Fur Bryghus ApS - Erhvervscase

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Fur Bryghus ApS - Erhvervscase"

Transkript

1 Fur Bryghus ApS - Erhvervscase HH2F Nicklas Millard, Mads Rasmussen, Mads Therchilsen, Rasmus Ellegaard Eksamensperiode: April 2010

2 Lyngvej 19, 4600 Køge April 2010 Erhvervscase Fur Bryghus ApS Nicklas Millard, Mads Rasmussen, Mads Therchilsen, Rasmus Ellegaard 2 af 20

3 Indholdsfortegnelse Synopsis 4 Virksomhedsbeskrivelse 4 Problemstilling 4 Valgte problemer 4 Problem 1 - Upræcis målgruppe (konsumentmarkedet) 5 Problem 2 - Stor produktionskapacitets 6 Problem 3 - Distribuere kun på det danske marked 7 Problem 4 - Restauranten 8 Bilag 1 - SWOT analyse 9 Bilag 3 - Parametermix 10 Bilag 4 - Segmenteringsproces 11 Segmentering 12 SMUK modellen 13 Bilag 5 - Nøgletal 14 Bilag 6 - Konkurrencetragtmodel for Fur påskebryg 15 Bilag 7 - Porters Five Forces 16 Bilag 8 - Sortiment 17 Bilag 9 - Ansoffs Vækstmatrix 18 Bilag 10 - Porters Generiske Strategier 19 Bilag 11 - SWOT for restauranten 20 3 af 20

4 Synopsis Virksomhedsbeskrivelse Virksomheden, Fur Bryghus ApS, blev etableret den 30. september 2004 af Mildred og Mogens Fog. Denne består af to dele; selve bryghuset og en tilhørende restaurant. Bryghuset producerer 12 forskellige slags øl og én slags vand på flaske, og har en produktionskapacitet på op til liter om året, dog bliver kun liter produceret hvert år. Virksomheden står for hele brygningsprocessen bortset fra maltningen, der foregår hos deres leverandør i Tyskland. Virksomheden sælger deres produkter til forbrugerne, supermarkedskæder, restauranter, cafeer, specialforretninger og lignende. Problemstilling Upræcis el. for bred en målgruppe (30+ år) Restauranten - sæsonafhængig Dårlig Økonomi Distribuere kun på det danske marked Hård konkurrence Markedsføring Lav afkastningsgrad Stor produktionskapacitet Valgte problemer 1) Upræcis el. for bred målgruppe (30+ år / konsument) Fur bryghus prøver at ramme målgruppen som de selv kalder 30+ Derudover prøver de at få solgt deres produkter til alle. 2) Stor produktionskapacitet Den lave afkastningsgrad betyder at Fur bryghus ikke tjener tilfredsstillende på deres produkter. De er nødsaget til at skære ned på nogle udgifter. En af grunden til dette er den store ubrugte produktionskapacitet. 3) Distribuere kun på det danske marked Virksomheden ønsker kun at distribuere deres vare på det danske marked Dog udtaler de sig om, at de kunne tænke sig at distribuere til udlandet 4) Restauranten Fur Bryghus restaurant har forskellige problemer, bla. Har de mange unødvendige udgifter til personalet, derudover har de en smal målgruppe, idet deres retter indeholder øl. 4 af 20

5 Problem 1 - Upræcis målgruppe (konsumentmarkedet) Årsag: Fur Bryghus har en alt for upræcis målgruppe, idet de bestræber sig på at sælge deres produkter til alle, dog er deres målgruppe hovedsageligt 30+. De mister storemarkedsandele da deres målgruppestrategi ikke er præciseret. Den meget brede målgruppe er svær for virksomheden at håndtere, da det er svært at tilpasse et parametermix (bilag 3). Løsningsforslag: 1) Virksomheden kan snævre deres målgruppe ind, altså lave grovere segmenteringkriterier på det demografiske & livsstil område, da det er en special-øl de fremstiller. 2) Fur Bryghus kan fortsætte med deres nuværende målgruppe. Vurdering af løsningsforslag: 1) Fordele: Ved at lave grovere segmenteringskriterier, på det demografiske & livsstils området, vil man kunne nå frem til den målgruppe, som er interesseret i special øl, og derved få skabt en loyal kunderkreds. Ulemper: Ved at lave denne ændring i målgruppen, fravælges de personer, som ikke går op i øl, og ikke er øl-interesserede personer. 2) Fordele: Ved at fortsætte som de gør nu, vil de beholde deres nuværende kunder, og vil ikke behøve at ændre deres markedsføring, sådan at den rammer bedre de special-øl interesserede. Ulemper: De vil ikke få ligeså mange loyale kunder, da de ikke går efter de personer, som er special-øl interesserede. Konklusion Vi har valgt at gå efter løsning 1, da det er den som vi mener vil være bedst for Fur Bryghus, idet de vil få langt flere loyale kunder, som køber igen. 5 af 20

6 Problem 2 - Stor produktionskapacitets Årsag: Fur bryghus har en afkastningsgrad der er i minus i år 2007, 2005, 2004 (bilag 5). Det eneste år de har plus er i år Bryghuset er nødsaget til at skære ned i deres omkostninger eller hæve deres indkomst, hvis de ønsker at få deres afkastningsgrad i plus. En af problemerne ligger i at de har kapacitet til liter og bruger kun liter, derved har de en for stor produktionskapacitet. Noget tyder på at de længe har brugt en forkert vækststrategi, da de ikke formår at udnytte den store produktionskapacitet. Løsningsforslag: 1) De skære ned på deres produktionskapacitet 2) Ændre vækststrategi Vurdering af løsningsforslag: 1) Fordele: Ved at skære ned på deres produktionskapacitet vil deres afkastningsgrad formentlig falde. Ved at skære ned på produktionskapaciteten spare de penge, da der ikke behøver så meget personale. De kan risikere at tabe mange penge hvis de ikke opretholder deres kapacitet. Ulemper: Hvis virksomheden stopper med at have en stor produktionskapacitet, lukker de muligheden for at udvide deres produktion, på forholdsvis kort tid. 2) Fordele: Hvis man har den rigtige vækststrategi, skaber man øget indtjening, mulighed for stordriftsfordele og mindsker risikoen for at blive udkonkurreret. Ulemper: Hvis man bruger den forkerte strategi, kan man tabe penge og markedsandel. Konklusion Vi har valgt at vælge løsningsforslag 2. Da vi mener deres vækststrategi er forkert som den er i øjeblikket. 6 af 20

