Hvid brugskunst ved Limfjorden

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Hvid brugskunst ved Limfjorden"

Transkript

1 2/2007 Indhold Hvid brugskunst ved Limfjorden 2 Leder 3 En typisk arbejdsdag i Tyskland 9 Profil af Anni Vejstrup - Unicon 10 Min første maraton 12 Status 14 Fælles løn-løsning 16

2 Hvid brugskunst ved Limfjorden Af Chefbetonteknolog Dirch H. Bager, Research and Development Centre Siddeinstrumenter ved Lindholm Strandpark og ved Hesteskoen. I løbet af maj måned er der opsat nogle og tyve forskellige siddeinstrumenter af hvid beton i tre offentlige parkområder langs Limfjorden ved Aalborg. Siddeinstrumenterne - ja, sikke et navn, men indtil videre har vi ikke kunnet finde et bedre!! - er udført af studerende, på tværs af forskellige studieretninger: Fra Aalborg Universitets Institutter for Arkitektur & Design og Bygningsteknik, fra Nordjyllands Erhvervsakademi (bygningskonstruktør) og fra AMU Nordjyllands KompetenceCenter for Byggeri (betonmager). Opgaven med at designe og støbe de såkaldte siddeinstrumenter blev gennemført på en workshop i oktober 2006, hvor bl.a. Aalborg White og Unicon medvirkede. Siddeinstrumenterne er opsat i Mølholm Strandpark, Lindholm Strandpark og Hesteskoen. Ved Hesteskoen har vi endvidere fået opsat et par hvide betongriller, der blev fremstillet på en tilsvarende workshop i efteråret I skrivende stund er der ved at blive lavet informationsskilte, som skal opstilles i de tre parkområder. Det er glædeligt at Aalborg Kommune bakker sådanne uddannelsesaktiviteter op. Planer for en workshop til efteråret er ved at blive udarbejdet; ønsker fra Kommunen vil indgå i planerne. Så bliver der igen mulighed for at vise kreativ anvendelse af hvid beton i det offentlige rum. Det er et godt skridt mod skiftet fra Aalborg - cementens by til Aalborg - cementen og betonens by. Faktaboks Center for Betonuddannelse blev oprettet i 2003 i et samarbejde mellem AMU Nordjyllands KompetenceCenter for Byggeri, Aalborg Universitet, Aalborg Tekniske Skole/Nordjyllands Erhvervsakademi, Dansk Byggeri og Aalborg Portland A/S. Centret modtog i 2005 Dansk Byggeris nyindstiftede uddannelsespris. Centrets hjemmeside er hvor der også findes et link til Workshop 2006 med yderligere information og billeder fra workshoppen. 2

3 Leder Af Formand Mario Ciliberto Organisering for fremtiden Aalborg Portland Group står nu og i de kommende år over for en række forretningsmæssige muligheder, der sammenholdt med vores finansielle beredskab gør, at vi kan agere i overensstemmelse med vores strategi. Udfordringen er at træffe de rigtige beslutninger og iværksætte de rigtige tiltag i den rigtige rækkefølge. En væsentlig faktor i Aalborg Portland Groups fremtidige udvikling er vores organisation og tilstedeværelsen af de nødvendige ledelsesmæssige ressourcer. Her handler det ikke om, at de ressourcer vi har, ikke er gode nok, men mere om vi har ressourcer nok i det hele taget. De menneskelige ressourcer har altid været en virksomheds vigtigste aktiv, og i øjeblikket er dette mere sandt end nogensinde før. Som det fremgik i sidste måned, er vi i øjeblikket ved at foretage nogle rekrutteringer på indkøbs- og logistikområdet på Group niveau. Måske man i de tre forretningsområder føler, at der dermed tages ansvar væk? Til det vil jeg sige klart nej. Det handler om, at kagen bliver større, og at vi i den samlede Aalborg Portland Group er ved at organisere os til en fremtid, hvor behovet for yderligere udnyttelse af tværorganisatoriske spidskompetencer og stordriftsfordele er stort. Endvidere skal alle huske på, at vi med en nuværende samlet organisation på over 2000 medarbejdere og en omsætning på 4,5 mia. kr (EUR 650 mio.) har nået en størrelse, hvor den overordnede koordinering er vigtigere end nogensinde. En størrelse, som forhåbentlig bliver større og større med tiden. Så alt i alt er vi i Aalborg portland Group ved at organisere os til fremtiden, og jeg er sikker på, at vi også fremover vil præsentere yderligere tiltag for at opnå det, som skal sikre, at Aalborg Portland Group udnytter sit fulde potentiale til fordel for både ejere, kunder og medarbejdere. 3

4 Nyt fra de 3 forretningsområder Lars Østergaard Direktør, Aalborg Portland Hvid Cement Frands I. Grex Direktør, Aalborg Portland Grå Cement Bo Ankerfelt Direktør, Unicon Fabriksbeton Aalborg Portland Hvid Cement I Danmark fortsætter det høje aktivitetsniveau og i årets første 5 måneder ligger vi over budget. Det høje byggeniveau forventer vi vil fortsætte resten af året. På eksportmarkederne ligger vi noget under budget, hvilket primært skyldes periodeforskydning. I USA har de første 5 måneder vist rimeligt positive tendenser, men vi forventer dog en mindre nedgang på grund af negative prognoser for byggeaktiviteten i USA. På det tyske marked arbejder vi fortsat med fuld intensivitet rettet mod gamle og nye kunder, og vi forventer et resultat på niveau med budget. Salget i Rusland og Baltikum forløber tilfredsstillende og vi har netop modtaget ordre på den største enkeltafskibning til Rusland nogensinde! Kina har fortsat stærk fokus på kvalitet og leveringssikkerhed og salget forløber særdeles tilfredsstillende. Ny strategiplan bliver godkendt inden for de næste måneder. I Mellemøsten fortsætter salget med uformindsket styrke og den høje byggeaktivitet forventes at fortsætte resten af året. Vi forventer dog en nedgang i eksporten til Algeriet, hvor en konkurrent starter ny fabrik. Malaysia følger salgsbudgettet. Vi har endnu ikke fået effekt af en ny 5-års plan, som regeringen introducerede ultimo En plan, som skulle sætte mere gang i konstruktionssektoren. For året forventer vi dog en afsætning på niveau med budget. Australien har været ramt af den værste tørkeperiode længe. Det har påvirket salget i negativ retning. Det er dog på niveau med I Vietnam ser vi stadig en kraftig vækst - det afspejles i salget, som ligger over samme periode sidste år. 4 Aalborg Portland Grå Cement Det halve af 2007 er snart historie. Det har været præget af travlhed, internt såvel som eksternt. Internt har SAP-implementeringen og det store arbejde med at lære systemet at kende krævet en betydelig indsats af alle. Eksternt har efterspørgslen efter cement været massiv og stillet store krav til høj effektivitet i udnyttelsen af vores produktionsanlæg. Det er vigtigt, at vi nu holder fast og ikke hviler på laurbærrene, for de kommende måneder vil også byde på travlhed og udfordringer. Efterspørgslen på cement fortsætter med at være stor i resten af 2007 og kræver, at vores produktionsanlæg udnyttes til fulde. SAP er implementeret, men meget arbejde ligger fortsat foran os - det er nu og i den nærmeste fremtid, at vi skal lære systemet af kende og bruge det, så det bliver en virkelig hjælp i vores daglige arbejde. Vi skal også holde fokus på vores omkostninger. Priserne på energi er fortsat høje, og også omkostninger til fragt ligger på et højt niveau. Derfor er det centralt, at vi alle bidrager til omkostningsbevidsthed og ansvarlighed, hvis vi fortsat skal være konkurrencedygtige. Det er omtanke i vores daglige arbejde, der er nøglen til, at vi fortsat kan drive en lønsom virksomhed. 1. juni overtog ISS kantinedriften i Aalborg Portland. Denne beslutning betyder, at vores kolleger i kantinen nu er ansat i ISS. Jeg vil i den forbindelse gerne takke kantinemedarbejderne for indsatsen i Aalborg Portland og ønske held og lykke i ISS. Sidst, men ikke mindst vil jeg ønske alle en god sommer! Unicon For Unicon fortsatte travlheden i 2. kvartal med højt aktivitetsniveau i både Danmark, Norge og Sverige. Dog ser vi tendenser til en udfladning i Danmark, så det bliver spændende at følge udviklingen de kommende måneder. Internt har vi oprettet en ny HR funktion i Danmark (se artikel andetsteds i bladet), der samtidig vil koordinere HR aktiviteterne med Aalborg Portland Group og med HR funktionerne i Norge og Danmark. Endelig er der i alle tre lande især fokus på salgs- og administrationsomkostninger for at sikre, at vi fastholder en økonomisk ansvarlighed, og at vi ikke bruger penge på unødvendige aktiviteter. Ole Nørklit er med virkning fra 1. juli 2007 udnævnt til ny direktør for Unicon Danmark. Han er 43 år, uddannet ingeniør og kommer fra en stilling som teknisk direktør i den grafiske virksomhed Glunz & Jensen, hvor han siden 2000 har været ansvarlig for en stor del af værdikæden, nemlig organisation, salg, produktion og logistik. Ole Nørklit har tidligere været ansat som teknisk direktør i Nilpeter Holding A/S i seks år. For at sikre en god start på de nye udfordringer vil Ole Nørklit i de kommende måneder gennemføre et omfattende introduktionsprogram, hvor han vil aflægge besøg i alle dele af virksomheden. Vi ønsker Ole velkommen i Unicon og Aalborg Portland Group.

