OMVERDENSANALYSE. Idrættens Analyseinstitut
|
|
- Aage Damgaard
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 OMVERDENSANALYSE Idrættens Analyseinstitut 7. oktober 2015
2 Indhold Indledning... 3 Mission. Idans mission er at:... 3 Vision. Idan vil:... 4 Værdier. Instituttets arbejde vil være baseret på:... 4 Instituttets udfordringer mellem økonomiske rammer og uafhængighed... 5 Ekstern analyse af Idan udredningen af idrættens økonomi og struktur... 5 Idans reaktion på den eksterne udredning... 6 Samspil med hovedorganisationerne efter stemmeaftalen/udlodningsloven... 8 Generelle udviklingstræk i sektoren og relationer til andre væsentlige aktører Yderligere baggrundsmateriale til Omverdensanalyse: Idrættens Analyseinstitut 2
3 Omverdensanalyse Indledning Omverdensanalyse for Idrættens Analyseinstitut inkl. Videncenter for Folkeoplysning og Play the Game. Behandlet og godkendt på bestyrelsesmøder, den 15. juni og 7. oktober Idrættens Analyseinstitut har i foråret 2015 indgået en udviklingsaftale med Kulturministeriet, som indebærer, at bestyrelsen i 2015 skal udarbejde en omverdensanalyse dækkende organisationens kerneopgaver. Omverdensanalysen skal danne grundlag for udarbejdelsen af en ny strategi med målsætninger for Idans kerneopgaver. I udviklingsaftalen er Kulturministeriet er kerneopgaverne inkl. resultatmål for 2015 defineret som følgende: Kerneopgave Resultatmål Skabe overblik over og indsigt i idræt og folkeoplysning nationalt og internationalt. Idan vil sikre, at den idræts- og folkeoplysningspolitiske debat i Danmark bygger på et fælles vidensgrundlag på højt fagligt niveau. Initiere offentlig debat om idræt og folkeoplysning. Idan vil fremme en åben og saglig debat om idrætten og folkeoplysningens tilstand og udvikling lokalt, nationalt og internationalt. Styrke idrættens etiske værdigrundlag og arbejde for at fremme demokrati, åbenhed og ytringsfrihed i international idræt. Idan vil styrke Play the Game-initiativet som relevant og synlig aktør i international idrætspolitik med særlig fokus på at fremme demokrati, åbenhed og ytringsfrihed samt god ledelse og forvaltningsskik i international idræt. Kerneopgaverne er defineret på baggrund af Idans mission og vision, der i instituttets grundlag er formuleret på følgende vis: Mission. Idans mission er at: Skabe overblik over og indsigt i idræt og folkeoplysning nationalt og internationalt. Analysere konsekvenser af og perspektiver ved politiske initiativer i forhold til idræt og folkeoplysning. Idrættens Analyseinstitut 3
4 Initiere offentlig debat om centrale spørgsmål i forhold til folkeoplysning og dansk og international idrætspolitik. Afholde den internationale Play the Game-konference for en dansk og international målgruppe af mediefolk, forskere og idrætsledere med passende mellemrum med bl.a. aktuelle idrætspolitiske emner på programmet. Gennem Play the Game-konferencen og instituttets øvrige virksomhed styrkeidrættens etiske værdigrundlag og arbejde for at fremme demokrati, åbenhed og ytringsfrihed i international idræt. Drive Videncenter for Folkeoplysning (Vifo) med en selvstændig analyse- og formidlingsprofil, der omfatter det bredere folkeoplysningsområde med særligt fokus på den folkeoplysende voksenundervisning samt det idébestemte og samfundsengagerende børne- og ungdomsarbejde. Vision. Idan vil: Skabe opmærksomhed om og indsigt i sammenhængen mellem idræt, folkeoplysning, kultur, sundhed og samfund lokalt, nationalt og internationalt og derigennem bidrage til et alsidigt idrætsbillede. Stille spørgsmål til den idrætspolitiske debat og tilskynde en fri, uafhængig, åben og saglig debat om idrættens tilstand og udvikling lokalt, nationalt og internationalt samt om det brede folkeoplysningsområde. Perspektivere og skabe overblik over aktuelle forskningsresultater og debat om idræt og folkeoplysning nationalt og internationalt og vurdere rækkevidden af initiativer i forhold til idrætspolitik og folkeoplysning. Gennemføre udredninger, undersøgelser og evalueringer af betydning for idrættens udvikling og det brede folkeoplysningsområde. Kommunikere indsigt og viden til offentligheden på en tilgængelig og relevant måde og give mediefolk, forskere og beslutningstagere inspiration og værktøjer til at arbejde med idrættens og folkeoplysningens kulturelle, politiske, sociale og økonomiske aspekter. Skabe netværk og partnerskaber på tværs af lande- og faggrænser for at debattere udfordringerne i en globaliseret idræts- og medieverden. Idans virksomhed bygger samtidig på fire grundværdier, som er beskrevet i instituttets grundlag: Værdier. Instituttets arbejde vil være baseret på: Uafhængighed: Instituttets arbejde må ikke være bundet af politiske hensyn eller interesseorganisationer. Kun derved sikres dets uantastelighed og troværdighed. Faglighed: Instituttets arbejde skal være baseret på en høj grad af forskningsmæssig kompetence kombineret med en evne til at kommunikere. Kun derved sikres den nødvendige saglighed. Relevans: Instituttets arbejde skal have væsentlig betydning for aktører på idrætsområdet og folkeoplysningsområdet og for udviklingen af idrætten og folkeoplysningen. Kun derved sikres aktualitet og dynamik. Idrættens Analyseinstitut 4
5 Gennemslagskraft: Instituttet skal være i stand til at fremlægge resultaterne af dets arbejde til offentligheden på en tilgængelig og interessevækkende måde. Kun derved kan instituttet præge dagsordenen i forhold til idrætspolitik og folkeoplysning. Det er overordnet set instituttets opfattelse, at vision, mission og værdier udgør et stærkt og hensigtsmæssigt fundament for instituttets arbejde. Instituttets fremtidige strategi skal udstikke retningen for, hvordan instituttet fungerer optimalt i forhold til dette fundament. Instituttets udfordringer mellem økonomiske rammer og uafhængighed Som det fremgår af ovennævnte, fungerer Idan (inkl. Videncenter for Folkeoplysning/Vifo og Play the Game) i en omverden, hvor instituttet skal være relevant og tæt på aktuelle problemstillinger samt have mulighed for uafhængigt og gennemslagskraftigt at undersøge og formidle væsentlige problemstillinger. Samtidig skal instituttet have en høj faglighed, en bred spændvidde i forhold til emnevalg i såvel den brede folkeoplysende sektor som dansk og international idræt og en kapacitet til relativt hurtigt og selvstændigt at agere i forhold til aktuelle problemstillinger. Instituttet er dermed født til at agere i en virkelighed, hvor det på den ene side skal have høj relevans for aktørerne i sektoren gennem at undersøge relevante problemstillinger, tilvejebringe centrale