Springkilde. En undervisningsguide
|
|
- Dorte Nygaard
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Springkilde En undervisningsguide
2 Indhold Virksomheden Springkilde. 3 Indledning til guiden. 3 Relevante temaer og læringsmål. 4 Casens målgruppe. 4 De tre undervisningstilgange. 5 Kontakt Grøn Omstilling. 10 Virksomheden Springkilde Springkilde I/S er Danmarks største producent af æg. Virksomheden ligger i Tvingstrup ved Horsens. Hønseriet huser høns, og æggene leveres til Danæg, der står for videresalg til dagligvarebutikker over hele landet. Virksomheden er ejet af Hans Peter Andersen og Lars Bojsen. De to stiftede selskabet i 2010, men har begge været i branchen i 30 år. Grunden til at de to i 2010 gik sammen om et selskab var, at der kom nye regler, som betød, at alle bure skulle skiftes ud, så hønsene fik pinde at sidde på og grus at gå i. Ud over de to ejere, som også står for den daglige drift, er der 2,5 ansat (pr. dag), som står i pakkeriet. Deres opgave er bl.a. at sortere snavsede eller revnede æg fra. De gode æg bliver pakket i bakker og lagt på køl. Danæg henter æg hos Springkilde flere gange om ugen. Indledning til guiden Det projekt, der arbejdes med i virksomheden i forbindelse med den grønne omstilling, handler om at udvinde energi af de 16 tons hønsemøg, der dagligt produceres, i stedet for at køre det væk (til et nærliggende biogasanlæg) eller sprede det på marken. Der anvendes på forsøgsbasis en teknologi, hvor man ved hjælpe af termisk forgasning omdanner hønsemøget til energi og et restprodukt, som kan bruges som gødning. Ved denne metode kan der udvindes 30 % mere energi end i traditionelle biogasanlæg, da brinten også udnyttes. Denne undervisningsguide er tænkt som en inspiration og hjælp til de facilitatorer og undervisere, der skal anvende casen. Det er ikke meningen, at denne guide skal udleveres til deltagerne og de studerende. Der kan dog plukkes elementer ud, som man giver som en del af case-materialet til forberedelse. Guiden beskriver tre forskellige undervisningstilgange til casen. Valget af undervisningstilgang kan f.eks. tages ud fra hvor lang tid, man har til gennemgangen; hvor meget man ønsker at indsnævre diskussionen til et specifikt emne; hvor teoretisk drøftelsen skal være. Formålet med denne case er at illustrere og undersøge, hvordan en lille landbrugsvirksomhed, der producerer æg, arbejder med grøn omstilling og ressourceeffektivisering. Hovedtemaet i casen er forretningsudviklingen omkring den grønne løsning, der arbejdes med, herunder at træffe valg vedrørende hvilke muligheder, der skal rykkes på, hvor pengene skal tjenes, og hvordan forgasningen skal organiseres. Casen viser, hvordan et konkret problem i driften kan give anledning til en tiltrækkende forretningsmulighed, der først og fremmest er økonomisk fordelagtig samtidig med at den er grøn. Udarbejdet for Erhvervsstyrelsen af Alexandra Instituttet A/S i samarbejde med VIA University College og Orbicon. Januar Konsulenter fra Alexandra Instituttet A/S: Camilla Kølsen og Trine Plambech Konsulent fra VIA University College: Trine M. Nielsen Konsulent fra Orbicon: Carsten Schwensen Alexandra Instituttet A/S Åbogade 34 DK-8200 Aarhus N 3
3 Relevante temaer og læringsmål De tre undervisningstilgange Springkilde har fokus på, at de har fået en god idé. Idéens kerne er ressourceeffektivisering gennem forgasning af tørret hønsemøg, og Springkilde har netop fokus på nye muligheder for at spare på ressourcerne gennem brug af ny teknologi. Der er således taget afsæt i procesinnovation, som ikke forandrer hele produktionen eller forretningsmodellen hos ægproducenten. Virksomheder, der tilgår grøn omstilling på denne måde, er ofte ikke drevet af en forventning om, at det grønne kan differentiere dem i markedet. Deres fokus er derimod på lovgivningen, reglerne og brug af eksisterende muligheder. Drivkraften for Springkilde til at gå i gang var de økonomiske omkostninger ved bortskaffelsen af hønsemøget samt muligheden for indtjening på den grønne strømproduktion. I dag har de erkendt, at det grønne og økonomien hænger uløseligt sammen: Hvis de tager grønne tiltag, betyder det, at de kan fortælle en positiv historie om deres produkt, hvilket også smitter positivt af på økonomien. Et overordnet tema i casen er forretningsudvikling, herunder at lave en konkret forretningsplan for de næste trin i udviklingen. En del af forretningsudviklingen er at træffe valg vedrørende, hvilke muligheder, der skal rykkes på, hvor pengene skal tjenes, hvordan forgasningen skal organiseres, f.eks. rundt om centrale forgasningsanlæg, og hvordan partnerskaberne skal sættes op. En del af dette handler om at blive klar på, hvad der vedrører Springkildes egen business case, og hvad der vedrører idéen om de centrale forgasningsanlæg, som flere små landmænd kan levere tørret hønsemøg til. Et vigtigt aspekt for Springkilde er f.eks., om de skal gå længere med udviklingen af gødning eller ej, og hvad der i givet fald skal til. Man kunne forestille sig, at yderligere systematisering af forretningsudviklingen i det nuværende initiativ og den medfølgende branding peger fremad mod en grøn omstillingsproces, der både handler om ressourceeffektivisering og decideret forretningsdrevet grøn udvikling. I det følgende beskrives tre forskellige didaktiske tilgange til arbejdet med casen. Det anbefales, at underviseren vælger én tilgang i undervisningen. Den mest udfordrende og selvstyrende tilgang for deltagerne er den problembaserede tilgang, mens den spørgsmålsbaserede er den, der minder mest om traditionel undervisning med en facilitator, der stiller spørgsmål, som Problembaseret (deltagerdefineret) tilhørerne svarer på, eventuelt diskuterer i grupper eller to og to. Den rammesættende tilgang styres af facilitatoren gennem valget af temaer, der skal behandles ud fra casen, og deltagerne melder ind med input og diskussioner under temaerne. Se figuren nedenfor. Mindst styret tilgang Deltagerne vælger, hvad casen handler om Facilitatoren stiller spørgsmål, der fremmer input og refleksion Casens målgruppe Casen har følgende primære målgrupper: Rammesættede (temadefineret) Middel styret tilgang Temaer er valgt på forhånd Samtalen om og arbejdet med casen begrænses til temaerne Medarbejdere og ledere i virksomheder og visse offentlige organisationer Studerende på videregående uddannelser Deltagere på videreuddannelser (som f.eks. merkonom, diplom, HD, MBA) Spørgsmålsdefineret (spørgsmålsgiven) Styret tilgang Temaer og relevant stof er valgt på forhånd Spørgsmålene sætter agendaen Casen er bedst egnet i en merkantil kontekst den er ikke teknisk rettet, men der er dog klare teknologiske aspekter i den. 4 5
