BUDGETBEMÆRKNINGER BUDGET 2017
|
|
- Kjeld Aagaard
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 BUDGETBEMÆRKNINGER BUDGET 2017 vordingborg.dk
2 Vordingborg Kommune Valdemarsgade Vordingborg
3 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. UDVALGET FOR ØKONOMI, PLANLÆGNING OG UDVIKLING Oversigt over udvalgsområde Opgaver Generelt Væsentlige anlægsprojekter ERHVERVSUDVALGET Oversigt over politikområde Opgaver Generelt Målsætning Mål og visioner for Erhvervsudvalget Fokusområder SOCIALUDVALGET Oversigt over udvalgsområde Opgaver Generelt Sammenligning af udgiftsniveauet på ældreområdet Målsætning Mål og visioner for pleje- og omsorgsområdet Væsentlige anlægsprojekter SUNDHEDS- OG PSYKIATRIUDVALGET Oversigt over udvalgsområde Opgaver Psykiatri og handicap Målsætning Sundhed Politiske mål for sundhedsområdet TEKNIK- OG MILJØUDVALGET Oversigt over udvalgsområde Opgaver Trafik, Park, og Havne Målsætning for Trafik, Park og Havne Mål og visioner for Trafik, Park og Havne Væsentlige anlægsprojekter Generelt - Vej-, Park- og Havneservice Målsætning for Vej, Park og Havneservice Generelt - Land og Miljø Målsætning for Land og Miljø Mål og visioner for Land og Miljø
4 5.12 Væsentlige anlægsprojekter Generelt -Plan og Byg Målsætning for Plan og Byg Væsentlige anlægsprojekter Generelt - Ejendomscenter Målsætning for Ejendomscenter Mål og visioner for Ejendomscenter Væsentlige anlægsprojekter BØRNE-, UNGE- OG FAMILIEUDVALGET Oversigt over udvalgsområde Opgaver Børn og Familie Målsætning Væsentlige anlægsprojekter Dagtilbud Målsætning Væsentlige anlægsprojekter Skoler Målsætning Anlægsprojekter skoler KULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSUDVALGET Oversigt over udvalgsområde Generelt Mål og Visioner Fokusområder Væsentlige anlægsprojekter
5 1. UDVALGET FOR ØKONOMI, PLANLÆGNING OG UDVIKLING 1.1 OVERSIGT OVER UDVALGSOMRÅDE Nettotal i mio. kr., 2017 prisniveau Regnskab 2015 Budget 2016 Budget 2017 Budget 2018 Budget 2019 Budget 2020 Udvalget for Økonomi, Personale og Udvikling Drift 319,3 338,2 292,2 270,1 258,9 258,5 Budgetramme 1 292,3 308,5 262,0 239,4 228,1 227,7 Direktion 8,2 6,3 6,9 6,9 6,9 6,9 Ledelsessekretariat 24,3 23,2 23,2 23,2 23,2 23,2 Økonomi og Personale 24,1 23,3 23,1 23,2 23,0 23,0 IT 30,5 35,7 32,3 31,7 31,6 31,4 Skoler 3,1 2,3 2,3 2,3 2,3 2,3 Dagtilbud 2,4 2,4 2,4 2,4 2,5 2,5 Børn og Familie 17,4 16,7 16,3 16,3 16,4 16,4 Kultur og Fritid 3,7 7,1 7,5 6,3 6,3 6,3 Borger og Arbejdsmarked 64,0 61,6 61,7 59,5 58,9 58,7 Psykiatri og Handicap 8,5 8,1 8,1 8,1 8,1 8,1 Sundhed 3,0 2,8 2,8 2,8 2,8 2,8 Pleje og Omsorg 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 Strategi og Implementering 10,8 19,2 19,0 19,9 20,4 20,4 Trafik, Park og Havne 9,3 10,1 9,6 9,7 9,7 9,7 Plan og Byg 13,3 13,0 13,3 13,7 13,7 13,7 Land og Miljø 16,9 16,3 16,5 16,5 16,5 16,5 Kommunale bygninger 32,7 33,9 0,0 0,0 0,0 0,0 Redningsberedskab og kommission 11,9 11,2 11,2 11,2 11,2 11,2 Projekter 4,0 2,0 4,6 6,3 5,0 5,0 Budgetpuljer 0,0 9,2-2,9-24,5-34,2-34,2 Budgetramme 2 27,0 29,7 30,2 30,7 30,7 30,7 Tjenestemandspensioner 27,0 29,7 30,2 30,7 30,7 30,7 Budgetramme 3 - Anlæg 31,0 20,6 32,5 6,6 17,1 34,3 Udvalget i alt 350,2 358,8 324,7 276,7 275,9 292,8 + = Udgift, - = Indtægt 1.2 OPGAVER Udvalget for Økonomi, Planlægning og Udvikling er ansvarlig for følgende delområder: Udgifter til Redningsberedskab som dog varetages af Midt- og Sydsjællands Brand og Redning Udgifter til den politiske organisation Udgifter til den administrative organisation Tjenestemandspensioner Forsikringsområdet 5
6 1.3 GENERELT Udvalgets samlede nettodriftsbudget er i 2017 på 292,2 mio. kr. mod 338,2 mio. kr. i budget 2016 omregnet til 2017 priser. Den væsentligste ændring fra 2016 til 2017 kommer af oprettelsen af Ejendomscenteret under Teknik- og Miljøudvalget. Budgettet til varetagelsen af bygningsdrift samt kantine- og rengøringsfunktion er dermed flyttet fra Udvalget for Økonomi, Planlægning og Udvikling til Teknik og Miljøudvalget. Budgetrammen indeholder en bevillingsreserve på 10 mio. kr. som kan bruges til uforudsete og ufinansierede udgifter i løbet af Der er dog også en række besparelsespuljer som betyder at udvalgets samlede budget falder de kommende år. De fleste af disse puljer skal udmøntes i hele kommunen og vil derfor ikke reelt reducere udvalgets ramme så meget som det fremgår af oversigten. Effektiv Kommune 2017 Der er i budgettet en besparelsespulje på 8,6 mio. kr. i 2017 vedrørende projektet Effektiv Kommune. Ideen er at der kan gennemføres reduktioner i administrationen ved at ændre og digitalisere administrative arbejdsprocesser. Det er samlet set forventningen at programmet Effektiv Kommune leverer det lovede effektiviseringspotentiale og opnår de hidtil budgetlagte reduktioner. Fordelingen af reduktionerne mellem programmets tre hovedspor er justeret lidt i forhold til de oprindelige forventninger: Dels flyttes dele af potentialet mellem årene for i højere grad at være tro mod programmets logik om at besparelserne først udmøntes, når nye løsninger er anvist Dels sker der en justering mellem programmets tre spor, så Administrationssporet vægter mindre, mens forventningen til de to øvrige spor (Myndighedssporet og Kanalstrategisporet) er opjusteret tilsvarende. Store dele af analysearbejdet i Administrationssporet er tilendebragt i første halvår 2016, mens indsatsen i de to øvrige spor i højere grad vil finde sted løbende over de kommende år. 1.4 VÆSENTLIGE ANLÆGSPROJEKTER Der er i årene 2016 og 2017 afsat et samlet beløb på 50 mio. kr. til etablering af Borgercenter Valdemarstorv. Borgercenteret skal erstatte det lejemål som Afdelingen for Arbejdsmarked og Borgerservice anvender i dag. Når lejemålet opsiges vil lejeudgifterne bortfalde ligesom den resterende deponering frigives. Dette er indarbejdet i budgettet. I 2016 og 2017 bygges ligeledes et Vandhus på Panteren til samlet set 80 mio. kr., som dog ikke finansieres gennem anlægsbevillinger. Det opføres i et Offentligt-Privat-Samarbejde med leasingfinansiering i KommuneLeasing. Udgiften i kommunens budget er derfor en deponering af midler fra kassebeholdningen og en fremadrettet driftsudgift i stedet for joki. 6
7 2. ERHVERVSUDVALGET 2.1 OVERSIGT OVER POLITIKOMRÅDE Nettotal i mio. kr., 2017 prisniveau Regnskab 2015 Budget 2016 Budget 2017 Budget 2018 Budget 2019 Budget 2020 Budgetramme 1 - drift 12,1 10,6 10,2 10,2 10,2 10,2 Erhverv og turisme -0,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Vordingborg Erhverv 5,7 5,4 4,9 4,9 4,9 4,9 Driftstilskud/medlemsbidrag 1,7 1,2 1,1 1,1 1,1 1,1 Visit Sydsjælland-Møn 4,3 3,5 3,2 3,2 3,2 3,2 Projekttilskud 0,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Puljer til fastlagte formål 0,5 0,5 1,0 1,0 1,0 1,0 Budgetramme 3 - Anlæg Erhvervsudvalget i alt 12,1 10,6 10,2 10,2 10,2 10,2 + = Udgift, - = Indtægt 2.2 OPGAVER Erhvervsudvalget har følgende primære ansvarsområder: Erhverv Turisme Internationalt samarbejde 2.3 GENERELT Erhvervsudvalgets budget omfatter aftalesummer til Vordingborg Erhverv A/S samt Visit Sydsjælland-Møn. Endvidere er der, reserveret en puljen til at udvikle og styrke Vordingborg Kommunes eksisterende potentialer og fremtidige erhvervsmuligheder, ligesom der er afsat en pulje til projekter rettet mod turismeudvikling. Erhvervsudvalgets budget dækker desuden en række medlemsbidrag/driftsbidrag som f.eks. medlemskab af Fonden Femern Bælt og EU-kontoret i Bruxelles, samt puljer afsat til enkeltstående udgifter i forbindelse med udvikling af erhvervs- og turisme indsatsen. Ligeledes indeholder Erhvervsudvalgets budget en række bevillinger til tidsbegrænsende interne og eksterne erhvervs- og turisme-projekter. Et velfungerende og dynamisk erhvervsliv er en forudsætning for, at Vordingborg Kommune også i fremtiden vil være et attraktivt sted at starte virksomhed, bosætte sig og vokse op. Skabelsen af lokale arbejdspladser er den vigtigste enkeltfaktor for, at lokalsamfundet trives og udvikles samt at nye borgere flytter til og kan få en hverdag til at fungere. En aktiv erhvervsudvikling er den bedste garant for en positiv befolkningsudvikling. 2.4 MÅLSÆTNING Den overordnede målsætning for Erhvervsudvalget er: Vordingborg Kommune skal være en konkurrencedygtig erhvervskommune, der gennem gunstige rammevilkår bidrager til at øge omsætningen i det samlede erhvervsliv i Vordingborg Kommune. 7
8 2.5 MÅL OG VISIONER FOR ERHVERVSUDVALGET Erhvervsområdet er dækket af Vordingborg Kommunes Vision 2030, hvor der er en række udsagn, der beskriver kommunalbestyrelsens tanker om fremtidens erhvervsudvikling i Vordingborg Kommune. I koncentreret form, lister Vision 2030 følgende temaer op for erhvervsområdet: Den geografiske placering er en styrke, dersom skal udnyttes. Iderigdom skal fremelskes til iværksætteri og virksomheder i vækst. Fysisk og digital iinfrastruktur gør det nemt at drive virksomhed Virksomheder med fokus på bygge & anlæg, transport og fødevarer har en særlig stærk position Unik natur er dynamoen for en blomstrende turisme 2.6 FOKUSOMRÅDER Erhvervsudvalget har med baggrund i Vision 2030 prioriteret en række fokusområder og udarbejdet en Erhvervshandleplan , somder danner baggrund for udvalgets arbejde. Disse fokusområder er blandt andet: Globalisering og innovation: At udnytte mulighederne i forhold til de store anlægs- og infrastrukturprojekter i Region Sjælland. At skabe/støtte op om et vækstmiljø hvor kompetencer møder iværksættere og virksomheder At styrke indsatsen i forhold til internationalisering især Tyskland. Kompetenceudvikling At give de unge i folkeskolen og ungdomsuddannelserne lyst til og viden om at starte selvstændig virksomhed At der skabes en løbende dialog mellem det lokale erhvervsliv og uddannelsesinstitutionerne omkring relevante aktiviteter, uddannelsestilbud og virksomhedsrettede erhvervsuddannelser. At styrke vækstmiljøer i kommunen, som f.eks. elektronik, programmering, teknik og medie. At styrke virksomhedernes muligheder for at eksportere. Virksomheder og iværksættere At sikre virksomhederne nem adgang til kommunale serviceydelser og relevant rådgivning At understøtte det lokale erhvervslivs muligheder for at byde ind på kommunale udbudsopgaver At virksomhederne møder en hurtig og effektiv sagsbehandling ved henvendelse til Vordingborg Kommune. At støtte op om erhvervsnetværk. At støtte nydanske iværksættere med et erhvervsmæssigt potentiale. At fjerne unødvendige barrierer for vækst og etablering af nye arbejdspladser. At udnytte kommunens infrastruktur til at tiltrække virksomheder og erhvervsudvikling (især med fokus på erhvervshavne og erhvervsarealer) Detailhandel At skabe et tættere samarbejde mellem handelsforeningerne og et øget samspil og koordinering med kulturlivet omkring arrangementer og events. At arbejde for, at der bliver færre tomme butikslokaler i købstæderne. 8
