DR Årsrapport public service-redegørelse. Radio/ DR1 DR2

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "DR Årsrapport 2006. + public service-redegørelse. Radio/ DR1 DR2"

Transkript

1 _ DR Årsrapport public service-redegørelse DR Medier TV/ DR1 DR2 Radio/ P1 P2 P3 P4 WEB/ dr.dk Nye medier/ DAB og netradio/ LIVE/ Info Strategiske mål/ 1.DR vil skabe værdi for alle 2.DR vil engagere, inspirere og udfordre 3.DR vil give danskerne unikke oplevelser 4.DR når og hvor du vil 5.DR Effektivitet og arbejdsglæde BrugerE Alle Danskere

2 2 DR ÅRSRAPPORT 2006 Bruger Birthe 53 År Lærer Hørsholm Gift 2 børn 5 Børnebørn Brugers Playliste 1/ Forbrydelsen TV/DR1 2/ ViTA Radio/P1 3/ Kløvedal i Indonesien TV/DR1 Brugers favorit Medier Forbrydelsen TV/ DR1 4/ Smagsdommerne TV/DR2 5/ Aftenshowet TV/DR1 Info DRs tv-dramatik er ikke bare fortællinger af høj kvalitet. Det er også original, nyskrevet dansk dramatik, der fortæller danskerne om dem selv og deres liv på tværs af sociale, etniske, politiske og kulturelle grupperinger i det danske samfund. Dette er både den kommende tv-serie Sommer om to lægebrødre i et lægehus i Frederiksværk samt Forbrydelsen et godt eksempel på. Thrillerserien Forbrydelsen sendes i 20 afsnit på DR1, hovedforfatteren er Søren Sveistrup, og serien produceres af Piv Bernth fra TV Drama.

3 Indhold - 3 Indhold Indledning Årets resultater DR vil fortsat skabe værdi for alle DRs vision, opgave og mål DRs prioriteringer Økonomi Årsregnskab Nyheder i perspektiv Et væld af kultur Dansk alternativ for børn og unge Ledelsesberetning Hovedtal DR Byen i Ørestad Teknologiprojektet Begivenheder efter balancedagen DR-Nøgletal og grafer Licensregnskab Regnskabspåtegninger Anvendt regnskabspraksis Resultatopgørelse Balance pr. 31. december Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter til årsregnskabet Public Service-redegørelse DRs Public service-kontrakt Tilladelsen til at drive P2 DRs programudbud til danskerne Særlige fokusområder for DR Danskernes forbrug af DRs programmer Danskernes kvalitetsvurdering af DR Dialog med seere, lyttere og brugere DRs organisation DRs Ny Organisation DRs Organisationsplan grønt regnskab DRs bestyrelse DRs direktion Adresser

4 4 DR ÅRSRAPPORT 2006 Brugers Favorit TV Avisen Medier TV/ DR1 WEB/ dr.dk/tv Info Med flytningen til DR Nyheders teknisk avancerede studier i DR Byen fik TV Avisen også helt nyt udseende i november Samtidig overgik TV Avisen fra det gamle 4:3-format til at blive sendt i fremtidens tv-format 16:9. TV Avisen kan også ses på dr.dk/tvavisen Bruger Brugers Playliste Nadem 26 År Butikschef Hillerød Gift 1 barn 1/ TV Avisen TV/DR1 2/ Ret og Pligt Radio/P1 3/ Forbrydelsen TV/DR1 4/ Sporløs TV/DR1 5/ Sport på 3 eren Radio/P3

5 Indledning _5 Indledning Indledning Årets resultater DR vil fortsat skabe værdi for alle DRs vision, opgave og mål INFO _

6 6 DR ÅRSRAPPORT 2006 Bruger Peter/ 29 År Stud. Ingeniør Kgs. lyngby Single 0 Børn Brugers Playliste 1/ De sorte spejdere Radio/P3 2/ Den 11. time Web/dr.dk 3/ Deadline TV/DR2 4/ Harddisken Radio/P1 5/ Den hemmelige krig TV/DR2 Brugers favorit Medier De sorte spejdere Radio/ P3 Info Tidligere foregik det kun søndag, men nu sendes det populære P3-program De sorte spejdere alle hverdage kl Dermed er der blevet plads til endnu flere læsertips fra Hjemmet, mere nyt fra Hjemmeværnet og flere indslag med værtsparrets venner i Rødekro, Ellen og Henry. Værterne Anders Breinholt og Anders Lund Madsen overrasker også gerne med nye programpåfund. Programmet kan podcastes fra dr.dk/spejder

7 Indledning Årets resultater 7 Årets resultater TABEL 1 DRs Årsresultat Ændring Mio. Kr. løbende priser (afrundet) Licensindtægter 2.764, , , , ,0 44,6 Øvrige indtægter 225,6 274,4 306,9 318,5 270,3-48,2 Resultat af associerede og tilknyttede virksomheder 0,8 0,4 2,6 5,6 19,9 14,3 Finansielle indtægter 73,2 56,7 116,7 86,7 54,2-32,5 Indtægter i alt 3.064, , , , ,4-21,8 Driftsomkostninger 2.919, , , , ,5 171,8 Ændring af programbeholdning mv. -42,4-120,9 52,9 43,4-15,8-59,2 Afskrivninger 146,4 150,0 206,8 210,1 316,3 106,2 Finansielle omkostninger 27,5 53,0 75,8 102,4 103,5 1,1 Omkostninger i alt 3.051, , , , ,5 219,9 Resultat før ekstraordinære poster 13,1 159,1-8,6 80,6-161,1-241,7 Ekstraordinære poster 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Årets resultat 13,1 159,1-8,6 80,6-161,1-241,7 Antal sendetimer på DR TV DR DR DR TV i alt Antal sendetimer på DR Radio Analoge kanaler DAB-kanaler WEB-kanaler DR Radio i alt Antal ugentlige brugere på dr.dk Dr.dk

8 8 DR ÅRSRAPPORT 2006 Indledning DR VIL fortsat SKABE VÆRDI FOR ALLe DR VIL fortsat SKABE VÆRDI FOR ALLe Det er afgørende for DR, at alle danskere finder værdi i de programmer og tjenester, som vi leverer. Hele DRs legitimitet hviler nemlig på danskernes tilfredshed og opbakningen til licensen. Derfor er vi også stolte af den perlerække af tilbud, som DR stillede til rådighed i Vi havde tilbud til de mange, de få, de unge og de ældre. Det vil vi naturligvis blive ved med også på trods af vores økonomiske udfordringer. Derfor er vi på mange punkter også godt tilfreds med den nye medieaftale, som regeringen og næsten alle Folketingets partier indgik i juni Den nye medieaftale fastsætter licensen og de økonomiske rammer for DR i årene samt danner grundlag for den nye public servicekontrakt mellem DR og Kulturministeriet, der fastlægger de programmæssige opgaver, som DR skal løse i løbet af de næste fire år. Medieaftalen betyder først og fremmest, at DR frem til 2011 kan videreudvikles som en førende udbyder af public service både på radio, tv og på nettet. Selv om mål og finansiering ikke helt følges ad, så har politikerne understreget vigtigheden af, at DR skal kunne give danskerne et programudbud, som følger med tiden, og som også skal tilbydes på de nye medieplatforme. Danskerne i centrum Netop muligheden for at følge med danskernes brug af medierne står meget centralt hos DR, da vi ønsker at informere, underholde og udfordre danskerne hver dag, hver uge og hver måned. Til vores glæde kvitterer danskerne også for vores indsats. I 2006 var der således 99 pct. af danskerne, der brugte DR via tv, radio eller nettet i løbet af en uge. DR har også arbejdet vedvarende på at give danskerne størst mulig tilfredshed med brugen af DR. Til styrkelsen af det daglige forbrug af DR hører eksempelvis også: At DR i det seneste år har givet en halv million flere danskere mulighed for at se DR2, da det digitale jordbaserede sendenet blev åbnet i foråret At seerne i 2006 fik en ny mulighed for at se tv på nettet, og at der nu hver uge er op imod danskere, som via pc selv vælger tid og programmer for en del af deres tv-forbrug. At P3 og P4 fortsat har landets største lyttertal, og at også P1 og P2 har bidraget kraftigt til, at DR har det mest alsidige radioudbud og en markedsandel i 2006 på 71 pct. af danskernes samlede radiolytning. At antallet af husstande med DAB-radio blev fordoblet i vi ønsker at informere, underholde og udfordre danskerne hver dag, hver uge og hver måned. 2006, og at flest danskere vælger brugerportalen som har fastholdt sin førende position, når det gælder programmæssigt indhold. DR kunne også i 2006 fastholde sin solide placering som den medie- og kulturinstitution, der får de højeste kvalitetsvurderinger af danskerne, og som år efter år vinder flest danske og internationale priser for sine mangfoldige programtilbud både på tv, radio og på nettet. Presset økonomi Til gengæld havde DR store udfordringer i forbindelse med DR Byens økonomi, hvilket også præger regnskabet for Sidst på sommeren blev det klarlagt, at styringen af det samlede byggeprojekt for DR Byen fungerede utilstrækkeligt, og at både DRs ledelse og bestyrelse havde brug for langt mere dybdegående vurderinger af byggeriets løbende udvikling og økonomi. I september viste en ny slutprognose for DR Byen en budgetoverskridelse på 630 mio. kr., og i december konkluderede Rigsrevisionen, at også den nye slutprognose for byggeriet på 4 mia. kr. og DRs samlede økonomi var under pres. Efter DRs

