Update. Vækstplan DK skal sikre øget vækst og beskæftigelse i Danmark. Læs mere på side 6-7

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Update. www.pwc.dk. Vækstplan DK skal sikre øget vækst og beskæftigelse i Danmark. Læs mere på side 6-7"

Transkript

1 Hvad er afgørende for danske SMV-virksomheders succes og vækst? Nr. 1 / Sommer 2013 Analyse / Cases / Ledelse / Fagligt nyt / Aktuelt / Tilbud til dig Familie og familiefølelse betyder alt for Søren Lynggaard, administrerende direktør fra smykkevirksomheden OLE LYNGGAARD COPENHAGEN. Interview side 4-5 Vækstplan DK skal sikre øget vækst og beskæftigelse i Danmark. Læs mere på side 6-7 Fokuser på din forretningsmodel og skab positive resultater. Læs mere på side 8-9

2 Indhold Succes som ejerleder 03 OLE LYNGGAARD COPENHAGEN: Familien frem for alt 04 Vækstplan DK 06 Hvad er afgørende for danske SMV-virksomheders succes og vækst? 08 GreenGate: Mod og konservatisme går hånd i hånd 10 Nyheder fra Dialog 12 H2 Logic: First mover med fokus på fremtiden 16 Nye regler om iværksætterselskaber og øvrige selskabslovændringer 18 Udviklingen for de højt performende SMV-virksomheder 20 Kommende arrangementer / vigtige datoer / aktuelle kurser 22 Kontakt 23 Leder Netop fordi vækst i SMV-segmentet er så vigtigt for dansk økonomi og vores velfærd, er PwC indtrådt i et forskningsprojekt, hvor vi over de næste 3 år følger 30 udvalgte SMV er fra hele landet. Poul Spencer Poulsen og SMVmarkedsleder, PwC Succes som ejerleder Små og mellemstore virksomheder udgør fundamentet for dansk erhvervsliv. Det er her væksten og arbejdspladserne skabes, og innovationen har sine rødder. PwC Strandvejen Ansvarlig chefredaktør Poul Spencer Poulsen, partner og SMV-markedsleder Cases Skribent: Nana Toft, journalist Foto: Flemming Leitorp og Kim Vadskær Udgivelse 1. udgivelse 2013 udkommer 3-4 gange årligt Målgruppe Danske små og mellemstore virksomheder (SMV) Ris eller ros Skriv til os på Disclaimer PwC tager forbehold for trykfejl, pris- og datoændring samt aflysning og flytning PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab. Alle rettigheder forbeholdes. I dette dokument refererer PwC til PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, som er et medlemsfirma af PricewaterhouseCoopers International Limited, hvor hver enkelt virksomhed er en særskilt juridisk enhed Som virksomhedsejer eller direktør står du sikkert tit med udfordringer inden for finansiering, talentudvikling, effektivisering, omkostningsbesparelser og ikke mindst risikostyring. Derfor har PwC udviklet et nyt magasin,, der giver dig inspiration til og viden om nogle af de temaer, som berører danske SMVvirksomheder. I det første nummer af kigger vi blandt andet på det faglige indhold i regeringens nye vækstplan DK samt muligheden for at etablere de såkaldte iværksætterselskaber. Læs blandt andet tre artikler med nogle af de virksomheder, der i dag er danske erhvervssuccesser. Vi har blandt andet talt med direktør Jacob Krogsgaard fra virksomheden H2 Logic i Herning. De fremstiller brinttankstationer og er fokuseret på at være verdens bedste inden for deres felt. Vi ser også nærmere på de udfordringer direktør Jesper C. Christiansen fra GreenGate står over for, når han skal gribe de sidste nye modeluner an. Endelig har vi talt med administrerende direktør Søren Lynggaard fra luksusbrandet og smykkevirksomheden OLE LYNGGAARD COPENHAGEN, om styrken og udfordringerne ved at være anden generation i en familievirksomhed. Netop fordi vækst i SMV-segmentet er så vigtigt for dansk økonomi og vores velfærd, er PwC indtrådt i et forskningsprojekt, hvor vi over de næste 3 år følger 30 udvalgte SMV er fra hele landet. Projektet skal være med til at styrke SMV ernes konkurrenceevne og produktivitet via et tæt samarbejde om test og udvikling af nye innovative modeller og metodikker til værdiskabelse. Magasinet vil løbende beskrive udviklingen i projektet og de resultater, der opnås, så erfaringerne kan komme vores mange SMV-kunder til gode. Jeg håber, at bidrager med interessante og aktuelle emner, der kan give dig inspiration og succes. God læselyst. Poul Spencer Poulsen og SMV-markedsleder

3 til personalet i de enkelte butikker. Hvis de ikke har det her lys i øjnene, så sælger det ikke, forklarer Søren Lynggaard. Case OLE LYNGGAARD COPENHAGEN FAMILIEN frem for alt I smykkevirksomheden OLE LYNGGAARD COPENHAGEN betyder familie og familiefølelse alt. Det er de tætte relationer og passionen for håndværket, der er altafgørende for virksomhedens succes og vækst. 4 Til sommer er der fest. For det skal fejres, at det er 50 år siden, guldsmed Ole Lynggaard etablerede luksusbrandet og smykkevirksomheden OLE LYNGGAARD COPENHAGEN. Samarbejdspartnere fra hele Europa flyver ind for at møde høj som lav, ældre og yngre familiemedlemmer. Komme tæt på. Lære hinanden at kende. I OLE LYNGGAARD COPENHAGEN betyder familie og familiefølelse alt. Flere familiemedlemmer er organiseret og ansat i virksomheden, ligesom en stor del af produktionen er samlet i Damark. Hos os sidder du til frokost med guldsmede, økonomifolk, grafikere. Det er en fantastisk måde at forstå hinandens udfordringer på. Vi kunne lægge produktionen i Bangkok. Det ville være billigere. Men vi gør det ikke, siger administrerende direktør Søren Lynggaard. Nærheden. Tætheden. Dialogen Muligheden for lige at rette til, sparre med en kollega, hvis det er nødvendigt. Essentielt for udvikling og innovation, hvis du spørger Søren Lynggaard og Michel Normann, som fungerer som virksomhedens CCO og desuden er gift med designer Charlotte Lynggaard. Det er en investering at have alt samlet på et sted. Smeltediglen skaber ideer mellem os alle sammen. Den smitter, binder os sammen og skaber en langt større innovativ kultur og langt større udviklingsproces, forklarer Michel Normann og fortæller, at der til virksomhedens show dagen før blev lavet intet mindre end 50 unika smykker. Det ville ikke kunne lade sig gøre, hvis vi ikke havde haft vores værksted på samme adresse som vores administration, understreger Michel Normann. Søren Lynggaard nikker: Hvis vi ikke var samlet, ville du miste den her fingerspidsfornemmelse. Kulturen. Fornemmelsen af at have det hele helt ind under næsen. Design først. Strategi bagefter Men det er designet, der er hjertet i virksomheden. Alt centrerer sig om håndværket. Først design. Så strategi. Vi kigger ikke på, om markedet er til rød til efteråret. Vi laver ikke markedsundersøgelser. Vi stoler på Charlotte og Oles designrigdom, fortæller Michel Normann. Vores opgave er så at kommercialisere idéerne. Hive dem ud af designernes hoveder og skabe fortællinger omkring dem. Men det starter i designet. Det er her, vi sikrer det unikke, forklarer Søren Lynggaard. Det er det, vi er fælles om, understreger han og forklarer, at virksomheden har en åben struktur med dialog på tværs af struk- OLE LYNGGAARD COPENHAGEN blev grundlagt af guldsmed og designer Ole Lynggaard i Virksomheden har den primære smykkeproduktion i Danmark, hvor over 40 guldsmede omdanner Ole og Charlottes design til smykker. OLE LYNGGAARD COPENHAGEN blev i 2008 udnævnt til Kongelig Hofleverandør. Søren Lynggaard, direktør, OLE LYNGGAARD COPENHAGEN, var nomineret i region hovedstaden, Årets Ejerleder turer. Det er med andre ord ikke topdown styret, hvilket igen kun styrker det familiære islæt internt i virksomheden. Vi er som en organisme. Et hus fyldt med kreative processer. Det tror jeg, mange talenter kan lide. At de får lov til at bidrage med det, de er bedst til. De kan udvikle sig her. Her er der ikke en eller anden chef, der siger: Du? Du kan gå ind i den her kasse og udvikle dét og dét. Nej. Her får folk lov til at vokse med deres håndværk, siger Michel Normann. Men helt centralt igen: Virksomheden vokser også med dem. For Søren Lynggaard og Michel Normann handler det i bund og grund om passion, hvis man vil vækste og have succes. Passion for sin egen andel i den store organisme og en fælles passion til håndværket. Af samme årsag har OLE LYNGGAARD COPENHAGEN etableret deres eget Academy. Her bliver butikspersonale oplært i historikken og den centrale baggrundsviden om Ole Lynggaards smykker, så de også kan formidle den unikke historie, der ligger bag hvert enkelt smykke. Passion skal gå hele vejen fra design Family first Men når man er familieejet er det væsentligt at holde arbejde og fritid adskilt. Det er under alle omstændigheder Søren Lynggaards erfaring. Når både søster, far, svigerinde og andre familiemedlemmer er ens tætteste kolleger skal man være god til at respektere hinandens fagligheder og forskelligheder. Ligesom man skal kunne give slip og overlade ansvaret til en anden, hvis og når det er nødvendigt. Det her er min fars livsværk. Men han har haft en fantastisk evne til at lade andre komme til. Han er god til at give slip. Overlade ansvar til andre. Han har aldrig, aldrig én eneste gang sagt: Nu bestemmer jeg. Jeg har altid det sidste ord, fortæller Søren Lynggaard, der har det på samme måde med sin tre år ældre søster, Charlotte. Charlotte og jeg er meget tætte. Vi er meget forskellige, men vores respekt for hinanden er stor. Det er ganske få gange, vi har haft store konflikter i de mange år, vi har arbejdet sammen. Og de har været ude af verden efter en halv time, siger Søren Lynggaard, der kom ind i virksomheden i Hans søster Charlotte startede i Siden er Michel, Charlottes mand, kommet til. Det var ikke helt meningen, men skete bare, forklarer Michel. For nogle år siden forelskede Søren sig i den svenske eksportchef Hanna, som han i dag er gift med, og hun er nu virksomhedens Retail Manager. Hos os er det familien før virksomheden. Sådan er det. Sådan vil det altid være. Samtidig er det måske også virksomhedens helt store styrke. Søren Lynggaard Nu er de også med til at føre drømmen videre, forklarer Søren Lynggaard. Hos os er det familien før virksomheden. Sådan er det. Sådan vil det altid være. Samtidig er det måske også virksomhedens helt store styrke, siger Søren Lynggaard. 5