9 Turisme At Sydsjælland og Møn bliver en af de førende kystdestinationer i Danmark At der sker en udvikling af turismeprodukterne, der kan skabe en større samlet omsætning i turismeerhvervet i Vordingborg Kommune. 9
10 3. SOCIALUDVALGET 3.1 OVERSIGT OVER UDVALGSOMRÅDE Regnskab Budget Budget Budget Budget Budget Politikområde Ældre DRIFT - Budgetramme ,4 431,6 434,8 443,9 453,5 467,4 Budgetramme 1 422,8 438,3 444,8 453,9 463,5 477,4 Virksomheder 341,8 334,1 354,4 354,4 354,4 354,4 Vordingborg Madservice og Centralvaskeri 7,7 6,8 6,6 6,6 6,6 6,6 Distrikter 289,4 274,4 293,3 293,3 293,3 293,3 Forebyggelse & Aktivitetscentre 23,8 27,8 31,5 31,5 31,5 31,5 Hjælpemidler 20,9 25,2 22,9 22,9 22,9 22,9 Øvrig udvalgsramme 81,0 104,2 90,3 99,5 109,1 123,0 Bygninger m.m. 7,5 7,7 9,5 9,5 9,5 9,5 Øvrig Pleje og Omsorg 64,3 92,1 72,1 81,2 90,8 104,7 Mellemkommunal afregning 9,2 4,3 8,8 8,8 8,8 8,8 Budgetramme 2-4,4-6,7-10,0-10,0-10,0-10,0 Bygninger m.m. -4,4-6,7-10,0-10,0-10,0-10,0 ANLÆG - Budgetramme 3 5,5 0,0 0,0 5,0 0,0 0,0 Anlæg 5,5 0,0 0,0 5,0 0,0 0,0 Socialudvalget i alt 423,9 431,6 434,8 448,9 453,5 467,4 + = Udgift, - = Indtægt Alle udgifter og indtægter er angivet i 2016-prisniveau Budget 2016 er Vedtaget budget Korrigeret budget 2016 for DRIFT- Budgetramme 1 + 2, er 427,7 mio. kr. i 2017-prisniveau. Demografireguleringen i ligger på Øvrig udvalgsramme Øvrig Pleje og Omsorg. Centralvaskeriets ydelser er indtægtsfinansieret og indgår derfor med et nettobudget på 0,0 mio. kr. 3.2 OPGAVER Socialudvalget har ansvar for et politikområde: Ældre. Politikområdet varetages af Afdelingen for Pleje og Omsorg der har følgende ansvarsområder som myndighed og leverandør. I forhold til leverandører er der både kommunale som private leverandører: Pleje og omsorg jævnfør Serviceloven, herunder praktisk hjælp, personlig hjælp og madservice, samt tilsyn heraf. Pleje og behandling jævnfør Sundhedsloven, herunder sygepleje og delegeret sygepleje og kvalitetssikring heraf. Forebyggede indsats for ældre og handicappede, herunder aktiviteter og forebyggende besøg for de 75-årige, de +80-årige, udvalgte målgrupper af årige, samt rådgivende og vejledende indsats for bl.a. alvorligt syge og for demente. Plejeboliger og ældreboliger. Hjælpemidler, forbrugsgoder, boligindretning og befordring. Plejevederlag og tilknyttede udgifter til alvorligt syge og døende. Uddannelse af elever og studerende. Indtægtsfinansieret drift af Centralvaskeri. 10
11 3.3 GENERELT Pleje og Omsorgsområdet er kendetegnet ved en målrettet indsats for at modvirke en ellers forventet demografisk udfordring. Området arbejder med andre alternativer til hjælp og omsorg end de traditionelle i et tæt tværgående samarbejde med forskellige afdelinger og udvalgsområder. Områdets indsats er særligt formuleret i Pleje-, Omsorgs- og Værdighedspolitikken, samt Sundhedspolitik, Frivilligpolitik og Handicappolitik. En målrettet indsats i forhold til sygepleje, pleje og omsorg, det tætte samarbejde med frivillige, en målrettet sundhedsfremmende, forebyggende, aktiverende og rehabiliterende indsats og særligt en tidlig indsats for at modvirke unødig indlæggelse på sygehus sikrer, at pleje- og omsorgsområdet drifter området i forhold til de store kerneydelser uden ændring i kvalitet og serviceniveau over årene og medvirker til at betaling for ophold på sygehus i 2016 er reduceret. Området udfordres dog af forholdsvis høje udgifter til mellemkommunal refusion, da andre kommuner afregner hjælpemidler, plejeboliger og ældreboliger til en højere pris, end Vordingborg Kommune leverer til og derfor afregner med lavere pris til andre kommuner for deres borgere bosat i Vordingborg Kommune. Området udfordres også af nye opgaver, der er flyttet fra sygehusene bl.a. specialiseret rehabilitering til voksne med sent erhvervet hjerneskade. En årlig omkostning på mere end 2 mio. kr. i mellemkommunal refusion. Forebyggende, aktiverende og rehabiliterende indsatser i øvrigt er implementeret og visiteres og leveres som beskrevet i de politisk vedtagne kvalitetsstandarder. Hertil kommer den fortsatte udvikling, der finansieres i af Værdighedsmilliarden og giver en fremdrift, der medvirker til at styrke områdets image og bidrager til aktiviteter i nærområdet finder sted og fortsat kan udvikles og optimeres. Vordingborg Kommunes model med en integreret og fælles indsats i et tæt samarbejde med samarbejdspartnere er udviklet løbende de sidste 4 år og har bragt Vordingborg Kommune i front som en kommune, der er værd at følge på feltet. Det nytter at forebygge og rehabilitere, investering i personale tjener sig selv ind og det lykkes samtidig kun at have en begrænset stigning i visiterede ydelser og omfang af visiterede timer trods en stadigt voksende målgruppe af borgere. Det har derfor været muligt at reducere næstfølgende års budget med 2,6 mio. kr. i hvert af årene siden 2013, effekten fastholdes også i 2017 set i forhold til borgerne kendt fra 2013 og budgettet reduceres derfor med yderligere 0,6 mio. kr. i Den leverede indsats i virksomhederne er baseret på en præcis myndighedsafgørelse, hvor rådgivning om alternativer og mulighed for at borgeren opnår uafhængighed er indarbejdet i praksis. Den leverede indsats sker med højest mulige kompetence indenfor de muligheder der er rekrutteringsmæssigt og de muligheder det afsatte budget på området giver. Området er udfordret af stadigt højere krav til de sundhedsfaglige kompetencer og der er rekrutteringsudfordringer. Der er derfor med Vordingborgprojektet et samarbejdsprojekt med Arbejdsmarked - etableret en flerårig indsats med kompetenceudvikling og rekruttering til og fastholdelse i social- og sundhedsuddannelser, samtidig med at en opkvalificering af socialog sundhedshjælpere til social- og sundhedsassistenter finder sted. 11
12 Pleje- og omsorgsområdet rekrutterer personale lokalt som regionalt. De elever der uddannes har tidligere overvejende haft bopæl udenfor Vordingborg Kommune, nu søges uddannelsespladserne af borgere fra Vordingborg Kommune, gennemførselsprocent er hastigt stigende og fravær faldet til et niveau svarende til det gennemsnitlige i Vordingborg Kommune. Som følge af den nye EUD reform er det Vordingborg Kommune der ansætter elever. Der ydes voksenelevløn under uddannelse og i Grundforløb 2 (GF 2), såfremt kriterier for dette er opfyldt. Pleje- og omsorgsområdet vil fortløbende have brug for at kunne rekruttere kompetent personale, særligt personale der kan levere ydelser efter Sundhedsloven og kan indgå i en kompetent dialog med praktiserende læger og sygehuse. Den fortløbende indsats for kompetenceudvikling for treårsperioder følges for at sikre at alle ansatte opnår højest mulige kompetence i dagligdagen. Der vil fortløbende være behov for at kunne tilbyde kompetenceudvikling, så de krav der stilles af eksempelvis tilsynsmyndigheder kan honoreres også i årene fremover. Særligt krav fra Sundhedsstyrelsen (Embedslægen) udvikler sig fra år til år og nye målepunkter supplerer gamle. De stillede krav tages alvorligt og det sikres løbende at organisationen er klar til at møde kravene helt ud i yderste led. Kvalitetssikring er implementeret i praksis og viden deles med andre afdelinger med snitflader til området. Erfaring med velfærdsteknologi, informationsteknologi, ændrede arbejdsgange mv. inddrages og ny erfaring søges via arbejdet i forskellige projekter lokalt og regionalt - såfremt projektet ikke allerede er implementeret i Vordingborg Kommune. Erfaring deles med private leverandører på Fritvalgsområdet. Private leverandører rådgives og der stilles krav om at levere på sammenligneligt niveau, herunder også at opfylde forpligtelser om at uddanne elever og rehabilitere som visiteret efter serviceloven 83a. Afholdelse af fællesmøder samlet med både kommunale og private leverandører fortsættes, hvor ny lovgivning og nye tiltag introduceres og konstruktive samarbejdsrelationer sikres. 3.4 SAMMENLIGNING AF UDGIFTSNIVEAUET PÅ ÆLDREOMRÅDET I de følgende tabeller og diagrammer er Vordingborg kommunes udgiftsniveau på ældre-, pleje- og omsorgsområdet i en sammenligning med andre lignende kommuner, med Region Sjælland og med hele landet. Som det fremgår af tabellerne og graferne har Vordingborg kommunes gennemsnitlige nettodriftsudgifter pr. senior/ældre borger været nogenlunde på niveau med det gældende for hele Region Sjælland. Dette niveau har til gengæld ligget et stykke under det gennemsnitlige niveau for en række sammenlignelige kommuner og for landet som helhed. Forskellen er blevet mindre gennem de seneste 5-6 år. Udgiftsniveau på ældreområdet nettodriftsudgift pr. 65+ årig (2016 priser) B2016 Vordingborg Kommune Sammenligningsgruppen Region Sjælland Hele landet
13 Kroner Vordingborg Kommune Sammenligningsgruppen Region Sjælland Hele landet B2016 De samme udgifter kan også opgøres i forhold til 75+ årige uden at det ændrer det overordnede billede. Udgiftsniveau på ældreområdet nettodriftsudgift pr. 75+ årig (2016 priser) B2016 Vordingborg Kommune Sammenligningsgruppen Region Sjælland Hele landet Kroner Vordingborg Kommune Sammenligningsgruppen Region Sjælland Hele landet B2016 Kilde: KORA s ECO-Nøgletal, tabel & Hentet på eco.kora.dk (KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning). Note: Sammenligningsgruppen er kendetegnet ved at udgiftsbehovet i gruppen er høj, og res sourcepresset er moderat. 13
14 Kommunerne i sammenligningsgruppen er; Brønderslev, Odsherred, Kalundborg, Aal borg, Norddjurs, Helsingør, Bornholm, Guldborgsund, Odense, Aarhus og Lolland. Udviklingen i ydelserne Nedenfor præsenteres Vordingborg kommunes serviceniveau baseret på udtræk fra omsorgssystemet i en repræsentativ og sammenlignelig periode. For borgerne der er bosiddende på kommunens plejecentre eller midlertidigt er placeret på en aflastningsplads, er følgende opgjort: Plejeboliger, aflastning mv.: Visiterede servicelovsydelser pr. uge Antal borgere Timer Gennemsnit pr. borger 16,10 16,00 16,15 Kilde: Omsorgssystemet Vitae. Antal timer opgjort for uge 11. Note: Servicelovsydelser omfatter personlig pleje og praktisk bistand. Plejeboliger, aflastning mv.: Visiterede sundhedslovsydelser pr. uge Antal borgere Timer Gennemsnit pr. borger 2,10 2,23 2,0 Kilde: Omsorgssystemet Vitae. Antal timer opgjort for uge 11. Note: Sundhedslovsydelser leveres både af sosu-personale og sygeplejersker. Note: Siden ultimo 2015 er borger i plejeboliger mv. visiteret et fast timetal. For borgere i eget hjem og som derfor er omfattet af Fritvalgsområdet i forhold til valg af leverandør af servicelovsydelser, er følgende opgjort: Fritvalgsområdet/Eget hjem: kommunal leverandør Visiterede servicelovsydelser pr. uge Antal borgere Timer Gennemsnit pr. borger 2,74 3,00 3,02 3,28 3,02 2,8 Kilde: Omsorgssystemet Vitae. Antal timer opgjort for uge 11. Note: Servicelovsydelser omfatter personlig pleje, praktisk bistand og madservice. 14
