Skab en ren og rydelig arbejdsplads der afsløre spild og straks gør anormaliteter synlige

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Skab en ren og rydelig arbejdsplads der afsløre spild og straks gør anormaliteter synlige"

Transkript

1 5S INTRODUKTION

2 5 S Skab en ren og rydelig arbejdsplads der afsløre spild og straks gør anormaliteter synlige A C P D A C P D A C P D A P Visuel Ledelse Leder Standard Arbejde Problem Løsning C D Standard Arbejde Flow

3 Agenda Introduktion til 5S De 5 S er Hvad er de? Implementering Auditering af en 5S arbejdsplads Resultatet af 5S Succesfuld implementering af 5S Rollerne I et 5S initiativ Agenda for en endags 5S

4 EKSEMPEL Før Efter

5 EKSEMPEL Før Efter

6 EKSEMPEL Før Efter

7 Definition af 5S En metode til at skabe en ren of rydelig arbejdsplads der synliggøre spild og straks gør anormaliteter synlige

8 IDEEN BAG 5S For at opnå et højt niveau af Sikkerhed Kvalitet Produktion Skal de ansatte have et favorabelt arbejdsmiljø Der er videnskabelig bevist at 5S føre til forbedret sikkerhed og kvalitet

9 FORDELENE VED 5S En ren og rydelig arbejdsplads føre til højere velvære og øget motivation Forbedring af image Gensidig respekt mellem virksomhed og dets ansatte

10 FORDELENE VED 5S Tids besparelse Find tingene hurtigt Ulykker og fejl minimeres Øget plads Skaber et ejerskab for arbejdspladsen Gensidig respekt mellem de ansatte

11 FORDELENE VED 5S Visuelt ledelses system Visuel kontrol for at kunne se anormaliteterne Simple signaler der giver en forståelse af situationen (normal vs. anormal) Et blik på processen afslører om den er i kontrol (rigtig eller forkert)

12 HVORFOR 5S? Tidsbesparelse Renere arbejdsområder Bedre organisering Sikre arbejdsforhold Mindre spildtid Effektive arbejdsprocesser og praksis Mere plads til rådighed Vi kan anormaliteterne Arbejdsplads ejerskab

13 DE FEM S ER 1. Sortering Adskil det nødvendige fra det unødvendige 2. Simplificering En plads til alting og alting på sin plads, rent og klar til brug 3. Skur Rengøring og inspektion 4. Standardisering Udvikling af fælles og konsekvente metoder 5. Selvdisciplin fastholdelse og forbedring af de opnåede forbedringer

14 DE 5S ER 5S Japansk version 5S Engelsk version 5C Engelsk Tilpasning CANDO Americans tilpasning 5S Dansk version Betydning Seiri Sort Clear out Clearning up Sorter Seiton Straighten Configure Arranging Systematiser Seiso Scrub Clean & Check Neatness Skur Seiketsu Standardise Conformity Discipline Standardiser Shitsuke Self dicipline Custom & Practice On-going improvement Selvdisciplin Seperere det essentielle fra det overflødige En plads til alt og alting på sin plads Hold tingene rent og I god driftstilstand Sæt en 5S standard og hold den Konsekvent implementering og træning. Hverdags routine med at fremme 5S standarden De originale Japanske 5S er er blevet tilpasset til den vestlige verden. Oversættelse og betydningen er vist i tabellen ovenfor.

15 5S Udførsel af et 5S initiativ

16 1. Sorter De ting der ikke er essentielle for at udføre arbejdet fjernes fra arbejdspladsen. DU KAN IKKE SE SKOVEN FOR BARE TRÆER 16

17 1. SORTER Ryd op /sorter de ikke essentielle ting (værktøjer, udstyr, lager, skrald, møbler). Ved at være til stede kan de ikke essentielle ting være skyld i: Rod Farlige arbejdsforhold Plads mangel Ueffektiv arbejdsgang Bliver ofte flyttet fra et sted til et andet Andre problemer på arbejdspladsen bliver skjult

18 1. SORTER - HVORDAN GØR VI DET? Udpeg et område hvor alt vil blive fjernet. instruer holdet I sikkerheds og sundheds hensyn og hvordan aktiviteten vil blive udført. Log alle ting der bliver fjernet fra arbejdsområdet Brug Red Tags til at noteret hvor hyppigt en ting bliver brugt Høj, medium, lav. Red-tag de ting der er I dårlig stand. 18 Karantæne område Brug red tags

19 1. SORTER - HVORDAN GØR VI DET? Tjek tilstanden af alle ting inden de bliver lagt tilbage. Når ting bliver sorteret og inden de bliver lagt tilbage i arbejdsområdet prioritering, rengøring og kontrol ; Sikre at arbejdsområdet og de nødvendige ting er i god vedligeholdelsesmæssig stand Sikkerhed og sundhed Effektiv udførelse af arbejde Gør problemer synlige Sæt en standard tilstand Red-tag alle ting der er i dårlig stand, osv.

20 5S GRÆNSER Monika & Pernille Område 1 Henrik & Pia Område 2 Område 3 Område 4 Anders & Kim Bent & Susanne

21 1. SORTER Før Efter I en sådan 5S aktivitet, i et lille område, blev 12 affaldssække fyldt med unødvendige ting!

22 2. SYSTEMATISER Den rydelige organisering af de nødvendige ting gør det mulig at udføre arbejdsaktiviteten på en måde der er både sikker, effektiv og repiterbar med minimalt spild. En plads til alt og alt på sin plads 22

23 2. SYSTEMATISER 1. Fastlæg hvor nødvendige ting skal være: Bestem bedste sted til genstanden med henblik på at sikre en effektiv arbejdsgang. Tænk på hvor ofte en ting bliver brugt Frekvens. Tænk på at skabe et godt arbejdsmiljø. Optimer ergonomi, bukning, strækning, vrid osv. Tænk på hele arbejdsområdet og placer tingene så det passer med en typsik arbejdsgang sigt efter at støtte et optimal arbejds flow 23

24 BRUGSFREKVENS AF VÆRKTØJER/TING Prioritet Brugs Frekvens Handling Lav Mindre end én gang per år Evt. Smid væk Opbevar væk fra arbejdspladsen Mellem En gang per måned / En gang per uge Opbevar på arbejdspladsen men ryddet af vejen Høj En gang per dag Opbevar tæt på arbejdspladsen

25 KRITERIER TIL HJÆLP MED EFFEKTIV SYSTEMATISERING Ét skridts reglen: Ideelt er intet placeret mere end ét skridt væk. 30 sekunds reglen: Organiser arbejdspladsen for at gøre det muligt at finde/hente ethvert værktøj, information eller materiale indenfor 30 sekunder. Dette inkluderer computer filer! 45 graders reglen: Minimer vridninger Slag zone reglen: Opbevar tingene over knæ- og under brysthøjde. Høj vægt ting: Placer tunge ting således at bøjninger og strækninger og unødvendige. Armbevægelser elimineres under løft.

