Velkommen Kære læser LEDELSE GØR EN FORSKEL ORIENTERING. om ledelse I DETTE NUMMER

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Velkommen Kære læser LEDELSE GØR EN FORSKEL ORIENTERING. om ledelse I DETTE NUMMER"

Transkript

1 ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - Ledelse gør en forskel 1 - Følelsesmæssig intelligens karakteriserer den idelle leder - Chefpotentiale, hvem har det? 5 - Specialister og mellemledere - dem headhunter man! LEDELSE GØR EN FORSKEL Hvis du vil gøre en forskel og ændre kulturen i din virksomhed, eller lave en turn-around, så kan det kun ske gennem ledelse. Problemet er at der kun er en håndfuld ledere, som har både karakter og færdigheder til at gøre en forskel. For det første skaber de gode ledere resultater, og de får arbejdet gjort på en måde, så de konsekvent overstiger forventningerne. Hvis en leder ikke opnår resultater, er det fordi ledelsen ikke gør en forskel, så simpelt er det. Hvis en leder kun kan opnå resultater ved at chikanere eller give andre skylden for manglende resultater, er det fordi vedkommende ikke er leder. Hvis en leder misbruger sin magt og ikke behandler sine medarbejdere ordentligt eller gør ledelse lig med manipulation, så kan han eller hun måske vinde et par kampe, men vil hurtigt tabe krigen. Hvis en leder er ligeglad med at opnå resultater, så gør ledelse heller ikke en forskel, for ligegyldighed er ikke en god lederegenskab. En leder kan simpelthen ikke være leder hvis han eller hun er ligeglad med dem de leder, for så er de bedre stillet uden ledelse. En leder der sætter egeninteresse over at opnå mål, har ikke forstået begrebet lederskab. Lederskab handler om at bekymre sig om noget ud over sig selv, og lede andre til at opnå de ftlagte mål. Magt kommer med ledelse, men magt driver ikke ægte ledere. Ledere der strør om sig med løfter og ikke holder dem, gør ingen forskel. Velkommen Kære læser I dette nr. af Orientering om Ledelse behandler vi tre ledelsesrelevante emner: Hvordan lederen kan gøre en forskel. Forholder det sig sådan at det kun er få ledere der har karakter og kompetencer til at gøre en forskel? Intelligens, sejhed, beslutsomhed og visioner bliver ofte forbundet med lederskab. Disse egenskaber er nødvendige, men ikke tilstrækkelige til at karakterisere den ideelle leder. Følelsesmæssig intelligens indgår sjældent i karakteristikken af den ideelle leder. Hvem har Chefpotentiale i din virksomhed? Chefer bruger tid på at forstå organisationens grundlæggende visioner og missioner, de tager nye initiativer til at nå målet, og de har magt fordi de er ansvarlige for at målet bliver nået. Flere virksomheder bruger os til at headhunte specialister og ledere. Læs hvorfor i artiklen: Specialister og ledere dem headhunter man! God læselyst Ledelse handler ikke om retorik. Ledelse handler om at kunne træffe beslutninger og handle, så lederen kan opfylde sin og virksomhedens vision der i sidste ende afgør om lederen har succes. Hold op med at fortælle dine medarbejdere hvorfor de ikke gør tingene rigtigt. Vis dem i stedet for hvordan de kan gøre det. Ledere skal ikke sætte folk i bås, det er deres pligt at åbne båsene. Ægte lederskab drejer sig Carsten Høi Direktør & Partner

2 Ledelse handler ikke om retorik. Ledelse handler om at kunne træffe beslutninger om at hjælpe folk med at komme derhen hvor de ikke vidste de kunne komme. Status quo eller at gøre som vi plejer, er lederskabets egentlige modstander. Hvis du som leder følger regler, i stedet for at bryde dem og hvis du ikke forstår behovet for forandring og besidder evnen til at levere det, så opnår du intet gennem dit lederskab. Rigtig lederskab er en magnet til at tiltrække talenter. Hvis du ikke kan tiltrække talent, ikke kan udvikle talent, eller ikke kan ftholde talent, så er du ikke en leder. De bedste ledere søger ikke efter rampelyset, men sørger for at fokus er på hele teamet. De bedste ledere bruger kun jeg, når de tager ansvaret for fikoer og vi når de henviser til succeser. Ledere der interesserer sig mere for processen end for medarbejderne, er specialister og ikke ledere Ledere der interesserer sig mere for processen end for medarbejderne, er specialister og ikke ledere. Uden medarbejdere har du som leder ingen at lede, så hvis du prioriterer ting frem for mennesker, har du fejlet som leder. høi & thomsen er en rekrutteringsvirksomhed der drives af virksomhedens to ejere i samarbejde med konsulenter med forskellige ekspertiser som vi trækker på når der er behov for at supplere vores kompetencer. Vores virksomhed har eksisteret siden 1996 og retter sig især mod rekruttering af direktører, funktionschefer, ledere og specialister til virksomheder der opererer i Danmark. Vores ydelser er alt inklusivt, og vi tilbyder dem til ft pris som er aftalt inden vi går igang med opgaven. På den måde ved vores kunder hvad ydelserne indeholder, og de kender deres samlede omkostninger til rekruttering når opgaven begynder og ikke først når den er slut. 2

3 3 Selvbevidsthed er evnen til at genkende og forstå egne stemninger, følelser og hvad der driver dem samt hvordan de indvirker på andre FØLELSESMÆSSIG INTELLIGENS KARAKTERISERER DEN IDEELLE LEDER Intelligens, sejhed, beslutsomhed og at være visionær bliver ofte forbundet med lederskab. Disse egenskaber er selvfølgelig nødvendige, men langt fra tilstrækkelige til at karakterisere den ideelle leder. De bløde, mere personlige egenskaber, indgår sjældent i karakteristikken af den ideelle leder, men de er også væsentlige. Selv om analytiske og tekniske kompetencer ofte er et minimumskrav for at få ledelsesmæssig succes, så viser undersøgelser at følelsesmæssig intelligens kan være afgørende når den ideelle leder skiller sig ud. Daniel Goleman var den første der beskæftigede sig med begrebet følelsesmæssig intelligens, og han gjorde begrebet alment kendt i 1995 med sin bog af samme navn. Empati er evnen til at forstå andre menneskers følelsesmæssige udtryk og evnen til at behandle folk efter hvordan de reakeret følelsesmæssigt Daniel Goleman udviklede begrebet på baggrund af forskning af lederegenskaber i næsten 200 store globale virksomheder. Goleman fandt at virkelig effektive ledere har høj grad af følelsesmæssig intelligens. Uden følelsesmæssig intelligens kan selv personer med de bedste uddannelser ikke blive gode ledere.

