Når du først er afsted, er der kaos. Claus Bakke står i spidsen for felthospitalet i Afghanistan: SKAL, SKAL IKKE KARMALEDELSE LEV LIVET NU

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Når du først er afsted, er der kaos. Claus Bakke står i spidsen for felthospitalet i Afghanistan: SKAL, SKAL IKKE KARMALEDELSE LEV LIVET NU"

Transkript

1 NR 3 10/09 SKAL, SKAL IKKE Gør lederuddannelse dig til en bedre leder? KARMALEDELSE Christian Stadil forener buddhisme og benhård business LEV LIVET NU På hospice sætter patienterne dagsordenen Claus Bakke står i spidsen for felthospitalet i Afghanistan: Når du først er afsted, er der kaos

2

3 Indhold 06 Fællesskab er et succesparameter Claus Bakke er leder af felthospitalet Camp Bastion i Afghani stan, uddannet sygeplejerske, tidligere fremmedlegionær og far til fire. 14 Lederforeningen to år Forhandlingsret og pionérarbejde er nogle af de ting, der har præget Lederforeningens første to år. 16 Karma for fuld power Christian Stadil forener buddhisme, mode og forretning. Når det kommer til ledelse, handler det mest af alt om karma. 22 Leder og/eller sygeplejerske? Tre sygeplejedirektører fortæller om, hvad deres sygeplejefaglighed betyder for dem. 24 Lederuddannelse eller ej? Forkant sætter spot på, om lederuddannelse er nødvendigt, og om det gør dig til en bedre leder. >> 46 med fokus på livet >> 06 interview: fællesskab er et succesparameter >> 24 lederuddannelse eller ej? 35 Det brændende engagement Performance management kan ikke stå alene. Det er en ledelses form. 36 først og fremmest Personaleleder På Herlev Hospitals medicinske afdeling er der ikke en eneste ubesat stilling. 40 lederkommentar Irene Hesselberg skriver om strategi og kultur. 42 Forandringsledelse og aha-oplevelser På en brystkirurgisk afdeling er accelererede operationsforløb blevet til en ahaoplevelse for alle parter. 46 med fokus på livet På Ankerfjord Hospice udsætter man aldrig tingene til i morgen. Heller ikke juleaften. 50 De stærke kvinders fag Få indblik i livet som sygeplejerske i den lille oliestat Qatar, hvor kønsopdelingen er naturlig selv for telefonbokse. 56 Sådan hjælper vi nye ledere på vej Velkommen nye ledere I er på fra dag ét! Det kan være både skræmmende og ensomt. 58 Når bureaukratiet tager overhånd Kontaktpersonordningen er en god idé, men i praksis giver det ikke altid mening, skriver oversygeplejerske Jonna Borg. >> 16 karma for fuld power Udgiver: Dansk Sygeplejeråd Sankt Annæ Plads 30, 1250 København K Telefon: Web: Ansvarshavende redaktør Grete Christensen, formand for Dansk Sygeplejeråd LEDERFORENINGEN I DANSK SYGEPLEJERÅD Formand: Irene Hesselberg. Redaktion Redaktør: Sigurd Nissen-Petersen. Redaktionschef: Sara Holt Fischer Journalister: Maria Jørvad, Charlotte Trolle, Trine Beckett, Sara Holt Fischer, Nana Vogelbein, Karen Kjærgaard DSR Analyse Analysechef: Martin Hornstrup. Analytikere: Morten Bue Rath, Louise Frederiksen Grafisk design & layout Art Director: Sasja Christina Hermansen. Grafiker: Anita Brogaard. ADMINISTRATION: Birgit Nielsen forsidefoto: Ricky John Molloy Fotos: Lizette Kabré, Ricky John Molloy Illustration: Otto Dickmeiss, Anita Raun Brogaard Annoncesalg: Dansk Mediaforsyning, Tryk: Color Print (svanemærket trykkeri nr ). Oplag: ISSN (online: ISSN ) PrIS: Løssalg 75,00 kr. pr. nr., årsabonnement 250,00 kr., for 4 numre. 3

4 Innovationspris til jysk hospital Vinderen af Innovation Cup 2009 og dermed prisen som Danmarks mest innovative arbejdsplads blev Regionshospitalet Horsens, Brædstrup og Odder. Regionshospitalet er foregangshospital for flere initiativer som f.eks. ihospitalet (elektronisk logistik og kommunikationssystem) og Velfærdsstrategien, som bl.a. giver personalet adgang til en wellnesskonsulent og tilbud om coaching. Oversygeplejerske Marie-Louise Ulsøe og ledende overlæge Mads Koch Hansen modtager innovationsprisen foto: Mandag Morgen Innovation Kilde: Med fælles visioner og strategier har vi vist vejen. Medarbejdere og ledere har taget ejerskab. Sammen er vi lykkedes. Jeg synes, at de mange og flotte resultater afspejler en innovativ arbejdsplads, siger chefsygeplejerske Anna Birte Sparvath. God energi giver gode resultater Ingen stress. Men masser af overskud. God energi er opskriften på gode resultater og et godt arbejdsmiljø. Drop forsøget på at være den perfekte leder tillad dig selv at sige nej indimellem. Gør det, der er rigtigt for dig, og ikke, hvad du tror, er rigtigt at gøre. Vær til stede i nuet og fokusér på det arbejde og samarbejde, der giver den bedste energi. Hold pauser book tid til dig selv i kalenderen. Find flere gode råd på 4 FORKANTAKTUELT NR. 3 OKTOBER 2009

5 illustration: anita raun brogaard mening Den simple vej til loyale medarbejdere De fleste ledere sætter pris på loyale medarbejdere. Ifølge Harvard Business er der en række ting, du selv kan gøre for at opnå dine medarbejderes loyalitet og fastholde dem i jobbet: Skab en meningsfuld rolle for medarbejderen. Giv regelmæssig feedback, der både er ærlig og hensynsfuld. Tilbyd faglig udvikling. Sig tak. Kilde: Harvard Business feedback Tak! Ambassadører for flere kvinder i ledelse taler ud i ny pjece fra Ligestillingsministeriet og Dansk Industri. Det er vigtigt at få især kvinderne til at opleve, at det at have familie og en karriere kan lade sig gøre, hvis arbejdsgiveren ellers forstår at skabe det rigtige arbejdsrum. Jaqueline Friis Mikkelsen, adm. direktør, Unique Models. Det gælder virkelig om at få aflivet alle de tossede myter, der er om kvinder og ledelse. Nemlig at kvinder skal være dobbelt så dygtige og dobbelt så hurtige, og man skal kunne alt. Hanne Bech Hansen, tidl. politidirektør, Københavns Politi. Systematikken i at få kvinder i ledelse er ikke noget, man på den måde lærer. Det er rettere noget, man bare skal gøre. Det her er jo ikke rocket science. Jørgen Lindegaard, adm. direktør, ISS A/S. Ligestillingsministeriet og DI har netop udnævnt 10 nye ambassadører se alle ambassadører på FORKANTAKTUELT 5

6 6 Fællesskab som succesparameter

7 Han foretrækker at kæmpe for at gøre Afghanistan til et bedre sted at leve frem for at stå på en dansk skadestue og tage imod mænd, der har slået deres ankel. Claus Bakke er leder af felthospitalet Camp Bastion i Afghanistan, uddannet sygeplejerske, tidligere fremmedlegionær, lokalpolitiker, far til fire og imod bærbare computere i felten, fordi de får folk til at lukke sig om sig selv. 7