9 Indledning DR VIL fortsat SKABE VÆRDI FOR ALLe 9 ansættelse af en ny projektdirektør for DR Byen samt en ny økonomidirektør blev der udarbejdet en ny revideret slutprognose for byggeprojektet i februar 2007 på i alt 4,7 mia. kr., altså med en yderligere overskridelse på 700 mio. kr. Overskridelserne af byggebudgettet har en række årsager, men den største faktor er den forlængede byggeperiode især for det store koncerthus, som bl.a. kommer til at rumme landets største koncertsal til et publikum på personer. DR vil fremtidssikre public service I forbindelse med budgetoverskridelsen i DR Byen ønsker DR at skabe grundlaget for et DR i bedre økonomisk form. DR har derfor i april 2007 lanceret en skrap spareplan, som har konsekvenser for nogle af DRs programaktiviteter men som samlet set sikrer, at DR også kan løse sine public service-opgaver i fremtiden. DR vil derfor fortsætte kampen for at skille sig ud fra mængden med unikke tilbud og ved at lave programmer, som giver muligheder for både fælles og individuelle oplevelser. DR1 skal stadig være den brede folkelige kanal, der med dansk dramatik og nyheder som de fremmeste eksempler samler danskerne. P3 og P4 skal fortsat blive brugt af op mod tre fjerdedele af danskerne hver uge. dr.dk skal stadig bevare førertrøjen som Danmarks mest brugte indholdssite på nettet. Og DR2 samt P1 og P2 skal levere de specialiserede tilbud, som også ligger centralt i vores public service-hjerter. Både Medieaftalen for samt den nye Public Service-kontrakt for DR kan læses på Mogens Munk-Rasmussen Formand for DRs bestyrelse /Kenneth D. Plummer Generaldirektør Mogens Munk-Rasmussen Kenneth Plummer

10 10 DR ÅRSRAPPORT 2006 Indledning DRs Vision, opgave og mål DRs Vision, opgave og mål Folketingets seneste medieaftale med DR gælder for perioden , hvor det danske mediebillede vil være under forandring. Nye medievaner og nye teknologier betyder, at forbruget vil blive mere situationsbaseret og individualiseret. Samtidig vil danske medier opleve en stigende konkurrence om brugernes opmærksomhed fra internationale medievirksomheder. Det er med andre ord i et turbulent og omskifteligt medielandskab, at DR skal leve op til sin vision om at være noget for dig og hele Danmark samt til de konkrete aftaler, der er specificeret i DRs public service-kontrakt med kulturministeren. DR har derfor specificeret sine opgaver og strategiske mål, så DR kan styre den strategiske udvikling af virksomheden til gavn for danskerne. DRs vision DR FOR DIG OG HELE DANMARK DR skaber værdi for samfundet ved at fremme dialog og forståelse på tværs af forskelle stimulere danskerne til at komme til orde, engagere sig og mødes med andre styrke danskernes engagement i debatterne om vores demokratiske samfund være hele Danmarks DR DR skaber værdi for kulturen ved at samle danskerne om fælles oplevelser skabe, støtte og spejle både den brede og smalle kunst og kultur understøtte og udfordre dansk identitet, sprog og historie - også i international sammenhæng DR skaber værdi for den enkelte ved at inspirere til at tage ansvar, handle og få et bedre liv gøre det uforståelige forståeligt og vedkommende underholde og skabe begejstring DRs opgave er at INFORMERE, UNDERHOLDE OG UDFORDRE DR tilbyder programmer og tjenester til alle. DR giver danskerne noget at vælge imellem, noget at tænke over, undre sig over, more sig over, hidse sig op over, fordybe sig i og engagere sig i. DRs ambition er at være danskernes referenceramme og gøre os i stand til nemmere at forstå os selv, vores tid og vores omverden så vi kan handle derefter. DR skal altid være danskernes uafhængige og kvalitetsmæssige alternativ til det kommercielle medieudbud. DR udfylder sin opgave ved at skabe værdi for samfundet, kulturen og den enkelte sætte standard for troværdighed, uafhængighed, alsidighed, mangfoldighed og kvalitet levere kvalitet inden for alle programgenrer bygge bro i fremtidens danske mediebillede DRs strategiske mål 1. DR vil skabe værdi for alle Som licensfinansieret medie-og kulturinstitution er det afgørende for DR at skabe værdi for alle danskere. I dag er DR i kontakt med stort set alle danskere via tv, radio eller dr.dk. Med globaliseringen af mediemarkedet og udviklingen i danskernes medieforbrug bliver udfordringen at fastholde en stærk og værdifuld relation til alle danskere. DR vil derfor arbejde mere fokuseret med at sætte brugerne i centrum i programproduktionen. DR skal bruges af alle DR skal være danskernes foretrukne nyhedsleverandør DR skal øge brugen blandt årige på tværs af medier 2. DR vil engagere, inspirere og udfordre DR vil være danskernes betroede guide til såvel DRs ambition er at være danskernes referenceramme

11 Indledning DRs Vision, opgave og mål11 egne som andres medie- og kulturoplevelser. DR vil gennem modige, nærværende programmer engagere danskerne i samfundsmæssige emner og debatter og motivere danskerne til nytænkning og til at prøve nye ting. DR skal engagere danskerne i samfundsmæssige emner og debatter DR skal inspirere danskerne til at tage del i dansk kulturliv Dr.dk skal være danskernes guide til medie- og kulturoplevelser passer ind i deres liv og hverdag. DR vil fortsat i perioden lægge stor vægt på at udvikle eksisterende og nye tv- og radiokanaler. Samtidig vil DR i perioden arbejde målrettet på at gøre DRs indhold og programmer tilgængelige on demand, ligesom der vil blive udviklet helt nye interaktive tilbud. DR skal være blandt de førende udbydere af on demand-indhold på dansk DR skal inspirere alle danskere til at bruge de nye mediemuligheder DR vil være danskernes betroede guide 3. DR vil give danskerne unikke oplevelser Med en eksplosion i medieudbuddet og brugere, der i stigende grad stiller krav om at kunne se tv og høre radio on demand, er det afgørende, at DRs programmer og tilbud står skarpt profileret i danskernes bevidsthed. DR vil derfor i strategiperioden arbejde fokuseret på at udvikle unikke programmer og tilbud af høj kvalitet. DR skal have en stærk public service-profil Flere af DRs programmer og tjenester skal stå stærkt profileret i danskernes bevidsthed DR skal udvikle programmer, tjenester og oplevelser, som lever op til den højeste kvalitet 4. DR når og hvor du vil Danskerne vil de kommende fire år stille helt nye krav om at kunne få oplevelser, når og hvor det 5. DR effektivitet og arbejdsglæde DR vil arbejde på at forenkle organisationen, opstille klare mål for arbejdet og placere ansvar mere entydigt i organisationen. Målet er at sætte danskernes behov i centrum i alle processer og at flytte flere ressourcer til indholdsproduktion. Kombineret med produktivitetsforbedringer skal dette sikre, at DR kan løfte nye opgaver. En ny organisationsform og nye arbejdsprocesser bliver nøglen til at skabe holdånd, arbejdsglæde og åbenhed, hvilket er en forudsætning for at realisere de strategiske målsætninger. Andelen af ressourcer til direkte indholdsproduktion skal øges DR skal gennemføre produktivitetsforbedringer DR skal øge de ansattes incitamenter til at fokusere på økonomi og planlægning DR skal skabe arbejdsglæde gennem klar ansvarsfordeling, fælles mål og fokus på indholdet BAMSES BILLEDBOG TV/DR1

12 12 DR ÅRSRAPPORT 2006 Brugers favorit Dansktoppen Medier Radio/ P4 Info Dansktoppen havde premiere 1. september 1968, og det var Jørn Hjorting, som introducerede programmet. Trods mange lyttere blev det besluttet at lukke programmet i Men Dansktoppen fik comeback på P3 i 1991 og kørte med forskellige værter frem til 1996, da det blev overtaget af Leif Wivelsted, som fortsat hver lørdag præsenterer programmet på P4. Bruger Eva 91 År Pens. sekretær København S Enke 3 Børn 5 Børnebørn Brugers Playliste 1/ Dansktoppen Radio/P4 2/ Forbrydelsen TV/DR1 3/ Kunstmagasinet RADIO/P2 4/ Giro 413 Radio/P4 5/ Hvad er det værd? TV/DR1

13 13 Bruger Mads/ 47 År Tømrer Grenå Fraskilt 2 Børn Brugers Playliste 1/ Go Morgen P3 RADIO/P3 2/ Taskforce TV/DR1 3/ På jobjagt Web/dr.dk 4/ ØRNEN TV/DR1 5/ Aftenshowet TV/DR1 Brugers favorit Medier Go Morgen P3 Radio/ P3 Info Go Morgen P3 er programmet, som hver morgen fra mandag til fredag giver dig hele verden på tre timer. Kanonkongen, Henrik Povlsen, Julie Bundgaard og Pia Rønn byder hver morgen på musik, interviews, Hardtalk og f.eks. historier om farlige dyr.

14 14 DR ÅRSRAPPORT 2006 Bruger Kenny/ 67 År Pens. fisker Svaneke Gift 2 BørN 3 Børnebørn Brugers Playliste 1/ Hammerslag TV/DR1 2/ Helvedes forgård TV/DR1 3/ Formiddag på 4 eren Radio/P4 Brugers favorit Hammerslag 4/ sportnyt TV/DR1 Medier TV/ DR1 5/ Deadline 22:30 TV/DR2 Info Rigtig mange danskere gætter med, når Peter Ingemann i Hammerslag rejser rundt med ejendomsmæglere fra Øst- og Vestholdet for at tjekke priserne på helårshuse, lystejendomme og fritidshuse. Programmerne kan også podcastes eller ses på dr.dk/hammerslag

15 DRs prioriteringer _ 15 DRs prioriteringer DRs prioriteringer Nyheder i perspektiv Et væld af kultur Dansk alternativ for børn og unge INFO DRs strategiske mål skaber et solidt fundament for DRs programvirksomhed og sikrer, at DR skaber værdi for alle. På trods af den omfattende spareplan, som DR meldte ud i april 2007, arbejder DR selvsagt på at indfri alle mål, men har også prioriteret nogle indsatsområder, hvor udfordringerne er størst og derfor kræver ekstra opmærksomhed. Det gælder specielt for nyheder, drama og dansk musik samt børn og unge, som der kan læses mere om på de følgende sider.

