øhavsmuseets potentiale for faaborg-midtfyn

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "øhavsmuseets potentiale for faaborg-midtfyn"

Transkript

1 øhavsmuseets potentiale for faaborg-midtfyn Oplæg til udviklingsplan

2 indledning Formål med oplægget Faaborg-Midtfyn Kommune har i et års tid været medejer af det fusionerede museum Øhavsmuseet sammen med Langeland Kommune. Faaborg-Midtfyn Kommune har imidlertid ikke haft lejlighed til at drøfte med museet, hvad de gensidige forventninger er til museets udvikling fremover. Dette oplæg skitserer museets bud på, hvordan Øhavsmuseet kan blive en værdifuld ressource for kommunen, og hvordan der kan skabes et bredt ejerskab til museet blandt alle borgere i kommunen. Nedenfor ridses det op, hvorfor det er vigtigt at indlede denne drøftelse. Derefter præsenteres de projekter, museet gerne vil udvikle i de kommende 3 år. Projekterne er sat i relation til kommunens egen udviklingsplan. Det drejer sig om 4 projekter og en bygningsudredning. Samlet vil tiltagene koste 6,5 millioner kroner fordelt over 3 år, hvoraf museet selv kan finansiere lidt over halvdelen. Resten eller samlet 3,2 mio. kr. søges fra udviklingspuljen. Fusion har synliggjort udfordringer og muligheder Det er bydende nødvendigt at sætte fokus på, hvordan museet kan blive en større ressource for Faaborg-Midtfyn. Museet er bedre forankret og bruges af flere turister på Langeland i Faaborg-Midtfyn, selvom 80 % af de indbyggere i de to ejerkommuner bor i Faaborg-Midtfyn. Det er samtidig Langeland, der giver langt det største tilskud. Der er historiske grunde til denne skævhed. Langelands Museum har altid været orienteret mod hele Langeland, der har i årtier været rimelige ressourcemæssige rammer, og museet har opdyrket særlige ekspertiser. Museet i Faaborg har ikke været orienteret mod hele det store område, der nu er Faaborg-Midtfyn, og der har ikke været rammer til faglig udvikling, skoletjeneste og særudstillinger. Museet har tværtimod i udpræget grad været orienteret mod Faaborg by, og de sparsomme ressourcer er blevet brugt til at vedligeholde gamle, fredede huse. Disse huse mangler velegnede lokaler til udstillinger og faciliteter som café og legeområder. Derfor er udstillingerne i Faaborg ikke længere attraktive og relevante hverken helt lokalt eller for Faaborg-Midtfyn. Udstillingerne i Faaborg Arrest skiller sig ud i denne sammenhæng. Arrestens potentiale behandles særskilt i det sidste projekt. Omvendt mangler Sydfyn og Øhavet en turistattraktion, hvor gæsterne kan opleve historien om oversvømmelsen af Øhavet og udviklingen i og omkring Øhavet frem til nutiden sammenholdt med udviklingen inde på Fyn. Disse udstillinger kan Øhavsmuseet opbygge i Faaborg. De vil kunne tiltrække flere turister til Faaborg-Midtfyn, Langeland og Øhavet. Kommunens egne skoleelever må i dag søge tilbud i andre kommuner, hvis de vil vide noget om kulturhistorie. Øhavsmuseet vil gerne give eleverne viden om den kulturarv, der er lige uden for klasseværelset. Der mangler i det hele taget basal viden om kulturarven, selvom kommunens egne analyser viser, at det er et potentiale for hele kommunen. Dette og mere til vil Øhavsmuseet råde bod på. 2

3 Øhavsmuseet har både statslige og lokale opgaver Inden museets tilbud til Faaborg-Midtfyn præsenteres, er det på sin plads at placere museet i forhold til de øvrige museer i Danmark. Øhavsmuseet er et af ca. 120 museer i Danmark, der er statsanerkendt, får statslig støtte og skal leve op til Museumsloven. I april i år fremlagde en statslig museumskommission anbefalinger til fremtidens statsstøttede museer. Museerne skal være mere bæredygtige, museerne skal udvikle samarbejdet indbyrdes og drives efter fælles nationale strategier. Endelig skal udvalgte nationale opgaver placeres hos museer med en vis kritisk masse. Det er anslået, at museernes antal vil blive halveret indenfor en kort årrække gennem fusioner ligesom Øhavsfusionen. Museet i Faaborg ville ikke være bæredygtigt i fremtiden ud fra kommissionens forslag til standarder. Nu er det samlede Øhavsmuseum inklusive Faaborg-Midtfyn i en helt anderledes gunstig position. Museet løfter en national opgave sammen med 4 andre museer landet over indenfor marinarkæologi. Denne opgave skal udvikles yderligere og rummer et potentiale formidlingsmæssigt, der ikke fuldt ud udnyttes i dag. Museet beskæftiger sig med Den kolde Krig med afsæt i Langelandsfortet. Emnet nyder i stigende grad national bevågenhed, og museet er med i centrale netværk nationalt og internationalt. Fortet er Øhavsmuseets vigtigste udstillingssted: gæster kommer til fortet årligt, og gæsterne lægger et entrébeløb på næsten 2 millioner kr. Øhavsmuseet har også til opgave at varetage arkæologiske opgaver på Langeland og Ærø. Dertil kommer et fælles konserveringsværksted for alle museer uden for Odense foruden Byhistorisk Arkiv i Faaborg. Øhavsmuseet er dog først og sidst lokalt museum for de to kommuner, Langeland og Faaborg-Midtfyn. Museet er kommunernes lokale historiske videnscenter, der kan formidle viden om bygninger, landskaber, mennesker og liv på Sydfyn, Langeland og Øhavet op gennem historien. Denne viden kan fortælles i udstillinger, bruges i undervisning og leveres som rådgivning til kommunernes planlæggere, politikere og borgere. For at kunne levere viden og formidling, må museet i sagens natur have dygtige faglige medarbejdere. Øhavsmuseet kan potentielt blive en ressource på mange områder. Museet kan give værdi gennem udvikling af flere stærke attraktioner som fortet. Gennem mange skiftende udstillinger til lokale borgere. Gennem opgaver, der har en national betydning og sætter kommunerne på landkortet samt tiltrækker gæster fra ind- og udland. Museet kan tilbyde de lokale skoler og gymnasier helt specielle tilbud, der bygger bro mellem læreplaner og den lokale historie; enten ude på skolerne, ved lokale historiske bygninger eller i en af museets udstillinger. Endelig kan museets medarbejdere hjælpe kommunerne med viden til planlægningen, når der skal laves udvikling i byerne og på landet. Nedenfor er der 5 konkrete projekter. For det første et tilbud om undervisning i hele kommunen. Dernæst et tilbud om kortlægning af kulturarven i Faaborg- Midtfyn. For det tredje udviklingen af en udstilling om Øhavet og Fyn. For det fjerde en bygningsanalyse med henblik på at skabe moderne udstillingsfaciliteter og løse de tyngende vedligeholdelsesopgaver. Endelig for det femte et helt nyt Ret- og Strafmuseum i Faaborg. 3

4 projekt 1: undervisning af børn & unge Faaborg-Midtfyns børn & unge skal kende deres kulturarv Efter kommunalreformen har flere kommuner sammen med deres lokale museer lavet forløb, der sikrer, at de lokale unge får deres egen kulturarv ind under huden. Blandt andet fordi, at det er meningsløst, at skoler og børn alene forbinder museumstilbud med de store byer og sender de sparsomme midler hen over kommunegrænsen. Kultur- og Fritidsudvalget var den 6. maj i år på Varde Museum og hørte om dette museums tilbud til de lokale børn som led i Den kulturelle Rygsæk. Sorø og Slagelse Kommuners børn får et kulturkørekort på det lokale museum. Børn i Køge bliver kulturdetektiver og kan gå på kulturjagt i lokalområdet som det formuleres af det lokale museum. Andre eksempler kunne nævnes. Dog fortrinsvis fra Jylland og Sjælland. Øhavsmuseet vil oprette en 30-timers stilling, der alene varetager undervisningsopgaver. Den pågældende skal udnytte muligheden for netværksdannelse og erfaringsudveksling med de kolleger på andre museer, der allerede er i gang. Ligeledes kan der dannes et internt miljø på Øhavsmuseet med den formidler og underviser, der i marts 2011 blev ansat på Koldkrigsmuseum Langelandsfort. Vedkommende skal danne projektgrupper med kontaktlærere blandt andet for fra starten at sikre en dialog om, hvordan de konkrete projekter kan opfylde de nationale trinmål for bl.a. 4. klassetrin og 9. klassetrin. I perioden fra 2011 til 2014 skal der udvikles faste tilbud til forskellige aldersgrupper. Nogle tilbud kan laves i samarbejde med andre lokale aktører såsom Hudevad Smedje i den nordlige del af kommunen og Gærup Skolemuseum ved Korinth. Begge steder rummer autentiske historiske miljøer, der omhandler såvel nationale som lokale historier: Blandt andet industrihistorie i Hudevad (fra landsbysmedje til virksomhed) og oplysningstidens skoletiltag i Gærup/Brahetrolleborg. Tilbud til de ældste klasser skal om vinteren omfatte tilbud i det ny Ret- og Strafmuseum i Faaborg Arrest, hvor de unge får indblik i retsfølelsen i gamle dage gennem rollespil om historiske retssager og synet på afstraffelse og forbrydelser op gennem historien. Konkret plan og målsætninger Takket være en bevilling fra Kulturarvsstyrelsen kan museet allerede i august 2011 begynde at udvikle rollespil til de ældste klasser i Faaborg Arrest. Forløbet skal opfylde trinmål for 9. klasse. Trinmålene indbefatter blandt andet demokratiforståelse og værdier og normer historisk set. Temaer, der er velegnede til rollespil omkring ret- og straftemaet. Dette projekt gennemføres sideløbende med opbygningen af nye udstillinger frem til sommer Herefter skal dette tilbud kunne tilbydes til overbygningsskolerne. Det er målet, at alle 9. klasser tilbydes rollespil i Ret- og Strafmuseet i I skoleårene 2012/2013 og 2013/2014 udvikler museets underviser ca. 4 faste tilbud til indskolingen, som kan benyttes af alle skoler efterfølgende. Udviklingen sker sammen med et mindre antal pilotklasser fra indskolingen spredt over kommunen. 4

