ABC til KONTRAKTSTYRING I SKANDERBORG KOMMUNE - SÅDAN GØR VI!

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "ABC til KONTRAKTSTYRING I SKANDERBORG KOMMUNE - SÅDAN GØR VI!"

Transkript

1 ABC til KONTRAKTSTYRING I SKANDERBORG KOMMUNE - SÅDAN GØR VI! Kontraktstyringen i Skanderborg Kommune kæder central styring sammen med decentral ledelse. Byrådets mål for den kommunale service skal omsættes til praksis, hvor den decentrale ledelse på institutionerne har en udstrakt frihed til at tilrettelægge det daglige arbejde for at nå målene. Omsætning af politiske prioriteringer i praksis sker ikke af sig selv. Fortsat udvikling af den kommunale service forudsætter systematisk dialog, hvor den politiske, administrative og faglige ledelseskraft i organisationen oparbejder et fælles ejerskab til opgaveløsningen. Et fælles ejerskab giver sammenhæng, fælles sprog og forståelse af kontraktstyringens rammer, præmisser og konsekvenser i Skanderborg Kommune. Derudover er det vigtigt, at der bliver fulgt op på resultaterne af kontraktstyringen, så resultaterne bliver brugt som beslutningsgrundlag for politisk prioritering. ABC en til kontraktstyring er et arbejdsredskab for de politiske udvalg, kontraktholderne, fagsekretariaterne og andre, som er involveret i det praktiske arbejde med kontraktstyringen. Det er vores håb, at ABC til kontraktstyring kan være med til at skabe et overblik over roller, ansvar og processer i kontraktstyringen. Direktionen Skanderborg, juni 2008 Se alle kontrakter og materiale vedr. kontraktstyringsprocesser på 1

2 OVERBLIK OVER ÅRETS GANG MED DIALOGBASERET KONTRAKTSTYRING Aftaler og kontrakter indgås DECEMBER JANUAR Kontraktdialog er afholdt NOVEMBER FEBRUAR Kontraktm ål er evalueret Budget indgås OKTOBER MARTS Læ ringsdialog er afholdt Service- og kvalitetsmål er vedtaget SEPTEMBER AUGUST JUNI APRIL MAJ Politikforslag er form uleret Udviklingsdialog er afholdt JULI Forslag til service- og kvalitetsm ål foreligger Se alle kontrakter og materiale vedr. kontraktstyringsprocesser på 2

3 KONTRAKTSTYRINGENS RAMME Budget indgås Politisk opfølgning Af Skanderborg Kommunes Styrelsesvedtægt fremgår det, at den politiske styreform er bygget op omkring aftale- og kontraktstyring, hvor de enkelte funktioner og institutioner har en aftale/kontrakt med byrådet. at direktionen sikrer, at der indgås aftaler og kontrakter med den enkelte leder/budgetansvarlige og at det sker inden for de af byrådet godkendte budgetmæssige rammer og service- og kvalitetsmål. Styrelsesvedtægten betyder, at Service- og kvalitetsmål vedtages Forslag til serviceog kvalitetsmål Politikformuleringsforslag foreligger Kontraktstyringens dialogprocesser kædes sammen med årets gang i det politiske system, der vises i figuren her. Udvalgenes politikformulering munder ud i forslag til service- og kvalitetsmål samt forslag til en budgetmæssig ramme for udvalgets område i juni måned. Herefter vedtages budget samt service- og kvalitetsmål af byrådet medio oktober måned. Kontrakten indgås mellem direktionen på vegne af byrådet og lederen af hver enkelt kontraktstyret institution (kontraktholderen). at aftaler*/kontrakter er ét-årige og fornyes i forbindelse med den årlige budgetvedtagelse. * Se mere om aftaler side 12. Dialog før og efter indgåelsen af en aftale/kontrakt er en vital del af kontraktstyringen. Det betyder, at kontraktholderen inddrages i udvalgenes arbejde med service- og kvalitetsmål og har mulighed for at stille forslag til de mål, der skal indgå i egen kontrakt. Det betyder også, at kontraktholderen, ved at følge op på kontraktmålene, er med til at kvalificere udvalgenes beslutningsgrundlag for prioritering. Se alle kontrakter og materiale vedr. kontraktstyringsprocesser på 3

4 KONTRAKTSTYRING er svar på 7 GODE SPØRGSMÅL Når svaret er kontraktstyring, Hvordan skaber vi SAMMENHÆNG? hvilke spørgsmål er der så blevet stillet? mellem det vi siger og det vi gør, så det sikres, at politiske beslutninger omsættes til resultater Hvad gør vi for at få en frugtbar DIALOG? mellem politisk, administrativ og faglig ledelse Hvordan deler vi vores egen LÆRING med hinanden? så vi kan justere, når vi er blevet klogere Hvordan bruger vi løbende vores egen viden til UDVIKLING? af bedre løsninger, der gør vores service endnu bedre Hvordan får vi FOKUS? på det der er vigtigst for os, når det gælder udvikling af service og organisation Hvordan sikrer vi FRIHED OG LEDELSESRUM? så de decentrale institutioner selv kan tilrettelægge den service, de yder Hvordan skaber vi ÅBENHED? om den service vi yder, så borgere og virksomheder ved, hvad de kan forvente Se alle kontrakter og materiale vedr. kontraktstyringsprocesser på 4

