MEA-seminar om industriel udvikling og innovationspolitik i UK. Sabro Kro den 4/11

Transkript

1 MEA-seminar om industriel udvikling og innovationspolitik i UK Sabro Kro den 4/11

2 Dagens program Velkomst v/ Bent Mikkelsen Innovationspolitik i UK og Danmark Kort om industriens udvikling i UK og UKs satsning på industri v/ Jens Nyholm Centrale aktører og programmer i UKs innovationspolitik Kommentarer og refleksioner i et dansk innovationsperspektiv, v/ Søren Jensen, Innovationsfonden Debat Pause Erhvervsservice over for industrien i UK Manufacturing Advisory Service og Catapult Centres v/jens Nyholm Kommentarer og refleksioner, v/ Henrik Skou Pedersen, Væksthus Midtjylland og Søren Jensen, Innovationsfonden Debat The future of manufacturing og fremtidens industripolitik v/ Jens Nyholm Debat Afrunding v/ Bent Mikkelsen

3 1. KORT OM INDUSTRIENS UDVIKLING I UK OG UK S SATSNING PÅ INDUSTRI 3

4 Deindustrialisering stærkere i UK end i resten af Europa! 30% Industriens andel af BNP i syv lande samt EU 25% GER 20% 15% ICE FIN SWE EU DEN 10% UK NOR 5%

5 Om UKs fokus på fremstillingssektoren. Men manufacturing anses fortsat som afgørende for UKs økonomi; 53 % af UKs eksport kommer fra industrien (DK: 53 %) 71 % af privat FoU kommer fra industri (DK: 52 %) Stærkere produktivitetsudvikling ( ): Industri (2,3 % p.a.), øvrige sektorer (0,7 % p.a.) Højere betalte og mere videnintensive jobs end i andre sektorer Afledte jobs i andre sektorer (råvarer, energi, service, finans)

6 No one should be in any doubt about just how essential Britain s manufacturing industry remains to our country s continued success. Together, manufacturing companies are creating jobs, driving growth and boosting productivity across the country. That s why this Coalition Government has made it a priority to build on Britain s industrial strengths in the decades ahead. Forord i regeringens Industrial Strategy

7 Fokus på advanced manufacturing / High value manufacturing

8 Hovedinitiativer under Advanced Manufacturing i regeringens industrial strategy 600 mio. investering i forskning inden for eight great technologies (bl.a. additive teknologier, robotics og advanced materials) 16 universitetsbaserede centre for Innovative Manufacturing (fx additive produktionsteknologier, intelligent automation og industrial sustainability) Innovationsfremmeprogrammer I alt 440 mio. årligt. Heraf 72 mio. øremærket til High Value Manufacturing. Ni Catapult Centres udbyder adgang til cutting-edge teknologi og udstyr samt til højtkvalificeret rådgivning.

9 Hovedinitiativer under Advanced Manufacturing i regeringens industrial strategy Manufacturing Advisory Service (MAS): Specialiseret sparrings- og tilskudsprogram til alle industrielle SMVer med vækstpotentiale En lang række initiativer til styrkelse af erhvervslivets adgang til teknisk arbejdskraft, især STEM og virksomhedspraktik i SMVer. Reshore UK hjælp til virksomheder der overvejer (re)etablering af produktion i UK (bl.a. udarbejdelse af business case og lette adgang til eksisterende værdikæder) Advanced Manufacturing Supply Chain Initiative En række initiativer inden for finansiering og afskrivninger af udvikling og investeringer i teknologi

10 2. CENTRALE AKTØRER OG PROGRAMMER I UK S INNOVATIONSPOLITIK 10

11 Nøgleaktører i UKs innovationspolitik og erhvervsfremme Department for Business, Innovation & Skills (DBIS) Innovate UK (UKs innovationsstyrelse) HEFCE (Higher Education Fundig Council for England) Higher Education Innovation Fund (HEIF) uddeler årligt 150 mio. til drift af vidensamarbejde på universiteterne. Government Office for Science Research Counsils (competitive funding) Local Enterprise Partnerships (39) Growth Hubs Business Growth Service Knowledge Transfer Networks Regionalt forankrede indgange for virksomheder

12 Innovate UK overordnet mål om at lukke gabet ml. off. forskning og innovation i virksomheder 440 mio.

13 Store projekter (længerevarende samarbejdsprojekter og big challenges ) Collaboative R&D-projects: Mindst to universiteter og mindst to virksomheder samarbejder om at løse big challenges (ofte deltagelse af Catapult Centre). Innovation and knowledge centers: Universitetsbaserede centre/projekter, der arbejder med at modne og kommercialisere nye opfindelse/teknologier med stort erhvervsmæssigt potentiale. Catalyst projects: FoU-funding, der inden for prioriterede områder kan bruges til at finansiere projekt, hvor forskningsresultater med stort potentiale bringes frem mod kommerciel anvendelse (op til 20 mio.) SBRI: Kobler udfordringer i den offentlige sektor med innovative idéer og teknologisk knowhow i virksomheder. Omfatter udvikling, test og idriftsætning af løsninger.

