DAGENS PROGRAM. Formiddag: - Præsentation af Ringkøbing-Fjord projektet. - Kickstart af den videre konceptualisering
|
|
- Christine Iversen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 DAGENS PROGRAM Formiddag: - Præsentation af Ringkøbing-Fjord projektet - Kickstart af den videre konceptualisering - Skabelon for implementeringsplan (konceptualisering og feasibility studier) Eftermiddag - Workshop: Udvikling i praksis 1
2 DEN VIDERE KONCEPTUDVIKLING Hvad kendetegner et godt koncept? SKARPT UNIKT SUBSTANS SAMMENHÆNG 2
3 KICKSTART AFPRØVNING AF KONCEPT Hvad er hovedargumenterne for, at turister skal tage på ferie hos os? Hvad vil vi egentlig være kendte for? Hvad gør vores idéer unikke? Hvad har vi, som kan differentiere os fra andre destinationer? Hvad kan turister lave hos os - forår, sommer, efterår og vinter? Hvad binder vores oplevelsesmuligheder sammen (temaer, infrastruktur etc.)? Ville vi selv besøge vores destination? Hvorfor / hvorfor ikke? 3
4 GRUNDLAG FOR KONCEPT- OG DESTINATIONSUDVIKLING To oplevelsesspor i turismeudviklingen 4
5 GRUNDLAG FOR KONCEPT- OG DESTINATIONSUDVIKLING To oplevelsesspor i turismeudviklingen 5
6 DE TO OPLEVELSESSPOR stjerne-projektet i Ringkøbing Fjord destinationen som case 6
7 DE TO OPLEVELSESSPOR stjerne-projektet i Ringkøbing Fjord destinationen som case 7
8 KICKSTART VIDEREUDVIKLING AF KONCEPT Hvor ligger vores hovedvægt p.t.? Skal det ene eller begge oplevelsesspor styrkes? Kan vi gøre mere for at skabe sammenhæng mellem de to oplevelsesspor? 8
9 SKABELON FOR IMPLEMENTERINGSPLAN Konceptualisering: Indhold Feasibility studier: Økonomi Et salgsbart projekt beskrevet i implementeringsplanen 9
10 FASER I IMPLEMENTERINGSPLANEN KONCEPTUALISERING: 1. Forudsætninger 2. Værdigrundlag 3. Markedsanalyse 4. Behovsanalyse 5. Produkternes indhold og udformning 6. Synergier FEASIBILITY STUDIER 9. Anlæg og investering 10. Driftsindtægter og -udgifter 11. Feasibility analyse 12. Samfundsøkonomisk påvirkning 13. Finansieringsmodeller 14. Handlingsplan 7. Formulering af forretningskoncept 8. Organisationsmodeller 10
11 KONCEPTUALISERINGENS FASER Kortlægning af: - De fysiske rammer - Natur- og kulturtilbud - Overnatningskapacitet - Attraktioner -Økonomi 1. Forudsætninger 2. Værdigrundlag 3. Markedsanalyse 4. Behovsanalyse 5. Produkternes indhold og udformning 6. Synergier 7. Formulering af forretningskoncept 8. Organisationsmodeller Resultat: SWOT-analyse 11
12 KONCEPTUALISERINGENS FASER Hvad udstråler vores destination? Hvad vil vi gerne, at vores destination udstråler? Udfordring - fra værdi til praksis: 1. Forudsætninger 2. Værdigrundlag 3. Markedsanalyse 4. Behovsanalyse 5. Produkternes indhold og udformning Emotionel side Følelser, oplevelser, fornemmelser Funktionel side Attraktioner, infrastruktur, mennesker, service og faciliteter 6. Synergier 7. Formulering af forretningskoncept 8. Organisationsmodeller Resultat: En destinationsprofil 12
13 KONCEPTUALISERINGENS FASER Kortlægning af nuværende og potentielle målgrupper ud fra faktorer som: - Præferencer - Adfærd - Økonomisk råderum - Rejsehyppighed, varighed og sæsonfordeling 1. Forudsætninger 2. Værdigrundlag 3. Markedsanalyse 4. Behovsanalyse 5. Produkternes indhold og udformning 6. Synergier 7. Formulering af forretningskoncept 8. Organisationsmodeller Resultat: Indsigt i målgruppernes rejsemønster set i forhold til sæson Genvej: Benchmarking! 13
14 KONCEPTUALISERINGENS FASER 1. Forudsætninger 2. Værdigrundlag 3. Markedsanalyse 4. Behovsanalyse 5. Produkternes indhold og udformning 6. Synergier 7. Formulering af forretningskoncept 8. Organisationsmodeller 14
15 KONCEPTUALISERINGENS FASER Design af de enkelte oplevelser og faciliteter ud fra 3 niveauer: 1) Grundlæggende temaer 2) Produkter, der relaterer til temaerne 1. Forudsætninger 2. Værdigrundlag 3. Markedsanalyse 4. Behovsanalyse 5. Produkternes indhold og udformning 6. Synergier 3) Forskellige oplevelsestyper: Underholdning Læring 7. Formulering af forretningskoncept 8. Organisationsmodeller (teater) Æstetik (solnedgang) (Pine og Gilmore) (naturvejledning) Eskapisme (golf) 15
16 EKSEMPEL - FLERE OPLEVELSESTYPER i ÉT DESIGN Underholdning: Tilskuer til en teaterforestilling Æstetik: Fornemmelse af Aalborg gamle kroge og stræder Læring: Præsten David Klyne fortæller om datidens heksejagt og om, hvordan sladder kan få fatale konsekvenser Eskapisme: Vandretur 16
17 KONCEPTUALISERINGENS FASER Destinationens sammenhængskraft: - Temamæssige forbindelseslinier - Fysiske forbindelseslinier (infrastruktur) 1. Forudsætninger 2. Værdigrundlag 3. Markedsanalyse 4. Behovsanalyse 5. Produkternes indhold og udformning Økonomiske synergier - "Kannibalisme" -Driftsøkonomi 6. Synergier 7. Formulering af forretningskoncept 8. Organisationsmodel 17
18 KONCEPTUALISERINGENS FASER Forretningskoncept: Et eller flere temaer med et antal produkter, der indgår i en sammenhængende produktpalet Afspejles? Det konkurrencedygtige koncept: Skarpt Unikt Substans - Sammenhæng 1. Forudsætninger 2. Værdigrundlag 3. Markedsanalyse 4. Behovsanalyse 5. Produkternes indhold og udformning 6. Synergier 7. Formulering af forretningskoncept 8. Organisationsmodeller 18
