VISION 2015 VORES UDFORDRINGER VORES VIRKELIGHED ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN FEBRUAR 2011
|
|
- Filippa Mogensen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 VISION 2015 VORES UDFORDRINGER VORES VIRKELIGHED ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN FEBRUAR 2011
2 VORES VISION Vision 2015 er Ældre- og Handicapforvaltningens ledestjerne i de kommende år. Det er den stjerne, vi skal sigte efter for at møde de udfordringer, vi allerede nu kan se venter os i fremtiden. Denne folders vigtigste ærinde er at inspirere til handling - fine ord på papir gør ingen forskel. Vi har derfor spurgt en række personer, der har noget på hjerte om vores fire visionspunkter. De giver os en række gode råd, vi kan lade os inspirere af på vores vej mod Vision Det springende punkt er dér, hvor vi sætter handling bag ordene for at få tingene til at ske. Vi skal gå i dialog med hinanden og sammen skabe rammerne for en moderne og attraktiv forvaltning. Vi skal turde møde hinanden i øjenhøjde og løbende afstemme visionen med vores virkelighed. Bruge vores sunde fornuft. Folderen skal også minde os om de tre værdier, vi er sammen om på tværs af vores mange arbejdspladser: Nærvær, Ansvarlighed og Respekt. Vi skal nemlig have vores værditrekant med på rejsen ind i fremtiden, for den giver os et godt fælles fundament, som skal hjælpe os med at nå målene i Vision Vision 2015 står ikke alene - den viser sammen med Det Fælles Ledelsesgrundlag, Den Fælles Personalepolitik og øvrige fælles politikker hvilken vej, Aalborg Kommune følger. Vi er ambitiøse og vi vil forfølge vores mål. Vision 2015 er vores ledestjerne men det er også konkrete, relevante og brugbare initiativer og handlinger, der med et solidt fodfæste i vores værdier skal sende os sikkert ind i fremtiden. Tina French Nielsen Rådmand
3 Det springende punkt er dér, hvor vi sætter handling bag ordene for at få tingene til at ske.
4 VORES UDFORDRINGER Der bliver færre unge Der bliver flere ældre Vi lever længere Der kommer flere diagnoser på handicapområdet Borgerne stiller større krav til det, vi leverer Alt dette betyder, at vi i højere grad skal fokusere på vores ressourcer
5 SIDE 4-5 VORES NØGLETAL Borgere i Aalborg Kommune over 60 år Budget Ansatte i Ældre- og Handicapforvaltningen 482, ,7 Antal brugere af: Antal plejehjem Plejehjemsboliger Ældreboliger Aktivitetscentre - Praktisk bistand (rengøring og tøjvask etc.): - Personlig pleje: - Madservice: - Hjemmesygepleje 476, , , ,9 1, ,0 40-7,0 Antal pladser for handicappede - i botilbud i dagtilbud -1, ,9-14,0-6,4
6 VORES GRUNDLÆGGENDE OPGAVE ER... Vi fremmer borgerens mulighed for at leve en selvstændig tilværelse. Vi anerkender og fremmer, at den enkelte borger har mulighed for at tage ansvar for eget liv og egen livskvalitet. På Handicapområdet tilbyder vi rådgivning, behandling og pædagogisk støtte til udvikling af færdigheder, der styrker den enkelte i at leve et liv med samme muligheder som alle andre. MISSION På Ældreområdet kompenserer vi for den nedsatte funktionsevne gennem en række tilbud, der også indeholder et forebyggende sigte.
7 DEN FREMTID VI ØNSKER, ER Enkel og sammenhængende service Borgerens indgang til forvaltningen er nem, kendt og enkel. Borgerne oplever sammenhæng i Aalborg Kommunes tilbud. I samarbejde med borgeren finder vi det rigtige tilbud for at medvirke til størst mulig livskvalitet. Attraktivt omdømme Vi har et attraktivt omdømme i omverdenen skabt af tilfredse borgere og medarbejdere. Vores omdømme bygger på vores resultater og understøttes af vores værdier. Vi skaber nærvær gennem god dialog. Vi udviser ansvarlighed i opgaveløsningen. Og vi viser respekt for både borgeren Ny teknologi og innovation Vi er en åben og handlekraftig organisation. Vi er på forkant med udviklingen og brugen af faglige metoder, teknologiske hjælpemidler og nyskabende ydelser. Dermed tilgodeser vi borgerens behov og gør den enkelte mere selvhjulpen. Vi frigør hermed ressourcer, der kan anvendes til bedre service. Livsglad og effektiv arbejdsplads Vores arbejdsplads er præget af anerkendelse, energi og arbejdsglæde. Alle ledere og medarbejdere kompetenceudvikles. Vi bliver på flere områder betragtet som rollemodeller for kvalitet og faglighed. Vi leverer løsninger til rigtig tid og pris. VISION 2015 og helheden. Ældre- og Handicapudvalget Mads Sølver Pedersen, Venstre Helle Frederiksen, Socialdemokratiet Anna Kirsten Olesen, Socialdemokratiet Kirsten Algren, Dansk Folkeparti Felix Henriksen, Socialistisk Folkeparti Mette Ekstrøm, Socialdemokratiet Tina French Nielsen (Rådmand), Venstre
8 Set udefra ENKEL OG SAMMEN Johannes Andersen, lektor og samfundsforsker ved Aalborg Universitet Princippet må være, at der ikke er noget, der er besværligt Nem adgang, sammenhæng i kontakten og åbenhed er noget af det Ældre- og Handicapforvaltningen har sat i højsædet og satser bevidst på at udnytte nye digitale muligheder, Det er en god idé for at undgå, at borgeren bliver glemt i venteværelset. Der er brug for imødekommende nærvær og stor lydhørhed. Medarbejderne skal være åbne overfor informationer og forslag til forbedring af servicen i al almindelighed, og når det drejer sig om den enkeltes behandling. Princippet skal være, at der ikke er noget der er besværligt. Det kan bare nogen gange tage lidt længere tid, men kommunen bør have råd til at investere mere tid i de interesserede og engagerede borgere. Der skal være en oplevelse af både en sammenhæng og et nærvær, der kan gøre at man kommer hurtigere til en løsning af et givet problem.