5 1. Sådan skaber vi SAMMENHÆNG MELLEM POLITIK OG SERVICEYDELSE - mellem det vi siger og det vi gør, så det sikres, at politiske beslutninger omsættes til resultater Service- og kvalitetsmål er byrådets prioriterede mål for den service, borgere og virksomheder kan forvente. Udvalgene udarbejder forslag til service- og kvalitetsmål efter inddragelse af kontraktholdere, brugere m.fl. Udvalgene følger systematisk op på service- og kvalitetsmålene. Sammenhæng mellem service- og kvalitetsmål og kontraktmål er et væsentligt enkeltelement i kontraktstyringen. Kontraktmål skal sikre udvikling på højt prioriterede områder uden, at fokus på den primære kerneopgave svækkes. Kontraktmål er kontraktholders mål, der beskrives i kontrakten med direktionen. Kontraktmål fokuserer på det mest centrale, formuleret i få mål. Kontraktmål drøftes og forhandles årligt, men kan både være étårige og flerårige. Kontraktholderen har ret til at stille forslag til egne kontraktmål. Kontraktmål kan være: mål foreslået af kontraktholderen selv. mål der udspringer af politisk fastsatte service- og kvalitetsmål, faglige mål formuleret på baggrund af projekter forankret i fagsekretariatet administrative/organisatoriske mål vedr. sygefravær, økonomi o.lign. I opfølgningen på den enkelte kontrakt tages der udgangspunkt i kontraktmålene. Se alle kontrakter og materiale vedr. kontraktstyringsprocesser på 5

6 2. For at få en frugtbar DIALOG mellem politisk, administrativ og faglig ledelse har vi SPILLEREGLER OG FASTE RAMMER FOR DIALOG Fælles spilleregler DIALOG betyder, at deltagerne i de forskellige dialoger er åbne og lydhøre over for hinanden. at dialogen fokuserer på helheder og sammenhænge, og at deltagerne i dialogen sammen søger et fælles mål og resultat. at dialogens parter hver især engagerer sig i dialogen og har medindflydelse samt medansvar for dialogen. DIALOG handler primært om ledelsesmæssige og faglige mål samt opfølgningen på disse mål. Fagchefen er initiativtager til DIALOG Fagchefen er kontraktholderens nærmeste leder og er på vegne af direktionen ansvarlig for at udarbejde forslag til kontraktmål og indikatorer, at indgå i dialog med kontraktholderne i udarbejdelsesfasen, at udarbejde forslag til kontrakt og at forestå opfølgning på kontraktmål. Tidspunkt for DIALOG 1., 2. og 4. kvartal. Se alle kontrakter og materiale vedr. kontraktstyringsprocesser på 6

7 3. Sådan deler vi LÆRING med hinanden i LÆRINGSDIALOGEN I 1. KVARTAL så vi kan justere, når vi er blevet klogere Læringsdialogen afholdes i 1. kvartal. Deltagere Direktionen indbyder kontraktholderne, fagsekretariater samt eventuelt relevante stabe til dialog. Formål Læringsdialogen skal sikre: opsamling af læring i forhold til sidste års kontraktmål, formidling af læring, der kan bidrage til udvalgets politikformuleringsproces Det er kontraktholderens ansvar at følge op på kontraktmål og formidle den læring, der er fremkommet på baggrund af opfølgning på egne kontraktmål fra det foregående år til deltagerne i læringsdialogen Kontraktholderen har i fornødent omfang indhentet medarbejdernes og brugernes bidrag til dialogens indhold. Efter læringsdialogen, hva så? Fagsekretariatet formidler det samlede fagområdes læring i forhold til sidste års kontraktmål til udvalget med henblik på at kvalificere grundlaget for udvalgets politikformulering. Fagsekretariatet formidler ligeledes det samlede fagområdes læring til fagområdets kontraktholdere med henblik på at styrke den faglige videndeling på tværs af fagområdet. Se alle kontrakter og materiale vedr. kontraktstyringsprocesser på 7

8 4. Sådan bruger vi løbende vores egen viden I UDVIKLINGSDIALOGEN I 2. KVARTAL til UDVIKLING af bedre løsninger, der gør vores service endnu bedre Udviklingsdialogen afholdes i 2. kvartal, hvor udvalget har udarbejdet politikforslag som resultat af politikformuleringsprocesser med inddragelse af brugere, borgere, organisationer, medarbejdere osv. Deltagere Udvalget indbyder kontraktholderne, fagsekretariat og direktion samt eventuelt relevante stabe til dialog. Formål Udviklingsdialogen skal sikre: at politiske prioriteringer bliver tydelige for kontraktholderen. at kontraktholderens vurdering af faglige og ledelsesmæssige udviklingsmuligheder og udfordringer bliver tydelige for politikerne forud for udvalgets forslag til service- og kvalitetsmål. Det er kontraktholderens ansvar, i fornødent omfang, at inddrage brugerne og medarbejderne forud for udviklingsdialogen. Efter udviklingsdialogen, hva så? Udvalget udarbejder forslag til service- og kvalitetsmål, der indstilles til økonomiudvalg og byråd i juni måned. Kontraktholderen påbegynder i samarbejde med brugerne og medarbejderne udarbejdelse af forslag til kontraktmål for det kommende år. Disse forslag forelægges fagsekretariat og direktion i oktober, hvor byrådet har vedtaget serviceog kvalitetsmål for det kommende års indsats. Se alle kontrakter og materiale vedr. kontraktstyringsprocesser på 8

