DESIGN2INNOVATE DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "DESIGN2INNOVATE DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S"

Transkript

1 ADRESSE COWI A/S Parallelvej Kongens Lyngby TLF FAX WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK DESIGN2INNOVATE SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A DOKUMENTNR. 20 VERSION 4.0 UDGIVELSESDATO UDARBEJDET HWJO, MOBR KONTROLLERET NVBE GODKENDT MAWL

2

3 SLUTEVALUERING AF DESIGN2INNOVATE 3 INDHOLD 1 Resumé: Design2innovate 1 2 Baggrund og formål Vækst- og forandringsmodel Evalueringstilgang 4 3 Overordnet status 5 4 Rapportens konklusioner Projektets tilrettelæggelse Resultatskabelse Effektskabelse 13 5 Læringspunkter 16

4

5 SLUTEVALUERING AF DESIGN2INNOVATE 1 1 Resumé: Design2innovate Samlet vurdering: Projektets tilrettelæggelse Forankring & bæredygtighed Sammenhæng ml. aktiviteter og mål Organisering & projektledelse Projektets virksomhedsrettede aktiviteter har ifølge virksomhedsdeltagerne høj kvalitet, og virksomhederne er generelt meget tilfredse med deres forløb og angiver, at det har levet op til deres forventninger. Sammenhængen i projektets forandringslogik er god, men stærkere for de projektaktiviteter, der beskæftiger sig med konkrete udviklingsforløb, og relativt svagere i de aktiviteter, der 'blot' tilfører viden og kompetencer, som virksomheden selv efterfølgende skal implementere. Kvalitet i aktiviteter Projektets aktiviteter sker i et vist omfang uafhængigt af hinanden. Dette ses tydeligst i projektets arbejde med at indsamle viden om design som vækstdriver, idet den udviklede model primært er brugt som dialogredskab i virksomhedskontakten og sekundært som dataopsamling, hvilket svækker kvaliteten af det indsamlede materiale. Resultatskabelse Resultatopnåelse 87% Budgetforbrug 88% Tidsforbrug 98% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Projektet er lykkedes godt med at øge antallet af virksomheder, der arbejder med design, herunder andelen af virksomheder, der arbejder med design som innovationsdrivende middel eller som strategisk redskab. Projektet har dog opnået en lavere økonomisk effektskabelse end målsat. Projektets resultater og effekter er opgjort på baggrund af en kvalificeret vurdering af kvantitativt data fra sekundære kilder. Effektskabelse Andel af virksomhedsdeltageres forventning til, i hvor høj grad deres deltagelse vil skabe effekt i virksomheden Øget omsætning Øget beskæftigelse Designkonsultation I høj grad I nogen grad DesignCamp I høj grad I nogen grad 12% 60% 17% 25% 10% 31% 8% 25% Virksomhedsdeltagere i to af projektets seks hovedaktiviteter er i spørgeskemaundersøgelsen blevet spurgt til forventet grad af effektskabelse, og hhv. 72 % og 42 % har i høj eller nogen grad positive forventninger til øget omsætning som følge af projektdeltagelsen. Projektet har dog også aktiviteter, der er af mere generel karakter og kun omfatter relativt få timers virksomhedskontakt. Deltagelse i disse aktiviteter vil formentlig ikke lede direkte til effektskabelse, men kan inspirere virksomheden til at søge mere viden/kompetencer.

6 2 SLUTEVALUERING AF DESIGN2INNOVATE 2 Baggrund og formål Dette afsnit indeholder en kort beskrivelse af projektets formål og baggrund samt en gengivelse af de vigtigste baggrundsoplysninger for projektet (tekstboks). Afsnittet afsluttes med en illustration af projektets 'vækst- og forandringsmodel'. Baggrund En række danske og internationale analyser viser, at der er en positiv sammenhæg imellem virksomheders anvendelse af design og deres vækst 1. På den baggrund ønsker projektet at øge væksten i de syddanske virksomheder via øget anvendelsen af design. 'Design' anvendes i projektet som betegnelse for en eksperimenterende anvendelse af viden om brugernes adfærd til at gøre produkter, services, processer og relationer meningsfulde gennem formgivning. På projektets hjemmeside fremgår det, at "design er form og formgivning, æstetik og funktionalitet og sådan tænker de fleste stadig om design. Men design er også vejen frem til produktet. Selve processen, der ligger bag et produkt eller en service, er også design eller designtænkning. Det er en række metoder og måder at arbejde med en problemstilling på, der skaber nye indsigter og kan hjælpe os med at finde nye innovative løsninger, der igen fører til eksempelvis vækst i en virksomhed" 2 'Design' forstås i projektet således ikke udelukkende som formgivning, industrielt design, servicedesign osv., men omfatter design som innovationsmetode, f.eks. i relation til strategi- og ledelsesudvikling. Designmetoder kan afgrænses fra andre metoder til forretningsudvikling ved følgende egenskaber: Designmetoder inddrager brugerne. Brugerperspektivet har en meget central plads i enhver designproces. Det betyder ikke mindst, at det emotionelle får en stærk stemme side om side med det funktionelle, rationelle, profitable osv. Sammenlignet med eksempelvis en lean-proces, som vil have organisationen som sit subjekt, vil en design-proces altid have mennesket/brugeren som sit subjekt. Designmetoder er særligt stærke i forhold til visualisering. Metoderne bruger visuelle redskaber i stedet for ord, hvilket styrker deltagernes forestillingskraft og dermed gør det nemmere for dem at forholde sig til problemstillingen. Designmetoder rummer stærke eksperimenterende elementer. Disse åbner for en intuitiv tilgang, hvilket gør det nemmere for deltagere med meget forskellig baggrund at bidrage. Da en innovationsproces i dag ofte kræver deltagelse af 1 Bl.a.: Design Council (2011), Design For Innovation. Erhvervsstyrelsen (2008), Design skaber værdi. Erhvervsstyrelsen (2011), Danske virksomheders brug af design. Europa Kommissionen (2013) Implementing an Action Plan for Design-Driven Innovation. European Design Innovation Initiative (2012), Design for Growth & Prosperity. Region Syddanmark (2014), Kreative erhverv og design. Wesrcott et. al. (2013), The DMI Design Value Scorecard: A New Design Measurement and Management Model. 2

7 SLUTEVALUERING AF DESIGN2INNOVATE 3 mange forskellige fagligheder, er designmetoderne således meget brugbare, da alle kan bidrage med deres individuelle perspektiver og synsvinkler til fordel for udvikling af virksomheden Formål Formålet med Design2innovate er at få design som metode integreret i langt flere virksomheder og at få flere produkter til at integrere design. Dette sker via aktiviteter, der styrker ledere og medarbejderes viden om og kompetencer inden for design og innovation. Herved inspireres virksomhederne til at sætte design på dagsordenen i innovationsprocesser og dermed skabe vækst i virksomheden gennem nye innovative produkter, enten ved at virksomheden selv arbejder med designredskaberne, eller ved at de køber designydelser udefra. Projektet arbejder med to målgrupper af virksomheder, 1) virksomheder, der i dag ikke anvender design (designbrugere) og 2) virksomheder, der udbyder designydelser (designvirksomheder). Såvel økonomisk som aktivitetsmæssigt er der langt størst fokus på målgruppe 1 i projektets aktiviteter. Projektoplysninger for Design2innovate Bevillingsgiver: Den Europæiske Regionalfond og Den Europæiske Socialfond Projektets fokusområde: Oplevelseserhverv Ansøger: Trekantsområdets Innovationsforum Regionens sagsbehandler: Helene Mikkelsen Regionens journalnummer: 10/19319, 10/13341 Budget: 52,0 mio. DKK heraf 36,0 mio. DKK fra Vækstforum Syddanmark Projektperiode: 1. marts december 2014

8 4 SLUTEVALUERING AF DESIGN2INNOVATE 2.1 Vækst- og forandringsmodel I dette afsnit beskrives hvilke effekter, det er hensigten at skabe med de bevilgede midler, samt hvordan disse effekter skal tilvejebringes. Vækst- og forandringsmodellen er udarbejdet på baggrund af projektansøgningen og efterfølgende tilrettet på baggrund af interviews med sagsbehandler og projektleder. Figuren nedenfor giver således et overblik over de primære aktiviteter, der gennemføres i projektet, de umiddelbare resultater, der skal skabes gennem disse aktiviteter, samt hvilke effekter, disse resultater på længere sigt forventes at medføre. Aktiviteter Resultater Effekter Virksomhedsbesøg hos designbrugere Rådgivning og formidling af designtænkning over for designbrugere Netværksaktiviteter blandt begge typer virksomheder Kompetenceudvikling af begge typer virksomheder Indsamling af viden fra projektets hovedaktiviteter om design som driver for vækst Øgede design- og innovationskompetencer blandt designbrugere Øget viden om muligheder ved at anvende design blandt designbrugere Øget efterspørgsel efter designydelser Øgede kompetencer blandt designvirksomheder Ny viden om, hvordan design skaber vækst blandt designbrugere Opbygning af kultur for at inddrage design i produkt- og procesinnovation Øget konkurrenceevne blandt designbrugere Øget vækst blandt begge typer virksomheder Øget eksport blandt designbrugere 2.2 Evalueringstilgang Efter aftale med Regionen anvendes der i denne evaluering både første- og andenhånds kilder. Denne tilgang er valgt, da projektet på evalueringstidspunktet for egne midler slutevalueres af anden ekstern evaluator (LB Analyse) i samarbejde med SDU, og der er i forbindelse hermed foretaget interviews af projekthold og nøgleinteressenter, afholdt workshop med projektholdet samt gennemført webbaseret spørgeskemaundersøgelse blandt de involverede virksomheder. Forud for denne evaluering foreligger der således både kvantitative og kvalitative data om projektets virkning. Vi har i forbindelse med evalueringen interviewet sekretariatslederen, to projektmedlemmer fra SDU, rektor for Designskolen 3 og den eksterne evaluator samt haft adgang til resultaterne af den gennemførte spørgeskemaundersøgelse. For at skabe yderligere indsigt i virkningen af projektets hovedaktiviteter har vi endvidere gen- 3 Interviewet med Designskolens rektor er gennemført skriftligt.