7 Problem 3 - Distribuere kun på det danske marked Årsag: Virksomheden ønsker primært at distribuere på det danske marked Virksomheden ønsker primært at distribuere på det danske marked, da virksomheden ønsker at have Danmark som sit primære marked og dermed kun opnå vækst på det marked. Dog udtaler virksomheden selv, at den overvejer at eksportere længere ude i fremtiden, men at dette langt fra er sikkert. Ved ikke at gå ud på det udenlandske marked er der en chance for, at virksomheden på intet tidspunkt vil kunne udnytte sin fulde produktionskapacitet eller måske risikerer at blive udkonkurreret af de mange andre mikrobryggerier. Løsningsforslag: 1) Som det første løsningsforslag til problemet; at virksomheden primært ønsker at distribuere på det danske marked med det mål at opnå vækst, og dermed ikke ved, om virksomheden i fremtiden ønsker at eksportere. Derfor forslår vi at virksomheden påbegynder eksport indenfor den nærmeste fremtid. 2) Et andet løsningsforslag vil være, at virksomheden venter med at gå ud på eventuelle eksportmarkeder, indtil den har opnået den position på det danske marked, som den ønsker. Vurdering af løsningsforslag: 1) Fordele: Fordelene ved at gå ind på eksportmarkederne på nuværende tidspunkt er, at eksportmarkederne kan være med til at indbringe den fortjeneste, Fur Bryghus ApS både ønsker og har brug for. En anden fordel for virksomheden at gå ud på eksportmarkedet på nuværende tidspunkt, da dette vil betyde, at man hurtigt får udnyttet den ellers tidligere uudnyttede kapacitet i produktionen. Ulemper: ved forslaget vil være, at virksomheden vil være nødsaget til at bruge kapital på at undersøge mulige eksportmarkeder, samt at skabe kontakt til mulige forhandlere på eksportmarkedet. 2) Fordele: Fordelene ved dette løsningsforslag vil være, at virksomheden har kontrol over hjemmemarkedet, når virksomheden påbegynder sin eksport, hvilket vil betyde, at Fur Bryghus ApS ikke behøver at bruge lige så mange ressourcer på hjemmemarkedet, men i stedet kan koncentrere sig fuldt ud om eksportmarkederne. Derudover vil den indtjente kapital på hjemmemarkedet også give et bedre økonomisk grundlag for eksport. Ulemper: Ved dette løsningsforslag er, at virksomheden ikke vil få udnyttet sin overskydende kapacitet i produktionen i perioden, hvor denne koncentrerer sig om at indtage en vis position på hjemmemarkedet. Konklusion Vi har valgt løsningsforslag 2 udfra vores observationer af virksomheden nuværende position. Denne beslutning er delvist baseret på at virksomheden har underskud på nuværende tidspunkt så derfor ville løsningsforslag 1 blive svært at gennemføre da det kræver maget kapital at begynde at eksportere til udlandet. 7 af 20

8 Problem 4 - Restauranten Årsag: Der er flere problemer i restauranten. Et af dem er, at der er for lidt system over de ansatte. Det er en stor udgift for restauranten og det er for dyrt at have mange folk ansat på halvtid. Et andet er at de bruger for mange ressourcer på arrangementer i restauranten. Tredje problem ser jeg fordi at i restauranten kommer der kun mennesker der ønsker at drikke øl og spise mad med øl i, dette ser jeg også som et problem, da dette er en lille målgruppe, på et stort målgruppeområde (bilag 11). Løsningsforslag: 1) Der er simpelthen for mange ansatte som ikke arbejder fuldtid. Restauranten kunne derfor skærer ned på lønnen til praktikanter og unde ansatte, eller helt udelukke de unge ansatte. De ansatte skal ansættes til fuldtid, og der skal være færre ansatte. Der skal laves et arbejdsskema hvor der tydeligt står hvem der skal på arbejde hvornår og hvor lang tid. 2) Der bliver holdt en hel del arrangementer i restauranten. Fur Bryghus bruger arrangementerne som markedsføring. Man kunne udregne hvilke udgifter man bruger på at holde arrangementerne, og over et år se hvor meget omsætningen er steget, eller om der er kommet nye aftaler i hus. En anden løsning til dette kan være ved at afslutte arrangementerne helt, så man sparer en hel del penge på dette punkt. Endnu en idé er et tilmeldingsprincip. Princippet skal gå ud på at der skal være tilmeldingsblanketter så man kan tilmelde sig til arrangementerne. Restauranten kan derfor se om der er interesse nok for at afholde arrangementet eller ej. 3) Fur Bryghus kan ændre menu kortet i restauranten. Det er meget præget af øllet. Der kunne man lave en børneside på menu kortet, så det også blev tilegnet børnefamilier. Man skal kunne vælge om man vil have øl i maden eller ej. Vurdering af løsningsforslag: 1) Fordele: Orden i arbejdstider, masse ressourcer spildes ikke, og pengebesparelse. Ulemper: Der skal fyres ansatte. 2) Fordele: Pengebesparelse ved færre arrangementer. Ingen spildt markedsføring. Ulemper: Risikoen for færre kunder 3) Fordele: Bredere målgruppe, chance for langt mere salg. Ulemper: Risiko for nogle kunder falder fra. Konklusion: Som jeg ser det har Restauranten flere småproblemer. De alle vil hjælpe lidt, og gøres de alle vil ændringerne kunne blive store. Men den klart største betydning vil være at ændre på menukortet og gøre restauranten til et langt mere børnevenligt sted. For at få børnefamiliernes øjne op kan Fur Bryghus reklamere steder som BILKA, hvor de allerede har godt fodfæste. Restauranten vil stadig ligge på det samme niveau til at vise deres øl frem til kunder, plus de også kan have børnefamilier spisende. 8 af 20

9 Bilag 1 - SWOT analyse Stærke sider (S) Godt image Velfungerende produktionsanlæg Godt arbejdsmiljø Unikt produkt Personlig kontakt (med kunderne) Bord bestilling på nettet Se menuerne på nettet Menu ændring Muligheder (O) Ulandet Effektivisering af promotion Investeringer Mange mulige kunder Loyale kunder Stabile levarandører SWOT-analyse Interneforhold Svage sider (W) Manglende udnyttelse af produktionskapacitet Dårlig promotion Ineffektiv reklame Stor personaleomkostninger i restauranten Ikke præciserede målgruppe Lav afkastningsgrad Uerfaren ledelse Øl i maden Restauranten er ikke børnevenlig Eksterne forhold Trusler (T) Ustabile leverandører Hård konkurrence Mange små specialiserede bryghuse Lav kendskabsgrad Alkoholspolitiken Konkurrencen (restaurant) 9 af 20

10 Bilag 3 - Parametermix Ved et koordineret parametermix til én segmentgruppe vil Fur Bryghus kunne forøge deres salg og sænke deres omkostninger. F.eks. vil virksomheden kunne reklamere i de rigtige medier, og spare penge på at lade vær med at reklamere i de medier som ikke bliver brugt af den segmentgruppe som reklamen henvendes til. De vil også kunne finde de rigtige priser for at være konkurrencedygtige. 10 af 20

11 Bilag 4 - Segmenteringsproces Fur Bryghus produkter dække det sociale behov, da det skaber en følelse af fællesskab og anerkendelse i forhold til at være en del af en gruppe. Derudover dækker det et fysisk behov, om at stille tørsten. Vi har valgt at segmentere efter alder, da det kun er vis aldersgruppe, som virksomhedens special-øl henvender sig til. Derudover har vi valgt at dele segmentgrupperne op i to dele, efter personlighed: dem som har en kritisk personlighed og har høje krav til smagen. Og dem som ikke har, derved en mindre kritisk personlighed. Dette har en stor betydning for virksomheden, idet det vil afgøre, om personerne har tilbøjelighed til at vælge special-øl, fremfor en mainstream øl, som Tuborg osv. 11 af 20

12 Segmentering I hovedkriteriet under psykografisk har vi valgt segmentskriterierne livsstil og holdninger. Demografisk herunder mænd og alder. Vi har valgt at lave segmenteringen for Fur Bryghus for mænd. Derud fra vælger vi aldersgruppen, som vil blive år. Geografisk har vi valgt Danmark, da det er deres eneste marked på nuværende tidspunkt år år 30+ år Kritisk Mindre kritisk Kritisk Mindre kritisk Kritisk Mindre kritisk Blå Grøn Violet Rosa Grå år S M U K Ud fra overstående model, kan man se vi har valgt det violette segment. Ud fra fordelingen mellem kritisk el. Mindre kritisk, har vi valgt det kritiske (se bilag 4 - segmenterings process). Vi mener dette segment vil være det mest profitable segment, for denne virksomhed, idet det violette segment har en materialistisk mentalitet, samtidig med de er traditionelle & stabile, derved vil de kunne blive gode og loyale kunder. 12 af 20