5 Forløbet skal indbefatte forberedelse i klassen, opgaver ude i felten og afslutning hjemme i klassen. Feltopgaver kan være at prøve en historisk skoledag på Gærup Skole. At finde de gamle huse og gårde i nutidens landsbyer. For eksempel ved Allested-Vejle. At finde ud af, hvem der boede i dem for 200 år siden og prøve datidens tøj og mad. Det kunne også være at gå på spor efter en historisk person: Kresten Kold, Erik Eriksen, Johan Ludvig Reventlow. Kan vi finde en grav? Hvad findes fra deres tid? Hvorfor ser deres portræt ud, som det gør? osv. I projektperioden udvikles der modelforløb, som efterfølgende kan bruges til mange klasser, så der er relevante tilbud til alle klasser på et bestemt klassetrin i For eksempel 2. klasse. Samspil med Faaborg-Midtfyns udviklingsstrategi I kommunens baggrundsanalyse til kulturstrategien er kulturarv sammen med film udpeget som potentialer. Børnene og deres forældre bor på en egn med mange værdifulde historiske miljøer og bygninger, men der mangler basal viden om det liv, der blev levet lokalt. Kulturarven bliver aldrig en værdi, hvis kommunens egne borgere ikke selv finder den værdifuld. Den opgave starter naturligt i skolen. Samtidig får lærerne tilbud, der hjælper dem med at opfylde trinmålene i historie. I kommunens nye udviklingsplan er der 6 indsatsområder. Øhavsmuseet er skrevet ind som et selvstændigt element i Kultur, Fritid og Friluftsliv. Det er dog oplagt, at undervisning med inddragelse af den lokale kulturarv også har værdi i forhold til indsatsområdet Børn, unge og uddannelse samt Attraktive byer og landsbyer. Tilbud om rollespil ud fra historiske retssager, for eksempel om besættelsestiden, kan også bruges af museet som et tilbud til turister. Både almindelige besøgende i grupper i højsæsonen og særlige erhvervsgrupper året rundt. Dermed kan rollespil både rettes mod undervisning og oplevelsesøkonomi. Museet er i dialog med et museum indrettet i et gammelt fængsel i Melbourne, der netop kombinerer disse to formål med stor succes. Udviklingen af Ret- og Strafmuseet som attraktion er allerede et element i Attraktive byer og landsbyer og kan også bidrage til Vækst i erhverv og turisme. Undervisning med inddragelse af den lokale kulturarv harmonerer godt med kortlægningen af kommunens kulturarv, som er et andet af museets forslag i denne plan. Kortlægningen har blandt andet til formål at udpege de mest værdifulde historiske miljøer i kommunen. Disse udpegninger skal synliggøres gennem formidling og inddragelse i undervisning. Økonomi En 30-timers stilling inklusive materialer og kørsel er sat til kr. årligt I alt 1,2 mio. kr. Museet bidrager selv med halvdelen. Det sker ved at skabe et råderum gennem rationaliseringer, besparelser og entréstigning. Derudover bidrager museet med kr. i 2011, hvor Kulturarvsstyrelsen har ydet tilskud til rollespil. 5

6 projekt 2: kortlægning af kulturarv Udpegning af værdifulde historiske miljøer og bygninger Efter kommunalreformen har en række af de nye, store kommuner manglet et samlet overblik over, hvilke landsbyer, bebyggelser i det åbne land med mere, der er værdifulde og derfor skal tilgodeses i den løbende planlægning og administration af byggesager. Det er dels fordyrende i sagsbehandlingstid både for kommune og museum. Dels kan kommunen gå glip af potentielle udviklingsprojekter, fordi vidensgrundlaget simpelthen er for dårligt. I Svendborg og Assens kommuner har man indenfor de sidste 2 år løst dette problem ved en form for screening og udpegning. I Faaborg-Midtfyn famler vi i blinde i den forstand, at der alene er hjælpemidler i form af et 20 år gammelt atlas over den daværende Faaborg Kommune og enkelte udpegninger i Fyns Amts regi indenfor kommunens grænser. Der er ikke lavet et bud på, hvad der er værdifuldt at prioritere i kommunen. Det betyder, at museet i forhold til sin lovpligtige funktion som rådgiver for kommunen er henvist til enten at lave små forskningsundersøgelser af alle de løbende sager såsom nedrivningssager og lokalplaner eller alene at udvælge de sager, hvor der er et grundlag, hvilket udelukker 2/3 af Faaborg-Midtfyn Kommune (området uden for den gamle Faaborg Kommune). Øhavsmuseet vil gerne foretage en kortlægning i tæt samspil med kommunens planlæggere. Museet har allerede kortlagt jernbanen Ringe-Faaborg for kommunen, ligesom museet har kortlagt kulturarv i nationalparkundersøgelsesområdet. Museet har derfor selv erfaringer og ekspertise at trække på. Der findes desuden en række hjælpemidler af metodisk art i Kulturarvsstyrelsen og inspiration fra nabokommunerne. Museet vil afsætte et halvt årsværk årligt i 3 år til opgaven. De første 2 år til kortlægning, hvor museet forestiller sig en nær dialog med blandt andet interesseforeninger på området. Det sidste år til implementering af resultaterne i administrative procedurer, herunder digitale services, da det i fremtiden bliver vigtigt, at viden er let tilgængeligt og standardiseret. Museet forestiller sig at udnytte den indhentede viden til mindre udstillinger på bibliotekerne og eventuelt publikationer, ligesom delresultater kan formidles på digitale platforme som Historisk Atlas og 1001 fortællinger. Konkret plan og målsætninger Hvad angår metode og organisering forestiller Øhavsmuseet sig, at kortlægningen tager afsæt i en indledende kategorisering af de enkelte såkaldte ejerlav i kommunen. Hvert sogn består af et antal landsbyer og enkeltejendomme, hvor bebyggelsen til en start skal kategoriseres. Bebyggelsen kan være resultatet af en enkelt epoke. For eksempel en husmandskoloni som Østrup tæt på Trente Mølle og Østrupgård, der er resultat af lensafløsningen og ophævelsen af adelens privilegier i 1919 og udbredelsen af Bedre Byggeskik. Eller den kan have en sammenhængende karakter som for eksempel Ore ved Sdr. Næraa, der har bevaret meget af sin landsbykarakter. Bebyggelsen kan også være præget af mange historiske lag, men med markante bebyggelser, som 6