5 Elev i Aalborg White, Europe & Americas - AWEA - Mine karrieremuligheder fik en solid ballast Af Handelselev Sanela Santic Da jeg for godt 2 år siden modtog et brev fra Aalborg Portland om, at jeg var ansat som handelselev i AWEA, blev jeg glad, men også nysgerrig: Hvad ville jeg mon komme til at opleve? Jeg havde selvfølgelig allerede gjort mig tanker om, hvad det ville sige at være elev i en salgs- & marketingafdeling - én ting var jeg sikker på, jeg i dette job ville kunne udvikle mig fagligt og personligt. Jeg vidste, at en virksomhed som Aalborg Portland havde meget at byde på til de ansatte. Lige fra virksomhedens bærende værdier: Samarbejde, ansvarlighed og kompetence til de mange goder, der stilles til rådighed. Samtidig måtte en virksomhed som Aalborg Portland, der er verdens største producent af hvid cement, beskæftige kompetente medarbejdere. Jeg var derfor sikker på, at jeg ville få mulighed for at få solid uddannelse inden for salg og marketing. Jeg fik da også hurtigt mine egne ansvarsområder og mange udfordrende arbejdsopgaver. De har fyldt min hverdag i snart 2 år og givet mig god indsigt i erhvervslivet og en solid ballast til at studere videre. Jeg kom til at indgå i et dynamisk arbejdsmiljø med imødekommende kollegaer, hvor hver dag har været fyldt med massevis af spændende opgaver. Jeg kan med stolthed sige, at de to år har givet mig godt kendskab til mange forskellige salgs- og marketingaktiviteter, både til det danske og de udenlandske markeder. Opgaverne medførte, at jeg selvstændigt skulle kunne planlægge og prioritere og lærte mig, at det er vigtigt at have tætte relationer til kunderne. Daglig kontakt med vore kunder har givet mig rig lejlighed for at tale tysk og engelsk - en stor glæde, da jeg også er meget interesseret i sprog. Jeg har bl.a. været med til at arrangere et stort projekt i Tyskland. Her fik jeg mulighed for at deltage på vores flotte stand på en stor messe i München. Det var en kæmpe oplevelse for mig at være med i projektet hele vejen - fra start til slut. I løbet af uddannelsen har jeg været tilknyttet Aalborg Handelsskole og her deltaget i forskellige kurser med relation til jobbet. Handelsuddannelsen har jeg afsluttet med en fagprøve med et emne inden for mit arbejdsområde. Min opgave gik ud på at jeg, på baggrund af en analyse, skulle sammensætte en kommunikationspakke for Aalborg Portland White A/S til det tyske marked for Forløbet med at udarbejde opgaven har været utroligt spændende for mig. Både fordi jeg har haft mulighed for at gå i dybden med et emne, som har min store interesse, og fordi jeg har kunnet inddrage erfaringer fra mit daglige arbejde i AWEA. Indbyrdes har eleverne på Aalborg Portland et godt socialt netværk og kan bruge hinanden som sparringspartnere på både det faglige og mere personlige plan. Det har jeg sat stor pris på. Vi har ofte haft små arrangementer sammen for at styrke vores fællesskab. Alt i alt føler jeg, at jeg har fået en solid handelsuddannelse inden for mit interesseområde - internationalt salg og markedsføring. AWEA-medarbejdere på Aalborg Portland White s messestand i München: Hans Bruun Nissen, Helle Stig Nørgaard, Sanela Santic og halvt skjult en kunde samt Henrik Hougaard. 5

6 Næste kapitel i den hvide cement Lars Østergaard Direktør, Aalborg Portland Hvid Cement Så er det omtrent 5 måneder siden, at jeg tiltrådte som ny direktør for forretningsområdet Aalborg Portland White. Det var med stor glæde og forventning, at jeg startede i denne spændende virksomhed, og jeg må sige, at forventningerne fuldt ud er blevet indfriet. Da vores hvide cementaktiviteter jo foregår rundt omkring på kloden, har jeg brugt ca. halvdelen af min tid på rejser til vores fabrikker og salgsselskaber, hvor jeg har haft fornøjelsen af at møde mange af vores særdeles kompetente kollegaer. Derudover har jeg været på en række kundebesøg i mange af vores vigtigste markeder for at få et indtryk af, hvordan kunden opfatter Aalborg Portland White. Det har alt sammen været meget lærerigt. Det hvide forretningsområde har gennem de sidste 10 år gennemgået en fantastisk udvikling. Vi har for alvor fået et globalt fodfæste som verdens største producent og leverandør af hvid cement, og vi har samtidig formået at forbedre resultaterne markant. Vi har dermed en ganske solid platform at bygge videre på og møde de udfordringer og muligheder, der ligger foran os. Vi kan dermed sige, at et vigtigt første kapitel på mange måder er godt afsluttet, og vi er nu klar til at tage fat på næste kapitel. Vore italienske ejere og formand lægger ikke skjul på, at det hvide cementområde spiller en meget vigtig rolle i den globale vækststrategi. Disse store ambitioner og forventninger lægger naturligvis et kæmpe ansvar på vore skuldre, men samtidig giver det mange muligheder for at gribe de interessante udfordringer, der følger med ansvaret. Hvid beton - formbart og smukt! 6

7 Næste kapitel kommer til at gå under overskriften: GLOBAL MARKET LEADER - som er vores nye vision for Aalborg Portland White. Udfordringen er med andre ord, at gå fra at være verdens største producent og leverandør, til at være den globale markedsleder - med alt hvad det indebærer. Kort sagt vil det betyde, at vi i fremtiden skal være meget mere markedsorienterede og generelt have fokus på at prioritere og forudse udviklingen i vores markeder. At leve op til denne nye vision, vil også have betydning for vores organisation og for os som medarbejdere. Vi skal sikre, at vi hele tiden har den rette organisationsstruktur samt ikke mindst, at vi har de nødvendige medarbejdere med de rette kvalifikationer. Verden omkring os forandrer sig hurtigere og hurtigere, så det gælder om, at vi som medarbejdere følger med. Fleksibilitet samt forandrings- og samarbejdsevne vil blive nogle af de vigtige nøgleord. Men hvad der konkret kræves af os for at blive global markedsleder, er noget, der skal arbejdes meget med i den kommende tid. Dette arbejde har mange dimensioner, og kan derfor ikke gives til en konsulent, som på vegne af ledelsen formulerer vigtige budskaber, der alligevel kommer fra os selv. Da vi er en global virksomhed med en global vision, kan vi heller ikke sidde her i Aalborg og formulere vigtige planer, som skal udføres rundt om i verden. Mulighederne i den hvide cementverden er store, og vi har en særdeles gunstig position til at udnytte disse muligheder. Vi skal dog være parate til at møde en stigende konkurrence og forøget kamp om kundernes gunst. Det stiller store krav til os som global virksomhed. Derfor har jeg valgt at starte processen med at invitere direktørerne fra vores datterselskaber til et management-møde i den hvide forretning. Mødet blev afholdt den 31. maj og den 1. juni, og markerede således starten på det nye kapitel i den hvide forretning. Vi vil i den kommende tid tage fat på nogle af de opgaver, der blev defineret på management-mødet, og jeg skal sørge for, at der kommer løbende information ud til alle, så vi i fællesskab vil være med til at tage hul på dette næste kapitel i det hvide forretningsområde. Jeg vil bruge lejligheden til at ønske jer alle en god og velfortjent sommerferie, når vi når dertil. Gruppefoto fra Aalborg Portland White s Management-møde. På gruppefotoet ser du i første række fra venstre Hans Bruun Nissen og Brian Schou Nielsen fra Aalborg Portland White. Erik Petersen fra Aalborg White Asia og Flemming Oest fra Sinai White Portland Cement. I næste række står Anders Thorup, Group HR, IT & Communication, Henrik Hougaard fra AWEA, Lars Østergaard fra Aalborg Portland White Cement og til slut HO Gib Ren fra Aalborg White Anqing. 7

8 Hvad er grøn el - hvorfor kan det være et problem? Frands I. Grex Direktør, Aalborg Portland Grå Cement Grøn el har igennem de seneste måneder været et omdiskuteret emne, som ifølge medierne koster det danske erhvervsliv milliarder. Men hvad er grøn el egentlig for noget, og hvordan påvirker det os på Aalborg Portland? Grøn el omfatter blandt andet el fra vindmøller og el fra decentrale kraftvarmeværker, hertil kommer en række mere eksotiske energiformer, der er under udvikling. Staten garanterer producenter af grøn el, at de får en bestemt minimumspris for den el, de producerer. Virksomhederne - herunder Aalborg Portland - køber el på den nordiske elbørs til markedspris. Forskellen mellem markedspris og minimumspris skal forbrugerne betale. Denne forskel kaldes PSO-afgift (Public Service Obligation). PSO-afgiften udligner således forskellen mellem den faktiske markedspris og den minimumspris for grøn el, som staten garanterer. Det giver en høj PSO-afgift for Aalborg Portland i perioder med lav markedspris på el og omvendt. Man kan spørge sig selv, hvorfor en høj PSO giver problemer for det danske erhvervsliv, idet markedsprisen jo så må være lav? Forklaringen er, at Aalborg Portland, som andre store energi-forbrugere, fastlåser deres elpris flere måneder forud, måske endda år. Det gør vi for at kende fremtidige omkostninger. Problemet med PSO-afgiften er imidlertid, at den ikke kan låses på lige fod med markedsprisen på el. Markedsprisen har, som følge af en mild vinter og store nedbørsmængder, været meget lav i sidste kvartal i 2006 og i første kvartal Det betyder et større tillæg til grøn el og dermed høj PSO-afgift for os. For Aalborg Portland betyder det en ekstra omkostning til PSO på mio. kr. i Vi arbejder på at afdække vores PSOrisiko i forbindelse med elindkøb, så vi i fremtiden bedre kan styre vores elomkostninger. 8

