POLYFON LEDELSE. Fra krydspres til kreativ polyfoni. Betina W. Rennison - Ph.d., Lektor CBS - rennisonresearch@gmail.com

Transkript

1 1 POLYFON LEDELSE 2 Fra krydspres til kreativ polyfoni Betina W. Rennison - Ph.d., Lektor CBS - rennisonresearch@gmail.com

2 EKSEMPEL TIL EFTERTANKE 1 Fertilitetsbehandling af mentalt handikappet kvinde 2 SUNDHEDSFAGLIG KODE SOCIAL/OMSORGSKODE JURIDISK KODE KÆRLIGHEDENS KODE MEDIERNES KODE RASK/SYG HJÆLP/IKKE-HJÆLP RET/IKKE RET ELSKET/IKKE-ELSKET NYHED/IKKE NYHED

3 HVAD KAN VI LÆRE AF DET? 1 1. En hvilken som helst sag kan ses fra forskellige vinkler. Det samme er forskelligt. 2. Det er ikke uskyldigt og ikke uden konsekvenser hvordan vi ser på tingene De forskellige vinkler har hver sit hensyn at tage de tager ikke fremmede hensyn og støder ofte sammen. 4. Vi må blive bedre til at manøvrere i dette flertydige rum til at orkestrere polyfonien.

4 HVORDAN ER DET KOMMET SÅ VIDT? LEDELSENS ARKÆOLOGISKE LAG Kontrol Loyal kontrollant Sag Juridisk-retlig Legalt/illegalt Rationalisering Effektiv teknokrat Proces Teknisk-økonomisk Effektivt/ineffektivt Planlægning Faglig planlægger Ledelse Professionel leder Strategi Polyfon position Flere rationaler Problem Professionsfaglig Faglig forsvarligt/uforsvarligt Rennison: Ledelsens genealogi. Offentlig ledelse fra tabu til trend, Samfundslitteratur,

5 MASSE- MEDIER NYHED POLITIK MAGT POLYFONIENS POTPOURRI JURA RET ØKONOMI PENGE OMSORG HJÆLP SUNDHED MEDICIN VIDENSKAB VIDEN PÆDAGOGIK LÆRING KUNST ÆSTETIK ØKO- SYSTEM MILJØ SPRITUA- LITET TRO INTIMITET KÆRLIGHED

6 LEDELSENS MUSIKALITET Polyfoni er ikke monofoni (enstemmighed), ej heller homofoni (én førende stemme styrer de andre ledsagende stemmer) eller harmoni (alle stemmer stemmes overens, smelter sammen) Polyfoni er flerstemmighed en musik bestående af ligeberettigede stemmer, der fungerer som selvstændige melodier med egen rytme. Og som kun sekundært harmonerer med hinanden. Polyfon orkestrering: Kunsten at komponere flere selvstændige stemmer og at føje en eller flere modstemmer (kontrapunkter) til en melodi...

7 EN PARADOKSAL OPGAVE LEDELSE ER AT FORENE HENSYN DER IKKE KAN FORENES! på én gang at reducere kompleksitet ved i en given situation at lægge et bestemt rationale som præmis for beslutningen og ledelsen (konsekvent ledelse) og samtidig producere kompleksitet ved at opretholde valget mellem forskellige alternativer og derved sikre et bredt beslutningsgrundlag og en mangfoldig ledelsespalet (kontingent ledelse).

8 DE 6 KODEKOBLINGER 1. KOMFORTABEL BLINDHED 2. KONTRADIKTORISK KONTROVERS 3. KREATIV MISFORSTÅELSE 4. KYNISK PARASITISME 5. KOMPLEMENTÆR MUTUALISME 6. KONSTRUKTIV ALLIANCE KODERNES KAMP

9 DE 9 ORKESTRERINGSSTRATEGIER AF-PARADOKSERING: FUNDAMENTALISME; enten-eller BALANCE; både-og DEKOBLING; hverken-eller SPIL; kasten rundt HYKLERI; slet ikke RE-PARADOKSERING: REFLEKSION; Thinking analytisk distance PROFLEKSION; Doing eksplorativ leg NARRATION; Telling meningsmestring AFFEKTION; Sensing nærværets intensitet

