Vilkårene Indledning og baggrund for stillingen Ansættelsesvilkår Baggrund og bagage Ansættelsen...

Transkript

1 Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Nationalparkchef, Skjoldungernes Land Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Indhold Vilkårene Indledning og baggrund for stillingen Ansættelsesvilkår Nationalpark Skjoldungernes land rammerne for stillingen Nationalparkchefen... 4 Forventningerne 5. Nationalparkchefens ansvar og opgaver på kortere sigt: Baggrund og bagage... 6 Ansættelsen Ansøgers vurdering af arbejdspladsen Arbejdspladsens vurdering af ansøgerne Tidsplan for ansættelsen Efter ansættelsen 9

2 Vilkårene 1. Indledning og baggrund for stillingen Nationalpark Skjoldungernes Land er Danmarks fjerde nationalpark og den første på Sjælland. Nationalparken blev indviet den 21. marts På kan du læse meget mere om nationalparken. Senest den 1. april 2017 skal bestyrelsen for Skjoldungernes Land have vedtaget den plan, som skal danne grundlaget for nationalparkens udvikling i de kommende år. Nationalparkplanen skal efterfølgende gennemføres af frivillighedens vej og hvile på et holdbart fundament med lokal opbakning og ejerskab. Planen hviler på nedenstående målsætninger, Naturen skal styrkes Landskabet skal sikres Kulturhistorien skal være synlig Udviklingsmuligheder for jordbruget Bæredygtigt friluftsliv Mere formidling Undervisning og forskning er vigtig Lokal udvikling På kan du læse meget mere om nationalparkens målsætninger Idefasen er nu gennemført, første udkast til Nationalparkplanen er ved at være færdigt og bestyrelsen står overfor at skulle gennemføre høringsfasen med borgermøder i den resterende del af 3. kvartal og 4. kvartal Det betyder også, at arbejdet vil skifte karakter fra idefase, politiske processer og opbygning til, at der kommer mere vægt på realisering af målene for nationalparken. På denne baggrund har nationalparkens idemand gennem 12 år den nuværende nationalparkchef - valgt at opsige sin stilling, hvorfor stillingen som nationalparkchef er ledig til besættelse snarest. side 2

3 Den ny Nationalparkchefs fornemste opgave bliver derfor at realisere målsætningerne og strategien for nationalparken. En opgave, der både er spændende og krævende og som forudsætter at du kan markedsføre nationalparken lokalt, nationalt og internationalt (på sigt), samtidig med at du skaber positiv synergi mellem de mange interessenter der indgår i nationalparken, servicere bestyrelsen og formanden samt sikre et positivt, udfordrende og udviklende arbejdsmiljø i sekretariatet. For den rigtige kandidat er der gode muligheder og rammer for at gøre en væsentlig og positiv forskel på udviklingen i og omkring nationalpark Skjoldungernes Land. 2. Ansættelsesvilkår Ansættelse sker på overenskomstvilkår, som chefkonsulent i staten og den samlede løn forventes at ligge omkring kr. inkl. pension. Stillingen kan eventuelt besættes på åremålsvilkår. 3. Nationalpark Skjoldungernes land rammerne for stillingen Nationalparken Skjoldungernes Land er et fond, som ledes af en bestyrelsen bestående af repræsentanter for, Frederikssund Kommune Lejre Kommune Roskilde Kommune Danmarks Naturfredningsforening Friluftsrådet Foreningen af Lodsejere i Nationalpark Skjoldungelandet Landbrug & Fødevare Dansk Skovforening Kulturstyrelsen VisitDenmark Dansk Ornitologisk Forening Naturstyrelsen. Formanden for bestyrelsen er fabrikant og gårdejer Lars Vedsmand, der driver et landbrug i nationalparken ved Gl. Lejre. Nationalparkens sekretariat består på nuværende tidspunkt - udover af Nationalparkchefen - af 3 personer, side 3