4 forskning og udvikling, dog maksimalt skatteværdien af underskud på op til DKK 5 mio. Denne grænse forhøjes fra Aftalen nævner ikke et specifikt beløb, men i den oprindelige plan blev grænsen forhøjet til DKK 25 mio. Fagligt nyt gives henstand med betalingen i 15 år. Beløbet forrentes med en minimumsrente på 6 % p.a., hvilket ifølge aftalen nedsættes til 3 %. Beløbet beskattes dog stadig med diskontoen plus 1 %, såfremt denne forrentning er højere end minimumsrenten. BoligJobordning Den hidtil gældende BoligJobordning, der gav skattefradrag med ca. 32 % for udgifter til vedligeholdelse og istandsættelse af helårsboliger, genindføres. Gennemindførelsen sker ifølge aftalen allerede 2013, som er det tidspunkt, hvor den hidtidige ordning udløb. Ordningen skal gælde til udgangen af Som noget nyt i forhold til den oprindelige ordning vil den også omfatte danske og udenlandske sommer- og fritidshuse, som ikke udlejes hele året. Skattefradraget forventes fortsat at være højst DKK pr. person over 18 år, da der er tale om en videreførelse af den tidligere BoligJobordning. Dette fremgår dog ikke eksplicit af aftalen. Afgift på kapitalpensioner Vækstplan DK Regeringen har over to omgange indgået aftale om en vækstplan, der skal sikre øget vækst og beskæftigelse i Danmark. Aftalerne indeholder en lang række lempelser inden for selskabsskat, afgifter og moms med det sigte at lette vilkårene for danske virksomheder. I det følgende beskrives nogle af ændringerne. Af Søren Bech, partner, PwC Overordnet er der tale om direkte skattelettelser for de fleste virksomheder, længere kredittider samt nedsættelse af afgifter. Aftalen skal udmøntes i nogle konkrete lovforslag, som forventes at blive vedtaget inden sommerferien. Nogle af ændringerne indføres gradvis, som fx nedsættelse af selskabsskatten, og andre har først virkning fra fx 2015, som fradrag for selvstændiges sygeog arbejdsskadeforsikring. Baseret på de aftaler, som er indgået, vil vi i det følgende gennemgå nogle af de væsent- 6 lige ændringer for selskaber og personer, som relaterer til små og mellemstore virksomheder. Under lovgivningsarbejdet kan der komme ændringer, som der tages forbehold for i denne artikel. Skattenedsættelser mv. Nedsættelse af selskabsskatteprocenten og skattesatsen i virksomhedsordningen Selskabsskattesatsen på 25 % nedsættes gradvist fra og med 2014 til I 2014 vil selskabsskattesatsen således udgøre 24,5 % og for ,5 %, hvorefter den fra 2016 og fremefter vil udgøre 22 %. Virksomhedsskattesatsen på opsparet overskud i personlig regi nedsættes tilsvarende. I regeringens oprindelige vækstplan var der lagt op til en forhøjelse af den progressive aktieindkomstsats fra 42 % til 43 %. Ifølge aftalen hæves denne sats ikke. I og med selskabsskatteprocenten falder og aktieindkomstsatsen ikke hæves, vil der fremadrettet blive en mindre skat på udbytte kontra løn fra et selskab. Forsknings- og udviklingsomkostninger Efter de nuværende regler kan erhvervsdrivende få udbetalt skatteværdien af underskud relateret til udgifter til Som en del af finansieringen af vækstplanen forlænges den ordning, hvorefter afgiften på kapitalpensionsopsparinger reduceres fra 40 % til 37,3 %, såfremt man lader ordningerne afgiftsberigtige i Ordningen forlænges ifølge aftalen til 2014, hvilket gør, at flere har bedre tid til at vurdere de økonomiske konsekvenser af, om der skal betales en éngangsafgift nu eller først, når der sker udbetaling fra kapitalpensionsopsparingerne. Skattemæssigt fradrag for selvstændiges sygeog arbejdsskadeforsikring Der indføres et skattemæssigt fradrag for selvstændigt erhvervsdrivendes syge- og arbejdsskadeforsikring i lighed med det, der gælder for selvstændiges indbetalinger til personligt medlemskab af en A-kasse. Som reglerne er i dag, er præmiebetalinger til sygedagpenge- og arbejdsskadeforsikringer vedrørende egen person og medarbejdende ægtefælle ikke en fradragsberettiget driftsudgift, selv om virksomhedens præmieindbetalinger til samme forsikringer vedrørende ansatte er fradragsberettigede driftsudgifter. Bo- og arveafgift Ved generationsskifter, hvor der skal betales bo- elle gaveafgift, kan der i dag Moms og lønsumsafgift Forlængelse af betalingsfristerne samt afregningsperioderne Mindre virksomheder med en omsætning mellem DKK 1 og 5 mio. årligt vil opnå en forlænget kredittid, før momsen skal afregnes til SKAT. Disse virksomheder, som er kvartalsafregnende, skal i dag betale moms 1 måned og 10 dage (40 dage) efter kvartalets udløb. Med virkning fra 2014 skal disse virksomheder først afregne momsen halvårligt med 2 måneders (60 dage) betalingsfrist efter halvårets udløb. For små og mellemstore virksomheder med en årlig omsætning mellem DKK 5 og 15 mio. bliver betalingsfristen forlænget. Disse virksomheder vil fortsat skulle angive momsen kvartalsvis, men med virkning fra 2014 vil de først skulle afregne momsen til SKAT 2 måneder (60 dage) efter kvartalets udløb. Ligeledes vil mellemstore virksomheder med en årlig omsætning mellem DKK 15 og 50 mio. opnå en forlænget kredittid samt ændret angivelsesperiode. Disse virksomheder, som i dag skal afregne moms månedligt, vil med virkning fra 2014 først skulle indbetale momsen 2 måneder (60 dage) efter periodens udløb. Det er vores opfattelse, at denne forlængede kredittid vil kunne mærkes hos den enkelte virksomhed. Specielt hos de mellemstore virksomheder, som i dag afregner månedsvis, vil ændringen være særdeles mærkbar på likviditeten. Momsfradrag for udgifter til hotelovernatninger Fradragsretten for virksomheders udgifter til hotelovernatning forøges fra 50 % til 75 %. Hensigten er at skabe bedre konkurrencevilkår for turisterhvervene og styrke konkurrenceevnen over for konkurrenter i nabolandene, hvor erhvervslivet allerede har fuldt fradrag for hotelydelsen. Forventningen er, at forøgelsen vil tilskynde det danske erhvervsliv til at lægge deres konferencer i Danmark frem for i udlandet. Dette vil ligeledes tilgodese beskæftig- elsen blandt faglærte og ufaglærte. Efter vores opfattelse er vedtagelsen et skridt i den rigtige retning for den trængte hotelbranche. Der vil dog stadig være et efterslæb i forhold til momsfradragsretten i vores nabolande, hvor momsen fuldt ud kan fradrages på hoteludgifter. Afgifter Med aftalen om vækstplanen vil der ske mange væsentlige ændringer på afgiftsområdet, der vil medføre besparelser for erhvervslivet. Lempelser i afgifterne på energi Vækstplanen har blandt andet til formål at reducere virksomhedernes produktionsomkostninger på energi. Konkret er der tale om følgende tiltag på energiområdet: Energispareafgiften (CO2-afgift) på elektricitet afskaffes for erhvervslivet fra Det estimeres, at lempelsen vil udgøre ca. DKK 1,4 mia. årligt. Herudover fjernes virksomhedernes betaling af eldistributionsbidraget. De samlede lempelser medfører, at der alene skal betales EU s minimumsafgift af el til procesforbrug fra EU s minimumsafgift indføres for alle processer. Hermed opnås en administrativ forenkling af elafgiften ved rørende procesforbrug. Virksomhederne skal dog fortsat opgøre og betale afgifter af ikke-procesforbrug (rumvarme og komfortkøling mv.). Energiafgifterne på brændsler til procesforbrug nedbringes til EU s minimumsafgifter. Der oprettes en tilskudspulje til at støtte gartnerier og andre el-intensive virksomheder. Virksomhederne skal herigennem kunne opnå et tilskud, som svarer til en del af PSO-betalingen. Betingelsen er, at der indgås en aftale med Energistyrelsen om gennemførsel af energibesparelser. Fra 2015 og frem afsættes der årligt en pulje på DKK mio. til afgiftslempelser vedrørende overskudsvarme fra industrien. Den nærmere udmøntning af puljen vil ske på baggrund af en analyse af mulighederne for bedre udnyttelse af overskudsvarme fra industrien. 7

5 Ledelse PwC har medvirket til udgivelsen af bogen Business Model Generation i Danmark. Bestil et trykt eksemplar af på Visualisering af forretningsmodellens ni byggesten Modellen bygger på ni grundelementer, der hver især bidrager til at effektivisere virksomheden eller øge elementerne for værdiskabelsen. Simpel, visuel og kommunikerbar... Nøgleprocesser Fremmede tendenser Værditilbud Relationer Nøglepartnere Kundesegmenter Kanaler Branchekræfter Markedskræfter Nøgleressourcer Omkostningsstruktur Indtægtstrømme Markedsøkonomiske kræfter Kilde: Business Model Generation, udgivet af Gyldendal i samarbejde med PwC Hvad er afgørende for danske SMV-virksomheders succes og vækst? Fokuser på din forretningsmodel og skab positive resultater Af Nils Henrik Wegener, partner, PwC Der er behov for at stille skarpt på forretningsudvikling. Forandringer og bestemmende faktorer kræver, at bestyrelse, daglig ledelse og organisation er forberedt på at tilpasse sig såvel muligheder som begrænsninger i landskabet. Udvikling kan nemlig hurtigt åbne nye muligheder eller omvendt medføre begrænsninger. Stærke forretningsmodeller er afgørende for succes Hvad gør så forskellen, når vi ser på den finansielle værdiskabelse? Designet af en stærk forretningsmodel, med afsæt i det rigtige sted i værdikæden kombineret med ledelsens vilje og evne til løbende at tilpasse modellen, er afgørende for succes uanset branche. PwC har medvirket til udgivelsen af bogen Business Model Generation. Derved stiller vi skarpt på forretningsmodeller, nye teknikker for, hvordan man kan positionere sin model i et stærkt konkurrencepræget landskab, og hvordan du kan føre an i nytænkning af din egen organisations forretningsmodel. Konceptet bygger på en meget visuel teknik, der ud over at give en forståelse for selskabets forretningsmodel, synliggør, hvor forandringer bør komme fra, og gør det lettere at kommunikere til medarbejderne. Vi ser succes med forretningsmodeller, når Leders profil og fokus hænger sammen med forretningsmodellens design og dynamik Designet af forretningsmodellen ni byggestene hænger sammen Værditilbud og kundesegmenter står knivskarpt og løbende tilpasses forandringer Der findes et klart billede af stærke og svage sider i hele forretningsmodellen Muligheder og begrænsninger i det omgivende forretningsmiljø fremgår klare og indgår i leders fokuseringer på kort og længere sigt Epicentres værdiskabelse indgår i leders portefølje af initiativer Beslutninger træffes og eksekveres på et godt grundlag. Tilmeld dig PwC s Academy kursus Business Model Generation Få styr på værdiskabelse og forandringer i din forretningsmodel Kurset afholdes i Aarhus den 28. oktober 2013 og i den 14. november Læs mere på academy eller ring på Tilmeld dig her: 8 9

6 fordoblet sin medarbejderstab indenfor de sidste 5 år. Det føltes rigtigt, forklarer Jesper B. Christiansen om investeringen i mønsterbøgerne. Alle kan lave et hav af analyser og følge dem til dørs. Det er ren monkey work. Men til syvende og sidst må man have modet til at tage nogle risici, hvor man ikke kender udfaldet. Her må man stole på sin mave, siger Jesper B. Christiansen. Konservatisme på den ene side. Risikovillighed på den anden. Det er en af de helt centrale nøgler til succes og vækst, hvis man spørger direktøren i GreenGate. Mona og jeg har aldrig lånt en krone. Hvis vi investerer, gør vi det for egne penge. Sparsommelighed. Konservatisme. Flid. Alle de klassiske dyder er væsentlige. For det er først dér, at risikovillighed giver mening, forklarer Jesper B. Christiansen og understreger, at det ikke kun er Mona og ham selv, der falder, hvis det går galt. Mod er kalkuleret risiko. Dumdristighed er, når du kaster dig ud i noget og risikerer at rive mange med dig ned, understreger Jesper B. Christiansen. Når parret alligevel rykkede, da de antikke mønsterbøger åbenbarede sig for dem, handler det om mavefornemmelse. Det er yderst sjældent, den er der. Mavefornemmelsen. Når den kommer, er det om at lytte. Case MOD OG KONSERVATISME går hånd i hånd Mod og risikovillighed. Konservatisme og sparsommelighed. Mod er kalkuleret risiko, lyder det fra Jesper B. Christiansen, direktør i GreenGate. 10 Har du drukket? Jesper Bjørn Christiansen, direktør i GreenGate, har sin kone Mona i røret. Det er 2004, og Jesper Bjørn Christiansen har fundet noget, der siden skal vise sig at være skelsættende for udviklingen af deres fælles virksomhed. Jesper Bjørn Christiansen har ikke drukket. Han har tænkt sig at investere en overordentlig god bid af deres egenkapital på fem antikke, franske mønsterbøger, han er faldet over i Paris. Parret beslutter sig for at satse. 20 år senere har GreenGate en omsætning på DKK 120 mio. årligt, målet er DKK 1 mia. i 2020, virksomheden sælger og distribuerer produkter i Europa, USA, Mellemøsten og Asien, og har desuden Køber den tabte drøm GreenGate designer, producerer og markedsfører et bredt sortiment indenfor både bolig og mode; krus, tallerkener, kopper, tæpper, puder og tasker. Alle produkter har unikke, håndmalede mønstre, der stammer fra fransk designs gyldne periode fra 1878 til Kvinder i alle aldre på tværs af kulturer over hele verden køber godt ind. En del af succesen ligger i det faktum, at man som kvinde ikke kun køber en kop, forklarer Jesper B. Christiansen. Heller ikke selv om den er håndmalet, og man kan samle på større serier, der farve- og udtryksmæssigt hænger sammen. Nej. Ved at købe et GreenGate produkt køber du dig ind og bliver en del af en større fortælling om et sammenhold mellem kvinder på tværs af tid og kultur. Hele Laura Ingalls universet er som at træde ind i en tid, der på en gang er noget af det mest moderne, du kan komme i nærheden af samtidig med, at det er håbløst umoderne. Mod er noget, du får sammen med andre. Hvis du er alene om at tage de store spring, ville du aldrig tage dem. Alene er man en tøsedreng. Jesper B. Christiansen Da kvinderne stormede ind på arbejdsmarkedet, forlod de højtlæsningen og de hjemmebagte boller. Men i enhver kvindes hjerte bor der fortsat en lille bid af Laura Ingalls. Man går ind i den tabte drøm, forklarer Jesper B. Christiansen. Der er ikke mange åndehuller i den moderne karrierekvindes liv i dag. Vores produkter, håber jeg, formidler følelsen af god tid til mig. Den følelse er universel, konstaterer Jesper B. Christiansen. Mod sammen med andre Alle produkter i GreenGates produktion har navne: Laura. Malou. Edith. Flere serier er opkaldt efter medarbejdernes børn. Og her ligger for Jesper B. Christiansen en af de allervæsentligste årsager til og forudsætninger for vækst og succes: Familien. Og her menes ikke kun den biologiske en af slagsen. For selvom alle børn er involveret i virksomheden, er det for Jesper B. Christiansen mere et spørgsmål om at pleje sine medarbejdere. De her fem mønsterbøger vi købte. De er ikke en dyt værd, hvis vi ikke har kreative mennesker, der besjæler dem med den tid, vi lever i nu, forklarer Jesper B. Christiansen. De skal have lyst til konstant at holde øjnene åbne. På loppemarkeder. Modemesser. Så vi prøver at passe godt på dem. Så GreenGate bliver mere end bare et arbejdssted. I 2015 går det så løs igen. Her planlægger Mona og Jesper B. Christiansen at åbne franchisebutikker verden over. Planen er et retail company, hvor både risiko og indtjening bliver delt med andre. For så kan parret fortsat balancere mellem mod og forsigtighed. Da jeg sad på en ølkasse på Jagtvej i sin tid og drømte om en omsætning på millioner, var jeg meget skeptisk. Nu står Mona og jeg foran et gigantisk skridt igen. Heldigvis er vi ikke alene. Mod er noget, du får sammen med andre. Hvis du er alene om at tage de store spring, ville du aldrig tage dem. Alene er man en tøsedreng. GreenGate GreenGate Interiors A/S designer, producerer og markedsfører et bredt sortiment inden for både bolig og mode. Fra krus, tallerkener og bestik til tæpper, puder og tasker og henvender sig primært til kvinder. Alle produkter har unikke, håndmalede mønstre, som stammer fra fransk designs gyldne periode fra 1878 til Jesper B. Christiansen, direktør, GreenGate, var vinder i region hovedstaden, Årets Ejerleder

