Coaching Grundlæggende Coaching I 41 Grundlæggende Coaching II 42 Ledelse og coaching 43 Teamcoaching 44

Transkript

1 indholdsfortegnelse Interne virksomhedsforløb Virksomhedskurser 3 Ledernes VærdiSpil 4 HR-support nyt 5 Lederrollen ledelse af medarbejdere Fra kollega til leder 7 Kommende leder er ledelse noget for mig? nyt 8 Nyudnævnt leder I 10 Nyudnævnt leder II 11 Lederskabets psykologi 12 Ledelse med gode vaner og effektivitet 13 Brug din personlighed som leder nyt 14 Professionel teamledelse 15 Forandringens psykologi 16 Ledelse af selvledende medarbejdere 17 Motiverende ledelse 18 Anerkendende ledelse 19 Autentisk ledelse nyt 20 Salgslederen nyt 21 Mellemlederen som strateg nyt 22 Lederprogrammer Den kompetente leder I 24 Den professionelle leder I 26 Den kompetente og professionelle leder II 28 Engageret ledelse styrk din lederrolle nyt 30 LederFitness nyt 32 SundhedsAmbassadør nyt 34 Alletiders kvinder nyt 36 Situationsbestemt Ledelse 37 Ejerlederuddannelsen 38 Coaching Grundlæggende Coaching I 41 Grundlæggende Coaching II 42 Ledelse og coaching 43 Teamcoaching 44 Projektledelse og procesledelse Projektlederuddannelsen 46 Grundlæggende projektledelse 48 Grundlæggende procesledelse nyt 49 Proceslederuddannelse med certificering nyt 50 Executive Programs Certificate for Leaders 53 Certificate in Business Administration (CBA) 54 Kommunikation og personlig udvikling Assertion for ledere 56 Konflikthåndtering 57 Den svære samtale 58 Medarbejderudviklingssamtalen MUS 59 Sygefraværssamtalen nyt 60 Kommuniker effektivt med NLP 61 Stil de rigtige spørgsmål nyt 62 Personlig planlægning og udvikling 63 Personlig gennemslagskraft 64 Personlig handlekraft nyt 65 Dit personlige lederskab 66 Lederen som rollemodel nyt 67 Præsentationsteknik 68 Forhandlingsteknik 69 Undervisningsteknik 70 Læringsstile og moderne undervisning nyt 71 Organisation og HR Økonomi for ikke-økonomer 73 Med i bestyrelsen 74 Personalejura og arbejdsret 75 Ansæt den rette første gang I nyt 76 Ansæt den rette første gang II nyt 77 Trivsel på arbejdspladsen nyt 78 Praktiske oplysninger 79

2 interne virksomhedsforløb 2 Lederne

3 Virksomhedskurser Effekten for de deltagende ledere er meget tydelig. Der er skabt et fælles ledelsessprog, dialogen mellem ledere på tværs af institutionerne, afdelingerne og forvaltningerne er blevet styrket ligesom jeg oplever, at den gode ledelse af medarbejdere nu har fået en større plads i ledernes dagligdag hvad kan vi gøre for jer? (Citat: Organisationschef Robert Grønlund, Greve Kommune) Har flere medarbejdere i virksomheden brug for de samme kompetencer eller fælles forståelse for, hvordan man kommunikerer, arbejder med projekter eller noget tredje, er virksomhedsinterne kurser måske noget for jer. Med afsæt i jeres behov og værdier skræddersyer vi gerne kurser og kursusforløb enten med udgangspunkt i et eller flere af vores åbne kurser eller som et særlig sammensat forløb, som dækker netop jeres behov. Interne kurser og forløb kan være alt fra et lederseminar for topledelsen til kurser og kursusforløb for hele ledergruppen. Virksomhedskurser kan afholdes i virksomheden eller på et eksternt kursussted, som vi gerne finder til jer. Fordele ved virksomhedskurser et fælles forløb styrker samarbejdet og kulturen i virksomheden deltagerne skaber fælles fodslag og fælles sprog, der gør arbejdet i dagligdagen nemmere deltagerne kan arbejde med fortrolige emner i en lukket kreds Du får også opgraderet kompetencer hos alle på samme tid sparring med kollegaer undervejs, hvilket giver hurtig gevinst en økonomisk fordel, hvis der er flere kursusdeltagere med samme uddannelsesbehov cases og opgaver tilpasset jeres dagligdag Vi sikrer dig professionel sparring og rådgivning grundig behovsafdækning dygtige undervisere med spidskompetencer, der matcher opgavens krav og virksomhedens behov konkurrencedygtige priser Vi har lavet virksomhedsinterne forløb i utallige virksomheder, bl.a. Enemærke og Petersen A/S Bank Data Kemp & Lauritzen A/S Tulip Food Company Dan Steel A/S Tech Sam Dansk HøreCenter Høiberg A/S Andersen Rengøring Greve Kommune Bella Center AROS en aftales individuelt. Yderligere information Du er altid velkommen til at kontakte os for et uforpligtende tilbud, og vi kommer gerne ud til en snak om, hvordan vi kan hjælpe dig. Birgit Tygesen Tel Mail bit@lederne.dk Ledelseskonsulent Trine Svendsen Tel Mail tsv@lederne.dk Ledelseskonsulent Jesper Skibsted Als Tel Mail jsa@lederne.dk Leif Sonne Tel Mail lso@lederne.dk Ledelseskonsulent Peter Jepsen Tel Mail prj@lederne.dk Interne virksomhedsforløb 3