26 2. SYSTEMATISER, HVORDAN GØR VI DET? 2.Brug visuelle metoder til tydeligt at vise hvor hver ting hører til: Labels med navn, ID nummer, osv. Gulv markering med tape, malede linjer og fodaftryk Farve kodning 26

27 2. SYSTEMATISER, HVORDAN GØR VI DET? 3. Etabler måder, helst visuelle, hvorpå genopfyldningen af ofte brugte ting inkl. materialer og forbrugsvare styres: Fastsæt og lav en tydelig markering af maksimum lager niveau og niveauet for hvornår en ting skal genopfyldes (genbestillingspunktog mængde) Min-max markering To kasses opfyldnings system Når den første kasse er tom er dette signal til at der skal fyldes op. 27

28 2. SYSTEMATISER, HVORDAN GØR VI DET? Et systematiseret område: Opbevarede ting har en fast plads Lokationer er markeret med: Beskrivelse Del/ bestillings nummer Min og max opbevarings niveauer Genbestillingsmængde Området er rent og rydeligt Belysning Hvilket indtryk giver dette? Ville du spilde tid på at lede efter de ting du skal bruge? Sæt standarden for arbejdsområde layout og organisering

29 EKSEMPEL Før Efter

30 EKSEMPEL Før Ting opbevaret uden markeret plads Hvad er lager status? Efter Ting har en typeligt defineret plads Labels er brugt til at indikere hvad der bør være på hver plads og I hvilke mængder

31 EKSEMPEL Efter Efter

32 EKSEMPEL Før Efter

33 3. SKUR (SYSTEMATISK RENGØRING) Regelmæssig rengørings og tjek aktiviteter Sørg for at ting er rene og klar til brug som nye : Identificer alle anormale tilstande (red-tag) Red-tag ting der mangler, er beskadige eller ødelagte Kontroller at der er sikre arbejdsforhold Fasthold 5S standarden for renlighed og organisering af arbejdspladsen. Brug fotografi Hold tingene rene og i god velfungerende tilstand 33

34 3. SKUR (SYSTEMATISK RENGØRING) Regelmæssige rengørings og tjek af aktiviteter, udført af de medarbejdere der burger arbejdsområdet, vil skabe ejerskab og opmærksomhed på evt. problemer. Sigt efter at gøre rengørings aktiviteterne til en del af det daglige arbejde. Arbejdsområder bør være rydelige og alt skrald bør være skaffet af vejen. Hvis dette gøres hver dag bliver det normal dagligdag Hold tingene rene og i god velfungerende tilstand 34

35 3. SKUR (SYSTEMATISK RENGØRING) Inkluderer de områder og det værktøj, udstyr samt maskineri der skal bruges Når værktøj, udstyr og maskineri tjekkes skal der spøgeres: Er det ordenligt vedligeholdt? Er det velegnet til formålet? Udgøre tilstanden en sikkerheds-, sundheds- eller kvalitetsmæssig risiko? Hvis der konstateres et problem TAG DET! Hold tingene rene og i god velfungerende tilstand

36 3. SKUR (SYSTEMATISK RENGØRING) Ting med RED TAG Brug Red-tag til at markere afvigelser vi finder

37 3. SKUR (SYSTEMATISK RENGØRING) Styring af identificerede problemer Det er vigtigt at der hvor der bliver identificeret problemer bliver løsningen på disse håndteret effektivt. En ofte brugt 5S praksis er brugen af Red Tags

38 PROCEDURE FOR RED TAGS 38

39 3. SKUR (SYSTEMATISK RENGØRING) Red Tags bruges til at give en visuel indikation af en anormal tilstand. Kort beskrivelse af problemet og mulige løsninger bliver logget. Hvert Red Tag bliver givet er unikt nummer som gør det muligt at logge og følge problemer. Red Tag et bliver fast gjort til den ting der er et problem med. TAG NR: PROBLEM BESKRIVELSE: DATO: INITIALER: HANDLING + LØSNING DEADLINE 39

40 RED TAG PROBLEMER Effektiv løsning og håndtering Log alle red tag s i en log bog med red tag handlingerne Prioriter hvert red tag-problem i forhold til hvor alvorligt problemet er og/eller hvor akut der er behov for en løsning: Et simpelt system er at kategorisere et problem som Lav, Medium eller Høj. Brug en skala som i er enige om = Standard. 40

41 3. SKUR RED TAG LOG SKEMA 5C / 5C 5S /5S Red Tag Tag Log Log Skema Sheet Lokation: Severity Location Tag Nr. Alvor No. Issue Problem / Problem (H, M, L) Location: Activity Owner: Lokation: Aktivitets ejer: Date Dato Target Cause Action Owner Progress Logged Årsag Aktion Ejer Deadline Fremskridt Date En red tag log bliver brugt til at holde styr på fremdriften i løsningen af red tag problemer.

42 4. STANDARDISERING Processen med at lave 5S standarder og at gøre dem lette at fastholde ved at bruge simple systemer og processer. Det kan vise sig at være besværligt at fastholde 5S standarderne der er blevet lavet I forbindelse med de første 3S er. Brugen af formularer, diagrammer, visuelle tjek lister samt klart definerede roller og ansvarlige vil hjælpe med at sikre, at alle i arbejdsområdet kan vedligeholde 5S standarden. Det er vigtigt at denne information bliver kommunikeret effektivt til de mennesker der er I arbejdsområdet samt dem der arbejder sammen med dem. Derfor brug visuelle indikatorer 42

43 4. STANDARDISERING Processen med at lave 5S standarder og at gøre dem lette at fastholde ved at bruge simple systemer og processer. Dette kan opnås ved at følge nogle simple retningslinjer: Start up - tjekliste. Har du alle de værktøjer, materialer og udstyr der skal bruges? Vis hvordan arbejdsopgaver skal udføres Vis 5S standarden for arbejdspladsen Definer hvordan 5S standarden skal vedligeholdes Brugt visuelle metoder til at vise lokationen af nødvendige ting

44 4. STANDARDISERING - 5S TAVLE Tjek lister Brug billeder En 5S tavle sikre at alle er involveret Red tag log

45 5S KOMMUNIKATIONS TAVLE INDHOLD 5S Holdmedlemmer Præstations Niveauer 5S Implementerings Plan 5S Afgrænsning Billeder Billeder 5S Implementerings Plan 5S Rutine Tjekliste Nuværende Situation Efter 5S 5S Rutine Tjekliste

46 5. SELVDISCIPLIN Konsistent brug, træning og hverdagsrutine Træn alt personale I 5S Det er ikke kun god orden! Giver ejerskab for 5S standarden. Konsekvent håndhævning af 5S standarden og kulturen. Lav uafhængige 5S audits. Søg muligheder for at forbedre 5S standarden. Udviklingen af gode virksomhedsstandarder med de 5S er. Nedturen for dårlige virksomheder starter med de 5S er...hiroyuki Hirano