15 Fritvalgsområdet/Eget hjem: privat leverandør Visiterede servicelovsydelser pr. uge Antal borgere Timer Gennemsnit pr. borger 0,5 0,73 0,84 0,87 0,84 1,0 Kilde: Omsorgssystemet Vitae. Antal timer opgjort for uge 11. Note: Servicelovsydelser omfatter personlig pleje, praktisk bistand og madservice (KRAM Madservice). Note: Nogle borgere har både kommunal og privat leverandør. Samlet set giver det følgende: Fritvalgsområdet/Eget hjem: kommunal og privat leverandør, i alt Visiterede servicelovsydelser pr. uge Antal borgere Timer Gennemsnit pr. borger 1,94 2,14 2,17 2,29 2,11 2,06 Note: Enkelte borgere har både kommunal og privat leverandør og tæller uvægtet med som en (1,0) borger begge steder, hvilket betyder at summen af borgere er lidt større end det faktiske antal. Dermed er det gennemsnitlige antal timer pr. borger også lidt mindre end det faktiske. Samlet set viser udviklingen i servicelovsydelser på Fritvalgsområdet, at der i 2016 er lidt flere som har valgt en privat fremfor en kommunal leverandør. Samtidig er det samlede gennemsnitlige antal visiterede timer efter serviceloven faldet siden For sundhedslovsydelserne på Fritvalgsområdet er følgende udvikling gældende: Fritvalgsområdet/Eget hjem: Visiterede sundhedslovsydelser pr. uge Antal borgere Timer Gennemsnit pr. borger 1,34 1,44 1,0 Kilde: Omsorgssystemet Vitae. Antal timer opgjort for uge 11. Note: Sundhedslovsydelser leveres både af sosu-personale og sygeplejersker. Som det fremgår er der sket et markant fald i 2016 i det gennemsnitlige antal visiterede timer til sundhedslovsydelser på Fritvalgsområdet. For Fritvalgsområdet er der samlet set tale om en ønskelig og nødvendig udvikling for at afdelingen for Pleje og Omsorg kan overholde sit samlede budget, der konstant er udfordret. 15
16 3.5 MÅLSÆTNING At ældre med få eller ingen behov for pleje og omsorg har mulighed for at være aktive borgere med et socialt og sundt liv At ældre med behov for rehabilitering og socialt netværk bevarer et godt og værdigt liv uden afhængighed af andre At alle borgere med behov for sygepleje, pleje og omsorg modtager behandling og hjælp ved langsomt fremadskridende sygdom, og ved helbredstruende eller livstruende sygdom modtager lindring, støtte og nærhed på en værdig måde. At borgerne modtager en helhedsorienteret, venlig og fagligt kompetent hjælp. 3.6 MÅL OG VISIONER FOR PLEJE- OG OMSORGSOMRÅDET Vordingborg Kommunes pleje og omsorgsområde summer af aktivitet så den aldrende borger har mulighed for at leve en sund, tryg og aktiv tilværelse. Et liv der danner et godt fundament for færrest mulige begrænsninger og derved størst mulig frihed og værdighed. 3.7 VÆSENTLIGE ANLÆGSPROJEKTER Alle anlægsprojekter bortset fra Præstø Multicenter er regnskabsmæssigt afsluttet ultimo Det drejer sig om ombygning af ældreboliger til plejeboliger målrettet borgere med demens på 1. sal af Solvang. Det drejer sig om renovering af tag og varmecentral mv. på Skovbo. I 2018 er der afsat 5,0 mio.kr. til forbedring af klimaskærm og ovenlys på Aggerhus.. 16
17 4. SUNDHEDS- OG PSYKIATRIUDVALGET 4.1 OVERSIGT OVER UDVALGSOMRÅDE Nettotal i mio. kr., 2017 prisniveau Regnskab 2015 Budget 2016 Budget 2017 Budget 2018 Budget 2019 Budget 2020 Drift 407,0 415,1 416,5 416,6 416,9 417,1 Politikområde Psykiatri og Handicap 152,8 154,7 158,6 158,5 158,5 158,5 Budgetramme 1 158,9 158,9 162,7 162,7 162,7 162,7 Virksomheder 7,4 10,2 9,9 9,9 9,9 9,9 Øvrig udvalgsramme 151,5 148,7 152,8 152,8 152,8 152,8 Betaling for egne borgere ( 108) 62,0 61,0 55,5 55,4 55,4 55,4 Betaling for egne borgere ( 107) 16,1 10,6 16,0 16,0 16,0 16,0 Betaling for egne borgere ( 103) 13,6 14,0 14,3 14,3 14,3 14,3 Betaling for egne borgere ( 104) 12,6 14,4 14,0 14,0 14,0 14,0 Betaling for egne borgere ( 85) 45,4 47,5 46,5 46,5 46,5 46,5 Voksne med særl. behov ( 109 og 110) 4,3 2,4 2,4 2,4 2,4 2,4 Kontaktperson- og ledsagerordninger 0,9 0,7 0,7 0,7 0,7 0,7 Støt til friv. socialt arbejde ( 18) 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 Refusioner -5,4-4,2-4,2-4,2-4,2-4,2 Specialiserede landsdækkende tilbud 0,8 1,2 6,5 6,5 6,5 6,5 Budgetramme 2-6,1-4,2-4,2-4,2-4,2-4,2 Ældreboliger -6,1-4,2-4,2-4,2-4,2-4,2 Budgetramme 3 - Anlæg 7,9 Politikområde Sundhed 254,2 260,4 258,0 258,1 258,4 258,6 Budgetramme 1 66,4 68,8 66,4 66,3 66,6 66,8 Virksomheder 63,1 62,2 62,0 62,0 62,3 62,5 Center for Rusmidler 9,6 9,4 9,4 9,4 9,4 9,4 Sundhedsplejen 8,0 7,6 7,5 7,3 7,2 7,1 Tandplejen 16,8 16,8 16,2 16,1 16,1 16,1 Træning og Rehabilitering 28,7 28,5 28,9 29,3 29,6 29,9 Øvrig udvalgsramme 3,3 6,0 3,9 4,3 4,3 4,3 Projekter ex. (100% overf.) 0,1 0,6 0,4 0,0 0,0 0,0 Budgetramme 2 187,7 191,6 191,6 191,8 191,8 191,8 Aktivitetsbestemt medfinan. sund. 187,7 191,6 191,6 191,8 191,8 191,8 Budgetramme 3 - Anlæg 1,1 0,8 Sundheds- og Psykiatriudvalget i alt 416,0 415,9 416,5 416,6 416,9 417,1 + = Udgift, - = Indtægt 17
18 4.2 OPGAVER Sundheds- og Psykiatriudvalget består af 2 politikområder, Psykiatri og handicap samt Sundhed. Politikområde Psykiatri og handicap har følgende ansvarsområder, såvel myndigheds- som driftsopgaver: Borgere med handicap med behov for hjælp, omsorg og aktiviteter Borgere med psykiske lidelser der har behov for hjælp, omsorg og aktiviteter Social virksomhed / beskyttet beskæftigelse Dagtilbud / aktivitetshuse Boliger rettet mod borgere indenfor socialpsykiatrien og Bo og naboskaber Tilbud til borgere med autisme Synscentralen Visitation psykiatri og handicap Tilsyn med tilbud inden for psykiatri og handicap i Vordingborg Kommune Godkendelse af nye tilbud inden for psykiatri og handicap i Vordingborg Kommune Støtte til frivilligt socialt arbejde 18 Institutioner, som kommunalbestyrelsen har indgået overenskomst med for at opfylde kommunens forpligtelser inden for udvalgets område Samarbejde med private og selvejende institutioner inden for udvalgets område Politikområdet Sundhed har følgende ansvarsområder: Forebyggelse Sundhedscentre Tandpleje Sundhedspleje Genoptræning / rehabilitering Sundhedsplejersker i nært samarbejde med Børn, Unge- og Familieudvalget Finansiering af sundhedsudgifter (Sygesikringsydelser og sygehusbetaling) Behandling af alkohol- og stofmisbrug Institutioner, som Kommunalbestyrelsen har indgået overenskomst med for at opfylde kommunens forpligtelser inden for udvalgets område Samarbejde med private og selvejende institutioner inden for udvalgets område 18
19 4.3 PSYKIATRI OG HANDICAP Generelt Psykiatri og handicapområdet strækker sig over et bredt spektrum af problemstillinger. I den ene ende af spektret handler det om at udvikle løsninger med gode varierede og strukturerede dagtilbud. De skal sikre, at det enkelte menneske kan mestre sit eget liv i egen bolig så tæt på egne præmisser som muligt. På den anden side af spektret kræves der løsninger, som er meget specielle og som nogle gange skal findes i andre kommuner, i regionen eller i privat regi. Det er derfor vigtigt at fokusere på, hvad vi i Vordingborg Kommune vil være rigtig gode til hvad vi vil være kendt for. Her har vi højt specialiserede tilbud til autisme, et fagligt stærkt og godt ungemiljø for borgere med psykisk eller fysisk funktionsnedsættelser, gode væresteder og botilbud til mennesker med sindslidelser eller psykisk/fysisk funktionsnedsættelser og ikke mindst meget varierede tilbud i den Sociale Virksomhed. Der tilbydes også særlig tilrettelagt uddannelse, STU, inden for området. Herudover har vi 5 kommuner en fælles højtspecialiseret Synscentral, hvor vi er driftskommune. Psykiatri og Handicap er også et område, som skaber et relativt stort udgiftspres i kommunernes budgetter. Da det samtidigt er målet at have gode løsninger så tæt på en almindelig hverdag som muligt, arbejder vi løbende for at udvikle løsninger, som hindrer stigningen i udgifterne, samtidig med, at vi sikrer en høj kvalitet. Området består af skal-opgaver som samtidig er rettighedsbestemte opgaver. Det betyder, at borgeren har et grundlæggende krav på at få ydelsen eller hjælpen. Men selve indholdet og omfanget af ydelsen eller hjælpen, beror på et konkret, individuelt, skøn i forhold til den enkelte borgers behov. Det er derfor kun indenfor rammerne af dette skøn der kan strammes op på udgiftsudviklingen. I Rammeaftalen for 2017 for Region Sjælland opfordres der til at kommuner sikrer et målrettet arbejde for konstant driftsoptimering med den hensigt at reducere taksterne på de takstbelagte institutioner og stram udgiftsstyring generelt, herunder ved køb hos private udbydere. Aftalen skal opfyldes for den enkelte driftsherre/kommune. Vordingborg Kommune er ligesom andre kommuner udfordret ved manglende billige boliger til unge kontanthjælpsmodtagere. Derudover er udfordringen, at de unge der visiteres til et døgntilbud ikke på samme måde som tidligere (grundet kontanthjælpsreformen) bevilges førtidspension, og er derfor ikke i stand til at betale huslejen. Herudover er vi udfordret med at vi ikke må tilbyde midlertidige botilbud i vores døgntilbud, som er opført efter Almenlovens 105. En af de store udfordringer er, at der kommer stadig flere borgere fra børne og ungeområdet, som kræver en del støtte. Det udfordrer områdets budget betydeligt mere, end det har gjort i de tidligere år. En af de mere specifikke tendenser er, at der kommer et stigende antal borgere, der har brug for støtte for at klare en hverdag. For at imødekomme denne stigende tendens er der på området indført rammestyring herunder fremskudt sagsbehandling, som kort fortalt er en tidlig, opsøgende og kontaktskabende indsats, hvis formål er at forebygge en forværring af den psykiske tilstand for 19