9 HÆNGENDE SERVICE Set indefra Peter Havsager, afdelingsleder ved beskæftigelses-, samværs- og STU-tilbuddet A-værket I kvalitet kan vi sagtens modsvare de private tilbud Vi skal som kommunalt tilbud til at tænke mere markedsorienteret vi skal have mere fokus på kunden. Kunden skal, ligesom hos den lokale købmand, være i centrum, være kendt og medarbejderne skal have indgående kendskab til kundens ønsker og behov. Som et kommunalt tilbud kan vi i kvalitet sagtens modsvare de private tilbud. Men vi skal lægge os i selen og ikke lave nye procedurer, der gør os svært tilgængelige for kunderne. Jeg tror ikke, at det betyder noget for vores kunder, om der står Aalborg Kommune på døren, eller om navneskiltet domineres af logoet fra en privat leverandør. Det handler om, hvad de finder på den anden side af døren. Sandhedens øjeblik er først, når de konkret oplever, hvordan de bedst får deres behov tilgodeset.
10 Set udefra ATTRAKTIVT Peter Møller Madsen festivalleder, Nibe Festival At være attraktiv handler om at skabe en vi -følelse Lige som på Nibe Festival er der på plejehjemmet forskellige faggrupper med hver deres profil og opgaver. Men økonomaen, sosu-assistenten og ergoterapeuten skal fremstå som en enhed, der tegner et fælles billede - ligesom lydteknikeren, bartenderen og sikkerhedsvagten på Den Lille Fede. Det handler om at skabe en vi -følelse. Den er måske nok knyttet til den konkrete institution/plejehjem, men den store historie om forvaltningen - om os - skal rumme kapitler, hvor mennesker kan udfolde sig og tilføre nuancer og perspektiver. Gi plads til fortolkninger af det fælles værdisæt til glæde for alle. Det handler om at gi plads til dem, der har ambitioner, lyst og vilje. Plejehjemmene er ikke ens. Lad dem træde i karakter lad dem få lov til at udvikle deres egen profil og produktudvikle under den paraply, der hedder Ældre- og Handicapforvaltningen. Måske er ét plejehjem fokuseret på et grønt miljø, et andet er god til at dyrke kulturtilbud og et tredje prioriterer sund livsstil.
11 OMDØMME Set indefra Annette Buus plejehjemsleder, Otiumgården Anerkendende tone og god dialog er lig med godt samarbejde Når jeg kigger ind i krystalkuglen frem mod 2015 ser jeg et plejehjem, hvor fagligheden er høj vi har faktuel viden og er kompetente til hverdagens udfordringer. Alle mennesker er forskellige og har individuelle behov, som vi opfylder på bedste vis i de rammer vi har til rådighed. Aalborg Kommune byder på mange muligheder for faglig og personlig udvikling og med kompetente medarbejdere er der ALLE MULIGHEDER. Samarbejde både kollegialt, med beboere og pårørende er nøgleordet for den anerkendende tone og gode dialog der hersker. En selvfølge kan man sige, når samarbejdet er funderet på vores værdiggrundlag med nærvær, ansvarlighed og respekt. Et plejehjem hvor fagligheden og motivationen er høj giver et øget råderum til at skabe den gode og indholdsrige hverdag for os alle. 10 sekunder fra ord til handling, hvis det er nødvendigt.
12 Set udefra NY TEKNOLOGI Annemette Digmann afdelingschef for Innovation og Forskning, Region Midtjylland Det er ikke nok at tale om innovation - gør noget ved det I skal have et ønsket billede af fremtiden, da det er vejen mod målet, der skaber innovation Innovation sker ikke af sig selv, men kræver forberedelse og stiller krav om ledelseskraft. Det er ikke nok at tale om innovation, der skal handlinger til. Det er implementeringen af de gode ideer, der er den største udfordring. Innovation er ikke kun let, så søg hjælp undervejs. Der skal etableres en læringskultur, hvor I tør at være uperfekte. Hvis arbejdspladsen hylder en nul-fejlskultur, er der ikke de store muligheder for medarbejderne til at afprøve nye tiltag. Viden fra innovationsprojekter skal spredes og inspirere andre, men gode ideer lader sig ikke umiddelbart overføre fra det ene område til det andet. Hver afdeling, hver institution bør finde sit eget innovationsområde. Jagten på best practice er således ikke ambitiøst nok. Vi bør i stedet altid være på jagt efter next practice!
13 OG INNOVATION Set indefra Lars Nøhr områdechef, Ældreområde Nord Færre hænder skal servicere flere ældre - det er udfordringen Implementering af ny teknologi kræver involvering og dialog og ikke mindst medarbejdere, der er i stand til at anvende teknologien - også holdningsmæssigt. Teknologien skal ses som et konstruktivt redskab, der inddrages, udvikles og anvendes, både af medarbejderne, pårørende og brugerne. Vi vil skærpe fokus på, hvordan nye teknologier kan styrke og inddrage brugerne i at yde hjælp til selvhjælp i videst mulig omfang. Vi forventer i den nære fremtid, at der kommer teknologier i anvendelse, der giver øget tryghed til brugerne og som medvirker til en social interaktion mellem brugere. Altså teknologier, som giver brugerne en større livskvalitet og forebygger utrygheden og ensomheden. Der er ved at blive udviklet interaktive løsninger via TV og med trykfølsomme fladskærme med webkamera, der blandt andet kan anvendes til kommunikation med pårørende, personale etc. Alt dette uden at den personlige kontakt reduceres.