16 DRs prioriteringer Nyheder i perspektiv Nyheder i perspektiv Uanset om man ser tv, hører radio eller mest holder sig orienteret via internettet, står DR for et udbud af troværdige nyheder, der både dækker det nære og det fjerne, giver et hurtigt overblik og sætter nyhederne i perspektiv. I 2006 blev både TV Avisen og Radioavisen udviklet for i endnu højere grad at imødekomme de forskellige behov og vaner blandt danskerne. Og udviklingen fortsætter på samme vis i De tider er slut, da der kun var én type radioavis og én type tv-avis, når danskerne stillede ind på DRs kanaler. Danskerne er nemlig ikke ens og har forskellige dagsrytmer og interesser og betjener sig af forskellige medier, når de skal opdateres om sidste nyt og verdens gang. Dette afspejler sig i DRs nyhedstilbud, som i 2006 bød på en række skelsættende tiltag, der vil blive yderligere udviklet i DRs flagskib, TV Avisen, blev ændret til to forskellige aftenversioner kl og kl. 21. Radioaviserne blev delt i hver sin kanalrettede version på P1 og P4, og pr. 1. januar 2007 fik også P2 sin egen morgenudgave af Radioavisen. Målet var at udvikle TV Avisen og lave to markant forskellige aftenudsendelser, fordi vi ved, at seerne har forskellige behov for nyheder på forskellige tidspunkter af aftenen. Kort sagt har vi indrettet os mere efter seernes situation, end at det er seerne, der skal indrette sig efter os og hvornår vi sender. Det har vi ikke været gode nok til tidligere, siger programchef for nyhederne Henrik Keith Hansen. TV Avisen kl står for en hurtigere, letforståelig opdatering og overblik over dagens vigtigste begivenheder og nyheder. Det har vi valgt, fordi seerne har gang i meget andet på dette tidspunkt, f.eks. at lave mad, sidde ved computeren eller andre hjemmesysler. Klokken har seerne spist, og småbørnene er lagt i seng, så her er der mere ro og plads til det mere perspektiverende, forklarende og internationale udsyn, siger Henrik Keith Hansen. Det samme udgangspunkt i folks behov og forventninger gælder udviklingen af Radioavisen i flere versioner. Målet er at lave en Radioavis, der passer bedre til kanalformatet, dvs. at ramme en tone, form og et indhold, som passer bedre til radiokanalernes forskellige målgrupper. vi har indrettet os mere efter seernes situation, end at det er seerne, der skal indrette sig efter os Radioavisen skal tilpasse sig lytternes behov og forventninger, som på P4 er musik, regionale nyheder og hurtige updates. Lyttere på P1 er mere interesseret i perspektiv og dybde, og det skal vi afspejle i Radioavisen på P1. Det er vigtigt, at der er en rollefordeling, så man kan skelne dem fra hinanden. Tidligere var der kun én Radioavis, men vi har pligt til at servicere alle danskere, og ikke kun de unge eller de kloge, fastslår programchef Betina Bendix. NETNYHEDERNE TÆTTERe PÅ DANSKERNE I HELE LANDET DRs nyheder på nettet bød i 2006 på lignende visioner og nye satsninger, som udvikles yderligere i Samtidig lanceres en ny tv-nyhedskanal på dr.dk. Målet er, at danskerne altid kan finde de seneste nyheder i den form, som passer dem bedst. DR vil være endnu tættere på danskere i hele landet, og her er også DRs regionale forankringer en afgørende force. Vi vil have flere, bredere og hurtigere nyheder, der skal supplere den politiske dækning af de vigtigste nyheder, som vi altid har været gode til på dr.dk/nyheder. Derfor vil vi udvikle et endnu tættere samarbejde med DRs distrikter, hvilket vi havde temmelig stor succes med i 2006, fortæller Ernst Poulsen, chef for dr.dk/nyheder. På den måde er DRs nyhedsdel på dr.dk gået fra at være et meget seriøst nyhedssite med det hurtige overblik over de vigtigste nationale nyheder, til at man nu også kan finde mere personligt fængslende og lokale nyheder fra ens eget geografiske område. Denne satsning på mere regional bredde på hovednyhederne har også givet to-tre

17 DRs prioriteringer Nyheder i perspektiv17 TV Avisen TV/DR1 Etniske minoriteter skal eksempelvis bruges til andet end historier om etniske problemer gange flere besøgende på DRs regionale nyhedssites, f.eks. dr.dk/fyn. De to typer nyhedsindgange på dr.dk kan forskellige ting og supplerer hinanden på en god måde. På hovedsitet kan man finde de vigtigste nyheder opdateret døgnet rundt, mens man på de regionale nyhedssites kan give flere lokale detaljer og vinkler, f.eks. ved snestorm eller storbrande. Her kan man finde informationer om lokale skolelukninger, indstillede buslinjer eller lukkede veje og områder. Ved den seneste snestorm nåede P4 Østjylland op på, at 30 procent af stationens lyttere også tjekkede den regionale DR-hjemmeside. Det er et meget højt tal, siger Ernst Poulsen. Også Radioavisen er kommet mere ud i alle dele af landet ved et styrket samarbejdet med DRs regionale P4-kanaler. Et stort nyt skridt i den retning i 2006 var et forsøg med en regional nyhedskoordinator, der holder kontakt med distrikterne i primetime om morgenen. DR BYEN GIVER STYRKET SAMARBEJDE PÅ TVÆRS Samarbejdet på tværs af afdelinger og redaktioner er blevet mere effektivt efter sammenflytningen i DR Byen, hvor nyhedsredaktionerne på alle typer af tekniske platforme er samlet. Vi har et tæt samarbejde mellem de tre kanalers Radioaviser, P3 Nyhederne, nettet og TV Avisen. Her bruger vi programmaterialet på tværs til det yderste, og det er styrket ved udflytningen til DR Byen, siger Betina Bendix. For TV Avisen har udflytningen også betydet helt nye rammer i form af nyt studie, ny visuel identitet, ny grafik og ny scenografi. Dette er et kæmpe arbejde, som endnu ikke er færdigt, og som er det største udviklingsarbejde i TV Avisens nyere historie. Vores mål er at styrke TV Avisens kvalitet og særkende i folks bevidsthed. Og ikke mindst at gøre nyhederne mere nærværende og letforståelige. Men det er et langt sejt træk, og derfor er det en strategi, der strækker sig over de kommende tre år, forklarer Henrik Keith Hansen. KONKURRENCEN ER STØRRE END NOGENSINDE Konkurrencen om danskernes opmærksomhed er benhård, og seertallene for f.eks. primetime-tvnyheder er generelt faldende. Derfor vil TV Avisen fremover i endnu højere grad synliggøre det særlige, som DR kan, og som har en unik værdi for danskerne og det danske samfund.

18 DRs prioriteringer Nyheder i perspektiv DR bygger på en fantastisk bund af troværdighed. Seerne tror på os og har tillid til vores nyheder. Den tillid er helt afgørende for os, og den må vi ikke sætte over styr i vores bestræbelser på at gøre det lettere at forstå TV Avisen. På samme måde må ingen kunne drage vores uafhængighed i tvivl. Vi må derfor ikke igen komme i en situation, hvor nogle medarbejdere føler, at de udøver selvcensur på grund af pres udefra, siger han. Men vi er ikke naive. DR er alle danskeres. Derfor vil der naturligt altid være et stort pres på os fra alle sider. Og vi skal naturligvis hele tiden være åbne for debat om vores journalistik, ligesom ministre, politikere og andre skal kunne kontakte vores journalister direkte, hvis de har været unfair eller har begået faktuelle fejl. Men chikane og trusler kan vi naturligvis ikke acceptere, siger Henrik Keith Hansen. Fokus på øget mangfoldighed Et af DRs mål om at nå alle danskere ligger også i at øge mangfoldigheden. På TV Avisen betyder det i højere grad at have øjnene op for hele landet, for kilder, der er mere forskelligartede og f.eks. for brug af flere kvindelige eksperter. Etniske minoriteter skal eksempelvis bruges til andet end historier om etniske problemer. De skal optræde på samme linje som alle andre danskere, og det prøver vi at være meget opmærksomme på, siger Henrik Keith Hansen. ingen må kunne drage vores uafhængighed i tvivl Det gælder også den politiske dækning, som ikke kun skal være koncentreret om de største partier, men også skal inddrage de partier og mennesker, der har sværere ved at komme til orde. De små partier er også en del af mangfoldigheden, og desuden skal vi opsøge miljøer, der ikke er så gode til at sætte dagsordenen. F.eks. er der mennesker på overførselsindkomst i Danmark. Hvor tit er det lige, at de udtaler sig i TV Avisen? Så der er meget, vi kan gøre bedre der, bebuder Henrik Keith Hansen. RadioAvisen Radio/P1, P2, P4

