Fur Bryghus ApS - Erhvervscase

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Fur Bryghus ApS - Erhvervscase"

Transkript

1 Fur Bryghus ApS - Erhvervscase HH2F Nicklas Millard, Mads Rasmussen, Mads Therchilsen, Rasmus Ellegaard Eksamensperiode: April 2010

2 Lyngvej 19, 4600 Køge April 2010 Erhvervscase Fur Bryghus ApS Nicklas Millard, Mads Rasmussen, Mads Therchilsen, Rasmus Ellegaard 2 af 20

3 Indholdsfortegnelse Synopsis 4 Virksomhedsbeskrivelse 4 Problemstilling 4 Valgte problemer 4 Problem 1 - Upræcis målgruppe (konsumentmarkedet) 5 Problem 2 - Stor produktionskapacitets 6 Problem 3 - Distribuere kun på det danske marked 7 Problem 4 - Restauranten 8 Bilag 1 - SWOT analyse 9 Bilag 3 - Parametermix 10 Bilag 4 - Segmenteringsproces 11 Segmentering 12 SMUK modellen 13 Bilag 5 - Nøgletal 14 Bilag 6 - Konkurrencetragtmodel for Fur påskebryg 15 Bilag 7 - Porters Five Forces 16 Bilag 8 - Sortiment 17 Bilag 9 - Ansoffs Vækstmatrix 18 Bilag 10 - Porters Generiske Strategier 19 Bilag 11 - SWOT for restauranten 20 3 af 20

4 Synopsis Virksomhedsbeskrivelse Virksomheden, Fur Bryghus ApS, blev etableret den 30. september 2004 af Mildred og Mogens Fog. Denne består af to dele; selve bryghuset og en tilhørende restaurant. Bryghuset producerer 12 forskellige slags øl og én slags vand på flaske, og har en produktionskapacitet på op til liter om året, dog bliver kun liter produceret hvert år. Virksomheden står for hele brygningsprocessen bortset fra maltningen, der foregår hos deres leverandør i Tyskland. Virksomheden sælger deres produkter til forbrugerne, supermarkedskæder, restauranter, cafeer, specialforretninger og lignende. Problemstilling Upræcis el. for bred en målgruppe (30+ år) Restauranten - sæsonafhængig Dårlig Økonomi Distribuere kun på det danske marked Hård konkurrence Markedsføring Lav afkastningsgrad Stor produktionskapacitet Valgte problemer 1) Upræcis el. for bred målgruppe (30+ år / konsument) Fur bryghus prøver at ramme målgruppen som de selv kalder 30+ Derudover prøver de at få solgt deres produkter til alle. 2) Stor produktionskapacitet Den lave afkastningsgrad betyder at Fur bryghus ikke tjener tilfredsstillende på deres produkter. De er nødsaget til at skære ned på nogle udgifter. En af grunden til dette er den store ubrugte produktionskapacitet. 3) Distribuere kun på det danske marked Virksomheden ønsker kun at distribuere deres vare på det danske marked Dog udtaler de sig om, at de kunne tænke sig at distribuere til udlandet 4) Restauranten Fur Bryghus restaurant har forskellige problemer, bla. Har de mange unødvendige udgifter til personalet, derudover har de en smal målgruppe, idet deres retter indeholder øl. 4 af 20

5 Problem 1 - Upræcis målgruppe (konsumentmarkedet) Årsag: Fur Bryghus har en alt for upræcis målgruppe, idet de bestræber sig på at sælge deres produkter til alle, dog er deres målgruppe hovedsageligt 30+. De mister storemarkedsandele da deres målgruppestrategi ikke er præciseret. Den meget brede målgruppe er svær for virksomheden at håndtere, da det er svært at tilpasse et parametermix (bilag 3). Løsningsforslag: 1) Virksomheden kan snævre deres målgruppe ind, altså lave grovere segmenteringkriterier på det demografiske & livsstil område, da det er en special-øl de fremstiller. 2) Fur Bryghus kan fortsætte med deres nuværende målgruppe. Vurdering af løsningsforslag: 1) Fordele: Ved at lave grovere segmenteringskriterier, på det demografiske & livsstils området, vil man kunne nå frem til den målgruppe, som er interesseret i special øl, og derved få skabt en loyal kunderkreds. Ulemper: Ved at lave denne ændring i målgruppen, fravælges de personer, som ikke går op i øl, og ikke er øl-interesserede personer. 2) Fordele: Ved at fortsætte som de gør nu, vil de beholde deres nuværende kunder, og vil ikke behøve at ændre deres markedsføring, sådan at den rammer bedre de special-øl interesserede. Ulemper: De vil ikke få ligeså mange loyale kunder, da de ikke går efter de personer, som er special-øl interesserede. Konklusion Vi har valgt at gå efter løsning 1, da det er den som vi mener vil være bedst for Fur Bryghus, idet de vil få langt flere loyale kunder, som køber igen. 5 af 20

6 Problem 2 - Stor produktionskapacitets Årsag: Fur bryghus har en afkastningsgrad der er i minus i år 2007, 2005, 2004 (bilag 5). Det eneste år de har plus er i år Bryghuset er nødsaget til at skære ned i deres omkostninger eller hæve deres indkomst, hvis de ønsker at få deres afkastningsgrad i plus. En af problemerne ligger i at de har kapacitet til liter og bruger kun liter, derved har de en for stor produktionskapacitet. Noget tyder på at de længe har brugt en forkert vækststrategi, da de ikke formår at udnytte den store produktionskapacitet. Løsningsforslag: 1) De skære ned på deres produktionskapacitet 2) Ændre vækststrategi Vurdering af løsningsforslag: 1) Fordele: Ved at skære ned på deres produktionskapacitet vil deres afkastningsgrad formentlig falde. Ved at skære ned på produktionskapaciteten spare de penge, da der ikke behøver så meget personale. De kan risikere at tabe mange penge hvis de ikke opretholder deres kapacitet. Ulemper: Hvis virksomheden stopper med at have en stor produktionskapacitet, lukker de muligheden for at udvide deres produktion, på forholdsvis kort tid. 2) Fordele: Hvis man har den rigtige vækststrategi, skaber man øget indtjening, mulighed for stordriftsfordele og mindsker risikoen for at blive udkonkurreret. Ulemper: Hvis man bruger den forkerte strategi, kan man tabe penge og markedsandel. Konklusion Vi har valgt at vælge løsningsforslag 2. Da vi mener deres vækststrategi er forkert som den er i øjeblikket. 6 af 20

