ODENSE KOMMUNES DELTAGELSE I PROJEKT BARNET I CENTRUM FAMILIEN I FOKUS. V/ Malene Munch Fabricius Funktionsleder af Børneterapien Odense 2016
|
|
- Stine Graversen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 ODENSE KOMMUNES DELTAGELSE I PROJEKT BARNET I CENTRUM FAMILIEN I FOKUS V/ Malene Munch Fabricius Funktionsleder af Børneterapien Odense 2016
2 HVORFOR DELTAGE I PROJEKTET v Fokus på det gode samarbejde med familierne. v Paradigmeskifte fra ydelser man har KRAV på til opgaver/udfordringer man i fællesskab skal løse,- forældre og fagpersoner. Aktivt medborgerskab v Vigtigt at kvalificere og koordinere indsatsen til børnene. Odense Malene Munch Fabricius/Funktionsleder af Børneterapien
3 FORTSAT v Skabe gode muligheder for videns- og erfaringsudveksling v Øgede krav om kvalitet samtidig med færre ressourcer skærper fokus på målrettet indsats fra alle - forældre og nære samarbejdspartnere. v Sikre samarbejde trods forskellige vilkår for tværfagligt samarbejde afhængig af paragraffer/visitation, ressourcefordeling og faggruppekultur. Odense Malene Munch Fabricius/Funktionsleder af Børneterapien
4 De 6 moduler i Barnet i centrum Familien i fokus Kilde: KORA Modul Formål 1) Viden og faglig kvalificering At etablere fælles viden og sprog blandt fagfolk 2) God start introduktions- ophold 3) Træning og aktiviteter i hverdagen At gøre forældre til aktive aktører i indsatsen til barnet At skabe bro mellem viden og praksis 4) Aktivitets camp At stimulere til øget empowerment og se muligheder for hele familien 5) Koordinering og sammen- hæng i indsatsen At sikre en bedre koordinering og sammenhæng tværsektorielt, internt og med familierne 6) På forkant med skolestart At formidle viden og skabe fokus på overgang til skole
5 DELTAGET I MODUL 1, 2 & 5 Ø I alt 25 familier med børn 0 8 år med CP i Odense. Ø 15 børn 0 4 år (Ny-diagnostiseret op til 4 år, modul 1,2 & 5 tilbydes) Ø 10 børn 5 8 år (Modul 1 & 5 tilbydes) 2 familier ønskede ikke at deltage i projektet. 1 familie meldte ikke tilbage (5-8 år) Ø Styregruppe og arbejdsgruppe nedsat. Odense Malene Munch Fabricius/Funktionsleder af Børneterapien
6 MODUL 1: TEORI TIL FAGPERSONER q Første temadag/teori vedr. CP afholdt 7. jan deltagere. Positive tilbagemeldinger fra fagfolk. Glæder sig til temadag nr. 2 q Første eksperimentarium afholdt d. 8. jan deltagere. 2 børn fra almenområdet gennemgået. Positiv feedback fra deltagerne. God måde at sparre på, få brugt ny teoretisk viden i praksis. q Anden temadag/teori vedr. CP afholdt d. 23. marts deltagere. Positive tilbagemeldinger fra fagfolk. Godt med denne dag om teori også. Giver mere helhed. q Andet eksperimentarium afholdt d. 24. marts deltagere. 2 børn fra specialområdet gennemgået. Positiv feedback fra deltagerne. God måde at sparre på. Malene Munch Fabricius/Funktionsleder af Børneterapien Odense
7 EKSPERIMENTARIE Praksis afprøvning og samarbejde Interdiciplinaritet i spil Videoklip Fælles målsætning med individuelle bidrag til denne Faciliteret læring Refleksion i fælleskab på baggrund af temadagen Praksis afprøvning Ideer der skal afprøves med barnet Kilde: Elsass Fonden
8 MODUL 2: FAMILIERNE PÅ 4 DAGES OPHOLD PÅ HEC v (14 familier med børn 0 4 år sagt ja) + (1 kun ja til KORA) q Terapeuter har deltaget v/tværfaglig konference, udvalgte u.s. og ved tilbagemelding til forældre på sidste dag. q Leder af BTO deltaget ved tilbagemelding til forældre på sidste dag ved alle familier på nær 2. q Opsamlende forældre-temadag den 1. oktober Malene Munch Fabricius/Funktionsleder af Børneterapien Odense
9 Formål: 1. At familierne får faglige oplæg: q Ergo/SI og meningsfyldte aktiviteter, fys/neuroplasticitet og udviklingspotentiale, psykolog/cp og kognition. 2. At familierne får oplæg fra Odense Kommune fagfolk q OPSAMLENDE FORÆLDREEFTERMIDDAG PÅ MODUL 2 overgang til egen kommune vi har den faglige ekspertise her også. 3. At familierne reflektere over, hvad de har brugt fra opholdet, hvad det har betyder i hverdagen, og hvad vi skal bringe ind i det fælles samarbejde mellem familie og kommune. 4. Facilitering af netværksdannelser Malene Munch Fabricius/Funktionsleder af Børneterapien Odense
10 MODUL 5: TVÆRFAGLIG & TVÆRSEKTORIEL KOORDINERING q Reflektionsdag afholdt med styregruppe og arbejdsgruppe den 15. december Forberedelse til workshop. q Workshop afholdt den 8. januar 2015: Start modul 5 (Teoriafsæt i Relationel koordinering) Fokus bliver: Ø Tidlig indsats, ny-diagnostiserede børn i fokus, Den gode start. Ø Overgange OUH OK, Overgange hjem-inst., Koordination afdelinger, sektorer og fagfolk imellem. q Procesdag den 2. juni (Konkrete prøvehandlinger sættes i gang) q Opfølgningsdag den 22.oktober (Hvor langt er vi) Malene Munch Fabricius/Funktionsleder af Børneterapien Odense
11 RELATIONEL KOORDINERING JODY HOFFER GITTELL Politolog og professor i Management ved Brandeis University i Boston Har udviklet teorien om relationel koordinering med afsæt i studier af tusinder tværgående arbejdsprocesser i bl.a. luftfartsselskaber, omsorgsvæsenet/ ældreomsorgen, sundhedsvæsenet, m.v. RELATIONEL KOORDINERING
12 RELATIONEL KOORDINERING Er det samme som tværfagligt samarbejde eller brobyggende social kapital (dvs. samarbejde på tværs af afdelinger/faggrupper) Men er altid relevant, når flere mennesker er involveret i opgaveløsningen! Det består af 2 dele: Relationer, som er karakteriseret ved at have: Fælles mål Fælles viden og sprog Gensidig respekt Kommunikation som er karakteriseret ved at være: Hyppig Rettidig Præcis Problemløsende Kilde: Jody Hoffer Gittell Effektivitet I Sundhedsvæsenet 2012
