Koordinationsudvalget, Århus Kommune KARLA EVALUERING. Koordinationsudvalget i Århus Kommune
|
|
- Morten Bak
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Koordinationsudvalget, Århus Kommune KARLA EVALUERING Koordinationsudvalget i Århus Kommune
2 Koordinationsudvalget, Århus Kommune KARLA EVALUERING Åboulevarden 80 Telefon Postboks 615 Fax DK-8100 Århus C niraskon@niraskon.dk
3 Evaluering - KARLA Side i 1. INDLEDNING Baggrund Formål PROJEKTETS ELEMENTER Projektets organisering Projektteamet Følgegruppen Aktiviteter retter mod kursisterne (fase 1) Fire ugers kurser Jobcafé Aktiviteter rettet mod virksomhederne (fase 2) Matchning Databaseværktøj Foldere Pjecer der informerer om kursisterne Artikel Jobliste fra Arbejdsmarkedsnetværk RESULTATER AF PROJEKTET Forventede resultatmål Realiserede mål Sammenfatning ERFARINGER FRA PROJEKTET Gode råd Barrierer og udfordringer... 12
4 Evaluering - KARLA Side 1 1. INDLEDNING 1.1 Baggrund Antallet af personer på ledighedsydelse er både på landsplan og i Århus kommune stærkt stigende. 1. januar 2005 var der alene i Århus kommune hele 617 personer på ledighedsydelse, der manglede et fleksjob. Tendensen har længe været, at kurven for etablering af fleksjob er blevet overhalet af kurven for personer, der modtager ledighedsydelse. Det er et problem ikke kun for den enkelte, som venter på at få et fleksjob, men også for gennemførelsen af intentionerne bag det rummelige arbejdsmarked og flere i arbejde. Erfaringen fra Jobcenter Århus Syd, hvor der årligt bliver afklaret mange personer til fleksjob, er, at en tæt geografisk nærhed mellem job og bopæl ofte kan være en understøttende faktor i forhold til, at personen kan fastholde job og sin tilknytning til arbejdsmarkedet. Når en person bliver visiteret til et fleksjob, er det ikke sikkert, at personen straks kan komme i job. Der skal være en virksomhed, som har behov for arbejdskraft, og hvor der samtidig tages hensyn til personens begrænsninger. Til tider kan det være vanskeligt at lave denne matchning. Det kan betyde, at en visiteret person i måneder sågar til tider år står i venteposition. I denne periode modtager personen ledighedsydelse. En lang ventetid på et fleksjob virker naturligvis demotiverende på den person, der er visiteret til fleksjob. Samtidig er lovgivningen på området mht. tilskud og aflønningsregler relativt kompliceret, hvilket betyder, at mange opgiver selv at være udfarende i forhold til at støve et job op. 1.2 Formål Ifølge tal fra Århus Kommune var der pr. 1. januar 2005 ca. 185 personer, der enten var visiteret til et fleksjob, eller som var på vej fra ét fleksjob til et andet i Viby-området, der hører under Arbejdsmarkedscenter Syds geografiske område. Det overordnede formål med projektet Koordination af ressourcer og lokale arbejdsgivere (KARLA) har været at styrke kobling og matchning mellem per-
5 Evaluering - KARLA Side 2 soner på ledighedsydelse og lokale virksomheder i Viby-området. Projektet har arbejdet for at bidrage til en vedligeholdelse af den lediges motivation, handlekraft og ressourcer og sikret, at den ledige er blevet tilført yderligere kvalifikationer. Samtidig har projektet ønsket at synliggøre fleksjobordningen for virksomhederne i Viby-området for herigennem at skabe nye fleksjob i området. Projektets antagelse er, at for at få flere på ledighedsydelse i arbejde er det nødvendigt, at der sker en afdækning og synliggørelse af muligheder og behov i de lokale SMV er. Denne kortlægning kobles sammen med en kortlægning af de lediges kompetencer og kvalifikationer med henblik på eventuel opkvalificering. Overordnet set har projektet således arbejdet for at kortlægge udbud af og efterspørgsel efter fleksjob i Viby-området samt iværksætte tiltag, der kan øge matchningen mellem personer visiteret til et fleksjob og virksomhederne.
6 Evaluering - KARLA Side 3 2. PROJEKTETS ELEMENTER 2.1 Projektets organisering Projektteamet Projekt KARLA er gennemført i et nært samarbejde mellem NIRAS Konsulenterne og Jobcenter Århus Syd. NIRAS Konsulenterne har primært forestået aktiviteter rettet mod virksomhederne, mens Jobcenter Århus Syd har forestået aktiviteter rettet mod kursisterne. Karakteriserende for hele projektprocessen er, at der for at sikre en effektiv matchning mellem de ledige og virksomhederne løbende er sket en koordinering af aktiviteterne rettet mod henholdsvis virksomhederne og kursisterne. Arbejdsdelingen mellem NIRAS Konsulenterne og Jobcenter Århus Syd har således været mere flydende og symbiotisk, end faseinddelingen (jf. 2.2 og 2.3) kan give indtryk af Følgegruppen Der har i tilknytning til KARLA været nedsat en følgegruppe, der i projektperioden løbende har fulgt projektet og sparret med projektledelsen og medarbejderne i KARLA. Følgegruppen har bestået af repræsentanter fra NIRAS Konsulenterne, Jobcenter Århus Syd, LO, Arbejdsmarkedsnetværk og Arbejdsmarkedscenter Syd. DA er blevet inviteret og opfordret til at udpege en repræsentant til følgegruppen, men har ikke haft mulighed for at udpege en sådan. Der har i alt været afholdt fire følgegruppemøder fordelt jævnt over projektperioden. I det følgende redegøres der nøjere for indholdet i projektets to sideløbende og komplementære faser. 2.2 Aktiviteter retter mod kursisterne (fase 1) I alt 36 personer på ledighedsydelse har deltaget i KARLA-forløbet fordelt på i alt tre hold. De første 11 kursister startede på hold 1 den 14. december Hold 2 startede den 14. marts 2005 med 14 personer, mens hold 3 startede den 23. maj 2005 med 11 personer. Af de 36 kursister var 24 kvinder og 12 mænd. En analyse af kursisternes ventetid på ledighedsydelse forud for deres start på KARLA viser, at:
7 Evaluering - KARLA Side 4 18 kursister (50%) havde været på ledighedsydelse under seks måneder 11 kursister (31%) havde været på ledighedsydelse 6-12 måneder 7 kursister (19%) havde været på ledighedsydelse over 12 måneder I alt 17 (49%) af de 36 kursister havde inden de påbegyndte KARLA-forløbet tidligere været i fleksjob. Som nævnt har Jobcenter Århus Syd haft det overordnede ansvar for gennemførelsen af aktiviteter rettet mod kursisterne. Disse aktiviteter har omfattet et fire ugers kursus kombineret med en jobcafé Fire ugers kurser Det fire ugers kursusforløb, som kursisterne har været igennem, har indeholdt: Afdækning af de lediges kompetencer og ressourcer, herunder udarbejdelse eller opdatering af ressourcer for de enkelte kursister Jobsøgning Udarbejdelse af ansøgninger Afdækning af kvalifikationer og kompetencer hos de ledige understøttet af ledighedspsykologi Udarbejdelse af helhedsprofiler og jobplaner Indføring i lovgivningen om fleksjob og ledighedsydelse mm. Øvelser i kropssprog og kommunikation Besøg på virksomheder og fagforeninger Besøg af arbejdsgiver samt en person i fleksjob De kursister, der har haft behov, har endvidere haft mulighed for at bliver opkvalificeret på Jobcenter Århus Syds interne værksteder. Under hele projektet har kursisterne skrevet mange opfordrede og uopfordrede ansøgninger, fortrinsvis stillinger på nedsat tid. I gennemsnit har hver kursist skrevet syv til otte ansøgninger gennem forløbet Jobcafé Efter gennemførelse af kurset har kursisterne været tilknyttet projektets jobcafé café KARLA. Her har kursisterne kunnet mødes over en kop kaffe to gange ugentligt og haft mulighed for at få hjælp i forbindelse med jobsøgning og udar-