4 Følelsesmæssig intelligens i arbejdslivet De vigtigste egenskaber i følelsesmæssig intelligens er: selvbevidsthed, selverkendelse, motivation, empati og sociale kompetencer. Selvbevidsthed er evnen til at genkende og forstå egne stemninger, følelser og hvad der driver dem samt hvordan de indvirker på andre. Selverkendelse er evnen til at kontrollere og kunne ændre forstyrrende impulser og stemninger - kort sagt at tænke før du handler. Motivation er en psion for at arbejde af andre årsager end penge og status, og en psion til energisk og vedholdende at forfølge virksomhedens mål. Empati er evnen til at forstå andre menneskers følelsesmæssige udtryk og evnen til at behandle folk efter hvordan de reagerer følelsesmæssigt. Sociale kompetencer er evnen til at administrerende relationer og opbygge netværk samt evnen til at finde fælles fodslag og fremkomme med konsensus. Er følelsesmæssig intelligens stadig relevant? Begrebet følelsesmæssig intelligens og dets relevans bliver fortsat diskuteret. Det er især spørgsmålet om hvordan følelsesmæssig intelligens kommer til udtryk hos potentielle ledere, hvordan og hvorfor det kan ses i forbindelse med ledelsesperformance, og om følelsesmæssig intelligens kan læres, der bliver diskuteret. Det er ofte den intelligente og højt kvalificerede medarbejder der bliver forfremmet til en lederposition, og så viser det sig at de ikke kan fylde jobbet ud, men det hører man sjældent om. Motivation er en psion for at arbejde af andre årsager end penge og status, og en psion til energisk og vedholdende at forfølge mål Det er heller ikke historierne om medarbejderen med solide, men ikke ekstraordinære-intellektuelle evner og tekniske færdigheder, der blev forfremmet til en lederstilling og som fik succes, man hører om. Fortællingerne, om ledere med de rigtige lederegenskaber, er dem vi læser og hører om i forbindelse med ledelsesforskning eller læser artikler om i aviserne. Her får nogle ledere prædikatet at være afdæmpede og analytiske når deres succeser bliver forklaret, mens andre bliver fremstillet som nogle der råber deres budskaber ud fra enhver tilgængelig platform. I fremstillingerne af lederegenskaber bliver det ofte glemt at forskellige situationer i virksomhederne kræver forskellige typer af lederskab. F.eks. vil fusioner ofte kræve en leder der er en følsom forhandler ved roret, mens turnarounds kræver en mere kraftfuld autoritativ ledelsesstil. De mest effektive ledere har alle en høj grad af følelsesmæssig intelligens. Uden den kan en leder have den bedste uddannelse i verden, være analytisk og god til at få smarte ideer, men vedkommende bliver aldrig en stor leder. 4

5 5 Kan følelsesmæssig intelligens læres? I adskillige år har man diskuteret om lederegenskaber er noget medfødt eller om de kan læres. Sådan forholder sig også med spørgsmålet om følelsesmæssig intelligens. Er f.eks. empati noget medfødt eller en egenskab der kan læres som et resultat af livets erfaringer? Svaret er både og. Videnskabelige undersøgelse antyder at der er medfødte årsager til følelsesmæssig intelligens, men psykologisk og pædagogisk forskning viser at læring også spiller en rolle og at følelsesmæssig intelligens derfor kan læres. En ting er sikkert: Følelsesmæssig intelligens stiger med alderen. Der er en gammeldags ord for fænomenet: Modenhed. Men selv med modenhed har nogle mennesker stadig brug for uddannelse for at forbedre deres følelsesmæssige intelligens. CHEFPOTENTIALE, HVEM HAR DET? Mange bliver ledere fordi de er gode til at udføre ledelsesopgaver. Det samme er tilfældet for mange specialister, de er gode til at udføre bestemte specialistfunktioner hvor deres kvalifikationer kommer i spil. Hvordan kan virksomheden udvikle disse ledere og specialister, så de kan blive gode chefer? Chefer bruger tid på at forstå organisationens grundlæggende visioner og missioner, og de tager nye initiativer til at nå målet. De har magt fordi de er ansvarlige for at målet bliver nået på en bedre måde. Skab og dyrk virksomhedskulturen En af de vigtigste funktioner, for en chef, er at skabe og dyrke virksomhedens kultur. De der har chefpotentiale, er dem der er gode til at lede andre og opnå resultater. De har visioner der kan fremme virksomhedens vækst, og deres værdier er i overensstemmelse med virksomhedens erklærede mål. Hvis du er leder eller specialist og gerne vil være chef, så læg mærke til hvordan din nuværende chef gør det, og find så ud af hvordan du vil gøre det anderledes, den dag du bliver chef. Medarbejdere der udelukkende fokuserer på egne behov, vil ikke have talent til at blive en god chef Talentudvikling De dygtigste chefer er dem der tjener de mennesker der arbejder i deres virksomheder. Medarbejdere der udelukkende fokuserer på egne behov, har ikke talent til at blive en god chef.

6 Medarbejdere der har chefpotentiale, er dem der hjælper andre med at gøre deres arbejde mere effektivt. Specialisten eller lederen med chefpotentiale vil bruge tid på at lytte til de mennesker der får tingene gjort. Det er ved at lytte, de talentfulde finder ud af hvilke utilsigtede hindringer der er, for at få gjort arbejdet effektivt. Virksomheden der skaber mulighed for at få ryddet sådanne hindringer af vejen, vil være et fanttisk sted for talentfulde medarbejdere til at få nye ideer og få mulighed for at udføre dem. Sæt ambitiøse mål En af de vigtigste ting chefer gør er at opstille mål for det medarbejderne laver. Disse mål skal være ambitiøse og kunne inspirere de talentfulde medarbejdere. Medarbejdere med chefpotentiale vil konstant stille spørgsmål om virksomhedens mål er ambitiøse, om de kan blive inspireret af dem, og om de kan se en mulig karriere i at nå disse mål. Medarbejdere med chefpotentiale vil konstant stille spørgsmål om virksomhedens mål er ambitiøse Virksomheder der er gode til at udvikle talenter, er virksomheder hvor cheferne forstår at motivere medarbejderne. Hvis ikke, så tænk over, hvordan du som chef vil sætte forskellige mål der motiverer medarbejderne. Det kræver at du kender branchen, du arbejder i godt, og kan opstille overbevisende visioner for hvordan din virksomhed bliver bedre. Du bør se på din branche og udvikle en vision for hvordan din virksomhed skal udvikle sig inden for den, så skal du finde ud af hvordan du vil sætte ambitiøse mål for at motivere andre til at realisere denne vision. Hold dit team ansvarlig En chef skal kunne motivere mennesker med forskellig baggrund til at arbejde sammen. 6

