Skabelon til lokal udviklingsstrategi

Transkript

1 Skabelon til lokal udviklingsstrategi Lokal udviklingsstrategi for integrerede lokale aktionsgrupper under landdistriktsprogrammet for perioden

2 2 Lokal udviklingsstrategi for den lokale aktionsgruppe Ansøgning om godkendelse af lokaludviklingsstrategi indgives i form af denne skabelon. Skabelonen hjælper jer til at komme igennem de punkter, der er nødvendige at få afklaret som led i udarbejdelse af den lokale udviklingsstrategi. Punkter mærket med * er valgfrie, men kan være nyttige at få afklaret for at få afstemt forventningerne internt i bestyrelsen og i forhold til den lokale aktionsgruppe. Læs hele skemaet igennem, inden der startes på udarbejdelsen af den lokale udviklingsstrategi. A. Formalia; navn og adresse A1. Navn på lokal aktionsgruppe: LAG Vejen A2. Den lokale aktionsgruppes adresse (vejnavn, postnummer og by): Jacob Gades Alle 5, 6600 Vejen A3. Afkrydsning for type af lokale aktionsgruppe: Lokal aktionsgruppe under landdistriktsprogrammet B. Kontaktperson (formand for den lokale aktionsgruppe) B1. Kontaktperson (formand): Tove Gæmelke B2. Kontaktpersons adresse (vejnavn, postnummer og by) "Røjgård", Egholtvej 38, 6600 Vejen B3. Telefon nr.: / B4. tove@gaemelke.dk C. Bilag C1. Dokumenter der vedlægges den lokale udviklingsstrategi: Angiv her hvis der er vedlagt bilag til denne udviklingsstrategi

3 3 D. Redegørelse for udarbejdelse af lokal udviklingsstrategi og gennemførelse D1. Inddragelse af medlemmer En redegørelse for hvordan medlemmerne er blevet inddraget i udarbejdelsen af denne strategi og hvordan de tænkes involveret i gennemførelsen af strategien. Her kan beskrives, hvordan strategien er blevet udarbejdet, hvordan den er blevet kommunikeret ud til medlemmerne samt godkendelsesproceduren blandt medlemmerne. Dertil kan beskrives, hvordan det fremover påtænkes at gennemføre aktiviteter og generelt formidle disse til den øvrige del af den lokale aktionsgruppe. Herunder beskrives hvordan, det er sikret at medlemmer, der repræsenterer lokale borgere, foreninger/organisationer og erhvervsliv med interesse i/tilknytning til landdistrikterne er blevet involveret i udarbejdelsen af strategien samt hvordan, det fremover forventes at involvere disse i gennemførelsen af strategien samt formidle om forhold, der berører dem specifikt. Det kan blandt andet beskrives, om det påtænkes at nedsætte arbejdsgrupper, ligge mødereferater ud på nettet, lave nyhedsbreve eller andet. Ad D1) - Udkast til strategien blev udarbejdet af LAG's bestyrelse på et møde den 2. oktober Der er efterfølgende i bestyrelsen arbejdet videre med strategien på bestyrelsesmøde afholdt den 12. november Der blev endvidere orienteret om arbejdet med strategien på et møde den 24. oktober, hvor næsten alle lokalområder var repræsenteret. På mødet udarbejdede mødedeltagerne desuden SWOT-analyser af de enkelte lokalsamfund, og materialet indgår i processen med at få udarbejdet den lokale udviklingsstrategi. - Medlemmerne orienteres skriftligt/via mail om arbejdet med strategien og indkaldes samtidig til et medlemsmøde den 14. november, hvor strategien skal godkendes. - Derudover orienteres samme aften om: a. Kommunens oplæg til en landdistriktspolitik b. Region Syddanmarks oplæg til en regional udviklingsplan (RUP) c. Hvordan det sikres, at lokale borgere, foreninger og organisationer i landdistrikterne involveres i gennemførelse af strategien.

