Personlig Effekt Lean Spil. Kilde: Personlig Effekt

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Personlig Effekt Lean Spil. Kilde: Personlig Effekt"

Transkript

1 Personlig Effekt Lean Spil Kilde: Personlig Effekt

2 Personlig Effekt Covey s Vaner Kilde: Personlig Effekt

3 Effektfulde mennesker Med hvilke personlige værdier og vaner kan jeg bedst understøtte denne kultur? Hvad kan jeg selv gøre? S. Covey er ved at blive en guru i Lean verdenen. Ud over at være inviteret til Toyota city af Toyota s præsident, er han også anerkendt som key note speaker på Lean konferencer, herunder også på Shingo Price. Hvorfor? Covey s 7 vaner passer perfekt i Toyota s værdier og de er lette at forstå Kilde: Personlig Effekt

4 Baggrund for fokus på effektive vaner Strategier for personlig indflydelse. Teknikker for at få folk til at gøre som jeg ønsker Teknikker til at kunne lide mig bedre....hjælper ikke en disse det skinner før eller senere igennem. Til syvende og sidst vil det vi er og vores reelle hensigt, kommunikerer langt stærkere end det vi siger og gør..uærligheden vil sprede mistro, og alt hvad jeg gør, vil opfattes som manipulation!

5 Effektive menneskelige relationer er baseret på: Retfærdighed Ærlighed Menneskelig værdighed Hjælpsomhed Kvalitet Tålmodighed Opdragelse Opmuntring Gensidig Respekt Empati = Kolleger med høj social status.ovenstående principper er retningslinjer for menneskelig opførsel. De er fundamentale forudsætninger og stort set indiskutable fordi de er så klare. Spørgsmål: Hvorledes kan du leve et effektivt liv på de modsatte forudsætninger?

6 Principper for Personlig Udvikling Hvis vi skal opretholde effektive relationer til hustru, mand, venner og kolleger, skal vi lære at lytte Det kræver stor menneskelig styrke At lytte kræver tålmodighed, åbenhed og vilje til forståelse.alle højt udviklede karakteregenskaber

7 Gode Vaner I bund og grund er vor karakter lig med summen af vores vaner Vores vaner har en voldsom tyngdekraft, men når vi først er fri af tyngdekraften, får ens frihed en helt ny dimension Vi er, hvad vi plejer at gøre. Excellence er derfor ikke en handling, men en vane. Aristoteles

8 En Modenhedsskala 1. Afhængighed er paradigmet for de andre de andre tager sig af mig, det er de andres skyld, derfor nåede jeg ikke målet 2. Uafhængighed er paradigmet for jeg kan selv, jeg er ansvarlig, jeg er uafhængig, jeg kan vælge 3. Gensidighed er vi-paradigmet. Vi kan gøre det. Vi kan samarbejde. Vi kan kombinere vore kræfter og talenter og sammen skabe noget Gensidighed er et valg som kun uafhængige mennesker kan tage

9 Gode Vaner GENSIDIGHED At sejre med andre 6. Skab Synergi 5. Søg først at forstå. Derefter at blive forstået 4. Tænk Vind/Vind UAFHÆNGIGHED At sejre over sig selv 3. Gør det første først 2. Begynd med slutningen 1. Vær proaktiv AFHÆNGIGHED

10 Gode Vaner GENSIDIGHED At sejre med andre 6. Skab Synergi 5. Søg først at forstå. Derefter at blive forstået 4. Tænk Vind/Vind UAFHÆNGIGHED At sejre over sig selv 3. Gør det første først 2. Begynd med slutningen 1. Vær proaktiv AFHÆNGIGHED

11 Vær Proaktiv Jeg kender ingen mere opløftende viden end dette, at mennesket har den uomtvistelige evne til at kunne vokse gennem bevist stræben. Henri David Thoreau

12 Det Sociale Spejl Du afleverer aldrig til tiden Hvorfor kan du ikke holde dine aftaler Du er et rodehoved Du spilder altid din mad Hvorfor kan du ikke vinde bare en enkelt gang Hvorfor kan du ikke forstå det Du er ikke god til regning.. Disse billeder er forvrængninger og ude af proportioner. De projektere andre menneskers bekymringer og karakterbrister, og er ikke en korrekt genspejling af hvad du er. You must do the things you think you cannot do. Eleanor Roosevelt

13 3 Sociale Kort til Beskrivelse af Menneskers Adfærd Genetisk Determinisme: Det er vores bedsteforældres skyld Psykisk Determinisme: Det er vores forældres skyld Omverdens Determinisme: Det er min chefs-, min kones-, min datters skyld 1. Hvor rigtigt og hvor hensigtsmæssigt tror du at disse 3 kort beskriver mennesket? 2. Skal vi gennem hele livet nødvendigvis reagere på andres prægning af os? 3. Bliver de til selvopfyldende profetier?

14 Proaktivitet? Jeg er ansvarlig at svare an evnen til at vælge et svar Proaktive mennesker anerkender dette ansvar Vi skyder ikke skylden på omgivelser, livsbetingelser eller opdragelse Proaktive mennesker bringer deres eget vejr med sig det betyder intet om det regner eller sner De undertrykker impulshandlinger til fordel for en vurdering At være proaktiv betyder mere end bare at tage initiativ. Det betyder, at vi som mennesker er ansvarlige for vore egne liv. Vi har initiativet og ansvaret til at få tingene til at ske.

15 Proaktivitet Ingen kan skade dig uden din godkendelse Eleanor Roosevelt De kan ikke tage din selvrespekt fra dig, med mindre du selv giver den til dem. Gandhi Når et menneske siger Jeg er, hvem jeg er i dag, som et resultat af det valg jeg traf i går...kan hun også sige Jeg vælger en anden vej S.Covey

16 Brug dig selv eller bliv brugt af andre Forskellen på effektivitet mellem dem der bruger deres initiativ, og ikke gør det, er kolossal Hvis du venter, indtil du kan blive brugt af andre, vil du blive brugt af andre Enhver person, organisation, virksomhed, familie eller gruppe kan handle proaktivt Remember always that you not only have the right to be an individual, you have an obligation to be one. Eleanor Roosevelt

17 Lyt til dit sprog Reaktivt sprog Der er ikke noget jeg kan gøre Sådan er jeg bare Han gør mig altså så gal Jeg kan ikke Jeg må Hvis bare.. Proaktivt sprog Lad os se på vores alternativer Jeg kunne vælge en anden udvej jeg kontrollerer selv mine følelser Jeg vælger Jeg foretrækker Jeg vil Reaktive menneskers sprog giver dem tilgivelse for ethvert ansvar. Sådan er jeg, det er min natur. Omskrevet betyder dette: Jeg er ikke ansvarlig.

18 Lyt til dit sprog Hele ånden i det reaktive sprog er en overførsel af ansvar til andre Jeg er ikke i stand til at vælge selv Et alvorligt problem med det reaktive sprog er, at det bliver en selvopfyldende profeti Hvis vores følelser styrer vores handlinger, er det fordi vi har opgivet vort eget ansvar og tilladt følelserne at tage over Proaktive mennesker underkaster følelserne for deres værdier.