data og meget gerne indgå i konkrete eksterne samarbejdsprojekter med aktører fra sektoren. Og hvor instituttet på den anden side skal have kapacitet til at adressere problemstillinger, som indholdsmæssigt eller i forhold til timing kan være ubekvemme for forskellige aktører i sektoren, og som derfor ikke kan forventes at generere ekstern medfinansiering. Som følge af dette medfødte dilemma har størrelsen af grundbevillingen og bevillingssikkerheden for såvel Idan som Play the Game (fusion mellem de to institutioner i 2011) og senere Vifo gennem hele instituttets levetid (siden 2005) været hyppigt adresseret i forhold til centrale instanser på området og i forhold til de skiftende konstruktioner for strukturen, bevillingsmønstret og samspillet mellem Idan, Play the Game og Vifo. Senest blev problemstillingen adresseret af en ekstern evaluator (KPMG) i Kulturministeriets Udredning af idrættens økonomi og struktur (Kulturministeriet, april 2014) Ekstern analyse af Idan udredningen af idrættens økonomi og struktur Udredningen indeholdt blandt andet en grundig kvalitativ analyse af Idans virke og økonomiske rammer samt en mere kvantitativ undersøgelse blandt danske kommuner og blandt specialforbund under DIF. Idrættens Analyseinstitut 5
6 Der er således på Kulturministeriets foranledning foretaget en analyse blandt mange af instituttets vigtigste interessenter i På den baggrund er der ikke foretaget en yderligere interessentanalyse til denne omverdensanalyse. Helt grundlæggende fik Idans arbejde i udredningen en uhyre positiv opsummerende vurdering af den eksterne evaluator: Det er den generelle vurdering blandt aktørerne, at Idans arbejde er vigtigt, relevant og af høj kvalitet. Aktørerne lægger særligt vægt på kvaliteten af de analyser, Idan udarbejder; analyser som bruges meget bredt, både i hovedorganisationerne, i de andre statslige organisationer, i kommunerne, i undervisning og som mere populær/journalistisk formidling. Idans nyhedsbreve, publikationer og konferencer fremhæves også som væsentlige nyhedskilder til viden om idrætten og dens udvikling, og det fremhæves som positivt, at Idan er tæt koblet til de centrale forskningsmiljøer for idræt nationalt og internationalt. Aktørerne roser Idan for at være proaktive, synlige og sætte relevante emner på dagsordenen. Som forbedringspotentialer fremhæves, at Idans profil med fordel kunne stå stærkere med en mere klar strategi for deres rolle og en mere klar beskrivelse af instituttets ydelser. Enkelte peger desuden på, at Idans finansieringsmodel betyder, at Idan ikke har de fornødne ressourcer til at gennemføre tilstrækkeligt med analyser af egen drift, hvilket står i vejen for, at Idan for alvor kan leve op til deres formål om at være en kritisk stemme i debatten. Idans reaktion på den eksterne udredning Idan fremlagde i forbindelse med udredningens efterfølgende scenariedel et forslag til at adressere såvel behovet for en præcisering af instituttets rollefordeling som behovet for at styrke instituttets økonomiske rammer (grundbevillingen). Dels foreslog instituttet, at såvel Idan, Vifo som Play the Game fik en permanent status som selvstændig institut. Dette ønske er efterfølgende imødekommet i den idrætspolitiske stemmeaftale samt den reviderede udlodningslov, der trådte i kraft pr. 1. januar Loven placerer fremover instituttet som fast modtager af udlodningsmidlerne fra Danske Spil. Dels foreslog instituttet, at der blev skabt et formaliseret observatorium, hvor Idan i tæt dialog med sektorens væsentligste interessenter og ud fra et fireårigt årshjul løbende kunne foretage metodeudvikling, indsamling, analyse og formidling af centrale data for idrætssektoren og den brede folkeoplysende sektor. Dette forslag blev ikke imødekommet politisk. Endelig estimerede instituttet sit bevillingsbehov til 10 mio. kr. på grundbevillingen samt eksempelvis 2 mio. kr. ekstra til et observatorium for de centrale data. Dette estimat i forhold til bevillingen blev ikke imødekommet i den idrætspolitiske stemmeaftale, og en sammenstilling af instituttets (inklusive Play the Game og Idrættens Analyseinstitut 6
7 Vifo) samlede bevilling gennem de senere år samt i de kommende år ser efterfølgende ud som følger (med forbehold for ændringer i Danske Spils overskud til udlodning i 2015 og de kommende år): * 2016 * 2017 * 2018 * Idan (separat bevilling) 4,0 4,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Play the Game (separat bevilling) Idan/Play the Game (fælles bevilling) DGI-tilskud til Play the Game (efter årlig ansøgning) Videncenter for Folkeoplysning (Vifo) (treårig bevilling) Samlet forventet bevilling til Idan/Play the Game/Vifo i forliget (via udlodningsnøglen) 1,5 1,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,5 5,5 7,6 0,0 0,0 0,0 0,5 0,5 0,5 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,0 2,0 2,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 8,6 9,3 9,3 Total 6,0 6,0 8,0 8,0 9,6 8,6 9,3 9,3 *forventet på basis af udlodningsloven og udviklingen i Danske Spils overskud Aktuelt er der positive drøftelser med Folketingets partier om at styrke Play the Games internationale virksomhed yderligere, men der foreligger ikke noget konkret om en evt. øget bevilling. Play the Game/Idans oplæg International idræts krise er Danmarks store chance fra februar 2015 gav anledning flere drøftelser mellem Folketingets partier i foråret 2015, ligesom daværende kulturminister Marianne Jelved i april 2015 bebudede nedsættelsen af en arbejdsgruppe om international idrætspolitik. Sammenfattende kan om instituttets grundlæggende status og økonomiske rammebetingelser siges, at: Instituttet med virkning fra 1. januar 2015 har opnået en lovfæstet institutionel status, der i højere grad sikrer såvel Vifo som Idan og Play the Game som permanente aktører. Udredningen af idrættens økonomi og struktur samt den efterfølgende idrætspolitiske stemmeaftaler dokumenterede, at Idans arbejde opfattes som relevant, vigtigt og af fagligt høj kvalitet af hovedaktørerne i den danske idrætssektor. De økonomiske rammebetingelser er mere forudsigelige og lovmæssigt forankrede i de kommende år, men grundbevillingen er efter Idans opfattelse fortsat utilstrækkelig til at sikre en regelmæssig indsamling af de mest centrale data for sektoren i regi af Idan. Idrættens Analyseinstitut 7