4 Ledernes VærdiSpil Vores seminar om anerkendende kultur for personalet på materielgården er det bedst gennemførte seminar for faglærte og ufaglærte håndværkere som jeg har kendskab til og/eller deltaget i. Det var nærværende, relevant, aktivt og tidsmæssigt optimalt. Jeg er overbevist om at dette koncept er koden til at få faglærte og ufaglærte til at sidde på skolebænken igen (Citat: Michael Daugård, Vej & Parkchef i Hvidovre kommune) Sæt jeres værdier på spil Værdispillet er udviklet for at hjælpe med at synliggøre værdierne i jeres virksomhed. Som resultat af spillet får medarbejderne indflydelse på, hvad værdierne betyder, og hvordan ledere og medarbejdere skal forholde sig til dem i fremtiden. på en sjov og lærerig måde... Spillet skaber rammen for en hyggelig dag, hvor medarbejderne gennem venskabelig kappestrid udfordres på samarbejde, forhandlingsevne og værdidiskussioner. Samtidig oplever medarbejderne engagement, begejstring og fællesskabsfølelse i en atmosfære af teamwork. 4 Interne virksomhedsforløb sammen finder vi dyder og dødssynder Medarbejderne konfronteres med forskellige dilemmaer inden for den valgte værdi. Dilemmaerne relaterer til forholdet til kolleger, kunder, ledelsen og til virksomheden. I hvert dilemma skal medarbejderne vælge mellem dyder og dødssynder. Det kan fremover være en effektiv rettesnor i hverdagen, når I skal arbejde med værdierne. Fakta om forløbet Deltagerantal pr. spil Fordeling Fra 3 25 hold á 4 8 spillere Varighed 2 3 timer inkl. pauser en aftales individuelt. Vil du vide mere om værdispillet, er du meget velkommen til at ringe på eller maile til vaerdispillet@lederne.dk

5 HR-support nyt Medarbejderne er virksomhedens vigtigste ressource. Hvis man som virksomhed vil tage dette udsagn seriøst, er det nødvendigt at sætte personaleledelse og medarbejderudvikling i fokus. Flere undersøgelser viser, at et systematisk arbejde med personaleledelse og medarbejderudvikling afspejler sig positivt på virksomhedernes bundlinje. Virksomheder, der arbejder aktivt med deres personaleledelse og medarbejderudvikling, har bl.a. flere tilfredse medarbejdere og lettere ved at tiltrække og fastholde den gode arbejdskraft. Med andre ord er der også gode økonomiske grunde til at sætte fokus på dette område. Mange virksomheder har dog ikke en HR afdeling, der kan støtte op om disse tiltag. Vi tilbyder derfor at hjælpe jer med forskellige opgaver inden for HR-området. Den hjælp og støtte, vi kan tilbyde, aftales med jer og tilpasses jeres helt konkrete behov. Medarbejderudviklingssamtaler MUS Få et håndterbart redskab til at gennemføre og fastholde udviklingen i forbindelse med jeres MUS. MUS er et centralt element i relation til medarbejderudvikling. Vi kan hjælpe jer med at skabe og bruge nye redskaber, der sikrer, at disse samtaler bliver systematiske og udviklende for både medarbejderne og virksomheden. Vi vil ligeledes kunne hjælpe jer med at uddanne den enkelte leder til at bruge redskaberne og gennemføre en god samtale, så den giver det bedste resultat i forhold til medarbejderen og virksomheden. Kompetenceudvikling Kravene til medarbejderne og de opgaver, der skal løses, ændres hele tiden. De fleste virksomheder er derfor godt klar over, at det er nødvendigt løbende at efteruddanne og opkvalificere medarbejderne. Uddannelse og udvikling er imidlertid dyrt, så derfor er det vigtigt at investere i det rig - tige. Vi giver jer redskaber til kompetenceafklaring og hjælper jer med at få lavet en plan for kompetenceudvikling i jeres virksomhed. I kan på den måde optimere udbyttet af jeres indsats og anvende jeres udviklingsressourcer på en mere målrettet og hensigtsmæssig måde. Udarbejdelse af personalehåndbog Sammen udarbejder vi en personalehåndbog, som er med til at give jer det nødvendige overblik over de medarbejderinformationer, I har liggende rundt om i virksomheden. Samtidig giver det mulighed for at sende et klart signal til de ansatte og nye medarbejdere om, hvilke retningslinjer og evt. værdier virksomheden bygger på. Vi kan hjælpe jer med at systematisere processen, skabe overblik og samle alle disse informationer i en personalehåndbog. Introduktion af nye medarbejdere Den første tid på en ny arbejdsplads er afgørende for, hvordan medarbejderne kommer til at trives. Vi hjælper jer med at udarbejde rammerne for et introduktionsforløb, så I sikrer, at medarbejderne kommer godt fra start. en aftales individuelt alt efter omfang og behov. Yderligere information Birgit Tygesen Tel Mail bit@lederne.dk Interne virksomhedsforløb 5