7 Problem 3 - Distribuere kun på det danske marked Årsag: Virksomheden ønsker primært at distribuere på det danske marked Virksomheden ønsker primært at distribuere på det danske marked, da virksomheden ønsker at have Danmark som sit primære marked og dermed kun opnå vækst på det marked. Dog udtaler virksomheden selv, at den overvejer at eksportere længere ude i fremtiden, men at dette langt fra er sikkert. Ved ikke at gå ud på det udenlandske marked er der en chance for, at virksomheden på intet tidspunkt vil kunne udnytte sin fulde produktionskapacitet eller måske risikerer at blive udkonkurreret af de mange andre mikrobryggerier. Løsningsforslag: 1) Som det første løsningsforslag til problemet; at virksomheden primært ønsker at distribuere på det danske marked med det mål at opnå vækst, og dermed ikke ved, om virksomheden i fremtiden ønsker at eksportere. Derfor forslår vi at virksomheden påbegynder eksport indenfor den nærmeste fremtid. 2) Et andet løsningsforslag vil være, at virksomheden venter med at gå ud på eventuelle eksportmarkeder, indtil den har opnået den position på det danske marked, som den ønsker. Vurdering af løsningsforslag: 1) Fordele: Fordelene ved at gå ind på eksportmarkederne på nuværende tidspunkt er, at eksportmarkederne kan være med til at indbringe den fortjeneste, Fur Bryghus ApS både ønsker og har brug for. En anden fordel for virksomheden at gå ud på eksportmarkedet på nuværende tidspunkt, da dette vil betyde, at man hurtigt får udnyttet den ellers tidligere uudnyttede kapacitet i produktionen. Ulemper: ved forslaget vil være, at virksomheden vil være nødsaget til at bruge kapital på at undersøge mulige eksportmarkeder, samt at skabe kontakt til mulige forhandlere på eksportmarkedet. 2) Fordele: Fordelene ved dette løsningsforslag vil være, at virksomheden har kontrol over hjemmemarkedet, når virksomheden påbegynder sin eksport, hvilket vil betyde, at Fur Bryghus ApS ikke behøver at bruge lige så mange ressourcer på hjemmemarkedet, men i stedet kan koncentrere sig fuldt ud om eksportmarkederne. Derudover vil den indtjente kapital på hjemmemarkedet også give et bedre økonomisk grundlag for eksport. Ulemper: Ved dette løsningsforslag er, at virksomheden ikke vil få udnyttet sin overskydende kapacitet i produktionen i perioden, hvor denne koncentrerer sig om at indtage en vis position på hjemmemarkedet. Konklusion Vi har valgt løsningsforslag 2 udfra vores observationer af virksomheden nuværende position. Denne beslutning er delvist baseret på at virksomheden har underskud på nuværende tidspunkt så derfor ville løsningsforslag 1 blive svært at gennemføre da det kræver maget kapital at begynde at eksportere til udlandet. 7 af 20

8 Problem 4 - Restauranten Årsag: Der er flere problemer i restauranten. Et af dem er, at der er for lidt system over de ansatte. Det er en stor udgift for restauranten og det er for dyrt at have mange folk ansat på halvtid. Et andet er at de bruger for mange ressourcer på arrangementer i restauranten. Tredje problem ser jeg fordi at i restauranten kommer der kun mennesker der ønsker at drikke øl og spise mad med øl i, dette ser jeg også som et problem, da dette er en lille målgruppe, på et stort målgruppeområde (bilag 11). Løsningsforslag: 1) Der er simpelthen for mange ansatte som ikke arbejder fuldtid. Restauranten kunne derfor skærer ned på lønnen til praktikanter og unde ansatte, eller helt udelukke de unge ansatte. De ansatte skal ansættes til fuldtid, og der skal være færre ansatte. Der skal laves et arbejdsskema hvor der tydeligt står hvem der skal på arbejde hvornår og hvor lang tid. 2) Der bliver holdt en hel del arrangementer i restauranten. Fur Bryghus bruger arrangementerne som markedsføring. Man kunne udregne hvilke udgifter man bruger på at holde arrangementerne, og over et år se hvor meget omsætningen er steget, eller om der er kommet nye aftaler i hus. En anden løsning til dette kan være ved at afslutte arrangementerne helt, så man sparer en hel del penge på dette punkt. Endnu en idé er et tilmeldingsprincip. Princippet skal gå ud på at der skal være tilmeldingsblanketter så man kan tilmelde sig til arrangementerne. Restauranten kan derfor se om der er interesse nok for at afholde arrangementet eller ej. 3) Fur Bryghus kan ændre menu kortet i restauranten. Det er meget præget af øllet. Der kunne man lave en børneside på menu kortet, så det også blev tilegnet børnefamilier. Man skal kunne vælge om man vil have øl i maden eller ej. Vurdering af løsningsforslag: 1) Fordele: Orden i arbejdstider, masse ressourcer spildes ikke, og pengebesparelse. Ulemper: Der skal fyres ansatte. 2) Fordele: Pengebesparelse ved færre arrangementer. Ingen spildt markedsføring. Ulemper: Risikoen for færre kunder 3) Fordele: Bredere målgruppe, chance for langt mere salg. Ulemper: Risiko for nogle kunder falder fra. Konklusion: Som jeg ser det har Restauranten flere småproblemer. De alle vil hjælpe lidt, og gøres de alle vil ændringerne kunne blive store. Men den klart største betydning vil være at ændre på menukortet og gøre restauranten til et langt mere børnevenligt sted. For at få børnefamiliernes øjne op kan Fur Bryghus reklamere steder som BILKA, hvor de allerede har godt fodfæste. Restauranten vil stadig ligge på det samme niveau til at vise deres øl frem til kunder, plus de også kan have børnefamilier spisende. 8 af 20

9 Bilag 1 - SWOT analyse Stærke sider (S) Godt image Velfungerende produktionsanlæg Godt arbejdsmiljø Unikt produkt Personlig kontakt (med kunderne) Bord bestilling på nettet Se menuerne på nettet Menu ændring Muligheder (O) Ulandet Effektivisering af promotion Investeringer Mange mulige kunder Loyale kunder Stabile levarandører SWOT-analyse Interneforhold Svage sider (W) Manglende udnyttelse af produktionskapacitet Dårlig promotion Ineffektiv reklame Stor personaleomkostninger i restauranten Ikke præciserede målgruppe Lav afkastningsgrad Uerfaren ledelse Øl i maden Restauranten er ikke børnevenlig Eksterne forhold Trusler (T) Ustabile leverandører Hård konkurrence Mange små specialiserede bryghuse Lav kendskabsgrad Alkoholspolitiken Konkurrencen (restaurant) 9 af 20

10 Bilag 3 - Parametermix Ved et koordineret parametermix til én segmentgruppe vil Fur Bryghus kunne forøge deres salg og sænke deres omkostninger. F.eks. vil virksomheden kunne reklamere i de rigtige medier, og spare penge på at lade vær med at reklamere i de medier som ikke bliver brugt af den segmentgruppe som reklamen henvendes til. De vil også kunne finde de rigtige priser for at være konkurrencedygtige. 10 af 20

11 Bilag 4 - Segmenteringsproces Fur Bryghus produkter dække det sociale behov, da det skaber en følelse af fællesskab og anerkendelse i forhold til at være en del af en gruppe. Derudover dækker det et fysisk behov, om at stille tørsten. Vi har valgt at segmentere efter alder, da det kun er vis aldersgruppe, som virksomhedens special-øl henvender sig til. Derudover har vi valgt at dele segmentgrupperne op i to dele, efter personlighed: dem som har en kritisk personlighed og har høje krav til smagen. Og dem som ikke har, derved en mindre kritisk personlighed. Dette har en stor betydning for virksomheden, idet det vil afgøre, om personerne har tilbøjelighed til at vælge special-øl, fremfor en mainstream øl, som Tuborg osv. 11 af 20

12 Segmentering I hovedkriteriet under psykografisk har vi valgt segmentskriterierne livsstil og holdninger. Demografisk herunder mænd og alder. Vi har valgt at lave segmenteringen for Fur Bryghus for mænd. Derud fra vælger vi aldersgruppen, som vil blive år. Geografisk har vi valgt Danmark, da det er deres eneste marked på nuværende tidspunkt år år 30+ år Kritisk Mindre kritisk Kritisk Mindre kritisk Kritisk Mindre kritisk Blå Grøn Violet Rosa Grå år S M U K Ud fra overstående model, kan man se vi har valgt det violette segment. Ud fra fordelingen mellem kritisk el. Mindre kritisk, har vi valgt det kritiske (se bilag 4 - segmenterings process). Vi mener dette segment vil være det mest profitable segment, for denne virksomhed, idet det violette segment har en materialistisk mentalitet, samtidig med de er traditionelle & stabile, derved vil de kunne blive gode og loyale kunder. 12 af 20