13 SMUK modellen Størrelse: Personer som er interesseret i special-øl, er en relativ lille målgruppe. Muligheder: Der er god mulighed for at sælge special-øl, da personer som drikke disse, ofte er meget loyale, og ofte har et mærke de foretrækker. Derved er der en rig mulighed for, at få en masse loyale kunder, som kommer til at købe igen, og fortælle videre om deres fortrukne mærke. Omkostninger: Der vil være en række omkostninger, idet man skal ud og fange de interesseredes interesse. Eventuelt ved at gå ud til i offentligheden, og lave prøve smagninger, tage på forskellige arrangementer o.lign. Konkurrence: Der vil være hård konkurrence på special-øl markedet, da der findes mange små bryggerier, med hver deres loyale kundekredse. Derudover findes der også enorme virksomheder, som Carlsberg osv, som laver billige øl. Dog er deres målgruppe en anden. 13 af 20

14 Bilag 5 - Nøgletal Nøgletal for Fur Bryghus ApS År Afkastningsgrad -18,7-7,7 2,5-7,5 Når vi ser på Bryggeriets afkastningsgrad kan vi konstatere, at de ikke i et eneste ud af de fire regnskabsår, som har et tilfredsstillende resultat. Dette hænger blandtandet sammen med, at virksomheden er nystartet, og der er store udgifter ved dette. Fur Bryghus er i økonomisk dårlig situation, da virksomheden i år 2007 igen fik underskud efter et ellers nogenlunde år i 2006 med et lille overskud. Faldet i resultatet, skyldes stigninger i salgs- og distributionsomkostningerne. 14 af 20

15 Bilag 6 - Konkurrencetragtmodel for Fur påskebryg Samme produkt Samme produktkategori Samme behov Alle produkter FUR Påskebryg Hannibal fra De 5 Gaarde Gul Påske fra Svaneke Bryghus Willemoes Påske Ale fra Bryggeriet Vestfyen Willemoes Påskebryg. Semper Ardens fra Carlsberg Furs andre speciel øl Specialøl fra: Semper Ardens Carlsberg Brøckhouse Thisted Bryghus (Behov for nydelse af en kold drik) Tuborg øl Harboe øl Coca cola Ice tea Kildevand Andre læskedrikke Kage fra den lokale bager. Drikkeglas Tegneseriehæfter. T-shirt DVD-film Som det kan ses i ovenstående skema, er der mange konkurrenter på markedet for specialøl, hvor ovennævnte eksempel er lavet for en påskebryg, men lige meget hvilken specialøl, vi snakker om, ser billedet næsten ens ud, da der er mange forskellige udbydere af alle de forskellige slags specialøl. 15 af 20

16 Bilag 7 - Porters Five Forces 16 af 20

17 Bilag 8 - Sortiment Vi vurderer, at Fur Bryghus ApS sortiment er forholdsvist smalt og fladt i forhold til for eksempel konkurrenten Carlsberg A/S sortiment. Grunden til, at vi har vurderet deres sortiment til dette, er, at virksomheden kun sælger specialøl, vand og mad, og da de ikke har særlig mange forskellige varianter af disse, for eksempel har de kun 12 varianter af specialøl og 1 variant af vand på flaske. Hvorimod Carlsberg A/S sælger almindelige øl, specialøl, vand, icetea, juice, vin, alkoholholdig sodavand, energidrikke, og sodavand, og har mange forskellige varianter af hver af deres produktgrupper. 17 af 20

18 Bilag 9 - Ansoffs Vækstmatrix Fur Bryghus har benyttet sig af produktudvikling, da de udvikler mange nye øl. Samtidig bruger de markedspenetrering. Derudover har Fur Bryghus udvidet sine distributionskanaler gennem flere butikker og gennem årene har de øget deres markedsføring gennem personlige aktiviter hos detailhandlerne. I fremtiden vil vi have Fur Bryghus til at benytte sig af markedsudvikling, da konkurrencen er meget hård på hjemmemarkedet. De behøver ikke udvide deres distributionskanaler yderligere. De kan fokusere på sig på markedsudvikling, samtidig med de kan begynde at eksportere til udlandet for at udnytte deres store produktionskapacitet. 18 af 20

19 Bilag 10 - Porters Generiske Strategier Vi mener, at Fur Bryghus gør brug af differentieringsstrategi og fokuseret differentieringsstrategi, da Fur Bryghus satser på en meget stor andel af totalmarkedet gennem deres salg til detailhandlerne, men samtidig henvender Fur Bryghus sig også til specialforretningerne da af kommer den fokuseret differentiering ind i billedet. Derfor forslår vi, at Fur Bryghus bliver nød til at vælge hvilken strategi, de vil benytte sig af, eller hvordan de vil bruge begge strategier samtidig. Som markedet er lige nu altså red ocean mener vi de kan benytte sig af fokuseret differentiering. Det vil være det sikreste og de kan måske eksportere deres ting til udlandet på det fokuseret differentiering. 19 af 20

20 Bilag 11 - SWOT for restauranten Stærke sider (S) Gode omgivelser Bestilling af bord på nettet Man kan se FUR bryghusets menu på nettet Menuændring Muligheder (O) Mange mulige kunder Loyale kunder SWOT-analyse Interneforhold Svage sider (W) Stor personaleomkostninger i restauranten Restauranten er ikke børnevenlig Uerfarne medarbejdere Lille målgruppe i stort målgruppeområde Eksterne forhold Trusler (T) Alkoholpolitikken Konkurrencen (restaurant) Som FUR bryghus restauranten ser ud nu, er de på udkig efter det blå segment, som er eksklusive mennesker, der forkæler sig selv med dyre øl osv. Vi vil ændre dette lidt og gå efter de blå mennesker, som er karriere mennesker. Men vi vil også udvide til at få de rosa med, de rosa er de traditionelle som har deres børn med på restaurant. Vi ønsker at kunne tilfredsstille begge segmenter i vores restaurant. 20 af 20

Fur Bryghus ApS - Erhvervscase

Fur Bryghus ApS - Erhvervscase Fur Bryghus ApS - Erhvervscase 1 Virksomhedsbeskrivelse Indholdsfortegnelse Virksomhedsbeskrivelse... 3 Problemstilling # 1... 3 Problemstilling # 2... 3 Problemstilling # 3... 4 Bilag 1... 6 Bilag 2...

Læs mere

Erhvervscase: Fur Bryghus

Erhvervscase: Fur Bryghus Erhvervscase: Fur Bryghus Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Virksomhedsbeskrivelse... 3 Problemstillinger... 3 Problemstilling 1: For upræcis målgruppe... 3 Løsning... 4 Konsekvensen.... 4 Problemstilling

Læs mere

Fur Bryghus ApS. - Erhvervscase. Torsdag den 15. april 2010 KHS HH2f10. Side 1 af 21

Fur Bryghus ApS. - Erhvervscase. Torsdag den 15. april 2010 KHS HH2f10. Side 1 af 21 Fur Bryghus ApS - Erhvervscase Torsdag den 15. april 2010 KHS HH2f10 Side 1 af 21 Indholdsfortegnelse Synopsis 3 - Karakteristik af virksomheden - Problemstillinger, samt valgte centrale problemstillinger

Læs mere

Fur-bryghus er en familieejet virksomhed, der blev grundlagt i 2004, det vil sige at de har

Fur-bryghus er en familieejet virksomhed, der blev grundlagt i 2004, det vil sige at de har Fur-bryghus er en familieejet virksomhed, der blev grundlagt i 2004, det vil sige at de har eksisteret i 4 år (case fra 2008), og betegnes som en nyopstartet virksomhed. De producerer, distribuerer og

Læs mere

Erhverscase om FUR bryghus ApS Afleveringsdato 15/4 2010. Erhverscase. FUR BRYGHUS ApS. Camilla Hansen Laura Helen Al-Rawachi

Erhverscase om FUR bryghus ApS Afleveringsdato 15/4 2010. Erhverscase. FUR BRYGHUS ApS. Camilla Hansen Laura Helen Al-Rawachi Erhverscase FUR BRYGHUS ApS Camilla Hansen Laura Helen Al-Rawachi Sille Barrett Kristine Kliver Køge Handelsskole HHx 2.F Periode 14/4 16/4 2010 KHS HHx 2.F Side 1 af 33 Indholdsfortegnelse Virksomhedskarakteristik...