9 SLUTEVALUERING AF DESIGN2INNOVATE 5 nemført supplerede interviews med en række virksomheder, der har deltaget i projektets seks hovedaktiviteter. I nedenstående tabel ses en oversigt over projektets hovedaktiviteter og hvorvidt de er dækket af den pågående slutevaluering foretaget af projektets egen eksterne evaluator, eller er afdækket ved COWIs supplerende interview med virksomheder. Aktivitet Designkonsultation Bæredygtige forstyrrelser Beskrivelse Workshop af en dags varighed hos virksomheden med udgangspunkt i en konkret problemstilling Projektets egen eksterne evaluering Ja COWIs supplerende virksomhedsinterviews Udviklingsforløb af et halvt års varighed Nej Ja Designkupon Økonomisk støtte til indkøb af designydelser Nej Ja DesignUpdate Designintroduktion DesignCamp Halvdagsseminar om et designrelateret tema 2 dages moduler for medarbejdere i virksomheder, der i dag ikke anvender design 14 dages forløb for designstuderende, hvor virksomhederne ved workshops bidrager med konkrete problemstillinger og modtager sparring Ja Ja Ja Ja Nej Ja Ja 3 Overordnet status Projektets aktiviteter og fokus er blevet justeret undervejs i projektperioden. I ansøgningen var der fokus på tiltrækning af internationale designvirksomheder, hvilket af praktiske grunde og efter aftale med Regionen er blevet udeladt af projektet. Desuden har efterspørgslen efter Designkonsultationer været mindre end forventet, hvorfor denne aktivitet er blevet nedjusteret antalsmæssigt, mens Designintroduktioner, Bæredygtige Forstyrrelser samt Designkuponer omvendt har oplevet stor efterspørgsel. De to sidstnævnte aktiviteter er desuden omfattet af en tillægsbevilling. Generelt fremviser projektet på evalueringstidspunktet fin fremdrift på de nuværende hovedaktiviteter. I projektets ansøgning og bevillingsindstilling ligger en forventning om, at der i regi af projektet skal indsamles data, som kan bruges til at belyse, på hvilken måde design skaber vækst i virksomhederne. Det indsamlede data består af kvalitativt materiale, herunder 32 casebeskrivelser.

10 6 SLUTEVALUERING AF DESIGN2INNOVATE 4 Rapportens konklusioner Dette afsnit indeholder en præsentation af rapportens konklusioner struktureret efter 3 hovedtemaer: tilrettelæggelse, resultatskabelse og effektskabelse. 4.1 Projektets tilrettelæggelse I dette afsnit præsenterer vi vores vurdering af projektets tilrettelæggelse ud fra de fire fastlagte evalueringsparametre. Afsnittet indledes med en grafisk fremstilling, som giver et overblik over evalueringens konklusioner. Forankring & bæredygtighed Sammenhæng ml. aktiviteter og mål Organisering & projektledelse Kvalitet i aktiviteter Sammenhæng mellem aktiviteter og mål I forhold til de direkte virksomhedsrettede aktiviteter er der logisk sammenhæng i projektets forandringsmodel. Hovedaktiviteterne er forskelligartede forstået på den måde, at nogle er hjælp til gennemførelse af konkrete udviklingsprojekter, mens andre består af tilførsel af viden og kompetencer blandt ledere og medarbejdere i designbrugende virksomheder, hvilket skal sætte dem i stand til efterfølgende at arbejde videre med designredskaber på egen hånd eller alternativt at kunne efterspørge designydelser. På længere sigt skal dette skabe en kultur for inddragelse af design i virksomhedernes udviklingsprocesser. Derved afhænger projektets effektskabelse fra disse aktiviteter i høj grad af virksomhedernes evne til at omsætte ny

11 SLUTEVALUERING AF DESIGN2INNOVATE 7 viden til praksis. For at sikre dette, er det vigtigt at virksomheden er klædt tilstrækkeligt på uanset udgangspunktet. I relation til videngenerering er sammenhængen mellem resultatet om 'skabt viden' til understøttelse af virksomhedernes øgede vækst mere indirekte, da den indsamlede viden skal danne grundlag for at videreudvikle måden, virksomheden tænker og formidler design over for designbrugerne, også efter projektperioden. De interviewede virksomheder oplever generelt de aktiviteter, som de har deltaget i som værdiskabende og oplever en tæt sammenhæng imellem den tilførte viden og kompetencer og konkrete udviklingsprojekter i virksomhederne. Interviewene viser dog også, at virksomhederne har vanskeligt ved at beskrive, på hvilken måde disse udviklingsprojekter forventes at føre til et kommercielt udbytte, hvilket gør, at sammenhængen mellem projektets resultat- og effektskabelse ikke altid er tydelig for virksomhederne. Organisering & projektledelse Projektet er organiseret med en bestyrelse bestående af repræsentanter for syv virksomheder og syv offentlige institutioner, herunder repræsentanter for UCSyd, Designskolen samt SDU. Bestyrelsen mødes to gange årligt og har varetaget projektets strategiske sigte (f.eks. større ændringer i projektet, indsatsområder og mål om guldcertificering). Projektet har dog været udfordret af, at der har været mødefrafald blandt medlemmerne. Dette skyldes efter sekretariatsledelsens vurdering, at der reelt ikke er mange beslutninger for bestyrelsen at tage, når aktivitetspaletten er fastlagt på forhånd i forbindelse med tilsagnet. Under bestyrelsen har der været nedsat et forretningsudvalg med deltagelse af tre virksomheder, Designskolen, SDU samt projektledelsen, som har taget sig af beslutninger i relation til justering af aktiviteter og plan for gennemførelse mv. De konkrete virksomhedsrettede projektaktiviteter varetages af de forskellige partnerinstitutioner. Fra interview med projektets egen eksterne evaluator fremgår det, at projektaktiviteterne i et vist omfang køres hver for sig, og at det f.eks. ikke er indtrykket, at delprojektlederne fra de forskellige institutioner refererer til bestyrelsen. Desuden virker det som om, at der i et vist omfang mangler sammenhæng mellem aktiviteterne og vidensopsamlingen. Eksempelvis er der fra SDUs hånd udviklet en designkapacitetsmodel (værktøj til måling af designkapacitet), som benyttes som dialogredskab i forbindelse med bl.a. Designkonsultationerne til at vurdere virksomhedens designkapacitet i udgangspunktet og sammen med virksomheden at samle op på, hvordan virksomhedens har flyttet sig. Disse oplysninger registreres, men der er ikke blandt projektets medarbejdere fokus på, at disse oplysninger skal kunne fingere på aggregeret niveau til at analysere samlet læring. Dette fokus ligger stort set kun hos SDU, der på evalueringstidspunktet er ved at danne et samlet datasæt, men rapporterer om dataproblemer i registreringerne, der mindsker kvaliteten af det samlede datasæt. Her ud over er det i vores optik uhensigtsmæssigt, at SDU inddrages i projektets egen midtvejs- og slutevaluering, da institutionen i sagens natur ikke er i stand til upartisk og kritisk at evaluere sit eget arbejde. Selvom der har været tilknyttet en ekstern evaluator, har der været tale om et samarbejde med SDU, der har forestået dataindsamling og medvirket ved tilrettelæggelsen af evalueringen.

12 8 SLUTEVALUERING AF DESIGN2INNOVATE Kvalitet i aktiviteter Først og fremmest er der stor tilfredshed blandt virksomhederne med kvaliteten af projektets aktiviteter, både blandt deltagere i virksomhedsnære og mindre dybdegående aktiviteter, og virksomhederne angiver, at forløbene har levet op til deres forventninger. Projektets ambition om at sætte designeres kompetencer i spil i virksomhederne, og dermed gøre designeren til medskaber, er i vid udstrækning lykkedes. De virksomheder, vi har interviewet, er alle i stand til at beskrive, hvilken værdi projektet har tilført dem, eksempelvis at virksomheden har udvidet sin horisont og perspektiv for udviklingsaktiviteterne, har fået en skarpere profil, er blevet bevidst om selling points, har fået en ændret tankegang i forhold til udviklingsprojekter fremover eller har fået relationer til designvirksomheder. Et andet centralt udbytte for virksomhederne er, at de har opnået større bevidsthed om betydningen af deres kunders præferencer og adfærd. Et gennemgående udsagn fra de interviewede virksomheder er dog, at de har vanskeligt ved selvstændigt at arbejde videre med den viden og de kompetencer, der har været tilført virksomheden i forbindelse med projektet. Selvom virksomhederne oplever de nye kompetencer og den nye viden som en værdi, er det vanskeligt for flere af virksomhederne på egen hånd at arbejde videre med designmetoderne, hvilket kan have betydning for implementering af viden og kompetencer, og dermed den videre fremdrift. Virksomhederne angiver, at de modtager meget information på en gang, og kan have svært ved at rumme og omsætte denne information efterfølgende, og nogle virksomheder efterspørger opfølgning som en del af forløbet. Dette gør, at virksomhederne ikke føler sig i stand til på egen hånd at definere deres behov og at efterspørge designydelser. De interviewede virksomheder har primært arbejdet med deres egne designkompetencer, og efterspørger kun i moderat omfang designkompetencer hos nye medarbejdere og som eksterne ydelser. Andre virksomheder foreslår, at et længere forløb, hvor der er bedre tid til at arbejde med implementering af værktøjerne i virksomhederne, ville have givet større udbytte. Det er desuden vores indtryk på baggrund af de gennemførte interview, at projektholdets kommunikation om design som metode og dens forventede værdiskabelse har været af svingende kvalitet. Flere virksomheder har haft vanskeligt ved på forhånd at gennemskue, hvad projektet kunne bidrage med og hvad de kunne forvente at få ud af deres deltagelse, men har alligevel givet projektdeltagelse en chance af forskellige årsager (strategisk fokus, personlige relationer til projektholdets medarbejdere mv.). Det er dog vores indtryk fra interview med virksomhederne samt med sekretariatslederen, at projektets kommunikation om design er blevet markant tydeligere i løbet af projektperioden, og at projektet undervejs i perioden proaktivt har arbejdet med den virksomhedsrettede kommunikation. Forankring og bæredygtighed Der følges kun i begrænset omfang op på virksomhederne efter deres projektdeltagelse, medmindre de vælger at deltage i yderligere projektaktiviteter, og dette sammenholdt med de relativt korte interventioner, som en del af projektaktiviteterne består af, gør at det er uvist, i hvilket omfang den tilførte viden reelt er forankret i virksomhederne på længere sigt. Endelig er det ikke klart, i hvilket omfang projektets erfaringer er forankret uden for projektholdet. Projektarbejdet har skabt en række erfaringer blandt projektholdets medarbejdere, og det ville have styrket projektets forankring, hvis man syste-

