Strategi for Lyngby-Taarbæk Bibliotekerne
|
|
- Frederik Danielsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategi for Lyngby-Taarbæk Bibliotekerne Running footer 1
2 2Running footer
3 Strategi for Lyngby-Taarbæk Bibliotekerne LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE
4
5 Forord Fakta og udviklingstendenser på biblioteksområdet Vision Strategisk retning a. Biblioteket som socialt og kulturelt samlingspunkt i lokalsamfundet det nye forsamlingshus b. Biblioteket som tilgængelig og attraktiv ramme c. Læring, uddannelse og dannelse for alle d. Biblioteket som formidler af kunst og kultur e. Udviklingen af det digitale bibliotek som supplement til det traditionelle bibliotek Kilder
6 Forord Kommunalbestyrelsen i Lyngby-Taarbæk ønsker at sætte en retning for udviklingen af kommunens biblioteksvirksomhed, så vi også i fremtiden har et tilbud af høj kvalitet til vores borgere i alle aldre et tilbud som afspejler samfundsudviklingen og borgernes behov, og som samtidig understøtter bibliotekets hovedopgave: at fremme oplysning, uddannelse og kulturel aktivitet. Biblioteket er et efterspurgt kultur- og fritidstilbud i Lyngby-Taarbæk Kommune. Dagligt bruger næsten borgere bibliotekets faciliteter, tilbud og aktiviteter alene og sammen med andre. For lokalsamfundet er Stadsbiblioteket med sine mange tilbud og attraktive placering i byrummet et naturligt samlingspunkt for borgerne, som inspirerer til nysgerrighed og kreativitet, som giver mulighed for at tilegne sig ny viden og indsigt, og som giver mulighed for kunstneriske og kulturelle oplevelser og aktiviteter borgere imellem. Ligesom mange af landets øvrige biblioteker står også biblioteket i Lyngby-Taarbæk Kommune midt i en større forandringsproces. Teknologi- og medieudviklingen har ændret borgernes forbrugsmønster og medievaner. På landsplan er konsekvenserne blandt andet et vigende udlån af fysiske materialer, en voksende supplerende benyttelse af bibliotekets digitale tilbud i form af film og bøger og af andre privat udbudte digitale tjenester, der formidler bøger, adgang til oplysning o.l. Samtidig har mange borgere yderligere forventninger til bibliotekets indhold og tilbud. Bibliotekets hovedopgave med at fremme oplysning, uddannelse og kulturel aktivitet kan derfor nu og fremadrettet ikke længere indfries alene ved at stille en bog- og materialesamling til rådighed og udlåne bøger og musik. Biblioteket må hele tiden nytænke tilbud, metoder og service for at opfylde sit formål, herunder for eksempel ved øget anvendelse af digitale tilbud, nye anvendelser af biblioteksrummet mv. 6
7 Stadsbibliotekets bygning har 50 års jubilæum i 2018, og bygningen bærer præg af behov for en renovering og modernisering. Derfor giver det mening, at vi nu tager stilling til, hvordan vi fremadrettet ønsker, at biblioteket skal indrettes, og hvordan bibliotekets formål skal indfries. Strategien er udarbejdet med afsæt i det lovbestemte formål for biblioteksvirksomhed, nyeste undersøgelser af borgernes kultur- og biblioteksvaner samt af bibliotekets samfundsmæssige betydning, de oprindelige tanker bag bygningen af det nuværende Stadsbibliotek, inspiration fra Kultur- og Fritidsudvalgets besøg på andre af landets biblioteker og kulturhuse, indspark fra videnspersoner inden for biblioteksvirksomhed samt dialog med ansatte på biblioteket. Strategien understøtter samtidig målsætningerne for Lyngby-Taarbæk Vidensby, som kommunen sammen med det lokale erhvervsliv og uddannelsesinstitutioner samarbejder om. Strategien løber frem til 2024 og suppleres af tre-årige handleplaner med initiativer, der konkret understøtter en realisering af strategien. Borgmester, Sofia Osmani 7
8 8Running footer
9 Running footer 9
10 Fakta og udviklingstendenser på biblioteksområdet Folkebibliotekerne er den mest benyttede kulturinstitution i Danmark med årligt 36 millioner besøgende. Det svarer til, at hver dansker kommer på biblioteket seks gange om året. 55 % af hele Danmarks befolkning bruger biblioteket mindst en gang om året. Andelen har dog været vigende de seneste år. Det er kvinder, personer med lang videregående uddannelse, lavtlønnede, familier med hjemmeboende børn og nydanskere, der bruger biblioteket mest. Lyngby-Taarbæk Bibliotekerne har en lang tradition og historie. Det første bibliotek i Lyngby åbnede i 1854, og Danmarks første musikbibliotek åbnede i bygningen Gramlille i Lyngby i Bibliotekstilbudet i Lyngby-Taabæk Kommune består i dag af Stadsbiblioteket samt de ubemandede filialbiblioteker i Virumhallen og på Taarbæk skole. I 2015 besøgte personer Lyngby-Taarbæk Bibliotekerne. Samlet blev der udlånt fysiske materialer og digitale materialer, sidstnævnte svarende til 3,15 % af det samlede udlån på bibliotekerne. Udlånet af musik cd er er halveret over de seneste 5 år. I modsætning til landstendensen har bibliotekets fysiske udlån dog ikke været stagnerende, men været stigende frem til 2012, herefter faldende for igen at være svagt stigende siden
11 200 Figur 1. Udvikling i udlån, materialebestand og besøgende for hele landet, (2013=indeks 100) Note: Det store fald i udlån i 2008 hænger sammen med lukning af et meget stort antal biblioteker i forbindelse med kommunalreformen. Data for 2015 bliver først frigivet fra Danmarks Statistik i juni UDLÅN I ALT BESØGSTAL BESTAND 160 Figur 2. Udvikling i udlån, materialebestand og besøgende for Lyngby-Taarbæk Bibliotekernet, (2013=indeks 100) UDLÅN I ALT BESØGSTAL BESTAND Fakta og udviklingstendenser på biblioteksområdet 11
12 Vision Biblioteket skal være mere for flere og spille en aktiv og udviklende rolle i lokalsamfundet, der fremmer den enkelte borgers livskvalitet, personlige udvikling, mestring af eget liv og deltagelse i fællesskaber med andre. Derfor er det visionen, at: Biblioteket understøtter borgernes dannelse og oplysning og dermed deres evne og lyst til aktivt at deltage i samfundslivet ved at være et kulturelt og socialt samlingspunkt for viden, læring, aktiviteter og oplevelser. 12
13 Running footer 13