7 giver byen karakter. For eksempel Ryslinge med højskolebygningerne ved kirken og frimenighedens Nazarethkirke mod syd, hvor disse enkeltbygninger fortæller Danmarkshistorie. Der kan omvendt være bebyggelser, der er så sammensatte, at det samlede miljø ikke umiddelbart behøver at blive prioriteret højt i forhold til kulturarv. Den indledende kategorisering på bebyggelsesmiljøniveau (ikke på enkeltbygningsniveau!) forestiller museet sig at færdiggøre det første år. Resultatet af denne del af processen skal være en liste over de miljøer, hvor det er værd at gå videre med mere detaljerede undersøgelser og kortlægning. Det andet år skal bruges på disse dybdegående undersøgelser i arkiver. Det treedje år skal bruges på at få resultaterne implementeret i kommunens administrative praksis og formidling af resultaterne. Fordelen ved at lade projektet blive en halvtidsopgave over en længere periode er at give andre interessenter mulighed for at komme med input. Samspil med Faaborg-Midtfyns udviklingsstrategi I den nye udviklingsplan er kortlægning af kulturarv en del af planstrategi 2012 netop for at råde bod på det dårlige grundlag for planlægning, der har været hidtil. Kortlægningen er også i sagens natur uundværlig, når kulturarv skal blive en større ressource. Dele af kortlægningen og de udstillinger, der skal formidle resultaterne undervejs, kan bruges til de nye permanente udstillinger om Øhavet og Fyn, der præsenteres nedenfor. Økonomi Udgifterne til et halvt årsværk i 3 år er i alt kr., dertil kommer kr. årligt til kørsel, i alt kr., samt i alt kr. til udstillingsmateriel. Museet bidrager selv med udgifterne til kørsel og udstillingsmateriel, i alt kr. 7

8 projekt 3: ny udstilling om øhavet & fyn Et nyt museum skal tiltrække turister Som nævnt indledningsvis mangler der i dag en udstilling, der fortæller historien om oversvømmelsen af Øhavet for år siden i Ertebølletiden. Ligesom der ikke bliver fortalt samlet om de lange linjer i den kulturhistorie, der fulgte under de nye vilkår, hvor Øhavet med over 50 øer og et væld af naturhavne og en lang kystlinje satte betingelserne for liv, bebyggelser og handel. Hvordan adskilte udviklingen sig fra udviklingen inde på Fyn? Hvilke ændringer skete der mellem vikingetid og middelalder, hvor byer opstod og handelspladser forsvandt? Hvorfor er der pælespærringer fra vidt forskellige perioder i Helnæsbugten og Nakkebølle fjord? Hvad betød det grundlæggende skifte i infrastruktur fra sejlskibstiden, der var orienteret mod havet med afsæt i søkøbstæderne, til jernbaner og siden bilisme under industrialiseringen, der flyttede udviklingens tyngdepunkt mod Midtfyn? En sådan introducerende udstilling skal også sende lokale borgere og turister ud i landskabet og på vandet. Det skal endelig være muligt at følge med i aktuelle forskningsmæssige undersøgelser blandt andet indenfor marinarkæologi. En sådan udstilling vil Øhavsmuseet gerne i gang med at opbygge. Man kan måske forestille sig en kulturhistorisk udgave af Geocenter Møn. Dele af udstillingen kan bruges både i Rudkøbing og i Faaborg, men det er oplagt at tænke den samlede udstilling sammen med nye udstillingsrammer i Faaborg, der modsat Langeland mangler attraktive udstillinger. Maritime kulturlandskaber er satsningsområde for Øhavsmuseet ligesom Den kolde Krig. Sidstnævnte emne har tyngdepunktet på Langeland, mens maritime kulturlandskaber med dette projekt kan få tyngde i Faaborg-Midtfyn. Endelig kan der skabes en synergieffekt mellem museets ønske om at skabe helt nye udstillinger til borgere og turister og de statslige krav om kritisk masse for Øhavsmuseet i relation til at være en central aktør indenfor den statslige opgave marinarkæologi i fremtiden. Museet vil ansætte en faglig medarbejder til udstillingerne, og dermed vil museet samlet råde over 4 medarbejdere i et samlet miljø med relation til marinarkæologi. Det vil gøre Øhavsmuseet stærkt nationalt og dermed være med til at sikre museet som sådan på lang sigt. Det siger sig selv, at disse udstillingsambitioner ikke kan afsluttes på 3 år. Imidlertid kan Øhavsmuseet gennem satsningen få lagt et fundament, der rækker til at åbne helt nye udstillinger i nye udstillingsrammer. Nye udstillingsrammer er et selvstændigt tiltag. Konkret plan og målsætninger I perioden ansættes en faglig inspektør til at varetage udforskning og opbygning af nye udstillinger. Det første år afsættes til undersøgelser. De næste 2 år opbygges udstillinger. Dele af udstillingerne kan præsenteres som særudstillinger i Faaborg og Rudkøbing. Sideløbende vil museets formidlingsinspektør, der har kompetence indenfor virtuel, digitalt baseret arkæologi, opbygge en virtuel model af Øhavet, som kan vise de strukturelle forhold 8

9 for de mange fund fra Øhavet. Modellen skal også kunne fungere som en animation, der viser oversvømmelsen, så denne animation kan ses som en film i de kommende udstillinger. Endelig vil modellen kunne bruges til at vise aktuelle marinarkæologiske undersøgelser og kobles til mobilapplikationer for brugere på vandet og i kystområdet. Det vil blive undersøgt om dette digitale projekt skal tænkes sammen med et ph.d.-forløb i samarbejde med museets samarbejdspartner SDU. Samspil med Faaborg-Midtfyns udviklingsstrategi Helt nye udstillinger, der åbner Øhavsmuseet i Faaborg op, så udstillingerne rækker ud over byen til Øhavet og baglandet på Fyn er et helt centralt element i museets bud på, hvordan Øhavsmuseet kan blive en ressource for kommunen, der kan være med til at styrke turisme og bosætning. Satsning på kulturarv med afsæt i et moderne Øhavsmuseum er skrevet ind i udviklingsplanen i forhold til Kultur, fritid og friluftsliv. Ligesom nye udstillinger, der tiltrækker flere gæster og baner vejen for nye stillinger indenfor turisme, er af relevans for Vækst i erhverv og turisme. Som nævnt er der synergi mellem denne store satsning og den kortlægning af helt kommunens kulturarv, som museet lægger op til at gennemføre samtidig. Økonomi 3 årsværk er lig med 1,5 mio. kr. Samtidig afsætter museet selv 3 årsværk, dvs. 1,5 mio. kr., til udvikling af digital formidling samt til software. I det 3. år vil museet endvidere afsætte et årsværk yderligere til udstillingsemner indenfor nyere tid. Dvs. 0,5 mio. kr. samt kr. til udstillingsmateriel. 9

10 projekt 4: bygningsudredning En fornuftig sammenhæng mellem ressourcer og værdi Ved stiftelsen af Øhavsmuseet blev museet i Faaborg reddet fra en situation, hvor museet stod i fare for at måtte tvangsfusionere jævnfør indledningen. Imidlertid er den afgørende udfordring vedrørende drift og vedligehold af de 3 fredede bygningsanlæg, som museet driver for Faaborg Kulturhistoriske Museumsforening, uløst. Det samme er udfordringen med manglende tids-svarende udstillingslokaler og publikumsfaciliteter. Problemet er ikke nyt, men er blevet stadig mere synligt. I 1976 fusionerede foreningerne bag museet i den store 1700-tals gård Holkegade 1 i Faaborg med foreningen bag Kaleko Mølle lige uden for Faaborg. Købmandsgården var blevet restaureret ved oprettelsen af museet i 1930 erne, og møllen var blevet restaureret i 1960 erne. I begge tilfælde under Nationalmuseets ledelse. Det er derfor efterhånden årtier siden de gamle ejendomme blev restaureret. I 1993 erhvervede museumsforeningen naboejendommen til Holkegade 1, der er forhuset fra en tilsvarende købmandsgård. Denne ejendom er i rimelig stand. Indtil fusionen var museet ejet af Faaborg Kulturhistoriske Museumsforening, der fortsat eksisterer, men nu som bygningsejer med aftale om, at Øhavsmuseet driver og vedligeholder ejendommene. I 1998 blev museet kvalitetsvurderet af Statens Museumsnævn. Her blev udfordringen med manglende ressourcer til vedligehold og manglende tidssvarende udstillingsrammer påpeget. Museet har alene mulighed for så at sige at udstille de gamle huse. Genstandene inde i husene har dårlige forhold klimamæssigt, og rammerne sætter store begrænsninger på formidlingsmulighederne. Øhavsmuseet vil undersøge fordele og ulemper ved henholdsvis at finde helt andre rammer for en moderne udstilling og ved at udbygge og ombygge de eksisterende ejendomme, så de moderne museumsbehov kan tilgodeses. Det skal også afdækkes, om dele af bygningsmassen eventuelt kan anvendes af andre brugere end museet. Konkret plan og målsætninger Indenfor et år, dvs. frem til juni 2012, vil museet med bistand udefra kortlægge restaureringsefterslæb på de 3 fredede ejendomme. Museet vil i samme periode undersøge fordele og ulemper ved henholdsvis nybyggeri og ombygning. I forhold til at ombygge de eksisterende bygninger vil museet undersøge, om det er muligt teknisk og i forhold til fredningsbestemmelserne at grave ud til et underjordisk museum på ca. 400 m2 under museumshaven i købmandsgården, der ligger strategisk godt i bunden af Faaborg havn. Analyserne kan bygge videre på det arbejde, der allerede blev gjort af konsulentfirmaet Kvorning Design og Kommunikation i forprojektet fra 2009/2010, som kommunen gav tilskud til. Arbejdet skal lede hen til en endelig beslutning i juni Samspil med Faaborg-Midtfyns udviklingsstrategi Der er kun en indirekte sammenhæng. Den 1. februar i år holdt museets bestyrelsesformand og næstformand samt daglig ledelse møde med borgmester 10