13 RELATIONEL KOORDINERING DEN RELATIONELLE DEL FÆLLES MÅL Enighed om den fælles (kerne)opgave og mål: Ved alle medarbejdere og borgeren, hvor vi skal hen? Skaber borgeren sig eller er borgeren medskaber? HVOR ER NORD? FÆLLES VIDEN (OG SPROG) Viden om hinandens roller, arbejdsgange/-procedurer og betydning i løsningen af kerneopgaven: Bidrager alle med, hvad de hver især ved og kan i forhold til kerneopgaven? GENSIDIG RESPEKT Respekt for hinandens roller og bidrag til kerneopgaven: Lytter man til andre faggruppers perspektiver på kerneopgaven - og respekteres deres bidrag? Billedet kan ikke vises. Computeren har muligvis ikke hukommelse nok til at åbne billedet, eller billedet er muligvis blevet beskadiget. Genstart computeren, og åbn derefter filen igen. Hvis det røde x stadig vises, skal du muligvis slette billedet og indsætte det igen. Kilde: Jody Hoffer Gittell Effektivitet I Sundhedsvæsenet (2012)
14 RELATIONEL KOORDINERING DEN KOMMUNIKATIVE DEL HYPPIG KOMMUNIKATION Kommunikerer vi ofte nok på tværs? HVORNÅR KOMMUNIKERER I? RETTIDIG KOMMUNIKATION Kommunikerer vi til tiden og når der er brug for det på tværs? PRÆCIS KOMMUNIKATION Er det til at forstå, hvad der bliver sagt og skrevet på tværs? PROBLEMLØSENDE KOMMUNIKATION Samarbejdes der om at løse problemet på tværs? HVORDAN KOMMUNIKERER I? Kilde: Jody Hoffer Gittell Effektivitet I Sundhedsvæsenet (2012)
15 HVAD ER EFFEKTERNE AF RELATIONEL KOORDINERING? Øget effektivitet (f.eks. kortere hospitalsophold, reduceret omkostninger, øget medarbejderproduktivitet, etc.) Øget kvalitet (f.eks. reduceret klager, reduceret fejl-operationer, flere flyafgange til tiden, reduceret fald-relateret skader, etc.) Øget medarbejdertrivsel (f.eks. øget jobtilfredshed og engagement, øget læring af fejltagelser, reduceret udbrændthed, etc.) Øget patient-/kunde-/borgertilfredshed (f.eks. øget tillid til behandlerne, bedre evalueringer og tilbagemeldinger. Etc.) Kilde: Jody Hoffer Gittell Effektivitet I Sundhedsvæsenet (2012)
16 PROCES-DAG AFHOLDT I SAMARBEJDE MED HEC D. 2. JUNI 2015 Finde fælles områder, hvor der med fordel kan forbedres på samarbejdet. q Relations-kort indenfor alle afdelinger/sektorer lavet som forberedelse til 2. juni. Blev aftalt må workshop d. 8. jan. q Forløbsbeskrivelse laves af hele opstarten fra diagnosetidspunkt. Barnet 0 1 år samt 2 3 år: OUH-Kommune. q Forbedringsmuligheder afklares omkring samarbejde/ koordinering med konkrete forslag. Prøvehandlinger aftales. Afprøves mellem 2. juni og 22. okt. der er opfølgningsdag. Malene Munch Fabricius/Funktionsleder af Børneterapien Odense
17 TIDSLINJE BARNET 0 1 ÅR
18 RELATIONS KORT Kilde: Patricia de Lipthay Behrend - plb@elsasscenter.dk
19 PRØVEHANDLINGER Beskrivelse af den konkret situation i dit arbejde hvor du tænkte teorien kunne bidrage positivt til din praksis. Beskrivelse af afprøvning af ny praksis Hvem?; Hvordan?; Hvornår? (herunder også ressourceforbrug) Hvilken værdi har det skabt for dig som fagperson og /eller din borger (Scala fra 0-10) Hvilket behov dækker denne prøvehandling for dig som fagperson? Hvilket behov dækker denne prøvehandling for din borger? Kilde: Elsass Fonden
20 Opfølgningsdag d. 22. oktober 2015: Hvad har virket, hvad kan med fordel justeres, hvad gør vi så nu, forpligtende aftaler. Modul 5 afsluttes i praksis Deltager løbende i 2-dages læringsmøder på HEC for at udvikle videre på modellen/metoderne Afslutning og tilbagemelding fra KORA s evaluering d. 26. maj 2016 Første tværfaglige Relationelle koordinerings møde mellem de parter som deltog i projektet. Hvordan er det gået siden sidst Hvad gør vi fremadrettet for at sikre, at vi kommer videre Malene Munch Fabricius/Funktionsleder af Børneterapien Odense
21 SUCCESHISTORIER Modul 1- uddannelsesdage/eksperimentarier q q q Øget viden helt konkret til mange fagfolk Godt fælles fundament for øget kommunikation/sparring. Mere mod på arbejdet med børn med CP, - føler sig bedre klædt på til at varetage opgaver omkring barn/familie. Modul 5 procesdag. q q At mange forskellige fagfolk får set på en fælles tidslinje. Blive opmærksom på kompleksiteten og behovet for samarbejde. Godt at se alle dem som arbejder med børn med CP. Øget respekt omkring familierne og hvordan de skal overskue den store kompleksitet af forskellige tilbud og fagfolk. Malene Munch Fabricius/Funktionsleder af Børneterapien Odense
22 SUCCESHISTORIER FORTSAT Modul 2 Forældreophold q Forældre glade for opholdet, føler sig bedre klædt på: q Godt med en masse ny viden få sat tingene mere på plads, nye ideer, giver blod på tanden, godt at møde andre med CP - mangler netværk, at vi er ligesom andre familier kører bare på en anden vej, at der er masser vi kan gøre, at være afsted hele familien væk fra hverdagen. Svært at få overblik over alle de tilbud der er i kommunen, lært at børnene ikke skal serviceres så meget, de skal også gøre sig egne erfaringer, at lege i stedet for træning mere på barnets præmisser, mit barn kan holde til mere, end jeg troede. Øget viden til HEC q Hvordan der arbejdes i praksis, og hvilke udfordringer der er i det kommunale Odense Malene Munch Fabricius/Funktionsleder af Børneterapien
23 METODER I PROJEKTET Elsass Fonden