14 Set udefra LIVSGLAD OG EFFEK Teddy Jeppesen, konsulent og foredragsholder, Konsulentgruppen De Blå Bjerge Du bør hver dag opleve at have gjort en forskel på arbejdet En livsglad og effektiv arbejdsplads bygger ikke på kontrol og stramme styringssystemer, men anerkender at den enkelte har råderum og udvises tillid i forhold til at hun/han selv kan tænke og handle konstruktivt i det daglige arbejde. Værdibaseret ledelse kræver stærke ledere, der evner at kommunikere klart og tydeligt. Ledelse er defineret ud fra ledelse af mennesker - den faglige viden træder mere og mere i baggrunden. Lederen skal forfølge den vision, der er lagt for fremtiden. Til gengæld for den tillid, som medarbejderne mødes med, må må de påtage sig ansvaret også selvom det indebærer krav om personlige udvikling. Der skal stilles krav, men på en en anerkendende facon at stille krav er også at udvise respekt. Effektivitet og arbejdsglæde er to sider af samme sag Vi vokser ved den ydre anerkendelse når en borger siger tak forgod service og ved den indre glæde ved bevidstheden om at kunne noget vi ikke kunne før.
15 TIV ARBEJDSPLADS Set indefra Hanne Brusgaard Petersen ledende fysioterapeut, Fysioterapien i Hammer Bakker Keep it simple - målet må være at gå glad på arbejde og glad hjem igen Vi skal sikre, at forandringer giver nye muligheder, forbedringer og fremgang. Arbejdet skal give mening - man skal se, at man gør en forskel og bliver værdsat for det. Vi skal lede medarbejderne ens ved at lede dem forskelligt men uden at gøre forskel. Vi har en ja-kultur og elsker at løse komplicerede udfordringer. Forståelse for at forskellighed øger det samlede potentiale i teamet. Høj grad af social forfængelighed. Vi vil hinanden og har tillid til hinanden. Vi ved, at intentioner og handlinger er velmente og positive. Det gør, at trivslen er i top og vi undgår korridorsnak og skjulte dagsordener. Selvindsigt i egne reaktionsmønstre øger rummeligheden og sætter en i stand til at tackle svære situationer gennem en øget forståelse for andres måde at agere på. Fokus på læringsbehov, så den enkeltes ressourcer svarer til de krav, der stilles.
16 VORES VÆRDIER NÆRVÆR ANSVARLIGHED RESPEKT
17 De tre værdier er en fast del af at være medarbejder eller leder i Ældre- Handicapforvaltningen. Nogen gange er de uudtalt en del af vores handlinger, og andre gange er de en bevidst del af vores dialog om løsningen af vores opgaver. Det bliver de også i vores realisering af Vision Vi har bedt tre medarbejdere fortælle, hvordan de udlever værdierne. Det kan du læse om på de næste sider. Brug det som inspiration og som afsæt for dialog om din måde at gøre værdierne levende på.
18 Alder: 44 år Civilstatus: Samboende med Mirja. Jobtitel: Socialpædagog. Bedste film: Jeg kan godt lide at se thriller, krimi, eller en god komedie. Yndlingsmusik: Rock/ hård rock, men lytter også gerne til blues og pop. Livret: En god saftig bøf fra grillen. Favorit rejsemål: Helst et nyt sted hver gang, holder af at møde nye mennesker og kulturer. Hobby: Dyrker Ju-Jitsu og selvforsvar. Kan godt lide at fotografere. HRISTIAN
19 For mig handler nærvær om at være til stede Hvorfor arbejder du i Ældre- og Handicapforvaltningen? Jeg er så heldig at være havnet i en afdeling under Autismecenter Nordjylland, og her har jeg mødt en masse gode kolleger, der har et højt fagligt niveau og samtidig hjertet på rette sted. Centret har givet mig mulighed for at udvikle og uddanne mig i en retning, der passer netop til mig. Hvad er det første du tænker på, når du hører vores værdiord nærvær? For mig handler nærvær om at være til stede, at være opmærksom på mine omgivelser og fokusere på, hvor jeg har borgeren og mine kolleger. I mit arbejde betyder nærvær, at jeg er personligt tilstede for borgeren, også når borgeren har det svært. Det er igennem nærvær, jeg observerer og danner en forståelse for borgerens behov og hvilken pædagogik, jeg skal iværksætte i det daglige. Hvad er det bedste ved dit job? Jeg holder af afveksling. Det kan umiddelbart syntes uforeneligt i en verden inden for autismeområdet, hvor struktur og ensartethed er nøgleord. Men mit arbejde er utroligt afvekslende. Og jeg har netop brug for fleksibilitet på mit arbejde. Jeg oplever en stor medindflydelse på, hvordan mit arbejde bliver planlagt og udført - det betyder meget for mig. Hvad kan gøre din arbejdsdag endnu bedre? Når et projekt lykkedes. For det meste er det en lang proces, fra vi i mit arbejde planlægger og iværksætter et pædagogisk tiltage, til vi ser en udvikling ved borgeren. Derfor virker det ekstra stærkt når det så endelig lykkedes. Når jeg ser denne udvikling, er det en af de ting, der virkelig kan være med til at gøre en arbejdsdag vellykket. Hvordan tror du, at din arbejdsplads ser ud i 2015? Det er svært at spå om fremtiden, specielt som det ser ud lige nu med mange besparelser og nedskæringer. Men jeg håber, at vi på min arbejdsplads stadig har ressourcer til at give borgeren et professionelt tilbud, hvor vi kan opretholde og arbejde efter vores værdigrundlag med god samvittighed. Hvis jeg kunne bestemme, ville jeg skabe mindre bureaukrati og mere tid til borgeren.