13 SLUTEVALUERING AF DESIGN2INNOVATE 9 matisk havde sigtet mod at formidle projektets erfaringer til eksempelvis klyngeorganisationer. Det kunne eksempelvis være erfaringer med, hvordan man kommunikerer design målrettet virksomheder, der ikke i forvejen har særlig indsigt i designmetoder, hvordan man konkret arbejder med designkapacitetsmodellen, eller om der er nogle målgrupper (brancher, virksomhedstyper osv.), der høster særligt stort eller lille udbytte af bestemte designmetoder. 4.2 Resultatskabelse Afsnittet indeholder en kort fremstilling af projektets resultatskabelse med fokus på projektets resultatopnåelse på evalueringstidspunktet. Resultatopnåelse Budgetforbrug Tidsforbrug 87% 88% 98% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Resultatopnåelse I dette afsnit præsenteres projektets indmeldte målsætninger jf. projektets obligatoriske effektvurderingsskema til ansøgningen. Her fremgår det, at projektet ved periodens start skal etablere en baseline og derefter skal vurdere effekterne af de gennemførte aktiviteter. Dette kan tolkes som, at dokumentation af resultatmålene indgår som en projektleverance, men dette er ifølge projektledelsen og SDU ikke tilfældet, idet man hovedsageligt har fokuseret på indsamling af kvalitativt materiale blandt udvalgte virksomheder 4. Projektets resultatopnåelse vurderes i nærværende evaluering derfor på baggrund af præsentationen af det kvantitative datamateriale i projektets egen eksterne slutevaluering 5 samt tilhørende afrapportering af spørgeskemaundersøgelse 6. Det indsamlede data relaterer sig ikke direkte til projektets målsætninger, og resultatopgørelsen er derfor vores forsøg på at 'oversætte' det foreliggende data til de oprindelige målsætninger. I fortolkningen af data skal man bemærke, at spørgeskemaet kun henvender sig til fire af projektets seks hovedaktiviteter (se afsnit 2.2), samt at spørgsmål vedrørende forventninger til effektskabelse alene er stillet virksomheder, der har deltaget i Designkonsultationer samt DesignCamps. Dermed vurderes projektets procentvise resultatopnåelse på baggrund af deltagerne i de pågældende hovedaktiviteter. 4 Dette afspejler metodemæssigt sædvanlig praksis i kvalitative evalueringer og analyser 5 LB Analyse og SDU: Evaluering af D2i Design to innovate. Februar LB Analyse: Design2innovate Resultater af spørgeskemaundersøgelse. November 2014

14 10 SLUTEVALUERING AF DESIGN2INNOVATE Designanvendelse før og efter projektdeltagelse Da to af målsætningerne relaterer sig til virksomhedernes anvendelse af design, præsenteres herunder andelen af virksomheder, der anvender design til forskellige aspekter hhv. før og efter deres deltagelse i projektet. Disse virksomheder har deltaget i en Designkonsultation, DesignUpdate, Designintroduktion og/eller Design- Camp, og i alt har hhv. 121 og 133 virksomheder besvaret spørgsmål om realiserede og forventede effekter. Markedsføring Produkt- og serviceudvikling I produktionsprocessen Innovationsprojekter Ift. strategi og ledelse Før Efter Andet Ingen/minimalt brug 0% 20% 40% 60% 80% 100% Kilde: LB Analyse: Design2innovate Resultater af spørgeskemaundersøgelse. November Figur 1.6 side 6 nederst. Nedenfor præsenteres status for projektets tre resultatmål, og i de følgende afsnit redegøres for vurderingen af status for de enkelte målsætninger. Resultatmål Status Mål i projektperioden Resultatopnåelse i % Mål 1: Designbrugende virksomheder, der anvender design til produktdifferentiering, som innovationsdrivende middel eller hvor virksomhedens strategi er designdrevet Alle deltagende designbrugere 86 % af deltagerne anvender design 86 % Mål 2: Designbrugende virksomheder, der anvender design som innovationsdrivende middel eller hvor virksomhedens strategi er designdrevet 50 % af deltagende designbrugere Mindst 69 % af deltagerne anvender design på denne måde 100 % Mål 3: Andel af regionens virksomheder, der opnår vækst gennem øget brug af design 20 % af deltagende designbrugere Målsætningen er formentlig delvist opnået 75 % Resultatmål 1 Fremdriften i forhold til det første resultatmål er opgjort ud fra andelen af virksomheder, der ikke anvender design efter deres deltagelse i projektaktiviteterne (14 % af de virksomheder, der har besvaret spørgeskemaet, angiver at de fortsat ikke bruger designmetoder jf. søjlediagrammet ovenfor).

15 SLUTEVALUERING AF DESIGN2INNOVATE 11 Resultatmål 2 Resultatmål 3 Det fremgår af projektets egen eksterne evaluering, at 69 % af de virksomheder, der har besvaret spørgeskemaet, angiver, at de efter deres projektdeltagelse benytter designmetoder til innovationsprojekter, mens 50 % svarer, at de benytter metoderne i relation til strategi og ledelse 7. Der er sandsynligvis et stort overlap mellem disse andele, og status for projektets andet resultatmål vurderes derfor at udgøre mindst 69 %. Virksomheder, der har deltaget i Designkonsultation og/eller DesignCamp, er desuden blevet spurgt, i hvilken grad, de har realiseret øget omsætning som følge af deres projektdeltagelse. Nedenfor er fordelingen af deltagernes svar præsenteret. Realisering af øget omsætning I høj grad I nogen grad I mindre grad Slet ikke Deltagere i Designkonsultation (N = 43) 5% 23% 21% 51% Deltagere i DesignCamp (N = 12) 8% 25% 0% 67% Når virksomhederne oplyser, at de "i høj grad har realiseret øget omsætning", synes det rimeligt at tolke dette svar som konkret omsætningsstigning, men det er mere vanskeligt at vide, hvad virksomhederne mener med, at de "i nogen grad har realisteret øget omsætning". På baggrund af vores interview med virksomhederne, hvor de generelt har svært ved at verificere en sammenhæng mellem projektdeltagelsen og kommercielle effekter, er det vores vurdering, at man bør være varsom i fortolkningen af disse spørgeskemasvar. Projektets målsætning om at 20 % af virksomhedsdeltagerne skal realisere vækst inden for projektperioden realiserer sig dog til samtlige deltagere. I tabellen nedenfor er vores bedste bud på, hvorvidt målsætningen er opnået blandt deltagere i de forskellige hovedaktiviteter. Denne vurdering er baseret på virksomhedernes svar på spørgeskemaundersøgelsen samt på vores gennemførte interview. 7 LB Analyse: Design2innovate Resultater af spørgeskemaundersøgelse. November Figur 1.6.

16 12 SLUTEVALUERING AF DESIGN2INNOVATE Hovedaktivitet Antal gennemførte forløb (pr. 15/12-14) Mindst 20 % af deltagerne har realiseret øget omsætning Designkonsultation 140 Mindre sandsynligt Bæredygtige forstyrrelser 13 Meget sandsynligt Designkupon 11 Meget sandsynligt DesignUpdate 1 17* Ikke sandsynligt Designintroduktion 22 Ikke sandsynligt DesignCamp 3* Mindre sandsynligt * angiver, at der har deltaget flere virksomheder i hvert forløb. Note 1: Deltagere i DesignUpdate er efter aftale med Regionen ikke blevet interviewet i forbindelse med evalueringen, men da aktiviteten er både relativt generel og af få timers varighed, er det vores vurdering, at det ikke er sandsynligt, at virksomhederne vil opnå en konkret omsætningsstigning som følge af deres deltagelse. Samlet er det vores vurdering i relation til antallet af virksomhedsdeltagere i de forskellige hovedaktiviteter at det ikke er sandsynligt, at projektets målsætning om at 20 % af virksomhederne opnår vækst inden for projektperioden er indfriet. Aktiviteter og milepæle Aktivitetsmæssigt er projektet fint med. Man har haft en del udfordringer med at rekruttere virksomheder til Designkonsultationer, hvilket ikke er overraskende, eftersom aktiviteten henvender sig til virksomheder, der ikke i forvejen arbejder med design, og hvor det derfor kan være vanskeligere at "sælge" designbegrebet end over for virksomheder, der kender til det på forhånd. Herunder fremgår eksempler på, hvordan virksomheder har opnået konkret værdi af deres projektdeltagelse. Yderligere eksempler kan findes på projektets hjemmeside 8 Succeshistorier konkrete eksempler på virksomheders udbytte Hørkam Diet & Genes Virksomheden har deltaget i bæredygtige forstyrrelser, hvor der blev arbejdet med at få underleverandører til at hæve deres produktionsmængde, ved at Hørkam garanterede en bestemt efterspørgsel ud fra en antagelse om, at efterspørgslen vil overstige udbuddet om ganske få år. Virksomheden karakteriserer denne form for samarbejde som "helt utraditionelt" i landbrug-fødevarebranchen, og karakteriserer deltagelsen i projektet "som at gå på opdagelse i fremtiden". Virksomheden har deltaget i Designkonsultation, hvor der blev arbejdet med at målrettet virksomhedens kommunikation af sine ydelser i relation til kunderne og deres behov. Designkonsultationen har bl.a. direkte medvirket til en revision af virksomhedens hjemmeside og har givet målbare forbedringer i kraft af øget succesrate og mindre tidsforbrug til telefonisk kundeservice. 8