19 KONCEPTUALISERINGENS FASER Hvordan organiserer vi projektet? Hvem skal udføre det? Hvordan undgå "kannibalisme"? 1. Forudsætninger 2. Værdigrundlag 3. Markedsanalyse 4. Behovsanalyse 5. Produkternes indhold og udformning 6. Synergier 7. Formulering af forretningskoncept 8. Organisationsmodeller 19
20 KONCEPTUALISERINGENS FASER ALTERNATIV 1: TOP-DOWN TILGANG 1. Forudsætninger 2. Værdigrundlag 3. Markedsanalyse 4. Behovsanalyse 5. Produkternes indhold og udformning 6. Synergier 7. Formulering af forretningskoncept 8. Organisationsmodeller 20
21 KONCEPTUALISERINGENS FASER ALTERNATIV 2: BOTTOM-UP TILGANG 1. Forudsætninger 2. Værdigrundlag 3. Markedsanalyse 4. Behovsanalyse 5. Produkternes indhold og udformning 6. Synergier 7. Formulering af forretningskoncept 8. Organisationsmodeller 21
22 FEASIBILITY STUDIETS FASER Anlægsbudget Bygningsmæssige rammer Forretningskonceptet Byggeprogram Investeringsbehov = summen af anlægsbudgettet og supplerende investeringer som: Egenkapital til sikring af driften i opstartperioden og videre frem 9. Anlæg og investering 10. Driftsindtægter og -udgifter 11. Feasibility analyse 12. Samfundsøkonomisk påvirkning 13. Finansieringsmodeller 14. Handlingsplan Supplerende investeringer i infrastruktur, tilknyttede anlæg og opgradering af eksisterende faciliteter af betydning for driften Implementeringsplanen giver hermed et samlet overblik over direkte og indirekte investeringsmæssige krav 22
23 FEASIBILITY STUDIETS FASER Budgetposter 1000 kr. Forpagtningsafgift af biograf Intern serviceafgift Gebyrindtægt fra ny hal Merindtægt svømmehal Lejeindtægt wellness Forpagtningsafgift hoteldel Lejeindtægt erhvervsområde Entréindtægt åbne arrangementer Sponsering Lønomkostninger administration Kapacitetsomkostninger administration Markedsføringsomkostninger administration Indkøb 4 årlige åbne arrangementer Salgs- og markedsføringsudgifter event EBITDA budget Omkostninger Indtægter Anlæg og investering 10. Driftsindtægter og -udgifter 11. Feasibility analyse 12. Samfundsøkonomisk påvirkning 13. Finansieringsmodeller 14. Handlingsplan 23
24 FEASIBILITY STUDIETS FASER I feasibilityanalysen afdækkes projektets finansielle rentabilitet: Denne udtrykkes dels ved kapitalværdien (NPV) svarende til overskuddet af de samlede netto pengestrømme i projektet diskonteret med markedsrenten dels ved projektets interne rente (IRR). De samlede pengestrømme er estimerede i implementeringsplanens analyse af anlægsomkostninger, investeringsbehov, driftsindtægter og driftsomkostninger. 9. Anlæg og investering 10. Driftsindtægter og -udgifter 11. Feasibility analyse 12. Samfundsøkonomisk påvirkning 13. Finansieringsmodeller 14. Handlingsplan Feasibilityanalysen giver et overskueligt og sammenligneligt billede af projektets finansielle rentabilitet vurderet på markedsvilkår og er derfor et vigtigt element i beslutningsgrundlaget for såvel rent kommercielle projekter som projekter med en blandet finansieringspakke. 24
25 FEASIBILITY STUDIETS FASER Type Lokale borgeres merforbrug Merforbrug fra gæsters anvendelse Direkte effekt af merbeskæftigelse Samlet direkte effekt Estimeret indirekte effekt Samlet effekt Effekt i mio kr. 2,7 8,5 4,8 16,0 2,5 18,5 9. Anlæg og investering 10. Driftsindtægter og -udgifter 11. Feasibility analyse 12. Samfundsøkonomisk påvirkning 13. Finansieringsmodeller 14. Handlingsplan 25
26 FEASIBILITY STUDIETS FASER En fondsmodel, hvor investeringsbehovet dækkes af en kombination af finansiering på markedsvilkår og finansiering fra private eller offentlige non profit investorer Denne type finansiering vil typisk have en betydelig andel af "tålmodige penge" fra non profit investorer, der ydes som anlægstilskud eller rente- og afdragsfrie lån En kommerciel model med finansiering på markedsvilkår 9. Anlæg og investering 10. Driftsindtægter og -udgifter 11. Feasibility analyse 12. Samfundsøkonomisk påvirkning 13. Finansieringsmodeller 14. Handlingsplan En OPP/ OPS model, hvor investeringsbehovet dækkes ved, at private investorer afholder investeringsomkostninger og driftsudgifter mod at få rådighed over driftsindtægterne i en nærmere fastsat periode med hjemfaldspligt til det offentlige 26
27 FEASIBILITY STUDIETS FASER Aktiviteter Samarbejdsaftaler om: Intern serviceafgift Forpagtningsafgift af biograf Forpagtningsafgift hoteldel Forpagtningsafgift kiosk/café Sponsering Lejeindtægt wellness Lejeindtægt fitness Lejeindtægt kontor Lejeindtægt depot Lejeindtægt erhvervsområde Etablering af 10 lukkede arrangementer Aftale med foreninger om leje af ny hal Aftale med svømmehal Aftale om entréindtægt åbne arrangementer Opstartfase Ultimo 2007 Ultimo 2007 Ultimo 2007 Ultimo 2007 Ultimo 2007 Ultimo 2007 Ultimo 2007 Ultimo 2007 Ultimo 2007 Ultimo 2007 Ultimo 2007 Driftsfase Anlæg og investering 10. Driftsindtægter og -udgifter 11. Feasibility analyse 12. Samfundsøkonomisk påvirkning 13. Finansieringsmodeller 14. Handlingsplan 27
28 WORKSHOP: UDVIKLING I PRAKSIS STEP 1: DESTINATIONENS NUVÆRENDE TILSTAND SWOT-analyse - Strengths - Weaknesses - Opportunities -Threats 1) Individuel brainstorm - Skriv et punkt på hver post it - Skriv IKKE, om det er S, W, O eller T!! 2) Individuel gruppering - Placer på væg i fire lister: S - W - O - T 3) Gruppering i fællesskab - Enighed om placeringer? - Kan I ikke blive enige om placering, lav da en kopi og placér begge steder 28