19 DRs prioriteringer Et væld af kultur19 Et væld af kultur 2006 blev endnu et år, hvor DR kunne samle danskerne foran tv-skærmen, radioen, computeren og billetlugerne med et massivt udbud af kulturstof. Millioner af danskere tilbragte søndag aften med at følge med i Krøniken eller Ørnen på DR1, tusinder nød de hundredevis af koncerter og mange musikprogrammer, og blandt børnene var Absalons hemmelighed en populær julekalender. DRs mål er at formidle dansk kultur, være igangsættende, nyskabende, mangfoldig og at nå så mange danskere som muligt, fastslår DRs nyudnævnte kulturchef Torben Smidt Hansen. Et nyskabende eksempel fra 2006 er de ni fantastiske fortællinger, som 1000 danskere i alle egne af landet bidrog til ved at skrive ind til DR på nettet med underlige eller pudsige historier fra deres eget liv. Efter at ni historier var udvalgt og videreudviklet til fortællinger af ni forfattere, blev de formidlet i forskellige former på P2, P4, DR2 og til sidst også i bogform. På den måde stiftede hver femte dansker bekendtskab med historierne og projektet. Det er imponerende, siger Torben Smidt Hansen. Projektets website har efterfølgende vundet Prix Europa, og satsningen på formidling af kulturstof på en ny og anderledes måde kan i 2007 bl.a. ses på DR2, hvor det nye kulturprogram Den 11. time med Mikael Bertelsen vises tre aftener om ugen. Fiktionen i DR vil blive styrket ved også i højere grad at samle alle kreative kræfter på tværs af programmer og alle medietyper for at skabe større synergieffekt. Folkene på forskellige fiktionsprogrammer som f.eks. børnedramatik, ungdomssatire og tvdrama kan give hinanden gensidig inspiration, og det vil vi skabe nye, fælles rammer for. For at blive ved med at udvikle os vil vi samle kræfterne mere i stedet for at sprede dem, bebuder DRs ligeledes nyudnævnte divisionschef for fiktion Peter Zinckernagel. TV-DRAMATIK KAN FORTSAT SAMLE DANSKERNE De mange succeser inden for dansk tv-dramatik fortsatte i 2006 med bl.a. seermagneterne Krøniken, Ørnen og Absalons hemmelighed og med f.eks. dramaserien Forbrydelsen i Ifølge programchef Ingolf Gabold er det værd at være stolt af og viser, at DR stadig står stærkt og er yderst konkurrencedygtig i forhold til de kommercielle tv-kanaler. For DRs dramatik er ikke bare fortællinger af høj kvalitet. Den er også original, nyskrevet dansk dramatik, der fortæller danskerne om dem selv og deres liv på tværs af sociale, etniske, politiske og kulturelle grupperinger i det danske samfund. Dette er både den kommende tv-serie Sommer om to lægebrødre i et lægehus i provinsbyen Frederiksværk samt Forbrydelsen et godt eksempel på. Forbrydelsen er ikke en politiserie, men det nye og innovative handler om, at nogle mennesker, som ellers aldrig ville mødes, mødes og deler skæbne. Det gælder f.eks. toppolitikeren på Københavns Rådhus og flyttemanden fra Vesterbro, eller kriminalpolitiets Sarah Lund og en lokal gymnasielærer med indvandrerbaggrund, forklarer Ingolf Gabold. Inden for børnedramatikken har vinteren 2007 budt på to nye succes-tv-serier for de større børn, Danni og Max, og til efter-året kommer Lysets nøgle, der er en ny spændingsserie for de mindre børn på syv-otte år. Som noget nyt bliver 2007 også det år, hvor DR for første gang producerer tv-drama i HD-kvalitet. Den højere opløsning giver en forbedret billedkvalitet, som kan mærkes, uanset om man er indehaver af et HD-tv eller ej. Men først i 2009 vil seerne få det fulde udbytte, når DR begynder at sende på HD-signalet. DRs mål er at formidle dansk kultur, være igangsættende, nyskabende, mangfoldig og at nå så mange danskere som muligt RADIO-DRAMA TIL FLERE PÅ MP3 Også i radiodramatikken er målet at sætte brugerne i centrum ved, at historierne tager ud-

20 DRs prioriteringer Et væld af kultur Danni Tv/DR1 gangspunkt i det liv, som lytterne lever. Et nyt mål er at få flyttet radiospillene over på nettet, så de kan downloades til senere brug på en mp3-afspiller. På DAB bliver de nye radiospil allerede sendt flere gange i løbet af dagen. I 2006 sendte DR 108 timers radiodramatik på P2, hvor der blev eksperimenteret med nye formater for at udbrede kendskabet yderligere til radiodramatikken. Det er også en af årsagerne til, at radiodramatikken i 2007 vil blive integreret i indsatsen på tv-dramatikken. DR ER STADIG STØRSTE MUSIKFORMIDLER Musik har altid haft en helt særlig plads på DR, og det vil den fortsætte med i Den generelle interesse for musik blandt danskerne er støt stigende, og musik er det, danskerne forbruger mest af blandt alle tilbud hos DR. Som Danmarks største musikformidler og musikinstitution med flest musikere ansat har DR også en forpligtelse over for det danske musikliv og for, at den danske musik som udtryksform og kunst udvikler sig. Derfor skal vi blive ved med at være innovative, samarbejde med musiklivet og tilbyde danskere et bredt musiktilbud, siger musikchef Ole Mølgaard. DR ligger samtidig inde med en kæmpe viden om musik hos medarbejderne, fordi vi i DR har beskæftiget os med musik i så mange år. Denne guldgrube af viden skal vi selvfølgelig dele med danskerne, så de kan fordybe sig yderligere i musikken og øge deres viden. Og vi vil give danskerne adgang til alt, hvad vi laver af koncerter, har i vores pladesamling og i arkiverne. Her kan ingen matche DR qua vores lange historie i musikkens tjeneste, mener Ole Mølgaard. MERE MUSIK NÅR LYTTERNE HAR TID OG LYST 2006 bød da også på flere koncerter, musiktransmissioner og events end nogensinde. DR har samlet set på både radio, tv og net dækket alle musikgenrer. Vi har videreført strategien med flere mangfoldige og personaliserede tilbud, og flere af DAB-kanalerne har fået styrket deres musikformidling med værter og direkte transmissioner fra store musikevents, siger Morten Pankoke, divisionschef for musik i DR. I 2006 skete også store satsninger på at lægge klassisk musik ud på nettet til podcasting. F.eks. blev alle Mozarts symfonier lagt ud til podcasting i anledning af 250-året for Mozarts fødsel. Alene i Danmark DR har en forpligtelse over for det danske musikliv og for, at den danske musik som udtryksform og kunst udvikler sig

DR ÅRSRAPPORT 2006 _ Et væld af kultur. og unge, som der kan læses mere om

DR ÅRSRAPPORT 2006 _ Et væld af kultur. og unge, som der kan læses mere om _ 15 DRs prioriteringer 2007-2010 Nyheder i perspektiv Et væld af kultur Dansk alternativ for børn og unge 15 16 19 22 INFO DRs strategiske mål skaber et solidt fundament for DRs programvirksomhed og sikrer,

Læs mere

strategiske mål

strategiske mål strategiske mål 2007-2010 INDLEDNING 1925 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 Vi befinder os i en tid, hvor udviklingen går stærkt, og konkurrencen om danskernes medie- og kultur-forbrug bliver

Læs mere

Hver lørdag formiddag åbner omkring en halv million danskere for P3s populære Mads og Monopolet, der fejrede to-års fødselsdag i efteråret 2005.

Hver lørdag formiddag åbner omkring en halv million danskere for P3s populære Mads og Monopolet, der fejrede to-års fødselsdag i efteråret 2005. 2005 DR ÅRSRAPPORT 2 2005 DR Årsrapport MADS OG MONOPOLET Hver lørdag formiddag åbner omkring en halv million danskere for P3s populære Mads og Monopolet, der fejrede to-års fødselsdag i efteråret 2005.

Læs mere

DRs VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015 2018

DRs VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015 2018 VÆRD AT DELE STADIG ORIGINAL. MERE DIGITAL DR er sat i verden for at skabe og formidle kultur og journalistik til hele befolkningen. Public service-opgaven har været den samme siden DRs første udsendelser

Læs mere

DRs VIRKSOMHEDSSTRATEGI

DRs VIRKSOMHEDSSTRATEGI 017-20 VÆRD AT DELE. STADIG ORIGINAL. MERE DIGITAL. MISSION DRs mission er, at DR samler, udfordrer og oplyser Danmark. VISION Det er DRs vision at tilbyde indhold, der er værd at dele originalt kvalitetsindhold

Læs mere

IKKE SOM DE ANDRE IKKE SOM DE ANDRE

IKKE SOM DE ANDRE IKKE SOM DE ANDRE IKKE SOM DE ANDRE DE, DER ER TOSSEDE NOK TIL AT TRO, AT DE KAN GØRE EN FORSKEL, ER DEM, DER GØR DET I dag har du adgang til tusindvis af radio-/tv-kanaler og nettjenester. Og udbuddet fra de multinationale

Læs mere

Regeringens Medieaftaleoplæg for

Regeringens Medieaftaleoplæg for Regeringens Medieaftaleoplæg for 2007-2010 Temaer Udbygning af digitalt tv Udbygning af digital radio Etablering af en Public Service Fond Privatisering af TV 2 DR Medielicens KODA/Gramex Digitalt tv er

Læs mere

DR har modtaget Radio- og tv-nævnets udtalelse om DRs public service-redegørelse for 2010.

DR har modtaget Radio- og tv-nævnets udtalelse om DRs public service-redegørelse for 2010. Formand Christian Scherfig Radio- og tv-nævnet Styrelsen for Bibliotek og Medier H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V BESTYRELSESFORMANDEN DR Byen Emil Holms Kanal 20 DK-0999 København C T +45 3520

Læs mere

BILAG 4. Kulturministeriet Radio- og tv-kontoret Nybrogade 2 1203 København K. DRs ønsker til digital sendekapacitet mv.