8 Det er fortsat udfordrende at opretholde en faglighed (normering) med tilstrækkelig bredde og kvalitet på de givne bevillingsvilkår. Samspil med hovedorganisationerne efter stemmeaftalen/udlodningsloven Foruden Idans egne institutionelle forhold er instituttet påvirket af udviklingen i andre konstellationer og strukturer i idrætssektoren og den brede folkeoplysende sektor før og efter udredningen. I forhold til instituttets muligheder for at agere uafhængigt og fremstå som en central instans for indsamling af data, viden og analyser har det i de senere år været en stigende udfordring, at de centrale idrætsorganisationer, DIF og DGI dels har indgået et tættere og forpligtende idrætspolitisk samarbejde, dels i høj grad med Idan som forbillede har optrappet deres egen idrætspolitiske analyse- og kommunikationsvirksomhed over de senere år. DIF/DGI har med stemmeaftalen fra april 2014 påtaget sig/og er af Folketingets partier i praksis blevet pålagt en central rolle i forhold til at repræsentere hele idrætssektoren bredt, samtidig med at man fortsat som interesseorganisationer repræsenterer foreningsidrættens interesser og generelt har en dominerende rolle i den danske idrætspolitik både økonomisk og politisk. Idan mener som udgangspunkt ikke, at organisationerne kan fungere optimalt som interesseorganisation for den organiserede idræt med noget nær monopol på de centrale midler og samtidig troværdigt repræsentere den brede idrætssektor i alle forhold. I dette synspunkt ligger en potentiel interessemodsætning med interesseorganisationerne om, hvem der mest hensigtsmæssigt kan fungere som uvildig og bred inspirationskilde og vagthund for den brede idrætssektor. Heri ligger p.t. for Idan den udfordring, at mulighederne for at tilvejebringe økonomiske midler og få adgang til centrale dataindsamlinger (eksempelvis Danskernes motions- og sportsvaner, foreningsundersøgelser, analyser af konkrete aktiviteter/forbund m.v.) kan forringes, i takt med at organisationernes egen idrætspolitiske kommunikation og analysevirksomhed optrappes og deres formaliserede samarbejde med Idan nedtones. Situationen er på flere områder parallel i samspillet mellem Vifo og hovedorganisationerne på det brede folkeoplysende område (eksempelvis DUF, DFS, Folkeuniversitetet, spejderorganisationerne med flere). Vifos oprindelige strategi om at indsamle centrale nøgledata for den brede folkeoplysende sektor efter et årshjul omfattende alle hovedområder har i løbet af i stigende grad vist sig uholdbar, idet det trods langvarige dialogforløb ikke har været muligt at sikre medfinansiering til uvildige og brede undersøgelser direkte fra hovedaktørerne i den brede folkeoplysende sektor. Vifo vil fortsat indsamle helt centrale data over det brede folkeoplysende område og foretage grundige analyser af alle hovedområder, men tempoet må tilpasses de økonomiske rammer. Idrættens Analyseinstitut 8
9 Det skal det dog fremhæves, at der trods de nævnte strukturelle interessemodsætninger finder et konstruktivt samarbejde sted mellem henholdsvis Idan/Vifo og de store organisationer på området i forhold til forskellige projekter og undersøgelser. I forhold til det internationale arbejde i regi af Play the Game er det mere logisk, at der er indbyggede spændinger mellem Play the Game og eksempelvis internationale specialforbund, idet Play the Game har som en hovedopgave at fungere som demokratisk vagthund i forhold til disse organer. Det har derfor aldrig været aktuelt at søge et formaliseret samarbejde eller ekstern medfinansiering fra eksempelvis internationale idrætsorganisationer (eks. FIFA, IOC osv.) til Play the Game. Ikke desto mindre nyder Play the Games arbejde i forhold til eksempelvis korruption, doping, matchfixing, idrætsdeltagelse, idrætsvaner og idrætsstatistik i stigende grad anerkendelse fra europæiske og internationale institutioner og forskningsmiljøer. Relationerne til den stadigt hyppigere skandaleramte organiserede internationale idrætsverden er derimod mere kølige. I forhold til Play the Games virke har der desuden ved flere lejligheder været ekstra indbyggede spændinger mellem Play the Games uafhængige og til tider hårdtslående eksterne vagthunderolle og DIF s mere pragmatiske tilgang til det internationale arbejde i idrætten, hvor den primære strategi har været at arbejde for åbenhed, demokrati og etik i idrætten indefra gennem tillidsposter og det politiske arbejde i de internationale organisationer. Det skal noteres, at Play the Games konferencer traditionelt nyder økonomisk støtte fra de centrale danske idrætsorganisationer og idrætsinstitutioner, herunder DIF. Sammenfattende om udviklingen i instituttets eksterne relationer til de centrale organisationer såvel i dansk og international idræt samt på det brede folkeoplysende område kan derfor siges at: Instituttet og aktørerne deler i vidt omfang syn på udfordringerne og de centrale udviklingstræk og deler ønsket om at tilvejebringe centrale data og analyser, der kan skabe debat om rammevilkår og udvikling. Flere centrale aktører i dansk og international idræt samt på det brede folkeoplysende område har optrappet deres egen analyse- og kommunikationsvirksomhed, hvorved der kan opstå interessemodsætninger i forhold til finansiering, adgang til data og til Idans virke og forpligtelse til at agere uvildigt og til tider søge at rejse ubekvemme problemstillinger til offentlig debat. Dette har dog ikke blokeret for samarbejdet i forhold til visse enkeltstående projekter, men er snarere at se som et underliggende grundvilkår for instituttets arbejde. Idans ambition om at sikre sin kernevirksomhed gennem grundbevillingen fra KUM eller gennem bevillinger fra de organisationer, der modtager hovedparten af de statslige midler på området har vist sig at være en mindre farbar vej end håbet. Såvel i forhold til idrætten som på det brede folkeoplysende område. Det internationale arbejde gennem Play the Game oplever stigende international anerkendelse. Billedet er mindre entydigt positivt i den internationale organiserede idræt, mens dansk idræt i højere grad støtter op om Play the Games arbejde. Idrættens Analyseinstitut 9