Læs mere

FUR BRYGHUS - ERHVERVSCASE

FUR BRYGHUS - ERHVERVSCASE 14-4-2010 HHX FUR BRYGHUS - ERHVERVSCASE Erhvervscase Erhvervscase Afsætning & Virksomhedsøkonomi 1 Indholdsfortegnelse Virksomhedsbeskrivelse.s.3 Swotanalyse s.4 Problemstillinger.s.5 Beskrivelse af 1.

Læs mere

Erhvervscase JBS. Problemstilling

Erhvervscase JBS. Problemstilling Erhvervscase JBS JBS A/S er en dansk tekstilvirksomhed, der hovedsageligt producerer undertøj. JBS blev grundlagt i 1939 af Jens Bjerg Sørensen, der så en oplagt mulighed for at tjene penge ved at sælge

Læs mere

Erhvervscase om Jbs Afleveringsdato.. 2009. Have a nice day. Erhvervscase om Jbs. Side 1 af 13

Erhvervscase om Jbs Afleveringsdato.. 2009. Have a nice day. Erhvervscase om Jbs. Side 1 af 13 Have a nice day Erhvervscase om Jbs Side 1 af 13 Indholdsfortegnelse Indledning......s. 3 Problemstillinger....s. 3-5 Bilag 1 SWOT-analyse.......... s. 6 Bilag 2 TOWS-analyse......s. 7 Bilag 3 De 4 p er........s.

Læs mere

Kapitel 26 Markedsføringsplan

Kapitel 26 Markedsføringsplan Kapitel 26 Markedsføringsplan Opgave 26.1 1. Hvad forstås der ved en markedsføringsplan? Markedsføringsplanen fortæller virksomhedens medarbejdere hvilke sammenhænge der er mellem virksomhedens markedsføringsmæssige

Læs mere

Kapitel 18 Standardisering eller differentiering af parametermixet

Kapitel 18 Standardisering eller differentiering af parametermixet Kapitel 18 eller differentiering af parametermixet Opgave18.1 1. Opstil nedenstående produkter i rækkefølge efter samme princip som fig. 18.3 side 488 i lærebogen. 100 % 100 % standardiseret differentieret

Læs mere

Værktøjskassen. Marketingmodelsamling (Kom sikkert i land!!) (C) Copyright by Marketinginfo.dk

Værktøjskassen. Marketingmodelsamling (Kom sikkert i land!!) (C) Copyright by Marketinginfo.dk Værktøjskassen Marketingmodelsamling (Kom sikkert i land!!) Forord De væsentligste modeller til gennemførslen af marketingprocessen er her oplistet. Enkelte af modellerne er forklaret! God fornøjelse!

Læs mere

Innovation i branding: Bryggerier hjælper hinanden med at udvikle forretningen

Innovation i branding: Bryggerier hjælper hinanden med at udvikle forretningen #4 2014 Forskning i Branding Selvom virksomheder umiddelbart er konkurrenter, kan det godt betale sig at stå sammen som branche, som 16 fynske bryggerier har gjort. Det handler om at fremme sektoren for

Læs mere

KONKURRENCE STRATEGI & THE BRAND VALUE CHAIN

KONKURRENCE STRATEGI & THE BRAND VALUE CHAIN KONKURRENCE STRATEGI & THE BRAND VALUE CHAIN Multimediedesigner uddannelsen 2. semester Torsdag d. 21. februar 2002 HAR DU SPØRGSMÅL TIL MORTEN? Eller mangler du materiale? www.itu.dk/~mbj Morten Bach

Læs mere

Dine Leverandører AG har gjort det nemt for dig! - og NEJ det er ikke besværligt at skifte leverandører!

Dine Leverandører AG har gjort det nemt for dig! - og NEJ det er ikke besværligt at skifte leverandører! AGs samarbejdspartnere Dine Leverandører Som medlem i AG-netværket har du adgang til attraktive priser hos de leverandører som du har brug for som restauratør. På de følgende sider finder du alle leverandørerne,

Læs mere

HD(R) Copenhagen Business School Hovedopgave forår 2012

HD(R) Copenhagen Business School Hovedopgave forår 2012 HD(R) Copenhagen Business School Hovedopgave forår 2012 Strategisk analyse og værdiansættelse af Harboes Bryggeri A/S Afleveringsdato: 9. maj 2012. Vejleder: Jens O. Elling Udarbejdet af: Mette Petersen

Læs mere

Kapitel 17 Positionering

Kapitel 17 Positionering Kapitel 17 Positionering Opgave 17.1 1. Hvad forstås der ved et kundeorienteret koncept? I lærebogen indgår en kundeorienteret holdning i det koncept, som kaldes markedsføringskonceptet. Vi går derfor

Læs mere

10 Mål og strategi på privatkundeområdet

10 Mål og strategi på privatkundeområdet 10 Mål og strategi på privatkundeområdet Kvalitative mål Kvantitative mål Karakteristika Bløde Hårde Succeskriterium Skal fornemmes Kan tælles, måles osv. Eksempel Et bedre image Forbedre salget af ratepensioner

Læs mere

Kapitel 23 International distribution

Kapitel 23 International distribution Kapitel 23 International distribution Opgave 23.1 1. Hvad kaldes den vækststrategi, som Top-Toy ønsker at gøre brug af? Top-Toy ønsker at udvide salget til flere eksportmarkeder. Der er derfor tale om

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Juni 2011 Institution ZBC Næstved Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætning A Helle Back Kruse

Læs mere

Opgave 1. Indledning. Metode. Matas vision

Opgave 1. Indledning. Metode. Matas vision Opgave 1 Indledning Som et led i Matas fortsatte vækst har bestyrelsen besluttet at udvikle et nyt forretningsområde. Matas nyudviklede forretningsområde vil tage udgangspunkt i en omfattende salgsstrategi,

Læs mere

Virksomhedsanalyse. Fjällräven ApS

Virksomhedsanalyse. Fjällräven ApS Virksomhedsanalyse Fjällräven ApS Udarbejdet af Majli Sofie Knappe, 3eø Silkeborg Gymnasium, maj 2012 Virksomhedsbeskrivelse Fjällräven ApS er det danske datterselskab af den svenske koncern Fenix Outdoor.

Læs mere

Eksamen nr. 1. Forberedelsestid: 30 min.

Eksamen nr. 1. Forberedelsestid: 30 min. Bilag til: HHX Afsætning A Eksamen nr. 1 Forberedelsestid: 30 min. - Se video: Intro - Forbered opgaven - Se video: Eksamen 1 - Diskuter elevens præstation og giv en karakter - Se video: Votering - Konkluder

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Juni 2012 Institution Vejen Handelsskole & Handelsgymnasium Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHx Afsætning

Læs mere

Introduktion af GourmetBryggeriet A/S på First North 2006

Introduktion af GourmetBryggeriet A/S på First North 2006 Introduktion af GourmetBryggeriet A/S på First North 2006 Det er GourmetBryggeriet A/S vision at få det gode øl tilbage på middags- og frokostbordet. Harmoni er målsætningen for ethvert godt måltid. Godt

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin maj-juni 13/14 Institution IBC Fredericia Middelfart Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætning

Læs mere

Læs mere om de enkelte seminarer på vores hjemmeside. Seminarerne gennemføres som udgangspunkt på dansk.