9 5. Sådan får vi FOKUS I KONTRAKTDIALOGEN I 4. KVARTAL på det der er vigtigst for os, når det gælder udvikling af service og organisation Kontraktdialogen afholdes i 4. kvartal. Deltagere Formål Direktionen indbyder kontraktholderne, fagsekretariatet samt eventuelt relevante stabe til dialog. Kontraktdialogen skal sikre: at byrådets service- og kalitetsmål omsættes til resultater at der er ejerskab til kontraktmål hos deltagerne i kontraktdialogen. at overvejelser om opfølgning på kontraktmål fremgår tydeligt. at den enkelte kontrakt foreligger i udkast i december måned og indgås af direktion og kontraktholderen inden nytår. Direktionen inviterer kontraktholderen til at komme med forslag til egne kontraktmål. Fagsekretariatet bidrager med forslag til kontraktmål, der relaterer sig til tværgående og helhedsorienterede indsatsområder på baggrund af udviklingsplaner og direktionens strategiplan. Derudover kan direktionen foreslå kontraktmål, der relaterer sig til særlige organisatoriske forhold, der gør sig gældende for kontraktholderen. Efter kontraktdialogen, hva så? Direktionen fremsender kontraktforslag til kontraktholderen. Når kontraktholderen har underskrevet kontrakten, offentliggøres kontrakten på kontraktportalen. Kontraktholderen formidler kontraktmål til brugere og medarbejdere. De politiske udvalg planlægger arbejdet med videreudvikling af politiske prioriteringer mv. det kommende år, herunder inddragelse af borgere, brugere m.fl. Se alle kontrakter og materiale vedr. kontraktstyringsprocesser på 9

10 6. Sådan sikrer vi FRIHED KRAV TIL SELVE KONTRAKTEN OG LEDELSESRUM så de decentrale institutioner selv kan tilrettelægge den serviceydelse, de yder Kontraktstyringen skal sikre en væsentlig decentralisering Kontrakten er et arbejdsredskab og er derfor enkel og af et passende af faglig, økonomisk og administrativ kompetence til omfang. kontraktholderen Faglig kompetence Kontraktmål skal sikre udvikling på højt prioriterede områder uden, at fokus på den primære kerneopgave svækkes. Kontraktholderen har ansvaret for at anvende den bedst mulige fagprofessionelle metode til opfyldelse af kontraktmålene. Økonomisk kompetence Kontrakten indeholder en tydelig beskrivelse af kontraktholderens budget og grundlaget for den økonomiske ramme. Det angives hvilke fælles puljer, der er til rådighed, og hvilke kriterier de administreres efter i relevante fagsekretariater og stabe. Principper for økonomistyring fremgår af bilag. Administrativ kompetence Det skal være tydeligt både i selve kontrakten, hvilken administrativ kompetence kontraktholderen har, og hvorledes fagsekretariater og stabe understøtter kontraktholderen på det administrative område. I bilag til kontrakten beskrives en tydelig ansvarsfordeling mellem kontraktholderen og fagsekretariat/stabe i ydelseskataloger. Ydelseskataloget beskriver, hvilken bistand og rådgivning kontraktholderen kan forvente fra fagsekretariater og stabe. Se alle kontrakter og materiale vedr. kontraktstyringsprocesser på 10

11 7. Sådan skaber vi ÅBENHED KOMMUNIKATION OG DOKUMENTATION om den service vi yder, så borgere og virksomheder ved, hvad de kan forvente Via information til borgeren og brugeren Kontraktportalen er det sted, hvor brugere og borgere kan få indblik i den enkelte institutions kontraktforhold og baggrunden for disse. skal desuden anvendes til relevant materiale og processer i forhold til kontraktstyring, så politikere, ledere og medarbejdere i Skanderborg Kommune kan orientere sig om den aktuelle status på kontraktstyringen. Via det politiske system Synliggørelse af kontraktholderens indsats skal i systematisk form kunne anvendes til udvalgenes opfølgning på prioriteringer og politikkontrol. Via ledelsessystemet Det er en ledelsesmæssig opgave at kommunikere arbejdet med kontraktstyring og den ramme, kontraktstyringen indgår i, ud i hele organisationen med henblik på at etablere et fælles sprog og en fælles forståelse af den form for kontraktstyring, der praktiseres i Skanderborg Kommune. Med kontraktmål, gennemsigtige budgetter og klare kompetenceforhold er der sat en ramme for, at ledelsesniveauet på administrativ centralt og decentralt niveau kan kommunikere med og formidle til medarbejdere, hvorledes der arbejdes med at omsætte politiske mål til resultater. Se alle kontrakter og materiale vedr. kontraktstyringsprocesser på 11

12 KORT OM AFTALER Direktionen indgår årlige aftaler med hver enkelt fagchef og stabschef. Stabe og fagsekretariater er kun i begrænset omfang ansvarlig for at levere serviceydelser direkte til borgere og virksomheder. Aftaleholderne varetager blandt andet myndighedsopgaver og funktioner, som er tværgående i forhold til den kommunale organisation f.eks. budgetlægning, koordinering af udviklingsopgaver, planlægningsaktiviteter og dialogprocesser mv. Fagcheferne er desuden nærmeste leder for kontraktholderne inden for eget fagområde og udøver faglig og ledelsesmæssig sparring i forhold til institutionslederne. Sondringen mellem aftaler og kontrakter er ikke entydig men beror primært på, om en given opgave principielt kunne udføres af ikke-kommunale leverandører. På myndighedsområderne kan aftalerne på samme måde som kontrakterne omfatte konkrete mål for opgavevaretagelsen på det pågældende område. Herudover har aftalerne primært fokus på tværgående og udviklingsorienterede aktiviteter på de respektive områder. Aftalerne tager afsæt i: 1) byrådets vedtagne politikker og service- og kvalitetsmål, 2) direktionens strategiplan samt 3) aftaleholdernes udviklingsplaner for eget område. Aftalerne følger samme kalender som kontrakterne og indgås således for ét år ad gangen med start 1. januar. Se alle kontrakter og materiale vedr. kontraktstyringsprocesser på 12

Direktionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08

Direktionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08 Direktionen Aftale 2008 Rev. 7/1-08 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...