10 Generelle udviklingstræk i sektoren og relationer til andre væsentlige aktører Idans ledelse og bestyrelse har over de senere år parallelt med de eksterne udfordringer og udviklingstræk, der beskrives ovenfor, taget bestik af situationen og med stigende succes søgt andre veje til at løse instituttets kerneopgaver og indtil nu næsten kroniske økonomiske udfordringer. Instituttets overordnede analyse af udviklingen i idrætssektoren og til dels den brede folkeoplysende sektor har over de senere år været, at der sker en stigende fragmentering i såvel idrætten som den brede folkeoplysende sektor, hvor nye adfærds- og forbrugsvaner, nye teknologier og kommunikationsformer og nye aktører fra såvel den kommercielle som den offentlige og den selvorganiserede sektor skaber en langt bredere sektor med langt flere kompetente aktører, end de aktører, der typisk er omfattet af centrale idræts- og folkeoplysningspolitiske strategier og lovgivninger. Analysen bygger dels på instituttets og andre forskningsinstitutioners analyser, dels på mere officielle dokumenter som eksempelvis Udredningen af idrættens økonomi og struktur (KUM 2014) samt Den nationale vision for folkeoplysningen (KUM 2014). Idan har over de senere år i høj grad taget bestik af en situation, hvor der var lille bevægelse i de statslige støttestrukturer og dermed visse interessemodsætninger mellem Idans uvildige rolle overordnede analyse af sektorens udvikling og de centrale organisationers virke og strategier på feltet. Idan har styrket andre eksterne samarbejdsrelationer og andre indtægtsmuligheder end grundbevillingen og bevillinger fra centrale organisationer på idrætsområdet og det brede folkeoplysende område. Manøvren har været administrativt og tidsmæssigt ressourcekrævende og har presset instituttets økonomi til det yderste, men aktuelt ser manøvren ud til at blive kronet med held, og instituttet er på vej mod bedre økonomisk balance: Særligt i forhold til danske kommuner har Idan indtaget en central rolle som referencepunkt og samarbejdspartner om konkrete analyser. Alene i udfører Idan/Vifo, delvist i samarbejde med CISC, større rekvirerede opgaver i danske kommuner. I forbindelse med udredningen af idrættens økonomi og struktur i 2013 gennemførte Epinion/KPMG/Pluss en undersøgelse af kommunernes samarbejde med de forskellige statsstøttede institutioner. Blandt kommunerne svarede 81 pct., at de var meget tilfredse (41 pct.) eller tilfredse (40 pct.) med samarbejdet med Idan. Instituttet har sikret sig store og substantielle eksterne bevillinger til forsknings- og analyseprojekter fra eksempelvis EU-Kommissionen, TrygFonden og Lokale og Anlægsfonden. Instituttet har styrket sine samarbejdsrelationer i forhold til andre forskningsinstitutioner i ind- og udland og har p.t. formelle samarbejdsrelationer med blandt andre CISC Idrættens Analyseinstitut 10
11 (SDU) og KU Leuven samt deltager p.t. i større, formelle projektansøgninger med blandt andre Aarhus Universitet og flere udenlandske universiteter. Instituttet har udmærkede relationer til kommercielle aktører som eksempelvis DFHO og forskellige branche- og sektororganisationer samt til institutionelle aktører (særligt på Play the Game området) som eksempelvis EU-Kommissionen, UNESCO, Europarådet (EPAS), WADA m.fl. Instituttet byder bred anerkendelse som en kompetent, uvildig og gennemslagskraftig arrangør af konferencer og benyttes ekstremt flittigt til at afholde eksterne oplæg og undervisningsaktiviteter. Instituttets nyeste tiltag Idan Forum (Idrætssektorens Udviklingsforum, idanforum.dk), som blev lanceret primo 2015, er kommet godt fra start og har medio 2015 ca. 50 medlemmer fra et meget bredt udsnit af den danske idrætssektor. Instituttet har generelt formået at opbygge bæredygtige og fortsat uafhængige og forskningsbaserede eksterne indtægtsområder gennem en øget tilgang af rekvirerede opgaver fra eksempelvis kommunale forvaltninger, ministerier og andre idrætsudbydere end de centrale organisationer, DIF og DGI, som i visse henseender er i et direkte konkurrenceforhold med Idan på analyseområdet. Særligt i forhold til samarbejder med danske kommuner står Idan stærkt p.t. Instituttet er således i 2015 på vej til at genopfinde sig selv som en central, uvildig aktør, der formår at tiltrække eksterne bevillinger, og som formår at fungere som central og uvildig aktør, der frembringer og formidler aktuel og relevant viden for et meget bredt udsnit af aktører på det idrætspolitiske felt gennem konferencer, oplæg, publikationer, forskningsog undervisningssamarbejder og udviklingsforum. Det er denne position, instituttet ønsker at indtage for at gøre størst mulig gavn for flest mulige aktører. Dette forhold ændrer dog ikke på, at instituttets grundlæggende økonomiske vilkår fortsat er pressede, og at Idans kerneopgave med løbende at sikre centrale og uvildige data til alle aktører i idrætssektoren og den brede folkeoplysende sektor samt med at arbejde for demokrati, god forvaltningsskik og åbenhed i international idræt fortsat ikke er tilstrækkeligt finansieret alene gennem grundbevillingen. På baggrund af de ovenstående udfordringer og udviklingstræk i sektoren bør bestyrelsens kommende strategiske udviklingsarbejde for instituttet derfor tage udgangspunkt i de følgende p.t. mest presserende udfordringer: Hvordan sikres kerneområder som eksempelvis regelmæssige, centrale og uvildige dataindsamlinger i idrætssektoren og den brede folkeoplysende sektor samt formidlingen heraf trods fortsat utilstrækkelig grundfinansiering og stigende konkurrence om dagsorden på analyseområdet med centrale organisationer? Hvordan sikres og udbygges en fortsat økonomisk konsolidering gennem flere eksterne rekvirerede opgaver og eksterne projektbevillinger, uden at instituttets uvildighed Idrættens Analyseinstitut 11
12 og kapacitet til også at agere smidigt på dagsordener uden ekstern finansiering bringes i fare? Hvordan styrkes den politiske forståelse for sammenhængene mellem grundbevilling, uafhængighed/relevans/gennemslagskraft og faglighed? Forløbet gennem de senere år har vist, at denne forståelse ikke er til stede i det for Idan ønskede omfang? Hvordan styrkes instituttets formidlingsvirksomhed i forhold til konferencer, vidensformidling/debat, udviklingsvirksomhed osv., så instituttet fortsat kan have kapacitet til at formidle og bearbejde ny viden og centrale udviklingstræk i sektoren til et bredt udsnit af aktører i en sektor i en rivende udvikling? Hvordan kan der trods stort omverdenspres og hårdt arbejdspres i forhold til løsning af et stigende antal (økonomisk nødvendige) rekvirerede opgaver sikres en tilstrækkelig administrativ kapacitet og et fortsat attraktivt arbejdsmiljø, så instituttets aktuelt høje faglige standard og relevans for sektoren kan bevares og udbygges? Hvordan konsolideres Play the Game fagligt og personalemæssigt i en situation, hvor der er stigende behov for og respekt for den vagthunderolle, Play the Game gennem snart to årtier har varetaget i international idræt? Disse spørgsmål er adresseret i arbejdet med at revidere instituttets strategi i efteråret 2015 som led i udviklingsaftalen for med Kulturministeriet. Yderligere baggrundsmateriale til Omverdensanalyse: Udviklingsaftale for Idrættens Analyseinstitut med Kulturministeriet, januar 2015 Statusopdatering. Idrættens Analyseinstituts strategiske situation ved indgangen til en ny bestyrelsesperiode, /18, februar 2015 (internt dokument) Udredning af idrættens økonomi og struktur, Kulturministeriet, april 2014 Bekendtgørelse af lov om udlodning af overskud fra lotteri samt heste- og hundevæddemål, senest opdateret den 31. januar 2015 Den politiske stemmeaftale om idræt, Kulturministeriet, april 2014 Videncenter for Folkeoplysning, statusnotat, januar 2015 Den globale idræts krise er Danmarks store chance. Idan og Play the Games internationale oplæg, februar 2015 Idrættens Analyseinstitut 12