14 Strategisk retning Strategien omfatter 5 fokusområder, der sætter retning for bibliotekets udvikling i perioden : a. Biblioteket som socialt og kulturelt samlingspunkt i lokalsamfundet det nye forsamlingshus b. Biblioteket som tilgængelig og attraktiv ramme c. Læring, uddannelse og dannelse for alle d. Biblioteket som formidler af kunst og kultur e. Udviklingen af det digitale bibliotek som supplement til det traditionelle bibliotek 14
15 a. Biblioteket som socialt og kulturelt samlingspunkt i lokalsamfundet det nye forsamlingshus Biblioteket bruges som fysisk mødested på tværs af økonomiske og sociale skel. På trods af et generelt fald i det fysiske udlån af materialer, er antallet af besøgende ikke faldet tilsvarende de seneste 10 år. Det vidner om, at biblioteket i stigende grad bliver brugt til andre formål end det traditionelle materialeudlån mv., herunder som kulturelt og socialt mødested. Som mødested understøtter biblioteket frivillighed og lokale fællesskaber, hvor den enkelte oplever at høre til og glæden ved at være sammen med andre. Deltagelse i fællesskaber bidrager til en større forståelse for, hvordan den enkelte agerer i det offentlige rum og deltager i samfundet og derigennem bidrager til sammenhængskraften i samfundet. I rapport om Folkebibliotekernes samfundsøkonomiske værdi fremgår, at bibliotekernes kulturelle og sociale funktion har en samfundsøkonomisk værdi for borgerne, der betydeligt overstiger den direkte betaling for bibliotekerne over skatten. Den samfundsøkonomiske værdi omfatter ikke alene den enkeltes værdi ved eget brug af biblioteket, men også den enkeltes oplevelse af værdi gennem andres brug af bibliotekets ydelser. I Lyngby-Taarbæk Kommune ønsker vi, at biblioteket faciliterer lokale fællesskaber og styrker medborgerskabet gennem relevante aktiviteter og rammer, herunder ved at skabe muligheder for at etablere interessefællesskaber og -netværk, arrangere debataftener om samfundsforhold o.l. Strategisk retning 15
16 FAKTA 61 % af alle brugere er enige i, at mødet med andre mennesker kan gøre et besøg på biblioteket til en positiv oplevelse. 68 % af de danske folkebiblioteker samarbejder med frivillige, og flere biblioteker forventer, at frivillige i fremtiden vil løfte flere og nye opgaver. 36 % af nydanskere besøger biblioteket mindst én dag om måneden eller oftere. MÅL Biblioteket opleves som et uformelt mødested og supplerer det organiserede foreningsliv og folkeoplysningen. Flere brugerstyrede aktiviteter supplerer de eksisterende aktiviteter på biblioteket. Biblioteket inviterer til arrangmenter med fokus på demokrati og samfund. 16 Strategisk retning
17 Running footer 17
18 b. Biblioteket som tilgængelig og attraktiv ramme Det skal være nemt og attraktivt at bruge biblioteket både hjemmefra og ved fysisk fremmøde. Af Kulturministeriets rapport Folkebibliotekerne i Vidensamfundet (2013) fremgår, at et generelt indsatsområde for bibliotekerne er at øge graden af tilgængelighed og mere systematisk arbejde for, at biblioteket er et tilbud til hele befolkningen. Bibliotekets mulighed for at fremme oplysning, uddannelse og kulturel aktivitet i det fysiske biblioteksrum forudsætter rammer, som inviterer borgerne til at komme. I Lyngby-Taarbæk Kommune ønsker vi, at biblioteket er tilgængeligt i form af længere åbningstider, yder en differentieret betjening og fremstår med en attraktiv og moderne indretning af biblioteksrummet, som appellerer til forskellige målgrupper - både de, som ønsker stilhed og fordybelse og de, som ønsker aktiviteter og oplevelser. 18 Strategisk retning
19 FAKTA I perioden er de danske folkebibliotekers gennemsnitlige åbningstid øget med 135 %. 30 % af biblioteksbrugerne angiver, at de ville besøge biblioteket oftere, hvis der var længere åbningstider. 26 % af biblioteksbrugerne ville bruge biblioteket oftere, såfremt der var flere nye bøger. MÅL Biblioteksrummet og faciliteterne er nyindrettet med færre fysiske materialer og med anvendelsesmuligheder til flere forskellige formål. Flere fleksible og differentierede betjeningsformer er en del af biblioteksservicen. Brugerne har øget adgang til selvbetjening. Åbningstiderne er udvidet mest muligt. Biblioteket rummer nye serviceydelser (fx borgerservice med pas og kørekort). Biblioteket arbejder systematisk med konceptudvikling og formidling af tilbud. Strategisk retning 19
20 Running 20 footer
21 Running footer 21
22 c. Læring, uddannelse og dannelse for alle Biblioteket skal fremme oplysning og uddannelse. Læring sker både før, under og efter formel skolegang, og biblioteket skal tilvejebringe lærings- og inspirationstilbud med udgangspunkt i brugernes generelle og individuelle behov - på tværs af aldersgrupper/målgrupper og inden for bestemte aldersgrupper/målgrupper. Læsning 76 % af befolkningen mener, at biblioteket er med til at få folk til at læse. Det er særligt blandt de yngste og de ældste aldersgrupper, hvor biblioteket bidrager positivt til læsningen. Læsning af litteratur giver plads til eftertænksomhed, udvikling af fantasien, indlevelse, bringer forståelse for eget og andre samfund og spiller derigennem en vigtig rolle for den personlige dannelse og som afsæt for givende samtaler og dialoger. Derudover indvirker gode læsefærdigheder både positivt på uddannelsesniveauet og sandsynligheden for at gennemføre en uddannelse. Børn og unge, der læser i deres fritid, er dygtigere læsere end de, der aldrig læser i deres fritid. Sammenhængen er markant og dokumenteret i PISA undersøgelser. Børn, som er aktive fritidslæsere, har en større sandsynlighed for at gennemføre en uddannelse senere i livet. Hele 88 % af danskere med en længere videregående uddannelse angiver, at de i høj grad brugte biblioteket som børn. Bibliotekerne bidrager til en væsentlig del af fritidslæsningen og har dermed en væsentlig betydning for det samlede uddannelsesniveau i befolkningen bredt set. Det skaber livskvalitet for den enkelte, medvirker til at bryde den sociale arv og indvirker positivt på samfundsøkonomien. I Lyngby-Taarbæk Kommune vil vi fastholde og udvikle bibliotekets rolle i forhold til at inspirere og udbrede læselysten hele livet. 22 Strategisk retning