7 7 I talentudviklingen skal du som chef se på hvilke medarbejdere der er gode til at give andre kontrol og selv skabe retning. Det er nemlig dem der har chefpotentiale. Undgå detaljeledelse, coach i stedet Chefer der insisterer på at kontrollere selv små detaljer i arbejdet og som kun opfatter medarbejdere som et ekstra par arme og ben, vil få medarbejderne til at stoppe med at tænke og demoralisere dem. Sådanne ledere har ikke chefpotentiale. De talentfulde er derimod dem som coacher folk til at finde ud af at nå virksomhedens mål. Fremfor at fortælle folk hvad de skal gøre, skal du bede dem om at foreslå løsninger på problemer de har identificeret. Derefter skal du tvinge dem til at tænke fordele og ulemper ved disse muligheder igennem og vælge de bedste løsninger, og herigennem lære hvad der virker og hvad der ikke gør. Hvis du ikke synes om det du laver, så find et andet arbejde Efterhånden som en virksomhed vokser, skal den være klar til at udvikle nye færdigheder blandt sine medarbejdere. Hvis du som chef, leder eller specialist ikke pser til kravene i den udvikling din virksomhed gennemlever og ikke er indstillet på at lære dem at kende, så skal du kraftig overveje at finde et andet arbejde. En chef skal kunne motivere mennesker til at arbejde sammen For at sikre at du altid er den rette person til jobbet, så stil dig selv disse spørgsmål: Er dit arbejde afgørende for virksomhedens succes? Er du den bedste person til at gøre det job? Nyder du at arbejde? Hvis svaret på bare et af disse spørgsmål er nej, så er det på tide at du får udviklet dine kompetencer eller kommer videre med din karriere, ellers vil virksomheden hurtigt finde en anden til at udføre dit arbejde hvad enten du er chef, leder eller specialist.

8 SPECIALISTER OG LEDERE - DEM HEADHUNTER MAN! Det er ikke længere kun topledelsen der blive headhuntet. Nu bliver headhunting også brugt når virksomhederne skal finde ledere og specialister, og det sker i takt med at efterspørgslen på talenterne stiger. Høi & Thomsen A/S løser dagligt rekrutteringsopgaver med headhunting. Faktisk er 90% af de rekrutteringsopgaver vi udfører decideret headhunting af kandidaterne, og det er på alle niveauer, altså også mellemleder- og specialiststillinger. Optimér kandidatfeltet Sammenlignet med sædvanlig rekruttering (annoncering, ansøgningsfrist, præsentation osv.), er det langt mere effektivt at headhunte alle typer af medarbejdere. De psivt jobsøgende er ofte de bedste kandidater og de ser ikke stillingsopslagene Gennem headhunting får vores kunder optimeret deres kandidatfelt. De psivt jobsøgende er ofte de bedste kandidater, og de ser og læser aldrig stillingsopslagene. Kort sagt de gode hoveder ved ikke at de er parate til et jobskifte, førend de bliver kontaktet at en headhunter. 8

9 9 Det stiller store krav til den headhunter man indgår er samarbejde med. Indgående branchekendskab og viden om hvor de bedste kandidater sidder, er helt afgørende for en succesfuld rekruttering, og markedet for en bestemt type medarbejder kan være så snævert at der kun findes en håndfuld relevante kandidater at henvende sig til. De bedste kandidater Høi & Thomsen A/S finder de egnede kandidatemner til en stilling efter diskrete sonderinger og følere til kandidatemner som matcher de kvalifikationskrav der er i jobbet. Derefter håndplukker vi de bedste og præsenterer dem for den eller de nye spændende karrieremuligheder vi hjælper vores kunder med at finde kandidater til. Når vi har haft kandidaterne gennem udvælgelsesforløbet ender vi som regel med 3-4 stykker, som bliver præsenteret for kunden. Efterfølgende træffer kunden beslutning om hvem de vil tilbyde stillingen. Headhunting koster ikke en bondegård Der er mange virksomhedsledere der tror at et rekrutteringsfirma der headhunter koster en bondegård. Det er en udbredte opfattelse at headhunting fortrinsvis bliver brugt når der skal rekrutteres til chefniveauet. Det er en udbredte opfattelse at headhunting fortrinsvis bliver brugt når der skal rekrutteres til chefniveauet Ledere i små og mellemstore virksomheder tror i det hele taget at rekruttering koster ksen og at det kun er de helt store virksomheder og offentlige institutioner der benytter sig af rekrutteringsfirmaer og headhuntere. Rekruttering og headhunting gennem Høi & Thomsen A/S koster ikke en bondegård. Vi har fte priser på alle vores ydelser, og vi viderefakturerer ikke direkte omkostninger på den enkelte rekrutteringsopgave til vores kunder. Derfor kender de prisen på rekruttering fra start til slut når de bruger os.

10 Hvad koster det at rekruttere? Hvis du vil gøre det selv, er prisen dine samlede omkostninger i den tid det tager at finde en ny medarbejder. Det vil sige den omsætning du skal skabe for at dække bl.a. din løn og pension samt udgifter til udvikling af virksomheden, markedsføring, stillingsopslag m.m. Er det den pris du vil betale hvis vi kan tilbyde den samme ydelse til samme kvalitet eller billigere? Vores ydelser NEM -rekruttering: kr. NEM -liste: kr. Rekruttering, ledere eller specialister uden personaleansvar: kr.* Bl.a. inkl. annoncering, referenectagning, Person Profil Analyse, 6 mdr. garanti. Rekruttering af chefer og ledere med personaleansvar: kr.* Bl.a. inkl. annoncering, omfattende testværktøjer, referencetagning, 6 mdr. garanti. Rekruttering, direktører: kr.* Bl.a. inkl. annoncering, omfattende testværktøjer, referencetagning, 6 mdr. garanti. Ydelserne* er alt inklusiv og til ft pris. Vi fakturerer ikke direkte omkostninger, så du kender dine samlede omkostninger til rekruttering når opgaven begynder og ikke først når den er slut. Rekvirer produktblade på vores rekrutteringsydelser Søren Thomsen Carsten Høi Stakkesund 1, 3. tv., 2100 København Ø Jens Hansensvej 7, 4100 Ringsted Gludvej 13, 7130 Juelsminde Telefon:

ORIENTERING om ledelse

ORIENTERING om ledelse ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - Få gode medarbejdere - brug afprøvede rekrutteringsmetoder - Derfor siger dine bedste medarbejdere op! - Bliv træner for dine medarbejdere 7 1 3 2015-4. FÅ GODE

Læs mere

Velkommen ORIENTERING SPILDER VI TIDEN MED MU-SAMTALER? om ledelse I DETTE NUMMER

Velkommen ORIENTERING SPILDER VI TIDEN MED MU-SAMTALER? om ledelse I DETTE NUMMER ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - Spilder vi tiden med MU-Samtaler 1 - Giv plads til de uformelle samtaler 4 - Tillid kan give usikkerhed 5 2015-2. SPILDER VI TIDEN MED MU-SAMTALER? Undersøgelser,