8 [ tekst: trine beckett foto: ricky molloy ] I fem år af sit liv blev han vækket af en trompet hver morgen. I en ørken, omgivet af andre mænd i uniform. Når sygeplejerske Claus Bakke om ikke så længe drager til Helmandprovinsen, skal han igen tilbringe sine nætter sammen med syv eller ni andre mænd i et telt i varme og støv og en indestængt lugt af sure sokker. Han vil blive vækket klokken fem, så han kan nå sin morgenløbetur rundt i lejren, inden solen bliver for stærk, og støvet lægger sig for tungt i luftvejene. Han vil bruge resten af dagen på at stoppe blødninger hos de patienter, der kommer ind med de store lægeambulancehelikoptere sårede soldater, ramt af vejsidebomber, skud eller miner bragt til det felthospital, han har ansvaret for. Men vækningen klokken fem bliver med hans eget vækkeur. Dansk militær har nemlig ikke helt samme traditioner, som den franske fremmedlegion, hvor Claus Bakke trådte sine militære barnesko eller som det britiske militær, hvis felthospital det danske personel med Claus Bakke i spidsen skal overtage driften af. Traditioner, som er med til at sikre sammenholdet hos de udsendte, hvilket er helt afgørende for at komme hjem igen fra en mission som et helt menneske. Claus Bakke griner: Måske skulle man genindføre trompeten? Hvis væggene kunne tale Claus Bakke er 44 år, og udsendelsen til Helmand er hans fjerde. Den er samtidig historisk. For ham og for det danske militær, der har haft felthospitaler liggende på depot siden den kolde krig, men indtil nu ikke har haft ressourcer og mulighed for at sende et af sted. Claus Bakke forklarer det med en række forsvarsforlig og nævner overvejelser om alternativer som et hospitalsskib ud for Darfur, en næsten-udsendelse til Marokko og det faktum, at man i forsvaret hellere vil stå for at udsende krudt og kugler end plasma og kanyler. Men da briterne for nylig bad danskerne om at overtage driften af deres felthospital i Helmand, kunne visionen om et dansk felthospital ske fyldest. Hvis felthospitalets vægge kunne tale, er det dette de ville tale om. Det er dette, man har stræbt efter. Og jeg håber, vi kan komme hjem og sige: lesson learned vi kan klare at drive det. Vi har støbt en ny form for det danske forsvar. Far til fire Claus Bakke er veltrænet med en højde lidt under middel. Han er i skjorte og jeans og med en gul refleks på skulderstroppen af sin rygsæk til når jeg cykler, forklarer han. Stemmen er afdæmpet, tonen rolig. Måden, han lægger trykket på, fortæller, at han har tilknytning til øerne syd for Sjælland, og han minder mere om en tryg familiefar end en militærmand med en række missioner bag sig. Og ja, han har børn. Fire. Mellem 9 og 19. Alligevel er han ikke i tvivl om, at han må af sted. Om end han risikerer sit liv. Det kan ikke være anderledes. Forsvaret har forstået, at man skal have respekt for soldaterne, men supermeget respekt for dem derhjemme. De står med forældremøderne og madpakkerne. Vi derude skal bare tænke på at gå fra sovekammeret til arbejdet og spise en gang imellem. Full-scale træning Claus Bakke vender tilbage til mission en, som snart bliver til virkelighed. De 100 danske læger, sygepassere og sygeplejersker, der skal bemande felthospitalet i Helmand, har været i England og træne procedurer og behandlingsgange i en lagerhal, hvor hospitalet er bygget op en til en. Og træningen er meget naturtro, fortæller Claus Bakke. Der er larm fra en helikoptersimulator, blodfarvet vand og rigtige soldater, der er skadede og hjemsendte fra krigen. I træningssituationen simulerer soldaterne deres oprindelige traumer hjulpet på vej af virkelighedstro makeup. De kommer f.eks. med fordrejet traumatisk amputation, fortæller, at de er blevet ramt af en vejsidebombe eller udviser symptomer på chok. Træningscentret i England er det eneste af sin art i verden, fortæller Claus Bakke. Men hvorfor er det nødvendigt at træne så grundigt, inden man tager af sted? Når du først er af sted, er der kaos. Virkeligheden er anderledes, end du kender den f.eks. fra Riget. Og du flytter ikke bare dine egne kolleger og rutiner med. Du arbejder sammen med en masse nye kolleger fra hele Danmark og fra England og USA. Ved at træne kan vi gå ned i alle enkeltdele af patientens vej gennem hospitalet. Fra den sårede kommer ind, til han kommer på rehabilitering. Vi optimerer hver enkelt del og sætter processen sammen igen. Og når vi så kommer ud, måler vi på, om vi gør det godt ved at se på antallet af uventede overlevelser, siger Claus Bakke og uddyber, at en uventet overlevelse kan være f.eks. efter en dobbelt benamputation og en armamputation. Gode til dokumentation Systematikken omkring opsamling af viden og konstant at gå efter at forbedre sig er et område, hvor det civile system kan lære af felthospitalet og systemerne her, mener Claus Bakke. Vi har f.eks. to sygeplejersker, hvis eneste opgave er at tjekke de aktioner, der sker på patienterne, fra de bliver >> 8 FORKANTINTERVIEW NR. 3 OKTOBER 2009

9 Claus Bakke er 44 år og har fire børn sammen med indskolingskonsulent Pia Friis-Jensen. Claus Bakke er uddannet sygeplejerske og har siden 1998 arbejdet for det danske forsvar. Når han rejser til Afghanistan for at stå i spidsen for felthospitalet, er det fjerde gang, han er udsendt. Tidligere har han været i bl.a. Bosnien og Irak. Før det var han fem år i fremmedlegionen som faldskærmssoldat. Når han er hjemme, bor han i Nykøbing Falster og er aktiv lokalpolitiker for Venstre. Det har jeg med Bøger, mange. Denne gang bl.a. Boghandleren i Kabul, Obama og Sociale Systemer af Luhmann. Så har jeg altid løbesko, et billede af min familie og kompas, sovepose og andre småting, så jeg kan overleve af rygsækken, hvis vi skal nødlande i bjergene. om forbilleder Jeg har ingen forbilleder, men jeg har respekt for rugbrødsledere. Dem med store armbevægelser er jeg bekymret for. Men det er en balance det skal være rugbrød med visioner. Ikke for meget drift. Ikke kun store armbevægelser. Jeg prøver at finde en balance i min egen lederstil. FORKANTINTERVIEW 9

10 >> sårede, til de bliver sendt hjem. Så vi ved præcis, hvor vi gør fejl, hvis noget går galt. Mit mål er at udvikle systemet, så vi bliver endnu bedre, siger Claus Bakke. Hvad har I indtil videre lært? Vi har lært the hard way, at man skal have både blod og plasma med i lægehelikopteren. Hvis du får en stor blødning, kan du ikke blive transporteret rundt. Nu kan vi starte blodtransfusionen allerede i helikopteren. Og det er faktisk sådan nu, at vi er nede på ganske få procent, der dør på hospitalet. Kommer du levende ind, overlever du også. Forebygger krigstraumer Claus Bakke taler rationelt og nøgternt om de procedurer, der vil være hverdag på felthospitalet. Men hvordan kan man foregribe de psykiske traumer, mange hjemsendte døjer med efter en krigsoplevelse? Vi har en feltpræst, som er dedikeret til felthospitalet, og personale fra psykiatrien, som hjælper os i ledelsesgruppen med at håndtere traumatiske oplevelser eller stresssituationer. F.eks. når man oplever en selvmordsbomber i en by, og der kommer en masse sårede ind, samler vi hele hospitalet for at fortælle, hvad har vi lært, hvordan vi har oplevet situationen, vi giver ros for det, der skal roses, og noterer os, hvor der var uklarheder, og hvordan vi retter op. Folk bliver debriefet under ledelse af afdelingslederen, og samtidig får de en personlig debriefing, hvor de er sat sammen to og to. Det hjælper folk til at systematisere deres vidensdeling og lære af det. Læring er jo en varig kapacitetsændring. Også på det personlige plan. Men for at blive ansat i forsvaret går du igennem en test, og mange af dem, vi har med, har været udsendt tidligere. Min største bekymring er 13 sygepassere, der er rekrutteret lige efter, at de var færdige som værnepligtige. De er ganske unge og kan nok ikke helt gennemskue, hvad de går ind til. Det kan man jo ikke, før man står dernede. Men de er også med i supervisionen to og to, og så sætter vi en sygeplejerske på dem, som pakker dem ind. Vi har en særlig forpligtelse til, at de kommer hjem som hele mennesker. Afghanistan giver mening Claus Bakke holder blikket fast. Med hans erfaring i bagagen er man ikke i tvivl om, at han nok selv skal komme hjem som et helt menneske. Igen. Men hvad er det, der gør, at han ikke kan lade være med at tage af sted? Dampgenet, griner han og fortsætter alvorligt: Den sundhedsfaglige indsats giver mening i den grad. Vi kæmper for, at Afghanistan bliver et bedre land, og at det dermed også bliver sikrere at bo i Danmark. I stedet for at stå på en dansk skadestue og tage imod dem, der har slået deres ankel. På danske hospitaler er mange af de lidelser, vi møder, forebyggelige. Det betyder ikke, at folk ikke er syge. Det er de, og de skal behandles ordentligt. Men mange er også gamle og er på vej til at dø en naturlig død. Det er ikke Guds mening med de unge mennesker i Afghanistan. Det giver stor personlig mening at hjælpe dem. Og jeg er mere ydmyg, når jeg kommer hjem. Tror du på Gud? Hmmm (lang pause) det ved jeg ikke Fylder det religiøse? Ja jeg er ikke praktiserende, men mere end de fleste. Jeg kan lide at gå i kirke. Det giver en ro til refleksion. Taler man om Gud, når man er i felten? Forhåbentlig det er en af de ting, jeg bokser med. Hvordan vi skal få det sådan med hinanden, at folk kan tale om det. Og om, hvad de personlige oplevelser, man har, gør ved én. Man ser, lugter, hører og mærker med kroppen, hvad der sker. Og man er et skarn, hvis det ikke påvirker én. Ingen må gå igennem en mission >> Ledelsen af felthospitalet foregår i en trojka Danskerne har overtaget driften af Camp Bastion, det britisk etablerede felthospital i den afghanske Helmand-provins, medio juli i år. Claus Bakke står som ledende sygeplejerske i spidsen for det sammen med overlæge Jens Tingleff og en hospitalsofficer, Martin Carlslund, der har til opgave at være forbindelsesled mellem den militære og den sundhedsfaglige kultur. Det vil sige sikre, at sundhedspersonalet er informeret om de militære operationer og være garant for, at kommandovejene i det militære system bliver fulgt. Man skal lede og lade sig lede. Det er afgørende for, at tingene fungerer, lyder det fra Claus Bakke. 10 FORKANTINTERVIEW NR. 3 OKTOBER 2009