13 SMUK modellen Størrelse: Personer som er interesseret i special-øl, er en relativ lille målgruppe. Muligheder: Der er god mulighed for at sælge special-øl, da personer som drikke disse, ofte er meget loyale, og ofte har et mærke de foretrækker. Derved er der en rig mulighed for, at få en masse loyale kunder, som kommer til at købe igen, og fortælle videre om deres fortrukne mærke. Omkostninger: Der vil være en række omkostninger, idet man skal ud og fange de interesseredes interesse. Eventuelt ved at gå ud til i offentligheden, og lave prøve smagninger, tage på forskellige arrangementer o.lign. Konkurrence: Der vil være hård konkurrence på special-øl markedet, da der findes mange små bryggerier, med hver deres loyale kundekredse. Derudover findes der også enorme virksomheder, som Carlsberg osv, som laver billige øl. Dog er deres målgruppe en anden. 13 af 20

14 Bilag 5 - Nøgletal Nøgletal for Fur Bryghus ApS År Afkastningsgrad -18,7-7,7 2,5-7,5 Når vi ser på Bryggeriets afkastningsgrad kan vi konstatere, at de ikke i et eneste ud af de fire regnskabsår, som har et tilfredsstillende resultat. Dette hænger blandtandet sammen med, at virksomheden er nystartet, og der er store udgifter ved dette. Fur Bryghus er i økonomisk dårlig situation, da virksomheden i år 2007 igen fik underskud efter et ellers nogenlunde år i 2006 med et lille overskud. Faldet i resultatet, skyldes stigninger i salgs- og distributionsomkostningerne. 14 af 20

15 Bilag 6 - Konkurrencetragtmodel for Fur påskebryg Samme produkt Samme produktkategori Samme behov Alle produkter FUR Påskebryg Hannibal fra De 5 Gaarde Gul Påske fra Svaneke Bryghus Willemoes Påske Ale fra Bryggeriet Vestfyen Willemoes Påskebryg. Semper Ardens fra Carlsberg Furs andre speciel øl Specialøl fra: Semper Ardens Carlsberg Brøckhouse Thisted Bryghus (Behov for nydelse af en kold drik) Tuborg øl Harboe øl Coca cola Ice tea Kildevand Andre læskedrikke Kage fra den lokale bager. Drikkeglas Tegneseriehæfter. T-shirt DVD-film Som det kan ses i ovenstående skema, er der mange konkurrenter på markedet for specialøl, hvor ovennævnte eksempel er lavet for en påskebryg, men lige meget hvilken specialøl, vi snakker om, ser billedet næsten ens ud, da der er mange forskellige udbydere af alle de forskellige slags specialøl. 15 af 20

16 Bilag 7 - Porters Five Forces 16 af 20

17 Bilag 8 - Sortiment Vi vurderer, at Fur Bryghus ApS sortiment er forholdsvist smalt og fladt i forhold til for eksempel konkurrenten Carlsberg A/S sortiment. Grunden til, at vi har vurderet deres sortiment til dette, er, at virksomheden kun sælger specialøl, vand og mad, og da de ikke har særlig mange forskellige varianter af disse, for eksempel har de kun 12 varianter af specialøl og 1 variant af vand på flaske. Hvorimod Carlsberg A/S sælger almindelige øl, specialøl, vand, icetea, juice, vin, alkoholholdig sodavand, energidrikke, og sodavand, og har mange forskellige varianter af hver af deres produktgrupper. 17 af 20

18 Bilag 9 - Ansoffs Vækstmatrix Fur Bryghus har benyttet sig af produktudvikling, da de udvikler mange nye øl. Samtidig bruger de markedspenetrering. Derudover har Fur Bryghus udvidet sine distributionskanaler gennem flere butikker og gennem årene har de øget deres markedsføring gennem personlige aktiviter hos detailhandlerne. I fremtiden vil vi have Fur Bryghus til at benytte sig af markedsudvikling, da konkurrencen er meget hård på hjemmemarkedet. De behøver ikke udvide deres distributionskanaler yderligere. De kan fokusere på sig på markedsudvikling, samtidig med de kan begynde at eksportere til udlandet for at udnytte deres store produktionskapacitet. 18 af 20

19 Bilag 10 - Porters Generiske Strategier Vi mener, at Fur Bryghus gør brug af differentieringsstrategi og fokuseret differentieringsstrategi, da Fur Bryghus satser på en meget stor andel af totalmarkedet gennem deres salg til detailhandlerne, men samtidig henvender Fur Bryghus sig også til specialforretningerne da af kommer den fokuseret differentiering ind i billedet. Derfor forslår vi, at Fur Bryghus bliver nød til at vælge hvilken strategi, de vil benytte sig af, eller hvordan de vil bruge begge strategier samtidig. Som markedet er lige nu altså red ocean mener vi de kan benytte sig af fokuseret differentiering. Det vil være det sikreste og de kan måske eksportere deres ting til udlandet på det fokuseret differentiering. 19 af 20

20 Bilag 11 - SWOT for restauranten Stærke sider (S) Gode omgivelser Bestilling af bord på nettet Man kan se FUR bryghusets menu på nettet Menuændring Muligheder (O) Mange mulige kunder Loyale kunder SWOT-analyse Interneforhold Svage sider (W) Stor personaleomkostninger i restauranten Restauranten er ikke børnevenlig Uerfarne medarbejdere Lille målgruppe i stort målgruppeområde Eksterne forhold Trusler (T) Alkoholpolitikken Konkurrencen (restaurant) Som FUR bryghus restauranten ser ud nu, er de på udkig efter det blå segment, som er eksklusive mennesker, der forkæler sig selv med dyre øl osv. Vi vil ændre dette lidt og gå efter de blå mennesker, som er karriere mennesker. Men vi vil også udvide til at få de rosa med, de rosa er de traditionelle som har deres børn med på restaurant. Vi ønsker at kunne tilfredsstille begge segmenter i vores restaurant. 20 af 20

Virksomhedsprofil Variable omkostninger: Vælger løsningsforslag 2 Målgruppe:

Virksomhedsprofil Variable omkostninger: Vælger løsningsforslag 2 Målgruppe: Virksomhedsprofil Fur Bryghus ApS er et dansk mikrobryggeri som blev grundlagt d. 30. september 2004. Virksomheden er ejet af familien Fog og blev også grundlagt af denne. Virksomheden startede i 2004

Læs mere

Fur Bryghus ApS - Erhvervscase

Fur Bryghus ApS - Erhvervscase Fur Bryghus ApS - Erhvervscase 1 Virksomhedsbeskrivelse Indholdsfortegnelse Virksomhedsbeskrivelse... 3 Problemstilling # 1... 3 Problemstilling # 2... 3 Problemstilling # 3... 4 Bilag 1... 6 Bilag 2...

Læs mere

Erhvervscase: Fur Bryghus

Erhvervscase: Fur Bryghus Erhvervscase: Fur Bryghus Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Virksomhedsbeskrivelse... 3 Problemstillinger... 3 Problemstilling 1: For upræcis målgruppe... 3 Løsning... 4 Konsekvensen.... 4 Problemstilling

Læs mere

Erhvervscase Fur Bryghus. Titelblad. Uddannelse: Klasse: Navne på gruppen: Lærere: 1 Køge Handelsskole

Erhvervscase Fur Bryghus. Titelblad. Uddannelse: Klasse: Navne på gruppen: Lærere: 1 Køge Handelsskole Titelblad Uddannelsesinstitution: Handelsskole Uddannelse: HHx Klasse: Opgave: Erhvervscase Navne på gruppen: Lærere: 1 Erhvervscase 2010 Erhvervscase om 2 Indholdsfortegnelse Forside... 1 Indholdsfortegnelse...