BILAG 4. Kulturministeriet Radio- og tv-kontoret Nybrogade 2 1203 København K. DRs ønsker til digital sendekapacitet mv. Kulturministeriet Radio- og tv-kontoret Nybrogade 2 1203 København K BILAG 4 Direktionssekretariatet DR Byen Emil Holms Kanal 20 0999 København K T +45 3520 3040 www.dr.dk Peter Kyhl D +45 3520 8013 F

Læs mere

DRs kommunikationspolitik gælder for alle i DR - kommunikation om DR er alles ansvar.

DRs kommunikationspolitik gælder for alle i DR - kommunikation om DR er alles ansvar. DRs kommunikationspolitik 1. En klar profil blandt medarbejdere og i omverdenen DR arbejder for seerne, lytterne og netbrugerne og skal ikke varetage særinteresser, men sikre de grundlæggende public service-hensyn

Læs mere

Nærværende redegørelse blev tiltrådt af DRs bestyrelse på møde den 13. marts 2007.

Nærværende redegørelse blev tiltrådt af DRs bestyrelse på møde den 13. marts 2007. Kulturministeriet 13. marts 2007 Overholdelse af public service-kontrakten samt mulige konsekvenser af DR Byen for programvirksomheden DR oplyste den 7. februar 2007, at DR nu måtte konstatere, at det

Læs mere

Tillægsaftale til medieaftalen for 2007-2010 om udvikling af radiomarkedet mv.

Tillægsaftale til medieaftalen for 2007-2010 om udvikling af radiomarkedet mv. NOTAT 9. juni 2009 Tillægsaftale til medieaftalen for 2007-2010 om udvikling af radiomarkedet mv. Indledning Det fremgår af tillægsaftalen af 9. januar 2009 om omstruktureringsplan for TV 2/DANMARK og

Læs mere

RATIONALET FOR PUBLIC SERVICE I DET 21. ÅRHUNDREDE

RATIONALET FOR PUBLIC SERVICE I DET 21. ÅRHUNDREDE RATIONALET FOR PUBLIC SERVICE I DET 21. ÅRHUNDREDE Debatoplæg til Public service-udvalgets temamøde den 10. september 2015 S I D E 2 AF 6 R A T I O N A L E T F O R P U B L I C S E R V I C E I D E T 2 1.

Læs mere

s. 004 DR Årsrapport 2008 Indledning DR Årsrapport 2008 Indledning indlednin g

s. 004 DR Årsrapport 2008 Indledning DR Årsrapport 2008 Indledning indlednin g s. 004 s. 005 indlednin g s. 006 s. 007 årets resultater DRs RESULTAT 2004-2008 Ændring MIO. KR. LØBENDE PRISER (AFRUNDET) 2004 2005 2006 2007 2007 korr. 2008 2008-07 korr. 266.330 sendetimer på DR Radio

Læs mere

Samarbejdsforum for danske Lytter- og Seerorganisationer og Det Ny Public Service Råd

Samarbejdsforum for danske Lytter- og Seerorganisationer og Det Ny Public Service Råd Samarbejdsforum for danske Lytter- og Seerorganisationer og Det Ny Public Service Råd 9. september 2011 v/ Maria Rørbye Rønn Generaldirektør Agenda DR og mediemarkedet anno 2011 Tre tendenser Status DR

Læs mere

Mini- opgave: Public service

Mini- opgave: Public service Mini- opgave: Public service Begrebet public service bruges inden for mediebranchen, når man taler om virksomheder. Public service - virksomheden, er en virksomhed der gennem offentlig finansiering, er

Læs mere

Her forringes DRs public service*

Her forringes DRs public service* Her forringes DRs public service* Radio P1: Nedlægges: Dokumentarzonen, Montagegruppen, Eksistens, Øjeblikke**, Ultralyd, Lige Lovligt Reduceres: Orientering, Harddisken**, Radioavisen, Kulturnyt P2: Nedlægges:

Læs mere

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet

Læs mere

11. januar 2016. Discovery Networks Denmark ApS H.C. Andersens Boulevard 1. Att.: Juridisk direktør Christian Sonnefeld Jørgensen

11. januar 2016. Discovery Networks Denmark ApS H.C. Andersens Boulevard 1. Att.: Juridisk direktør Christian Sonnefeld Jørgensen 11. januar 2016 Discovery Networks Denmark ApS H.C. Andersens Boulevard 1 1553 København V Att.: Juridisk direktør Christian Sonnefeld Jørgensen Christian_Sonnefeld@discovery.com Radio- og tv-nævnet H.C.

Læs mere

Kommunikation, der engagerer. - Indsatsplaner Kommunikationspolitik 2016

Kommunikation, der engagerer. - Indsatsplaner Kommunikationspolitik 2016 Kommunikation, der engagerer - Indsatsplaner Kommunikationspolitik 2016 Vision Skanderborg Kommune er på én og samme tid myndighed, servicevirksomhed og fællesskab med 60.000 borgere. Det er ledere og

Læs mere

9. september 2014. Danske Medier Pressens Hus Skindergade 7 1159 København K. Att.: Administrerende direktør Ebbe Dal ed@danskemedier.

9. september 2014. Danske Medier Pressens Hus Skindergade 7 1159 København K. Att.: Administrerende direktør Ebbe Dal ed@danskemedier. 9. september 2014 Danske Medier Pressens Hus Skindergade 7 1159 København K Radio- og tv-nævnet Jette Fievé chefkonsulent, cand.jur. xjfi@kulturstyrelsen.dk www.kulturstyrelsen.dk Att.: Administrerende

Læs mere

Hver lørdag formiddag åbner omkring en halv million danskere for P3s populære Mads og Monopolet, der fejrede to-års fødselsdag i efteråret 2005.

Hver lørdag formiddag åbner omkring en halv million danskere for P3s populære Mads og Monopolet, der fejrede to-års fødselsdag i efteråret 2005. 2005 DR ÅRSRAPPORT 2 2005 DR Årsrapport MADS OG MONOPOLET Hver lørdag formiddag åbner omkring en halv million danskere for P3s populære Mads og Monopolet, der fejrede to-års fødselsdag i efteråret 2005.

Læs mere

Bilag 1 Værditest af DR på skærme i det offentlige rum. Skærme på offentlige områder

Bilag 1 Værditest af DR på skærme i det offentlige rum. Skærme på offentlige områder Bilag 1 Værditest af DR på skærme i det offentlige rum Skærme på offentlige områder I det følgende værditestes tjenesten Skærme på offentlige områder. I Indledningen gøres der kort rede for den testede

Læs mere

Medieudvikling TV-branchen, TV2. Janne, Melanie, Frederik og Daniel MPL 2015-2018

Medieudvikling TV-branchen, TV2. Janne, Melanie, Frederik og Daniel MPL 2015-2018 Medieudvikling TV-branchen, TV2 Janne, Melanie, Frederik og Daniel MPL 2015-2018 TV-BRANCHEN 10200 Omsætning 10000 9800 9600 9400 9200 9000 8800 8600 Tal opgjort i mio. kr. 2008 2009 2010 2011 Omsætning

Læs mere

TV 2 ØSTJYLLAND. De store øjeblikke

TV 2 ØSTJYLLAND. De store øjeblikke TV 2 ØSTJYLLAND De store øjeblikke Lige nu På tv, online og on demand er TV 2 ØSTJYLLAND østjydernes førstevalg, når det gælder nyheder og tv-programmer af høj journalistisk kvalitet om livet i Østjylland.

Læs mere

Resultatet er tilfredsstillende og bedre end forventet, da væksten i reklameomsætningen i 1. halvår har været større end forventet.

Resultatet er tilfredsstillende og bedre end forventet, da væksten i reklameomsætningen i 1. halvår har været større end forventet. HALVÅRSRAPPORT Halvårets resultat resumé 31. august Tilfredsstillende resultat for Resultatet før skat er 51,6 mio.kr. for mod et resultat før skat på 48,1 mio.kr. i. Når resultatfremgangen i forhold til

Læs mere

Plads til BEGEJSTRING TV 2 ØSTJYLLAND

Plads til BEGEJSTRING TV 2 ØSTJYLLAND Plads til BEGEJSTRING TV 2 ØSTJYLLAND VELKOMMEN I foråret 2012 bliver TV 2 ØSTJYLLAND en rigtig tv-kanal med mulighed for at sende tv fra Østjylland i hele døgnet. Vi bevarer vores vinduer på TV 2 Danmark,

Læs mere

DR Årsrapport 2007. Café Hack, P4. Sigurds Bjørnetime, DR1. DR Update, dr.dk. Forbrydelsen, DR1. Yallahrup Færgeby, DR2. DR Radiosymfoniorkestret, P2

DR Årsrapport 2007. Café Hack, P4. Sigurds Bjørnetime, DR1. DR Update, dr.dk. Forbrydelsen, DR1. Yallahrup Færgeby, DR2. DR Radiosymfoniorkestret, P2 Café Hack, P4 Sigurds Bjørnetime, DR1 Bonanza, dr.dk DR Update, dr.dk Forbrydelsen, DR1 Yallahrup Færgeby, DR2 DR Radiosymfoniorkestret, P2 X Factor, DR1 P1 Morgen, P1 De Sorte Spejdere, P3 DR2 Udland,

Læs mere

Årsrapport 2014 for Haderslev Stift stiftsmidlerne

Årsrapport 2014 for Haderslev Stift stiftsmidlerne Årsrapport 2014 for Haderslev Stift stiftsmidlerne Marts 2015 dok. nr. 24503-15 1. Indledning I henhold til bekendtgørelse nr. 813 af 24. juni 2013 om budget og regnskabsvæsen mv. for fællesfonden udarbejdes