47 5S OPSUMMERING 1. Sorter Fjern alt der ikke er boltet til Jorden Skaf jer af med alt skrald og de unødvendige værktøjer/materialer/dokumenter 3 områder: Behold, karantæne, smid væk områder 2. Systematiser Beslut hvad skal vi bruge? Etabler optimal buffer Find en plads til alt Tænk over logistik, hyppighed af brug, arbejder bevægelses-spild, sekvens af opgaver. Brug visuelle hjælpemidler til at vise placeringer, genopfyldning materialer, karantæne område 3. Skur Sørg for at alt udstyr og materiel er ordenligt vedligeholdt 4. Standardiser Lav SOP er, rengøringsskema and vedligeholdes procedurer 5. Selvdisciplin The company way

48 5S Auditering af 5S standarden

49 5S PRÆSTATIONS NIVEAUER 49

50 5S AUDIT SKEMA 1 Er alle aktiviteterne i sidste uge blevet udført i hht. Rengøringsplanen? x 2 Overholder alle skriveborde standarden? x 3 Er alle redskaber etc. Placeret på deres rette plads? x 4 Overholder alle hylder standarden? x 5 Er alle vinduskarmene rydelige? x 6 Er alle gulv arealerne rydtet og rengjordt i hht. Standarden? x 7 Er alle white boards rene? x 8 Er en aktions plan for sidste uges afvigelser blevet lavet i dette audit? x Audit udført af: Dato: Tid: Hvordan bliver 5S audits brugt? - Hver uge inspiceres arbejdsområdet og hvert spørgsmål besvares med entan "Ja" eller "Nej" Hvis svaret til et spørgsmål er "Nej", laves der en kommentar omkring hvordan denne - afvigelse vil blive udbedret - Antallet af "Ja" svar bliver plottet på en graf

51 5S Resultatet af 5S

52 RESULTATET AF 5S Forbedret arbejdsmiljø Forbedret sikkerhed da sikkerhed afhænger af arbejdspladsen organisering og vedligehold Forbedret organisation og image Hjælper til at skabe ejerskab for arbejdsmiljøet og opfordrer til samarbejde.og god træning i disciplin med at arbejde med standarder og standard arbejde 52

53 RESULTATET AF 5S En sat standard: Kun ting der er nødvendige eller essentielle til at støtte arbejdet beholdes I området. Essentielle ting bliver organiseret og lokaliseret I en fast position for at sikre en effektiv udførelse af arbejdet med et minimum af bevægelses spild. Værktøj, maskiner og udstyr bliver vedligeholdt for at sikre en sikker udeførelse af arbejdet og et godt arbejdsmiljø.

54 RESULTATET AF 5S En sat standard: Gør at enhver anormalitet nemt kan opdages Giver en basis for løbende proces forbedring Giver dine kunder tillid da det reflektere standarden af de opgaver dit firma følger 54

55 5S Implementering af 5S

56 SUCCESFULDT IMPLEMENTERING AF 5S Sørg for at alle er involveret 5S er alles ansvar. Alle niveauer af ledelsen bør være involveret i at tage beslutninger. Lad topledelsen starte 5S initiativet Kommuniker 5S effektivt. Lad ikke folk undre sig over: Hvorfor burger vi disse red tags? Er 5S virkeligt nødvendigt? Go all the way. Brug de korrekte formater og procedurer. 56

57 SUCCESFULD IMPLEMENTERING 5S Lederne bør udføre 5S audit: Spotte de positive og negative forhold Identificere specifikke forbedringer Endeligt ansvar ligger ved top ledelsen: Bestyrelse/ top ledelsen er nødt til at tage ansvar for og vise interesse i 5S før det bliver taget seriøst. Ledere må tage en stærk lederskabs rolle i at promovere 5S. Gør aldrig jobbet halvt: Lav en procedure for at vedligeholde disciplinen. 57

58 TJEK LISTER OG SOP ER Tjek lister og andre dokumenter kan bruges til at vedligeholde standarden af den ændrerede arbejdsplads. SOP er kan også bruges til at sikre, at rengørings og kontrol mekanismer er på plads. Daglig tjek liste 58

59 5S AKTIVITETER OG ROLLER Hold og roller En 5S aktivitets leder til at planlægge, koordinere og organisere 5S initiativet. Proces ansvarlige der udfører arbejdet med at samle, rengøre sortere og organisere alle ting på deres arbejdsplads. En auktionarius der skal styre sorterings processen i arbejdsområdet. En skribent der notere hvilke ting der bliver afskaffet under sorterings processen samt hvilket ting der bliver red tagget på et red tag skema.

60 ÉN DAGS AGENDA FOR 5S 08:00 Aktivitets kick-off og endelig koordinering for 5S leder(ne) 09:00 Træning og aktivitets planlægning for 5S holdet 09:45 Pause 10:00 Hold vender tilbage til deres arbejdsområde og laver en besigtigelse 10:15 Start sorterings processen (red-tag øvelse laves samtidig) 10:45 Færdiggør sorterings processen og forbered aktionen 11:15 Auktion (hvis passende) 12:00 Frokost 12:30 Rengør og tjek nødvendige ting (red-tag som nødvendige) 13:30 Bliv enige om lokationer for nødvendige ting og tilpas om nødvendigt 14:30 Skab visuel kontroller og fastlæg den nye 5S standard 15:30 Lav en ny besigtigelse og dokumenter den nye 5S standard 16:00 Lav 5S dokumentation og tilhørende audit tjeklister, roller samt ansvar for at fastholde standarden 16:30 Afslut aktiviteten med en evaluering med alle relevante medarbejdere 60

61

62 Opsummering Introduktion til 5S De 5S er Hvad er de? Hvordan kan de implementeres Auditering af 5S arbejdsplads Resultatet af 5S Succesfuld implementering af 5S Roller i et 5S initiativ Agenda for et én dags 5S initiativ

Lederens ressourceoptimering

Lederens ressourceoptimering Lederens ressourceoptimering 44568 5S Sortere Sætte i orden Skure Standardisere Selvdisciplin 1 Derfor skal der indføres 5S Eksempler på forventede resultater ved succesfuld 5S implementering: Reducerede

Læs mere

Hvad skal vi skal i gennem de næste 2 timer

Hvad skal vi skal i gennem de næste 2 timer Hvad skal vi skal i gennem de næste 2 timer Introduktion til LEAN De 5 grundprincipper Lean Værktøjer Spild Presentation af de 7 spildtyper Hvordan finder man spild 5 S Gennemgang af 5 S 5 S Spillet Hvad

Læs mere

5S Orden og ryddelighed. Georg Jensen, Hjørring, 2009

5S Orden og ryddelighed. Georg Jensen, Hjørring, 2009 5S Orden og ryddelighed Georg Jensen, Hjørring, 2009 x x x x x x 5S- orden og ryddelighed 2 5S handler om at indrette sin arbejdsplads på den mest hensigtsmæssige måde 1S - Sortér 2S - Systematisér Japanske