29 WORKSHOP: UDVIKLING I PRAKSIS STEP 2: SUPERHELÅRSDESTINATIONEN 2015 Hvilke mål har I nået, når i 2015 bliver udnævnt som superhelårs-destination? Målene skal formuleres under hensyntagen til den nuværende situation (fra step 1) 1) Individuel brainstorm - Skriv ét mål på hver post it - Placer tilfældigt på væg 2) Gruppering i fællesskab - Grupper post its efter en række overskrifter, som I selv definerer - Skriv hver overskrift på separat post it - Kan I ikke blive enige om placering, lav da en kopi og placér begge steder 29
30 WORKSHOP: UDVIKLING I PRAKSIS STEP 3: ROLLING BACK THE FUTURE Hvordan nåede I så målene? Hvilke midler, aktiviteter, projekter, aktører osv. kom i spil? Hvordan udnyttede I styrkerne? Hvordan overkom I svaghederne? Hvordan blev mulighederne udnyttet? Hvordan blev truslerne elimineret? 1) Individuel brainstorm - Skriv én ting på hver post it - Placer tilfældigt på væg 2) Gruppering i fællesskab - Grupper post its efter en række overskrifter, som I selv definerer - Skriv hver overskrift på separat post it - Kan I ikke blive enige om placering, lav da en kopi og placér begge steder 30
31 WORKSHOP: UDVIKLING I PRAKSIS STEP 4: PRIORITERING AF MIDLER/AKTIVITETER 31
32 WORKSHOP: UDVIKLING I PRAKSIS OPSAMLING Udviklingsområder? Definition af projekter? Integration i implementeringsplan 32
Danske Havne. Anlægsinvesteringer i et økonomisk perspektiv - Klaus Ahm, Partner i EY. August 2014
Danske Havne Anlægsinvesteringer i et økonomisk perspektiv - Klaus Ahm, Partner i EY August 2014 Anlægsinvesteringer i et økonomisk perspektiv Danske havne har ambitiøse udviklingsplaner baseret på nye
Læs mereTendenser inden for finansiering af store idrætsanlæg. Annette Walter 27. november 2007
Tendenser inden for finansiering af store idrætsanlæg Annette Walter (anw@cowi.dk) 27. november 2007 1 Centrale Spørgsmål Tendenser inden for finansiering af store idrætsanlæg - International og i Danmark.
Læs mereVESTKYSTEN VISER VEJEN
VESTKYSTEN VISER VEJEN INVITATION TIL PRÆKVALIFIKATION AF RÅDGIVERNE TIL UDARBEJDELSE AF: STRATEGISK-FYSISKE UDVIKLINGSPLANER Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Introduktion
Læs mereKyst, by og natur turismeudvikling i Kongernes Nordsjælland Kystturisme i Nordsjælland
Samarbejdsaftale om virksomhedens /organisationens deltagelse i projekt Kyst, by og natur turismeudvikling i Kongernes Nordsjælland Mellem Halsnæs kommune, CVR 29188416 og VisitNordsjælland, CVR 32499171
Læs mereMulighedernes Danmark
Mulighedernes Danmark Stine Lea Jacobi Programchef Realdania 12. oktober 2017 Agenda Hvem er Realdania? Udfordringer og muligheder Tre tilgange til udvikling To nye indsatser Opsamling Realdanias mission
Læs mereSkabelon til leveranceplan for projekter om innovative offentlige indkøb
Skabelon til leveranceplan for projekter om innovative offentlige indkøb Formålet med leveranceplanen Leveranceplanen skal give et overblik over projektets samlede leverancer og aktiviteter i projektets
Læs mereBillede indsættes i størrelsen 14,86 x 25,41 cm
Billede indsættes i størrelsen 14,86 x 25,41 cm OMRÅDET I NUVÆRENDE STRUKTUR Anlægget Harboe Arena Slagelse Sports College Stadionområdet Tenniscenter UV hallen Frederikshøj Slagelse Svømmehal Spar Nord
Læs mereSuccesstrategier for moderne idrætsanlæg
Successtrategier for moderne idrætsanlæg Idrættens rum og rammer Frederikshavn, onsdag den 25. februar 2009 Indhold 1. Konkurrencesituationen 2. Behov for strategier 3. Metode i strategiarbejdet 4. Case
Læs mereUD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV ERHVERVSRÅD 2. DECEMBER 2014
UD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV ERHVERVSRÅD 2. DECEMBER 2014 PROGRAM Velkomst og dagens program Elevatorpitch præsentation Fra idé til realisering, del 1 - oplæg Projektskabelon, del
Læs mereHvordan designes en forretningsplan
LENNART SVENSTRUP Hvordan designes en forretningsplan LENNART@KYOEVAENGET.DK 2010 Der findes mange forskellige indgangsvinkler og beskrivelser af forretningsplaner. Vigtigt er det at forretningsplanen
Læs mereIdeer til undervisningsmetoder
Ideer til undervisningsmetoder Udvælgelsen af undervisningsmetode skal understøtte opnåelsen af læringsmålene for kurset bedst muligt. Generelt anbefales en kombination af forskellige metoder, og at disse
Læs mereBunden forudsætning i Investering
Bunden forudsætning i Investering af Trine Kornum Christiansen april 2009 1 Trine Kornum Christiansen Indholdsfortegnelse 1 Opgave 1...3 1.1 Rentabilitet...3 1.1.1 Afkastningsgrad...3 1.1.2 Aktivernes
Læs mereVision, indsatsområder og værdier
Vision, indsatsområder og værdier vandre mod samme mål Visdomsord I en mands hjerte er der mange planer, men det er Herrens beslutning, der står fast. (Ordsp 19,21) At få en vision noget bliver lagt på
Læs mereStrategi for cykelturisme i Kongernes Nordsjælland. April 2017
Strategi for cykelturisme i Kongernes Nordsjælland April 2017 1 Udgangspunkt: Cykling er i vækst Antal cyklende turister 22% Antal overnatninger 5% 2 Vækst i perioden 2008-2014, Danmark VISION I 2020 cykler
Læs mereØkonomi i varmepumpeprojekter
Økonomi i varmepumpeprojekter v/ Projektingeniør Kim Søgaard Clausen Dansk Fjernvarmes Projektselskab (DFP) Temadag om store varmepumper i fjernvarmen Kolding - d. 29. januar 2018 Disposition Hvad er vigtigt