23 FAKTA: 89 % af alle børn i aldersgruppen 7 15 år henter deres fritidslæsning på biblioteket. 93 % af befolkningen vurderer, at biblioteket bidrager til børns læselyst. Den samfundsmæssige værdi af bibliotekernes bidrag til forbedrede læsefærdigheder er opgjort til 2 mia. kr. MÅL: Antallet/andelen af fritidslæsere er øget/fastholdt ved at biblioteket inspirerer til og understøtter læselyst for alle målgrupper med et særligt fokus på børn og unge. Småbørns sprog er styrket i et samarbejde mellem biblioteket og dagtilbud. Bibliotekets formidling af materiale på kommunens folkeskoler er samorganiseret med skolernes biblioteksvirksomhed. Biblioteket er opsøgende over for ikke-læsere. Strategisk retning 23
24 Oplysning og uddannelse Biblioteket kan ikke længere indfri sin opgave med at fremme oplysning og uddannelse alene ved at give adgang til en bogsamling og udlåne bøger og musik mv. Befolkningen har i dag adgang til en overflod af information, ikke mindst på digitale og sociale medier. Udfordringen for biblioteket er at hjælpe borgerne frem til den relevante information og understøtte borgerne gennem relevante aktiviteter i deres uddannelse og livsmestring. For børn og unge kan det for eksempel handle om at tilbyde hjælp til opgaveskrivning, lektiehjælp og -støtte samt arrangementer for skoler og andre uddannelsessteder. For voksne kan det handle om at udvikle undervisningstilbud, som for eksempel gør borgerne mere selvhjulpne ved at styrke IT- færdigheder og evne til at navigere på digitale platforme. I Lyngby-Taarbæk Kommune ønsker vi gennem programsat undervisning og andre former for målrettet betjening og service i biblioteksrummet at fremme både oplysning og uddannelse. 24 Strategisk retning
25 FAKTA: 74 % af befolkningen mener, at biblioteket har hjulpet dem i skole- eller uddannelsesmæssig henseende. 36 % af befolkningen vurderer, at biblioteket direkte har haft betydning for gennemførelse af uddannelsen. MÅL: Borgerne er gjort mere selvhjulpne gennem bibliotekets tilbud om fri adgang til kurser og undervisning. Der er udviklet nye tilbud, der fremmer oplysning og uddannelse, i et samarbejde mellem biblioteket og med foreninger, frivillige, skoler og uddannelsesinstitutioner. Der er et integreret samarbejde mellem biblioteket, folkeskolen og musikskolen. Strategisk retning 25
26 d. Biblioteket som formidler af kunst og kultur Kunst og kultur beriger med livsglæde og indtryk og medvirker til at danne, uddanne, skabe udsyn og identitet for mennesker og samfundet som helhed. Kunst og kultur giver forståelse for vores historie og vores rødder. På den måde er kunst og kultur vigtige forudsætninger for at skabe stærke medborgere og fællesskaber på tværs af sociale og etniske forskelle. Ikke mindst for børn gælder, at de bliver bedre til at udvikle en lang række vigtige kompetencer, når de har mulighed for at møde kunst og kultur i hverdagen som individer og som medborgere i et demokratisk fællesskab. Kendskab til kunstneriske og kulturelle udtryksformer er med til at udvikle børns fantasi, nuancere deres verdensopfattelse og udvide deres horisont. FN s Børnekonvention, som Danmark tiltrådte i 1991, siger bl.a., at børn og unge har ret til at møde kunst og kultur gennem deres opvækst. Da Stadsbiblioteket åbnede i 1968 var det i udgangspunktet tænkt som en ramme for en lang række kulturelle aktiviteter, der rakte ud over bibliotekslovens formål som et kulturhus med både plads til bøger, koncerter, udstillinger og foredragsaktiviteter. I Lyngby-Taarbæk Kommune ønsker vi, at biblioteket som oprindeligt tænkt - er et kulturhus for alle borgere. Biblioteket skal gøre en aktiv indsats for at have en bred vifte af forskellige kunstneriske og kulturelle tilbud, herunder have et særligt fokus på at introducere børn og unge til kunst og kultur for derigennem at spille en afgørende rolle i udviklingen af både deres sociale og kulturelle kompetencer. 26 Strategisk retning
27 FAKTA: 48 % med en lang uddannelse henholdsvis 23 % med kort uddannelse lægger vægt på, at der findes gode kulturtilbud ved valg af bopælskommune. Næsten halvdelen af de adspurgte videreuddannede, som er flyttet inden for de sidste 10 år angav, at tilstedeværelsen af et godt kulturelt tilbud i kommunen, betød noget ved valget af bopælskommune. For kortuddannede var det kun hver 4. som angav gode kulturtilbud som betydende for valg af kommune. Særligt blandt de årige, som er flyttet indenfor de seneste 10 år betyder tilstedeværelsen af gode kulturtilbud rigtig meget. MÅL: Biblioteket opleves som et kulturhus med et bredt tilbud inden for kunst og kultur til alle borgere, herunder i varierende former fra tekster, billeder, musik- og foredragsarrangementer mv. Brugerne oplever, at de kunstneriske og kulturelle aktiviteter inspirerer, overrasker, giver indsigt og fornøjer. Arrangementer og aktiviteter afholdes på de forskellige lokaliteter, som hører under biblioteket. Børnebiblioteket er indrettet med fokus på visuelle, auditive, kinæstetiske og taktile oplevelser, som stimulerer sanserne og giver lyst til at være på biblioteket Strategisk retning 27
28 Running 28 footer
29 Running footer 29
30 e. Udviklingen af det digitale bibliotek som supplement til det traditionelle bibliotek Brugen af IT spiller en stadig stigende rolle. Borgerne er vant til at færdes digitalt, og biblioteket oplever en stigende efterspørgsel efter digitale materialer og en forventning om at kunne få adgang til disse hjemmefra. En lang række udlån vil derfor fremadrettet kunne ske uden besøg på biblioteket. Den digitale adgang til bibliotekets ydelser vil for nogle målgrupper i lige så høj eller højere grad end det fysiske bibliotek kunne medvirke til at indfri bibliotekets opgave med at fremme oplysning, uddannelse og kulturel aktivitet. Onlinetilbud kan måske endda medvirke til at nå andre og nye målgrupper. Større tilgængelighed til digitale materialer og udviklingen af digitale løsninger på biblioteket gør borgerne mere selvhjulpne og medvirker til at frigøre ressourcer til andre formål. Staten og kommunerne har som følge af den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi flyttet flere servicefunktioner over på digitale platforme, ligesom der pågår en digitalisering af bogsamlingen og øvrige materialer, der har resulteret i digitale udlånstilbud som E-Reolen og Filmstriben, som gør det muligt at besøge biblioteket alle døgnets 24 timer. Udvælgelse og indkøb af materialer til biblioteket har i en årrække været et markant indsatsområde. Digitaliseringen og den centraliserede indkøbsfunktion i Danskernes Digitale Bibliotek betyder, at det lokale materialevalg formentligt forsvinder. Biblioteket skal derfor tilbyde materialer på de platforme, som borgerne efterspørger, samtidig med at biblioteket skal tilskynde til at benytte materialer i digital form. I Lyngby-Taarbæk Kommune ønsker vi, at biblioteket følger den digitale udvikling og har fokus på blandt andet at give adgang til relevante selvbetjeningsløsninger, understøtte borgernes digitale kompetencer samt at synliggøre det digitale bibliotek, så flest muligt får glæde af de digitale tjenester. 30 Strategisk retning
31 FAKTA: Overgangen til e-post og digital kommunikation mellem myndigheder og borgere giver en offentlig besparelse på ca. 1 mia. kr. Oven i det kommer de private økonomiske gevinster for den enkelte borger i form af tidsbesparelser og færre udgifter i forbindelse med kommunikation med myndigheder, banker og lignende. 35 % af befolkningen bruger biblioteket mindst en gang om måneden, heraf bruger 14 % af befolkningen det digitale bibliotekstilbud mindst en gang om måneden MÅL: De digitale muligheder er gjort aktivt tilgængelige og synliggjort på biblioteket, herunder adgangen til digital selvbetjening. Synligheden af de digitale biblioteksydelser er øget, så flere benytter online-tjenester. Den digitale formidling i det fysiske rum er øget. Strategisk retning 31
32 Running 32 footer
33 Running footer 33
34 Kilder: Rapport; Danskernes Holdning til biblioteker Danmarks Biblioteksforening & Moos Bjerre Rapport: Fremtidens Biblioteker. Målgruppebaseret viden til biblioteksudvikling. Tænketanken Fremtidens Biblioteker & Moos Bjerrre Rapport: Folkebibliotekernes Samfundsøkonomiske Værdi. Tænketanken Fremtidens Biblioteker & Copenhagen Economics Danmarks Statistik, oktober 2016 Foto: Tine Sletting. Side 12 og 22 Jacob Boserup 34
35 Running footer 35
36 Stadsbiblioteket i Lyngby Lyngby Hovedgade Kongens Lyngby
Sorø Kommune. Strategi for Sorø Bibliotek Nationale udviklingstendenser
Sorø Kommune Strategi for Sorø Bibliotek 2016-2019 2019 Sorø Bibliotek er et traditionelt folkebibliotek med to afdelinger beliggende i historiske bygninger i henholdsvis Sorø Bymidte og Dianalund. Begge
Læs mereHorsens Kommunes biblioteksstrategi. Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum
Horsens Kommunes biblioteksstrategi Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum Indledning Det moderne folkebibliotek navigerer i et komplekst og digitaliseret samfund. Det er under konstant udvikling
Læs mereBiblioteksstrategi Køge Kommune 2015
Biblioteksstrategi Køge Kommune 2015 Indhold Vi mødes på biblioteket Biblioteket - den mest besøgte kulturinstitution Vision Livskraft fra 0-100 Biblioteksstrategi Køge Kommune Biblioteket styrker medborgerskab
Læs mereSignatur: A: Tidligere udlejet til havecenter, vil indgå i drift medio 2018.
Ejendommen Frieboeshvile Park Signatur: A: Tidligere udlejet til havecenter, vil indgå i drift medio 2018. Areal tidligere udlejet til gartnerivirksomhed (Lyngby havecenter) B: Tidligere udlejet til havecenter,
Læs mereUdkast til politik for Biblioteker & Borgerservice 2016-2020
Udkast til politik for Biblioteker & Borgerservice 2016-2020 Forord Formålet med en politik for Biblioteker & Borgerservice er at sætte retning på udviklingen af biblioteks- og borgerserviceområdet til
Læs mere2010-13. Bibliotekspolitik for Randers Kommune
2010-13 Bibliotekspolitik for Randers Kommune BIBLIOTEKSPOLITIK FOR RANDERS KOMMUNE BIBLIOTEKET ER EN MENNESKERET v. formand for kultur- og fritidsudvalget Ellen Petersen De danske folkebiblioteker spiller
Læs mereAabenraa Kommunes. Bibliotekspolitik. Biblioteket i videnssamfundet
Aabenraa Kommunes Bibliotekspolitik Biblioteket i videnssamfundet Biblioteket gennemløber i disse år den største forandring i 50 år. Det gælder rammevilkår, indholdselementer, faglige kompetencer og service.
Læs mereKøbenhavns Bibliotekers kerneopgave er at skabe ivrige læsere, kritiske kulturforbrugere og engagerede borgere.
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Biblioteksudvikling og Hovedbiblioteket NOTAT 16. januar 2019 Kerneopgave, mål, fokusområder, indsatser og greb i en ny biblioteksplan Københavns Bibliotekers
Læs mereKøbenhavns Biblioteker STRATEGI 2014-2019
Københavns Biblioteker STRATEGI 2014-2019 Københavns Bibliotekers Strategi 2014-2019 Indledning Kultur- og Fritidsforvaltningens tilbud medvirker direkte til at gøre København til en attraktiv by København
Læs mereSTRATEGI > fo r Ve jle l Bibliote Bibliot ke k rne 2011 2014 <
STRATEGI > for Vejle Bibliotekerne 2011 2014< VISIONEN for Vejle Bibliotekerne DIGITALT OMRÅDE OPLEVELSER, INSPIRATION OG LÆRING VISION PROFESSIONEL UDVIKLING Visionen angiver retningen, vi skal gå, i
Læs mereBIBLIOTEKS- POLITIK FOR VEJLE BIBLIOTEKERNE
2017 BIBLIOTEKS- POLITIK FOR VEJLE BIBLIOTEKERNE IND HOLD POLITIK Vejle Bibliotekerne Vækst i menneskers liv... side 3 Oplevelser og mødesteder... side 5 Demokrati... side 6 Kan vi hjælpe?... side 7 Relationer
Læs mereResultataftale 2016 og resultatberetning 2015
Resultataftale 2016 og resultatberetning 2015 HORSENS KOMMUNES BIBLIOTEKER Bibliotekets stand ved Højskoledagen for ældre Forsidefoto: Carl nielsens fødseldag fejres med elever fra Musikskolen Horsens
Læs mereBibliotekspolitik Brønderslev Bibliotek
Bibliotekspolitik Brønderslev Bibliotek Forord B rønderslev Bibliotek en del af livet gennem hele livet. Vi arbejder med at se og udvikle Biblioteket som en livstråd, hvor den enkelte borger gennem hele
Læs mereBIBLIOTEKSPOLITIK. Varde kommunes. BIBLIOTEKSPOLITIKKEN opstiller mål for 2012 til 2016 og indgår i Varde Kommunes aftalestyring af biblioteket.
