EJERE 5. STØRSTE MEJERIVIRKSOMHED KOLLEGER 79+ MIA. KR. OMSÆTNING 23/04/2015 MÆLKEINDVEJNING 12,5+ MIA. KG

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "12.500+ EJERE 5. STØRSTE MEJERIVIRKSOMHED 19.000+ KOLLEGER 79+ MIA. KR. OMSÆTNING 23/04/2015 MÆLKEINDVEJNING 12,5+ MIA. KG"

Transkript

1 Arla Design Guide is found in the Foto: Morten Rønning PowerPoint top menu. Click and find information on basic functions and usability. *Only Windows versions Insert image as background - click the icon and choose image EJERE 5. STØRSTE MEJERIVIRKSOMHED MÆLKEINDVEJNING 12,5+ MIA. KG PRODUKTER SÆLGES I 100+ LANDE 79+ MIA. KR. OMSÆTNING KOLLEGER Jonna Mortensen Site Director Arla Foods amba, Rødkærsbro mejeri 2 1

2 Til månen Rundt om jorden ,5 glas til alle 7 gange 4 47 gange 3 4 2

3 Mozzarell a Export Arla i verden (30 lande) Vores mission: Vi vil sikre den højeste værdi for vores landmænds mælk og skabe muligheder for deres vækst 5 6 3

4 Vi vil opfylde vores mission ved at følge Strategi 2017 LEAN på dagsordenen Rødkærsbro mejeri Udvikle kerneforretningen Skabe vækst Hurtigere, enklere og mere lean 7 8 4

5 Rødkærsbro mejeri Fakta køer dagligt! LEAN rejsen på Rødkærsbro mejeri 2009 > Step by Step Bygget: 1989 Bebygget areal: m ² Antal ansatte: 270 Produktion: Mozzarella, Pizzatopping og strimlet ost Kapacitet: Mælk 675 mio. kg/år (18% af Arlas samlede mælkemængde i DK) Certificeret efter: Blokost Strimlet ost tons/år (over 95% export) tons/år til detail tons/år til food service ISO (HACCP fødevaresikkerhed) ISO 9001 (kvalitet) ISO (miljø) BRC (British Retail Consortium fødevaresikkerhed) Behov og den brændende platform Analyse fase Hvad kan vi (Current state) Målsætning - Hvad vil vi? (Future state) TIP Hvad skal vi? Og Hvornår? Performance Management Tavle og KPI struktur Medarbejder engagement og ansvar ned i organisationen Kompetence udvikling Hvem kan Hvad? Opfølgning - Opfølgning - Opfølgning

6 Performance Management Tavler og KPI struktur Top level Meeting Structure Department level Shift Board Meetings Performance corridor Structure / Calendar Blocking 1. 08:00 09:00 is reserved/blocked 2. 13:00 15:00 on Mondays is 5-10 min cross shift meeting 10 min daily management meeting 5 mins for weekly review 15 mins per month for KPI review reserved/blocked 11 Individual level 6

7 Meeting Structure Meeting Structure Daily and Weekly indicators not a traditional KPI. If these are in control then so are the KPI s. 7

8 Løbende forberinger Eksempel: Rengøringer vs. Output Kompetence udvikling 15 8

9 Rødkærsbro mejeri Resultatudvikling Rødkærsbro mejeri Resultatudvikling

10 Rødkærsbro mejeri Resultatudvikling Rødkærsbro mejeri Resultatudvikling Max tons! Max tons! Investering (160 mio.) i kapacitetsudvidelse: Ekstra skummelinie Kølekapacitet 14 (tårne) Palleteringsanlæg Flere ostetanke Alfomatic drænbånd 53 LEAN processen opstartes Investering (160 mio.) i kapacitetsudvidelse: Ekstra skummelinie Kølekapacitet (tårne) 14 Palleteringsanlæg Flere ostetanke Alfomatic drænbånd LEAN processen opstartes

11 Rødkærsbro mejeri Resultatudvikling Rødkærsbro mejeri Resultatudvikling Medarbejder Engagement (Barometer) Rødkærsbro Mejeri % udvikling (mio DKK) Årlig produktionsværdi + 87% (Tons/år) Forbrugt mælk + 40% Produceret mængde (Tons/år) % % Medarbejder engagement udvikling (DKK/kg) 1,79 1,64 1,64 1,55 1,49 1,51 Kapacitetssats - 19% 30 (m3/år) Total vandforbrug - 19% (kg pr. år) Total udledt COD - 27% (FTE) Antal medarbejdere + 1%

12 Arla Design Guide is found in the PowerPoint top menu. Click and find information on basic functions and usability. *Only Windows versions Rødkærsbro Mejeri Next step: Capacity Booster Rødkærsbro mejeri Capacity Boost 2015 Insert image as background - click the icon and choose image

13 Arla Design Guide is found in the PowerPoint top menu. Click and find information on basic functions and usability. *Only Windows versions Insert image as background - click the icon and choose image. Rødkærsbro Mejeri Next step: Capacity Booster Lean audit Auditering og Lean-templet Værdistrømstankegang Standardisering Lean-tankegang integreret JUST IN TIME Skabe flow Kontinuert flow Takttid Pull-system Balancering SHIPPING COSTS GOAL CUSTOMERS FLEXIBLE LABOUR Lean-lederskab QUALITY SAFETY N JIDOKA Indbyg kvalitet Stop, identificer og reager Adskil operatør fra maskinen Løbende forbedringskultur Lean-adfærd, samarbejde og organisation Kompetencer og træning JIDOKA Organisering af arbejdspladsen Standardisering og Løbende Forbedringer Stabilitet (målstyring, OEE 1, 5S, SMED 2 ) Performance management Vedligehold 13

14 LEAN Audit gennemført d maj ,00 4,00 LEAN alder ved denne audit 3,5 3,0 Lean-auditering: Anbefalinger - Generelle emner/problemområder Område Score Anbefalinger/Beslutninger Prioritering 1. Lean-tankegang integreret på ledernivau 2,5 Udarbejd kommunikationsplan (ud fra interessent analyse: Hvad, hvorfor, hvem, hvordan) Udbyg det gode initiativ med at udarbejde afdelings forretningsplaner til alle afdelinger, dette kan gøre strategien mere vedkommende for medarbejderne og deres rolle i den klarere Høj effekt Fortsæt med forbedring 3,00 2,00 X 3,0 Max. Score 3,5 Avg. Score Min. Score 4,0 I kan overveje at lade TIP planerne være en del af forretningsplaner (så det hele findes samlet) Self audit: Vi skal bruge A3 rapporter i større omfang Vi har besluttet ikke at inkludere alle Business Plan aktiviteter i TIP Fortsæt med forbedring 1,00 4,5 Udarbejd kommunikationsplan inkl. succeshistorier 0,00 Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 Year 6 Year 7 Year 8 Year 9 Year 10 Lean-rejsen 14