Læs mere

Velkommen ORIENTERING KLASSISKE LEDERTYPER ER TILBAGE. om ledelse I DETTE NUMMER

Velkommen ORIENTERING KLASSISKE LEDERTYPER ER TILBAGE. om ledelse I DETTE NUMMER ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - Klsiske ledertyper er tilbage 1 - Står du i vejen for din virksomheds udvikling? - Du taber uden strategi for rekruttering 5 3 2015-1. KLASSISKE LEDERTYPER ER TILBAGE

Læs mere

Velkommen ORIENTERING MANGEL PÅ FOKUS I LEDELSESKVALITETEN. om ledelse I DETTE NUMMER

Velkommen ORIENTERING MANGEL PÅ FOKUS I LEDELSESKVALITETEN. om ledelse I DETTE NUMMER ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - Mangel på fokus i ledelseskvaliteten 1 - Hvad betyder ledelsesstilen? 3 - Det stof topchefen er gjort af 4 - Fokus på virksomhedens kultur og værdier 6 2014-2. MANGEL

Læs mere

Velkommen ORIENTERING PAS PÅ NÅR DU SKAL ANSÆTTE - DET KAN NEMT BLIVE DIG SELV. om ledelse I DETTE NUMMER

Velkommen ORIENTERING PAS PÅ NÅR DU SKAL ANSÆTTE - DET KAN NEMT BLIVE DIG SELV. om ledelse I DETTE NUMMER ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - P på når du skal ansætte - det kan 1 nemt blive dig selv - Behov for Kompetenceudvikling i 4 MMV ere - Kan lederjobbet klares på 37 timer? 6 - Hvad koster det at

Læs mere

Velkommen ORIENTERING HAR DU EN STRATEGI NÅR DU SKAL ANSÆTTE DE BEDSTE? om ledelse I DETTE NUMMER

Velkommen ORIENTERING HAR DU EN STRATEGI NÅR DU SKAL ANSÆTTE DE BEDSTE? om ledelse I DETTE NUMMER ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - Har du en strategi når du skal ansætte 1 de bedste? - Hver 2. nyansat fortryder jobskiftet 3 - Brug persontest 7 - Vide mere, gætte mindre - strategi til ansættelse?

Læs mere

REKRUTTERING LAD OS FORETAGE HELE ELLER DELE AF JERES REKRUTTERING

REKRUTTERING LAD OS FORETAGE HELE ELLER DELE AF JERES REKRUTTERING REKRUTTERING LAD OS FORETAGE HELE ELLER DELE AF JERES REKRUTTERING Rekruttering I SEROP er vi kendt for vores mangeårige erfaring og udførlig tilgang til rekruttering. Vores arbejde med rekruttering kan

Læs mere

Af Peter kvetny t A l e n 38 Iværksætteren

Af Peter kvetny t A l e n 38 Iværksætteren t a Har du først fundet de helt rigtige medarbejdere, melder der sig et nyt spørgsmål: hvordan får du dem til at blive? Det er ikke nogen let opgave og det er dyrt, når dygtige medarbejdere forlader butikken.

Læs mere

Er du klar til samtalerne?

Er du klar til samtalerne? Er du klar til samtalerne? Inspiration til mérværdi i rekrutteringer 100 Konkrete spørgsmål til din næste samtale Virksomhed Talent Vækst Inden samtalen... Vær forberedt og beslutsom! Inden du går i gang

Læs mere

KVINDELIGE LEDE BARSEL KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED DFORDRINGER BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDER SKAL MOTIVERE. De største udfordringer

KVINDELIGE LEDE BARSEL KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED DFORDRINGER BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDER SKAL MOTIVERE. De største udfordringer 2010 KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDELIGE LEDE DFORDRINGER KVINDER SKAL MOTIVERE BARSEL SIDE 6 Lederprofilen SIDE 11 Kvinder fravælger lederstillinger til fordel for

Læs mere

Tiltrækning og fastholdelse af high performere i en foranderlig verden

Tiltrækning og fastholdelse af high performere i en foranderlig verden Tiltrækning og fastholdelse af high performere i en foranderlig verden - en undersøgelse af high performeres præferencer og forventninger til job og karriere Baggrund Rapporten bygger på en undersøgelse

Læs mere

Orientering 2011 3. behov for.

Orientering 2011 3. behov for. as I DETTE NUMMER Orientering 2011 3. - Tiltræk de bedste medarbejdere 1 - Din medarbejder henter viden fra netværk 3 og sociale medier - Massiv mangel på arbejdskraft i videnstunge 4 brancher - Vær professionel

Læs mere

HR Messe i Øksnehallen 5. og 6. oktober 2011

HR Messe i Øksnehallen 5. og 6. oktober 2011 HR Messe i Øksnehallen 5. og 6. oktober 2011 Kjerulf & Partnere deltager igen i år på HR Messen Træfpunkt, der afholdes 5. og 6. oktober 2011 i Øksnehallen i København. Messen er åben begge dage fra kl.

Læs mere

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion DFDS politik for mangfoldighed & inklusion 1 Mangfoldighed som værdibidrag... Error! Bookmark not defined. Mangfoldighedsvision... Error! Bookmark not defined. Politikker... 4 Hvordan arbejder vi med mangfoldighed?...

Læs mere

John Lohff De bedst egnede

John Lohff De bedst egnede John Lohff De bedst egnede At finde og fastholde de rigtige topledere PRESS TO Titel: John Lohff: De bedst egnede At finde og fastholde de rigtige topledere Copyright 2008: John Lohff og forlaget Pressto

Læs mere

KOMPETENCER I CENTRUM

KOMPETENCER I CENTRUM KOMPETENCER I CENTRUM VIRKSOMHEDS- OG KOMPETENCECENTERET Forside / HAR I BRUG FOR NYE MEDARBEJDERE? / SKAL I UDVIKLE JERES MEDARBEJDERE? / VIL I HJÆLPE EN OPSAGT MEDARBEJDER GODT VIDERE? HK Hovedstaden

Læs mere

KOMPETENCER I CENTRUM

KOMPETENCER I CENTRUM KOMPETENCER I CENTRUM VIRKSOMHEDS- OG KOMPETENCECENTERET Forside HAR I BRUG FOR NYE MEDARBEJDERE? SKAL I UDVIKLE JERES MEDARBEJDERE? VIL I HJÆLPE EN OPSAGT MEDARBEJDER GODT VIDERE? HK Hovedstaden tilbyder

Læs mere

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE LEDELSESGRUNDLAG DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG Vi vil være det bedste og mest ansvarlige sted at handle og arbejde. Denne ambitiøse vision skal Coopfamiliens cirka 3.800 ledere gøre til virkelighed