24 MÅL FOR ELSASS FONDENS PROJEKTSAMARBEJDE MED KOMMUNER o Projektets model skal øge barnets mulighed for at udnytte sit eksisterende potentiale med henblik på at opnå optimal funktionsevne og dermed få størst mulig kontrol over eget liv o Projektets model skal forebygge sekundære følger af CP såsom kontrakturer, livsstilssygdomme samt udvikling af psykiske lidelser o Projektets model skal øge forældrenes empowerment, så de kan tage kvalificeret ansvar for deres børns udvikling og indsatsen omkring dem o Projektets model skal sikre, at fagfolk bliver klædt bedst muligt på med henblik på at varetage den professionelle opgave omkring barnet og familien med CP o Projektets model skal sikre, at fagfolk i videst muligt omfang arbejder på tværs af sektorer og dermed sikrer en sammenhængende og helhedsorienteret indsats Kilde: Elsass Fonden
25 KVALITETSUDVIKLINGSMODEL FOR HABILITERINGSINDSATSEN FOR BØRN MED CP. Kilde: Elsass Fonden
26 VIDEN Vidensdelen består blandt andet af viden om: Neuroplasticitet, kognitive, sociale og fysiske udfordringer og evidens/videns baserede interventioner i forhold til dette. Denne viden er en afgørende forudsætning for faglig, effektiv indsats og intervention baseret på et helhedsorienteret perspektiv. De omtalte vidensdele vil i praksis være omdrejningspunkt på 3 temadage: 1)Neuroplasticitet & læring 2)Neuroplasticitet & aktivitet 3)Neuroplasticitet & empowerment Kilde: Elsass Fonden
27 HANDLING q En forandring kræver en handling, hvor man gør noget andet, end man plejer. Handling giver en anden form for viden. Det er først i det øjeblik, at man gør noget, at man forstår, hvad man gør. q Ved at være eksperimenterende med den ny viden er det nemmere at implementere viden i praksis. q Denne del af modellen indeholder blandt andet metoder som: Eksperimentarier Prøvehandlinger Kilde: Elsass Fonden
28 SAMARBEJDE OG KOORDINERING q Samarbejde og koordinering er forudsætning for sammenhæng i indsats på tværs af fag, enheder og sektorer. q Her adresseres vigtigheden af, at fagfolk både har en breddefaglighed og en dybdefaglighed. q Teori om relationel koordinering er omdrejningspunktet for dette element af modellen. Kilde: Elsass Fonden
29 EN SAMLET PROCES SOM BESTÅR AF TO FORLØB OMKRING BARNET Kilde: Elsass Fonden
30 KOMPETENCEUDVIKLING AF FAGFOLK q Kompetenceudvikling af fagfolk indenfor habilitering af børn med CP, indeholdende både en pakke af; q 3 temadage hvor fagfolk får en både bred og dybdegående viden om specialet, Viden q Et forløb omkring Sammenhæng og Koordinering, hvor samarbejde på tværs af sektorer og på tværs af afdelinger internt i kommunen er omdrejningspunktet, bestående af et refleksionsmøde og to workshops. q Eksperimentarier og prøvehandlinger hvor den erhvervede viden og relationerne med fagfolk bliver omsat til praksis, Handling. Kilde: Elsass Fonden
31 TEMADAGE, EKSPERIMENTARIER OG WORKSHOPS Workshop 1. Kerneopgave og relationel koordinering Temadag 1. Neuroplasiticitet og læring Eksperimentarie 1 Workshop 2 Samarbejde og innovation. Temadag 2 Neuroplasticitet og Aktivitet Eksperimentarie 2 Workshop 3 Det åbne rum (Udgangspunkt i kommunes behov for at koble teori og praksis) Temadag 3 Neuroplasticitet og motivation/empowerment. Eksperimentarie 3 Kilde: Elsass Fonden
32 EMPOWERMENT AF FAMILIE Empowerment af familier indenfor habilitering af børn med CP, indeholder nedenstående forløb: Ø To temadage med netværksgruppemulighed Ø 1 Familieophold pr. familie. Opholdene er inddelt efter alder på barnet: God Start: Ophold for børn op til 5 år. Camp: Ophold for børn fra 5-8 år. Opholdene har fokus på: Viden både gennem oplæg og peer to peer og netværksudveksling, Handling gennem lege, aktiviteter og sport samt Samarbejde og Koordinering gennem familiefokuseret målsætning, herunder plan for implementering af aktiviteter i hverdagen og planlægning af samarbejde med øvrige familiære netværk og fagfolk. Kilde: Elsass Fonden
33 INTENSIVT OPHOLD 0-4 ÅR 4 dages ophold på Elsass Oplæg på ophold/temadage Familiesamtaler Netværk Aktiviteter Designed activities Test og observationer Målsætning for familie og aktiviteter Lukket facebookgruppe Kilde: Elsass Fonden
34 AKTIVITETS CAMP FOR FAMILIER 5-8 ÅR Kilde: Elsass Fonden
35 HVAD HAR DELTAGELSE I PROJEKTET BEVIRKET I DAGLIGDAGEN OG ORGANISATORISK? q Øget faglig viden om CP blandt flere forskellige fagfolk q Aktiv brug af relationel koordinering også til samarbejde med familier q CP team i almenområdet under etablering. (Psykolog, t/h, sundhedsplejerske) q Har skabt nye muligheder for samarbejde på tværs både i kommunen og region/kommune Odense Malene Munch Fabricius/Funktionsleder af Børneterapien
36 FORTSAT q Fokus på empowerment af familier Ø Konkret to nye projekter indenfor velfærdsteknologi ved at blive skudt i gang APP: My Video Coach (understøtte vejledning i fx træning, lejring mm) App Life Manager/Barnets kalender (overblik over q Plan om tænketank samarbejdspartnere, møder, koordinering via moduler) Emne er: Den gode start sammen. Hvad har familier med ny diagnosticeret barn med CP, brug for, for at vi får skabt en god start sammen. Odense Malene Munch Fabricius/Funktionsleder af Børneterapien
37 LIFE MANAGER/BARNETS KALENDER Det sker igennem flere af Life-
38 MY VIDEO COACH Optage APP + Kunde APP + Admin Modul
39 EN UDFORDRING q Ny fokus på det faglige med behov for konsensus omkring den teori, der ligger bag CP. Forældrene bliver fanget mellem forskellige holdninger. q Tidsforbrug i projektperioden q At få arbejdet videre efter at projektet er slut q At få lavet procedurer, der forenkler det for familierne q At bibeholde den relationelle koordinering og sikre fortsatte undervisningsdage for fagpersoner Odense Malene Munch Fabricius/Funktionsleder af Børneterapien