4 En nationalparksekret ær, der varetager administrative opgaver i gængs forstand. En formidlingskoordinator, der varetager formidlings- og kommunikationsopgaver i bred forstand En projektkonsulent, der varetager ledelsen af diverse projekter. 4. Nationalparkchefen Nationalparkchefen får ansvaret for Servicering af bestyrelsen og formand Ledelse af sekretariatet. Servicering af bestyrelse, Nationalparkråd og formand. Bestyrelsen mødes ca. 10 gange om året og det forudsættes, at nationalparkchefen sikrer, at dagsordenen er fyldestgørende belyst ligesom det forudsættes af nationalparkchef sikrer den efterfølgende ekspedition af de trufne beslutninger på kvalificeret og betryggende vis. Sekretariatet servicerer Nationalparkrådet, der består af 15 medlemmer repræsenterende natur-, kulturhistoriske, frilufts-, erhvervs- og turisme- samt formidlings-, undervisnings- og forskningsinteresser. Rådet forventes at mødes 4 gange i 2016 og herefter 2 gange om året. Nationalparkchefen forudsættes endvidere at varetage den løbende kontakt til formanden og i den forbindelse sikre den fornødne opfølgning på samtaler og aftaler. Ledelse af sekretariatet. Sekretariatet er fagligt stærkt og forskellen på de faglige specialer er tydelig. Der lægges vægt på, at den kommende nationalparkchef er i stand til at lede sekretariatets medarbejdere positivt samt udfordre og udvikle fagligheden til gavn for det samlede sekretariat og den enkelte medarbejder. Målet er et fagligt stærkt team, hvor hver enkelt medarbejder har mulighed for at yde sit bedste og udvikle sig. Udover ledelse af sekretariatet forventes det også at Nationalparkchefen tager aktivt del i sekretariatets arbejde, opgaver og projekter. side 4

5 Forventningerne 5. Nationalparkchefens ansvar og opgaver på kortere sigt: Ansvar: Nationalparkchefen sekretariatet. varetager, som ovenfor beskrevet, den daglige ledelse af Hun/han refererer i det daglige til bestyrelsesformand Lars Vedsmand og bestyrelsen. Der er en forventning, at nationalparkchefen bestyrelsesformanden og bestyrelsen som sparringspartnerne. aktivt leder opad og bruger Det er også en forventning, at nationalparkchefen samarbejder udad i forhold til de mange samarbejdspartnere som nationalparken har. Bestyrelsen ser et stort potentiale i Nationalparken. Det materiale, der er indsamlet og den viden, der allerede er genereret giver et fantastisk afsæt for Nationalparken. Der er mange gode kræfter,- der er mange spændende historier, der skal fortælles og der er meget seværdigt samtidig med, at der er et stort udviklingspotentiale. Bestyrelsen er sig samtidig bevidst, at der er mange interesser i området, der skal tilgodeses og at der sker en massiv markedsføring af attraktioner, der indenfor en geografisk afstand af Nationalparken vil være konkurrerende faktorer. Det bliver essentielt, at den kommende Nationalparkchef er i stand til at skabe sig et overblik og afstikke en kurs, der på en meget entydig og driftig måde får sat Nationalparken på landkortet. Større opgaver på kortere sigt i øvrigt: Realisering af målsætningerne for nationalparken, hvor det helt centrale bliver at fastholde og udvikle den positive opbakning fra de mange interessenter, som er en forudsætning for, at der kan dannes spændende synergier mellem natur, kulturhistorie, landbrug og erhverv, forskning og undervisning samt turisme Sætte nationalparken på landkortet lokalt, nationalt og internationalt (på sigt). Dette forudsættes ikke gjort ved en bred markedsføringsindsats, men derimod gennem videreudvikling og nyetablering af netværk og samarbejde med organisationer og interessenter som kan medvirke til og understøtte formidlingen og kendskabet til nationalparken Få tingene til at ske. Både det at realisere målsætningerne og sætte nationalparken på landkortet forudsætter, at den kommende nationalparkchef kan få tingene til at ske. Det kræver evne til at identificere samarbejdsmuligheder og temaer på tværs, at de mange samarbejdspartne re side 5