6 Lederrollen ledelse af medarbejdere

7 Fra kollega til leder Når du som kollega bliver udnævnt til leder for dine kollegaer, står du over for en række nye udfordringer. Overgangen kan være svær for både dig og dine kollegaer. Dette kursus giver dig indsigt i din nye rolle som leder, og du får en række værktøjer, som er med til at gøre overgangen så gnidningsfri som muligt. indsigt i forskelle og ligheder mellem en leder og en kollega kendskab til praktisk anvendelige redskaber, så du lettere kan håndtere skiftet fra kollega til leder indblik i de dilemmaer og faldgruber, der kan opstå for dig, når du er ny leder redskaber til at give slip på de gamle opgaver og gøre plads til de nye forståelse for begreberne autoritet og respekt Som leder bliver du mere bevidst om din nye rolle og andres forventninger til dig og din ledelsesadfærd klar til at møde gamle kolleger uden at tabe ansigt eller respekt opmærksom på de muligheder, som din nye rolle giver dig og dine gamle kolleger Kurset veksler mellem oplæg, individuelle øvelser, tests og fælles gruppeøvelser. Der er plads til alvor og fordybelse, men også til relevante øvelser, sjov og humor. Nyudnævnte ledere, som skal være leder for tidligere kollegaer. KURSET SOM HELHED EMNERNES RELEVANS FAGLIGT INDHOLD 4,7 4,5 4,5 Deltagervurdering fra 0 5 Uden overnatning 1 dag Storkøbenhavn: 27. januar marts maj august oktober november 2009 Fyn: 08. juni oktober 2009 Sønderjylland: 25. februar 2009 Midtjylland: 23. april september 10. december 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt forplejning. Birgit Tygesen Tel Mail bit@lederne.dk Lederrollen 7

8 nyt Kommende leder er ledelse noget for mig? Kurset er til dig, som er på vej mod din første lederstilling, men endnu ikke har påbegyndt en egentlig lederuddannelse. Du vil få en klar fornemmelse af hvilke krav og forventninger, der vil blive stillet til dig som leder. Med udgangspunkt i dine egne erfaringer fokuserer vi på, hvilke kompetencer du som leder skal besidde og udvikle for at kunne opfylde rollen som leder. Denne afklaring foretages inden kursusstart sammen med din professionelle karriererådgiver fra LederSparring, som følger dig gennem hele forløbet. Sammen ser I også på din karriereplanlægning. LederSparring er den del af Lederne, hvor medlemmer kan søge hjælp til karriereplanlægning eller håndtering af konkrete ledelsessituationer. Med udgangspunkt i kursusdeltagernes erfaringer og kompetenceprofil skræddersyer vi kurset, så det passer til netop jeres behov. Du får lejlighed til at udfordre og afprøve dig selv i forskellige ledelsessituationer. Samtidig får du afdækket dine styrker og de områder, som du bør forbedre. Efter forløbet vil du have en klar erkendelse af, hvordan du forvalter dit ledelsestalent i fremtiden. Du har gennem hele forløbet mulighed for at søge sparring hos din personlige rådgiver. viden og færdigheder, der gør dig i stand til at vurdere dine fremtidsmuligheder som leder konkrete værktøjer, der styrker dit talent og udviklingspotentiale et overblik over forventninger til indsats, kompetence og opgaver som leder din personlige karriereplan for dit videre udviklingsforløb et overblik over dine styrker og udviklingsområder Som deltager får du en grundig allround indsigt i lederrollen og de udfordringer, som knytter sig til denne værktøjer, som klæder dig på til at håndtere din opstart som leder mulighed for at etablere et personligt netværk med ligesindede afprøvet dig selv i din lederrolle et tydeligere billede af, hvem du er som person, og hvordan du forvalter dit lederpotentiale Modul 1 Lederens rolle Modulet tager udgangspunkt i de krav, forventninger og indsatser, der stilles til lederen. Vi un- dersøger sammen fremtidens udfordringer og hører om en erhvervsleders forventninger til dig som leder. Ligeledes vil nye ledere fortælle om deres specifikke udfordringer i jobbet. Med udgangspunkt i Appreciative Inquiry (AI) vil du arbejde med din personlige karriereplan. Derudover bliver du introduceret til AI, som du kan anvende i din rolle som leder. Indhold dialog om fremtidens ledere, krav og forventninger i dagens Danmark mellemlederens rolle muligheder og begrænsninger karriereplanlægning analyse af din situation testning af din personprofil hvem er du? din personlige ledelsesstil hvad vil det betyde for dig og din familie, at du bliver leder? Modul 2 Talent for ledelse Du bliver udfordret som leder i 2 dage og får mulighed for at afdække dine styrker og svagheder modulet er action learning i højeste potens. Du vil igen og igen blive udfordret i ledelsesfærdigheder kun afbrudt af korte teoretiske indlæg, som skaber rammen for den næste udfordring. 8 Lederrollen