10 TRIN I DEN POLYFONE LEDELSE 1. REKOGNOSCERING Aflyt stemmer 2. HACKING Afkod stemmer 3. PRIORITERING Afvej stemmer 4. EKSEKVERING Vælg stemmer

11 UDFORDRINGER Hvordan lede på tværs af forskelligartede, ofte modstridende hensyn og rationaler, der alle påkalder sig en legitim stemme og hvoraf ingen pr. definition har forrang? Hvordan sikre den rette polyfone komposition i den konkrete situation? Hvilke hensyn skal betones? Hvilke skal nedtones? Hvordan sikres troværdighed, når der altid kan indtages et andet standpunkt? Eller er det netop troværdigt og imødekommende, at alle stemmer høres? Hvordan på én gang lade alle stemmer komme selvstændigt og ligeværdigt til orde - og redigere dem så de danner et sammenhængende billede, en samlet identitet? Hvordan skabe samtidig forskel og enshed, flerhed og helhed?

12 FLERE UDFORDRINGER Hvordan håndtere den tilsyneladende umulighed, der ligger i, at det, man vil lede, og det, man vil påvirke, ofte orienterer sig efter andre koder end de(n), man selv leder fra? Hvordan udfordrer lederen de favorit-hensyn og det værdihierarki, der til trods for de polyfone idealer ofte findes i organisationen/afdelingen/en selv? Hvordan ændre egne forudantagelser, umiddelbare præferencer, sym- og antipatier? Hvordan undgår lederen at hensynet til alle hensyn resulterer i overstimulation og handlingslammelse? Empati i apati. Hvordan skærmes lederen for kompleksiteten uden at flygte fra den?...

13 HÅBET HÅBET Jo, der er en kakofoni af stemmer, og næppe en eneste melodi vil blive sunget i kor, men bare rolig: ingen melodi er nødvendigvis bedre end en hvilken som helst anden melodi, og hvis den endelig var, ville man ikke kunne vide det så det står jer frit for at synge (om muligt komponere) jeres egen melodi. Zygmunt Bauman

14 DIN POLYFONE HVERDAG - EN ØVELSE 1 FØRSTE ETAPE : INDIVIDUEL REFLEKSION? Hvilke stemmer møder og imødekommer du i din ledelse? Hvilke udfordringer og muligheder giver det dig?? Hvilke stemmer støder sammen når du/i forsøger at sætte horisont/retning for udvikling og/eller drift (af opgave, personale, organisation )? Hvordan håndterer du/i det?? Hvad er konsekvensen af sammenstød? Virker det berigende eller frustrerende? Kan du pege på produktive forstyrrelser, der har virket i en konkret sammenhæng?? Hvordan griber du paradokserne an? Hvilke strategier bruger du? Hvilke fordele og faldgruber er der ved det?

15 DIN POLYFONE HVERDAG - EN ØVELSE 2 ANDEN ETAPE : INTERVIEW PÅ SKIFT Fortæl jeres refleksioner og gode historier til hinanden. Stil nysgerrige og opfølgende spm f.eks.;? Hvad var det specielt i situationen, der virkede/ikke-virkede?? Hvad skete der helt konkret? Hvad gjorde du? Hvad gjorde de andre? Hvad skete der omkring dig?? Hvad fortæller disse erfaringer dig om paradokser eller polyfoni som mulighed for refleksion, fornyelse og kreativitet?? Hvordan ser du muligheden for sammenhæng og helhedsorientering?

16 DIN POLYFONE HVERDAG - EN ØVELSE 3 TREDJE ETAPE : GRUPPEDISKUSSION? Hvilke gennemgående træk har I oplevet under interviewrunden?? Har I nogle gode ideer til hvordan man bliver en kompetent polyfon leder?? Hvilke tre indsigter vil I tage med hjem fra i dag?

17 Ledelsens Genealogi Offentlig ledelse fra tabu til trend Bestil på: Kampen om integrationen Diskurser om etnisk mangfoldighedsledelse Bestil på: Knæk Kønnets Koder Kvinder i ledelse Bestil på: INTERESSERET I MERE?...