7 Fagligt nyt Regnskabsklasse Førstegangsdigitalindberetning Klasse B, hvis regnskab skal udarbejdes Klasse C Første regnskab, som har balancedag efter 31. januar 2012, skal digitalt indberettes Første regnskab, som har balancedag efter 31. december 2012, skal digitalt indberettes (regnskaber i 2012 skal således ikke indberettes digitalt) Klasse D Årsrapporter med balancedato efter den 31. december 2013 (regnskaber i 2013 skal ikke indberettes digitalt) Nyheder fra Dialog PwC s nyhedsbrev Dialog er et skræddersyet online nyhedsbrev og din adgang til hurtig og relevant information. Tilmeld dig på eller få de vigtigste nyheder her. Systemet er enkelt, du oplyser os om dine interesser inden for en lang række områder som skat, bestyrelsesarbejde, generationsskifte mv. og vi mailer dig et skræddersyet nyhedsbrev, som matcher dit videnbehov. Du vil dermed automatisk få informationen, når vi har noget der er relevant for dig. På de kommende sider finder du et udpluk af de mest læste nyheder fra PwC Dialog. Tilmeld dig her: Solidarisk hæftelse for skat Af Søren Bech, partner, PwC Med lov nr. 591 af 18. juni 2012 er der indført nye regler, der betyder, at selskaber, som deltager i en sambeskatning tvungen eller frivillig hæfter for de skatter, der skal betales af de sambeskattede selskaber. En sådan hæftelse vil blandt andet kunne blive aktuel, hvis et af selskaberne går konkurs, før skatten er afregnet. De skatter, som der er solidarisk hæftelse for, er selskabsskatter og kildeskatter (udbytter, renter og royalties) mellem sambeskattede selskaber. Subsidiær hæftelse For sambeskattede selskaber med minoritetsaktionærer er den solidariske hæftelse subsidiær. Disse selskaber hæfter kun, såfremt selskabsskatter/ kildeskatter ikke kan opkræves hos sambeskattede selskaber, der ikke har minoritetsaktionærer, og der er foretaget forgæves udlæg hos de fuldt hæftende selskaber. Såfremt hæftelsen måtte blive udløst for dette selskab, hæftes kun med den andel af gælden, som svarer til den andel, som koncernen ejer af det selskab, som har minoritetsaktionærer udgør minoriteten i et selskab således 10 % af selskabskapitalen, hæfter det pågældende selskab alene for 90 % af skattebeløbet. Som altovervejende hovedregel er den solidariske hæftelse alene at anse som en eventualforpligtelse, der skal oplyses i årsregnskabet. I helt særlige tilfælde kan denne imidlertid anses som så fjern, at oplysning ikke er påkrævet. Er hæftelsen derimod aktuel på grund af sambeskattet selskabs konkurs, er der tale om en gældsforpligtelse, som skal indregnes. De ændrede skatteregler har virkning fra og med 1. juli 2012 og gælder for det indkomstår, der starter 1. juli 2012 eller senere. Den typiske formulering af eventualforpligtelsen i årsregnskaber, som påbegyndes efter 1. juli 2012, kan være: Koncernens danske selskaber hæfter solidarisk for skat af koncernens sambeskattede indkomst mv. Det samlede beløb fremgår af årsrapporten for [selskab xxx], der er administrationsselskab i forhold til sambeskatningen. XBRL nu også et krav for virksomheder i regnskabsklasse C Af Lars Engelund, partner, PwC Der er indført krav om digital indberetning, og implementeringen gennemføres løbende i 2012, 2013 og 2014 afhængigt af virksomhedens regnskabsklasse. I få tilfælde kan man få dispensation til indtil videre fortsat at indberette papirbaseret. Det kan man, når regnskabet indeholder specielle forhold, fx: når årsregnskabslovens sædvanlige regler afviges under hensyn til det retvisende billede, hvis man er koncernregnskabspligtig, men undlader at udarbejde koncernregnskab under henvisning til, at det udarbejdes i et overliggende moderselskab, eller hvis man har valgt regnskabspraksis fra en højere regnskabsklasse, udskydes den digitale indberetning til den højere regnskabsklasse bliver pligtig til digitalindberetning. Se regnskabsklasser og krav i skemaet ovenfor. Aktionærlån Af Lars Engelund, partner, PwC Efter 14. august 2012 er nye ulovlige lån skattepligtige på udbetalingstidspunktet for personer med bestemmende indflydelse over selskabet og det kan blandt andet ramme, når firmakort bruges privat på forretningsrejser. Bestemmende indflydelse afgøres ud fra om personen direkte eller indirekte ejer mere end 50 % af kapitalen eller mere end 50 % af stemmerne.lånet beskattes enten som løn eller udbytte. Selvom lånet er beskattet, så eksisterer det som udgangspunkt fortsat uændret efter selskabslovgivningen, og skal derfor tilbagebetales til selskabet og en efterfølgende udbetaling, som udbytte eller løn medfører derfor reelt ofte dobbeltbeskatning. Når selskaber er underlagt revision, skal revisor omtale forhold, som kan Regnskabsklasse og størrelsesgrænser Små klasse B Balancesum 4 mio. Nettoomsætning 8 mio. Antal ansatte 12 Store klasse B Balancesum 36 mio. Nettoomsætning 72 mio. Antal ansatte 50 Mellemstore klasse C Balancesum 143 mio. Nettoomsætning 286 mio. Antal ansatte 250 Store klasse C Virksomheder, der er større end anført ovenfor. Klasse D Statslige virksomheder og virksomheder, der har kapitalandele og/eller gældsinstrumenter optaget til handel. Review eller assistance medføre ledelsesansvar, og ulovlige aktionærlån er et sådant forhold og hvis ikke der er sket rettidig indberetning til skat som løn eller udbytte, skal dette også omtales. Revision, udvidet gennemgang eller fravalg af revision Af Lars Engelund, partner, PwC Med virkning fra 1. januar 2013 er det for virksomheder i regnskabsklasse B (dvs. virksomheder, som ikke overstiger to af de tre grænser (36/72/50) muligt at vælge udvidet gennemgang i stedet for revision. Samtidig er det blevet muligt at fravælge revision for holdingselskaber med ejerandel over 20 % i andre virksomheder, og som sammenlagt ikke overstiger to af grænserne for små klasse B. Valgmulighederne på de enkelte regnskabsklasser er herefter: Udvidet gennemgang Revision 12 13

8 Fagligt nyt PwC udgiver hvert år Regnskabshåndbogen Regnskabshåndbogen 2013 omhandler ændringer og gældende regler vedrørende regnskab, selskabsskat og selskabsret, som har betydning for regnskabsaflæggelsen for Regnskabshåndbogen kan bestilles på hvor den også kan downloades. Download Regnskabshåndbogen til din ipad eller bestil den her: Pas på med kontante handler Hvis køber eller købers repræsentant allerede ved udlevering af varerne betaler kontant eller med kreditkort, stiller SKAT krav om, at sælgeren er i besiddelse af yderligere dokumentation i form af kørekort, pas eller lignende, der gør det muligt at identificere den person, der afhenter varerne. Dokumentationen skal indeholde en læselig underskrift, eller personen skal kvittere for udlevering af varerne. Hvis vedkommende, der afhenter varen, ikke er indehaver af den udenlandske virksomhed, skal der fremlægges en fuldmagt til at købe og afhente varerne på købers vegne. SKAT kræver, at sælger skal have modtaget dokumentationen, inden der kan udstedes faktura uden dansk moms. Dette gælder alle momsfrie salg af varer til andre EU-lande, også selvom der ikke er tale om selvhentere. Det betyder med andre ord, at sælger skal opkræve dansk moms, hvis sælger ikke har modtaget dokumentation for, at (1) varen er transporteret ud af Danmark, og (2) købers momsnummer, navn og adresse. Sælger kan efterfølgende udstede en kreditnota og en ny (ikke momsbelagt) faktura, når sælger modtager behørig dokumentation. Regnskabshåndbogen 2013 Nu også med moms og afgifter Regnskabshåndbogen giver dig et samlet overblik over tendenser, nyheder og gældende regler inden for regnskab, selskabsskat, selskabsret og som noget nyt også moms og afgifter. Af Henrik Steffensen, partner, PwC Følgende er en kort opsummering på nogle af de nye emner, der berøres i årets regnskabshåndbog. Regnskab Kombinationen af de stadigt øgede oplysningskrav og virksomhedernes stigende kompleksitet har gjort, at årsrapporterne over de senere år er vokset betydeligt i omfang. Dette er baggrunden for, at der internationalt er kommet fokus på at gøre årsrapporten skarpere og skære unødvendige forhold bort, såkaldt cutting clutter. I regnskabshåndbogen kommer vi med nogle konkrete forslag til, hvilke områder det efter vores opfattelse vil være relevant at kigge på, når man skal skære ned i omfanget af årsrapporten. Selskabsskat 2012 har været et år med stor fokus på multinationale koncerner, der ikke betaler skat i Danmark. I juni blev en lovpakke til styrkelse af indsatsen mod såkaldte nulskatteselskaber vedtaget. Denne lovpakke indeholder blandt andet regler om begrænsning af anvendelse af fremførte skattemæssige underskud, nye bødesatser for ikkefyldestgørende transfer pricing dokumentation og åbenhed om selskabers skattebetalinger. Folketinget vedtog i juni 2012 en lov vedrørende et investeringsvindue, som medfører, at virksomheder kan få et højere skattemæssigt fradrag for afskrivninger på visse aktiver erhvervet i 2012 og Virksomheder har mulighed for at føre en særlig saldo for driftsmidler, der erhverves i perioden 30. maj 2012 til den 31. december På denne saldo indgår anskaffelsessummen for de pågældende driftsmidler med 115 %. Moms og afgifter Regnskabshåndbogen 2013 inkluderer nu også et afsnit omkring moms og afgifter. Virksomhederne håndterer i dagligdagen store pengebeløb vedrørende moms og afgifter, hvor virksomhederne opkræver og indbetaler moms og afgifter til SKAT. Selv mindre fejl i den systemmæssige håndtering af moms og afgifter kan betyde, at der enten betales for meget eller for lidt, og at regnskabet ikke er korrekt. Vi ser også nærmere på særlige problemfyldte områder som tab på debitorer, fast ejendom, holdingselskaber og virksomhedsoverdragelse. Selskabsret Selskabsloven er p.t. under ændring, hvor der forventes vedtaget krav til, at der i bestyrelsen henholdsvis andre ledelsesorganer skal fastsættes måltal vedrørende en ligelig kønsrepræsentation. Sideløbende hermed barsler EUkommissionen med regler herom, som formentlig også senere vil finde vej til den danske selskabslov. SKAT skærper krav ved salg til EU Dokumentationen for transporten skal være på plads! Af Asger Hauchrog Engvang, senior manager, PwC Kravene til den dokumentation, sælger skal være i besiddelse af, før en dansk virksomhed momsfrit kan sælge varer til momsregistrerede virksomheder i andre EU-lande, er blevet væsentligt skærpet. De nye dokumentationskrav træder i kraft den 1. august Skærpelsen af kravene vedrører de såkaldte selvhentere, hvor køber selv henter varerne i Danmark. Fremadrettet skal dokumentationen som minimum bestå af en erklæring fra køber, der indeholder oplysninger om: at varen er sendt eller transporteret fra Danmark varens bestemmelsessted transportmiddel og registreringsnummer på transportmiddel at varen er modtaget på leveringsadressen. Derudover skal køber, hvis det er relevant som følge af transportruten, vedlægge dokumentation for transporten i form af færgebilletter, brokvitteringer og lignende. Kend din køber Sælger skal: sikre sig, at køber er en momsregistreret virksomhed sikre sig, at momsnummeret er gyldigt på salgstidspunktet gemme dokumentation for verifikationen indhente og gemme elektronisk bekræftelse af købers navn og adresse. Disse kontroller kan foretages via VIES databasen. Undtagelsen er momsfrit salg af varer til tyske virksomheder, hvor der skal indhentes erklæring fra den tyske køber, der dokumenterer, at køber er momsregistreret. Købers momsfradrag er betinget af en korrekt udstedt faktura Af Sandra Erichsen, director, PwC Det viser en aktuel sag med en dansk køber og sælger, der i en længere årrække havde handlet med hinanden. Sælgers leverancer var belagt med moms, hvilket var specificeret på de udstedte fakturaer. Ud over det forhold, at sælgerens CVR-nr. var overstreget på visse fakturaer, overholdt de fakturakravene. Der var ikke tvivl om, at momsen var opkrævet med rette, hvorfor køber burde have fradragsret for den betalte moms. Sælgeren havde imidlertid undladt at afregne momsen til SKAT, idet der var drevet uregistreret virksomhed. Ved SKAT s gennemgang af samhandlen mellem de to, nægtes køber retten til momsfradrag, grundet det overstregede CVR-nr. på fakturaerne. Landsskatteretten: Købsfakturaer skal kontrolleres Det er Landsskatterettens opfattelse, at købers ret til momsfradrag er betinget af, at der kan fremlægges en faktura, der overholder de formelle krav hertil, som følger af momsbekendtgørelsens 40, stk. 1. Sælgerens overstregning af sit CVR-nr. medførte derfor, at køberen ikke havde ret til fradrag for den betalte moms. Det begrundes med, at køber burde have undret sig over det manglende CVR-nr. på visse fakturaer, og derefter have undersøgt sælgers forhold nærmere. Køber kunne ved at verificere sælgerens momsnummer have opdaget, at sælgeren ikke var momsregistreret og dermed ikke afregnede moms til SKAT. Konsekvenser og råd Landskatterettens kendelse har desværre den konsekvens, at der selv ved handel mellem danske virksomheder er risiko for, at køber mister retten til momsfradrag, hvis ikke der kan fremlægges en korrekt udstedt købsfaktura. Vi råder derfor til, at virksomheder har fokus på, at deres købsfakturaer overholder de formelle krav, som følger af momsbekendtgørelsens 40, stk

