ALM. BRAND BLADET. Resultatet af første kvartal igen et flot resultat. Generalforsamling i Alm. Brand A/S

Transkript

1 NR. 2 - MAJ 2006 ALM. BRAND BLADET Resultatet af første kvartal igen et flot resultat Generalforsamling i Alm. Brand A/S Kundernes allierede i Alm. Brand Henton Alm. Brand Pantebreve A/S ALM. SUND FORNUFT

2 ALM. BRAND A/S 1. KVARTAL IGEN ET FLOT RESULTAT Alm. Brand udviklede sig atter tilfredsstillende i første kvartal 2006 og bedre end forventet. Alle koncernens forretningsområder bidrog til det flotte resultat med en god udvikling i kerneforretningen og med vækst på alle områder. Derfor opjusterer koncernen atter forventningerne til resultatet for hele Resultatet Alm. Brand A/S s resultat for første kvartal 2006 blev et overskud på 226 mio.kr. før skat og eksklusive minoriteter. Resultatet i samme periode i 2005 var 49 mio.kr. og var påvirket af stormen den 8. januar Det gode resultat er en følge af et flot forløb på alle koncernens forretningsområder. Resultatet for første kvartal 2006 svarer til en forrentning af egenkapitalen før skat på 20 %. Forventninger Som følge af den positive udvikling i første kvartal opjusterer koncernen forventningerne til det samlede resultat for hele 2006 med 60 mio.kr. til 670 mio.kr. før skat. Omsætningen forventes at blive i niveauet 6,6 mia.kr. Skadeforsikring Resultatet af koncernens skadeforsikringsaktiviteter udviklede sig bedre end forventet og er positivt påvirket af godt vejrlig, færre storskader, et generelt godt skadeforløb i koncernens portefølje samt et investeringsresultat, der var bedre end forventet. Erstatningsudgifterne er positivt påvirket af, at Alm. Brands kundeportefølje generelt udviser et fornuftigt skadeforløb, af et godt vejrlig i perioden og få storskader. Modsat virker et ekstraordinært afløbstab vedrørende arbejdsskade. Præmieindtægterne voksede med 1,6 %, hvilket fortsat ikke er tilfredsstillende, men dog indvarsler et skift fra negativ vækst i For at sikre øget vækst har Alm. Brand iværksat en række aktiviteter med henblik på at styrke salget og kundeloyaliteten. Med en fortsat styrkelse af salgskorpset, koncernens dobbeltkunde-koncept og forbedringer inden for rådgivning og service forventes væksten at tage til i løbet af Salget i første kvartal af 2006 stiger fortsat. Det øgede salg er en følge af ovennævnte større salgsstyrke og af en generel øget effektivitet i salgskorpset. Omkostningsprocenten blev på 22,8 mod 21,8 i samme periode i Den højere omkostningsprocent er en følge af, at koncernens medarbejderaktieprogram belastede omkostningsprocenten med ca. 1,5 %- point. Omkostningsprocenten forventes for hele 2006 at ligge under 20. De effektivitetsforbedringer, koncernen opnår i 2006, vil blive investeret i øgede ressourcer til salg- og servicekorpset. Combined Ratio blev i første kvartal 2006 på 94,3 mod 104,8 i samme periode i 2005, der var påvirket af stormen i januar Set på den grundlæggende forretning var Combined Ratio på 89,7 henholdsvis på 90,8 i samme periode året før. Endelig er resultatet positivt påvirket af et investeringsresultat, der var bedre end forventet. Derfor opjusteres forventningerne til koncernens skadeforsikringsaktiviteter for hele 2006 med 40 mio.kr. til 440 mio.kr. 2 LÆS MERE OM ALM. BRAND PÅ