Varde kommunes BIBLIOTEKSPOLITIK BIBLIOTEKSPOLITIKKEN opstiller mål for 2012 til 2016 og indgår i Varde Kommunes aftalestyring af biblioteket. Rådhusstræde 2 6800 Varde Tlf. 7522 1088 www.vardebib.dk Forord
Læs mereMål for Budget 2017 / Opfølgning Serviceområde 14: Biblioteker
for Budget 2017 / Opfølgning Serviceområde 14: Biblioteker Serviceområde Udgøre et uforpligtende møde-, være- og oplevelsessted for borgere i Herning kommune Det nye hovedbibliotek i Østergade er Herning
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereSammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet
Læs mereBibliotekspolitik. for Nyborg Kommune
Bibliotekspolitik for Nyborg Kommune Bibliotekets mission Nyborg Bibliotek er en dynamisk og sprudlende kulturinstitution, der spiller en afgørende rolle i forhold til at gøre kommunen mentalt, kulturelt
Læs mereStrategiske fokusområder
5 Strategiske fokusområder Stemannsgade 2. 8900 Randers C. Tlf.: 8710 6800. www.randersbib.dk. hovedbiblioteket@randersbib.dk Strategiske fokusområder og handleplan 2018 Randers Bibliotek bestræber sig
Læs mereIntegrationspolitik for Vesthimmerlands Kommune
Integrationspolitik for Vesthimmerlands Kommune 2 Forord I Vesthimmerlands Kommune betragter vi det som et fælles ansvar og en fælles opgave at skabe et inkluderende samfund med gode rammer for aktive
Læs mereLANGELAND BIBLIOTEKS VIRKSOMHEDSPLAN
LANGELAND BIBLIOTEKS VIRKSOMHEDSPLAN 2018 2019 1 VIRKSOMHEDSPLAN 2018 2019 INDHOLD Indledning side 2 Folkebibliotekernes formål side 3 Digitalisering side 4 Læselyst side 5 Kulturpolitik side 6 Sæsonskifte
Læs mereHandlingsplan for 2015-2017
Handlingsplan for 2015-2017 H andlingsplanen tager udgangspunkt i bibliotekspolitikkens værdigrundlag. Det handler om at omsætte disse til hverdag og kunne se værdierne leve sig ud i hverdagen på Brønderslev
Læs mereBibliotekspolitik 2014-2017
Bibliotekspolitik 2014-2017 Forord Den 17. juni 2013 vedtog byrådet den nye bibliotekspolitik for årene 2014-2017. Politikken er som noget nyt blevet formuleret i samarbejde med borgerne i Esbjerg Kommune,
Læs mereUdvalget for kultur 2009. Bibliotekspolitik Slagelse Bibliotekerne
Udvalget for kultur 2009 Bibliotekspolitik Slagelse Bibliotekerne Indhold 1. Mission............................................................ side 2 2. Vision for Slagelse Bibliotekerne....................................
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med
Læs mereMan taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :
Roskilde Bibliotekerne / Bibliotekspolitik I Roskilde Kommune er bibliotekerne en vigtig del af lokalsamfundet. Via sine aktiviteter og tilbud til borgerne understøtter bibliotekerne kommunens vision om,
Læs mereFolkebibliotekerne organisering og udviklingstendenser. Introduktion til nyansatte i folkebiblioteksektoren/vest 25. februar 2014
Folkebibliotekerne organisering og udviklingstendenser Introduktion til nyansatte i folkebiblioteksektoren/vest 25. februar 2014 Fredericia Bibliotek - et mellemstort provinsbibliotek Dagsorden O Lovgrundlag
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning
Læs mereFolkebibliotekernes samfundsøkonomiske værdi
samfundsøkonomiske værdi 20. januar 2015 Den samfundsøkonomiske værdi af biblioteker 2 Kulturelle og sociale bidrag Kulturelle og sociale Vi synes biblioteket har stor samfundsværdi og er glade for det
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 22. november 2018 Indhold 3 4 4 4 6 6 8 9 10 11 12 13 Forord Vision Formål Vision Målsætninger Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde
Læs mereRE-PUBLISHED 2018-strategi
E-PUBLISHED RE- RE-PUBLIS RE-P Silkeborg Bibliotekerne Strategi 2018 Silkeborg Bibliotekernes 2018-strategi handler om, det vi VIL som lokalt folkebibliotek. De handlingsplaner, vi sammen skaber og udvikler
Læs mereKulturpolitik Oktober 2017
Kulturpolitik Oktober 2017 - BRUG ALLE SANSER BRØNDBY KOMMUNE Indhold Forord 2 Brug alle sanser 4 Kulturelle netværk og fællesskaber 6 Kultur er noget, vi skaber sammen 8 Et varieret kulturliv - brug og
Læs mereBIBLIOTEKSPOLITIK FOR STRUER KOMMUNE
BIBLIOTEKSPOLITIK FOR STRUER KOMMUNE 1 INDLEDNING Bibliotekspolitikken er udarbejdet under hensyntagen til lovgivning, nationale biblioteksstrategier, Struer Kommunens værdier, kulturpolitik og kulturstrategier.