11 Hans Jørgensen om museets rammer og opgaver. En af konklusionerne var, at det skulle belyses, om der var balance mellem udgifter til bygninger og disses potentiale. Økonomi kr. til rådgivning. Heraf finansierer museet selv kr. til undersøgelse af løsningen, hvor museet indrettes under jorden i bunden i havnen. 11

12 projekt 5: en attraktion i faaborg arrest Arrest skal blive et nyskabende ret- og strafmuseum Det fremgår af oplægget, at Øhavsmuseet i Faaborg i dag mangler attraktive udstillinger. Imidlertid råder museet allerede over en mindre attraktion, som ikke fuldt ud udnyttes i dag. Fra 1991 har museet tilgængeliggjort den da netop nedlagte Faaborg Arrest som museum. Dette museum havde i 1990 erne over gæster og et enkelt år næsten gæster (en Nelson Mandela-udstilling). De seneste år har besøgstallet ligget på ca gæster, da udstillingerne ikke er fornyede. Modsat de fredede bygninger er bygningsrammerne i arresten velegnede til museum. Udstillingerne rummer en række markante genstande, og rammerne kan relativt let udnyttes til formidling under former, der udnytter oplevelsesøkonomiens rationaler såsom rollespil, hvor turister medvirker. Museet ønsker i forbindelse med nyindretningen at lave en klarere disposition og at fortælle om tinghusfunktionen og i det hele taget samspillet mellem arrest, politi og retsvæsen. Eventuelt ved lejlighedsvis inddragelse af retssalen i bygningen, der så vidt museet ved alene skal tjene sekundære funktioner for turistbureauet. Derfor det prætentiøse navn Ret- og strafmuseet. Konkret plan og målsætninger Museet vil sætte gang i nyopstillingen allerede i august 2011 med henblik på at kunne genåbne i Herefter er det ønsket at have helårsåbent. Museets faste udgifter, hvis der på sigt skal sidde en kustode fast året rundt, er ca kr. Det vil kræve ca gæster ved en entré på 50 kr., hvis udgiften skal dækkes af entré. Det er ikke urealistisk, da det var besøgstallet for 10 års siden. Museet i arresten kan derfor relativt let gøres bæredygtigt økonomisk. Samspil med Faaborg-Midtfyns udviklingsstrategi En moderniseret attraktion i arresthuset på torvet er nævnt eksplicit i udviklingsstrategien under Attraktive byer & landsbyer. Økonomi Museet vil benytte knapt et halvt årsværk i 2011 eller kr. Derudover er der afsat kr. i indeværende års budget til nye udstillinger. I alt kr., som museet selv finansierer. Der ansøges om kr. til audiovisuelle hjælpemidler i udstillingerne, skilte, bannere o.l. 12

13 sammenfatning af budgettal Museet søger om 3,2 mio. kr. ud af ca. 6,6 mio. kr. i totalbudget I tabellen nedenfor er de samlede udgifter til de 5 projekter sat op. I de to yderste kolonner er opgjort, hvor meget museet søger udviklingspuljen om, og hvor meget museet selv kan egenfinansiere. Det fremgår, at Øhavsmuseet egenfinansierer over halvdelen af midlerne TOTAL Ansøgt Eget bidrag Undervisning Kortlægning Nye udstillinger Bygningsanalyse Ret- og Straf TOTAL Ansøgt Eget bidrag Museumstilskud som en kommunal investering Det fremgår, at Øhavsmuseets egenfinansiering i snit er over 1 mio. kr. hvert år, som skal tages af de lokale midler i Faaborg, da midlerne på Langeland er bundet i udvikling af fortet. Det skal sættes i forhold til, at Øhavsmuseets afdeling i Faaborg i 2010 omsatte for knapt 3 mio. kr. totalt set. Heraf var godt halvdelen eller ca. 1,7 mio. kr. finansieret ved det kommunale tilskud fra Faaborg-Midtfyn Kommune. Til sammenligning omsatte Langelandafdelingen for over 8 mio. kr. inklusive konserveringsværkstedet i Rudkøbing. Tilskuddet fra Langeland Kommune var kun på lidt over en tredjedel eller knapt 2.8 mio. kr. Over 2 mio. kr. kom fra entré. I Faaborg kommer der ikke en gang en kvart mio. kr. ind i entré. Sammenligningen viser, at man kan nå ned på et så ringe grundlag, at kommunen så at sige kaster gode penge efter dårlige, mens selv mindre ændringer kan få stor betydning ikke alene for museet, men også for den turisme, der bliver mere og mere vigtig - ikke mindst i Faaborgområdet. Udviklingsplanen er Øhavsmuseets bud på, hvordan en positiv spiral kan blive startet i Faaborg-Midtfyn til gavn for kommune, turisme og museum. 13

Øhavsmuseet Faaborg Status og fremtid

Øhavsmuseet Faaborg Status og fremtid Øhavsmuseet Faaborg Status og fremtid Dialogmøde med Kultur- og Lokalsamfundsudvalget 22. august 2018 Vinder af Fornyelsesprisen Emner Signaturprojektet det ny landskabsmuseum Overordnede oplysninger om

Læs mere

Udvidelse af sal og publikumsareal i Ferritslev Fritidshus Fagsekretariat Plan og Kultur

Udvidelse af sal og publikumsareal i Ferritslev Fritidshus Fagsekretariat Plan og Kultur Nr. 1 Projektnavn: Aftaleholder: Kategori: Indsatsområde: Fagudvalg: Adm. prioritering: ANLÆG Udvidelse af sal og publikumsareal i Ferritslev Fritidshus Fagsekretariat Plan og Kultur Andet --- Kultur-

Læs mere

ØHAVSMUSEETS UDVIKLING 2014-2021. Beslutningsoplæg til museets bestyrelse og ejerkommunerne Langeland Kommune og Faaborg-Midtfyn Kommune

ØHAVSMUSEETS UDVIKLING 2014-2021. Beslutningsoplæg til museets bestyrelse og ejerkommunerne Langeland Kommune og Faaborg-Midtfyn Kommune ØHAVSMUSEETS UDVIKLING 2014-2021 Beslutningsoplæg til museets bestyrelse og ejerkommunerne Langeland Kommune og Faaborg-Midtfyn Kommune Vision Øhavsmuseet skal være en markant regional kulturinstitution,

Læs mere

Vedtægter for Øhavsmuseet

Vedtægter for Øhavsmuseet Vedtægterne er baseret på Lov nr. 1505 af 14. december 2006; Museumsloven med senere ændringer. Bekendtgørelse nr. 1512 af 14. december 2006 om museer mv. Bekendtgørelse nr. 1510 af 14. december 2006 om

Læs mere

DET KOMMUNALE MUSEUM ØHAVSMUSEET HOLKEGADE 3, 5600 FAABORG ÅRSREGNSKAB

DET KOMMUNALE MUSEUM ØHAVSMUSEET HOLKEGADE 3, 5600 FAABORG ÅRSREGNSKAB DET KOMMUNALE MUSEUM ØHAVSMUSEET HOLKEGADE 3, 5600 FAABORG ÅRSREGNSKAB 2012 INDHOLDSFORTEGNELSE Side Oplysninger om museet Oplysninger om museet... 2 Påtegninger Ledelsespåtegning... 4 Ledelsesberetning

Læs mere

ØHAVSMUSEETS UDVIKLING Beslutningsoplæg til museets bestyrelse og ejerkommunerne Langeland Kommune og Faaborg-Midtfyn Kommune

ØHAVSMUSEETS UDVIKLING Beslutningsoplæg til museets bestyrelse og ejerkommunerne Langeland Kommune og Faaborg-Midtfyn Kommune ØHAVSMUSEETS UDVIKLING 2014-2021 Beslutningsoplæg til museets bestyrelse og ejerkommunerne Langeland Kommune og Faaborg-Midtfyn Kommune Vision Øhavsmuseet skal være en markant regional kulturinstitution,

Læs mere

Forslag budget for Øhavsmuseet 2015

Forslag budget for Øhavsmuseet 2015 Oversigt poster (uddybes efterfølgende i noterne) Der er indsat budgettal i -priser Forslag budget for Øhavsmuseet Hovedposter (parentes henviser til note nr.) Fordeling af udgifter i budget Tværgående

Læs mere

Vedtægter for Langelands Museum

Vedtægter for Langelands Museum Vedtægter for Langelands Museum CVR: 29188955 I henhold til: Lovbekendtgørelse nr. 358 af 8. april 2014. Bekendtgørelse nr. 461 af 25. april 2013 om museer m.v. Lov nr. 1531 af 21. december 2010 om økonomiske

Læs mere

Vision og strategiplan

Vision og strategiplan Vision og strategiplan 2018-2023 Indhold 1 Indledning... 3 2 Mission for Museum Thy... 4 3 Vision... 5 4 Indsatsområder... 6 4.1 Synlighed... 6 4.2 Fortælling, levendegørelse, oplevelser... 7 4.3 Samarbejde,

Læs mere

Kommunale friluftsstrategier og planlægning for friluftsliv

Kommunale friluftsstrategier og planlægning for friluftsliv Kommunale friluftsstrategier og planlægning for friluftsliv Disposition Friluftsliv i nuværende kommuneplaner Friluftsstrategier - hvad er det og hvordan arbejder kommunerne med dem? Hvorfor lave en friluftsstrategi?