19 Effektivitet Hvor fokuserer du din energi? Indflydelsessfæren Eksempler: Mit uddannelse Min væremåde Min hygiejne Mit sprog Min måde at. Centrum: At love, og holde hvad man lover..alt det jeg har indflydelse på

20 Effektivitet Hvor fokuserer du din energi? Interessesfæren Eksempler: Verdenssituationen Topledelsen Vejret Betalingsbalancen De andre Politikerne Fortidens fejltagelser Fremtidens fantasier..alt det jeg ikke har indflydelse på

21 Effektivitet Hvor fokuserer du din energi? Proaktiv fokusering: Jeg arbejder kun med de ting jeg kan gøre noget ved.. I dag = Nu et Interessesfæren Indflydelsessfæren

22 Proaktive Mennesker og Fejl Proaktive mennesker erkender en fejl med det samme, retter den og lærer af den (PDCA).hvis ikke, hæver man fejlen op i en langt alvorligere størrelsesorden det er ikke vore egne fejltagelser der skader os mest, men den måde vi håndterer dem det er derfor vigtigt med det samme at indrømme og korrigere en fejl, så den ikke styrer den næste handling og gør os magtesløs

23 Effektivitet Dette at vide at vi er ansvarlige at skulle svare for sig selv er selve grundlaget for menneskelig effektivitet og for enhver anden form for effektivitet. Stephen Covey

24 Øvelse 1 Med inspiration fra covey s tanker om at vi selv er ansvarlige og kan starte med os selv indefra og ud, noter nogle indsatsområder der giver bedst mening for dig og vil kunne styrke dine samarbejdsrelationer til kolleger/ chef/medarbejdere, og dermed din virksomhed. Tænk evt: Principfyrtårne Lytte Indflydelsessfære Håndtering af dine fejl

25 Forslag til øvelse i Proaktivitet 30 dages testen Prøv din proaktivitet ved gennem 30 dage udelukkende at arbejde indenfor din indflydelsessfære. Lav små løfter. Vær et livets lys ikke en dommer. Vær et ideal ikke en kritiker. Diskuter ikke dine egne eller andres svagheder. Arbejd med de ting du har kontrol over.

26 Gode Vaner GENSIDIGHED At sejre med andre 6. Skab Synergi 5. Søg først at forstå. Derefter at blive forstået 4. Tænk Vind/Vind UAFHÆNGIGHED At sejre over sig selv 3. Gør det første først 2. Begynd med slutningen 1. Vær proaktiv AFHÆNGIGHED

27 Hvad er vigtigt? Det er så let at blive fanget i aktivitetsfælden, det travle arbejdsliv dette at arbejde hårdere og hårdere og klatre op ad den sociale rangstige. Og når man så når toppen, opdager man at det var den forkerte top man kravlede op ad. Det er muligt at have travlt meget travlt også uden at være særlig effektiv.

28 Hvad er vigtigt? Forestil dig, at du er tilskuer til din egen begravelse. Hvis du omhyggeligt overvejer hvad du ønsker bliver sagt ved den lejlighed, kan du finde din egen definition af succes.

29 En Personlig Hensigtserklæring Privat/ægtemand: Tanke op på min hustrus følelsesmæssige konto gennem Privat/far: Tommefingeren op når mine drenge fylder 18: Være på fodboldbane = tid Anerkende/lytte til personlige problemer Arbejde: God relation til kolleger og chefer Styrke kompetencer på mit felt... Samfund/foreninger: Bidrag til mennesker der har for lidt Indsamling til Røde Kors og.. Betyd noget for andre.denne simple 3-punkts erklæring styrer mit liv.som et livs-hjul.denne enkle hensigtserklæring er mit eget kompas Den minder mig om hvad der er virkelig vigtigt

30 Personlig Hensigtserklæring Øvelse.Start på din personlige hensigtserklæring, evt. indenfor hvert af de 3 vigtige områder:: Privat: Ægtefælle/kæreste: Far/Mor: Ven/Veninde: Arbejde/professionelt: Samfund/Foreninger:

31 Personlig Hensigtserklæring Aktivitetsområde Karakter Hvad de siger om Familie: -Ægtefælle/Kæreste: -Barn 1: -Barn 2: Venner: -Ven 1 -Ven 2 Arbejde/Kolleger din karakter Dit Bidrag Resultater Hvad de siger du har 1 3 opnået 2 Foreningen/samfund osv. Brug skema til øvelsen med 80 års fødselsdagen hvad kunne du tænke dig de siger om dig?.lyt til ord fra 80 års fødselsdagen og fyld ind hvor de passer udfyld dernæst resten

32 Gode Vaner GENSIDIGHED At sejre med andre 6. Skab Synergi 5. Søg først at forstå. Derefter at blive forstået 4. Tænk Vind/Vind UAFHÆNGIGHED At sejre over sig selv 3. Gør det første først 2. Begynd med slutningen 1. Vær proaktiv AFHÆNGIGHED

33 Sammenhæng mellem Vane 1, 2 og 3 metafor Vane 1 siger: Du er programmøren..det er dig der har kommandoen Vane 2 siger: Skriv Programmet den mentale første skabelse Vane 3 siger: Kør Programmet den fysiske anden fremstillingsproces udøv selvstyring og effektiv ledelse Action expresses priorities. Mohandas Gandhi

34 Tidsstyring 4 generationer 1. Noter og check-lister 2. Kalender og mødebøger 3. Nuværende bevægelse tidskontrol, tidsplanlægning, kalendere.. Overplanlagt og begrænset styret af andre og de forkerte ting. 4. Kvadrat II

35 Tidsstyringsmatrice V i g t i g t U v i g t i g t Haster I. Aktiviteter: Brandslukning Presserende problemer Tidsfrister Udløbsfrister III. Aktiviteter: Afbrydelser Uventet besøg En del post Mange møder Kommende problemer Populære aktiviteter Haster Ikke II. Aktiviteter: Forebyggelse PDCA Aktiviteter Opbygning af venskaber Opsøgning af nye muligheder Planlægning Afslapning fritid - motion IV. Aktiviteter: Trivialiteter Hårdt arbejde En del post Mange telefonsamtaler Tidsspilde Behagelige aktiviteter

36 Resultater Kvadrat I Haster Haster Ikke V i g t i g t U v i g t i g t I. Resultater: Stress Udbrændthed Kriseledelse Altid i gang med brandslukning Effektive mennesker forsøger at indskrænke kvadrat 1 til det mindst mulige. Dette ofte gennem at bruge mere tid tid i kvadrat II

37 Resultater Kvadrat III Haster Haster Ikke V i g t i g t U v i g t i g t III. Resultater: Kort tidshorisont Kriseledelse Anser planer og mål for værdiløse Føler sig som offer uden for kontrol Tomme relationer Nogle mennesker bruger deres tid i kvadrat III mens de tror at de befinder sig i kvadrat I. Hasteindholdet af disse sager er i realiteten resultatet af andre menneskers forventninger og prioriteter

38 Resultater Kvadrat III og IV Haster Haster Ikke V i g t i g t U v i g t i g t Effektive mennesker holder sig væk fra kvadrat III og IV fordi, uanset om det haster eller ej er det ikke vigtigt. III og IV. Resultater: Total uansvarlighed Bliver fyret fra deres job Bliver afhængig af andre eller af det offentlige til deres fornødenheder

39 Resultater V i g t i g t U v i g t i g t Haster Kvadrat II er hjertet i effektiv personlig styring. Fokus på at opbygge kapacitet gennem kvadrat II aktiviteter Haster Ikke II. Resultater: Vision og perspektiv Balance Disciplin Kontrol Få kriser Effektive mennesker er mulighedsorienterede Din effektivitet tager et kvantespring når fokus flyttes til kvadrat II

40 Tillid Tillid er den bedste form for motivation. Den bringer det bedste frem i folk..ejeren bliver sin egen chef Toyota taler om Respekt

41 Gode Vaner GENSIDIGHED At sejre med andre 6. Skab Synergi 5. Søg først at forstå. Derefter at blive forstået 4. Tænk Vind/Vind UAFHÆNGIGHED At sejre over sig selv 3. Gør det første først Kør programmet 2. Begynd med slutningen Skriv programmet 1. Vær proaktiv Du er programmøren AFHÆNGIGHED

42 Følelsernes Bankkonto Jeg vandrer konstant rundt i et minefelt. Jeg skal til at være meget forsigtig med hvert ord, jeg siger, veje hvert ord på en guldvægt. Jeg er på farlige veje. Det gælder om at beskytte min ryg, drive politik. Mange organisationer er fyldt af dette. Mange familier lider under det. Mange ægteskaber er ofre for det.