Læs mere

Hvordan du kan skabe orden og struktur, som gør din arbejdsdag mere effektiv

Hvordan du kan skabe orden og struktur, som gør din arbejdsdag mere effektiv 5S Hvordan du kan skabe orden og struktur, som gør din arbejdsdag mere effektiv 2013 Lean Akademiet - Danmark Hvordan du kan skabe orden og struktur, som gør din arbejdsdag mere effektiv. 2013 Lean Akademiet

Læs mere

Agenda. Hvad er LEAN 5S - LEGO Tavle og tavlemøder

Agenda. Hvad er LEAN 5S - LEGO Tavle og tavlemøder Agenda Hvad er LEAN 5S - LEGO Tavle og tavlemøder Hvad er LEAN? LEAN principper: Specificer, hvad der skaber værdi for kunden. Identificer værdistrømme, og fjern ikke-værdiskabende aktiviteter. Skab flow

Læs mere

Opfølgning og Auditering

Opfølgning og Auditering DI version 2015-01-13 5S Opfølgning og Auditering 2-3-1-5S - Opfølgning Og Auditering - 2015-03-03 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 5S Opfølgning og Auditering Rettigheder DI ejer alle rettigheder

Læs mere

DATAFANGST. Hvordan kan jeg leane mit kvalitetsarbejde med Datafangst. Af Kim Rønhof

DATAFANGST. Hvordan kan jeg leane mit kvalitetsarbejde med Datafangst. Af Kim Rønhof 1 DATAFANGST Hvordan kan jeg leane mit kvalitetsarbejde med Datafangst Af Kim Rønhof 1 2 Der er således 3 begreber i dagens oplæg Lean(e) Kvalitetsarbejde Og Datafangst 3 Først hvad er lean? Lean handler

Læs mere

Projekt Fremtidens Industrielle Forretningsmodeller forretningsmodeller.dk. 5S LEAN Værktøj

Projekt Fremtidens Industrielle Forretningsmodeller forretningsmodeller.dk. 5S LEAN Værktøj Projekt Fremtidens Industrielle Forretningsmodeller forretningsmodeller.dk 5S LEAN Værktøj 2 Sorter og smid væk Dette første S betyder, at alt i hvert arbejdsområde eller i hver produktionscelle skal gås

Læs mere

Audit beskrivelser for PL

Audit beskrivelser for PL 3-4-1 V01 3-4-1 V02 3-4-1 V03 3-4-1 V04 3-4-1 V05 Er der etableret et system til regelmæssig kontrol af processerne? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig regelmæssig måling for processen med acceptgrænser.

Læs mere

En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation

En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation Lean virksomhed Få et hurtigt overblik over Lean En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation Af Egon Kjær Jensen og Ann Møller Svendsen www.leanakademiet.dk - t: 70277909

Læs mere

Lean Virksomhed. Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation

Lean Virksomhed. Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation Lean Virksomhed Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation 2013 Lean Akademiet - Danmark Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til

Læs mere

Hudafdelingen og allergicenteret OUH. Lean. Hanne Sylvester Hvid. 13.01.09 Lean for funktionsledere 5S /Lean-staben på OUH

Hudafdelingen og allergicenteret OUH. Lean. Hanne Sylvester Hvid. 13.01.09 Lean for funktionsledere 5S /Lean-staben på OUH Hudafdelingen og allergicenteret OUH 1 Lean Hanne Sylvester Hvid Lean er overordnet på OUH valgt som redskab til: Forandring og forbedring af arbejdsprocesser og patientforløb 2 Lean er ledelsesstyret

Læs mere

Version: 2015-12-15. Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist.

Version: 2015-12-15. Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist. Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist. Noter til underviser FAS anvendes for at lære organisationen at holde en aftalt standard (5S) og for at etablere trækstyring for en proces.

Læs mere

Auditbeskrivelser for TPM

Auditbeskrivelser for TPM 2-5-3 V01 Udføres vedligeholdelse: Forebyggende på udstyr? Punktet er opfyldt, hvis det kan verificeres, at der udføres forebyggende vedligeholdelse på udstyr. Verifikationen kan opfyldes ved, at der er

Læs mere

Forberedelse og planlægning af GMP Audit

Forberedelse og planlægning af GMP Audit Forberedelse og planlægning af GMP Audit Juli, 2014 Indledning I de kommende sider får du nogle hurtige tips og råd til din forberedelse og planlægning af en GMP audit. Dette er ikke en komplet og grundig

Læs mere

Lean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange

Lean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange Lean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange 3. april 2006 Jørgen Kjærgaard Lean i historisk perspektiv en del af kvalitetstraditionen med TQM og Excellence 2 Toyota Production

Læs mere

SCKK Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til slut SCKK Temamøde, d. 7. november, kl. 13-16 på Århus Købmandsskole

SCKK Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til slut SCKK Temamøde, d. 7. november, kl. 13-16 på Århus Købmandsskole Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til slut SCKK Temamøde, d. 7. november, kl. 13-16 på Århus Købmandsskole Introduktion til KVIK Modellen Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til

Læs mere

SAS Standardarbejde i Administration og Service

SAS Standardarbejde i Administration og Service DI-version 2014-12-17 SAS Standardarbejde i Administration og Service Alle rettigheder tilhører DI 2-5-4 - SAS - Ledelsens Vejledning - 2014-12-17 side 1 af 8 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI

Læs mere

Skab orden og overblik ved hjælp af 5S. - Sortér - Sæt i system - Støv af - Standardisér - Selvdisciplin

Skab orden og overblik ved hjælp af 5S. - Sortér - Sæt i system - Støv af - Standardisér - Selvdisciplin Skab orden og overblik ved hjælp af 5S - Sortér - Sæt i system - Støv af - Standardisér - Selvdisciplin Vi har for lidt plads! Mange sygehuse er opført for år tilbage og ikke dimensioneret til at rumme

Læs mere

HVOR ER PENGENE I SVINEPRODUKTION

HVOR ER PENGENE I SVINEPRODUKTION HVOR ER PENGENE I SVINEPRODUKTION Tips og tricks, PattegriseLIV Keld Sommer, svine og byggerådgiver PattegriseLIV Totaldødelighed maks. 20 % i 2020 Landsgennemsnit 2014: 21,9 %(200924,2%) Gefion gns. Lige

Læs mere

LEAN support i produktionen

LEAN support i produktionen LEAN support i produktionen Modul 1 Grundlæggende LEAN og præsentation af værktøjer De 8 spildtyper Virksomhedsbesøg Modul 2 LEAN kulturen Visualisering ved brug af tavler VSM Online Afprøve VSM som hjemmeopgave

Læs mere

F.0.4 December 2003 Forebyggelse af arbejdsulykker i små virksomheder

F.0.4 December 2003 Forebyggelse af arbejdsulykker i små virksomheder At-VEJLEDNING F.0.4 December 2003 Forebyggelse af arbejdsulykker i små virksomheder 2 Hvad er en At-vejledning? At-vejledninger vejleder om, hvordan reglerne i arbejdsmiljølovgivningen skal fortolkes.