20 Ansvarlighed er også et spørgsmål om at bidrage til, at borgeren bliver i stand til selv at tage ansvar. Hvorfor arbejder du i Ældre- og Handicapforvaltningen? Arbejdet er utrolig varieret med kontakt til mange mennesker og meget ansvar. Opgaverne har ændret og udviklet sig meget gennem årene. Jeg skal løbende vurdere den enkelte handicappedes behov for hjælpemidler: Hvad kan borgeren ikke klare i sin hverdag pga. et handicap? Hvilket hjælpemiddel kan løse problemet? Hvilke råd og vejledning til borgeren om hvordan han/hun ved selvhjælp kan gøre hverdagen lettere? Jeg følger med i samfundsudviklingen - herunder hvilke produkter, der fremstilles til hele befolkningen og som handicappede også har gavn af at anskaffe sig. Hvad er det første, du tænker på, når du hører vores værdiord ansvarlighed? Ansvarlighed er for mig et nøgleord i det offentlige arbejde. Ansvaret for at foretage en vurdering i forhold til den enkeltes borgers ansøgning. Ansvar for at følge de regler og love der gælder for mit arbejde også Aalborg Kommunes interne retningslinjer. Ansvarlighed er også et spørgsmål om at bidrage til, at borgeren bliver i stand til selv at tage ansvar. Hvad er det bedste ved dit job? At det er så varieret. Kombinationen af at skulle besøge borgerne i deres eget hjem, hvor det er vigtigt for den enkelte at kunne fungere. Den indsigt og viden, der løbende skal indhentes og beskrives i forhold til om borgerne kan blive tildelt et hjælpemiddel, eller om jeg kan rådgive borgeren om selv at løse sit problem. Desuden ikke mindst de mange samarbejdspartnere, jeg ofte er kontakt med. Det er samlet en stor udfordring. Hvad kan gøre din arbejdsdag endnu bedre? Der bliver større krav om dokumentation og kendskab til lovgivning. Flere og flere borgere kræver mere, end det offentlige kan yde. Dette giver mange konfliktsituationer, der godt kunne undværes i en travl hverdag. Hvordan tror du, at din arbejdsplads ser ud i 2015? Desværre tyder det ikke på bedre vilkår i forhold til tidspresset som offentlig ansat eller mulighed for at forbedre servicen for borgerne. Jeg tror hverdagen bliver endnu mere travl, med yderligere ventetid for borgerne i forhold til sagsbehandling. Samtidig er det nødvendigt at erkende, at de offentlige ressourcer bliver mindre. Det handler om aktivt at tage del i, hvordan vi kan få mest ud af ressourcerne i forhold til at hjælpe de svageste. Den proces er spændende at være med til. Hvis jeg kunne bestemme, vil jeg fortsat finde glæde og udfordring med mit arbejde.
21 LENE Alder: 54 år Civilstatus: Gift med Peter. Jobtitel: Ergoterapeut. Bedste film: Stieg Larsson-trilogien. Yndlingsmusik: Bruce Springsteen. Livret: Krydrede retter. Favorit rejsemål: Forårsferier til det lidt varmere Sydeuropa gerne en storby. Hobby: Slapper af med havearbejde og krimier af skandinaviske forfattere. Dyrker pilates.
22 Respekt handler om åbenhed og tolerance Hvorfor arbejder du i Ældre- og Handicapforvaltningen? Jeg kan godt lide at arbejde med mennesker. Det er spændende, udfordrende og så giver det ikke mindst mening i mit liv. Det er dejligt at tage hjem fra arbejde og vide, at du i igen i dag har været med til at gøre en forskel. Hvad er det første du tænker på, når du hører vores værdiord Respekt? Respekt for hinandens forskellighed som vi er, uanset hvor vi kommer fra, og hvem vi er. Respekt handler om åbenhed og tolerance. Noget jeg som ikke-indfødt dansker naturligvis er meget bevidst om, da det jo er en del af min bagage. Men også respekt for de forskellige kompetencer vi hver især har. Hvilket knytter sig tæt til værdien ansvarlighed fordi respekt også handler om respekt over for den borger du skal hjælpe. Kan du ikke selv løse opgaven, er det vigtigt at kunne sige fra og bede om hjælp fra en kollega. Hvad er det bedste ved dit job? De daglige udfordringer, et godt samarbejde med kollegaer og en ledelse, som er åben og lydhør. Hvad kan gøre din arbejdsdag endnu bedre? At vi hele tiden er fokuseret på at hjælpe hinanden både fagligt og socialt. Det handler om at vi skal værdsætte vores styrker give hinanden et skulderklap når det går godt. Hvordan tror du, at din arbejdsplads ser ud i 2015? Jeg tror den øgede fokus på arbejdsmiljøet, på vores arbejdsgange og måden vi kommunikerer og samarbejder på giver resultater, som vi høster frugten af i fremtiden. I 2015 har vi et godt arbejdsmiljø, hvor medarbejderne trives godt både psykisk og fysisk og socialt. Alle vil være glade for at komme på arbejde. Hvis jeg kunne bestemme, ville jeg have mere tid til at være sammen med beboerne på plejehjemmet. Tid til at gå tur, til en hyggesnak mere tid til samvær mellem beboer og personale.
23 SHIRIN Alder: 51 år Civilstatus: Gift med Majid, 2 børn og 2 børnebørn. Jobtitel: Social og sundhedsassistent. Bedste film: Olsenbanden, Matador. Yndlingsmusik: Kim Larsen ( Hva Gør Vi Nu Lille Du? ) Livret: Fisk. Favorit rejsemål: USA. Hobby: Alt håndarbejde.