15 Lean-auditering: Anbefalinger - Generelle emner/problemområder Område Score Anbefalinger/Beslutninger Prioritering Lean-auditering: Anbefalinger - Generelle emner/problemområder Område Score Anbefalinger/Beslutninger Prioritering 2. Løbende forbedringskultur 2,6 Sikre at der er tydelig sammenhæng mellem KPI er og aktiviteter på alle målstyringstavler Overvej om I kan vise sammenhæng mellem KPI er og jeres strategi- Høj effekt Behøver ekstra 3. Kompetencer og træning 3,0 Overvej at lave en fælles struktur for kompetence matricer på alle niveauer, incl. LEAN kompetencer Overvej om det er relevant med et LEAN genopfriskningskursus for alle medarbejdere, Fortsæt med forbedring Behøver ekstra tempel/forretningsplan på en enkel måde fokus herunder også sætte fokus på de ting I vil gøre anderledes fokus Etabler en struktureret proces for prioritering og feed-back på medarbejdernes ideer Behøver ekstra fokus Self audit: I bør sikre anvendelse af LEAN værktøjerne i højere grad Høj effekt Kompentence Matrix udrulles på resten af Mejeriet efter evaluering af lagerets proces Self audit: Oprette regler for røde KPI s, eks. 3 røde = problemløsning workshop og 1 rød skal afføde en aktivitet Feedback på ideer og aktiviteter skal være synlig på evt. skifttavler, og skal inkluderes i kommunikationsplanen Vores TTU system vil bringe os tættere på scoren 4.0 (Ideer implementeret) 15

16 Lean-auditering: Anbefalinger - Generelle emner/problemområder Område Score Anbefalinger/Beslutninger Prioritering 4. Lean-adfærd, samarbejde og organisation 2,5 Vurder om der er overensstemmelse mellem jeres planer og de ressourcer som I afsætter til at facilitere og supportere LEAN aktiviteter I skal sikre at der er flere LEAN aktiviteter med medarbejderinvolvering, det kunne eksempelvis være struktureret problemløsnings workshops, SMED analyser etc. Vær opmærksomme på at I som ledere uddelegerer opgaver til medarbejderne og selv indtager en coachende rolle Self audit: Vi skal have udpeget/oprettet og formaliseret LEAN ressourcer i alle afdelinger, som eks. kan facilitere Problemløsningsworkshops, 5S audit og får sat tid af til løbende forbedringer. Disse skal indgå i Kompetence Matrixen for afdelingen Gøre mere brug af operatører og at indrage deltagere fra andre afdelinger i problemløsningsworkshops,samt dokumentere det i WS oversigten på Lean drevet (eks. 2 ledere, 4 operatører, og 2 fra anden afdeling. Mere invovering i problemløsningsworkshops vil højest sansynligt udbrede Lean tankengangen mere positivt og i en mere proaktiv retning (Lean Behaviour) Høj effekt Høj effekt Behøver ekstra fokus 31 4/23/

17 Lean-auditering: Anbefalinger - Generelle emner/problemområder Område Score Anbefalinger/Beslutninger Prioritering Lean-auditering: Anbefalinger - Generelle emner/problemområder Område Score Anbefalinger/Beslutninger Prioritering 5. Lean-lederskab (inkl. Lean-adfærd for ledere) 2,8 Fortsæt med høj grad af leder opbakning til tavlemøder Ledere bør også være rollemodeller ved selv at praktisere struktureret problemløsning Fortsæt med forbedring Høj effekt 6. Målstyring 2,7 I bør sikre at KPI er på alle tavler er relevante og påvirkelige Høj effekt I bør sikre at KPI er er defineret og beskrevet Behøver ekstra fokus Vær opmærksom på at involvere medarbejdere på tværs af afdelinger, f.eks i forbindelse med problemløsnings workshops Høj effekt I bør sikre at det er let at aflæse om et KPI er i rød eller grøn Høj effekt Fortsæt med at være ude blandt medarbejderne, samt lytte til forslag Fortsæt med forbedring Overvej om I kan få mere udbytte af linietavlerne kunne de eksempelvis anvendes ved overlevering mellem alle skift (skifttavler) og inkludere enkle KPI er? Behøver ekstra fokus Self audit: Overvej om andre funktioner/afd. skal deltage i tavlemøder Behøver ekstra fokus Vi skal involvere vores operatører mere i flere aspekter i afdelingen, samt sørge for de bliver klædt på til selv at kunne facilitere workshops, og hermed lægge yderligere Self audit: ansvar, og tillid til, ned i organisationen NY Daglig/Uge/Måned PMB struktur skal udvikles og startes op Røde KPI er SKAL udløse en aktivitet på tavlemøder KPI er skal linkes op mod forretningsplan. People, Costumer eller Performance påføres visuelt de enkelte KPI er Aktivitet deadlines der udskydes skal minimeres. Aktiviteter beskrives mere specifikt + brug af underbyggende konkrete handlinger intensiveres 17

18 Lean-auditering: Anbefalinger - Generelle emner/problemområder Område Score Anbefalinger/Beslutninger Prioritering 8. Vedligehold 2,7 Fortsæt det gode arbejde med styring af vedligeholdsopgaver I bør etablere målinger af kvalitet af eget arbejde (f.eks genbesøg) Fortsæt med forbedring Behøver ekstra fokus Arla Design Guide is found in the PowerPoint top menu. Click and find information on basic functions and usability. *Only Windows versions Insert image as background - click the icon and choose image. Rødkærsbro Mejeri Next step: Capacity Booster Lean audit Kommunikations strategi I bør overveje at etablere faste procedurer for hvornår og hvor meget operatører skal involveres i (mindre) vedligholds opgaver Der bør udarbejdes en nedskrevet vedligeholdelses strategi Behøver ekstra fokus Behøver ekstra fokus Self audit: Vedligeholdsstrategi udarbejdes inkl. operatørstyret vedligehold Der bør vurderes på hvilke udstyr, og i hvilket omfang, der med fordel kan udføres operatørstyret vedligehold Historiske data skal i højere grad bruges til læring, og til at forudsige og forebygge nedbrud (systematisk vedligehold) Videreudvikle struktureret opfølgning på uplanlagte stop der overskrider en vis tidsgrænse (eks stop over ½ time) 18

19 Communication Plan Why? 76 Communication Channels across 9 departments which do I use? Channels Data Collection Rødkærsbro s Conclusions: The majority of information should be received through 3 channels (meetings, e-screens, newsletter) Reflective / Reactive Performance Management Why? Chiefs average 19 meetings per week lack of management time...to make a good thing better Paper-based information boards should be removed in most cases We need to be better at the delivery, e.g: structure, acronyms, jargon etc 37 Information or Communication What s my goal? Barometer Results (communication) Stagnant / Average 38 Our relaying of central communications should be improved 19

20 Channels The Objective / Involvement relationship Channels The Communication Plan Awareness 1. Audience 2. Objective 3. Key Message 4. Channel 5. Timing 6. Responsibility Alle Awareness Dairy Update Mælketanken Ugentligt Strategy - JOMO medarbejdere (achievements, challenges etc) NB. Overvej om det Department - afdelingsleder Department Update giver mening at Personnel - BIRS (achievements, challenges etc) nogle ting kun Staff Information kommer i gang pr. (birthdays, jubilees, announcements, social events, Måned greetings etc) State of the Nation (short and long term - Arla & Rødkærsbro) Success Stories (personal / group contribution to success, records etc.) Alle Awareness Practical Information Electronic Dagligt Slide creation - MOGA / BIRS medarbejdere (Laundry, canteen, IT, parking, samples, competitions etc) infoboard (alle) + besøgende Site Information (site visits, audits, meeting announcements, unions etc) Strategic, corporate and local news (Barometer, product launch, market related information) Afdeling Awareness Department Update Electronic Dagligt medarbejdere (achievements, challenges etc) infoboard Task Related Information (department) (handover, status etc) Afdeling Awareness Department Update Information Daligt (documents medarbejdere (achievements, challenges etc) Board to have expiry Task Related Information (department) date) 40 (handover, status etc) 20

