Den ny vækstpolitik. Kommentarer. Der er fire hovedspor i Odenses nye erhvervs- og vækstpolitik:

Transkript

1 Fyens Stiftstidende - Erhverv - Den ny vækstpolitik 1 of :15 Den ny vækstpolitik Der er fire hovedspor i Odenses nye erhvervs- og vækstpolitik: Den innovative by, hvor Odense bliver kendt for at nyudvikle. Især robotteknologi men også moderne handel, hvor man i forvejen er stærk, og særlige it-områder. Den dynamiske by, hvor det at etablere en virksomhed er en naturlig ting, og børnene lærer om iværksætteri i skolen. Den globale by, som er attraktiv at leve i for internationale forretningsfolk og forskere, og hvor kommunen har skabt så gode rammer, at internationale virksomheder lægger deres hovedsæde her. Den legende - lærende by, hvor leg er en alvorlig sag, der fører til udvikling og dermed hænger sammen med den innovative by, og som hænger sammen med kommunens kulturstrategi. Kilde: Forslag til erhvervs- og vækstpolitik, Odense Kommune Kommentarer Skriv indlæg i debatten [ Få din helt egen weblog gratis! [

2 Fyens Stiftstidende - Debat - Leder - Politik og vækst 1 of :17 Politik og vækst LEGENDE LET er ikke det udtryk, man først vil bruge om erhvervsudviklingen i Odense og på Fyn. Men leg er til gengæld et af de områder, der skal trække Odense op i et højere gear. Det fremgår af det forslag til en ny [ ] erhvervs- og vækstpolitik, som økonomiudvalget i Odense Kommune godkendte i går, og som senere skal vedtages i byrådet. "Den legende/ lærende by" er overskriften på ét af fire såkaldte hovedspor, som byen vil fokusere på i de næste år. ÈT AF målene i dette spor er, at "Den legende/lærende by skal have fokus på leg og læring som gennemgående tema". Det skal bl.a. opnås ved at "Leg og læring skal være en integreret del af uddannelsessystemet på alle niveauer i Odense". Og sådan lyder det igennem hele forslaget. Meningerne er udmærkede, men sætningerne indeholder ikke mange konkrete løfter om, hvad der egentlig skal ske. Så en ny politik er ikke i sig selv nogen løsning. Der skal handling til. MEN politikken har været nødvendig at få skrevet ned for at få en ramme. Den er resultatet af et meget åbent arbejde, hvor forskellige topfigurer fra virksomheder, uddannelser og kulturliv har bidraget fra start til slut. Det giver for det første en bedre politik, fordi den tager udgangspunkt i virkeligheden uden for rådhuset. For det andet giver forberedelserne en bred opbakning til de folk, der skal føre politikken ud i livet. UD OVER leg og læring er det Den innovative By, Den dynamiske By, og Den globale By, der skal trække Odense op fra byens deprimerende placering som nr. 14 ud af 19 byområder i Danmark. Men bliver det til noget? Kommer der mere ud af det store arbejde end en politik? Får vi endelig noget vækst i Odense? Det er der absolut ingen garanti for. I erhvervslivet ved man, at tingene meget let kan gå galt, selv om man på papiret har den rigtige strategi. Det afgørende er, hvordan ordene føres ud i livet. I ODENSE kommer opgaven til at ligge i et nyt organ, der kaldes Strategisk Udviklingsforum. Det får store fordele i forhold til det nuværende erhvervsråd, bl.a. flere penge og flere ansatte. Men det får også mange medlemmer. Der skal være plads til politikere fra Odense, politikere fra andre kommuner, erhvervsfolk, kulturfolk, repræsentanter for uddannelseslivet, repræsentanter for vidensmiljøer og repræsentanter for såkaldte "offentlige parter". Forhåbentlig bliver Strategisk Forum ikke så overbefolket og tungt, som det lyder. For i det næste år skal det fungere i et meget højt tempo. Kun med håndfaste og utålmodige puf kan alle de nye tanker blive til konkrete

3 Fyens Stiftstidende - Debat - Leder - Politik og vækst 2 of :17 handlinger, der får en betydning for odenseanerne og fynboerne. OM ET ÅR kan vi se, om der er kommet noget ud af de flotte ord. Det er nok for meget at håbe, at væksten allerede er sat i vejret til den tid. Men der bør være tegn på, at tingene går i den rigtige retning. Kommentarer Skriv indlæg i debatten [ Få din helt egen weblog gratis! [