Læs mere

Dagtilbud Rys udviklingskontrakt 2015

Dagtilbud Rys udviklingskontrakt 2015 Dagtilbud Rys udviklingskontrakt 2015 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk

Læs mere

Koncept for dialogbaseret aftalestyring i Holbæk Kommune

Koncept for dialogbaseret aftalestyring i Holbæk Kommune Koncept for dialogbaseret aftalestyring i Holbæk Kommune 2. udgave, opdateret november 2012 1 Forord Dialogbaseret aftalestyring skal skabe grundlaget for, at de politiske og administrative mål tydeliggøres,

Læs mere

Organisering i Vordingborg Kommune

Organisering i Vordingborg Kommune Organisering i Vordingborg Kommune Indledning Vordingborg Kommunes nuværende organisation blev dannet ved kommunesammenlægningen i 2007. I 2008 medvirkede Lundgaard konsulenterne i en evaluering af den

Læs mere

Dagtilbud Højvangens udviklingskontrakt 2015

Dagtilbud Højvangens udviklingskontrakt 2015 Dagtilbud Højvangens udviklingskontrakt 2015 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og

Læs mere

Udviklingskontrakt 2016 for Entreprenørgården

Udviklingskontrakt 2016 for Entreprenørgården Udviklingskontrakt 2016 for Entreprenørgården 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og

Læs mere

Skovbos udviklingskontrakt 2014

Skovbos udviklingskontrakt 2014 Skovbos udviklingskontrakt 2014 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk besluttede

Læs mere

Udviklingskontrakt 2016 for Stjærskolen

Udviklingskontrakt 2016 for Stjærskolen Udviklingskontrakt 2016 for Stjærskolen 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk

Læs mere

Udviklingskontrakt 2016 for Bakkeskolen

Udviklingskontrakt 2016 for Bakkeskolen Udviklingskontrakt 2016 for Bakkeskolen 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk

Læs mere

Udviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Skanderborg Vest

Udviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Skanderborg Vest Udviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Skanderborg Vest 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker

Læs mere

Økonomi årsberetning 2007

Økonomi årsberetning 2007 Økonomi årsberetning 2007 Formål med årsberetningen Såfremt Faaborg-Midtfyn Kommune skal forsætte den positive kvalitetsudvikling via dialog, mål og aftaler, kræver det løbende opfølgning, evaluering og

Læs mere

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation

Læs mere

Udviklingskontrakt 2016 for Bavnebjerg Bo- og Aktivitetscenter

Udviklingskontrakt 2016 for Bavnebjerg Bo- og Aktivitetscenter Udviklingskontrakt 2016 for Bavnebjerg Bo- og Aktivitetscenter 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner,

Læs mere

Dagplejens udviklingskontrakt 2015

Dagplejens udviklingskontrakt 2015 Dagplejens udviklingskontrakt 2015 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk besluttede

Læs mere

Oversigt over udviklingsmål i aftalen for ældre og Handicap

Oversigt over udviklingsmål i aftalen for ældre og Handicap Oversigt over udviklingsmål i aftalen for ældre og Handicap 1. Processen for formulering af målene i aftalen Kontrakt og aftaleprocessen på ældre og handicapområdet har haft følgende forløb og deltagere:

Læs mere

Principper for aftalestyring

Principper for aftalestyring Principper for aftalestyring 2012 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 1 2. FORMÅL HVAD ER FORMÅLET MED AFTALESTYRING... 1 3. HVAD ER EN AFTALEENHED?... 2 4. HVEM INDGÅR AFTALER MED HVEM?... 2 5. ÅRETS

Læs mere

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 IKT-staben

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 IKT-staben Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 2007 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...3 4.0 Institutionsrammen...4 5.0 Den administrative ramme...4

Læs mere

Udviklingskontrakt 2016 for Sølund

Udviklingskontrakt 2016 for Sølund Udviklingskontrakt 2016 for Sølund 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk besluttede

Læs mere

Udviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud

Udviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud Udviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og

Læs mere

Skanderborg Kommune søger Ældreog Handicapchef

Skanderborg Kommune søger Ældreog Handicapchef Skanderborg Kommune søger Ældreog Handicapchef Kan du løfte stillingen som Ældre- og handicapchef i Skanderborg Kommune og sikre styringen og den fortsatte udvikling på området? En udvikling hvor vi sætter

Læs mere

Udviklingskontrakt 2016 for Hørningskolen

Udviklingskontrakt 2016 for Hørningskolen Udviklingskontrakt 2016 for Hørningskolen 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk

Læs mere

Job - og personprofil Stabschef

Job - og personprofil Stabschef Udarbejdet af Personalerådgivning juli 2010 Revideres inden udgangen af 2011 Job - og personprofil Stabschef Århus Kommune Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg I Magistratsafdelingen for Sundhed

Læs mere

God ledelse i Viborg Kommune

God ledelse i Viborg Kommune God ledelse i Viborg Kommune VILJE VÆKST VELFÆRD GOD LEDELSE MOD PERSONALEPOLITISKE VÆRDIER LEDELSESGRUNDLAG MED-AFTALE God ledelse - Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske

Læs mere

Oversigt over kontrakter for Ældre og Handicap

Oversigt over kontrakter for Ældre og Handicap Oversigt over kontrakter for Ældre og Handicap 1. Beskriv kort processen for formulering af målene i kontrakter Kontraktprocessen på ældre og handicapområdet har haft følgende forløb og deltagere: Processen