Læs mere

»Risikovurdering. Jasper Eriksen Tlf.:

»Risikovurdering. Jasper Eriksen Tlf.: »Risikovurdering Jasper Eriksen jaer@alectia.com Tlf.: 30109685 »Præsentation Jasper Eriksen Uddannet biolog Siden 1997 arbejdet med arbejdsmiljø Arbejdstilsynet Sikkerhedsleder i kommune ALECTIA A/S Arbejdsområder,

Læs mere

1. ARBEJDSPLADSVURDERING MED FOKUS PÅ FARER FOR ULYKKER

1. ARBEJDSPLADSVURDERING MED FOKUS PÅ FARER FOR ULYKKER BAR Handel, BAR Jord til Bord, BAR Kontor, Grafisk BAR, Industriens BAR CASA Præsentation af 1. ARBEJDSPLADSVURDERING MED FOKUS PÅ FARER FOR ULYKKER Når I alligevel skal lave en ArbejdsPladsVurdering (APV),

Læs mere

Lean Konsulent Lean kursus med certificering

Lean Konsulent Lean kursus med certificering info@howbiz.dk www.centerforlean.dk Tlf. 31 10 90 00 Center for lean Landets bedste lean kurser Lean Konsulent Lean kursus med certificering Modul 1 Om uddannelsen Uddannelsen består udover de 11 kursusdage

Læs mere

Kaizenevent En introduktion til metoden

Kaizenevent En introduktion til metoden : LEANREJSEN - Kaizenevent En introduktion til metoden Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle

Læs mere

Tips & Tricks til mødeleder. Spørgekort om trivsel i virksomheden. Introduktion til:

Tips & Tricks til mødeleder. Spørgekort om trivsel i virksomheden. Introduktion til: Introduktion til: Dette er et redskab til at tage en dialog om, hvordan I trives i jeres virksomhed. Redskabet består af: Denne Introduktion En liste med Tips & Tricks til den, der leder mødet 13 kort

Læs mere

Ledelsesmæssige udfordringer ved implementering af Lean. Appendiks A Værktøjskassen

Ledelsesmæssige udfordringer ved implementering af Lean. Appendiks A Værktøjskassen Ledelsesmæssige udfordringer ved implementering af Lean Værktøjskassen Afhandling HD (R) Forfatter: Lene Johannsen Vejleder: Bent Høgsted Dato: 1. december 2010 Værktøjskassen Begreber: Gemba Gemba betyder

Læs mere

Recognised for Excellence

Recognised for Excellence Recognised for Excellence Vejledning til workshop-bedømmelsen Gældende for pilot-forsøg 2007 Ansøgningsfrist 6. august 2007 Kortlæg jeres fremskridt R4E workshop bedømmelsesformat - Vejledning for ansøgere

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Konstruktion af skalaer De numre, der står ud for de enkelte spørgsmål markerer de numre, spørgsmålene har i virksomhedsskemaet.

Konstruktion af skalaer De numre, der står ud for de enkelte spørgsmål markerer de numre, spørgsmålene har i virksomhedsskemaet. Uddybende vejledning til NFAs virksomhedsskema og psykisk arbejdsmiljø Konstruktion af skalaer og beregning af skalaværdier Når vi skal måle psykisk arbejdsmiljø ved hjælp af spørgeskemaer, har vi den

Læs mere

Instruktionbog. Winches

Instruktionbog. Winches Jægergårdsgade 152/05A DK-8000 Aarhus C DENMARK WWW.WAHLBERG.DK Instruktionbog Winches Index: VILKÅR:... 3 BRUGSOMRÅDE:... 3 SIKKERHED OG SUNDHED:... 4 FORHOLDSREGLER VED STRØMSVIGT:... 5 OPBEVARING OG

Læs mere

Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen

Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen Vejledning Forord Frivillige har i flere år været en del af Fredensborg Kommune. Fredensborg Kommune er glade for samarbejdet med de frivillige og oplever,

Læs mere

Inspiration fra projekt Innovation: Virksomhedens udvikling arbejdspladsens fremtid

Inspiration fra projekt Innovation: Virksomhedens udvikling arbejdspladsens fremtid Inspiration fra projekt Innovation: Virksomhedens udvikling arbejdspladsens fremtid Hvorfor overveje at indføre innovation? Når vi i Danmark ikke kan konkurrere med udlandet på lønomkostningerne, må vi

Læs mere

Evaluering af forløbet og analyserne v/virksomhederne Konklusioner på forløbet til Miljøstyrelsen v/greenet

Evaluering af forløbet og analyserne v/virksomhederne Konklusioner på forløbet til Miljøstyrelsen v/greenet 2 VELKOMMEN Opsamling på resultaterne v/greenet Evaluering af forløbet og analyserne v/virksomhederne Konklusioner på forløbet til Miljøstyrelsen v/greenet Hvordan kommer vi videre? Matchmaking: Parring

Læs mere

TAG TEMPERATUREN PÅ DEN FYSISKE TRIVSEL

TAG TEMPERATUREN PÅ DEN FYSISKE TRIVSEL TAG TEMPERATUREN PÅ DEN FYSISKE TRIVSEL Nyt værktøj fra Job og Krop-kampagnen giver et hurtigt overblik over den fysiske trivsel på arbejdspladsen. Temperaturmålingen er en lille spørgeskemaundersøgelse,

Læs mere

1. Forord:... 2. LivingLean i dagligdagen er... 3. 2. LivingLean NCC intro... 4

1. Forord:... 2. LivingLean i dagligdagen er... 3. 2. LivingLean NCC intro... 4 1. Forord:... 2 LivingLean i dagligdagen er.... 3 2. LivingLean NCC intro... 4 Tillid og samarbejde... 4 Værdi og spild... 5 Opstart nye pladser... 6 3. Værktøjskassen... 7 Tavlemøder... 7 5S... 8 Værdistrømsanalyser...

Læs mere

Virksomheden bør desuden være opmærksom på at gravide ikke er medtaget i tjeklisten.