8 Evaluering - KARLA Side 5 bejdelse af ansøgninger samt få afklaret eventuelle spørgsmål af KARLA s undervisere og/eller virksomhedskonsulent. 2.3 Aktiviteter rettet mod virksomhederne (fase 2) NIRAS Konsulenterne har haft det overordnede ansvar for gennemførelsen af aktiviteter rettet mod virksomhederne. Fasen er blevet indledt med en kortlægning af antallet af SMV-virksomheder i Viby-området (postnummer 8260) med mellem 5 og 50 medarbejdere. Ifølge Købmandsstandens Oplysningsbureau findes der i alt 259 virksomheder inden for denne kategori i området. Samtlige virksomheder er blevet kontaktet telefonisk med henblik på at etablere et personligt møde mellem virksomhedens personaleansvarlige og NIRAS Konsulenternes jobkonsulent. I forbindelse med kontakten til virksomhederne har projektgruppen i sidste halvdel af projektperioden indgået samarbejde med en professionel phonervirksomhed, der har stor erfaring i etablering af aftaler med SMV ere. Virksomhedens phoner er inden rundringningen blevet nøje instrueret i reglerne knyttet til fleksjob og har derfor haft mulighed for at svare på eventuelle generelle spørgsmål fra virksomheder angående fleksjobordningen. Igennem den telefoniske kontakt er virksomhederne blevet præsenteret for de overordnede regler knyttet til fleksjobordningen og blevet spurgt, om de tidligere er blevet kontaktet af en offentlige eller private jobkonsulent. Kontakten har vist, at: 49,1% af virksomhederne ifølge deres egne erindringer ikke tidligere var blevet kontaktet af en privat eller offentlig jobkonsulent 50,9% af virksomhederne var interesseret i at høre mere om fleksjobordningen Phonerkampagnen har resulteret i, at 40 virksomheder har været interesseret i et besøg af NIRAS Konsulenternes jobkonsulent. 9 af disse besøg resulterede i konkrete fleksjobåbninger. Som supplement til phonerkampagnen har NIRAS Konsulenternes virksomhedskonsulent løbende i projektperioden forsøgt at etablere fleksjob ud fra de ønsker, kursisterne selv har haft i forhold til virksomheder, som de ønskede ansættelse på. Kursisterne er konkret blevet bedt om at udarbejde lister med navne på ti virksomheder, som de ønskede ansættelse på, hvorefter disse er blevet kontaktet af virksomhedskonsulenten. Dette har resulteret i, at mere end 330 virksomheder uden for Viby-området er blevet kontaktet.
9 Evaluering - KARLA Side 6 Disse kontakter har som sidegevinst medført, at projektet har kunnet videregive tre fleksjobåbninger til Jobcenter Århus Syds øvrige kursister inden for henholdsvis kontor-, entreprenør- og VVS-området samt mulige arbejdsprøvningssteder. 2.4 Matchning Som tidligere nævnt har aktiviteterne rettet mod kursisterne (fase 1) og aktiviteterne rettet mod virksomhederne (fase 2) være nøje integreret i hinanden med det formål at øge sandsynligheden for matchning. For at understøtte matchningen har projekt KARLA gjort brug af en række redskaber. I det følgende præsenteres de enkelte redskaber og projektets erfaringer med disse Databaseværktøj Virksomhederne i Viby-området og kursisterne er lagt ind i databasen med henblik på at indsamle statistik om virksomhedernes indstilling til fleksjobordningen, kursisternes praktikker og fleksjob samt at matche virksomhedernes og kursisternes behov. Databasen har givet mulighed for at finde umiddelbare matchninger mellem kursisternes kvalifikationer og kompetencer og virksomhedernes konkrete behov for arbejdskraft. Det er projektledelsens vurdering, at IT-værktøjet har været et vigtigt redskab for virksomhedskonsulentens mulighed for at koble kursisterne og virksomhederne Foldere Ved projektets opstart er det udarbejdet to pjecer: Vejen til et nyt job og Vejen til en ny medarbejder. Vejen til et nyt job er blevet udleveret til alle kursisterne forud for eller i forbindelse med opstarten på deres forløb og har beskrevet baggrunden for og indholdet i forløbet. Vejen til en ny medarbejder har haft virksomhederne som målgruppe og har ud over at informere om indholdet i projekt KARLA beskrevet reglerne i forbindelse med fleksjobordningen. Folderen er blevet sendt ud til virksomhederne sammen med de uopfordrede ansøgninger, som kursisterne gennem projektet har sendt virksomhederne Pjecer der informerer om kursisterne Der er i samarbejde med kursisterne udarbejdet en pjece indeholdende billede, en kort beskrivelse af erhvervserfaring, erhvervsønsker, skånebehov og arbejdstid for hver enkelt kursist. Pjecen er udarbejdet med henblik på, at kursisterne selv skulle gå ud til virksomhederne, men det har vist sig vanskeligere end
10 Evaluering - KARLA Side 7 umiddelbart antaget at motivere kursisterne til at omdele pjecen blandt virksomhederne i Viby. Samlet set er pjecen således kun blevet delt ud til 40 virksomheder, hvorefter virksomhedskonsulenten umiddelbart i forlængelse heraf har haft telefonisk opfølgning med de pågældende virksomheder. Pjecen har i denne sammenhæng kun i meget begrænset omfang givet yderligere jobåbninger. Til gengæld har pjecen virket understøttende for jobåbninger i forbindelse med de aftaler med virksomhederne, der blev afledt af phonerkampagnen. I forbindelse med disse virksomhedsbesøg har pjecen fungeret som et salgskatalog en mulighed for virksomhederne for at få sat ansigt på en eventuel kommende medarbejder forud for samtalen med denne Artikel For at øge kendskabet til projektet i lokalområdet samt til fleksjobordningen generelt har projektet fået bragt artikler i Århus Stiftstidende, der har taget udgangspunkt i erfaringer fra de fleksjobbere, der har fået job gennem KARLA. Artiklerne har resulteret i, at virksomhedskonsulenten uopfordret er blevet kontaktet af ti virksomheder med eventuelle jobåbninger eller af virksomheder, der ønskede mere information om reglerne i forbindelse med fleksjobordningen Jobliste fra Arbejdsmarkedsnetværk I projektets sidste periode (hold 3) har projektet haft adgang til Arbejdsmarkedsnetværks jobliste over jobåbninger på fleksjobområdet. Projektet kan i den sammenhæng siges at have haft et særdeles positivt samarbejde med Arbejdsmarkedsnetværk, der som tidligere nævnt har fået overdraget de jobåbninger, som ikke umiddelbart har matchet projektets kursisters kompetencer og kvalifikationer. Samarbejdet med Arbejdsmarkedsnetværk har i det daglige fungeret godt og enkelt. KARLA s virksomhedskonsulent har dagligt forsøgt at matche kursisterne med de ledige stillinger fra de udsendte joblister. Ved match har KARLA s virksomhedskonsulent på linje med Arbejdsmarkedsnetværks egne jobkonsulenter haft mulighed for at reservere jobbet, indtil kontakt til virksomheden var på plads.