Læs mere

Ledelse. i Odense Kommune

Ledelse. i Odense Kommune Ledelse i Odense Kommune 9 1 Ledelsesgrundlag i Odense Kommune I Odense Kommunes arbejde med at sikre gode serviceløsninger for borgere og virksomheder og skabe den nødvendige dynamik i udviklingen af

Læs mere

Udviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Galten / Låsby

Udviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Galten / Låsby Udviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Galten / Låsby 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker

Læs mere

DIA (Direktion og Koncernledelse den 5. oktober) Billeder ala sidste års DIA sættes ind

DIA (Direktion og Koncernledelse den 5. oktober) Billeder ala sidste års DIA sættes ind DIA 2017 (Direktion og Koncernledelse den 5. oktober) Billeder ala sidste års DIA sættes ind Indledning Direktionens ide-og arbejdsgrundlag (DIA) understøtter Byrådets politikker og politisk besluttede

Læs mere

Udviklingskontrakt 2016 for Socialpsykiatrien

Udviklingskontrakt 2016 for Socialpsykiatrien Udviklingskontrakt 2016 for Socialpsykiatrien 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og

Læs mere

Organisationsbeskrivelse. SKANDERBORG MODELLEN Anno

Organisationsbeskrivelse. SKANDERBORG MODELLEN Anno SKANDERBORG MODELLEN Anno 2011 SKANDERBORG MODELLEN Anno 2011 januar 2011 Anno 2011. oplag (1.000 stk.) Forsideillustrationen viser»dronning Dagmars Dreng«, der står ved Dyrehaven i Skanderborg og er

Læs mere

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere. v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform

Læs mere

Lederkompetencer - Skanderborg Kommune

Lederkompetencer - Skanderborg Kommune Lederkompetencer - Skanderborg Kommune Medarbejderprofilen er inddraget i samme oversigt som lederprofilerne her er hovedvægten på ns deltagelse i opnåelse af målet indenfor hver lederkompetence. Tekst

Læs mere

Koncernledelsen, bestående af direktionen, afdelings- og stabschefer, medvirker til at skabe tværgående sammenhæng i organisationen.

Koncernledelsen, bestående af direktionen, afdelings- og stabschefer, medvirker til at skabe tværgående sammenhæng i organisationen. Notat vedr. administrativ hovedstruktur i Silkeborg Kommune Indhold Den administrative hovedstruktur 1. Direktionen 2. Koncernledelsen 3. Direktører 4. Afdelings- / stabschefer Den administrative hovedstruktur

Læs mere

Udviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Højvangen

Udviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Højvangen Udviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Højvangen 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker

Læs mere

Styring og udvikling af kvalitet

Styring og udvikling af kvalitet Styring og udvikling af kvalitet Baggrund Som led Det Fælleskommunale Kvalitetsprojekt om styringsmodeller har de deltagende kommuner i efteråret 2008 fordelt sig på fem temagrupper. Temagrupperne blev

Læs mere

Faaborg-Midtfyn Kommune som organisation

Faaborg-Midtfyn Kommune som organisation Faaborg-Midtfyn Kommune som organisation Marts 2011 Forord Faaborg-Midtfyn Kommune er en stor og mangfoldig organisation med en farverig palet af arbejdsområder og arbejdspladser. Organisationen består

Læs mere

Udviklingskontrakt 2016 for Bostederne Skanderborg

Udviklingskontrakt 2016 for Bostederne Skanderborg Udviklingskontrakt 2016 for Bostederne Skanderborg 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker

Læs mere

Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse

Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse April 2013 1 Sammenhæng og enkelhed Denne pjece beskriver Fredensborg Kommunes styringsfilosofi. Styringsfilosofien bygger princippet

Læs mere

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad

Læs mere

Center for tilsyn og godk. af plejefamilier og opholdssteder Status-opfølgning d. 1. september 2008

Center for tilsyn og godk. af plejefamilier og opholdssteder Status-opfølgning d. 1. september 2008 Center for tilsyn og godk. af plejefamilier Status-opfølgning d. 1. september 2008 Opfølgning på aftalen for 2008 foregår af 2 gange. Faaborg-Midtfyn Kommune skal forsætte den positive kvalitetsudvikling

Læs mere

Kvalitetssikring af folkeskolerne i Aalborg Kommune

Kvalitetssikring af folkeskolerne i Aalborg Kommune Kvalitetssikring af folkeskolerne i Aalborg Kommune - på et dialogbaseret grundlag Folkeskolen er en kommunal opgave, og det er således kommunalbestyrelsens opgave at sikre, at kvaliteten af det samlede

Læs mere

Udviklingskontrakt 2016 for Skovbo

Udviklingskontrakt 2016 for Skovbo Udviklingskontrakt 2016 for Skovbo 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk besluttede

Læs mere

Udviklingskontrakt 2016 for Låsby Skole

Udviklingskontrakt 2016 for Låsby Skole Udviklingskontrakt 2016 for Låsby Skole 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk

Læs mere

Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer

Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Niveau 1: Direktør - Det vi skal kunne Arbejde proaktivt og konstruktivt i et politisk system og samtidig være direktør for Børn og Unge, og sikre

Læs mere

Børnehuset Aavangen. Kontrakt 2013-14. Indledning. Aavangen 2c 9575 Terndrup

Børnehuset Aavangen. Kontrakt 2013-14. Indledning. Aavangen 2c 9575 Terndrup Kontrakt 2013-14 Børnehuset Aavangen Aavangen 2c 9575 Terndrup Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger i Rebild Kommune. Vi tror