21 1. Channels (6) Cheat Sheets Arla Design Guide is found in the PowerPoint top menu. Click and find information on basic functions and usability. *Only Windows versions Insert image as background - click the icon and choose image. Rødkærsbro Mejeri Next step: Capacity Booster Lean audit Kommunikations strategi Vedligeholdelses strategi 41 21

22 Mål - Vedligeholdelses strategi. Klart definerede roller, ansvar og kompetencer. Rette ledelsesstruktur og set up i værksted. Work smarter: Kriticalitets analyse og prioritering. Tilstandsstand s-baseret, tids baseret, nedbrud. Self Assessment of performance (Asset Healthcare Triangle)

23 Services Offered & Time Allocation Description % 5S 4 Breakdown / 112 / Emergency 19 Documentation / Database 4,8 LEAN 3,4 Meetings 7 OPEX 3,4 Optimisation 6,6 Planned Maintenance 19 - Building 7 - Outside 5 - Process 73 - Utilities 16 Planning 8 Projects (CAPEX) 10 Safety & Work Environment 6 Stock Control 6 Technical Assistance 4,4 Maintenance Strategy 3 Year Timeline Stretch (New) Stretch (New) Stretch (New) Organisational Structure SAP PM Reliability Analysis Review (inc. Project Workshop management & Criticality Matrix Management) Operator Asset Care Time vs. Condition-based Role Descriptions Reliability Analysis (EOY) Maintenance Competency Matrix Contract (Improve) Contract (Improve) Contract (Improve) Use of LEAN tools Benchmarking (facilitated Outsourcing defined Failure Knowledge Analysis by SAP PM) protocols Performance Management Improvements / reflection (facilitated by SAP PM) as an activity

24 TIP Activity List TIP Plan Opfølgning bliver ensrettet Double click for full TIP Activity list

25 Arla Design Guide is found in the PowerPoint top menu. Click and find information on basic functions and usability. *Only Windows versions Insert image as background - click the icon and choose image. Rødkærsbro Mejeri Vi kan og vil.. og sammen med de andre 269 medarbejdere så lykkedes vi Spørgsmål? Tak for opmærksomheden

ARLA FOODS AMBA HOLSTEBRO MEJERI. Vores rejse for at skabe en sund arbejdsmiljøkultur

ARLA FOODS AMBA HOLSTEBRO MEJERI. Vores rejse for at skabe en sund arbejdsmiljøkultur ARLA FOODS AMBA HOLSTEBRO MEJERI Vores rejse for at skabe en sund arbejdsmiljøkultur Ansvarlig for Holstebro mejeri Produkter Salg i 80 lande Kompleks produktion med 51 recepter og 378 forskelige varenumre.

Læs mere

Fra konsensus- til performancekultur

Fra konsensus- til performancekultur Fra konsensus- til performancekultur Erfaringer med at udvikle en organisation November 2012 Forretningsområder Parallelimport af medicin i EU Salg af generiske lægemidler i EU Orifarm - en international

Læs mere

Hvis incidents er dyre og besværlige...

Hvis incidents er dyre og besværlige... Hvis incidents er dyre og besværlige... 2013-03 DKKNS Page 1 Transition Management Agenda Hvem er Coloplast? Hvem er jeg? Transition management basics Transition i Coloplast Ifølge Gartner er årsagen til

Læs mere

Supplier development så langt kan man nå i samarbejdet mellem kunde og leverandør. Søren Jepsen 13. Juni 2013

Supplier development så langt kan man nå i samarbejdet mellem kunde og leverandør. Søren Jepsen 13. Juni 2013 Supplier development så langt kan man nå i samarbejdet mellem kunde og leverandør. Søren Jepsen 13. Juni 2013 Solar in short Solar is one of Northern Europe s leading technical wholesalers Listed on NASDAQ

Læs mere

Roadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene?

Roadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene? Roadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene? Westergaard Management A/S Stifter Ole Westegaard Adm. Direktør Steen Sverker Nilsson Direktør Johnny Jensen Westergaard Management stiftedes den

Læs mere

Finn Gilling The Human Decision/ Gilling September Insights Danmark 2012 Hotel Scandic Aarhus City

Finn Gilling The Human Decision/ Gilling September Insights Danmark 2012 Hotel Scandic Aarhus City Finn Gilling The Human Decision/ Gilling 12. 13. September Insights Danmark 2012 Hotel Scandic Aarhus City At beslutte (To decide) fra latin: de`caedere, at skære fra (To cut off) Gilling er fokuseret

Læs mere

SOCIALE MEDIER ONLINE MARKETING 2. SEMESTER, FORÅR 2014

SOCIALE MEDIER ONLINE MARKETING 2. SEMESTER, FORÅR 2014 SOCIALE MEDIER ONLINE MARKETING 2. SEMESTER, FORÅR 2014 SOCIALE MEDIER ONLINE MARKETING 2. SEMESTER, FORÅR 2014 DAGENS PROGRAM Sociale medier og engagerende content Hvad, hvor, hvem Godt indhold og Content

Læs mere

DK - Quick Text Translation. HEYYER Net Promoter System Magento extension

DK - Quick Text Translation. HEYYER Net Promoter System Magento extension DK - Quick Text Translation HEYYER Net Promoter System Magento extension Version 1.0 15-11-2013 HEYYER / Email Templates Invitation Email Template Invitation Email English Dansk Title Invitation Email

Læs mere

Seminar d. 19.9.2013. Klik for at redigere forfatter

Seminar d. 19.9.2013. Klik for at redigere forfatter Seminar d. 19.9.2013 Klik for at redigere forfatter M_o_R En risiko er en usikker begivenhed, der, hvis den indtræffer, påvirker en målsætning Risici kan dele op i to typer Trusler: Der påvirker målsætningen

Læs mere

Appendix 1: Interview guide Maria og Kristian Lundgaard-Karlshøj, Ausumgaard

Appendix 1: Interview guide Maria og Kristian Lundgaard-Karlshøj, Ausumgaard Appendix 1: Interview guide Maria og Kristian Lundgaard-Karlshøj, Ausumgaard Fortæl om Ausumgaard s historie Der er hele tiden snak om værdier, men hvad er det for nogle værdier? uddyb forklar definer

Læs mere

Fra iværksætter til global markedsspiller. Kort virksomhedspræsentation michael.holm@systematic.com

Fra iværksætter til global markedsspiller. Kort virksomhedspræsentation michael.holm@systematic.com Fra iværksætter til global markedsspiller Michael Holm President Kort virksomhedspræsentation side 0 & CEO michael.holm@systematic.com Systematic Mission Critical Systems for Healthcare and Defence Etablerer