9 Indhold Belbin teamroller det psykologiske beredskab den svære samtale værdibaseret ledelse håndtering af kravet om kontinuerlige forbedringer stresshåndtering Modul 3 Lederens kompetencer Med udgangspunkt i dine erfaringer fra de foregående moduler sætter vi fokus på at formidle og træne de kompetencer, som er et nødvendigt udgangspunkt for ledelse af medarbejdere. Du bliver trænet i at håndtere forskellige ledelsesmæssige situationer. Indhold selvledelse 7 gode vaner kommunikation, formidling og samarbejde introduktion til begrebet coaching og konflikthåndtering hvordan motiverer du medarbejderne Modul 4 Status på mål, handlingsplaner og dine udviklingsønsker På modulet får du mulighed for at mødes med din karriererådgiver fra Lederne og lægge den sidste hånd på din handlingsplan. Indhold udveksling af erfaringer om karriereplaner med kursusdeltagerne i netværksgruppe møde med din karriererådgiver fra Lederne implementering af handlingsplan Din forberedelse Før modul 1 får du tilsendt et arbejdshæfte, som indeholder en række opgaver, du skal forberede. Forberedelsen forventes at vare 2 3 timer. Derudover må der påregnes opgaver mellem modulerne, bl.a. udvikling af din personlige karriereplan. Opgaverne vil maksimalt have et omfang af 2 3 timer mellem hvert modul. Overvej inden kurset om du har særlige temaer eller problemstillinger, som du ønsker at få afklaret, inden du går ind i et lederjob. Vi veksler mellem oplæg fra underviseren, teori, case- og problemløsning samt gruppearbejde og rollespil. Undervejs er der tid til at arbejde med dine tanker og ideer om at blive leder. Dig, der er medarbejder eller specialist, og som har et naturligt ønske om at blive bekræftet i, at det næste karriereskridt er at blive leder. Med overnatning i alt 4 moduler Hold 2 Sjælland Modul marts 2009 Modul april 2009 Modul maj 2009 Modul maj 2009 København Hold 3 Fyn Modul september 2009 Modul oktober 2009 Modul november 2009 Modul december 2009 København Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt ophold og forplejning. Tilmelding er bindende for hele forløbet. Leif Sonne Tel Mail lso@lederne.dk Kursuskoordinator Laila M. Povlsen Tel Mail lmp@lederne.dk Lederrollen 9

10 Nyudnævnt leder I Er du ny i jobbet som leder? Så har du måske brug for redskaber til at håndtere din nye status og det ansvar, der følger med. Få indsigt i, hvordan du bliver bedre til at overskue din lederopgave, og hvordan du tackler pressede situationer. mulighed for at udvikle og arbejde aktivt med din rolle som leder indsigt i, hvordan du tackler stress og stressede situationer som leder indsigt, der sætter dig i stand til at skelne mellem driftsopgaver og ledelsesopgaver samt at prioritere disse forståelse for lederopgavens juridiske rammer Som leder bliver du i stand til at overskue lederopgaven og agere hensigtsmæssigt i din nye rolle får du redskaber til at tackle pressede situationer i dagligdagen bliver du mere bevidst om, hvordan din ledelse påvirker dine medarbejderes præstationer kan du spejle dine personlige erfaringer med de øvrige deltageres Din forberedelse Overvej inden kurset om du har særlige problemstillinger i dit job, der vil være vigtige for dig at få afklaret på kurset. Vi tager udgangspunkt i øvelser og træning i ledelse. Du får mulighed for at afprøve dig selv i en lang række ledelsessituationer, hvor du har lejlighed til at eksperimentere, få erfaring og afprøve ny adfærd. Øvelserne suppleres med korte teoretiske oplæg fra underviseren. Underviser Konsulent Henrik Jensen har mange års erfaring med lederudvikling og har selv en baggrund som leder i den finansielle sektor. Nyudnævnte ledere det vil sige maksimum 6 måneders ledelseserfaring. KURSET SOM HELHED EMNERNES RELEVANS FAGLIGT INDHOLD 4,7 4,5 4,6 Med overnatning 3 dage Fyn: januar marts maj august oktober november 2009 Midtjylland: april 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt ophold og forplejning. Birgit Tygesen Tel Mail bit@lederne.dk 10 Lederrollen