Virksomheden bør desuden være opmærksom på at gravide ikke er medtaget i tjeklisten. Tjekliste til arbejdspladsvurdering i Grønland Stilladsarbejde Indledning Arbejdstilsynet har lavet denne tjekliste, fortrinsvis til virksomheder med færre end ti ansatte. Den er et redskab, som virksomheden

Læs mere

APV undersøgelse 2014

APV undersøgelse 2014 APV undersøgelse Roskilde Handelsskole Datarapportering Roskilde Handelsskole APV undersøgelse APV undersøgelse på Roskilde Handelsskole Der har deltaget i alt 9 medarbejdere ud af mulige. Det giver en

Læs mere

Religiøse institutioner og begravelsesvæsen

Religiøse institutioner og begravelsesvæsen Tjekliste til brug for virksomheders arbejdspladsvurdering Religiøse institutioner og begravelsesvæsen Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering

Læs mere

Vores arbejdsmetoder

Vores arbejdsmetoder Vores arbejdsmetoder Vores forretningsprincipper og Vores værdier udgør sammen kernen i vores virksomhed. I Vores arbejdsmåde beskrives det, hvordan vi omsætter vores ressourcer til resultater. Vi vil

Læs mere

Hassansalem.dk/delpin User: admin Pass: admin BACKEND

Hassansalem.dk/delpin User: admin Pass: admin BACKEND Hassansalem.dk/delpin User: admin Pass: admin BACKEND 1/10 Indledning Dette projekt er den afsluttende del af web udvikling studiet på Erhvervs Lillebælt 1. semester. Projektet er udarbejdet med Del-pin

Læs mere

Systematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary

Systematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary Systematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary Jobcenter Randers PricewaterhouseCoopers, CVR-nr. 16 99 42 94, Gentofte 1. Baggrund for projektet Hvert år gør Jobcenter Randers en stor

Læs mere

Få alle med i forebyggelse af arbejdsulykker. v/leif Pugé, Orbicon 27. oktober 2016

Få alle med i forebyggelse af arbejdsulykker. v/leif Pugé, Orbicon 27. oktober 2016 Få alle med i forebyggelse af arbejdsulykker v/leif Pugé, Orbicon 27. oktober 2016 1 Regler & vejledninger Forebyggelse af ulykkesrisici ved intern færdsel på virksomheder At-vejledning F.0.7 Maj 2005

Læs mere

Arbejdsmiljøcertificering Selvevaluering i forhold til DS/OHSAS og bek. 87

Arbejdsmiljøcertificering Selvevaluering i forhold til DS/OHSAS og bek. 87 Arbejdsmiljøcertificering Selvevaluering i forhold til DS/OHSAS 18001 og bek. 87 Punkt Emne Bemærkninger Handlingsplan 4.1 Generelle krav Organisationen skal etablere og vedligeholde et arbejdsmiljøledelses-system

Læs mere

Informationsforvaltning i det offentlige

Informationsforvaltning i det offentlige Informationsforvaltning i det offentlige 1 Baggrund Den omfattende digitalisering af den offentlige sektor i Danmark er årsag til, at det offentlige i dag skal håndtere større og større mængder digital

Læs mere

Fokus på. forbedringer En praktisk guide til samarbejde i virksomheden og flow på byggepladsen

Fokus på. forbedringer En praktisk guide til samarbejde i virksomheden og flow på byggepladsen Fokus på forbedringer En praktisk guide til samarbejde i virksomheden og flow på byggepladsen FOKUS PÅ FORBEDRINGER Denne guide hjælper jer i gang med at skabe fokus på forbedringer. For at få succes med

Læs mere

Klubbens koncept og system

Klubbens koncept og system Klubbens koncept og system En klatreklub og en klatrefacilitet bør have et overordnet koncept og system for væggenes ruter og problemer sådan at brugerne løbende bliver udfordret med gode og alsidige udfordringer.

Læs mere

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Tjekliste til brug for små virksomheders arbejdspladsvurdering Stilladsarbejde Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Læs mere

HOW DO YOU DO KA DU FLYT EN FLUE?

HOW DO YOU DO KA DU FLYT EN FLUE? HOW DO YOU DO KA DU FLYT EN FLUE? Vælg mellem 22 korte film og se hvordan I nemt og sikkert kan arbejde ude i jeres butik klik ind på www.hvordandubedst.dk Velkommen til Hvordan du bedst Varer skal transporteres

Læs mere

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Tjekliste til brug for små virksomheders arbejdspladsvurdering Stilladsarbejde Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Læs mere

APV-undersøgelse til en lille arbejdsplads

APV-undersøgelse til en lille arbejdsplads APV-undersøgelse til en lille arbejdsplads Under 15 medarbejdere Skema til kortlægning af problemer, samt forslag til løsninger og prioritering udarbejdet af Socialpædagogerne APV-dialogmødet Program for

Læs mere

ARBEJDSPLADSVURDERING KORTLÆGNING RYÅ ETERSKOLE

ARBEJDSPLADSVURDERING KORTLÆGNING RYÅ ETERSKOLE ARBEJDSPLADSVURDERING KORTLÆGNING RYÅ ETERSKOLE Introduktion Alle virksomheder har pligt til at gennemføre en Arbejdspladsvurdering (APV) minimum hvert 3. år, der omfatter både det fysiske og det psykiske

Læs mere

Økonomi og arbejdsmiljø

Økonomi og arbejdsmiljø Økonomi og arbejdsmiljø Produktivitet, kvalitet og arbejdsmiljø Jan Toft Rasmussen Dansk Metal Produktivitet, kvalitet og arbejdsmiljø Industriens Branchearbejdsmiljøråd PKA-værktøjets formål Virksomhedens

Læs mere

ARBEJDSPLADSVURDERING

ARBEJDSPLADSVURDERING ARBEJDSPLADSVURDERING Kortlægning KORTLÆGNING IDRÆTSEFTERSKOLEN KLINTSØGAARD Introduktion Alle virksomheder har pligt til at gennemføre en Arbejdspladsvurdering (APV) minimum hvert 3. år, der omfatter

Læs mere

Modul 4 LEAN support i produktionen

Modul 4 LEAN support i produktionen Modul 4 LEAN support i produktionen Program Dag 1: Opsamling problemløsningsøvelse Den helstøbte ambassadør Kommunikation Situationskort Dag 2: Virksomhedsbesøg Opfølgning og plan for virksomhed Præsentationsteknik

Læs mere

5S-processen - Talspil

5S-processen - Talspil LEANREJSEN - Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder Brugerlicensen giver

Læs mere

AARHUS UNIVERSITET 26. SEPTEMBER 2013 LEAN (PÅ EN TIME ) AU STUDIER. Foto: AU Kom.

AARHUS UNIVERSITET 26. SEPTEMBER 2013 LEAN (PÅ EN TIME ) AU STUDIER. Foto: AU Kom. LEAN (PÅ EN TIME ) AU STUDIER Foto: AU Kom. præsen TATION 1 LEAN Lidt historie om Lean Henry Ford 2. verdenskrig Toyota 1950 - Womark/Jones (lean thinking) 1990 - Danmark (offentlig sektor) 2003? - 2 Trivsel

Læs mere

Vidensmedarbejdere i innovative processer

Vidensmedarbejdere i innovative processer Vidensmedarbejdere i innovative processer Vidensmedarbejdere i innovative processer af direktør og partner Jakob Rasmussen, jr@hovedkontoret.dk, HOVEDkontoret ApS 1. Indledning Fra hårdt til blødt samfund

Læs mere

arbejdspladsvurdering

arbejdspladsvurdering GODE RÅD OM... arbejdspladsvurdering SIDE 1 indhold 3 APV er et lovkrav for alle arbejdsgivere med ansatte 3 Årligt møde om arbejdsmiljøarbejdet 3 Hvad er arbejdsmiljø? 4 Hvad skal man undersøge? 4 APV