17 SLUTEVALUERING AF DESIGN2INNOVATE 13 Budget- og tidsforbrug Nedenfor præsenteres projektets budget- og tidsforbrug på evalueringstidspunktet. Total Forbrug d.d. %-vist forbrug Budgetforbrug 52,0 mio. kr. 45,5 mio. kr. 88 % Tidsforbrug 46 mdr. 45 mdr. 98 % Budgetforbruget er fremskrevet lineært på baggrund af projektets opgørelse pr. 31. august Umiddelbart ses et budgetmæssigt underforbrug, men dette skyldes, at der er tale om en fremskrivning og ikke projektets faktiske forbrug på evalueringstidspunktet. Projektledelsen forventer at gøre brug af hele budgettet inden for projektperioden. Om spørgeskemaet 4.3 Effektskabelse I forbindelse med projektets egen slutevaluering er der udsendt et spørgeskema til virksomheder, der har deltaget i DesignUpdates, Designintroduktioner, Designkonsultationer og/eller DesignCamps. Spørgeskemaet er udviklet af SDU, der også har forestået dataindsamlingen. Spørgsmålene er kvalitative og omhandler bl.a. Hvad virksomhederne har brugt design til før og efter projektdeltagelsen I hvilken grad, virksomheden anvender de nye designværktøjer I hvilken grad projektdeltagelsen har skabt nye indsigter og givet anledning til forandringer i virksomheden I hvilken grad virksomheden forventer eller allerede har realiseret effekter som følge af projektdeltagelsen. Dette spørgsmål stilles kun virksomheder, der har deltaget i Designkonsultation. Det er ikke intentionen fra SDU eller ekstern evaluators side, at det indsamlede spørgeskemadata skal bruges til statistisk at belyse, hvilke værktøjer, der oftest skaber indsigter og forventede eller realiserede effekter, eller til at estimere omfanget af forskellige effekttyper. Spørgeskemaet understøtter derfor ikke analyse af den statistiske sammenhæng imellem projektets aktiviteter og vækst i de deltagende virksomheder. Undersøgelsen er sendt ud til 590 virksomhedspartnere, hvoraf 129 har besvaret spørgeskemaet, hvilket giver en svarprocent på 22 %. I det følgende gennemgås udvalgte resultater i relation til projektets effektskabelse. Det bør nævnes, at virksomhederne har haft mulighed for at springe spørgsmål over, hvorfor respondentgrundlaget varierer i de enkelte spørgsmål Forankringer i virksomheden I nedenstående figur præsenteres andelen af virksomheder, der i høj eller nogen grad har oplevet, at projektdeltagelsen har givet anledning til forandringer i virksomheden. Spørgsmålene er besvaret af 53 virksomheder, der har deltaget i Designkonsultation, og 36 virksomheder, der har deltaget i Designintroduktion.

18 14 SLUTEVALUERING AF DESIGN2INNOVATE Ansættelse af designer Strategi/forretningsudvikling Ændret organisering Omkostningsreducerende tiltag Fokus på nye kundegrupper Udvikling af produkter/services Køb af designydelser Tilknytning af designer Fokus på nye markeder Efteruddannelse af medarbejdere 0% 20% 40% 60% 80% Designintroduktion Designkonsultation Som det fremgår af figuren, er der stor forskel på, hvilke typer forandringer de to aktivitetstyper har givet anledning til. Dette skyldes formentlig, at deltagerne i Designkonsultationer typisk er virksomhedsledere, mens deltagere i Designintroduktioner ofte er medarbejdere i virksomhederne, der typisk ikke har reelt mandat til at implementere designredskaberne på samme måde, som virksomhedens leder. Effektskabelse I relation til projektets effektskabelse er der i spørgeskemaet spurgt ind til, i hvilken grad virksomheder, der har deltaget i Designkonsultationer og/eller Design- Camp, forventer eller allerede har realiseret effekter i form af omsætning, eksport og øget beskæftigelse. Designkonsultationernes deltageres forventning til positiv udvikling som følge af projektet i Andel virksomheder med positiv forventning Designkonsultation (N = 42/43) DesignCamp (N = 11/12) Øget omsætning 88% 58% Øget eksport 51% 9% Øget beskæftigelse 69% 42% Der ses således en relativ stor andel af virksomhederne, der i høj, nogen eller mindre grad forventer at realisere økonomiske effekter af projektet engang i fremtiden. Af de to næste figurer fremgår andelen af virksomheder, der har deltaget i de to hovedaktiviteter, og som i høj grad, nogen grad eller mindre grad forventer eller allerede har realisteret effekter. Eftersom det ikke er defineret, hvor meget eksempelvis "i nogen grad" skal udgøre af omsætningen, er det ikke muligt at beregne en forventet kvantitativ stigning i omsætning mv.

19 Beskæftigelse Eksport Omsætning Beskæftigelse Eksport Omsætning SLUTEVALUERING AF DESIGN2INNOVATE 15 Designkonsultation Realiseret Forventet Realiseret Forventet Realiseret Forventet 0% 20% 40% 60% 80% 100% I høj grad I nogen grad I mindre grad DesignCamp Realiseret Forventet Realiseret Forventet Realiseret Forventet 0% 20% 40% 60% 80% 100% I høj grad I nogen grad I mindre grad Det er vanskeligt at konkludere noget håndfast på baggrund af ovenstående figurer, da det ikke er til at vide, hvad virksomhederne lægger i de forskellige kategorier mht. omfang og usikkerhed. Overordnet ser det dog ud til, at en stor del af virksomhederne i Designkonsultation har fået et skub i den rigtige retning og selvom det aktuelt er begrænset med de realiserede effekter, så er de positive forventninger blandt virksomhederne udbredte.

20 16 SLUTEVALUERING AF DESIGN2INNOVATE 5 Læringspunkter Her præsenterer vi de vigtigste anbefalinger, som COWI vil pege på med baggrund i evalueringen af projektet. Anbefalingerne er ikke i prioriteret rækkefølge. Læringspunkt 1: Inddrag kausalitet i fremadrettede analyser af design som vækstdriver Anbefaling 2: Formulér value proposition Den brede definition af designbegrebet har som nævnt udfordret projektet i relation til kommunikation med virksomhederne, og denne kommunikationsproblematik risikerer også at opstå i forhold til viden, der fremadrettet kan tænkes at blive indsamlet. Her er det i vores optik centralt, at det ikke bare påvises, hvorvidt metoderne bidrager til vækst, men at det afdækkes, hvordan designredskaberne er vækstfremmende virkemidler, og hvilke styrker de har sammenlignet med andre innovative metoder. Virksomhederne har givet udtryk for, at det forud for deres projektdeltagelse var uklart for dem, hvad projektholdet mente med 'designredskaber', samt hvad de kunne forvente at få ud af at deltage. At virksomhederne efter at have deltaget generelt er tilfredse med deres udbytte og de kompetencer, de har fået tilført, er naturligvis positivt. Virksomhederne er dog stadig ikke i stand til at beskrive, hvad projektet har tilført dem som de ikke kunne få i andre forretningsudviklingstilbud, som virksomhederne måske kender og har afprøvet tidligere og som ikke involverer design. Vi anbefaler derfor, at man i en eventuel fremadrettet indsats ifm. rekrutteringsprocessen sikrer sig, at man tydeligt kan redegøre for designredskabernes styrker, svagheder og værditilførsel over for virksomhederne. Dette dels for at kunne forventningsafstemme med virksomhederne; dels for at sikre, at virksomhederne ikke fravælger deltagelse, fordi de er usikre på forløbets indhold og de nødvendige ressourcer til deltagelse. Med andre ord bør projektet formulere en tydelig 'value proposition' over for virksomhederne. Anbefaling 3: Tilpasning af aktiviteter i relation til virksomhedernes evne til at omsætte viden til praksis I projektets Designkonsultationer benyttes designkapacitetsmodellen som dialogværktøj mhp. at afdække virksomhedens udfordringer og behov. Desuden indeholder modellen aspekter, der belyser virksomhedens parathed til at arbejde med design. Der kan dog mellem virksomheder være stor forskel på, hvor godt den enkelte virksomhed formår at omsætte ny viden til praksis, hvilket der bør være opmærksomhed på, når nye designværktøjer præsenteres for virksomhederne, da evnen til at udvikle sig ikke nødvendigvis er proportional med viljen til at gøre det. På baggrund af virksomhedernes spørgeskemabesvarelser og de gennemførte interviews er det klart, at ikke alle føler sig i stand til at arbejde videre med designværktøjerne og til at efterspørge relevante ydelser efter projektdeltagelsen. Flere af virksomhederne beskriver, at de via deres deltagelse i projektet har identificeret et stort potentiale for at arbejde med designværktøjer, men har vanskeligt ved at definere deres kompetencebehov i relation til at indlede samarbejde med eksterne designere eller ansætte medarbejdere med designkompetencer. Der bør derfor i et eventuelt efterfølgende projekt tages yderligere hensyn til aktivt at understøtte virksomhedernes evne til at omsætte viden i praksis. Desuden bør man overveje at tilpasse aktiviteterne, således at opfølgning er en del af selve virksomhedsforløbet mhp. at understøtte virksomhedernes fremdrift.

ØHAVETS RESTAURERINGSCENTER

ØHAVETS RESTAURERINGSCENTER ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JANUAR 2014 REGION SYDDANMARK ØHAVETS RESTAURERINGSCENTER SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A035629-007 DOKUMENTNR.