Læs mereTryghedsGruppens investeringsstrategi * vedtaget af repræsentantskabet 1. november 2012
TryghedsGruppens investeringsstrategi * vedtaget af repræsentantskabet 1. november 2012 TryghedsGruppen har siden foråret 2012 arbejdet med at udvikle en ny investeringsstrategi. De vigtigste input i denne
Læs mereTransport-, Bygnings- og Boligudvalget TRU Alm.del Bilag 117 Offentligt. 5. DECEMBER 2016 OPP-workshop
Transport-, Bygnings- og Boligudvalget 2016-17 TRU Alm.del Bilag 117 Offentligt 5. DECEMBER 2016 OPP-workshop Sampension er blandt landets ledende OPP-aktører Betydelig erfaring Sampension har investeret
Læs mereNye tiltag/aktivitetsændringer med kompenserende finansieringsforslag og effektvurderinger BUDGETPERIODEN Udvalg Kultur- og fritidsudvalget
Kultur- og fritidsudvalget Kultur, Natur og Fritid PHS 11. maj 2016 Projektnavn: Vestjyllands Kunstpavillon Funktion: Politikområde: Fritidslivspolitikken Politisk mål: Vi skal styrke de eksisterende kultur-
Læs mereNaturen+ Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark. I Lysets Land. PIXI UDGAVE revideret juni 2010
Naturen+ I Lysets Land Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark 2009 2012 PIXI UDGAVE revideret juni 2010 Indholdsfortegnelse Indledning 3 Toppen af Danmark i dag 4 Vision og mål
Læs mereIndtægter (eksk. Moms)
Udvikling af Varde Fritdiscenter Nybygning Driftsøkonomi efter tilbygning Svømmehal Sporthhal Fitness Sportel Administrationen Samlet m 2 0 m 2 1.288 m 2 1.065 m 2 889 m 2 1.498 m2 4.740 Pris 11.055.882
Læs mereUdbudsmateriale. Konsulentbistand til afholdelse af messe med temaet: Kvalitetsløft af feriehuse
Udbudsmateriale Konsulentbistand til afholdelse af messe med temaet: Kvalitetsløft af feriehuse 1. Ordregiver Tønder Kommune, Kongevej 57, 6270 Tønder. Spørgsmål til opgaven skal stilles på mailadressen
Læs mereVÆKST I KYST- OG NATURTURISMEN I DANMARK September 2015
VÆKST I KYST- OG NATURTURISMEN I DANMARK September 2015 1. BAGGRUND Situation: Nye rejsemønstre og destinationer Flere kortere ferier Ubalance i pris kvalitet Lavt investeringsniveau Lille destination
Læs mereAttraktionen i Attraktionen Temarestauranten Den Gyldne Svane
Attraktionskonference, Vikingeskibsmuseet 15/11 2018 Attraktionen i Attraktionen Temarestauranten Den Gyldne Svane Flemming Sørensen Roskilde Universitet, Institut for Samfundsvidenskab og Erhverv Sundkøbing
Læs mereAKTIV NATURTURISME FORRETNINGS-/DESTINATIONSUDVIKLING I LANDDISTRIKTER GENERALFORSAMLING / LAG-NORD DEN 24. APRIL 2018
AKTIV NATURTURISME FORRETNINGS-/DESTINATIONSUDVIKLING I LANDDISTRIKTER GENERALFORSAMLING / LAG-NORD DEN 24. APRIL 2018 JACOB R. KIRKEGAARD LARSEN DANSK KYST- OG NATURTURISME RENTABLE FORRETNINGSMODELLER
Læs mereProjektstøtte i Kerteminde kommune
Kerteminde LAG Projektstøtte i Kerteminde kommune Information om Kerteminde LAG Formålet med denne folder er kort at redegøre for Kerteminde LAG og vilkårene for at søge projektstøtte. LAG står for Lokal
Læs mereBibliotek og Arkiv Lukning af afdelinger Osted og Gevninge
Forslag nr. 2.10-01 Omstillings- og reduktionsforslag til Budget 2019-2022 Overskrift Center Bevilling Ændringen vedrører: Effektivisering Investering Besparelse Merindtægt Bibliotek og Arkiv Lukning af
Læs mereKonsortiets samlede investering i Djurs Sommerland og Lübker Golf Resort vil være ca 2,1 mia. kr., når Lübker Golf Resort indvies i 2008.
Region Midtjylland Skottenborg 26 8800 Viborg Mrk. "Internationale Oplevelsesfyrtårne" Nimtofte 11. november 2007 Vedr.: Ansøgning om analysebevilling Hermed fremsendes ansøgning om analysebevilling på
Læs mereBornholm rigere på oplevelser. Bornholms turismestrategi 2013-2016
Bornholm rigere på oplevelser Bornholms turismestrategi 2013-2016 STRATEGI Bornholms nye turismestrategi tager over, hvor strategien fra 2006 slipper. Ambitionen med Bornholm I/S var at skabe grundlag
Læs mereHjertelig velkommen til eftermiddagsworkshop Forretningsplan og salg Tirsdag den 16. april Munkebo Kro
Hjertelig velkommen til eftermiddagsworkshop Forretningsplan og salg Tirsdag den 16. april Munkebo Kro Tak for sidst til den kreative workshop 1374 idéer godt gået! Udvikling af stedbundne turismekoncepter
Læs mereWorkshop: Smarte Kompetencer
Workshop: Smarte Kompetencer Hvilke smarte kompetencer er der behov for i en kommune? Maja Yhde, Gate 21 Bjarke Kovshøj, CLEAN Program Intro Præsentation af for-analysen: Data hub og Kompetencecenter Workshop:
Læs mereNotat om model for arbejde om internationale oplevelsesfyrtårne. 1. Beskrivelse af opgaven
Oplevelsesøkonomi og Landdistrikter Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Notat om model for arbejde om internationale oplevelsesfyrtårne Dato 10-08-2007 1. Beskrivelse af opgaven Vækstforum for Region
Læs mereSMV 5 budget: Kr. Medfinansiering: Kr. RMB finansiering: Kr. Støtteprocent: %
RMB - Region Midtjylland Bioøkonomi-programmet, innovationssamarbejder Fakta om projektet Projekttitel: Pulje, der søges: Totalbudget: Kr. Budget (Eks. budget på 1.000.000 kr. giver medfinansiering på
Læs mereProjektbeskrivelse. Teledialog med anbragte børn og unge. Projektleder: Stinne Højer Mathiasen Senest revideret: 150414 Version: 1.