Læs mere om de enkelte seminarer på vores hjemmeside. Seminarerne gennemføres som udgangspunkt på dansk. SEMINARER I efteråret 2015 har vi planlagt en række seminarer om nogle super spændende emner, som præsenteres af inspirerende foredragsholdere. Emnerne er: 1. Nye ingredienser - 19. oktober 2015, 15:00

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin sommer 15 Institution VUC-vestegnen Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Hf Erhvervsøkonomi C Kofi Mensah

Læs mere

De samfundsøkonomiske mål

De samfundsøkonomiske mål De samfundsøkonomiske mål Økonomiske vækst Fuld beskæftigelse Overskud i handlen med udlandet Stabile priser (lav inflation) Ligevægt på de offentlige finanser Rimelige sociale forhold for alle Hensyn

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold 1. år Silkeborg Handelsskole HHX Afsætning B Karen Mette

Læs mere

Afleveringsopgave 1 Logistik

Afleveringsopgave 1 Logistik Afleveringsopgave 1 Logistik Besvaret af Trine Kornum Christiansen Spørgsmål 1 Analyser og vurder virksomhedens logistiske situation. Hansens Bryggeri A/S (herefter HB) har flere konkrete logistiske problemer:

Læs mere

Segmentering og valg af målgruppe

Segmentering og valg af målgruppe 10 Segmentering og valg af målgruppe 327 I dette kapitel vil vi belyse, hvorledes markedets størrelse kan opgøres. Herefter vil vi se på, hvorledes markedet for et bestemt produkt kan opdeles (segmenteres),

Læs mere

1. dag på lejren Tæl kassen op! Overdragelse af værtshuset. Første aften

1. dag på lejren Tæl kassen op! Overdragelse af værtshuset. Første aften Værtshusmanual 2015 I denne manual kan du læse, hvordan værtshuset fungerer på kvindelejren. På Kvindelejren betaler vi øl, vand, sprut og vores varme bad med klistermærker (mærker), som kvinderne køber

Læs mere

Eksport: Få hindringer på nærmarkederne

Eksport: Få hindringer på nærmarkederne Den 22. maj 2012 Eksport: Få hindringer på nærmarkederne Danske virksomheder oplever få udfordringer ved salg til nærmarkederne, mens salg til udviklingslan- de og emerging markets uden for Europa kan

Læs mere

Overordnet tema: Livsstil Projektperiode: 3 uger

Overordnet tema: Livsstil Projektperiode: 3 uger Bilag til: Handelsskolens Grunduddannelse Tværfaglig Projekteksamen Overordnet tema: Livsstil Projektperiode: 3 uger - Se video: Intro - Se video: Om tværfaglig projekteksamen - Læs elevens projektbesvarelse

Læs mere

Studieplan. Stamoplysninger. Oversigt over planlagte undervisningsforløb. Periode August 2015-juni 2016. Institution. Vejen Business College

Studieplan. Stamoplysninger. Oversigt over planlagte undervisningsforløb. Periode August 2015-juni 2016. Institution. Vejen Business College Studieplan Stamoplysninger Periode August 2015-juni 2016 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Vejen Business College Hhx Afsætning B Lisbeth Storm Christiansen STU-AfsætningBhh1314-F16-VØ

Læs mere

Arbejdet med forretningsplanen kan mindske den store risiko, der er ved at starte egen virksomhed.

Arbejdet med forretningsplanen kan mindske den store risiko, der er ved at starte egen virksomhed. Vejledning til forretningsplan for Nordjysk Iværksætter Netværk. En forretningsplan er en beskrivelse af din virksomhed på papir. En forretningsplan er et godt beslutningsgrundlag, hvor du kan vurdere,

Læs mere

STRATEGI. i vindervirksomheder

STRATEGI. i vindervirksomheder STRATEGI i vindervirksomheder Appendiks 1 Værktøj til Michael Porters Five Forces-model Den anvendte skala anvendes systematisk, således at værdien 1 udtrykker en gunstig situation for virksomhederne i

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Aug 2011/maj 2012 Institution Roskilde Handelsskole Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætning A

Læs mere

10. Konkurrencesituation 195

10. Konkurrencesituation 195 KAPITEL 10 Konkurrencesituation 1 Markedsafgrænsning Før vi kan undersøge konkurrencen på et marked, er vi nødt til at definere markedet, vi betragter. Et marked er kendetegnet ved fire forhold: Et produkt

Læs mere

Stamoplysninger og undervisningsbeskrivelse. Oversigt over gennemførte undervisningsforløb

Stamoplysninger og undervisningsbeskrivelse. Oversigt over gennemførte undervisningsforløb Stamoplysninger og undervisningsbeskrivelse Termin Maj 2015 Institution Uddannelse VUC Vestegnen Hf enkeltfag Fag og niveau Erhvervsøkonomi C, Hf-bekendtgørelsen af 2010 Lærer Hold Bemærkning Kasper Qvist

Læs mere

Konkurrencer NONSTOP. Motivation & problemfelt

Konkurrencer NONSTOP. Motivation & problemfelt Konkurrencer NONSTOP Nye konkurrencer Hver dag Motivation & problemfelt Dette er et oplæg til den mundtlige eksamen i Innovation & Markedsføring. I det følgende vil jeg beskrive forretningsplanen for Konkurrencer

Læs mere

Det strategiske aspekt:

Det strategiske aspekt: 1 af 1 sider Det strategiske aspekt: I forbindelse med opstart af internetbutik er der mange overvejelser der skal foretages: 1. Strategisk analyse: Eksterne faktorer o Er der økonomiske forhold der gør

Læs mere

160413 Opsamling EC sidste gang.notebook. April 16, 2013

160413 Opsamling EC sidste gang.notebook. April 16, 2013 Alle var forberedte Det var godt når I refererede l hinanden l arkler l undersøgelser l klip Når I var kildekriske Når I brugte egne figurer Når I lavede sammenligninger 1 tænk over kropsprog stemmeføring

Læs mere

B2B SERVICES DRIKKEVARER TIL ALT & ALLE. vin spiritus øl & vand fadølsforsyning frugt & mixer cocktailbar barudstyr isterninger alt til baren

B2B SERVICES DRIKKEVARER TIL ALT & ALLE. vin spiritus øl & vand fadølsforsyning frugt & mixer cocktailbar barudstyr isterninger alt til baren B2B SERVICES vin spiritus øl & vand fadølsforsyning frugt & mixer cocktailbar barudstyr isterninger alt til baren www.bevco.dk vin spiritus øl & vand fadølsforsyning frugt & mixer cocktailbar barudstyr

Læs mere

Pris kapitel 13 side 189

Pris kapitel 13 side 189 Pris kapitel 13 side 189 Oversigt Prisstrategi Priselasticitet Prisfastsættelsesmetoder Prisdifferentiering Prisfastsættelse for nye produkter hp://jyskebank.tv/012220820081297/hj pris signalerer hj kvalitet

Læs mere

Bryggeri Skovlyst's nyhedsbrev november 2009. Genopfyldningssted af 1 og 2 l. flasker i Indre København

Bryggeri Skovlyst's nyhedsbrev november 2009. Genopfyldningssted af 1 og 2 l. flasker i Indre København Bryggeri Skovlyst's nyhedsbrev november 2009 Julen 2009 i restauranten Året går med raske skridt, og snart er det juletid. Der er nu mulighed for at afholde julefrokost mellem kl. 12-16.30 og kl. 17.30-22.30

Læs mere

Årsberetning for Bryghuset Vendia ApS, generalforsamling 16. Juni, 2013.

Årsberetning for Bryghuset Vendia ApS, generalforsamling 16. Juni, 2013. Årsberetning for Bryghuset Vendia ApS, generalforsamling 16. Juni, 2013. Velkommen til generalforsamling i Bryghuset Vendia. Når jeg ser tilbage på regnskabsåret 2012 / 13, ser jeg atter et meget aktivt

Læs mere

E-SHOP VIPP: Jonas Hertz Camilla Nadja Fleron Kristoffer Winther Winberg Søren Jacobsen

E-SHOP VIPP: Jonas Hertz Camilla Nadja Fleron Kristoffer Winther Winberg Søren Jacobsen E-SHOP VIPP: Jonas Hertz Camilla Nadja Fleron Kristoffer Winther Winberg Søren Jacobsen 18/11-2011 INDHOLDSFORTEGNELSE Kap. 1 Indledning...5 1.1 Indledning...5 1.2 Problemstilling...5 1.3 Problemformulering...5

Læs mere

Danske Ølentusiasters forbrugerpolitik

Danske Ølentusiasters forbrugerpolitik Danske Ølentusiasters forbrugerpolitik Vedtaget på den ordinære generalforsamling den 11. marts 2006 1. Det danske returpantsystem... 1 2. Europapolitik / EBCU...3 3. Bryggerierne, importørerne og detailhandelen...