43 Følelsernes Bankkonto Opbygning og Reparation af forhold At opbygge eller reparere forhold tager tid, men hvis de positive indsættelser bliver ved med at komme hober de sig positivt op. Overtrækket begynder at forsvinde. Det tager tid opbygning og reparation af forhold er en langsigtet investering.

44 Følelsernes Bankkonto Opbygning og Reparation af forhold + _ Tid Kilde: Compass Lean Akademi Det tager tid.. Og de første indsættelser kan modtages med yderligere negativ effekt. An eye for an eye only ends up making the whole world blind. Mohandas Gandhi

45 6 indsættelser på følelsernes konto 1. Forstå den anden - lytte 2. Vær opmærksom på de små ting 3. Overhold løfter 4. Afklaring af forventninger 5. Vær loyal overfor mennesker der ikke er tilstede 6. At give undskyldninger som af modtageren opfattes som en dybtfølt undskyldning Det er ædlere at give sig helt og fuldt for ét menneske, end det er at arbejde flittigt for massernes frelse. Dag Hammarskjöld

46 Søg først at forstå Vi søger ofte at blive forstået frem for at forstå Vi har en tendens til at give gode råd, men glemmer alt for ofte at diagnosticere til virkelig grundlæggende at forstå hvad problemet er Søg først at forstå, derefter at blive forstået, er nøglen til effektiv kommunikation mellem mennesker Lytning med indlevelse er en indsættelse på følelsernes bankkonto

47 Søg først at forstå Tomandshånd Ved at lytte udvider du din indflydelsessfære du får indflydelse Læg mærke til hvad der sker med dig selv jo dybere du forstår andre, jo mere værdsætter du dem, jo mere respekt får du fra dem du slipper for at skulle læse højt af din selvbiografi. Lyt og forstå dine: Børn Ægtefælle Kolleger. Understanding is a two-way street. Eleanor Roosevelt

48 Negativ Synergi Tænk på hvor meget tid der bruges på at: Bekende andres synder Politisering Rivalisering Skabe menneskelige konflikter Dække sig ind / gemme sig Gætteri Hvad er de ude på?.afhængige mennesker der forsøger at klare sig i en gensidig virkelighed. De er typisk afhængige af deres magtposition og forsøger at skabe vind/tab.

49 Synergi og kommunikation Jo mere du vover at åbne dig selv, desto mere ægte bliver dine udtalelser Sæt pris på forskellen mellem dig og mig.. Alle mennesker ser verden, ikke som den er, men som de er. Jeg sætter pris på at du ser verden anderledes en jeg.. Hjælp mig til at se det du ser.. Se efter det gode i andre, uanset hvor afvigende det måtte være, og brug det til at udvide dit eget perspektiv

50 Lean PDCA Spil Lean PDCA Spil

51 Lean PDCA Spil The Biggest room, is the room for improvement Kinesisk Ordsprog Lean PDCA Spil

52 Formål Afprøve Lean i Praksis 5 Lean principper.. Flow, Pull, flaskehalse, kvalitet mm. PDCA Kaizen Gemba ideer Tavleledelse Standardiseret arbejde Jobinstruktioner Spild-typerne som Øjenåbner

53 Roller Operatør 1 Operatør 2 Operatør 3 Operatør 4 Controller Logistik Chef Produktions Chef Supply Chain Manager Observatører / Ophugger-teams

54 Opgaver Operatør Følger Jobinstruktion på arbejdsstation Kigger efter spild; > Transport > Lager > Bevægelse > Ventetid > Overproduktion > Overproces > Defekter og fejl Det er medarbejdernes opgave at kigge efter spild

55 Opgaver Controller Føre Statistik på Whiteboard, herunder Noterer antal leverede biler Runde 1 Runde 2 Runde 3 Runde 4 Runde 5 Runde 6 Runde 7 Forbrugt tid total 20 min 20 min Vare i arbejde Antal medarbejdere Leverede biler Pladser Dårlig kvalitet Batch størrelse Gennemløbstid Produktivitet/Effektivitet #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

56 Opgaver Controller Definitioner Nøgletal Total Tid (min): Den totale tid (i min.) brugt fra runde start til runde slut Varer i arbejde (stk): Antal færdige og halvfærdige dele i arbejde, og som ikke er leveret til kunden Gennemløbstid (min): Total gennemløbstid fra at kunde bestiller en speciel levering (Bil med rød klods) indtil bil er leveret Batch Størrelse (stk): Batch størrelse er 3 i første runde og 1 i efterfølgende runder Leverede dele(stk): Antal leverede biler til kunden Antal Ansatte (stk): Antal medarbejdere som virksomheden anvender Pladser (stk): Antal borde som virksomheden optager (pladsbehov) Produktivitet/Effektivitet: Beregnes som Antal leverede biler per ansat per minut. Udregnes som: Antal leverede biler / antal medarbejdere / Total tid Dårlig Kvalitet(stk): Dette er antallet af dele med dårlig kvalitet = Fejlsamlet eller klods med anden farve.

57 Opgaver Produktions Chef Vejlede operatører Tage sig af kundeordre fra Supply Chain Manager Måle gennemløbstid af Rød Klods særordre Sikre at Batchstørrelse overholdes; 3 i første runde 1 i efterfølgende runder Det er ledelsens opgave at udjævne arbejdsopgaverne

58 Opgaver Logistik Chef Transportere Materialer i fastlagt batch størrelse fra (og kun i batchstørrelsen = 3 i første runde 1 i efterfølgende); Proces 1 til 2 Proces 2 til 3 Proces 3 til 4 Må kun transportere i batchstørrelser = 3 i første runde, 1 i efterfølgende

59 Opgaver Supply Chain Manager Noterer Færdige Biler leveret til kunden (Niels) og noter antal leverede biler på whiteboard Efter levering; Skille biler ad, og ligge klodser dem tilbage i operatørernes kasser i de rigtige rum Sikre at operatører har råvarer nok Må kun tale med kunde og produktionschef Modtager ordre fra kunden Levere til Kunde NB: Vigtigt når du skiller ad: Bemærk at der er delsamlinger hos operatør 3 og 4 der ikke skal skilles ad

60 Opgaver Kunde (Niels) Bestiller/modtager biler hos/fra Supply Chain Manager Faciliterer Kaizen møder. Prioriterer indsatser hvor uenighed om forbedringsaktiviteter Faciliterer Reflektionsmøder

61 Spild - 3 Grundformer Medarbejderens Ansvar 7 typer Muda Irregularitet Ulighed Ubalance Uensartethed Variation Udjævning af produktion Ledelsens opgave Mura Muri For svært Umuligt Uden for min kontrol

62 Muda 7 Former > Transport > Lager > Bevægelse > Ventetid > Overproduktion > Overproces > Defekter og fejl Hvem kan bedst identificere Muda i processerne?