Læs mere

SOCIALE MEDIER ONLINE MARKETING 2. SEMESTER, FORÅR 2014

SOCIALE MEDIER ONLINE MARKETING 2. SEMESTER, FORÅR 2014 SOCIALE MEDIER ONLINE MARKETING 2. SEMESTER, FORÅR 2014 SOCIALE MEDIER ONLINE MARKETING 2. SEMESTER, FORÅR 2014 DAGENS PROGRAM Sociale medier og engagerende content Hvad, hvor, hvem Godt indhold og Content

Læs mere

Projektledelse i praksis

Projektledelse i praksis Projektledelse i praksis - Hvordan skaber man (grundlaget) for gode beslutninger? Martin Malis Business Consulting, NNIT mtmi@nnit.com 20. maj, 2010 Agenda Project Governance Portfolio Management Project

Læs mere

Danske Bank Leadership Communication

Danske Bank Leadership Communication Danske Bank Leadership Communication Morten Dal - Chief Communications Advisor Info-netværkskonferencen 7.- 8. oktober Munkebjerg Hotel Vejle 09-10-2013 2 3 3 Agenda slide Background MOVE Feedback reports

Læs mere

Hvad er Asset Management

Hvad er Asset Management Hvad er Asset Management 1 Klaus Rosendal Head of the Water Department Grontmij Denmark M : +45 2723 6645 E: Klaus.Rosendal@grontmij.dk Javier Serrano Alonso Technical Director Grontmij UK M : +44 7738

Læs mere

IT projekt. sæt et mål og nå det med omtanke!

IT projekt. sæt et mål og nå det med omtanke! IT projekt sæt et mål og nå det med omtanke! Det overordnede FORMÅL med dias-showet er at fortælle hvordan vi gennemfører IT projekter med succes ved hjælp af Microsoft Solutions Framework MSF modeller:

Læs mere

DANSK INITIATIV FOR ETISK HANDEL

DANSK INITIATIV FOR ETISK HANDEL DANSK INITIATIV FOR ETISK HANDEL Fremmer international handel, der respekterer menneske- og arbejdstagerrettigheder og bidrager til en bæredygtig udvikling Pragmatisk, konstruktiv og overbevist om at udfordringer

Læs mere

Engelsk. Niveau C. De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005. Casebaseret eksamen. www.jysk.dk og www.jysk.com.

Engelsk. Niveau C. De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005. Casebaseret eksamen. www.jysk.dk og www.jysk.com. 052430_EngelskC 08/09/05 13:29 Side 1 De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005 Side 1 af 4 sider Casebaseret eksamen Engelsk Niveau C www.jysk.dk og www.jysk.com Indhold: Opgave 1 Presentation

Læs mere

Lean processen skal sikre at vi er i stand til at:

Lean processen skal sikre at vi er i stand til at: Lean Enterprise med TPM-RCM Elementer Lean Lean processen skal sikre at vi er i stand til at: producere kvalitet til tiden, ikke hver gang, men hver eneste gang vi ønsker det og til lavest mulige omkostninger

Læs mere

South Arne HSEQ Esbjerg 30-03

South Arne HSEQ Esbjerg 30-03 South Arne HSEQ Esbjerg 30-03 03-2004 Søren A Sørensen Offshore Installation Manager Emner Hvorfor det er så vigtigt offshore Hvad der skal til for at få en god HSEQ kultur og for AT KUNNE OPNÅ DET MAN

Læs mere

Statistik og business cases som argumentation, eksempel fra den pharmaceutiske industri. Henning P. Nielsen Novo Nordisk Library

Statistik og business cases som argumentation, eksempel fra den pharmaceutiske industri. Henning P. Nielsen Novo Nordisk Library Statistik og business cases som argumentation, eksempel fra den pharmaceutiske industri Henning P. Nielsen Novo Nordisk Library People at the Library Competencies tag cloud: Alerting services,analysis,

Læs mere

Roadshow: ITIL V3. hvordan træder man ud af børneskoene?

Roadshow: ITIL V3. hvordan træder man ud af børneskoene? Roadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene? Westergaard Management A/S Stifter Ole Westegaard Adm. Direktør Steen Sverker Nilsson Direktør Johnny Jensen Westergaard Management stiftedes den

Læs mere

Center for Facilities Management

Center for Facilities Management Center for Facilities Management Per Anker Jensen Civilingeniør, PhD, MBA Lektor, BYG-DTU 1 Center for Facilities Management - Realdania forskning Baggrund Udvikling af fælles program for forskning og

Læs mere

Oplæg fra NHS`s baggrund for deres nye sundhedsprogram 2013-2016 - med fokus på ledelse. Oplægsholder: Inge Pia Christensen

Oplæg fra NHS`s baggrund for deres nye sundhedsprogram 2013-2016 - med fokus på ledelse. Oplægsholder: Inge Pia Christensen Oplæg fra NHS`s baggrund for deres nye sundhedsprogram 2013-2016 - med fokus på ledelse Oplægsholder: Inge Pia Christensen Improving the safety of patients in NHS 2013-16 The National Health Service (NHS)

Læs mere

Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF)

Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF) Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Framework (TOGAF) Otto Madsen Director of Enterprise Agenda TOGAF og informationsarkitektur på 30 min 1. Introduktion

Læs mere

Procuring sustainable refurbishment

Procuring sustainable refurbishment SURE den 21. marts 2012 Procuring sustainable refurbishment Niels-Arne Jensen, Copenhagen City Properties (KEjd) Copenhagen Municipality KOMMUNE 1 Agenda About Copenhagen City Properties Background and

Læs mere

Cognos. Charlotte Dreyer Nielsen Corporate Business Controlling Manager

Cognos. Charlotte Dreyer Nielsen Corporate Business Controlling Manager Cognos Charlotte Dreyer Nielsen Corporate Business Controlling Manager Agenda Om NNE Pharmaplan Vores udfordringer Performance Management Visionen Disciplinerne Cognos landskabet i NP Hvordan benyttes

Læs mere

Lean. Af Janni Nielsen & Rasmus Bukkehave. Forsvar af speciale: 27. februar 2007. - Fasthold forbedringer & løbende forbedringer

Lean. Af Janni Nielsen & Rasmus Bukkehave. Forsvar af speciale: 27. februar 2007. - Fasthold forbedringer & løbende forbedringer Lean - Fasthold forbedringer & løbende forbedringer Forsvar af speciale: 27. februar 2007 Af Janni Nielsen & Rasmus Bukkehave 1 Agenda Introduktion Rapports anbefalinger Input fra Toyota i Bruxelles Kulturelle

Læs mere

Fra fokus til fastholdelse

Fra fokus til fastholdelse Fra fokus til fastholdelse De5 Patientsikre Sygehuse Læringsseminar 8 18. november 2014 Marianne Frandsen Programleder Patientsikkert Sygehus RN, MEd, IA Kvalitetsenheden, Næstved, Slagelse, Ringsted Sygehus

Læs mere

International Community. Fyrtårnet for international arbejdskraft og deres familier i Business Region Aarhus

International Community. Fyrtårnet for international arbejdskraft og deres familier i Business Region Aarhus Fyrtårnet for international arbejdskraft og deres familier i Business Region Aarhus International Community er Netværket for udenlandske medarbejdere og deres medfølgende familier i Østjylland Serviceportalen