14 Programmer rettet mod enkeltvirksomheder Innovation voucher: Som den tidligere danske videnkupon nu del af InnoBooster (op til 5.000). Knowledge Transfer Partnerships: 1-1 samarbejde hvor kandidat el. post doc ansættes i tidsbegrænset periode på universitet til at gennemføre samarbejde med en virksomhed (op til ). Smart: Tilbyder medfinansiering til SMVer til FoU-projekter inden for strategisk vigtige videnområder kan bl.a. bruges til Proof of Concept og til udvikling af prototyper (op til ). Launchpad: Støtte til kommercialisering af innovative idéer inden for højteknologiske sektorer (op til ).

15 Interessante træk ved UKs innovationssystem Større projektmidler udbydes via tematiske udbud; Løsning af samfundsudfordringer og udvikling af teknologi med stort potentiale. Udbud er baseret på 1) dialogprocesser, hvor interessenter byder ind med idéer, 2) analyser af forskningsmæssige og industrielle styrker. Idéer prioriteres af Innovate UK (ud fra vurdering af samfundsmæssig relevans og kommercielt potentiale). Eksempler: Enhancing customer experience in rail travel, solving urban challenges with data, Enhanced manufacturing through automation, Cyber security innovation vouchers. Anvendelse af Feasibility studier for at afklare grundlaget for større udbud. Stor effekt: Samfundsøkonomisk afkast opgjort til 1:11 Stor stigning i samarbejdet mellem universiteter og virksomheder de seneste 10 år på alle samspilsområder.

16 Udviklingen i UK-universiteters erhvervssamarbejde (målt på indkomster)

17 3. ERHVERVSSERVICE OVER FOR INDUSTRIEN I UK 17

18 De centrale aktører/programmer Innovate UKs programmer Catalyst Centres Growth Accelerator Manufacturing Advisory Service (MAS) LEP Growth Hubs 18

19 MAS en del af Business Growth Service Integrerer statslige, virksomhedsrettede programmer under samme operatør. Udbydes i dag af konsortium af fire private rådgivervirksomheder med enheder i hele UK Målgruppe: Max. 250 ansatte Max 40 mio. i omsætning Vækstpotentiale Single point of contact

20 Organisering af MAS Key account manager Mål: Øget vækst og profitabilitet blandt industrielle SMVer Delivery check Workshops, seminarer, kurser, events 8000 tilknyttede eksperter + mentorkorps Service/forløb (op til 3000 i tilskud) Growth Accelerator (op til 3000 i tilskud + mentorer) 130 Business Growth Managers Uvildig sparring (helt op til 20 dage) Henvisning til andre aktører 20

21 Fokusområder 21

22 Resultater MAS+Growth Accelerator (siden 2012): nye jobs 2,6 mia. i øget værdiskabelse blandt vejledte virksomheder Mere end 100 mio. rejst i ekstern kapital MAS aktivitetsniveau: Samarbejdet med virksomheder Medfinansieret projekter for virksomheder Årligt budget på 25 mio.

23 Vigtige pointer til overvejelse Fokus på virksomheder i segmentet ansatte erfaring om at afkast af sparring og tilskud er størst i denne målgruppe Diagnoseværktøj specifikt udviklet til fremstillingssektoren anses som centralt for kvalitet af sparring Business Growth Managers har sektorerfaring og ledelseserfaring (vigtigt for at kunne arbejde tæt sammen med topledelsen) Key account funktion over perioden på 2-3 år fungerer BGM som indgang til erhvervsfremmesystemet

24 Netværk af ni centre, der skal bygge bro mellem forskning, teknologisk udvikling og innovation

25 High Value Manufacturing (HVM) Catapult Fokuserer samlet på en række definerede fokusområder inden for advanced manufacturing fx automation, desing, informatics, electronics, materialeteknologi, kompositter, 3D-printing, energiteknologier, etc. Selvstændige center, men tilknyttet universiteter. Giver adgang til; State-of-the art teknologi og udstyr Kvalificeret rådgivning fra eksperter og forskere fra tilknyttede universiteter Fysiske rammer til at gennemføre samarbejdsprojekter, udvikle prototyper og afprøve ny teknologi Målrettet kompetenceudvikling har etableret nationalt College for Advanced Manufacturing