20 den sindslidende borger. Samtidig er medarbejderne uddannet i at bruge KRAP metoden (Kognitiv, Ressourcefokuseret og Anerkendende Pædagogik), som gør det muligt at definere den indsats, som støtter den enkelte borger i at nå målet. Det drejer sig ofte om behov for socialpædagogisk støtte til at få struktur på hverdagen og skabe et socialt netværk. Udviklingen går mod flere ordninger, hvor borgerne får hjælp i eget hjem sammen med et velstruktureret dagtilbud, som gør, at de klarer sig i eget hjem så tæt på egne præmisser som muligt. Der er dog fortsat behov for at udvikle egentlige botilbud. Mens området var udfordret af flere tomme pladser pga. relative store og uventede frafald af borgere er udviklingen vendt, hvor der er pt. næsten ingen ledige boliger / pladser. Det er bl.a. resultat af et intensivt arbejde med at finde de bedste løsninger og tilpasse udbud til efterspørgslen. Flere af disse pladser er til borgere fra andre kommuner, som figuren også viser. Grafisk materiale for Psykiatri og handicap Total antal egne borgere visiteret til det specialiserede område Faktaboks Antallet af egne borgere der får socialpædagogisk bistand i eget hjem ( 85) er konstant fra 2015 til 2016 Antallet af borgere i døgnplads ( 108) er nogenlunde konstant Der ses en svag stigning på egne borgere i Vordingborg Kommunes egne institutioner Der er igen stigende antal borgere i 108 fra andre kommuner i Vordingborg Kommunes egne institutioner Antallet af 85-borgere fra andre kommuner er faldet fra 2015 til 2016 Antal borgere jan-10 jan-11 jan-12 jan-13 jan-14 jan-15 jan-16 20
21 Udvikling visitation andre kommuners borgere til egne institutioner 120 Antal borgere jan-10 jan-11 jan-12 jan-13 jan-14 jan-15 jan MÅLSÆTNING Målsætningen i Vordingborg Kommune er at skabe tilbud, som møder borgernes behov. Det gælder for såvel de borgere som bor i vores tilbud, som for at udvikle tilbud til nye grupper. Det handler om at skabe fleksible tilbud, som retter sig mod de aktuelle behov, som samtidig kan tilpasses de behov der vurderes at være brug for fremover. Målsætningerne er derfor, at: Fortsat udvikle visitationen, så der visiteres så målrettet som muligt i forhold til loven på området og Vordingborg Kommunes serviceniveau. Dvs. til ydelser, der giver borgeren mulighed for at leve et liv så tæt på egne præmisser som muligt. Fortsat udvikle tilbud, som understøtter den enkelte borger i at få en hverdag så tæt på egne præmisser som muligt. Det handler om at udvikle til lavest effektive omkostningsniveau, det såkaldte LEON princip. Samtidig udvikles tilbuddene således, at de er attraktive for borgeren. Dvs. at vi får fagligt stærke og omkostningsbevidste tilbud. Herved kan vi udvikle flere og gode tilbud inden for en økonomisk ramme og er konkurrencedygtige i forhold til at andre kommuner ønsker at bruge vores tilbud Fortsat uddanne personalet i visitationen og i tilbuddene / virksomhederne, så de er klare til at møde nye behov Fortsat fokusere på hvordan frivillige i højere grad kan være med til at gøre borgerens liv mere indholdsrigt og få en bedre balance mellem civilsamfundet og de kommunale tilbud. Videreudvikle koncepter som Butikken i Vordingborg By, så borgere med funktionsnedsættelser synliggøres i bybilledet som ressourcefulde medborgere Fortsætte og udvikle dialogen med brugere og pårørende og de tilknyttede frivilligforeninger og organisationer om udvikling af tilbud Udvikle samarbejdet mellem de enkelte tilbud inden for området samt samarbejdet med andre tilbud i kommunen, i regionen mm. 21
22 Vision Visionen er at Vordingborg Kommune er en kommune, som er klar til at møde de behov, som er på psykiatri og handicapområdet, det såkaldte specialiserede område. Visionen er også, at der er større sammenhæng mellem det specialiserede område og det såkaldte normalområde, dvs. større inklusion med udgangspunkt i god balance mellem civilsamfundet og de kommunale tilbud. Borgerne oplever et godt møde med kommunen både i visitationen og i tilbuddene, som er attraktive såvel fagligt som økonomisk. Herved er det også gode og lærende arbejdspladser for borgerne i kommunen. Borgeren oplever sammenhæng mellem region og kommune og sammenhæng mellem de kommunale tilbud også de tilbud som andre fagsekretariater leverer. Borgeren oplever således at kommunen møder dem med deres samlede behov og ikke som behov opdelt i forskellige afdelinger i kommunen. 22
23 4.5 SUNDHED Generelt Vordingborg Kommunes vision er, at kommunen skal være storbyens sundeste og smukkeste forhave. Det er en ambitiøs vision og hvad sundheden angår, er der god grund til at sætte ambitiøse mål: Sammenlignet med de øvrige kommuner i Danmark, placerer Vordingborg Kommune sig i den laveste tredjedel på områderne lønindkomst, uddannelsesniveau og arbejdsmarkedstilknytning. Denne placering afspejles i borgernes sundhedstilstand, da der er en tæt sammenhæng mellem indkomst og helbred. Den sociale ulighed i sundhed er en af de væsentligste, sundhedsøkonomiske udfordringer i Danmark - også for Vordingborg Kommune, som ligger blandt de 10 dårligste kommuner hvad angår middellevetid. Tidlige indsatser batter mest På lang sigt er der både økonomiske og sundhedsmæssige gevinster ved en tidlig, forebyggende indsats. Sundhedsplejens systematiske besøg hos småbørnsfamilier, forældreuddannelse og faste undersøgelser af skolebørn på særlige klassetrin, er vigtige og veldokumenterede eksempler herpå, ligesom regelmæssig, gratis tandbehandling til børn og unge er et evidensbaseret og effektivt tilbud. Den systematiske sundhedsscreening af alle småbørn og skolebørn synliggør, hvor en ekstra, mere målrettet indsats, er nødvendig. Den behovsbaserede ydelse, som også kan udgå fra Center for Rusmidler eller Træning og Rehabilitering, gives i et samspil med familie-, skole- og/eller dagtilbudsområdet. Forebyggelse i hverdagslivet Kommuneorganisationens største potentiale består i muligheden for at servicere borgerne på tværs af forvaltningsområder. Således løses forebyggelsesopgaven kun, hvis sundhedsperspektivet integreres på skoler, i daginstitutioner, jobcenter, ældresektor, socialpsykiatrien og den fysiske planlægning i kommunen. Sundhed skal med andre ord være indtænkt, hvor borgerne færdes til hverdag. Sundhedspolitik beskriver hvordan dette kan praktiseres med vægt på den brede forebyggelse og det fælles ansvar. Afdeling for Sundheds anbefalinger til kommunens øvrige fagområder sker med afsæt i Sundhedsstyrelsens evidensbaserede forebyggelsespakker. Stigende ældrebefolkning kræver nye strategier Ifølge befolkningsprognosen vil gruppen af 60+-årige vokse væsentligt i de kommende år. Det vil være nødvendigt at imødekomme den stigende ældrebefolkning med sundhedsfremmetilbud rettet mod vedligeholdelse af kroppens funktioner og evne til egenomsorg. Det gælder både de raske årige og de borgere, der allerede har erhvervet en kronisk, livsstilsbetinget sygdom. Målet er at sikre flest muligt en selvhjulpen alderdom med maksimal livskvalitet. Træning og Rehabilitering har i samarbejde med sygehusene, almen praksis, kommunens aktivitetscentre Faktaboks BØRN/UNGE - 25% af de unge, der har prøvet at ryge i 9. klasse, ryger dagligt. -17% af børnene i 0. klasse drikker dagligt saft, sodavand eller lign. mod kun 8% på landsplan - 29% af børnene i 5. klasse er overvægtige - 42% af børnene i 9. klasse bor kun sammen med én af deres forældre. VOKSNE 15% viser tegn på alkoholafhængighed - 11% har et højrisikabelt alkoholforbrug - 53% af de voksne borgere er moderat eller svært overvægtige - 16% er meget generet af psykiske symptomer - 28% er stillesiddende mere end 10 timer om dagen - 7% har sjældent nogle at tale med, hvis der er problemer - 21% oplever et højt stressniveau 23
24 og frivilligsektoren gennem de seneste år iværksat udvikling af mere effektive rehabiliteringsformer. Dette vigtige arbejde fortsætter i de kommende år. Fokus på det nære sundhedsvæsen Det specialiserede og centraliserede sygehusvæsen betyder, at mange i Vordingborg Kommune har en vis afstand til nærmeste sygehus. De seneste års kommunale kapacitetsopbygning betyder, at sundhedsydelser, der ikke kræver sygehusteknologi eller speciallægelig kompetence, kan løftes lokalt på et højt fagligt niveau. Vordingborg Kommunes patientskoler er et eksempel på, at det er muligt at tilbyde effektiv, lokal rehabilitering. Og det integrerede samarbejde med jobcentret i forlængelse af de seneste reformer på førtidspensions- fleks- og sygedagpengeområderne, understreger vigtigheden af et driftsikkert og kompetent kommunalt sundhedsvæsen. Opgaveglidningen fra regionalt til kommunalt regi ser ud til at fortsætte, og det er en løbende nødvendighed at kunne omstille driften til håndtering af stadigt mere syge borgere. For de mest syge og ressourcesvage borgere er lang transport ofte er en barriere for fremmøde. Derfor tilstræbes det, at sundhedstilbud findes flere steder i kommunen, og her er kommunale sundhedscentre en væsentlig ressource. Aktivitetsbestemt medfinansiering Produktionen i det regionale sygehusvæsen øges år for år, hvilket afspejles i kommunernes udgift til medfinansiering af indlæggelser og ambulant behandling. Stigningen i medfinansiering dækker over komplekse sammenhænge, med ringe mulighed for præcise analyser, da kommunerne ikke har datamæssig adgang til at følge den enkelte patients vej genne sundhedsvæsenet. Vordingborg Kommune følger udviklingen i medfinansiering nøje. Udviklingen i udgifterne til forebyggelige diagnoser og genindlæggelser følges kvartalsvis og uventede udsving drøftes med regionen. Den seneste aftale mellem KL, staten og Danske Regioner betyder, at der fra 2018 vil blive tale om aldersdifferentieret medfinansiering. Der vil således være øget kommunalt incitament til forebyggelse og effektivt, tværsektorielt samarbejde for de yngste og ældste patientgrupper, dvs. spædbørn og den ældre medicinske patient. Styringsredskaber og lovgivning på sundhedsområdet Sundhedsloven om forebyggelse, sundhedspleje, tandpleje, genoptræning og alkoholbehandling Serviceloven 101 om stofmisbrug og 86 om vedligeholdelsestræning Sundhedsaftalen med Region Sjælland Sundhedsstyrelsens vejledende retningslinjer Regions Sjællands forløbsprogrammer Vordingborg Kommunes sundhedsprofil (2014) Sundhedspolitik for Vordingborg Kommune Befolkningsundersøgelser og sundhedsfremmeforskning Vordingborg Kommunes vision og planstrategi 24