40 OVERVEJELSER MAN SKAL GØRE SIG, FØR MAN DELTAGER SOM KOMMUNE? q Det tager tid at lave projektarbejde. Gøre sig omfang af projektet klart (i en stor kommune). Estimere tidsforbrug evt. søge midler til frikøb. q Sikre ledelsesmæssig opbakning. Styregruppe kan nedsættes. Der skal være en projektleder. q Ønskes samarbejde med SGH skal ledelsen medinddrages. Evt. med i styregruppen q Nedsætte arbejdsgruppe, som er indstillet på at gøre en indsats. q Fokus på at finde interessenter få information om projektet ud til alle (info breve) Odense Malene Munch Fabricius/Funktionsleder af Børneterapien
41 OVERVEJELSER FORTSAT q Få fundet alle familier og fagfolk der skal deltage, data mm. q Få planlagt igangsætning af moduler. Indhold, invitationer, tilmelding, kursussted. Tids- og procesplan skal laves. q Sikre fokus på hvordan man vil videreføre arbejdet, når projektet slutter. Kan struktur sikre videreførelse eller er det person båren? Odense Malene Munch Fabricius/Funktionsleder af Børneterapien
42 MULIGHEDER q Giver en unikke mulighed for at sætte fokus på et bestemt område, få ny viden og nye værktøjer. q Giver et godt springbræt til at sætte fokus på det gode samarbejde mellem familier og kommune q Relationel koordinering kan bruges i alle sammenhænge, har intet med CP at gøre q Struktur og indhold i modulerne kan fint bruges i forhold til andre diagnoser. Det er et spørgsmål om at sætte fagligt fokus. Odense Malene Munch Fabricius/Funktionsleder af Børneterapien
43 MULIGHEDER FORTSAT q Struktur, indhold i indsats og koordinering det er det, det handler om. q Helene Elsass Centret tilbyder at dele deres viden og forskning med os kommuner og går aktivt ind i et samarbejde om at få teoretisk viden gjort levende i praksis. Det er et tilbud, vi som kommune ikke kan lade være med at tage. q Så bare kom i gang, klø på, og nyd at få mulighed for at arbejde med udvikling i praksis JJJ Snak med sidemanden i 5 min: Fortæl hvilke tanker det har sat i gang hos dig, og hvad du skal hjem og gøre nu. Plenum: Fordele og udfordringer ved at benytte dette tilbud Malene Munch Fabricius/Funktionsleder af Børneterapien Odense
44 MERE INFORMATION Link til hjemmesiden med produkter- Elsass Fonden elsassfonden.dk På denne side finder du alle produkterne fra projektet Barnet i Centrum Familien i Fokus. Du kan både læse hele rapporten, men også vælge lige netop det område, som interesserer dig. Stien hvis ikke du bruger linket Fonden à Instituttet à Moves à Moves Projekter à Projektets elementer Evaluering fra KORA: Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning under arrangementer: Søg på Samarbejde på tværs kan styrke borgerens handlekraft.
Relationel koordinering i praksis
Relationel koordinering i praksis Oplæg på Neurodagen 2018 Hjernen i socialt perspektiv v/ Patricia de Lipthay Behrend plb@elsassfonden.dk 25.10.2018 2 Specialister - generalister T Shaped person Relationer
Læs mereOplæg på VISO konference december 2015
Barnet i centrum Familien i fokus Oplæg på VISO konference december 2015 2012 2011 by by Helene NetworkCommunication Elsass Center Østergade 42, 3th. Holmegårdsvej DK 1100 Copenhagen 28 DK-2920 K, Tel
Læs mereSamarbejde på tværs af siloer. Anette Ørbæk Andersen, direktør Ringkøbing-Skjern Kommune
Samarbejde på tværs af siloer Anette Ørbæk Andersen, direktør Ringkøbing-Skjern Kommune Dagsorden Hvorfor samarbejde på tværs? Hvordan styrkes samarbejdet på tværs? Hvilke krav stiller det til ledelse
Læs mereDet vi gerne vil skabe: Den attraktive organisation
Egne ressourcer Netværksressourcer Social kapital brugerne Borgerkvalitet & Servicekvalitet Bruger/borgerperspektivet Den attraktive organisation Organisationsperspektivet Organisatorisk kvalitet Medarbejder
Læs mereNår gode, sammenhængende og helhedsorienterede patientforløb er det fælles mål
Når gode, sammenhængende og helhedsorienterede patientforløb er det fælles mål Neurologisk afdeling, Hospitalsenhed Midt Evalueringsrapport for projekt 45 Udarbejdet af Oversygeplejerske Ulla Veng & Kvalitets-
Læs mereTværsektorielt Kompetenceudviklingskursus i Geriatri
En beskrivelse af Tværsektorielt Kompetenceudviklingskursus i Geriatri Dette materiale indeholder en beskrivelse af: 1. Baggrunden for at afholde kurset 2. Målgruppen for kurset 3. Kursets indhold og opbygning
Læs mereVelkommen til en detaljeret beskrivelse af tværsektorielt kompetenceudviklingskursus i Geriatri
Velkommen til en detaljeret beskrivelse af tværsektorielt kompetenceudviklingskursus i Geriatri Dette informationsmateriale beskriver baggrunden for tværsektorielt kompetenceudvikling i geriatri, kursets
Læs mereHospitalsenheden VEST
Kerneopgave Kvalitet Arbejdsmiljø www.regionmidtjylland.dk Indledende snak 2 minutter med sidemanden Hvorfor har I netop valgt denne workshop? 2 www.vest.rm.dk Vi kommer omkring... Hvorfor og hvordan Trivsel
Læs mereUnge med psykiske vanskeligheder overgang fra barn til voksen Til beslutningstagere i kommuner
1 Unge med psykiske vanskeligheder overgang fra barn til voksen Til beslutningstagere i kommuner SOCIALSTYRELSEN VIDEN TIL GAVN SAMARBEJDSMODELLEN 4. Samarbejdsmodellen som metode 2 INDHOLD Vejen til uddannelse
Læs mereKerneopgaven og det psykiske arbejdsmiljø. - fra strategi til hverdags værdi
Kerneopgaven og det psykiske arbejdsmiljø - fra strategi til hverdags værdi Fokus Vælg på kerneydelserne dit fokus Det vigtigste i en forandring og udviklingsfase, er aldrig strategi, struktur og systemer.