Læs mereKultur- og idrætspolitik
Kultur- og idrætspolitik Fredensborg Kommune l Godkendt af Byrådet den XX 1 Forord Kultur- og idrætslivet binder hverdagen sammen for rigtig mange mennesker og er med til at gøre Fredensborg Kommune til
Læs mereHjørring Kommune. Bibliotekspolitik 2011-2014 for. Folkebiblioteket uundværligt for at sikre fortsat velfærd i Danmark
Bibliotekspolitik 2011-2014 for Hjørring Kommune Folkebiblioteket uundværligt for at sikre fortsat velfærd i Danmark Når 1,3 mio. danskere har svage læse- og regnefærdigheder, og når ca. 2 mio. ikke har
Læs mereSammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018
Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet
Læs mereMedborgerskab i Næstved Kommune. Medborgerskabspolitik
Medborgerskab i Næstved Kommune Medborgerskabspolitik 1 MOD PÅ MEDBORGERSKAB Næstved Kommune har mod på medborgerskab, og det er jeg som Borgmester stolt af Vi har i Næstved Kommune brug for, at alle er
Læs mereFuresø Kommune FRITID I FURESØ. Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet
Furesø Kommune FRITID I FURESØ Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet 1 1. FORORD Furesø Kommune er et godt sted at bo. Det er en attraktiv og naturskøn kommune, hvor borgerne, unge som gamle, engagerer
Læs mereSAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen
SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag
Læs mereDialogmøde mellem Kultur- og Lokalsamfundsudvalget og Faaborg-Midtfyn Bibliotekerne
Dialogmøde mellem Kultur- og Lokalsamfundsudvalget og Faaborg-Midtfyn Bibliotekerne 21.6.2017 1 Fakta om FMB: 1.1 Biblioteksloven Kommunal opgave ingen statsfinanciering Formål: Oplysning, uddannelse og
Læs mereUdkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019
Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019 Forord Fritidspolitikken fastlægger retningen for fritids-, idræts- og kulturområdet. Fritidsudvalget ønsker at understøtte og udvikle byområder,
Læs mereKøbenhavns Biblioteker Scenarier for den fremtidige kerneopgave
KULTUR- OG FRITIDSFORVALTNINGEN Københavns Biblioteker Scenarier for den fremtidige kerneopgave RESUMÉ OM RAPPORTEN I foråret 2017 nedsatte Københavns Biblioteker en ekstern arbejdsgruppe, der skulle udarbejde
Læs mereKulturpolitk for Stevns Kommune
Kulturpolitk for Stevns Kommune Indledning Den foreliggende Kulturpolitik for Stevns Kommune er udarbejdet i henhold til beslutning i udvalget for Natur, Fritid og Kultur (NFK). Hvad er formålet med kulturpolitikken?
Læs mereKultur- og Fritidspolitik 2016-2019
Kultur- og Fritidspolitik 2016-2019 - Udkast - Foto: Thomas Petri København er tre gange kåret af et internationalt magasin som verdens bedste by at bo og leve i. Det er der mange gode grunde til. Blandt
Læs mereResultatberetning 2014
Resultatberetning 2014 HORSENS KOMMUNES BIBLIOTEKER En dejlig sommeraften med AOF koret i Tobaksgården Forsidefoto: Et kig ind i det nye bibliotek i Gedved På Krimimessen overrækker forfatteren Jens Henrik
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereBibliotekspolitik for Vejle Bibliotekerne. Ni udsagn
Bibliotekspolitik for Vejle Bibliotekerne Ni udsagn Indholdsfortegnelse Forord s. 2 1. Vejle Bibliotekerne er lokale kulturcentre s. 5 2. Vejle Bibliotekerne støtter kulturel mangfoldighed gennem vores
Læs mereAftale mellem Byrådet og Randers Bibliotek
Aftale mellem Byrådet og Randers Bibliotek 2013-2014 Indhold 1. Formål med aftalen 2. Politiske visioner og krav 3. Randers Bibliotek Hvem er vi? 4. Mål i aftalen 5. Opfølgning på mål 6. Økonomi 7. Gensidige
Læs mereSTRATEGISKE INDSATSOMRÅDER 2018/2019
STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER 2018/2019 Børns læsning Levende lokalområder Digital dannelse og digital formidling Bibliotekernes fysiske rum 1 STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER 2018/2019 FIRE STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER
Læs mereBY, LAND OG KULTUR KVALITETSAFTALE 2012-2013
BY, LAND OG KULTUR KVALITETSAFTALE 2012-2013 Kvalitetsaftale 2012-2013 Indholdsfortegnelse AssensBibliotekerne - Kvalitetsaftale 2012-2013 1. Indledning......................................................................................2
Læs mereStyrk borgerne er en samlet plan for udviklingen af biblioteker og borgerservice, der kan give københavnerne:
STYRK BORGERNE - gennem mere målrettet betjening, digitalisering og inddragelse i fremtidens biblioteker og borgerserviceindgange. (sagsnummer: 2014-0116363) Plan for implementering af længere åbningstider,
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale S 1 Velfærdspolitik Børne- og Ungepolitik Medborgerpolitik Miljøpolitik Erhvervs- og Beskæftigelsespolitik
Læs mereDEN ÅBNE SKOLE SÅDAN GRIBER DU SAMARBEJDET MED SKOLEN AN
JANUAR 2015 WWW.KULTURSTYRELSEN.DK DEN ÅBNE SKOLE SÅDAN GRIBER DU SAMARBEJDET MED SKOLEN AN DEN ÅBNE SKOLE 3 NY ROLLE TIL KULTURINSTITUTIONER OG FORENINGER Hvis du som kulturinstitution, idrætsklub, frivillig
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum
gladsaxe.dk Rummelige fællesskaber og kreative frirum Kultur-, fritids- og idrætspolitik Gladsaxe Kommunes kultur-, fritids- og idrætspolitik har fokus på fællesskaber og på nytænkning. Vi mener, at det
Læs mereKulturpolitisk Handleplan Frem mod 2020
Kulturpolitisk Handleplan 2018 Frem mod 2020 Godkendt af Udvalget for plan, udvikling og kultur 7. februar 2018 Kulturpolitisk handleplan 2018 Syddjurs Kommune vedtog i foråret 2015 en ny kulturpolitik
Læs mereStrategiske indsatsområder
5 Strategiske indsatsområder Stemannsgade 2. 8900 Randers C. Tlf.: 8710 6800. www.randersbib.dk. hovedbiblioteket@randersbib.dk Strategiske indsatser og handleplan 2017 Slots- og Kulturstyrelsen tog i
Læs mereAnalyse af aktuelle biblioteks- og borgerserviceemner
Analyse af aktuelle biblioteks- og borgerserviceemner Fra rammer til indhold Siden kommunesammenlægningen har folkebibliotekerne i Danmark omorganiseret og justeret. Der har været sammenlægninger med kulturhuse,
Læs mereNy politik for perioden
Ny politik for perioden 2015-18 X Kulturudvalgets hovedtemaer for politikken Digitalisering og kanalstrategi Lokale tilbud medborgercentre Læring, viden, dannelse, medborgerskab og demokrati E-materialer
Læs mereMan burde jo bruge det (biblioteket) men jeg ved ikke rigtig, hvad jeg skal bruge det til
1.1 Senioren Man burde jo bruge det (biblioteket) men jeg ved ikke rigtig, hvad jeg skal bruge det til Mandlig senior, ikke-bruger Seniorerne skiller sig primært ud ved at være det ældste segment samt
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale 1 Børne- og Ungepolitik for Ishøj Kommune Velfærdspolitik Borgmesteren har ordet I Ishøj Kommune har vi
Læs mereHørsholm Bibliotek i Kulturhus Trommen
Hørsholm Bibliotek i Kulturhus Trommen Åbningstider: Alle dage kl. 8 22. Betjening man. fre. fra kl. 11-18 og lørdag 10-14 Folkebibliotekernes formål og virksomhed 1. Folkebibliotekernes formål er at fremme
Læs mereRanders Bibliotek AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014
Randers Bibliotek AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereForord. og fritidstilbud.