Læs mere

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering

Læs mere

Kulturmiljøet i landdistrikterne. Morten Stenak Konsulent, Ph.D.

Kulturmiljøet i landdistrikterne. Morten Stenak Konsulent, Ph.D. Kulturmiljøet i landdistrikterne Morten Stenak Konsulent, Ph.D. 19. juni 2013 SIDE 1 De stedbundne ressourcer Lokalt engagement Kyster Kulturarv Natur 19. juni 2013 side 2 Beliggenhed Lokale produkter

Læs mere

KL. Kultur- og Fritidskonference Museumsfusion Museum Vestsjælland Januar 2013

KL. Kultur- og Fritidskonference Museumsfusion Museum Vestsjælland Januar 2013 KL. Kultur- og Fritidskonference Museumsfusion Januar 2013 Museumsfusionen Holbæk Museum Holbæk Kommune Kalundborg Museum Kalundborg Kommune Odsherreds Kulturhistoriske Museum Odsherred Kommune Odsherreds

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik

Kultur- og Fritidspolitik Kultur- og Fritidspolitik Nordfyns Kommune Revideret den 15. august 2014 Dokument nr. 480-2014-852344 Sags nr. 480-2013-36230 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 VISIONEN... 4 VÆRDIER... 5 NORDFYNS KOMMUNE

Læs mere

Museer i Qeqqata Kommunia. Foto: Tea Dahl Christensen. Maniitsup Katersugaasivia. Juni 2008

Museer i Qeqqata Kommunia. Foto: Tea Dahl Christensen. Maniitsup Katersugaasivia. Juni 2008 Museer i Qeqqata Kommunia - Status og visioner Foto: Tea Dahl Christensen. Maniitsup Katersugaasivia. Juni 2008 Foto: Anne Bahnson. Sisimiut Katersugaasiviat. Januar 2009 Notat til museumskonferencen 2009

Læs mere

Strategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune

Strategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.

Læs mere

Aftale mellem Aalborg Kommune, Mariagerfjord Kommune, Rebild Kommune og Nordjyllands Historiske Museum for perioden

Aftale mellem Aalborg Kommune, Mariagerfjord Kommune, Rebild Kommune og Nordjyllands Historiske Museum for perioden Aftale mellem Aalborg Kommune, Mariagerfjord Kommune, Rebild Kommune og Nordjyllands Historiske Museum for perioden 2013-2016 1 Aftalens formål: Formålet med denne aftale er med baggrund i samdriftsaftalen

Læs mere

Status på Kulturstrategien

Status på Kulturstrategien Status på Kulturstrategien Kultur- og lokalsamfundsudvalget 18. december 2018 Vision frem mod 2020 Kultur for alle kultur i forandring Mangfoldigt og udviklingsorienteret kulturliv Børn og unges kulturelle

Læs mere

Vilkår for projektstøtte i Nyborg kommune

Vilkår for projektstøtte i Nyborg kommune LAG Nyborg Vilkår for projektstøtte i Nyborg kommune LAG Nyborg - kort fortalt Denne folder informerer om LAG Nyborg og vilkårene for at søge projektstøtte herfra. (LAG står iøvrigt for: Lokal AktionsGruppe).

Læs mere

Til KFU. Sagsnr Dokumentnr

Til KFU. Sagsnr Dokumentnr KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Service og Forandring BILAG Til KFU Bilag 1. Inspirationsoplæg i arbejdet med visionen for sammenlægningen af Museer, Arkiv og Kunst Baggrund Arbejdet

Læs mere

Bilag: Ansøgning med budget, Projektbeskrivelse, Brev fra Assens Kunstråd

Bilag: Ansøgning med budget, Projektbeskrivelse, Brev fra Assens Kunstråd Til Assens Kommune II 11'41 1 MUSEUM VESTFYN Assens, d. 12. februar 2016 Vedr. : Ansøgning om tilskud til udstilling Vedhæftet følger ansøgning med bilag om tilskud på 240.000 til realisering og markedsføring

Læs mere

Nationalmuseets arktiske og nordatlantiske strategi for perioden 2014-2019

Nationalmuseets arktiske og nordatlantiske strategi for perioden 2014-2019 Nationalmuseets arktiske og nordatlantiske strategi for perioden 2014-2019 Indledning Som Danmarks kulturhistoriske hovedmuseum indtager Nationalmuseet rollen som central forsknings- og formidlingsinstitution,

Læs mere

Museumspolitik for Horsens Kommune

Museumspolitik for Horsens Kommune Museumspolitik for Horsens Kommune Museumsområdet er et bærende element i Horsens Kommunes kulturprofil. Det gælder det daglige tilbud til kommunens borgere i alle aldre, og det gælder museumsområdets

Læs mere

VESTKYSTEN VISER VEJEN

VESTKYSTEN VISER VEJEN VESTKYSTEN VISER VEJEN INVITATION TIL PRÆKVALIFIKATION AF RÅDGIVERNE TIL UDARBEJDELSE AF: STRATEGISK-FYSISKE UDVIKLINGSPLANER Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Introduktion

Læs mere

Planstrategi 2015 Den 4. november 2015, Langeskov

Planstrategi 2015 Den 4. november 2015, Langeskov Fællesskab i Kerteminde Kommune Velkommen til Dialogmøde Planstrategi 2015 Den 4. november 2015, Langeskov Aftens program 18.30-19.30 Kommunernes planlægning, ved Jesper Hempler, Formand for Teknik- og

Læs mere

alh@langelandkommune.dk Oplæg til midlertidig organisering af arbejdet vedr. nyt museum Langeland indtil ophør af samdriftsaftale med Faaborg-Midtfyn Kommune. Overgangsperioden. 1 Udgangspunktet Udgangspunktet

Læs mere

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal

Læs mere

Ny drift Nummer Projektnavn Fagudvalg Funktion Aftaleenhed Indsatsområde Område Beskrivelse af forslag

Ny drift Nummer Projektnavn Fagudvalg Funktion Aftaleenhed Indsatsområde Område Beskrivelse af forslag Nummer 130 Udvidelse af landdistriktspujen Indsatsområde Nye initiativer i øvrigt Område Hele kommunen Landdistriktspuljen er idag på 309.000 kr om året. Puljens formål er at støtte lokale udviklingsprojekter

Læs mere

Kulturudvalget (2. samling) KUU alm. del - Svar på Spørgsmål 58 Offentligt

Kulturudvalget (2. samling) KUU alm. del - Svar på Spørgsmål 58 Offentligt Kulturudvalget (2. samling) KUU alm. del - Svar på Spørgsmål 58 Offentligt Folketingets Kulturudvalg Christiansborg 1240 København K Kulturministeren Kulturministeriet Nybrogade 2 1203 København K Tlf.