Læs mere

Konjunktur og Arbejdsmarked

Konjunktur og Arbejdsmarked Konjunktur og Arbejdsmarked Uge 3 Indhold: Ugens tema Ugens analyse Færre langtidsledige end for et år siden Virksomhedsrettede tiltag hjælper svage ledige i beskæftigelse Ugens tendens Ingen nettotilgang

Læs mere

Solgte billet og billetpris gennem årene: ( ) ( )

Solgte billet og billetpris gennem årene: ( ) ( ) Solgte billet og billetpris gennem årene: ( ) ( ) Solgte billet og billetpris gennem årene: 1 Billet 1.1 Kenneth skal på Roskilde Festival Sommeren 2010. En fuld festivalbillet koster 1675 kr. Kenneth

Læs mere

Forslag. Lov om ændring af lov om forbud mod salg af tobak til personer under 18 år og forbud mod salg af alkohol til personer under 16 år

Forslag. Lov om ændring af lov om forbud mod salg af tobak til personer under 18 år og forbud mod salg af alkohol til personer under 16 år Lovforslag nr. L 197 Folketinget 2009-10 Fremsat den 26. marts 2010 af indenrigs- og sundhedsministeren (Bertel Haarder) Forslag til Lov om ændring af lov om forbud mod salg af tobak til personer under

Læs mere

Økonomi. ECCO Sko A/S 2. Store tal i koncernregnskabet 3. Butiksregnskabet 4. Butiksdriften 5. Ejerforhold i detailledet 6.

Økonomi. ECCO Sko A/S 2. Store tal i koncernregnskabet 3. Butiksregnskabet 4. Butiksdriften 5. Ejerforhold i detailledet 6. Økonomi ECCO Sko A/S 2 Store tal i koncernregnskabet 3 Butiksregnskabet 4 Butiksdriften 5 Ejerforhold i detailledet 6 Fra ko til sko 7 damkjær & vesterager 1 ECCO Sko A/S ECCO er en familieejet virksomhed

Læs mere

1. Analyser tøj-industrien i Danmark og beskriv KFS for branchen. Er strukturen og udviklingen positiv eller problematisk for IC Companys?

1. Analyser tøj-industrien i Danmark og beskriv KFS for branchen. Er strukturen og udviklingen positiv eller problematisk for IC Companys? IC Companys IC Companys A/S er en børsnoteret dansk koncern, som blev dannet gennem fusionen af Carli Gry International A/S og InWear Group A/S i 2001. I dag, er IC Companys A/S er en de største modekoncerner

Læs mere

Muligheder Mere økologi på globalt niveau vil betyde noget i forhold til bæredygtighed (sundhed, miljø, dyrevelfærd)

Muligheder Mere økologi på globalt niveau vil betyde noget i forhold til bæredygtighed (sundhed, miljø, dyrevelfærd) Økologi i forhold til maden til ældre- og handicappede SWOT analyse på 60-75 procent SWOT analysen skal have til formål at belyse interne styrker og svagheder samt muligheder og trusler i forhold til omverden

Læs mere

Dreamtours. Projekt 3 Visuel identitet og kommuikation

Dreamtours. Projekt 3 Visuel identitet og kommuikation Projekt 3 Visuel identitet og kommuikation Dreamtours En visuel identitet skabt af Anders Hanberg, Camilla Sabatinski, Mathis Gallego- Pedersen og Peter Schindler. Den danske multimediedesignklasse - 1.semester

Læs mere

DEN RIGTIGE PRIS - det ses på bundlinien

DEN RIGTIGE PRIS - det ses på bundlinien DEN RIGTIGE PRIS - det ses på bundlinien v/ Henrik Andersen, Væksthus Midtjylland Få viden om: Prisens vigtighed som konkurrenceparameter Hvornår er prisen rigtig Forskellige prisstrategier Hvordan fastsætter

Læs mere

17 METODER TIL SUCCESFULD ONLINE OG OFFLINE MARKEDFØRING MED GAVEARTIKLER

17 METODER TIL SUCCESFULD ONLINE OG OFFLINE MARKEDFØRING MED GAVEARTIKLER 17 METODER TIL SUCCESFULD ONLINE OG OFFLINE MARKEDFØRING MED GAVEARTIKLER Indholdsfortegnelse INTRODUKTION...3 ONLINE MARKEDSFØRING MED GAVEARTIKLER...4 Promovér din virksomheds hjemmeside...4 Konkurrencer...4

Læs mere

Hovedopgave Butik Nordjylland

Hovedopgave Butik Nordjylland Butik Nordjylland Lokal virksomhed Tidslinje I Om I Billeder I Anmeldelser I Flere Foreslået side Butik Nordjylland Sponsoreret Hovedopgave Butik Nordjylland Hovedopgave 4. Semester, maj 2015 Markedsføringsøkonomuddannelsen,

Læs mere

Kellneruddannelsen. giv din ølviden et løft og bliv ekspert i ølhåndtering

Kellneruddannelsen. giv din ølviden et løft og bliv ekspert i ølhåndtering Kellneruddannelsen giv din ølviden et løft og bliv ekspert i ølhåndtering Kellneruddannelsen Barren er lagt højt på kellneruddannelsen, som kan betragtes som ølverdenens svar på vinens sommelieruddannelse.

Læs mere

Fakta om Advokatbranchen

Fakta om Advokatbranchen Virksomhederne Den danske advokatbranche består af ca. 1.600 virksomheder, hvilket spænder fra enkeltmandsvirksomheder med én advokat til store virksomheder med mere end 400 ansatte. I de senere år har

Læs mere

Studieområde -Erhvervscase - fhh14a212 HH2a

Studieområde -Erhvervscase - fhh14a212 HH2a Studieområde -Erhvervscase - fhh14a212 HH2a Termin Maj/juni 2013 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærere Frederikshavn Handelsskole HHX Studieområde -Erhvervscase Sascha Christensen og Birthe Bang

Læs mere

Eksportrådet, USA. Søren Juul Jørgensen sorjor@um.dk 4173 3897

Eksportrådet, USA. Søren Juul Jørgensen sorjor@um.dk 4173 3897 Eksportrådet, USA Søren Juul Jørgensen sorjor@um.dk 4173 3897 Agenda Eksportrådet Det amerikanske marked Den typiske vej til marked Vores anbefalinger Konklusion Eksportrådet Eksportrådet er den del af

Læs mere

ET MODERNE LØNSYSTEM, DER STYRKER VIRKSOMHEDENS STRATEGI. Tillidsrepræsentant Bjarne Kirkeby Fabrikschef Bent Nielsen

ET MODERNE LØNSYSTEM, DER STYRKER VIRKSOMHEDENS STRATEGI. Tillidsrepræsentant Bjarne Kirkeby Fabrikschef Bent Nielsen ET MODERNE LØNSYSTEM, DER STYRKER VIRKSOMHEDENS STRATEGI Tillidsrepræsentant Bjarne Kirkeby Fabrikschef Bent Nielsen ET MODERNE LØNSYSTEM, DER STYRKER VIRKSOMHEDENS STRATEGI Lidt om A/S Vestfrost Baggrunden

Læs mere

April 28, 2014. Kapitel 14_Place_sammen.notebook. #afs1. Centralt indhold og pointer gengives. Fagudtryk sættes ind i wiki (sekretær)

April 28, 2014. Kapitel 14_Place_sammen.notebook. #afs1. Centralt indhold og pointer gengives. Fagudtryk sættes ind i wiki (sekretær) #afs1 Centralt indhold og pointer gengives Fagudtryk sættes ind i wiki (sekretær) 1 Kapitel 14_Place_sammen.notebook April 28, 2014 Place = Distribution Distribution & Beliggenhed Hvilke led skal være

Læs mere

Kapitel 12 Markedsudvælgelse

Kapitel 12 Markedsudvælgelse Kapitel 12 Markedsudvælgelse Opgave 12 1. Hvilken metode har hver af de to virksomheder anvendt ved markedsudvælgelsen? Trolderiet har anvendt nærmarkedsmetoden ved markedsudvælgelse. DeSign A/S har anvendt

Læs mere

Forretningsplan for. [Specialbutik]

Forretningsplan for. [Specialbutik] Forretningsplan for [Specialbutik] Nærværende skabelon for Forretningsplan for [Specialbutik] har været anvendt i praksis i forbindelse med ansøgning om banklån og kassekredit på i alt kr. 550.000 Enhver

Læs mere

Ølsommelieruddannelsen. KOLD: Dét, du har lært, vil blive din guide i livet.