11 FORKANTINTERVIEW 11

12 Krigens dilemmaer For de sundhedsfagligt udsendte er der konstant etiske dilemmaer at forholde sig til. I Afghanistan fungerer sundhedsvæsenet stort set ikke. Og det er svært at klare sig med et amputeret ben i en kørestol. Det betyder, at man som sundhedsfaglig indimellem må træffe nogle andre valg over for de afghanske patienter, end man vil gøre over for danske, britiske eller amerikanske patienter, fortæller Claus Bakke. Vi behandler dem fuldt forsvarligt, men når de bliver udskrevet, kan det afghanske system ikke samle op. Vi afleverer til familien eller klanen, men hvad er det, de kommer ud til? Også krigsfangerne, det danske forsvars fjender, bliver behandlet. De ligger på enestuer og har fast vagt. Når de bliver transporteret rundt i lejren, har de bind for øjnene, så de ikke genkender andre af de indlagte eller selv bliver genkendt. Hvad der sker med dem, når de bliver sendt videre, ved Claus Bakke ikke. Man skal kende sine begrænsninger. Vi holder vores sti ren og lever op til konventionerne. Vi overgiver dem til militærpolitiet, og så er de ikke vores gebet mere. >> uden at have snakket med sig selv eller en kollega om det. Del af noget større Præcis det at føle, at man har kolleger, er enormt vigtigt for at komme helskindet hjem, ifølge Claus Bakke. Fællesskabet spiller en stor rolle. Men fællesskabet har vanskeligere kår end før, alene af den grund at rigtig mange har deres bærbare computere med. De ligger og ser film om aftenen og synker ind i deres egen verden. Det betyder, at man kommer mindre i kontakt med hinanden. Og styrken ved at være ude er netop, at man er knyttet sammen om det. At man er en del af noget, der er større end en selv. Succesoplevelsen ligger i fællesskabsfølelsen, konstaterer Claus Bakke, der som ansvarlig leder regner med at indføre nogle aktiviteter, der kan knytte folk mere sammen. Som f.eks. en volleyturnering, bankospil eller en revy. Den største udfordring, han kan forestille sig under udsendelsen, er konflikter, der kan ødelægge følelsen af fællesskab. Hvis folk lukker af og nægter at samarbejde med hinanden. Som leder vil han forsøge at forebygge den slags ved inden afrejse at lave gruppeprocesser, hvor man i rundkreds fortæller om sine stærke og svage sider ikke noget, man umiddelbart forbinder med militære operationer. Men virksomt. Så ved de andre, hvordan man reagerer i svære situationer. Hvad er din egen svage side? At jeg nogle gange har for stor tillid til folk. Min styrke er til gengæld, at jeg er god til at rumme meget. Jeg er rolig, men når jeg så bliver vred, eksploderer jeg. Hvornår sker det? Hvis vi bliver udsat for underlødig kritik. At folk siger: det er også for dårligt og antyder, at vi ikke har tænkt over tingene. Det har vi faktisk. Vi har tænkt, og vi har truffet en række valg. Måske er de så de forkerte. Claus Bakke smiler. Fejl og forkerte valg har han systemer til at følge op på og rette til. Inden længe bliver de prøvet af i praksis. Interviewet med Claus Bakke er lavet umiddelbart inden hans afrejse til Afghanistan, hvor han befinder sig nu (red.). 12 FORKANTINTERVIEW NR. 3 OKTOBER 2009

13 Hjælp til stressramte Når en medarbejder har været syg med stress og skal tilbage på arbejdet, stiller det særlige krav til lederen og arbejdspladsen for at undgå, at sygemeldingen gentages. De vilkår, som i første omgang resulterede i stress for medarbejderen, er nemlig som oftest uændrede, når medarbejderen vender tilbage fra sygemelding. Der er mange forhold på arbejdspladsen, som kan ændres med positiv indvirkning på medarbejderens stressniveau. Lederne har bl.a. et ansvar for at skabe klare rammer for medarbejderen og for at afstemme ambitioner og forventninger med medarbejderen. En anden vigtig opgave for lederen er at følge op på den tidligere sygemeldte medarbejder i et længere forløb eksempelvis gennem løbende dialog om medarbejderens situation. Få flere gode råd på lederweb.dk Drop arbejdet i efterårsferien Har du besluttet at holde efterårsferie, så lad bunkerne ligge og hold helt fri fra arbejdet. Det er bedst for både dig selv og dine medarbejdere. Den gode leder holder al sin ferie. Ikke alene for sin egen skyld, men også for at sende det signal til medarbejderne, at han eller hun er klar over, hvad der er vigtigt for at forebygge stress. Vi har brug for vores aftener, weekender og ferier til at koble af og restituere os og lave noget helt andet end arbejdet, siger Bo Netterstrøm, stressekspert og ledende overlæge på Arbejdsmedicinsk Klinik, Hillerød Sygehus. Gode råd: Sørg for, at nogen kan overtage dine arbejdsopgaver i ferien. Sæt mailen på autosvar, og skriv du har ferie. Lad være med at tjekke din arbejdsmail heller ikke fra mobilen. Giv din hjerne en pause og foretag dig noget, der fjerner tankerne fra arbejde. istock.com Kilde: FORKANTAKTUELT 13

14 Lederforeningen i Dansk Sygeplejeråd Tid til resultater I nu to år har de ledende sygeplejersker haft deres helt eget talerør med Dansk Sygeplejeråds Lederforening. Det har været en pionértid med mange udfordringer, lyder det fra formand Irene Hesselberg, som her fortæller om de vigtigste begivenheder i de forløbne to år set fra hendes stol ikke mindst at få sat ledernes løn på dagsordenen internt såvel som eksternt. Foto: søren svendsen [ AF Sara Holt Fischer ] Irene Hesselberg er en travl kvinde for tiden. Midt i formandsvalg, lederforeningsvalg og lønstrategier har hun taget sig tid til at se tilbage på de sidste to år, hvor hun har stået i spidsen for Dansk Sygeplejeråds Lederforening. En post hun blev valgt til i november I foreningens første levemåneder var DSR s formand, Grete Christensen, fungerende formand for Lederforeningen, efter at kongressen i marts 2007 besluttede at give ledende sygeplejersker en stærkere stemme inden for DSR s fællesskab. Olivia, Berta, Ivan og Helga Forkant har bedt Irene Hesselberg give en status på, hvad Lederforeningen har opnået, hvad bestyrelsen gerne ville være nået længere med, og hvilke opgaver der kommer til at præge den kommende tid. Det allervigtigste, vi har opnået i Lederforeningen, er at få sat skub i hele processen om lønudvikling for lederne bl.a. med de lønseminarer, vi har afholdt. Det er et aktuelt emne, som virkelig har optaget lederne, og der er det lykkedes os at sætte en fælles dagsorden og få skabt et fælles sprog for lederne, siger Irene Hesselberg og henviser til de efterhånden kendte figurer Olivia Thit, Berta Brok, Ivan Glat og Helga Kald, som hver især symboliserer forskellige ledertyper og deres forcer/svagheder, når det kommer til at forhandle løn og vise sit værd. Netværk som sidegevinst Og lønseminarerne har været velbesøgte. Rigtig mange ledere har engageret sig i processen, og det har givet en sidegevinst: Netværksdannelse har været et andet vigtigt mål i Lederforeningen, og der har lønseminarerne været med til at bane vejen for at skabe netværk lederne imellem, fordi så mange har deltaget og engageret sig i det arbejde, fortæller Irene Hesselberg. En af de ting, der virkelig har fyldt meget i Lederforeningens korte historie, er forhandlingsretten. Lige nu ligger den i Dansk Sygeplejeråd Lederforening en vil gerne have forhandlingsretten for de ledende sygeplejersker til at ligge i Lederforeningen fremover. Og det har vi fået stor opbakning til blandt medlemmerne, som har udvist stor kreativitet og iver, når vi 14 FORKANTLEDERFORENINGEN NR. 3 OKTOBER 2009

15 helga kald berta brok Lederforeningens liv Olivia Thit Marts 2007: Dansk Sygeplejeråds kongres vedtager at oprette en lederforening for organisationens ledende medlemmer. November 2007: Valg til Lederforeningen for første gang bestyrelsen sammensættes. November 2009: Valg til Lederforeningen for anden gang i foreningens historie. Siden sidst er bestyrelsen blevet udvidet, så der nu skal vælges 10 medlemmer og en formand. Glem ikke at sætte dit kryds! ivan glat Du kan læse meget mere om valget på Valg har diskuteret emnet. Så vi har fået fuld opbakning til strategien det er den vej, Lederforeningen skal gå, lyder det fra formanden. Der skal ske noget for lederne Hun mener, at etableringen af Lederforeningen i sig selv har været en sejr for de knap ledende sygeplejersker aldrig har der været så meget fokus på ledelse. Vi kan tydeligt mærke, at der skal ske noget for lederne. Samtidig mener jeg helt klart, at lederne fortsat skal være en del af Dansk Sygeplejeråd sammen med alle de andre sygeplejersker. Får lederne den nødvendige opbakning og det mandskab, der skal til for f.eks. at tage sig af forhandlinger, kan vi bedre i fællesskab opnå de bedste resultater for professionen og for alle organisationens medlemmer, mener hun. En af de ting, der skal arbejdes mere med i den kommende tid, er at sikre mere ensretning i forhold til kredsene og Lederforeningen, mener Irene Hesselberg. Men hun understreger samtidig, at de sidste to år på mange måder har været pionérarbejde, hvor Lederforeningen har skullet finde sin plads inden for fællesskabet og i forhold til medlemmerne. Nu handler det så om konkrete resultater de næste to år, fastslår formanden: Målet for de næste to år er klart: At få forhandlingsretten og at komme med konkrete lønforbedringer til lederne. Det skal kunne ses ved næste overenskomst, at vi har arbejdet så intensivt med området, siger hun og slutter af: Nu har vi fundet vores ben, og nu skal vi se at få skabt nogle resultater. FORKANTLEDERFORENINGEN 15