Læs mereStatusnotat Styrk din hverdag K O L D I N G K O M M U N E 2014
93 Statusnotat Styrk din hverdag K O L D I N G K O M M U N E 2014 Styrk din hverdag Mennesker vil allerhelst klare sig selv. Det ønske gælder hele livet. Når vi kan selv, får vi det bedre både fysisk og
Læs mereBørn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Læs mereSOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER
OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne
Læs mereTVÆRFAGLIGHED I KLINISK PRAKSIS
FSUS NSF FUFF KONFERENCE 2. OG 3. NOVEMBER 2017 FÆLLES DANSK NORSK KONFERENCE COMWELL ROSKILDE DORTHE YOON RAVN SØRENSEN SYGEPLEJERSKE MED SÆRLIG KLINISK FUNKTION UDDANNELSE, UNDERVISNING OG UDVIKLING
Læs mereEvidens Forskning, klinisk erfaring, patienterne erfaring, lokale data
Evidens Forskning, klinisk erfaring, patienterne erfaring, lokale data Svag-------------Stærk Kontekst Kultur, ledelse og evaluering Svag-------------Stærk Facilitering Formål, rolle, færdigheder og holdninger
Læs mereKODEKS FOR GOD UNDERVISNING
KODEKS FOR GOD UNDERVISNING vi uddanner fremtidens landmænd GRÆSSET ER GRØNNEST - LIGE PRÆCIS DER, HVOR VI VANDER DET. Og vand er viden hos os. Det er nemlig vores fornemste opgave at sikre, at du udvikler
Læs mereOrganisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017
Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017 Gentofte Kommune Robusthed 2 Program: Præsentation og introduktion arbejdsplads\tr Hvad er organisatorisk robusthed for jer? Oplæg: Organisatorisk robusthed
Læs mereRelationel Koordinering - CSSM
Relationel Koordinering - CSSM CSSM - organisering Frederikshavn kommune CSSM organisering siden 2010 Formål: styrke samarbejdet - bedre kommunikation bevare høj faglighed. Side 2 1 Indførelse af RK Baggrund
Læs mereRelationel koordinering - i et logistisk perspektiv
Relationel koordinering - i et logistisk perspektiv Forventninger Udbytte Viden om relationel koordinering Kobling mellem Lean og relationel koordinering Medarbejderkompetencer i relationel koordinering
Læs mereFaglige pejlemærker. for den tidlige og forebyggende indsats i PPR
Faglige pejlemærker for den tidlige og forebyggende indsats i PPR Baggrund Som led i projektet Investering i den tidlige og forebyggende indsats i PPR er der udviklet faglige pejlemærker for den tidlige
Læs mereHospitalsenheden VEST
Hospitalsenheden VEST Kerneopgave Kvalitet Arbejdsmiljø www.regionmidtjylland.dk Vi kommer omkring... Hvorfor og hvordan Trivsel via forstærket fokus på, hvordan vi løser kerneopgaven Hvad har vi gjort?
Læs mereInterprofessionel læring og samarbejde - IPLS. anmark.dk
Interprofessionel læring og samarbejde - IPLS Interprofessionel læring og samarbejde Hvorfor vedvarende fokus på tværfaglighed, teamwork, læring og samarbejde indenfor sygehusvæsenet? Hvorfor ordet interprofessionalitet?
Læs mereSocial kapital & Den attraktive organisation
Social kapital & Den attraktive organisation Dagens vigtigste budskaber Ledelsesmæssige udfordringer kan ikke løses med det der skabte dem - brug for nyt mindset for ledelse Ledelse handler om skabe resultater
Læs mereByg bro mellem siloerne!
Øg kvaliteten! Hjælp flere! Spar penge! Styrk arbejdsglæden! Byg bro mellem siloerne! Ledelse af relationel koordination i teori og praksis Baseret på erfaringer fra 2012-2016 Bo Vestergaard. Konsulenthuset
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereUdviklings- og forskningsprojekt vedr. komplekse velfærdsudfordringer
BILAG 3 Udviklings- og forskningsprojekt vedr. komplekse velfærdsudfordringer 2018 2020 Baggrund Kommunerne møder et konstant krav om at levere effektive ydelser af høj kvalitet til borgerne. Samtidigt
Læs mereMålrettet og integreret sundhed på tværs
Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om
Læs merePrioriteter, retning og rammer for Rehabiliteringsenheden
Prioriteter, retning og rammer for Rehabiliteringsenheden Kvalitet Borgeren i centrum Fokus på borgeren og økonomien Den daglige drift - maskinrummet Personaledelen Sund økonomi Klik på boblerne og læs
Læs mereRelationel koordinering og samskabelse i en travl hverdag
Relationel koordinering og samskabelse i en travl hverdag Workshop ved leder af Udvikling og forebyggelsessektionen Rikke Gjellerod, Silkeborg Kommune Formål med workshoppen At fortælle om at skaffe sammenhæng
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereBo Vestergaard. Konsulent. Aktionsforsker. Forfatter. & Partner i Relational Coordination Research Collaborative, Brandeis
Bo Vestergaard. Konsulent. Aktionsforsker. Forfatter. www.fairproces.dk & Partner i Relational Coordination Research Collaborative, Brandeis University Figur: Siloer og sammenhæng Må deles med angivelse
Læs mereVision for sygeplejestuderendes kliniske uddannelse på RH i JMC
Vision for sygeplejestuderendes kliniske uddannelse på RH i JMC 1 De 13 punkter i Vision for sygeplejestuderendes kliniske uddannelse på RH er udarbejdet på tværs af RH og har været gældende i alle centre
Læs mereHjernecenter Syd. Et attraktivt fællesskab. Det skal være sjovt at være her Vi er her ikke for sjov
Hjernecenter Syd Et attraktivt fællesskab Det skal være sjovt at være her Vi er her ikke for sjov Hjernecenter Syd er en attraktiv arbejdsplads med høj trivsel og arbejdsglæde. Medarbejdere og ledelse
Læs mereLEDELSE AF RELATIONEL KOORDINERING. En strategisk udviklingsproces, der sikrer samarbejdet omkring den komplekse kerneopgave.