11 Evaluering - KARLA Side 8 3. RESULTATER AF PROJEKTET 3.1 Forventede resultatmål Målet med projektet er at få antallet af personer på ledighedsydelse ned. Projektet skal resultere i etablering af flere fleksjob eller job på almindelige vilkår. Sidstnævnte videregives til Arbejdsmarkedsnetværket. Fase 1 vil omfatte personer på ledighedsydelse. Vores forventning er, at: 50% af deltagerne kommer i fleksjob i lokalområdet 10% af deltagerne visiteres tilbage, fordi de er så dårlige, at pension anses for at være den eneste tilbageværende mulighed 10% af deltagerne afmeldes, fordi de ikke er motiverede og ikke kan motiveres til at komme i gang 10% af deltagerne ikke møder stabilt op og ikke overholder de indgåede aftaler. Disse afvisiteres 20% af deltagerne kommer i fleksjob men ikke lokalt I fase 2 kontaktes ca. 120 lokale virksomheder med henblik på at få etableret det nødvendige antal fleksjobs. Det forventes, at: 50% af de kontaktede virksomheder siger ja til et besøg Der kan etableres aftale om fleksjob/delfleksjob i 50% af de besøgte virksomheder 3.2 Realiserede mål Nedenstående tabel viser resultatet af projektet:
12 Evaluering - KARLA Side 9 Tabel 1: Oversigt over deltagernes kategori Kategori Antal Andel Fleksjob 15 42% Virksomhedspraktik 4 11% Værkstedspraktik 0 0% Ordinært arbejde 0 0% Formidlet 19 53% Afventer plads 10 28% Flyttet / afmeldt / afklaret 7 19% Deltagere i alt % Ved projektets afslutning er der etableret i alt 15 fleksjob. En række af disse personer har været igennem flere praktikforløb på forskellige virksomheder, inden fleksjobbet blev en realitet. Seks af de etablerede fleksjob er skabt inden for lokalområdet, mens ni er skabt uden for lokalområdet. Herudover er opfølgningen på fire etablerede virksomhedspraktikker med henblik på etablering af fleksjob overdraget til de kommunale jobkonsulenter. Ud over de 15 fleksjob der er skabt via direkte matchning mellem projektets ledige og de kontaktede virksomheder er der endvidere videregivet 16 fleksjobåbninger til Jobcenter Århus Syd eller Arbejdsmarkedsnetværk, fordi der ikke har været en matchning med projektets kursister og virksomhedens behov. Herudover har der endvidere været etableret seks virksomhedspraktikker med henblik på efterfølgende fleksjob, som ikke blev til noget på grund af helbredsmæssige årsager samt manglende faglige kvalifikationer hos kursisterne. De typer af fleksjob, der er blevet skabt via projektet, har typisk ligget på et timetal på timer. Fleksjobbene er blevet skabt i en lang række forskellige brancher. Som eksempel kan nævnes, at der er skabt fleksjob i et revisionsfirma, en entreprenør-/konsulentvirksomhed, en skole, en døgninstitution, en blomsterforretning, en skrotplads, en detailhandelsbutik, en el-montør samt et rengøringsfirma. Jobfunktionerne for de fleksjob, der er skabt, spænder endvidere bredt. Som eksempler på de typer af job, der er skabt, kan nævnes: revisor, teknisk assistent, pedelmedhjælper, havemand, blomsterdekoratør, butiksassistent, elektrikerassistent.
13 Evaluering - KARLA Side 10 I forhold til tilskudsgraden er seks af de personer, der har fået et fleksjob via KARLA, på 50 % refusion, mens de resterende ni personer, der har fået et fleksjob via projektet, er på 2/3 refusion. En analyse af de 15 skabte fleksjob viser, at der er skabt fleksjob til 3 mænd og 12 kvinder. Af disse 15 personer var 4 ufaglærte, 4 var faglærte og fik job inden for deres fagområde, mens 7 fik job inden for et andet eller et beslægtet fagområde. En videre analyse i forhold til de kursister, det ikke lykkedes at skabe et fleksjob til, viser, at disse var karakteriseret ved: Store skånehensyn Begrænsede timetal Værende sidst i halvtredserne Ringe fleksibilitet grundet helbredsforhold eller mindre børn Phonerkampagnen har resulteret i, at 40 virksomheder har været interesseret i et besøg af NIRAS Konsulenternes jobkonsulent. Ni af disse besøg resulterede i konkrete fleksjobåbninger, hvoraf kun to af disse åbninger har matchet kvalifikationer hos KARLA s kursister. De syv fleksjobåbninger, der ikke umiddelbart kunne besættes af KARLA s kursister pga. manglende matchning, er videregivet til Arbejdsmarkedsnetværk og Jobcenter Århus Syd. 3.3 Sammenfatning I forhold til de indledende forventninger har projektet umiddelbart etableret færre fleksjob end forventet. Dette til trods for at der er kontaktet mere end tre gange så mange virksomheder end det antal virksomheder, der oprindeligt var lagt op til i projektbeskrivelsen. Samlet set er der etableret 15 fleksjob, mens fire personer er på vej i virksomhedspraktik, hvilket forhåbentlig vil resultere i, at projektet når op på i alt 19 fleksjob. Hertil kommer, at der via projektet er skabt 16 fleksjobåbninger, som projektet ikke selv umiddelbart har kunnet besætte, fordi jobåbningerne ikke matchede KARLA-kursisternes kvalifikationer og kompetencer.