4 Spørgsmålsdefineret Rammesættende Spørgsmålene kan gives på forhånd sammen med casen, som en del af forberedelsen. Det anbefales at vælge nogle spørgsmål eller temaer ud. Hvordan arbejder Springkilde med grøn omstilling? Er det i deres øjne en grøn omstilling, eller handler det om ressourceoptimering? Hvad er deres drivere bag indsatsen? Hvad betyder driverne for, hvordan Springkilde kan/vil designe den konkrete forretningsmodel og de fremtidige skridt, f.eks. at gå videre med produktion af gødning? Hvad er produktet i forbindelse med Springkildes projekt om ressourceoptimering? Hvilket værditilbud tilbydes til hvem? Hvordan kunne produktet afprøves i samarbejde med konkrete kunder, og hvilke kunder? Hvilke andre tiltag kunne blive aktuelle for Springkilde at arbejde med? Er der udfordringer med markedsmodenhed? Hvordan kunne den værdikæde, som Springkilde er ved at lave, konkret se ud? Hvad er de afgørende partnerskaber/alliancer? Hvad kræves der af partnerne i værdikæden (f.eks. tørreanlæg, transport m.v.), og hvordan kan partnerne kompenseres? Hvordan kan Springkilde arbejde med at afklare sin konkurrencesituation og sit markedspotentiale? Hvilken rolle spiller teknologivalget for konkurrencen? Hvordan påvirkes konkurrencesituationen af den måde, værdikæden designes på? Spørgsmål relateret til forretningsudviklingen i casen: Hvem er kunderne til gødningen, og hvem skal aftage strømmen? Hvordan finder kunderne ud af, om de vil købe gødning fra Springkilde? Hvorfor skulle de købe el/gødning fra Springkilde? Hvad skal prisen for gødning være? Hvad skal en evt. pris for hønsemøg, der leveres til et centralt anlæg, være? Er der forskellige kundesegmenter til gødningen (private haveejere og økologiske landmænd). Skal der laves en indsats for at holde på kunderne? Hvordan og hvornår kommer Springkilde til at tjene penge på dette projekt? Kan der laves partnerskaber, der baserer sig på en win-win forretningsmodel? Hvilken rolle spiller partnerskabet med Frich A/S for indsatsen? Ud over partnerskaberne i produktionen, hvad har Springkilde så brug for af partnerskaber og menneskelige kompetencer? Hvordan kan partnerskaberne bruges til branding og påvirkning af lovgivningen? Hvad er tydelige risici og belønninger ved projektet for Springkilde? Hvad er sammenhængen mellem drivere, forretningsudvikling, risici og belønninger? Hvordan arbejder Springkilde med branding, og hvad vil de gerne have ud af det? Ser de sig selv som en virksomhed, der arbejder med grøn omstilling? Hvad skal Springkilde gøre fremadrettet? Hvad er deres mål? Hvilke knudepunkter er der i deres roadmap i forbindelse med forretningsudviklingen? Opstår der nye muligheder i relation til projektet? Hvordan kan Springkilde arbejde med at prioritere mulighederne? Hvad kunne være en exit-strategi for Springkilde i forbindelse med projektet? Nedenfor beskrives en række temaer, som kan danne rammen for arbejdet med casen. Temaerne kan gives på forhånd som en del af case-materialet til forberedelse. Spørgsmålene fra den spørgsmålsdefinerede tilgang kan bruges som hjælpespørgsmål under de respektive temaer. Grønne omstillingsaktiviteter Forskellige konkrete tiltag, som virksomheden sætter i værk i forbindelse med ressourceeffektivisering, og hvad der ligger i de forskellige tiltag. Virksomheden opdager en god mulighed for at udnytte sine ressourcer bedre. Ud over at sælge den strøm, der produceres, kan Springkilde genanvende den i den eksisterede produktionsproces. Dermed er det ofte ikke som sådan den grønne omstilling, der driver værket, men muligheden for at spare penge og samtidig skabe et nyt forretningsområde. Idéen til indsatsen udspringer af et konkret problem, der er afsæt for at gå nye veje. Sådan var det også hos Springkilde. Det er så sidenhen blevet tydeligt for dem, at økonomien og det grønne hænger uløseligt sammen. Procesinnovation efterfulgt af produktinnovation Der arbejdes med afsæt i udviklingen af produktionsprocessen, hvor restprodukter genanvendes. Der arbejdes med produktudvikling af gødning, som laves af restproduktet fra forgasningen. Produktudviklingen er afledt af ressourceeffektiviseringen. Endelig kan organiseringen med de centrale forgasningsanlæg som en slags andelsforeningstankegang for små landmænd opfattes som en form for organisatorisk innovation. Projektet involverer teknologiske løsninger. Partnerskaber og finansiering Partnerskaber er alfa og omega for succes med projektet om forgasning. Der er en del forskellige partnerskaber i spil, men der er også fokus på at få kontakt med de rigtige partnere. I Springkilde-casen er der potentiale for et tema om partnerskaber i den andelstanke, som virksomheden har omkring de centrale forgasningsanlæg. Her spiller partnerskaberne en central rolle i forretningsmodellen. Forretningsudvikling Forretningsudviklingen handler meget om at få idéen og tiltagene ført ud i livet, dels så det er rentabelt for Springkilde, dels så ressourceeffektivisering med forgasning af hønsemøg spredes. Det er væsentligt, at der er en kort tilbagebetalingstid. Lovgivningen spiller bl.a. en central rolle her. Et andet meget centralt parameter er værdikæden omkring produktion og salg af både strøm og gødning. Der er ikke nu pres fra værdikæden for at være mere grøn, men der er en forventning om, at det kan komme. Bl.a. forsyningsselskaberne har en forpligtigelse til at købe en vis del grøn strøm. Der er en separat forretningsudvikling knyttet til både idéen om de centrale forgasningsanlæg og til gødningsproduktet. Virksomheden står over for en udfordring med at udarbejde den konkrete forretningsmodel og de tilhørende økonomiske udsagn, der skal indgå i forretningsplanen, f.eks. beregninger af profit/loss, cashflow m.m. Derudover er der fokus på partnerskaber, der kan bidrage til spredningen af budskabet både i medierne og i politiske kredse. Lovgivning og politisk arbejde Lovgivningen siger, at termisk forgasset hønsemøg er affald, og prisen for den strøm, der produceres på affald er væsentligt lavere, end hvis der var tale om forgasning i et biogasanlæg. Dette var Springkilde