Læs mere

Tidligt udkast til DIA 2017

Tidligt udkast til DIA 2017 Tidligt udkast til DIA 2017 Indledning I direktionens idé- og arbejdsgrundlag (DIA) kan du læse, hvor direktionen ønsker, at der skal gøres en særlig udviklingsmæssig indsats i Skanderborg Kommunes organisation

Læs mere

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 2 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Kære leder i Aalborg Kommune Der skrives og tales meget om nutidige og fremtidige krav til god ledelse. Samfundsudviklingen

Læs mere

Udviklingskontrakt 2016 for Niels Ebbesen Skolen

Udviklingskontrakt 2016 for Niels Ebbesen Skolen Udviklingskontrakt 2016 for Niels Ebbesen Skolen 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker

Læs mere

Ledelsesroller i Byens TMF

Ledelsesroller i Byens TMF Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere

Læs mere

Udviklingsaftale 2016 for Børn og Unge

Udviklingsaftale 2016 for Børn og Unge Udviklingsaftale 2016 for Børn og Unge 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk

Læs mere

Fælles retning og styring i én Helsingør Kommune. Helsingør Kommunes styringsmodel

Fælles retning og styring i én Helsingør Kommune. Helsingør Kommunes styringsmodel Fælles retning og styring i én Helsingør Kommune Helsingør Kommunes styringsmodel Vedtaget af Byrådet den 17. december 2012 2 INDHOLD 1. Indledning... 4 1.1 Ambitionen med styringsmodellen...4 1.2 Dokumentets

Læs mere

Udviklingskontrakt 2016 for Knudsøskolen

Udviklingskontrakt 2016 for Knudsøskolen Udviklingskontrakt 2016 for Knudsøskolen 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk

Læs mere

Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service

Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service Centrets overordnede faglige områder, funktioner og formål er: Centrets faglige områder og funktioner er organiseret i forhold til Facility

Læs mere

Landsbyordningen Ejer Bavnehøjs udviklingskontrakt 2013

Landsbyordningen Ejer Bavnehøjs udviklingskontrakt 2013 Landsbyordningen Ejer Bavnehøjs udviklingskontrakt 2013 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker

Læs mere

KURS KOORDINERING ENGAGEMENT

KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Ledelsesgrundlag KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Udgivet af: Faxe Kommune 2013 Redaktion: Center for Udvikling Layout: Rune Brandt Hermannsson Foto: Colourbox.com, Faxe Kommune Tryk: HellasGrafisk www.faxekommune.dk

Læs mere

Årsplan 2017 for Socialudvalget

Årsplan 2017 for Socialudvalget Årsplan 2017 for Socialudvalget Med årsplanen tilrettelægger udvalget sit arbejde i møder, dialog og andre aktiviteter således, at det afspejler udvalgets prioriteringer af de opgaver, som udvalget varetager

Læs mere

Version Byggeri og miljø årsberetning 2008

Version Byggeri og miljø årsberetning 2008 Version 20.3.09 Byggeri og miljø årsberetning 2008 Formål med årsberetningen for fagområdet Formål med årsberetningen Såfremt Faaborg-Midtfyn kommune skal forsætte den positive kvalitetsudvikling via dialog,

Læs mere

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE SKANDERBORG DIREKTIONENS IDE- OG ARBEJDSGRUNDLAG

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE SKANDERBORG  DIREKTIONENS IDE- OG ARBEJDSGRUNDLAG BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK SKANDERBORG KOMMUNE DIREKTIONENS IDE- OG ARBEJDSGRUNDLAG AUGUST 2007 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 1. UDGANGSPUNKTET FOR

Læs mere

Referat fra dialogmøde med klubberne, Tandplejen samt Skovbo vedrørende kontrakter 2007 Mandag den 4. juni 2007

Referat fra dialogmøde med klubberne, Tandplejen samt Skovbo vedrørende kontrakter 2007 Mandag den 4. juni 2007 Referat fra dialogmøde med klubberne, Tandplejen samt Skovbo vedrørende kontrakter 2007 Mandag den 4. juni 2007 Deltagere: Jens Kaptain Kommunaldirektør, Henning Haahr Pedersen Direktør - fagområderne,

Læs mere

Byggeri og miljø Status-opfølgning d. 1. september 2008

Byggeri og miljø Status-opfølgning d. 1. september 2008 Byggeri og miljø -opfølgning d. 1. september 2008 Opfølgning på aftalen for 2008 foregår af 2 gange. Faaborg-Midtfyn Kommune skal forsætte den positive kvalitetsudvikling via opfølgning, evaluering og

Læs mere

Udviklingskontrakt 2016 for Skovbyskolen

Udviklingskontrakt 2016 for Skovbyskolen Udviklingskontrakt 2016 for Skovbyskolen 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk

Læs mere

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Ungdomsskolen

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Ungdomsskolen Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 Ungdomsskolen 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...4 4.0 Institutionsrammen...5 5.0 Den administrative

Læs mere

Aastrup Skole årsberetning 2007

Aastrup Skole årsberetning 2007 Aastrup Skole årsberetning 2007 Formål med årsberetningen Såfremt Faaborg-Midtfyn Kommune skal forsætte den positive kvalitetsudvikling via dialog, mål og aftaler, kræver det løbende opfølgning, evaluering

Læs mere

Oplæg omkring ny fælles økonomifunktion

Oplæg omkring ny fælles økonomifunktion Oplæg omkring ny fælles økonomifunktion Dette oplæg vedrørende den nye fælles økonomifunktion er udarbejdet på baggrund af oplæg fra ekspertgruppen, senere oplæg fra økonomichefen og efterfølgende drøftelse