4 4 D2. Inddragelse af det lokale liv* En redegørelse for hvordan lokale organisationer, foreninger, borgere og erhvervsliv er blevet inddraget i udarbejdelsen af denne strategi - fx gennem medlemmerne - og hvordan de tænkes involveret i gennemførelsen af strategien. Her kan beskrives, hvilken dialog eller samarbejde, der har været i forbindelse med, at strategien er blevet udarbejdet og hvordan, det fremover påtænkes at formidle (generelt) om gennemførelsen af projekter og aktiviteter til lokale organisationer, foreninger, borgere og offentlige myndigheder. Det kan blandt andet beskrives, hvordan det påtænkes at inddrage det lokale liv yderligere i arbejdet for at gennemføre den lokale udviklingsstrategi og nå de kvantificerede målsætninger. Ad D2) LAG-Vejens bestyrelse på 13 medlemmer blev på den stiftende generalforsamling den 20. juni 2007 meget bredt sammensat, så den lokale befolkning og de lokale foreninger og organisationer repræsenteres særdeles godt i bestyrelsen. Alle medlemmer af bestyrelsen repræsenterer på en eller anden måde et "bagland", og de sørger hver især for at orientere og inddrage deres respektive baglande i arbejdet med at få udarbejdet den lokale udviklingsstrategi. Dermed er det sikret, at alle interesserede borgere får mulighed for at blive inddraget i udformningen og efterfølgende i gennemførelsen af den lokale udviklingsstrategi. Der vil fremover fortsat være samarbejde og dialog mellem bestyrelsens medlemmer og deres baglande, og denne dialog vil få væsentlig betydning for gennemførelsen af kommende projekter og aktiviteter. Som ét eksempel på inddragelse af det lokale liv kan nævnes "Fællesrådet for Landsbysamfund i Vejen Kommune", der er etableret på initiativ af græsrødder, og som er valgt af og blandt repræsentanter fra de 21 lokalråd i kommunen. Tre repræsentanter fra Fællesrådet er indvalgt i LAG'ens bestyrelse, og de repræsenterer på den måde samtlige landsbysamfund i kommunen og har ansvar for en løbende dialog med disse. Medlemmer og lokale borgere involveres i arbejdet med gennemførelsen af strategien via informationer på LAG Vejens hjemmeside samt via medieomtale og pressemeddelelser i lokale aviser. Desuden vil LAG Vejen arbejde på at oprette et netværk på internettet, hvor det bliver muligt for medlemmer og lokale borgere at følge med i samt drøfte udviklingen i LAG Vejen. Herudover har formanden allerede på et stort borgermøde informeret om LAG Vejen, og formanden deltager i flere borgermøde i løbet af foråret 2008.

5 5 D3. Inddragelse af offentlige myndigheder En redegørelse for hvordan offentlige myndigheder (kommunale såvel som regionale) er blevet inddraget i udarbejdelsen af denne strategi herunder godkendelsen af denne og hvordan de tænkes involveret i gennemførelsen af strategien. Ad D3) - Inddragelsen af offentlige myndigheder er sikret ved, at såvel regionens som kommunens repræsentanter har deltaget i formuleringen af strategien. - Den af medlemmerne godkendte strategi fremsendes til kommunen og regionen til godkendelse. - Involvering i gennemførelse af strategien sker dels via de offentlige myndigheders deltagelse i LAG's bestyrelse, dels ved samarbejde med kommune og/eller region om konkrete projekter. Der tilstræbes et tæt og konstruktivt samarbejde med Vejen Kommune og Region Syddanmark.