Bilag 1: Strategi og omverdensanalyse
Bilag 1: Strategi og omverdensanalyse STRATEGI Strategi for Idrættens Analyseinstitut inkl. Videncenter for Folkeoplysning og Play the Game for 2. halvår 2015-2016 Idrættens Analyseinstitut 5. december
Læs mereBilag 1: Strategi og omverdensanalyse
Bilag 1: Strategi og omverdensanalyse STRATEGI Strategi for Idrættens Analyseinstitut inkl. Videncenter for Folkeoplysning og Play the Game for 2. halvår 2015-2016 Idrættens Analyseinstitut 5. december
Læs mereSTRATEGI. Strategi for Idrættens Analyseinstitut inkl. Videncenter for Folkeoplysning og Play the Game for 2. halvår
STRATEGI Strategi for Idrættens Analyseinstitut inkl. Videncenter for Folkeoplysning og Play the Game for 2. halvår 2015 2016 Idrættens Analyseinstitut 5. december 2015 STRATEGI FOR IDRÆTTENS ANALYSEINSTITUT
Læs mereResultatmål Operationelle mål Data indsamlet og hovedresultater. og formidlet i rapportform og online-artikler
Bilag 2 Operationelle mål, Idrættens Analyseinstitut Resultatmål Operationelle mål 2016-2018 2016 2017 2018 Instituttet vil løbende tilvejebringe præcise og relevante statistiske data over centrale tendenser
Læs merePERSPEKTIVFORUM - Vifo, Idan og Play the Game
Henrik H. Brandt Maja Pilgaard Søren Bang Vejen Idrætscenter 24. november 2014 PERSPEKTIVFORUM - Vifo, Idan og Play the Game INSTITUTTETS OVERORDNEDE MISSION Skabe overblik over og indsigt i idræt og folkeoplysning
Læs mere1. at skabe en langsigtet aftale om Danmarks deltagelse i international idræt og idrætspolitik,
Kulturudvalget 2014-15 KUU Alm.del Bilag 143 Offentligt FULD TALE Arrangement: Åbent eller lukket: Samråd om spørgsmål S vedr. Idan/Play the Games internationale oplæg: Den globale idræts krise er Danmarks
Læs mereFaciliteter i balance
Introseminar SDU, Odense 29. september 2015 Henrik H. Brandt henrik.brandt@idan.dk Faciliteter i balance Drift, ledelse og organisering af idrætsfaciliteter FØRST VIL JEG GERNE SIGE TAK Til kommunerne
Læs mereBestyrelsesmøde I/2015 6. marts 2015. Referat (HB) 30. marts 2015. Tid: 11.30-13.30 Sted: Idrættens Hus, Brøndby
Bestyrelsesmøde I/2015 6. marts 2015 Referat (HB) 30. marts 2015 Tid: 11.30-13.30 Sted: Idrættens Hus, Brøndby Forplejning: Deltagere: Afbud: Let forplejning Johs. Poulsen (JP), Mikkel Rugaard (MR), Gurli
Læs mereMEDDELELSER FRA FORMAND/ADMINISTRATION ORIENTERING
Dagsordenpunkt 2 MEDDELELSER FRA FORMAND/ADMINISTRATION ORIENTERING Bestyrelsen orienteres løbende om Anti Doping Danmarks resultater, aktiviteter og initiativer. 2.1 Kvartalsrapport for 1. kvartal 2014
Læs mereVISUEL IDENTITET. Idrættens Analyseinstitut. 1 Logo. 2 Logo, varianter. 3 Farver. 4 Typografi. 5 Dekoration/mærke. 6 Forsider, rapport
VISUEL IDENTITET Idrættens Analyseinstitut 1 1 Logo 2 Logo, varianter 3 Farver 4 Typografi 5 Dekoration/mærke 6 Forsider, rapport 7 Forsider, notat 8 Visitkort 9 Brevpapir 10 Kuverter 11 Følgeseddel Logo
Læs mereRammeaftale. Januar Lokale & Anlægsfonden
Rammeaftale Januar 2015 Lokale & Anlægsfonden 2015-2018 Rammeaftalen mellem Lokale og Anlægsfonden og Kulturministeriet fastlægger mål for Lokale Anlægsfondens virksomhed i aftaleperioden inden for de
Læs mereEtablering af Videnscenter for Folkeoplysning i regi af Idrættens Analyseinstitut
Kulturministeriet Att. Steen Kyed Nybrogade 2 1203 København K 19. maj 2012 Etablering af Videnscenter for Folkeoplysning i regi af Idrættens Analyseinstitut Oplæg Introduktion Kulturministeriet har den
Læs mereKulturministeriet anp@kum.dk jop@kum.dk. København, 18-06-2014. National vision for folkeoplysningen
Kulturministeriet anp@kum.dk jop@kum.dk København, 18-06-2014 National vision for folkeoplysningen DFS takker for muligheden for at sende bemærkninger til udkast til national vision for folkeoplysningen,
Læs mereVISUEL IDENTITET. Idrættens Analyseinstitut. 1 Logo. 2 Logo, varianter. 3 Farver. 4 Typografi. 5 Dekoration/mærke. 6 Forsider, rapport
VISUEL IDENTITET Idrættens Analyseinstitut 1 1 Logo 2 Logo, varianter 3 Farver 4 Typografi 5 Dekoration/mærke 6 Forsider, rapport 7 Forsider, notat 8 Visitkort 9 Brevpapir 10 Kuverter 11 Følgeseddel Logo
Læs mereTil udredningen af idrættens økonomi og struktur Bidrag fra Idrættens Analyseinstitut
Til udredningen af idrættens økonomi og struktur Bidrag fra Idrættens Analyseinstitut 16. december 2013 Scenarie for en mulig fremtidig statslig idrætspolitik Vedhæftede scenarie er et forslag fra Idrættens
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs merePolitisk stemmeaftale om idræt
6. maj 2014 Politisk stemmeaftale om idræt Der er enighed mellem regeringen (Socialdemokratiet og Det Radikale Venstre) og Venstre, Dansk Folkeparti, Socialistisk Folkeparti, Enhedslisten, Liberal Alliance
Læs mereBilag: Referat fra bestyrelsesmøde III/2015, den 7. oktober 2015 (tidligere udsendt) Der var ingen kommentarer til referatet.
Bestyrelsesmøde IV/2015 16. december 2015 Referat 23. december 2015 Tid: 13.00-16.00 Sted: FO-byen, Frederikgade 78 B, 2 (gården), Aarhus Deltagere: Johs. Poulsen (JP), Mikkel Rugaard (MR), Gurli Martinussen
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs mereInternational strategi for Hotel- og Restaurantskolen
International strategi for Hotel- og Restaurantskolen November 2017 Hvorfor internationalisering på Hotel- og Restaurantskolen? Hotel- og Restaurantskolen skal være en erhvervsskole med et internationalt
Læs mereIDRÆTSFACILITETER FOR FREMTIDEN
Fredag d. 20.11, Kollekolle, Værløse Peter Forsberg Analytiker E: peter.forsberg@idan.dk IDRÆTSFACILITETER FOR FREMTIDEN Konference om idrætten i Region Hovedstaden DAGENS PROGRAM Hvem er Idrættens Analyseinstitut,
Læs mereKommissorium for udredningen af idrættens økonomi og struktur i Danmark
28. november 2012 Kommissorium for udredningen af idrættens økonomi og struktur i Danmark 1. Indledning og afgrænsning Af bemærkningerne til forslag til lov om udlodning af overskud fra lotteri- samt heste
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereNye veje til bedre idrætsfaciliteter?