63 Nedbrydning Salg Produktion Leverance Værdistrøm Kunde VS VS VS VS VS VS Fokus på Cellen Proce 1 Proce 2 Proce 3 Proce 4 > Pris > Levering > Kvalitet Proces 3 Optimering på Procesniveau 1. Takttid 2. Sekvens 3. Standard Lager

64 Definition Standard Arbejde: En Proces hvor vi har standardarbejde er kendetegnet ved at 3 elementer er defineret: 1. Takt tid (maksimal tid til proces) 2. Arbejdssekvens (rækkefølge) 3. Standard Lager under-arbejde

65 Husk. Problemer er som skatte værdifulde at erkende og sjove at løse du får tilmed ros, når du finder dem!!!.scan problem Kilde: Getting the right things done, Pascal Dennis

66 Litteraturliste Litteraturliste

67 Litteraturliste Den bedste litteratur på området kommer fra Jim Womack og Daniel Jones eget forlag. De fleste af bøgerne kan købes over nettet på Amazon,og hos guruerne Jones (UK): Womack(USA): samt på Børsens forlag og hos Dansk Industri. Her en liste over den litteratur der var udstillet i kursuslokalet: Titel Forfatter Indhold / Fokus Lean i Service og Administration (Pensum Lean Værktøjer, Service & Adm) Don Tapping og Tom Shuker (Dansk Industri) Drejebog med 8 trin. Værdistrømsanalyse duer ikke. The Machine that Changed the world J.P.Womac, D.T.Jones Første Lean findings af hvorledes Toyota arbejder Lean Thinking J.P.Womac, D.T.Jones Klassikeren om Lean som koncept. De 5 lean principper Langsigtet Lean Ledelse, Kultur, Forbedring Anders Nørgaard God bog om lean ledelse Learning to See (Pentum Lean Værktøjer, Produktion) Rike Rother, John Shook Værdistrømsanalyse I Produktion Supplerende Pensum Lean Værktøjer Lean Administration I og II Bodo Wiegand, Philip Franck Værdistrømsanalyse I service og administration Litteraturliste

68 Six Sigma og Kvalitets- John Bicheno & Philip Catherwood Six Sigma værktøjskassen (Pensum Six Sigma Managing to Learn (Pensum Lean Ledelse) John Shook (www.lean.org) A3, PDCA og gemba ledelse (Pensum til eksamen) Pensum Lean Værktøjer Lean Lexicon Lean Enterprice institute Forklaring til Lean termer Kaizen Robert Maurer Fremragende og let læst bog om kaizen 7 Gode Vaner Stephen R. Covey Personlig Ledelse Den gode Leanleder Hansen, Normand og Simonsen Let læst og kortfattet introduktion til Lean Toyota Kata (Pensum Lean Konsulent) Litteraturliste Fortsat Mike Rother Super bog om lederens rolle som coach. Pensum Lean Konsulent Lean Innovation. Børsens forlag. Claus Sehested God bog om Lean Innovation I Spidsen for forandring (Pensum Lean Ledelse) John P.Kotter Bedste bog om forandringsledelse Pensum Lean Ledelse Leantemplet Implement Hjemmeside Sjov og rammende DVD om hvad Lean går ud på The Toyota way Jeffrey K. Liker Bedste bog om Toyotas 14 ledelsesprincipper Pensum Lean Ledelse Toyota Culture (Pensum Lean Ledelse) Jeffrey K. Liker. Michael Hoseus Fremragende bog om Lean Pensum Lean Ledelse The Toyota Way Jeffrey K. Liker. Liker s første bog med 14 Lean ledelsprincipper (Pensum Lean Værktøjer) Toyota Talent Jeffrey K. Liker. David P. Meier Fremragende bog om Lean / Toyota udvikling og træning af medarbejdere. Pensum Diplomuddannelse Tilvalgsmoduler

Kilde: Personlig Effekt. Personlig Effekt

Kilde: Personlig Effekt. Personlig Effekt Kilde: Personlig Effekt Personlig Effekt Personlig Effekt Covey s Vaner Kilde: Personlig Effekt Effektfulde mennesker Med hvilke personlige værdier og vaner kan jeg bedst understøtte denne kultur? Hvad

Læs mere

AGENDA TOYOTA KATA. Dag 1: Domino Spil Improvement Kata. Dag 2: Hvad kan vi lære fra kampsport Coaching Kata Domino Spil Kata i din egen verden

AGENDA TOYOTA KATA. Dag 1: Domino Spil Improvement Kata. Dag 2: Hvad kan vi lære fra kampsport Coaching Kata Domino Spil Kata i din egen verden AGENDA TOYOTA KATA Dag 1: Domino Spil Improvement Kata Dag 2: Hvad kan vi lære fra kampsport Coaching Kata Domino Spil Kata i din egen verden PDCA og Overraskelse Overraskelse er måden hvorpå PDCA hjælper

Læs mere

KARATE KATA KIHON KUMITE

KARATE KATA KIHON KUMITE Marcus Goodarzi KARATE KATA DO KIHON KUMITE KATA provides a sphere where details and wholeness meets KATA KATA is the most essential aspect of physical, technical and mental education of Martial Arts.

Læs mere

7 gode vaner i region Kattegat

7 gode vaner i region Kattegat 7 gode vaner i region Kattegat Indledning Organisationer som stræber og gror, er dem der lever efter de basale principper for High-Performance. Konstant fokus på mission og værdier sammenholdt med evnen

Læs mere

7 GODE VANER (1-3 I UDDRAG)

7 GODE VANER (1-3 I UDDRAG) NLPHenrik.dk Forandringsledelse, Stress og Trivsel Projekt-, Program og porteføljeledelse Organisation-, Team- og Individuel Coaching Outplacement og Jobsøgningsrådgivning 7 GODE VANER (1-3 I UDDRAG) v/stephen

Læs mere

7 gode vaner. i region Kattegat

7 gode vaner. i region Kattegat 7 gode vaner i region Kattegat Indhold Intro:... 3 Paradigmer og principper.... 4 P/PE balancen... 5 7 gode vaner - en oversigt.... 6 Vane 1 Vær proaktiv... 7 Øvelse 1:... 8 Vane 2 Begynd med slutningen...

Læs mere

Hands on dag Mer Værdistrømsanalyse

Hands on dag Mer Værdistrømsanalyse Hands on dag Mere Værdistrømsanalyse Mer Værdistrømsanalyse Agenda Hands On dag Lidt erfaringer Værdistrømsanalyse fysisk produktion Værdistrømsanalyse administration og service Fredagsøvelse Egen værdistrømsanalyse

Læs mere

Formålet med Situationsbestemt Ledelse

Formålet med Situationsbestemt Ledelse Formålet med Situationsbestemt Ledelse 1. At åbne for kommunikationen og at øge hyppigheden og kvaliteten af dialogen mellem dig og dine medarbejdere angående præstationer og udvikling 2. At hjælpe medarbejderen

Læs mere

Lean og arbejdsmiljø - prøv Lean på egen krop

Lean og arbejdsmiljø - prøv Lean på egen krop Lean Konceptet 18. sep. 08 Lean og arbejdsmiljø - prøv Lean på egen krop Hvad og hvorfor Lean? - Hvad er Lean og hvad kan det bruges til? Agenda Hvad er Lean? Hvorfor Lean? Hvad er konsekvenserne for medarbejderne?

Læs mere

Coach dig selv til topresultater

Coach dig selv til topresultater Trin 3 Coach dig selv til topresultater Hvilken dag vælger du? Ville det ikke være skønt hvis du hver morgen sprang ud af sengen og tænkte: Yes, i dag bliver den fedeste dag. Nu sidder du måske og tænker,

Læs mere

Bitchen, prinsessen og lederskabet - Velkommen. www.kurios.dk 1

Bitchen, prinsessen og lederskabet - Velkommen. www.kurios.dk 1 Bitchen, prinsessen og lederskabet - Velkommen www.kurios.dk 1 Bitchen, prinsessen og lederskabet 1. Karrieren, kvinden og garderobeskabet 2. Passionen, prinsessen og partnerskabet 3. Bitchen, heksen og

Læs mere

Målet er at skabe et roligt flow uden ventetid og bunker som i trafikken. Lean ideen. service og administration. Manager Bo Nielsen Rambøll Management

Målet er at skabe et roligt flow uden ventetid og bunker som i trafikken. Lean ideen. service og administration. Manager Bo Nielsen Rambøll Management Målet er at skabe et roligt flow uden ventetid og bunker som den grønne bølge b i trafikken Lean ideen service og administration Manager Bo Nielsen Lean i service og administration Lean er oprindeligt

Læs mere

En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation

En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation Lean virksomhed Få et hurtigt overblik over Lean En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation Af Egon Kjær Jensen og Ann Møller Svendsen www.leanakademiet.dk - t: 70277909

Læs mere

Lederskab i Praksisnært perspektiv - Hvad, hvordan og hvorfor? Berit Weise Partner i PS4 A/S d.20.maj 2015 Fagkongres lederforeningen DSR

Lederskab i Praksisnært perspektiv - Hvad, hvordan og hvorfor? Berit Weise Partner i PS4 A/S d.20.maj 2015 Fagkongres lederforeningen DSR Lederskab i Praksisnært perspektiv - Hvad, hvordan og hvorfor? Berit Weise Partner i PS4 A/S d.20.maj 2015 Fagkongres lederforeningen DSR Lederskab i praksis? Hvad er vanskeligt? Hvad er det vigtigste?