3 Banken Alm. Brand Banks resultat udgjorde 51 mio. kr. før skat og eksklusive minoriteter mod 69 mio.kr. i samme periode Når resultatet er lidt lavere i år, skyldes det højere kursreguleringer i Bag resultatet ligger en positiv udvikling i alle bankkoncernens aktiviteter. Banken har haft en tilfredsstillende udvikling på alle udlånssegmenter, og forretningsomfanget er generelt stigende samtidig med, at omkostningerne er uændrede. At den gode udvikling er fastholdt, er særlig glædeligt set i lyset af, at koncernens børsaktiviteter har været begrænset som følge af, at en række børsmedarbejdere opsagde deres stillinger ultimo Kreditpolitikken kombineret med de stabile konjunkturforhold medfører, at udviklingen i nedskrivninger og hensættelser er ekstraordinær lav. Der var i første kvartal 2006 en tilbageførsel af nedskrivninger og hensættelser på 4 mio.kr. I samme periode 2005 udgjorde de udgiftsførte nedskrivninger og hensættelser 1 mio.kr. Som følge af den positive udvikling opjusteres også forventningerne til bankaktiviteterne med 10 mio.kr. til 150 mio.kr. for hele Liv og Pension Koncernens liv- og pensionsaktiviteter bidrog i første kvartal 2006 til koncernens resultat med 21 mio.kr. Resultatet i samme periode 2005 var 3 mio.kr. Resultatet er tilfredsstillende. Hoved- og nøgletal for forretningsområder 1.kvartal 1.kvartal Året Mio.kr Skadeforsikring Bruttopræmieindtægter Resultat før skat Combined Ratio 94,3 104,8 91,3 Bankvirksomhed Netto rente- og gebyrindtægter Resultat før skat eksklusive minoriteter Udlån Indlån Livsforsikring Bruttopræmier Resultat før skat Hensættelser til forsikringskontrakter Koncern Resultat før skat eksklusive minoriteter Egenkapital Indre værdi pr. aktie (kr.) Kurs/Indre værdi 1,72 1,09 1,34 Ultimo første kvartal 2006 udgjorde bonusgrad Øvrige aktiviteter i liv- og pensionsselskabet 3,8 % af de forsikringsmæssige hensættelser, hvilket er en stigning på 1,9 %-point i forhold til første kvartal Resultatet af øvrige aktiviteter i første kvartal blev et overskud på 10 mio.kr. og forløb bedre end forventet. Øvrige aktiviteter består af reassuranceaktiviteter i afløb, koncernudgifter, regulering af egne aktier mv. Investeringsresultatet blev negativt, hvilket skyldes kurstab som følge af den stigende rente. Det negative afkast modsvares af et tilsvarende fald i hensættelsesbehovet. Resultatet af Kjøbenhavnske Re blev et overskud på 18 mio.kr., hvilket er bedre end forventet og skyldes et bedre investeringsresultat end forventet. Derfor opjusteres forventningerne Afkastet blev på negative 2,6 %. til resultatet for hele året med 10 mio.kr. til 40 mio.kr. Forventningerne til hele 2006 for liv- og pensionsaktiviteterne fastholdes på 70 mio.kr. Samlet forventes resultatet for hele 2006 for øvrige aktiviteter at blive et overskud på 10 mio.kr. Øvrigt Resultatet pr. aktie blev 7 kr. i første kvartal, og ultimo første kvartal 2006 var indre værdi pr. aktie 207 kr. Egenkapitalen var 5,0 mia.kr. ultimo første kvartal 2006 mod 4,3 mia.kr. ultimo samme periode Aktien Alm. Brand-aktien steg fra 185 kr. ultimo første kvatal 2005 til 356 kr. ultimo første kvartal Ultimo 2005 var kursen 267 kr. Henrik Nordam, viceadm. direktør og Søren Boe Mortensen, adm. direktør, Alm. Brand A/S RING TIL ALM. BRAND BANK PÅ