16 Karma for fuld power Karmaledelse. Christian Stadil er kendt for at forene buddhisme, mode og forretning. Men når det kommer til ledelse, så handler det om karma. Ikke som i religion, men som i konsekvens. Her fortæller han i et interview til Forkant, hvordan ledelsesfilosofien company karma kan være med til at holde på medarbejderne, og hvorfor værdier, ejerskab og involvering er mere aktuelt end nogensinde før. [ tekst: Maria jørvad foto: Carsten Lundager ] 16 FORKANTKARMALEDELSE NR. 3 OKTOBER 2009

17 FORKANTFREMTIDENS LEDER 17

18 Jeg tror ikke så meget på, at man kan putte mennesker, virksomheder, eller måder at tænke, agere eller lede på, ned i kasser. Ordene kommer fra manden, som nok mest er kendt for at stå i spidsen for den turnaround, der i halvfemserne vendte Hummel fra at være et støvet sportsbrand til et fashionabelt streetwear brand, som Hollywood kendisser jævnligt bliver spottet i. Men i en alder af 37 år er Christian Stadil også ejer og medejer af en række andre virksomheder og sidder herudover i en række bestyrelser og tænketanke, ligesom han holder foredrag og skriver bøger. Herunder bogen Company Karma, som udkom i 2007, og som netop også er udkommet på engelsk. Den skitserer hans eget ledelsesparadigme, for sådan et har han også på cv et. Kimen til company karma blev lagt allerede for år siden, da Christian Stadil startede med at lave forretning. Dengang hed det ikke noget, men da han holdt et foredrag med netop det navn, fik han sat label på den ledelsesfilosofi, som siden har ført ham mod succes i erhvervslivet. Selvom company karma ikke længere er noget nyt for hverken Stadil eller de mange virksomheder, han har ejerskab i, så er det netop nu aktuelt. Ikke mindst på grund af finanskrisen. Der er mange der siger, at på grund af krisen så skal vi tilbage til Kaj Holger- ledelse, og fordi vi er presset alle sammen derude, så skal vi lede på en anden måde, men det skal vi ikke. Vi skal tværtimod lede endnu mere værdibaseret. Det er endnu vigtigere i dag, at vi kan motivere og inspirere, siger han. Især for at skabe tryghed for de medarbejdere, som har mistet kolleger, og nu sidder usikre tilbage med endnu flere arbejdsopgaver. Power og profit Krise eller ej. Company karma handler i bund og grund om, at ledere skal være bevidste om, at deres handlinger har en konsekvens. Både i forhold til virksomhedsledelse og personaleledelse. Det handler ikke om religion eller om at sidde i en rundkreds og hyggesnakke. Det drejer sig om resultater også på bundlinjen. I hans optik har virksomheden brug for profit, som et legeme har brug for blod, og det interessante er, hvad legemet gør med sig selv, når først blodet ruller. Company karma er benhård business. Det er en måde, vi kan tiltrække og fastholde de gode medarbejdere på og skabe fuld power i organisationen. Det er at rive siloerne ned mellem brancherne og mellem ledelse og medarbejdere. Det er at tænke i co-creation og indlede en dialog med kunderne. Det handler om at få mere kreative og innovativt tænkende medarbejdere, så du får en mere kreativ organisation, og det handler også om profit, siger han. Sandhed og konsekvens Men selvom det ikke kun handler om profit, så er der som leder mange andre grunde til at kigge Stadils ledelsesparadigme efter i sømmene. For en mand, som andre har givet credit for sin måde at lede på i form af bl.a. en række priser, må vide, hvad han taler om. Og han taler om, at verden er i gang med at forandre sig i en retning, hvor succes hurtigt kommer til at afhænge af lederes evner til at navigere i transparens og forbundethed. Vi lever i en verden, som er mindre og mindre, mere og mere flad rent produktionsmæssigt, og det vil sige, at vi bliver mere og mere forbundne som mennesker og som virksomheder. De ting, vi gør og siger som ledere og virksomheder, vil i højere grad have en konsekvens, forklarer Christian Stadil og fortsætter: Verden bliver mere og mere transparent. Og det vil sige, at uanset om vi vil det eller ej, så bliver vi nødt til at opføre os ordentligt som ledere og som virksomheder. Transparensen kommer meget i spil på grund af internettet. Folk finder ud af, hvis du ikke opfører dig ordentligt. Hvis du ikke gør, hvad du siger, hvis du ikke opfører dig ordentligt over for dine medarbejdere, eller hvis du laver management by fear, så spreder det sig lynhurtigt og vil bl.a. gøre det sværere for dig at få de gode medarbejdere. Generation Y Samtidig nævner han den nye arbejdstagergeneration, den såkaldte Generation Y, som er født mellem 1979 og Det er en generation, som er meget speciel på mange områder. Man siger, at det er den mest illoyale arbejdstagergeneration, verden nogensinde har set, og det er fordi, de er opvokset i opgangstider, hvor det hele har kunnet lade sig gøre. De er opvokset med de nye medier, så de er vant til, at hvis en hjemmeside ikke tænder dem, så er der nok en anden, der er spændende. De er vant til at kunne vælge imellem hundrede kanaler på fjernsynet i modsætning til 18 FORKANTKARMALEDELSE NR. 3 OKTOBER 2009

19 os andre, hvor vi havde en kanal og ingen computere. De er vant til, at alt har kunnet lade sig gøre, og hvad gør de så, når de kommer ud på arbejdsmarkedet: de forventer det samme. Det vil sige, at du har nogle arbejdstagere, som finder noget andet, hvis deres arbejde ikke tænder dem. Man siger om de arbejdstagere, at de går ind i et arbejdslivsforløb med det in mente, at de regner med at have ikke bare tre forskellige job i deres arbejdsliv, men tre forskellige karrierer, og det er jo ret interessant. Man siger, at de har en omvendt Maslows behovspyramide, hvor selvrealiseringen er det allervigtigste, og alle de her ting er argumenter for, hvorfor den her måde at lede på kommer i spil, siger Christian Stadil. Værdier på toilettet Hvordan arbejder man så med company karma i praksis? Ifølge Stadil er kodeordene involvering og ejerskab i forhold til medarbejderne. Det er den gamle historie med tell me and I will forget; show me and I will remember; involve me and I will understand, forklarer han gestikulerende og viser tydeligt, at han selv er meget engageret. Han fremhæver som eksempel, at medarbejderne i Hummel fik et spørgeskema på over 40 sider i forbindelse med virksomhedens visionsog missionsproces, hvor de kunne byde ind med deres idéer, og på den baggrund blev værdigrundlaget lanceret i øjenhøjde med medarbejderne. Så har du pludselig medarbejdere, der har ejerskab. Få værdierne ud til medarbejderne. Hæng dem op på toilettet, det er der, folk typisk står og kigger på dem, siger Christian Stadil. Han er dog ikke tilhænger af værdier for værdiernes skyld eller dem der ender på en støvet hylde. Hellere show it than tell it. Det kan også være en værdi ikke at have nogen værdier, men det er vigtigt at have en ide om, hvad man tror på, og hvor man gerne vil hen. Også fordi medarbejderne i dag i højere grad skal lede sig selv. Det kræver en god forståelse for grundlaget for de ting, vi gør i virksomheden, siger han. Den autentiske leder Company karma handler også om at erkende, at man som leder sætter den følelsesmæssige tone på arbejdspladsen. >> Vind Company Karma god læsning til din efterårsferie Gå ind på og deltag i konkurrencen om et eksemplar af bogen Company Karma, signeret af Christian Stadil. Company Karma er baseret på samtaler mellem Christian Stadil og professor Steen Hildebrandt under en rejse til Japan, og rummer bl.a. også korte interviews med en række andre erhvervspersonligheder. Bogen er skrevet i samarbejde med journalist Trine Beckett og er udgivet på Børsens Forlag. FORKANTKARMALEDELSE 19