Teledialog med anbragte børn og unge Projektbeskrivelse Projektleder: Stinne Højer Mathiasen Senest revideret: 150414 Version: 1.0 Projektejer Projektleder Programleder Preben Siggaard, CBF Stinne Højer
Læs mereProgram for dagen: 09.00: Velkomst og præsentation bordet rundt 09.15: Præsentation af SVUF og info. vedr. turisme samarbejdet i SVUF kommunerne
Program for dagen: 09.00: Velkomst og præsentation bordet rundt 09.15: Præsentation af SVUF og info. vedr. turisme samarbejdet i SVUF kommunerne 10.00: Præsentation af oplæg til branding compass og værdisæt
Læs mereHalvårsrapport. Perioden 1. januar 30. juni 2015
Halvårsrapport Perioden 1. januar 1 Indhold Regnskabsredegørelse... 3 Anvendt regnskabspraksis... 4 Ejerforhold i Naviair... 4 Hoved- og nøgletal... 5 Ledelsespåtegning... 6 Resultatopgørelse... 7 Balance...
Læs mereFuresø Kommunes finansielle strategi er pt. opdelt i følgende kategorier:
Furesø Kommunes finansielle strategi Furesø Kommunes finasielle strategi erstatter bilag 13 i Furesø Kommunes principper for økonomistyring. (vedtaget i maj 2010) Furesø Kommune har stort set siden etableringen
Læs mereHvordan undersøger man sine kunder og måler sæsonforskelle på destinationsniveau? - Eksempler og anbefalinger
Hvordan undersøger man sine kunder og måler sæsonforskelle på destinationsniveau? - Eksempler og anbefalinger Seminar for helårsdestinationer 28. august 2007 Claudia R. Andersen og Jacob S. Mikkelsen,
Læs mereSparekassen Vendsyssel følger visionen med endnu en rekord
PRESSEMEDDELELSE Hovedkontoret Østergade 15 9760 Vrå Telefon: 82 22 90 00 E-mail: mail@sparv.dk 5. marts 2019 Sparekassen Vendsyssel følger visionen med endnu en rekord Resultatet før skat er på 434 mio.
Læs mereFondsbørsmeddelelse 04.2007 Viborg Håndbold Klub A/S årsregnskabsmeddelelse.
Fondsbørsmeddelelse 04.2007 Viborg Håndbold Klub A/S årsregnskabsmeddelelse. Bestyrelsen for selskabet har på møde tirsdag, den 21. august 2007 godkendt selskabets årsrapport for perioden 01.07.2006 30.06.2007.
Læs mere46496 Rådgivning til turister i Danmark
Efteruddannelsesudvalget for Handel, Administration, Kommunikation og Ledelse 46496 Rådgivning til turister i Danmark Udarbejdet af Annette Valløe Eriksen Undervisningsministeriet. 31.12.2010. Materialet
Læs mereUdvikling i aktiviteter og økonomiske forhold Årets resultat før skat udgør et underskud på -6.1mio.kr. mod et overskud på 10,9 mio.kr. i 2012/13.
Fondsbørsmeddelelse nr. 8 30. september 2014 Årsresultat for 2013/14 i KIF Håndbold Elite A/S Udvikling i aktiviteter og økonomiske forhold Årets resultat før skat udgør et underskud på -6.1mio.kr. mod
Læs mereSkab råderum ved investering
Skab råderum ved investering Jakob Vesterlund Olsen Michael Friis Pedersen Institut for Fødevare og Ressource Økonomi Dias 1 Skab råderum ved investering Fra budget til rentabilitetsberegning (Jakob Vesterlund
Læs mereArbejdstitel. MolsUniverset. Delrapport side 1-4. Syddjurs, januar 2015. Natur oplevelser læring. 2015 MolsUniverset
Arbejdstitel Delrapport side 1-4 Syddjurs, januar 2015 Natur oplevelser læring 2015 Delrapport side 1 af 4 Baggrund, formål og proces Molslaboratoriet, DGI Karpenhøj og Naturcenter Syddjurs er 3 selvstændige
Læs merev/ Statsaut. revisor Morten Ovesen
v/ Statsaut. revisor Morten Ovesen Tlf.: 96 23 54 00 Økonomi styres af den som tager beslutning med virkning for økonomien. - det er ikke ægtefællen! - det er ikke bogholderen! - det er ikke revisoren!