Læs mere

MEDIEUDVIKLING TV-BRANCHEN TV2 JANNE, MELANIE, DANIEL OG FREDERIK MPL 2015-2018

MEDIEUDVIKLING TV-BRANCHEN TV2 JANNE, MELANIE, DANIEL OG FREDERIK MPL 2015-2018 MEDIEUDVIKLING TV-BRANCHEN TV2 JANNE, MELANIE, DANIEL OG FREDERIK MPL 2015-2018 TV-BRANCHEN 10200 Omsætning 10000 9800 9600 9400 9200 9000 8800 8600 Tal opgjort i mio. kr. 2008 2009 2010 2011 Omsætning

Læs mere

Public service. Medieudvikling Obligatorisk individuel opgave Victoria Als Klein Alternativ B

Public service. Medieudvikling Obligatorisk individuel opgave Victoria Als Klein Alternativ B Public service Public service er, i al sin enkelthed, en service tildelt den brede befolkning. Det vil sige tv og radioprogrammer, udbudt af virksomheder som DR og TV 2, med varierende og kvalitetsrigt

Læs mere

Årsrapport 2016 for Helsingør Stifts stiftsmidler

Årsrapport 2016 for Helsingør Stifts stiftsmidler Årsrapport 2016 for Helsingør Stifts stiftsmidler Marts 2017 dok. nr. 30667/17 1. Indledning I henhold til bekendtgørelse nr. 813 af 24. juni 2013 om budget og regnskabsvæsen mv. for fællesfonden udarbejdes

Læs mere

Uddannelsesplan DR. DR Danmark. DR Oplysning

Uddannelsesplan DR. DR Danmark. DR Oplysning DR DR er Danmarks store medievirksomhed med omkring 3.000 medarbejdere chefer, journalister, programmedarbejdere, teknik, service-og administrationsmedarbejdere. Vi er en flermediel medievirksomhed, der

Læs mere

Årsrapport 2015 for Haderslev Stift stiftsmidlerne

Årsrapport 2015 for Haderslev Stift stiftsmidlerne Årsrapport 2015 for Haderslev Stift stiftsmidlerne Februar 2016 dok. nr. 22102/16 1. Indledning I henhold til bekendtgørelse nr. 813 af 24. juni 2013 om budget og regnskabsvæsen mv. for fællesfonden udarbejdes

Læs mere

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som

Læs mere

Formand Christian Scherfig Radio- og tv-nævnet Styrelsen for Bibliotek og Medier H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V. Kære Christian Scherfig

Formand Christian Scherfig Radio- og tv-nævnet Styrelsen for Bibliotek og Medier H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V. Kære Christian Scherfig Formand Christian Scherfig Radio- og tv-nævnet Styrelsen for Bibliotek og Medier H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V BESTYRELSEN DR Byen Emil Holms Kanal 20 DK-0999 København C T +45 3520 3040

Læs mere

LOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979

LOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 LOGO1TH_LS_POSr d By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 KULTURUDVALGETS Politiske fokusområder 2014-2015 Mødesteder og midlertidighed Kultur er fyrtårne og fysiske rammer.

Læs mere

Årsrapport 2014 for Roskilde Stift Stiftsmidler

Årsrapport 2014 for Roskilde Stift Stiftsmidler Årsrapport 2014 for Roskilde Stift Stiftsmidler marts 2015 Dok.nr. 32473/15 1. Indledning I henhold til bekendtgørelse nr. 813 af 24. juni 2013 om budget og regnskabsvæsen mv. for fællesfonden udarbejdes

Læs mere

Kultur skaber identitet. Det handler om mennesker. - hele mennesker - hele livet!

Kultur skaber identitet. Det handler om mennesker. - hele mennesker - hele livet! Kultur skaber identitet. Det handler om mennesker. - hele mennesker - hele livet! Når vi mennesker mødes, opstår kultur. Vi skaber i fællesskab værdier og bånd, som gennem livet er bestemmende for vore

Læs mere

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag

Læs mere

Fakta om P1 2013. Kontaktpersoner:

Fakta om P1 2013. Kontaktpersoner: P1 generelt P1 er DRs indholdsformaterede talekanal for videbegærlige og samfundsinteresserede borgere. Kanalen indeholder nyheder, debat, samfunds-, kultur- og videnskabsstof og opgaven er at behandle

Læs mere

01 / DIALOGFORUM. EN INTRODUKTION TIL DRs DIALOGFORA

01 / DIALOGFORUM. EN INTRODUKTION TIL DRs DIALOGFORA 01 / DIALOGFORUM EN INTRODUKTION TIL DRs DIALOGFORA 02 / DIALOGFORUM INDHOLD 03 / Velkommen til DRs Dialogfora 05 / Hvad er et dialogforum? 06 / Dialog er vigtig for DR 08 / Den gode dialog og et par tommelfingerregler

Læs mere

Dok. 32805/15 Årsrapport 2014 for Viborg Stifts stiftsmidler

Dok. 32805/15 Årsrapport 2014 for Viborg Stifts stiftsmidler Dok. 32805/15 Årsrapport 2014 for Viborg Stifts stiftsmidler Februar 2015 dok. nr. 32805/15 1. Indledning I henhold til bekendtgørelse nr. 813 af 24. juni 2013 om budget og regnskabsvæsen mv. for fællesfonden

Læs mere

CARLSBERG FINANS A/S. Ny Carlsberg Vej 100 1799 København V Danmark CVR-NR 12867336

CARLSBERG FINANS A/S. Ny Carlsberg Vej 100 1799 København V Danmark CVR-NR 12867336 CARLSBERG FINANS A/S Ny Carlsberg Vej 100 1799 København V Danmark CVR-NR 12867336 Delårsrapport 30. juni 2012 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Selskabsoplysninger... 3 Ledelsespåtegning...

Læs mere

FDAvisen Forenede Danske Antenneanlæg

FDAvisen Forenede Danske Antenneanlæg FDAvisen Forenede Danske Antenneanlæg Se artiklen nedenfor FDAvisen er en service fra FDA med nyttige informationer til antenneforeningernes medlemmer. Denne artikel må citeres med angivelse af DR som

Læs mere

Puls, sjæl og samarbejde

Puls, sjæl og samarbejde Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn

Læs mere

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark.

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark. Marts 2013 Rammeaftale 2013-2016 for JazzDanmark 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark. JazzDanmark er en selvejende institution,

Læs mere

DR Medier. Sekretariat. Økonomileder. Programudvikling. Internationalt salg. Nordvision. Børn & Unge DR.DK. Radiochef P2, P3, P4 & Digitalt

DR Medier. Sekretariat. Økonomileder. Programudvikling. Internationalt salg. Nordvision. Børn & Unge DR.DK. Radiochef P2, P3, P4 & Digitalt DR Medier Udviklingsarbejde frem til sommer Jonas Svava Iversen udlånes og konstitueres som underdirektør Fokus på radio under ny radiochef Tor Arnbjørn ny radiochef Programudvikling Internationalt salg

Læs mere

01 / DIALOGFORUM. EN INTRODUKTION TIL DRs DIALOGFORA

01 / DIALOGFORUM. EN INTRODUKTION TIL DRs DIALOGFORA 01 / DIALOGFORUM EN INTRODUKTION TIL DRs DIALOGFORA 02 / DIALOGFORUM INDHOLD 03 / Velkommen til DRs Dialogfora 05 / Hvad er et dialogforum? 06 / Dialog er vigtig for DR 08 / Den gode dialog og et par tommelfingerregler

Læs mere

Originalt dansk produceret indhold (tv, film, musik, nyhedsproduktion osv.) er en afgørende faktor for at opretholde dansk kultur og sprog.

Originalt dansk produceret indhold (tv, film, musik, nyhedsproduktion osv.) er en afgørende faktor for at opretholde dansk kultur og sprog. Notat Kommissorium for udvalg om den fremtidige finansiering af dansk, digital indholdsproduktion Problemstilling Den teknologiske udvikling og globaliseringen har stor indflydelse på medieudviklingen

Læs mere

Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018

Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet

Læs mere

Bestyrelsen for Jensen & Møller Invest A/S har på et møde i dag behandlet selskabets delårsrapport for 1. halvår 2014.

Bestyrelsen for Jensen & Møller Invest A/S har på et møde i dag behandlet selskabets delårsrapport for 1. halvår 2014. Jensen & Møller Invest A/S CVR nr. 53 28 89 28 Charlottenlund Stationsplads 2 2920 Charlottenlund Tlf. 35 27 09 02 Fax 35 38 19 50 www.jensen-moller.dk E-mail: jmi@danskfinancia.dk Nasdaq OMX Copenhagen

Læs mere

Folkelige medier i en ufolkelig tid

Folkelige medier i en ufolkelig tid Grundtvigs højskole 11. august 2017 Folkelige medier i en ufolkelig tid udfordringer og behov 1 Tre hovedtemaer: 1) Udfordring 1: Digitaliseringen og nye medier Overgangen fra kanaler til on demand 2)

Læs mere

Vi møder borgerne med anerkendelse

Vi møder borgerne med anerkendelse Vi møder borgerne med anerkendelse Strategi for ledere og medarbejdere Center for Politik og Strategi september 2015 Forord Fredensborg Kommune er en organisation i udvikling, hvor kravene til service,

Læs mere

Mission. Vision. Kommunikationsstrategi 2013-2015. Formål

Mission. Vision. Kommunikationsstrategi 2013-2015. Formål Tanken om et campus som et uddannelsesfællesskab har eksisteret i Køge i mange år og er udsprunget fra lokale uddannelsesinstitutioner. Tanken har vokset sig større og større, blandt andet med bred støtte

Læs mere

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode

Læs mere

DR 2006-2008 2009 - TÆT PÅ DANSKERNE... 2 KORT OM DR... 3 PUBLIC SERVICE-KRAV TIL DR...