14 Evaluering - KARLA Side ERFARINGER FRA PROJEKTET Løbende gennem projektet er der blevet gjort en række erfaringer i forhold til, hvilke faktorer der kan understøtte skabelsen af fleksjob samt eventuelle barrierer i forbindelse hermed. 4.1 Gode råd Efter at de kommunale myndigheder har visiteret deltagere til projektet, har det været vores erfaring, at det sikrer en god og positiv stemning på holdene, hvis der afholdes individuelle samtaler med de enkelte deltagere, inden holdet startes op. Forsamtalen giver både mulighed for at opbygge en tillid mellem underviser og kursist og giver samtidig sidstnævnte mulighed for at præcisere sine jobønsker og skånehensyn i et mere privat forum, end hvis formødet sker i plenum med de øvrige kursister. Den daglige undervisning af kursisterne har givet en høj grad af motivation blandt disse. De har været særdeles oplagte i forhold til selv aktivt at gøre en indsats for at etablere fleksjob via blandt andet selvstændig jobsøgning og udarbejdelse af ansøgninger. Det har fungeret godt at samle folk på ledighedsydelse til et fælles forløb kombineret med en café. Kursisterne har således haft stor glæde af hinanden og det at se, at der er andre, der er i samme situation som dem selv. Der er opstået gode og nære netværk deltagerne i mellem, hvilket har været positivt understøttet af projektets café, hvor deltagere, der efter afsluttet undervisningsforløb endnu ikke havde fået et fleksjob kunne fastholde kontakten til underviseren, erhvervskonsulenten og de øvrige kursister. KARLA s gode evne til at skabe netværk mellem deltagerne kommer klart til udtryk ved det forhold, at en række af kursisterne ved projektets afslutning på eget initiativ har aftalt at fastholde netværket og mødes privat. Vi har haft meget gode erfaringer med phonerkampagnen, der har vist sig som et effektivt redskab til at komme i kontakt og dialog med virksomhederne. For at få endnu mere ud af kampagnen vurderer projektgruppen, at kampagnen med
15 Evaluering - KARLA Side 12 fordel skulle have ligget i projektets opstartsfase frem for i slutningen af projektet. Dette vil have virket befordrende for den motivation og synergi blandt kursisterne, der kunne konstateres ved holdenes opstart, hvis der allerede fra den første kursusdag havde været indgået aftaler med virksomheder eksempelvis via phonerkampagnen. Projektgruppen vurderer, at salgskataloget har større potentiale end det, der er kommet til udtryk via projektet. Havde projektet i den indledende del af kurserne udarbejdet et salgskatalog for hvert hold, mens motivationen blandt kursisterne stadig var i top, vurderer vi, at dette værktøj i meget høj grad kunne have understøttet kursisternes egen jobsøgning. 4.2 Barrierer og udfordringer I forbindelse med afdækningen af virksomheder i Viby-området har vi i vores kontakt til små virksomheder (5 ansatte) konstateret, at en stor del af disse har svært ved at ansætte folk i fleksjob pga. begrænset økonomi og opgaver. Det er således ikke modvillighed mod ordningen, der har været den største barriere, men derimod det forhold, at en stor del af virksomhederne ikke har haft behov for yderligere arbejdskraft. En overvejende del af de adspurgte virksomheder har ikke haft mulighed for at ansætte flere i fleksjob, da de i forvejen har folk ansat i fleksjob. En udfordring ved at etablere fleksjob er at få oparbejdet et netværk af virksomheder, hvor efterspørgslen kan gå begge veje. Projektet har allerede oparbejdet begyndelsen på et kommende netværk af virksomheder, som er indstillet på at gøre en forskel på arbejdsmarkedet. I forhold til projektets hypotese om, at en kort geografisk afstand mellem fleksjobbernes bopæl og arbejdsplads er af stor vigtighed for, at der skabes varige fleksjob, har projektet erfaret, at den kollektive trafik og strukturen på denne er af mindst lige så stor vigtighed. Det forhold, at den kollektive trafik i Århus kommune fortrinsvist kører på langs og ikke på tværs, har således været en betydelig udfordring i forhold til at udnytte de potentielle positive effekter af en kort geografisk afstand mellem fleksjobbernes bopæl og deres arbejdsplads.
Projekt puljen til bekæmpelse af langtidsledighed
Projekt puljen til bekæmpelse af langtidsledighed 2010 Samarbejde mellem Jobcenter Roskilde og A2B Periode: 18. oktober 2010 14. januar 2011 Slutrapport Jobcenter Roskilde fik med midler fra "Puljen til
Læs mereBESKÆFTIGELSESREGIONERNE I DANMARK. Beskæftigelsesregionerne i Danmark. Evaluering af Luk op for nye jobmuligheder. - Case fra Jobcenter Slagelse
BESKÆFTIGELSESREGIONERNE I DANMARK Evaluering af Luk op for nye jobmuligheder Beskæftigelsesregionerne i Danmark - Case fra Jobcenter Slagelse AARHUS COPENHAGEN MALMÖ OSLO SAIGON STAVANGER VIENNA JOBCENTER
Læs mereStatus på projekt En offensiv uddannelsesindsats
Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats Jobcenter Vordingborg har benyttet årets første kvartal til at tilrettelægge de første elementer som skal indgå i projekt den særlige uddannelsesindsats.
Læs mereUdvikling i Fleksjob II
Indsatsmodel Udvikling i Fleksjob II November 2018 1 Indgang i projektet 2 Indgang i projektet for borgere allerede på LY 3 Målgruppe Borgere indstillet til møde med rehabiliteringsteamet, som vurderes
Læs mereBeskrivelse af samarbejdsmodel for småjobs i Drift & Service
Beskrivelse af samarbejdsmodel for småjobs i Drift & Service 1 Baggrund Herning Kommune ønsker ved skabelse af småjobs at opprioritere indsatsen over for de borgere, der har svært ved at fastholde eller
Læs mereUfaglærte og faglærte ledige på sygedagpenge hjælp til at komme videre efter en sygdomsperiode
Ufaglærte og faglærte ledige på sygedagpenge hjælp til at komme videre efter en sygdomsperiode Målsætning: At styrke sygedagpengemodtagernes tilknytning til arbejdsmarkedet At afklare sygedagpengemodtagernes
Læs mereStatus på fleksjobordningen efter lovændring pr. 1. januar
Punkt 6. Status på fleksjobordningen efter lovændring pr. 1. januar 2013.. 2013-14582. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at Beskæftigelsesudvalget godkender, at at status på fleksjobordningen
Læs merePulje til særlig indsats til ledige over 50 år
Ansøgningsskema for Pulje til særlig indsats til ledige over 50 år Finanslovskonto 17.46.43.30 Projektets navn: Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon, e-mail) Seniorvikar
Læs mereJOBCENTER MIDDELFART. Evalueringsrapport. Job- og Kompetencehuset. År 2011
JOBCENTER MIDDELFART o Evalueringsrapport Job- og Kompetencehuset År 2011 2 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Baggrund og Formål... 3 Datagrundlag... 3 Retur til Job... 4 Køn... 4... 4 Ophørsårsag...