25 4.6 POLITISKE MÅL FOR SUNDHEDSOMRÅDET Vordingborg Kommunes Sundhedspolitik skal med visionen - Sundhed er en integreret og naturlig del af hverdagslivet. Sunde valg er oplagte valg og tilgængelige for alle - uanset livssituation - ses i lyset af kommunens overordnede vision om en sund profil. Sundhedspolitikken bygger videre på principperne for, og resultaterne af, de seneste års sundhedspolitiske prioriteringer i Vordingborg Kommune. Sundheds- og psykiatriudvalget ønsker fortsat: At arbejde samlet, ambitiøst og fokuseret for at være med i front på sundhedsområdet. At forebygge sygdom og mistrivsel og give den rette og tilstrækkelige hjælp, når det er nødvendigt. At gøre dette gennem sundhedsfremmende rammer om hverdagslivet og målrettede tilbud til borgere med særlige behov. De kommende års indsatsområder er: 1. Sundhed i kommunens tilbud 2. Naturen tæt på 3. Fællesskaber for alle 4. Oplysning og opsporing 5. Rehabilitering 6. Behandling Politikken beskriver følgende konkrete målsætninger: Skabe rammer, der fremmer vores sunde valg i hverdagen Arbejde systematisk med forebyggelse i kommunens tilbud og kerne- ydelser Bruge Vordingborg Kommunes unikke natur som et stærkt redskab til sundhedsfremme Sikre gode rammer for leg, gåture, løberuter, cykelruter sport og aktivitet til lands og til vands Integrere naturaktiviteter i de kommunale tilbud til børn, unge, voksne og ældre Understøtte flere, større og tættere netværk for ensomme, ældre og syge Understøtte inklusion af udsatte, sårbare, handicappede, ældre og syge i idræts- og kulturtilbud Understøtte frivilligt arbejde Sikre klar og målgruppebevidst information om sundhedsmæssige risikofaktorer Understøtte det øvrige sundhedsvæsens indsats for at opdage sygdomme og risikoadfærd så tidligt som muligt, så helbredelse er mulig og senfølger minimeres Sikre relevant henvisning efter opsporing af sygdom Fortsat udvikle effektive, efterspurgte, lokale rehabiliterings- og træningstilbud Styrke det rehabiliterende perspektiv i beskæftigelsesindsatsen Arbejde ud fra nyeste sundhedspædagogiske viden Sikre fagligt samarbejde og sammenhængende patientforløb på tværs af hele sundhedsvæsenet Understøtte frivillige netværk som arena for opfølgende træning Tilbyde den nødvendige og tilstrækkelige behandling med afsæt i kommunens kvalitetsstandarder Benytte evidensbaserede og effektive behandlingsmetoder Arbejde med individuelle, målrettede behandlingsplaner Kvalitetssikre vores behandlingsmetoder Sikre glidende overgange til og fra sundhedsvæsenets øvrige sektorer Effekten af det strategiske arbejde evalueres i forbindelse med de konkrete indsatser og måles løbende med følgende indikatorer: Kommunal medfinansiering til KOL, sundhedsprofil for 25
26 voksne og skolebørn, målopfyldelse i forbindelse med genoptræning og misbrugsbehandling, tandsundhed og ammefrekvens. Nøgletal KOMMUNAL MEDFINANSIERING - MÅNEDLIGE UDGIFTER Mio. kr Regulering tidl. År Marts Juni September December MIDDELLEVETID 2014: Mænd Kvinder Gennemsnit ,5 Vordingborg 82,4 Rudersdal 79,5 Landsdel Vest- og Sydsjælland 80,6 Hele landet 26
27 FØDSLER I VORDINGBORG KOMMUNE Fødsler TRÆNING OG REHABILITERING - PATIENTKURSER FOR BORGERE MED KRONISKE LIDELSER Patientforløb 27
28 TRÆNING OG REHABILITERING - GENOPTRÆNINGSPLANER Genoptræningsplaner (Sundhedslov 140) Ansøgninger om vedligeholdende træning (Servicelov 86) Samlet antal træningsopgaver CENTER FOR RUSMIDLER - BORGERE I BEHANDLING Borgere i alkoholbehandling Borgere i stofmisbrugsbehandling (fra 2009 også inkl. unge) Indskrevet i alt
29 5. TEKNIK- OG MILJØUDVALGET 5.1 OVERSIGT OVER UDVALGSOMRÅDE Nettotal i mio. kr., 2017 prisniveau Budget 2016 Budget 2017 Budget 2018 Budget 2019 Budget 2020 Drift 120,1 173,4 172,3 174,3 174,3 Politikområde Trafik og Park 81,1 78,7 78,2 78,2 78,2 Budgetramme 1 73,4 71,0 70,5 70,5 70,5 Vejdrift: 72,7 70,2 69,7 69,7 69,7 Kolonihaver 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Planlægning af parker og grønne områder 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 Stadion og idrætsanlæg -0,1-0,1-0,1-0,1-0,1 Andre fritidsfaciliteter 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 Sydsjællandsleden 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 Taksationskommisionssager -1,1 0,1 0,1 0,1 0,1 Vejbelysning / Trafiksignaler 8,0 7,8 7,3 7,3 7,3 Belægninger 24,0 23,1 23,1 23,1 23,1 Vejbidrag 1,3 1,3 1,3 1,3 1,3 Parkeringsvagt-ordning 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Kørselsområdet: 40,1 37,6 37,7 37,7 37,7 Rutebilstationer 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Kørselskontor - administration 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 Off. buslinjer - Movia 22,8 20,3 20,3 20,3 20,3 Handicapkørsel 1,6 1,6 1,6 1,6 1,6 Flextur 4,2 4,2 4,2 4,2 4,2 Drift og administration 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6 Befordring af elever i folkeskolen 8,3 8,3 8,3 8,3 8,3 Lægekørsel efter sundhedsloven 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 Færge og havneområdet: 0,7 0,8 0,8 0,8 0,8 Færgedrift 0,7 0,7 0,7 0,7 0,7 Kollektiv trafik havne og Lystbåde havne 0,0 0,1 0,1 0,1 0,1 Budgetramme 2 7,7 7,7 7,7 7,7 7,7 Vintertjeneste 7,7 7,7 7,7 7,7 7,7 Politikområde Vej-, Park- og Havneservice 31,1 31,1 32,0 32,0 32,0 Budgetramme 1 31,1 31,1 32,0 32,0 32,0 Vejdrift: 31,1 31,1 32,0 32,0 32,0 Parker og grønne områder 2,1 2,1 2,1 2,1 2,1 Stadion og idrætsanlæg 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 Offentlige toiletter 0,7 0,6 0,6 0,6 0,6 Vej, Park og Havneservice (drift) 19,9 20,0 20,6 20,6 20,6 Arbejde for egne forv. og institutioner 0,0-0,6-0,6-0,6-0,6 Arb. udf. f/ ekst. /fremmede (reg. moms) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Driftsbygninger og -pladser 0,9 1,0 1,0 1,0 1,0 Vejvedligeholdelse m.v. 3,3 3,6 4,0 4,0 4,0 Belægninger 3,3 3,3 3,3 3,3 3,3 Politikområde Bygningsvedligeholdelse 0,6 56,3 54,4 56,3 56,3 Budgetramme 1 0,6 56,3 54,4 56,3 56,3 Øvrig udvalgsområde 0,6 56,3 54,4 56,3 56,3 Usolgte grunde - boligformål 0,2 0,0 0,0 0,0 0,0 Usolgte grunde - erhvervsformål 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 29
30 Faste ejendomme - fællesudgifter -1,4 0,0 0,0 0,0 0,0 Faste ejendomme - vedligeh.pulje - drift 1,4 0,0 0,0 0,0 0,0 Faste ejendomme - beboelse -0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 Faste ejendomme - andre faste ejendomme 0,4 0,0 0,0 0,0 0,0 Ejendomscenter administration - primær drift 0,0 3,7 3,7 3,7 3,7 Administrationsbygninger 0,0 3,9 1,9 3,9 3,9 Udlejningsejendomme 0,0-2,7-2,7-2,7-2,7 Bygningsdrift centrale konti 0,0 9,6 9,6 9,6 9,6 Rengøringsfunktion centrale konti 0,0 0,9 0,9 0,9 0,9 Bygningsdrift decentrale konti 0,0 37,2 37,2 37,2 37,2 Usolgte grunde 0,0 0,3 0,3 0,3 0,3 Energioptimering 0,0 0,1 0,1 0,1 0,1 Byggeri og Vedligeholdelse - drift 0,0 1,4 1,4 1,4 1,4 Kantinedrift 0,0 2,0 2,0 2,0 2,0 Politikområde Land og Miljø 5,1 5,1 5,5 5,5 5,5 Budgetramme 1 5,1 5,1 5,5 5,5 5,5 Øvrig udvalgsområde 5,1 5,1 5,5 5,5 5,5 Forpagtning af arealer m.v. -0,4-0,4-0,4-0,4-0,4 Strandforvaltning 0,6 0,6 0,8 0,8 0,8 Naturbeskyttelse og naturforvaltningsprojekter 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 Vandløbsvæsen 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 Vedligeholdelse af vandløb 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 Andel af vedl.arbejde - vandløbsvæsen 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 Miljøbeskyttelse - fælles formål 0,2 0,1 0,3 0,3 0,3 Jordforurening 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Bærbare batterier 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Miljøtilsyn - virksomheder -0,1-0,1-0,1-0,1-0,1 Øvrig planlægning, undersøgelser, tilsyn 0,8 0,8 0,9 0,9 0,9 Skadedyrsbekæmpelse 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Affaldshåndtering 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 Brugerfinansieret 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 Generel aff.adm. - husholdn. (reg. moms) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Generel aff.adm. - virksomh. (reg. moms) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Dagrenovation - husholdn. (reg. moms) 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 Dagrenovation - virksomheder (reg. moms) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Storskrald og haveaffald (reg. moms) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Glas, papir og pap (reg. moms) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Farligt affald (reg. moms) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Genbrugspladser (reg. moms) 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 Politikområde Plan og Byg 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 Budgetramme 1 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 Øvrig udvalgsområde 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 Byfornyelse 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 Budgetramme 3 - Anlæg 40,2 47,7 53,8 48,1 0,0 Teknik- og Miljøudvalget i alt 160,3 221,1 226,1 222,4 174,3 + = Udgift, - = Indtægt 5.2 OPGAVER Teknik- og Miljøudvalget består af 5 politikområder, Trafik, Park og Havne, Vej, Park og Havneservice, Land og Miljø, Plan og Byg og Bygningsvedligeholdelse. Politikområdet Trafik, Park og Havne har følgende ansvarsområder: 30
Sundheds- og Psykiatriudvalget
Sundheds- og Psykiatriudvalget Oversigt over udvalgsområde Nettotal i mio. kr., 2016 prisniveau Regnskab 2014 Budget 2015 Budget 2016 Budget 2017 Budget 2018 Budget 2019 Drift 404,8 401,5 400,3 400,1 399,9
Læs mereBudget 2014. Budget 2015. Politikområde Ældre DRIFT - Budgetramme 1+2 392,4 404,3 406,6 413,0 420,2 432,6
Socialudvalget Oversigt over udvalgsområde Regnskab 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Politikområde Ældre DRIFT - ramme 1+2 392,4 404,3 406,6 413,0 420,2 432,6 ramme 1 400,4 410,6 413,0 419,4 426,5 438,9 Virksomheder
Læs mereSundheds- og Psykiatriudvalget
Sundheds- og Psykiatriudvalget Oversigt over udvalgsområde Nettotal i mio. kr., 2015 prisniveau Regnskab 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Drift 394,7 395,1 394,1 392,7 392,2 391,9 Politikområde Psykiatri
Læs mereTÆTTERE PÅ DET GODE LIV vordingborg.dk. Politik for SUNDHED
TÆTTERE PÅ DET GODE LIV vordingborg.dk Politik for SUNDHED VISION Vordingborg Kommune er storbyens sunde og smukke forhave Vordingborg Kommunes sundhedsområde spiller en central rolle i realiseringen af
Læs mereBudgetoverblik. Teknik- og Miljøudvalg DRIFT OG STATSREFUSION. 15. december 2016
Budgetoverblik Teknik- og Miljøudvalg 15. december 2016 DRIFT OG STATSREFUSION Vedtaget budget Teknik- og Miljøudvalg 172.363.563 169.173.008 167.798.630 167.133.020 Trafik og Park 79.781.976 78.713.087
Læs mereRegnskab 2014 Sundheds- og Psykiatriudvalget Politikområde Psykiatri og handicap. Korr. budget. Øvrige udvalgsrammer 139.803 149.375 148.008-1.