4 GENERALFORSAMLING I ALM. BRAND A/S Christian Ulrich, bestyrelsesformand, Alm. Brand A/S Torsdag den 27. april 2006 var der indkaldt til generalforsamling i Alm. Brand A/S. Mange aktionærer var mødt op, og stemningen var god for koncernen er kommet på rette køl, og resultatet for 2005 på 747 mio.kr. er det bedste nogensinde. Søren Boe Mortensen, adm. direktør, Alm. Brand A/S Dirigent Søren Jenstrup erklærede generalforsamling lovlig og beslutningsdygtig, og formanden for Alm. Brand A/S s bestyrelse Chr. Ulrich gik på talerstolen med ordene: Igen i år er det med stor glæde at aflægge beretning om det forløbne regnskabsår blev et rigtigt godt år for Alm. Brand faktisk det bedste regnskabsår nogensinde. Efter fire års hårdt arbejde kan vi glæde os over, at det skib, som var i store vanskeligheder i 2001, nu er på rette køl igen blev året, hvor Alm. Brand Koncernens kapitalmål blev opfyldt. Det er tidligere end forventet, sagde Chr. Ulrich og fortsatte sin beretning blev året, hvor Alm. Brand kunne begynde at tænke offensivt frem for defensivt og kunne begynde at tænke i vækstbaner frem for effektiviserings- og omkostningsbaner blev året, hvor vi kunne glæde os over, at det økonomiske fundament blev så solidt, at der blev basis for at ændre kurs og fastlægge en strategi for Alm. Brand, som gør koncernen i stand til at øge sin markedsmæssige position. Chr. Ulrich gennemgik endvidere nogle af de begivenheder og aktiviteter, der prægede koncernens forretningsområder. Formanden sluttede sin gennemgang med at glæde sig over, at 2005 også blev året, der gjorde, at koncernen nu kan begynde et aktietilbagekøb af hensyn til selskabets aktionærer. Tilbagekøb af aktier Det er besluttet, at Alm. Brand over det næste år vil opkøbe for op til 400 mio.kr. egne aktier. Et sådan tilbagekøb vil øge muligheden for at de øvrige tilbageværende aktier stiger. Dette svarer til, at der udbetales udbytte til aktionærerne, men det er aktionærerne, der hver især bestemmer, hvornår de ønsker pengene udbetalt. Adm. direktør Søren Boe Mortensen Adm. direktør Søren Boe Mortensen indtog talerstolen. 17. december 2002 var den dag, man skulle have købt Alm. Brand aktier. Da var kursen på ca. 66 siden er den steget mere end fem gange, sagde adm. direktør Søren Boe Mortensen i præsentationen af det flotte regnskab for 2005, hvilket med al tydelighed understregede den positive udvikling, som koncernen har gennemgået de seneste år. Præsentationen viste flotte resultater for alle forretningsområder, stigende kundetilfredshed og øget salg og fortsat udsigt til forbedrede resultater som følge af de mange effektiviseringer og procesforbedringer, som koncernen har iværksat de seneste år. Webcast - præsentation på www Søren Boe Mortensens præsentation blev filmet og kan ses på koncernens hjemmeside under Investor/webcasts. Generalforsamlingen blev afsluttet efter spørgsmål fra salen under dagsordenspunkt Eventuelt, og deltagerne gik ud i foyen, hvor mange fik en hyggelig snak med de øvrige aktionærer over en lille frokostanretning. Bestyrelsen Direktør Michael Fiorini genopstillede ikke til bestyrelsesvalget. Bestyrelsen havde peget på Advokat Henrik Stenbjerre som nyt bestyrelsesmedlem, og han blev valgt ind. Ligeledes kom der nye medarbejderrepræsentanter ind i bestyrelsen. Bestyrelsen består af: Godsejer, kammerherre Christian N.B. Ulrich (formand). Gårdejer Jørgen Hesselbjerg Mikkelsen (næstformand) Direktør Boris Nørgaard Kjeldsen Statsaut. ejendomsmægler Niels Kofoed Gårdejer Jørgen Skovdal Larsen Advokat Henrik Stenbjerre De tre medarbejderrepræsentanter er: Fuldmægtig Lone Clausen Erhvervsassurandør Henning Kaffka Bankrådgiver Susanne Larsen 4 LÆS MERE OM ALM. BRAND 2 PÅ