4 Fyens Stiftstidende - Odense - Debat - Leg, læring og partnerskaber 1 of :18 Leg, læring og partnerskaber Odense skal sætte sig på landkortet, som en god erhvervskommune, hvor viden, dynamik og globalisering går hånd i hånd med leg og læring. Vi skal sætte fokus på de områder for at fremtidssikre Odense. Hvis det går godt for erhvervslivet skaber det arbejdspladser og skatteindtægter og dermed penge til en god offentlig service. Det er altså med andre ord i alles interesse, at erhvervslivet hele tiden er på forkant og udvikler sig. En ny erhvervspolitik er undervejs, hvor fokus ligger på fremtidens udfordringer. Odense skal være en vigtig spiller i oplevelsesøkonomien, vi skal mere end geografisk danne midtpunkt i Danmark. Vi har allerede i dag nogle forudsætningerne at bygge på, men der er behov for øget samarbejde mellem erhvervslivet, uddannelsesinstitutionerne og kommunen. Vi skal turde tænke nye tanker og føre dem ud i livet. En erhvervs- og vækstpolitik handler ikke alene om infrastruktur, byggegrunde, sagsbehandling og pasningstilbud. Men det er grundforudsætninger, som skal være på plads, før vi overhovedet kan bevæge os ind på banen, som spiller i oplevelsesøkonomien. Vi skal tænke i oplevelser og alle områder i kommunen skal se sig selv som medspiller i at udvikle et stærkt og bæredygtigt erhvervsliv. Det kan vi medvirke til ved at samarbejde med erhvervslivet om f.eks. produktudvikling. På børn- og ungeområdet er vi i gang med udfordringen. Byrådet har over en længere årrække afsat penge til forbedringer af legepladser. Vi har grebet muligheden, idet vi har nedsat en tænke-tank, der skal udvikle fremtidens legeplads. Ligesom vi er indgået i et samarbejde med Syddansk Universitet og Kompan om at afprøve nye legeredskaber. Også på IT-området er vi gået ind i samarbejder med private aktører f.eks. om udvikling af undervisningsmateriale til bl.a. autister. Vi skal som kommune være på forkant med at tilbyde byens borgere fremtidens produkter og serviceydelser - og vi skal som en fremtidsorienteret erhvervskommune være klar til at indgå i partnerskaber og udviklingsforløb med Syddansk Universitet, erhvervslivet og andre. Vi skal i langt højere grad end i dag tænke partnerskaber og fælles platforme mellem offentlig og privat for at sikre et godt grundlag for Jane Marie Jegind (V) Rådmand Børn- & Unge Muslingevej Odense NØ

5 Fyens Stiftstidende - Erhverv - Boye: Vigtigt at få byen samlet 1 of :13 Boye: Vigtigt få byen at samlet Med erhvervs- og vækststrategien mener Jan Boye, at han er ved at indfrie nogle af sine valgløfter Af Jørgen Volmer [mailto:jvo@fyens.dk] [ ] Odenseborgmester Jan Boye. Målet om at skabe nye arbejdspladser over ti år i Odense-området er et lille skridt nærmere med den erhvervs- og vækstpolitik, som byrådet kan vedtage om en måneds tid. Det vurderer borgmester Jan Boye, som lige fra sin første dag som byens førstemand har lagt stor vægt på at få den del på plads. - Jeg glæder mig over, at et samlet byråd nu står bag nogle af de løfter, jeg gav i valgkampen med en klar erhvervs- og vækststrategi, siger Jan Boye. - Det vigtigste i alt det her er, at vi nu har fået samlet hele byen omkring strategien. Nu trækker alle i samme retning, hvor der tidligere var lidt murren og knurren rundt omkring. - Nu skal planen forfines, og vi skal blive mere konkrete. Jeg vil dog godt allerede nu fremhæve tankerne om den legende/lærende by, hvor vi inddrager robotteknologien i arbejdet med at udvikle en fremtidens legeplads, siger Jan Boye. Kommentarer Skriv indlæg i debatten [ Få din helt egen weblog gratis! [

6 Fyens Stiftstidende - Odense - Debat - Leg, læring og partnerskaber 1 of :18 Leg, læring og partnerskaber Odense skal sætte sig på landkortet, som en god erhvervskommune, hvor viden, dynamik og globalisering går hånd i hånd med leg og læring. Vi skal sætte fokus på de områder for at fremtidssikre Odense. Hvis det går godt for erhvervslivet skaber det arbejdspladser og skatteindtægter og dermed penge til en god offentlig service. Det er altså med andre ord i alles interesse, at erhvervslivet hele tiden er på forkant og udvikler sig. En ny erhvervspolitik er undervejs, hvor fokus ligger på fremtidens udfordringer. Odense skal være en vigtig spiller i oplevelsesøkonomien, vi skal mere end geografisk danne midtpunkt i Danmark. Vi har allerede i dag nogle forudsætningerne at bygge på, men der er behov for øget samarbejde mellem erhvervslivet, uddannelsesinstitutionerne og kommunen. Vi skal turde tænke nye tanker og føre dem ud i livet. En erhvervs- og vækstpolitik handler ikke alene om infrastruktur, byggegrunde, sagsbehandling og pasningstilbud. Men det er grundforudsætninger, som skal være på plads, før vi overhovedet kan bevæge os ind på banen, som spiller i oplevelsesøkonomien. Vi skal tænke i oplevelser og alle områder i kommunen skal se sig selv som medspiller i at udvikle et stærkt og bæredygtigt erhvervsliv. Det kan vi medvirke til ved at samarbejde med erhvervslivet om f.eks. produktudvikling. På børn- og ungeområdet er vi i gang med udfordringen. Byrådet har over en længere årrække afsat penge til forbedringer af legepladser. Vi har grebet muligheden, idet vi har nedsat en tænke-tank, der skal udvikle fremtidens legeplads. Ligesom vi er indgået i et samarbejde med Syddansk Universitet og Kompan om at afprøve nye legeredskaber. Også på IT-området er vi gået ind i samarbejder med private aktører f.eks. om udvikling af undervisningsmateriale til bl.a. autister. Vi skal som kommune være på forkant med at tilbyde byens borgere fremtidens produkter og serviceydelser - og vi skal som en fremtidsorienteret erhvervskommune være klar til at indgå i partnerskaber og udviklingsforløb med Syddansk Universitet, erhvervslivet og andre. Vi skal i langt højere grad end i dag tænke partnerskaber og fælles platforme mellem offentlig og privat for at sikre et godt grundlag for Jane Marie Jegind (V) Rådmand Børn- & Unge Muslingevej Odense NØ