Nye veje til bedre idrætsfaciliteter? Velkommen til Syddansk Universitet Institut for Idræt og Biomekanik Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund Forsknings- og formidlingsinitiativet: Fremtidens
Læs mereCenter for Interventionsforskning. Formål og vision
Center for Interventionsforskning Formål og vision 2015-2020 Centrets formål Det er centrets formål at skabe et forskningsbaseret grundlag for sundhedsfremme og forebyggelse på lokalt såvel som nationalt
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereHvem former fremtidens idrætsliv? Stemmeaftalen om idræt. En forspildt chance for positiv forandring eller er der håb endnu?
Hvem former fremtidens idrætsliv? Stemmeaftalen om idræt. En forspildt chance for positiv forandring eller er der håb endnu? 25. november 2014 Vejen Idrætscenter Idrættens største udfordringer IV Henrik
Læs mereFolke. Oplysnings politik
Folke Oplysnings politik 1 Indhold Forord 3 Folkeoplysningens udfordringer og styrker 4 Visioner og målsætninger 6 Tema 1 Rammer for folkeoplysning 8 Tema 2 Samspil med selvorganiserede grupper 10 Tema
Læs mereKORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor.
KORAs strategi Juni 2016 KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor. KORA er en uafhængig statslig institution, som udfører sin faglige
Læs merekøbenhavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI
københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI 2018-2023 VISION Det Juridiske Fakultet bidrager aktivt til samfundets udvikling. Vi udforsker, udfordrer og udvikler det ret lige
Læs mereMål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions-
Mål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions- og udviklingsbasering samt forskningssamarbejde Dokumentdato: Dokumentansvarlig: bbc Godkendt af UCN s direktion den 27. oktober 2008 Senest revideret:
Læs mereDANMARKS DESIGNSKOLES OMVERDENSANALYSE. Indledning. 28. april 2006
DANMARKS DESIGNSKOLES OMVERDENSANALYSE Gøsta Knudsen tlf. (+45) 3527 7508 28. april 2006 fax (+45) 3527 7601 gkn@dkds.dk Indledning I erhvervsredegørelser og i regeringens designpolitik fremhæves design
Læs merePersonalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog
Læs mereVisioner for samskabelse myte eller realitet?
Visioner for samskabelse myte eller realitet? Bjarne Ibsen Professor og forskningsleder Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund Myterne Foreningsliv og frivillighed (citat fra Danmarkskanon
Læs merefor god kommunikation
for god kommunikation KOMMUNIKAT I O N Kodeks for god kommunikation i Fredensborg Kommune Formål Den offentlige kommunikation har udviklet sig betydeligt de seneste år i takt med forståelsen af, at en
Læs merePolitik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner
Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...
Læs mereStrategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm
Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm 2015-2018 Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm er en selvstændig forening, der blev oprettet i 2007 med fokus på foreningsservice,
Læs mereFolkeoplysning i forandring. Vejen Idrætscenter 24/05/2016. Analytiker Malene Thøgersen FOLKEUNIVERSITETET. En organisation mange virkeligheder
Folkeoplysning i forandring Vejen Idrætscenter 24/05/2016 Analytiker Malene Thøgersen FOLKEUNIVERSITETET En organisation mange virkeligheder BAGGRUND FOR RAPPORTEN Vifo s formål: Skabe overblik over og
Læs mereKoordinatordage Hotel Hesselet 14/15 november. Sund By Netværkets strategi for Side 1
Koordinatordage Hotel Hesselet 14/15 november Sund By Netværkets strategi for 2017-2020 Side 1 Disponering Sådan er strategien blevet til Mission, vision og strategiske indsatsområder Eksempler på det
Læs mereMundtlig beretning årsmøde i DGI Sydøstjylland. Som sidste år vil jeg starte beretningen med at rose!
Mundtlig beretning årsmøde i DGI Sydøstjylland Som sidste år vil jeg starte beretningen med at rose! Vores udvalg, der organiserer idrætterne, har fortsat det hårde, men flotte arbejde med at være omkostningsbeviste
Læs mereDjøfs mission er at optimere arbejdslivet for dem, der optimerer vilkårene for resten af Danmark.
Opdateret 17. maj 2017 God foreningsledelse i Djøf tænk længere 1. Indledning Djøf er en forening dannet af medlemmerne, og mere end 90.000 højtuddannede og kompetente mennesker har valgt at være medlemmer
Læs mereForslag ledera rsmøde 7. september 2018
1 Forslag ledera rsmøde 7. september 2018 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 Forslagsstiller: Den lokale lederforenings bestyrelse
Læs mereStillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015
Stillings- og personprofil Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Kort om Danmarks Idrætsforbund Danmarks Idrætsforbund (DIF) er en organisation, der har eksisteret i mere end 100 år. DIF er en sammenslutning
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik 1 Demokratiforståelse og aktivt medborgerskab Folkeoplysningsloven af 2011 forpligter alle kommuner til at udfærdige en politik for Folkeoplysningsområdet gældende fra 1. januar
Læs mereVores fælles styrke giver os indflydelse til at påvirke myndigheder og virksomheder, så vi kan bekæmpe kemi i dagligdagsprodukter,
Strategi 2014-2016 Det er sin sag at være forbruger i dag. Der er flere varer på hylderne, og med flere varer følger flere valg. Skal man vælge den lave pris eller den høje kvalitet og udelukker det ene
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereHøringssvar fra Dansk Institut for Internationale Studier til udkast til forslag til lov om internationalt udviklingssamarbejde
Høringssvar fra Dansk Institut for Internationale Studier til udkast til forslag til lov om internationalt udviklingssamarbejde Målsætning Ad 1, stk. 1: DIIS sætter pris på intentionerne om at præcisere
Læs mereVision Målsætninger Værdier 2010-2012
Vision Målsætninger Værdier 2010-2012 S i d e 2 Indhold Indledning... 3 Vision... 4 Målsætninger... 4 Politik... 4 Service... 4 Udvikling... 4 Interessenter... 5 Værdikæde... 6 Idrætsrådet Silkeborg Kommunes
Læs mereFN s Verdenserklæringen om Menneskerettighederne, artikel 1
STRATEGI 2017-2020 Alle mennesker er født frie og lige i værdighed og rettigheder. De er udstyret med fornuft og samvittighed, og de bør handle mod hverandre i en broderskabets ånd. FN s Verdenserklæringen
Læs mereTrends, tendenser og innovation i idrætten
Trends, tendenser og innovation i idrætten Tænketanken BIIUF Bornholms Idræts Innovative Udviklingsforum Rønne, 6. marts 2017 Projektleder Martin Hedal Trends, tendenser og innovation i idrætten Trends,
Læs mereDet Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015
Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som
Læs mereMandag den 24. november 2014
Mandag den 24. november 2014 Præsentation af DFHO Stiftet 30. august 2006 med sekretariatsbetjening af Dansk Erhverv Repræsenterer d.d. 226 fitnesscentre fordelt på 20 virksomheder Ca. 750.000 danskere
Læs mereTVÆRGÅENDE SAMARBEJDE SOM LØFTESTAND FOR LOKAL UDVIKLING?