Læs mereFORSIKREDE LEDIGE 2015
FORSIKREDE LEDIGE 2015 OVERORDNET STRATEGISK FOKUS 3-5 ÅR Faaborg-Midtfyn Kommune har i udviklingsstrategien fokus på at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og styrke kommunens brand
Læs mereDriftsstrategi for de forsikrede ledige 2015
Driftsstrategi for de forsikrede ledige 2015 1. Overordnet strategisk fokus 3-5 år Faaborg-Midtfyn Kommune har i udviklingsstrategien fokus på at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og
Læs mereEn sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016
En sammenhængende indsats for langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 1 Strategi i forhold til at langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende
Læs mereSide 1 af 11. Evaluering af besøgskampagne Sammen om vækst hos opstarts- og industrivirksomheder i Aarhus Kommune
Side 1 af 11 Evaluering af besøgskampagne Sammen om vækst hos opstarts- og industrivirksomheder i Aarhus Kommune 1 Side 2 af 11 Indhold 1. Baggrund og gennemførelse 2. Virksomhedernes vurdering af erhvervsklimaet
Læs mere1. Status på indsatsen - herunder de to strategiske tiltag
Notat Sagsnr.: 15.2.-P5-1-17 Dato: 14-12-217 Titel: Status Fleksjob og Ledighedsydelse Sagsbehandler: Borgerservice og Beskæftigelse Udvalget Vækst og Erhverv drøftede på møde i juni 217 udfordringer for
Læs mereOpkvalificering i Jobcentrenes Rekrutteringsservice Sjælland BLIV KLAR TIL SOSU. - Arbejdsgange og rollefordeling
Opkvalificering i Jobcentrenes Rekrutteringsservice Sjælland BLIV KLAR TIL SOSU - Arbejdsgange og rollefordeling Indholdsfortegnelse 1. Formål med opkvalificering 2. Rollefordeling omkring opkvalificering
Læs mereFlere end. medlemmer har fået nyt job med Metal JobService
METAL A-KASSE MÅLRETTER INDSATSEN Se de konkrete indsatser og forløb under a-kasseforsøget i 00-03, der hjælper ledige hurtigere i job og uddannelse. Flere end 11.000 medlemmer har fået nyt job med Metal
Læs mereAnsøgningsskema I (puljen til jobrettet opkvalificering)
Ansøgningsskema I (puljen til jobrettet opkvalificering) Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Sammenhængende forløb for dagpenge- eller kontanthjælpsmodtagere (match 1 og 2) med særlig risiko for
Læs mereEn sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse
En sammenhængende indsats for langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 1 Strategi i forhold til at langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende
Læs mereMålgruppen Jobpoint et særligt tilrettelagt tilbud for indsatsklare kontanthjælpsmodtager match 2 i aldersgruppen fra 25 år og opefter.
Jobpoint Mål og succeskriterier 2011 Målgruppen Jobpoint et særligt tilrettelagt tilbud for indsatsklare kontanthjælpsmodtager match 2 i aldersgruppen fra 25 år og opefter. Jobpoints målgruppe er generelt
Læs merePartnerskabsaftale. Jobcenter Slagelse:
Partnerskabsaftale Mellem en virksomhed og Jobcenter Slagelse Virksomhedsnavn Adresse Tlf.nr. Hjemmeside CVR nr. P. nr. 1. kontaktperson i virksomhed 2. kontaktperson i virksomhed Aftalenr. - Jobcenter
Læs mereNotat. Projektbeskrivelse. Forebyggelse af langtidsledighed blandt nyledige. Til: EBU Kopi til: Fra: Jobcenter Assens
Notat Til: EBU Kopi til: Fra: Jobcenter Assens Projektbeskrivelse Forebyggelse af langtidsledighed blandt nyledige Baggrund: I Assens kommune har langtidsledigheden generelt været faldende det seneste
Læs mereFremtidens arbejdskraft...
PARTNERSKAB MELLEM KOMMUNE OG VIRKSOMHED Fremtidens arbejdskraft... Bekæmp mangel på arbejdskraft og ledighed, lad os sammen finde nye veje til varig beskæftigelse til glæde for alle parter! Det handler
Læs mereJOBCENTER MIDDELFART. Evalueringsrapport. Job- og Kompetencehuset. 3. Kvartal 2012
JOBCENTER MIDDELFART o Evalueringsrapport Job- og Kompetencehuset 3. Kvartal 2012 1 Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Baggrund og Formål... 2 Datagrundlag... 2 Retur til Job... 2 Køn... 3 Alder... 3
Læs merePILOTPROJEKT JOB FORUDE
PILOTPROJEKT JOB FORUDE VEJEN FRA LEDIGHED GENNEM AFKLARING OG UDVIKLING TIL ARBEJDSMARKEDET. November 2017 INDHOLD Baggrund Formål Konsulentens rolle Forløbet Forventede effekter Aktiviteter i projektperioden
Læs mereStrategi for forsikrede ledige.
Strategi for forsikrede ledige. Baggrund 1. januar 2015 trådte de første dele af beskæftigelsesreformen i kraft. Som følge heraf, men også som følge af at der i 2016 træder en reform af refusionssystemet
Læs mereUdkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs
1 of 5 Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs Virksomhedsstrategien tager udgangspunkt i 4 temaer. De 4 temaer udspringer af beskæftigelsesreformen, hvor samarbejdet med virksomhederne
Læs mereIndsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse
Bilag 1 6. april 2017 Indsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse Projektets indsatsmodel bygger på eksisterende viden om hvilke indsatser, der virker i forhold at hjælpe målgruppen af udsatte
Læs merePulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft
Ansøgningsskema for Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft Finanslovskonto 17.46.41.60 Projektets navn: Ansøger Kommune(r) Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon,
Læs mereStatus oktober 2015 på det. Motiverende, Kompetenceafklarende og Kompetenceudviklende forløb for langtidsledige
Status oktober 2015 på det Motiverende, Kompetenceafklarende og Kompetenceudviklende forløb for langtidsledige Formålet med forløbet er at få ikke umiddelbart uddannelsesmotiverede ledige, med behov for
Læs mereAnsøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø
Ansøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø Overordnede informationer Projektets titel : Tilbage til fremtiden Projektperiode : 1. februar 2009 31. maj 2009
Læs mereSamtaler i a-kassen. A-kassen
Samtaler i a-kassen A-kassen 2 December 2013 Indhold Samtaler i a-kassen... 4 Samtalekontorer... 5 Jobstøtte aktiviteter... 6 Book en samtale eller en Jobstøtte aktivitet... 6 Du kan vælge mellem følgende
Læs mereJobnet.dk er jobcentrenes tilbud til jobsøgende og arbejdsgivere på internettet.
Jobsøgning Jobsøgning Når du er ledig kontanthjælpsmodtager, bliver du løbende indkaldt til møder og samtaler på jobcentret, hvor vi snakker om dine jobmuligheder og din jobsøgning. Jobnet.dk Jobnet.dk
Læs mereNotat. Borger & Arbejdsmarked Jobservice
Exnersgade 33. 6700 Esbjerg Dato 24. oktober 2012 Sagsbehandler Frank Sørensen Notat Den 31. august 2012 indgik regeringen sammen med LO, DA, AC, FTF, KL og A-kassernes Samvirke en aftale om særlig indsats
Læs mereSamtaler med a-kassen
Samtaler med a-kassen 1 A-kassen 2 Indhold Samtaler... 4 CV samtalen i a-kassen... 4 Personlig samtale i a-kassen... 4 Fællessamtale mellem dig, a-kassen og jobcentret... 6 Samtalekontorer... 7 Book en
Læs mereNovember. Rekruttering i en situation med fuld beskæftigelse
2014 November Rekruttering i en situation med fuld beskæftigelse INDHOLDSFORTEGNELSE Indledning... 1 Jobcentrenes virksomhedsrettede indsats... 1 Afdækning af virksomhedernes behov for arbejdskraft...
Læs mereFaaborg-Midtfyn Kommune ønsker at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og styrke vores brand uden for kommunen.