Ølsommelieruddannelsen. KOLD: Dét, du har lært, vil blive din guide i livet. Ølsommelieruddannelsen KOLD: Dét, du har lært, vil blive din guide i livet. Slip dig løs som ølsommelier Øl har en stadig stigende popularitet. I 2014 blev der for første gang i historien uddelt en Michelin

Læs mere

Virksomhedens internationalisering

Virksomhedens internationalisering Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer Hold Termin hvori undervisningen afsluttes: Juni 2014 International

Læs mere

KOMMUNIKATION/IT. Eksamensprojekt MARCUS NIEBUHR OG CHRISTOFFER A. BREVADT. ROSKILDE TEKNISKE GYMNASIUM Klasse 1.1

KOMMUNIKATION/IT. Eksamensprojekt MARCUS NIEBUHR OG CHRISTOFFER A. BREVADT. ROSKILDE TEKNISKE GYMNASIUM Klasse 1.1 KOMMUNIKATION/IT Eksamensprojekt MARCUS NIEBUHR OG CHRISTOFFER A. BREVADT ROSKILDE TEKNISKE GYMNASIUM Klasse 1.1 Introduktion Vi har valgt at tage udgangspunkt i case 2 affaldshåndtering, og som fokuspunkt

Læs mere

3. Hvem har Snickers efter din mening tænkt på som målgruppe, da annoncen blev udformet?

3. Hvem har Snickers efter din mening tænkt på som målgruppe, da annoncen blev udformet? Kapitel 16 Segmentering og målgruppevalg Opgave 16.1 1. Hvem udgør konsumentenhederne til disse produkter? a) Personbiler - Personer med kørekort b) Leverpostej i 250 g bakker Personer/husstande der spiser

Læs mere

Læsø Chips I/S. Gourmet-Chips smagen af Læsø. [Skriv tekst] [Skriv tekst] [Skriv tekst]

Læsø Chips I/S. Gourmet-Chips smagen af Læsø. [Skriv tekst] [Skriv tekst] [Skriv tekst] [Skriv tekst] [Skriv tekst] [Skriv tekst] Læsø Chips I/S Gourmet-Chips smagen af Læsø 01-03-2015 IVÆRKSÆTTERMØDET PÅ LÆSØ 2015 Sille Skogberg, Cecilie Brinkmann & Nanna Kærulff HHX Turøgade, Aalborg Indhold

Læs mere

Bestyrelsens beretning for regnskabsåret 2012. Jeg vil hermed aflægge bestyrelsens beretning for regnskabsåret 2012 for Nibe Elforsyning Net A.m.b.a.

Bestyrelsens beretning for regnskabsåret 2012. Jeg vil hermed aflægge bestyrelsens beretning for regnskabsåret 2012 for Nibe Elforsyning Net A.m.b.a. Bestyrelsens beretning for regnskabsåret 2012. Jeg vil hermed aflægge bestyrelsens beretning for regnskabsåret 2012 for Nibe Elforsyning Net A.m.b.a. Resultatet af den primære drift i selskabet har været

Læs mere

Corporate Governance, fortsat Bestyrelsen fastlægger selskabets vederlagspolitikker Der er ingen aktiebaserede incitamentsprogrammer. Koncernens nøgleledelse er omfattet af resultatorienteret bonusprogram.

Læs mere

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk Udviklingspark Aabenraa. Her kan du som iværksætter få sparring, inspiration, gode råd og vejledning eller leje kontorer og danne netværk med husets mange andre nystartede virksomheder indenfor mange forskellige

Læs mere

Energidrikke. www.bryggeriforeningen.dk

Energidrikke. www.bryggeriforeningen.dk Energidrikke www.bryggeriforeningen.dk Hvad er? Energidrikke er læskedrikke, der indeholder koffein og evt. vitaminer og stofferne taurin og glucuronolacton Energidrikke er godkendte og testet af såvel

Læs mere

Præsentationsteknik. for dem som søger kapital. www.connectdenmark.com

Præsentationsteknik. for dem som søger kapital. www.connectdenmark.com Præsentationsteknik for dem som søger kapital www.connectdenmark.com Søger man kapital må man være i stand til at præsentere sin idé for alle! I den periode hvor virksomheden søger kapital, vil det være

Læs mere

National Entreprenørskabsmesse 2014 CP Bizz Mart. Kategori: Idé og produkt/serviceydelse. Team: Standnr.: Max. point. Point

National Entreprenørskabsmesse 2014 CP Bizz Mart. Kategori: Idé og produkt/serviceydelse. Team: Standnr.: Max. point. Point National Entreprenørskabsmesse 14 CP Bizz Mart Kategori: Idé og produkt/serviceydelse Ideen Hvor gode er eleverne til kort og præcist at fortælle om deres produkt/serviceydelse (Elevatortale)? I hvor høj

Læs mere

Kompetanceudviklingsnetværk for Mikrobryggerier. Arbejdsopgaver i mikrobryggeriet, organisation

Kompetanceudviklingsnetværk for Mikrobryggerier. Arbejdsopgaver i mikrobryggeriet, organisation Den Skandinaviske Bryggerhøjskole The Scandinavian School of Brewing Kompetanceudviklingsnetværk for Mikrobryggerier Arbejdsopgaver i mikrobryggeriet, organisation Axel G. Kristiansen og Kim L. Johansen

Læs mere

kvanti øgelse tativ REGIONALE FØDEVAREVIRKSOMHEDER? KVANTITATIV UNDERSØGELSE AARHUS UNIVERSITET Vi investerer i din fremtid

kvanti øgelse tativ REGIONALE FØDEVAREVIRKSOMHEDER? KVANTITATIV UNDERSØGELSE AARHUS UNIVERSITET Vi investerer i din fremtid AFSNITSNAVN HVORFOR VOKSER SMÅ OG MELLEMSTORE 1 unders kvanti øgelse tativ au AARHUS UNIVERSITET HVORFOR VOKSER SMÅ OG MELLEMSTORE KVANTITATIV UNDERSØGELSE Af Lars Esbjerg, Helle Alsted Søndergaard og

Læs mere

Jeg glemmer at drikke vand i løbet af dagen. Mine udfordringer er. Jeg elsker mad og spiser lige, hvad der passer mig. Jeg spiser foran fjernsynet

Jeg glemmer at drikke vand i løbet af dagen. Mine udfordringer er. Jeg elsker mad og spiser lige, hvad der passer mig. Jeg spiser foran fjernsynet MIne spisevaner opgavekort Mine udfordringer er Jeg glemmer at drikke vand i løbet af dagen 1 Jeg elsker mad og spiser lige, hvad der passer mig Jeg spiser foran fjernsynet 2 3 MIne spisevaner Jeg taber