Læs mere

Auditbeskrivelser for GLM

Auditbeskrivelser for GLM 3-3-1 V01 3-3-1 V02 3-3-1 V03 3-3-1 V04 Er der for processerne synlige forbindelser for information mellem dem (også til støtteprocesser)? Punktet er opfyldt, hvis vejen for information mellem adskilte

Læs mere

RENGØRING. Tjekliste til. Alle virksomheder med ansatte skal udarbejde en skriftlig arbejdspladsvurdering

RENGØRING. Tjekliste til. Alle virksomheder med ansatte skal udarbejde en skriftlig arbejdspladsvurdering Tjekliste til RENGØRING Alle virksomheder med ansatte skal udarbejde en skriftlig arbejdspladsvurdering (APV). APV en skal udarbejdes i samarbejde mellem virksomhedens ledelse og ansatte, og APV en er

Læs mere

Infoblad. ISO/TS 16949 - Automotive

Infoblad. ISO/TS 16949 - Automotive Side 1 af 5 ISO/TS 16949 - Automotive Standarden ISO/TS 16949 indeholder særlige krav gældende for bilindustrien og for relevante reservedelsvirksomheder. Standardens struktur er opbygget som strukturen

Læs mere

Samarbejde om arbejdsmiljø

Samarbejde om arbejdsmiljø Samarbejde om arbejdsmiljø 1. Arbejdsmiljøorganisationen er blevet ændret 2. Virksomhedernes strategiske arbejdsmiljøarbejde skal styrkes 3. Hvordan kan samarbejdet i Arbejdsmiljøorganisationen ændres

Læs mere

DI version 2015-01-13. 5S og Flow. Ledelsens vejledning. 2-3-1-5S Og Flow - Ledelsens Vejledning - 2015-01-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6

DI version 2015-01-13. 5S og Flow. Ledelsens vejledning. 2-3-1-5S Og Flow - Ledelsens Vejledning - 2015-01-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 DI version 2015-01-13 5S og Flow 2-3-1-5S Og Flow - Ledelsens Vejledning - 2015-01-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion. For filer i formatet

Læs mere

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område. Kursus for ressourcepersoner Trin 3 og 4

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område. Kursus for ressourcepersoner Trin 3 og 4 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Kursus for ressourcepersoner Trin 3 og 4 Dias 1 Formålet med i dag Klæde jer på til at varetage opgaven som ressourcepersoner i forbindelse med kvalitetsovervågning

Læs mere

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Tjekliste til brug for små virksomheders arbejdspladsvurdering Bedemænd Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Alle

Læs mere

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke: ISO 9001:2015 Side 1 af 8 Så ligger det færdige udkast klar til den kommende version af ISO 9001:2015. Standarden er planlagt til at blive implementeret medio september 2015. Herefter har virksomhederne

Læs mere

Universiteter og forskning

Universiteter og forskning Tjekliste til brug for virksomheders arbejdspladsvurdering Universiteter og forskning Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering

Læs mere

Arbejdsmiljøredegørelse og ledelsens evaluering

Arbejdsmiljøredegørelse og ledelsens evaluering Arbejdsmiljøredegørelse og ledelsens evaluering 1.udgave - 213 Den 8. september 214 Indhold Ledelsens og Arbejdsmiljøudvalgets forord... 3 Arbejdsmiljøsystemet... 4 Arbejdsmiljøpolitik... 4 Nye arbejdsmiljømål

Læs mere

HACCP trin for trin. Af Liselotte Schou Hansen HACCP konsulent og dyrlæge

HACCP trin for trin. Af Liselotte Schou Hansen HACCP konsulent og dyrlæge HACCP trin for trin Af Liselotte Schou Hansen HACCP konsulent og dyrlæge Hvad er HACCP Hazard Analysis of Critical Control Points Eller på dansk: Risikoanalyse af Kritiske Styringspunkter HACCP er en metode

Læs mere

PSYKISK ARBEJDSMILJØ OMBORD

PSYKISK ARBEJDSMILJØ OMBORD PSYKISK ARBEJDSMILJØ OMBORD Hvad handler det om? Fysisk arbejdsforhold Organisering Relationer Udgiver Fiskeriets Arbejdsmiljøråd, 2015 Faglig redaktør Illustrationer Flemming Nygaard Christensen Niels

Læs mere

Grøn Proces. Et redskab til produktionsforberedelse og styring

Grøn Proces. Et redskab til produktionsforberedelse og styring Grøn Proces Et redskab til produktionsforberedelse og styring Undersøgelser i byggebranchen viser at ventetid, spild, svind, tyveri og skader......udgør en væsentlig del af årsagen til branchens dårlige

Læs mere

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Tjekliste til brug for virksomheders arbejdspladsvurdering Nr. 35 Undervisning Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Læs mere

Arbejdspladsvurdering

Arbejdspladsvurdering Arbejdspladsvurdering Alle virksomheder skal udarbejde en skriftlig arbejdspladsvurdering. En såkaldt APV. Det fremgår af arbejdsmiljøloven. Den skriftlige APV skal revideres senest hvert 3. år. APV skal

Læs mere

ERGONOMISK ARBEJDSMILJØ

ERGONOMISK ARBEJDSMILJØ ERGONOMISK ARBEJDSMILJØ TUNGE LØFT Løfter medarbejderne tunge emner eller byrder manuelt? Løfter eller holder medarbejderne tungt værktøj eller redskaber under arbejdet, f støvsuger, skraldespande, gulvspande

Læs mere

Hvordan skaber vi gode resultater?

Hvordan skaber vi gode resultater? Hvordan skaber vi gode resultater? Hvor gode er vi? LEDERNES NETVÆRK I NORDEN Fredag, den 4. maj 2012 1 Agenda Hvem er 2improve Hvad skaber gode resultater? Hvordan takler vi fremtidens udfordringer? Hvilke

Læs mere

VELKOMMEN. til temadag om ARBEJDSMILJØ

VELKOMMEN. til temadag om ARBEJDSMILJØ VELKOMMEN til temadag om ARBEJDSMILJØ Dagens program Formiddag Velkommen, præsentation og aftaler Rammen om arbejdsmiljø Fysisk APV Eftermiddag Psykisk arbejdsmiljø Redskaber i hverdagen Trivsels APV Spørgehjørnet

Læs mere

Adobe full screen = Crtl + L

Adobe full screen = Crtl + L Adobe full screen = Crtl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder. Brugerlicensen giver virksomheden

Læs mere

Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017

Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017 Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017 Gentofte Kommune Robusthed 2 Program: Præsentation og introduktion arbejdsplads\tr Hvad er organisatorisk robusthed for jer? Oplæg: Organisatorisk robusthed

Læs mere

Psykisk arbejdsmiljø ved fusioner

Psykisk arbejdsmiljø ved fusioner Psykisk arbejdsmiljø ved fusioner Når afdelinger eller virksomheder skal sammenlægges MEDINDFLYDELSE og MEDBESTEMMELSE. KRAV til INFORMATIONER. med RESPEKT SE MULIGHED FREMFOR BEGRÆNSNINGER ÅBENHED OG