9 Af Area Sales Manager Helle Stig Nørgaard og Salgsingeniør Robert Nielsen En typisk arbejdsdag i Tyskland Den arbejdsdag vi her beskriver bød nok på lidt flere trængsler end normalt, men illustrerer alligevel godt, hvad man som rejsende sælgere ofte kommer ud for. Vi forlod Aalborg lufthavn en mandag morgen kl for at nå den tidlige flyafgang til Frankfurt fra København. Vi havde planlagt 2 besøg den dag. Et besøg ved Frankfurt og et andet længere nordpå. Herefter skulle vi køre til Köln, hvor et nyt besøg den følgende morgen skulle finde sted. Afrejsen til Frankfurt var som sædvanlig forsinket og ved ankomsten til Frankfurt lufthavn fortsatte vore trængsler - vi kunne ikke få vores bagage. Lugen til bagagen i flyet havde sat sig fast! Så bagagen måtte eftersendes til vores hotel i Köln. Vi var blevet en del forsinket og måtte få det første møde udsat. Mødet var hos en stor producent af tørmørtel. Vi havde tidligere fremsendt prøver af AALBORG WHITE Cement og skulle nu mødes med den indkøbsansvarlige og den teknisk ansvarlige. Den indkøbsansvarlige var meget interesseret i at gøre forretning med Aalborg Portland White, men der viste sig vanskeligheder med kvaliteten. Firmaet producerer Edelputz, hvoraf de har flere hundrede nuancer. AALBORG WHITE adskilte sig i for høj grad fra deres nuværende hvide cement mht. farvetone. Vi lovede at se på, om vi på nogen måde kunne imødekomme dem. Efter det første møde stod det klart, at vejret heller ikke var på vores side. Det satte ind med regn og slud, og vi fortrød den lange kørsel, vi havde planlagt. Vi fortsatte dog, efter en hurtig sandwich, ufortrødent til næste møde. Her drejede det sig om første møde hos en betonproducent, hvor vi mødtes med den teknisk ansvarlige, samt ejeren af fabrikken, der stod for cementindkøb. Ejeren udviste ikke den store entusiasme og var ikke indstillet på at se vores præsentation af Aalborg Portland White. Han stillede et par spørgsmål, som vi svarede ham på og fortalte, at det lige netop var det, vores præsentation handlede om. Efterhånden blev han tøet op, fik set præsentationen og indså, hvad vi kunne gøre for netop hans produktion af belægningssten! Det har efterfølgende udviklet sig til et godt samarbejde. Vi sælger i dag et par tusind ton AALBORG WHITE Cement til ham. Det var efterhånden blevet sent og vejret rigtig dårligt. Der var mørke, sne og isslag, så trafikken sneglede sig af sted vi havde stadig 200 km til Köln! Det tog timer, inden vi nåede hotellet i Köln for blot at få at vide, at vores reservationer ikke var garanterede. Vore værelser var disponeret til anden side. Der var messe i Köln, så der var ikke andre værelser at opdrive. Vi fortalte dem så diplomatisk som muligt, at de skulle finde nogle værelser NU! Efter endnu 3 kvarter fik vi anvist værelser på et hotel langt uden for byen. Vores bagage var der ingen spor af. Vi blev indlogeret på det nye hotel kl og kunne nyde vores velfortjente aftensmad: En sandwich fra baren! Vores bagage var i mellemtiden blevet taget som gidsel i en lufthavnsstrejke - vi måtte selv hente den i Köln lufthavn 3 dage senere. Resten af ugen fik vi foretaget de planlagte 10 besøg på trods af vintervejr og ankom, uden tekniske problemer og med bagage, til Aalborg fredag aften kl. 21 til en velfortjent weekend. Helle og Robert (tv) på kundebesøg. Sådan er vores hverdag ofte - Stau på tysk Autobahn. 9

10 One Company Approach - også over for medarbejderne Af Ulla Schade, journalist En ny Human Resource funktion skal sikre Unicons medarbejdere ensartet og fair behandling, uanset hvor i virksomheden du er ansat. Også udvikling af organisationen og medarbejdernes kompetencer står højt på dagsordenen. Unicons medarbejdere har i de seneste år brugt mange kræfter på at udvikle markedsrettede koncepter inden for teknologi, distribution og service, der har sikret den førende position på det skandinaviske marked. Nu er tiden kommet til at kigge indad og opbygge et HR-koncept, der sikrer medarbejderne en professionel og ensartet måde at gribe tingene an på. Hidtil er langt de fleste HR-opgaver blevet løst i de enkelte afdelinger, og de ansvarlige ledere har gjort det godt. Mange opgaver skal fortsat håndteres decentralt, men der er ifølge direktør Bo Ankerfelt et voksende behov for fælles overordnede rammer for HR-indsatsen i Unicon også over landegrænser. Faktaboks Unicons nye HR-funktion skal bl.a. tage sig af følgende opgaver: koordinere HR-indsatsen i Danmark, Norge og Sverige kvalitetssikre ansættelses- og introduktionsforløb styrke forhandlingsog samarbejdsrelationer dokumentere personalepolitikker og ansættelsesvilkår sikre tiltag for at tiltrække og fastholde medarbejdere styrke den interne kommunikation udarbejde strategi for kompetenceudvikling af ledere og medarbejdere gennemføre årlige trivselsmålinger og andre projekter. Det er nu vi skal sætte ind - For fem år siden havde vi ikke ressourcer til at fokusere på HR. I dag har vi ikke råd til at lade være. Det står højt på prioriteringslisten, at vi skal bruge ressourcer på dette område, fastslår Bo Ankerfelt. Det er der flere gode grunde til. - Unicon er blevet meget større, senest med overtagelsen af 4K Beton. Derfor er det helt nødvendigt at opbygge et centralt medarbejderarkiv, der giver os overblik over de kompetencer, vi har i virksomheden. Vi har en ambitiøs vision om at udvikle virksomheden, fx ved at øge markedet for brug af beton. Hvis det skal lykkes, er det nu, vi skal sætte ind med strategisk kompetenceudvikling på samme måde, som vi har investeret i teknologi og koncepter, forklarer Bo Ankerfelt. Stor HR-udfordring Arbejdet med HR-strategi, personaleadministration samt strategisk udvikling af organisation, ledere og medarbejdere skal sikres samme ledelsesmæssige fokus som Unicons andre vigtige funktionsområder. Den opgave er lagt i hænderne på Unicons nye HR Chef, Anni Vejstrup Thomsen. - Unicon er jo en del af en virksomhedsgruppe, Aalborg Portland Group, og Unicons One Company Approach inden for HR-arbejdet vil blive løst i tæt samarbejde med APG og inden for rammerne af APG s HR-politikker. Vi skal finde fælles løsninger og bruge det bedste fra de forskellige virksomheder i gruppen. Vi skal lære at høste gevinsterne af dette samarbejde. Det betyder bl.a. bedre forhold for medarbejdere gennem målrettede kompetenceudviklingsplaner, der tager højde for den enkeltes ønsker og virksomhedens behov. Inden for det næste år til halvandet vil alle klart kunne se fordelene ved mere ens-artethed og systematik i HR-arbejdet, forudser hun. Fælles rammer og værdier Nu er det ikke tanken, at Anni Vejstrup Thomsen skal servicere alle Unicons medarbejdere direkte. HR har ansvaret for at udvikle og lede processerne, men medarbejderne skal fortsat gå til nærmeste chef med HR-spørgsmål. Men også Unicons ledere vil blive aflastet med faste retningslinjer for medarbejderansvaret, lover hun. En af de første store opgaver er opdatering af personalepolitik og -håndbog. Det skal være lysende klart for alle, hvad virksomheden står for, herunder værdier, ansættelsesvilkår, serviceniveau samt gensidige forventninger. - Unicon er speciel med sin geografiske spredning og dét, at rigtig mange medarbejdere hver dag er i direkte kontakt med kunderne, især salgskonsulenter, kundecentermedarbejderne og chauffører. Også her er ensartethed meget vigtigt, så alle møder kunderne på samme måde, understreger Anni Vejstrup Thomsen. Bo Ankerfelt og Anni Vejstrup.