ikke klar over, da de gik i gang. Det har stor betydning for rentabiliteten i projektet, og Springkilde arbejder aktivt med at påvirke den politiske dagsorden. Den fremtidige udvikling Den fremtidige udvikling afhænger af, hvad der er af risici og belønninger ved at arbejde videre med de forskellige ressourceeffektiviseringstiltag. Der er en stor risiko, hvis ikke virksomheden kan tjene investeringen hjem over 2-3 år. Den fremtidige situation kan være en blanding af ressourceeffektivisering og decideret forretnings-drevet grøn udvikling i Springkilde. Flere af de virksomheder, der har fået taget hul på grøn omstil-ling gennem ressourceeffektivisering, åbner op for nye grønne omstillingsprocesser på denne baggrund; der kan være flere muligheder for at optimere ressourceforbruget. Springkilde står måske også over for denne nye palet af muligheder. Tid og ressourcer kan være en faktor, der betyder meget, fordi virksomhederne ofte skal holde gang i den sædvanlige drift ved siden af deres procesinnovation. 6 7
5 Problembaseret Denne undervisningstilgang adskiller sig ved, at det er deltagerne, der definerer, hvad casen handler om. Nedenfor beskrives en række spørgsmål og temaer, som kan støtte facilitatorens strukturering af de input, der kommer fra deltagerne. Først nævnes typiske opstartsspørgsmål til at få deltagerne i gang med at overveje, hvad casen handler om. Det er væsentligt for deltagernes refleksion, at de hele tiden fastholdes på at argumentere ud fra casens oplysninger. Typiske opstartsspørgsmål Hvad er det for en situation, Springkilde står i? (Deltagerne beskriver udfordringer/muligheder koblet til forretningsudviklingen). Kan situationen beskrives gennem mål for den grønne omstilling? Eller forretningsmål eller andre typer af mål? Er der faktorer, der har været uventede for Springkilde i relation til den grønne omstillingsproces? Er der f.eks. forhold i lovgivningen og det eksterne miljø, der er svære at styre? Hvad er forventningerne til den grønne omstillings betydning for Springkilde (muligheder/udfordringer)? Hvad er det for beslutninger, Springkilde skal træffe/ forholde sig til? Hvad kunne være kriterier for beslutningerne? Hvad skal der konkret til af handlinger og beslutninger, for at Springkilde kommer videre med den grønne omstilling? Hvad er vigtigt at overveje i forbindelse med forretningsplanen for Springkilde? Oplæg til 5 diskussioner af, hvad casen kan handle om Nedenfor gives nogle forslag til, hvilke diskussioner den problembaserede tilgang kan indeholde. Formulering af forretningsplan Der er meget i casen, der handler om de beslutninger, en virksomhedsleder træffer i forbindelse med, at der skal laves en mere formel forretningsplan for en innovation; altså beskrivelsen af, hvad der skal til, for at en god idé kan blive en god forretning. Det kan diskuteres, hvad det er for en mulighed, Springkilde har fået øje på, og hvordan de konkret er gået til værks. Det første vil være at redegøre for muligheden og det samlede produkt, de forestiller sig; den faktuelle opstilling af anlægget; partnerskabet med maskinfabrikken Frichs A/S; partnerskaberne med de andre landmænd, herunder den mulige organisering med de fælles, centrale forgasningsanlæg, der minder meget om en klassisk andelstankegang. Dette fører frem til at tale om markedet og konkurrenterne, priser og salg. Værdikæden Springkilde er endnu ikke kommet helt på plads med deres værdikæde omkring produktionen af el og/eller gødning. Man kan diskutere, hvordan det tørrede hønsemøg kommer frem til de centrale forgasningsanlæg, og hvilke værdier, der skabes for hvilke partnere frem til forgasningen og bagefter, når elektriciteten er produceret. Springkilde selv italesætter bl.a. ministerierne og det politiske system som en del af værdikæden (både i forbindelse med påvirkningen af de politiske regler og lovgivningen, og hvis der skabes arbejdspladser). Det kan diskuteres, hvad der er mål og værdiskabelse i forskellige sammenhænge, og hvordan det spiller sammen med den type af virksomhed, som Springkilde er beskrevet som. Grøn omstilling og ressourceeffektivisering Med et blik på fremtiden er det interessant at diskutere, hvordan Springkilde opfatter deres egen indsats (evt. hvilken form for innovation, der er tale om), og hvordan den opfattelse spiller ind på deres brandingaktiviteter og deres fokus på at komme ud med budskabet, samt deres fremtidige planer. Deres aktiviteter italesættes ikke som grøn omstilling i ret høj grad, og deres videre muligheder med også at lave gødning virker som en del af ressourceoptimeringen. Man kan diskutere, hvad der er drivende for en produktionsvirksomhed, der har fået øje på et forretningsområde, og om det er kriterier for grøn omstilling eller økonomi, der påvirker deres beslutninger. Partnerskaber Casen tager meget fat i teamet om partnerskaber og disses betydning for forretningsudviklingen. Der kan diskuteres partnerskaber i forbindelse med teknologien (maskinfabrikken), med medier, der kan sprede budskabet og brande virksomheden, samt partnerskaber med de andre landmænd. Forsyningsselskaberne, der skal aftage strømmen, kan også ses som strategiske partnerskaber. Det interessante er, hvordan Springkilde arbejder med sine partnerskaber, hvordan de bliver indgået og vedligeholdt, og hvilken funktion de har for projektet og forretningsudviklingen. Branding Brandingaktiviteterne spiller en stor rolle i den måde, Springkilde tænker og forstår deres projekt. Den grønne historiefortælling fylder en del, selvom det først er et stykke inde i projektet, at Springkilde begynder at se mulighederne i at brande sig selv som en grøn virksomhed. Man kan diskutere de mange forskellige brandingaktiviteter og deres funktion. Hvilke grønne elementer inddrager de, hvilke medier spiller de på, og hvilken del af budskabet fokuserer de på at rette til hvilke modtagere? Hvilken rolle spiller brandingen af netop dette projekt i forhold til deres samlede branding af virksomheden og hønseriet? Hvordan laver Springkilde samtidig branding af maskinfabrikkens anlæg? 8 9
6 Kontakt Grøn Omstilling Erhvervsstyrelsen Langelinie Allé København Ø Tlf:
Tropica Aquarium Plants. En undervisningsguide
Tropica Aquarium Plants En undervisningsguide Indhold Virksomheden Tropica Aquarium Plants....................................... 3 Indledning til guiden................................................