Læs mere

Erhvervscase FUR Bryghus 2010. FUR Bryghus. Erhvervscase 2010. hhx. Køge Handelsskole 1

Erhvervscase FUR Bryghus 2010. FUR Bryghus. Erhvervscase 2010. hhx. Køge Handelsskole 1 FUR Bryghus Erhvervscase 2010 hhx 1 Indholdsfortegnelse Introduktion......3 Problemidentifikation..3 Udvalgte problemstillinger 3 Løsningsforslag samt konsekvenser...4 Bilag A SWOT-analyse. 7 Bilag B Nødvendigheds-

Læs mere

Fur-bryghus er en familieejet virksomhed, der blev grundlagt i 2004, det vil sige at de har

Fur-bryghus er en familieejet virksomhed, der blev grundlagt i 2004, det vil sige at de har Fur-bryghus er en familieejet virksomhed, der blev grundlagt i 2004, det vil sige at de har eksisteret i 4 år (case fra 2008), og betegnes som en nyopstartet virksomhed. De producerer, distribuerer og

Læs mere

April 2010 Fur Bryghus Erhvervscase april 2010

April 2010 Fur Bryghus Erhvervscase april 2010 April 2010 Fur Bryghus Erhvervscase april 2010 10 Virksomhedsbeskrivelse Fur bryggeri er et mikrobryggeri, som blev stiftet i september 2004. Fur brygger specialøl. Da de kom inde på markedet var der 26

Læs mere

Fur Bryghus ApS. - Erhvervscase. Torsdag den 15. april 2010 KHS HH2f10. Side 1 af 21

Fur Bryghus ApS. - Erhvervscase. Torsdag den 15. april 2010 KHS HH2f10. Side 1 af 21 Fur Bryghus ApS - Erhvervscase Torsdag den 15. april 2010 KHS HH2f10 Side 1 af 21 Indholdsfortegnelse Synopsis 3 - Karakteristik af virksomheden - Problemstillinger, samt valgte centrale problemstillinger

Læs mere

Erhvervscase Fur Bryghus

Erhvervscase Fur Bryghus 2010 Erhvervscase Fur Bryghus Køge Handelsskole Indhold Virksomheden... 3 Problemstilling:... 3 Problem 1... 4 Problem 2... 4 Problem 3... 5 Bilag... 6 2 Virksomheden Fur bryghus blev åbnet den 30. september

Læs mere

Erhvervscase - Fur Bryghus

Erhvervscase - Fur Bryghus Erhvervscase - Fur Bryghus Fur Bryghus er et anpartsselskab, som blev etableret i 2004, og er derfor forholdsvis nyt på markedet. Bryggeriet er placeret i Nordjylland, på limfjordsøen Fur, og er ejet af

Læs mere

Erhverscase om FUR bryghus ApS Afleveringsdato 15/4 2010. Erhverscase. FUR BRYGHUS ApS. Camilla Hansen Laura Helen Al-Rawachi

Erhverscase om FUR bryghus ApS Afleveringsdato 15/4 2010. Erhverscase. FUR BRYGHUS ApS. Camilla Hansen Laura Helen Al-Rawachi Erhverscase FUR BRYGHUS ApS Camilla Hansen Laura Helen Al-Rawachi Sille Barrett Kristine Kliver Køge Handelsskole HHx 2.F Periode 14/4 16/4 2010 KHS HHx 2.F Side 1 af 33 Indholdsfortegnelse Virksomhedskarakteristik...

Læs mere

Erhvervscase JBS. Problemstilling

Erhvervscase JBS. Problemstilling Erhvervscase JBS JBS A/S er en dansk tekstilvirksomhed, der hovedsageligt producerer undertøj. JBS blev grundlagt i 1939 af Jens Bjerg Sørensen, der så en oplagt mulighed for at tjene penge ved at sælge

Læs mere

FUR BRYGHUS - ERHVERVSCASE

FUR BRYGHUS - ERHVERVSCASE 14-4-2010 HHX FUR BRYGHUS - ERHVERVSCASE Erhvervscase Erhvervscase Afsætning & Virksomhedsøkonomi 1 Indholdsfortegnelse Virksomhedsbeskrivelse.s.3 Swotanalyse s.4 Problemstillinger.s.5 Beskrivelse af 1.

Læs mere

Kapitel 26 Markedsføringsplan

Kapitel 26 Markedsføringsplan Kapitel 26 Markedsføringsplan Opgave 26.1 1. Hvad forstås der ved en markedsføringsplan? Markedsføringsplanen fortæller virksomhedens medarbejdere hvilke sammenhænge der er mellem virksomhedens markedsføringsmæssige

Læs mere

Kapitel 18 Standardisering eller differentiering af parametermixet

Kapitel 18 Standardisering eller differentiering af parametermixet Kapitel 18 eller differentiering af parametermixet Opgave18.1 1. Opstil nedenstående produkter i rækkefølge efter samme princip som fig. 18.3 side 488 i lærebogen. 100 % 100 % standardiseret differentieret

Læs mere

Erhvervscase om Jbs Afleveringsdato.. 2009. Have a nice day. Erhvervscase om Jbs. Side 1 af 13

Erhvervscase om Jbs Afleveringsdato.. 2009. Have a nice day. Erhvervscase om Jbs. Side 1 af 13 Have a nice day Erhvervscase om Jbs Side 1 af 13 Indholdsfortegnelse Indledning......s. 3 Problemstillinger....s. 3-5 Bilag 1 SWOT-analyse.......... s. 6 Bilag 2 TOWS-analyse......s. 7 Bilag 3 De 4 p er........s.

Læs mere

KONKURRENCE STRATEGI & THE VALUE CHAIN

KONKURRENCE STRATEGI & THE VALUE CHAIN KONKURRENCE STRATEGI & THE VALUE CHAIN Multimediedesigner uddannelsen 2. semester Mandag d. 18. Marts 2002 HAR DU SPØRGSMÅL TIL MORTEN? Eller mangler du materiale? www.itu.dk/~mbj Morten Bach Jensen /

Læs mere

Værktøjskassen. Marketingmodelsamling (Kom sikkert i land!!) (C) Copyright by Marketinginfo.dk

Værktøjskassen. Marketingmodelsamling (Kom sikkert i land!!) (C) Copyright by Marketinginfo.dk Værktøjskassen Marketingmodelsamling (Kom sikkert i land!!) Forord De væsentligste modeller til gennemførslen af marketingprocessen er her oplistet. Enkelte af modellerne er forklaret! God fornøjelse!

Læs mere

Innovation i branding: Bryggerier hjælper hinanden med at udvikle forretningen

Innovation i branding: Bryggerier hjælper hinanden med at udvikle forretningen #4 2014 Forskning i Branding Selvom virksomheder umiddelbart er konkurrenter, kan det godt betale sig at stå sammen som branche, som 16 fynske bryggerier har gjort. Det handler om at fremme sektoren for

Læs mere

Eksamen nr. 1. Forberedelsestid: 30 min.