TVÆRGÅENDE SAMARBEJDE SOM LØFTESTAND FOR LOKAL UDVIKLING? Folkeoplysning i forandring I, Vejen Idrætscenter 25/11/2014 Analytiker, ph.d., Malene Thøgersen TVÆRGÅENDE SAMARBEJDE OG LOKAL UDVIKLING Tværgående
Læs mereFastsat af dekanen den 30. januar 2013 efter høring i Samarbejdsudvalget den 30. januar 2013 og Akademisk Råd den 25. januar 2013
KØBENHAVNS UNIVERSITET DET JURIDISKE FAKULTET Retningslinjer for etablering, forlængelse og nedlæggelse af Forskningscentre og forskningsgrupper 1 ved Det Juridiske Fakultet, Københavns Universitet Fastsat
Læs mereMission. Vision. Kommunikationsstrategi 2013-2015. Formål
Tanken om et campus som et uddannelsesfællesskab har eksisteret i Køge i mange år og er udsprunget fra lokale uddannelsesinstitutioner. Tanken har vokset sig større og større, blandt andet med bred støtte
Læs mereDIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN
DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 Diabetesforeningens mission Diabetesforeningens mission tager afsæt i de indsatsområder, der er fastlagt i foreningens vedtægter.
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs mereKontakt evt. Maria Suurballe, ,
Bestyrelsesmøde IV/2017 13. december 2017 Referat 18. december 2017 Tid: Onsdag, den 13. december kl. 10.00-14.00 Sted: FO-byen, Frederiksgade 78 B, 1, Aarhus Forplejning: Deltagere: Afbud: Let julefrokost
Læs mereDIF SØGER EN KOMMUNIKATIONS- OG ANALYSECHEF, DER KAN BEVÆGE DANMARK
DIF SØGER EN KOMMUNIKATIONS- OG ANALYSECHEF, DER KAN BEVÆGE DANMARK Baggrund Danmarks Idrætsforbund ønsker at ansætte en ny kommunikations- og analysechef. Indledning DIF er Danmarks største idrætsorganisation
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereCENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS
CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS NOVEMBER 2016 CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS STRATEGI STRATEGI 2 Center for forebyggelse i praksis - Strategi INDLEDNING Med denne strategi for Center for Forebyggelse
Læs mereMEDDELELSER FRA FORMANDEN/ADMINISTRATIONEN ORIENTERING
Dagsorden punkt 2 MEDDELELSER FRA FORMANDEN/ADMINISTRATIONEN ORIENTERING Bestyrelsen skal løbende orienteres om Anti Doping Danmarks resultater, aktiviteter og initiativer. 2.1 Bestyrelsesrapport samt
Læs mereStrategi og ledelsesgrundlag - på vej mod
Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 www.sdu.dk/strategi2020 Jens Oddershede Rektor 7. november 2012 SDU s Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 INTRO - Hvorfor en fælles fortælling
Læs mereCENTER FOR KLINISKE RETNINGSLINJER
September 2013 Center for Kliniske Retningslinjer - Clearinghouse Efter en konsensuskonference om sygeplejefaglige kliniske retningslinjer, som Dokumentationsrådet under Dansk Sygeplejeselskab (DASYS)
Læs mereFaciliteter i fremtiden Hvor meget fylder foreningerne i fremtidens facilitetsdrift? Hvilke konsekvenser har det for faciliteterne?
Faciliteter i fremtiden Hvor meget fylder foreningerne i fremtidens facilitetsdrift? Hvilke konsekvenser har det for faciliteterne? 5. november 2014 Danske Sportsfaciliteters Brancheforening Fredericia
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Denne politik udgør fundamentet for al kommunikation, og suppleres med en strategi, der inddeles i intern og ekstern kommunikation. Desuden findes der en række konkrete arbejdsredskaber.
Læs mereRandersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi
Randersgades Skole Integreret kommunikationsstrategi 2015-2016 Randersgades Skole 1 Introduktion Randersgades Skoles (RG) integreret kommunikationsstrategi er en overordnet guideline, der angiver de strategiske
Læs mereSPORT I FOLKESKOLEN. Team Danmarks koncept for samarbejde med kommunerne om Folkeskolen
SPORT I FOLKESKOLEN Team Danmarks koncept for samarbejde med kommunerne om Folkeskolen 1. Baggrund og formål Gennem flere år har Team Danmark samarbejdet med kommunerne om udvikling af den lokale idræt.
Læs mereFolkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune
Folkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune Introduktion Folketinget vedtog den 1. juni 2011 en række ændringer af folkeoplysningsloven. Et centralt punkt i den reviderede lov er, at alle kommuner
Læs mereDIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel
DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel Indhold Introduktion... 3 DIEH i dag... 3 DIEH i morgen... 3 DIEHs vision og mission... 4 Strategiske fokusområder... 4 Strategisk
Læs mereIdrætspolitikkens aktuelle brændpunkter
Idrætspolitikkens aktuelle brændpunkter Idrættens Rum og Rammer Arena Nord Frederikshavn Henrik H. Brandt Idrættens Analyseinstitut 32661030 henrik.brandt@idan.dk Frederikshavn Stadion 1978 betalingsfodbold:
Læs mereViborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
Læs mereUdviklingsprojekt Nye fællesskaber. - oplysning, dannelse og tværgående samarbejde mellem højskole, foreninger og lokalsamfund. Projektbeskrivelse
Udviklingsprojekt Nye fællesskaber - oplysning, dannelse og tværgående samarbejde mellem højskole, foreninger og lokalsamfund Projektbeskrivelse 1 MOTIVATION OG SAMMENHÆNG Gymnastikhøjskolen i Ollerup
Læs mereDjøf præsenterer sig selv som den stærke partner og det stærke netværk for medlemmerne.