LEDELSE AF RELATIONEL KOORDINERING En strategisk udviklingsproces, der sikrer samarbejdet omkring den komplekse kerneopgave. Vi skal væk fra at tænke i og producere velfærdsydelser som færdige produkter.
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereTværgående ledelse. Christian Bøtcher Jacobsen, Aarhus Universitet Jacob Storch, Joint Action Analytics. Skanderborg Kommunes Ledertræf
Tværgående ledelse Christian Bøtcher Jacobsen, Aarhus Universitet Jacob Storch, Joint Action Analytics Skanderborg Kommunes Ledertræf 17.01.19 INSTITUT FOR STATSKUNDSKAB AARHUS UNIVERSITET 05-10-18 CHRISTIAN
Læs mereRollebeskrivelser i borgervisitationen
Rollebeskrivelser i borgervisitationen Udgangspunktet er ledelsesgrundlaget med de 4 fokuspunkter: Ta ledelse, Skab følgeskab, Ha styr på driften og Vær fornyende. Følgende roller er beskrevet: Visitator
Læs mereWorkshop og møderække: Ledelse af den koordinerende sagsbehandler
Workshop og møderække: Ledelse af den koordinerende sagsbehandler Den tværsektorielle organisering og de ledelsesmæssige rammer er centrale for driften af den koordinerende sagsbehandlerfunktion. Rammevilkår,
Læs mereBørn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer
Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Niveau 1: Direktør - Det vi skal kunne Arbejde proaktivt og konstruktivt i et politisk system og samtidig være direktør for Børn og Unge, og sikre
Læs mereSystemisk lederuddannelse
Systemisk lederuddannelse Styrk din ledelsespraksis, og vær med til at udvikle din organisation. Professionel ledelsespraksis Deltag på denne 1-årige systemiske lederuddannelse, og få professionaliseret
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereFælles - om en god skolestart
Fælles - om en god skolestart 1 Indledning Denne pjece henvender sig primært til de professionelle i dagtilbud og BFO/skole, der arbejder med børns skolestart. Der ud over henvender pjecen sig også til
Læs mereForflytning og den fælles opgaveløsning
Forflytning og den fælles opgaveløsning Workshop 9 Forflytningstræf 8-9. september 2015 Inger-Marie Wiegman imw@teamarbejdsliv.dk PROGRAM FOR WORKSHOPPEN 10.30/13.30 Præsentation af program og tovholder
Læs mereRehabilitering 83a Hvad ved vi? Udfordringer & potentialer LOUISE SCHEEL THOMASEN ENHED FOR ÆLDRE & DEMENS
Rehabilitering 83a Hvad ved vi? Udfordringer & potentialer LOUISE SCHEEL THOMASEN ENHED FOR ÆLDRE & DEMENS Rehabilitering 83a SIDE 2 Rehabilitering er en målrettet og tidsbestemt samarbejdsproces mellem
Læs mereHvorfor nu alt den snak om interprofessionel læring og samarbejde?
Hvorfor nu alt den snak om interprofessionel læring og samarbejde? Vores ståsted Tanja: Sygeplejerske. Klinisk vejleder i Neurokirurgisk Afdeling. Vejleder i InterTværs. Uddannet interprofessionel facilitator.
Læs mereHvad var problemstillingen/udfordringen, som vi ville gøre noget ved:
Til KL Bikubenfonden, udsatte børn i dagtilbud Kommuneberetning fra Aalborg august 2010 Hvad var problemstillingen/udfordringen, som vi ville gøre noget ved: I 2007 fik vi bevilget midler til kompetenceløft
Læs mereSystemisk projektlederuddannelse
Systemisk projektlederuddannelse En kombination af klassiske og nye projektstyringsfærdigheder og relationelle forståelser Giv din projektpraksis et løft Kan du navigere i de mange komplekse projektopgaver?