5 Per Gramstrup, børsdirektør, Alm. Brand Henton MARKANTE PROFILER BLIVER KUNDERNES ALLIEREDE I ALM. BRAND HENTON Med 27 nyansættelser siden nytår har viceadm. direktør Henrik Nordam og børsdirektør Per Gramstrup tilført nyt blod af bedste kvalitet til Alm. Brand Henton. Børsselskabet kan nu levere skarpere analyser fra eksperter med vidt forgrenet viden og erfaring fra den finansielle sektor i ind- og udland. Bo Overvad, der er tidligere cheføkonom i Svenska Handelsbanken og anerkendt i brede kredse for at turde have holdninger, der går på tværs af konsensus, den top-ranked aktieanalytiker Stephen Rammer, der blandt andet har dækket A.P. Møller og Vestas, og et stort antal seniorfolk med års bred erfaring fra den finansielle sektor i ind- og udland. Det er nogle af de nye profiler, der - sammen med det eksisterende team - skal sikre Alm. Brand Henton høj kundeservice, stærke rådgivningskompetencer og en betydelig vækst. Vi har nu fået sammensat et bedre og rigtig stærkt børshold, der er klar til at møde fremtidens udfordringer, siger Per Gramstrup. Bygget op fra bunden Den 3. januar 2006 var ellers en noget speciel dag for Per Gramstrup og folkene i Alm. Brand Børs. Den tidligere bankdirektør havde samlet 17 medarbejdere i en af afdelingerne og havde med dem forladt Alm. Brand til fordel for en konkurrerende virksomhed. Det skete ganske kort tid efter, at Henton Børsmæglerselskab var blevet købt af Alm. Brand. Men de store omvæltninger gav også mulighed for at ryste posen og sammensætte et endnu bredere og stærkere hold, der supplerer og komplementerer hinanden. Opgaven blev at smelte to velfungerende virksomheder sammen til én stærk enhed, forklarer Per Gramstrup. Det bedste af to verdener Her sigter han blandt andet til, at han i samarbejde med Henrik Nordam og bankdirektør Peter Reedtz har haft mulighed for at opbygge en børsafdeling, der adskiller sig og udmærker sig på analysen og rådgivningen, fordi selskabet kan tilbyde både fundamental analyse og analyse af markedspsykologien. Det betyder, at Alm. Brand Henton både kan tilbyde sine kunder den traditionelle skarpe analyse af økonomiens nøgletal og virksomheders fundamentale forhold, cashflow og værdiskabelse. Og derudover kan tilføre endnu en dimension - nemlig analysedisciplinen teknisk analyse, der er en analyse af markedets psykologi, som tager højde for stemningen hos investorer og handlere stemninger, der i høj grad påvirker markedet. Per Gramstrup og hans folk i Henton, Silkeborg er de eneste kapitalforvaltere i Danmark, der med konsekvens har benyttet teknisk analyse i en lang årrække. Og det har tiltrukket mange store professionelle og pengestærke kunder fra hele Danmark. Henrik Nordam konstaterer med tilfredshed, at det er lykkedes at sammensætte et hold, der alle deler Alm. Brands holdning, kultur og værdier. Med de mange dygtige og erfarne folk, vi har fået ombord, er vi nu gearet til at give vores kunder en professionel rådgivningsplatform, der baserer sig på det bedste af to verdener og giver kunden en heldækkende rådgivning, siger Henrik Nordam, der ikke mindst glæder sig over, at det for en stor del af de 27 nyansattes vedkommende er dem selv, der har henvendt sig til Alm. Brand med ønsket om ansættelse. RING TIL ALM. BRAND BANK PÅ

6 ALM. BRAND PANTE - EN UNIK INVESTERINGSMULIGHED Alm. Brand Pantebreve A/S er markedets eneste børsnoterede investeringsselskab, der giver private investorer mulighed for at foretage gearede investeringer i pantebreve og ejendomsobligationer. Denne investeringsform kræver specialviden samt stor kapital og er normalt forbeholdt større professionelle investorer. 6 LÆS MERE OM ALM. BRAND 2 PÅ