Læs mere

Om Lean. Per Langaa Jensen, DTU. Projekt Leanus:

Om Lean. Per Langaa Jensen, DTU. Projekt Leanus: Om Lean Per Langaa Jensen, DTU Lidt historie Begrebet er formuleret i USA I 80 erne Forskningsprogram om automobilindustriens fremtid Sammenfatter erfaringer fra Japansk bilindustri specielt Toyota Toyota

Læs mere

Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation

Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation VSM - Fase 0 Adobe full screen = Crtl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder. Brugerlicensen giver

Læs mere

FAS Flow i Administration og Service

FAS Flow i Administration og Service LEANREJSEN - Flow i Administration og Service Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske

Læs mere

Pkt Tid Hvad Hvordan Visuelle midler Materialer

Pkt Tid Hvad Hvordan Visuelle midler Materialer UNDERVISNINGSPLAN Innovative forbedringsprocesser i postbranchen 1 dag Handlingsorienteret målformulering AMU Omhandler UV materialer fra bevilling 2012 13 9246 Kvalitetsarbejde i post 1 9247 Kvalitetsarbejde

Læs mere

Forberedelse Forberedelsespakken Version 1, udgivet oktober 2013

Forberedelse Forberedelsespakken Version 1, udgivet oktober 2013 Forberedelsespakken Version 1, udgivet oktober 2013 www.isikrehænder.dk Forberedelsespakken Udgivet af Dansk Selskab for Patientsikkerhed Layout: Herrmann & Fischer Forberedelsespakken vil løbende blive

Læs mere

Få en lettere hverdag

Få en lettere hverdag Få en lettere hverdag en guide til systematisering i depoter og skabe Et initiativ til at sikre attraktive og fleksible arbejdspladser, der effektivt kan løse fremtidens opgaver Region Midtjylland Indhold

Læs mere

Butikker, supermarkeder og varehuse

Butikker, supermarkeder og varehuse Tjekliste til arbejdspladsvurdering i Grønland Butikker, supermarkeder og varehuse Indledning Arbejdstilsynet har lavet denne tjekliste, fortrinsvis til virksomheder med færre end ti ansatte. Den er et

Læs mere

LEAN og BIM Praktiske erfaringer

LEAN og BIM Praktiske erfaringer Praktiske erfaringer LEAN Fastlæg og optimer værdier Gennem processer som skaber værdien Reducere spild Pull ikke push Løbende forbedringer PAGE 2 Hvad er BIM BIM = Bygnings Informations Modeller buildingsmart

Læs mere

Risikoen for en helbredsskade er en kombination af, hvor alvorlig helbredsskade der er fare for, og sandsynligheden for at den indtræffer.

Risikoen for en helbredsskade er en kombination af, hvor alvorlig helbredsskade der er fare for, og sandsynligheden for at den indtræffer. 13-12-2010 14:11 Arbejdspladsvurdering Procedure Definitioner Arbejdspladsvurdering (APV) er en systematisk vurdering af arbejdsmiljøet med henblik på at identificere og fjerne, reducere eller informere

Læs mere

Uddannelse i Lean. Implement Consulting Group

Uddannelse i Lean. Implement Consulting Group Uddannelse i Lean Implement Consulting Group Information om uddannelsen Målgruppe Uddannelsen henvender sig til interne Lean konsulenter, ledere, projektledere og specialister, der skal i gang med eller

Læs mere

APV 2015 Arbejdspladsvurdering

APV 2015 Arbejdspladsvurdering APV 15 Arbejdspladsvurdering (Tillæg til rapporten for MTU 15) Svarprocent: 87% (77 besvarelser ud af 89 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion til arbejdspladsvurdering

Læs mere

APV 2014 Arbejdspladsvurdering

APV 2014 Arbejdspladsvurdering APV 14 Arbejdspladsvurdering (Tillæg til rapporten for MTU 14) Svarprocent: % (6 besvarelser ud af 6 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion til arbejdspladsvurdering og

Læs mere

Mere end flådestyring

Mere end flådestyring www.toyota-forklifts.dk TOYOTA I_SITE Mere end flådestyring Hvordan kan jeg reducere omkostninger i forbindelse med skader? Hvad er min optimale flådestørrelse? Hvordan kan jeg øge min udnyttelsesgrad?

Læs mere

DET PSYKISKE ARBEJDSMILJØ I BYGGE- OG ANLÆGSBRANCHEN

DET PSYKISKE ARBEJDSMILJØ I BYGGE- OG ANLÆGSBRANCHEN Baggrundsbeskrivelse DET PSYKISKE ARBEJDSMILJØ I BYGGE- OG ANLÆGSBRANCHEN Introduktion Det psykiske arbejdsmiljø er det, der bestemmer, om man kan lide at gå på arbejde. Derfor er det et vigtigt emne både

Læs mere

APV 2013 Arbejdspladsvurdering

APV 2013 Arbejdspladsvurdering APV 213 Arbejdspladsvurdering (Tillæg til rapporten for MTU 213) Svarprocent: 82% ( besvarelser ud af 98 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion til arbejdspladsvurdering

Læs mere

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke: ISO 9001:2015 Side 1 af 8 Så blev den nye version af ISO 9001 implementeret. Det skete den 23. september 2015 og herefter har virksomhederne 36 måneder til at implementere de nye krav i standarden. At

Læs mere

APV 2015 Arbejdspladsvurdering

APV 2015 Arbejdspladsvurdering APV 215 Arbejdspladsvurdering (Tillæg til rapporten for MTU 215) Svarprocent: 83% (85 besvarelser ud af 13 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion til arbejdspladsvurdering

Læs mere

De tekniske hjælpemidler og maskiner, hvor der er krav til lovpligtige eftersyn eller særlige krav til eftersyn er overordnet:

De tekniske hjælpemidler og maskiner, hvor der er krav til lovpligtige eftersyn eller særlige krav til eftersyn er overordnet: Lovpligtige eftersyn og lovpligtige uddannelser I-bar, som er Metal- og Maskinindustriens branchearbejdsmiljøråd har udarbejdet en vejledning, som samler alle de krav, der gælder i forhold til lovpligtige

Læs mere

planlægning af oprydning, så børnene så vidt muligt køre cyklerne på plads. Undersøges nærmere Jens 1.7.10 Bliver løbende Rep. Jens 1.

planlægning af oprydning, så børnene så vidt muligt køre cyklerne på plads. Undersøges nærmere Jens 1.7.10 Bliver løbende Rep. Jens 1. Årsag til problem Manglende lyddæmpning i Multirum Lokaler der runger Multirum, gl. gym. og 1. kl. Svært ved at opfatte tale i Multirum, gl. gym. Installationer der støjer. Vaskemaskine / tørretumbler

Læs mere