20 >> Hvis du er leder af f.eks. et team af sygeplejersker, og du kommer ind om morgenen og hænger med hovedet og er lidt negativ, sådan som vi jo alle sammen kan være, skal du være klar over, at den følelsesmæssige tilstand, du kommer ind med, spredes så hurtigt, siger han og knipser med fingrene og fortsætter: Mange ledere kommer ind med korslagte arme og er sådan lidt småarrogante, og så forventer de, at deres medarbejdere bare skal være fuldstændigt motiverede og inspirerede. Glem det. Den vigtigste learning er, at du sætter den følelsesmæssige tone i en organisation. Og hvis man først erkender det, så skal man bruge det aktivt. Det gør jeg selv. Jeg kan også have en dårlig dag, men så prøver jeg virkelig at signalere, at jeg er lidt nede. Så er jeg åben omkring det og siger, hør guys, jeg er ikke helt på beatet i dag, kender I ikke det? hvad med jer?, og jeg skal lige have noget energi, forklarer Christian Stadil. Han tror på ægthed og på, at man som leder skal være sig selv: Man skal være troværdig så vidt muligt. Jeg tror meget på at være autentisk som leder. Jeg er måske også lidt mere åben, end så mange ledere er. Med fuldstændig respekt for alt hvad der hedder intimsfære og privatliv. Men jeg er sådan en, der godt kan finde på at skrive nå, hvad så til mine medarbejdere. I starten tænkte jeg over, hvor meget jeg som leder skulle holde på mig selv, men jeg er jo som jeg er, og jeg tror, at det er vigtigt at tage sig selv med på arbejde. Også fordi vi i højere grad ser, at skillelinjen mellem privatliv og arbejde brydes ned. Flow inden for rammerne Christian Stadil fremstår selv meget autentisk, som han sidder og fortæller om de mange tiltag, han har været med til at sætte i søen i den gode karmas navn. Han brænder for Corporate Social Responsibility (CSR) og kalder company karma for CSR version 3.0. Tiltagene spænder lige fra at plante græs på taget af ejendomme for at reducere CO 2, til hønsefarme i Malawi, eller i forbindelse med Hummel, et sponsorat af Sierra Leones fodboldlandshold. Pointen er, at tiltagene skal forankres i virksomhedens kernekompetence for at gøre det troværdigt og sikre, at det ikke er noget, der bare bliver sparet væk, når konjunkturerne vender. I det hele taget handler det om at forankre tingene: Inden for ledelse skal du være konsekvent. Og konsekvens er rigtig vigtigt. Hvis der er noget, medarbejdere har brug for, så er det rammer. Så company karma er ikke bare noget med, at det hele flyder. Tværtimod. Hvis ikke lederen er konsekvent, tror jeg, at det vil lagre usikkerhed hos medarbejderne, siger Christian Stadil. Selvom det hele ikke bare skal være noget der flyder, så skal medarbejderne helst flyde. Han mener f.eks., at de kreative mennesker i virksomheden ikke kan flyde, medmindre de har nogle rammer. Og det flow er godt for virksomheden. Faktisk arbejder han med flow-teori og mener, at det er vigtigt, at både medarbejdere og ledere er i flow for at nå de bedste resultater. Det er kun, når vi er til stede og bliver opslugt af det, vi laver, vi mennesker er rigtig gode. Som ledere og som medarbejdere. Det er også der, vi som ledere evner at mærke vores medarbejdere. Når vi slipper os selv. For hvis du hele tiden sidder med en indre dialog og forudfattet mening om alt for meget, så har du ikke plads til input eller følelsesmæssige reaktioner fra dine medarbejdere. Du kan ikke mærke dem, hvis al din opmærksomhed er oppe i hovedet. Det gælder også i en forhandlingssituation. Det gælder om at gå fra small mind til big mind. Også som leder, siger Christian Stadil og fortsætter: Vi som ledere skal sørge for, at der er flow i virksomheden. Flow opstår, når du lige er presset. Ikke så du bliver angst eller desperat, men hvor der er gang i den. En organisation, der fungerer godt, er en organisation, der er i flow. Undersøgelser viser, og det siger mine medarbejdere også, at der, hvor de har haft det sjovest, er når deadline nærmer sig, og der er pres på, og det er lige før, vi ikke når det. Stil krav og go surfing Selvom Christian Stadil er kendt for sin egen uniqueness, passion og gode energi, så fremhæver han med beskedenhed et eksempel på en anden succesfuld erhvervsleder, der har ført karma ud i livet: En leder, som jeg ikke når til sokkeholderne inden for den her måde at tænke på, det er Yvon Chouinard, der har outdoor brandet Patagonia. Han har et ret fedt bon mot, som hedder let my people go surfing og det har han hængende i sit hovedkvarter i Californien. Og det er sådan 20 FORKANTKARMALEDELSE NR. 3 OKTOBER 2009

Gode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd

Gode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd Gode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd Layout: Dansk Sygeplejeråd 15-29 Illustrationer: Martin Schwartz Foto side 12: Søren Svendsen Copyright Dansk Sygeplejeråd juli 2015 Alle rettigheder

Læs mere

Guide: Sådan tackler du stress

Guide: Sådan tackler du stress Guide: Sådan tackler du stress Et nyt dansk forskningsprojekt viser, at den bedste stressbehandling er at bevare kontakten til arbejdet Af Trine Steengaard, 16. oktober 2012 03 Arbejd dig ud af stress

Læs mere

Vi gør din studietid. lidt federe

Vi gør din studietid. lidt federe Vi gør din studietid lidt federe Vi taler din sag SLS Sygeplejestuderendes Landssammenslutning er de sygeplejestuderendes faglige organisation og en del af Dansk Sygeplejeråd. Vores mål er at forbedre

Læs mere

EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET

EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SYGEPLEJERSKERS LØN- OG ARBEJDSVILKÅR En profession med høj værdi for samfundet Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers

Læs mere

SLIDE 2. Sådan er det ikke længere heller ikke for Sarah:

SLIDE 2. Sådan er det ikke længere heller ikke for Sarah: SLIDE 1 SLIDE 2 Det grænseløse arbejde findes mange steder i vores arbejdsliv i dag og er på mange måder blevet en fastgroet del af den måde, vi organiserer vores arbejdsliv på. Når vi taler om det grænseløse

Læs mere

DSR EN FAGFORENING MED AMBITIONER ARBEJDSPAPIR TIL DSR S KONGRES 2014

DSR EN FAGFORENING MED AMBITIONER ARBEJDSPAPIR TIL DSR S KONGRES 2014 DSR EN FAGFORENING MED AMBITIONER ARBEJDSPAPIR TIL DSR S KONGRES 2014 Dansk Sygeplejeråd er en fagforening med ambitioner. Vi flytter grænser i organisation, fag og samfund. Vi vil være en stærk og dynamisk

Læs mere

Informationsteknologiløsninger

Informationsteknologiløsninger Informationsteknologiløsninger Hvem er center for Trivsel og Motivation? Vi motiverer, begejstrer og inspirerer indenfor: Værdier og holdninger. Egen identitet. Egen Styrke og udviklings-områder. Gruppe

Læs mere

NYHEDSBREV JUNI 2004

NYHEDSBREV JUNI 2004 NYHEDSBREV JUNI 2004 Kære læser! Så står sommerferien for døren. Næste nyhedsbrev udkommer derfor medio august, når de fleste af os er tilbage på arbejdet igen. Jeg håber, at I får brugt ferien på at læse

Læs mere

Køn, uddannelse og karriere

Køn, uddannelse og karriere Køn, og karriere Lederne Oktober 14 Indledning Undersøgelsen belyser lederkarrieren, herunder hvordan lederne fik deres første lederjob, hvad der var deres væsentligste motiver til at blive leder, og hvilke

Læs mere

ET STÆRKT FAG I UDVIKLING DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SYGEPLEJEFAGET

ET STÆRKT FAG I UDVIKLING DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SYGEPLEJEFAGET ET STÆRKT FAG I UDVIKLING DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SYGEPLEJEFAGET Et stærkt fag i udvikling Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejefaget Grafisk tilrettelægning: Dansk Sygeplejeråd Forsidefoto:

Læs mere

Er du stressramt? en vejledning. dm.dk

Er du stressramt? en vejledning. dm.dk 1 Er du stressramt? en vejledning dm.dk sygemeldt 2 sygemeldt med stress Har du gennem lang tid været udsat for store belastninger på arbejdet, kan du blive ramt af arbejdsbetinget stress. Efter en periode

Læs mere

Vi flytter grænser i organisation, fag og samfund

Vi flytter grænser i organisation, fag og samfund Hvervet som frikøbte politikere Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland I Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland vælges der fem politikere til at varetage den daglige politiske ledelse. De fem politikere vælges

Læs mere

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Med mennesket i centrum - Fire værdier, der skal drive vores arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri Kære medarbejder og ledere Her er vores nye værdigrundlag,

Læs mere

Morsø Kommune - Trivselsmåling. Steffen Krøyer. Maj 2009. Svarprocent: 100% (7/7)

Morsø Kommune - Trivselsmåling. Steffen Krøyer. Maj 2009. Svarprocent: 100% (7/7) - Trivselsmåling Steffen Krøyer Svarprocent: % (7/7) Maj 9 Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring Arbejdsglæde og Loyalitet er, loyalitetssegmentering, intern sammenligning,

Læs mere

Stress på arbejdspladsen et modefænomen eller hvad?