Læs mereSund By Relationel Koordination og Strategisk relationel ledelse
Sund By Relationel Koordination og Strategisk relationel ledelse KIRSTEN MYRUP & CARSTEN HORNSTRUP Program i overblik Formiddag Baggrund Varde Kommune v/kirsten Myrup Demensprojektet i Varde Kommune v/kirsten
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereStrategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mere2. Værdigrundlaget og den professionelle indsats Det fælles værdigrundlag for arbejdet med børn og unge i Gladsaxe Kommune er:
Gladsaxe Kommune Familieafdelingen august 2006 Sammenhængende børnepolitik i Gladsaxe kommune 1. Indledning Gladsaxe Kommunes Sammenhængende børnepolitik 2007-2009 skal sikre sammenhæng i overgangene mellem
Læs mereImage og brand hvordan kommer vi i mål? (forsøg på) opsamling fra i går samt forslag til implementering
Image og brand hvordan kommer vi i mål? (forsøg på) opsamling fra i går samt forslag til implementering At skabe og fortælle historien og ude lokalt (grundfortællingen) vi opfylder dine drømme Kompetenceudvikling,
Læs mereStandarder for sagsbehandlingen
Familieafdelingen Standarder for sagsbehandlingen Indledning Standarder for sagsbehandlingen er en del af den sammenhængende børnepolitik. I henhold til Servicelovens 138 skal den politiske målsætning
Læs mereDEN SAMMENHÆNGENDE BØRNEPOLITIK
DEN SAMMENHÆNGENDE BØRNEPOLITIK DEN SAMMENHÆNGENDE BØRNEPOLITIK Håndbogens første kapitel indeholder Jammerbugt kommunes sammenhængende Børnepolitik. Politikken er det grundlæggende fundament for alt arbejde,
Læs mereProcesplan Ny Nordisk i Tranbjerg
Procesplan Ny Nordisk i Tranbjerg Nyt læringstilbud i Tranbjerg I Tranbjerg er der et veludbygget samarbejde mellem lokalområdets forældre, institutioner og foreninger. Samarbejdet er særligt udpræget
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller
Læs mereMono og tværfaglige samarbejdsformer Modul 5
Mono og tværfaglige samarbejdsformer Modul 5 Udarbejdet af : Lektor Grethe E. Nielsen Ergoterapeutuddannelsen Lektor Lis Grove-Nielsen Sygeplejerskeuddannelsen Forår 2015 06-02-2015 side 2 Hvorfor samarbejde
Læs mereFÆLLES OM EN GOD SKOLESTART
FÆLLES OM EN GOD SKOLESTART FÆLLES OM EN GOD START 3 INDLEDNING Denne pjece henvender sig primært til de professionelle i dagtilbud og BFO/skole, der arbejder med børns skolestart. Derudover henvender
Læs mereVisioner og kompetencer i en professionel praksis et led i din kompetenceudvikling
Hjertecentret 2017 Sygeplejen i Hjertecentret Visioner og kompetencer i en professionel praksis et led i din kompetenceudvikling Vi glæder os til at se dig til introduktion til sygeplejen i Hjertecentret.
Læs mereEffektiv eksekvering og implementering af strategi
Strategisk Ledelse Effektiv eksekvering og implementering af strategi Store tanker bliver ikke til virkelighed af sig selv det kræver strategisk ledelse. Din succes som leder afhænger af, at du kan skabe
Læs mereHolstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.
HOLSTEBRO KOMMUNES DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 Indledning Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik 2015-2018 at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. Byrådet
Læs mereTre effektive mødemodeller som understøtter relationel koordinering
Tre effektive mødemodeller som understøtter relationel koordinering Målet med den næste time. er at præsentere praksiseksempler som beskriver, hvad relationel koordinering i mødepraksis kan gøre for borgeren
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet
Læs mereFOLKESKOLE REFORMEN STRATEGISK LEDELSE OG ORGANISATORISK SAMMENHÆNGSKRAFT KONFERENCE ODENSE CONGRESS CENTER 08.10.2014 KURSER & KONFERENCER
FOLKESKOLE REFORMEN STRATEGISK LEDELSE OG ORGANISATORISK SAMMENHÆNGSKRAFT KONFERENCE ODENSE CONGRESS CENTER 08.10.2014 KURSER & KONFERENCER WWW.KURSEROGKONFERENCER.DK FOLKESKOLEREFORMEN Med folkeskolereformen
Læs mereOdsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016
Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1
Læs mereBarnet i Centrum 2 Informationsmøde den 17. marts 2015
Barnet i Centrum 2 Informationsmøde den 17. marts 2015 Hvorfor deltage i Barnet i Centrum? - Erfaringer fra Svendborg kommunes deltagelse i Barnet i Centrum 1 Ved Birgit Lindberg dagtilbudschef Dagtilbudsområdet
Læs mereErgoterapeutens rolle
Navn DOL Udvikling, forandring og innovation Hold A16 Ergoterapeutens rolle 1 Baggrund og kontekst Den nyeste forskning inden for demensområdet viser at træning, både fysisk og ADL-træning er vigtig for
Læs mereProfessionel faglighed
Professionel faglighed Samarbejde Kommunikation Fleksibilitet håndtering af ændringer Relations kompetence Markedsføring PR Indledning og baggrund I Børne- og Familiecentret er det vores opgave og målsætning
Læs mereF L E K S I B E L V E J L E D N I N G, KO M M U N I K AT I O N & S T RU K T U R
FLEKSIBEL VEJLEDNING, KOMMUNIKATION & S TRU K TUR LIFE-PARTNERS Life-Partners udvikler IT-løsninger til ældre, social- og sundhedsområdet Life-Partners A/S har sin egen udviklingsafdeling Software-løsninger:
Læs mereACT2LEARN FORMER FREMTIDENS FAGLIGHED SAMMEN GØR VI DIG BEDRE
ACTLEARN FORMER FREMTIDENS FAGLIGHED SAMMEN GØR VI DIG BEDRE MÅLHIERARKI STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER I UCN ACTLEARN PÆDAGOGIK OVERORDNEDE MÅL UDVIKLINGSMÅL Vi designer læring med fokus på individ, gruppe
Læs mereRehabiliteringsstrategier
Rehabiliteringsstrategier Fagligt selskab for Gerontologiske og Geriatriske sygeplejersker og sygeplejersker i Kommunerne 18. Marts 2013 Susanne Ormstrup Partner, Type2dialog Resultatorienteret ForandringsPartner
Læs mereForhandlingsteknik for erfarne forhandlere
Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Skab resultater med større power og personlig gennemslagskraft Personlig gennemslagskraft styrker dine forhandlinger
Læs mereRehabilitering i Danmark: Hvidbog om rehabiliteringsbegrebet. 2004
3. Rehabilitering Den 1. januar 2015 ændrede lovgivningen på hjemmehjælpsområdet sig, så det blev lovpligtigt for alle kommuner at tilbyde et tidsafgrænset rehabiliteringsforløb til de personer, der søger
Læs mereKan IPLS og relationel koordinering øge effektivitet, kvalitet og tilfredshed hos patienter og medarbejdere?