Læs mere

Plejecenter Egebo årsberetning 2007

Plejecenter Egebo årsberetning 2007 Plejecenter Egebo årsberetning 2007 Formål med årsberetningen Såfremt Faaborg-Midtfyn Kommune skal forsætte den positive kvalitetsudvikling via dialog, mål og aftaler, kræver det løbende opfølgning, evaluering

Læs mere

Kortlægning af økonomistyring Aarhus Kommune INDLEVELSE SKABER UDVIKLING

Kortlægning af økonomistyring Aarhus Kommune INDLEVELSE SKABER UDVIKLING Kortlægning af økonomistyring Aarhus Kommune Maj 2013 Dagens Program Indledning og præsentation Kort introduktion til kortlægning og vurderinger De 6 temaer kortlægning og vurdering Afslutning Kortlægningen

Læs mere

Ledelses politik. Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen

Ledelses politik. Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen Ledelses politik Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen Ledelsespolitik Vi agerer i en politisk ledet organisation, og formålet med Familie- og Beskæftigelsesforvaltningens

Læs mere

Byrådets og udvalgenes arbejde med Budget , proces og tidsplan

Byrådets og udvalgenes arbejde med Budget , proces og tidsplan Byrådets og udvalgenes arbejde med Budget 2018 2021, proces og tidsplan Dette notat beskriver forslag til proces- og tidsplan for budgetlægningen for budget 2018-2021. Indhold: 1. Vigtige elementer i årets

Læs mere

Bilag: Decentralisering i Aarhus Kommune fra sektorniveau til decentrale enheder

Bilag: Decentralisering i Aarhus Kommune fra sektorniveau til decentrale enheder Bilag: Decentralisering i Aarhus Kommune fra sektorniveau til decentrale enheder Fokusgruppeinterview med decentrale ledere i Teknik og Miljø, Kultur og Borgerservice, og Borgmesterens Afdeling (i alt

Læs mere

Lejre Kommune Side 1. Økonomiudvalget

Lejre Kommune Side 1. Økonomiudvalget 06-09-2016 Side 1 ØU - Der findes et sted hvor vi er fælles om kerneopgaverne Sagsnr.: 16/10671 Afbud: Lena Holm Jensen Resumé: er den 18. januar og den 21. juni 2016 forelagt status på arbejdet med Vores

Læs mere

Børnehaverne Støvring Nord

Børnehaverne Støvring Nord Kontrakt 2013-14 Børnehaverne Støvring Nord Bavnebakken, Bavnebakken 99, 9530 Støvring Skovhuset, Hermesvej 47, 9530 Støvring Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle

Læs mere

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 EPO-staben

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 EPO-staben Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 EPO-staben 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...4 4.0 Egen ramme...5 5.0 Den administrative ramme...6

Læs mere

Udviklingsaftale 2016 for Ældre og Handicap

Udviklingsaftale 2016 for Ældre og Handicap Udviklingsaftale 2016 for Ældre og Handicap 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk

Læs mere

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...

Læs mere

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde

Læs mere

Udviklingsaftale 2016 for Teknik og Miljø

Udviklingsaftale 2016 for Teknik og Miljø Udviklingsaftale 2016 for Teknik og Miljø 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk

Læs mere

Stillings- og personprofil. Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune

Stillings- og personprofil. Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune Stillings- og personprofil Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune Maj 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34

Læs mere

Job- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune

Job- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune Job- og personprofil for teamledere Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Aarhus Kommune Ansættelsesområde er ansat i Aarhus Kommune og indtil videre med ansættelse i Sundhed og Omsorg. Reference

Læs mere

OFFENTLIG-PRIVAT SAMARBEJDE OM VEJ OG PARK

OFFENTLIG-PRIVAT SAMARBEJDE OM VEJ OG PARK OFFENTLIG-PRIVAT SAMARBEJDE OM VEJ OG PARK September 2013 Dokument nr. 2013-2 Revision nr. 00 Udgivelsesdato 04.09.2013 Udarbejdet:BDC Offentlig-privat samarbejde om Park og vej Bilag 2, Samarbejde Indholdsfortegnelse

Læs mere

Den centrale stab organisering, indsatser og proces

Den centrale stab organisering, indsatser og proces 06-05-2015 Arne Kristensen Direkte: 7257 7008 Mail: akr@jammerbugt.dk Den centrale stab organisering, indsatser og proces Baggrund Direktionen har med Økonomiudvalgets godkendelse besluttet at ændre den

Læs mere

NOTAT. Forslag til ændringer i kontrakt- og aftalestyringen. Dato: 28. maj 2015. Sagsnr.: 14/81345

NOTAT. Forslag til ændringer i kontrakt- og aftalestyringen. Dato: 28. maj 2015. Sagsnr.: 14/81345 NOTAT Dato: 28. maj 2015 Byråds- og Direktionssekretariatet Adelgade 44 8660 Skanderborg Navn: Birgit Møller Direkte. tlf.: 24 64 92 22 E-mail: Birgit.moller@skanderborg.dk Sagsnr.: 14/81345 Forslag til

Læs mere

Afsnit 1 Skanderborg-kulturen og værdierne

Afsnit 1 Skanderborg-kulturen og værdierne Kontraktholderhåndbog - version 29. maj Indhold Afsnit 1 Skanderborg-kulturen og værdierne... 1 Afsnit 2 - Kontraktmodellen... 3 Afsnit 3 - Årshjulet... 4 Afsnit 4 - Den politiske styring... 6 Afsnit 5