9 Case FIRST MOVER med fokus på fremtiden Politisk tæft, empatisk ledelse og fokus på likviditeten. Nøgleord, hvis man som H2 Logic skal operere i et højteknologisk felt og producere til et marked, der faktisk ikke eksisterer endnu. 16 Jacob Krogsgaard var kun 21 år gammel, da han og tre medstuderende fik ideen om at starte H2 Logic. Her læste Jacob Krogsgaard stadig på ingeniørstudiet på AU-Herning. Fire år senere blev idéen til virkelighed, og i dag, hvor Jacob Krogsgaard har rundet de 31 år, står han i spidsen for en af verdens førende producenter af brinttankstationer. Han opererer i et højteknologisk felt, hvor der er ganske få andre spillere, og producerer til et marked, der rent faktisk ikke er der endnu. Det kræver visioner og is i maven. Likviditetens vogter For direktøren i H2 Logic er der især tre ting, der er afgørende, når vi taler vækst og succes: Fokus på likviditeten, empa- tisk ledelse og politisk tæft: Det kan lyde kedeligt, når jeg siger, at man skal have fokus på likviditeten. Men det handler om at tænke langsigtet, forklarer Jacob Krogsgaard. Det går jo ikke at gå til bilforhandleren i Smørum Nedre lige nu og sige: Vil du have en brintbil? Nej!, vil det rungende svar jo være. Vores store udfordring er, at vi producerer til et marked, der rent faktisk ikke eksisterer, understreger Jacob Krogsgaard og forsøger sig med en parallel: Alle produkter har en livscyklus. Brinttanktstationer er dér, hvor man i sin tid fandt ud af, at det var smart med tre vinger til en vindmølle, forklarer Jacob Krogsgaard. Det vil med andre ord sige en gang i 1970 erne. Af samme årsag har H2 Logic en professionel bestyrelse, der blandt andet tæller Svend Siggard og Mogens Filtenborg, henholdsvis tidligere administrerende og teknisk direktør i Vestas. De har erfaring med at opbygge en grøn business i et højteknologisk område og har mange gange været likviditetens vogter, forklarer Jacob Krogsgaard, der finder en professionel bestyrelse altafgørende for en virksomhed som H2 Logic. Væksten skal systematiseres. Du skal rekruttere, skaffe kapital og tackle, at omsætningen ikke nødvendigvis følger med. Her er det essentielt for mig at drøfte de udfordringer, der hele tiden kommer, forklarer Jacob Krogsgaard, der understreger, at han ikke nødvendigvis ser konstant vækst som det ypperste mål. Det er yo-yo-vækst. Jeg vil hellere lave positive resultater. Sorte tal på bundlinjen. Sikre mig, at jeg ikke kører over for rødt, siger Jacob Krogsgaard. Aldrig skyderen for panden Alligevel har H2 Logic vækstet med 30 % i omsætning de sidste fire år. Planen er, at ramme de DKK mio. i 2015, hvilket vil være en fordobling på tre år. Antallet af medarbejdere er 38 og har været støt stigende siden den spæde begyndelse, og i 2011 blev Jacob Krogsgaard kåret til Årets Ejerleder i Vestjylland. Vækst og succes handler nemlig også om at tiltrække og ikke mindst fastholde de rigtige medarbejdere. Her vægter Jacob Krogsgaard empatisk ledelse højt. Hvis du ikke har empatien i centrum, kan du på ganske kort tid ødelægge din virksomhed. Det er altid nemt at kommunikere i gode tider og straks sværere i dårlige tider, forklarer Jacob Krogsgaard. Jeg sætter aldrig skyderen for panden af mine medarbejdere: Hvis du ikke når den her deadline, dør vi. Jeg stiller både en plan A og en plan B og synliggør, at hvis vi ikke løser plan A, så er der et alternativ, siger Jacob Krogsgaard. Det virker langt mere motiverende. Igen især fordi vi opererer i et nyt og meget højteknologisk felt. For konstant at udvikle, skal der være plads til fejl. Stilhed før stormen En ting kan man dog ikke nørde sig til i udviklingsafdelingen i H2 Logic: Politisk medvind. Hvis ikke politikerne i både Bruxelles og på Christiansborg kan se fidusen i brintbiler og dermed brinttanktstationer så kan Jacob Krogsgaard ligeså godt dreje nøglen om. H2 Logic bruger halvandet årsværk på lobbyarbejde. Vi er førende på teknologien, men vi er samtidig first movers og dem med den højeste risiko. Jeg skal være god til at overbevise centrale aktører om, at udviklingen skal vendes til min fordel, forklarer Jacob Krogsgaard, der forventer en lidt roligere periode de næste par år. Det er dog stilhed før stormen. For i 2015 sker det: Serieproducerede brintbiler i Danmark: H2 Logic har derfor indgået et samarbejde med Nissan, Honda, Toyota og Hyundai. Ambitionen er, at der er brinttankstationer klar i Danmark. Brintbiler og brinttankstationer skal jo fødes samtidig. Men det er vores udfordring: Vi skal kunne levere, når der kommer hul på markedet, siger Jacob Krogsgaard. Kunsten er at vi skal være dygtige og lidt heldige. H2 Logic H2 Logic i Herning producerer brinttankstationer til brintbiler, ligesom de sælger brintbrændselsceller til gaffeltrucks og lufthavnstraktorer. Ifølge direktør Jacob Krogsgaard er der vækstpotentiale i begge produkter, men tifold i brinttankstationer. I 2015 forventer direktør Jacob Krogsgaard et hul i markedet : Her kommer serieproducerede brintbiler til Danmark. Af samme årsag har H2 Logic indgået et tæt samarbejde med bilproducenterne, så de kan angribe markedet sammen. Jacob Krogsgaard, direktør, H2 Logic, var vinder i region Vestjylland, Årets Ejerleder H2 Logic har netop valgt PwC som ny revisor. Vi er first movers og dem med den højeste risiko også fordi branchen er samfundstransformerende. Jacob Krogsgaard 17

10 Den nye selskabslov Nye regler om iværksætterselskaber og øvrige selskabslovændringer Den 16. maj 2013 har folketinget vedtaget en række ændringer i selskabsloven. De væsentligste ændringer af loven vedrører: Oprettelse af en ny selskabsform iværksætterselskaber (IVS) Nedsættelse af kapitalkravet i anpartsselskaber til DKK Bedre brug af reglerne om udskudt indbetaling af selskabskapital i anpartsselskaber Fjernelse af kravet om åbningsbalance/ overtagelsesbalance ved indskud af en bestemmende kapitalpost Køb af egne kapitalandele kan ikke længere ske ved brug af årets optjente overskud Regler om grænseoverskridende flytning af hjemsted Justeringer vedrørende frister mv. ved fusion og spaltning Andelsselskaber får mulighed for at fravælge omdannelsesplanen Udover disse ændringer, der må betragtes som de væsentligste, er der en lang række justeringer af selskabsloven, mest af teknisk og præciserende karakter. Af Henrik Steffensen, partner, og Martin Kristensen, senior manager, PwC Ikrafttrædelse for de nye bestemmelser er overladt til erhvervs- og vækstministeren og der er således ikke noget præcist ikrafttrædelsestidspunkt for lovændringerne. Årsagen hertil er blandt andet, at flere af ændringerne forudsætter, at Erhvervsstyrelsens itsystemer tilpasses. Hensigten er derfor, at de enkelte ændringer vil træde i kraft ved bekendtgørelse og sandsynligvis henover en periode, men hvornår dette sker, er ikke kendt på nuværende tidspunkt, men sandsynligvis ultimo Vi vil løbende følge op i vores nyhedsbrev Dialog. Nedenfor kan du læse mere om iværksætterselskaber (IVS) og nedsættelse af kapitalkravet i anpartsselskaber samt bedre mulighed for at udskyde indbetaling af kapital i anpartsselskaber. De øvrige ændringer gennemgås i Dialog. Iværksætterselskaber (IVS) Det bliver nu muligt at stifte et iværksætterselskab med begrænset ansvar, der er en særlig type anpartsselskaber selskabet betegnes ikke som et ApS men som et IVS. Det særlige for iværksætterselskaber er, at der gælder særregler om selskabets kapitalforhold. Der er alene krav om, at et iværksætterselskab har en selskabskapital på DKK 1 ved stiftelsen. Det påhviler iværksætterselskabet at henlægge mindst 25 % af selskabets overskud til en bunden reserve til opbygning af selskabets kapitalgrundlag. Denne opsparing af overskud indebærer, at selskabet på den måde selv sparer op til sin kapital på mindst DKK Når de DKK er nået, kan selskabet således begynde uddelingen af udbytte mv. for den del af den samlede egenkapital, der overstiger de DKK Indtil der er opsparet DKK , kan der således ikke uddeles udbytte. Reserven kan ikke bruges til at dække underskud, men kan overføres til selskabskapitalen i forbindelse med en kapitalforhøjelse. Et IVS kan senere omregistreres til et anpartsselskab eller eventuelt et aktieselskab. Det forudsætter dog, at minimumskapitalen i et anpartsselskab/ aktieselskab er til stede på omdannelsestidspunktet. Omregistrering til anpartsselskab besluttes på en generalforsamling, hvor også vedtægterne ændres. Ved omregistreringen er der krav om, at der udarbejdes en erklæring af en vurderingsmand om, at kapitalen er til stede. Iværksætterselskabets primære målgruppe er som selskabsbetegnelsen indikerer iværksættersegmentet, der har incitamentet til at igangsætte en virksomhed, men som ikke i opstartsfasen hverken har økonomi eller nødvendigvis behov for et større kapitalgrundlag. Denne målgruppe tilbydes hermed mulighed for at starte virksomhed inden for selskabsretlige rammer med økonomisk begrænset hæftelse. Endvidere medfører selskabsloven, at der stilles krav til ledelse, herunder at der sikres et forsvarligt kapitalberedskab og åbenhed. Endelig indeholder selskabsloven også en række fordele for offentligheden, blandt andet en høj grad af transparens, fx gennem udarbejdelse og offentliggørelse af årsrapporter efter årsregnskabsloven. Fra 1. januar 2014 lukkes der for IVS 1,- etableringen af nye SMBA er selskaber med begrænset ansvar inden for rammerne af lov om visse erhvervsdrivende virksomheder. Sidstnævnte har indtil nu kunnet etableres uden at skulle efterleve kapitalkrav, ledelseskrav, forsvarlighedskrav vedrørende kapital etc. Det nye iværksætterselskab har således til formål at sikre mere formelle rammer for de, der ønsker at stifte et selskab med begrænset hæftelse. Nedsættelse af kapitalkravet i anpartsselskaber til DKK I anpartsselskaber skal anpartskapitalen fremover udgøre DKK (mod tidligere DKK ). Det påhviler fortsat ledelsen at vurdere, om selskabet løbende har et forsvarligt kapitalberedskab til at opfylde sine nuværende og fremtidige forpligtelser. Vurderingen af selskabskapitalens størrelse indgår i denne vurdering. Aktieselskaber skal uændret have en selskabskapital på DKK Har et selskab tabt mere end halvdelen af selskabskapitalen, skal der fortsat senest 6 måneder efter det er konstateret, indkaldes til generalforsamling, men den tidligere regel om mindst DKK i egenkapital er ophævet. Muligheden for udskudt indbetaling af selskabskapitalen opretholdes, dog således at der skal indbetales mindst 25 % af selskabskapitalen og mindst DKK For anpartsselskaber indføres nu en mulighed for, at også indbetaling af en eventuel overkurs delvist kan udskydes jf. nedenfor. Bedre brug af reglerne om udskudt indbetaling af selskabskapital i anpartsselskaber Ved brug af reglerne om udskudt indbetaling af selskabskapital er det fremover muligt i anpartsselskaber også at udskyde indbetalingen af en eventuel overkurs. Udskydelse af indbetaling af overkurs er ikke muligt i aktieselskaber, som således alene kan udskyde indbetaling af selskabskapital. Det betyder i praksis, at hvis der fx stiftes et anpartsselskab ved kontant indskud med en anpartskapital på DKK (minimum er DKK ) og en tilhørende overkurs på DKK i alt DKK vil det være muligt at nøjes med at indbetale 25 % af de DKK Efter de hidtidige regler gælder udskydelsesmodellen alene for selskabskapitalen, således at der indtil nu skulle indbetales mindst DKK Ændringen finder anvendelse både ved stiftelser og kapitalforhøjelser. Ændringen har stor betydning, fordi et anpartsselskab fremover kan optage nye ejere, der således kan blive ejere uden at indskyde så mange penge. Det må dog tilrådes, at en manglende indbetaling af egenkapital suppleres med en aftale om forrentning af det pågældende tilgodehavende. De nye regler kan benyttes som alternativ til de eksisterende muligheder for at lade selskabet finansiere, at nye ejere indlemmes i ejerkredsen