Læs mere

AARHUS UNIVERSITET 16 NOVEMBER 2011 PROPIG TINE ROUSING & JAN TIND SØRENSEN INSTITUT FOR HUSDYRVIDENSKAB, AU

AARHUS UNIVERSITET 16 NOVEMBER 2011 PROPIG TINE ROUSING & JAN TIND SØRENSEN INSTITUT FOR HUSDYRVIDENSKAB, AU 16 NOVEMBER 2011 PROPIG TINE ROUSING & JAN TIND SØRENSEN INSTITUT FOR HUSDYRVIDENSKAB, AU præsen TATION 1 ERA-NET CORE ORGANIC II PROPIG (2011-2014) 9 Partnere i 8 Lande (AT, CH, CZ, DE, DK, FR, IT, UK)

Læs mere

LEAN support i produktionen

LEAN support i produktionen LEAN support i produktionen Modul 1 Grundlæggende LEAN og præsentation af værktøjer De 8 spildtyper Virksomhedsbesøg Modul 2 LEAN kulturen Visualisering ved brug af tavler VSM Online Afprøve VSM som hjemmeopgave

Læs mere

Managing stakeholders on major projects. - Learnings from Odense Letbane. Benthe Vestergård Communication director Odense Letbane P/S

Managing stakeholders on major projects. - Learnings from Odense Letbane. Benthe Vestergård Communication director Odense Letbane P/S Managing stakeholders on major projects - Learnings from Odense Letbane Benthe Vestergård Communication director Odense Letbane P/S Light Rail Day, Bergen 15 November 2016 Slide om Odense Nedenstående

Læs mere

Design til digitale kommunikationsplatforme-f2013

Design til digitale kommunikationsplatforme-f2013 E-travellbook Design til digitale kommunikationsplatforme-f2013 ITU 22.05.2013 Dreamers Lana Grunwald - svetlana.grunwald@gmail.com Iya Murash-Millo - iyam@itu.dk Hiwa Mansurbeg - hiwm@itu.dk Jørgen K.

Læs mere

Voldsomme produktivitetsforbedringer! Søren Brøndum. En ny retning for Lean i Grundfos A/S

Voldsomme produktivitetsforbedringer! Søren Brøndum. En ny retning for Lean i Grundfos A/S Voldsomme produktivitetsforbedringer! Søren Brøndum En ny retning for Lean i Grundfos A/S Lean rejsen Opskriften på forbedringer med Lean Lean i Grundfos Pilot projekter i alle fabrikker MR13 koncept Udbredelse

Læs mere

Engelsk. Niveau D. De Merkantile Erhvervsuddannelser September Casebaseret eksamen. og

Engelsk. Niveau D. De Merkantile Erhvervsuddannelser September Casebaseret eksamen.  og 052431_EngelskD 08/09/05 13:29 Side 1 De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005 Side 1 af 4 sider Casebaseret eksamen Engelsk Niveau D www.jysk.dk og www.jysk.com Indhold: Opgave 1 Presentation

Læs mere

Arbejdet med sikkerhedsadfærd betaler sig

Arbejdet med sikkerhedsadfærd betaler sig Arbejdet med sikkerhedsadfærd betaler sig MSSM- Konference 202 V/ Susie Kjær, arbejdspsykolog, COWI 3 August 202 Baggrund for BBS- projektet i gul ost Ulykkesfrekvens 30 20 0 0 2005 2006 2007 2008 2009

Læs mere

Benny Poulsgaard Supply Chain Director Carletti A/S emba. Lean og Agility, metoder til udvikling af SCM

Benny Poulsgaard Supply Chain Director Carletti A/S emba. Lean og Agility, metoder til udvikling af SCM Benny Poulsgaard Supply Chain Director Carletti A/S emba Lean og Agility, metoder til udvikling af SCM Agenda 1. Lean ledelse på Carletti 2. Lean & Agility 3. Innovative Teams og fleksible processer Carletti

Læs mere

Eksempel på eksamensspørgsmål til caseeksamen

Eksempel på eksamensspørgsmål til caseeksamen Eksempel på eksamensspørgsmål til caseeksamen Engelsk niveau E, TIVOLI 2004/2005: in a British traveller s magazine. Make an advertisement presenting Tivoli as an amusement park. In your advertisement,

Læs mere

Vækst gennem eksport Benelux, Irland og UK (Brexit)

Vækst gennem eksport Benelux, Irland og UK (Brexit) TEMADAG Vækst gennem eksport Benelux, Irland og UK (Brexit) Faxe Peter Rosenkrands Slide 1 NØGLETAL Aktivitet: Placering: Etableret: 1959 Ejerskab: Ansatte: 42 Produktion: Kunder: > 300 Ordre produktion

Læs mere

Solar Danmark Indlæg ved DI konference d. 9. juni 2010

Solar Danmark Indlæg ved DI konference d. 9. juni 2010 Solar Danmark Indlæg ved DI konference d. 9. juni 2010 1 Agenda Hvem er Solar Forandring en nødvendighed: Hvorfor lave en forandring hvad var vores forandring? Kommunikation af forandring Topledelsen rolle

Læs mere

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LEVERANDØRFORENINGEN, MAJ 2014 Claus Teilmann Petersen, VP Group CSR 1 06 MAY 2014 PANDORA COMPANY PRESENTATION CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) Hvorfor arbejder vi

Læs mere

Sesam seminar nr. 106. Sesam seminar nr. 106 - Opbygning af standard bibliotek til PLC / SCADA / MES

Sesam seminar nr. 106. Sesam seminar nr. 106 - Opbygning af standard bibliotek til PLC / SCADA / MES Sesam seminar nr. 106 Opbygning af standard software bibliotek til PLC / SCADA / MES Fokus områder: Fundament & omfang af software bibliotek Overvejelser i forbindelse med etablering af bibliotek Vedligeholdelse

Læs mere

Prioritering eller ej? Hvad er Konsekvensen? Jens Winther Jensen. Lægeforeningen

Prioritering eller ej? Hvad er Konsekvensen? Jens Winther Jensen. Lægeforeningen Prioritering eller ej? Hvad er Konsekvensen? Jens Winther Jensen Søren Kierkegaard Ikke at prioritere er også en prioritering! Offentligt sundhedsvæsen Politisk ledelse Demokratisk prioritering (ideal

Læs mere

4. Oktober 2011 EWIS

4. Oktober 2011 EWIS 4. Oktober 2011 EWIS EWIS 1.Hvad betyder EWIS 2.Historien bag bestemmelserne 3.Implementering i Part M / 145 4.Konklusion Hvad er EWIS Electrical Wiring Interconnection System Men i denne sammenhæng: Særlig

Læs mere

GÅ-HJEM-MØDE OM FM OG INNOVATION

GÅ-HJEM-MØDE OM FM OG INNOVATION Centre for Facilities Management, DTU DFM Netværk GÅ-HJEM-MØDE OM FM OG INNOVATION Kgs. Lyngby, 21. Mai 2015 PROGRAM Kl. 14.00-14.10: Velkomst - Per Anker Jensen, CFM Kl. 14.10-14.45: Sony og Innovation

Læs mere

LEANREJSEN Broen Lab Division

LEANREJSEN Broen Lab Division Assens uge 43-2012 LEANREJSEN Broen Lab Division Små skridt på vejen mod perfektion 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2 Forord...3 Resultat af Broen Lab Divisions Leanrejse...4 5s og Flow...4

Læs mere

Strategisk ressourcestyring i staten - elementer og udfordringer

Strategisk ressourcestyring i staten - elementer og udfordringer Strategisk ressourcestyring i staten - elementer og udfordringer Carsten Rohde E-mail cr.acc@cbs.dk SAS Institute 5. maj 2011 Agenda: 1. Økonomistyringsudfordringen i statens virksomheder? 2. Økonomistyringsopgaver

Læs mere

How Al-Anon Works - for Families & Friends of Alcoholics. Pris: kr. 130,00 Ikke på lager i øjeblikket Vare nr. 74 Produktkode: B-22.