Eksamen nr. 1. Forberedelsestid: 30 min. Bilag til: HHX Afsætning A Eksamen nr. 1 Forberedelsestid: 30 min. - Se video: Intro - Forbered opgaven - Se video: Eksamen 1 - Diskuter elevens præstation og giv en karakter - Se video: Votering - Konkluder

Læs mere

10 Mål og strategi på privatkundeområdet

10 Mål og strategi på privatkundeområdet 10 Mål og strategi på privatkundeområdet Kvalitative mål Kvantitative mål Karakteristika Bløde Hårde Succeskriterium Skal fornemmes Kan tælles, måles osv. Eksempel Et bedre image Forbedre salget af ratepensioner

Læs mere

2. Hvilke strategier mener du, ovenstående markedsledere (a-f) ønsker at anvende?

2. Hvilke strategier mener du, ovenstående markedsledere (a-f) ønsker at anvende? Kapitel 10 Den konkurrencemæssige position Opgave 10.1 1. Hvilke strategier kan en markedsleder anvende på markedet? En markedsleder kan anvende 3 strategier for at beholde positionen som markedsleder:

Læs mere

Kapitel 23 International distribution

Kapitel 23 International distribution Kapitel 23 International distribution Opgave 23.1 1. Hvad kaldes den vækststrategi, som Top-Toy ønsker at gøre brug af? Top-Toy ønsker at udvide salget til flere eksportmarkeder. Der er derfor tale om

Læs mere

Lavet af Lene, Nanna og Emma

Lavet af Lene, Nanna og Emma Møller Lavet af Lene, Nanna og Emma 1 Indhold Indledning... 3 Projektorginisation... 3 Målgruppe:... 4 Bruger interview/ bruger innovation:... 5 Parameter mix... 5 Brain storm på cafe møller... 8 Konklusion...

Læs mere

Kapitel 14 Produkt og kvalitet

Kapitel 14 Produkt og kvalitet Kapitel 14 Produkt og kvalitet Produkt og kvalitetsegenskab Opgave 14.1 1. Hvem er målgruppen for produktet i annoncen? Målgruppen er (formentlig) unge i alderen 15-21 med mod på livet. 2. Hvilke behov

Læs mere

Salg & Service NIVEAU: C. 26. maj 2015 INDHOLD

Salg & Service NIVEAU: C. 26. maj 2015 INDHOLD CASEEKSAMEN Salg & Service NIVEAU: C 26. maj 2015 OPGAVE På adr. http://ekstranet.learnmark.dk/eud-eksamen2015/ finder du Opgaven elektronisk Eksamensplan 2.doc - skal afleveres i 1 eksemplar på case arbejdsdagen

Læs mere

DEN RIGTIGE PRIS - det ses på bundlinien

DEN RIGTIGE PRIS - det ses på bundlinien DEN RIGTIGE PRIS - det ses på bundlinien v/ Henrik Andersen, Væksthus Midtjylland Få viden om: Prisens vigtighed som konkurrenceparameter Hvornår er prisen rigtig Forskellige prisstrategier Hvordan fastsætter

Læs mere

Afleveringsopgave 1 Logistik

Afleveringsopgave 1 Logistik Afleveringsopgave 1 Logistik Besvaret af Trine Kornum Christiansen Spørgsmål 1 Analyser og vurder virksomhedens logistiske situation. Hansens Bryggeri A/S (herefter HB) har flere konkrete logistiske problemer:

Læs mere

Rapport over evaluering i Ølmærkeudvalget

Rapport over evaluering i Ølmærkeudvalget Rapport over evaluering i Ølmærkeudvalget September 2005 Introduktion Dansk Ølmærke skal uddeles årligt efter en forudgående bedømmelsesperiode. Alle landets værtshuse kan bedømmes, og modtagere af ølmærket

Læs mere

Sådan finder du din virksomheds vækstpotentiale

Sådan finder du din virksomheds vækstpotentiale 3 sikre steps til din virksomheds vækst Hvis du er iværksætter, selvstændig eller virksomhedsejer har du sandsynligvis stiftet bekendtskab med en forretningsplan. En del interessenter som banken, potentielle

Læs mere

KONKURRENCE STRATEGI & THE BRAND VALUE CHAIN

KONKURRENCE STRATEGI & THE BRAND VALUE CHAIN KONKURRENCE STRATEGI & THE BRAND VALUE CHAIN Multimediedesigner uddannelsen 2. semester Torsdag d. 21. februar 2002 HAR DU SPØRGSMÅL TIL MORTEN? Eller mangler du materiale? www.itu.dk/~mbj Morten Bach

Læs mere

Forretningsplan 2012

Forretningsplan 2012 Forretningsplan 2012 Forretningsplan 2012. Heidi Schmølz.15-06-2012 1 Indholdsfortegnelse: Forord...3 Ide og forretningsgrundlag...4 Mission:...4 Vision:...4 Mål:...4 Marked og kunder - forretningsområder...5

Læs mere

Klasseundervisning Skriftlige øvelsesopgaver Parvise opgaver

Klasseundervisning Skriftlige øvelsesopgaver Parvise opgaver Termin August 2013 til juni 2016 Institution Handelsgymnasiet Ribe Uddannelse Fag og niveau Lærer e-mailadresse Hold HHX Afsætning Niveau A Anders Smedegaard Jensen aj@handelsgymnasietribe.dk Hh3b Beskrivelse

Læs mere

Foranalyse. Amanda Hüttel Lindschouw Michelle Denise Andersen Simone Lenander Hansen. Carlas cupcakes

Foranalyse. Amanda Hüttel Lindschouw Michelle Denise Andersen Simone Lenander Hansen. Carlas cupcakes Foranalyse Amanda Hüttel Lindschouw Michelle Denise Andersen Simone Lenander Hansen Carlas cupcakes Brancheanalyse Branchen for cupcakes i Danmark Branchen er ikke speciel intens. Der er få virksomheder,

Læs mere

De samfundsøkonomiske mål

De samfundsøkonomiske mål De samfundsøkonomiske mål Økonomiske vækst Fuld beskæftigelse Overskud i handlen med udlandet Stabile priser (lav inflation) Ligevægt på de offentlige finanser Rimelige sociale forhold for alle Hensyn

Læs mere

Eksport: Få hindringer på nærmarkederne

Eksport: Få hindringer på nærmarkederne Den 22. maj 2012 Eksport: Få hindringer på nærmarkederne Danske virksomheder oplever få udfordringer ved salg til nærmarkederne, mens salg til udviklingslan- de og emerging markets uden for Europa kan

Læs mere

[A. Kendskab] [B. Forståelse] [Info] Hvor meget kender du til konkurrenceloven? [INTW: EFTER AT VÆRE STILLET OM TIL RETTE PERSON]

[A. Kendskab] [B. Forståelse] [Info] Hvor meget kender du til konkurrenceloven? [INTW: EFTER AT VÆRE STILLET OM TIL RETTE PERSON] [Introduction] Goddag mit navn er, og jeg ringer fra Epinion. Vi er i øjeblikket i gang med en undersøgelse blandt danske virksomheder for Konkurrence og Forbrugerstyrelsen. Må jeg i den forbindelse have

Læs mere

Dine Leverandører AG har gjort det nemt for dig! - og NEJ det er ikke besværligt at skifte leverandører!