24 Aalborg Kommune Ældre- og Handicapforvaltningen Danmarksgade 17 aalborgkommune.dk 9000 Aalborg Tlf
PERSPEKTIVPLAN
PERSPEKTIVPLAN 2011-2014 Mission Vision Strategiske mål Værdigrundlag ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN DECEMBER 2010 INDHOLDFORTEGNELSE Baggrund og formål...4 Elementer i Perspektivplan 2011-2014...6 Mission...6
Læs mereSOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018
SOSU Nord Fælles ledelsesgrundlag Januar 2018 1 God ledelse på SOSU Nord Introduktion / forord Ledelsesgrundlaget beskriver ledergruppens fælles forståelse af, hvad der er god ledelse på SOSU Nord. Ledelsesgrundlaget
Læs mereMission, vision og værdier
Mission, vision og værdier 1 Vilkår og udfordringer Skive Kommune skal i de kommende år udvikle sig på baggrund af en fælles forståelse for hvorfor vi er her, hvor vi skal hen og hvordan vi gør det. Med
Læs mereVORES VÆRDIER. Plejehjemmet Falkenberg - Et godt sted at være. Vi skaber resultater Vi er udviklingsorienterede. Vi forbedrer løbende kvaliteten
Center for Sundhed og Omsorg VORES VÆRDIER Vi skaber resultater Vi er udviklingsorienterede Vi forbedrer løbende kvaliteten Vi skaber en god arbejdsplads Vi har fokus på borgere og brugere Plejehjemmet
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mereET VÆRDIGT SENIORLIV I ALBERTSLUND
ET VÆRDIGT SENIORLIV I ALBERTSLUND Albertslund Kommunes værdighedspolitik sundhed-plejeogomsorg@albertslund.dk Indledning Albertslund Kommunes vision er, at borgerne skal leve godt og længe også i den
Læs mereET VÆRDIGT SENIORLIV I ALBERTSLUND
ET VÆRDIGT SENIORLIV I ALBERTSLUND Albertslund Kommunes værdighedspolitik sundhed-plejeogomsorg@albertslund.dk Indledning Albertslund Kommunes vision er, at borgerne skal leve godt og længe også i den
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs mereVærdier Bjergsted Bakker
VÆRDIFOLDER MARTS 2014 Værdier Bjergsted Bakker BJERGSTED BAKKER Forord Forord Vi ønsker med denne pjece at synliggøre Bjergsted Bakkers mission, vision og værdier samt Kalundborg Kommunes 5 værdier. Mission
Læs mereHolstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.
HOLSTEBRO KOMMUNES DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 Indledning Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik 2015-2018 at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. Byrådet
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereNyt liv til det at blive gammel EN VISION FOR ÆLDRE MED BRUG FOR HJÆLP
Nyt liv til det at blive gammel EN VISION FOR ÆLDRE MED BRUG FOR HJÆLP Forord I Ældre Sagen har vi talt med ældre mennesker, der modtager hjælp, om, hvad et værdigt liv er for dem. Vi har blandt andet
Læs mereKendetegn. Forord. Plejecentret Sjælsø, marts
Kendetegn Forord. Plejecentret Sjælsø, marts 2009 1 Rudersdal Kommune har en vision om, at organisationen skal være kendetegnet ved Den attraktive arbejdsplads Den effektive organisation Den kompetente
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereMission Værdier Visioner
Mission Værdier Visioner 2 MISSION VÆRDIER VISIONER Udgivet af: Psykiatrien i Region Nordjylland, juni 2009 Illustrationer: Marianne Lipschitz Jørgensen Layout/Tryk: PrinfoAalborg/Vester Kopi 3 INDHOLD
Læs mere16. januar 2008. Gælder fra. Håndbog for rejsende mod en endnu bedre arbejdsplads. Bedste arbejdsplads. Rummelighed Fleksibilitet Læring.
P Proceslinien Start Ledere Medarbejdere Rummelighed Fleksibilitet Læring Udvikling Sundhed Trivsel Bedste arbejdsplads Gælder fra 16. januar 2008 Den nye personalepolitik 2008 Håndbog for rejsende mod
Læs merePolitikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI
Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger
Læs mereET VÆRDIGT SENIORLIV I ALBERTSLUND. Albertslund Kommunes værdighedspolitik
ET VÆRDIGT SENIORLIV I ALBERTSLUND Albertslund Kommunes værdighedspolitik 2019-2021 Indledning Albertslund Kommunes vision er, at borgerne skal leve godt og længe også i den tredje alder. Ældre borgere
Læs mereMission, vision og værdier i Specialsektoren
Mission, vision og værdier i Specialsektoren 1 Om Specialsektoren Specialsektoren er en virksomhed under Region Nordjylland, som driver en række sociale tilbud og specialundervisningstilbud. Specialsektorens
Læs merePersonalepolitikken for Kerteminde Kommune. Det fælles grundlag for Kerteminde Kommunes medarbejdere og ledere. (del 1)
Personalepolitikken for Kerteminde Kommune Det fælles grundlag for Kerteminde Kommunes medarbejdere og ledere (del 1) Medarbejderne er Kerteminde Kommunes arbejdspladser arbejder aktivt med at sætte vigtigste
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
UDKAST God ledelse og styring i God ledelse og styring i er en politisk ledet orga- tage problemer op med ledelsen, hvis der er Demokratisk udgangspunkt Dygtighed nisation, hvor regionsrådet beslutter
Læs mereVærdighedspolitik. Faxe Kommune
Værdighedspolitik Faxe Kommune 1 Forord Jeg er meget glad for, at Byrådet kan præsentere Faxe Kommunes værdighedspolitik. Politikken fastlægger den overordnede ramme for arbejdet i ældreplejen og skal
Læs mereVores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig
Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag
Læs mereKære LINAK medarbejder
Værdihåndbog Kære LINAK medarbejder Hvad er en værdihåndbog? For LINAK er det et forsøg på at samle de holdninger, vi har til tingene og de værdier, vi bygger på. De resultater, vi har præsteret sammen
Læs mereÆldrepolitik. Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013
Ældrepolitik l Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 Forord Fremtiden byder på nye udfordringer inden for ældreområdet og de mest markante er, at der bliver flere ældre og flere demente, hvoraf en
Læs mereIndhold. Dagtilbudspolitik 2011-2014 3
Dagtilbudspolitik 2011-2014 Indhold Indledning.................................... 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune........... 6 Det anerkendende dagtilbud...................... 7 Visioner for
Læs mereRådmand Tina French Nielsens tale ved 1. spa- destik til Fremtidens Plejehjem, 30. marts 2012 FREMTIDENS PLEJEHJEM
Rådmand Tina French Nielsens tale ved 1. spadestik til Fremtidens Plejehjem, 30. marts 2012 Jeg vil gerne byde jer alle rigtig hjertelig velkommen til 1. spadestik på havnefronten i Nørresundby. Det er
Læs mereDer er noget, vi skal, og der er noget, vi vil!
Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil! Vision for Holbæk Kommune Holbæk Kommunes byråd, maj 2010 Holbæk Kommunes vision: Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil Vi skal: - sikre en sund
Læs mereSammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE
Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.
Læs mereSAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS
GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SIDE 2 / 11 Gentofte Kommunes personalepolitik består af fire elementer: INDLEDNING 1 DEN OVERORDNEDE
Læs mereFAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING
Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Med mennesket i centrum - Fire værdier, der skal drive vores arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri Kære medarbejder og ledere Her er vores nye værdigrundlag,
Læs mereGod ledelse i Haderslev Kommune
God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte
Læs mereGod ledelse i Psykiatrien Region H
God ledelse i Psykiatrien Region H Forord Psykiatrien i Region H er en stor virksomhed, hvor 5.300 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition om at være førende i forskning
Læs mereDAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE
DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE Indhold Indledning 3 Formål for dagtilbud 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune 5 Det anerkendende dagtilbud 6 Visioner for dagtilbuddene i Holstebro
Læs mereÆldrepolitik for Norddjurs Kommune
ÆLDREPOLITIK Ældrepolitik for Norddjurs Kommune 2017-2021 INDHOLDSFORTEGNELSE Forord 3 Menneskesyn og kerneværdier 4 Det gode ældreliv er at kunne selv 6 Det gode ældreliv er at bestemme selv 8 Det gode
Læs mereVærdighedspolitik. Værdier, der kendetegner. Nærvær er... Ansvarlighed er... Respekt er... samarbejdet med borgeren
Værdighedspolitik Værdighedspolitik Aalborg Kommunes værdighedspolitik tager afsæt i Ældre- og Handicapforvaltningens Vision 2020. Værdighedspolitikken består derfor af de samme værdier og pejlemærker
Læs mereVærdighedspolitik
Værdighedspolitik 2018-22 Forord Jeg glæder mig over, at Byrådet kan præsentere Faxe Kommunes værdighedspolitik 2018-2022. Værdighedspolitikken fastlægger den overordnede ramme i arbejdet med ældre og
Læs mereMedarbejder i Glostrup Kommune
Medarbejder i Glostrup Kommune FORNØJELSE Engagement Trivsel FORNYELSE Udvikling Indflydelse FAGLIGHED Kvalitet Kompetence FÆLLESSKAB Samarbejde Sammenhold Fælles forventninger til et godt medarbejderskab
Læs mereFælles om fremtiden. - Det gode liv i Halsnæs. Juni Oplev det rå og autentiske Halsnæs
Fælles om fremtiden - Det gode liv i Halsnæs Juni 2018 Oplev det rå og autentiske Halsnæs Fælles om fremtiden Det gode liv i Halsnæs I Halsnæs sætter vi stor pris på vores nære fællesskab. Skoler, plejecentre,
Læs merePersonalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog
Læs mereVisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)
Performance : 4,10 (4,12) Importance : 4,25 (4,28) Respondenter : 91 (93) Organisation 3,87 (3,94) 5.0 Økonomi 4,06 (4,10) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,34 (4,18) 3.0 Interessenter 3,94 (3,97) Afdeling/enhed 4,39
Læs mereK V A L I T E T S P O L I T I K
POLITIK K V A L I T E T S P O L I T I K Vi arbejder med kvalitet i pleje og omsorg på flere niveauer. - Beboer perspektiv - Personaleudvikling og undervisning Louise Mariehjemmet arbejder med mennesket
Læs mereVærdighedspolitik. Vision for ældreområdet: Vi skaber fremtidens velfærd. Sammen med borgeren, vil vi
Værdighedspolitik Værdighedspolitik Værdighedspolitikken for ældreplejen beskriver kommunens overordnede værdier og prioriteringer på ældreområdet. Værdighedspolitikken danner rammen for hvilke konkrete
Læs mereJob- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune
Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune Assens Kommune som arbejdsplads Assens Kommunes personalepolitik hviler på værdierne respekt, åbenhed, udvikling, arbejdsglæde og ordentlighed.
Læs merePassion. Relation Ambition Motivation. Ledelses- og medarbejdergrundlag. kalfor.dk side 1
Passion Relation Ambition Motivation Ledelses- og medarbejdergrundlag kalfor.dk side 1 Baggrund Kalundborg Kommune - vores ejere - arbejder aktivt på at fremme bæredygtig udvikling for at sikre, at Kalundborg
Læs mereKommunikationspolitik for Aabenraa Kommune
Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune God kommunikation er en væsentlig forudsætning for, at vi lykkes med vores kerneopgaver. Denne kommunikationspolitik er værdibaseret og giver os et fælles grundlag
Læs mereÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN MÅL OG INDSATSER
ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN MÅL OG INDSATSER 2013-14 2 FORORD Udfordringen er velkendt: Flere ældre, nye diagnoser og større behov for pleje i kombination med færre hænder og ressourcer. Aldrig har
Læs mereForord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger
Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag Ullerup Bæk Skolen skal være en tryg og lærerig folkeskole, hvor børnenes selvværdsfølelse, fællesskab, selvstændighed, ansvarlighed, evne til at samarbejde
Læs mereFORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE
010-2015 FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE LEJRE MUSIKSKOLES MISSION: At give den enkelte elev instrumentale og/eller vokale færdigheder, udvikle et universelt sprog, til personlig musikalsk udfoldelse, individuelt
Læs mereAktiv Pleje. Hverdagsrehabilitering 9. september 2014 Souschef Inger-Marie Hansen
Aktiv Pleje Hverdagsrehabilitering 9. september 2014 Souschef Inger-Marie Hansen FAABORG-MIDTFYN Folketal: ca. 52.000 Antal borgere som modtager hjælp: Sygepleje - 1235 Hjemmeple jen - 1309 Privat leverandør
Læs mereDerfor taler vi om robusthed
Side 1 I dette hæfte fortæller vi, hvad vi i Gentofte kommune mener med robusthed. Både når det gælder kommunen som organisation, og når det gælder arbejdspladsen og den enkelte medarbejder. Hæftet udtrykker
Læs mereHANDICAPPOLITIK
HANDICAPPOLITIK 2019-2027 2 INDHOLD Selvom ingen mennesker er født ens, har alle ret til lige muligheder...4 Tema Arbejde og uddannelse...5 Tema Inklusion...6 Tema Teknologi...7 Tema Sundhed...8 Sådan
Læs mereBørne- og Ungepolitik i Rudersdal
Børne- og Ungepolitik i Rudersdal 1. juni 2015 Sekretariatet Børne- og Ungepolitikken er det fælles grundlag for alt arbejde med børn og unge fra 0 til 18 år - i Rudersdal Kommune, og det supplerer lovbestemmelser,
Læs mereSkanderborg Kommunes. Personalepolitik
Skanderborg Kommunes Forord En god arbejdsplads kommer ikke af sig selv. Det kræver den rette arbejdskultur samt kompetente medarbejdere og ledere, der vil fællesskabet og det har vi i Skanderborg Kommune.
