ERHVERVSKVINDER ESBJERG MASSER AF ENERGI. Februar 2014

Transkript

1 ERHVERVSKVINDER ESBJERG MASSER AF ENERGI Februar 2014

2 SE ER Et af Danmarks største energi- og teleselskaber. Vores rødder er i Syd- og Sønderjylland, men vi rækker ud til hele landet ja faktisk hele verden. Vi leverer energi og/eller TV/Internet til cirka husstande i Danmark Ca medarbejdere fordelt på lokationer over hele Danmark Nettoomsætning ca. 5,1 mia. kr. og egenkapital på ca. 9 mia. kr. (2014).

3 NYT DOMICIL I ESBJERG

4 HVAD KÆMPER VI FOR? Tage med-ansvar for udviklingen af det danske samfund Konvertering af energisystemet Øget digitalisering Lønsomhed Den totale kundeoplevelse

5 Kompleksitet 1. Hvad er kompleksitet? 2. Hvor kommer det fra? 3. Hvem driver det? 4. Kan det fikses?

6 Leonardo Da Vinci Simplicity is the ultimate sophistication.

7 Albert Eistein If you can't explain it to a six year old, you don't understand it yourself.

8 Steve Jobs Simple can be harder than complex: You have to work hard to get your thinking clean to make it simple. But it s worth it in the end because once you get there, you can move mountains.

9 Inerti og kompleksitet Gennemløbstid fra granulat til færdigvare hos Wallmart 365 dage Reel værdiforøgelse for 1 æske LEGO 7 min Kan det mon optimeres? Hvad kalder man den 364 dage, 23 timer og 53 minutter?

10 Inerti og kompleksitet Gennemløbstid fra gravestart til første kunde aktiv 7 måneder Reel værdiforøgelse for 1 husstand 5 timer Kan det mon optimeres? Hvad kalder man den 6,99 måneder?

11 Inerti og kompleksitet Tidligere gennemløbstid fra klods til æske (pakkeriet) 33 dage Efter lean projekt og ændret logistik 72 timer Hvad kalder man den 30 dage?

12 Kompleksitet Intellekt Forurening? Kompleksitet Enkelthed

13 Kultur og forandring 1. Klar retning og aspiration 2. Leveregler og værdier 3. Tro

14 Ledelse 1. Forpligte sig selv Hvorfor? 2. Forpligte individet Hvad? 3. Forpligte kollektivet Hvordan?

15 Værdier

16 Leveregler

17 SE Visionen SE vil skabe de bedste totale kundeoplevelser indenfor vores forretningsområder og samtidig være den mest værdiskabende aktør i den danske tele- og energisektor. SE vil udleve vores værdier - åbenhed, nærhed, mod og bæredygtighed - og gennem en unik virksomhedskultur sikre os afgørende konkurrencekraft. SE vil videreudvikle andelsmodellen sammen med kunder og ejere, og derigennem fremtidssikre det samfund vi er en del af.

18 SE 2018 Aspiration SE vil medvirke til at skabe et bæredygtigt videnssamfund gennem sikring af en top 2 position i hvert forretningsområde, med en gennemsnitlig årlig vækst i omsætningen på minimum 10% - og minimum tilsvarende lønsomhedsvækst og indenfor rammerne af en ansvarlig gældspolitik. Vi vil have en omsætning på 7 milliarder kroner i 2018 og skabe mere værdi end sammenlignelige virksomheder.

19 SE S KONCERN STRATEGISKE AMBITION I 2018 Vi vil være en virksomhed, der betingelsesløst arbejder med at skabe de bedste kundeoplevelser i alle vores forretninger. Alt hvad vi gør tager udgangspunkt i kundens oplevelse og behov. Altid holde hvad vi lover og sætte ny standard for tilgængelighed. være absolut markedsleder i vores egen region på alle vores 6 forretningsområder og være top-2 spiller i Danmark på Stofa, SE Telecom, SE Big Blue og SE Blue Renewables. SE s koncernstrategiske ambition SE vil medvirke til at skabe et bæredygtigt videnssamfund gennem sikring af en top 2 position i hvert forretningsområde - med en gennemsnitlig årlig vækst i omsætningen på minimum 10% og med minimum tilsvarende lønsomhedsvækst og indenfor rammerne af en ansvarlig gældspolitik Vi vil have en omsætning på 7 milliarder kroner i 2018 og skabe mere værdi end sammenlignelige virksomheder" etablere os internationalt i SE Big Blue med stærke positioner i nærmarkeder (Polen og Tyskland) samt etablere vækst-positioner på udvalgte fjernmarkeder. udvikle vores forretningsområder gennem stærke industrielle partnerskaber, samt evne at tiltrække institutionel kapital til vores koncern (f.eks. pensionskasser). drive den danske AMBA-konsolidering (fusioner) samt tilbyde konkurrencedygtige netoperatør-ydelser på såvel el-nettet som telekom-nettet. Derudover vil vi respekteres som en af de mest innovative energi- og televirksomheder i Skandinavien, der tager et aktivt ansvar for udviklingen af et bæredygtigt videnssamfund.

20 Økonomisk estimat Omsætningsudviklingen pr. division DKK millioner 49% Omsætning 2013 Energinet Energisalg SE Big Blue SE Stofa SE Telecom Fiberanlæg Forventet omsætning 2018

21 ØKONOMISK ESTIMAT EBITDA UDVIKLINGEN PR. DIVISION DKK millioner +119% * Energinet Energisalg SE Big SE Stofa SE Fiberanlæg Grøn Admin AfskrivningeEBIT Blue Telecom Energiproduktion r excl. Vindmøller og engangsindtægter

22 ØKONOMISK ESTIMAT EBITDA UDVIKLINGEN PR. DIVISION DKK millioner +119% * Energinet Energisalg SE Big Blue SE Stofa SE Telecom Fiberanlæg Grøn Energiproduktion Admin Afskrivninger EBIT Renter Resultat før skat excl. Vindmøller og engangsindtægter

23 Værdier

24 LEVEREGLER

25