Læs mere

Et fælles kvalitetssystem er under implementering i VIA - VIAs kvalitetsmodel. Formålet med den fælles kvalitetsmodel er:

Et fælles kvalitetssystem er under implementering i VIA - VIAs kvalitetsmodel. Formålet med den fælles kvalitetsmodel er: 1. Kvalitetsmodellens formål Et fælles kvalitetssystem er under implementering i VIA - VIAs kvalitetsmodel. Formålet med den fælles kvalitetsmodel er: at sikre implementering af et kvalitetssystem i alle

Læs mere

KLYNGELEDELSESPROFIL KØBENHAVNS KOMMUNE

KLYNGELEDELSESPROFIL KØBENHAVNS KOMMUNE KLYNGELEDELSE I KØBENHAVN Alle børn og unge i København skal have lige adgang til at trives, udvikle sig og lære, sådan at de har de bedste muligheder nu og fremover i livet. Dag- og fritidstilbud har

Læs mere

At alle bidrager til fællesskabet inden for rammerne af de fælles politikker, retningslinjer og beslutninger.

At alle bidrager til fællesskabet inden for rammerne af de fælles politikker, retningslinjer og beslutninger. Kontrakt 2015-16 Biblioteket Støvring, Skørping, Terndrup, Nørager og Bogbus Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger i Rebild Kommune.

Læs mere

Ledelse i Egedal Kommune

Ledelse i Egedal Kommune Ledelse i 1 Indhold Ledelse i Indledning: Lederskab i... 3 Ledelsesorganer og ledelsesprofiler... 4 2 Ledelse i Indledning: Lederskab i s samlede ledelseskæde bestående af direktører, centerchefer, rammeansvarlige

Læs mere

Guide til en god trivselsundersøgelse

Guide til en god trivselsundersøgelse Guide til en god trivselsundersøgelse - Guiden er bygget op over faserne: Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1) Under: Gennemførelse af undersøgelsen (fase 2) Efter: Opfølgning (fase 3) Udarbejdet

Læs mere

Formulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde

Formulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde Leder af ledere Understøtter at egen enheds faglige bidrager til helhedstænkning Fremmer samarbejde og videndeling på tværs af faggrupper, afdelinger, forvaltninger og centre for at sikre kvalitet, fleksibilitet

Læs mere

Lederforum Torsdag den 25. juni 2009

Lederforum Torsdag den 25. juni 2009 Lederforum Torsdag den 25. juni 2009 Dagsorden: Samtaleteknik Generel orientering Projekter i udviklingsstrategien Brugerundersøgelse om stabe Puljer til komptetenceudvikling og seniorpolitiske initiativer

Læs mere

Kommunal borgerrådgiver

Kommunal borgerrådgiver Kommunal borgerrådgiver Byrådet besluttede på mødet den 29. oktober, at administrationen gennemgår, hvordan andre kommuner har etableret en ordning med borgerrådgivere og - på baggrund heraf - udarbejde

Læs mere

Allerød Kommunes Effektiviseringsstrategi

Allerød Kommunes Effektiviseringsstrategi Allerød Kommune Allerød Kommunes Effektiviseringsstrategi 2017-20 April 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategien.

Læs mere

Bakkegården. Aftale 2008

Bakkegården. Aftale 2008 Bakkegården Aftale 2008 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 3 4.0 INSTITUTIONSRAMMEN... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...

Læs mere

Guide til en god trivselsundersøgelse

Guide til en god trivselsundersøgelse Guide til en god trivselsundersøgelse Udarbejdet af Arbejdsmiljø København November 2016 Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 5 Sørg for at

Læs mere

Kvalitetsstandarder Sammenhæng og synlighed på ældreområdet

Kvalitetsstandarder Sammenhæng og synlighed på ældreområdet Kvalitetsstandarder Sammenhæng og synlighed på ældreområdet Juni 2003 1 0615-Kvalitetsstandarder.p65 1 Titel: Kvalitetsstandarder Sammenhæng og synlighed på ældreområdet Udgiver: Socialministeriet Kontoret

Læs mere

Udviklingsaftale 2016 Staben HR/ Personale og Løn

Udviklingsaftale 2016 Staben HR/ Personale og Løn Udviklingsaftale 2016 Staben HR/ Personale og Løn 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker

Læs mere

Udkast til Årsplan i Undervisnings- og Børneudvalget for 2014

Udkast til Årsplan i Undervisnings- og Børneudvalget for 2014 Udkast til Årsplan i Undervisnings- og Børneudvalget for 2014 Med årsplanen tilrettelægger udvalget sit arbejde i møder, dialog og andre aktiviteter, således at det afspejler udvalgets prioriteringer af

Læs mere

Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse

Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse

Læs mere

Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015

Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål med strategi for ledelsesudvikling... 3 2. Ledelsesudviklingsstrategiens

Læs mere

Indstilling. Organisatorisk samling af lønadministrationen - anvendelse af programledelse. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling

Indstilling. Organisatorisk samling af lønadministrationen - anvendelse af programledelse. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Den 12. juni 2007 Organisatorisk samling af lønadministrationen - anvendelse af programledelse Århus Kommune Personaleafdelingen 1. Resume Direktørgruppen har

Læs mere

Resultatkontrakt 2010 for Børneinstitutionen Søhus-Stige

Resultatkontrakt 2010 for Børneinstitutionen Søhus-Stige Resultatkontrakt 2010 for Børneinstitutionen Søhus-Stige 1. Overordnede rammer og sammenhæng Børne- og Ungeudvalget besluttede 13. juni 2006, at børneinstitutionerne skal kontraktstyres. Formålet med resultatkontrakterne

Læs mere