Læs mereHR-afdelingen Fredrik Bajers Vej 7F 9220 Aalborg Ø. Sagsbehandler: Tanja Busk Sloth Telefon:
HR-afdelingen Fredrik Bajers Vej 7F 9220 Aalborg Ø Sagsbehandler: Tanja Busk Sloth Telefon: 9940 38 90 E-mail: tbs@adm.aau.dk Dato: 08-12-2016 Dagsorden for ekstraordinært møde i Fælles Samarbejds og Arbejdsmiljøudvalg
Læs mereAfrapportering. 2. workshop, Oplevelsesmaskinen 2 Odense den 22. oktober 2013
Afrapportering 2. workshop, Oplevelsesmaskinen 2 Odense den 22. oktober 2013 1 Målet med workshop 2 Tirsdag den 22. oktober var 28 fynske turismeaktører samlet til 2. workshop på First Grand Hotel i Odense
Læs merePotentialeplaner er det nye sort
Mantos tredje nyhedsbrev er på banen. I denne udgave forholder vi os blandt andet til de mange potentialeplaner, som i disse måneder bliver udarbejdet for en lang række kystbyer i Danmark, og som er en
Læs mereIndhentning af tilbud for udarbejdelse af en turisme- og potentialeplan for Det Sydfynske Øhav projekt Oplevelsesbaseret Kystturisme (ERDFK-12-0030)
Indhentning af tilbud for udarbejdelse af en turisme- og potentialeplan for Det Sydfynske Øhav projekt Oplevelsesbaseret Kystturisme (ERDFK-12-0030) Videncenter for Kystturisme (CKT) anmoder om indhentning
Læs mereProduktionslokaler til fødevarevirksomheder. (Arbejdstitel: Fødevarefabrikken)
Produktionslokaler til fødevarevirksomheder. (Arbejdstitel: Fødevarefabrikken) Baggrund Der mangler fødevareproduktionslokaler i Vejen Kommune. Der har været mindst 4 konkrete henvendelse inden for de
Læs mere2. Fødevareministeriet er en koncern
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi 1. Indledning 2. udgave af Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi er udarbejdet i 2007. Effektiviseringsstrategien
Læs merePV5: Kreativitetsworkshop idéer til projektopstart Hvad skal vi i dag? Billede:
PV5: Kreativitetsworkshop idéer til projektopstart Hvad skal vi i dag? Finde svar på spørgsmålene: Hvad er kreativitet? Brainstorms er det så simpelt? og anvende metoderne til: Udvikling af jeres problemformuleringer
Læs mereSAMHØRIGHEDSPOLITIK 2014-2020
FINANSIELLE INSTRUMENTER I SAMHØRIGHEDSPOLITIK 2014-2020 SAMHØRIGHEDSPOLITIK 2014-2020 Rådet for Den Europæiske Union godkendte formelt de nye regler og den nye lovgivning vedrørende næste runde af EU
Læs mere26. april 2007. Københavns Fondsbørs Pressen. Fondsbørsmeddelelse 7/2007 FIH kvartalsrapport januar-marts 2007
Københavns Fondsbørs Pressen 26. april 2007 Fondsbørsmeddelelse 7/2007 FIH kvartalsrapport januar-marts 2007 Tilfredsstillende resultat efter skat på 274 mio. kr. Fortsat vækst i FIHs traditionelle forretningsområder
Læs mereBestyrelsen for Tivoli A/S har på bestyrelsesmødet behandlet og godkendt delårsrapporten for perioden 1. januar 30. juni 2010.
Direktionen Vesterbrogade 3 Postboks 233 1630 København V Telefon 33 75 02 16 Fax 33 75 03 47 CVR-nr. 10 40 49 16 Tivoli A/S Fondsbørsmeddelelse nr. 6-2010 Tivoli, den 15. august 2010 Delårsrapport for
Læs mereSamarbejdsaftale mellem
Samarbejdsaftale mellem Den selvejende institution Røde Led og Vordingborg Kommune, Vordingborg Sociale Virksomhed og Museerne Vordingborg Præambel Den selvejende institution Røde Led ejer Pottemagerværkstedet
Læs mereDrøftelse af udkast til fremtidig strategi
Drøftelse af udkast til fremtidig strategi Formålet med vores strategi er: Generere flere overnatninger Generere flere arbejdspladser Generere større turismeomsætning Forbedre konkurrenceevnen Skabe bedre
Læs mereFremtiden for idrætten på Bornholm Temaaften 3. oktober. Partnerskab Partnerskaber..? hvem hvad -hvor
Fremtiden for idrætten på Bornholm Temaaften 3. oktober. Partnerskab Partnerskaber..? hvem hvad -hvor Hvad er et partnerskab? Hvad er et partnerskab? Et partnerskab er et ligeværdigt, forpligtende og tillidsbaseret
Læs mereKlubudviklingsprojekter
Klubudviklingsprojekter Alle klubber i Dansk Styrkeløft Forbund har mulighed for at lave et klubudviklingsprojekt med forbundets udviklingskonsulent. Formålet med aktiviteterne er at styrke klubben på
Læs mereHandleplanerne skal have indhold og liv gennem et samarbejde med foreninger, institutioner, forvaltninger og andre aktører.
KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT Kultur- og Fritidspolitik 2011-2015 - Handleplaner Kultur- og Fritidspolitikken er en samling af hele Kultur- og Fritidsudvalgets arbejdsområde. Der er oplagte synergier mellem
Læs mereØkonomisk Politik for Ishøj Kommune
Økonomisk Politik for Ishøj Kommune Godkendt i Byrådet den 24.06.2014 Indledning Af aftalen om den kommunale økonomi for 2014 fremgår, at KL og regeringen er enige om, at det fremover skal være obligatorisk
Læs mereVækststrategi for Kyst- og Naturturisme i Danmark - Kort fortalt
Notat Vækststrategi for Kyst- og Naturturisme i Danmark - Kort fortalt 1 1. Introduktion Dette oplæg til Vækststrategi for kyst- og naturturismen i Danmark er udviklet i bestyrelsen for Dansk Kyst- og
Læs mereNotat Struktur for temadrøftelse om attraktiv bosætning i Planstrategi 2019
Notat Struktur for temadrøftelse om attraktiv bosætning i Planstrategi 2019 Til grund for arbejdet med Planstrategi 2019 ligger den vision for kommunens udvikling, som Byrådet udformede i forbindelse med
Læs mereDriftsbudget. - Eksisterende Hal - Ny Hal - Varmvandsbassin
Driftsbudget - Eksisterende Hal - Ny Hal - Varmvandsbassin Resultatopgørelse Lejeindtægter 378.050 757.000 1.816.000 Tilskud kommune 472.958 200.000 50.000 Øvrige tilskud og arrangementer 40.000 25.000
Læs mereDestinationsudvikling af Billund
Destinationsudvikling af Billund v/ Borgmester Ib Kristensen og Kommunaldirektør Tove Baisgaard Den 26. marts 2011 Hvad karakteriserer Billund kommune? Billund kommune har ca. 26.200 200 indbyggere. 2
Læs mereOplev Vækst. Program for Kick-Off af Oplev Vækst 22. Oktober 2013
Program for Kick-Off af Oplev Vækst 22. Oktober 2013 ULLA TOFTE PROGRAM Cand. mag. i historie, debattør, skribent. Derudover er Ulla medlem af Det Kongelige Teaters bestyrelse, medlem af bestyrelsen for
Læs mereNykredit Bank koncernens kvartalsrapport kan fra i dag downloades i pdf-format på
Til Københavns Fondsbørs og pressen 11. maj 2006 Kvartalsrapport 2006 1. januar 2006 31. marts 2006 Kontakt: Bestyrelsesformand Henning Kruse Petersen Bankdirektør Kim Duus Tlf. 33 42 15 10 eller 33 42
Læs mereParasollen Seminar 2019
Parasollen Seminar 2019 En case-baseret dialog om CBS-Fondens fremtid Parasollen Seminar 29. april og 30. april 2019 1 Hvad har bestyrelsen på hjertet? Meget konkret og aktuelt Ny Ferielov med ikrafttrædelse
Læs mereResultatkontrakt. Vedrørende. Netværk Limfjorden på vej mod 2010. Januar 2009 december 2012 Journalnummer: 1-15-0-76-12-07. Kontraktens parter.