Læs mereGrøn omstilling. Praktisk læring fra virksomheder
Grøn omstilling Praktisk læring fra virksomheder Hvad er grøn omstilling? Grøn omstilling er en forandringsproces, hvor en virksomhed igennem en periode med innovation, udvikling, test og tilpasning forandrer
Læs mereDinnerdeLuxe. En virksomhedscase
DinnerdeLuxe En virksomhedscase Indhold Introduktion til casen. 3 Om DinnerdeLuxe. 3 Vigtige partnerskaber. 4 Introduktion til casen DinnerdeLuxe Aps er en dansk virksomhed, og denne eksempelcase handler
Læs mereDEN 18. JANUAR 2017 KRISTIAN SKOV KOMPETENCER & VÆKST FÅ SUCCES MED INNOVATION
DEN 18. JANUAR 2017 KRISTIAN SKOV KOMPETENCER & VÆKST FÅ SUCCES MED INNOVATION Kristian Skov SEGES - Afdelingsleder i Kompetencer & Vækst - Optaget af næste generation rådgivere og landmænd - Strategi
Læs mereFischer Lighting. En virksomhedscase
Fischer Lighting En virksomhedscase Indhold Introduktion til casen. 3 Om Fischer Lighting. 3 Introduktion til casen Fischer Lighting Aps er en lille dansk virksomhed, og denne case handler om, hvordan
Læs mereSTRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING
STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.
Læs mereFlexiket A/S: Katalysator for kundernes genanvendelse af affald
Flexiket A/S: Katalysator for kundernes genanvendelse af affald For virksomheden Flexiket A/S blev Region Midtjyllands projekt Rethink Business startskuddet til at give indspil til kundernes ressourcestrategier.
Læs mereKLS Grafisk Hus. En undervisningsguide
KLS Grafisk Hus En undervisningsguide Indhold Virksomheden KLS Grafisk Hus. 3 Indledning til guiden. 3 Relevante temaer og læringsmål. 4 Casens målgruppe. 4 De tre undervisningstilgange. 5 Kontakt Grøn
Læs mereVejledning til ansøgning om projekttilskud under Grøn Omstillingsfond. Læs denne vejledning omhyggeligt, inden du udfylder ansøgningsskemaet.
Vejledning til ansøgning om projekttilskud under Grøn Omstillingsfond Læs denne vejledning omhyggeligt, inden du udfylder ansøgningsskemaet. 1. Fondens formål Formålet med Grøn Omstillingsfond er at ruste
Læs mereRheinzink Danmark A/S: Tættere på et take-back-system
Rheinzink Danmark A/S: Tættere på et take-back-system Ved at deltage i Rethink Business er Rheinzink Danmark A/S blevet overbevist om, at der er god forretning i at tage brugt zink tilbage. Næste skridt
Læs mereWorkshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse
Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling
Læs mereStudentervæksthus UCL. Kompasset
Studentervæksthus UCL Introduktion I Studentervæksthus UCL Skaber du noget nyt med din profession Sætter du din faglighed i spil på nye måder Lærer du at handle på dine idéer Udfordrer du dit talent Udbygger
Læs mereCitation for pulished version (APA): Nielsen, T. M. Undervisningsguide til video case om bæredygtighed: BabyDan-Intro og undervisningsguide
Danish University Colleges Undervisningsguide til video case om bæredygtighed BabyDan-Intro og undervisningsguide Nielsen, Trine Mønsted Publication date: 2016 Link to publication Citation for pulished
Læs mereAdvance Nonwoven A/S: Fra idé til fabrik
Advance Nonwoven A/S: Fra idé til fabrik For virksomheden Advance Nonwoven A/S har det ført til udvikling af en helt ny forretningsmodel og kontakt til flere potentielle kunder at medvirke i projekt Rethink
Læs merePROGRAM DIPLOMCLASS I DIGITAL TRANSFORMATION. Foråret 2019
PROGRAM DIPLOMCLASS I DIGITAL TRANSFORMATION Foråret 2019 DEL 1: DIGITAL TRANSFORMATION LEDELSE AF DIGITALE PROCESSER Modul 1: Digital transformation Før-forløb Introduktion til Del 1 og Modul 1 Selvevaluering
Læs mereEfteruddannelse i innovations- og entreprenørskabsundervisning
Efteruddannelse i innovations- og entreprenørskabsundervisning Verden, arbejdsmarked og samfund forandrer sig, og det gør kravene til skole og uddannelse også.. Over hele verden er der således fokus på
Læs mereSkab ekstraordinære resultater. Bliv en Category of One virksomhed
Skab ekstraordinære resultater Bliv en Category of One virksomhed VILJE TIL VÆKST 2018 1 En Category of One virksomhed har balance mellem drift og udvikling, og skaber ekstra- ordinære resultater på kort
Læs mereOutercore IVS: Omstilling til cirkulær økonomi giver inspiration til ny forretningsmodel
Outercore IVS: Omstilling til cirkulær økonomi giver inspiration til ny forretningsmodel For Outercore gjorde samarbejdet med Rethink Business, at man gik målrettet efter at omstille til cirkulær økonomi.