Driftsstrategi på fleksjobområdet Dato: 1. november 2014 1. Strategisk driftsmål 3-5 år Faaborg-Midtfyn Kommune ønsker at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og styrke vores brand uden
Læs mereOrientering om opfølgning på Partnerskabsaftalen på integrationsområdet
Punkt 5. Orientering om opfølgning på Partnerskabsaftalen på integrationsområdet 2016-038673 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen fremsender, til Beskæftigelsesudvalgets orientering status på opfølgning
Læs mereIndsatsgrupper for langtidsledige i Struer
Indsatsgrupper for langtidsledige i Struer 1 Indsatsgrupper med risiko for eller med langtidsledighed Indsatsgruppe Mål og delmål for indsatsgruppen Indsatser og tilbud Forventede effekter 1) Ved ikke
Læs mereSamtaler i a-kassen og jobcenteret
Samtaler i a-kassen og jobcenteret 1 A-kassen Indhold Samtaler når du bliver ledig... 3 CV samtalen i a-kassen... 3 Jobsamtaler i Jobcentret... 4 Personlige samtaler i a-kassen... 4 1. Samtale om Uddannelsesmuligheder...
Læs mereSygedagpenge, revalidering og varig nedsat arbejdsevne
Sygedagpenge, revalidering og varig nedsat arbejdsevne Sygedagpengelovgivningen, Lov om Aktiv Beskæftigelsesindsats og Lov om Aktiv Socialpolitik er komplekse love, som indeholder forskellige tiltag og
Læs mere+ RESURSE ApS. Ansøgning om LBR projekt. Metodeudvikling til håndtering af borgere på ledighedsydelse
Ansøgning om LBR projekt Metodeudvikling til håndtering af borgere på ledighedsydelse Formål Projektets overordnede ide og mål er at få afprøvet en virksomhedsrettet model der kan være medvirkende til
Læs mereBESKÆFTIGELSESREGIONERNE I DANMARK. Beskæftigelsesregionerne i Danmark. Evaluering af Luk op for nye jobmuligheder. - Case fra Jobcenter Tønder
BESKÆFTIGELSESREGIONERNE I DANMARK Evaluering af Luk op for nye jobmuligheder Beskæftigelsesregionerne i Danmark - Case fra Jobcenter Tønder AARHUS COPENHAGEN MALMÖ OSLO SAIGON STAVANGER VIENNA JOBCENTER
Læs mereLO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats
2018 LO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats ET ARBEJDSMARKED I VÆKST Arbejdsmarkedet i Danmark har i en årrække været i fremgang. Fra efteråret 2013 er beskæftigelsen steget med ca.
Læs mereJAA Formål. Mål med aftalen. Samarbejdsområder (mulige):
Skabelon Formål. Partnerskabsaftalen mellem (xxx Virksomhed) og Jobcenter Viborg tager udgangspunkt i et fælles ønske om at sikre virksomheden kvalificeret arbejdskraft samt styrke borgernes mulighed for
Læs mereStyrket samarbejde mellem a-kasser og kommuner
Styrket samarbejde mellem a-kasser og kommuner Den 24. juni 2009 Fælles udmelding fra FTF og KL Kommunerne overtager den 1. august 2009 statens opgaver i jobcentrene og dermed ansvaret for indsatsen over
Læs mereKlar-Parat-Start PROJEKTMEDARBEJDER SØGES. Baggrund
PROJEKTMEDARBEJDER SØGES Klar-Parat-Start Her kan du læse mere om projektet Klar-Parat-Start, og de aktiviteter vi ønsker at gennemføre med projektet, samt de områder vi ønsker at få afsøgt gennem projektperioden
Læs mereProjekt: En offensiv uddannelsesindsats.
22. maj 2014/CSTE Projekt: En offensiv uddannelsesindsats. Projektbeskrivelse Projektets hovedformål er At forbedre uddannelsesgraden i Vordingborg Kommune At opkvalificere arbejdskraft til virksomhedernes
Læs mere5,2 4,6 Hele landet Fyn Assens
Månedsstatistik til EBU-mødet d. 14. august 217 status per 2. juni 217 1. Udvikling i bruttoledighedsprocenten 1 8, 6, 4, 2,, 4,1 5, 5,2 4,2 5,2 4,6 Hele landet Fyn Assens Kilde: Danmarks Statistik Det
Læs mereNydanske kvinder i arbejde - 7 virksomme metoder i den beskæftigelses- rettede indsats for indvandrerkvinder
Nydanske kvinder i arbejde - 7 virksomme metoder i den beskæftigelses- rettede indsats for indvandrerkvinder I 2007 fik CBR-Randers midler fra Integrationsministeriet til at gennemføre en beskæftigelsesrettet
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE. mellem. Silkeborg Kommune/Jobcenter Silkeborg
SAMARBEJDSAFTALE mellem Silkeborg Kommune/Jobcenter Silkeborg og Dansk Metal Silkeborg-Favrskov FOA Silkeborg-Skanderborg FTF-A HK Østjylland 3F Silkeborg om én indgang for ledige a-kasse medlemmer i første
Læs mereResultatrevision 2013 Jobcenter Vejen ver.final
Resultatrevision 2013 Jobcenter Vejen ver.final 1: Resultatoversigt 1 Resultater: Unge 2 Antal fuldtidspersoner under 30 år på offentlige forsørgelsesydelser i Vejen Kommune var i 2013 701 personer mod
Læs mereOplæg: Virksomheder hjælper aktivitetsparate ledige i beskæftigelse
Notat HOLBÆK KOMMUNE Dato: 21. maj 2015 Sagsb.: Gorm Hjelm Andersen Sagsnr.: Dir.tlf.: 2353 E-mail: hjelm@holb.dk Oplæg: Virksomheder hjælper aktivitetsparate ledige i beskæftigelse Indledning Dette notat
Læs mereGENEREL INDLEDNING. Udvikling af god virksomhedsservices
GENEREL INDLEDNING Den foreløbige erfaring i initiativet Udvikling af god virksomhedsservice er, at der er fire områder, der i praksis er i fokus for udviklingen af god virksomhedsservice i de seks medvirkende
Læs mereProjekt Jobcoach Konceptbeskrivelse. Jobcoach-konceptet
Jobcoach-konceptet Håndværksrådet ser gode perspektiver for, at andre aktører kan have gavn af at arbejde videre med det grundlæggende koncept for Jobcoach. Det konkrete arbejde med jobcoach-projektet
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2016
BESKÆFTIGELSESPLAN 2016 Beskæftigelsesindsatsen i Haderslev Kommune skal sikre, at kommunens borgere har mulighed for at deltage aktivt på arbejdsmarkedet, og at jobparate borgere hjælpes hurtigst muligt
Læs mereB i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e. Virksomhedscentre og ressourceforløb
B i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e 14. december 2012 Virksomhedscentre og ressourceforløb J.nr. 2012-0020057 2. kontor Baggrund Førtidspensionsreformen betyder, at borgere, der er i risiko
Læs mereLokalt beskæftigelsesprojekt i Løvvangen
Lokalt beskæftigelsesprojekt i Løvvangen Indhold 1. BAGGRUND FOR INDSATSEN...2 2. BESKRIVELSE AF INDSATSEN... 3 2.1 OVERORDNET METODIK... 3 2.2 LOKALER, PLACERING OG INDHOLD... 5 2.3 DEN DAGLIGE BEMANDING
Læs merePartnerskabsaftale. Systematisk samarbejde mellem [virksomhedens navn] og Ringkøbing-Skjern Kommune
Systematisk samarbejde mellem [virksomhedens navn] og Ringkøbing-Skjern Kommune PARTNERSKABSAFTALE MELLEM [Indsæt virksomhedens navn] Jobcenter Ringkøbing-Skjern Gade: Gade: Finderupsvej 9 Postnr. og by:
Læs mereEvaluering af frikommuneforsøget: Fritagelse for varighedsregler
Frikommuneforsøget Evaluering af frikommuneforsøget: Fritagelse for varighedsregler Odense Kommune Marts, 2016 Forsøgsansvarlig: Peter Valentin 1. SAMMENFATNING Odense Byråd godkendte 31/10 2012 frikommuneforsøget
Læs mereBeskæftigelsesplan tillæg til Beskæftigelsesplan
Beskæftigelsesplan 2017 - tillæg til Beskæftigelsesplan 2016-2019 Indledning Kommunerne skal hvert år udarbejde en beskæftigelsesplan, der beskriver strategi og målsætning for beskæftigelsesindsatsen i
Læs mereEn temperaturmåling Af Arbejdsmarkedet i Aabenraa kommune
En temperaturmåling Af Arbejdsmarkedet i Aabenraa kommune - Virksomhedsbarometer For perioden Medio Oktober 2013 januar 2014 12. februar 2014 1 Indhold Indledning:... 3 Temperaturen på arbejdsmarkedet
Læs mereAktivering. Ledernes arbejdsløshedskasse 9. udgave, januar 2014
Om Aktivering Ledernes arbejdsløshedskasse 9. udgave, januar 2014 Indhold Side 1. Forord 3 2. Aktivering hvem og hvornår? 4 2.1 Pligt til aktivering 4 2.2 Mulighed for aktivering tidlig indsats 4 2.3 Ret
Læs mereSocialafdelingen oplever, at der ofte er udfordringer i at sikre sammenhænge i overgange i forhold til unges uddannelse (15-25 årige).