Læs mere

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 Kære læser! Som leder har man de medarbejdere, man fortjener. For nogle vil det virke provokerende for andre vil det være en selvfølge. Den første artikel i dette nyhedsbrev uddyber

Læs mere

Stærk ledelse bag resultater. en undersøgelse af virksomheders ledelseskraft

Stærk ledelse bag resultater. en undersøgelse af virksomheders ledelseskraft Stærk ledelse bag resultater en undersøgelse af virksomheders ledelseskraft Stærk ledelse bag resultater en undersøgelse af virksomheders ledelseskraft Når vi matcher virksomheder og kandidater, møder

Læs mere

Sådan tiltrækker virksomheder de mest eftertragtede medarbejdere

Sådan tiltrækker virksomheder de mest eftertragtede medarbejdere Sådan tiltrækker virksomheder de mest eftertragtede medarbejdere en undersøgelse af en high performers præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moment Professionals undersøgelse viser, at udviklingsmuligheder

Læs mere

Velkommen ORIENTERING SPECIALIST, LEDER ELLER HVAD? om ledelse I DETTE NUMMER

Velkommen ORIENTERING SPECIALIST, LEDER ELLER HVAD? om ledelse I DETTE NUMMER ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - Specialist, leder eller hvad? 1 - Plej dine talenter som du plejer dine blomster - Succes kræver hårdt arbejde 6 3 2014-3. SPECIALIST, LEDER ELLER HVAD? De er egentlig

Læs mere

Beredskabschef for Brand & Redning MidtVest

Beredskabschef for Brand & Redning MidtVest Indledning 1 Brand & Redning MidtVest. 2 Stillingen. 4 Profilen.. 5 Processen 6 Vi giver dig muligheden for at blive én af de 20 Alle der arbejder på Beredskabsområdet ved at der sker en egentlig revolution

Læs mere

LED VIDERE! REFLEKSIONER OVER LEDELSE GOD LEDELSE ER EN VI-DISCIPLIN

LED VIDERE! REFLEKSIONER OVER LEDELSE GOD LEDELSE ER EN VI-DISCIPLIN LED VIDERE! REFLEKSIONER OVER LEDELSE GOD LEDELSE ER EN VI-DISCIPLIN 12 REFLEKSIONER Egotrip eller fællesskab? Autoritet eller integritet? Feed forward! Led efter løsninger Kend din forretning Aktivér

Læs mere

Sådan tiltrækker virksomheder high performers

Sådan tiltrækker virksomheder high performers Sådan tiltrækker virksomheder high performers en undersøgelse af deres præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moment Professionals undersøgelse viser, at udviklingsmuligheder er det absolut vigtigste

Læs mere

Velkommen ORIENTERING HAR DU ANSAT EN PSYKOPAT SÅ PAS PÅ. om ledelse. Psykopaterne findes overalt, og de fleste af os forbinder dem ofte med

Velkommen ORIENTERING HAR DU ANSAT EN PSYKOPAT SÅ PAS PÅ. om ledelse. Psykopaterne findes overalt, og de fleste af os forbinder dem ofte med ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - Har du ansat en psykopat så p på 1 - Sådan kommer du blandt de 100 bedste ledere - Undgå at spilde din tid 6 4 2014-4. HAR DU ANSAT EN PSYKOPAT SÅ PAS PÅ Psykopaterne

Læs mere

Stillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015

Stillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Stillings- og personprofil Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Kort om Danmarks Idrætsforbund Danmarks Idrætsforbund (DIF) er en organisation, der har eksisteret i mere end 100 år. DIF er en sammenslutning

Læs mere

Tiltrækning, udvikling og fastholdelse

Tiltrækning, udvikling og fastholdelse Tiltrækning, udvikling og fastholdelse - en undersøgelse af virksomheders evne til at sikre de dygtigste medarbejdere Tiltrækning, fastholdelse og udvikling - fra viden til indsats Erhvervslivet står over

Læs mere

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor?

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Efter at have mødt mange medlemsvirksomheder af Danske Speditører på generalforsamlinger, lokalforeningsmøder og ved direkte besøg i de enkelte virksomheder,

Læs mere

Referat for ekstraordinært møde Økonomiudvalget

Referat for ekstraordinært møde Økonomiudvalget Referat for ekstraordinært møde Økonomiudvalget : Mandag den 23. marts 2015 Mødetidspunkt: Kl. 20:35 Sluttidspunkt: Kl. 20:40 Mødested: Det Røde Værelse, Rådhuset Bemærkninger: Medlemmer: Benedikte Kiær

Læs mere

SÅDAN FINDER DU DEN HELT RETTE MEDARBEJDER

SÅDAN FINDER DU DEN HELT RETTE MEDARBEJDER SÅDAN FINDER DU DEN HELT RETTE MEDARBEJDER 6 gennemtestede steps, med råd og værktøjer, så du skaber resultater >>Rette mennesker rette resultater

Læs mere

Knokl hårdt og bliv fyret

Knokl hårdt og bliv fyret Knokl hårdt og bliv fyret Onsdag den 14. maj 2008, 0:01 Hårdt arbejde giver ikke automatisk succes. Læs om de fem områder, hvor du måske gør en kæmpe arbejdsindsats - uden reelt at blive belønnet for det.

Læs mere

Kvalificerede medarbejdere til små og store opgaver

Kvalificerede medarbejdere til små og store opgaver Kvalificerede medarbejdere til små og store opgaver Rekruttering Try & Hire Vikar din medspiller på arbejdsmarkedet Dialog skaber kontakt Kontakt knytter mennesker Medarbejderne ApS er et landsdækkende

Læs mere

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING.

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. 3 TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. Tlf. 70 268 264 info@relationwise.dk København - London - Stockholm Introduktion Loyalitets-guruen Frederick Reichheld beskriver, at loyale kunder er en fantastisk profit-generator,

Læs mere

Jobformidlere. Jobformidlere

Jobformidlere. Jobformidlere Jobformidlere Der fi ndes en række virksomheder, som lever af at hjælpe andre virksomheder med at skabe kontakt til jobsøgende og ad den vej besætte ledige stillinger. Under én hat kalder vi dem her for

Læs mere

Job / Person sammenligning

Job / Person sammenligning Job / Person sammenligning Privat & fortroligt 04/08/2014 Sales Director/ Hr. Thomas Sample PPA Job D 7 5 2 5 I 4 3 1 8 S 8 6 2-9 C 4 8-4 -4 Jobbeskrivelse JOb KRAv ANALYSE Resultatet af den udarbejdede

Læs mere

Vi præsenterer. Talent Management

Vi præsenterer. Talent Management Vi præsenterer Talent Management Der findes desværre ikke en opskrift på vellykket Talent Management, men solidt HR-håndværk, kombineret med intelligente og effektive løsninger giver resultater. Vi deler

Læs mere

Hvad består god ledelse af? v. Berit Sander, konsulent, cand. psych. aut.