Læs mereGrønt Udviklings- og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP. Christian Huus Jensen, COWI
Grønt Udviklings og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP Christian Huus Jensen, COWI Forretningsplan indhold Projektets output A28 (maks1 side) Markedet og kunder A29 (maks½ side) Forretningsgrundlag
Læs mereKommuner kan skabe lokal udvikling med FN s verdensmål
Kommuner kan skabe lokal udvikling med FN s verdensmål Rapport udarbejdet af Deloitte om kommunernes kendskab til og arbejde med FN s verdensmål. Juni 2017 Vi vil inddrage verdensmålene i vores kerneopgaver.
Læs mereGENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING
GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING Det at tage ansvar for samfundet er en integreret del af fremtidens virksomhedsdrift. Det kan være genbrug af materialer og ressourcer,
Læs mereWorkform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning
Workform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning For tomandsvirksomheden Workform har deltagelsen i Rethink Business været værdifuld i forhold til at designe og producere
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereGRØN OMSTILLING. Casesamling om virksomheders arbejde med grøn forretningsudvikling
GRØN OMSTILLING Casesamling om virksomheders arbejde med grøn forretningsudvikling forord // casesamling Indhold Case 1: Springkilde. 4 Case 2: Tropica Aquarium Plants. 12 Case 3: DinnerdeLuxe. 22 Case
Læs mereBilag til pkt. 13. Oplæg til evalueringspolitik for Bornholms Vækstforum. Hvad skal evalueres? 4. juni 2012
Oplæg til evalueringspolitik for Bornholms Vækstforum 4. juni 2012 Evalueringspolitikkens formål er kort sagt at sikre bedst mulig udnyttelse af de ressourcer, der anvendes til at skabe vækst i det bornholmske
Læs mereVækstanalyse Bornholm
Vækstanalyse Bornholm 17. september 2013 Leif Jakobsen, Teknologisk Institut Anders Hedetoft og Tage Petersen, CRT Eftermiddagens program 13.00-13.10 Introduktion til Arbejdsdag 30-9-13 V/ Lars Nørby Johansen,
Læs mereHER ER FORLØBET, DER ACCELERERER DINE DIGITALE FORRETNINGSMODELLER OG GIVER VÆKST PÅ BUNDLINJEN
HER ER FORLØBET, DER ACCELERERER DINE DIGITALE FORRETNINGSMODELLER OG GIVER VÆKST PÅ BUNDLINJEN Er du leder i en offentlig eller privat virksomhed? Kom med i et digitalt forretningsudviklingsforløb i et
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereDesign Delivers Mette Fjord Sørensen Chef for forskning og videregående uddannelser, DI. Christian Bason Adm. direktør, Dansk Design Center
Design Delivers 2018 Mette Fjord Sørensen Chef for forskning og videregående uddannelser, DI Christian Bason Adm. direktør, Dansk Design Center Design En systematisk, skabende proces. Processen er visuel
Læs mereVejledning til ansøgning om projekttilskud under Grøn Omstillingsfond
Vejledning til ansøgning om projekttilskud under Grøn Omstillingsfond Det anbefales, at du læser denne vejledning omhyggeligt, inden du udfylder ansøgningsskemaet. 1. Fondens formål Formålet med Grøn Omstillingsfond
Læs mereWorkshop 3: Fødevareingredienser og pharma produkter fra grøn biomasse, bi og restprodukt
Workshop 3: Fødevareingredienser og pharma produkter fra grøn biomasse, bi og restprodukt 11.03.2015 Workshop session 1: Hvor og hvordan samarbejder vi bedst? Gyda præsenterede de tre trædesten/projekter
Læs mereUNDERVISNINGS DIFFERENTIERING I ERHVERVSUDDANNELSERNE
UNDERVISNINGS DIFFERENTIERING I ERHVERVSUDDANNELSERNE Udviklingsredskab Kære undervisere på erhvervsuddannelserne Dette udviklingsredskab guider jer igennem et selvevalueringsforløb. Som team eller arbejdsgruppe
Læs mereBlodtryksmåling på Korsør Apotek
6 Strategisk fokus på sundhedsydelser: Blodtryksmåling på Korsør Apotek Lige nu afprøver flere apoteker landet over et støtteværktøj, der skal hjælpe til at få sundhedsydelserne ud over skranken. I Korsør
Læs mereForslag til målgrupper og ydelser for fremtidens erhvervsservice på Bornholm
19. maj 2014 Forslag til målgrupper og ydelser for fremtidens erhvervsservice på Bornholm Baggrund I kommissoriet for arbejdsgruppen om Fremtidens erhvervsservice på Bornholm, står der overordnet som formål
Læs mereIndsatsen gennemføres under EU's regionalfondsprograms prioritetsakse 3 Energi- og ressourceeffektive SMV er.
Side 1 af 9 Annoncering efter idebeskrivelse Titel Indkaldelse af idebeskrivelser vedrørende aktivitet; Forbedring af energi- og ressourceeffektivitet i regionens SMV er Indsatsen gennemføres under EU's
Læs mereVictor Energy Projects: Globalt partnerskab går sammen om nyt solcellekoncept
Projects: Globalt partnerskab går sammen om nyt solcellekoncept For virksomheden projects har deltagelse i Region Midtjyllands projekt Rethink Business Fokuseret Værdikædesamarbejde været et startskud
Læs mereSCALING BY DESIGN FUNDAMENTET
SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET SCALING BY DESIGN Er jeres virksomhed klar til at skalere? Gennemgå fundament-kortene for at sikre, at jeres virksomhed har grundlaget i orden, før skaleringsprocessen går
Læs mereNæsten halvdelen har grønne tilbud på hylderne
28. oktober 2010 Næsten halvdelen har grønne tilbud på hylderne Grønne alternativer. Hver tiende virksomhed markedsfører i høj grad grønne produkter og ydelser, og alt i alt er det næsten halvdelen, som
Læs mereDerudover bør du kunne svare på følgende: Hvor vigtigt er det for din målgruppe? Hvornår og hvor ofte oplever målgruppen udfordringen eller behovet?