11 Analyse Udviklingen for de højt performende SMV-virksomheder Tal baseret på Årets Ejerleder 2009 til 2012 Indtjeningen blandt de mest succesrige SMV-virksomheder er gået i stå. De har udfordringer med finansiering og likviditet, mens de bliver presset på marginerne. Der er dog store regionale forskelle således performer Vestdanmark bedre end Østdanmark, specielt hvad angår omsætning. Af Lasse Skov Kristensen, director, PwC Gennem de sidste 4 år har PwC deltaget i kåringen af Årets Ejerleder. Det gennemgående træk for de deltagende virksomheder er, at de har performet Note: Analysen er baseret på de seneste 5 års offentligt tilgængelig regnskabsinformation fra de 218 virksomheder, der alle har deltaget i Årets Ejerleder i et eller flere af årene De tre temaer 1) Omsætningen er stigende, men virksomhederne kæmper med faldende bundlinje I en økonomisk krise er det svært at skabe vækst på toplinjen, det er svært at skaffe nye kunder og det er sværere at sælge sine produkter og ydelser. Samtidig bliver virksomhederne presset på indtjeningen, fordi marginerne bliver presset af øget konkurrence og faldende efterspørgsel. Analysen viser, at virksomhederne i 2009 alle blev påvirket af krisen, hvad angår omsætning og årets resultat, mens deres dækningsbidrag har holdt indeks. Efter virksomhederne havde konsolideret og trimmet sig i 2010, ser vi en flot stigning i omsætning og dækningsbidrag, og en rigtig flot stigning i årets resultat. Vækst i omsætningen er fortsat og ligger i 2012 Indeks godt i forhold til den økonomiske situation, de arbejder indenfor. Men selvom de out-performer markedet, viser der sig stadig nogle faretruende tendenser. Denne analyse kigger på nogle af disse tendenser og giver et indblik i nogle af de udfordringer danske SMVvirksomheder står overfor. Vi har valgt at kigge på tre temaer, som er interessante i forhold til det økonomiske klima danske SMV-virksomheder agerer i for tiden. De tre temaer er: Vækst, finansiering/investering og forskelle mellem Øst- og Vestdanmark. Udvikling i indeks for omsætning, dækningsbidrag og årets resultat Omsætning Dækningsbidrag Årets resultat i indeks 127, dækningsbidrag har ligget stabilt siden 2010, mens årets resultat har været faldende siden Dette passer godt ind i det overordnede danmarksbillede vi ser, hvor omsætningen er ved at komme i gang, men der er stor pres på marginerne, og virksomhederne kæmper med deres bundlinje. Den pressede bundlinje skal endda ses i lyset af, at de fleste virksomheder har trimmet deres virksomheder og skåret i faste omkostninger. Set i et makroøkonomisk perspektiv kan man forklare den faldende indtjening med en hård konkurrence både nationalt og internationalt. Det øgede pres på konkurrenceevne kan netop gå ud over bundlinjen og forklare den faldende indtjening. % Indeks = ) Virksomhederne finansierer sig mere kortfristet og investeringerne stagnerer Som beskrevet ovenover har vi set en tendens til at trimme virksomhederne og gøre dem mere profitable. Denne udvikling burde have en negativ konsekvens på investeringen i de enkelte virksomheder, da man er forsigtig med for mange nye investeringer. Arbejdskapitalen fortæller om, hvor mange midler man har frie i virksomheden. Husk, at det ved tallene skal tages i betragtning, at de afspejler de bedst performende i SMV-segmentet. Indeks Udvikling i indeks for anlægsaktiver og arbejdskapapital Anlægsaktiver er relative stabile i hele perioden med en svag stigning frem til 2011 og derefter en svag nedgang til Dette afspejler billedet af svage investeringer i et vanskeligt marked, hvor man afventer og ikke satser på aggressiv vækst. Faldet i 2012 er et farligt signal på, at vi eventuelt er på vej ind i en ny vanskelig tid, hvor virksomhederne holder igen med anlægsinvesteringer, hvad der på sigt kan være med til at skabe en ny forværret økonomisk situation. De faldende anlægsinvesteringer kan også være et udtryk for, at virksomhederne har svært ved at få finansieret nye anlægsinvesteringer. Arbejdskapitalen har haft en meget positiv udvikling frem til Dette kan også være en positiv konsekvens af en trimmet virksomhed med fokus på strammede frister på debitorer, mindre lagerbindinger og fokus på kredittider. Det store fald i 2012 er bekymrende og kan tyde på, at virksomhederne igen bliver presset på likviditeten. Et så stort fald i arbejdskapital har store konsekvenser for finansieringen af den daglige drift. Denne er dog stadig indeks 154 og dermed væsentlig bedre end før krisen, men tendensen skal helst ikke fortsætte. Mange af virksomhederne i analysen er B2B-virksomheder og er afhængige af større virksomheder, som også presser betalingsfristerne og presser deres underleverandører, hvilket også kan afspejles i det store fald i arbejdskapital. Analysen kort og godt Vi har i ovenstående analyse kigget på tre emner (vækst, finansiering/investering og Østdanmark vs. Vestdanmark) baseret på tal fra de 218 virksomheder, der har deltaget i Årets Ejerleder Der viser sig et billede af nogle Virksomhedsanalysen Mod nye tider trimmet og tilpasset til lavkonjunktur Anlægsaktiver Arbejdskapital % Indeks = 2008 virksomheder, der har måttet forholde sig til krisen, selvom de har haft et godt udgangspunkt som flot performende virksomheder. Det er tydeligt, at der var en umiddelbar reaktion på krisen i 2009, set på omsætning og resultat, 3) Vestdanmark klarer sig væsentligt bedre end Østdanmark Det er altid interessant at se, hvordan virksomhederne performer i forhold til, hvor de fysisk er placeret, og hvilke regioner, der performer bedst. I denne analyse har vi valgt at dele Danmark op i øst og vest. Jylland og Fyn er vest, mens Sjælland og København er øst. Analysen viser markante forskelle mellem Øst- og Vestdanmark. Udvikling i indeks for omsætning pr. region Som vi også så i den overordnede omsætning fra hele landet, så falder omsætningen både i øst og vest fra 2008 til Men i 2010 sker der en stor ændring. Vestdanmark fortsætter faldet i omsætning, mens man i Østdanmark ser en flot stigning i omsætningen. Men i 2011 og 2012 er tendensen skiftet, så Vestdanmark nu performer bedre på omsætning end Østdanmark. 128 Udviklingen inden for anlægsaktiver viser nogenlunde samme billede som omsætningen og egenkapitalen. Regionerne performer nogenlunde ens mellem 2008 og 2011, dog med udsving, men i 2012 performer Vestdanmark væsentlig bedre. Dette forhold mellem Øst- og Vestdanmark kan skyldes flere ting: 1. Vestdanmark har en større andel af eksportvirksomheder. Og da de fleste eksportmarkeder klarer sig bedre end det danske, betyder det større omsætning. 2. I forlængelse af punkt 1 og mulighed for eksport er Vestdanmark tungere på produktionsvirksomheder, mens Østdanmark er tung på servicevirksomheder og inden for bygge/anlæg Vest Øst Udvikling i indeks for anlægsaktiver pr. region Vest Øst men siden er virksomhederne trimmet, og både omsætning og dækningsbidrag er steget. Dog ser vi et stort dyk i årets resultat fra 2010 til 2012, hvilket kan være et dobbelt dyk, som vi bliver nødt til at forholde os til. % Indeks = Indeks =

12 Kommende arrangementer Aktuelt Kontakt Sønderborg Aalborg Strandvejen Ellegårdvej Sønderborg Skelagervej 1A 9000 Aalborg Flemming Eghoff Flemming Callesen Marianne Fog Jørgensen Heidi Klitgaard Brander Director Næstved Skive Toldbuen Næstved Resenvej Skive Aarhus København Holstebro Hjaltesvej Holstebro Årets Ejerleder oktober november 2013 Vær med til kåringen af Årets Ejerleder, der hylder de personer, der har haft modet til at starte egen virksomhed. Vi sætter fokus på de udfordringer, som ejerledede virksomheder har i dag. Årets Ejerleder afholdes 8 steder landet over inkl. landskåringen. Læs mere på PULS Slagelse Ndr. Ringgade 70C 4200 Slagelse PwC s erhvervspanel Ulrik Ræbild Ønsker du at være med til at præge debatten omkring aktuelle samfundsemner som fx ny lovgivning, reformtiltag etc.? Tilmeld dig PwC s erhvervspanel Puls. Tilmeld dig på: Jacob Simonsen Senior Manager Klaus Rytz Director Vigtige datoer Juni Moms (maj måned) A-skat, AM-bidrag Selvangivelse for selskaber (hvor indkomstår = kalenderår) Juli Selvangivelse for selvstændig erhvervsdrivende, frivillig restskat for personer m/rente for 2012 A-skat, AM-bidrag, Feriekonto Lønsumsafgift, punktafgifter (april kvartal og juni måned) Told mod sikkerhedsstillelse B-skat, AM-bidrag A-skat, AM-bidrag August ATP A-skat, AM-bidrag Lønsumsafgift, punktafgifter (juli måned) Told mod sikkerhedsstillelse Moms (april kvartal og juni måned) B-skat, AM-bidrag Moms (juli måned) A-skat, AM-bidrag Læs mere på 22 Jens Chr. Skous Vej Aarhus C Holbæk Aktuelle kurser fra PwC s Academy sep sep. 2. okt okt. 7. okt. 26. feb juni okt nov okt okt okt. 10. okt okt. 24. okt okt. 28. okt okt. 29. okt. Grundlæggende bogholderi Økonomi for ikke økonomer Løn, moms, feriepenge og anlægskartotek i praksis Selskabsskat og sambeskatning Moms, afgifter og told Kort og godt Moms, afgifter og told Kort og godt Moms, afgifter og told Kort og godt Financial Controlling + Business Controlling Financial Controlling + Business Controlling Navigating IFRS Udvidet bogholderi og regnskab Excel for økonomifunktionen v. 2007/10 Moms for kreditorbogholderiet Læs og forstå en årsrapport Business Model Generation It-sikkerhedsstyring beskyt din virksomhed imod cybercrime Løn, moms, feriepenge og anlægs- kartotek i praksis Ahlgade Holbæk Aarhus Aarhus Rønnebærvej Herning Ringkøbing I.C. Christensens Allé Ringkøbing Skjern Henning Jager Neldeberg Director Christian Roding Senior Manager Odense Rytterkasernen Odense C Trekantområdet Vesterballevej Fredericia Claus Kjær Poulsen Hillerød Milnersvej Hillerød Tilmeld dig på eller ring Herning Stormgade Esbjerg Aarhus Aarhus Lars Østergaard Esbjerg Østergade Skjern Aarhus Martin Olesen Furbo Michael Herschend Henning Tønder Olesen Arne Kristensen Mikael Johansen

13 Tal Kig godt på de tre bogstaver. Læser du ordet tal som i et regnestykke? Eller tal som i en invitation til samtale? Mange regner med, at sådan nogen som os udelukkende tænker på tal. Altså på de røde og de sorte, de store og de små. Men virkeligheden er, at relationer og samtale er altafgørende for, hvordan tallene ser ud. Dialog er vejen til vores fælles succes. Det har vi altid in mente. Derfor står der for os både tal og tal. Lad os mødes om din virksomheds forretningsmæssige udfordring. Book et møde på Succes skaber vi sammen... Revision. Skat. Rådgivning.

Nye regler i selskabsloven er nu vedtaget

Nye regler i selskabsloven er nu vedtaget Nye regler i selskabsloven er nu vedtaget Af Henrik Steffensen og Martin Kristensen Den 16. maj 2013 har folketinget vedtaget en række ændringer i selskabsloven. De væsentligste ændringer af loven vedrører:

Læs mere

Nye regler i selskabsloven

Nye regler i selskabsloven Nye regler i selskabsloven Af Henrik Steffensen og Martin Kristensen Kontakt Henrik Steffensen Telefon: 3945 3214 Mobil: 2373 2147 E-mail: hns@pwc.dk Martin Kristensen Telefon: 3945 3683 Mobil: 5120 6478

Læs mere

Regeringen har fremsat lovforslag vedrørende vækstplanen

Regeringen har fremsat lovforslag vedrørende vækstplanen Regeringen har fremsat lovforslag vedrørende vækstplanen Aftalerne om en vækstplan, der skal sikre øget vækst og beskæftigelse i Danmark, er nu fremsat i Folketinget. Aftalerne indeholder en lang række

Læs mere

TimeTax NYHEDSBREV 30/2013 23.05 05.06.2013

TimeTax NYHEDSBREV 30/2013 23.05 05.06.2013 Nye regler for stiftelse af selskaber m.v. er vedtaget den 16. maj 2013 Side 1 Gæld i brugt bil Side 2 Nye regler for stiftelse af selskaber m.v. er vedtaget den 16. maj 2013. Folketinget har den 16. maj

Læs mere

Vækstplan DK. Vækstplan DK PwC. 26. februar 2013 Slide 1

Vækstplan DK. Vækstplan DK PwC. 26. februar 2013 Slide 1 Kære læser Regeringen har i dag fremlagt forslag til Vækstplan DK. Planen indeholder en række forslag til lempelser på skatte- og afgiftsområdet. Vi skitserer her de væsentligste elementer. Det skal dog

Læs mere

Iværksætterselskaber - IVS. Kan stiftes for en krone. Kan anvendes af iværksættere og andre.

Iværksætterselskaber - IVS. Kan stiftes for en krone. Kan anvendes af iværksættere og andre. Iværksætterselskaber - IVS Kan stiftes for en krone. Kan anvendes af iværksættere og andre. Iværksætterselskaber - IVS Det er nu blevet muligt for iværksættere og andre at stifte et selskab benævnt iværksætterselskab

Læs mere

Folketingen vedtog i vækstpakken en ændring af momsfristerne. Nedenfor er kort gengivet de vedtagne ændringer.