DR 2006-2008 2009 - TÆT PÅ DANSKERNE... 2 KORT OM DR... 3 PUBLIC SERVICE-KRAV TIL DR... FAKTA om DR DR TV, DR Radio og Nye Medier flyttede i 2006-2008 til det nye kultur- og multimediehus DR Byen i Ørestad, hvor DR i 2009 også har åbnet landets største koncertsal. INDHOLD DR - TÆT PÅ DANSKERNE...

Læs mere

Bibliotekspolitik Brønderslev Bibliotek

Bibliotekspolitik Brønderslev Bibliotek Bibliotekspolitik Brønderslev Bibliotek Forord B rønderslev Bibliotek en del af livet gennem hele livet. Vi arbejder med at se og udvikle Biblioteket som en livstråd, hvor den enkelte borger gennem hele

Læs mere

Tallene dækker 2010, 1. halvår, de stammer fra Gallups Radiometer og er bearbejdet af Styrelsen for Bibliotek og Medier. Alle (12+ år) 94,4 14,4

Tallene dækker 2010, 1. halvår, de stammer fra Gallups Radiometer og er bearbejdet af Styrelsen for Bibliotek og Medier. Alle (12+ år) 94,4 14,4 BILAG 1. Karakteristika for det danske radiomarked Tallene dækker 2010, 1. halvår, de stammer fra Gallups Radiometer og er bearbejdet af Styrelsen for Bibliotek og Medier. Danskernes radiolytning Tabel

Læs mere

Årsrapport 2014 for Aalborg Stifts stiftsmidler

Årsrapport 2014 for Aalborg Stifts stiftsmidler Årsrapport for Aalborg Stifts stiftsmidler Februar 2015 dok. nr. 31716/15 1. Indledning I henhold til bekendtgørelse nr. 813 af 24. juni 2013 om budget og regnskabsvæsen mv. for fællesfonden udarbejdes

Læs mere

Webstrategi 2013-2015

Webstrategi 2013-2015 Webstrategi 2013-2015 Strategi for udvikling af DKFs website udarbejdet med bidrag fra DKFs webudvalg og webredaktion December 2012 1 www.kommunikationsforening.dk Udgangspunkt Webstrategien sætter retning

Læs mere

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.

Læs mere

01 / DIALOGFORUM. EN INTRODUKTION TIL DRs DIALOGFORA

01 / DIALOGFORUM. EN INTRODUKTION TIL DRs DIALOGFORA 01 / DIALOGFORUM EN INTRODUKTION TIL DRs DIALOGFORA 02 / DIALOGFORUM INDHOLD 03 / Velkommen til DRs Dialogfora 05 / Hvad er et dialogforum? 06 / Dialog er vigtig for DR 08 / Den gode dialog og et par tommelfingerregler

Læs mere

Plads til BEGEJSTRING TV 2 ØSTJYLLAND

Plads til BEGEJSTRING TV 2 ØSTJYLLAND Plads til BEGEJSTRING TV 2 ØSTJYLLAND VELKOMMEN I foråret 2012 bliver TV 2 ØSTJYLLAND en rigtig tv-kanal med mulighed for at sende tv fra Østjylland i hele døgnet. Vi bevarer vores vinduer på TV 2 Danmark,

Læs mere

Alternativ B: Public Service

Alternativ B: Public Service Alternativ B: Public Service Public service er til tider et uklart fænomen. På trods af enigheden om public service-mediernes betydning, er der til tider uenighed om den præcise definition af begrebet.

Læs mere

Bestyrelsen for Jensen & Møller Invest A/S har på et møde i dag behandlet selskabets delårsrapport for 1. halvår 2010.

Bestyrelsen for Jensen & Møller Invest A/S har på et møde i dag behandlet selskabets delårsrapport for 1. halvår 2010. Jensen & Møller Invest A/S CVR nr. 53 28 89 28 Rosenvængets Hovedvej 6 2100 København Ø Tlf. 35 27 09 02 Fax 35 38 19 50 www.jensen-moller.dk E-mail: jmi@danskfinancia.dk NASDAQ OMX Copenhagen A/S Postboks

Læs mere

Bestyrelsen for Jensen & Møller Invest A/S har på et møde i dag behandlet selskabets delårsrapport for 1. halvår 2012.

Bestyrelsen for Jensen & Møller Invest A/S har på et møde i dag behandlet selskabets delårsrapport for 1. halvår 2012. Jensen & Møller Invest A/S CVR nr. 53 28 89 28 Charlottenlund Stationsplads 2 2920 Charlottenlund Tlf. 35 27 09 02 Fax 35 38 19 50 www.jensen-moller.dk E-mail: jmi@danskfinancia.dk OMX Den Nordiske Børs

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Fermaten

Rammeaftale om det regionale spillested Fermaten Rammeaftale om det regionale spillested Fermaten 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Herning Kommune og Foreningen Fermaten. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål

Læs mere

Fjernsyn: en avanceret teknologi skabt til at forhindre folk i at underholde. Leonard Rossiter. Mikael Højris: Den Nye Musikbranche 2.

Fjernsyn: en avanceret teknologi skabt til at forhindre folk i at underholde. Leonard Rossiter. Mikael Højris: Den Nye Musikbranche 2. Fjernsyn: en avanceret teknologi skabt til at forhindre folk i at underholde sig selv. Leonard Rossiter 184 185 Medierne Ordet medie stammer fra det latinske medium, der har betydningen at stå midt imellem

Læs mere

Filmaftale 2011-2014

Filmaftale 2011-2014 Filmaftale 2011-2014 Oktober 2010 Hovedoverskrifterne i regeringens udspil til filmaftalen er: 1. Et sundt og bæredygtigt filmproduktionsmiljø 2. Et fleksibelt og tilpasningsdygtigt støttesystem, der fremmer

Læs mere

COWI-koncernen. Halvårsrapport januar-juni 2005. Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.)

COWI-koncernen. Halvårsrapport januar-juni 2005. Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.) Halvårsrapport januar-juni Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.) Resultat af primær drift er øget fra 48 mdkk til 57 mdkk (+20 pct.) Overskudsgrad er øget fra 3,8 pct.

Læs mere

Årsrapport 2016 for Viborg Stifts stiftsmidler

Årsrapport 2016 for Viborg Stifts stiftsmidler Årsrapport 2016 for Viborg Stifts stiftsmidler Marts 2017 Dok. nr. 31826/17 1. Indledning I henhold til bekendtgørelse nr. 813 af 24. juni 2013 om budget og regnskabsvæsen mv. for fællesfonden udarbejdes

Læs mere

KULTURMINISTERIET NYBROGADE 2 POSTBOKS 2140 1015 KBH. K WWW.KUM.DK. Kulturudvalget KUU alm. del - Bilag 157 Offentligt

KULTURMINISTERIET NYBROGADE 2 POSTBOKS 2140 1015 KBH. K WWW.KUM.DK. Kulturudvalget KUU alm. del - Bilag 157 Offentligt KULTURMINISTERIET NYBROGADE 2 POSTBOKS 24 5 KBH. K WWW.KUM.DK Medieudspil_omslag3.indd Medieudspil_omslag3.indd Kulturudvalget KUU alm. del - Bilag 57 Offentligt MEDIER TIL TIDEN FLERE MULIGHEDER, MERE

Læs mere

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i

Læs mere

Tirsdag den 4. november 2014 DANSKERNES DIGITALE BIBLIOTEK

Tirsdag den 4. november 2014 DANSKERNES DIGITALE BIBLIOTEK Tirsdag den 4. november 2014 DANSKERNES DIGITALE BIBLIOTEK OPGAVEN FORMÅL Opgavens formål er at fastlægge en formidlingsstrategi, der sikrer at: - bibliotekernes digitale tjenester opnår øget kendskab

Læs mere

Fondsbørsmeddelelse Viborg Håndbold Klub A/S årsregnskabsmeddelelse.

Fondsbørsmeddelelse Viborg Håndbold Klub A/S årsregnskabsmeddelelse. Fondsbørsmeddelelse 05.2006 Viborg Håndbold Klub A/S årsregnskabsmeddelelse. Bestyrelsen for selskabet har på møde onsdag, den 30. august 2006 godkendt selskabets årsrapport for perioden 01.07.2005 30.06.2006.

Læs mere

Årsrapport 2015 for Viborg Stifts stiftsmidler

Årsrapport 2015 for Viborg Stifts stiftsmidler Årsrapport 2015 for Viborg Stifts stiftsmidler Marts 2016 dok. nr. 1. Indledning I henhold til bekendtgørelse nr. 813 af 24. juni 2013 om budget og regnskabsvæsen mv. for fællesfonden udarbejdes der en

Læs mere

Til Journalistgruppen i DR

Til Journalistgruppen i DR Til Journalistgruppen i DR Jeg svarer gerne på de spørgsmål, I har stillet mig i et brev fra 28. juni 2007. Men det er vigtigt for mig at understrege, at selvom åbenhed og medinddragelse er kerneværdier

Læs mere

Årsregnskab for moderselskabet. Københavns Lufthavne A/S

Årsregnskab for moderselskabet. Københavns Lufthavne A/S Københavns Lufthavne A/S Lufthavnsboulevarden 6 DK - 2770 Kastrup CVR-nr. 14 70 72 04 Årsregnskab for moderselskabet Københavns Lufthavne A/S 2014 I henhold til årsregnskabsloven 149, stk. 2 er årsregnskabet

Læs mere

Fondsbørsmeddelelse 04.2007 Viborg Håndbold Klub A/S årsregnskabsmeddelelse.