Læs mere

Stephen R. Covey (2006)

Stephen R. Covey (2006) Stephen R. Covey (2006) 7 GODE VANER den 09-03-2012 kl. 8:24 Søren Moldrup side 1 af 10 sider DEL 1: PARADIGMER OG PRINCIPPER Man kan tale om to former for etik, nemlig (1) karakteretik og (2) handlingsetik.

Læs mere

Find værdierne og prioriteringer i dit liv

Find værdierne og prioriteringer i dit liv værdierne og prioriteringer familie karriere oplevelser tryghed frihed nærvær venskaber kærlighed fritid balance - og skab det liv du drømmer om Værktøjet er udarbejdet af Institut for krisehåndtering

Læs mere

Hands on dag Mer Værdistrømsanalyse

Hands on dag Mer Værdistrømsanalyse Hands on dag Mere Værdistrømsanalyse Mer Værdistrømsanalyse Agenda Hands On dag Lidt erfaringer Værdistrømme og Effektivitet Værdistrømsanalyse fysisk produktion Værdistrømsanalyse administration og service

Læs mere

IMPLEMENTERING AF LEAN. Efter 9 år i Post Danmark

IMPLEMENTERING AF LEAN. Efter 9 år i Post Danmark IMPLEMENTERING AF LEAN Efter 9 år i Post Danmark IMPLEMENTERING AF LEAN 2 Post Danmarks organisation Bestyrelse Direktion Intern Revision Stabs- og Støtte Funktioner Kunderettede - forretningsenheder Interne

Læs mere

SAMMENBRAGTE FAMILIER

SAMMENBRAGTE FAMILIER SAMMENBRAGTE FAMILIER POLITIKENS HUS 3. FEBRUAR 2014 V/ CHARLOTTE DIAMANT Psykiatrifonden PROGRAM FOR I AFTEN FORÆLDREEVNENS 7 FUNKTIONER At have realistiske forventninger til, hvad barnet kan klare.

Læs mere

Om Lean. Per Langaa Jensen, DTU. Projekt Leanus:

Om Lean. Per Langaa Jensen, DTU. Projekt Leanus: Om Lean Per Langaa Jensen, DTU Lidt historie Begrebet er formuleret i USA I 80 erne Forskningsprogram om automobilindustriens fremtid Sammenfatter erfaringer fra Japansk bilindustri specielt Toyota Toyota

Læs mere

En vej til at reagere proaktivt

En vej til at reagere proaktivt En vej til at reagere proaktivt Vi er født proaktive, men gennem vores opvækst, præges vi og der er en risiko for at vi bliver reaktive gennem årene. At være proaktiv betyder mere end at være aktiv og

Læs mere

Hvordan lever vi som mennesker i dette arbejdsliv med højt arbejdstempo?

Hvordan lever vi som mennesker i dette arbejdsliv med højt arbejdstempo? Hvordan lever vi som mennesker i dette arbejdsliv med højt arbejdstempo? Work life balance er et af de ord, som vi ofte bruger til at beskrive den rette fordeling mellem vores arbejde og privatliv. Vi

Læs mere

Lean Virksomhed. Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation

Lean Virksomhed. Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation Lean Virksomhed Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation 2013 Lean Akademiet - Danmark Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til

Læs mere

Dag 2. Review dag 1 Flere Værktøjer Pause Værdistrømsanalyse To Be Frokost Værdistrømsanalyse To Be Lean Ledelse Slut: 16:00.

Dag 2. Review dag 1 Flere Værktøjer Pause Værdistrømsanalyse To Be Frokost Værdistrømsanalyse To Be Lean Ledelse Slut: 16:00. Dag 2 Review dag 1 Flere Værktøjer Pause Værdistrømsanalyse To Be Frokost Værdistrømsanalyse To Be Lean Ledelse Slut: 16:00 Flere Værktøjer Flere Værktøjer Flere værktøjer Værktøjskassen Værktøjerne hjælper

Læs mere

Lean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange

Lean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange Lean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange 3. april 2006 Jørgen Kjærgaard Lean i historisk perspektiv en del af kvalitetstraditionen med TQM og Excellence 2 Toyota Production

Læs mere

Toyota Kata. Baggrunden. Tankegangen. Forbedrings Kata. Coaching Kata. Kom godt i gang

Toyota Kata. Baggrunden. Tankegangen. Forbedrings Kata. Coaching Kata. Kom godt i gang Toyota Kata Baggrunden Tankegangen Forbedrings Kata Coaching Kata Kom godt i gang Historien Mike Rother, Professor på University of Michigan. ForfaBer Cl Learning to see og Toyota Kata Bogen; Toyota Kata,

Læs mere

Dag 2. Review dag 1 Flere Værktøjer Pause Værdistrømsanalyse To Be Frokost Værdistrømsanalyse To Be Lean Ledelse Slut: 16:00.

Dag 2. Review dag 1 Flere Værktøjer Pause Værdistrømsanalyse To Be Frokost Værdistrømsanalyse To Be Lean Ledelse Slut: 16:00. Dag 2 Review dag 1 Flere Værktøjer Pause Værdistrømsanalyse To Be Frokost Værdistrømsanalyse To Be Lean Ledelse Slut: 16:00 Flere Værktøjer Flere Værktøjer Flere værktøjer Værktøjskassen Værktøjerne hjælper

Læs mere

Flere frivillige til kirkens aktiviteter? oplæg ved Charlotte Juul Thomsen Center for frivilligt socialt arbejde

Flere frivillige til kirkens aktiviteter? oplæg ved Charlotte Juul Thomsen Center for frivilligt socialt arbejde Flere frivillige til kirkens aktiviteter? oplæg ved Charlotte Juul Thomsen Center for frivilligt socialt arbejde Hvad forventer du at få med hjem fra dette oplæg? Albanigade 54E, 1. sal 5000 Odense C

Læs mere

Sejt, du tager dig tid til og finde dine værdier: Vidste du, at din hjerne altid går efter at opfylde dine værdier, så du kan leve autentisk?