Læs mere

UDVIKLING AF DESTINATION FYN

UDVIKLING AF DESTINATION FYN ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK UDVIKLING AF DESTINATION FYN SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010

Læs mere

DEN ENERGIEFFEKTIVE LANDBRUGS- OG FØDEVAREPRODUKTION

DEN ENERGIEFFEKTIVE LANDBRUGS- OG FØDEVAREPRODUKTION ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK DEN ENERGIEFFEKTIVE LANDBRUGS- OG FØDEVAREPRODUKTION SLUTEVALUERING

Læs mere

FOLKEMØDE 2014 OG 2015

FOLKEMØDE 2014 OG 2015 JANUAR 2016 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE FOLKEMØDE 2014 OG 2015 SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JANUAR 2016 BORNHOLMS

Læs mere

BibDok. Guide til BibDok. En metode til at dokumentere effekt af bibliotekets indsatser

BibDok. Guide til BibDok. En metode til at dokumentere effekt af bibliotekets indsatser BibDok En til at dokumentere effekt af bibliotekets er Guide til BibDok BibDok understøtter en systematisk refleksiv praksis. Det er derfor væsentligt, at I følger guiden trin for trin. 1. Sammenhæng mellem

Læs mere

Evaluering af D2i -Design to innovate

Evaluering af D2i -Design to innovate Evaluering af D2i -Design to innovate Udarbejdet af LB Analyse og SDU for for D2i - Design to innovate Februar 2015 Indhold 1 Indledning... 3 1.1 Formål og målgruppe... 3 1.2 Aktiviteter i projektet...

Læs mere

Vejledning til etablering af effektkæder. For udviklingsprojekter medfinansieret af Region Sjælland og Vækstforum

Vejledning til etablering af effektkæder. For udviklingsprojekter medfinansieret af Region Sjælland og Vækstforum Vejledning til etablering af effektkæder For udviklingsprojekter medfinansieret af Region Sjælland og Vækstforum Indhold: Effektkæder - hvorfor... 3 Effektkæder - Hvordan... 3 Dialog med Region Sjælland...

Læs mere

Review af Vækstforumprojekter. Region Syddanmark Juni 2012

Review af Vækstforumprojekter. Region Syddanmark Juni 2012 Review af Vækstforumprojekter Region Syddanmark Juni 2012 Resultatmål Effektmål Metoden, der er anvendt, har fokus på den effekt, projekterne har for virksomheder, der er deltagere som partnere i projekterne

Læs mere

Effektmålinger giver ofte misvisende resultater

Effektmålinger giver ofte misvisende resultater Effektmålinger giver ofte misvisende resultater - Om selektionsbias i effektmåling inden for erhvervs- og innovations-politikken Af Jens Nyholm og Jens Bjerg, partnere IRIS Group Der er i de senere år

Læs mere

DISCUS A/S. Rapport om fremdriften i Socialfondens Integrationsindsats

DISCUS A/S. Rapport om fremdriften i Socialfondens Integrationsindsats Rapport om fremdriften i Socialfondens Integrationsindsats Evaluering af EVU/Socialfondens integrationsindsats August 2006 1. Indledning 3 2. Sammenfatning og konklusioner 4 3. De fire ansøgningsrunder

Læs mere

Bilag 1 - Projektbeskrivelse

Bilag 1 - Projektbeskrivelse Bilag 1 - Projektbeskrivelse Undervisningsevaluering og virkningsevaluering af MED-grunduddannelsen Parternes Uddannelsesfællesskab (PUF), som består af KL, Danske Regioner og Forhandlingsfællesskabet,

Læs mere

Bilagsnotat til udviklingsprojekt Brevid 2852518

Bilagsnotat til udviklingsprojekt Brevid 2852518 Bilagsnotat til udviklingsprojekt Brevid 2852518 Indstilling: Indstilles til tilskud X Indstilles med forbehold Indstilles til afslag Projektdata: Ansøgers navn Selandia, Center for Erhvervsrettet uddannelse

Læs mere

Notat vedrørende erfaringer med den eksperimenterende metode blandt deltagere i Uddannelseslaboratoriets uddannelseseksperimenter

Notat vedrørende erfaringer med den eksperimenterende metode blandt deltagere i Uddannelseslaboratoriets uddannelseseksperimenter Notat vedrørende erfaringer med den eksperimenterende metode blandt deltagere i Uddannelseslaboratoriets uddannelseseksperimenter Udarbejdet af Merete Hende og Mette Foss Andersen, 2014 1 Formål Dette

Læs mere

Undersøgelse af frivillighed på danske folkebiblioteker

Undersøgelse af frivillighed på danske folkebiblioteker Undersøgelse af frivillighed på danske folkebiblioteker Indholdsfortegnelse 1 FRIVILLIGHED PÅ DE DANSKE FOLKEBIBLIOTEKER... 3 1.1 SAMMENFATNING AF UNDERSØGELSENS RESULTATER... 3 1.2 HVOR MANGE FRIVILLIGE

Læs mere

EFFEKTEN AF INNOVATIONSRADAR.DK

EFFEKTEN AF INNOVATIONSRADAR.DK EFFEKTEN AF UNDERSØGELSE AF BYGGERIETS FORUDSÆTNINGER OG ERFARINGER MED DEN DANSKE FUNDINGVERDEN HAR YDET RÅDGIVNING TIL MERE END 150 VIRKSOMHEDER OG UDVIKLINGSPROJEKTER I DET BYGGEDE MILJØ 1/8 EFFEKTEN

Læs mere

EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER

EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER Til Integrationsministeriet Dokumenttype Hovedkonklusioner Evaluering af tredje runde af Mangfoldighedsprogrammet (2009) Dato Marts, 2011 EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER

Læs mere

KRAVSPECIFIKATION Kortlægning af virksomheders behov for digitale kompetencer. 4. august 2015 Sagsnr. 11180032

KRAVSPECIFIKATION Kortlægning af virksomheders behov for digitale kompetencer. 4. august 2015 Sagsnr. 11180032 KRAVSPECIFIKATION Kortlægning af virksomheders behov for digitale kompetencer 4. august 2015 Sagsnr. 11180032 Kravspecifikation side 2/10 1. Indledning 1.1 Formål med opgaven, der udbydes Erhvervsstyrelsen

Læs mere

Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer

Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer Sundhedsstyrelsen Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer Konklusion og anbefalinger September 2009 Sundhedsstyrelsen Evaluering af

Læs mere

DI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang

DI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang DI s innovationsundersøgelse 211 Stilstand er tilbagegang DI, Innovation November 211 1 DI s innovationsundersøgelse 211 Undersøgelsen bygger på fire temaer, og viser dele af virksomhedernes arbejde med

Læs mere

Ledelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse

Ledelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse Ledelsesevaluering Inspiration til forberedelse og gennemførelse At gennemføre en ledelsesevaluering kræver grundig forberedelse for at give et godt resultat. Her finder I inspiration og gode råd til at

Læs mere

EFFEKTERNE AF KLYNGER OG NETVÆRKS PERFORMANCE

EFFEKTERNE AF KLYNGER OG NETVÆRKS PERFORMANCE EFFEKTERNE AF KLYNGER OG NETVÆRKS PERFORMANCE Toprække I Danmark er der ca. 45 større klyngeinitiativer, hvoraf 22 er nationale innovationsnetværk. Men hvad er effekten af danske klynger? Hvad får virksomheder

Læs mere

VIRKEMIDLER OG EFFEKTER I UDVALGTE PROJEKTER STØTTET AF VÆKSTFORUM

VIRKEMIDLER OG EFFEKTER I UDVALGTE PROJEKTER STØTTET AF VÆKSTFORUM NOVEMBER 2013 REGION SJÆLLAND VIRKEMIDLER OG EFFEKTER I UDVALGTE PROJEKTER STØTTET AF VÆKSTFORUM EVALUERINGSRAPPORT ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40

Læs mere

ningsgruppens%20samlede%20raad%20og%20ideer.ashx 1 http://www.uvm.dk/~/media/uvm/filer/udd/folke/pdf13/131003%20it%20raadgiv

ningsgruppens%20samlede%20raad%20og%20ideer.ashx 1 http://www.uvm.dk/~/media/uvm/filer/udd/folke/pdf13/131003%20it%20raadgiv Projektbeskrivelse for udviklings- og forskningsprojektet: Forskning i og praksisnær afdækning af digitale redskabers betydning for børns udvikling, trivsel og læring Baggrund Ifølge anbefalingerne fra

Læs mere

Analyse af kontanthjælpsmodtagere i matchkategori 3 Tilbud

Analyse af kontanthjælpsmodtagere i matchkategori 3 Tilbud Jobcenter Middelfart Analyse af kontanthjælpsmodtagere i matchkategori 3 Marts 2011 COWI A/S Jens Chr Skous Vej 9 8000 Aarhus C Telefon 87 39 66 00 Telefax 87 39 66 60 wwwcowidk Jobcenter Middelfart Analyse

Læs mere

Medlemstilfredshed Teknisk Landsforbund 2010

Medlemstilfredshed Teknisk Landsforbund 2010 Medlemstilfredshed Teknisk Landsforbund 1 Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring 3 Tilfredshed og Loyalitet Vurderinger og sammenligninger 5 Hvordan skaber du større

Læs mere

DE BEAR TECHNOLOGY. o Processer, metoder & værktøjer. e-mail: info@dbtechnology.dk WWW.DBTECHNOLOGY.DK

DE BEAR TECHNOLOGY. o Processer, metoder & værktøjer. e-mail: info@dbtechnology.dk WWW.DBTECHNOLOGY.DK Mission Critical o Projekt Information management o Processer, metoder & værktøjer. Side 1 of 11 Projekt information Projekt information management inkluderer alle de processer, som er nødvendige for at

Læs mere

Bilag 1: Ramme for beskrivelse og udvikling af peer-støttemodeller

Bilag 1: Ramme for beskrivelse og udvikling af peer-støttemodeller Bilag 1: Ramme for beskrivelse og udvikling af peer-støttemodeller Puljens midler skal finansiere udvikling, afprøvning og implementering af et antal peer-støtte modeller, herunder: Rekruttering og uddannelse

Læs mere

Evaluering af Iværksætterkontaktpunktets ydelser

Evaluering af Iværksætterkontaktpunktets ydelser Evaluering af Iværksætterkontaktpunktets ydelser Informationsaftener Etableringsvejleder- møder Udarbejdet af LB Analyse for Ishøj Kommune Juni 2014 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 2 Informationsaftener...