Investor pitch Et investor pitch skiller sig lidt ud fra de andre pitch typer, du kan finde vejledning om her på Rocket Startup, da du med dette pitch, lige som med Pitch Deck, har til formål, at overbevise
Læs mereIntroduktion til fase 1 af program Nye grønne forretningsmodeller
Introduktion til fase 1 af program Nye grønne forretningsmodeller Deadline for ansøgning: 29. oktober 2013 kl.12:00 1. Hvad kan der søges om? Har du en idé til en ny grøn forretningsmodel? Og tror du,
Læs mereELITEUDDANNELSE FOR FREMTIDENS LANDMAND. Eksklusivt bachelormodul med fokus på forretningsudvikling og innovation
ELITEUDDANNELSE FOR FREMTIDENS LANDMAND Eksklusivt bachelormodul med fokus på forretningsudvikling og innovation Pilotprojekt udarbejdet af VIA University College og SEGES for Miljø- & Fødevareministeriet
Læs mereReferat af uddannelsesudvalgsmøde
Referat af uddannelsesudvalgsmøde Dato: 18.02.2019 Referent: Louise Houlberg-Laursen Deltagere: Ingerlise Stendevad (Lektor på I&E), Michael Huss Svejstrup (Områdechef), Fanny Maria Alexandra Kivimäki
Læs mereSkab forretning med CSR
VELKOMMEN I DANMARKS CSR HUS Skab forretning med CSR Opbyg de rette CSR kompetencer og løsninger i samarbejde med Green Network GREEN NETWORK MAKE CSR YOUR BUSINESS NÅ I MÅL MED CSR Få styr på kvaliteten
Læs mereProces for etablering af kommunale samarbejder
Proces for etablering af kommunale samarbejder Fra idé til etableret samarbejde Version 1.0 Den 10. april 2016 1 Contents 1 Vejledning og anvendelse 3 2 Etablering af kommunale samarbejder 4 2.1 Sondering
Læs mereDialogkort om skolens forældresamarbejde
Program for løft af de fagligt svageste elever Intensivt læringsforløb Lærervejledning Dialogkort om skolens forældresamarbejde Dato December 2017 Udviklet for Undervisningsministeriet Udviklet af Professionshøjskolen
Læs mereEUD Reform 2015 på SOPU - Pædagogiske dogmer som værktøj
EUD Reform 2015 på SOPU - Pædagogiske dogmer som værktøj Indledning SOPU bestræber sig på at være den erhvervsskole i Danmark, hvor medarbejderne giver eleverne og kursisterne et uddannelsestilbud, hvor
Læs mereInnovationens Syv Cirkler
Innovationens Syv Cirkler Med denne gennemgang får du en kort introduktion af Innovationens Syv Cirkler, en model for innovationsledelse. Dette er en beskrivelse af hvilke elementer der er betydende for
Læs mereNår din iværksætterdrøm skal gøres til virkelighed
Når din iværksætterdrøm skal gøres til virkelighed Steen Bielefeldt Iværksætter konsulent Sønderborg Iværksætter Service Sønderborg Iværksætter Service, Erhvervskonsulent 3 år Brandt Nordic A/S, Produkt-/marketingchef
Læs mereDen Grønne Vækstklynge - kort fortalt
Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en
Læs mereBliv klar til møde med banken
www.pwc.dk Bliv klar til møde med banken v/brian Rønne Nielsen Revision. Skat. Rådgivning. 7 år med finanskrise, lavvækst og uro i bankerne Karakteristika ved den nye virkelighed for SMV Knap likviditet
Læs mereLønsomhed og forretningsudvikling gennem ABC-analyser
Lønsomhed og forretningsudvikling gennem ABC-analyser Skab større lønsomhed på den korte bane og solidt grundlag for udvikling af forretningen A B C Intensivt netværksbaseret udviklingsprogram mellem Plastindustrien
Læs mereStigning i virksomhedernes produktudvikling i Region Midtjylland
10. juni 2008 Stigning i virksomhedernes produktudvikling i Region Midtjylland Innovation og udvikling. Omkring to tredjedele af de små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland har de seneste 3
Læs mereINFO-NETVÆRKSKONFERENCEN SÅDAN TILTRÆKKER DU FLERE STUDERENDE MED CONTENT MARKETING. Joakim Ditlev @jditlev contentmarketing.dk
INFO-NETVÆRKSKONFERENCEN SÅDAN TILTRÆKKER DU FLERE STUDERENDE MED CONTENT MARKETING Joakim Ditlev @jditlev contentmarketing.dk Content marketing - agenda Hvad er content marketing? 3 stærke cases Strategi
Læs mereANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver?
ANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver? AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Der tales meget om digitalisering, nye forretningsmodeller og en lang række andre forandringer og tendenser i erhvervslivet. Mange
Læs mereGRØNNE INDKØB OG GRØNNE PRODUKTER SKABER GRØN VÆKST
BUSINESS CASES GRØNNE INDKØB GRØNNE INDKØB OG GRØNNE PRODUKTER SKABER GRØN VÆKST Miljøstyrelsen har undersøgt de økonomiske og miljømæssige effekter på markedet ved grønne offentlige indkøb gennem syv
Læs mereFra affald til forretning!