Sejt, du tager dig tid til og finde dine værdier: Vidste du, at din hjerne altid går efter at opfylde dine værdier, så du kan leve autentisk? Sejt, du tager dig tid til og finde dine værdier: Vidste du, at din hjerne altid går efter at opfylde dine værdier, så du kan leve autentisk? - Stress opstår når vi ikke lever efter vores værdier - Værdiafklaring

Læs mere

VSM Forberedelse til værdistrømsanalyse Fase 0

VSM Forberedelse til værdistrømsanalyse Fase 0 Værdistrømsanalysen (Value Stream Mapping - VSM) er den første aktivitet i fasen Konvertering i virksomhedens leanrejse. I fasen Konvertering ændres varestrømmen, arbejdspladsernes og maskinernes placering,

Læs mere

Dag 2. Review dag 1 Flere Værktøjer Frokost Værdistrømsanalyse To Be Lean Ledelse Slut: 16:00. Flere Værktøjer

Dag 2. Review dag 1 Flere Værktøjer Frokost Værdistrømsanalyse To Be Lean Ledelse Slut: 16:00. Flere Værktøjer Dag 2 Review dag 1 Flere Værktøjer Frokost Værdistrømsanalyse To Be Lean Ledelse Slut: 16:00 Flere Værktøjer Flere Værktøjer Flere værktøjer Værktøjskassen Værktøjerne hjælper os med at se hvor problemerne

Læs mere

VSA. Hvordan skaber vi et overblik over produktionen, så vi kan skabe forbedringer for hele værdikæden

VSA. Hvordan skaber vi et overblik over produktionen, så vi kan skabe forbedringer for hele værdikæden VSA Hvordan skaber vi et overblik over produktionen, så vi kan skabe forbedringer for hele værdikæden 2013 Lean Akademiet - Danmark Hvordan skaber vi et overblik over produktionen, så vi kan skabe forbedringer

Læs mere

Dag 2. Review dag 1 Flere Værktøjer Pause Værdistrømsanalyse To Be Frokost Værdistrømsanalyse To Be Lean Ledelse Slut: 16:00.

Dag 2. Review dag 1 Flere Værktøjer Pause Værdistrømsanalyse To Be Frokost Værdistrømsanalyse To Be Lean Ledelse Slut: 16:00. Dag 2 Review dag 1 Flere Værktøjer Pause Værdistrømsanalyse To Be Frokost Værdistrømsanalyse To Be Lean Ledelse Slut: 16:00 Flere Værktøjer Flere Værktøjer Flere værktøjer Værktøjskassen Værktøjerne hjælper

Læs mere

Lean Konsulent Lean kursus med certificering

Lean Konsulent Lean kursus med certificering info@howbiz.dk www.centerforlean.dk Tlf. 31 10 90 00 Center for lean Landets bedste lean kurser Lean Konsulent Lean kursus med certificering Modul 1 Om uddannelsen Uddannelsen består udover de 11 kursusdage

Læs mere

Certificeret 11 dage. Certificeret uddannelse

Certificeret 11 dage. Certificeret uddannelse Lean KONSULENT UddannelseN Certificeret 11 dage Lean Konsulent Lean Leder Lean Specialist Service Produktion Support Support Produktion IT og Udvikling Forretningsudvikling HR Strategisk Implementering

Læs mere

Reduktion af arbejdskapitalen

Reduktion af arbejdskapitalen Leanrejsen 03. maj. 11 Leanrejsen Formål med lean Reduktion af arbejdskapitalen (Lagre + kredit til kunder - kredit fra leverandører) 2 1 Formål med lager Lager bruges til at sikre leveringer ved skift

Læs mere

Lean Ledelse. Hvordan du igennem god ledelse kan få medarbejderne motiveret til at arbejde positivt med forandringer.

Lean Ledelse. Hvordan du igennem god ledelse kan få medarbejderne motiveret til at arbejde positivt med forandringer. Lean Ledelse Hvordan du igennem god ledelse kan få medarbejderne motiveret til at arbejde positivt med forandringer. 2013 Lean Akademiet - Danmark Hvordan du igennem god ledelse kan få medarbejderne motiveret

Læs mere

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende

Læs mere

Dag 2. Review dag 1 Flere Værktøjer Pause Værdistrømsanalyse To Be Frokost Værdistrømsanalyse To Be Lean Ledelse Slut: 16:00.

Dag 2. Review dag 1 Flere Værktøjer Pause Værdistrømsanalyse To Be Frokost Værdistrømsanalyse To Be Lean Ledelse Slut: 16:00. Dag 2 Review dag 1 Flere Værktøjer Pause Værdistrømsanalyse To Be Frokost Værdistrømsanalyse To Be Lean Ledelse Slut: 16:00 Flere Værktøjer Flere Værktøjer Flere værktøjer Værktøjskassen Værktøjerne hjælper

Læs mere

Nyt job men hvordan?

Nyt job men hvordan? Nyt job men hvordan? eller 1 Dagens program Forventningsafstemning Præsentation Hvad er coaching Hvad kan vi lære af edderkoppen? Vanetænkning Højre venstre hjernehalvdel Hvem er jeg hvad kan jeg hvad

Læs mere

Plan i eget arbejde. 8.30 9.00 Morgenmad

Plan i eget arbejde. 8.30 9.00 Morgenmad Plan i eget arbejde 8.30 9.00 Morgenmad 9.00 9.15 Velkomst, formål og præsentation v/ SK og ledelse 9.15 10.15 Identifikation af egne strategier og forståelser af prioriteringer og tidsstyring. Effektivitet,

Læs mere

De 7 gode vaner. styrk dit personlige lederskab

De 7 gode vaner. styrk dit personlige lederskab En af verdens mest udbredte workshops i personlig ledelse og effektivitet 2-dages workshop med FranklinCovey Danmark De 7 gode vaner styrk dit personlige lederskab Få konkrete redskaber til at øge din

Læs mere

Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation

Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation VSM - Fase 0 Adobe full screen = Crtl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder. Brugerlicensen giver

Læs mere

Lean i administration og salg

Lean i administration og salg Christina Villefrance Møller DI's Leanmodel 5. sep. 13 Lean i administration og salg Hvorfor er lean interessant for salg? Lean er: At reducere tiden i den samlede proces, der skal føre frem til at opfylde

Læs mere

HVEM ER VI? BAGGRUNDEN. 15.000 mennesker gennem leder-, team- og kommunikations-træning. Foredrag for 13.000 mennesker.

HVEM ER VI? BAGGRUNDEN. 15.000 mennesker gennem leder-, team- og kommunikations-træning. Foredrag for 13.000 mennesker. HVEM ER VI? BAGGRUNDEN 15.000 mennesker gennem leder-, team- og kommunikations-træning. Foredrag for 13.000 mennesker. 500 mennesker gennem avancerede uddannelsesforløb. copyright Colinco Institute Plancher

Læs mere

Det perfekte parforhold

Det perfekte parforhold Det perfekte parforhold - sådan gør du Mette Glargaard Forlaget Grenen Andre bøger af Mette Glargaard Selvværd for begyndere Poul Glargaards datter det usynlige barn Helterejsen slip følgerne af din opvækst

Læs mere

Velkommen til Forandringer hvad gør de ved mig, og hvad gør jeg ved dem? Connie Relsted, Business Centret, Århus Købmandsskole

Velkommen til Forandringer hvad gør de ved mig, og hvad gør jeg ved dem? Connie Relsted, Business Centret, Århus Købmandsskole Velkommen til Forandringer hvad gør de ved mig, og hvad gør jeg ved dem? Connie Relsted, Business Centret, Århus Købmandsskole Hvornår er følgende udsagn fra? Hvilken type person udtaler sig sådan? Vi

Læs mere

Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave. 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle?

Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave. 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle? Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave 1.Indhold 2. Hensigtserklæring 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle? (egne eksempler) 5. 10 gode råd til kollegerne

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

Møde for TR Danske Fysioterapeuter. 11.september 2008

Møde for TR Danske Fysioterapeuter. 11.september 2008 Møde for TR Danske Fysioterapeuter 11.september 2008 Præsentation Ergoterapeut, uddannet i København 1980 Master i Organisationspsykologi, MPO 2003 Næstformand og landsformand for Ergoterapeutforeningen

Læs mere

Uddannelse i Lean. Implement Consulting Group

Uddannelse i Lean. Implement Consulting Group Uddannelse i Lean Implement Consulting Group Information om uddannelsen Målgruppe Uddannelsen henvender sig til interne Lean konsulenter, ledere, projektledere og specialister, der skal i gang med eller

Læs mere

Skab plads til det gode arbejdsliv!

Skab plads til det gode arbejdsliv! Skab plads til det gode arbejdsliv! Kære medlem! Vi ved det godt. Det talte ord har stor betydning. Vi ved også, at der findes gode og dårlige måder at håndtere for eksempel et problem eller travlhed på.