Dine Leverandører AG har gjort det nemt for dig! - og NEJ det er ikke besværligt at skifte leverandører! AGs samarbejdspartnere Dine Leverandører Som medlem i AG-netværket har du adgang til attraktive priser hos de leverandører som du har brug for som restauratør. På de følgende sider finder du alle leverandørerne,

Læs mere

CASEEKSAMEN. Salg service C. 26. maj 2015 INDHOLD. (lmo)

CASEEKSAMEN. Salg service C. 26. maj 2015 INDHOLD. (lmo) CASEEKSAMEN Salg service C 26. maj 2015 På adr. http://ekstranet.learnmark.dk/eud-eksamen2015/ finder du Opgaven elektronisk Eksamensplan 2.doc - skal afleveres i 1 eksemplar på case arbejdsdagen mellem

Læs mere

Økonomisk analyse. Danskerne og grænsehandel. Highlights

Økonomisk analyse. Danskerne og grænsehandel. Highlights Økonomisk analyse 4. oktober 2011 Axelborg, Axeltorv 3 1609 København V Danskerne og grænsehandel T +45 3339 4000 E info@lf.dk F +45 3339 4141 W www.lf.dk Highlights Nye tal fra Landbrug & Fødevarer viser,

Læs mere

Læsø Chips I/S. Gourmet-Chips smagen af Læsø. [Skriv tekst] [Skriv tekst] [Skriv tekst]

Læsø Chips I/S. Gourmet-Chips smagen af Læsø. [Skriv tekst] [Skriv tekst] [Skriv tekst] [Skriv tekst] [Skriv tekst] [Skriv tekst] Læsø Chips I/S Gourmet-Chips smagen af Læsø 01-03-2015 IVÆRKSÆTTERMØDET PÅ LÆSØ 2015 Sille Skogberg, Cecilie Brinkmann & Nanna Kærulff HHX Turøgade, Aalborg Indhold

Læs mere

Fusionen mellem Dagrofa A/S og KC Storkøb, Korup A/S

Fusionen mellem Dagrofa A/S og KC Storkøb, Korup A/S Side 1 af 6 Fusionen mellem Dagrofa A/S og KC Storkøb, Korup A/S Journal nr.3:1120-0401-20/service/osk Rådsmødet den 29. august 2001 Beslutning vedrørende virksomhedsovertagelse jf. konkurrencelovens 12

Læs mere

Læs mere om de enkelte seminarer på vores hjemmeside. Seminarerne gennemføres som udgangspunkt på dansk.

Læs mere om de enkelte seminarer på vores hjemmeside. Seminarerne gennemføres som udgangspunkt på dansk. SEMINARER I efteråret 2015 har vi planlagt en række seminarer om nogle super spændende emner, som præsenteres af inspirerende foredragsholdere. Emnerne er: 1. Nye ingredienser - 19. oktober 2015, 15:00

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin August 2013-juni 2015 Institution Vejen Business College Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætning

Læs mere

Stamoplysninger og undervisningsbeskrivelse. Oversigt over gennemførte undervisningsforløb

Stamoplysninger og undervisningsbeskrivelse. Oversigt over gennemførte undervisningsforløb Stamoplysninger og undervisningsbeskrivelse Termin Juni 2014 Institution Uddannelse VUC Vestegnen Hf enkeltfag Fag og niveau Erhvervsøkonomi C, Hf-bekendtgørelsen af 2010 Lærer Hold Kasper Qvist Færgemann

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Juni 2011 Institution ZBC Næstved Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætning A Helle Back Kruse

Læs mere

Brugerkontekstuelle analyser

Brugerkontekstuelle analyser Brugerkontekstuelle analyser SMP Analyse og Model Da vi skal udvikle en app, forudsætter det at vi fastlægger vores konsumentenheder til at skulle have en Smartphone. Derudover er appen rettet mod en bestemt

Læs mere

Opgave 1. Indledning. Metode. Matas vision

Opgave 1. Indledning. Metode. Matas vision Opgave 1 Indledning Som et led i Matas fortsatte vækst har bestyrelsen besluttet at udvikle et nyt forretningsområde. Matas nyudviklede forretningsområde vil tage udgangspunkt i en omfattende salgsstrategi,

Læs mere

Dine Leverandører AG har gjort det nemt for dig! - og NEJ det er ikke besværligt at skifte leverandører!

Dine Leverandører AG har gjort det nemt for dig! - og NEJ det er ikke besværligt at skifte leverandører! AGs samarbejdspartnere Dine Leverandører Som medlem i AG-netværket har du adgang til attraktive priser hos de leverandører som du har brug for som restauratør. På de følgende sider finder du alle leverandørerne,

Læs mere

Ørbæk Bryggeri was founded in 1906, and is today owned by Niels Rømer and his son Nikolaj Rømer.

Ørbæk Bryggeri was founded in 1906, and is today owned by Niels Rømer and his son Nikolaj Rømer. Abstract Kommentar [LLJ1]: Indholdet er ikke hvad jeg forventer af et abstract. Jeg mener at det børe være et kort, kontant resume at hele teksten. Ørbæk Bryggeri was founded in 1906, and is today owned

Læs mere

1 af 1. Kapitel 4 Fremtidens strategi

1 af 1. Kapitel 4 Fremtidens strategi 1 af 1 Kapitel 4 Fremtidens strategi Opgave 4.1 1. Mener du, det er en god idé-formulering, Sofie har lavet for sin butik? En god idé-formulering kan karakteriseres sådan (definition side 44 i lærebogen):

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin maj-juni 09/10 Institution Holstebro Handelsskole Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hhx Afsætning A Georg

Læs mere

Konkurrencer NONSTOP. Motivation & problemfelt

Konkurrencer NONSTOP. Motivation & problemfelt Konkurrencer NONSTOP Nye konkurrencer Hver dag Motivation & problemfelt Dette er et oplæg til den mundtlige eksamen i Innovation & Markedsføring. I det følgende vil jeg beskrive forretningsplanen for Konkurrencer

Læs mere

STRATEGI. i vindervirksomheder

STRATEGI. i vindervirksomheder STRATEGI i vindervirksomheder Appendiks 1 Værktøj til Michael Porters Five Forces-model Den anvendte skala anvendes systematisk, således at værdien 1 udtrykker en gunstig situation for virksomhederne i

Læs mere

Grønt Udviklings- og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP. Christian Huus Jensen, COWI

Grønt Udviklings- og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP. Christian Huus Jensen, COWI Grønt Udviklings og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP Christian Huus Jensen, COWI Forretningsplan indhold Projektets output A28 (maks1 side) Markedet og kunder A29 (maks½ side) Forretningsgrundlag

Læs mere

Arbejdet med forretningsplanen kan mindske den store risiko, der er ved at starte egen virksomhed.

Arbejdet med forretningsplanen kan mindske den store risiko, der er ved at starte egen virksomhed. Vejledning til forretningsplan for Nordjysk Iværksætter Netværk. En forretningsplan er en beskrivelse af din virksomhed på papir. En forretningsplan er et godt beslutningsgrundlag, hvor du kan vurdere,

Læs mere

Bryggeriet Vestfyens klage over Carlsberg

Bryggeriet Vestfyens klage over Carlsberg 1 af 8 Bryggeriet Vestfyens klage over Carlsberg Journal nr. 2:801-326/var/fødevare, finans Rådsmødet den 21. juni 2000 Resumé 1. Bryggeriet Vestfyen A/S har klaget over at Carlsberg A/S i foråret 1999

Læs mere

Et sundt SAMFUND. En sund KROP. Et sundt SIND. En sund ØKONOMI. En sund FAMILIE. Hvorfor Nikken?