How Al-Anon Works - for Families & Friends of Alcoholics. Pris: kr. 130,00 Ikke på lager i øjeblikket Vare nr. 74 Produktkode: B-22. Bøger på engelsk How Al-Anon Works - for Families & Friends of Alcoholics Al-Anons grundbog på engelsk, der indfører os i Al- Anon programmet. Om Al-Anons historie, om forståelse af os selv og alkoholismen.

Læs mere

Ole Westergaard, partner

Ole Westergaard, partner Ole Westergaard, partner Kort fortalt Hvem er Westergaard? Steen Sverker Nilsson Partner Ole Westergaard Stifter og partner Vi er ca. 20 medarbejdere ITIL for alle? ITIL for alle? ITIL kom til verden i

Læs mere

Morten Juul Nielsen Produktchef Microsoft Danmark

Morten Juul Nielsen Produktchef Microsoft Danmark Morten Juul Nielsen Produktchef Microsoft Danmark Er du, din organisation og dit datacenter klar til Skyen? Dynamisk Datacenter & Cloud Computing System Center Suiten med fokus på Service Manager Next

Læs mere

Porteføljestyring. IDA Proces. Maj 2015 Henrik Hajslund

Porteføljestyring. IDA Proces. Maj 2015 Henrik Hajslund Porteføljestyring IDA Proces Maj 2015 Henrik Hajslund hha@peakconsulting.dk Om Henrik Hajslund Cand.merc SOL fra CBS Har arbejdet som konsulent i >10 år. Fokus på Projekt- Portefølje- og Ressourcestyring.

Læs mere

DIRF IR strategi og implementering. 15 Marts 2011, Michael von Bulow, IR, Danmark

DIRF IR strategi og implementering. 15 Marts 2011, Michael von Bulow, IR, Danmark DIRF IR strategi og implementering 15 Marts 2011, Michael von Bulow, IR, Danmark Agenda Vores værdier IR og organisationen Planning wheel IR politik Aktiviteter & Output & KPI Udfordringer 2 Our five values

Læs mere

Ledelsessystemer for fødevaresikkerhed Vejledning i anvendelsen af ISO 22000:2005

Ledelsessystemer for fødevaresikkerhed Vejledning i anvendelsen af ISO 22000:2005 DS-information DS/ISO/TS 22004 2. udgave 2006-06-23 Ledelsessystemer for fødevaresikkerhed Vejledning i anvendelsen af ISO 22000:2005 Food safety management systems Guidance on the application of ISO 22000:2005

Læs mere

Healthcare Apps. OUH Odense University Hospital & Svendborg Hospital. Kiel, Germany, November 2013 1 05/12/13

Healthcare Apps. OUH Odense University Hospital & Svendborg Hospital. Kiel, Germany, November 2013 1 05/12/13 Healthcare Apps OUH Odense University Hospital & Svendborg Hospital Kiel, Germany, November 2013 1 05/12/13 Jesper Lakman Senior Consultant Digital InnovaGon (4 employees) IT Department (140 employees)

Læs mere

Aspector v/morten Kamp Andersen. Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case

Aspector v/morten Kamp Andersen. Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case Aspector v/morten Kamp Andersen Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case PROGRAM 1. Hvorfor er der (igen) fokus på Talent Management? 2. Hvad er Talent Management? 3. Hvad er business casen?

Læs mere

Hvordan forstår vi den styringsudfordring, vi står over for? Holger Højlund, MDI, 23. oktober

Hvordan forstår vi den styringsudfordring, vi står over for? Holger Højlund, MDI, 23. oktober Hvordan forstår vi den styringsudfordring, vi står over for? Holger Højlund, MDI, 23. oktober Styring i det moderne samfund Høj kompleksitet vanskeliggør tillid (Luhmann) Organisationer (Beslutninger,

Læs mere

Kosmos og Kaos en case om målrettet innovation

Kosmos og Kaos en case om målrettet innovation Kosmos og Kaos en case om målrettet innovation IKI 12.3.2009 Præsentation ved Thomas Mathiasen Faciliterer innovation Opfindelser på opfordring Få de rigtige idéer og før dem ud i livet Case: Mælkeanalyse

Læs mere

xrm både en applikation og en ramme for hurtig udvikling af løsninger til strukturet relationshåndtering og understøttelse af forretningsprocesser

xrm både en applikation og en ramme for hurtig udvikling af løsninger til strukturet relationshåndtering og understøttelse af forretningsprocesser Relationer xrm både en applikation og en ramme for hurtig udvikling af løsninger til strukturet relationshåndtering og understøttelse af forretningsprocesser Susanne Christoph, salgschef & Henrik Ditlevsen,

Læs mere

DIRF Samspil mellem IR og øvrig ekstern kommunikation

DIRF Samspil mellem IR og øvrig ekstern kommunikation DIRF Samspil mellem IR og øvrig ekstern kommunikation Iben Steiness Director, Carlsberg Investor Relations Agenda Introduktion Ekstern kommunikation i Carlsberg IR vs medier Praktiske eksempler Page 2

Læs mere

KMD Continuous Improvement

KMD Continuous Improvement 6 December 2013 SLIDE 1 KMD Continuous Improvement Coninuous vs. Continual SLIDE 2 SLIDE 2 Coninuous Improvement Løbende forbedring uden pauser Continual Improvement Løbende forbedring med pauser Kilde:

Læs mere

Fra ERP strategi til succesfuld ERP implementering. Torben Storgaard HerbertNathan & Co

Fra ERP strategi til succesfuld ERP implementering. Torben Storgaard HerbertNathan & Co Fra ERP strategi til succesfuld ERP implementering Torben Storgaard HerbertNathan & Co ERP - realisér morgendagens gevinster + Leveringstid Omkostninger Kundeservice + + Hvem er brugere af ERP i dag? @

Læs mere

From innovation to market

From innovation to market Nupark Accelerace From innovation to market Public money Accelerace VC Private Equity Stock market Available capital BA 2 What is Nupark Accelerace Hands-on investment and business developmentprograms

Læs mere

Kapitalstruktur i Danmark. M. Borberg og J. Motzfeldt

Kapitalstruktur i Danmark. M. Borberg og J. Motzfeldt Kapitalstruktur i Danmark M. Borberg og J. Motzfeldt KORT OM ANALYSEN Omfattende studie i samarbejde med Økonomisk Ugebrev Indblik i ledelsens motiver for valg af kapitalstruktur Er der en optimal kapitalstruktur