26 HVM Catapult - fortsat Hot spot for innovation og industriel udvikling Regeringen har investeret mere end 200 mio. i centrene (udstyr, bygninger og teknologi)! Hertil kommer bidrag fra private sponsorer. Mere end brugere og ca nye innovationsprojekter på årsplan medarbejdere Bruges typisk af SMVer til; Løsning af innovationsudfordringer Deltagelse i Colloborative R&D-projects At komme ind i nye værdikæder Forberedelse af større investeringer, herunder udarbejdelse af business case. Mål om at samarbejde med flere regionale parter, herunder universiteter med relevant udstyr

27

28 4. THE FUTURE OF MANUFACTURING OG BUD PÅ FREMTIDENS INDUSTRI- POLITIK 28

29 The Future of Manufacturing Fremtidsstudie af fremstillingssektoren igangsat af regeringen (2012) Har involveret 300 industriledere og 25 forskere fra lande. Mål: Tegne billede af fremtidens industri Kortlægge forandringer og udfordringer, der vil møde UKs industri Anbefalinger til UKs regering

30 Hovedkonklusioner (meget) kort fortalt 1. Fremstilling vil udvikle sig til komplekst værdiskabende system. Produktion/produkter vil ikke stå alene, men være i centrum for en lang række værdiskabende aktiviteter. Herunder services og rådgivning (servitization), bæredygtighed (fx remanifacturing), sikkerhed, individuel design ( true mass customization ), smart transport, collaborative consumption, osv. Fleksible forretningsmodeller, der skaber værdi på nye måder.

31 Hovedkonklusioner (meget) kort fortalt 2. Den teknologiske udvikling vil radikalt ændre den måde, at produkter bliver designet, udbudt og anvendt af kunderne; På kort sigt: Inkrementelle tekniske fremskridt (big data, smart factories, digitalisering af værdikæder, re-manufacturing, ny materialeteknologi). På længere sigt: Bl.a. additive fremstillingsteknologier og biologiske teknologier.

32 Hovedkonklusioner (meget) kort fortalt 3. Bæredygtighedsstrategier og grønne forretningsmodeller bliver standard. 4. Jobløs vækst industriens værdi ligger i at skabe velstand og højproduktive jobs, ikke flere jobs. 5. Meget stærk stigning i efterspørgslen efter højtuddannet arbejdskraft med teknisk baggrund (og hybride kompetencer).

33 Mange forskellige former for værdikæder og forretningsmodeller

34 To vigtige perspektiver på erhvervs- og innovationspolitik Teknologiperspektiv: Prioritere forskningsområder og teknologier i den nationale forsknings- og innovationspolitik (og være parat til løbende revision) Opbygge brobyggende organisationer (som Catapults Centres samt Innovation & Knowledge Centers på universiteterne) Stimulere anvendelse/udnyttelse bl.a. fra regional side via intelligent efterspørgsel Sektorperspektiv: Værdiskabelse og værdikæder vil variere ml. regioner (inden for de samme sektorer) Erhvervspolitikkens opgave er at facilitere samarbejde og udvikling på områder, som er svært at løfte for virksomhederne (værdikæderne) selv. Afgørende at forstå de regionale værdikæder!

35 Hvordan varsler og håndterer vi eksogene choks ift. værdikæder/sektorer? Industry 4.0 Kunde(r) Ny standarder Big data Nye materialer T1 lev. T1 lev. T1 lev. T2 lev. T2 lev. T2 lev. T3 lev. Klimakrav Nye brugerkrav Leverandørsamarbejde Målrettet kompetenceudvikling Tiltrækning af virksomheder Fælles innovationsprojekter

36 Eksempel hvordan optimerer vi implementering af Industry 4.0 i DK

37 Industry 4.0 eksempler på initiativer Finland: Tyskland: Industrial Internet : EUR 100 mio. til forskning og innovation big data teknologier og machine-to-machine communication teknologi. DIGILE : EUR mio. årligt til forskning, udvikling, test og demonstration inden for digitale teknologier. Autonomics for Industrie 4.0 : EUR 65 mio. årligt til udvikling og kommercialisering af digitale teknologier inden for ledende industrier. Smart Factory KL : EUR 220 mio. tilskud til faciliteter til test og demonstration af nye digitale teknologier samt organisering af samarbejdsprojekter, rådgivning, mv. Fremme af Industrie 4.0 gennem tilskud til regionale klynger, der bl.a. arbejder med udvikling af produktionssystemer, digitalisering af værdikædesamarbejde mv.

38 Tak for ordet. Spørgsmål og kommentarer? Jens Nyholm (+45) Jorcks Passage, opgang B, 4. sal DK-1162 København K