11 Ildsjæl der brænder for medarbejderudvikling Af Ulla Schade, journalist - Jeg har altid oplevet det som et privilegium at se mennesker udvikle sig. Og når mennesker trives i deres job, kan det ses på virksomhedens bundlinje. Citat Anni Vejstrup Thomsen. Hvem er hun, Unicons nye HR-chef? I den korte version er hun 41 år, født i Aalborg af jyske forældre, men bor i dag på Amager med mand og to små børn. I 1991 blev Anni Vejstrup Thomsen færdig som cand.psych. fra Københavns Universitet med speciale i arbejdspsykologi og organisati-onsudvikling. Hun har lige siden arbejdet med Human Resource og sidder i dag med solid erfaring inden for stort set alle områder af dette store felt. I løbet af 16 år har hun været ansat i to konsulentfirmaer, hvor hun som bl.a. management-konsulent har arbejdet med organisations-udvikling i finansverdenen og energibranchen. Siden gik turen til Nykredits HR-afdeling som ansvarlig for bl.a. uddannelse, rekruttering og lederudvikling. Senest har hun syv år bag sig som HR-chef i EDS Danmark, global leverandør af IT-drift og -service. Virksomhed med højt til loftet Hvad var det så, der tiltrak mest ved Unicon og jobbet? - Hidtil har jeg udelukkende arbejdet i servicevirksomheder. Nu glæder jeg mig til at arbejde i en virksomhed, der er anerkendt som leverandør af et håndgribeligt produkt som beton. Efter syv år i en global virksomhed med en meget amerikansk virksomhedskultur ville jeg også gerne tilbage til skandinavisk virksomhedskultur. Efter sin første intro-tur i virksomheden føler Anni Vejstrup Thomsen sig rigtig godt modtaget. - Det er mit umiddelbare indtryk, at Unicon er en rigtig god virksomhed med folk, der gerne vil løse opgaverne på en ordentlig måde. Det er også en virksomhed med højt til loftet og stor åbenhed. Der bliver lyttet, og de forslag, jeg kommer med, bliver mødt meget konstruktivt. Hun vil meget gerne involvere sig og lover at udfordre organisationen med provokerende spørgsmål. - Problemer i en organisation handler ofte om menneskelige relationer. Som psykolog med erfaring i konfliktløsning kan jeg om nødvendigt være katalysator for problemløsning i grupper og afdelinger. Fleksibilitet og planlægning Med en søn på fem og en lille pige på 15 måneder står fritiden i familiens tegn, og det siger sig selv, at jobbet som HR-chef for Unicon kræver fleksibilitet og planlægning. - Med to fuldtidsjob - min mand har også et fuldtidsjob - og små børn er der ikke meget tid at give af, men heldigvis bor jeg tæt på min arbejdsplads og kan også trække på familie og venner. I mit liv er planlægning helt afgørende, pointerer Anni Vejstrup Thomsen. 11

12 Min første maraton - en fantastisk oplevelse Af Projektleder Poul Dahl Det er en fantastisk oplevelse at løbe en maraton, at være med - et ubeskriveligt øjeblik når man passerer målstregen efter at have løbet 42,195 km - at have nået sit mål. Det fortæller miljøingeniør i Aalborg Portland Grå Cement, Torben Ahlmann-Laursen til Uni- Porten efter at han den 29. april gennemførte Hamburg Marathon - Torbens første maraton - på den flotte tid: Hvad fik dig til at sætte sådan et ambitiøst mål op for dig selv? - Tja, det er nok en kombination af forskellige forhold. Under en julefrokost i familiens kreds kom løb på tale. Jeg fortalte om Limfjordsløbet, hvor jeg flere gange har været med på 14 km-ruten. Min niece æggede mig og mente, at et maratonløb måtte være næste mål - intet kortere. Enden på julefrokosten blev, at min niece (28 år), min svoger (60 år) og jeg selv aftalte at deltage i Hamburg Marathon april Netop Limfjordsløbet og Lundbyløbet, hvor jeg har deltaget på Aalborg Portland-holdet adskillige Faktaboks Et maratonløb er på 42,195 km. Denne distance blev fastsat ved de olympiske lege i London 1908, hvor distancen, der blev løbet, havde start ved Winsor Castle og mål ved den kongelige loge på det olympiske stadion. Efter ønske fra de kongelige. Tidligere var maratondistancen 40 km og blev første gang, i nyere tid, løbet i 1896, ved de første olympiske lege i Athen, Grækenland. Hvis du vil løbe - se link: www2.netdoktor.dk/sport/ index.shtml gange kombineret med en generel glæde ved at løbe, danner klangbund for min beslutning om at deltage i en maraton. Mit arbejde i Aalborg Portland har vist mig, at det ikke bare for en virksomhed, men også for dens medarbejdere, er vigtigt at sætte ambitiøse og realistiske mål. Fakta for mig var, at der er lang vej til målet, det tager tid og det kan gøre ondt undervejs, men glæden er stor, når målet er nået! Hvordan forberedte du dig til at løbe så langt - der er jo trods alt forskel på at løbe 14 km og 42 km? - Første opgave var at beregne, hvor lang tid, jeg forventede, at kunne gennemføre løbet på. Min erfaring fra Limfjordsløbet sagde mig, at det skulle kunne gøres på 4 timer. Det blev mit mål og jeg lagde træningen til rette herefter. Det tager tid at forberede sig - via hjemmesiden netdoktor.dk fik jeg en adgang til et løbeprogram, som hjalp mig med at planlægge træningen, der dels foregik ved mit hjem i Langholt dels på skovvejene i Hammer Bakker. Jeg fik træningen passet ind i familiens rytme - vi er to vokse og fire børn - så jeg kunne løbe morgen eller eftermiddag. Undervejs med træningen gjorde det ondt - ikke mindst da jeg efter 7 ugers træning fik problemer med mit venstre knæ. Jeg måtte afbryde træningen i en periode, indtil jeg via fysioterapeut fandt ud af, at jeg er en smule platfodet på venstre fod hvilket forårsagede smerterne i knæet! Det blev reguleret med nye sko og specialfremstillet indlæg. Jeg kom i gang igen, selvom der røg nogle uger ud af programmet og følte mig klar til det store løb i Hamborg, selvom jeg var klar over, at det ikke ville blive smertefrit! Hvordan formede selve løbet sig for dig? - Ja, først og fremmest må jeg sige, at det var en fantastisk oplevelse at løbe i Hamborg - vejret var perfekt - let vind, 15 C, løbsrute med få stigninger, medløbere og endnu flere tusinde medrivende tilskuere - en kæmpe folkefest, som jeg blev aktiv part i, fantastisk! Jeg var i stand til at holde mine mellemtider - en lille time til 10 km. Efter 20 km blev jeg mere og mere sikker på, at mit knæ ville holde, efter 30 km løb jeg dog ind i en mur, hvor kroppen smertede over alt. Musikken på min Ipod, tilskuerne, de øvrige løbere, der jo fortsatte og ikke mindst min egen vilje overvandt muren. Ved 35 km var jeg sikker på, at jeg ville gennemføre - jeg var da også lidt stolt over at have løbet hurtigere end den estimerede tid! Hvad blev der af din niece og svoger? Vi gennemførte alle tre, så den julefrokostaftale var slet ikke så tosset!

13 Milano Ravenna ITALIA Aalborg White Italia - en ny spiller på det italienske marked for hvid cement. Roma Napoli Af Sales Manager, Maurizio Del Console, Aalborg White Italia AWI (Aalborg White Italia) har siden efteråret 2006 været en del af Aalborg Portland White gruppen, og har siden februar 2007 produceret en hvid cement 52,5 R. AWI har sin juridiske og administrative afdeling i Rom med salg og produktion i Ravenna i Norditalien. I Ravenna producerer vi en hvid cement specifikt egnet til de behov, der er på det italienske marked. Ravenna har en strategisk god placering for det norditalienske marked, hvor den største del af vores marked er. Vores primære markedsområde ligger i en radius på ca. 300 km fra Ravenna. Ene mand bag roret Jeg er den eneste ansatte i AWI, da formalingen af klinkerne bliver varetaget af Micron Mineral, hvis moderselskab er ADRIACOKE, som også er aktionær i AWI. Det betyder, at jeg bruger 3-4 dage om ugen på kundebesøg, eller sagt på en anden måde: jeg lægger km bag mig hvert år. I det italienske marked går en større del af den hvide cement til anvendelsesområdet Dry-mix. Ud over det er der også en stor produktion af fliser og præfabrikerede betonelementer. Klinker fra Sinai White De klinker, som vi bruger til at producere vores hvide cement i Italien, bliver importeret af vores produktionsanlæg i Ravenna fra Sinai White i Egypten. Her bliver der produceret en af de mest hvide cementtyper i verden. Det er absolut en fordel, da Sinai White er en af vore egne fabrikker. Vi kender produktionsfaciliteterne og deres gode evne til at levere hvide klinker af høj kvalitet; samtidig har vi opnået stor grad af forsyningssikkerhed. Support fra Aalborg Selvom jeg er den eneste mand på banen her i Italien, må vi ikke glemme den store hjælp, jeg modtager fra afdelingerne i Aalborg både fra Salg & Marketing, RDC og Aalborg Portlands produktionsteknikere. Al den cement, vi producerer, bliver testet i Ravenna af Micron Mineral, hvorefter den krydstestes på Research & Development Centre i Aalborg. Det er en vigtig support, som er af stor betydning for den fremtidige drift af Aalborg White Italias virksomhed på det italienske marked for hvid cement. 13