Kan IPLS og relationel koordinering øge effektivitet, kvalitet og tilfredshed hos patienter og medarbejdere? Øget effektivitet, kvalitet og tilfredshed hos medarbejdere og patienter Strukturelle tiltag
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereBørn & Unges leadership pipeline. Direktør
Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde
Læs mereUdviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder
GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2018 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående
Læs mereNy vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark
Diskussionsoplæg 5. oktober 2010 Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark Der skal udarbejdes en ny vision for Region Syddanmarks sundhedsvæsen, der kan afløse den foreløbige vision, der blev
Læs mereRelationel koordinering en case fra hospitalsverdenen Charlotte Buch Gøthgen Viceklinikchef med forløbsansvar Overlæge, MPG Klinik Hoved-Orto Aalborg
Relationel koordinering en case fra hospitalsverdenen Charlotte Buch Gøthgen Viceklinikchef med forløbsansvar Overlæge, MPG Klinik Hoved-Orto Aalborg Universitetshospital 2 Samarbejde Kerneopgaven Tillid
Læs mereLedelse, kommunikation og gennemslagskraft
Ledelse, kommunikation og gennemslagskraft Kommunikér med gennemslagskraft Ledelse er præcis og tydelig kommunikation i alle sammenhænge. Derfor er gennemslagskraft og din måde at kommunikere på afgørende
Læs mereRelationel Koordinering retningsvisende for en ny faglighed i velfærdsprofessionerne?
Relationel Koordinering retningsvisende for en ny faglighed i velfærdsprofessionerne? Workshop Årsmøde, Center for Studier i Arbejdsliv, den 27. marts 2014 Karen Albertsen, kal@teamarbejdsliv.dk, Hans
Læs merePeder Jest, lægefaglig direktør Odense Universitetshospital
COLAB ODENSE SOM LOKOMOTIV FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI OG VÆKST I ODENSE / SYDDANMARK Styrkepositioner og visioner for en fremtid med stærk vækst Peder Jest, lægefaglig direktør Odense Universitetshospital Hvad
Læs mereRELATIONEL KOORDINATION I PRAKSIS
RELATIONEL KOORDINATION I PRAKSIS KONFERENCE ODENSE CONGRESS CENTER 12.05.2014 LEDELSE WWW.KURSEROGKONFERENCER.DK RELATIONEL KOORDINATION I PRAKSIS Offentlige institutioner oplever i disse år et stigende
Læs mereTværfaglige muligheder og forhindringer. Workshop 2 ved ICDP-konferencen, 4. oktober 2018 Annie Røn og Anders Fløjborg
Tværfaglige muligheder og forhindringer Workshop 2 ved ICDP-konferencen, 4. oktober 2018 Annie Røn og Anders Fløjborg Kommunalt fokus på tværfagligt samarbejde: Aalborg: Sammen kan vi mere - vægter et
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mereSUNDHEDSSCREENING, KOMMUNIKATION & PLANLÆGNING
, KOMMUNIKATION & PLANLÆGNING INDHOLD INTRODUKTION KORT OM LIFE-MANAGER DIALOG OG SPØRGSMÅL INTRODUKTION FRA MEDARBEJDER TIL BORGERRETTET FOREBYGGELSE KORT OM LIFE-MANAGER FRIVILLIGE FAMILIE, VENNER &
Læs mereAftale mellem Silkeborg Kommunes Børnehandicapcenter (BHC) og afdelingschefen for Handicap og Psykiatri
Aftale mellem Silkeborg Kommunes Børnehandicapcenter (BHC) og afdelingschefen for Handicap og Psykiatri 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem centerlederne
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereKLYNGELEDELSESPROFIL KØBENHAVNS KOMMUNE
KLYNGELEDELSE I KØBENHAVN Alle børn og unge i København skal have lige adgang til at trives, udvikle sig og lære, sådan at de har de bedste muligheder nu og fremover i livet. Dag- og fritidstilbud har
Læs mereEvaluering af projekt Tidlig indsats for børn af psykisk syge og misbrugende
Evaluering af projekt Tidlig indsats for børn af psykisk syge og misbrugende Fra marts 2009 til april 2010 gennemførte Ballerup Kommune i samarbejde med Region Hovedstaden projekt Tidlig indsats for børn
Læs mereBØRNE- OG UNGEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE
BØRNE- OG UNGEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE 2016-2020 Indhold Børne- og Ungepolitikken en værdifuld platform... 2 Et respektfuldt børne- og ungesyn... 3 Kompetente børn og unge... 4 Forpligtende fællesskaber...
Læs mereTværgående Tovholderfunktion Prøvehandling Marts 2017
Tværgående Tovholderfunktion Prøvehandling Marts 2017 Baggrund Socialudvalget besluttede i juni måned 2015 at igangsætte en proces for at etablere en tværgående tovholderfunktion. Ønsket om en tværgående
Læs mereFællesskab, sammenhæng og forenkling
Strategi 2018 Fællesskab, sammenhæng og forenkling Region Nordjylland skal sikre borgerne bedre kvalitet, øget faglighed og driftsøkonomisk bæredygtighed inden for alle tre sektorer; Sundhed, Specialsektoren
Læs mereTillid til medarbejdernes faglige vurdering Risikovillighed - vilje og mod til at afprøve nye ting Forebyggelse Borgernes perspektiv, deres ønsker og ressourcer i centrum Samarbejde på tværs Det gode liv
Læs mereEt Godt Ældreliv. Ældre- og værdighedspolitik Godkendt af Byrådet den
Et Godt Ældreliv Ældre- og værdighedspolitik 2018-2021 Godkendt af Byrådet den 17.12.2018 Forord Fredensborg Kommunes ældre- og værdighedspolitik er grundlaget for at sikre værdighed i ældrelivet og livskvalitet
Læs mereOversigt over udviklingskontrakter for Børn- og Ungeområdet
Oversigt over udviklingskontrakter for Børn- og Ungeområdet 1. Processen for formulering af udviklingsmål (Hvordan er processen foregået, hvem har været inddraget mv.?) Fagsekretariatet Børn og Unge har
Læs mereSammen kan vi mere. - Tværfaglig og tværsektoriel funktionsevnevurdering med mennesket i centrum. Netværksdag d.7.november 2013, Marselisborgcenteret
Sammen kan vi mere - Tværfaglig og tværsektoriel funktionsevnevurdering med mennesket i centrum Netværksdag d.7.november 2013, Marselisborgcenteret v/helle Nørgaard Rasmussen, ledende terapeut på Psykiatrisk
Læs mereHandleplan for den sammenhængende børnepolitik
Handleplan for den sammenhængende børnepolitik Indledning Alle børn og unge i Glostup skal have mulighed for at blive i stand til at mestre deres liv og udfolde deres potentialer. Med den sammenhængende
Læs mere