Hvad består god ledelse af? v. Berit Sander, konsulent, cand. psych. aut. Hvad består god ledelse af? v. Berit Sander, konsulent, cand. psych. aut. www.sander.ac Hvad er god ledelse? Tænk på detaljerne i en god ledelsessituation - hvilken adfærd lå bag at det gik godt? - Profil

Læs mere

Hvor er du? Hvem er du? Hvad vil du? Hvordan gør du?

Hvor er du? Hvem er du? Hvad vil du? Hvordan gør du? 1 I Curia Management har vi gennem årene hjulpet flere hundrede opsagte medarbejdere videre i nyt job. Denne bog er udarbejdet af Curias konsulenter og bygger på vores solide erfaringer inden for rekruttering

Læs mere

Velkommen ORIENTERING LEDE, LEDERE OG LEDELSE. om ledelse I DETTE NUMMER

Velkommen ORIENTERING LEDE, LEDERE OG LEDELSE. om ledelse I DETTE NUMMER ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - Lede, ledere... God ledelse... 1 - Optimering af arbejdsgange fører til mindre arbejdsglæde. - Har du en kærestepolitik? 7 4 LEDE, LEDERE OG LEDELSE For 30 år siden

Læs mere

CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a

CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a PwC s forretning er betinget af vores evne til at tiltrække, udvikle og fastholde de dygtigste i branchen. 2 PwC

Læs mere

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater! Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,

Læs mere

FÅ SUCCES MED DIN JOBSØGNING

FÅ SUCCES MED DIN JOBSØGNING FÅ SUCCES MED DIN JOBSØGNING Karrieredagene 6. marts 2015 FLEMMING KLUGE Kluge & Partners A/S - Owner Sales-Force1 A/S Founder and Partner Glocalnet A/S CEO ATEA A/S (Merkantildata) Sales Director TELENOR

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 Kære læser! Vi er nu oppe på mere end 1.200 abonnenter på nyhedsbrevet og vi vil gerne have flere. Derfor hvis du synes om nyhedsbrevet så anbefal det til en kollega eller

Læs mere

Nyhedsbrev for oktober 2009

Nyhedsbrev for oktober 2009 Nyhedsbrev for oktober 2009 Indhold i denne udgave Kunsten at netværke 1 Kunsten at lede 1 Team Boyatzis 2 At lære er at gøre 3 Led ved ledelse 4 Kompetente bestyrelser 5 Kunsten at netværke På AOM konferencen

Læs mere

NYHEDSBREV JUNI 2004

NYHEDSBREV JUNI 2004 NYHEDSBREV JUNI 2004 Kære læser! Så står sommerferien for døren. Næste nyhedsbrev udkommer derfor medio august, når de fleste af os er tilbage på arbejdet igen. Jeg håber, at I får brugt ferien på at læse

Læs mere

Jobcentrenes virksomhedsindsats. skab de rette forventninger

Jobcentrenes virksomhedsindsats. skab de rette forventninger Jobcentrenes virksomhedsindsats skab de rette forventninger Arbejdsmarkedsstyrelsen Februar 2008 Jobcentrenes virksomhedsindsats skab de rette forventninger Denne pjece behandler spørgsmålet om, hvad

Læs mere

HR- Chefens svar. Job-guide

HR- Chefens svar. Job-guide HR- Chefens svar Job-guide Arbejdsliv Hvad kan man som ny medarbejder selv gøre for at få en god start i jeres virksomhed? At opbygge en succesfuld karriere hos Scandic Entreprise Aps forventer vi, at

Læs mere

Det er med jobsøgning som med salg. Jo bedre du kender dit marked og dets behov, desto mere målrettet kan du henvende dig til dine kunder, og jo mere

Det er med jobsøgning som med salg. Jo bedre du kender dit marked og dets behov, desto mere målrettet kan du henvende dig til dine kunder, og jo mere Jobmarkedet Det er med jobsøgning som med salg. Jo bedre du kender dit marked og dets behov, desto mere målrettet kan du henvende dig til dine kunder, og jo mere sandsynligt er det, at du får solgt dit

Læs mere

Hvad består god ledelse af? v. Berit Sander, konsulent, cand. psych. aut.

Hvad består god ledelse af? v. Berit Sander, konsulent, cand. psych. aut. Hvad består god ledelse af? v. Berit Sander, konsulent, cand. psych. aut. www.sander.ac Hvad er ledelse? Ledelse er at balancere mellem at styre og støtte struktur og fleksibilitet administrere og motivere

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 SOM TRAINEE HOS BDO BLIVER DU EN DEL AF ET STÆRKT NETVÆRK - LOKALT OG INTERNATIONALT. DU VIL KONSTANT

Læs mere

3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013

3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013 3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013 Agenda Forberedelse Hvilken type af job drømmer du om træd 3 skridt tilbage Dine kompetencer - EFU-modellen Vær forberedt og på forkant Kontekst og spørgsmål

Læs mere

Et værktøj der er med fra start til slut

Et værktøj der er med fra start til slut Balder Vendt Striim Et værktøj der sikrer en positiv og bærende kultur Et værktøj der er med fra start til slut Rekruttering af de rigtige psykologiske profiler Kommunikations værktøjskasse til konsulenterne

Læs mere

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Strategi-plan 2020: På vej mod Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020

Læs mere

REKRUTTERING TIL PRISER, DER ER TIL AT FORSTÅ REKRUTTERING

REKRUTTERING TIL PRISER, DER ER TIL AT FORSTÅ REKRUTTERING REKRUTTERING TIL PRISER, DER ER TIL AT FORSTÅ REKRUTTERING Professionelt Rekrutteringsforløb gennem Hovedjægerne. Vi jagter ledere, kloge hoveder, folk med specielle færdigheder, og dem der holder virksomheden

Læs mere

Kjerulf & Partnere side 2. Kompetenceområder side 4. Præsentation side 5. Processen ved Executive Search side 6. Processen ved Selection side 7

Kjerulf & Partnere side 2. Kompetenceområder side 4. Præsentation side 5. Processen ved Executive Search side 6. Processen ved Selection side 7 Indhold Kjerulf & Partnere side 2 Kompetenceområder side 4 Præsentation side 5 Processen ved Executive Search side 6 Processen ved Selection side 7 Forskellen på Search & Selection side 8 Hvor tilfører

Læs mere

Job- og personprofil. Uddannelseschef til områderne

Job- og personprofil. Uddannelseschef til områderne Job- og personprofil Uddannelseschef til områderne Food College Style & Wellness College Dental College samt Skolehjem December 2015 Udarbejdet af HR-afdelingen, Tech College INDHOLDSFORTEGNELSE 1 Indledning...