14 Status Kort nyt fra Unicon Samarbejdsudvalg fremmer dialogen Af HR-chef Anni Vejstrup Thomsen Unicons ledelse har besluttet at nedsætte et samarbejdsudvalg i Unicon umiddelbart efter sommerferien. Det sker for at forbedre dialogen mellem ledelsen og virksomhedens forskellige medarbejdergrupper. Udvalget etableres med repræsentanter fra såvel timelønnede som funktionæransatte medarbejdere og ledelse. både timelønnede medarbejdere og funktionærer, har brug for at mødes på tværs af funktioner og geografi. Møderne kan for eksempel bruges til at opsamle idéer, og man kan justere nye initiativer i tide, fordi medarbejderne er blevet hørt. Desuden er det nemmere at finde løsninger på de problemer, der måtte opstå. Samarbejdsudvalget skal efter planen mødes fire gange årligt. Når køreplanen for etableringen af Samarbejdsudvalget er klar, vil alle Unicon medarbejdere modtage information om valg, procedurer m.v. Der er gevinst ved et velfungerende samarbejdsudvalg for alle parter. En virksomhed, der som Unicon er geografisk spredt over hele landet og organiseret lokalt i små enheder med Unicon-kontor på Islands Brygge. Kort nyt fra Aalborg Portland White Logistik sender hvid cement dybt ned i Tyskland AALBORG WHITE Cement bliver nu transporteret med skib til vores siloanlæg i Gernsheim syd for Frankfurt am Main. Den hvide cement lastes i en coaster ved Aalborg Portlands havn i Aalborg. Herfra sejles den til Rotterdam. På billederne ses omladning i Rotterdam af den første skibslast på ton AALBORG WHITE Cement fra coasteren m/v Rigel. Den hvide cement er ved at blive losset over i en pram, som herefter bugseres den lange vej ad Rhinen/Main til siloanlægget i Gernsheim. 14 Af Shipping- og transportchef Morten Knudsen

15 Kort nyt Aalborg Portland White Af Tomasz Stasiak Direktør, Aalborg Portland Polska Siden opstarten i 1996 af Aalborg Portland Polska, Warszawa, har salget af hvid cement udviklet sig positivt. Især er dette års første 5 måneder forløbet forrygende med en afsat mængde på ca ton AALBORG WHITE Cement, hvilket er ca. 54% højere en budget for 2007 og ca. 61% højere end salget i 2006 for samme periode. Salg og administration varetages af 4 medarbejdere under ledelse af Tomasz Stasiak. Den hvide cement bliver distribueret fra vores silo i Gdynia, som forsynes regelmæssigt fra vores produktion i Aalborg. Endvidere forsyner vi samtidig markeder i Slovenien, Slovakiet og Tjekkiet med hvid cement fra Gdynia. I maj måned solgte Aalborg Portland Polska mere end ton hvid cement som er det højeste månedlige salg nogensinde. Som helhed forventer vi i 2007 det største salg nogensinde i Polen samt enkelte nærmarkeder med en realiseret afsætning langt over de budgetterede mængder. Kort nyt fra Aalborg Portland Group Group film Af Anders Thorup, Direktør, Group HR, IT og Kommunikation Aalborg Portland Group nu på film - se dem på Vi har lavet 4 nye film, der fortæller om Aalborg Portland Group og de tre forretningsområder: Aalborg Portland Grå Cement, Unicon Fabriksbeton og Aalborg Portland Hvid Cement. Group-filmen giver en bred introduktion til hele organisationen, bl.a. vores visioner, de produkter, som vi producerer, vores tilstedeværelse på den nationale og internationale scene - vores udviklingsaktiviteter, medarbejderpleje og miljø. Alt bliver pakket ind i et væld af flotte billeder - der viser hvor smukt, betonbygninger kan tage sig ud! Hver enkelt forretningsområde får en omfattende filmisk beskrivelse - varighed af hver film er 8-9 minutter. Filmene, der bl.a. vil blive brugt i forbindelse med kundebesøg, findes derfor også på DVD. Er der behov, vil medarbejderne få mulighed for at se filmene på afdelingsmøder. Kontaktperson er Poul Dahl 15

16 Returneres ved varig adresseændring Fælles løn-løsning Af Afdelingschef, Løn & Personale Claus Svendsen, Aalborg Portland Unicon får nu kørt sin løn for alle medarbejdere hos Aalborg Portland i Aalborg - et fælles udviklingsprojekt har flyttet beregning og udbetaling af løn hertil - et eksempel på at tværorganisatorisk samarbejde kan give gode og holdbare løsninger, der giver værdi for hele Aalborg Portland Group. I foråret 2006 havde Unicon en udfordring med sit lønsystem, der gjorde, at der skulle findes en ny løsning. Unicon overvejede at købe et nyt lønsystem og fortsætte som hidtil - eller at outsource lønfunktionen. Da der var en lønfunktion i Aalborg Portland, som systemmæssigt var på plads, blev det aftalt, at en fælles lønkørsel kunne være en mulighed for en del af chaufførstaben. Efter et par møder aftalte vi, at al registrering af tid og manuelle indtastninger skulle forblive i Unicon i Hinnerup, mens beregning af løn og udbetaling skulle varetages af Aalborg Portland. I maj måned 2006 blev den første fælles lønkørsel afviklet for alle chauffører i det tidligere Skanconselskab. I oktober 2006 blev løsningen udvidet til at omfatte alle Unicon-chauffører - og 1. januar 2007 er funktionærerne med. Hermed er alle Unicon-ansatte i Danmark, der nu lønafvikles fra Aalborg, baseret på input fra Uniconlønmedarbejdere. Forsidefoto: Siddeinstrumenter i Aalborg og omegn. Primus motor i denne løsning er Helle Jensen fra Unicon og Carl Nøhr fra Aalborg Portland, som sammen med alle lønmedarbejdere i Unicon og Aalborg Portland har vist at de, med de rette løn-kompetencer samt den rette indstilling til at samarbejde på tværs af organisationen, har kunnet løfte en næsten umulig opgave. Tidsmæssigt er projektet blevet løst på halv tid af, hvad der normalt forventes. Samtidigt er det en præstation ud over det sædvanlige at foretage lønkørsel i to forskellige organisationer, på to forskellige adresser og på forskellige systemer, der ikke er vant til at snakke sammen. Godt gået Helle og Carl! Carl Nøhr på lønkontoret i Aalborg. Redaktionsudvalg Aalborg Portland A/S Rørdalsvej 44 Postboks Aalborg Anders Thorup - formand Anni Vejstrup Thomsen Henrik Hougaard Christian H. Brosolat Lorentzen Poul Dahl - ansvarshav. redaktør Layout - Charlotte Krebs Hurup

Comentor Lounge. LinkedIn som must win battle. Juni 2015, Aalborg

Comentor Lounge. LinkedIn som must win battle. Juni 2015, Aalborg Comentor Lounge LinkedIn som must win battle Juni 2015, Aalborg 1 Fakta om LinkedIn 1.789 følgere på company 90-100 nye følgere hver måned 19.513 personlige følgere 60% af vores personlige følgere er aktive

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

EN FLEKSIBEL HD-UDDANNELSE, DER ER MÅLRETTET DEN FINANSIELLE SEKTOR OG DENS BEHOV

EN FLEKSIBEL HD-UDDANNELSE, DER ER MÅLRETTET DEN FINANSIELLE SEKTOR OG DENS BEHOV Institut for Økonomi og Ledelse Fibigerstræde 2 9220 Aalborg Karina Knudsen Studiesekretær Telefon: 9940 8003 Email: karknu@business.aau.dk 6. maj 2014 EN FLEKSIBEL HD-UDDANNELSE, DER ER MÅLRETTET DEN

Læs mere

HR Konsulent-uddannelsen 4 intensive dage med certificering

HR Konsulent-uddannelsen 4 intensive dage med certificering NY CONFEX-UDDANNELSE: HR Konsulent-uddannelsen 4 intensive dage med certificering Komplet introduktion alt du bør vide som HR-konsulent Rekruttering, ansættelse og afskedigelse bliv klædt på til bedre

Læs mere

ARoS Aarhus Kunstmuseum

ARoS Aarhus Kunstmuseum 08.04.2013. ARoS Aarhus Kunstmuseum Rekruttering af ny direktør Job- og personprofil Baggrund Direktør Jens Erik Sørensen slutter efter 30 år i spidsen for ARoS Aarhus Kunstmuseum. Derfor søger vi hans

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

Deloitte - Kvinder i karriere

Deloitte - Kvinder i karriere Deloitte - Kvinder i karriere Mål og handlingsplan Koncern HR Indhold Deloitte Strategisk forankring Formål Vi tror på Den organisatorisk forankring Status på projektet Charter for flere kvinder i ledelse

Læs mere

DI s HR-uddannelse. Opgradér virksomhedens HR-funktion, og få en bedre bundlinje! Sammensæt en uddannelse, der passer jeres behov.

DI s HR-uddannelse. Opgradér virksomhedens HR-funktion, og få en bedre bundlinje! Sammensæt en uddannelse, der passer jeres behov. DI s HR-uddannelse Opgradér virksomhedens HR-funktion, og få en bedre bundlinje! Sammensæt en uddannelse, der passer jeres behov. 2 hr Kurser DI s HR-uddannelse > Hele vejen rundt om HR-opgaverne For at

Læs mere

Ringkøbing-Skjern åbner dørene!

Ringkøbing-Skjern åbner dørene! Ringkøbing-Skjern åbner dørene! Ringkøbing-Skjern Erhvervscenter og Akademikerkampagnen inviterer til Match- og Netværksdag den 6. februar 2013. Programmet for dagen er følgende: 08.00 Afgang fra Århus

Læs mere

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation.

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. PS4 A/S House of leadership Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. Hvad tærer og nærer på danske medarbejderes motivation? Resultater af motivationsundersøgelse maj 2011 Konsulenthuset

Læs mere

Sociale medier b2b. nye veje til salg

Sociale medier b2b. nye veje til salg Sociale medier b2b nye veje til salg 1 FORORD VELKOMMEN TIL ANALYSEN De sociale medier får stigende betydning for vores kommunikation og deling af viden. Det smitter af på erhvervslivet og skaber nye forretningsmuligheder.