6 6 D4. Rolle-/opgavefordelingen mellem formanden/bestyrelsen/koordinatoren* En beskrivelse af hvilken fordeling af opgaver/ansvarsområder, der er mellem ovennævnte, hvilken rolle, der lægges op til at hhv. formand, bestyrelse/bestyrelsesmedlemmer og koordinator påtager sig og hvilke opgaver eller aktiviteter, der evt. tænkes at inddrages udover de obligatoriske. Ad D4) Der ansættes en LAG koordinator, som skal fungere som sekretariat for LAG Vejen og LAG Billund. LAG koordinatoren får arbejdsplads hos Landdistrikternes Fællesråd, m.h.p. at sikre, at LAG koordinatoren ikke arbejder isoleret, men også kommer til at indgå i et fagligt miljø. LAG koordinatoren skal varetage følgende opgaver: Overordnet er opgaven at bistå og deltage i LAG ens arbejder. Dette medfører nedenstående konkrete arbejdsområder: Bidrage til at mål og indsatser i de to lokale udviklingsstrategier bliver opfyldt Sikre løbende koordination af LAG Vejen og LAG Billunds og deres opgaver Fungere som rådgiver i forbindelse med påbegyndelse og gennemførelse af projekter Forestå validering af projektansøgninger inden bestyrelsesmøder mht. overholdelse af lovgivningen og LAG'ens udviklingsstrategi Sekretær for LAG bestyrelsen Medvirke til igangsættelse af det nye landdistriktsprogram og borgerkontakten Medvirke til at der skabes en god og fremadrettet kontakt mellem borgere og LAG en Sikre LAG bestyrelsen en til enhver tid opdateret viden om landdistriktsprogrammet og mulighederne indenfor landdistriktsområdet generelt Sikre LAG bestyrelsen en opdateret viden om mulighederne for adgang til fonde og midler generelt. Sikre konkrete netværk til samarbejdspartnere og ministerier Disse arbejdsområder byder følgende konkrete arbejdsopgaver: Referat fra alle bestyrelsen møder samt referat fra møder hvori koordinatoren deltager på vegne af LAG Vejen. Udarbejdelse af strategisk udviklingsplan i samarbejde med relevante partnere Godkendelse af LAG Vejen i forhold til det nye landdistriktsprogram inden den 4. februar. Løbende bistå formand og den øvrige bestyrelse i de aktuelle opgaver og muligheder der tildeles. Deltage med input til LAG Vejens hjemmeside Understøtte generel kompetenceudvikling via netværk og vidensdeling Være katalysator for bestyrelsesarbejde og foreningsnetværk og sikre kompetenceudvikling for bestyrelse og ildsjæle Fungere som rådgiver i forbindelse med påbegyndelse og gennemførelse af projekter. Tage initiativer til at igangsætte aktiviteter, kontakte mulige projektmagere, koordinere projekter m.m.

7 7 Koordinere med andre lokale, regionale, nationale eller internationale aktiviteter. Skaffe yderligere midler til LAG Vejen Planlægning og møder: Ved indgangen af hvert kvartal udarbejder formand og koordinator i samarbejde en plan for koordinatorens kommende arbejdsopgaver. En planlægning der rækker mindst det kommende kvartal. Koordinatoren deltager i alle bestyrelsesmøder. Koordinatoren deltager på vegne af LAG Vejen i den uddannelse, der måtte blive foranledet af Fødevarministeriet i forhold til ansatte koordinatorer. Bestyrelsen fungerer som en ulønnet professionel bestyrelse, og indgår i arbejdet som sådan. Der er indgået skriftlig samarbejdsatale mellem Landdistrikternes Fællesråd og bestyrelsen for LAG Vejen om køb af bistand til forvaltning af foreningsvirksomheden LAG Vejen. Der vil blive samarbejdet med alle øvrige LAG er, hvor et samarbejde er relevant. Når der især er fokuseret på LAG Billund, så skyldes det, at Billund er nabo kommune og LAG Billund gør brug af samme koordinator, som LAG Vejen. Endvidere er der en enorm udvikling på turisme området i Billund Kommune, en udvikling som Vejen ønsker at understøtte til gavn for borgere i Vejen Kommune. LAG Vejen koordinator Helle Andersen voæ varetage tilsynsopgaven i forhold til projekterne.