Stress på arbejdspladsen et modefænomen eller hvad? FAGLIGT HJØRNE Interview v/faglig sekretær Ingelise Rangstrup Stress på arbejdspladsen et modefænomen eller hvad? Hvis du føler dig stresset i din hverdag, så deler du vilkår med rigtig mange andre mennesker,

Læs mere

Mannaz Lederuddannelse med netværk

Mannaz Lederuddannelse med netværk Mannaz Lederuddannelse med netværk Mannaz Lederuddannelse med netværk Handlingsbaseret ledelse Få et godt overblik, effektive metoder og konkrete ledelsesværktøjer This player requires a modern web browser

Læs mere

status Lever du livet eller lever livet dig?

status Lever du livet eller lever livet dig? Daisy Løvendahl Personlig rådgiver status Lever du livet eller lever livet dig? www.daisylovendahl.dk Vælg til og fra #1. tid til at tjekke ind Fælles for de mennesker, jeg arbejder med, er, at det, de

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

Trivselspolitik på Kragsbjergskolen

Trivselspolitik på Kragsbjergskolen Trivselspolitik på Kragsbjergskolen Kragsbjergskolen, efteråret 2010 At vi trives er vigtigt. Både for eleverne og for skolens personale. Trivsel skaber gode resultater og er afgørende for, at man lærer

Læs mere

Gads Forlag Koordinering, kvalitetssikring og dokumentation 2. Forandringsledelse

Gads Forlag Koordinering, kvalitetssikring og dokumentation 2. Forandringsledelse Forandringsledelse af VS (januar 2014) Hvad er forandringsledelse? Forandringsledelse er den ledelse, der foregår hele vejen gennem en forandringsproces på arbejdspladsen. Som en del af et lederteam kan

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

Nyhedsbrev for maj 2010

Nyhedsbrev for maj 2010 Nyhedsbrev for maj 2010 Indhold i denne udgave Hvad er meningen med din virksomhed 1 Innovation er kreativitet der lykkes 2 Den hovedløse leder 2 Coaching eller mentoring 3 Når vi arbejder med forandring

Læs mere

Restaurations Rådgivning

Restaurations Rådgivning Restaurations Rådgivning Man kan ikke spare sig til en succes! Investere i at få 15 års viden på få timer eller vil du selv opfinde den dybe tallerken igen? Kan du svare JA til disse 14 spørgsmål? SPØRGSMÅL

Læs mere

Helbredskontrol Natarbejde og helbre d s ko n t ro l

Helbredskontrol Natarbejde og helbre d s ko n t ro l Helbredskontrol Natarbejde og helbre d s ko n t ro l om konsekvenserne ved natarbejde og hvordan de kan forebygges Tjeck helbredet ved natarbejde Mange FOA-medlemmers arbejdsopgaver skal udføres på alle

Læs mere

SYGEPLEJERSKER BLIVER SYGE AF AT GÅ PÅ ARBEJDE

SYGEPLEJERSKER BLIVER SYGE AF AT GÅ PÅ ARBEJDE 50 55 SYGEPLEJERSKER BLIVER SYGE AF AT GÅ PÅ ARBEJDE Arbejdstilsynet har alene i år påtalt 172 alvorlige mangler i det psykiske arbejdsmiljø på danske hospitaler. Påbuddene handler især om et alt for højt

Læs mere

udvikling af menneskelige ressourcer

udvikling af menneskelige ressourcer Artikel til Personalechefen: Af Dorte Cohr Lützen, konsulent Lützen Management og Birgitte Lønborg, erhvervspsykolog, Crescendo HRM. Vi ser ikke stress som en objektiv tilstand eller sygdom hos mennesker,

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG. 6 pejlemærker

LEDELSESGRUNDLAG. 6 pejlemærker LEDELSESGRUNDLAG 6 pejlemærker Vi er én Helsingør Kommune Vi fremstår som en fælles enhed Vi har et fælles ansvar Vi tænker i helheder Vi har fokus på vores borgere, brugere og ansatte Vi repræsenterer

Læs mere

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor?

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Efter at have mødt mange medlemsvirksomheder af Danske Speditører på generalforsamlinger, lokalforeningsmøder og ved direkte besøg i de enkelte virksomheder,

Læs mere

DSR Kreds Hovedstaden. Fagidentitet

DSR Kreds Hovedstaden. Fagidentitet DSR Kreds Hovedstaden FagiDentiteten er UdFORdRet Behovet for at styrke den faglige identitet udspringer blandt andet af, at sygeplejerskers arbejdspladser er under konstante forandringer. der indføres

Læs mere

Rapport fra udvekslingsophold

Rapport fra udvekslingsophold Rapport fra udvekslingsophold Udveksling til (land): Navn: Ida Kirstine Hedemand Email: iad2cool@hotmail.com Tlf. nr. 25322787 Evt. rejsekammerat: Ditte Hjem-institution: VIA, sygeplejeskolen i Aarhus

Læs mere

Køb bogen i boghandlen eller på www.turbine.dk

Køb bogen i boghandlen eller på www.turbine.dk Glade Chefer Glade Chefer Af initiativtager og medforfatter Iver R. Tarp Journalistisk bearbejdelse ved Trine Wiese Iver R. Tarp og Trine Wiese TURBINE forlaget 2011 Forlagsredaktør: Marie Brocks Larsen

Læs mere

SÅDAN håndterer DU MOBNING

SÅDAN håndterer DU MOBNING TEMA: MOBNING SÅDAN HÅNDTERER DU MOBNING SÅDAN håndterer DU MOBNING Mobning finder desværre sted på rigtig mange arbejdspladser og ødelægger både livskvaliteten for dem, som det går ud over, og produktiviteten

Læs mere

TILBUD TIL SYGEPLEJERSKER I ALLE FASER AF LIVET HVILKEN FASE ER DU I?

TILBUD TIL SYGEPLEJERSKER I ALLE FASER AF LIVET HVILKEN FASE ER DU I? TILBUD TIL SYGEPLEJERSKER I ALLE FASER AF LIVET HVILKEN FASE ER DU I? TILBUD TIL SYGEPLEJERSKER I ALLE FASER AF LIVET HVILKEN FASE ER DU I? Redaktion: Dansk Sygeplejeråd Foto: Lizette Kabré og Lena Rønsholdt

Læs mere

Læringsstile. er kun en del af løsningen. Af Morten Stokholm Hansen, lektor

Læringsstile. er kun en del af løsningen. Af Morten Stokholm Hansen, lektor Læringsstile er kun en del af løsningen Af Morten Stokholm Hansen, lektor Gauerslund Skole og skoleleder Magnus te Pas blev landskendt i efteråret 2008, da de forsøgte at blive en skole i verdensklasse

Læs mere

Masterforelæsning marts 2013

Masterforelæsning marts 2013 Masterforelæsning marts 2013 mandag den 4. marts 2013 kl. 15.15 16.15, Auditoriet, Regionshospitalet Herning, indgang N1 onsdag den 6. marts 2013 kl. 15.15 16.15, Auditoriet, Regionshospitalet Holstebro,

Læs mere

En profession med høj værdi for samfundet. Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers løn og arbejdsvilkår

En profession med høj værdi for samfundet. Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers løn og arbejdsvilkår En profession med høj værdi for samfundet Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers løn og arbejdsvilkår en profession med høj værdi for samfundet Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers

Læs mere

Del 1 Ledelse. Kapitel 1 Den nødvendige ledelse

Del 1 Ledelse. Kapitel 1 Den nødvendige ledelse Del 1 Ledelse Kapitel 1 Den nødvendige ledelse Han havde for få måneder siden fået den ledige stilling som mellemleder i virksomheden. Hans tidligere kolleger var nu hans medarbejdere. Men han forstod

Læs mere

Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel

Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel Formålet med Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik er at synliggøre arbejdsmiljøet, skabe miljøer, der håndterer konflikter konstruktivt og sikre yngre

Læs mere

Dit (arbejds-) liv som senior

Dit (arbejds-) liv som senior Dit (arbejds-) liv som senior - Håndtering af livsændringer Dansk Magisterforening, København og Århus 1/10 og 13/11 2014 Direktør cand.psych. Morten Holler Tal fra Danmarks Statistik: Hovedparten af de

Læs mere

Skriv ansøgningen ANSØGNING

Skriv ansøgningen ANSØGNING ANSØGNING Skriv ansøgningen Du har ikke 15-minutes-of-fame, men 15-seconds-of-attention, når din ansøgning læses af den rekrutteringsansvarlige! Derfor handler det om at bruge disse værdifulde sekunder

Læs mere

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I maj, juni og juli måned 2007 gennemførte Teglkamp & Co. en større internetbaseret undersøgelse af

Læs mere

Forberedelse. Gennemføring. Succes.

Forberedelse. Gennemføring. Succes. Forberedelse. Gennemføring. Succes. Kelly Services Interviewguide til kandidater Hos Kelly Services er vi dedikerede til at udarbejde værktøjer og stille disse til rådighed således, at du kan optimere

Læs mere

God ledelse i Psykiatrien Region H

God ledelse i Psykiatrien Region H God ledelse i Psykiatrien Region H Forord Psykiatrien i Region H er en stor virksomhed, hvor 5.300 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition om at være førende i forskning

Læs mere

Funktionsbeskrivelse. Administrative:

Funktionsbeskrivelse. Administrative: Sygehus: Vejle Afdeling: Onkologisk Afsnit: Onkologisk Ambulatorium Stilling: Specialeansvarlig sygeplejerske i Onkologisk Ambulatorium Funktionsbeskrivelse Organisatorisk placering Hvem refererer stillingsindehaver

Læs mere

Magasin Projekt. redesign.indd 1 11-11-2010 08:51:53

Magasin Projekt. redesign.indd 1 11-11-2010 08:51:53 Magasin Projekt redesign.indd 1 11-11-2010 08:51:53 Negativ stress eksisterer i særlig grad blandt de yngre kvinder 18 AD-spiranten redesign.indd 18 11-11-2010 08:51:55 Brænd op i reklamebranchen Hver

Læs mere

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

Ideerne bag projektet

Ideerne bag projektet Projektledere: Sanne Brønserud Larsen, Konsulent, KL Søren Teglskov, Konsulent, Skolelederforeningen Konsulenter: Andreas Rønne Nielsen, Partner, Wanscher & Nielsen Tore Wanscher, Partner, Wanscher og

Læs mere

MENTORKORPS STYRKER ARBEJDSMILJØET

MENTORKORPS STYRKER ARBEJDSMILJØET o Magasinet Arbejdsmiljø lderntet indhold eller funktionalitet. Bladnummer: 09 Årgang: 2006 arbejdsliv i udvikling MENTORKORPS STYRKER ARBEJDSMILJØET 23 medarbejdere på Medicinsk afdeling på Silkeborg

Læs mere

Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015

Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål med strategi for ledelsesudvikling... 3 2. Ledelsesudviklingsstrategiens

Læs mere

Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse

Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder os til pauser på arbejdspladsen.