Læs mere

Steder med sjæl. Idébank til aktiviteter i udstillingen. side 1. www.bygningskultur2015.dk

Steder med sjæl. Idébank til aktiviteter i udstillingen. side 1. www.bygningskultur2015.dk Steder med sjæl Idébank til aktiviteter i udstillingen side 1 Indholdsforetegnelse Indledning side 3 Platforme i udstillingen side 4 Samarbejdspartnere og målgrupper side 5 Ideer til brug af kulturarvscruiseren

Læs mere

VELKOMMEN TIL 12 TIL MIDDAG

VELKOMMEN TIL 12 TIL MIDDAG LAG Odder-Hedensted VELKOMMEN TIL 12 TIL MIDDAG Middagsinvitationen er en del af Gentænk Landsbyen, der gennemføres i forbindelse med, at Aarhus er udnævnt som europæisk kulturhovedstad i 2017. I Gentænk

Læs mere

Planstrategien: Meget få formelle bindinger. Oplæg til kommuneplan som fysisk plan Prioriterings- og budgetredskab Dialogværktøj og udviklingsstrategi

Planstrategien: Meget få formelle bindinger. Oplæg til kommuneplan som fysisk plan Prioriterings- og budgetredskab Dialogværktøj og udviklingsstrategi Planstrategi 2011 Planstrategien: Meget få formelle bindinger 3 tilgange til en planstrategi Oplæg til kommuneplan som fysisk plan Prioriterings- og budgetredskab Dialogværktøj og udviklingsstrategi Vi

Læs mere

Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020. februar 2015

Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020. februar 2015 Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020 februar 2015 1 Indhold Kort resumé af strategien... 2 Formalia... 2 Strategiens vision og handlingsplan, mål,

Læs mere

Ny Naturvejlederordning fra 2016

Ny Naturvejlederordning fra 2016 Ny Naturvejlederordning fra 2016 Samarbejdspartnere Center for Børn og Undervisning Center for Kultur, Frivillighed og Borgerservice Center for Teknik og Miljø Østsjællands Museum Stillingen er normeret

Læs mere

Samarbejde om udvikling af et vidensgrundlag for balance mellem benyttelse og beskyttelse af Naturpark Lillebælt.

Samarbejde om udvikling af et vidensgrundlag for balance mellem benyttelse og beskyttelse af Naturpark Lillebælt. BILAG 3. PROJEKTBESKRIVELSE Samarbejde om udvikling af et vidensgrundlag for balance mellem benyttelse og beskyttelse af Naturpark Lillebælt. Februar 2015 2 Vidensgrundlag for balance mellem benyttelse

Læs mere

Lidt Danmarks historie

Lidt Danmarks historie Velkommen Lidt Danmarks historie 1847 den første jernbanestrækning åbnes 1904 DS Svendborg grundlægges Mærsk 1906 den første flyvemaskine. 1910 verdens første motorskib søsættes 1951 den første legoklods

Læs mere

BYGNINGSKULTUR 2015 SAMLER ALLE GODE KRÆFTER OM BYGNINGSKULTURARVEN

BYGNINGSKULTUR 2015 SAMLER ALLE GODE KRÆFTER OM BYGNINGSKULTURARVEN BYGNINGSKULTUR 2015 SAMLER ALLE GODE KRÆFTER OM BYGNINGSKULTURARVEN Af Hans Peter Svendler, direktør, Realdania, og Steen Hvass, direktør, Kulturarvsstyrelsen Realdania og Kulturarvsstyrelsen har igennem

Læs mere

KOM UD OG LÆR! - og bliv uddannet LANDSBYGUIDE. Forløb 30 HISTORIE 4-6 klasse

KOM UD OG LÆR! - og bliv uddannet LANDSBYGUIDE. Forløb 30 HISTORIE 4-6 klasse KOM UD OG LÆR! - og bliv uddannet LANDSBYGUIDE Forløb 30 HISTORIE 4-6 klasse Få et forløb til jeres by Forløbet er lavet i Juelsminde, men kan let tilpasses jeres by - kontakt Jens Kjær, Glud Museum, E-mail:

Læs mere

AlsFynBroen. - binder Syddanmark sammen

AlsFynBroen. - binder Syddanmark sammen AlsFynBroen - binder Syddanmark sammen AlsFynBroen er et projekt med et enormt potentiale Hvorfor? Fordi det modsat næsten alle andre infrastrukturprojekter ikke kun handler om at opgradere en eksisterende

Læs mere

Turismestrategi frem mod 2021

Turismestrategi frem mod 2021 Turismestrategi frem mod 2021 Indholdsfortegnelse Forord... 3 1. Overordnet om turistpolitiske overvejelser... 4 1.1 Regionale samarbejder... 5 1.1.1. Destination Fyn... 5 1.1.2 Naturturisme I/S... 6 2.

Læs mere

Bilag 1. Nye midler til kulturinitiativer på finanslovsforslaget 2019

Bilag 1. Nye midler til kulturinitiativer på finanslovsforslaget 2019 Bilag 1 Nye midler til kulturinitiativer på finanslovsforslaget 2019 - Det Kgl. Teater (7 mio. kr. i 2019 stigende til til 20 mio. kr. i 2022). Der afsættes i alt 52 mio. kr. i 2019-2022 til Det Kgl. Teater

Læs mere

Notat om model for arbejde om internationale oplevelsesfyrtårne. 1. Beskrivelse af opgaven

Notat om model for arbejde om internationale oplevelsesfyrtårne. 1. Beskrivelse af opgaven Oplevelsesøkonomi og Landdistrikter Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Notat om model for arbejde om internationale oplevelsesfyrtårne Dato 10-08-2007 1. Beskrivelse af opgaven Vækstforum for Region

Læs mere

Øhavsmuseet. Langeland. Øhavsmuseet er bygherre. - Danmarks Flyvehistoriske Union (DaFu)

Øhavsmuseet. Langeland. Øhavsmuseet er bygherre. - Danmarks Flyvehistoriske Union (DaFu) Bilag 25 - Indstillingsskema til vækstforum Ansøgt beløb Indstillet beløb Ansøger om Mål 2 midler Socialfonden 0 kr. 0 kr. Ansøger om Mål 2 midler - Regionalfonden 3.895.000 kr. 2.581.250 kr. Ansøger om

Læs mere

KOM UD OG LÆR! - om Danmarkshistorien rundt om din skole

KOM UD OG LÆR! - om Danmarkshistorien rundt om din skole KOM UD OG LÆR! - om Danmarkshistorien rundt om din skole Forløb 10 HISTORIE Billedkunst 4-6 klasse Bondestenalder, Middelalder og Landboreformer kan godt virke lidt fjerne, men lige uden for skoledøren

Læs mere

Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2013

Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2013 November 2012 Forslag til Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2013 Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2013 Hovedindsatsområder 2011 2013 Markedsføringsgruppen arbejder med en overordnet plan for

Læs mere

MODEL 4: POTENTIALEVALIDERING

MODEL 4: POTENTIALEVALIDERING MODELLER FOR STRATEGISK AKTIVERING AF INDUSTRIKULTURARV MODEL 4: POTENTIALEVALIDERING INDUSTRIKULTURENS GRØNSEL±SE KULTURARV I BYFORNYELSEN BYFORNYELSE MODELLER FOR STRATEGISK AKTIVERING AF INDUSTRIKULTURARV

Læs mere

Notat om museumsprojekt på Hundested havn. Stærk folkelig opbakning

Notat om museumsprojekt på Hundested havn. Stærk folkelig opbakning Notat om museumsprojekt på Hundested havn Stærk folkelig opbakning Det har længe været ønsket i Hundested, at kunne etablere et museum for Knud Rasmussen. I 1990erne arbejdede stærke, lokale kræfter for

Læs mere

Syddjurs Kommune vi gør det sammen

Syddjurs Kommune vi gør det sammen Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev

Læs mere

Indsatsbeskrivelse. Projekt Social balance i Værebro Park 30. april Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel?

Indsatsbeskrivelse. Projekt Social balance i Værebro Park 30. april Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel? Projekt Social balance i Værebro Park 30. april 2014 Indsatsbeskrivelse 1. Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel? 2. Baggrund Hvad er baggrunden for at indsatsen iværksættes nu? eventuelle udfordringer

Læs mere

Fælles høringssvar til Regional UdviklingsPlan 29. februar 2008

Fælles høringssvar til Regional UdviklingsPlan 29. februar 2008 Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Kultur og planlægning Rådhuset Ramsherred 5 5700 Svendborg Tlf.: 62 23 30 00 Fax: 62 21 18 05 svendborg@svendborg.dk www.svendborg.dk Fælles høringssvar til Regional

Læs mere

Folkeoplysningen i Skanderborg Kommune

Folkeoplysningen i Skanderborg Kommune Folkeoplysningen i Skanderborg Kommune 2016 Indhold Indledning - Den folkeoplysende virksomhed i Skanderborg Kommune.. 3 Vision. 4 Mål.. 4 Folkeoplysningsudvalget. 6 Rammer for den folkeoplysende virksomhed..