8 E. Analyse af området 8

9 9 E1. En overordnet analyse af den nuværende situation for det område den lokale aktionsgruppe dækker med fokus på landdistriktsområderne Her skal være en overordnet analyse af den nuværende situation i det område, den lokale aktionsgruppe dækker, herunder problemstillinger af særlig lokal betydning. Der bør tages udgangspunkt i beskrivelsen af områdets socioøkonomiske forudsætninger, som beskrevet i forhåndsansøgningen (som evt. uddybes her). Bagest i skabelonen findes en kort beskrivelse af SWOT-analysen, der kan være udgangspunkt for analysen samt eksempler på anvendelsen fra det danske landdistriktsprogram. De udfordringer/problemstillinger, der findes at være de væsentligste i forhold til den lokale aktionsgruppes indsats, skal fremhæves. Ad E1) Herunder beskrives de socioøkonomiske forudsætninger med udgangspunkt i de data, som ligger til grund for udformningen af den regionale udviklingsplan (RUP) for Region Syddanmark. Der indgår endvidere data fra Vejen Kommunes Hvidbog, 2007, - en samling af informationer og data omkring forholdene i Vejen Kommune. Endvidere henvises til de nøgletal, som direktoratet selv har lagt til grund for at karakterisere Vejen Kommune som en landkommune. Endelig refereres en SWOT-analyse, som er gennemført sammen med repræsentanter for en række af kommunens lokalsamfund, og til sidst opsummeres nogle af områdets potentialer og udfordringer. Fysiske rammer: Vejen Kommune er en geografisk stor kommune på 814 km2 med en lav befolkningstæthed på kun 51 personer pr. km2. I alt 52 % af kommunens indbyggere er bosat uden for de fire centerbyer. Befolkningstallet i kommunen er stigende, ikke mindst på grund af tilflytning fra Kolding og Esbjerg, og i de egentlige landområder, dvs. i det åbne land og i landsbysamfund med under 200 indbyggere, har befolkningstallet været næsten konstant fra Der er med andre ord ikke sket en affolkning af landområderne i perioden. Kommunen har attraktive naturværdier, som tiltrækker tilflyttere, og samtidig er der jernbane og motorvejsforbindelse på tværs af kommunen, som understøtter mulighederne for pendling. Kommunen har endvidere indgået partnerskabsaftaler med to elselskaber, som sikrer etableringen af et fibernet med mulighed for lynhurtige internetforbindelser til alle, uanset hvor de bor i kommunen. I en større del af kommunen vil denne IT-infrastruktur være fuldt udbygget allerede i 2007, og i resten af kommunen vil den være etableret senest i Økonomiske rammer: Befolkningens generelle uddannelsesniveau ligger under gennemsnittet for regionen og tilsvarende gælder for beskatningsgrundlaget. Også med hensyn til iværksætteri og innovation ligger kommunen under gennemsnittet. Der er dermed et uudnyttet vækstpotentiale i forhold til mulighederne i området. Kommunen ligger til gengæld højt med hensyn til service, herunder offentlige nøgletal, beskæftigelse, sundhed og offentlig service. Disse forhold understøtter områdets generelle muligheder for fortsat erhvervsudvikling og øget bosætning. Bemærk også, at i første halvår af 2007 er Vejen Kommune den kommune i Danmark, hvor der i forhold til indbyggertallet er solgt flest byggegrunde. Sociokulturelle rammer:

10 10 I kommunen er der et meget aktivt foreningsliv, og det bl.a. har resulteret i, at der i alle landsogne på initiativ af græsrødderne er etableret lokalråd. Disse lokalråd har så valgt et fællesråd, som varetager landområdernes fælles interesser i dialog med kommunalbestyrelsen. Med kommunalreformen omfatter den nye Vejen Kommune områder både nord og syd for Kongeåen, som er en gammel grænse, også i kulturmæssige sammenhænge. Det har givet mulighed for at etablere nye relationer og nye samarbejdsmuligheder på tværs. Desuden er der mange steder i kommunen aktive græsrødder, som har stor erfaring i at arbejde med forskellige udviklingsprojekter. Også her ligger der et stort potentiale for fremtidig udvikling og innovation i området, men i relation til befolkningens generelt lave uddannelsesniveau vil der være behov for mere kompetenceudvikling i området med henblik på at opnå en endnu bedre udnyttelse af disse muligheder. Vejen Kommunes hvidbog kan hentes på kommunens hjemmeside: Data for kommunerne samt den regionale udviklingsmodel, som udgør en væsentlig del af grundlaget for den regionale udviklingsplan, kan hentes på: Bemærk, at der nederst på skærmbilledet under udviklingsmodellen bl.a. er link til nogle regneark, som indeholder en række faktuelle data for kommunerne i regionen. Ovennævnte data udgør i al væsentlighed grundlaget for analysen af de socioøkonomiske forhold i Vejen Kommune, og disse data er så suppleret med en SWOT-analyse, som er gennemført på et møde med deltagere fra næsten alle lokalområder i Vejen Kommune. Vi har i udviklingsstrategien, i stedet for at gengive en masse data, valgt i tekstform at beskrive de konklusioner af analysen, som efterfølgende udgør fundamentet for de indsatsområder, der er beskrevet i afsnit F1. I forbindelse med udarbejdelsen af denne udviklingsstrategi har Fællesrådet for Landsbysamfund i Vejen Kommune samt lokalrådene fra de enkelte lokalsamfund på et repræsentantskabsmøde den 24. oktober 2007 gennemført en SWOT-analyse, og de væsentligste resultater af analysen anføres her. Disse udsagn rummer de lokale beboeres egen vurdering af vilkårene i lokalområderne i Vejen kommune. I undersøgelsen deltog repræsentanter for i alt 16 landsbysamfund. Tallene i parentes angiver antallet af lokalområder, der har kommenteret det pågældende punkt. Stærke sider (S): - Aktivt landsbymiljø / sammenhold /fællesskab / alle kender alle (11) - Central beliggenhed / tæt på motorvej / Trekantsområdet (8) - Flot natur (8) - Små, aktive virksomheder / attraktivt erhvervsliv (7) - Fritidscenter / aktivitetscenter / ½ hal (5) Svage sider (W): - Kollektiv transport (7) - For få attraktive byggegrunde / manglende storparceller / ingen centrale byggegrunde (6) - Manglende trafiksikkerhed / ingen cykelstier / for meget tung trafik (5)