Læs mere

Trusted Advisor. En metode til at opnå mere tillid, hurtigere.

Trusted Advisor. En metode til at opnå mere tillid, hurtigere. Trusted Advisor En metode til at opnå mere tillid, hurtigere. Kort om Garde Inc. og Trusted Advisor 1. Vi implementerer forretningsmæssige beslutninger i adfærd og kultur 2. Du skal ringe til os, når du

Læs mere

Hvad skal der til for, at dine bedste medarbejdere bliver? Hvad virker bedst?

Hvad skal der til for, at dine bedste medarbejdere bliver? Hvad virker bedst? Fastholdelse Hvad skal der til for, at dine bedste medarbejdere bliver? Hvad virker bedst? Svar: Bliv en bedre leder! Rekruttering og fastholdelse af dygtige nøglemedarbejdere er ifølge danske ledere den

Læs mere

Fokus på velvære og værdi samt håndteringen af hverdagen. Redskab til skabelse af struktur og velvære i hverdagen

Fokus på velvære og værdi samt håndteringen af hverdagen. Redskab til skabelse af struktur og velvære i hverdagen Redskab til skabelse af struktur og velvære i hverdagen Jeg har på baggrund af flere opfordringer valgt at lave denne lidt mere hands on udgave af de redskaber jeg har brugt til at skabe struktur og velvære

Læs mere

Gensidige forhold i et klubhus kræver en indsats Af Robby Vorspan

Gensidige forhold i et klubhus kræver en indsats Af Robby Vorspan Gensidige forhold i et klubhus. Det er et emne i et klubhus, som ikke vil forsvinde. På hver eneste konference, hver regional konference, på hvert klubhus trænings forløb, i enhver kollektion af artikler

Læs mere

Tillidsbaseret Lean. Hvordan du med udgangspunkt i tillid på én gang kan skabe effektivitet, kundetilfredshed og motiverede medarbejdere

Tillidsbaseret Lean. Hvordan du med udgangspunkt i tillid på én gang kan skabe effektivitet, kundetilfredshed og motiverede medarbejdere Tillidsbaseret Lean Hvordan du med udgangspunkt i tillid på én gang kan skabe effektivitet, kundetilfredshed og motiverede medarbejdere 2014 Lean Akademiet & Living Lean - Danmark Hvordan du med udgangspunkt

Læs mere

Grønlandske Hus d. 27. nov. 2014

Grønlandske Hus d. 27. nov. 2014 Køb bøgerne i dag Grønlandske Hus d. 27. nov. 2014 V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO giver dig redskaber og inspiration

Læs mere

Toyota Kata. Hvordan du kan skabe en forbedringskultur, der sikrer den fortsatte udvikling for virksomheden

Toyota Kata. Hvordan du kan skabe en forbedringskultur, der sikrer den fortsatte udvikling for virksomheden Toyota Kata Hvordan du kan skabe en forbedringskultur, der sikrer den fortsatte udvikling for virksomheden 2013 Lean Akademiet - Danmark Hvordan du kan skabe en forbedringskultur, der sikrer den fortsatte

Læs mere

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes 1 Stress af! - Få energien tilbage Dette er en light version Indholdet og indholdsfortegnelsen er STÆRKT begrænset Køb den fulde version her: http://stress.mind-set.dk 2 Stress af! - Få energien tilbage

Læs mere

Alle børn har ret til en skole med en kultur for kvalitetsudvikling, der er baseret på synergi mellem interne og eksterne evalueringsprocesser.

Alle børn har ret til en skole med en kultur for kvalitetsudvikling, der er baseret på synergi mellem interne og eksterne evalueringsprocesser. Alle børn har ret til en skole med en kultur for kvalitetsudvikling, der er baseret på synergi mellem interne og eksterne evalueringsprocesser. Denne deklaration følger den europæiske vision om, at alle

Læs mere

Lean i Administration og service

Lean i Administration og service Lean i Administration og service Akademiuddannelse med certificering Forstå Lean Bliv klædt på som Lean forandringsagent At implementere Lean Vedvarende succes Udbytterig uddannelse med sideløbende forbedringsprojekt

Læs mere

Velkommen til. www.bischoff-academy.dk. The Visible Way. Kursus 1 Lean light. Focus Action Complete Practice. Lean light the best way

Velkommen til. www.bischoff-academy.dk. The Visible Way. Kursus 1 Lean light. Focus Action Complete Practice. Lean light the best way www.bischoff-academy.dk Velkommen til The Visible Way Focus Action Complete Practice www.bischoff-academy.dk, bischoff@bischoff-academy.dk Kursus 1 Lean light Lidt historik Tiden før Lean rigtigt startede

Læs mere

Synergiledelse - og kulturarkitekter

Synergiledelse - og kulturarkitekter Synergiledelse - og kulturarkitekter -------------------------------------------------------------------- Kirsten M. Poulsen Direktør og Management Konsulent, KMP+ Formål Denne artikel beskriver organisationen

Læs mere

Lean Six Sigma i service

Lean Six Sigma i service Hvorfor du både bør anvende og i procesoptimering i servicevirksomheder Lene Tolstrup Christensen & Rune Josefsen, Kvalitor København 2007 Introduktion Vi kender alle historierne om store internationale

Læs mere

Modul 4 LEAN support i produktionen

Modul 4 LEAN support i produktionen Modul 4 LEAN support i produktionen Program Dag 1: Opsamling problemløsningsøvelse Den helstøbte ambassadør Kommunikation Situationskort Dag 2: Virksomhedsbesøg Opfølgning og plan for virksomhed Præsentationsteknik

Læs mere

Studie. Ægteskab & familie

Studie. Ægteskab & familie Studie 19 Ægteskab & familie 102 Åbningshistorie Det lille, runde morgenmadsbord var fanget midt mellem det vrede par. Selv om der kun var en meter imellem dem, virkede det som om, de kiggede på hinanden

Læs mere

COACHING SOM LEDELSES VÆRKTØJ...

COACHING SOM LEDELSES VÆRKTØJ... Indhold COACHING SOM LEDELSES VÆRKTØJ... 4 Hovedkonklusioner fra Coaching Analysen 2004/05... 5 INTRODUKTION TIL COACHING... 6 Coaching i ledelse... 7 Hvor og hvornår er coaching relevant?... 8 Former

Læs mere

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 Dato: 01 August 2012 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t S y s t e

Læs mere

LEDELSE I PRAKSIS VELKOMMEN DAG 6

LEDELSE I PRAKSIS VELKOMMEN DAG 6 LEDELSE I PRAKSIS VELKOMMEN DAG 6 Dagens program Opsamling Quiz Forandringsledelse Eksamens projekt Page 2 Page 3 QUIZ HVAD SIDDER FAST FRA SIDST? Page 5 Page 6 http://www.youtube.com/watch?v=u6xapnufjjc&n

Læs mere

I denne forberedelse til værdistrømsanalysen guides områdets ledelse gennem de forhold, der bør overvejes inden eventen.