Læs mere

Notat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015

Notat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015 Notat Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015 Faaborg-Midtfyn kommune overtager den tidligere Polymerfabrik på Stationsvej

Læs mere

Landdistriktspolitik. Nordfyns Kommune

Landdistriktspolitik. Nordfyns Kommune Landdistriktspolitik Nordfyns Kommune 2017-2021 Forord Kære læser Det er med stor glæde, at vi præsenterer dig for Nordfyns Kommunes landdistriktspolitik. Der tales meget om land og by, hovedstad og provins,

Læs mere

Kulturarv i planlægningen

Kulturarv i planlægningen Kulturarv i planlægningen Planlovsdage 2009 Lisbeth Øhrgaard Arkitekt Kulturarvsstyrelsen 25. marts 2009 SIDE 1 Kulturarv kan betale sig!!! - Skaber lokal udvikling. - Tiltrækker borgere. - Understøtter

Læs mere

Opsamling fra strategiseminar 2008. Projektkatalog i forhold til udviklingsstrategien

Opsamling fra strategiseminar 2008. Projektkatalog i forhold til udviklingsstrategien Opsamling fra strategiseminar 2008 Projektkatalog i forhold til udviklingsstrategien 2009 Indledning Ved kommunalbestyrelsens årlige strategiseminar den 21. april 2008 blev en række forslag til projekter

Læs mere

IDÉhøring Kommuneplan

IDÉhøring Kommuneplan IDÉhøring Kommuneplan 2017-2029 Sønderborg Kommune ønsker at indsamle lokal viden og gode idéer til arealudlæg og andet, som kan gavne det videre arbejde med revisionen af kommuneplanen. Temaerne der skal

Læs mere

Kultur -- / Handlingsplan Kultur --

Kultur -- / Handlingsplan Kultur -- Kultur -- / Handlingsplan 2018-2019 s.3 s.4 Forord En spændende region -- / Udgivelse: Region Syddanmark Damhaven 12, 7100 Vejle -- / Design & produktion: Mediegruppen as -- / Forsidefoto: Hyldager Fotografi

Læs mere

Landsbyer i Faaborg-Midtfyn Kommune

Landsbyer i Faaborg-Midtfyn Kommune Landsbyer i Faaborg-Midtfyn Kommune 72 byer og landsbyer at tage vare på Faaborg-Midtfyn Kommune er Fyns største rent geografisk. 51.735 indbyggere ca. 75 % af dem bor i kommunens mindre byer og landsbyer

Læs mere

Velkommen til kick-off

Velkommen til kick-off Tøndermarsk Initiativet Velkommen til kick-off Marskhallen, Højer Onsdag den 28. september 2016 29-09-2016 www.toender.dk 2 Velkommen 29-09-2016 www.toender.dk 3 Kick-off 19.00-19.10 Velkommen v. borgmester

Læs mere

F. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER

F. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER 1 of 7 F. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER F.1. UDVIKLINGSSTRATEGIENS VISION LAG Djurslands vision er at videreudvikle og synliggøre Djursland som et områdefyldt

Læs mere

Museer i Kommune Kujalleq STATUS og VISIONER

Museer i Kommune Kujalleq STATUS og VISIONER Museer i Kommune Kujalleq STATUS og VISIONER Notat til museumskonferencen 2009 Udarbejdet af Nanortalik, Narsaq og Qaqortoq Museer Status. Dette oplæg drejer sig om de tre kommunalt drevne museer i Kommune

Læs mere

Dokumentation for rammefortælling

Dokumentation for rammefortælling Dokumentation for rammefortælling Langeland Kommune Langeland Kommune Kommunal strategisk fokus på styrkepositionen Erhvervsmæssige styrkepositioner Maritim IT Turisme Kommunalbestyrelsen i Langeland Kommune

Læs mere

Vedtægter for Museum Østjylland

Vedtægter for Museum Østjylland Vedtægter for Museum Østjylland Randers/Djursland 1. Navn og ejerforhold, art og status 1.1. Museum Østjylland Randers/Djursland er et statsanerkendt kulturhistorisk museum, der er blevet til ved en fusion

Læs mere

Landsbyernes hus udarbejdelse af et skitseprojekt til en unik skulpturel bygning i Hedensted Kommune

Landsbyernes hus udarbejdelse af et skitseprojekt til en unik skulpturel bygning i Hedensted Kommune Ansøgningsskema til Hedensted Kommunes Lokal Udviklings Pulje Projektets titel Landsbyernes hus udarbejdelse af et skitseprojekt til en unik skulpturel bygning i Hedensted Kommune Formål/mål Glud Museum

Læs mere

Kulturarv Fyn Fælles magasin

Kulturarv Fyn Fælles magasin Kulturarv Fyn Fælles magasin Odense Kommune Kultur Odense Slot, Indgang G Nørregade 36-38 Postboks 730 Indledning. I kulturaftalen mellem de 10 fynske kommuner og Kulturministeriet fremgår, at der på museumsområdet

Læs mere

Byregion Fyn. Hvorfor samarbejder de fynske kommuner?

Byregion Fyn. Hvorfor samarbejder de fynske kommuner? Byregion Fyn Hvorfor samarbejder de fynske kommuner? Hvad betyder det egentlig, når vi på Fyn er begyndt at tale om en byregion? Definition af en byergion Et forsøg på en definition af en byregion De store

Læs mere

Høringssvar fra Syddjurs Kommune vedr. forslag til Vækst- og Udviklingsstrategi for Region Midtjylland 2015-2025

Høringssvar fra Syddjurs Kommune vedr. forslag til Vækst- og Udviklingsstrategi for Region Midtjylland 2015-2025 1 of 7 Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg vusmidt@ru.rm.dk Høringssvar fra Syddjurs Kommune vedr. forslag til Vækst- og Udviklingsstrategi for Region Midtjylland 2015-2025

Læs mere

KULTUR- OG FRITIDSPOLITIK

KULTUR- OG FRITIDSPOLITIK KULTUR- OG FRITIDSPOLITIK 2017-21 Kriterier for fortællinger om Holbæk Kommune Fortællingerne skal have en substans, der gør at de: Skaber synergi imellem flere initiativer i kultur og fritid og på tværs

Læs mere

Museum Østjylland AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014

Museum Østjylland AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 Museum Østjylland AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål

Læs mere

Kulturpolitik. Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR

Kulturpolitik. Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR Kulturpolitik Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytte vores fantastiske

Læs mere

Kulturpolitik. Mange stærke Fællesskaber. Skanderborg Kommune

Kulturpolitik. Mange stærke Fællesskaber. Skanderborg Kommune Kulturpolitik Mange stærke Fællesskaber Skanderborg Kommune 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytter vore fantastiske

Læs mere

Vision og sigtepunkter for arbejdet i LBR i Frederikssund Kommune

Vision og sigtepunkter for arbejdet i LBR i Frederikssund Kommune Vision og sigtepunkter for arbejdet i LBR i Frederikssund Kommune Opsamling på LBR-seminar den 6. september 2010 mploy a/s www.mploy.dk Gothersgade 103, 3. sal 1123 København K Tlf: 32979787 Email: mploy@mploy.dk

Læs mere

Stevns Kommune: Visionsprojekt STEVNS 2020: aktører, 10 styrker, 4 handlinger. - opsamling på kick off på det politiske spor, juni 2014

Stevns Kommune: Visionsprojekt STEVNS 2020: aktører, 10 styrker, 4 handlinger. - opsamling på kick off på det politiske spor, juni 2014 1 Stevns Kommune: Visionsprojekt STEVNS 2020: 22.000 aktører, 10 styrker, 4 handlinger - opsamling på kick off på det politiske spor, juni 2014 Baggrund Stevns Kommunes Kommunalbestyrelse afholdt den 17.

Læs mere

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode

Læs mere

Folkeoplysningspolitik - politik for folkeoplysende virksomhed

Folkeoplysningspolitik - politik for folkeoplysende virksomhed Folkeoplysningspolitik - politik for folkeoplysende virksomhed Guldborgsund Kommune Kultur- og fritidsafdelingen Parkvej 37 4800 Nykøbing F. Indhold Introduktion side 3 Vision side 4 Målsætninger side

Læs mere

Ansøgningsvejledning

Ansøgningsvejledning September 2016 Ansøgningsvejledning Landdistrikter landet over står midt i den største omstilling i nyere tid. Befolkningstilvæksten til de større byer er accelereret, og det har efterladt især de mindre

Læs mere

Om Færgegården: Om Roskilde Museum. Fusion mellem Roskilde Museum og Museum Færgegården.