Læs mere

Hovedkonklusioner fra midtvejsevalueringen af Gymnasiet tænkt forfra

Hovedkonklusioner fra midtvejsevalueringen af Gymnasiet tænkt forfra INSTITUT FOR NATURFAGENES DIDAKTIK KØBENHAVNS UNIVERSITET Hovedkonklusioner fra midtvejsevalueringen af Gymnasiet tænkt forfra Jan Alexis Nielsen INDLEDNING Gymnasiet tænkt forfra er et treårigt projekt,

Læs mere

Notat. Side 1 af 7. Evaluering af et projekt i regi af Strategi for digital velfærd

Notat. Side 1 af 7. Evaluering af et projekt i regi af Strategi for digital velfærd Notat Side 1 af 7 Evaluering af et projekt i regi af Strategi for digital velfærd Formål Ved afslutning af projekter i regi af initiativ 1.1. og 3.3 i Strategi for digital velfærd, skal der udarbejdes

Læs mere

Ansøgningsskema til Forebyggelsespuljen 2014

Ansøgningsskema til Forebyggelsespuljen 2014 Koncern Plan, Udvikling og Kvalitet Enheden for Tværsektorielt Samarbejde Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Opgang Blok B Telefon 38 66 50 00 Direkte 38 66 61 07 Web www.regionh.dk Ansøgningsskema til Forebyggelsespuljen

Læs mere

Forbedringspolitik. Strategi

Forbedringspolitik. Strategi Forbedringspolitik Strategi 1 2 Indhold Forord... 3 Formål... 5 Vi vil forandre for at forbedre... 6 Forbedringer tager udgangspunkt i patientforløb og resultatet for patienten... 7 Medarbejder og brugerinvolvering...

Læs mere

Kommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps

Kommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps Kommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps Formålet er at skabe den overordnede kommunikative strategi og målsætning for Det Danske Spejderkorps frem til og med 2012 herunder at: 1. beskrive

Læs mere

LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER FORÅR 2015

LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER FORÅR 2015 TRACs INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM STYRK DIG SELV I ROLLEN SOM LEDER AF KREATIVE PROJEKTER INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM TRACS INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER FORÅR 2015 STYRK DIG SELV

Læs mere

evaluering af 16 åben skole-piloter

evaluering af 16 åben skole-piloter evaluering 16 åben skole-piloter April 2015 indhold Resumé og evalueringens vigtigste konklusioner... 3 Om evalueringen... 4 Forløbene har indfriet forventningerne skolerne er mest tilfredse... 4 Foreningerne

Læs mere

MIDTTRAFIK 2010 UNDERSØGELSE AF TILFREDSHEDEN MED DEN SIDDENDE PATIENTBEFORDRING (PERSONALE)

MIDTTRAFIK 2010 UNDERSØGELSE AF TILFREDSHEDEN MED DEN SIDDENDE PATIENTBEFORDRING (PERSONALE) MIDTTRAFIK 2010 UNDERSØGELSE AF TILFREDSHEDEN MED DEN SIDDENDE PATIENTBEFORDRING (PERSONALE) INDHOLD 01 02 03 04 05 06 07 08 09 Indledning Dataindsamling Deltagernes baggrundsdata Sammenfatning Læsevejledning

Læs mere

Projektbeskrivelse Målrettet fundraising til beskæftigelsesområdet i Herning Kommune.

Projektbeskrivelse Målrettet fundraising til beskæftigelsesområdet i Herning Kommune. Projektbeskrivelse Målrettet fundraising til beskæftigelsesområdet i Herning Kommune. 1. Projektets titel: Målrettet fundraising til beskæftigelsesområdet i Herning Kommune. Styregruppe 2. Baggrund: Beskæftigelsesområdet

Læs mere

Borgerevaluering af Akuttilbuddet

Borgerevaluering af Akuttilbuddet Lyngby d. 24. april 2012 Borgerevaluering af Akuttilbuddet Akuttilbuddet i Lyngby-Taarbæk Kommune har været åbent for borgere siden den 8. november 2010. I perioden fra åbningsdagen og frem til februar

Læs mere

INTELLIGENT INNOVATION, DER VIRKER

INTELLIGENT INNOVATION, DER VIRKER INTELLIGENT INNOVATION, DER VIRKER INTELLIGENT INNOVATION 3 INTELLIGENT INNOVATION, DER VIRKER SÅDAN SKABER I MERE INNOVATION I JERES PROJEKTER Innovation er et af tidens store buzzwords. Medarbejdere

Læs mere

DinnerdeLuxe. En virksomhedscase

DinnerdeLuxe. En virksomhedscase DinnerdeLuxe En virksomhedscase Indhold Introduktion til casen. 3 Om DinnerdeLuxe. 3 Vigtige partnerskaber. 4 Introduktion til casen DinnerdeLuxe Aps er en dansk virksomhed, og denne eksempelcase handler

Læs mere

Evaluering og dokumentation

Evaluering og dokumentation Evaluering og dokumentation i Den Sociale Udviklingsfond Merværdi gennem udvikling Den Sociale Udviklingsfond 7019 2800 www.suf.dk 2 Evaluering og dokumentation i Den Sociale Udviklingsfond Hvis dokumentationsindsatsen

Læs mere

Midtvejsevaluering - fra midtvejsevaluering til slutevaluering

Midtvejsevaluering - fra midtvejsevaluering til slutevaluering Midtvejsevaluering - fra midtvejsevaluering til slutevaluering Referat fra seminaret Seminar om projektets midtvejsevaluering Onsdag den 9. november 2011 blev midtvejsevalueringen af projektet behandlet.

Læs mere

Evalueringsguide. Fase 1: Opstart af evalueringsindsats Indledningsvis kan man med fordel stille følgende spørgsmål til projektet:

Evalueringsguide. Fase 1: Opstart af evalueringsindsats Indledningsvis kan man med fordel stille følgende spørgsmål til projektet: Evalueringsguide Denne guide er udarbejdet af Region Sjælland, Regional Udvikling, som inspiration til at evaluere og effektmåle projekter gennemført med tilskud fra de regionale udviklingsmidler. Evalueringsguiden

Læs mere

Program for velfærdsteknologi

Program for velfærdsteknologi Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Side 1 af 8 1. Organisering Stamdata Programnummer 9.3 Go-sag http://go.kl.dk/cases/sag47/sag-2015-05449/default.aspx Nr.

Læs mere

FÅ ADGANG TIL DEN Bedste ekspertise. lån en leder

FÅ ADGANG TIL DEN Bedste ekspertise. lån en leder FÅ ADGANG TIL DEN Bedste ekspertise lån en leder styrk Væksten I DIN VIRKSOMHED Lån en Leder er et attraktivt tilbud til små og mellemstore virksomheder i Region Syddanmark. I en periode kan din virksomhed

Læs mere

Evaluering af KOMPETENCEmidt - 3. december 2010

Evaluering af KOMPETENCEmidt - 3. december 2010 Evaluering af KOMPETENCEmidt - 3. december 2010 8. december 2010 Oversigt Baggrund og formål Overblik over indsatsen Uddannelsesplaner Samarbejde Virksomhedernes betingelser for brug af VEU Anbefalinger

Læs mere

EVALUERING AF LÆRINGS- KONSULENTERNES TOSPROGSINDSATS AFRAPPORTERING AF BASE- LINE, 20 SAMARBEJDSKOM- MUNER

EVALUERING AF LÆRINGS- KONSULENTERNES TOSPROGSINDSATS AFRAPPORTERING AF BASE- LINE, 20 SAMARBEJDSKOM- MUNER Til Undervisningsministeriet Dokumenttype Notat Dato Maj EVALUERING AF LÆRINGS- KONSULENTERNES TOSPROGSINDSATS AFRAPPORTERING AF BASE- LINE, SAMARBEJDSKOM- MUNER TOSPROGSINDSATS AFRAPPORTERING AF BASELINE,

Læs mere

Du hjælper dit erhvervsliv til vækst. Et uddannelsesforløb i virksomhedsudvikling og vækst for kommunalt ansatte med erhvervskontakt

Du hjælper dit erhvervsliv til vækst. Et uddannelsesforløb i virksomhedsudvikling og vækst for kommunalt ansatte med erhvervskontakt Et uddannelsesforløb i virksomhedsudvikling og vækst for kommunalt ansatte med erhvervskontakt Brand It Brand You Brand Us Leg en idé Du hjælper dit erhvervsliv til vækst Fremtidsfabrikken Sydfyn tilbyder

Læs mere

Tryghed Under Tag-projekt Fritidsjob i Boligselskabet Fruehøjgaard i Brændgårdsparken, på Fruehøj eller i Fællesbo,

Tryghed Under Tag-projekt Fritidsjob i Boligselskabet Fruehøjgaard i Brændgårdsparken, på Fruehøj eller i Fællesbo, Evaluering: Tryghed Under Tag-projekt Fritidsjob i Boligselskabet Fruehøjgaard i Brændgårdsparken, på Fruehøj eller i Fællesbo, Lyngbyen Forfattere: Stinne Højer Mathiasen, Udviklingskonsulent Maria Arup,

Læs mere

Slutrapport d. 29. juni 15 Forprojektet, Totalkonceptet, d. 1. Jan. 15 d. 30. Jun. 15

Slutrapport d. 29. juni 15 Forprojektet, Totalkonceptet, d. 1. Jan. 15 d. 30. Jun. 15 Slutrapport d. 29. juni 15 Forprojektet, Totalkonceptet, d. 1. Jan. 15 d. 30. Jun. 15 Indhold 1. Indledning 2. Hovedaktiviteter 3. Læringspunkter 4. Bilag 1. Indledning I slutrapporten redegøres for forprojektets