11 Nyudnævnt leder II Følg op på de input du fik på Nyudnævnt leder I og få en dybere forståelse for dine styrker og udviklingspunkter. dybere indsigt i din lederstil, og forståelse for dine styrker og udviklingspunkter mulighed for at følge op på de input, du fik på kurset Nyudnævnt leder I opfølgning og revidering af din personlige udviklingsplan Som leder får du mulighed for at få sparring i relation til dine konkrete problemstillinger som daglig leder får du øget forståelse for din egen lederstil samt dine styrker og udviklingsmuligheder får du mulighed for at arbejde videre med din egen lederudvikling gennem en personlig udviklingsplan får du mulighed for at skabe et stærkt netværk med andre ledere, der har gennemgået forløbet Din forberedelse Inden kurset skal du overveje, om du har problemstillinger i dit job, som vil være vigtige for dig at arbejde med på kurset. Vi bygger videre på det fundament, du fik på Nyudnævnt leder I. Du får mulighed for at udveksle og diskutere dine nye erfaringer. Du møder kendte ansigter fra tidligere hold, hvilket styrker erfaringsudvekslingen og dit personlige netværk. Du får mulighed for at afprøve dig selv i en række ledelsessituationer, som vil styrke din lederprofil. Underviser Konsulent Henrik Jensen underviser også på grundkurset Nyudnævnt leder I. Ledere, der har gennemgået kurset Nyudnævnt leder I inden for de seneste 9 måneder. KURSET SOM HELHED EMNERNES RELEVANS FAGLIGT INDHOLD 4,8 4,7 4,7 Deltagervurdering fra 0 5 Med overnatning 2 dage Fyn: februar april september oktober december 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt ophold og forplejning. Birgit Tygesen Tel Mail bit@lederne.dk Lederrollen 11

12 Lederskabets psykologi Få indsigt i din lederrolle og hvordan du påvirker andre. Du bliver bedre til at være dig selv i lederrollen og klogere på, hvad du selv står for i teori og praksis samtidig med, at du bliver en mere synlig leder. idéer til at bruge dig selv og dine ressourcer, så din lederprofil bliver tydelig mere viden om de psykologiske mekanismer, der påvirker din og andres adfærd lyst til at se dig selv efter i sømmene og nysgerrighed efter at finde din egen stil klar besked om, hvordan du virker på andre, og hvordan du påvirker andre redskaber til at være dig selv og kunne være dig selv bekendt i rollen som leder indflydelse fordi det, du gør, er rigtigt for dem, du gør det for Som leder bliver du klogere på, hvad du selv står for i teori og praksis mere synlig og bedre i stand til at være dig selv i lederrollen bedre til at håndtere følelser, specielt vrede, konstruktivt bedre til at påvirke og øve indflydelse uden brug af magt Vi veksler mellem teori, erfaringsudveksling og øvelser. Vi forventer en høj grad af involvering, hvor du delagtiggør os i dine egne eksempler, deltager i feedback-øvelser og træningsspil. Underviserne er kendte for at skabe den trygge ramme, der gør, at du tør udfordre dig selv til maksimal læring. Undervisere Selvstændige konsulenter Birthe Lau og Birgit Sabinsky. Begge konsulenter er certificerede assertionstrænere og har mange års erfaring med undervisning af ledere. Førstelinjeledere og mellemledere, der ikke har været på lederkursus i et par år. KURSET SOM HELHED EMNERNES RELEVANS FAGLIGT INDHOLD 4,6 4,4 4,6 Deltagervurdering fra 0 5 Med overnatning 3 dage Fyn: marts maj november 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt ophold og forplejning. Birgit Tygesen Tel Mail bit@lederne.dk 12 Lederrollen

13 Ledelse med gode vaner og effektivitet Få styr på din tid og dine ressourcer. Skab gode arbejdsvaner og få mere energi og bedre livskvalitet. ny indsigt og inspiration til at skabe struktur og overblik i dine lederopgaver øget forståelse for, at den måde, vi arbejder på, er og skal være i evig forandring og under stadig tilpasning en lang række praktiske værktøjer, der afklarer din ledereffektivitet, kortlægger din daglige adfærd og hjælper dig med at vælge, hvordan du vil handle fremover Som leder lærer du at arbejde med selvanalyser for at skabe overblik over din arbejdsstil og din effektivitet får du et større overblik og personlig motivation til at udarbejde detaljerede målsætninger og handlingsplaner lærer du, hvordan du bliver bedre til at skabe ny energi og øget livskvalitet gennem præcis kommunikation, problemløsning, fleksibilitet og nærhed til dine omgivelser lærer du, hvordan du ændrer vaner ved at sætte fokus på viden (hvad vi ved), kunnen (hvad vi kan), vilje (hvad vi vil) og handling (hvad vi gør) Vi arbejder efter konfrontationsmetoden. Det vil sige korte oplæg til forskellige analyser og opgaveløsninger, som vi følger op med korte teoretiske indlæg og efterfølgende diskussioner. Formen er uformel og meget deltageraktiverende. Underviser Mogens Birch-Larsen er selvstændig virksomheds- og lederudviklingskonsulent med mange års erfaring i undervisning af ledere på alle niveauer. Alle ledere, der ønsker at få bedre overblik over opgaver og mulige løsninger samt ledere, som ønsker en effektiv udnyttelse af deres egne og medarbejdernes ressourcer i dagligdagen. KURSET SOM HELHED EMNERNES RELEVANS FAGLIGT INDHOLD 4,7 4,5 4,4 Deltagervurdering fra 0 5 Uden overnatning 2 dage Storkøbenhavn: marts oktober 2009 Midtjylland: maj 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt forplejning. Birgit Tygesen Tel Mail bit@lederne.dk Lederrollen 13