Resultat på drift Psykiatri og Handicap (tal i 1.000 kr.) Samlet resultat: Note Opr. Budget Korr. Regnskab 2014 Mer-/mindre forbrug (i f.t. korr. ) 145.595 150.698 146.029-4.669 Budgetramme 1 1 149.535
Læs mereUDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK
UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens
Læs mereMål og Midler Sundhedsområdet
Fokusområder i 2014 Overskriften for fokus i 2014 er konsolideringen og fortsat udvikling af det nære sundhedsvæsen med sigte på et kommunalt sundhedsvæsen som et kompetent tredje ben i trekanten bestående
Læs mereErhvervsudvalget. Referat. Dato 15. august :00 Sluttidspunkt 18:10. Mødetidspun kt. Lokale 2, Vordingborg Rådhus
Erhvervsudvalget Referat Dato 15. august 2017 Mødetidspun kt Sted Medlemmer Fraværende 16:00 Sluttidspunkt 18:10 Lokale 2, Vordingborg Rådhus Asger Diness Andersen, Thorbjørn Kolbo, Poul A. Larsen, Kim
Læs mereResultatopgørelse 2012 BUDGETOPFØLGNING PR ALLE UDVALG
Resultatopgørelse BUDGETOPFØLGNING PR. 31.03. - ALLE UDVALG Nettotal i -priser ompl. pr. 31-3- budget pr. 31-3- Forbrug pr. 31-3- regnskab DRIFTSUDGIFTER: Økonomi- og Erhvervsudvalget 510.795-3.931 506.864
Læs mereSocialudvalget. Socialudvalget er politikformulerende og politikkontrollerende på følgende politikker, strategier og standarder:
Socialudvalget Socialudvalget er politikformulerende og politikkontrollerende på følgende politikker, strategier og standarder: Sundhedspolitikken Socialpolitik og værdighedspolitik for ældreområdet Tilsynspolitikken
Læs mereKorr. budget. Opr. Budget
Resultat på drift Note Opr. Budget Korr. budget Faktisk regnskab mer- /mindre Forven tet s-% (tal i 1.000 kr.) Samlet resultat: 145.491 150.475 78.553 150.475 0 100% Budgetramme 1 149.376 154.464 78.141
Læs mereSOCIAL- OG SUNDHEDSUDVALGET BEVILLINGSRAMME Bevillingsramme Sundhed og forebyggelse viser følgende for regnskabsåret 2017:
Bevillingsramme 50.56 Sundhed og forebyggelse Ansvarligt udvalg Social- og Sundhedsudvalget Sammendrag Bevillingsramme 50.56 Sundhed og forebyggelse viser følgende for regnskabsåret : Det vedtagne var
Læs mereUdvalgsplan for Velfærds- og Sundhedsudvalget
Udvalgsplan 2014-2017 for Velfærds- og Sundhedsudvalget VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalget ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive liv. Horsens Kommune
Læs mereUdvalg/Bevillingsgruppe/Funktion TOTAL KR Miljø- og teknikudvalget
TOTAL Miljø- og teknikudvalget 3.364.236-811.545 2.552.691 212.494-110.573 101.920 Jordforsyning og ejendomme 21.660-13.106 8.554 002201 Fælles formål 348-2.111-1.763 002202 Boligformål 14-38 -24 002203
Læs mereSocial- og Sundhedsudvalget
Social- og Sundhedsudvalget Budgetopfølgning pr. 30. september 2014 1. Resume Drift Oprindelig budget Korrigeret budget uden over- /underskud Forventet resultat Afvigelse (- = mindreforbrug) I 1.000 kr.
Læs mereResultatopgørelse 2013 BUDGETOPFØLGNING PR ALLE UDVALG
Resultatopgørelse BUDGETOPFØLGNING PR. 31.03. - ALLE UDVALG Nettotal i 2012-priser ompl. budget regnskab DRIFTSUDGIFTER: Økonomi- og Erhvervsudvalget 0 559.576 0 559.576 0 559.576 Teknik- og Miljøudvalget
Læs mereOpgørelser af driftsoverførsler 2014 til 2015
Opgørelser af driftsoverførsler til 13-04- Oprindeligt til Udvalget for Politisk Koordination & Økonomi 283.088 293.701 261.072 32.629 18.025 0 18.025 Udvalget for Læring 804.555 826.049 812.262 13.787
Læs mereRegnskab 2012. Budget 2013. Budget 2017 Drift 232 233 232 231 231 230
Oversigt over udvalgsområde Nettotal i mio. kr., 2014 prisniveau Regnskab 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Drift 232 233 232 231 231 230 ramme 1 62 65 64 64 64 64 Andre faste ejendomme 0 0 0 0 0 0 Kommunal
Læs mereKorr. budget. Ingen overførsel 7.489 7.489 2.026 7.489 0 100% Vintertjeneste 6 7.489 7.489 2.026 7.489 0 100% Merforbrug (+) Mindreforbrug (-)
Trafik, Park og Havne Budget s- Samlet resultat: 73.206 74.078 12.466 75.023 945 101 Budgetramme 1 65.717 66.589 10.440 67.534 945 101 Vejdrift: 28.757 29.853 1.134 29.453-400 99 Kolonihaver -16-16 2-16
Læs mereUdvalgsplan Velfærds- og Sundhedsudvalget. Web udgave VELFÆRD OG SUNDHED
Udvalgsplan 2014-2017 Velfærds- og Sundhedsudvalget VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalget ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive liv. Horsens Kommune
Læs mereHVERDAGSREHABILITERING STINE BØGH PEDERSEN, LINETTE HEMMINGSEN WERGE OG METTE BECK REHABILITERINGSTEAM ÆLDRE, VORDINGBORG KOMMUNE
HVERDAGSREHABILITERING STINE BØGH PEDERSEN, LINETTE HEMMINGSEN WERGE OG METTE BECK REHABILITERINGSTEAM ÆLDRE, VORDINGBORG KOMMUNE HVERDAGSREHABILITERING Fysioterapeutens rolle i hverdagsrehabilitering:
Læs merePOLITIK FOR SÅRBARE VOKSNE OG ÆLDRES VELFÆRD
POLITIK POLITIK FOR SÅRBARE VOKSNE OG ÆLDRES VELFÆRD indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler
Læs mereForord. Claus Omann Jensen Borgmester
Sundhedspolitik Forord Randers Kommune har fokus på vækst i sundhed og ønsker med denne sundhedspolitik at sætte rammerne for kommunens sundhedsarbejde i de kommende år. Byrådets visioner for sundhedsområdet
Læs mereFremtidens sundhedsindsats i kommunerne med fokus på børn og unge. Konsulent Nina Gath Center for Social og Sundhed, KL
Fremtidens sundhedsindsats i kommunerne med fokus på børn og unge Konsulent Nina Gath Center for Social og Sundhed, KL Sundhedsspor og velfærdsspor Den brede dagsorden Sundhedsaftaler Forebyggelsespakker
Læs mereUdvalgsplan for Velfærds- og Sundhedsudvalget
Udvalgsplan 2014-2017 for Velfærds- og Sundhedsudvalget FØRSTEBEHANDLING VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalgets ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive
Læs mereTemaplan for psykisk sundhed
Temaplan for psykisk sundhed Den overordnede vision er, at Vejen Kommune vil være en attraktiv erhvervs- og bosætningskommune, der skaber rammer og muligheder for trivsel, kvalitet og vækst. Derfor laver
Læs mereBudgetoverblik med regnskab
Budgetoverblik med regnskab 7. december DRIFT OG STATSREFUSION Forbrug 2014 Kapitalmidler DKK DKK DKK DKK DKK DKK 115.688.636 110.363.792 117.654.325 115.826.089 116.692.333 116.692.333 Trafik og Park
Læs mereKommuneklynge Midt: Forslag til temaer i fælleskommunalt strategipapir på sundhedsområdet
Dato: 19-02-2016 Ref.: J.nr.: ninag 29.30.00-A00-2-16 Kommuneklynge Midt: Forslag til temaer i fælleskommunalt strategipapir på sundhedsområdet 1. Baggrund Kommunerne i Kommuneklynge Midt mener, at et
Læs mereBilag 3 Oversigt over driftsoverførsler 2017 til 2018 pr. udvalg
Bilag 3 Oversigt over driftsoverførsler til 2018 pr. udvalg 06-04-2018 Sammendrag budget Regnskab Mindreforbrug (+ til 2018 Bemærkninger Udvalget for Politisk Koordination & Økonomi 301.967 306.119 283.135
Læs mereBilag 3 Oversigt over driftsoverførsler 2018 til 2019 pr. udvalg
Sammendrag til 2019 Bemærkninger Udvalget for Politisk Koordination & Økonomi 308.098 303.387 283.953 19.434 9.389 Bufferpuljen på 9,188 mio. kr. er omplaceret til Social Omsorg, som forudsat i Genopretningsplanen.
Læs mereProjekt Kronikerkoordinator.
Ansøgning om økonomisk tilskud fra puljer i Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse til forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom i perioden 2010 2012. Dato 18.9.2009 Projekt Kronikerkoordinator.