Læs mere

Trin 1 Situationsanalyse. Trin 2 Målsætninger. Trin 3 Målgruppevalg. Trin 4 Butikskoncept Strategisk. Trin 5 Butikskoncept Taktisk

Trin 1 Situationsanalyse. Trin 2 Målsætninger. Trin 3 Målgruppevalg. Trin 4 Butikskoncept Strategisk. Trin 5 Butikskoncept Taktisk KONCEPT MODELLEN Trin 1 Situationsanalyse Trin 2 Målsætninger Trin 3 Målgruppevalg Trin 4 Butikskoncept Strategisk Trin 5 Butikskoncept Taktisk Trin 6 Butikskoncept Operativt Trin 7 Kontrol og tilpasning

Læs mere

Engros. Vejledende løsningsforslag til opgavehæftet i Engros. Opdateringer og rettelser. Opgaver til salg og markedsføring

Engros. Vejledende løsningsforslag til opgavehæftet i Engros. Opdateringer og rettelser. Opgaver til salg og markedsføring Engros Opdateringer og rettelser Vejledende løsningsforslag til opgavehæftet i Engros Opgaver til salg og markedsføring OPGAVE 1 OPGAVE 2 OPGAVE 3 Påvirkning fra udlandet, sundheds- og alkoholkampagner

Læs mere

TURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN

TURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN TURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN Analysegrundlaget er udarbejdet af Region Midtjylland April 2007 Turisme i Region Midtjylland I Region Midtjylland

Læs mere

Markedsføringsøkonomuddannelsen. 4 Semester 2014. Hovedopgaven. Markedsføringsplan for Arena Nords Forårsmesse

Markedsføringsøkonomuddannelsen. 4 Semester 2014. Hovedopgaven. Markedsføringsplan for Arena Nords Forårsmesse Markedsføringsøkonomuddannelsen 4 Semester 2014 Hovedopgaven Markedsføringsplan for Arena Nords Forårsmesse Rapporten er udarbejdet af Thomas Søndergaard Vejleder: Louise Esko Afleveringsdato: 27. Maj

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin 1 år - august 2012 juni 2013 Institution Handelsskolen Silkeborg Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX

Læs mere

Potentialeafklaring for anvendelse af de nye fritvalgsregler i Frederikssund

Potentialeafklaring for anvendelse af de nye fritvalgsregler i Frederikssund Potentialeafklaring for anvendelse af de nye fritvalgsregler i Frederikssund Kommune NOTAT 7. april 2014 Til drøftelse af de nye regler på fritvalgsområdet, har Ældre og Sundhed udarbejdet følgende analyse

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj /juni 2011 Institution Zealand Business College (ZBC) Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætning

Læs mere

Delaflevering, 8. november

Delaflevering, 8. november Delaflevering, 8. november Problemfelt Mikrobryggerier er en del af en nichelignende branche, som er sælger et specialiseret produkt og henvender sig til en specifik målgruppe, der ved, hvad de vil have

Læs mere

Legetøj der sælges i alternative butikker

Legetøj der sælges i alternative butikker Rapport over Overvågningsindsats 2010 RK2010 5c Legetøj der sælges i alternative butikker 332-32-00030 1 Indholdsfortegnelse Formål...2 Kort opgavebeskrivelse...2 Kort konklusion...2 Udførelse...3 Resultater...4

Læs mere

Forretningsudvikling - din checkliste til en bedre bundlinie

Forretningsudvikling - din checkliste til en bedre bundlinie Forretningsudvikling - din checkliste til en bedre bundlinie Enhver virksomhed bør løbende formulere og vedligeholde strategiske planer for forretningens udvikling. Nye teknologier og ændrede kundeønsker

Læs mere

2699,- ONSDAG TORSDAG FREDAG 8-22. 45,- 10-pak Tuborg, Carlsberg eller Tuborg Classic a 33 cl. Ekskl. embl. Pr. liter 13,64 28,- 145,- MED DET HELE

2699,- ONSDAG TORSDAG FREDAG 8-22. 45,- 10-pak Tuborg, Carlsberg eller Tuborg Classic a 33 cl. Ekskl. embl. Pr. liter 13,64 28,- 145,- MED DET HELE Tilbuddene gælder ONSDAG TORSDAG FREDAG MED DET HELE Hvide asparges Tyskland. 500 g. Pr. kg 56,- PR. BDT. 28,- 45,- 10-pak Tuborg, Carlsberg eller Tuborg Classic a 33 cl. Ekskl. embl. Pr. liter 13,64 2699,-

Læs mere

Indhold Formål:... 3 De 6 faser:... 3 Fase 1: Problemanalyse... 3 Fase 2: K-strategi... 3 Fase 3: Idéudvikling... 4 Fase 4: Medieproduktion...

Indhold Formål:... 3 De 6 faser:... 3 Fase 1: Problemanalyse... 3 Fase 2: K-strategi... 3 Fase 3: Idéudvikling... 4 Fase 4: Medieproduktion... Indhold Formål:... 3 De 6 faser:... 3 Fase 1: Problemanalyse... 3 Fase 2: K-strategi... 3 Fase 3: Idéudvikling... 4 Fase 4: Medieproduktion... 4 Fase 5: Test... 5 Fase 6: Offentliggørelse... 5 Kanyle-modellen:...

Læs mere

Dansk Krolf Union DKU Stævner

Dansk Krolf Union DKU Stævner 28. april Generelt I skrivende stund afvikler DKU 3 stævner, der alle giver point til verdensranglisten. DM er kun for spillere der er medlem af en klub under DKU. VM og VM for par er åbne stævner, hvor

Læs mere

Hovedopgave 4. semester 2004 Odense Tekniske Skole Multimediedesigner. Strategi The Corporate Story Ketty Boysen Britta Bjerg

Hovedopgave 4. semester 2004 Odense Tekniske Skole Multimediedesigner. Strategi The Corporate Story Ketty Boysen Britta Bjerg Hovedopgave 4. semester 2004 Odense Tekniske Skole Multimediedesigner Strategi The Corporate Story Ketty Boysen Britta Bjerg http://briket.subsite.dk Kunde: NIMA Reklame ApS Hovedvejleder: Lise Agerbæk

Læs mere

fus Caféen Golfbolde Golfbanen Medlemmer Efterskolens Afgangsprøve Matematisk Problemløsning Som bilag til dette opgavesæt er vedlagt et svarark

fus Caféen Golfbolde Golfbanen Medlemmer Efterskolens Afgangsprøve Matematisk Problemløsning Som bilag til dette opgavesæt er vedlagt et svarark fus Efterskolens Afgangsprøve Matematisk Problemløsning 1 2 3 4 Caféen Golfbolde Golfbanen Medlemmer Marts 2010 Som bilag til dette opgavesæt er vedlagt et svarark Side 1 af 8 1 Caféen Søren og Per tager

Læs mere

Rørvig Fisk & Røgeri. Fisk- & skaldyrsbuffet. Menu- og vinkort

Rørvig Fisk & Røgeri. Fisk- & skaldyrsbuffet. Menu- og vinkort Rørvig Fisk & Røgeri Fisk- & skaldyrsbuffet Menu- og vinkort RØRVIG FISK & RØGERI S FISKE- & SKALDYRSBUFFET FROKOST 199.- 12.00-15.00 AFTEN 279.- 18.00-21.00 BØRN HALV PRIS (MAX. 11 ÅR) Kager Muffins 30,-

Læs mere

Globalisering. Arbejdsspørgsmål

Globalisering. Arbejdsspørgsmål Globalisering Når man taler om taler man om en verden, hvor landene bliver stadig tættere forbundne og mere afhængige af hinanden. Verden er i dag knyttet sammen i et tæt netværk for produktion, køb og

Læs mere

Skriftlig eksamen i faget Økonomistyring

Skriftlig eksamen i faget Økonomistyring Skriftlig eksamen i faget Økonomistyring 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 4 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave

Læs mere