14 nyt Brug din personlighed som leder Hvordan forvalter man sin lederrolle rigtigt? Der er ikke noget entydigt svar på dette, men hvis du som leder har ambition om at høre til blandt eliten, så må du investere hele din person i rollen. Behovet for dygtigt lederskab er mere presserende end nogensinde før i en foranderlig verden, hvor der stilles store krav til at skabe resultater, mens mange medarbejdere føler sig pressede og stressede som aldrig før. Vi tager udgangspunkt i Enneagrammet, som giver dig et ordforråd og en tilgang til at forstå dig selv, og hvad der motiverer din adfærd og tankemønstre. Denne forståelse kan du bl.a. bruge til at finde vejen ud af de mønstre og vaner, som blokerer for, at du fungerer optimalt som leder. identificeret dit eget lederskabsparadigme, og hvordan du kan arbejde med det arbejdet med din kommunikationsstil værktøj til at give konstruktiv feedback værktøjer til at håndtere konfliktsituationer konstruktivt redskaber til at lede dine medarbejdere 14 Lederrollen Som leder bliver du bevidst om din rolle som leder, og hvordan du bedst forvalter den til gavn for dig selv og dine medarbejdere inspireret til at arbejde med din følelsesmæssige intelligens opmærksom på dine medarbejdere på en ny måde og får inspiration til, hvordan du kan støtte dem i deres udvikling på en helt konkret og indfølende måde Kurset kræver ingen specielle forudsætninger kun, at du er åben og villig til at arbejde med dig selv. Kurset er meget deltagerinvolverende. Vi veksler mellem teori, aktiviteter, refleksion og diskussioner. Underviser Anne Hartmann, erhvervscoach og instruktør fra konsulentfirmaet Mind Potential. Anne har flere års erfaring med udvikling af ledere og teams både som konsulent samt som leder i flere internationale virksomheder. Med overnatning 3 dage Fyn: april november 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt ophold og forplejning. Birgit Tygesen Tel Mail bit@lederne.dk

15 Professionel teamledelse Hvordan kan det være, at nogle teams fungerer bedre end andre? Optimér og udnyt ressourcer og talenter fra engagerede medarbejdere ved at omsætte dem til velfungerende teams. Styrk organisationens konkurrencedygtighed og udvikling ved at beslutningsprocesser og problemløsning sker i stærke og professionelle teams. Lær, hvordan du udvikler dine medarbejdere til at blive en del af et effektivt team, som yder sit bedste. en omfattende model for teambuilding, der giver høje præstationer i et sundt klima i et team indsigt i de forskellige faser i teambuilding gennem forskningsbaseret teori om, hvad der sker i teams, som er under udvikling og i drift fokus på afdækning af teamets behov for ledelse værktøjer til at fastlægge teamets kompetenceniveau samt måling af teamets resultater og processer redskaber til at håndtere konflikter og magtkampe Som leder får du en vurdering af din personlige teamlederprofil værktøjer og metoder til, hvordan du skal lede teams i praksis fastlagt dine målsætninger og handlingsplaner som professionel teambuilder en effektiv model for, hvordan du udvikler en gruppe af medarbejdere til et effektivt arbejdende team værktøjer til at identificere de teambarrierer, som forhindrer teammedlemmer i at yde deres bedste Din forberedelse Inden kurset udfylder du et skema, der viser din profil som teamleder. Vi veksler mellem gruppearbejde, plenumindlæg, teammålinger, individuelle og gruppebaserede refleksioner samt opgaveløsning og spil. Underviser Ole Jacobsen, organisations- og proceskonsulent, MPM i ledelse. Teamledere, førstelinjeledere og mellemledere med en vis erfaring som personaleledere. KURSET SOM HELHED EMNERNES RELEVANS FAGLIGT INDHOLD 4,8 4,5 4,6 Deltagervurdering fra 0 5 Med overnatning 3 dage Fyn: marts april november 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt ophold og forplejning. Leif Sonne Tel Mail lso@lederne.dk Lederrollen 15