Læs mere

Invitation i regionalt netværksmøde i ledernetværket Fra leder til leder

Invitation i regionalt netværksmøde i ledernetværket Fra leder til leder Invitation i regionalt netværksmøde i ledernetværket Fra leder til leder Region Fyn og Sydjylland Mødevært: Hotel Legoland v/ Back Stage Manager Ruth Holmgaard Sted: Hotel Legoland, Aastvej 10, 7190 Billund

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

HR & personale. DI s HR- uddannelse- Opgradér virksomhedens HR-funktion, og få en bedre bundlinje!

HR & personale. DI s HR- uddannelse- Opgradér virksomhedens HR-funktion, og få en bedre bundlinje! HR & personale DI s HR- uddannelse- 2012 Opgradér virksomhedens HR-funktion, og få en bedre bundlinje! 2 DI S hr-uddannelse 2012 DI s HR-uDdannelse hele vejen rundt om HR-opgaverne For at virksomheden

Læs mere

2. Kommunikation og information

2. Kommunikation og information 2. Kommunikation og information En leder kommunikerer ved sin blotte eksistens. Folk om bord orienterer sig efter lederen, hvad enten han/hun taler eller er tavs handler eller undlader at handle. Følger

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

TDC Contact Center Europe. - fordi dine kunder fortjener den bedste service

TDC Contact Center Europe. - fordi dine kunder fortjener den bedste service TDC Contact Center Europe - fordi dine kunder fortjener den bedste service Din succes er vores mål ompetent kundeservice er et afgørende parameter for, hvilke virksomheder K der klarer sig bedst. TDC Contact

Læs mere

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden!

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! idéer for livet Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! 38 Idéer for livet Ambassadører ved IFL jubilæumsarrangement i sept. 2008. Evaluering af Skandia Idéer for livet Ambassadører 2008 Denne rapport

Læs mere

Skriv ansøgningen ANSØGNING

Skriv ansøgningen ANSØGNING ANSØGNING Skriv ansøgningen Du har ikke 15-minutes-of-fame, men 15-seconds-of-attention, når din ansøgning læses af den rekrutteringsansvarlige! Derfor handler det om at bruge disse værdifulde sekunder

Læs mere

75% 213% 278% SKRUER OP FOR SALGET. Nyhedsbrevstilmeldingerne. new-biz kundeopkald blev til møder. steg med

75% 213% 278% SKRUER OP FOR SALGET. Nyhedsbrevstilmeldingerne. new-biz kundeopkald blev til møder. steg med NAVNET HOLDER, HVAD DET LOVER... 75% new-biz kundeopkald blev til møder Besøgstallet for relevante besøgende på hjemmeside steg med 278% Nyhedsbrevstilmeldingerne steg med 213% 4 potentielle kunder i pipelinen

Læs mere

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Skab værdi for din virksomhed med en arbejdsmiljøstrategi - med fokus på sunde og sikre medarbejdere. Det giver god økonomi Klare fordele ved at

Læs mere

Mennesker. i bevægelse. skaber. virksomheder. i bevægelse. præsentation af

Mennesker. i bevægelse. skaber. virksomheder. i bevægelse. præsentation af Mennesker i bevægelse skaber virksomheder i bevægelse præsentation af bevægelse fremdrift målopnåelse resultat FREMDRIFT arbejder for at skabe fremdrift i din virksomhed. Det gør vi ved at sætte mennesker

Læs mere

Restaurations Rådgivning

Restaurations Rådgivning Restaurations Rådgivning Man kan ikke spare sig til en succes! Investere i at få 15 års viden på få timer eller vil du selv opfinde den dybe tallerken igen? Kan du svare JA til disse 14 spørgsmål? SPØRGSMÅL

Læs mere

Vores st yringsredskab

Vores st yringsredskab It strategi 2014 Vores st yringsredskab Når Råbjerg Mile bevæger sig hen over toppen af Nordjylland med 15-30 meter om året ændres udviklingen på vejen. Vi kan ikke stoppe milen, ligesom vi ikke kan stoppe

Læs mere

Stillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015

Stillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Stillings- og personprofil Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Kort om Danmarks Idrætsforbund Danmarks Idrætsforbund (DIF) er en organisation, der har eksisteret i mere end 100 år. DIF er en sammenslutning

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

HR- afdelingens strategi

HR- afdelingens strategi HR- afdelingens strategi 2011-2015 1 HR-afdelingens strategi 2011-15 HR-afdelingens strategi er et resultat af en løbende dialog med hovedområderne og drøftelser i afdelingen, og skal ses som en operationalisering

Læs mere

Kampagnemagasin nr. 3-2008

Kampagnemagasin nr. 3-2008 Kampagnemagasin nr. 3-2008 Tønder kommune deltager i Virksomhedsdysten - og planlægger at vinde TV2 holdt formen ved lige i Af Jakob Thøger Michelsen, Konsulent MpA Tønder kommune deltager i virksomhedsdysten

Læs mere

HR-organisationen på NAG

HR-organisationen på NAG 2012 HR-organisationen på NAG HR organisationen på Nærum Gymnasium Dette dokument er grundlaget for HR-arbejdet på Nærum Gymnasium. Dokumentet tager afsæt i de nyeste undersøgelser af gymnasiale arbejdspladser

Læs mere

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner. Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn

Læs mere

Det er mit håb er, at I vil gå herfra med en tiltro og opbakning til, at vi kan gøre Vangeboskolen til en skole, vi alle kan være stolte af.

Det er mit håb er, at I vil gå herfra med en tiltro og opbakning til, at vi kan gøre Vangeboskolen til en skole, vi alle kan være stolte af. Talen Kære forældre, Jeg er rigtig glad for at se, at så mange af jer er mødt op i aften. Det betyder meget for os, både ledelse, medarbejdere og bestyrelsen. Det er mit håb er, at I vil gå herfra med

Læs mere

OFFSHORE PÅ VINGERNE

OFFSHORE PÅ VINGERNE OFFSHORE PÅ VINGERNE Nyt projekt skal styrke og synliggøre dansk know how inden for havvindmølleteknologi Få adgang til markedet Opkvalificering af din virksomhed Få hjælp til at komme i gang Nyt, spændende

Læs mere

ENERGI- TEKNOLOGIEKSPORTEN 2012

ENERGI- TEKNOLOGIEKSPORTEN 2012 ENERGI- TEKNOLOGIEKSPORTEN I var den danske eksport af energiteknologi 61,1 mia. kr., hvilket er en stigning på 1,2 pct. i forhold til året før. Eksporten af energiteknologi udgør 10 pct. af den samlede

Læs mere

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel

Læs mere

2 0 1 4 T A G E N H D

2 0 1 4 T A G E N H D TAG EN HD 2014 HD GIVER FAGLIG BALLAST TIL AT AGERE I KOMPLEKSE GLOBALE AKTIVITETER Performance er et nøgleord i Alfa Laval og derfor er det utroligt vigtigt, at vores medarbejdere og ledere hele tiden

Læs mere

Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015

Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Ramme for ledelsesudviklingen... 5 3. Opbygning... 7 4. Kompetencehjul

Læs mere

HR og ledelse ledelse med vilje

HR og ledelse ledelse med vilje HR og ledelse ledelse med vilje Tue Byskov Bøtkjær, Vice President, HR & Communications Om Ledelse af medarbejdere Agenda Ledelse af medarbejdere inspiration i om kompetenceudvikling, fastholdelse l og

Læs mere

Hjælp til at opstille kompetencelæringsmål

Hjælp til at opstille kompetencelæringsmål 1 Hjælp til at opstille kompetencelæringsmål Dette skal hjælpe til at udstationeringer kan blive så målrettede som muligt. Vi definerer først begreberne kompetence og kompetenceudvikling. Derefter præsenterer

Læs mere

Greve Kommune. Job- og personprofil for erhvervschef

Greve Kommune. Job- og personprofil for erhvervschef Greve Kommune Job- og personprofil for erhvervschef Maj 2010 1 Baggrund Erhvervslivet og arbejdsmarkedet i Greve Kommune er i udpræget grad en del af regionale og nationale strukturer og kan vanskeligt

Læs mere

Lønpolitik. (intern forretningsgang, senest ændret i 2012)

Lønpolitik. (intern forretningsgang, senest ændret i 2012) Lønpolitik (intern forretningsgang, senest ændret i 2012) Passende aflønning For koncernens lønpolitik er visionen, at leder og medarbejder har en fælles forståelse og accept af rimeligheden i lønniveauet.