Læs mere

BIOANALYTIKERSTUDERENDE

BIOANALYTIKERSTUDERENDE FOR BIOANALYTIKERSTUDERENDE Danske Bioanalytikere OM MØDET MED DEN KLINISKE DEL AF UDDANNELSEN om denne pjece Nu skal du snart ud i laboratoriet og afprøve det, du har lært. På laboratoriet skal du også

Læs mere

Selvevaluering. dine erfaringer med ledelse

Selvevaluering. dine erfaringer med ledelse Selvevaluering dine erfaringer med ledelse Velkommen Velkommen til din selvevaluering, som skal understøtte dine overvejelser omkring lederrollen. Selvevalueringen har to formål: Dels at give dig en introduktion

Læs mere

Det er mit håb er, at I vil gå herfra med en tiltro og opbakning til, at vi kan gøre Vangeboskolen til en skole, vi alle kan være stolte af.

Det er mit håb er, at I vil gå herfra med en tiltro og opbakning til, at vi kan gøre Vangeboskolen til en skole, vi alle kan være stolte af. Talen Kære forældre, Jeg er rigtig glad for at se, at så mange af jer er mødt op i aften. Det betyder meget for os, både ledelse, medarbejdere og bestyrelsen. Det er mit håb er, at I vil gå herfra med

Læs mere

Hvordan håndteres. den svære samtale. i mindre virksomheder?

Hvordan håndteres. den svære samtale. i mindre virksomheder? Hvordan håndteres den svære samtale i mindre virksomheder? 1. Den svære samtale 2. Forberedelse til samtalen 3. Afholdelse af selve samtalen 4. Skabelon til afholdelse af samtalen 5. Opfølgning på samtalen

Læs mere

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 Kære læser! Som leder har man de medarbejdere, man fortjener. For nogle vil det virke provokerende for andre vil det være en selvfølge. Den første artikel i dette nyhedsbrev uddyber

Læs mere

OMMUNIKATIONS. OLITIK Bispebjerg Hospital

OMMUNIKATIONS. OLITIK Bispebjerg Hospital OMMUNIKATIONS OLITIK Bispebjerg Hospital B I S P E B J E R GH O S P I T A L 1 K O M M U N I K A T I O N S P O L I T I K 2005 OMMUNIKATIONS OLITIK 3 Forord 4 Generelle principper for kommunikation på Bispebjerg

Læs mere

IDÉLISTE TIL FORBEDRINGER - PSYKISK ARBEJDSMILJØ -

IDÉLISTE TIL FORBEDRINGER - PSYKISK ARBEJDSMILJØ - IDÉLISTE TIL FORBEDRINGER - PSYKISK ARBEJDSMILJØ - Hvad kan være med til at fremme trivsel og et godt psykisk arbejdsmiljø indenfor hotel- og restaurationsbranchen? Jeres arbejdsplads skal være et sted,

Læs mere

Værdier. Kommunikation. Motivation. Troværdighed. Markedsorientering. frem for alt hjem. Arbejdsmiljø

Værdier. Kommunikation. Motivation. Troværdighed. Markedsorientering. frem for alt hjem. Arbejdsmiljø Arbejdsmiljø Markedsorientering Troværdighed Motivation Kommunikation Værdier frem for alt hjem Værdier Værdien af værdier Værdier er vigtige. Det er de, fordi de bestemmer, hvad der er rigtigt eller forkert,

Læs mere

Moderne organisationsformer 5 skarpe bud

Moderne organisationsformer 5 skarpe bud Moderne organisationsformer 5 skarpe bud Lektor, ph.d. Michael Nørager Aarhus Universitet Business and Social Sciences AU Herning Mandag 27.04.15 Aalborg bibliotekerne 5 ting der kendetegner den velfungerende

Læs mere

Ledelsesudvikling; situationsbestemt ledelse

Ledelsesudvikling; situationsbestemt ledelse Ledelsesudvikling; situationsbestemt ledelse Comentor Lounge April 2015 1 Comentor A/S Fakta Stiftet i 2002 og dermed Nordjyllands ældste og mest toneangivende konsulenthus 17 medarbejdere i hjertet af

Læs mere

Region Hovedstadens ledelsespolitik

Region Hovedstadens ledelsespolitik Region Hovedstadens ledelsespolitik Juni 2007 Region Hovedstaden Region Hovedstadens ledelsespolitik Region Hovedstaden Nigella Damascena Jomfru i det grønne 1. Udgangspunkt Region Hovedstaden er etableret

Læs mere

Kirke for Børn og UNGE Søndag 18. januar kl. 17.00. 787 du som har tændt millioner af stjerner

Kirke for Børn og UNGE Søndag 18. januar kl. 17.00. 787 du som har tændt millioner af stjerner 1 Kirke for Børn og UNGE Søndag 18. januar kl. 17.00 21 Du følger Herre, al min færd 420 Syng lovsang hele jorden 787 du som har tændt millioner af stjerner Da jeg kom i 6. klasse fik vi en ny dansklærer,

Læs mere

Hvor aktiv var du inden du blev syg? Hvordan var det pludselig ikke at kunne træne?

Hvor aktiv var du inden du blev syg? Hvordan var det pludselig ikke at kunne træne? Hvor aktiv var du inden du blev syg? Før jeg fik konstateret brystkræft trænede jeg ca. fire gange om ugen. På daværende tidspunkt, bestod min træning af to gange løbetræning, to gange yoga og noget styrketræning

Læs mere

Lederen, der i højere grad gør som han plejer til møderne, frem for at tage fat og ændre på mødekulturen i sin afdeling.

Lederen, der i højere grad gør som han plejer til møderne, frem for at tage fat og ændre på mødekulturen i sin afdeling. En vinders mindset Du er hvad du tænker Spørgsmålet er, hvad tænker du? Holder du dit potentiale tilbage? Og kan du påvirke, hvordan du eller dine medarbejdere tænker? Kan du støtte dine medarbejdere i

Læs mere

Innovation og mennesker

Innovation og mennesker 1 Innovation og mennesker Det kan Cremans rådgivning gøre for innovation I en innovationsproces er der som regel masser af idéer og penge til at begynde med. Hos Creman er det vores erfaring, at det er

Læs mere

KVINDELIGE LEDE BARSEL KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED DFORDRINGER BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDER SKAL MOTIVERE. De største udfordringer

KVINDELIGE LEDE BARSEL KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED DFORDRINGER BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDER SKAL MOTIVERE. De største udfordringer 2010 KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDELIGE LEDE DFORDRINGER KVINDER SKAL MOTIVERE BARSEL SIDE 6 Lederprofilen SIDE 11 Kvinder fravælger lederstillinger til fordel for

Læs mere

Min passion for ledelse

Min passion for ledelse Min passion for ledelse UCCC Comwell 23. April 2013 Fremtidens ledelse og Innovation i ledelse Alfred Josefsen - direktør, Alfred AS adjungeret professor, CBS 1 Budskaber Højere krav fra omverdenen og

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

Magten og autoriteten i den faglige identitet som udfordring når ledelsesbaseret coaching anvendes som ledelseskoncept i hospitalsledelse.

Magten og autoriteten i den faglige identitet som udfordring når ledelsesbaseret coaching anvendes som ledelseskoncept i hospitalsledelse. 1 Magten og autoriteten i den faglige identitet som udfordring når ledelsesbaseret coaching anvendes som ledelseskoncept i hospitalsledelse. Af Ledende sygeplejersker og MOC-studerende Denne artikel udspringer

Læs mere

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende

Læs mere

Anonym mand. Jeg overlevede mit selvmordsforsøg og mødte Jesus

Anonym mand. Jeg overlevede mit selvmordsforsøg og mødte Jesus Anonym mand Jeg overlevede mit selvmordsforsøg og mødte Jesus Han er 22 år og kommer fra Afghanistan. På grund af sin historie har han valgt at være anonym. Danmark har været hans hjem siden 2011 131 En

Læs mere

Forandringsledelse, kommunikation & medarbejdeinddragelse

Forandringsledelse, kommunikation & medarbejdeinddragelse Forandringsledelse, kommunikation & medarbejdeinddragelse Præsentation Lone Nørgaard Møller Diplom i ledelse Master of Public Management, Syddansk Universitet Ledende sygeplejerske, Århus Universitets

Læs mere

De 3 mest effektive spørgsmål, du kan stille dig selv. Hvis du vil leve dit liv og ikke andres.