16 Forandringens psykologi Når der sker forandringer i en virksomhed, oplever man ofte, at nogle medarbejdere reagerer negativt og med modstand. Som leder har du mulighed for at inspirere og motivere dine medarbejdere, så de bliver engagerede i processen. Her kan du lære hvordan. indblik i, hvordan mennesker, grupper og organisationer reagerer udadtil på forandringer forståelse for, hvorfor der ofte er modstand mod forandringer forståelse for, hvilke psykologiske mekanismer, der ligger bag modstanden viden om, hvorfor forandringer ofte afstedkommer stress hos medarbejderne indsigt i, hvordan du ufrivilligt kan forstærke den naturlige og uundgåelige modstand Som leder bliver du i stand til at igangsætte og lede forandringsprocesser og få tingene til at gro klar over vigtigheden af at kunne formidle nødvendigheden af forandringerne og visionen bag, så medarbejderne bliver engagerede i processen inspireret til at motivere medarbejderne, håndtere deres modstand og coache den enkelte Din forberedelse Inden kurset skal du forberede dig ud fra 3 5 spørgsmål, der bliver sendt til dig nogle uger før kursusstart. Kurset veksler mellem teori med eksempler fra hverdagen, små konkrete opgaver, individuelle opgaver, opgaveløsning i mindre grupper samt drøftelser i plenum. Underviser Ulrik Lange, partner og konsulent, CUBION a/s Ledere, der skal virkeliggøre forandringer i deres organisationer så succesfuldt og gnidningsløst som muligt. KURSET SOM HELHED EMNERNES RELEVANS FAGLIGT INDHOLD 4,8 4,8 4,7 Deltagervurdering fra 0 5 Med overnatning 2 dage Fyn: april november 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt ophold og forplejning. Leif Sonne Tel Mail lso@lederne.dk 16 Lederrollen

17 Ledelse af selvledende medarbejdere Hvis du er leder for meget selvstændige medarbejdere, er det vigtigt at skabe udfordrende og motiverende rammer for dem. Derfor skal du som leder være bevidst om, hvilke ressourcer og kompetencer dine medarbejdere har. inspiration til at skabe motiverende rammer for dine medarbejdere bevidsthed om, hvad der karakteriserer den selvledende medarbejder redskaber til afklaring af gensidige krav og forventninger værktøjer til at opstille genkendelige og målbare succeskriterier Som leder bliver du bedre til at opretholde dynamikken og kreativiteten i din afdeling inspirerende og skarpere på coaching og mentorskab bevidst om ressourcerne og mulighederne hos dine medarbejdere opmærksom og anerkendende over for dine medarbejderes individuelle motiver og arbejdsmetoder Din forberedelse Medbring en case fra din hverdag, som belyser emnet indlægget skal vare 2 3 minutter. Kurset er baseret på din aktive medvirken og er en kombination af teori, situationsspil og diskussioner. Ledere med ansvar for meget selvstændige medarbejdere. KURSET SOM HELHED EMNERNES RELEVANS FAGLIGT INDHOLD 4,8 4,5 4,6 Deltagervurdering fra 0 5 Uden overnatning 1 dag Storkøbenhavn: 28. januar oktober 2009 Midtjylland: 09. juni 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt forplejning. Birgit Tygesen Tel Mail bit@lederne.dk Lederrollen 17

18 Motiverende ledelse Lær hvordan du motiverer dine medarbejdere, så de selv tager ansvar, initiativ og handler aktivt. Du bliver i stand til at øge dine medarbejderes arbejdsglæde og motivation samt at forebygge stress. metoder, der kan motivere dine medarbejdere til at tage ansvar værktøjer til at motivere dine medarbejdere, så de tager initiativer og handler aktivt viden, der kan motivere dine medarbejdere til at søge indflydelse og aktivt påvirke deres egen arbejdssituation erfaringer, der kan motivere dine medarbejdere til at navigere i kaos og skabe kontrol over vanskelige situationer input, der kan motivere dine medarbejdere til at motivere sig selv og finde det meningsfulde i enhver opgave Som leder bliver du i stand til at øge medarbejdernes arbejdsglæde og faglige stolthed bevidst om, hvordan du kan motivere medarbejderne til selvmotivation bedre til at styrke fællesskabsfølelsen og engagementet i teams 18 Lederrollen trænet i at forebygge stress, udbrændthed, konflikter og mobning styrket i din følelsesmæssige robusthed og i din evne til at reagere hensigtsmæssigt i enhver situation Vi tager udgangspunkt i psykologiske teorier og metoder, som vi gør praktisk anvendelige, da du får mulighed for at øve dig i at aflæse en situation og reagere hensigtsmæssigt på den håndtere andre menneskers følelser og reaktioner professionelt uden at blive kynisk tro på dig selv og dit eget værd styre og påvirke dine tanker, dit humør og fysiske velvære samt din måde at reagere på sætte ord på dine egne behov og interesser og leve dig ind i andre menneskers Ledere, som ønsker at skabe bedre resultater gennem øget medarbejdertrivsel og motivation. Underviser Annette Hilbert, erhvervspsykolog, Acosti. KURSET SOM HELHED EMNERNES RELEVANS FAGLIGT INDHOLD 4,6 4,4 4,5 Deltagervurdering fra 0 5 Uden overnatning i alt 2 moduler Hold 3 Storkøbenhavn Modul marts 2009 Modul april 2009 Hold 4 Storkøbenhavn Modul oktober 2009 Modul november 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt forplejning Birgit Tygesen Tel Mail bit@lederne.dk Kursuskoordinator Laila M. Povlsen Tel Mail lmp@lederne.dk