God foreningsledelse i Djøf stiller os stærkere 1. Indledning Djøf præsenterer sig selv som den stærke partner og det stærke netværk for medlemmerne. Da Djøf er en medlemsejet organisation har medlemmerne
Læs mereVision og sigtepunkter for arbejdet i LBR i Frederikssund Kommune
Vision og sigtepunkter for arbejdet i LBR i Frederikssund Kommune Opsamling på LBR-seminar den 6. september 2010 mploy a/s www.mploy.dk Gothersgade 103, 3. sal 1123 København K Tlf: 32979787 Email: mploy@mploy.dk
Læs mereDanmarks Biblioteksforening. UDKAST Strategi
Danmarks Biblioteksforening UDKAST Strategi 2011-2015 København, 18. maj 2009 Strategi for Danmarks Biblioteksforening 2011 Danmarks Biblioteksforening har udarbejdet første udkast til strategi gældende
Læs mereCenter for Skov, Landskab og Planlægning, KU. Interessentundersøgelse blandt Skov & Landskabs samarbejdspartnere
Center for Skov, Landskab og Planlægning, KU Interessentundersøgelse blandt Skov & Landskabs samarbejdspartnere Rekvirent Rådgiver Skov & Landskab Orbicon A/S Rolighedsvej 23 Ringstedvej 20 1958 Frederiksberg
Læs mereBilag 1: Team Danmarks operationelle mål for perioden
Bilag 1: Team Danmarks operationelle mål for perioden 2017-2020 Kerneopgaver Resultatmål Operationelle mål 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Rammer og vilkår for atleter og den sportslige ledelse. Team Danmark
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning
Læs mereSociale partnerskaber
Sociale partnerskaber Projektbeskrivelse Projektleder: Ejnar Tang Senest revideret: 5/12/2016 Baggrund Børne- og Familieudvalget, Social- og Sundhedsudvalget og Beskæftigelsesudvalget igangsatte i august
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereKommissorium. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014
Kommissorium Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering September 2014 1 Indhold 1: Formål... 3 2: Indhold og opgaver...4 3: Organisering... 4 4: Forretningsorden... 6 5: Finansiering
Læs mereDIEH strategi Danmarks førende alliance inden for etisk handel
DIEH strategi 2016-18 Danmarks førende alliance inden for etisk handel DIEH strategi 2016-18 Denne strategi gælder indtil 2018, hvor DIEH kan fejre sit 10 års jubilæum. DIEHs kerneopgave og værdi Visionen
Læs mereBiblioteker og folkeoplysning
Biblioteker og folkeoplysning Konkurleger Hvad er vi fælles om? Hvad adskiller os? Hvad skal vi forhandle om? Hvilke forslag kan vi enes om? Hvad er målet? 1 Målet er vi enige om! Demokratisk medborgerskab
Læs mereStrategi 2014-2018. Denne strategi er vedtaget af CONCITOs bestyrelse i september 2013.
Strategi 2014-2018 Denne strategi er vedtaget af CONCITOs bestyrelse i september 2013. Mission CONCITOs formål er at bidrage til (1) nedbringelse af drivhusgasudledninger og (2) reduktion af de skadelige
Læs mereTættere på forbrugerne Strategi
Tættere på forbrugerne Strategi 2017-2020 Vi tænker, før du handler Det er sin sag at være forbruger: Der kommer flere og flere varer og serviceydelser på hylderne. Vi handler både i fysiske og digitale
Læs mereAdm. direktør. www.odgersberndtson.dk
Adm. direktør December 2013/ januar 2014 2 Adm. direktør Situationen Hjerteforeningen står overfor et ledelsesskifte, idet den adm. direktør siden 2010 netop er fratrådt. Ved et ledelsesskifte ønsker bestyrelsen
Læs mereEvaluering af de boligsociale helhedsplaner
Evaluering af de boligsociale helhedsplaner I Københavns Kommune 2010 Kvarterudvikling, Center for Bydesign Teknik- og Miljøforvaltningen 2011 2 Boligsociale helhedsplaner i Københavns Kommune Københavns
Læs mereFundraising strategi Fondsgruppen 2015
Hovedbestyrelsesmøde den 19. juni 2015 Bilag 8.1 Fundraising strategi Fondsgruppen 2015 Senest opdateret 04.06.2015 1 Introduktion Denne fundraising strategi er en forlængelse og fortsættelse af strategiarbejdet
Læs mereIdrætsforeningernes sande tilstand Stabilitet og optimisme, men også aldring Oplæg ved Idan-konferencen Onsdag den 25. maj 2016 i Vejen Idrætscenter
Idrætsforeningernes sande tilstand Stabilitet og optimisme, men også aldring Oplæg ved Idan-konferencen Onsdag den 2. maj 16 i Vejen Idrætscenter Karsten Elmose-Østerlund (e-mail: kosterlund@health.sdu.dk)
Læs mereMISSION & VISION LANDSBYEN SØLUND
Medarbejdere, ledere, stedfortrædere og Lokal MED har i 2014 i fællesskab udfærdiget organisationens mission og vision. Ikke uden udfordringer er der truffet valg og fravalg imellem de mange og til tider
Læs mereStatut for Center for Militære Studier
C E N T E R F O R M I L I T Æ R E S T U D I E R K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T ET Statut for Center for Militære Studier 11. JANUAR 2014 Statut for Center for Militære Studier NAVN CENTER FOR MILITÆRE
Læs mereFolkeoplysningspolitik Greve Kommune 2012
Folkeoplysningspolitik Greve Kommune 2012 - tillæg til Idræts- og Fritidspolitikken á 2008 0. Indledning Greve Kommunes eksisterende folkeoplysningspolitik er beskrevet i Idræts- og Fritidspolitikken fra
Læs mereDen gode Proces for forskningsbaseret rådgivning
Den gode Proces for forskningsbaseret rådgivning Indledning... 1 1. To virkeligheder mødes... 1 2. Åbne og gennemsigtige procedurer omkring forskningsbaseret rådgivning... 2 Den gode Proces... 3 1 Ad hoc
Læs mereFremtidens forskning og forskningsbiblioteket Resumé
Fremtidens forskning og forskningsbiblioteket Resumé Danmarks Elektroniske Fag- og Forskningsbibliotek Fremtidens forskning og forskningsbiblioteket Resumé Massive teknologiske forandringer inden for forskning,
Læs mereFREMTIDENS IDRÆTSFACILITETER
#Vejen2018 FREMTIDENS IDRÆTSFACILITETER 12.00-13.30 Indleder og ordstyrer: Analytiker og ph.d.- studerende Peter Forsberg, Idan/SDU Organisering, styring og ledelse af offentlige idrætsanlæg Analytiker/ph.d.-studerende
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,
Læs mereUDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017
UDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017 Wilke, September 2017 2017 Side 1 OPSAMLING Retningsanvisninger for Team Danmarks fremtidige Brand DNA 1.FOKUS PÅ PROCESSEN, HVOR TEAM
Læs mereDANAKs strategi 2010-2014
DANAKs strategi 2010-2014 DANAKs mission DANAK sikrer troværdig dokumentation gennem akkreditering. DANAKs vision DANAK vil udbrede markedets kendskab til akkreditering, og være en troværdig samarbejdspartner.
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 22. november 2018 Indhold 3 4 4 4 6 6 8 9 10 11 12 13 Forord Vision Formål Vision Målsætninger Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde
Læs mere