Folketingen vedtog i vækstpakken en ændring af momsfristerne. Nedenfor er kort gengivet de vedtagne ændringer. Vores faglighed Din sikkerhed Nyhedsbrev oktober 2013 Vedlagt følger nyhedsbrev oktober 2013 om aktuelle emner indenfor vort fagområde, som vi mener, kan have almen interesse for vore kunder og forretningsforbindelser.

Læs mere

Iværksætterselskaber og nedsættelse af ApS-kapitalkrav fra 1. januar 2014

Iværksætterselskaber og nedsættelse af ApS-kapitalkrav fra 1. januar 2014 Deloitte Iværksætterselskaber og nedsættelse af ApS-kapitalkrav fra 1. januar 2014 Fra 1. januar 2014 bliver det muligt at stifte et iværksætterselskab med en kapital på 1 kr. og stifte et anpartsselskab

Læs mere

Ændring af Selskabsloven. Nyhedsbrev Corporate M&A Juni 2013

Ændring af Selskabsloven. Nyhedsbrev Corporate M&A Juni 2013 Ændring af Selskabsloven Nyhedsbrev Corporate M&A Juni 2013 ÆNDRING AF SELSKABSLOVEN Folketinget har den 16 maj 2013 vedtaget en revision af selskabsloven. Dele af lovændringen kræver tilpasning af Erhvervsstyrelsens

Læs mere

BLIV OPDATERET PÅ SELSKABSRETTEN

BLIV OPDATERET PÅ SELSKABSRETTEN Addressed in the report. BLIV OPDATERET PÅ SELSKABSRETTEN Ved partner Monica Reib LOVGIVNINGSINITIATIVER PÅ DET SELSKABSRETLIGE OMRÅDE LBK nr. 322 af 11/04/11: SEL Lov nr. 477 af 30/05/12 (SEL 57 a: om

Læs mere

København, september 2015. Notat: Selskaber med begrænset hæftelse. Notatet indeholder blandt andet følgende konklusioner:

København, september 2015. Notat: Selskaber med begrænset hæftelse. Notatet indeholder blandt andet følgende konklusioner: København, september 2015 Notat: Selskaber med begrænset hæftelse Notatet indeholder blandt andet følgende konklusioner: Antallet af anpartsselskaber er steget fra ca. 77.700 selskaber i 2001 til ca. 199.500

Læs mere

Selskabsdag 2015 Opdatering inden for selskabsretten. Monica Reib, Partner

Selskabsdag 2015 Opdatering inden for selskabsretten. Monica Reib, Partner Selskabsdag 2015 Opdatering inden for selskabsretten Monica Reib, Partner 2 Udvalgte emner 1. Revision af Selskabsloven 2. Det Offentlige Ejerregister 3. Ihændehaveraktier 4. Registrering af de reele ejere

Læs mere

VIRKSOMHEDSOMDANNELSE SOM LED I GENERATIONSSKIFTE

VIRKSOMHEDSOMDANNELSE SOM LED I GENERATIONSSKIFTE VIRKSOMHEDSOMDANNELSE SOM LED I GENERATIONSSKIFTE VIRKSOMHEDS- OMDANNELSE SOM LED I GENERATIONS- SKIFTE FORORD Dette er specialbrochure nr. 2 i serien Generationsskifte. Vi har valgt at give Dem denne

Læs mere

Presseresumeer. Aftale om Vækstplan DK. 1. Initiativer i hovedaftale om Vækstplan DK. 2. Lavere energiafgifter for virksomheder

Presseresumeer. Aftale om Vækstplan DK. 1. Initiativer i hovedaftale om Vækstplan DK. 2. Lavere energiafgifter for virksomheder Presseresumeer 1. Initiativer i hovedaftale om Vækstplan DK 2. Lavere energiafgifter for virksomheder 3. Bedre adgang til finansiering og likviditet for virksomheder 4. Lavere selskabsskat 5. Løft af offentlige

Læs mere

VEJLEDNING OM. Udbytte i kapitalselskaber UDGIVET AF. Erhvervsstyrelsen. December 2013

VEJLEDNING OM. Udbytte i kapitalselskaber UDGIVET AF. Erhvervsstyrelsen. December 2013 VEJLEDNING OM Udbytte i kapitalselskaber UDGIVET AF Erhvervsstyrelsen December 2013 Denne vejledning er opdateret generelt efter evalueringen af selskabsloven og bekendtgørelse om delvis ikrafttræden af

Læs mere

Lovforslag om ændring af Årsregnskabsloven

Lovforslag om ændring af Årsregnskabsloven Lovforslag om ændring af Årsregnskabsloven Konsekvenser for Venture Capital og Private Equity selskaber ved indregning og måling af kapitalandele i andre virksomheder Kontakt Niels Henrik B. Mikkelsen

Læs mere

News & Updates Corporate/Commercial

News & Updates Corporate/Commercial 1 Ændringer i bl.a. selskabsloven med ikrafttrædelse 1. januar 2014 2 Lovforslag indeholdende præcisering af reglerne om den kønsmæssige sammensætning i ledelsen 3 Ny ordning vedrørende notarbekræftelser

Læs mere

NYHEDER FRA PLESNER APRIL 2009

NYHEDER FRA PLESNER APRIL 2009 NYHEDER FRA PLESNER APRIL 2009 CORPORATE COMMERCIAL Lovforslag om den nye selskabslov Af Advokat Jacob Christensen og Advokatfuldmægtig Husna Sahar Jahangir I forsættelse af vores nyhedsbrev af november

Læs mere

Skattemæssigt underskud en begrænset fornøjelse

Skattemæssigt underskud en begrænset fornøjelse - 1 Skattemæssigt underskud en begrænset fornøjelse Af advokat (L) og advokat (H), cand. merc. (R) Folketinget vedtog før sommerferien et lovforslag, der bl.a. var rettet mod beskatningen af multinationale

Læs mere

DANSKE SHARE INVEST III ApS

DANSKE SHARE INVEST III ApS DANSKE SHARE INVEST III ApS Værkmestergade 25, 14 8000 Aarhus C Årsrapport 1. januar 2015-31. december 2015 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 10/05/2016

Læs mere

Følgende dele af loven forventes sat i kraft

Følgende dele af loven forventes sat i kraft Følgende dele af loven forventes sat i kraft Kapitel 1 Indledende bestemmelser De nye definitionsbestemmelser, der bl.a. er konsekvens af, at reglerne for aktie- og anpartsselskaber samles i én lov og

Læs mere

Sammenfatning af indholdet i forslag om lov om aktie- og anpartsselskaber

Sammenfatning af indholdet i forslag om lov om aktie- og anpartsselskaber Erhvervsudvalget ERU alm. del - Bilag 79 Offentligt 27. november 2008 /adf/che Sag Sammenfatning af indholdet i forslag om lov om aktie- og anpartsselskaber 1. Sammenfatning af lovforslagets enkelte kapitler

Læs mere

Sådan stiftes et iværksætterselskab (IVS)

Sådan stiftes et iværksætterselskab (IVS) Sådan stiftes et iværksætterselskab (IVS) 9. januar 2014 Præsentation af Martin Mønsted Jensen HA-jur Hvad er et iværksætterselskab (IVS)? IVS ikke en ny selskabsform, men derimod et anpartsselskab med

Læs mere

ENGELSTED PETERSEN HOLDING A/S

ENGELSTED PETERSEN HOLDING A/S ENGELSTED PETERSEN HOLDING A/S Årsrapport 1. januar 2013-31. december 2013 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 31/05/2014 Lars B. Petersen Dirigent Side 2

Læs mere

Nyheder inden for selskabsretten. v/niels Kornerup Uddannelsesdagen 2015

Nyheder inden for selskabsretten. v/niels Kornerup Uddannelsesdagen 2015 Nyheder inden for selskabsretten v/niels Kornerup Uddannelsesdagen 2015 2 1. januar 2014 På baggrund af den forudsatte 2 års-revision af SEL: Nedsættelse af kapitalkrav for ApS fra kr. 80.000 til kr. 50.000

Læs mere

Årsrapport 2012/13. HPA Holding ApS. CVR-nr / CW. KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

Årsrapport 2012/13. HPA Holding ApS. CVR-nr / CW. KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab KPMG Huset Værkmestergade 25 Postboks 330 8100 Aarhus C Telefon 73 23 30 00 Telefax 72 29 30 00 www.kpmg.dk 947074 / CW KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

Læs mere

J Jensen, Vejle ApS. c/o Jacob Jensen, Hallinsgade 22, 2100 København Ø. Årsrapport for 2011/12. CVR-nr

J Jensen, Vejle ApS. c/o Jacob Jensen, Hallinsgade 22, 2100 København Ø. Årsrapport for 2011/12. CVR-nr Gunhilds Plads 2 DK-7100 Vejle Tlf. 75 82 10 55 Fax 75 83 18 79 www.martinsen.dk CVR. nr. 32 28 52 01 J Jensen, Vejle ApS c/o Jacob Jensen, Hallinsgade 22, 2100 København Ø Årsrapport for 2011/12 CVR-nr.

Læs mere

Overblik over den nye lov Ikke en detaljeret gennemgang, hvor vi når omkring alle detaljerne

Overblik over den nye lov Ikke en detaljeret gennemgang, hvor vi når omkring alle detaljerne Ny selskabslov Tilgang i oplæg Overblik over den nye lov Ikke en detaljeret gennemgang, hvor vi når omkring alle detaljerne Fravalgt visse emner, der omhandler et begrænset antal Fravalgt visse emner,

Læs mere

NOTAT 1. marts 2010 SØREN THEILGAARD. Emne: Ændringer i selskabsloven 2010

NOTAT 1. marts 2010 SØREN THEILGAARD. Emne: Ændringer i selskabsloven 2010 SØREN THEILGAARD Advokat, møderet for Højesteret Søren Theilgaard Advokatanpartsselskab, CVR.nr. 16 93 63 08 H.C. Ørstedsvej 38. 2.th. 1879 Frederiksberg C e-mail: theilgaardlaw@gmail.com www.theilgaardlaw.dk

Læs mere

Revision eller udvidet gennemgang?

Revision eller udvidet gennemgang? www.pwc.dk/udvidetgennemgang Revision eller udvidet gennemgang? Stil skarpt på din virksomheds behov Få et indblik i de overvejelser, du skal gøre dig, når du skal vælge mellem fortsat revision eller udvidet

Læs mere

Ny selskabslov, nye muligheder

Ny selskabslov, nye muligheder Ny selskabslov, nye muligheder Fordele og muligheder Bag om loven Den 29. maj 2009 blev der vedtaget en ny, samlet selskabslov for aktie- og anpartsselskaber. Hovedparten af loven forventes at træde i

Læs mere

NORDICSENDER APS NØRRE VOLDGADE 11, 1., 1358 KØBENHAVN K

NORDICSENDER APS NØRRE VOLDGADE 11, 1., 1358 KØBENHAVN K Tlf.: 39 15 52 00 BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab koebenhavn@bdo.dk Havneholmen 29 www.bdo.dk DK-1561 København V CVR-nr. 20 22 26 7020222670 NORDICSENDER APS NØRRE VOLDGADE 11, 1., 1358 KØBENHAVN

Læs mere

Hasteindgreb vedrørende virksomhedsordningen er nu vedtaget

Hasteindgreb vedrørende virksomhedsordningen er nu vedtaget Hasteindgreb vedrørende virksomhedsordningen er nu vedtaget Kontakt Karina Hejlesen Jensen T: 3945 3276 E: khe@pwc.dk Jørgen Rønning Pedersen T: 8932 5577 E: jrp@pwc.dk Søren Bech T: 3945 3343 E: sbc@pwc.dk

Læs mere

Nyhedsbrev. Selskabsret

Nyhedsbrev. Selskabsret Nyhedsbrev Selskabsret 10.10.2014 FORSLAG TIL LOV OM MEDARBEJDERINVESTERINGS- SELSKABER 13.10.2014 I forlængelse af vores nyhedsbrev af 14. august 2014 har erhvervs- og vækstministeren nu fremsat et forslag

Læs mere

Klestrup III ApS. Årsrapport for Herlev Ringvej 2C, 2730 Herlev. CVR-nr

Klestrup III ApS. Årsrapport for Herlev Ringvej 2C, 2730 Herlev. CVR-nr Klestrup III ApS Herlev Ringvej 2C, 2730 Herlev CVR-nr. 25 72 51 23 Årsrapport for 2014 Godkendt på selskabets ordinære generalforsamling, den 24. marts 2015 Som dirigent:... Randi Bach Poulsen Indholdsfortegnelse

Læs mere

JFC MOTOR APS LAURITZENS PLADS 1, 4. SAL, 9000 AALBORG

JFC MOTOR APS LAURITZENS PLADS 1, 4. SAL, 9000 AALBORG Tlf.: 96 34 73 00 BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab aalborg@bdo.dk Visionsvej 51 www.bdo.dk DK-9000 Aalborg CVR-nr. 20 22 26 7020222670 JFC MOTOR APS LAURITZENS PLADS 1, 4. SAL, 9000 AALBORG ÅRSRAPPORT

Læs mere

Vejledning om genoptagelse af kapitalselskaber under tvangsopløsning (ApS, A/S og P/S)

Vejledning om genoptagelse af kapitalselskaber under tvangsopløsning (ApS, A/S og P/S) Vejledning om genoptagelse af kapitalselskaber under tvangsopløsning (ApS, A/S og P/S) ERHVERVSSTYRELSEN INDLEDNING... 2 1. GRUNDLÆGGENDE BETINGELSER FOR EN GENOPTAGELSE... 3 1.1. SELSKABER UNDER TVANGSOPLØSNING...