Læs mere

Sikkerhed & Revision 2013

Sikkerhed & Revision 2013 Sikkerhed & Revision 2013 Samarbejde mellem intern revisor og ekstern revisor - og ISA 610 v/ Dorthe Tolborg Regional Chief Auditor, Codan Group og formand for IIA DK RSA REPRESENTATION WORLD WIDE 300

Læs mere

Introduktion til NNIT

Introduktion til NNIT Introduktion til NNIT IT-kontraktsnetværk 18. august 2014 PUBLIC Kort fortalt En af Danmarks fire største leverandører af itservices Vi leverer udvikling, implementering og drift til life sciences, finanssektoren,

Læs mere

Lovkrav vs. udvikling af sundhedsapps

Lovkrav vs. udvikling af sundhedsapps Lovkrav vs. udvikling af sundhedsapps Health apps give patients better control User Data Social media Pharma Products User behaviour Relatives www Self monitoring (app) data extract Healthcare specialists

Læs mere

..IR funktionen Rolf Sass Sørensen, VP, IR & Communications DIRF, 14. oktober 2011

..IR funktionen Rolf Sass Sørensen, VP, IR & Communications DIRF, 14. oktober 2011 1..IR funktionen Rolf Sass Sørensen, VP, IR & Communications DIRF, 14. oktober 2011 Bavarian Nordic Vacciner til forebyggelse og behandling af cancer og infektionssygdomme Grundlagt i 1994 Virksomhed i

Læs mere

Jobkatalog Udvikling og fastholdelse af medarbejdere

Jobkatalog Udvikling og fastholdelse af medarbejdere Jobkatalog Udvikling og fastholdelse af medarbejdere Lars Moth Baun-Nielsen Group HR - Head of Compensation & Benefits Grundfos Holding A/S Agenda Kort om Grundfos Hvorfor introducerer vi et nyt job katalog

Læs mere

Kompetence opbygning til bæredygtighed i FM. INNObyg Susanne Balslev Nielsen 12 November 2014

Kompetence opbygning til bæredygtighed i FM. INNObyg Susanne Balslev Nielsen 12 November 2014 Kompetence opbygning til bæredygtighed i FM INNObyg Susanne Balslev Nielsen 12 November 2014 Helhed og livsfaser Center for Facilities Management Åbning i 2008 Realdania: 25 mio. DKK til projekter opbygning

Læs mere

Totallivsomkostning som vejen frem Hvorfor leverandører af udstyr til den maritime branche bør indtænke service i deres forretningsstrategier

Totallivsomkostning som vejen frem Hvorfor leverandører af udstyr til den maritime branche bør indtænke service i deres forretningsstrategier Totallivsomkostning som vejen frem Hvorfor leverandører af udstyr til den maritime branche bør indtænke service i deres forretningsstrategier Section for Engineering Design and Product Development Dér

Læs mere

isearch Testsamling til evaluering af integreret søgning

isearch Testsamling til evaluering af integreret søgning isearch Testsamling til evaluering af integreret søgning Marianne Lykke, Peter Ingwersen, Birger Larsen, Haakon Lund og Toine Bogers DEFF projekt 2008-2009 Dagens emner Projektets formål og problemstilling

Læs mere

Peak Consulting Group er en førende skandinavisk management konsulentvirksomhed

Peak Consulting Group er en førende skandinavisk management konsulentvirksomhed Styregrupper Styregrupper er en af de største barrierer for effektiv program- og projektudførelse, hør hvordan vi har adresseret denne udfordring i både offentligt og privat regi Helle Russel Falholt Projektværktøjsdagen

Læs mere

Vores mange brugere på musskema.dk er rigtig gode til at komme med kvalificerede ønsker og behov.

Vores mange brugere på musskema.dk er rigtig gode til at komme med kvalificerede ønsker og behov. På dansk/in Danish: Aarhus d. 10. januar 2013/ the 10 th of January 2013 Kære alle Chefer i MUS-regi! Vores mange brugere på musskema.dk er rigtig gode til at komme med kvalificerede ønsker og behov. Og

Læs mere

Kris,an Bilenberg. Joachim Allerup

Kris,an Bilenberg. Joachim Allerup Digital strategi 1 Kris,an Bilenberg Web Editor, Teamleder, Online Servicechef og Op;miza;on Manager hos TDC Digital Strategy Manager hos Novicell fra januar 2014. Joachim Allerup Konsulent i +10 år fra

Læs mere

TDC Group. På vej mod et Digitalt DNA September 2015

TDC Group. På vej mod et Digitalt DNA September 2015 1 TDC Group På vej mod et Digitalt DNA September 2015 Content-fokus 2 Vores historie har ændret sig radikalt 2014 Det førende Skandinaviske kommunikations- og home entertainment selskab - 2005 Rygraden

Læs mere

Ledelseskommunikation i Praksis

Ledelseskommunikation i Praksis Ledelseskommunikation i Praksis Marianne Wolff Lundholt Lektor og konsulent Institut for Design og Kommunikation Syddansk Universitet 1 Hvorfor ledelseskommunikation? Ledere anvender 80% af arbejdstiden

Læs mere

SiteCover Supplying fair weather for the construct ionindust ry

SiteCover Supplying fair weather for the construct ionindust ry SiteCover Supplying fair weather for the construct ionindust ry SiteCover Præsentation Erfaring med at rejse kapital Lessons learned SiteCover Supplying fair weather for the construct ionindust ry When

Læs mere

Nyt om ISO-standarder ISO 14001:2015 ISO 9001:2015 ISO 45001:2016. Jan Støttrup Andersen. Lidt om mig:

Nyt om ISO-standarder ISO 14001:2015 ISO 9001:2015 ISO 45001:2016. Jan Støttrup Andersen. Lidt om mig: Velkommen til Nyt om ISO-standarder ISO 14001:2015 ISO 9001:2015 ISO 45001:2016 1 Lidt om mig: Jan Støttrup Andersen Force Technology; Audit og Forretningsudvikling Konsulent indenfor ledelsessystemer

Læs mere

Supermarkeder og Smart Grid muligheder for fleksibelt elforbrug

Supermarkeder og Smart Grid muligheder for fleksibelt elforbrug Supermarkeder og Smart Grid muligheder for fleksibelt elforbrug Torben Funder-Kristensen Refrigeration and Air Conditioning Controls 1 Department (slide master) www.danfoss.com Agenda Cold Food Chain Trends

Læs mere

IKEAs bæredygtighedsstrategi 2020 transport som centralt element

IKEAs bæredygtighedsstrategi 2020 transport som centralt element Miljø, klima og forretningsudvikling i godstransport 24. Oktober 2013 IKEAs bæredygtighedsstrategi 2020 transport som centralt element Sustainability Manager, IKEA Jonas Engberg Visionen At skabe en bedre

Læs mere

Studieordning del 3,

Studieordning del 3, Studieordning del 3, 2014-2016 Autoteknolog, Valgfri Uddannelseselementer Academy Profession Degree in Automotive Technology Version 0.1 Revideret 19. august 2015 Side 0 af 6 Indhold Studieordningens del