11 - Dårlige / ikke vedligeholdte boliger (4) 11 Muligheder (O): - Flere byggegrunde / storparceller / udnyttelse af industrigrunde (7) - Naturstier / naturområder (5) - Mikrovirksomheder / turisme (5) - Byfornyelse / byforskønnelse (4) - Markedsføring af byen / naturen (3) Trusler (T): - Lukning af skole / fjernelse af 7. klassetrin / faldende børnetal (9) - Fald i lokalt engagement / mangel på ildsjæle (5) - Lukning af dagligvarebutik (3) - For mange ressourcesvage personer / lave indkomster (3) Med henvisning til ovenstående redegørelse opsummeres herunder de væsentligste potentialer og udfordringer i forhold til LAG'ens indsats: Potentialer, som bør udnyttes i forhold til øget bosætning og erhvervsudvikling: - Kommunens beliggenhed ved motorvej og jernbane midt mellem Esbjerg og Kolding - fibernet til alle senest i Vejen Kommune har generelt et højt offentligt serviceniveau - et aktivt foreningsliv og aktive græsrødder i lokalsamfundene - områdets natur og kultur / historie Udfordringer: - tilgængelighed til landdistrikter / lokalområder - behov for mere innovation og iværksætteri - behov for tilførsel af viden til eksisterende virksomheder - generelt behov for mere uddannelse / kompetenceudvikling - lavt beskatningsgrundlag - behov for bygningsvedligeholdelse / byforskønnelse nogle steder

12 12 F. Strategi F1. Overordnede målsætninger for den lokale aktionsgruppe En beskrivelse af den lokale aktionsgruppes overordnede målsætninger. Der er tale om de overordnede målsætninger fra forhåndsansøgningen, som her uddybes. Her kan beskrives: En overordnet vision for perioden Kort om de vigtigste temaer for den lokale aktionsgruppes indsats Endeligt bør der tages stilling til: hvilken lokal identitet strategien overordnet kan være med til at definere (afstemt efter de stedlige behov og potentialer), hvordan samarbejdsrelationer mellem offentlige myndigheder, borgere, interesseorganisationer samt kultur- og fritidslivet forankres og udbygges. Ad F1) Vision for LAG i Vejen Kommune: - Vi vil understøtte udviklingen af unikke lokalsamfund med fokus på levevilkår, sundhed og bæredygtighed. Visionen udspringer af vores lokale identitet, hvis grundlag er beskrevet i det forrige afsnit. Et par nøglebegreber i denne identitet er mangfoldighed og fællesskab, - et udtryk for en fælles forståelse omkring, at disse begreber skal kendetegne den nye Vejen Kommune med i alt 21 lokalsamfund og 4 lidt større bysamfund. Herunder beskrives de vigtigste temaer for den lokale aktionsgruppes indsats samt nogle mulige indsatsområder for hvert tema: Bosætning og nærmiljø: - Øge bosætning med ressourcepersoner. - I privat regi udbygge grundfaciliteter som f.eks. dagpasningstilbud, fritidsfaciliteter, ældrepleje, skole m.m. - Gøre brug af de lovgivningsmæssige muligheder for byfornyelse og byforskønnelse i mindre byer Turisme: - I øget omfang udnytte beliggenhed i forhold til Legoland. - Der sættes øget fokus på Kongeådalen og Hærvejen m.h.t. udnyttelse af deres historie, kultur og natur. Områderne bruges i.f.m. markedføring af Vejen kommune i.f.t. fritid, undervisning og "story telling". - Øget markedsføring af oplevelsesturisme. Gøre brug af landbrug og naturen til oplysning. - Øget markedsføring af idræts- og erhvervsturisme kombineret med unikke oplevelser. - Turisttilbud udbydes ud fra interesse, f.eks. kunst, natur m.m. - Udarbejdelse af kort over alle stier og cykelstier samt naturområder i Vejen Kommune, krydret med identitet og kulturarv. - Samlet oversigt over alle overnatningssteder i Vejen Kommune. - Lystfiskeri - samlet fokus.