Bilag 2 initiativer på Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalgets område Initiativ Sikre sammenhæng i overgange Forankring Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget Udfordring Hvad ønsker man at forandre og
Læs mereJobcenter Esbjerg - beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte
HANDLINGSPLAN Jobcenter Esbjerg - beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte Juni 2016 Indhold 1. Introduktion 2. Formål og målsætninger 3. Indsatser og aktiviteter 4. Koordination og samarbejde
Læs mereGo Network. Netværk Relationer Branding. Balticagade 12D 8000 Aarhus C (+45)
etwork Netværk Relationer Branding Mere end 70% får job gennem netværk Netværk, relationer og evnen til at tiltrække en kommende arbejdsgiver er afgørende, når vi gerne vil videre i karrieren i dag. Vi
Læs mereAnsøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø
Ansøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø Overordnede informationer Projektets titel : Opkvalificering og fastholdelse til uddannelse Unge-Indsats. Afklaring
Læs merePetersmindevej 50 5100 Odense C C.F. Tietgens Boulevard 27 5220 Odense SØ Tlf. 66 13 66 70
For at imødekomme den forventede mangel på faglært og ufaglært arbejdskraft i forbindelse med de store byggeprojekter i Odense og på Fyn i de kommende år, vil vi gerne tilbyde et afklarende og uddannelsesforberedende
Læs mereFORSTÅ REGLERNE SÅ FÅR DU FLERE KRÆFTER TIL AT SØGE JOB
FORSTÅ REGLERNE SÅ FÅR DU FLERE KRÆFTER TIL AT SØGE JOB FORSTÅ REGLERNE FOKUSER PÅ JOBBET Her har vi samlet de regler, du skal kende til for at kunne få dagpenge. Når du har læst folderen, er du klar klar
Læs mere19. Arbejdsmarkedspolitik
9. ( i kr..000) 2009 200 20 202 Overslagsår 0 - fremskrevet 55.753 54.24 54.24 54.24 Arbejdsskadeforsikring -945-945 -945-945 Indkøbsaftaler 0 0 0 0 Ny Løn 2 2 2 2 Besparelse godkendt i byrådet d. 26.02.08-373
Læs mereUddannelsesstrategi for Lemvig, Struer og Holstebro.
Indeks. 2009=100 Uddannelsesstrategi for Lemvig, Struer og Holstebro. Baggrunden for en uddannelsesstrategi. Udviklingen på arbejdsmarkedet med bortfald af arbejdspladser, specielt i industrien, og nye
Læs mereVarde Kommunes aktiveringsstrategi.
Varde Kommunes aktiveringsstrategi. Baggrund og formål. Den nye refusionsreform som træder i kraft 1. januar 2016, samt det fælles fokus på varighed, der har været gennem de seneste 4 reformer på diverse
Læs mereEvaluering af indsats: Mentorkurser og netværk med lokal forankring Udarbejdet af lbr konsulent Lise Kragh Møller, oktober 2011
Evaluering af indsats: Mentorkurser og netværk med lokal forankring Udarbejdet af lbr konsulent Lise Kragh Møller, oktober 2011 1.0 Baggrund Struer Lokale Beskæftigelsesråd har i perioden januar 2011 til
Læs mereSkema til brug ved ansøgning om projektdeltagelse
Skema til brug ved ansøgning om projektdeltagelse Kommune (adresse, e-mail, tlf.) Formål med projektet Iflg. regionens retningslinjer er det overordnede formål med projektet at få i arbejde eller ordinær
Læs mereSammenfatning. Virksomhedernes opfattelse og vurdering af Aalborg Kommunes virksomhedsservice og fremtidige samarbejdsmuligheder
Sammenfatning Virksomhedernes opfattelse og vurdering af Aalborg Kommunes virksomhedsservice og fremtidige samarbejdsmuligheder Udarbejdet for Koordinationsudvalget for den forebyggende arbejdsmarkedsindsats
Læs mereAnsøgning om midler til projekt
LBR Jobcenter Frederikshavn Hangaardsvej 5 9900 Frederikshavn Att.: LBR-konsulent Tina Kjellberg Ansøgning om midler til projekt Hermed ansøges om midler til udvikling og gennemførelse af et pilotprojekt
Læs mereProjekt Seniorkorps Støtte til udsatte unge i Struer kommune gennem etableringen af et lokalt korps af frivillige
Projekt Seniorkorps Støtte til udsatte unge i Struer kommune gennem etableringen af et lokalt korps af frivillige Projektansøgning LBR s styregruppe behandlede på møde den 24. juni et forslag til en aktivitet
Læs mereSamarbejdsaftale. 3. Fælles uddannelse for ansatte i Jobcentretog i A-kasserne/faglige organisationer
Samarbejdsaftale Denne aftale er indgået mellem A-kasser/faglige organisationer under og Jobcentrene i Norddjurs kommune og Syddjurs kommune. 1. Aftalens formål Formålet med aftalen er, at samarbejde om
Læs mereEsbjerg Kommunes beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte
HANDLINGSPLAN Esbjerg Kommunes beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte Juni 2016 Indhold 1. Introduktion 2. Formål og målsætninger 3. Indsatser og aktiviteter 4. Koordination og samarbejde
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE Til Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Middelfart Kommune I denne
Læs mereARBEJDSFASTHOLDELSE JOB PÅ SÆRLIGE VILKÅR
SKAB DIALOG PÅ ARBEJDSPLADSEN OM ARBEJDSFASTHOLDELSE OG JOB PÅ SÆRLIGE VILKÅR SÆRLIGE VILKÅR SÆRLIGE VILKÅR Hvad er situationen? Hvad kan pjecen bruges til? Eksempel: Side 3 Trin 1 Hvad gør vi i dag? Status:
Læs mereOpkvalificering på transportområdet
Ansøgningsskema for Pulje til opkvalificering på transportområdet Finanslovskonto 17.46.41.65 Projektets navn: Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon, e-mail) Opkvalificering