Læs mere

NÅR KUNDERNES FORVENTNINGER UDFORDRER HR S VANETÆNKNING SØREN CARLSEN, RAMBOLL

NÅR KUNDERNES FORVENTNINGER UDFORDRER HR S VANETÆNKNING SØREN CARLSEN, RAMBOLL NÅR KUNDERNES FORVENTNINGER UDFORDRER HR S VANETÆNKNING SØREN CARLSEN, RAMBOLL RAMBOLL GROUP Leading engineering, design and consultancy company Founded in Denmark in 1945 13,000 experts 300 offices in

Læs mere

Subject to terms and conditions. WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR

Subject to terms and conditions. WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR ITSO SERVICE OFFICE Weeks for Sale 31/05/2015 m: +34 636 277 307 w: clublasanta-timeshare.com e: roger@clublasanta.com See colour key sheet news: rogercls.blogspot.com Subject to terms and conditions THURSDAY

Læs mere

Supply Chain. i små og mellemstore virksomheder. Morten Nyvang Voss

Supply Chain. i små og mellemstore virksomheder. Morten Nyvang Voss Supply Chain i små og mellemstore virksomheder Morten Nyvang Voss CASE ROTH NORDIC A/S Mellemstor virksomhed 70 medarbejdere/250 MDKK Fornuftig vækst Høj fokus på salg og produkter Lav fokus på Supply

Læs mere

Semco Maritime - Vækst under vanskelige vilkår. Offshoredag 2009 Vice President Hans-Peter Jørgensen

Semco Maritime - Vækst under vanskelige vilkår. Offshoredag 2009 Vice President Hans-Peter Jørgensen Semco Maritime - Vækst under vanskelige vilkår Offshoredag 2009 Vice President Hans-Peter Jørgensen Agenda Semco Maritime forretningen Vækst via internationalisering Fremtidig vækststrategi Konsekvenser

Læs mere

Experience. Knowledge. Business. Across media and regions.

Experience. Knowledge. Business. Across media and regions. Experience. Knowledge. Business. Across media and regions. 1 SPOT Music. Film. Interactive. Velkommen. Program. - Introduktion - Formål og muligheder - Målgruppen - Udfordringerne vi har identificeret

Læs mere

4IMPROVE s 2014-KONFERENCE

4IMPROVE s 2014-KONFERENCE 4IMPROVE s 2014-KONFERENCE Indholdsfortegnelse Præsentation af Jeld-Wen s produkter Virksomhedsbeskrivelse af Jeld-Wen Introduktion til PEX programmet Opnåede resultater Lessons learned Produkter ID Produkter,

Læs mere

Når Service Deskens opgaver spreder sig i organisationen Eller copy/paste af ITSM til andre BU s

Når Service Deskens opgaver spreder sig i organisationen Eller copy/paste af ITSM til andre BU s Når Service Deskens opgaver spreder sig i organisationen Eller copy/paste af SM til andre BU s Servicedesken anno 2013 16-17 april 2013, Karsten Grinderslev AGENDA Hvem er jeg og hvorfor står jeg her?

Læs mere

Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker

Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker The art of developing software cheaper, in good quality and at schedule Software-Pro Agenda Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker Mange har

Læs mere

Erhvervsleder i Praktik og IBM

Erhvervsleder i Praktik og IBM Pia Rønhøj Manager CSR and Employer Branding IBM Danmark Erhvervsleder i Praktik og IBM 1 Our Strategy and Values: Working for a Smarter Planet IBM er Danmarks største it- og konsulentvirksomhed 2 IBM

Læs mere

Dagsorden. 1.Sidste nyt fra uddannelsen. 3.Markedsføring og deltagelse på uddannelsesmesser. 4.Praktik i efterårssemesteret 2009

Dagsorden. 1.Sidste nyt fra uddannelsen. 3.Markedsføring og deltagelse på uddannelsesmesser. 4.Praktik i efterårssemesteret 2009 Dagsorden 1.Sidste nyt fra uddannelsen 2.Valg Vl af formand for udvalget 3.Markedsføring og deltagelse på uddannelsesmesser 4.Praktik i efterårssemesteret 2009 5.Valg af faglige repræsentanter til udvalget

Læs mere

BIG DATA som styringsværktøj på et produktionssted. Martin Kamber, Arla Foods, Kruså dairy

BIG DATA som styringsværktøj på et produktionssted. Martin Kamber, Arla Foods, Kruså dairy BIG DATA som styringsværktøj på et produktionssted Martin Kamber, Arla Foods, Kruså dairy Navn: Martin Kamber Job: Project Manager Firma: Arla Foods Afdeling: Arla Foods, Kruså Dairy. Uddannelse: M.Sc.

Læs mere

SOFTWARE PROCESSES. Dorte, Ida, Janne, Nikolaj, Alexander og Erla

SOFTWARE PROCESSES. Dorte, Ida, Janne, Nikolaj, Alexander og Erla SOFTWARE PROCESSES Dorte, Ida, Janne, Nikolaj, Alexander og Erla Hvad er en software proces? Et struktureret sæt af AKTIVITETER, hvis mål er udvikling af software. En software proces model er en abstrakt

Læs mere

Retningslinier for implementering af statistisk processtyring (SPC) Del 1: Forudsætninger og aktiviteter

Retningslinier for implementering af statistisk processtyring (SPC) Del 1: Forudsætninger og aktiviteter Dansk standard DS/ISO 11462-1 2. udgave 2007-03-08 Retningslinier for implementering af statistisk processtyring (SPC) Del 1: Forudsætninger og aktiviteter Guidelines for implementation of statistical

Læs mere

Projekt Social Kapital i mejeriindustrien

Projekt Social Kapital i mejeriindustrien Projekt Social Kapital i mejeriindustrien Samarbejde mellem 6 ARLA-mejerier, Holstebro Mejeri og NFA samt Mejeribrugets Samarbejdsforum 1 Klaus Jeppesen og Jan Andersen Holstebro Mejeri Vilhelm Borg NFA

Læs mere

PR day 7. Image+identity+profile=branding

PR day 7. Image+identity+profile=branding PR day 7 Image+identity+profile=branding A few definitions Public Relations is the planned and sustained effort to establish and maintain goodwill and understanding between an organisation and it s public.

Læs mere

Are you hiring Newcomers?

Are you hiring Newcomers? Are you hiring Newcomers? Newcomer Service offers free support You are welcome to contact Newcomer Service when you wish to: Forward information on life in Esbjerg to attract newcomers Receive advise on

Læs mere

Integrated Total Facility Management for Real Estate, Infrastructure & Facility Management

Integrated Total Facility Management for Real Estate, Infrastructure & Facility Management Integrated Total Facility Management for Real Estate, Infrastructure & Facility Management Udfordringen Top down Lederskab visioner Buttom up Fakta om Informi GIS 90 medarbejdere Full-size IT hus; salg/rådgivning/

Læs mere

Medarbejder udvikling og øget effektivitet i. Borgerservice centret

Medarbejder udvikling og øget effektivitet i. Borgerservice centret Medarbejder udvikling og øget effektivitet i Borgerservice centret God borgerservice er god forretning! Undersøgelse viser en direkte sammenhæng mellem oplevelsen af jeres Borgerservice, og borgernes vilje

Læs mere