6 og interessenter og en vedholdende opmærksomhed på relevante nye samarbejdspartner og temaer. Fastholde og gerne videreudvikle serviceringen af bestyrelse og formand. Struktur og systematik i den løbende servicering samt formulering af visioner og ideer til realiserbare projekter vil stå centralt i dette arbejde. Videreudvikle sekretariatet som den faglige krumtap for nationalparkens fortsatte udvikling. Sekretariatet besidder stærke fagligheder som også er forskellige. Nationalparkchefen skal ofre en særlig opmærksomhed på at sikre trivsel, udvikling og resultater af sekretariatets samlede ressourcer. 6. Baggrund og bagage Den ideelle kandidat hvis en sådan eksisterer - har ledelseserfaring fra en tilsvarende stilling, hvor samspil med mange forskellige interessenter har været centrale funktioner og hvor erfaring med en politisk valgt bestyrelse er opnået og ikke mindst, hvor ledelseserfaringen bygger på ledelse af stærke fagligheder. Sammensætningen af de ledelsesmæssige forventninger og de personlige egenskaber betyder også, at erfaring med ledelse og det faglige område ikke vil vægte lige meget. Hvor erfaren skal man være? Det er svært at sige, men opgaven kræver nogen erfaring med ledelsesmæssig sparring og inspiration samt en del erfaring med samarbejder med mange forskellige interessenter. Nogen kan levere dette efter et par år, - andre først efter flere år. Det centrale er, at man hviler så nogenlunde i den leder man har fundet ud af, at man er og at man kan dele det med andre på en ledelsesmæssig moden måde. Med de styrker og svagheder, det indebærer. Hvor faglig skal man være? Ikke meget, - måske slet ikke. Der er rigtigt stærke faglige kræfter blandt medarbejdere og i bestyrelsen så der er masser af viden - men det skal være muligt for den nye nationalparkchef, at kunne sætte sig så meget ind i materien i de større enkeltsager, at hun/han kan være en troværdig oversætter mellem faglighed og politik. En baggrund, hvori indgår viden om og erfaring med natur og/eller kulturhistorie og/eller friluftsliv og/eller turisme og/eller formidling og/eller undervisning kunne være relevant. Det betyder også, at det er en fordel at have en god fornemmelse for samarbejdet imellem politik og administration. Det er en åbenlys fordel at have bevæget sig i eller tæt - på en politisk styret organisation. side 6

7 Stillingen som nationalparkchef rummer spændende muligheder for at arbejde i en organisation, der betræder nye veje. Vi er derfor også åbne over for ansøgere, der delvist lever op til ovenstående og som primært lader sig motivere af opgaven og som kan dokumentere at have ledelsesmæssige og personlige kompetencer og erfaringer, der kan understøtte realiseringen af nationalparkens målsætninger. Person-/lederprofil Ingen ansøgere kan det hele men ansættelsesudvalget vil ud over ovennævnte kigge efter: Evnen til at opsøge og skabe nye samarbejder og relationer og frigøre synergier i dette samarbejde event-mager i overført betydning, Evnen til at kunne forventningsafstemme med de mange samarbejdspartne re og interessenter på en pædagogisk og gennemsigtig måde, Evnen til at markedsføre nationalparken sætte nationalparken på landkortet både internationalt og nationalt, Evnen til at tænke forretningsorienteret og naturligt tænke at nationalparkens brand om 10 år skal være 10-doblet, Evnen til at se langt at være visionær og iderig og kunne stikke kursen ud i forhold hertil Forståelse for at nationalparken befinder sig indenfor det naturlige bureaukrat i, som den offentlige sektor udgør, Forståelse for samspillet mellem politik og administration og gerne erfaring hermed, En nærværende leder, der respekterer faglighederne og som motiverer til udvikling og trivsel gennem dialog, samarbejde, åbenhed og teamwork samtidig med at resultaterne holdes for øje, Erfaring med inddragende processer, der omfatter borgere, lodsejere, interesseorganisationer mm., Erfaring med styring af store komplekse projekter, Stærke kommunikative kompetencer, Erfaring med fundraising, God økonomiforståelse, En, der er personlig robust, der ikke lader sig slå ud af vanskeligheder og krit ik og som er god til at håndtere konflikter og kan træde i karakter, når det er nødvendigt, En, der ved, hvornår den inddragende proc es er relevant og vigtig og hvornår den præcise beslutning er relevant og vigtig, Og så gør det ikke noget, hvis humoren også er på plads! side 7