Læs mere

LinkedIn for professsionelle

LinkedIn for professsionelle LinkedIn for professsionelle Salg, markedsføring, rekruttering og networking Dato: august 2012 Ole Bach Andersen 53% af LinkedIns omsætning er salg af rekrutterings- og employer branding-løsninger 27%

Læs mere

REKRUTTERING VI SÆTTER DET BEDSTE HOLD - GENNEM MODERNE REKRUTTERING

REKRUTTERING VI SÆTTER DET BEDSTE HOLD - GENNEM MODERNE REKRUTTERING REKRUTTERING VI SÆTTER DET BEDSTE HOLD - GENNEM MODERNE REKRUTTERING HVEM ER VI... VI ER GENERALISTER, SOM ER SPECIALISTER I MENNESKER pro&co blev etableret i 2000 og har siden da løst mere end 1000 stillingssager.

Læs mere

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark

Læs mere

Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017)

Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017) Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017) Stillingsbetegnelse Faglig chef Organisatorisk placering Danske Fysioterapeuters sekretariat Afdelingen Fag med reference til direktøren Arbejdssted Danske

Læs mere

Vækst, mennesker og service

Vækst, mennesker og service 1 Vækst, mennesker og service Det kan Cremans rådgivning gøre for din forretnings vækst I mere end 25 år har Cremans stifter arbejdet med virksomheders idéer, og menneskene bag dem. Hos Creman har vi,

Læs mere

Om kun 3 dage kan du sige goddag til 3 højt kvalificerede kandidater

Om kun 3 dage kan du sige goddag til 3 højt kvalificerede kandidater Om kun 3 dage kan du sige goddag til 3 højt kvalificerede kandidater Få en erfaren ny medarbejder på rekordtid Medarbejdere over 40 år har viden og erfaringer, som dansk økonomi og velfærd har brug for,

Læs mere

Minister for ligestillings tale til brug for samråd om flere kvinder i danske virksomhedsbestyrelser i Det Politisk-Økonomiske Udvalg d. 7.

Minister for ligestillings tale til brug for samråd om flere kvinder i danske virksomhedsbestyrelser i Det Politisk-Økonomiske Udvalg d. 7. TALE Minister for ligestillings tale til brug for samråd om flere kvinder i danske virksomhedsbestyrelser i Det Politisk-Økonomiske Udvalg d. 7. maj 2009 07-05-2009 J.nr. 2009-3974 (2009-0005757) Ligestillingsafdelingen/asm

Læs mere

Tilstandsrapporten - Din enhed

Tilstandsrapporten - Din enhed Tilstandsrapporten - Din enhed Hvor er I succesfulde og hvad kan forbedres? Læg mærke til, at der sondres imellem de resultater I opnår og de indsatser I gennemfører for at nå de ønskede resultater! Nøgleresultater

Læs mere

Rekruttering 3.0: Fremtidens rekruttering er allerede her

Rekruttering 3.0: Fremtidens rekruttering er allerede her Rekruttering 3.0: Fremtidens rekruttering er allerede her Ifølge en artikel i amerikanske Journal of Corporate Leadership som K2 Search har taget del i vedrørende forandringer for rekrutteringsbranchen

Læs mere

Deloitte - Kvinder i karriere

Deloitte - Kvinder i karriere Deloitte - Kvinder i karriere Mål og handlingsplan Koncern HR Indhold Deloitte Strategisk forankring Formål Vi tror på Den organisatorisk forankring Status på projektet Charter for flere kvinder i ledelse

Læs mere

Uddybende stillingsopslag. Adm. direktør

Uddybende stillingsopslag. Adm. direktør Uddybende stillingsopslag Adm. direktør 1. Baggrund Økologisk Landsforening er i færd med at gennemføre en større omorganisering. Den nye organisering skal ruste foreningen til at fortsætte økologiens

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

JOBPROFIL. Direktør, Halsnæs Kommune

JOBPROFIL. Direktør, Halsnæs Kommune JOBPROFIL Direktør, Halsnæs Kommune 1. Indledning Halsnæs Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny direktør. Jobprofilen er udarbejdet af Genitor ApS, og den

Læs mere

DM fagforening for højtuddannede. DM Leder

DM fagforening for højtuddannede. DM Leder DM fagforening for højtuddannede DM Leder DM Leder Det er vigtigt, at DM har fokus på ledere, fordi mange medlemmer af DM før eller senere bliver ledere. Det er en meget naturlig karrierevej for mange

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

Tilfældigheder bestemmer ofte mange af livets forhold, men ved at træffe bevidste beslutninger ud fra konkrete mål kan vi selv tage en del af

Tilfældigheder bestemmer ofte mange af livets forhold, men ved at træffe bevidste beslutninger ud fra konkrete mål kan vi selv tage en del af Jobmål Tilfældigheder bestemmer ofte mange af livets forhold, men ved at træffe bevidste beslutninger ud fra konkrete mål kan vi selv tage en del af styringen. Sådan er det også med jobsøgning. AS3 3 Jobmål

Læs mere

Sådan skabes resultater gennem engagement

Sådan skabes resultater gennem engagement Sådan skabes resultater gennem engagement Engagement er nøglen til frugtbart samarbejde i fremtidens virksomhedskonstellationer. Jens Schultzer Østre Pennehavevej 1D DK-2960 Rungsted Kyst +45 23 99 70

Læs mere

VÆLG DIT NETVÆRK MED OMHU

VÆLG DIT NETVÆRK MED OMHU Netværk for ejerledere VÆLG DIT NETVÆRK MED OMHU Ejerledede virksomheder udgør med god grund 85 procent af dansk erhvervsliv. Friheden til at styre sit eget arbejdsliv, forfølge sine ideer og arbejde med

Læs mere

Ledelse for små virksomheder

Ledelse for små virksomheder Ledelse for små virksomheder 27-4-2017 09.00-12.00 Program 09.00 Velkommen Din rolle som ejerleder i en lille virksomhed De typiske udfordringer for en ny leder Involvering af medarbejdere Opsætning af

Læs mere

Fra Jægersoldat til bestyrelsesformand Virksomhedsaccelerator. Med fokus på HR og ledelse

Fra Jægersoldat til bestyrelsesformand Virksomhedsaccelerator. Med fokus på HR og ledelse Fra Jægersoldat til bestyrelsesformand Virksomhedsaccelerator. Med fokus på HR og ledelse HR og ledelsesdagen 22. maj 2013 Bjarne Lyngsø www.blyngso.dk bly1@c.dk Mobile: +45 2620 2620 Agenda Intro af Bjarne

Læs mere

Rekruttering og udvælgelse af direktør til KARA/NOVEREN

Rekruttering og udvælgelse af direktør til KARA/NOVEREN JOB- OG KRAVPROFIL Mia Hvilshøj Dal og John Reynolds Hellerup, d. 17. november 2015 Rekruttering og udvælgelse af direktør til KARA/NOVEREN AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND

Læs mere

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever

Læs mere

Vi arbejder med de menneskelige aspekter, der ligger under overfladen. og skaber udvikling. PMI Personal Management International

Vi arbejder med de menneskelige aspekter, der ligger under overfladen. og skaber udvikling. PMI Personal Management International Vi arbejder med de menneskelige aspekter, der ligger under overfladen og skaber udvikling Personligt Lederskab Organisationer Personer Kick-off Workshops Teambuilding Krisehjælp Coaching PMI Personal Management

Læs mere

Har du en strategi for dit liv?