0-17 år Forord Roskilde Kommunes børn og unge skal udvikle sig til at blive demokratiske medborgere med et kritisk og nysgerrigt blik på verden. De skal udvikle deres kreativitet og talenter og blive så
Læs mereODENSE BIBLIOTEKERNE. DELSTRATEGI Digitalisering
ODENSE BIBLIOTEKERNE DELSTRATEGI Digitalisering 2016-2020 Odense Kommune By- og Kulturforvaltningen Fritid og Biblioteker Odense Bibliotekerne Østre Stationsvej 15 5000 Odense C Telefon + 45 66 13 13 72
Læs merePuls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Læs mereFritids- og kulturpolitik for Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE - BYRÅDET Fritids- og kulturpolitik for Solrød Kommune I Solrød Kommune er der kultur- og fritidstilbud til alle borgere overalt i kommunen. I fritids- og kulturlivet vokser vi fra barnsben
Læs mereEsbjerg Kommunes. Idrætsstrategi
Esbjerg Kommunes Idrætsstrategi Forord August 2015 Idrætsstrategi 2015 2018 tager sit udgangspunkt i Esbjerg Kommunes Vision 2020, som sætter fokus på at støtte kommunens rige foreningsliv og styrke idrætten
Læs mereGLOSTRUP MUSIKSKOLE MUSIKKENS KRAFTCENTER TRE STRATEGISKE PEJLEMÆRKER FOR FREMTIDENS LOKALE MUSIKSKOLE
GLOSTRUP MUSIKSKOLE MUSIKKENS KRAFTCENTER TRE STRATEGISKE PEJLEMÆRKER FOR FREMTIDENS LOKALE MUSIKSKOLE MUSIKGLÆDE Vi kender vel alle det lille barn, der rokker i takt til musik ganske enkelt fordi, det
Læs mereBibliotekspolitik for Hørsholm Kommune
Bibliotekspolitik for Hørsholm Kommune Bibliotekspolitiske målsætninger Vi har et velfungerende og vellidt bibliotek, men det kan blive meget bedre. Hørsholm Bibliotek vil spille en central rolle i Hørsholm
Læs mereIndhold. Vision for handicappolitikken Holdninger og værdier... 5 Handicappolitikkens målgruppe... 5 Holdninger og værdier...
handicap politik Indhold Forord... 3 Vision for handicappolitikken... 4 Holdninger og værdier... 5 Handicappolitikkens målgruppe... 5 Holdninger og værdier... 5 Målsætninger... 7 Forord Kommunalbestyrelsen
Læs mere2015-2019. Sprog- og Læsestrategi
2015-2019 Sprog- og Læsestrategi Strategien omfatter tale, sprog og skriftsproget (både læsning og skrivning). Forord For at kunne tage aktivt del i livet har vi brug for sproglige kompetencer. Det drejer
Læs mereKulturpolitisk Handleplan Frem mod 2020
Kulturpolitisk Handleplan 2019 Frem mod 2020 Godkendt i Udvalget for plan, udvikling og kultur 6. februar 2018 Kulturpolitisk handleplan 2019 Syddjurs Kommune vedtog i foråret 2015 en ny kulturpolitik
Læs mereIndhold. Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7. Målsætninger 9. Fra vision til handling 14-15
Børnekultur politik Indhold Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7 Kulturgarantien 7 Kulturfærge Frederikshavn 8 Synlig Børnekultur 8 Målsætninger 9 Kultur- og Fritidsudvalget 9 Børneinstitutioner,
Læs mereLOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979
LOGO1TH_LS_POSr d By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 KULTURUDVALGETS Politiske fokusområder 2014-2015 Mødesteder og midlertidighed Kultur er fyrtårne og fysiske rammer.
Læs mereKultur skaber identitet. Det handler om mennesker. - hele mennesker - hele livet!
Kultur skaber identitet. Det handler om mennesker. - hele mennesker - hele livet! Når vi mennesker mødes, opstår kultur. Vi skaber i fællesskab værdier og bånd, som gennem livet er bestemmende for vore
Læs mereNy undersøgelse: Det digitale bibliotek er blevet en del af danskernes hverdag
Pressemeddelelse, 23. april 2017 Ny undersøgelse: Det digitale bibliotek er blevet en del af danskernes hverdag offentliggør i morgen en ny undersøgelse af danskernes digitale biblioteksbrug. Den viser,
Læs mereIndhold. Indledning Vision Udfordringer Ambitioner Kulturgarantien Synlig Børnekultur Målsætninger
Børnekultur politik Indhold Indledning 3 Vision 4 Udfordringer 5 Ambitioner 6 Kulturgarantien Synlig Børnekultur Målsætninger 2 6 7 8 Børneinstitutioner, skoler og institutioner for unge 8 Museerne 8 Musikskolen
Læs meregladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt
gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt Kultur-, fritids- og idrætspolitik 2013-2016 Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik 2013-2016 Indledning Kultur-, fritids- og idrætslivet er med til at gøre Gladsaxe
Læs mereDU KAN REGNE MED DIT BIBLIOTEK!