Læs mereSUNDHEDSPOLITIK 2012-2015
SUNDHEDSPOLITIK 2012-2015 - Det lette valg bliver det gode og sunde valg - Mere lighed i sundhed - Et aktivt fritidsliv for alle - Arbejdspladsen, et godt sted at trives INDLEDNING Sundhed vedrører alle
Læs mereÆldre og Sundhed. Budgetrevision Vurdering. Budgetrevision 2
Ældre og Sundhed -2019 Vurdering Holder det korrigerede budget? Der forventes et mindreforbrug på 1,5 mio. kr. mio. kr. I mindreforbruget er der forudsat en omplacering på 2,6 mio. kr. og altså et samlet
Læs mereKommunens sundhedsfaglige opgaver
Kommunens sundhedsfaglige opgaver Temadag i Danske Ældreråd d. 2. oktober 2019 V./ Lene Miller, Centerchef i Lejre Kommune, Center for Velfærd og Omsorg Lene Miller, Centerchef i Lejre Kommune, Center
Læs mereStrategi for sundhedsfremme og forebyggelse
Strategi for sundhedsfremme og forebyggelse Maj 2019 Indhold Forord... 2 Baggrund... 3 Sundhed i Danmark... 3 Social ulighed i sundhed... 3 Sundhed på tværs... 4 Strategimodel... 5 Sundhedsfaglige fokusområder...
Læs mereHVIDOVRE KOMMUNE BUDGET
Økonomiudvalget 002205 Ubestemte formål 249-1.580 299-1.662 306-1.695 306-1.695 306-1.695 306-1.695 002510 Fælles formål 9.577-584 10.174 0 9.800 0 9.803 0 9.806 0 9.806 0 002511 Beboelse 1.020-513 718-410
Læs mereFællesudgifter for kommunens samlede skolevæsen
Økonomiudvalget 002205 Ubestemte formål 381-1.593 292-1.634 299-1.662 299-1.662 299-1.662 299-1.662 002510 Fælles formål 2.723 0 9.980 0 10.154 0 10.154 0 10.154 0 10.154 0 002511 Beboelse 1.483-935 701-403
Læs mereBudget 2016 muligheder og begrænsninger
Budget 2016 muligheder og begrænsninger Budgetforslag 2016 Velfærd og sundhed Budget 2016 fordelt på hovedpolitikområder Politikområde 2016 priser Regnskab 2014 Korrigeret Budget 2015 Budget 2016 Borgerservice
Læs mereHandicappolitik. Rudersdal Kommune 2012
Handicappolitik Rudersdal Kommune 2012 2 Indledning Forord Den foreliggende handicappolitik er udarbejdet i foråret 2012 og afløser Rudersdal Kommunes psykiatri- og handicappolitik fra 2008. I den nye
Læs mereDet nære sundhedsvæsen Fredericia Kommune. Tine Curtis Leder Center for Forebyggelse i praksis Adj. Professor, Syddansk Universitet
Det nære sundhedsvæsen Fredericia Kommune Tine Curtis Leder Center for Forebyggelse i praksis Adj. Professor, Syddansk Universitet Det overordnede udfordringsbillede på sundhedsområdet Større andel af
Læs mereTemaplan for psykisk sundhed
Temaplan for psykisk sundhed 2016-2024 Vejen Kommune Rådhuspassagen 3 6600 Vejen E-mail: post@vejen.dk www.vejen.dk Foto: Colourbox Udarbejdelse: Social & Ældre Lay out og tryk: Vejen Kommune Udgivet:
Læs mereTemaplan for psykisk sundhed
Temaplan for psykisk sundhed 2016-2024 Vision Temaplaner Drifts- og udviklingsplaner Den overordnede vision er, at Vejen Kommune vil være en attraktiv erhvervsog bosætningskommune, der skaber rammer og
Læs mereBudgetbemærkninger Budget 2016 Indhold Udvalget for Økonomi, Planlægning og Udvikling...- 3 Oversigt over udvalgsområde...- 3 Opgaver...
Budgetbemærkninger Budget 2016 Indhold Udvalget for Økonomi, Planlægning og Udvikling...- 3 Oversigt over udvalgsområde...- 3 Opgaver...- 3 Væsentlige anlægsprojekter...- 4 Erhvervsudvalget...- 5 Oversigt
Læs mereResultatopgørelse 2014 BUDGETOPFØLGNING PR ALLE UDVALG
Resultatopgørelse BUDGETOPFØLGNING PR. 30.06.- ALLE UDVALG Nettotal i -priser ompl. budget regnskab DRIFTSUDGIFTER: Økonomi- og Erhvervsudvalget 0 540.549 46.456 0 587.005 0 587.005 Teknik- og Miljøudvalget
Læs mereNOTAT. Demografiregulering med ny model
NOTAT Demografiregulering med ny model Sagsnr.: 14/27110 Dokumentnr.: 5341/15 Da den nuværende befolkningsprognose for Vordingborg Kommune peger på væsentlige demografiske ændringer i alle aldersgrupper,
Læs mereVelfærdsudvalget -300
Budgetopfølgning pr. 30. september 2018 Udvalg: Velfærdsudvalget Område Beløb i Note 1.000 kr. Velfærdsudvalget -300 Egentlige tillægsbevillinger - Serviceudgifter 0 Finansieret til/fra andre udvalg -
Læs mereP U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T
P U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T FINANSLOVSAFTALEN 2014 I Finanslovsaftalen for 2014 er der afsat 1 mia. kr. til et varigt løft til ældreområdet. Tønder Kommunes andel af det samlede
Læs mereSamlet konsekvens af budgetopfølgningen pr. 31. juli 2015
+ = merudgifter eller mindre indtægter - = mindre udgifter eller merindtægter Beløb er i hele tusinde Samlet konsekvens af opfølgningen pr. 31. juli Aktuel måned Sidste måned Samlet resultat - serviceudgifter
Læs mere7. SUNDHED. 7.1 Aktiviteter. Kapitel 7: Politikområde Sundhed. Halsnæs Kommune Budget Politikområdet sundhed er opdelt i 5 aktivitetsområder.
7. SUNDHED 7.1 Aktiviteter Politikområdet sundhed er opdelt i 5 aktivitetsområder. Nr. Aktivitetsområde Beskrivelse 1 Sundhedsservice Sundhedsservice 2 Træning og Aktivitet Sundhedsuddannelserne for Social-
Læs mereSENIORPOLITIK Drift, serviceudgifter Budget 2015
Indledning Området administreres af Seniorudvalget. Området omfatter pleje og omsorg for ældre og handicappede, forebyggende indsats for ældre og handicappede, plejehjem, inkontinenshjælpemidler samt hjælpemidler
Læs mereSocial- og sundhedsudvalget
Ultimo februar 2017 Social- og sundhedsudvalget Samlet overblik Social- og Sundhedsudvalget Omplaceringer 28-02- 2017 regnskab afvigelse Samlet Drift 707.515 1.360 0 708.875 82.193 708.875 0 Senior 280.461-640
Læs mereALLERØD KOMMUNE SUNDHEDSPOLITIK ALLERØD KOMMUNE
ALLERØD KOMMUNE SUNDHEDSPOLITIK ALLERØD KOMMUNE 2017-2020 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Forord... 3 Indledning... 4 Vision... 5 Værdigrundlag... 5 kens indsatsområder... 6 1. Trivsel og
Læs mereBeskrivelse af opgaver
Bevillingsramme 50.56 Sundhed og forebyggelse Ansvarligt udvalg Social- og Sundhedsudvalget Beskrivelse af opgaver Bevillingsrammen omfatter sygehusudgifter samt sundhedsmæssige indsatser og forebyggende
Læs mereNOTAT. 18. maj 2011. Ældreudvalget
NOTAT 18. maj 2011 Ældreudvalget Ældreudvalget har ansvaret for træning, personlig og praktisk hjælp (hjemmehjælp), hjemmesygepleje, ældreboliger, plejeboliger, hjælpemidler, omsorgsarbejde samt pensioner.
Læs mereUDVALGSSTRATEGI SOCIAL, SUNDHED OG OMSORGSUDVALGET
UDVALGSSTRATEGI 2019-22 SOCIAL, SUNDHED OG OMSORGSUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand Bo Abildgaard Med afsæt i Guldborgsund Kommunes kerneopgave; Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen
Læs mereResultatopgørelse 2014 BUDGETOPFØLGNING PR ALLE UDVALG
opfølgning pr. 30.09.2013 Resultatopgørelse BUDGETOPFØLGNING PR. 31.03.2013 - ALLE UDVALG Nettotal i -priser Forbrug Genbevillinger (B) ompl. budget regnskab DRIFTSUDGIFTER: Økonomi- og Erhvervsudvalget
Læs mereSUNDHEDSPOLITIK 2015-2018. Sundhedspolitik 2015-2018, godkendt november 2014 l 1
SUNDHEDSPOLITIK 2015-2018 Sundhedspolitik 2015-2018, godkendt november 2014 l 1 INDHOLDSFORTEGNELSE VORDINGBORG KOMMUNES SUNDHEDSPOLITIK 3 SUNDHED HAR VI ALLE ET PERSONLIGT FORHOLD TIL 4 VISION 5 DER ER
Læs mereEt Godt Ældreliv. Ældre- og værdighedspolitik Godkendt af Byrådet den
Et Godt Ældreliv Ældre- og værdighedspolitik 2018-2021 Godkendt af Byrådet den 17.12.2018 Forord Fredensborg Kommunes ældre- og værdighedspolitik er grundlaget for at sikre værdighed i ældrelivet og livskvalitet
Læs mereOversigt Budgetforslag B
Tabel 1. Oversigt over byrådsindstillinger fra Sundhed og Omsorg Budgetforslag B2015 B2016 B2017 B2018 1. Madtilbuddet i plejeboligerne 18,0* 9,0 9,0 9,0 2. Stigende udgifter til botilbud og bostøtte 17,7
Læs mere10.2 Mindreforbrug på 0,184 mio. kr. vedrører primært færre udgifter til
Noter til regnskab Udvalg: Velfærdsudvalget Note Område Beløb i 1.000 kr. Velfærdsudvalget -10.827 Serviceudgifter -10.040 Overførselsudgifter 218 Den centrale refusionsordning 680 Ældreboliger -1.685
Læs mereBudget 2016-19 Budgetområde 621 Sundhed
Indledning Kommunalreformen har betydet, at kommunen er blevet en del af det samlede sundhedsvæsen med ansvar for aktiviteter inden for vederlagsfri fysioterapi, aktivitetsbestemt medfinansiering af det
Læs mereRingsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov
Ringsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov 2 Indhold: Indledning...3 Vision: Omsorgskommunen Ringsted...4 Politikkens opbygning...5 Kvalitet i hverdagen...6 Fællesskab, deltagelse, erhverv,
Læs mereSundhedsstrategi 2011-2014 for Slagelse Kommune
Sundhedsstrategi 2011-2014 for Slagelse Kommune En sundhedsstrategi, der virker En sundhedsstrategi med to spor Slagelse Kommune har en stor udfordring med befolkningens sundhedstilstand. Sundhedsprofil
Læs merePLADS til alle POLITIK FOR SOCIALT UDSATTE BORGERE
PLADS til alle POLITIK FOR SOCIALT UDSATTE BORGERE /2 Vi vil samarbejdet med de socialt udsatte Den første politik for socialt udsatte borgere udkom i 2009. Den politik var og er vi stadig stolte over.