Et sundt SAMFUND. En sund KROP. Et sundt SIND. En sund ØKONOMI. En sund FAMILIE. Hvorfor Nikken? Et sundt SIND En sund KROP En sund FAMILIE Et sundt SAMFUND En sund ØKONOMI Hvorfor Nikken? ØKONOMI SAMFUND FAMILIE KROP SIND Vores filosofi Her hos Nikken bygger vi vores forretningsmodel på det grundlæggende

Læs mere

Produktsøgning. Eniro Krak. Tabelrapport. Oktober 2014

Produktsøgning. Eniro Krak. Tabelrapport. Oktober 2014 Eniro Krak Produktsøgning Tabelrapport Oktober 2014 Materialet er fortroligt og må ikke anvendes uden for klientens organisation uden forudgående skriftligt samtykke fra Radius Kommunikation A/S Indhold

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin August 2013-juni 2015 Institution Vejen Business College Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætning

Læs mere

160413 Opsamling EC sidste gang.notebook. April 16, 2013

160413 Opsamling EC sidste gang.notebook. April 16, 2013 Alle var forberedte Det var godt når I refererede l hinanden l arkler l undersøgelser l klip Når I var kildekriske Når I brugte egne figurer Når I lavede sammenligninger 1 tænk over kropsprog stemmeføring

Læs mere

HD(R) Copenhagen Business School Hovedopgave forår 2012

HD(R) Copenhagen Business School Hovedopgave forår 2012 HD(R) Copenhagen Business School Hovedopgave forår 2012 Strategisk analyse og værdiansættelse af Harboes Bryggeri A/S Afleveringsdato: 9. maj 2012. Vejleder: Jens O. Elling Udarbejdet af: Mette Petersen

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin maj-juni 13/14 Institution IBC Fredericia Middelfart Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætning

Læs mere

Pris kapitel 13 side 189

Pris kapitel 13 side 189 Pris kapitel 13 side 189 Oversigt Prisstrategi Priselasticitet Prisfastsættelsesmetoder Prisdifferentiering Prisfastsættelse for nye produkter hp://jyskebank.tv/012220820081297/hj pris signalerer hj kvalitet

Læs mere

Globalisering. Arbejdsspørgsmål

Globalisering. Arbejdsspørgsmål Globalisering Når man taler om taler man om en verden, hvor landene bliver stadig tættere forbundne og mere afhængige af hinanden. Verden er i dag knyttet sammen i et tæt netværk for produktion, køb og

Læs mere

Bilag 1 Informationsmøde med Poul Bendixen

Bilag 1 Informationsmøde med Poul Bendixen Bilag 1 Informationsmøde med Poul Bendixen Første møde med Poul Bendixen d.16-11-09 uge 47 Kaufman ideen: Kaufmann har været i tankerne De er lidt mere lokal, men mere den frække hund! Nerve vil gerne

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj/Juni 09/10 Institution Frederikshavn Handelsskole Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætning

Læs mere

Kapitel 17 Positionering

Kapitel 17 Positionering Kapitel 17 Positionering Opgave 17.1 1. Hvad forstås der ved et kundeorienteret koncept? I lærebogen indgår en kundeorienteret holdning i det koncept, som kaldes markedsføringskonceptet. Vi går derfor

Læs mere

Oversigtstabel (sammenligningstal) 2004 2005 2006 2007

Oversigtstabel (sammenligningstal) 2004 2005 2006 2007 Dansk Byggeris Regnskabsanalyse 2008 Dansk Byggeris Regnskabsanalyse 2008 omhandler primært bygge- og anlægsvirksomhedernes økonomiske forhold for kalenderåret 2007. Regnskabsanalysen udarbejdes på baggrund

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj/juni 2016 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Campus Vejle HHX Afsætningsøkonomi B Morten

Læs mere

Medlem af Naalakkersuisut for Natur, Miljø og lusütsomrádet Postboks 1614 3900 Nuuk Atuisartoqarnermut Unammilleqatigiinnermullu Aqutsisoqarñk Forbruger- og Konkurrencestyrelsen Henvendelse fra Konkurrencenævnet

Læs mere

Case nr. 10: Økonomistyring/finansiering: Cyklop A/S: - Økonomistyring - Investeringskalkule - Strategisk analyse

Case nr. 10: Økonomistyring/finansiering: Cyklop A/S: - Økonomistyring - Investeringskalkule - Strategisk analyse Case nr. 10: Økonomistyring/finansiering: Cyklop A/S: - Økonomistyring - Investeringskalkule - Strategisk analyse ROKI A/S: Økonomistyring - finansiering Cykelfabrikken Cyclop A/S er en ca. 30 år gammel

Læs mere

Fusionerne mellem MD Foods /Kløver Mælk og Arla / MD Foods

Fusionerne mellem MD Foods /Kløver Mælk og Arla / MD Foods 1 af 7 21-08-2013 16:06 Fusionerne mellem MD Foods /Kløver Mælk og Arla / MD Foods Konkurrencerådet godkendte fusionerne mellem MD Foods / Kløver Mælk[1] og Arla / MD Foods[2] i hhv. april 1999 og januar

Læs mere

2 Markedsundersøgelse

2 Markedsundersøgelse 2 Markedsundersøgelse Når man overvejer at lancere et nyt produkt, er det nødvendigt at foretage en undersøgelse af markedet, så man kan danne sig et overblik over de muligheder markedet byder på, og de

Læs mere

Tøjbranchen i Danmark En verden af muligheder. Deloitte, Juni 2014

Tøjbranchen i Danmark En verden af muligheder. Deloitte, Juni 2014 Tøjbranchen i Danmark En verden af muligheder Deloitte, Juni 2014 Beklædningsbranchen Indledning Deloitte præsenterer hermed endnu en midtvejsanalyse af den økonomiske situation, trends og udvikling i

Læs mere

Tabel 3.1: Butikkens handlingsparametre

Tabel 3.1: Butikkens handlingsparametre Tabel 3.1: Butikkens handlingsparametre HANDLINGSPARAMETRE GRUNDPARAMETRE KONTAKTPARAMETRE Sortiment Kvalitet Serviceydelser Beliggenhed Pris Kontaktparametrene fortæller om grund pa ra me - tre ne Det

Læs mere

KALAS FESTIVAL. Link til hjemmesiden: http://www.kalasfestival.casperragn.com/ Laura Lundby Gravesen http://www.selragadedesign.wordpress.

KALAS FESTIVAL. Link til hjemmesiden: http://www.kalasfestival.casperragn.com/ Laura Lundby Gravesen http://www.selragadedesign.wordpress. KALAS FESTIVAL Link til hjemmesiden: http://www.kalasfestival.casperragn.com/ Laura Lundby Gravesen http://www.selragadedesign.wordpress.com Casper Ragn http://www.casperragn.wordpress.com Niels Otto Andersen

Læs mere

OPGAVE På adr. http://ekstranet.learnmark.dk/eud-eksamen2016/ finder du

OPGAVE På adr. http://ekstranet.learnmark.dk/eud-eksamen2016/ finder du CASEEKSAMEN Salg & Service NIVEAU: D DATO: 24. maj 2016 OPGAVE På adr. http://ekstranet.learnmark.dk/eud-eksamen2016/ finder du INDHOLD Opgaven elektronisk Eksamensplan 2.doc - skal afleveres i 1 eksemplar

Læs mere

IT rapport: Lav din egen café

IT rapport: Lav din egen café IT rapport: Lav din egen café Indholdsfortegnelse INDLEDNING 2 PROJEKTORGANISATION 2 LEAVITTS FORANDRINGSMODEL 3 PARAMETERMIX 4 MÅLGRUPPER 4 BRUGERINTERVIEW 5 KRAVSPECIFIKATION 5 ABSTRAKTION & MODELLERING

Læs mere

Strategi og vækst. v/ Bjarne Sørensen, Væksthus Syddanmark

Strategi og vækst. v/ Bjarne Sørensen, Væksthus Syddanmark Strategi og vækst v/ Bjarne Sørensen, Væksthus Syddanmark Strategi og vækst. Formål: Give overblik over simpel strategiproces De vanskelige valg Hvorfra kommer vækst Væksthus Syddanmark 2 Hvad er strategi?