DU KAN REGNE MED DIT BIBLIOTEK! Udviklingsplan for Morsø Folkebibliotek 2015 I de seneste år har Morsø Folkebiblioteks strategiske pejlemærke været den årlige virksomhedsplan. Planen har beskrevet den
Læs mereAalborg Bibliotekerne 2011 - i en forandringstid
Aalborg Bibliotekerne 2011 - i en forandringstid Aalborg Bibliotekerne Skaber det bedst mulige bibliotekstilbud inden for de politisk fastlagte prioriteringer og budgetrammer. Vision - vi vil: Udvikle
Læs mere2 Danmarks Biblioteksforening
2 Danmarks Biblioteksforening VIRKSOMHEDSPLAN INDHOLD 4 VISION MISSION VÆRDIER 5 ARBEJDSGANGE 6 INDSATSOMRÅDER 2015 UDVALGSARBEJDSOMRÅDER LÆRING DIGITALISERING BIBLIOTEKSRUMMET 7 HANDLEPLANER 8 ÅRETS GANG
Læs mereFÆLLES OM ALBERTSLUND
FÆLLES OM ALBERTSLUND En politik for fællesskab, medborgerskab og ligeværdig deltagelse 2. UDKAST 1 FORORD Fremtidens Albertslund er en by, hvor alle kan deltage i fællesskabet. En by, hvor mennesket kommer
Læs mereIndhold. Indledning Vision Udfordringer Ambitioner Kulturgarantien Synlig Børnekultur Målsætninger
Børnekultur politik Indhold Indledning 3 Vision 4 Udfordringer 5 Ambitioner 6 Kulturgarantien Synlig Børnekultur Målsætninger 2 6 7 8 Børneinstitutioner, skoler og institutioner for unge 8 Museerne 8 Musikskolen
Læs mereIndhold. 1. Formål med aftalen. 2. Politiske visioner, mål og krav. 3. Randers Bibliotek Hvem er vi? 4. Målene i aftalen. 5. Opfølgning på målene
Aftale mellem Byrådet og Randers Bibliotek 2008 Indhold 1. Formål med aftalen 2. Politiske visioner, mål og krav 3. Randers Bibliotek Hvem er vi? 4. Målene i aftalen 5. Opfølgning på målene 6. Økonomi
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs mereJammerbugt Kommunes. Kultur- og fritidspolitik
Jammerbugt Kommunes - og fritidspolitik Godkendt af Kommunalbestyrelsen den 8. oktober 2009 Vi udvikler gennem samarbejde! Jammerbugt Kommune betragter et levende kultur- og fritidsliv som en motor for
Læs mereHvad er Byrådets vision på området, og hvad vil vi være kendt for?
Godkendt i Byrådet den XXX 22. maj 2015 Sagsnr. Brevid. Ref. PHG Dir. tlf. 30 84 12 25 peterhg@roskilde.dk Bibliotekspolitik Hvad er Byrådets vision på området, og hvad vil vi være kendt for? Roskilde
Læs mereStrategi for Aalborg Bibliotekernes medietilbud i 2015
Strategi for Aalborg Bibliotekernes medietilbud i 2015 Mål og fokusområder 2015 Aalborg Bibliotekerne har fokus på, at udvikle bibliotekstilbuddet i takt med aktuelle tendenser i samfundet og medieudviklingen.
Læs mereEn kreativ kommune med aktive byrum ude og inde. Borgerne stiller større krav til de fysiske rammer, herunder mobile og fleksible institutioner
GLADSAXE KOMMUNE Kultur og Fritid Bilag 2: og hovedpointer fra arbejdsgrupper NOTAT Dato: 4. juni 2012 Af: Helena Jørgensen En kreativ kommune med aktive byrum ude og inde Borgerne stiller større krav
Læs mereNotat om bibliotekernes udvikling
Notat om bibliotekernes udvikling 1 1. Baggrund vilkår og udfordringer for biblioteksdrift anno 2015 Bibliotekerne er på det kommunale landkort den største kulturinstitution og på landsplan den næst største
Læs mere1.1 Modne fra lavere middelklasse
1.1 Modne fra lavere middelklasse Det er dæleme lang tid jeg har brugt biblioteket. Det er nok ti år. Jeg brugte det meget i en periode, da jeg var yngre ( ) det har nok noget med mageligheden at gøre
Læs mereDialogbaseret aftale mellem. Viborg Bibliotekerne og KSE
Dialogbaseret aftale mellem Viborg Bibliotekerne og KSE 2014 1 Generelt om dialogbaserede aftaler Den dialogbaserede aftale, er en aftale der indgås mellem forvaltningen og den enkelte budgetansvarlige
Læs mereStyrk borgerne. Præsentation af høringsmateriale til Ældrerådet. Den 17. april 2015. // Randi Lehmann Møller
Styrk borgerne Den 17. april 2015 Præsentation af høringsmateriale til Ældrerådet // Randi Lehmann Møller Hvad vil vi fortælle om Kort opsummering af Styrk Borgerne Præsentation af de tiltag vi især gerne
Læs mereFolke. Oplysnings politik
Folke Oplysnings politik 1 Indhold Forord 3 Folkeoplysningens udfordringer og styrker 4 Visioner og målsætninger 6 Tema 1 Rammer for folkeoplysning 8 Tema 2 Samspil med selvorganiserede grupper 10 Tema
Læs merePædagogisk læreplan i Beder Dagtilbud.
Pædagogisk læreplan i Beder Dagtilbud. Dagtilbudsloven kræver, at der for dagtilbud skal udarbejdes en samlet pædagogisk læreplan, der giver rum for leg, læring samt relevante aktiviteter og metoder. Loven
Læs mereKULTURPOLITIK. Næstved Kommune G UDKAST 2.0 til Kultur- og Demokratiudvalget, april 2018 INDHOLD:
Sagsnr. 20.00.00-G01-37-15 UDKAST 2.0 til Kultur- og Demokratiudvalget, april 2018 KULTURPOLITIK Næstved Kommune 2018-2022 INDHOLD: 1. Sammen om et stærkt kulturliv 2. Fokusområder 3. Næstved som regional
Læs mereHighlights fra Københavns Bibliotekers digitale strategi
Highlights fra Københavns Bibliotekers digitale strategi Den 4. november 2014 Jakob Heide Petersen // Københavns Biblioteker Indhold Indledning bibliotekets opgave og fokus Biblioteksstrategi i København
Læs mereEpinion og Pluss Leadership
Epinion og Pluss Leadership DANSKERNES KULTUR,- FRITIDS- OG MEDIEVANER 2012 1964 1975 1987 1993 1998 2004-2012 Kvantitativ: Spørgeskema til mere end 12.000 borgere 3.600 voksne (15 +) 1.500 børn (7-14
Læs mereKULTURPOLITIK (UDKAST)
KULTURPOLITIK (UDKAST) Næstved Kommune 2018 2022 INDHOLD 1. Fælles om et stærkt kulturliv 2. Kulturpolitikkens fokusområder 3. Næstved som kulturhovedstad 4. Styrkelse af kultur i lokalområderne 5. Kunst
Læs mereFællesskab for alle Politik for Borgerservice og Biblioteker Kultur og Borgerservice Aarhus Kommune 2015
FÆLLESSKAB FOR ALLE POLITIK FOR BORGERSERVICE OG BIBLIOTEKER 2015-2018 Fællesskab for alle Politik for Borgerservice og Biblioteker 2015-2018 Kultur og Borgerservice Aarhus Kommune 2015 Opsætning ITK Design
Læs mere