7 BREVE A/S I ALM. BRAND Historisk har Alm. Brand Pantebreve A/S givet et godt og stabilt afkast til investorerne. Som det fremgår af nedenstående graf, har selskabet siden etableringen1998 i alle årene haft en positiv egenkapitalforrentning på gennemsnitligt 9% p.a. I de senere år er det paradoksalt nok den gunstige prisudvikling på ejendomsmarkedet, der har givet selskabet en lidt faldende egenkapitalforrentning. Økonomisk gode tider med faldende renter er ensbetydende med små tab, men er også lig med flere førtidsindfrielser, hvilket påvirker selskabets afkast negativt. Selskabet har nu derfor valgt at justere investeringsstrategien således, at porteføljen i fremtiden vil bestå af flere erhvervspantebreve, svenske pantebreve samt børsnoterede ejendomsobligationer. Det er selskabets vurdering, at denne porteføljesammensætning vil give en bedre indtjening og samtidig gøre selskabet mindre følsomt overfor førtidsindfrielser. Denne beslutning skal ses i lyset af, at markedet for ejendomsobligationer er i kraftig vækst samt, at denne type investeringer giver højt afkast samt stor risikospredning. En ejendomsobligation fungerer i praksis som et andenprioritetspantebrev, der tager den yderste placering i ejendommens værdi, men med minimeret risiko, da sikkerheden ligger i, at der investeres i hele porteføljer af ejendomme. Justeringen af investeringsstrategien vil medføre en lidt øget risiko, men til gengæld forventes aktiens afkastpotentiale at blive mærkbart forøget. Selskabets aktie handles i øjeblikket til en kurs lidt under den opgjorte indre værdi, hvilket nu gør det særligt attraktivt at investere i Alm. Brand Pantebreve A/S. Alm. Brand Pantebreve A/S opnåede i 2005 et resultat på 7,7 mio.kr før skat og 5,5 mio.kr. efter skat mod et resultat i 2004 på 11,3 mio.kr. før skat og 7,9 mio.kr. efter skat. Egenkapitalen ultimo 2005 udgjorde 130 mio.kr. mod 139 mio.kr. ultimo Faldet i egenkapitalen skyldes opkøb af egne aktier for 14 mio.kr. i 4. kvartal RING TIL ALM. BRAND BANK PÅ

8 ALM. BRAND Midtermolen København Ø Telefon Returneres ved varig adresseændring ALM. BRAND BLADET udgives af: Alm. Brand A/S, Midtermolen 7, 2100 København Ø Telefon almbrand@almbrand.dk CVR-nr Redaktion: Søren Boe Mortensen (ansv.), Susanne Biltoft, Anne Høi Tuxen, Anne Mette Barfod, Michael P. Nielsen Layout: Alm. Brands tegnestue KURSUDVIKLINGEN FOR ALM. BRAND AKTIEN I DET SENESTE ÅR 400 Alm. Brand vs. OMXC20 Source: Reuters EcoWin Alm. Brand OMXC jan apr jul okt jan apr jul okt jan apr jul okt jan apr jul okt jan apr Copenhagen SE, OMXC20 Index, Price Return [rebase 2002 = Alm. Brand] Copenhagen SE, OMXC20 Index, Price Return (rebase 2002 = Alm. Brand) Alm. Brand Alm. Brand A/S ønsker at skabe værdi for sine aktionærer Alm. Brand A/S vil opretholde et højt informationsniveau om koncernens udvikling og aktiviteter. Koncernen holder samtidigt for øje yderligere at udvikle og forbedre informationen i forhold til selskabets interessenter, herunder ikke mindst selskabets aktionærer. Ud over analytiker- og investormøder i forbindelse med offentliggørelse af halv- og helårsrapporter, afholdes en række investormøder med deltagelse af direktionen samt koncernens Investor Relation Manager, hvor materiale gennemgås. Oplysninger om koncernen og offentliggørelser af års- og delårsrapporter, fondsbørsmeddelelser, koncernbeskrivelse og -mål, organisationsstruktur samt investorpræsentationer findes på Alm. Brands hjemmeside hvor der ligeledes er mulighed for at abonnere på nyhedsstof om Alm. Brand Koncernen. Øvrige 26,2 % Ikke navnenoterede 7,9 % Udenlandske aktionærer 5,8 % EJERFORHOLD Alm. Brand af 1792 fmba 60,1 % Du kan via bestille og afbestille abonnement på den trykte udgave af Alm. Brand Bladet, som sendes med posten. ALM. BRAND MIDTERMOLEN KØBENHAVN Ø TELEFON TELEFAX ALMBRAND@ALMBRAND.DK ALM. SUND FORNUFT