Om Færgegården: Om Roskilde Museum. Fusion mellem Roskilde Museum og Museum Færgegården. Fusion mellem Roskilde Museum og Museum Færgegården. Baggrund Det danske museumslandskab er i forandring. En igangværende udredning peger på større museer, som fagligt, økonomisk og organisatorisk er bæredygtigt

Læs mere

BILLUND KOMMUNES MUSEERS MISSION OG VISION 2021

BILLUND KOMMUNES MUSEERS MISSION OG VISION 2021 BILLUND KOMMUNES MUSEERS MISSION OG VISION 2021 Indledning I foråret 2017 samledes bestyrelsen og senere alle medarbejderne ved Billund Kommunes Museer til et visionsseminar, Her vi arbejdede grundigt

Læs mere

Kommuneplan Erhvervsudvikling. Kort fortalt

Kommuneplan Erhvervsudvikling. Kort fortalt Kommuneplan 2013-2025 Erhvervsudvikling Kort fortalt 1 Cortex Park er et af Odenses nye byomdannelsesområder. Et område med et stærkt idéskabende miljø og plads til videnserhverv tæt på Odense centrum,

Læs mere

Tusinder 9LGHQÃÉÃ)RUPLGOLQJ 3URMHNWHU

Tusinder 9LGHQÃÉÃ)RUPLGOLQJ 3URMHNWHU &9(+)8à()197)) &IWOVMZIPWIEJSQVÅHIXWEQXQÅPKVYTTI Odense Bys Museer er organisatorisk opdelt i tværgående afdelinger: Y Publikum & Kommunikation Y Viden & Formidling Y Samlinger & Teknik Odense Bys Museer

Læs mere

Udviklingsstrategi. for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden November 2017

Udviklingsstrategi. for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden November 2017 Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020 November 2017 Indhold Kort resumé af strategien... 2 Formalia... 2 Strategiens vision og handlingsplan, mål,

Læs mere

REVIDERET EFTER NEDSAT BEVILLING ENDNU IKKE GODKENDT AF UVM Projektbeskrivelse: Åben skole lokale samarbejder og national videndeling Ansøger:

REVIDERET EFTER NEDSAT BEVILLING ENDNU IKKE GODKENDT AF UVM Projektbeskrivelse: Åben skole lokale samarbejder og national videndeling Ansøger: REVIDERET EFTER NEDSAT BEVILLING ENDNU IKKE GODKENDT AF UVM Projektbeskrivelse: Åben skole lokale samarbejder og national videndeling Ansøger: Næstved Kommune Kultur og Borgerservice Projekttitel: Åben

Læs mere

Byens historie og internationalt udblik i Rådhuskarréen i Ebeltoft

Byens historie og internationalt udblik i Rådhuskarréen i Ebeltoft Byens historie og internationalt udblik i Rådhuskarréen i Ebeltoft Ebeltoft er en aktiv by med mange besøgende. Byens dna som turistdestination knytter sig historisk til to elementer: bade- og rekreationsmuligheder

Læs mere

15. januar 2018 Udvalget for Tværgående Politik

15. januar 2018 Udvalget for Tværgående Politik 15. januar 2018 Udvalget for Tværgående Politik Afsæt For i bedst mulig grad at kunne møde fremtidens udfordringer og få fuld effekt af arbejdet med Kerneopgaverne, er der behov for en politisk arbejdsform,

Læs mere

MASTERPLAN proces for etablering af et nyt kommunalt museum Langeland Kommune.

MASTERPLAN proces for etablering af et nyt kommunalt museum Langeland Kommune. , version 1.0 - august 2014 MASTERPLAN proces for etablering et nyt kommunalt museum. Aktivitet Opgave Startdato Slutdato Kommentar: Hvem gør det? 1.0 Fastsættelse dato for ophør den nuværende samdriftstale

Læs mere

Saft og kraft i udviklingsprojekter med puljemidler i ryggen

Saft og kraft i udviklingsprojekter med puljemidler i ryggen HistorieLab http://historielab.dk Saft og kraft i udviklingsprojekter med puljemidler i ryggen Date : 7. marts 2016 Myter, hændelser, hemmeligheder, spil og refleksion... Otte projekter har kastet sig

Læs mere

Børs og katedral - museer som en investering. Trondheim 7 oktober 2013

Børs og katedral - museer som en investering. Trondheim 7 oktober 2013 Børs og katedral - museer som en investering Trondheim 7 oktober 2013 Vi lever i en tid som præges af en serie karakteristika: Vi lever i en tid som præges af en serie karakteristika: Globalisering som

Læs mere

FORMÅL MÅL FOR FOLKEOPLYSNINGEN I KØBENHAVN

FORMÅL MÅL FOR FOLKEOPLYSNINGEN I KØBENHAVN Københavns Kommunes Folkeoplysningspolitik FORMÅL Vision Københavns Kommune har en vision om, at foreninger gennem folkeoplysende aktiviteter, undervisning, foredrag og debat sikrer de københavnske borgere

Læs mere

Landsplanredegørelse 2013

Landsplanredegørelse 2013 Miljøminister Ida Auken nst@nst.dk U D K A S T 27-09-2013 Sag nr. 12/996 Dokumentnr. 40395/13 Landsplanredegørelse 2013 Under forhøringen til denne landsplanredegørelse i 2012 fremførte Danske Regioner

Læs mere

Kertemindeegnens Museer

Kertemindeegnens Museer Kulturarvsstyrelsens kvalitetsvurdering af Kertemindeegnens Museer 2004 Kulturarvsstyrelsen Slotsholmsgade 1 1216 København K www.kuas.dk 2 Kertemindeegnens Museer Strandgade 7 5300 Kerteminde Indholdsfortegnelse

Læs mere

Den Kolde Krigs bygninger og anlæg Dec i Danmark, Færøerne og Grønland

Den Kolde Krigs bygninger og anlæg Dec i Danmark, Færøerne og Grønland Indledning Dette undervisningsmateriale er lavet på baggrund af bogen Kold Krig, der udkom i 2013 fra Kulturstyrelsen. Bogen giver et rimeligt dækkende indblik i de anlæg og installationer, der på grund

Læs mere

Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune

Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Side 1/5 Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Indledning: Vores nuværende afdelingschef gennem mere end 5 år skal fremover står i spidsen for ejendomsområdet

Læs mere

27. Udgiften til den arkæologiske undersøgelse afholdes af den, for hvis regning jordarbejdet skal udføres.

27. Udgiften til den arkæologiske undersøgelse afholdes af den, for hvis regning jordarbejdet skal udføres. Disposition Baggrund 27. Den arkæologiske kulturarv omfatter spor af menneskelig virksomhed, der er efterladt fra tidligere tider, dvs. strukturer, konstruktioner, bygningsgrupper, bopladser, grave og

Læs mere

NOTAT. Til: Møde 22.9.2009 i Udvalg vedrørende evaluering af den politiske. Samspil mellem Regionsrådet og Vækstforum

NOTAT. Til: Møde 22.9.2009 i Udvalg vedrørende evaluering af den politiske. Samspil mellem Regionsrådet og Vækstforum Regionshuset Viborg Regionssekretariatet NOTAT Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 www.regionmidtjylland.dk Til: Møde 22.9.2009 i Udvalg vedrørende evaluering af den politiske

Læs mere

Rammeaftale for Turist- og Erhvervsforeningen Langeland og Langeland Kommune vedrørende udførelsen af lokal erhvervsservice og turismeservice i 2013.

Rammeaftale for Turist- og Erhvervsforeningen Langeland og Langeland Kommune vedrørende udførelsen af lokal erhvervsservice og turismeservice i 2013. U D K A S T December 2012 Rammeaftale for Turist- og Erhvervsforeningen Langeland og Langeland Kommune vedrørende udførelsen af lokal erhvervsservice og turismeservice i 2013. Bestiller-Udfører-Model.

Læs mere

Museets ansvarsområde er kulturhistorien fra forhistorie, middelalder og nyere tid i Viborg Kommune.

Museets ansvarsområde er kulturhistorien fra forhistorie, middelalder og nyere tid i Viborg Kommune. Forslag til nye VEDTÆGTER FOR VIBORG STIFTSMUSEUM 1. Navn og ejerforhold, art og status Viborg Stiftsmuseum ejes og drives af Viborg kommune. Viborg Stiftsmuseum er et statsanerkendt kulturhistorisk museum.

Læs mere

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion. Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag

Læs mere

1. KUNSTSTRATEGI PRÆSENTATION

1. KUNSTSTRATEGI PRÆSENTATION 1. KUNSTSTRATEGI 2018-2020 PRÆSENTATION 1 KUNSTSTRATEGI 2018-2020 København har et rigt kunstliv med masser af etablerede gallerier, udstillings- og undervisningssteder, kunsthaller og museer, og nye er

Læs mere

Indstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 2. januar 2006. Århus Kommune

Indstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 2. januar 2006. Århus Kommune Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. januar 2006 Etablering af et forskningsbaseret produktionsnetværk inden for digital kunst og it-baserede oplevelser - med tilskud

Læs mere

Facilitetsstrategi for idrætsfaciliteter i Hedensted Kommune

Facilitetsstrategi for idrætsfaciliteter i Hedensted Kommune Facilitetsstrategi for idrætsfaciliteter i Hedensted Kommune Indledning I Hedensted Kommune ønsker vi, at alle har mulighed for at være fysisk aktive og dyrke fælleskabet i de lokale idrætsfaciliteter.

Læs mere