Læs mere

Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015

Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål med strategi for ledelsesudvikling... 3 2. Ledelsesudviklingsstrategiens

Læs mere

Erfaringer med salg af Skandinavisk succesprodukt via strategiske partnerskaber. Aalund 2012

Erfaringer med salg af Skandinavisk succesprodukt via strategiske partnerskaber. Aalund 2012 Erfaringer med salg af Skandinavisk succesprodukt via strategiske partnerskaber Aalund 2012 Case - agenda - Kort om Aalund - PR Barometret historien kort - Udbredelsen og udfordringerne - Ny platform nye

Læs mere

Reykjavik Marathon 2014

Reykjavik Marathon 2014 Reykjavik Marathon 2014 Af Henriette Lau og Lasse Andersen Den 22. august satte vi os i flyet for at rejse til Island, hvor Reykjavik marathon ventede. Løbet i Reykjavik bød både på 10km, halvmarathon,

Læs mere

DEN KOMPLETTE VÆRDIKÆDE MOBILITET SKABER VÆRDI FOR MOBILE MEDARBEJDERE

DEN KOMPLETTE VÆRDIKÆDE MOBILITET SKABER VÆRDI FOR MOBILE MEDARBEJDERE DEN KOMPLETTE VÆRDIKÆDE MOBILITET SKABER VÆRDI FOR MOBILE MEDARBEJDERE Læs mere på www.locus.dk LOCUS VÆRDI FOR MOBILE MEDARBEJDERE Locus makes mobility easy! Det er vores vision og leveregel. Vi leverer

Læs mere

JOBPROFIL. Ældre- og Sundhedschef Hillerød Kommune

JOBPROFIL. Ældre- og Sundhedschef Hillerød Kommune JOBPROFIL Ældre- og Sundhedschef Hillerød Kommune 1. Indledning Hillerød Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny Ældre- og Sundhedschef. Jobprofilen er udarbejdet

Læs mere

Et åbent Europa skal styrke europæisk industri

Et åbent Europa skal styrke europæisk industri Januar 2014 Et åbent Europa skal styrke europæisk industri AF chefkonsulent Andreas Brunsgaard, anbu@di.dk Industrien står for 57 pct. af europæisk eksport og for to tredjedele af investeringer i forskning

Læs mere

Projekt: Skolen i bymidten Semesterprojekt: 7B - E2013 Dokument: Ansættelseskontrakt Dato: 29-10-2013 13:18

Projekt: Skolen i bymidten Semesterprojekt: 7B - E2013 Dokument: Ansættelseskontrakt Dato: 29-10-2013 13:18 1 af 6 1. Sammendrag K.E.A Totalentreprise agerer som samlet totalentreprenør for bygherre, vi varetager alle de ydelser, der udgør en nødvendig helhed for gennemførelse af den aftalte opgave. Vi er derfor

Læs mere

Midtvejsevaluering - fra midtvejsevaluering til slutevaluering

Midtvejsevaluering - fra midtvejsevaluering til slutevaluering Midtvejsevaluering - fra midtvejsevaluering til slutevaluering Referat fra seminaret Seminar om projektets midtvejsevaluering Onsdag den 9. november 2011 blev midtvejsevalueringen af projektet behandlet.

Læs mere

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Den fælles vision Denne personalepolitik er gældende fra den 1. januar 2008. Og da en personalepolitik aldrig må blive statisk, vil den blive evalueret og revurderet

Læs mere

ET MODERNE LØNSYSTEM, DER STYRKER VIRKSOMHEDENS STRATEGI. Tillidsrepræsentant Bjarne Kirkeby Fabrikschef Bent Nielsen

ET MODERNE LØNSYSTEM, DER STYRKER VIRKSOMHEDENS STRATEGI. Tillidsrepræsentant Bjarne Kirkeby Fabrikschef Bent Nielsen ET MODERNE LØNSYSTEM, DER STYRKER VIRKSOMHEDENS STRATEGI Tillidsrepræsentant Bjarne Kirkeby Fabrikschef Bent Nielsen ET MODERNE LØNSYSTEM, DER STYRKER VIRKSOMHEDENS STRATEGI Lidt om A/S Vestfrost Baggrunden

Læs mere

Jobbeskrivelse. Kreativ & rummelig Partnerskabschef

Jobbeskrivelse. Kreativ & rummelig Partnerskabschef Jobbeskrivelse Kreativ & rummelig Partnerskabschef 1. Indledning Muskelsvindfonden søger en Partnerskabschef, som kan hjælpe virksomheder med at styrke deres værdi ved at styrke vores arrangementer. Vi

Læs mere

Arla på Sønderhøj Merværdi ved optimering af de fysiske rammer. v/facilitychef Hardy Kjærgaard, Arla

Arla på Sønderhøj Merværdi ved optimering af de fysiske rammer. v/facilitychef Hardy Kjærgaard, Arla Arla på Sønderhøj Merværdi ved optimering af de fysiske rammer v/facilitychef Hardy Kjærgaard, Arla Kort om Arla Arla Foods er verdens 8. største mejeriselskab og verdens største leverandør af økologiske

Læs mere

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk Udviklingspark Aabenraa. Her kan du som iværksætter få sparring, inspiration, gode råd og vejledning eller leje kontorer og danne netværk med husets mange andre nystartede virksomheder indenfor mange forskellige

Læs mere

Virksomheders internationalisering ikke kun for store virksomheder!

Virksomheders internationalisering ikke kun for store virksomheder! Virksomheders internationalisering ikke kun for store virksomheder! Lektor Per Servais, Ph.D. Det Samfundsvidenskabelige fakultet Syddansk Universitet Odense Agenda Udgangspunkt; Traditionelle internationaliserings

Læs mere

Viceadm. direktør Kim Graugaard

Viceadm. direktør Kim Graugaard Viceadm. direktør Produktivitet er vejen til vækst 5 Værdiskabelse fordelt efter vækstårsag Gennemsnitlig årligt vækstbidrag, pct. Timeproduktivitet Gns. arbejdstid Beskæftigelse 4 3 2 1 0 1966-1979 1980-1994

Læs mere

AXA Powers motionsaktiviteter

AXA Powers motionsaktiviteter AXA Powers motionsaktiviteter AM:2011 8. november, 2011 Nyborg Strand 8.-10. June 2009 Motion på arbejdspladsen, den korte version Faktum Alle er enige om, at 30 minutters motion om dagen er sundt Synspunkt

Læs mere

Job- og personprofil for viceområdechefer

Job- og personprofil for viceområdechefer Job- og personprofil for viceområdechefer Direktionsledelse Hvert af de 9 områder i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune ledes af en direktion, som tilsammen besidder kompetencerne indenfor både faglig,

Læs mere

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.

Læs mere

Mangfoldighed giver millioner på bundlinjen i ISS

Mangfoldighed giver millioner på bundlinjen i ISS Mangfoldighed giver millioner på bundlinjen i ISS 1 indhold 3 Forord 4 Hovedkonklusioner 5 Baggrund for undersøgelsen 6 7 Sygefravær og medarbejdertilfredshed 8 Tre væsentlige faktorer 9 Den gode mangfoldighedsleder

Læs mere

Kvinder i Microsoft Dine muligheder

Kvinder i Microsoft Dine muligheder Kvinder i Microsoft Dine muligheder Vores værdier - Vis integritet og vær ærlig - Udlev passionen når det gælder teknologi, kunder og forretningspartnere - Lyt til andre, respekter andre, og hjælp dem

Læs mere

Ledelsens Dag den 6. november 2007

Ledelsens Dag den 6. november 2007 Ledelsens Dag den 6. november 2007 Kom godt fra start: om at forberede og implementere en strategi Redskaber og metoder til planlægning af en strategiproces Typiske faldgruber, og hvordan du håndterer

Læs mere

FORMANDSBERETNING Ekstraordinær generalforsamling i Auriga Industries A/S den 7. oktober 2014

FORMANDSBERETNING Ekstraordinær generalforsamling i Auriga Industries A/S den 7. oktober 2014 Side 1 af 5 FORMANDSBERETNING Ekstraordinær generalforsamling i Auriga Industries A/S den 7. oktober 2014 Slide 1 - Forside Kære aktionærer, medarbejdere og gæster: hjertelig velkommen til denne ekstraordinære

Læs mere

29. oktober 2014. Global økonomi er stabil

29. oktober 2014. Global økonomi er stabil 29. oktober 2014 Global økonomi er stabil Af Jeppe Christiansen Adm. direktør for Maj Invest De globale aktiemarkeder har udvist betydelige svingninger de sidste par uger. Årsagerne hertil er mange. Dels

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

plus image marketing og kommunikation Image Plus Agernvej 65 DK-8330 Beder T: 2016 9010 E: cp@imageplus.dk W: www.imageplus.dk

plus image marketing og kommunikation Image Plus Agernvej 65 DK-8330 Beder T: 2016 9010 E: cp@imageplus.dk W: www.imageplus.dk marketing og kommunikation Copyright Image Plus 2003 image plus Image Plus Agernvej 65 DK-8330 Beder T: 2016 9010 E: cp@imageplus.dk W: www.imageplus.dk Image Plus Profil Image Plus ejes og profileres

Læs mere

TAL NO.21 SYDDANMARK I. Den afgørende rapport BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK

TAL NO.21 SYDDANMARK I. Den afgørende rapport BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK SYDDANMARK I TAL BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK NO.21 Den afgørende rapport I en ny rapport bliver det endnu en gang slået fast, at Vestdanmark er den vigtigste handelspartner for det nordlige

Læs mere

Indholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4

Indholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4 Indholdsfortegnelse: Indledning 2 Mål med politikken 2 Idégrundlag 2 Værdier 2 Etik 3 Ledelsesgrundlag 4 Kommunikation og information 4 Samarbejde 5 Coachting, supervision og psykolog 5 Konfliktløsning

Læs mere

Byggeriets Lederuddannelse. værktøj til vækst

Byggeriets Lederuddannelse. værktøj til vækst Byggeriets Lederuddannelse værktøj til vækst Byggeriets Lederuddannelse Samfundet stiller i dag store krav til erhvervslivet i almindelighed og byggebranchen i særdeleshed. Og en ting er sikkert: Kravene

Læs mere

Undersøgelse om firmajulefrokosten

Undersøgelse om firmajulefrokosten Undersøgelse om firmajulefrokosten Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af vores forhold til julefrokoster. I alt 423 har deltaget