Læs mereJobcenter Nordfyn. Vesterled 8 5471 Søndersø. Tlf. 64 82 82 30. Fax. 64 82 82 40. jobcenter@nordfynskommune.dk. www.jobnet.dk
Jobcenter Nordfyn Vesterled 8 5471 Søndersø Tlf. 64 82 82 30 Fax. 64 82 82 40 jobcenter@nordfynskommune.dk www.jobnet.dk Indholdsfortegnelse Virksomhedspraktik. 1 Løntilskud i private virksomheder 2 Løntilskud
Læs mereTemamøder i A-Kassen Januar Kl. 09:30 12:30 Den gode jobsamtale
Januar 2018 11.01.2018 Kl. 09:30 12:30 Den gode jobsamtale Temaet på mødet er selve jobsamtalen (forberedelse, jobsamtalen og opfølgning på samtalen). Mødet bliver en blanding af oplæg, fælles drøftelse
Læs mereStørre vækst i de små og mellemstore virksomheder gennem udvidet akademikerkampagne
Større vækst i de små og mellemstore virksomheder gennem udvidet akademikerkampagne Grundlag AC har gennem Akademikerkampagnen arbejdet målrettet med at få flere akademikere i job i små og mellemstore
Læs mereBilag: Bygge- og anlægsstrategi 2015 Jobcenter Svendborg
Bilag: Bygge- og anlægsstrategi 2015 Jobcenter Svendborg Formål Formålet med bygge- og anlægsstrategi 2015 er at sikre, at Jobcenter Svendborg drager optimal udnyttelse af (job)vækstpotentialet, der vil
Læs mereI nedenstående gives en status for fleksjobambassadørernes arbejde fra april-oktober 2013.
1 Status for fleksjobambassadørindsatsen Førtidspensions- og fleksjobreformen trådte i kraft d. 1. januar 2013. Hensigten med reformen er bl.a., at flest mulige skal beholde kontakten med arbejdsmarkedet
Læs mereVirksomhedsrettet indsats - inspirationsoplæg. Jobcenter Skanderborg
Virksomhedsrettet indsats - inspirationsoplæg Jobcenter Skanderborg Vores udgangspunkt Med udgangspunkt i JobFirst projektet løbende i perioden 01.03.2016-31.12.2017. Har vi arbejdet målrettet med etablering
Læs mereVirksomhedskonsulenterne skal være virksomhedernes indgang til jobcenteret og understøtte de lediges vej ud på arbejdsmarkedet.
Notat til Udvalget for Beskæftigelse, Erhverv og Turisme, bilag 1 Sagsnr.: 212/1258 Dato: 19. oktober 212 Titel: Virksomhedsservice Sagsbehandler: Lisbeth Rindom Arbejdsmarkedschef Virksomhedsservice skal
Læs mereDelmål 2019 Delmål 2020 Resultatmål 2021
Bilag 1. Tillæg til samarbejdsaftale for Halsnæs Kommune (Nedenstående er under udarbejdelse og derfor ikke bindende) KAPITEL 6, DEL2 : DELMÅL OG INDSATSER Skema 6.x: Skema til opstilling af delmål og
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SØNDERBORG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SØNDERBORG KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Sønderborg Kommune I denne rapport sættes
Læs mereIndsatsbeskrivelse for unge 18-24 årige med kompetencegivende uddannelse Kontanthjælpsmodtagere
Indsatsbeskrivelse for unge 18-24 årige med kompetencegivende uddannelse Kontanthjælpsmodtagere Jobcentret Ungeteamet Februar 2014 Målgruppe Unge 18-24 årige med kompetencegivende uddannelse, der ansøger
Læs mereBorgerens opfattelse af alliancen med rådgiver eller fagpersonen er et væsentligt grundlag for fremskridt.
Artikel af Ulla Vestergaard indehaver af Ulla Vestergaard og Mindfulness Aalborg. Ulla Vestergaard er certificeret coach, forfatter, underviser og socialrådgiver. Specialist i mindfulness og certificeret
Læs mereResultatkontrakt. Vedrørende Huset Venture Ikast-Brande Journalnummer: Kontraktens parter.
Resultatkontrakt Vedrørende Huset Venture Ikast-Brande 01.02.08 31.08.09. Journalnummer: 1-33-76-123-07 Kontraktens parter Region: Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Ean-nr:
Læs mereAftale om 4 forslag til målretning af aktiveringsindsatsen
Aftale om 4 forslag til målretning af aktiveringsindsatsen Aftalepartierne (S, RV, V, K og DF) er enige om på baggrund af et oplæg fra LO og DA at vedtage 4 forslag til en stærkere målretning mod job i
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs merePARTNERSKABSAFTALE. Mellem en virksomhed. Jobcenter Ringsted
Koncept for PARTNERSKABSAFTALE Mellem en virksomhed og Jobcenter Ringsted Udarbejdet i juni 2007 1 Redskaber der kan indgå i samarbejdet I herværende aftale om socialt partnerskab mellem x virksomhed og
Læs mereVirksomhedsbarometer. En temperaturmåling af arbejdsmarkedet i Aabenraa Kommune
Virksomhedsbarometer En temperaturmåling af arbejdsmarkedet i Aabenraa Kommune 1. juli - 31. december 216 1 Indledning Jobcentret gennemfører løbende spørgeskemaundersøgelser blandt kommunens virksomheder
Læs mereDelnotat 2. Nyfleks forsøgsprogram
December 2012 Nyfleks forsøgsprogram Tema: Hvordan skabes fleksjob? Indhold INDLEDNING 3 1. HVEM ER DE LEDIGE? 4 2. HVAD ER VIRKSOMHEDERNES ØNSKER OG BEHOV? 5 3. HVAD ER BARRIERERNE FOR FLEKSJOB? 6 4.
Læs mereJ.nr.: Cirkulæreskrivelse om meddelelse Emne:
Meddelelse nr. 1/09 3. februar 2009 Arbejdsløshedsforsikringslovens : 62, stk. 1, nr. 1, og 65, stk. 1-4 Bekendtgørelse m.v.: Bekendtgørelse nr. 179 af 19. februar 2007 om rådighed Bekendtgørelse nr. 177
Læs mereAnsøgning om støtte. til projekt:
Ansøgning om støtte til projekt: FREMTIDENS MEDARBEJDER Ansøgningen sendes til: Silkeborg Kommune Att. LBR Silkeborg v/lauge Clemmensen Drewsensvej 58-60 8600 Silkeborg E-post: lc@silkeborg.dk Tlf. 8970
Læs mere