Læs mereDagtilbuddet på Sødisbakke har i denne form eksisteret i årtier og er i høj grad bygget op omkring
Notat Fremtidens dagtilbud på Sødisbakke Mission Der har gennem de seneste år været stor politisk og samfundsmæssig bevågenhed omkring beskæftigelsesindsatsen i Danmark herunder også den indsats, der ydes
Læs mereIDÉ VISION VÆRDIER GULDBORGSUND HANDICAP
IDÉ VISION VÆRDIER GULDBORGSUND HANDICAP GULDBORGSUND HANDICAP Guldborgsund Handicap består af botilbud, 85-støtte, aktivitets- og samværstilbud og beskyttet beskæftigelse for borgere med handicap. Vi
Læs mereDet gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre
Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens ældre borgere har mulighed for at leve et godt, aktivt og
Læs mereKommunikationspolitik for Aabenraa Kommune
Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune God kommunikation er en væsentlig forudsætning for, at vi lykkes med vores kerneopgaver. Denne kommunikationspolitik er værdibaseret og giver os et fælles grundlag
Læs mereODENSE KOMMUNES VÆRDIGHEDSPOLITIK SAMMEN MED DIG
ODENSE KOMMUNES VÆRDIGHEDSPOLITIK 2018-2022 SAMMEN MED DIG INDHOLD SIDE 4 SIDE 7 SIDE 11 SIDE 12 SIDE 13 SIDE 15 SIDE 16 SIDE 17 SIDE 18 SIDE 20 SIDE 23 Indledning Derfor en værdighedspolitik Værdier Vi
Læs mereImplementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.
Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn
Læs mereLedelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør
Ledelse og medarbejderindflydelse Per Mathiasen kommunaldirektør Disposition Hvorfor har vi fokus på ledelse og inddragelse? Hvad er god kommunal ledelse? Hvad betyder en god kultur i organisationen? Hvordan
Læs merePsykiatri- og misbrugspolitik
Psykiatri- og misbrugspolitik l Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 1 Forord I et debatmøde i efteråret 2012 med deltagelse af borgere, medarbejdere, foreninger, organisationer, samarbejdspartnere
Læs mereAalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009
Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 2 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Kære leder i Aalborg Kommune Der skrives og tales meget om nutidige og fremtidige krav til god ledelse. Samfundsudviklingen
Læs mereLejre Kommune Side 2 af 5 Job- og personprofil for kommende leder af socialt tilbud for borger med psykiske handicaps
Lejre Kommune Job- og personprofil for kommende leder af socialt tilbud for borger med psykiske handicaps 9. august 2018 Lejre Kommune Side 2 af 5 1 Baggrund Lejre kommune står foran, at skulle ansætte
Læs mereInspiration og værktøjer til at styrke det. psykiske arbejdsmiljø
Inspiration og værktøjer til at styrke det psykiske arbejdsmiljø Inspirationsoplæg: få inspiration og værktøjer til at styrke det psykiske arbejdsmiljø Som et nyt tiltag afholder Socialpædagogerne Østjylland
Læs mereForside og illustration: Helle Poulsen Sol, måne og stjerner bøjer sig for Josef, akvarel og tusch på papir, 2009, Kunstnergruppen Snurretoppen
Handicappolitik 2018 Forside og illustration: Helle Poulsen Sol, måne og stjerner bøjer sig for Josef, akvarel og tusch på papir, 2009, Kunstnergruppen Snurretoppen INDHOLD Forord Formålet med handicappolitikken
Læs mereIndledning. FN s definition på et handicap
Handicappolitik Glostrup Kommune 2017 Første udkastversion 9. maj 2017 1 Forord I Glostrup kommune har vi en vision om, at alle borgere skal have mulighed for at være en del af lokalsamfundet og fællesskabet.
Læs mereINDHOLD. Nyttige links. Vedtaget i Horsens Byråd den. 23. april 2018
Handicappolitik 2018 INDHOLD Forord Formålet med handicappolitikken i Horsens Kommune Målgrupper Handicapbegrebet Handicapkonventionen fra De Forenede Nationer Vision, værdier og menneskesyn Fokus o Børn,
Læs mereVIRKSOMHEDSGRUNDLAG SPECIALOMRÅDE AUTISME
VIRKSOMHEDSGRUNDLAG SPECIALOMRÅDE AUTISME Virksomhedsgrundlag Specialområde Autisme Virksomhedsgrundlaget for Specialområde Autisme har til formål at understøtte specialområdets vedtagne ambitioner og
Læs mereHerved mener vi: Se, høre og være opmærksom på det enkelte barn. At møde barnet, der hvor det er. Tydelige og nærværende voksne.