Læs mere

Introduktion af GourmetBryggeriet A/S på First North 2006

Introduktion af GourmetBryggeriet A/S på First North 2006 Introduktion af GourmetBryggeriet A/S på First North 2006 Det er GourmetBryggeriet A/S vision at få det gode øl tilbage på middags- og frokostbordet. Harmoni er målsætningen for ethvert godt måltid. Godt

Læs mere

Virksomhedsanalyse. Fjällräven ApS

Virksomhedsanalyse. Fjällräven ApS Virksomhedsanalyse Fjällräven ApS Udarbejdet af Majli Sofie Knappe, 3eø Silkeborg Gymnasium, maj 2012 Virksomhedsbeskrivelse Fjällräven ApS er det danske datterselskab af den svenske koncern Fenix Outdoor.

Læs mere

Ordinær Generalforsamling Halsnæs Bryghus d. 14. maj 2009

Ordinær Generalforsamling Halsnæs Bryghus d. 14. maj 2009 Ordinær Generalforsamling Halsnæs Bryghus d. 14. maj 2009 Formandens beretning: Kære generalforsamling hjertelig velkommen til Halsnæs Bryghus` 1. ordinære generalforsamling 2009. Vi har været meget spændte

Læs mere

Fabrikken Eithtsde A/S fremstiller køkkenarmaturer, som den primært sælger til VVS-installatører og til store forretningskæder.

Fabrikken Eithtsde A/S fremstiller køkkenarmaturer, som den primært sælger til VVS-installatører og til store forretningskæder. Dette opgavesæt indeholder løsningsforslag til opgaverne: Stedprøve April 2000 Det skal her understreges, at der er tale om et løsningsforslag. Nogle af opgaverne er rene beregningsopgaver, hvor der skal

Læs mere

Dansk/afsætning Opgave

Dansk/afsætning Opgave Dansk/afsætning Opgave - The Hood Maj Christiansen HHX1C Varde Handelsgymnasium Dansk & Afsætning Pia Kaae Hansen & Carina List Kølle Indholdsfortegnelse 1. Fiktiv virksomhedsbeskrivelse 1 2. SWOT 2 3.

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin August 2013-juni 2014 Institution Vejen Business College Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætning

Læs mere

2015 KONJUNKTUR ANALYSE

2015 KONJUNKTUR ANALYSE 2015 KONJUNKTUR ANALYSE Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 2 HOVEDKONKLUSIONER... 3 KONJUNKTURSITUATIONEN... 4 KONJUNKTURINDEKS... 4 KONJUNKTURKORT... 7 KONJUNKTURSITUATIONEN I DETALJER... 8 NUVÆRENDE KONJUNKTURSITUATION...

Læs mere

Distributionskanal. Detaillist (f.eks. SuperBest) Rynkeby A/S producent af juice. Grossist af dagligvarer (f.eks. Dagrofa) Forbrugere

Distributionskanal. Detaillist (f.eks. SuperBest) Rynkeby A/S producent af juice. Grossist af dagligvarer (f.eks. Dagrofa) Forbrugere Distributionskanal Rynkeby A/S producent af juice Grossist af dagligvarer (f.eks. Dagrofa) Detaillist (f.eks. SuperBest) Forbrugere Fig. 22.1 Distributionskanal for Rynkeby juice. Distribution Distribution

Læs mere

Bilag 1 Indhold på cd-rom

Bilag 1 Indhold på cd-rom Bilag 1 Indhold på cd-rom Lydfil Interview med Keld Korsager o I starten af lydoptagelse en kort uformel snak med journalist på Børsen som anbefalede os at kontakte Keld Korsager. Lydfil Interview med

Læs mere

Kom/IT Oplysning Theis Nederby 1.1

Kom/IT Oplysning Theis Nederby 1.1 Kom/It - Oplysning Problemstilling Rundt om på danske og udenlandske marker, frugtmarker og plantager bliver der brugt tonsvis af giftige sprøjtemidler, de såkaldte pesticider. Sprøjtemidler, til at forhindre

Læs mere

Periode: Efterår lektioner á 90 min. Kernestof: - konkurrenceforhold, positionering, valg af konkurrence- og vækststrategi

Periode: Efterår lektioner á 90 min. Kernestof: - konkurrenceforhold, positionering, valg af konkurrence- og vækststrategi Emne: Strategi Periode: Efterår 2017 8 lektioner á 90 min. Kernestof: - konkurrenceforhold, positionering, valg af konkurrence- og vækststrategi Det valgfrie kernestof - Den bæredygtige virksomhed Faglige

Læs mere

Forretningsplan 2012

Forretningsplan 2012 Forretningsplan 2012 Forretningsplan 2012. Heidi Schmølz.14-11-2012 1 Indholdsfortegnelse: Forord... 3 Ide og forretningsgrundlag... 4 Mission:... 4 Vision:... 4 Mål:... 4 Marked og kunder - forretningsområder...

Læs mere

Af Anita Vium - Direkte telefon: RESUMÈ KVALITETEN AF FØDEVAREEKSPORTEN

Af Anita Vium - Direkte telefon: RESUMÈ KVALITETEN AF FØDEVAREEKSPORTEN i:\marts-2000\erhv-b--av.doc Af Anita Vium - Direkte telefon: 33 55 77 24 RESUMÈ KVALITETEN AF FØDEVAREEKSPORTEN Sammenlignet med andre danske eksportindustrier har fødevareindustrien en forholdsvis lille

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj 2011 Institution Tradium Mariager Fjord Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætning B Preben

Læs mere

Markedsanalyse af Royal Unibrew

Markedsanalyse af Royal Unibrew Markedsanalyse af Royal Unibrew Af Marianne Brandt Sørensen Vejleder: Ann-Kristina Løkke Nielsen BA - økonomi Marketing & Statistik Handelshøjskolen, Aarhus Universitet 2009 0 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...

Læs mere

Markedsføring og e-handel

Markedsføring og e-handel Eniro Danmark A/S Markedsføring og e-handel Lederanalyse blandt små og mellemstore private virksomheder Figurrapport, landsdele 14.11.2014 Indhold Om analysen... 3 Resultater... 4 Spørgsmål 1 - Hvor stor

Læs mere

Præsentationsteknik. for dem som søger kapital. www.connectdenmark.com

Præsentationsteknik. for dem som søger kapital. www.connectdenmark.com Præsentationsteknik for dem som søger kapital www.connectdenmark.com Søger man kapital må man være i stand til at præsentere sin idé for alle! I den periode hvor virksomheden søger kapital, vil det være

Læs mere

Kapitel 25 - Branding

Kapitel 25 - Branding Kapitel 25 - Branding Opgave 25.1 1. Hvad betyder begrebet branding? Branding betyder, at et produkt bliver tillagt en symbolsk merværdi. 2. Kan produkterne i de to annoncer betegnes som brands? Du skal

Læs mere

Bestyrelsens beretning for regnskabsåret 2012. Jeg vil hermed aflægge bestyrelsens beretning for regnskabsåret 2012 for Nibe Elforsyning Net A.m.b.a.

Bestyrelsens beretning for regnskabsåret 2012. Jeg vil hermed aflægge bestyrelsens beretning for regnskabsåret 2012 for Nibe Elforsyning Net A.m.b.a. Bestyrelsens beretning for regnskabsåret 2012. Jeg vil hermed aflægge bestyrelsens beretning for regnskabsåret 2012 for Nibe Elforsyning Net A.m.b.a. Resultatet af den primære drift i selskabet har været

Læs mere

Julebuffet - forkæl dig selv

Julebuffet - forkæl dig selv Julebuffet - forkæl dig selv... tænk engang hvor meget et lille pusterum kan betyde for resten af dagens opgaver og gøremål. Prøv vores store julebuffet. Spis hvad du kan 145,00 kr. Børn under 12 år 75,00

Læs mere