Resultatkontrakt Vedrørende Netværk Limfjorden på vej mod 2010 Januar 2009 december 2012 Journalnummer: 1150761207 Kontraktens parter Region: Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg
Læs mere- et internationalt forum for landbrug, fødevarer og forbrugere. OVERORDNET TIDSPLAN Tidsplan for udvikling - og realisering af Food Universe
- et internationalt forum for landbrug, fødevarer og forbrugere OVERORDNET TIDSPLAN Tidsplan for udvikling - og realisering af Food Universe OVERORDNET TIDSPLAN 2012 2013 2014 2015 2016-2017 1.1.2013 31.12.2013
Læs mereny præsentation af basisindtjeningen m.v. i ledelsesberetningen.
Nasdaq OMX Copenhagen A/S Nikolaj Plads 6 1067 København K Dato: 06.02.2011 Dato: Vor ref.: Jens 06.02.2011 Ole Jensen Side: Telefon: 96331 5000 e-mail: direktionen@nordjyskebank.dk Selskabsmeddelelse
Læs mereCivilingeniør, HD JACOB JUUL-HANSEN. Projektstyring, Værdiskabelse og Udvikling af Fast Ejendom
Civilingeniør, HD JACOB JUUL-HANSEN Projektstyring, Værdiskabelse og Udvikling af Fast Ejendom - analyse af alle ejendommens muligheder (og risici) for at sikre investor en bedre pengestrøm, likviditet
Læs mereStudiestartcase Slagelse Musikhus og studerende i Slagelse Oplevelsesøkonomi. 24 timers case
Studiestartcase 2017 Slagelse Musikhus og studerende i Slagelse Oplevelsesøkonomi 24 timers case Studerende & Slagelse Musikhus I skal undersøge, hvordan Slagelse Musikhus med fordel kan markedsføre sig
Læs mereOplevelsesdesign hvad skal vi med oplevelser på bibliotekerne?
Oplevelsesdesign hvad skal vi med oplevelser på bibliotekerne? Fremtidens biblioteksrum (temadag) v/ Rasmus Grøn 25. marts 2014 www.maerkk.aau.dk MÆRKK - Markedskommunikation & Æstetik: Kultur & Kognition
Læs mereNK Vand A/S. Budget Genbehandlet pr , baseret på budget 2017 UDEN tillæg
NK Vand A/S Genbehandlet pr. 13.02.2017, baseret på budget 2017 UDEN tillæg Driftsbudget 2017 Til godkendelse Noter med tillæg Estimat 2016 Budget 2016 Aktuel 2015 1 Vandbidrag 27.189.106 28.308.612 26.408.253
Læs mereTelemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL. Projektinformation til kommuner, hospitaler og praktiserende læger i Region Midtjylland
Telemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL Projektinformation til kommuner, hospitaler og praktiserende læger i Region Midtjylland September 2016 Indhold 1. Baggrund for projektet... 3 2. Den
Læs mereUD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV 18. NOVEMBER 2014
UD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV 18. NOVEMBER 2014 PROGRAM Velkomst v. Haderslev Erhvervsråd Præsentation af kursusforløb v. Gitte Mikkelsen Udgangspunkt og vision v. Haderslev Erhvervsråd
Læs mereRegnskab Side 1. Sorø Kommune
2017 Side 1 sopgørelsen (Minus i afvigelse er udtryk for et underskud) I hele 1.000. kr. Opr. Budget I hele 1.000 kr. Afvigelse Resultat af ordinær driftsvirksomhed (skat og udligning, fratrukket driftsudgifter
Læs mereBørn og Unge - Budgetforliget
- Budgetforliget 2017-2020 Børn og Unge Alle tal i mio. kr. Formål - Driftsbevillinger Indsats B2017 B2018 B2019 B2020 Proces Flere investeringer i vores børn og unge Vi vil investere i børns og unges
Læs mereIndhentning af tilbud
Indhentning af tilbud Midtjysk Turisme ønsker at få tilbud på opgaveløsning vedrørende følgende opgaver i regi af Socialfondsprojektet RETHINK Kulturturisme : Konsulentbistand til fremstilling af prototype
Læs mereFælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet. Beslutningsoplæg. BUSINESS REGION AARHUS Sekretariatet. 1 of 5. 1.
1 of 5 Fælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet Side 1 af 1 Beslutningsoplæg 1. Indledning Principperne i nærværende udkast er drøftet i den administrative styregruppe den
Læs mereAction plan til Erhvervsplanen
Action plan til Erhvervsplanen Erhvervsservice Servicemål for erhvervsservice Virksomheden i centrum Tættere samarbejde på tværs af forvaltninger Servicemål fra 2011 fortsat gældende Måling af målopfyldelse
Læs mereResultatkontrakt. Vedrørende. [Sund fastfood med afsæt i dansk madkultur et regionalt vækstprojekt under Madkulturzonen]
Resultatkontrakt Vedrørende [Sund fastfood med afsæt i dansk madkultur et regionalt vækstprojekt under Madkulturzonen] [1. september 2010 31. december 2011] Journalnummer: 1-33-76-23-25-09 Kontraktens
Læs mereSvømmehal Lanternen. Anlægs og driftsbudget
Svømmehal Lanternen Anlægs og driftsbudget Grundforudsætninger Der opføres i tilknytning til Lanternen en svømmehal, jf. den oprindelige plan for Lanternen. Med svømmehallens opførelse er det samlede projekt
Læs mereinspirationsmøde, fordi vi meget gerne vil inddrage jer og jeres ideer i udviklingen af konceptet!