Institutionens værdigrundlag: Vi tager udgangspunkt i Kolding Kommunes værdier: En anderkendende og omsorgsfuld tilgang Herved mener vi: Se, høre og være opmærksom på det enkelte barn. At møde barnet,
Læs mereFÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND
FÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND RM på tværs af de decentrale enheder og fag Sundhed Psykiatri og Social Regional Udvikling Stabsfunktioner BUDSKABSTEMAER via analysen > Indholdsrigt job > Modig
Læs mereMISSION & VISION LANDSBYEN SØLUND
Medarbejdere, ledere, stedfortrædere og Lokal MED har i 2014 i fællesskab udfærdiget organisationens mission og vision. Ikke uden udfordringer er der truffet valg og fravalg imellem de mange og til tider
Læs mereDet gode og aktive hverdagsliv
Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap Godkendt af Byrådet xx 2013 Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens voksne borgere
Læs mereÆldrepolitik Et værdigt ældreliv
Ældrepolitik Et værdigt ældreliv l Godkendt af Byrådet den 25. april 2016 Forord Fremtiden byder på nye udfordringer inden for ældreområdet og de mest markante er, at der bliver flere ældre og flere demente,
Læs mereStrategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Læs mereEt godt og aktivt ældreliv. Dragør Kommunes ældrepolitik
Et godt og aktivt ældreliv Dragør Kommunes ældrepolitik Udgivet af: Social, Børn og Kulturudvalget Ansvarshavende redaktør: Mette Brinch, direktør Tekst og redaktion: Pernille Dørr Kjær og Johannes Bo
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereFORORD AF DIREKTIONEN
FORORD AF DIREKTIONEN Du vil se ordet BUSSEN optræde flere steder i denne værdihåndbog. Vi vil starte med at invitere de rigtige med i BUSSEN. Med de rigtige mener vi ansatte, som vi gerne vil være i familie
Læs merePersonalepolitik for Aarhus Universitetshospital
Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital Kære ledere og medarbejdere på Aarhus Universitetshospital Du sidder nu med personalepolitikken for Aarhus Universitetshospital. Personalepolitikken er
Læs mereUddannelsesplan for PAU elever 2014
Kære Elev Velkommen til Vi glæder os til at lære dig at kende og håber på et godt samarbejde. På de følgende sider kan du læse om hvad vi står for og hvilke krav og forventninger du kan stille til os og
Læs mereMere. Nærvær - mindre Fravær. Få mere viden og inspiration på.
Få mere viden og inspiration på Tænk højt Du har også mulighed for at komme med dine input og erfaringer, som andre kan få glæde af. - send en e-mail til awf@odense.dk Her kan du finde materiale både til
Læs mereMålog Indsatser
Mål og Indsatser 2017-2018 Kerneopgaven Vi fremmer borgernes mulighed for at leve en selvstændig tilværelse. Det gør vi sammen med borgerne og deres netværk Forord I Ældre- og Handicapforvaltningen er
Læs mereMålog Indsatser
Mål og Indsatser 2017-2018 Kerneopgaven Vi fremmer borgernes mulighed for at leve en Forord selvstændig tilværelse. Det gør vi sammen med borgerne og deres netværk I Ældre- og Handicapforvaltningen er
Læs mereLedelses- og værdigrundlag
Ledelses- og værdigrundlag Sundhed & Omsorg Esbjerg Kommune Forord I Sundhed & Omsorg arbejder vi bevidst med aktiv, værdibaseret ledelse for at skabe en effektiv organisation, som leverer serviceydelser
Læs mereEt værdigt seniorliv. Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik
Et værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik Vedtaget af Byrådet den 5. september 2018 Indhold Forord...4 Vision...5 Om ældre/målgruppe for politikken... 6 Temaer...10 Fællesskab...12
Læs mereHolmegårdsparkens værdier er indlejret i vores målsætning for Det gode plejehjemsophold.
HOLMEGÅRDSPARKEN MÅL & VÆRDIER Holmegårdsparkens værdier er indlejret i vores målsætning for Det gode plejehjemsophold. Forudsætningen for Det gode plejehjemsophold er at alle arbejder for målsætningen
Læs mereStrategi Regionshospitalet Randers
Strategi 2017 2020 Regionshospitalet Randers Input fra medarbejdere og ledere til indholdet i strategi 2017-2020 Vi er ualmindeligt dygtige til det almindelige Vi leverer sundhedsydelser af høj kvalitet.
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereSpecialsektorens frivillighedspolitik
Specialsektorens frivillighedspolitik 1 Frivillige kan tilføje en ekstra dimension I Region Nordjylland tror vi på, at fremtidens velfærd skabes i et samspil mellem borgeren, den offentlige sektor og civilsamfundet.
Læs merePersonalepolitikken for Århus Universitetshospital
Personalepolitikken for Århus Universitetshospital Foreløbig udgave til HMU-studietur Brendstrupgårdsvej 100 DK-8000 Århus N Tlf. 8949 5566 www.skejby.dk Århus Universitetshospital Skejby Region Midtjyllands
Læs mereAfdeling Stillingsbetegnelse Uddannelse Organisatorisk tilhørsforhold Formål med stillingen
Funktionsbeskrivelse for Udviklingscentret Formål: At give medarbejderen et overblik over hvilke opgaver der skal løses At give medarbejder og leder et redskab til at afstemme hvilke forventninger der
Læs mereHvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.
Forord Hvad skal vi bruge en personalepolitik til? Personalepolitikken i Frederikshavn Kommune er et fælles ansvar, som vi skal forpligte hinanden på. På samme måde som vi forpligter hinanden på, at vi
Læs mereDenne bog er tilegnet personalet i alle Sparekassen Faaborgs afdelinger.
Vi tror på dig Denne bog er tilegnet personalet i alle Sparekassen Faaborgs afdelinger. Om at være stolt af sin arbejdsplads Sparekassen Faaborg er et moderne pengeinstitut med succes. Den succes skal
Læs mereFællesskab, sammenhæng og forenkling
Strategi 2018 Fællesskab, sammenhæng og forenkling Region Nordjylland skal sikre borgerne bedre kvalitet, øget faglighed og driftsøkonomisk bæredygtighed inden for alle tre sektorer; Sundhed, Specialsektoren
Læs mere