8 Ansættelsen 7. Ansøgers vurdering af arbejdspladsen Alle interesserede er velkomne til at kontakte os med spørgsmål om stillingen og en eventuel drøftelse af personlige kvalifikationer i forhold til stillingen. Alle henvendelser behandles fortroligt. Henvendelse kan rettes til: Chefkonsulent Allan Vendelbo, Lundgaard Konsulenterne tlf og/eller bestyrelsesformand Lars Vedsmand, tlf Under de 2 samtalerunder, der indgår i ansættelsesproceduren, vil der kun i begrænset omfang være anledning for ansøgerne til at stille spørgsmål. De ansøgere, der går videre til sidste samtalerunde, opfordres i stedet til at aftale et møde med Lars Vedsmand for at få mulighed for at danne sig et personligt indtryk af arbejdspladsen og få svar på eventuelle spørgsmål inden sidste runde. 8. Arbejdspladsens vurdering af ansøgerne Ansættelsesudvalget udvælger ansøgere til 1. samtalerunde og gennemfører herefter 1. og 2. samtalerunde. Ansættelsesudvalget vurderer ansøgerne ud fra de faglige, ledelsesmæssige og personlige kompetencer, der er beskrevet her i jobprofilen. Ansættelsesudvalget har ansættelseskompetencen. Ansættelsesudvalget har efter sidste samtalerunde følgende grundlag for vurderingen af de sidste ca. 3 ansøgere: Den skriftlige ansøgning. Det personlige indtryk fra 1. samtalerunde. Et skriftligt resumé af en dialogtest hos en anden af Lundgaard Konsulenterne. Resuméet udarbejdes på baggrund af en dybtgående, struktureret samtale om ansøgerens faglige, ledelsesmæssige og personlige kompetencer. (Resuméet sendes også til ansøgeren, der får lejlighed til at kommentere det ved 2. samtalerunde). Et skriftligt resumé af ca. 3-4 referencer, som konsulenten indhenter telefonisk fra ansøgerens leder, kolleger og medarbejdere. Referencerne indhentes umiddelbart før anden samtalerunde og kun efter aftale med ansøgeren. (Referencerne er fortrolige og forelægges ikke ansøgeren). Det personlige indtryk fra 2. samtalerunde. side 8

9 Du kan læse mere om bl.a. dialogtesten og Lundgaard Konsulenternes etik i ansættelsessager på 9. Tidsplan for ansættelsen I Lundgaard Konsulenternes sekretariat er det Mette Andersen, der er tovholder på ansættelsen. Mette Andersen kan træffes på tlf eller mail: mka@lundgaard-konsulenterne.dk. Ansøgning sendes via det elektroniske stillingsmodul på Lundgaard Konsulenternes hjemmeside senest 27. oktober 2016 klokken Lundgaard Konsulenternes sekretariat sender kvittering for modtagelsen af ansøgningen til den mailadresse, der angives i forbindelse med ansøgningen. Det forudsættes, at denne mailadresse kan anvendes til den fortrolige kommunikation mellem ansøger og sekretariat i resten af ansættelsesprocessen. Den 2. november 2016 træffer ansættelsesudvalget beslutning om, hvem der indkaldes til 1. samtalerunde. De udvalgte ansøgere får besked samme dag. 1. samtalerunde afvikles med op til 6 ansøgere den 9. november 2016 i tidsrummet klokken Dialogtesten for de ansøgere, der går videre til 2. samtalerunde, afvikles den 14. november 2016 i Ringsted. Testen tager ca. 2½ timer. 2. samtalerunde afvikles med op til 3 ansøgere den 18. november 2016 klokken Tiltrædelse forventes den 1. januar Efter ansættelsen For den ansøger, der udvælges til stillingen, tilbyder konsulenten en opfølgende samtale straks efter, at beslutningen om ansættelse er truffet. I samtalen vil der bl.a. blive lejlighed til sparring omkring, hvordan den nye afdelingsleder kommer godt i gang med jobbet. side 9

10 3-4 måneder efter den nye nationalparkchefs tiltrædelse vender konsulenten tilbage og holder opfølgende samtaler med formanden for bestyrelsen og den nye nationalparkchef for at evaluere, hvordan samarbejdet er kommet fra start. 25. september 2016 Allan Vendelbo Lundgaard-konsulenterne Konsulent på ansættelsessagen side 10