Læs mere

14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder

14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder 14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder Åbent Vækstforum Sjælland Brevid: 2562639 Resume CAPNOVA ansøger om tilskud til projektet Innovations- og fundraisingvejledning til mindre

Læs mere

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene

Læs mere

EVALURING AF FRIKOMMUNE FORSØG

EVALURING AF FRIKOMMUNE FORSØG EVALURING AF FRIKOMMUNE FORSØG Fritagelse for frit valg på hjælpemidler ( 112) og boligændringer ( 116) Marts 2016 INDHOLD 1.0 Indledning 2 1.1 Sammenfatning 2 1.2 Beskrivelse af forsøget 2 2.0 Evalueringsmetode

Læs mere

Sammenfattende notat: Input fra den afholdte temadag om voksenudredningsmetoden (VUM)

Sammenfattende notat: Input fra den afholdte temadag om voksenudredningsmetoden (VUM) Sekretariat for rammeaftaler, august 2014 Sammenfattende notat: Input fra den afholdte temadag om voksenudredningsmetoden (VUM) Resumé: På baggrund af temadagens drøftelser og kommunernes besvarelse af

Læs mere

Design som værktøj for forandring - effektvurdering af designkonsultationer. D2i Working Paper N O 10 / 30. marts 2015

Design som værktøj for forandring - effektvurdering af designkonsultationer. D2i Working Paper N O 10 / 30. marts 2015 D2i Working Paper N O 10 / 30. marts 2015 ISBN: 9788791070556 Postdoc Susanne Jensen sjen@sam.sdu.dk Poul Rind Christensen Professor rind@sam.sdu.dk Forord D2i - Design to innovate er et udviklingsprogram,

Læs mere

Evaluering af talentudviklingsforløbet Talent for ledelse i fremtidens folkeskole

Evaluering af talentudviklingsforløbet Talent for ledelse i fremtidens folkeskole Side 1/9 Talent for ledelse i fremtidens folkeskole 2011 Evaluering af talentudviklingsforløbet Talent for ledelse i fremtidens folkeskole Evalueringen er baseret på en spørgeskemaundersøgelse udsendt

Læs mere

Skoleevaluering af 20 skoler

Skoleevaluering af 20 skoler Skoleevaluering af 20 skoler Epinion A/S 30. oktober 2006 Indholdsfortegnelse 1 Indledning og metode...3 1.1 Formål med skoleevalueringen...3 1.2 Metoden...3 1.3 Svarprocent...4 1.4 Opbygning...4 2 Sammenfatning...5

Læs mere

Resultatkontrakt. Opfølgning pr. 1. september 2013 Vedrørende. Innovation i folkeskolen

Resultatkontrakt. Opfølgning pr. 1. september 2013 Vedrørende. Innovation i folkeskolen Resultatkontrakt Opfølgning pr. 1. september 2013 Vedrørende Innovation i folkeskolen 16. september 2011 31. august 2014 Journalnummer: 1337622811 Kontraktens parter : Region Midtjylland(RM) Regional Udvikling

Læs mere

Skabelon til KOSMOS projektansøgninger 2011

Skabelon til KOSMOS projektansøgninger 2011 Navn på ansøger: VIA University College, Ernæring- og Sundhedsuddannelsen, Sundhedsfaglig Højskole og Pædagoguddannelsen, Pædagogisk-Socialfaglig Højskole KOSMOS tema (skriv bogstav A, B, C eller D) C

Læs mere

Masterplan for Rødovrevej 382

Masterplan for Rødovrevej 382 2011 Masterplan for Rødovrevej 382 Kompetenceudvikling i botilbud i Rødovre Kommune og Hvidovre Kommune Introduktion Denne masterplan er udarbejdet på baggrund af det kompetenceudviklingsforløb, som personalet

Læs mere

Hovedpointer fra erfaringsopsamling SUNDHED I NÆRMILJØET 2011-14

Hovedpointer fra erfaringsopsamling SUNDHED I NÆRMILJØET 2011-14 Hovedpointer fra erfaringsopsamling SUNDHED I NÆRMILJØET 2011-14 Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Sundhed Oktober 2014 Resume Der blev i budget 2011 afsat 4 mio. i 2011 og 5 mio. om året fra

Læs mere

Forældretilfredshed 2015

Forældretilfredshed 2015 Antal svar:, svarprocent: 2% INFORMATION OM UNDERSØGELSEN Forældretilfredshed 2015 er et samarbejde mellem Daginstitutionernes Lands-Organisation (DLO) og konsulentvirksomheden SURVIO. Formålet er at udbrede

Læs mere

Vækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland. Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen

Vækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland. Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen Vækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen Baggrund for Vækst via Ledelse Vækst via Ledelse Et nationalt

Læs mere

Bilag. Region Midtjylland. Indstilling fra Vækstforum om bevilling til Iværksætterprogram for vækstiværksættere

Bilag. Region Midtjylland. Indstilling fra Vækstforum om bevilling til Iværksætterprogram for vækstiværksættere Region Midtjylland Indstilling fra Vækstforum om bevilling til Iværksætterprogram for vækstiværksættere Bilag til Regionsrådets møde den 12. december 2007 Punkt nr. 31 Vækstforum for Region Midtjylland

Læs mere

Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram

Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Maj 2015 INDHOLD 1. INDLEDNING... 1 1.1 FORMÅL... 1 1.2 VEJLEDNINGENS SAMMENHÆNG MED DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 1 1.3 GEVINSTDIAGRAMMET... 2 1.4

Læs mere

MIDTVEJSEVALUERING AF VIRKSOMHEDER I TEKNOLOGISK UDVIKLING

MIDTVEJSEVALUERING AF VIRKSOMHEDER I TEKNOLOGISK UDVIKLING MIDTVEJSEVALUERING AF VIRKSOMHEDER I TEKNOLOGISK UDVIKLING VÆKSTHUS NORDJYLLAND RAPPORT INDHOLD Baggrund og formål Datagrundlag og metode Virksomhedernes tilfredshed Ansøgningsprocessen Resultater og effekter

Læs mere

Højtuddannede styrker virksomhedernes værdi. En analyse af højtuddannede bidrag til virksomhedernes værdiskabelse og vækst

Højtuddannede styrker virksomhedernes værdi. En analyse af højtuddannede bidrag til virksomhedernes værdiskabelse og vækst Højtuddannede styrker virksomhedernes værdi En analyse af højtuddannede bidrag til virksomhedernes værdiskabelse og vækst April 2012 2 Højtuddannedes værdi Resume De fleste privatansatte i Danmark arbejder

Læs mere

Oplevelsesbaseret innovation

Oplevelsesbaseret innovation Oplevelsesbaseret innovation I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b Velkommen til vækstgruppeforløbet vækst via oplevelser oplevelser som fremtidens konkurrenceparameter i fødevarebranchen

Læs mere

RAPPORT. Frederikssund Kommunes hjemmepleje. Brugertilfredshedsundersøgelse 2015

RAPPORT. Frederikssund Kommunes hjemmepleje. Brugertilfredshedsundersøgelse 2015 RAPPORT Frederikssund Kommunes hjemmepleje Brugertilfredshedsundersøgelse 2015 Foto: Kenneth Jensen 2/22 Indholdsfortegnelse Indledning... 4 Sammenfatning... 5 Metode... 6 Spørgeskemaet... 7 Svarprocenter

Læs mere

I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b

I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b Velkommen til vækstgruppeforløbet vækst via oplevelser Fremtidens konkurrenceparameter i turisme-erhvervet Mange taler om kundeoplevelsen som et

Læs mere

Oplæg til indsatser til nedbringelse af sygefravær i Odder Kommune

Oplæg til indsatser til nedbringelse af sygefravær i Odder Kommune Oplæg til indsatser til nedbringelse af sygefravær i Odder Kommune Indledning og baggrund Nedbringelse af sygefravær har været et fokusområde i Odder Kommune siden der første gang blev udarbejdet arbejdsmiljømål

Læs mere

Analyse af fiskerihavnens erhvervsøkonomiske betydning for lokalsamfundet

Analyse af fiskerihavnens erhvervsøkonomiske betydning for lokalsamfundet Analyse af fiskerihavnens erhvervsøkonomiske betydning for lokalsamfundet Udarbejdet af GEMBA Seafood Consulting til Danske Havne 26. April 2007 1 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 3 2. BAGGRUND...

Læs mere

VækstIndeks. VækstAnalyse. Center for. En del af Væksthus Sjælland

VækstIndeks. VækstAnalyse. Center for. En del af Væksthus Sjælland VækstIndeks 2014 Center for VækstAnalyse En del af Væksthus Sjælland FORORD VækstIndeks 2014 giver et indblik i, hvilke forventninger virksomhederne i Region Sjælland har til de kommende år. Indeksmålingen

Læs mere

Den grafiske branche. hvor bevæger branchen sig hen, og er de grafiske virksomheder rustet til fremtiden? Rapport og resultater

Den grafiske branche. hvor bevæger branchen sig hen, og er de grafiske virksomheder rustet til fremtiden? Rapport og resultater Den grafiske branche hvor bevæger branchen sig hen, og er de grafiske virksomheder rustet til fremtiden? Rapport og resultater Marts 2014 Indhold Undersøgelsens hovedkonklusioner... 3 Baggrund... 3 Undersøgelsen...

Læs mere

Notat vedr. brugerundersøgelse 2011 i Familieafdelingen.