Fra affald til forretning! Projekt "Rethink business" handler om at styrke din virksomheds forretning. Det kan være i forhold til indkøb af materialer, restproduktion, produktdesign eller i anvendelsen
Læs merePakker vedr. forandring til arbejdsmiljøpuljen 2017
Til møde i MED-Hovedudvalget den 4. oktober 2016 Pakker vedr. forandring til arbejdsmiljøpuljen 2017 Alle pakker realiseres på en måde, der understøtter det fremmende perspektiv på arbejdsmiljøindsatsen
Læs mere10 gode råd om. Strategisk salg
10 gode råd om Strategisk salg Strategisk salg - Vejen til bedre kundeløsninger Denne E-bog er tænkt som et inspirationsværktøj til at få en overordnet indsigt i fagområdet strategisk salg. For at få det
Læs mere10 ting vi har lært om virksomheders omstilling til cirkulær økonomi og 3 opmærksomhedspunkter for den videre udvikling
10 ting vi har lært om virksomheders omstilling til cirkulær økonomi og 3 opmærksomhedspunkter for den videre udvikling EU in My Region 9. Maj 2019 GRUNDLAG FOR OPLÆGGET Indsigt i virksomheders omstilling
Læs mereAftale mellem regeringen og Enhedslisten om:
Aftale mellem regeringen og Enhedslisten om: Udmøntning af grønne erhvervsrettede initiativer i 2013-2016 på Erhvervs- og Vækstministeriets område (27. juni 2013) 1 Udmøntning af grønne erhvervsrettede
Læs mereGAMES R US DET AFSLUTTENDE PITCH
GAMES R US DET AFSLUTTENDE PITCH DET STORE PITCH I løbet af forløbet Games r Us er du blevet introduceret til en række forretningsmæssige redskaber, viden og teknikker. Det er nu tid til, at du skal samle
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereForretningsudvikling i landbruget Ansvarlig GUB Oprettet Projekt: 7483 forretningsudvikling i landbruget Side 1 af 5
Notat SEGES P/S SEGES Økonomi & Virksomhedsledelse Forretningsudvikling i landbruget Ansvarlig GUB Oprettet 22.12.2015 Projekt: 7483 forretningsudvikling i landbruget Side 1 af 5 Forretningsudvikling i
Læs mereAnsøgning om tilskud til indsats til udvikling af statens arbejdspladser og personalegrupper gennem strategisk og systematisk kompetenceudvikling.
ANSØGNING Ansøgning om tilskud til indsats til udvikling af statens arbejdspladser og personalegrupper gennem strategisk og systematisk kompetenceudvikling. Se vejledning til ansøgningsskema nedenfor.
Læs mereET PROBLEM MANGE LØSNINGER
LEKTION 5E ET PROBLEM MANGE LØSNINGER DET SKAL I BRUGE Tegneredskaber LÆRINGSMÅL 1. (4. klasse) Livsgrundlag og produktion. I kan fortælle om, hvordan vores måde at leve på er forskellig alt efter, hvor
Læs mereKommunalvalg Forslag og værktøjer til Friluftsrådets kredse
Kommunalvalg 2017 Forslag og værktøjer til Friluftsrådets kredse 1 Det kan du finde i materialet 1. Kommunalvalg i Friluftsrådets kredse 2. Idékatalog med eksempler på mærkesager 3. Guide og værktøjer
Læs mereMissionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde
business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder
Læs mereUNDERVISNINGS - DIFFE RENTIERING I ERHVERVSUDDANNELSERNE
UNDERVISNINGS - DIFFE RENTIERING I ERHVERVSUDDANNELSERNE Udviklingsredskab Dette udviklingsredskab henvender sig til undervisere på erhvervsuddannelserne. Udviklingsredskabet guider jer igennem et selvevalueringsforløb.
Læs mere06. juni 2007 København. Ejerleder 2016
06. juni 2007 København Ejerleder 2016 Kort om analysen Nykredit Ejerlederanalyse gennemføres hvert andet år blandt ca. 1.000 ejerledere. Ejerledere er i denne sammenhæng defineret som en person, der både
Læs mereDatarapport for Modmil. 277 deltagere. Mette Mosgaard, Henrik Riisgaard, Arne Remmen og Rasmus Jeppesen
Datarapport for Modmil 277 deltagere Mette Mosgaard, Henrik Riisgaard, Arne Remmen og Rasmus Jeppesen Hvad er dit køn? Kvinde 35 Mand 5 2 Hvad er din alder? 2-29 2 3-39 35-9 3 82 5-59 23 6-69 33 Over 7
Læs mereGØR DET BEDRE SOM SÆLGER. Et dialogværktøj til afklaring og udvikling
GØR DET BEDRE SOM SÆLGER Et dialogværktøj til afklaring og udvikling GØR DET BEDRE SOM SÆLGER er et af flere dialogværktøjer udviklet af DufkeResult. Se den komplette liste på www.dufkeresult.dk Gør det
Læs mereGuide for mentorer. Mentorordningen på Biologisk Institut
Guide for mentorer Mentorordningen på Biologisk Institut 1 Kære mentor! Du sidder nu med en Guide for mentorer, som gerne skulle give dig et godt overblik over, og forståelse af, mentorordningen på Biologisk
Læs mereMEDLEMSKAB VIDEN TIL VÆKST RETAIL VIDEN RETAIL UPDATES RETAIL SPARRING
MEDLEMSKAB VIDEN TIL VÆKST RETAIL VIDEN RETAIL UPDATES RETAIL SPARRING Om medlemskabet EBELTOFT GROUP Retail Institute Scandinavia er en del af det globale netværk af videns- og konsulenthuse med speciale
Læs mereINTRODUKTION TIL INNOVATIONSRADAR.DK
INTRODUKTION TIL INNOVATIONSRADAR.DK Mie Wittenburg, Smith Innovation Målgrupper HVORFOR INNOVATIONSRADAR.DK? Et Realdania initiativ sat i verden for at øge byggeriets andel af offentlige og private fondsmidler.
Læs mereMERE FOKUS PÅ LEDELSE TAK! NÅR LANDMANDENS STRATEGIPROCES LYKKES
MERE FOKUS PÅ LEDELSE TAK! NÅR LANDMANDENS STRATEGIPROCES LYKKES MERE FOKUS PÅ LEDELSE TAK! NÅR LANDMANDENS STRATEGI- PROCES LYKKES er udgivet af SEGES P/S SEGES Økonomi & Virksomhedsledelse Agro Food
Læs mereHvordan kan virksomheder i livsstilsog designbranchen berige deres forretning med data?
Little Big Data Hvordan kan virksomheder i livsstilsog designbranchen berige deres forretning med data? Hvor langt er virksomheder i livsstils- og designbranchen egentlig med digitaliseringen? Hvad er
Læs mereInnovationsskolen Bliv klar til bygge- og anlægsopgaver
Innovationsskolen Bliv klar til bygge- og anlægsopgaver April 2014 Agenda 1.Kort om innovation 2.Introduktion til fremtidig innovationsmodel 3.Innovationsworkshop 4.Introduktion til Effektsimulator 5.Ekstern
Læs mereProjekt Social balance i Værebro Park : Beskrivelse af indsatsforslag
Økonomiudvalget 18.06.2013 Punkt nr. 140, 20. bilag juni 2013 1 Projekt Social balance i Værebro Park : Beskrivelse af indsatsforslag 1. Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel? 2. Baggrund Hvad er baggrunden
Læs mereArtikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.