I denne forberedelse til værdistrømsanalysen guides områdets ledelse gennem de forhold, der bør overvejes inden eventen. Identifikation af kundeværdi er den første aktivitet i fasen Konvertering i virksomhedens leanrejse. Ved denne kaizenevent identificeres den værdi, virksomhedens ydelser har for kunderne. I fasen Konvertering

Læs mere

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater! Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,

Læs mere

Hvad får du ud af workshoppen

Hvad får du ud af workshoppen Selvledelse Aarhus Universitet AC TAP gruppen 15. maj 2014 Djøf karriere- og kompetencecenter Christina Toft Hvad får du ud af workshoppen 19. maj 2014 Interview hinanden om selvledelse Alle får et kort

Læs mere

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst

Læs mere

KPI er og Resultatsikring Maj 2012 v.2

KPI er og Resultatsikring Maj 2012 v.2 KPI er og Resultatsikring Maj 2012 v.2 1 Personlig inspiration til dig I denne lille Tema Folder tager vi et enkelt element af Resultatsikringsledelsen ud af helheden. Vi sætter vores tanker i perspektiv

Læs mere

Eksekvering få planerne ført ud i livet

Eksekvering få planerne ført ud i livet Eksekvering få planerne ført ud i livet Plastindustriens netværksdag 10. November 2009 Gitte Mandrup Ledelse & HR rykker sammen Ledelse Ledelseskraft Organisationsudvikling Eksekvering Fremdrift Ledelseslyst

Læs mere

Dis Guide For Leanledelse - Leanrejsen - 2010-08-16 Copyright by the Confederation of Danish Industry page 1 of 9

Dis Guide For Leanledelse - Leanrejsen - 2010-08-16 Copyright by the Confederation of Danish Industry page 1 of 9 DI s guide til Leanledelse Introduktion Danske virksomheder efterspørger en guide, der viser dem, hvordan de forankrer lean i deres virksomhed. Med et konstant behov for at forbedre deres konkurrenceevne

Læs mere

Trivselsundersøgelse 2015

Trivselsundersøgelse 2015 Trivselsundersøgelse 2015 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 56 Inviterede 67 Svarprocent 84% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6 Din arbejdsplads'

Læs mere

LEAN support i produktionen

LEAN support i produktionen LEAN support i produktionen Modul 1 Grundlæggende LEAN og præsentation af værktøjer De 8 spildtyper Virksomhedsbesøg Modul 2 LEAN kulturen Visualisering ved brug af tavler VSM Online Afprøve VSM som hjemmeopgave

Læs mere

De syv gode vaner. Stephen R. Covey. I samarbejde med American Association of Diabetes Educators og Bayer Diabetes Care

De syv gode vaner. Stephen R. Covey. I samarbejde med American Association of Diabetes Educators og Bayer Diabetes Care De syv gode vaner Stephen R. Covey I samarbejde med American Association of Diabetes Educators og Bayer Diabetes Care Dansk oversættelse og bearbejdning Else Marie Sørensen og Bjarne Ahrens En rejse Livet

Læs mere

Sådan leder du et forumspil!

Sådan leder du et forumspil! Sådan leder du et forumspil! En praktisk vejledning i hvordan du leder en gruppe igennem forumspil - beregnet til 9. eller 10. klasses elever skrevet af Peter Frandsen, Forumkonsulent p@frandsen.mail.dk

Læs mere

Hvil i dig selv og opnå bedre resultater

Hvil i dig selv og opnå bedre resultater Hvil i dig selv og opnå bedre resultater Autenticitet og integritet Lederne Nordsjælland 6. Juni 2012 - Rikke Hartmann-Bossen Hvor vil du hen med dit Lederskab? Workshop nr. 2: Hvil i dig selv og opnå

Læs mere

BILAG til vejledning af IKV. Vejledende svar til dialogspørgsmål i IKV-værktøjet Industriens LEAN-kørekort

BILAG til vejledning af IKV. Vejledende svar til dialogspørgsmål i IKV-værktøjet Industriens LEAN-kørekort BILAG til vejledning af IKV Vejledende svar til dialogspørgsmål i IKV-værktøjet Industriens LEAN-kørekort Vejledende svar til dialogspørgsmål i IKV-værktøjet Nedenfor ses oversigt over vejledende svar

Læs mere

Alle spørgsmålene er samlet i klaser af fire. Ud for hver klase af fire udsagn skal du vælge det udsagn, som du synes siger mest om dig.

Alle spørgsmålene er samlet i klaser af fire. Ud for hver klase af fire udsagn skal du vælge det udsagn, som du synes siger mest om dig. Test til de fire tænkestile Jeg har rubriceret spørgsmålene ved hjælp af Robert Dilts og Gregory Bateson s logiske niveauer. Spørgsmålene retter sig derfor mod: Hvilke omgivelser og rammer tænkestilen

Læs mere

FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver

FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER Helle og Trine er til personalemøde, hvor deres chef

Læs mere

Management-Viden og vidensdeling

Management-Viden og vidensdeling Management-Viden og vidensdeling Fra det tekniske til det menneskelige Management - Viden MainTech 2013 Fredericia den 16.maj 2013 2 - Fredericia Terminal Vest Warehouse Soft Drink Beer Brewing SC. Organization

Læs mere

Ledelsesmæssige udfordringer ved implementering af Lean. Appendiks A Værktøjskassen

Ledelsesmæssige udfordringer ved implementering af Lean. Appendiks A Værktøjskassen Ledelsesmæssige udfordringer ved implementering af Lean Værktøjskassen Afhandling HD (R) Forfatter: Lene Johannsen Vejleder: Bent Høgsted Dato: 1. december 2010 Værktøjskassen Begreber: Gemba Gemba betyder

Læs mere

MTU og Psykisk APV 2012

MTU og Psykisk APV 2012 FREDERICIA KOMMUNE MTU og Psykisk APV 2012 Rapportspecifikationer Gennemførte 140 Inviterede 149 Svarprocent 94% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Resultater 7

Læs mere

At give og modtage konstruktiv feedback

At give og modtage konstruktiv feedback At give og modtage konstruktiv feedback 07.05.06 Hvor svært kan det være? Ret svært åbenbart. Det lyder nemt, men en sikker topscorer i arbejdsklimaundersøgelser er en udbredt oplevelse af, at man ikke

Læs mere

Konsulent virksomheden Personalesundhed Indehaver Pia Løbner Jeppesen Behandling skal tage udgangspunkt i det hele menneske

Konsulent virksomheden Personalesundhed Indehaver Pia Løbner Jeppesen Behandling skal tage udgangspunkt i det hele menneske M a g a s i n e t f o r M e d a r b e j d e r n e s T r i v s e l, S u n d h e d o g V e l v æ r e ISSN: 1604-2875 Nr. 3 Marts 2007 Konsulent virksomheden Create You Indehavere Mika Heilmann og Charlotte

Læs mere

Coaching om lytteniveauer og spørgsmålstyper

Coaching om lytteniveauer og spørgsmålstyper Coaching om lytteniveauer og spørgsmålstyper Mette Pryds, kursus for vejledere modul 2, Roskilde oktober 2012 Er det overhovedet noget nyt? Coaching Homer omtaler i Odysseen den kloge gamle mand, Mentor,

Læs mere

Livsmestring v/ trivselsspecialist, coach og underviser Betina Inauen. Vedbygaard, fredag d. 4. marts 2011

Livsmestring v/ trivselsspecialist, coach og underviser Betina Inauen. Vedbygaard, fredag d. 4. marts 2011 Livsmestring v/ trivselsspecialist, coach og underviser Betina Inauen Vedbygaard, fredag d. 4. marts 2011 Mindtools Coaching Livsmestring Forventningsafstemning Tankens kraft Det personlige ansvar Transitioner

Læs mere

Kommunikation at gøre fælles

Kommunikation at gøre fælles Kommunikation at gøre fælles Ordet kommunikation kommer af latin, communicare, og betyder "at gøre fælles". Kommunikation er altså en grundlæggende forudsætning for alt socialt fællesskab ingen sociale

Læs mere

VEJLEDNING til faglærere. Afholdelse af Individuel Kompetence Vurdering (IKV) Industriens LEAN-kørekort

VEJLEDNING til faglærere. Afholdelse af Individuel Kompetence Vurdering (IKV) Industriens LEAN-kørekort VEJLEDNING til faglærere Afholdelse af Individuel Kompetence Vurdering (IKV) Industriens LEAN-kørekort INDLEDNING Denne vejledning er målrettet faglærere og omhandler retningslinjer for merit og afkortning

Læs mere