Læs mere

FAMILIEN ANDRÈS ApS Årsrapport for 2013/14

FAMILIEN ANDRÈS ApS Årsrapport for 2013/14 FAMILIEN ANDRÈS ApS Årsrapport for 2013/14 (regnskabsår 1/4-31/3) CVR-nr. 33 25 04 36 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 4 /7 2014 Jøren Andrés Dirigent Indholdsfortegnelse

Læs mere

Knold & Top Holding ApS CVR-nr Årsrapport 2012

Knold & Top Holding ApS CVR-nr Årsrapport 2012 Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR nr. 33963556 Arosgaarden, Åboulevarden 31 Postboks 514 8100 Aarhus C Telefon 89 41 41 41 Telefax 89 41 42 43 www.deloitte.dk Knold & Top Holding ApS

Læs mere

Udskudt skat. (FSR s Regnskabsvejledning kapitel 25) Nøgleordene for beregning af udskudt skat er:

Udskudt skat. (FSR s Regnskabsvejledning kapitel 25) Nøgleordene for beregning af udskudt skat er: Udskudt skat (FSR s Regnskabsvejledning kapitel 25) Udskudt skat hvad er det? Nøgleordene for beregning af udskudt skat er: Skatten af midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier

Læs mere

Forslag. Lov om ændring af lov om midlertidig udskydelse af betalingsfristerne for indeholdt A-skat og arbejdsmarkedsbidrag samt moms

Forslag. Lov om ændring af lov om midlertidig udskydelse af betalingsfristerne for indeholdt A-skat og arbejdsmarkedsbidrag samt moms Lovforslag nr. L 75 Folketinget 2009-10 Fremsat den 18. november 2009 af skatteministeren (Kristian Jensen) Forslag til Lov om ændring af lov om midlertidig udskydelse af betalingsfristerne for indeholdt

Læs mere

B. Thomsen Holding, Billund ApS CVR-nr Årsrapport 2012/13

B. Thomsen Holding, Billund ApS CVR-nr Årsrapport 2012/13 Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR nr. 33963556 Frodesgade 125 Postboks 200 6701 Esbjerg Telefon 79 12 84 44 Telefax 79 12 84 55 www.deloitte.dk B. Thomsen Holding, Billund ApS CVR-nr.

Læs mere

Frydenland Innovation ApS CVR-nr. 32306586. Årsrapport 2012/13

Frydenland Innovation ApS CVR-nr. 32306586. Årsrapport 2012/13 Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR nr. 33963556 Weidekampsgade 6 Postboks 1600 0900 København C Telefon 36 10 20 30 Telefax 36 10 20 40 www.deloitte.dk Frydenland Innovation ApS CVR-nr.

Læs mere

Jørn Grøn Holding ApS CVR-nr

Jørn Grøn Holding ApS CVR-nr CVR-nr. 32 93 29 32 Årsrapport for 2013 Årsrapporten er godkendt på den ordinære generalforsamling, d. 16.06.14 Jørn Grøn Dirigent STATSAUTORISERET REVISIONSPARTNERSELSKAB BEIERHOLM medlem af HLB International

Læs mere

Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget L 23 Bilag 5 Offentligt TEKNISK GENNEMGANG AF L23 - SELSKABSLOVEN OG ÅRSREGNSKABSLOVEN

Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget L 23 Bilag 5 Offentligt TEKNISK GENNEMGANG AF L23 - SELSKABSLOVEN OG ÅRSREGNSKABSLOVEN Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 2016-17 L 23 Bilag 5 Offentligt TEKNISK GENNEMGANG AF L23 - SELSKABSLOVEN OG ÅRSREGNSKABSLOVEN BAGGRUND FOR FORBUDDET MOD KAPITALEJERLÅN Det er forbudt for kapitalselskaber

Læs mere

Skærpede regler for 10-mands-projekter

Skærpede regler for 10-mands-projekter - 1 Skærpede regler for 10-mands-projekter Af advokat (L) og advokat (H), cand. merc. (R) Med et lovforslag fremsat den 14. december 2016 ønsker regeringen at stoppe skattetænkning i forbindelse med de

Læs mere

Skatteministeriet J. nr. 2007-311-0003 Udkast 31. august 2007

Skatteministeriet J. nr. 2007-311-0003 Udkast 31. august 2007 Skatteudvalget SAU alm. del - Bilag 217 Offentligt Skatteministeriet J. nr. 2007-311-0003 Udkast 31. august 2007 Forslag til Lov om ændring af lov om indskud på etableringskonto (Forbedrede afskrivnings-

Læs mere

Iværksætterguide. Det har vist sig at jo mere gennemarbejdet din ide er, desto større chance er der for, at netop din virksomhed overlever.

Iværksætterguide. Det har vist sig at jo mere gennemarbejdet din ide er, desto større chance er der for, at netop din virksomhed overlever. Iværksætterguide Forretningsplan Når du går i gang med at overveje mulighederne for at starte egen virksomhed, er der en masse spørgsmål, som du gerne må forholde dig til. Det har vist sig at jo mere gennemarbejdet

Læs mere

Aftale om mindsket grænsehandel, BoligJobordning og konkrete initiativer til øget vækst og beskæftigelse

Aftale om mindsket grænsehandel, BoligJobordning og konkrete initiativer til øget vækst og beskæftigelse Aftale om mindsket grænsehandel, BoligJobordning og konkrete initiativer til øget vækst og beskæftigelse delaftale om Vækstplan DK Regeringen, Venstre, Dansk Folkeparti, Liberal Alliance og Det Konservative

Læs mere

Dorte og Kent Thomsen Holding ApS

Dorte og Kent Thomsen Holding ApS Ladegårdsvej 4, 7100 Vejle (CVR-nr. 29940231) Årsrapport for 2014 (8. regnskabsår) Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 19. maj 2015 Dorte Bode Thomsen Dirigent

Læs mere

JJH INVEST APS DURUPVEJ 23, GLYNGØRE, 7870 ROSLEV

JJH INVEST APS DURUPVEJ 23, GLYNGØRE, 7870 ROSLEV Tlf.: 96 14 27 00 skive@bdo.dk www.bdo.dk BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab Asylgade 1 U, 5. sal DK-7800 Skive CVR-nr. 20 22 26 7020222670 JJH INVEST APS DURUPVEJ 23, GLYNGØRE, 7870 ROSLEV ÅRSRAPPORT

Læs mere

GR HOLDING 2009 A/S. Østre Stationsvej Odense C. Årsrapport 1. januar december 2015

GR HOLDING 2009 A/S. Østre Stationsvej Odense C. Årsrapport 1. januar december 2015 GR HOLDING 2009 A/S Østre Stationsvej 1-5 5000 Odense C Årsrapport 1. januar 2015-31. december 2015 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 31/05/2016 Nicoline

Læs mere

København den 28.februar 2007. Notabene.net A/S offentliggøre halvårsregnskab for regnskabsåret 2006/2007. Tilfredsstillende vækst og indtjening

København den 28.februar 2007. Notabene.net A/S offentliggøre halvårsregnskab for regnskabsåret 2006/2007. Tilfredsstillende vækst og indtjening First North meddelelse nr. 54 / 28. februar 2007 København den 28.februar 2007 Notabene.net A/S offentliggøre halvårsregnskab for regnskabsåret 2006/2007 Tilfredsstillende vækst og indtjening Notabene.net

Læs mere

Frydenland Holding ApS CVR-nr. 27624669. Årsrapport 2013

Frydenland Holding ApS CVR-nr. 27624669. Årsrapport 2013 Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR nr. 33963556 Weidekampsgade 6 Postboks 1600 0900 København C Telefon 36 10 20 30 Telefax 36 10 20 40 www.deloitte.dk Frydenland Holding ApS CVR-nr.

Læs mere

Lovforslag om begrænsning af adgang til modregning af underskud mv.

Lovforslag om begrænsning af adgang til modregning af underskud mv. Lovforslag om begrænsning af adgang til modregning af underskud mv. Skatteministeren har fremsat lovforslag (L 173), der indeholder en udmøntning af en del af aftalen om finansloven for 2012 mellem regeringen

Læs mere

Egerland Holding ApS CVR-nr. 30572637. Årsrapport 2014

Egerland Holding ApS CVR-nr. 30572637. Årsrapport 2014 Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR nr. 33963556 Gøteborgvej 18 Postboks 7012 9200 Aalborg SV Telefon 98 79 60 00 Telefax 98 79 60 01 www.deloitte.dk Egerland Holding ApS CVR-nr. 30572637

Læs mere

Aktuel selskabsret. SMV-forum 2014 Comwell Middelfart, 16. januar 2014 Seniorkonsulent, cand.merc.aud., ph.d. Jesper Seehausen

Aktuel selskabsret. SMV-forum 2014 Comwell Middelfart, 16. januar 2014 Seniorkonsulent, cand.merc.aud., ph.d. Jesper Seehausen Aktuel selskabsret SMV-forum 2014 Comwell Middelfart, 16. januar 2014 Seniorkonsulent, cand.merc.aud., ph.d. Jesper Seehausen Hvem er jeg? Cand.merc.aud. 2004 Danica-prisen for bedste kandidatafhandling

Læs mere

RÅDGIVNING REVISION OG REGNSKAB SKAT KORT NYT MOMS KORT NYT

RÅDGIVNING REVISION OG REGNSKAB SKAT KORT NYT MOMS KORT NYT RÅDGIVNING REVISION RÅDGIVNING ØKONOMISK VEJLEDNING REVISION OG REGNSKAB INDSIGT OG FORSTÅELSE SKAT KORT NYT MOMS KORT NYT Nyt fra Roesgaard & Partners December 2015 Rådgivning - økonomisk vejledning Husk

Læs mere

HG SPORTS MANAGEMENT APS C/O HELLERUP FINANS A/S PHILIP HEYMANS ALLE 3, 4., 2900 HELLERUP 2014/15

HG SPORTS MANAGEMENT APS C/O HELLERUP FINANS A/S PHILIP HEYMANS ALLE 3, 4., 2900 HELLERUP 2014/15 Tlf.: 75 18 16 66 BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab esbjerg@bdo.dk Bavnehøjvej 6 www.bdo.dk DK-6700 Esbjerg CVR-nr. 20 22 26 7020222670 HG SPORTS MANAGEMENT APS C/O HELLERUP FINANS A/S PHILIP

Læs mere

Få mest muligt ud af overskuddet i dit selskab

Få mest muligt ud af overskuddet i dit selskab Temahæfte 5 udgivet af Foreningen Registrerede Revisorer FRR 1. udgave 2004 Få mest muligt ud af overskuddet i dit selskab pensionsmuligheder for hovedaktionærer Indhold Forord Hvorfor etablere en pensionsordning,

Læs mere

Specialfabrikken ApS CVR-nr

Specialfabrikken ApS CVR-nr Specialfabrikken ApS CVR-nr. 30 91 17 68 Årsrapport 2013 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 26. juni 2014. Carsten Kastrup dirigent Holstebro Struer Ulfborg

Læs mere

MG Holding Jebjerg ApS CVR-nr

MG Holding Jebjerg ApS CVR-nr Agerlandsvej 1 8800 Viborg Tlf. 86 62 92 22 Fax 86 62 93 75 E-mail: uw@uw.dk Netværk:RevisorGruppen Danmark MG Holding Jebjerg ApS CVR-nr. 34 72 32 73 Årsrapport 1. januar - 31. december 2013 Årsrapporten

Læs mere

Ligningsloven Selskabsskatteloven Kommentar 15, stk. 1 12 Uændret, bortset fra den nye begrænsning

Ligningsloven Selskabsskatteloven Kommentar 15, stk. 1 12 Uændret, bortset fra den nye begrænsning 18. juni 2012 Nyhedsbrev Skat Vedtagelse af L 173 om styrkelse af indsatsen mod nulskatteselskaber m.v. Regeringen har nu vedtaget lovforslag L 173. De endelige regler svarer til, hvad vi tidligere har

Læs mere

Flexi Holding af 2007 ApS

Flexi Holding af 2007 ApS Flexi Holding af 2007 ApS Hjejlevej 10, 7480 Vildbjerg CVR-nr. 31 25 76 97 Årsrapport for 2012/13 6. regnskabsår Til Erhvervsstyrelsen Nærværende årsrapport er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære

Læs mere

RS Huse ApS. Blåbærhaven 2, 7120 Vejle Ø. Årsrapport for 2012/13

RS Huse ApS. Blåbærhaven 2, 7120 Vejle Ø. Årsrapport for 2012/13 Gunhilds Plads 2 DK-7100 Vejle Tlf. 75 82 10 55 Fax 76 11 44 01 www.martinsen.dk CVR-nr. 32 28 52 01 RS Huse ApS Blåbærhaven 2, 7120 Vejle Ø Årsrapport for 2012/13 CVR-nr. 32 93 45 36 Årsrapporten er fremlagt

Læs mere

Wegeberg Holding ApS CVR-nr

Wegeberg Holding ApS CVR-nr Wegeberg Holding ApS CVR-nr. 26 42 37 75 Årsrapport 2012 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 31. maj 2013. Mark Lyngaa Wegeberg Dirigent Indholdsfortegnelse

Læs mere

Vejledning om overgangen fra aktieselskabsloven og anpartsselskabsloven til selskabsloven

Vejledning om overgangen fra aktieselskabsloven og anpartsselskabsloven til selskabsloven Erhvervs- og Selskabsstyrelsen 19.3.2010 GKJ Vejledning om overgangen fra aktieselskabsloven og anpartsselskabsloven til selskabsloven 1. Indledning Mange af bestemmelserne i den nye selskabslov (nr. 470

Læs mere

NORDISK FILM BRIDGE FINANCE A/S

NORDISK FILM BRIDGE FINANCE A/S NORDISK FILM BRIDGE FINANCE A/S Årsrapport 1. januar 2013-31. december 2013 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 15/05/2014 Lisbeth Krener Dirigent Side 2 af