Fondsbørsmeddelelse 04.2007 Viborg Håndbold Klub A/S årsregnskabsmeddelelse. Fondsbørsmeddelelse 04.2007 Viborg Håndbold Klub A/S årsregnskabsmeddelelse. Bestyrelsen for selskabet har på møde tirsdag, den 21. august 2007 godkendt selskabets årsrapport for perioden 01.07.2006 30.06.2007.

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik

Kultur- og Fritidspolitik Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med

Læs mere

Bestyrelsen for Jensen & Møller Invest A/S har på et møde i dag behandlet selskabets delårsrapport for 1. halvår 2011. Perioden i hovedtræk:

Bestyrelsen for Jensen & Møller Invest A/S har på et møde i dag behandlet selskabets delårsrapport for 1. halvår 2011. Perioden i hovedtræk: Jensen & Møller Invest A/S CVR nr. 53 28 89 28 Rosenvængets Hovedvej 6 2100 København Ø Tlf. 35 27 09 02 Fax 35 38 19 50 www.jensen-moller.dk E-mail: jmi@danskfinancia.dk OMX Den Nordiske Børs København

Læs mere

Meddelelse nr. 1 / 22.01.2015 Side 1 af 5

Meddelelse nr. 1 / 22.01.2015 Side 1 af 5 Meddelelse nr. 1 / 22.01.2015 Side 1 af 5 Til NASDAQ OMX Copenhagen A/S Nikolaj Plads 6 1007 København K Årsrapport 2013/14 for Aller Holding A/S Aller Holding A/S har udsendt sin årsrapport for regnskabsåret

Læs mere

Beslutningspapir tiltrådt af partierne bag medieaftale 2007-2010 d. 11. juni 2007 - Retningslinier for udbud af digitalt tv mv.

Beslutningspapir tiltrådt af partierne bag medieaftale 2007-2010 d. 11. juni 2007 - Retningslinier for udbud af digitalt tv mv. 11 juni 2007 Beslutningspapir tiltrådt af partierne bag medieaftale 2007-2010 d. 11. juni 2007 - Retningslinier for udbud af digitalt tv mv. A: Overordnet fordeling af digitale tv-sendemuligheder Der er

Læs mere

Årsberetning og regnskab 2007

Årsberetning og regnskab 2007 Årsberetning og regnskab 2007 Foreningen afløste den 1. januar 2007 Kultursamarbejdet i Ringkøbing Amt og har fungeret i 1 år. 1 Kultursamarbejdets vision er at synliggøre Midt- og Vestjylland og dets

Læs mere

Faxe kommunes økonomiske politik

Faxe kommunes økonomiske politik Formål: Faxe kommunes økonomiske politik 2013-2020 18. februar Faxe kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede rammer for kommunens langsigtede økonomiske udvikling og for den

Læs mere

KNR. Public service redegørelse. for år

KNR. Public service redegørelse. for år Side 1 af 9 KNR Public service redegørelse for år 2007 I henhold til resultatkontraktens punkt 15, skal KNR hvert år indsende en redegørelse omkring overholdelse af kontrakten for det foregående år. Redegørelsen

Læs mere

ABONNEMENTSVILKÅR BIBZOOM 2013 BIBLIOTEKERNES DIGITALE MUSIKTJENESTE

ABONNEMENTSVILKÅR BIBZOOM 2013 BIBLIOTEKERNES DIGITALE MUSIKTJENESTE ABONNEMENTSVILKÅR BIBZOOM 2013 BIBLIOTEKERNES DIGITALE MUSIKTJENESTE ABONNEMENTSVILKÅR 2013 SIDE 2 ABONNEMENTSVILKÅR BIBZOOM 2013 INTRODUKTION 2012 har været et spændende år for Bibzoom. Med lanceringen

Læs mere

Hovedtal (reviderede)

Hovedtal (reviderede) Deadline Games A/S - Fondskode DK0060021962 København den 23. marts 2009 First North Meddelelse nr. 2-2009 Årsregnskabsmeddelelse for 2008 Resumé Deadline Games A/S har i 2008 realiseret et resultat før

Læs mere

Samråd i Folketingets Kulturudvalg om DR s nye public service-kontrakt integration og den kristne kulturarv

Samråd i Folketingets Kulturudvalg om DR s nye public service-kontrakt integration og den kristne kulturarv Kulturudvalget 2010-11 KUU alm. del Bilag 114 Offentligt TALE Arrangement: Åbent eller lukket: Dato og klokkeslæt: Sted: Taletid: Forv. antal deltagere: Evt. andre forhold ministeren bør være opmærksom

Læs mere

Kvartalsrapport for Danske Spil koncernen for perioden 1. januar 2013 til 31. marts 2013 (urevideret)

Kvartalsrapport for Danske Spil koncernen for perioden 1. januar 2013 til 31. marts 2013 (urevideret) 21.05.13 aen/mhj Erhvervsstyrelsen Kampmannsgade 1 1780 København V Kvartalsrapport pr. 31. marts 2013 Kvartalsrapport for Danske Spil koncernen for perioden 1. januar 2013 til 31. marts 2013 (urevideret)

Læs mere

DI-indspil til medieforlig 2014

DI-indspil til medieforlig 2014 DI-indspil til medieforlig 014 Nyt medieforlig medio 014 1. Baggrund Det nuværende medieforlig gælder for 013-014. Der skal derfor indgås nyt forlig i 014 for de efterfølgende år. Medieaftalen sætter de

Læs mere

Velkommen til vort bud på en Kultur-, Fritids- og Turismepolitik for Lejre. Velkommen til OPLEV LEJRE.

Velkommen til vort bud på en Kultur-, Fritids- og Turismepolitik for Lejre. Velkommen til OPLEV LEJRE. UDVALGET FOR KULTUR OG FRITID - i Lejre Kommune Kære Borger, Kære Gæst - i Lejre Velkommen til vort bud på en Kultur-, Fritids- og Turismepolitik for Lejre. Velkommen til OPLEV LEJRE. Meningen med vore

Læs mere

Årsrapport 2013. pressemeddelelse. Pressemeddelse Årsregnskab 2013 // 1

Årsrapport 2013. pressemeddelelse. Pressemeddelse Årsregnskab 2013 // 1 Pressemeddelse Årsregnskab 2013 // 1 pressemeddelelse Årsrapport 2013 Pressemeddelse Årsregnskab 2013 // 2 Resultat på 27,5 mio. kr. efter skat i Middelfart Sparekasse Middelfart Sparekasse leverer et

Læs mere

Halvårsrapporten for Danske Spil koncernen for perioden 1. januar 2014 til 30. juni 2014 (urevideret)

Halvårsrapporten for Danske Spil koncernen for perioden 1. januar 2014 til 30. juni 2014 (urevideret) 27.08.14 aen/rano Erhvervsstyrelsen Langelinie Alle 17 2100 København Ø Halvårsrapport pr. 30. juni 2014 Halvårsrapporten for Danske Spil koncernen for perioden 1. januar 2014 til 30. juni 2014 (urevideret)

Læs mere

Delårsrapport for Dantax A/S for perioden 1. juli 2015-30. september 2015

Delårsrapport for Dantax A/S for perioden 1. juli 2015-30. september 2015 Dantax A/S Bransagervej 15 DK-9490 Pandrup Tlf. (+45) 98 24 76 77 Fax (+45) 98 20 40 15 CVR. nr. 36 59 15 28 NASDAQ OMX Copenhagen A/S Pandrup, den 27. oktober 2015 Delårsrapport for Dantax A/S for perioden

Læs mere

INDSAMLINGSPOLITIK FOR PLIGTAFLEVERET RADIO/TV

INDSAMLINGSPOLITIK FOR PLIGTAFLEVERET RADIO/TV INDSAMLINGSPOLITIK FOR PLIGTAFLEVERET RADIO/TV August 2014 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Baggrund... 3 2.1 Lovteksten... 3 2.2 Indsamlingsmetode... 3 2.3 Redaktionsgruppe... 4 3. Komplet indsamling...

Læs mere

26. april 2007. Københavns Fondsbørs Pressen. Fondsbørsmeddelelse 7/2007 FIH kvartalsrapport januar-marts 2007

26. april 2007. Københavns Fondsbørs Pressen. Fondsbørsmeddelelse 7/2007 FIH kvartalsrapport januar-marts 2007 Københavns Fondsbørs Pressen 26. april 2007 Fondsbørsmeddelelse 7/2007 FIH kvartalsrapport januar-marts 2007 Tilfredsstillende resultat efter skat på 274 mio. kr. Fortsat vækst i FIHs traditionelle forretningsområder

Læs mere

Jensen & Møller Invest A/S Delårsrapport 1. halvår 2011

Jensen & Møller Invest A/S Delårsrapport 1. halvår 2011 Jensen & Møller Invest A/S CVR nr. 53 28 89 28 Rosenvængets Hovedvej 6 2100 København Ø Tlf. 35 27 09 02 Fax 35 38 19 50 www.jensen-moller.dk E-mail: jmi@danskfinancia.dk OMX Den Nordiske Børs København

Læs mere

Årsrapport 2012 for Roskilde Stifts stiftsmidler

Årsrapport 2012 for Roskilde Stifts stiftsmidler Årsrapport 2012 for Roskilde Stifts stiftsmidler September 2013 47639-13 1. Indledning I henhold til bekendtgørelse nr. 647 af 1. juni 2011 om budget og regnskabsvæsen mv. for fællesfonden udarbejdes der

Læs mere