Dette scenarie har meget meget lidt at gøre med vores vision for vandog wellnessprojektet. Men denne visionære mand fra en helt anden tidsalder er alligevel et godt udgangspunkt for at belyse nutidens
Læs mereNordicom A/S Kvartalsrapport 1. kvartal 2004
Nordicom A/S Omsætningen i 1. kvartal blev øget til 112,2 mio. kr. (1. kvt. 2003: 54,8 mio. kr.). Det er en fremgang på 57,4 mio. kr. eller 104,7%. Nordicom A/S har i 1. kvartal 2004 opnået et resultat
Læs mereÅrsregnskabsmeddelelse 2004 Side 1 af 22
!" #$ %&'()$* +, -!" #$. //01 *+210$2+) +210!" #$ %& 3.22$+24) +//+) *5,64$2) **+2,5*)4,) /.!" #$2/+!" #$*.+/7.6,,,4 #***2,!* 2** 264 8/2225*!" #$ %&4) +*+296*) )+*+2.),) +!*224 /22-+ 3*..-!" #$ %& 240:/261/4
Læs mere09-06-2015. Eventvurdering Velothon Copenhagen 2016. Sagsnr. 2015-0111599. Link til ansøgning. Dokumentnr. 2015-0111599-6
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Fritid KBH NOTAT Eventvurdering Velothon Copenhagen 2016 Link til ansøgning Velothon er et ungt og international cykelløbs-koncept. Målet er at skabe
Læs mereDet Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme.
Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse deb@erst.dk 19. august 2019 19/01035-5 theang-dep Det Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme. Turisme
Læs mereOverblik over det danske arenamarked
Overblik over det danske arenamarked Søren Bang Idrættens Analyseinstitut Frederikshavn, 24. februar 2009 Idrættens Analyseinstituts fokus på arenabyggerier: To undersøgelser af stadion- og arenabyggerier
Læs mereØstlig Ringvej. Torben Möger Pedersen, PensionDanmark og Michael Nellemann Pedersen, PKA
Transport-, Bygnings- og Boligudvalget 2016-17 TRU Alm.del Bilag 117 Offentligt Ko Bi Br af De kli Pen beh Fo [T [D Af [w [K Østlig Ringvej Do til pr Torben Möger Pedersen, PensionDanmark og Michael Nellemann
Læs mereTivoli friheden Attraktionens Betydning for Samfundet Jysk Analyse for Midtjysk Turisme 2008/09
Tivoli friheden Attraktionens Betydning for Samfundet Jysk Analyse for Midtjysk Turisme 2008/09 Formål Midtjysk Turisme og Jysk Analyse har i samarbejde med 25 attraktioner og events i Midtjylland i løbet
Læs mereDen virtuelle og illustrative FORRETNINGSPLAN
Den virtuelle og illustrative FORRETNINGSPLAN Må kun gengives med kildehenvisning Copyright 1. udgave. Idéen Produktet Kunder Kompetencer Netværk Konkurrenter Markedsføring Fremtidige mål Handlingsplan
Læs mereEjendomsstrategi Ringsted Kommune. 29. november 2018
Ejendomsstrategi Ringsted Kommune 29. november 2018 1 1 Indledning Ringsted Kommunes nye Ejendomspolitik blev vedtaget i Byrådet den 8. maj 2017. Ejendomspolitikken udmøntes videre med en Ejendomsstrategi
Læs mereUdviklingsplan for Danmarks Vestkyst
Udviklingsplan for Danmarks Vestkyst 1 Formål Det overordnede formål med en fælles udviklingsplan for Danmarks Vestkyst er at skabe et planmæssigt grundlag for en bæredygtig turisme- og erhvervsmæssig
Læs mereBudget 2017 FFV Vand A/S
Budget 2017 FFV Vand A/S Reduceret investering Bilag 2.2 28-11-2016 / TRJE Forudsætninger Akkumuleret underdækning for 2015 udgør kr. 2,7m. Såfremt dette ikke indregnes i prisen for 2017, vil dette krav
Læs mereFondsbørsmeddelelse Viborg Håndbold Klub A/S årsregnskabsmeddelelse.
Fondsbørsmeddelelse 05.2006 Viborg Håndbold Klub A/S årsregnskabsmeddelelse. Bestyrelsen for selskabet har på møde onsdag, den 30. august 2006 godkendt selskabets årsrapport for perioden 01.07.2005 30.06.2006.
Læs mereEnergioptimering og CO 2 -reduktion i Allerød Kommune
Energioptimering og CO 2 -reduktion i Allerød Kommune Byrådets vision om nær CO 2 -neutralitet i 2030 og 25 procents CO 2 -reduktion i 2015 (fra 2006) fordrer investeringer i energibesparende foranstaltninger.
Læs mereHvis I vil vide mere. Kom godt i gang med standarder. Hvordan arbejder I med et fælles ledelsessystem og skaber synergi?
Tryksag 541-643 Hvis I vil vide mere Kom godt i gang med standarder I er velkomne til at kontakte vores erfarne konsulenter inden for integreret ledelse på telefon 39 96 61 01 eller consulting@ds.dk. Helhedsorienteret
Læs mereRingsted som idrætsdestination: Ideer samlet i 10 overskrifter
Ringsted som idrætsdestination Opsamling på Idan Forums kreative proces 31. marts 2016 Projektleder og analytiker Martin Hedal Ringsted som idrætsdestination: Ideer samlet i 10 overskrifter UDGANGSPUNKTET
Læs mereDelårsrapport for Dantax A/S for perioden 1. juli december 2009
Dantax A/S Bransagervej 15 DK-9490 Pandrup Tlf. (+45) 98 24 76 77 Fax (+45) 98 20 40 15 e-mail:ps@dantax-radio.dk CVR. nr. 36 59 15 28 NASDAQ OMX Copenhagen A/S Pandrup, den 9. februar 2010 Delårsrapport
Læs mere