13 13 - Tilgængelighed i bred forstand - også for handicappede. Erhvervsudvikling: Mikro- og servicevirksomheder i landområder. - understøtte etablering af virksomheder i landområderne. - understøtte etablerede virksomheder i landområderne. - understøttelse af mikrovirksomheder kan være optimering af IT-muligheder, fysiske rammer (væksthuse) og erfaringsudveksling. - at få skabt et samlet overblik over kunsthåndværksvirksomheder og gårdbutikker i Vejen Kommune. Sundhed: - Understøtte etablering af madskoler målrettet voksne med børn i folkeskolen. - Understøtte nytænkende projekter målrettet sundhed og forebyggelse. Infrastruktur og tilgængelighed: - Cykelstier, gangstier, busforbindelser / kollektiv trafik. - Bredbånd / fibernet til alle / anvendelse af fibernet og trådløse teknologier til lokal udvikling, herunder generelt at fremme bosætning og erhvervsudvikling i landområderne. Benyttelse af naturen - det åbne land: - landbrug - i samspil med anvendelse af naturen til rekreative formål. - udvikle yderligere muligheder for både rekreativ og bæredygtig anvendelse af det åbne land. Profilering af landområder: - Gøre det unikke synligt. Kompetenceudvikling og læring: - Understøtte private projekter som giver mulighed for livslang læring til borgere i landområderne. LAG Vejen skal desuden medvirke til, at viden om alle typer af projektmidler formidles til lokalområderne. Herved stimuleres den proces, hvor lokale ildsjæle formulerer nye udviklingsprojekter, men samtidig får de også bedre muligheder for at realisere dem. LAG Vejen har bevidst valgt mange indsatsområder, idet det det afspejler Vejen Kommune, som er kendetegnet ved stor mangfoldighed.

14 14 F2. Kvantificerede målsætninger Her anføres, hvilke effektmål aktionsgruppen har fastsat for indsatsen. Den lokale aktionsgruppe tager her stilling til, hvordan gruppen vil måle, om de overordnede mål bliver nået samt graden af målopfyldelse. Eksempel: Er målet med indsatsen at opnå et øget antal lokale arbejdspladser, et øget antal fritids-/kulturtilbud eller andet, skal det fremgå af strategien, hvor mange nye arbejdspladser eller fritids-/kulturtilbud indsatsen forventes at ville medføre. Der beskrives således kvantificerbare mål (konkrete tal eller procent). Derudover kan der være andre faktorer/måder, hvorpå aktionsgruppen ønsker at måle om aktiviteterne har haft den ønskede effekt på den lokale aktionsgruppes område. Ad F2) Bosætning og nærmiljø. - Indbyggertallet i landområderne skal stige procentvis som indbyggertallet gør i byerne i Vejen Kommune - På privat initiativ etablering af min. en utraditionel grundfacilitet, f.eks dagpasningstilbud, fritidsfaciliteter, ældrepleje m.v., som skaber min. 5 nye arbejdspladser i landområderne. Turisme. - Belægningsprocenten på overnatningssteder i Vejen Kommune skal stige med 2% årligt. - Der udarbejdes minimum 2 konkrete turisttilbud, som er temabaseret. i forhold til et konkret projekt. Erhvervsudvikling. - Antallet af arbejdspladser i landområderne skal stige procentvis som antallet af arbejdspladser gør det i byerne i Vejen Kommune. - I samarbejde med Udviklingscentret afholdes i 2008 et dialogmøde med alle aktører indenfor turisme og erhverv i landområder m.h.p. at styrke fokus på innovation i erhvervsudviklingen i landområder. - Der skal gennemføres minimum et projekt, som indebærer en kombination af produktion og oplevelse. - Der skal i samarbejde med Udviklingscentret udvikles min. 2 nye initiativer til iværksætteri og virksomhedsudvikling for fremstillingserhverv, håndværk, service m.v., der har særlige relationer i landområderne. Sundhed. - Stisystemerne i Vejen Kommune kortlægges. I analysearbejdet arbejdes der med en prioritering af udbygning af stisystemerne, så de bliver sammenhængende. Dette arbejde ønskes etableret i samarbejde med LAG Billund. - Der skal min. etableres en madskole, målrettet voksne med børn i folkeskolen. - Der gennemføres minium et nytænkende projekter målrettet sundhed og forebyggelse. Infrastruktur og tilgængelighed. - Antal borgere i landområder, der anvender bredbånd/fibernet skal procentvis modsvare antallet af borgere, der anvender bredbånd/fibernet i byerne i Vejen Kommune med henblik på at skabe mulighed for flere arbejdspladser i landområderne. Målet er, at der minimum i