Læs mere

HHX & HTX. meningsfuld uddannelse

HHX & HTX. meningsfuld uddannelse HHX & HTX meningsfuld uddannelse studieretning på hhx (internationalt orienteret) international sprog [fremmedsprog a, afsætningsøkonomi a og kulturforståelse b] sprog og økonomi - et sikkert valg har

Læs mere

Få succes med outsourcing af løn og HR

Få succes med outsourcing af løn og HR Få succes med outsourcing af løn og HR Whitepaper 1.0 Indledning Dette whitepaper giver dig grundlaget for at træffe den rigtige beslutning om, hvilke muligheder og fordele din virksomhed kan opnå ved

Læs mere

ØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI

ØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI ØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI MOTIVEREDE O G E FFEKT IV E MEDARBEJDERE, GO D ØK ONOMI STYRI NG O G INTRO EN EFFEKTIV OG ATTRAKTIV ARBEJDSPLADS MISSION ˮEnkle og effektive administrative

Læs mere

Serviceerhvervenes internationale interesser

Serviceerhvervenes internationale interesser Serviceerhvervenes internationale interesser RESUME Serviceerhvervene har godt fat i både nærmarkeder og vækstmarkeder. Det viser en undersøgelse blandt Dansk Erhvervs internationalt orienterede medlemsvirksomheder,

Læs mere

Leder af Genoptræningen Hvidovre Kommune

Leder af Genoptræningen Hvidovre Kommune Leder af Genoptræningen Hvidovre Kommune Præsentation Materialet indledes med en introduktion til kommunen. Herefter præsenteres forhold vedrørende den ledige stilling såsom ansvarsområder, opgaver og

Læs mere

RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017

RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017 RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017 VISION FOR RYGAARDS SKOLE At sikre vores langsigtede fremtid som en enestående skole med kristne værdier, et højt fagligt niveau og en vision om, at uddannelse

Læs mere

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 Kære læser! Som leder har man de medarbejdere, man fortjener. For nogle vil det virke provokerende for andre vil det være en selvfølge. Den første artikel i dette nyhedsbrev uddyber

Læs mere

Dansk Politiidrætsforbund Arrangør: København PI. De Danske Politimesterskaber i. Maraton. Søndag den 24. maj 2015

Dansk Politiidrætsforbund Arrangør: København PI. De Danske Politimesterskaber i. Maraton. Søndag den 24. maj 2015 Dansk Politiidrætsforbund Arrangør: København PI De Danske Politimesterskaber i Maraton Søndag den 24. maj 2015 VELKOMMEN Kære idrætsfolk Så skal vi ud på en løbedistance, der kræver sin kvinde/mand. Med

Læs mere

VELKOMMEN TIL WORLD TRADE

VELKOMMEN TIL WORLD TRADE VELKOMMEN TIL WORLD TRADE Velkommen til World Trade Center Ballerup Washington og Beijing har deres - nu har også Danmark fået sit første World Trade Center. Som lejer i World Trade Center Ballerup bliver

Læs mere

Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017

Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Indhold Vi vil være bedre Læring i fokus Læring, motivation og trivsel Hoved og hænder Hjertet med Form og fornyelse Viden og samarbejde Fordi verden venter 3 6

Læs mere

Økonomidirektøren: Fra forundring til forandring

Økonomidirektøren: Fra forundring til forandring Økonomidirektøren: Fra forundring til forandring Invitation til konference om CFO ens nye rolle Tirsdag den 17. marts 2009, kl. 9.00 14.00 Charlottehaven, København Biografier Mikael Frederiksen, CFO,

Læs mere

Danmark er blandt de lande i Europa, der har outsourcet flest arbejdspladser

Danmark er blandt de lande i Europa, der har outsourcet flest arbejdspladser Den 24. september 213 Danmark er blandt de lande i Europa, der har outsourcet flest arbejdspladser En undersøgelse blandt 15 europæiske lande viser, at der ikke outsources særlig mange job fra Europa målt

Læs mere

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 SOM TRAINEE HOS BDO BLIVER DU EN DEL AF ET STÆRKT NETVÆRK - LOKALT OG INTERNATIONALT. DU VIL KONSTANT

Læs mere

Mind Your Own Business Prisen

Mind Your Own Business Prisen Icebreakers Denne pris går til en virksomhed, som dommerkomiteen særligt ønsker at rose for dens måde at organisere sig på og for virksomhedens fokus på medarbejderudvikling. Virksomheden har etableret

Læs mere

PRODUKTIONSSTYRING OG -PLANLÆGNING

PRODUKTIONSSTYRING OG -PLANLÆGNING PRODUKTIONSSTYRING OG -PLANLÆGNING Introduktion Er det egentlig præcist at tale om produktion når temaet er spiludvikling? For produktion dufter jo af faste procedurer, kendte milepæle, og definerede krav

Læs mere

Energi. til dig og resten af Danmark

Energi. til dig og resten af Danmark Energi til dig og resten af Danmark Hos E.ON arbejder vi med energi på mange måder E.ON har en række aktiviteter rundt om i Danmark - og det handler alt sammen om energi. På Lolland forsyner vores vindmøllepark

Læs mere

Direktørens beretning 2015

Direktørens beretning 2015 Traditionelt set, så bruges en beretning oftest til at kigge tilbage på det forgangne år, og fremhæve de resultater der er opnået, men som formanden nævnte i sin beretning, så har udviklingen af en ny

Læs mere

Generalforsamling Sønder Felding Brugsforening 2013 http://www.sdrfelding-brugsforening.dk

Generalforsamling Sønder Felding Brugsforening 2013 http://www.sdrfelding-brugsforening.dk BERETNING 2013 Indledning Så blev det igen tid for en årsberetning fra bestyrelsen. I beretningen beskriver vi, hvordan det er gået vores forening og forretning i året 2013. Beretningen tager meget naturligt

Læs mere

At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker

At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker Introduktion Anders Reinhardt Cand. Polit 8 år hos VELUX 2002 Rapportering og analyse til VELUX koncernledelse samt bestyrelse 2005 2008 Ansvarlig for

Læs mere

Globalisering. Arbejdsspørgsmål

Globalisering. Arbejdsspørgsmål Globalisering Når man taler om taler man om en verden, hvor landene bliver stadig tættere forbundne og mere afhængige af hinanden. Verden er i dag knyttet sammen i et tæt netværk for produktion, køb og

Læs mere

Nyhedsbrev oktober 2013

Nyhedsbrev oktober 2013 Nyhedsbrev oktober 2013 Virksomheder forbereder sig til fremtiden I Hedegaard Management har vi fuld damp under kedlerne, og vi har den glæde, at stadigt flere virksomheder henvender sig til os, når der

Læs mere

NR. 32 NYHEDSBREV April 2008 SÆRUDGAVE

NR. 32 NYHEDSBREV April 2008 SÆRUDGAVE NR. 32 NYHEDSBREV April 2008 SÆRUDGAVE FARVEL - - og TAK I mange år havde Esbjerg Atletikforening et godt klubblad, hvor Esbjerg Motion måtte benytte de bagerste sider. Men sidst i 90-erne gik bladet ind,

Læs mere

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst De mindre og mellemstore virksomheder udgør vækstlaget i dansk erhvervsliv. Det er udfordrende at stå i spidsen som ejerleder eller ansat direktør. De fleste direktører i m Vagn Riis MMV dag 19. jan. 11

Læs mere

Vejledningen til proces for design af fremtidsmodellen

Vejledningen til proces for design af fremtidsmodellen Vejledningen til proces for design af fremtidsmodellen Januar 2014 Indhold 1. FORMÅL... 3 FORMÅLET MED DENNE PROCESVEJLEDNING... 3 2. FREMTIDSMODELLENS OMRÅDER... 3 2.1. AKTIVITETER... 4 DEFINER OVERORDNEDE

Læs mere

Hvad kan forklare danmarks eksport mønster?

Hvad kan forklare danmarks eksport mønster? Organisation for erhvervslivet Januar 2010 Hvad kan forklare danmarks eksport mønster? AF CHEFKONSULENT MORTEN GRANZAU NIELSEN, MOGR@DI.DK en nyudviklet eksportmodel fra DI kan forklare 90 pct. af Danmarks

Læs mere

Indholdsfortegnelse 3

Indholdsfortegnelse 3 HR SURVEY 2015 udvikling, prioritering og udfordringer Executive Summary 2 De kommunale HR opgaver løses primært centralt og HR cheferne forventer i fremtiden, at HR området vil få flere opgaver. Opgaveområder

Læs mere

Formandens beretning på generalforsamlingen den 28. februar 2012

Formandens beretning på generalforsamlingen den 28. februar 2012 Formandens beretning på generalforsamlingen den 28. februar 2012 Tøj-sponsor: Velkomst: Velkommen til generalforsamling i HGC - Hammerum Gjellerup Cykel Klub foreningens 12. ordinære generalforsamling.

Læs mere

Klargør din Salgsplan Planlæg din salgssucces

Klargør din Salgsplan Planlæg din salgssucces Klargør din Salgsplan Planlæg din salgssucces Alle os som arbejder med salg, hvis vi vil være succesfulde må erkende at vi har brug for at planlægge vores salg og være i stand til at producere en salgsplan

Læs mere

Få et professionelt netværk i ryggen. Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k

Få et professionelt netværk i ryggen. Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k Få et professionelt netværk i ryggen Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k En livline i hverdagen Som leder og nøglemedarbejder står man ofte alene, når vigtige strategiske beslutninger

Læs mere