Læs mereAktivitetsbeskrivelse, budget
Titel Vederlagsfri fysioterapi Nr.: 621-01 Kommunen overtog den 1. august 2008 myndighedsansvaret for vederlagsfri fysioterapi til personer med svært fysisk handikap. Den vederlagsfri fysioterapi tilbydes
Læs mereBudgetområde 618 Psykiatri og Handicap
2015-2018 område 618 Psykiatri og Handicap Indledning område 618 Psykiatri og Handicap omfatter udgifter til voksne med nedsat fysisk eller psykisk funktionsevne. Området omfatter udgifter til følgende:
Læs mereMål- og rammebeskrivelser for 2019 på bevillingsrammerne under Social- og Sundhedsudvalget
- 1 - Mål- og rammebeskrivelser for på bevillingsrammerne under Social- og Sundhedsudvalget 50.52 Tilbud til ældre pensionister 50.54 Tilbud til voksne med særlige behov 50.56 Sundhed og forebyggelse 50.58
Læs mereUdvalget Aktiv Hele Livet Sundhed og Omsorg
Udvalget Aktiv Hele Livet Sundhed og Omsorg Ultimo august Holbæk Kommune årsresultat Ved revision 3 er forventningen til årets samlede resultat et overskud på 28,9 mio. kr. Der er flere faktorer, der tilsammen
Læs mereBevillingsspecifikation
Bevillingsspecifikation Drift 10 Teknik og Miljøudvalg 117.749.585 116.652.172 116.154.936 114.559.044 1 Skattefinansieret 117.749.585 116.652.172 116.154.936 114.559.044 01 Park og Vej 70.768.550 71.158.863
Læs mereSundhedsaftale (og udviklingen af det nære sundhedsvæsen)
Sundhedsaftale (og udviklingen af det nære sundhedsvæsen) Sundhed og omsorgsudvalgsmøde 13. Maj 2013 v/ stabsleder Hanne Linnemann Sundhedsaftaler Sundhedsloven 205 Alle kommuner og regioner skal indgå
Læs mereSundhedsområdet Aktivitetsbestemt medfinansiering Forbrug og budget 2016
Side 1 af 24 25.000.000 20.000.000 Sundhedsområdet Aktivitetsbestemt medfinansiering Forbrug og budget 15.000.000 10.000.000 Den månedlige betaling til Region Nordjylland for Hjørring Kommunes brug af
Læs mereGodkendelse af forsættelse af Sundhedspolitik og Strategi for det nære sundhedsvæsen
Punkt 8. Godkendelse af forsættelse af Sundhedspolitik 2015-2018 og Strategi for det nære sundhedsvæsen 2017-050028 Sundheds- og Kulturforvaltningen indstiller, at Sundheds- og Kulturudvalget godkender,
Læs mereSamlet konsekvens af budgetopfølgningen pr. 31. marts 2016
+ = merudgifter eller mindre indtægter - = mindre udgifter eller merindtægter Beløb er i hele tusinde Samlet konsekvens af opfølgningen pr. 31. marts Aktuel måned Sidste måned Samlet resultat - serviceudgifter
Læs mereUdviklingen betyder, at antallet af demente og borgere med kroniske sygdomme vil stige markant.
PERSPEKTIVNOTAT BUDGET 2018-2021 Serviceområde 18 Sundhed og Ældre Faktabeskrivelse Sundhed og Ældre står for følgende opgaver: Drift af plejecentre, Hjemmepleje og hjemmesygepleje Forebyggende indsats
Læs mereSOCIAL- OG SUNDHEDSUDVALGET BEVILLINGSRAMME Til bevillingsramme Sundhed og forebyggelse er der i budget 2019 afsat 306,6 mio. kr.
Bevillingsramme 50.56 Sundhed og forebyggelse Ansvarligt udvalg Social- og Sundhedsudvalget Sammendrag Til bevillingsramme 50.56 Sundhed og forebyggelse er der i afsat 306,6 mio. kr. Dertil skal tillægges
Læs mereGladsaxe Kommunes Strategi for lighed i sundhed
Gladsaxe Kommunes Strategi for lighed i sundhed Indhold Indledning... 2 Målgruppe... 2 Vision... 2 Pejlemærker... 3 Udmøntning... 4 Indsatser... 4 Opfølgning... 6 Indledning Social ulighed i sundhed beskriver
Læs mereKommunale specialskoler og interne skoler i dagbehandlingsti
Økonomiudvalget 002205 Ubestemte formål 463-1.610 339-1.653 292-1.634 292-1.634 292-1.634 292-1.634 002510 Fælles formål 3.116 0 3.165 0 3.860 0 3.860 0 3.860 0 3.860 0 002511 Beboelse 897-426 193-395
Læs mereSTRATEGI FOR ARBEJDET MED FOREBYGGELSE OG SUNDHEDSFREMME
STRATEGI FOR ARBEJDET MED FOREBYGGELSE OG SUNDHEDSFREMME INDHOLD SIDE 4 SIDE 7 SIDE 8 SIDE 10 SIDE 15 ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGENS STRATEGI FOR ARBEJDET MED FOREBYGGELSE OG SUNDHEDSFREMME GRUNDLAGET
Læs mereBudget 2015 Udarbejdelse af råderumskatalog Udvalget for Social og Sundhed januar 2015
Budget 2015 Udarbejdelse af råderumskatalog Udvalget for Social og Sundhed januar 2015 Dok. nr. 166294-14 Generelle opklarende spørgsmål Udvalget anmodes om at komme med bud på, hvor udvalget vurderer
Læs mereSUNDHED OG OMSORG Sundhed Aarhus Kommune
Notat til Sundheds- og Omsorgsudvalget: Arbejdet med sundhedspolitikken i Sundhed og Omsorg udmøntning af indsatser og det tværmagistratslige samarbejde Indledning Sundheds- og Omsorgsudvalget har efterspurgt
Læs mere10 Social Service/Serviceudgifter 0
Budgetopfølgning pr. 31. marts 2018 Udvalg: Social- og sundhedsudvalget Note Område Beløb i 1.000 kr. Social- og sundhedsudvalget 0 Finansieret til/fra andre udvalg 0 55 Social Service/ Den centrale refusionsordning
Læs mereBilag: BR Pris x mængde forudsætninger for Udvalget Aktiv hele livet Sundhed og Omsorg
Bilag: 2017 - Pris x mængde forudsætninger for Udvalget Aktiv hele livet Sundhed og Omsorg På de områder, hvor pris x mængde er forudsætningen for budgetlægningen, viser bilagstabellen: pris x mængde for
Læs mereVejle Kommunes Sundhedspolitik Nyd livet! sammen gør vi det bedre
Vejle Kommunes Sundhedspolitik 2017-2024 Nyd livet! sammen gør vi det bedre Vejle vil Livet I Vejle Kommune er langt de fleste borgere sunde og raske. Sådan bør det fortsat være. Men sundhed er en ressource,
Læs mereVejle Kommunes Sundhedspolitik Nyd livet! sammen gør vi det bedre
Vejle Kommunes Sundhedspolitik 2017-2024 T S A K UD Nyd livet! sammen gør vi det bedre Vejle vil Livet I Vejle Kommune er langt de fleste borgere sunde og raske. Sådan bør det fortsat være. Men sundhed
Læs mereUdvalget for Klima og Miljø
Udvalget for Klima og Miljø - Oktober Holbæk Kommune årsresultat Ved revision 4 er forventningen til årets samlede resultat et overskud på 58,9 mio. kr. Det er flere faktorer, der skaber forventningerne
Læs mereFremtidsperspektiverne for Sundhed og Ældre kan ses henholdsvis på kort og langt sigt.
Faktabeskrivelse Området omfatter indsatser indenfor følgende områder: Drift af plejecentre. Hjemmepleje og hjemmesygepleje Forebyggende indsats for ældre og handicappede Hjælpemidler og boligindretninger
Læs mereStatus for tekniske korrektioner til budget 2015 og overslagsårene.
1 of 9 Status for tekniske korrektioner til budget 2015 og overslagsårene. Indhold X. Udvalget for sundhed, ældre og social.... 2 X.X Sundhedsområdet... 2 X.X.X Demografipulje på sundhedsområdet... 2 X.X.X
Læs mereBilag: Pris x mængde forudsætninger for Udvalget AKTIV HELE LIVET - SUNDHED OG OMSORG
Bilag: Pris x mængde forudsætninger for Udvalget AKTIV HELE LIVET - SUNDHED OG OMSORG På de områder, hvor pris x mængde er forudsætningen for budgetlægningen, viser bilagstabellen: pris x mængde for korrigeret
Læs mereErhvervsservice og iværksætteri 064867 2.258 2.258 2.258 2.258
53 A. Driftsvirksomhed 0. Byudvikling, bolig- og miljøforanstaltninger 25.119-9.607 24.367-9.607 24.367-9.607 24.367-9.607 Heraf refusion -60-60 -60-60 Jordforsyning 0022 276-979 276-979 276-979 276-979
Læs mereUdvalget for Klima og Miljø
Udvalget for Klima og Miljø Budgetrevision 2 Marts Holbæk Kommune Budgetrevision 1 Budgetrevision 1 viste et forventet merforbrug på driften på 41 mio. kr. Det skyldtes primært et merforbrug på beskæftigelsesområdet
Læs mereStrategiplan for udvikling af det nære sundhedsvæsen
Strategiplan for udvikling af det nære sundhedsvæsen Udvalget for 19. marts 2012 Disposition: 1. Tidsplan 2. Afgrænsning af det nære sundhedsvæsen 3. Nye krav til kommunerne i det nære sundhedsvæsen 4.
Læs mereDet nære sundhedsvæsen. Temadrøftelse på Social- og Sundhedsudvalget den 14. maj 2018
Det nære sundhedsvæsen Temadrøftelse på Social- og Sundhedsudvalget den 14. maj 2018 Disposition KL s udspil Styrk det nære sundhedsvæsen Den nationale udvikling Kommunale sundhedsopgaver i det nære sundhedsvæsen
Læs mereKorrigeret budget kr. Forbrug kr. Forventet regnskab kr. Forventet merudgift/ mindreindtægt. Tekst.
BUDGETOPFØLGNING PR. 31.03.2015 Sundhedsudvalget Tekst Forbrug 31.03.15. Boligstøtte og pensioner 101.400 24.400 99.785-1.615 Sundhed 68.460 8.310 69.334 874 Ældre- og handicapområdet 172.438 42.377 172.938
Læs mereDet er et faktum, at vejen til bedre tilgængelighed og mere rummelighed i høj grad handler om at nedbryde barrierer i det omgivende samfund.
Forord Mennesker med handicap skal betragtes som ligeværdige borgere med samme ret som alle andre til at deltage aktivt i alle dele af samfundslivet. Sådan lyder det i FN konventionen om rettigheder for
Læs mereBeliggenhed Ballerup Kommune ligger i Region Hovedstaden. Kommunen afgrænses af Egedal, Furesø, Herlev, Glostrup og Albertslund Kommuner.
Overordnede rammer 1. Vision Ballerup Kommunes motto vi satser på mennesker dækker over kommunens vision frem mod 2020. Ballerup Kommune vil være en sund kommune, hvor det sociale ansvar involverer alle.
Læs mereÆldrepolitik for Norddjurs Kommune
ÆLDREPOLITIK Ældrepolitik for Norddjurs Kommune 2017-2021 INDHOLDSFORTEGNELSE Forord 3 Menneskesyn og kerneværdier 4 Det gode ældreliv er at kunne selv 6 Det gode ældreliv er at bestemme selv 8 Det gode
Læs mereForslag til arbejdsspor i Sundhedspolitik
Punkt 2. Forslag til arbejdsspor i Sundhedspolitik 2015-2018. 2014-2390. Sundheds- og Kulturforvaltningen indstiller, at Sundheds- og Kulturudvalget godkender, at Sunde rammer, Lighed i sundhed, Mental
Læs mereMål og Midler Sundhedsområdet
Fokusområder Sundhedsområdet er specielt i kommunal økonomisk sammenhæng, idet langt hovedparten af økonomien er knyttet til finansiering/medfinansiering af aktiviteter i det regionale sundhedsvæsen og
Læs mereUdkast - maj Politik for voksne med særlige behov
Udkast - maj 2013 Politik for voksne med særlige behov 2013 Vision Omsorgskommunen Ringsted Politik for voksne med særlige behov sætter rammen og afstikker retningen for indsatser og initiativer på området
Læs mere