Notat vedr. brugerundersøgelse 2011 i Familieafdelingen. Notat vedr. brugerundersøgelse 2011 i Familieafdelingen. 1. Indledning. 1.1. Familieafdelingen. Familieafdelingen i Svendborg Kommune tager sig af sager om børn og unge, der kræver særlig støtte. Familieafdelingen

Læs mere

MED Konference 19. juni 2008

MED Konference 19. juni 2008 MED Konference 19. juni 2008 Workshop om Evaluering af ledelse Program for workshoppen 13.15 Velkommen til workshoppen v/dorthe Storm Meier, OAO og Hans C. Hansen, FTF Sådan arbejder vi med ledelsesevaluering

Læs mere

Medarbejdertilfredshed 2003 Tekniske Skoler Østjylland

Medarbejdertilfredshed 2003 Tekniske Skoler Østjylland Tekniske Skoler Østjylland Side [0] Medarbejdertilfredshed 2003 Tekniske Skoler Østjylland Intern Benchmarkingrapport Rapporten er baseret 1.389 medarbejdere, hvilket giver en svarprocent på 67%. Tekniske

Læs mere

Annoncering efter ansøgninger Titel Indkaldelse af ansøgninger vedrørende aktivitet;

Annoncering efter ansøgninger Titel Indkaldelse af ansøgninger vedrørende aktivitet; Side 1 af 5 Annoncering efter er Titel Indkaldelse af er vedrørende aktivitet; Innovation, iværksætteri og talenter på ungdomsuddannelser Udfordring Den regionale vækst og udviklingsstrategi adresserer

Læs mere

Ledelseskvaliteten kan den måles

Ledelseskvaliteten kan den måles 9. Virksomheds 5. Processer 1. Lederskab Ledelseskvaliteten kan den måles Af Jan Wittrup, Adm. Direktør og Executive Advisor Fokus på balancerede indsatser for at skabe balancerede er et eksempel på Excellent

Læs mere

Indstillingsskema til Vækstforum

Indstillingsskema til Vækstforum Indstillingsskema til Vækstforum Projekt We Know How You Grow With Less Energy 1. Indstilling: Ansøgt beløb Indstillet beløb Den Europæiske Socialfond Den Europæiske Regionalfond 7.149.841,25 kr. 7.149.841,25

Læs mere

KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING. Af Jacob Kragh-Hansen, Execution Consulting Group

KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING. Af Jacob Kragh-Hansen, Execution Consulting Group KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING Af Jacob Kragh-Hansen, Execution Consulting Group KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING INDHOLD 1 PROJEKTPORTEFØLJESTYRING 2 TYPISKE UDFORDRINGER 3 RATIONALE & GEVINSTER 4 ANBEFALET

Læs mere

INDICIUM. Løbende evaluering af forvaltningernes indsats for at forbedre sagsbehandlingen og borgerbetjeningen

INDICIUM. Løbende evaluering af forvaltningernes indsats for at forbedre sagsbehandlingen og borgerbetjeningen INDICIUM Løbende evaluering af forvaltningernes indsats for at forbedre sagsbehandlingen og borgerbetjeningen Indledning På mødet i Borgerrepræsentationen den 19. juni 2013 blev det besluttet at pålægge

Læs mere

Grundlæggende metode og videnskabsteori. 5. september 2011

Grundlæggende metode og videnskabsteori. 5. september 2011 Grundlæggende metode og videnskabsteori 5. september 2011 Dagsorden Metodiske overvejelser Kvantitativ >< Kvalitativ metode Kvalitet i kvantitative undersøgelser: Validitet og reliabilitet Dataindsamling

Læs mere

VelfærdsTeknologiVurdering

VelfærdsTeknologiVurdering VTV VelfærdsTeknologiVurdering Teknologisk Instituts vurderingsparadigme for velfærdsteknologi Indledning Teknologisk Institut, Center for Velfærds- og Interaktionsteknologi har udviklet en model til evaluering

Læs mere

INNOVATION I FOLKE- SKOLEN 2012-2014 SLUTEVALUERINGS- RAPPORT

INNOVATION I FOLKE- SKOLEN 2012-2014 SLUTEVALUERINGS- RAPPORT Til VIA CFU Dokumenttype Rapportudkast Dato August 2014 INNOVATION I FOLKE- SKOLEN 2012-2014 SLUTEVALUERINGS- RAPPORT INNOVATION I FOLKESKOLEN 2012-2014 SLUTEVALUERINGSRAPPORT Revision 2 Dato 2014-08-22

Læs mere

Kvalitetsplan. EUC Syd

Kvalitetsplan. EUC Syd Kvalitetsplan EUC Syd Marts 2013 Indhold Indledning... 3 Kvalitetsplanens opbygning... 3 Trivsels- og tilfredshedsmålinger... 3 2 års model... 3 Elevtrivselsundersøgelse (ETU)... 4 Undervisningsmiljøvurdering

Læs mere

Mangel på ingeniører og naturvidenskabelige kandidater kalder på politisk handling

Mangel på ingeniører og naturvidenskabelige kandidater kalder på politisk handling Af Chefanalytiker Klaus Jørgensen og cheføkonom Martin Kyed Analyse 7. juni 2015 Mangel på ingeniører og naturvidenskabelige kandidater kalder på politisk handling Der ligger en udfordring i at tackle

Læs mere

Digitalisering af danske virksomheder

Digitalisering af danske virksomheder Digitalisering af danske virksomheder Indholdsfortegnelse Digitalisering af danske virksomheder. 3 Digitalisering en vej til øget vækst og produktivitet 4 Større virksomheder ser mere potentiale i digitalisering

Læs mere

Slutevaluering af projekt Eksport i Sigte

Slutevaluering af projekt Eksport i Sigte Slutevaluering af projekt Eksport i Sigte Udarbejdet af LB Analyse for SYDTEK Januar 2014 Indhold 1 Indledning... 3 2 Fokus i evalueringen... 4 3 Vurdering af projektets fremdrift... 5 3.1 Opfølgning på

Læs mere

Resultatkontrakt. Vedrørende. [Flexseniority En3karriere]

Resultatkontrakt. Vedrørende. [Flexseniority En3karriere] Resultatkontrakt Vedrørende [Flexseniority En3karriere] [1. september 2011 ultimo februar 2014 med aktivitets afslutning 31. august 2013] Journalnummer: 1-33-76-22-3-11 ESFM-11-0037 Kontraktens parter

Læs mere

Afsluttende statistisk evaluering af SSD-projektet, Vejle kommune

Afsluttende statistisk evaluering af SSD-projektet, Vejle kommune Afsluttende statistisk evaluering af SSD-projektet, Vejle kommune Nedenstående er en beskrivelse af den kvantitative evaluering af projekt Trivsel gennem bevægelseslæring og forflytningskundskab. Vær opmærksom

Læs mere

Du hjælper dit erhvervsliv til vækst. Et uddannelsesforløb i virksomhedsudvikling og vækst for kommunalt ansatte med erhvervskontakt

Du hjælper dit erhvervsliv til vækst. Et uddannelsesforløb i virksomhedsudvikling og vækst for kommunalt ansatte med erhvervskontakt Et uddannelsesforløb i virksomhedsudvikling og vækst for kommunalt ansatte med erhvervskontakt Brand It Brand You Brand Us Leg en idé Du hjælper dit erhvervsliv til vækst Fremtidsfabrikken Sydfyn tilbyder

Læs mere

Kamilla Bolt og Marie Jakobsen

Kamilla Bolt og Marie Jakobsen Evaluering af satspuljer socialt udsatte 2012-udmøntningen Evalueringen af Jobcenterprojekter Kamilla Bolt og Marie Jakobsen 1 SATSPULJEUDMØNTNING 2012 JOBCENTER Agenda Kort om puljen Introduktion til

Læs mere

Resultatkontrakt. Vedrørende Avanceret 3D projektion 07.09.10. [01.06.2010-31.05.2011] Journalnummer: 1-33-76-23-5-10. Kontraktens parter.

Resultatkontrakt. Vedrørende Avanceret 3D projektion 07.09.10. [01.06.2010-31.05.2011] Journalnummer: 1-33-76-23-5-10. Kontraktens parter. Resultatkontrakt Vedrørende Avanceret 3D projektion 07.09.10 [01.06.2010-31.05.2011] Journalnummer: 1-33-76-23-5-10 Kontraktens parter Region: Region Midtjylland(RM) Regional Udvikling Skottenborg 26 8800

Læs mere

Notat om MEA Midtjysk ErhvervsudviklingsAkademi

Notat om MEA Midtjysk ErhvervsudviklingsAkademi Notat om MEA Midtjysk ErhvervsudviklingsAkademi 22.9.215 Baggrund Iværksætter- og vækstpolitikken står i disse år over for en række store, spændende udfordringer. I Danmark starter hvert år mellem 17.

Læs mere

Brancheanalyse af frisørbranchen

Brancheanalyse af frisørbranchen Brancheanalyse af frisørbranchen For Serviceerhvervenes Efteruddannelsesudvalg December 2006 Udarbejdet af New Insight A/S Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 1.1 Baggrunden for analysen... 3 2. Analysens

Læs mere

Afrapportering af. Evaluering af indsats for borgere med erhvervet hjerneskade i Tønder Kommune. Tønder Kommune 02.06.2015

Afrapportering af. Evaluering af indsats for borgere med erhvervet hjerneskade i Tønder Kommune. Tønder Kommune 02.06.2015 Afrapportering af Evaluering af indsats for borgere med erhvervet hjerneskade i Tønder Kommune Tønder Kommune 02.06.2015 1 Disponering Præsentation og disponering Generelt om evalueringsprojektet Interessante

Læs mere

Jobprofil. Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune

Jobprofil. Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune Jobprofil Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune 1. Indledning Hørsholm Kommune ønsker at ansætte en skoleleder på Rungsted Skole. Stillingen er ledig og ønskes besat snarest muligt. Denne jobprofil

Læs mere

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Kommunalt fastholdelsesberedskab 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Ungdommens Uddannelsesvejledning Aarhus-Samsø (forkortet

Læs mere

Den socialfaglige værktøjskasse

Den socialfaglige værktøjskasse Den socialfaglige værktøjskasse Et dialog- og styringskoncept, der sikrer sammenhæng og understøtter kvaliteten af den faglige praksis på voksen-/handicapområdet i dialogbaseret BUM Den Socialfaglige værktøjskasse

Læs mere