De 3 mest effektive spørgsmål, du kan stille dig selv. Hvis du vil leve dit liv og ikke andres. En workbook dit kærlighedsliv vil elske. De 3 mest effektive spørgsmål, du kan stille dig selv. Hvis du vil leve dit liv og ikke andres. 1 Om Christiane Jeg hjælper mennesker med at overkomme frygt og

Læs mere

Ledelsesgrundlaget er et retningsgivende værdipapir, besluttet af Den Udvidede Direktion januar 2009. Ledelsesgrundlaget i Region Nordjylland

Ledelsesgrundlaget er et retningsgivende værdipapir, besluttet af Den Udvidede Direktion januar 2009. Ledelsesgrundlaget i Region Nordjylland Ledelsesgrundlaget er et retningsgivende værdipapir, besluttet af Den Udvidede Direktion januar 2009 Ledelsesgrundlaget i Region Nordjylland ledelsesgrundlaget i Region Nordjylland Kære leder i Region

Læs mere

EMPLOYER BRANDING - FRA HOVSALØSNING TIL STRATEGI

EMPLOYER BRANDING - FRA HOVSALØSNING TIL STRATEGI EMPLOYER BRANDING - FRA HOVSALØSNING TIL STRATEGI Adm. direktør Henrik Engelund, core:workers DI Service Årsdag 2015 Fremtidens Arbejdskraft MOVING PEOPLE THROUGH INTERNAL, CORPORATE & EMPLOYER COMMUNICATION

Læs mere

ET SUNDHEDSVÆSEN MED PATIENTEN I FOKUS

ET SUNDHEDSVÆSEN MED PATIENTEN I FOKUS ET SUNDHEDSVÆSEN MED PATIENTEN I FOKUS DSR S ANBEFALINGER TIL DE FÆLLES AKUTMODTAGELSER DSR S ANBEFALINGER TIL DE FÆLLES AKUTMODTAGELSER De fælles akutmodtagelser (FAM erne) er etableret for at højne kvaliteten

Læs mere

Forebyg stress af Bjarne Toftegård

Forebyg stress af Bjarne Toftegård Forebyg stress af Bjarne Toftegård Hej, jeg hedder Bjarne Toftegård. Jeg hjælper mennesker med at forebygge stress, så de får et bedre arbejdsliv, et bedre familieliv og et bedre helbred. At forebygge

Læs mere

Kærligt talt. Forlaget Go'Bog. 5 trin til indre ro og kærlige relationer gennem bevidst brug af dit sprog. Af Lisbet Hjort

Kærligt talt. Forlaget Go'Bog. 5 trin til indre ro og kærlige relationer gennem bevidst brug af dit sprog. Af Lisbet Hjort Kærligt talt 5 trin til indre ro og kærlige relationer gennem bevidst brug af dit sprog Af Lisbet Hjort Forlaget Go'Bog Kærligt talt-konceptet Kærligt talt-metoden går ud på at få et liv med indre ro og

Læs mere

Uddrag af artikel trykt i Strategi & Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

Uddrag af artikel trykt i Strategi & Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Strategi & Ledelse Uddrag af artikel trykt i Strategi & Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største

Læs mere

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes 1 Stress af! - Få energien tilbage Dette er en light version Indholdet og indholdsfortegnelsen er STÆRKT begrænset Køb den fulde version her: http://stress.mind-set.dk 2 Stress af! - Få energien tilbage

Læs mere

Tiltrækning, udvikling og fastholdelse

Tiltrækning, udvikling og fastholdelse Tiltrækning, udvikling og fastholdelse - en undersøgelse af virksomheders evne til at sikre de dygtigste medarbejdere Tiltrækning, fastholdelse og udvikling - fra viden til indsats Erhvervslivet står over

Læs mere

Det som ingen ser. Af Maria Gudiksen Knudsen

Det som ingen ser. Af Maria Gudiksen Knudsen Det som ingen ser Af Maria Gudiksen Knudsen Da Jonas havde hørt nogen af de rygter der gik om mig, slog han mig med en knytnæve i hovedet. Jeg kunne ikke fatte at det skete, at han slog mig for første

Læs mere

Min passion for ledelse Alfred - ledelse

Min passion for ledelse Alfred - ledelse Min passion for ledelse Alfred - ledelse Ledelse i praksis Vækst via ledelse Køge den 19. november 2013 Alfred Josefsen - direktør, Alfred AS adjungeret professor, CBS 1 Program Hvorfor har vi behov for

Læs mere

Brug din orlov! - der er nok til både far og mor!

Brug din orlov! - der er nok til både far og mor! Brug din orlov! - der er nok til både far og mor! 25 Brug din orlov - der er nok til både far og mor Udgivet af Minister for ligestilling Januar 2007 Distribution: Ligestillingsafdelingen Holmens Kanal

Læs mere

Rejserapport fra Namibia 1. september - 14. november 2008 Cæcilie Kongsgaard Balle, Gitte Bang og Christa Hjernø Hansen, Hold Februar 2006 B

Rejserapport fra Namibia 1. september - 14. november 2008 Cæcilie Kongsgaard Balle, Gitte Bang og Christa Hjernø Hansen, Hold Februar 2006 B Rejserapport fra Namibia 1. september - 14. november 2008 Cæcilie Kongsgaard Balle, Gitte Bang og Christa Hjernø Hansen, Hold Februar 2006 B Cæcilie, Gitte og Christa Katutura State Hospital Vi har i ti

Læs mere

Et stærkt fag i udvikling

Et stærkt fag i udvikling Et stærkt fag i udvikling Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejefaget et stærkt fag i udvikling Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejefaget Grafisk tilrettelægning: Dansk Sygeplejeråd Forsidefoto:

Læs mere

Ledelse af frivillige

Ledelse af frivillige Køb bøgerne i dag Ledelse af frivillige V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Grundlægger af bl.a. RETRO giver dig redskaber og inspiration til ledelsesopgaven baseret

Læs mere

27 Januar 2014 28 april 2014. Rejsebrev fra Malaga - Rusel Siena

27 Januar 2014 28 april 2014. Rejsebrev fra Malaga - Rusel Siena Rejsebrev fra Malaga - Rusel Siena Hvorfor Malaga? Der er et par specifikke årsager til min interesse for netop dette Malaga. Først og fremmest er jeg meget interesseret i at få indblik i det spanske sundhedssystem.

Læs mere

Styrkespillet. Et udviklingsværktøj til arbejdspladsen

Styrkespillet. Et udviklingsværktøj til arbejdspladsen Styrkespillet 1 TEMA Psykisk arbejdsmiljø Styrkespillet Et udviklingsværktøj til arbejdspladsen Styrkespillet er et enkelt kortspil, som kan bruges på alle typer af arbejdspladser til at udvikle kulturen,

Læs mere

Arbejdsglæde i Hartmanns. Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk

Arbejdsglæde i Hartmanns. Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk Arbejdsglæde i Hartmanns Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk Side 1 Bedre leder end gennemsnittet? Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk Side 2 Blandt DKs Bedste arbejdspladser?

Læs mere

Konflikthåndtering. Lederes rolle i og evne til at løse personalemæssige konflikter på arbejdspladsen

Konflikthåndtering. Lederes rolle i og evne til at løse personalemæssige konflikter på arbejdspladsen Konflikthåndtering Lederes rolle i og evne til at løse personalemæssige konflikter på arbejdspladsen Ledernes Hovedorganisation Maj 2005 Sammenfatning Denne rapport beskæftiger sig med arbejdet med det

Læs mere

- stammebeskrivelser ET UNDERVISNINGSMATERIALE FRA

- stammebeskrivelser ET UNDERVISNINGSMATERIALE FRA - stammebeskrivelser ET UNDERVISNINGSMATERIALE FRA Hvid stamme MOTTO: Det er Solgudens vilje, at du skal gøre hvad jeg siger STIKORD: Præster, bestemmer, rige Da Solguden straffede menneskerne, troede

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

Bilag 2. Studieforløbsbeskrivelsen: Det faglige indhold I projektet

Bilag 2. Studieforløbsbeskrivelsen: Det faglige indhold I projektet Bilag 2 Studieforløbsbeskrivelsen: Det faglige indhold I projektet I de følgende spørgsmål skal I som gruppe reflektere over, hvad I har gjort for at indfri de faglige krav til projektet. Hvordan har husets

Læs mere

NÅR STRESSEN KOMMER SNIGENDE

NÅR STRESSEN KOMMER SNIGENDE Klik for at redigere titeltypografi i masteren ARBEJDSMILJØKONFERENCEN 2013 NÅR STRESSEN KOMMER SNIGENDE Hvad gør vi så? SundTrivsel A/S Katrine Bastian Meiner kbm@sundtrivsel.dk LIDT OM INDHOLD Stressforebyggelse

Læs mere

Kommunikationspolitik

Kommunikationspolitik Kommunikationspolitik Januar 2009 Hillerød Hospital Kommunikationsenheden Kommunikationspolitik Kommunikationsenheden Hillerød Hospital Kommunikationspolitik for Hillerød Hospital Indhold 1. Formål...

Læs mere

NYHEDSBREV. En fremtid med virksomheder og ansatte som også skal have hjælp men FØR krisen og katastrofen indtræffer.

NYHEDSBREV. En fremtid med virksomheder og ansatte som også skal have hjælp men FØR krisen og katastrofen indtræffer. NYHEDSBREV 22. FEBRUAR 2010 Team Consult Development HJÆLP Alle ønsker at hjælpe!! Aldrig før kan vi mindes, at så megen hjælp er blevet givet. Måske skal vi til at indstille os på en fremtid, hvor naturkatastrofer

Læs mere