Har du en strategi for dit liv? Har du en strategi for dit liv? Det vigtigste i livet For nogle år siden arbejdede jeg med en topleder, der på det tidspunkt var tæt på de 60 år. Lars havde haft succes. Han havde skabt vækst i den virksomhed,

Læs mere

MIDT I EN VIDENSEKSPLOSION

MIDT I EN VIDENSEKSPLOSION IMAGINE SCHOOL En global virkelighed i hastig forandring Mange veje til succes og størstedelen af deres jobs ikke skabt endnu Connectors, not content; deleøkonomi; personalisering Globale kriser Internettet

Læs mere

Nyhedsbrev for maj 2010

Nyhedsbrev for maj 2010 Nyhedsbrev for maj 2010 Indhold i denne udgave Hvad er meningen med din virksomhed 1 Innovation er kreativitet der lykkes 2 Den hovedløse leder 2 Coaching eller mentoring 3 Når vi arbejder med forandring

Læs mere

Økonomen som leder. -CA sætter fokus på lederne. En undersøgelse fra CA s medlemspanel. CA, Økonomernes a-kasse og karriererådgivning.

Økonomen som leder. -CA sætter fokus på lederne. En undersøgelse fra CA s medlemspanel. CA, Økonomernes a-kasse og karriererådgivning. CA, Økonomernes a-kasse og karriererådgivning Økonomen som leder -CA sætter fokus på lederne En undersøgelse fra CA s medlemspanel marts 2005 Økonomen som leder er udgivet af CA, Økonomernes a-kasse og

Læs mere

Fold din faglighed ud Fokus på den dobbelte faglighed

Fold din faglighed ud Fokus på den dobbelte faglighed Fold din faglighed ud Fokus på den dobbelte faglighed Hvad er det og hvordan sætter du den i spil? 12. Marts 2014 Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Hvad er dobbelt faglighed (1)? - Såvel bredde

Læs mere

European Employee Index 2013. Danmark 2013-14. årgang

European Employee Index 2013. Danmark 2013-14. årgang European Employee Index 2013 Danmark 2013-14. årgang Kvindelige ledere er bedst Danske kvinder er lidt bedre ledere end mandlige ledere. Det synes medarbejderne i hvert fald. Alligevel er langt de fleste

Læs mere

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst

Læs mere

VDVL Danmarks eneste afklarende førleder-forløb for kvinder

VDVL Danmarks eneste afklarende førleder-forløb for kvinder VDVL Danmarks eneste afklarende førleder-forløb for kvinder VDVL Vil Du Være Leder? Der findes masser af førleder-forløb. Kurser, som du kan deltage på, når du HAR sagt ja til dit første lederjob, eller

Læs mere

Introduktion til kriterium 1 Udfordringer i det excellente lederskab. Excellence Netværk 2004 Jørgen Kjærgaard

Introduktion til kriterium 1 Udfordringer i det excellente lederskab. Excellence Netværk 2004 Jørgen Kjærgaard Introduktion til kriterium 1 Udfordringer i det excellente lederskab Excellence Netværk 2004 Jørgen Kjærgaard Fokusområder for det excellente lederskab 2 Lederne som rollemodeller (1a, 1c, 1d og 1e) -

Læs mere

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Dagens menu 1. Dagens menu 2. Hvem er jeg og hvor kommer jeg fra? 3. EnergiMidt hvad er det? 4.

Læs mere

Job- og personprofil. Uddannelseschef til Campus

Job- og personprofil. Uddannelseschef til Campus Job- og personprofil Uddannelseschef til Campus Food College Aalborg Style & Wellness College Aalborg Dental College Aalborg Skolehjem December 2013 Udarbejdet af HR-afdelingen, Tech College Aalborg, i

Læs mere

10 råd til effektiv rekruttering

10 råd til effektiv rekruttering 10 råd til effektiv rekruttering Af Nicolas Zangenberg CEO / Founder Leder du efter de største talenter? Virksomheder som ansætter markedets bedste talenter udvikler relationer med potentielle kandidater,

Læs mere

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller

Læs mere

Brand Equity. 25. januar 2010 HR Manager Jeanette Lauritsen

Brand Equity. 25. januar 2010 HR Manager Jeanette Lauritsen Brand Equity 25. januar 2010 HR Manager Jeanette Lauritsen Agenda Kort om Eniro Danmark Brand Equity Headlines på personlig branding Mine personlige erfaringer Eniros fokuspunkter Om Eniro Danmark A/S

Læs mere

Lederudvikling. Randers Kommune

Lederudvikling. Randers Kommune Lederudvikling 2010 2011 2012 Randers Kommune Pjece om lederudvikling Pjece om lederudvikling Pjecen om lederudvikling i Randers Kommune er udarbejdet af Personale og HR, december 2009. Pjecen er udsendt

Læs mere

Personprofiler - et værktøj til personlig udvikling. Personlig udvikling Team udvikling Leder udviklng

Personprofiler - et værktøj til personlig udvikling. Personlig udvikling Team udvikling Leder udviklng Personprofiler - et værktøj til personlig udvikling Personlig udvikling Team udvikling Leder udviklng Kursuscentret Fakta om GARUDA: GARUDA er Skandinaviens største udbyder af egne samtaleværktøjer. Vi

Læs mere

Kompetenceudvikling i frivillige organisationer

Kompetenceudvikling i frivillige organisationer Kompetenceudvikling i frivillige organisationer Fører mere viden helt af sig selv til bedre forebyggelse? The Elderly and Suicide Aalborg 6. november 2009 Hvem er Gert Jessen? Selvstændig konsulent Organisations-,

Læs mere

Leder til det fælles beredskab

Leder til det fælles beredskab Henning Meldgaard Nielsen/ Sidsel Diemer Leonhardt København, 8.3.2015 JOB- OG PERSONPROFIL Leder til det fælles beredskab Ballerup, Gentofte, Gladsaxe, Herlev, Lyngby- Taarbæk Kommune 1. Indledning Ballerup,

Læs mere