ERP Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste videns- og udviklingsklub.
Læs mereDIGITALISERING, DANNELSE OG DEMOKRATI
DIGITALISERING, DANNELSE OG DEMOKRATI HVAD SKAL DER TIL FOR AT LYKKES MED DIGITAL BORGER KOMMUNIKATION? EJVIND JØRGENSEN, DIREKTØR, EJJ@RAMBOLL.COM, +4551617871 TORSDAG DEN 24. APRIL 2014 TEMAER Fakta
Læs mereSyddansk universitet MBA beskrivelse af valgfag forår 2016
Syddansk universitet MBA beskrivelse af valgfag forår 2016 Forår 2016 Beskrivelse af fagene: Business development Forandringsledelse Innovation og forretningsmodeludvikling Supply Chain Management MBA
Læs mereFra vandflaske til 100 procent genanvendeligt tæppe
Fra vandflaske til 100 procent genanvendeligt tæppe Den midtjyske tæppeproducent, Fletco Tæpper, deltog i en workshop i Rethink Business projektet om idéer til forretningsudvikling. Fletco Carpet lancerer
Læs mereIndustriell Symbios Att vinna på att Återvinna
Dansk SymbioseCenter Industriell Symbios Att vinna på att Återvinna Torsdag den 12. marts 2015 Søren Birksø Sørensen Soren.Sorensen@kalundborg.dk Dansk SymbioseCenter Fra rest til ressource A short introduction
Læs mereMedarbejder- udviklingssamtaler - MUS
fremtiden starter her... Gode råd om... Medarbejder- udviklingssamtaler - MUS INDHOLD Hvad er MUS 3 Fordele ved at holde MUS 4 De fire trin 5 Forberedelse 6 Gennemførelse 7 Opfølgning 10 Evaluering 10
Læs mereINNOVATION & FORRETNINGS UDVIKLING I KULTURLIVET
INNOVATION & FORRETNINGS UDVIKLING I KULTURLIVET .nogle af de projekter, der spirer i dag bliver måske vigtige overskudsgivere om 3-5 år. Torben Ballegaard forfatter til Når bestyrelsen skaber værdi. Bestyrelsen
Læs mereINSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS
INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har
Læs mereVærditilvækster - Hvilke behov har de?
Værditilvækster - Hvilke behov har de? Fra lead user interviews VirksomhedsRådgivning Kunden oplever et hul i DLBR s ydelser : - Indsigt i virksomhedsforhold gerne fra andre brancher - Kobling af status
Læs mereBestyrelsesuddannelse. Få den nyeste viden om fremtidens bestyrelsesarbejde
Bestyrelsesuddannelse Få den nyeste viden om fremtidens bestyrelsesarbejde Executive Board Programme INSEAD Skab værdi i bestyrelsen og bidrag til forretningsudviklingen På vores bestyrelsesuddannelse
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereVærdiskabende kvalificering
Værdiskabende kvalificering Vi kunne fordoble eksport-salget til nye markeder på få år, hvis vi ellers kunne få investeringen finansieret. Det viste sig umuligt at klare på traditionel vis, og vi var begyndt
Læs mereDI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang
DI s innovationsundersøgelse 211 Stilstand er tilbagegang DI, Innovation November 211 1 DI s innovationsundersøgelse 211 Undersøgelsen bygger på fire temaer, og viser dele af virksomhedernes arbejde med
Læs mereUdviklingsforløb for fremstillingsvirksomheder i Holstebro Kommune
Udviklingsforløb for fremstillingsvirksomheder i Holstebro Kommune Baggrund På baggrund af møde fremsendes oplæg til forløb, der styrker udviklingen af og væksten i udvalgte fremstillingsvirksomheder i
Læs mereOplevelsesbaseret innovation
Oplevelsesbaseret innovation I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b Velkommen til vækstgruppeforløbet vækst via oplevelser oplevelser som fremtidens konkurrenceparameter i fødevarebranchen
Læs mereET PROBLEM MANGE LØSNINGER
LEKTION 5E ET PROBLEM MANGE LØSNINGER DET SKAL I BRUGE Tegneredskaber Billeder om ulighed LÆRINGSMÅL 1. I kan fortælle om, hvordan vores måde at leve på er forskellig alt e er, hvor i verden vi bor, og
Læs mereFra idé til virksomhed på 6 uger. Accelerator. - Et iværksætterkursus
Fra idé til virksomhed på 6 uger Accelerator - Et iværksætterkursus Om Accelerator Accelerator er et tilbud til dig, som er ledig, bor i Aarhus kommune og har en drøm om at blive iværksætter. Hos TalentMatch
Læs mereSystemisk leder- og konsulentuddannelse
Hold 45, København, 2016-2017 I særklasse den bedste lederuddannelse i mit meget lange lederliv. Mine møder er blevet langt mere effektive, og jeg har fået skærpet mine strategiske kompetencer. (Anker
Læs mereVækstmøde. Væksthus Hovedstadsregionen Dansk brand- og sikringsteknisk Institut Hvidovre kommune. Find nye forretningsmuligheder sammen med kunderne
Vækstmøde Væksthus Hovedstadsregionen Dansk brand- og sikringsteknisk Institut Hvidovre kommune Find nye forretningsmuligheder sammen med kunderne Anker Nielsen, core-team a/s 2. oktober 2012 core-team.dk
Læs mereTværgående case: Når ideen skal skæres til
Tværgående case: Når ideen skal skæres til I afprøvningsfasen skulle virksomhederne i projekt Rethink Business arbejde videre med den forretningside, som de mente, havde det største markedspotentiale.
Læs mereGUIDE TIL MENTORFORLØBET MENTORER
GUIDE TIL MENTORFORLØBET MENTORER Overordnet formål med mentorforløbet Ideen bag projektet er at udnytte de stærke rollemodeller, som personer i arbejde kan være for dem, der er lige ved at blive færdige
Læs mereGENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING
GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING AT DRIVE VIRKSOMHED ER AT TAGE ANSVAR FOR SAMFUNDET Det at tage ansvar for samfundet er en integreret del af fremtidens virksomhedsdrift.
Læs mere