19 Anerkendende ledelse En klar viden om det, der allerede er velfungerende og livgivende, er et solidt og motiverende udgangspunkt for al udvikling og forandring. Derfor er det vigtigt, at du er bevidst om, hvordan dit ledelsesmæssige fokus påvirker dine omgivelser. Anerkendende ledelse som ledelsesværktøj giver indblik i, hvordan du ved at fokusere på muligheder og styrker frem for problemer og svagheder kan være med til at skabe en positiv og fremadrettet udvikling blandt dine medarbejdere og i din virksomhed. Indblik i grundfilosofien og principperne bag Appreciative Inquiry (AI). Vi gennemgår den nyeste teori og praksis om AI og positiv tænkning. Gennem kaosteorien beskæftiger vi os med komfort- og risikozone, og du får forståelse for, hvordan forandringer kan opleves som naturlige og udviklende frem for truende og ødelæggende. Ydermere får du indblik i bevidst brug af dine egne og virksomhedens bedste præstationer og rollemodeller. Kurset giver dig også værktøjer til at håndtere brok og konflikter på en anerkendende måde indblik i anerkendende spørgeteknik 4-D modellen reframing indsigt i temaer og fokusområder i organisationen AI-processen og implementeringstrin Som leder får du redskaber til at være anerkendende uden at slippe kontrol og ansvar være stifinder frem for fejlfinder og se muligheder frem for problemer skabe tryghed i forandringsprocesser sikre refleksiv tænkning og kommunikation, der skaber lyst og motivation lære at værdsætte det, der allerede fungerer og undersøge, hvordan du kan få mere af det udforske styrker, highlights og gode oplevelser engagere medarbejderne på en positiv og bekræftende måde, uanset hvilken udfordring og forandring du står overfor udnytte dilemmaer og paradokser i forandringsprocesser til spændende fremdrift Ledere, der har ansvaret for at udnytte potentialet hos de enkelte medarbejdere i de teams og grupper, de har ledelsesansvaret for. Underviser Lærke Gitz-Johansen, proceskonsulent og coach. KURSET SOM HELHED EMNERNES RELEVANS FAGLIGT INDHOLD 4,8 4,6 4,7 Deltagervurdering fra 0 5 Med overnatning 2 dage Midtjylland: april 2009 Fyn: november 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning og kursusmaterialer samt ophold og forplejning. Leif Sonne Tel Mail lso@lederne.dk Lederrollen 19

20 nyt Autentisk ledelse Mål, orden, optimering og dialog. Ved at være autentisk i din ledelsesstil kan du udøve ledelse uden at miste dig selv! Som leder er det afgørende at komme godt fra start og skabe sig et stabilt fundament. Du skal kunne holde fokus på målet, mens du navigerer i det krydspres af modsatrettede kræfter, hvor ledelse udøves. Dette kræver selvindsigt, overblik og evnen til at kunne arbejde med flere fokusområder. Udfyld relationen til medarbejderne lær at bruge dig selv, dine ressourcer og kompetencer autentisk, så du kan få opbakning til dine beslutninger og nå dine mål. forståelse for, hvad det vil sige at være en autentisk leder bevidsthed om dine ressourcer og potentialer som leder balance i de modsatrettede kræfter omkring dig inspiration til at styrke dine ledelsesmæssige kompetencer forbedret og professionaliseret dit arbejde med mål, struktur og styring værktøjer til identifikation af meningsfulde mål for dig og dit område kendskab til metoder, der støtter dig i det daglige arbejde med at forfølge krav 20 Lederrollen Som leder bliver du bedre til at optræde autentisk under de mangeartede krav og opgaver, du stilles overfor bedre til at skabe fokus på, hvad der skal gøres, hvordan samt hvorfor, det skal gøres mere fokuseret og proaktiv i organisationens sag bevidst om dine ressourcer og potentialer Undervisningen varierer mellem teori og praktiske øvelser og sætter dine styrker og udfordringer i centrum for drøftelse og refleksion. I løbet af kurset deltager du i refleksioner, som sætter teorierne i relief og ansporer debat samt erfaringsudveksling om indsats og resultater. Du skal indgå i et forpligtende samarbejde med de øvrige deltagere omkring optimering af egen praksis og den fælles forståelse. Du udformer en personlig handleplan for din kommende indsats. Din forberedelse Som forberedelse til forløbet får du tilsendt materiale til gennemlæsning, ligesom du skal udfylde en test. Ledere, som enten er relativt nye i lederjobbet eller som ikke inden for de sidste par år deltaget på lederuddannelse. Med overnatning 3 dage Fyn: april september 02. oktober 2009 Medlemmer kr. ekskl. moms. Andre kr. ekskl. moms. en dækker undervisning, kursusmaterialer samt ophold og forplejning. Birgit Tygesen Tel Mail bit@lederne.dk