Læs mere

RONÆS HOLDING APS KIRKEGYDEN 2, RONÆS, 5580 NØRRE AABY

RONÆS HOLDING APS KIRKEGYDEN 2, RONÆS, 5580 NØRRE AABY Tlf.: 76 42 94 00 vejle@bdo.dk www.bdo.dk BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab Roms Hule 4, 1. sal DK-7100 Vejle CVR-nr. 20 22 26 7020222670 RONÆS HOLDING APS KIRKEGYDEN 2, RONÆS, 5580 NØRRE AABY

Læs mere

VB-AP A/S Kappelhøj 2B, 6950 Ringkøbing

VB-AP A/S Kappelhøj 2B, 6950 Ringkøbing VB-AP A/S Kappelhøj 2B, 6950 Ringkøbing CVR-nr. 27 58 33 50 Årsrapport 2015 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 9. juni 2016. Flemming Bro Gregersen dirigent

Læs mere

Orientering om den nye selskabslov Kapitalafgang

Orientering om den nye selskabslov Kapitalafgang Oktober 2009 Orientering om den nye selskabslov Kapitalafgang Side 2 Kapitalafgang Reglerne om kapitalafgang er ændret indenfor følgendeområder: Præcisering af ledelsens ansvar ved kapitalafgang Vurderingsberetning

Læs mere

ÅRSRAPPORT Michael Gadegaard Holding ApS Nedertoften 37, 3. tv Vanløse. CVR nr

ÅRSRAPPORT Michael Gadegaard Holding ApS Nedertoften 37, 3. tv Vanløse. CVR nr Registrerede revisorer Poul Johansson Søren Holt-Nielsen ÅRSRAPPORT 2014 Michael Gadegaard Holding ApS Nedertoften 37, 3. tv. 2720 Vanløse CVR nr. 28513542 Indsender: Revisionskontoret i Faxe Granvej 2

Læs mere

ANDERSEN PARTNERS KOMPLEMENTARSELSKAB APS JERNBANEGADE 31, 6000 KOLDING

ANDERSEN PARTNERS KOMPLEMENTARSELSKAB APS JERNBANEGADE 31, 6000 KOLDING Tlf.: 76 35 56 00 BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab kolding@bdo.dk Birkemose Allé 39 www.bdo.dk DK-6000 Kolding CVR-nr. 20 22 26 7020222670 ANDERSEN PARTNERS KOMPLEMENTARSELSKAB APS JERNBANEGADE

Læs mere

BYGGESELSKABET ØS9 APS STRANDVEJEN 118, 2900 HELLERUP 2014/15

BYGGESELSKABET ØS9 APS STRANDVEJEN 118, 2900 HELLERUP 2014/15 Tlf.: 96 34 73 00 BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab aalborg@bdo.dk Visionsvej 51 www.bdo.dk DK-9000 Aalborg CVR-nr. 20 22 26 7020222670 BYGGESELSKABET ØS9 APS STRANDVEJEN 118, 2900 HELLERUP ÅRSRAPPORT

Læs mere

VDK HOLDING A/S KOUSGAARDS PLADS 3, 7400 HERNING

VDK HOLDING A/S KOUSGAARDS PLADS 3, 7400 HERNING Tlf.: 76 42 94 00 vejle@bdo.dk www.bdo.dk BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab Roms Hule 4, 1. sal DK-7100 Vejle CVR-nr. 20 22 26 7020222670 VDK HOLDING A/S KOUSGAARDS PLADS 3, 7400 HERNING ÅRSRAPPORT

Læs mere

Vejledning om genoptagelse af kapitalselskaber under tvangsopløsning (ApS, A/S og P/S)

Vejledning om genoptagelse af kapitalselskaber under tvangsopløsning (ApS, A/S og P/S) Vejledning om genoptagelse af kapitalselskaber under tvangsopløsning (ApS, A/S og P/S) ERHVERVSSTYRELSEN INDLEDNING... 2 1. GRUNDLÆGGENDE BETINGELSER FOR EN GENOPTAGELSE... 3 1.1. SELSKABER UNDER TVANGSOPLØSNING...

Læs mere

Ludvig Christensen Holding ApS CVR-nr

Ludvig Christensen Holding ApS CVR-nr Ludvig Christensen Holding ApS CVR-nr. 31 75 45 77 Årsrapport 2014 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 16. april 2015. Ludvig Dalsgaard Christensen dirigent

Læs mere

Huset Ravn A/S. Storedamvej 20, Ferup, 6640 Lunderskov. Årsrapport for. 1. januar december 2015

Huset Ravn A/S. Storedamvej 20, Ferup, 6640 Lunderskov. Årsrapport for. 1. januar december 2015 Jupitervej 4 DK-6000 Kolding Tlf. 76 30 18 00 Fax 76 11 44 01 www.martinsen.dk CVR-nr. 32 28 52 01 Huset Ravn A/S Storedamvej 20, Ferup, 6640 Lunderskov Årsrapport for 1. januar - 31. december 2015 CVR-nr.

Læs mere

Skærpede pengetank-regler generationsskifte og succession

Skærpede pengetank-regler generationsskifte og succession - 1 Skærpede pengetank-regler generationsskifte og succession Af advokat (L) og advokat (H), cand. merc. (R) Med skatteministerens forslag om skærpelse af den såkaldte pengetankregel kan et generationsskifte

Læs mere

Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Grethe Krogh Jensen

Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Grethe Krogh Jensen Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Grethe Krogh Jensen 18.11.2009 UDKAST Bekendtgørelse om delvis ikrafttræden af selskabsloven, ophævelse af aktieselskabsloven og anpartsselskabsloven og overgangsbestemmelser

Læs mere

Selvfinansiering i selskaber

Selvfinansiering i selskaber Selvfinansiering i selskaber Med vedtagelsen af den nye selskabslov i 2009 blev der indført nye bestemmelser, der giver et selskab mulighed for at foretage selvfinansiering. Selvfinansiering har i den

Læs mere

VIRKSOMHEDSFORMER KAPITALSELSKABER OG PERSONSELSKABER

VIRKSOMHEDSFORMER KAPITALSELSKABER OG PERSONSELSKABER VIRKSOMHEDSFORMER KAPITALSELSKABER OG PERSONSELSKABER Indledning Valget af virksomhedsform bør være en velovervejet beslutning, hvor alle aspekter løbende bliver overvejet og vurderet. For mange virksomheder

Læs mere

Frydenland Innovation ApS

Frydenland Innovation ApS Frydenland Innovation ApS Frederiksberg C CVR nr. 32306586 Årsrapport 2014 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den / 2015 Ruben Kopp Pedersen dirigent 1 Indholdsfortegnelse

Læs mere

OPLYSNINGER OM SELSKABET Side 2. LEDELSESPÅTEGNING Side 3. DEN UAFHÆNGIGE REVISORS PÅTEGNING Side 4. LEDELSESBERETNING Side 6

OPLYSNINGER OM SELSKABET Side 2. LEDELSESPÅTEGNING Side 3. DEN UAFHÆNGIGE REVISORS PÅTEGNING Side 4. LEDELSESBERETNING Side 6 INDHOLDSFORTEGNELSE OPLYSNINGER OM SELSKABET Side 2 LEDELSESPÅTEGNING Side 3 DEN UAFHÆNGIGE REVISORS PÅTEGNING Side 4 LEDELSESBERETNING Side 6 RESULTATOPGØRELSE FOR TIDEN 1/102014-30/92015 Side 7 BALANCE

Læs mere

Statens indtægter fra selskabsskatter

Statens indtægter fra selskabsskatter Statens indtægter fra selskabsskatter De åbne skattelister for selskabers selskabskat offentliggøres nu for tredje år i træk. I den forbindelse offentliggør Skatteministeriet en række nøgletal omkring

Læs mere

GJ Group ApS CVR-nr Vodskovvej Vodskov. Årsrapport 2015

GJ Group ApS CVR-nr Vodskovvej Vodskov. Årsrapport 2015 Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR nr. 33963556 Gøteborgvej 18 9200 Aalborg SV Telefon 98 79 60 00 Telefax 98 79 60 01 www.deloitte.dk GJ Group ApS CVR-nr. 36473479 Vodskovvej 28 9310

Læs mere

Ejendomsaktieselskabet af 4. marts 1982

Ejendomsaktieselskabet af 4. marts 1982 Ejendomsaktieselskabet af 4. marts 1982 Ny Carlsberg Vej 100 1799 København V Årsrapport 1. januar 2015-31. december 2015 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den

Læs mere

Selskabsreformen. særlige regler for finansielle virksomheder

Selskabsreformen. særlige regler for finansielle virksomheder Selskabsreformen særlige regler for finansielle virksomheder Lov om aktie- og anpartsselskaber (selskabsloven) 1 trådte for hoveddelens vedkommende i kraft den 1. marts 2010. Den resterende del af loven

Læs mere

Sofies Holdingselskab ApS. Årsrapport for 2015

Sofies Holdingselskab ApS. Årsrapport for 2015 Koldingvej 2 7190 Billund CVR-nr. 32099106 Årsrapport for 2015 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 25. maj 2016 Sidsel Marie Kristensen Dirigent Indholdsfortegnelse

Læs mere

Forslag. Lov om finansiel stabilitet

Forslag. Lov om finansiel stabilitet L 33 (som vedtaget): Forslag til lov om finansiel stabilitet. Vedtaget af Folketinget ved 3. behandling den 10. oktober 2008 Forslag til Lov om finansiel stabilitet Kapitel 1 Lovens anvendelsesområde m.v.

Læs mere

NÆSBYLUND HOLDING ApS

NÆSBYLUND HOLDING ApS NÆSBYLUND HOLDING ApS Årsrapport for 1. januar - 31. december 2014 (14. regnskabsår) Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 27/3 2015 Ruth Hessel Madsen dirigent

Læs mere

Danfoss Universe A/S Årsrapport for 2014

Danfoss Universe A/S Årsrapport for 2014 Danfoss Universe A/S Årsrapport for 2014 CVR-nr. 26 06 19 38 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 18/5 2015 Anders Stahlschmidt Dirigent Indholdsfortegnelse

Læs mere

af størrelsesgrænser medfører flere B- virksomheder

af størrelsesgrænser medfører flere B- virksomheder Ændringer til årsregnskabsloven: Forhøjelse af størrelsesgrænser medfører flere B- virksomheder Kontakt Kim Tang Lassen Telefon: 3945 3522 Mobil: 2381 0467 E-mail: kil@pwc.dk Rasmus Risager Eriksen Telefon:

Læs mere

Morgenmøde om Vækstplan DK Juni 2013

Morgenmøde om Vækstplan DK Juni 2013 www.pwc.dk Morgenmøde om Juni 2013 ID: 7208326 Agenda Om Finansiering af Finansiering af virksomheders aktiviteter Betaling af kapitalpensionsafgiften udskydes Boligjobordningen Forbedringer for erhvervsdrivende

Læs mere

BNC Holding ApS Markskellet 4 Bønnerup Strand 8585 Glesborg CVR-nr.: 29 81 23 22

BNC Holding ApS Markskellet 4 Bønnerup Strand 8585 Glesborg CVR-nr.: 29 81 23 22 CVR-nr.: 29 81 23 22 ÅRSRAPPORT 1. juli 2014 til 30. juni 2015 (7. regnskabsår) Godkendt på selskabets generalforsamling, den 12. december 2015 Kirsten Kaagh Mogensen Dirigent Indholdsfortegnelse Selskabsoplysninger...

Læs mere

Baggrundsnotat: Model til forenkling af beskatningen af aktieavancer for personer

Baggrundsnotat: Model til forenkling af beskatningen af aktieavancer for personer Departementet 12. oktober 2005 J.nr. 2005-511-0048 Skerh Baggrundsnotat: Model til forenkling af beskatningen af aktieavancer for personer Regeringen har inden valget tilkendegivet, at den ønsker at forenkle

Læs mere

Momsmæssige forhold virksomheder. 1) Forbedrede momsafregningsfrister

Momsmæssige forhold virksomheder. 1) Forbedrede momsafregningsfrister RSM plus er Danmarks 7. største revisions- og rådgivningsvirksomhed med egen IT- og skatteafdeling. RSM plus beskæftiger i alt ca. 200 medarbejdere fordelt på 8 kontorer, og er et selvstændigt medlem af

Læs mere

Hangar 253 ApS. Årsrapport for CVR-nr Godkendt på selskabets ordinære generalforsamling, den 22. maj 2015.

Hangar 253 ApS. Årsrapport for CVR-nr Godkendt på selskabets ordinære generalforsamling, den 22. maj 2015. Hangar 253 ApS CVR-nr. 33 58 81 19 Årsrapport for 2014 Godkendt på selskabets ordinære generalforsamling, den 22. maj 2015 Som dirigent:... Stig Holmegaard Thygesen Indholdsfortegnelse Ledelsespåtegning

Læs mere

Finanslov 2016. I denne præsentation kan du få overblik over indholdet af finansloven, som har betydning på skatte-, moms- og afgiftsområdet.

Finanslov 2016. I denne præsentation kan du få overblik over indholdet af finansloven, som har betydning på skatte-, moms- og afgiftsområdet. Kære læser Regeringen har sammen med Dansk Folkeparti, Liberal Alliance og Det konservative Folkeparti indgået aftale om finansloven for 2016. I denne præsentation kan du få overblik over indholdet af

Læs mere

2 Valg af virksomhedsform

2 Valg af virksomhedsform Særnummer-2014 2 Valg af virksomhedsform Denne publikation har til formål at bistå iværksætteren eller den eksisterende virksomhedsindehaver, der ønsker at omstrukturere sin virksomhed, med at vælge den

Læs mere