15 15 programperioden er skabt 10 nye arbejdspladser i landområderne, hvor adgang til bredbånd/fibernet er en forudsætning for denne etablering. - Der skal som minimum i hvert år i programperioden gennemføres et byfornyelses og byforskønnelsesprojekt i landområderne Benyttelse af naturen - det åbne land. - skabe dialog mellem relevante parter omkring anvendelse af det åbne land til både landbrug og rekreative formål i forhold til et konkret projekt. Profilering af landområder: - Der udnævnes en landdistriktsambassadør for hvert landområde. Kompetenceudvikling og læring. - LAG Vejen midler skal som minimum generes 3 gange med andre projektmidler m.h.p. at styrke arbejdet og udviklingen i landområderne. Hverken LAG-Vejens bestyrelse eller Vejen Kommunes Økonomi- og Planafdeling har i øjeblikket adgang til statistiske værktøjer, som på sogneniveau kan beregne prognoser for fx befolkningsudviklingen i Vejen Kommunes lokalområder. I øjeblikket kan man kun lave statiske prognoser for kommunen som helhed. I øjeblikket oplever Vejen Kommune en øget befolkningstilgang, men denne er primært knyttet til de større byer i Vejen Kommune. Inden der evalueres på strategien, forventes det, at de dataer, som vi ønsker at måle LAG Vejens indsats på, er tilgængelige på sogneniveau. F3. Forventede aktiviteter En overordnet redegørelse for forventede aktiviteter, dvs. beskrivelse af hvilke aktiviteter aktions-gruppen forestiller sig at sætte i værk i løbet af programperioden, herunder finansiering af strategien og hvordan der tænkes opnået en lokal, helhedsorienteret og integreret udvikling i områdets landdistrikter. Det kan beskrives, hvorledes, det forventes at sikre, at aktiviteterne er sammenkædet og koordineret som en helhed, der indgår i den overordnede strategi. Endvidere kan det her beskrives om det forventes, at der gennemføres samarbejdsprojekter med fx andre lokale aktionsgrupper i Danmark eller andre EU-lande. Endeligt kan der også her gøres rede for, hvor udfarende og opsøgende aktionsgruppen ønsker at være i forbindelse med projekter og formidling. Er der fx et ønske om, at koordinatoren også skal kunne rådgive om andre muligheder under landdistriktsprogrammet, kan det beskrives her.

16 16 Til aktiviteter hører også kompetenceudvikling, der kan dække over relevant uddannelse af aktører (nøglepersoner) involveret i udviklingen af attraktive levevilkår, herunder deltagelse i kurser/seminarer, besøg til andre lokale aktionsgrupper og lignende aktiviteter., Ikke Fed Ad F3) De forventede aktiviteter tager udgangspunkt i LAGéns definerede rolle samt i de tidligere nævnte temaer og indsatsområder: - LAG-Vejen vil udnytte eksisterende netværk til en sammenkædet og koordineret indsats. - LAG-Vejen ønsker at fremme aktørernes / projektmagernes muligheder for at gennemføre succesfulde projekter baseret på lokale ideer og initiativer. - LAG-Vejen vil i mindre omfang selv være igangsættende, men i høj grad være understøttende. Yde "hjæle til selvhjælp". - LAG-Vejen ansætter en koordinator, der servicerer projektmagerne i lokalsamfundene henimod opfyldelse af målene i udviklingsstrategien. - LAG-koordinatorens rolle: 1) At være katalysator 2) Udvise empati 3) Assistere projekter med fundraising 4) Ansvar for formidling / vidensdeling i LAGén og netværket 5) At være image-plejer, forestå branding / markedsføring, udarbejde pressestrategi 6) At være LAG-ens "ansigt ud-ad-til" i forhold til omgivelserne og især netværket 7) Kvalitetssikring af projekter sker i samarbejde mellem koordinator og bestyrelse (så smidigt som muligt) 8) Ansvar for perspektivering, samtidig med fokus på projektet 9) Anskaffelse af midler til forprojekter 10) Medansvar for egen kompetenceudvikling, fx via DFFE's netværk 11) Understøtte generel kompetenceudvikling via netværksdannelse og vidensdeling 12) At sikre kompetenceudvikling af lokale ildsjæle i forbindelse med projektansøgninger. 13) At forestå validering af projektansøgninger inden bestyrelsesmøder m.h.t. overholdelse af lovgivningen og LAG Vejens udviklingsstrategi.

17 17 G. Andre målsætninger G1. Eventuelle yderligere målsætninger, som ikke søges medfinansieret under landdistriktsprogrammet Her kan det beskrives, hvordan aktionsgruppen vil arbejde mod yderligere mål uden om landdistriktsprogrammet, hvis dette ønskes. Ad G1) LAG Vejen har ikke aktuelle planer om at arbejde mod yderligere mål uden om Landdistriktsprogrammet. Koordinatoren er fysisk placeret hos Landdistrikternes Fællesråd, hvorfor arbejde uden om landdistriktsprogrammet for eksempel kan henvises til udførelse hos Landdistrikternes Fællesråd eller til Vejen Kommunes Udviklingscenter for Erhverv og Turisme. Feltkode ændret

18 18 H. Budget og Tidsplan H1. Budget og tidsplan Udviklingsstrategien skal indeholde nogle overordnede overvejelser om budget og tidsplan for gennemførelse af aktiviteterne. Budgettet skal være opdelt på lønomkostninger og administrationsomkostninger. Her kan fx beskrives hvordan, der økonomisk vil blive prioriteret mellem indsatsområderne. Her kan også indgå overvejelser om medfinansering, og hvem der evt. kunne tage del i denne medfinansering. Det bør overvejes om aktionsgruppen vil hjælpe projektholdere med at skaffe yderligere finansiering gennem private investorer, kommunen og/eller fonde, der medfinansierer projekterne. Overvejelser vedr. tidsplan kan indeholde en beskrivelse af, om der er forberedende arbejde inden projekter kan sættes i søen. Fx om indsatsområderne (målene) blive prioriteret ligeligt gennem perioden, eller om der vil blive fokuseret forskelligt i løbet af programperioden. Budget 1. jan dec Indtægter: Tilskud DFFE - Max. Kr Kroner Noter Feltkode ændret Indtægter i alt Udgifter: Udgift koordinator 12t./uge Moms 25 % I alt Øvrige omkostninger Adminstrationsomk./Porto Bestyrelsesmøder 5 stk Generalforsamling Kursus/Mødeaktivitet Kørselsrefusioner Revision Rente KK/Bankomkostninger I alt Udgifter i alt Noter 1 Der er forudsat en omkostning på kr. 350 pr. time, 12 timer pr. uge i 46 uger. 2 5 årlige møder med 14 deltagere á 50 kr. pr. deltager. 3 Overslag fra Danraad & Regnskab, 6650 Brørup. 4 Der skønnes at være et likviditetsbehov på max. kr , hvilket dækkes ind ved oprettelse af kassekredit i bank.

19 19 Som udgangspunkt vil der være en ligelig priorietering af indsatsområderne. Denne priorietering vil dog blive evalueret medio LAG Vejen har 8 indsatsområder, dv.s. at hver indstsområde priorieteres med kr for årene 2007/2008. Feltkode ændret Halvdelen af midlerne for årene 2007/2008 vil blive udloddet i foråret Punkt H: Administrationsbudgettet fra FVM/EU er maksimalt men i budgettet har vi regnet med en overførsel af uforbrugte LAG-administrationstilskud fra 2007 til hele programperioden, hvorfor der er budgetteret med kr pr. år til administration.

20 20 I. Bemærkninger I1. Evt. bemærkninger: