TRANSITION NEWS MAGASINET#11 MORGENDAGENS FORANDRINGSLEDERE. Globale ledelsestrends ROI på HR-aktiviteter Mere moderne Maersk God tone på Nordic Sugar

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "TRANSITION NEWS MAGASINET#11 MORGENDAGENS FORANDRINGSLEDERE. Globale ledelsestrends ROI på HR-aktiviteter Mere moderne Maersk God tone på Nordic Sugar"

Transkript

1 TRANSITION NEWS MAGASINET#11 MORGENDAGENS FORANDRINGSLEDERE Globale ledelsestrends ROI på HR-aktiviteter Mere moderne Maersk God tone på Nordic Sugar

2 Administrerende direktør Allan Gross-Nielsen ANSVARSHAVENDE REDAKTØR: Allan Gross-Nielsen REDAKTION: Jens Daa Hankert, Mikkel Errboe FOTO: Mikkel Errboe GRAFISK DESIGN OG TRYK: Grefta Tryk A/S ISSN: KONTAKT: Transition News trykkes i eksemplarer til AS3s kunder og samarbejdspartnere i Norden.

3 FORANDRINGERNE STÅR I KØ - FORANDRINGSLEDERNE MANGLER Forandringer står højt på agendaen i de fleste virksomheder - både nu og i de kommende år. Det bekræfter 150 top- og mellemledere i AS3 Companies seneste nordiske undersøgelse. Ikke mindre end 84 % af lederne forventer, at deres virksomheder skal igennem afgørende forandringer i løbet af de næste to år. Selvom virksomhederne ser behovet for forandringer, så er det langt fra alle, der er rustet til at gennemføre dem effektivt. Vores undersøgelse viser, at kun hver anden leder er tilstrækkeligt forandringsvillig. Og at kun hver fjerde leder er tilstrækkelig dygtig til at lede gennem forandringer. Ikke underligt, at blot hver fjerde virksomhed vurderer, at deres seneste forandring blev gennemført med succes. PRODUKTIVITETSTAB HOS HVER ANDEN Hvad er konsekvensen af, at lederne ikke er tilstrækkeligt villige og dygtige til forandringer? Ifølge lederne selv er faldende motivation, utilfredshed i organisationen og produktivitetstab de tre største udfordringer i forbindelse med at gennemføre forandringer. Således har knap halvdelen af de adspurgte virksomheder oplevet produktivitetstab i forbindelse med deres seneste forandringsprojekt. Af dem oplevede næsten hver anden, at det tog længere end seks måneder at komme tilbage til det oprindelige produktivitetsniveau. Men hvorfor overhovedet forandre, når kompetencerne er begrænsede, succesraten er lav og de potentielle negative konsekvenser markante? Svaret er, at forandringer er nødvendige for at fastholde konkurrencekraften. Derudover viser undersøgelsen, at smidige organisationer er karakteriseret af mere motiverede medarbejdere, større innovationsevne, større tilpasningsevne og bedre indtjening. TRANSITIONSLEDELSE KAN LÆRES En af nøglerne til at skabe en smidig og forandringsparat organisation ligger i transitionsledelse. Essensen i denne ledelsesdisciplin er at have fokus på den menneskelige side af forandringen og at være tydelig som leder. Det kan de fleste lære. Det kræver commitment fra topledelsen, fokus fra mellemlederne og en dedikeret indsats af alle. Resultaterne for de smidige og forandringsparate organisationer taler for sig selv. I dette magasin kan du læse mere om nogle af de seneste trends inden for området. Du kan måske også hente inspiration fra nogle af de virksomheder, der har haft succes med at sætte forandringer og transitioner på dagsordenen. God læselyst! Video: Scan og se et kort videoklip med Allan Gross-Nielsen. Du kan også finde klippet på

4 LEDELSESUDFORDRINGER I EN VERDEN AF FORANDRINGER VERDENS FØRENDE VIRKSOMHED INDEN FOR KARRIERETRANSITIONER OG TALENT- UDVIKLING UDVIKLER LEDERE I DAG TIL AT OPNÅ EN KONKURRENCEFORDEL I MORGEN AS3 Companies indgik i løbet af efteråret i et strategisk samarbejde som eksklusiv partner i den nordiske region for verdens førende transitionsspecialist, Lee Hecht Harrison, som er repræsenteret i mere end 60 lande. Vi har bedt Lee Hecht Harrisons øverste chef, Peter Alcide, om at opdatere os om nogle af de globale trends blandt morgendagens ledere. De fleste succesfulde virksomheder er bevidste om, at arbejdspladsen og arbejdsstyrken er foranderlige størrelser. Selvom alle har stået overfor ledelsesudfordringer, så har den øgede globalisering, regulering og teknologiske udvikling skabt en kompleksitet, hastighed og omskiftelighed uden fortilfælde for organisationernes ledere. Det betyder, at den ledelsesstil, den indstilling og de kompetencer, som tidligere virkede, ikke nødvendigvis er effektive i dagens forretningsklima, siger Peter Alcide. GOD LEDELSE ER INDIVIDUELT TILPASSET Ifølge den erfarne transitionsspecialist er kompetente ledere den nødvendige rygrad i en produktiv og engageret arbejdsstyrke. Uengagerede ledere påvirker medarbejdernes opfattelse af arbejdspladsen, hvilket ofte fører til uengagerede medarbejdere inklusiv højt placerede og værdifulde medarbejdere. One size fits all -ledelsesstilen er ikke længere acceptabel, hvilket skaber et udtalt behov for ledere, som kan tilpasse sig til forandringer på arbejdspladsen og i arbejdsstyrken, fortæller Peter Alcide. Peter Alcide, øverste chef for Lee Hecht Harrison DET ER ALTID ET GODT TIDSPUNKT AT LEDERUDVIKLE Ifølge Lee Hecht Harrisons topchef er der en tendens til, at krævende tider får mange virksomheder til at skifte det strategiske fokus fra vækst og udvikling

5 til konsolidering og forsigtighed. Udfordrende tider er i sagens natur udfordrende for lederne, hvilket ifølge Peter Alcide blot gør lederudvikling endnu mere nødvendig. Med alle de økonomiske, forretningsmæssige og samfundsmæssige forandringer som hele tiden finder sted, er lederne tvunget til at tilpasse sig til en ny dagsorden, som kræver både strategiske evner og taktisk talent. Ledere skal have et stærkt moralsk kompas, der kan guide dem gennem beslutninger, som kræver komplekse overvejelser, og som balancerer profitabilitet og ansvar, siger Peter Alcide. Han mener, at disse lederegenskaber i stigende grad vil blive vigtige for ledere i dagens forretningsklima. Som resultat af disse overvældende krav til dagens organisationer, kan lederudvikling ikke længere blot fokusere på direktionen. Ledere skal udvikles på alle niveauer i organisationen for at sikre organisationens succes specielt i foranderlige tider, siger Peter Alcide, som er glad for at have fået AS3 som eksklusiv partner i de nordiske lande. Vi er meget stolte over at have indgået partnerskab med den førende job transition management virksomhed i Norden. Vi har stor tiltro til professionalismen og engagementet hos vores nye nye partner. Vi ser derfor både frem til at henvise vores egne kunder og kandidater til rådgivning hos AS3 og til at støtte AS3 s nordiske kunder og kandidater over hele verden, siger Peter Alcide. DAGENS GLOBALE LEDELSESUDFORDRINGER Økonomisk usikkerhed, globalisering, og hurtigt skiftende forretningsklima Omstrukturering, fusioner, opkøb, flytninger og ændrede kompetencebehov Skiftende befolkningssammensætning i arbejdsstyrken Forøgelse af kompleksitet og risici Vækst og produktivitetspres STØTTE VED GLOBALE FORANDRINGER Med partnerskabet mellem verdens førende virksomhed inden for jobmæssige transitioner, Lee Hecht Harrison (LHH) og AS3 er standarden hævet for nordiske virksomheder med behov for rådgivning om jobmæssige forandringer og transitioner. Eksklusivaftalen med LHH gør det muligt for AS3 at støtte virksomheder og kandidater fra LHH s over 300 kontorer i flere end 60 lande. Det globale partnerskab med LHH er et strategisk vigtigt samarbejde for AS3, som kommer vores kunder og Video: Scan og se et kort videoklip med Jens Daa Hankert. Du kan også finde klippet på kandidater til gode med det samme. LHH s koncept, tilgang og værdigrundlag er meget sammenligneligt med AS3 s, og vi kan uden at blinke kan stå inde for den høje kvalitet i LHH s opgaveløsning, fortæller Jens Daa Hankert, direktør for AS3 s internationale afdeling. AS3 oplever en øget efterspørgsel efter støtte til forandringsprojekter verden over fra vores nordiske kunder og kandidater. Det gælder blandt andet ægtefællerådgivning i forbindelse med udstationering, globale omstruktureringer, rådgivning om opsigelser, og ikke mindst kandidater med globalt udsyn. Vi oplever et stigende antal kandidater med klare internationale profiler og med ønske om nye udfordringer og arbejde i udlandet. Gennem årene har vi sendt kandidater til rådgivning Jens Daa Hankert, direktør for AS3 s internationale afdeling på alle kontinenter, og med LHH-partnerskabet er vores mulighed for at støtte verden over yderligere forstærket, fortæller Jens Daa Hankert.

6 KONTANT TILGANG TIL DET MENNESKELIGE OMRÅDE KRAV OM LØNSOMHEDSBEREGNINGER VED INVESTERINGER I DEN MENNESKELIGE ORGANISATION Når en virksomhed skal investere i eksempelvis nye produkter, nye maskiner og nye markeder, bliver de ansvarlige næsten altid bedt om at gøre sig nogle overvejelser om lønsomheden i de foreslåede initiativer. I fremtiden vil det samme gøre sig gældende, når det drejer sig om HR-aktiviteter. Ifølge HR-ekspert Per Krogager skal HR-afdelinger til at vænne sig til at finde lommeregneren frem, når de PER KROGAGER Uddannet psykolog fra Århus Universitet, suppleret med cand.merc. fag fra Handelshøjskolen i Århus. Erfaring fra konsulentvirksomheder og fra adskillige ledende HR-stillinger i internationale virksomheder Forfatter til en række bøger om ledelse, konsultation og sammen med Kyösti Schmidt forfatter til tre bøger om HRmålinger Udvikler af AS3 s ROI-beregner Transition Calculator overvejer og foreslår investeringer i den menneskelige organisation. For i fremtiden vil det i stigende grad blive et krav fra ledelsen, at der i tilknytning til de øvrige forretningsmæssige argumenter for investeringer i den menneskelige organisation også foreligger en lønsomhedsberegning. Beslutninger om at investere i HRaktiviteter bør - på lige fod med andre investeringer - bero på både forretningsmæssige og finansielle betragtninger. I takt med at flere og flere ledere bliver opmærksomme på den menneskelige organisations betydning for virksomhedens konkurrenceevne, vil vi se, at forventningerne om at der kan estimeres og måles på effekten af investeringerne øges, fortæller Per Krogager, der sammen med forfatterkollega Kyösti Schmidt netop har udgivet bogen Beregning af ROI af HR-aktiviteter. DEN VARIGE KONKURRENCEFORDEL LIGGER I ORGANISATIONEN I forbindelse med sit arbejde ser Per Krogager en tydelig tendens til, at erhvervslivets ledere i stigende grad betragter deres medarbejdere og en velfungerende dynamisk organisation som en vigtig del af virksomhedens konkurrenceevne. Produkter og ydelser kan ofte kopieres af konkurrenterne. Men de virksomheder, som formår at skabe en menneskelig organisation med et engageret og effektivt hold og en stærk virksomhedskultur, kan skabe sig en konkurrencefordel, som ikke sådan uden videre kan kopieres, siger HReksperten. Ud over de rent markedsmæssige fordele i at have en effektiv og engageret medarbejderstab, ligger der også omkostningsmæssige fordele internt i organisationen ved at have fokus på den enkelte medarbejders faglige og sociale trivsel på arbejdspladsen. De summer, som gemmer sig i medarbejdernes motivationsniveau, graden af sygefravær og virksomhedens fastholdelses- og tiltrækningsevne er så betydelige, at ledelsen bliver nødt til at have fokus på det som en del af den overordnede virksomhedsøkonomi, fortæller Per Krogager. RESPEKT BETALER SIG Efter Per Krogagers mening kommer vi til at se en markant forskel på de virksomheder, der investerer i den menneskelige organisation og de, der ikke i tide har givet området den fornødne opmærksomhed.

7 HR-ekspert Per Krogager Vi ved, at arbejdsmarkedet vender. Jeg er sikker på, at vi har en pukkel af arbejdstagere, som venter på, at jobsituationen løsner op, så de kan skifte job. De virksomheder, som ikke har det fornødne fokus på og respekt for mennesket i organisationen, vil få problemer med at holde på medarbejderne og svært ved at tiltrække nye. Denne udvikling vil uden tvivl gøre det tydeligt for morgendagens ledere, at det på alle måder kan betale sig at agere med respekt over for medarbejderne både fagligt og menneskeligt, fortæller han. FORANDRINGER SÆTTER ORGANISATIONEN PÅ PRØVE Et af de helt afgørende tidspunkter, den menneskelige organisation skal stå sin prøve, er, når virksomheden skal gennemføre forandringer. AS3 s undersøgelser viser, at 80 % af virksomhederne i Norden har gennemført forandringer i løbet af de seneste år og at lige så mange forventer at skulle gennemføre forandringer i den kommende tid. Samtidig vurderer tre ud af fire virksomheder, at deres forandringsprojekter ikke opnår sit fulde potentiale, hvilket koster virksomhederne dyrt i spildt tid, ressourcer og produktivitet. Arbejdet med at estimere, hvad dårligt gennemførte forandringsprocesser koster en virksomhed, er med til at tydeliggøre, hvor afgørende vigtigt for konkurrenceevnen, det er at udvikle god ledelse og forandringsparate organisationer. For forandringer er - sandsynligvis - mere reglen end undtagelsen i en overskuelig fremtid, understreger HR-eksperten. Topledelsen skal forstå, at kvaliteten af den menneskelige organisation har udviklet sig til at blive et vigtigt konkurrenceparameter. Samtidig skal HR-afdelingerne i højere grad arbejde på at synliggøre lønsomheden i de forskellige tiltag, de iværksætter, siger Per Krogager. Blandt andet derfor har han i samarbejde med AS3 udviklet en ROI-beregner, Transition Calculator, der kan tydeliggøre de økonomiske gevinster for den enkelte virksomhed ved at investere i de menneskelige aspekter af forandringsprocesser. Vi har som samfund ikke råd til andet, for hvis virksomhederne ikke forstår, at de bløde områder er blevet hårde, så vil det koste både arbejdspladser og konkurrencekraft i den internationale konkurrence, vurderer Per Krogager. Video: Scan og se et kort videoklip med Per Krogager. Du kan også finde klippet på LØNSOMHEDSBEREGNINGER VED TRANSITIONSPROCESSER Det er muligt at estimere, hvad lønsomheden af en ordentligt gennemført forandringsproces reelt er. AS3 s nye ROI-beregner, Transition Calculator, opfatter HR-indsatsen som et middel til at afhjælpe et forretningsproblem snarere end en traditionel investering, herunder at: Målet med en HR-indsats ved forandringer er at minimere de direkte og afledte omkostninger af forandringen Større forandringsprocesser ofte fører til et momentvist tab af arbejdsindsats blandt medarbejderne Tabet af arbejdsindsats ved dårligt gennemførte forandringsprocesser som hovedregel er større, end ved velgennemførte processer

8 MERE MODERNE MAERSK DEN TRADITIONSRIGE ORGANISATION HAR SAT KURS MOD FREMTIDEN På hovedkontoret i Maersk Line i Göteborg sidder Head of HR Scandinavia, Johan Gratschew. Han er styrmand på den rejse, som organisationen selv kalder 21st Century Maersk, der er en langtidsstrategi for den udvikling, som Maersk ønsker af sine ledere og medarbejdere. JOHAN GRATSCHEW: VÆRDIEN AF AT HAVE FOKUS PÅ TRANSITIONSLEDELSE VED FORANDRINGER Lederne får redskaber til at være tydelige ledere Motivationen i virksomheden kan opretholdes gennem forandringer Stressniveauet blandt medarbejderne kan minimeres Forandringer kan gennemføres uden nævneværdig kundepåvirkning Lederne får redskaber til at drive udviklingen i virksomheden Evnen til at fastholde centrale ledere og nøglemedarbejdere øges Virksomheden sparer penge Maersk er en traditionsrig virksomhed, og vi holder naturligvis fast i de traditioner og værdier, som er en del af koncernen. Men samtidig har vi en ambition om at udvikle og modernisere vores organisation, så vi kan give vores kunder den bedst mulige oplevelse og sikre, at Maersk også er en future player i branchen, fortæller Johan Gratschew. LEDELSE MED HJERTE For at modernisere og udvikle organisationen i den ønskede retning, er det ifølge HR-chefen nødvendigt at se på menneskerne i den og give dem mulighed for at udvikle sig. Vi kigger på, hvilke dygtige ledere, der kan blive endnu bedre. Gennem lederuddannelser giver vi dem muligheden for at vokse som både chefer og ledere. Det vil sige både med hensyn til de kunde- og forretningsorienterede aspekter og med hensyn til de dele, der har at gøre med at lede og motivere mennesker. Vi arbejder på at opdyrke en højere grad af empati i ledelsesstilen vi vil simpelthen have endnu mere hjerte, som kan støtte den fortsatte udvikling af en produktiv medarbejderstab, siger Johan Gratschew. RUSTET TIL FREMTIDEN Det er ikke kun de eksisterende ledere, der er fokus på i Maersk Line. Der er også opmærksomhed på at forberede morgendagens ledere på fremtiden. Medarbejdere med lyst og forudsætninger for at udvikle sig identificeres løbende og tilbydes mulighed for at vokse yderligere. Vi arbejder efter en lettere omskrivning af grundlægger A.P. Møllers ord om at udvise rettidig omhu. We are taking care of today while actively preparing ourselves for the challenges of the future. Det betyder blandt andet, at vi hele tiden har fokus på morgendagens ledere. Vi ved naturligvis hvilke nuværende ledere, der er vores nøglepersoner. Vi ved også hvilke personer i vores organisation, der kan overtage den enkelte stilling, hvis behovet opstår. Vi har med andre ord en leadership-pipeline, som udgør grundlaget for vores arbejde med at udvikle tydeligt lederskab. Medarbejdere med gode lederegenskaber hjælper vi med at udvikle sig, allerede før de indtræder som ledere, fortæller Johan Gratschew. LEDELSE GENNEM FORANDRINGER En af de egenskaber, som Maersk Line gerne ser hos lederne, er evnen til at lede mennesker gennem forandringer. Vilkårene i shippingbranchen foran-

9 drer sig hele tiden, og vi vil gerne være på forkant med udviklingen. Derfor er det vigtigt for os, at vi kan implementere forandringer i organisationen og i vores forretningsmodel, uden at kunderne oplever gener, og uden at motivationen og produktiviteten blandt vores medarbejdere falder, siger Johan Gratschew. Samtlige skandinaviske Customer Service-chefer har deltaget i et uddannelsesforløb, der udover en generel styrkelse af lederskabsevnerne også sigter mod at ruste lederne til at håndtere forandringer med et menneskeligt perspektiv. I forbindelse med udviklingen af vores forretning outsourcede vi dele af arbejdet i Customer Service og blev derfor nødt til at opsige en række af vores dygtige medarbejdere her på hovedkontoret. I den forbindelse fik vores ledere undervisning i transitionsledelse, ligesom vi tilbød støtte til både de opsagte og blivende medarbejdere. Uden den støtte havde vi ikke kunnet drive processen med minimal kundepåvirkning, og vi havde givet oplevet et højere stressniveau, et fald i motivationen og et mere utydeligt lederskab, fortæller Johan Gratschew INVESTERINGEN TJENT HJEM Som HR-chef bliver Johan Gratschew blandt andet målt på, hvor god Maersk Line i Skandinavien er til at fastholde talenterne. På trods af omvæltningerne lykkedes det at holde fast i alle de nøglemedarbejdere, vi gerne ville beholde. Lederne har føjet en endnu mere menneskelig side til deres lederkompetencer, og både opsagte og blivende medarbejdere har været meget tilfredse med støtten. Min vurdering er, at investeringen i ekstern støtte til at håndtere forandringen tjente sig hjem på under to måneder, og at vi fortsat - både økonomisk og menneskeligt - høster frugterne af den indsigt, vi hver især har fået, siger Johan Gratschew. DET FIK MAERSK LINE UD AF AT DELTAGE I TRANSITION MANAGEMENT PROGRAMME Indblik i transitioner - den menneskelige side af forandringer Hvordan man spotter, analyserer og opløser modstand Hvordan man bruger dialog til at skabe accept af forandringer Hvordan tydeligt lederskab ved forandringer kan skabe konstruktiv forankring af accept og krav Individuel personlig sparring og gruppedynamik Video: Scan og se et kort videoklip med Johan Gratschew. Du kan også finde klippet på Johan Gratschew, Head of HR Scandinavia, Maersk Line

10 BEDRE DIALOG PÅ SUKKERFABRIKKEN NORDIC SUGAR ER VED AT GENFINDE DEN GODE TONE Røgen og dampen fra de store anlæg på Nordic Sugar dominerer bybilledet i Nakskov på Lolland. Den gamle, traditionsbundne sukkerfabrik beskæftiger mange af lokalområdets borgere og har gjort det i generationer. Det er en maskulin arbejdsplads, hvor tunge maskiner og hårdtarbejdende ansatte forvandler landmændenes rå og beskidte roer til det fineste rene sukker. Klaus Bøggild er fabriksdirektør og har været det i Nakskov de sidste fem år en periode, hvor forandring har fulgt forandring i et tempo, som har gjort det svært for både ledere og medarbejdere at følge med. Virksomhedskulturen har gjort det svært at få hul på den bløde side af at håndtere forandringer. En række af vores fagligt dygtige ledere har manglet redskaberne og til dels modet til at tage fat på de reaktioner, som nogle af de 142 medarbejderne har haft i forbindelse med, at deres dagligdag på fabrikken har forandret sig, fortæller Klaus Bøggild. NØDVENDIG LEDERUDVIKLING Fabriksdirektøren tog derfor sammen med en række kolleger initiativ til at sende ledere, tillidsfolk og en række centrale medarbejdere på et forløb, hvor de kunne få redskaber og forståelse til at lette håndteringen af forandringer og i det hele taget bidrage positivt til arbejdsklimaet. Vi var kommet dertil, hvor lederudviklingen skulle styrkes, hvis vi skulle videre og udvikle os som moderne virksomhed. Dertil kom forandringer som, at Danisco solgte os fra til tyske Nordzucker Group, ligesom finanskrisen også satte sine spor i vores branche. Vi har følt, at forandringerne var mange og store i de seneste år, så alt i alt havde vi en situation, som krævede en fokuseret indsats fra os, hvis vi ville videre, fortæller Klaus Bøggild. Håndteringen af forandringerne på virksomheden har hidtil mest haft et praktisk og forretningsorienteret fokus. Støtten til hver enkelt medarbejder til at håndtere forandringerne har været NORDIC SUGAR S LEDELSESUDFORDRINGER At lede med hensynstagen til det enkelte individ At lede med ordentlighed og respekt At lede gennem forandringer At lede uden at være led

11 Klaus Bøggild, fabriksdirektør ved Nordic Sugar mere sporadisk dels på grund af manglende værktøjer, og dels fordi dialogen mellem ledere og medarbejdere til tider har været hård og præget af mistillid og modstand. DEN GODE TONE TILBAGE Fra lederside havde vi tidligere en tendens til at møde modstand med et endnu kraftigere tryk. Vi kanøflede måske dem, der ikke rettede ind efter vores anvisninger. På den anden side stod en gruppe af stærke medarbejdere, der gjorde sig til selvbestaltede ordførere, og som demonstrativt ikke rettede sig efter ledelsens retningslinjer. Det skulle vi hurtigst muligt rette op på. Vi skulle genfinde den gode tone og genoprette tilliden mellem medarbejdere og ledelse, siger fabriksdirektøren. Indsatsen for at genfinde den gode dialog på sukkerfabrikken har allerede båret frugt, selvom Klaus Bøggild erkender, at det ikke er noget, der sker fra den ene dag til den anden. De programmer, vi har været igennem, har givet os en ny indsigt og nogle værktøjer, så vi kan arbejde bevidst og konstruktivt med at forbedre vores kommunikation og genoprette tilliden til hinanden. Det er afgørende for at kunne drive en virksomhed og ikke mindst håndtere de forandringer, der er en del af dagligdagen på en moderne fabrik, fortæller Klaus Bøggild. MENNESKELIG MODSTAND En af de ting, som Klaus Bøggild fremhæver som et værdifuldt værktøj, er evnen til at identificere modstand og indsigt i, hvordan den kan opløses. Vi har fået en forståelse for, hvorfor mennesker kan have modstand mod forandringer. En maskulin arbejdsplads som vores har ikke tradition for at beskæftige sig med menneskelige reaktioner og følelser, og det er ikke lige let for alle. Men der er ingen tvivl om, at medarbejdere, som gennem ordentlig dialog føler sig set og forstået af deres ledere, har bedre forudsætninger og mere lyst til at udføre deres arbejdsopgaver. Dermed har virksomheden bedre mulighed for at lykkes, fortæller fabriksdirektøren. Ledelse skal tage udgangspunkt i ordentlighed og respekt for hvert enkelt NORDIC SUGAR S MÅL MED LEDERUDVIKLINGEN At genindføre den gode tone At forhindre mobning At effektivisere mødekulturen At nedbringe sygefraværet At føre organisationen up-to-date menneske. Det gælder alle steder, men især i et lokalsamfund som vores har det konsekvenser, hvis tonen ikke er i orden. Ledere og medarbejdere bor side om side med hinanden på villavejene, har børn i samme skoler og køber ind de samme steder. En dårlig omgangstone på arbejdspladsen kan altså smitte af på tonen i hele lokalsamfundet, siger Klaus Bøggild.

12 Den ledelsesstil, den indstilling og de kompetencer, som tidligere virkede, er ikke nødvendigvis effektive i dagens forretningsklima. Peter Alcide, President of Lee Hecht Harrison. Fanøgade København Ø Tlf Hasselager Centervej Viby J Tlf

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Virksomhedskultur og værdier Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation August 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer,

Læs mere

God ledelse i Solrød Kommune

God ledelse i Solrød Kommune SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK

BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK HELLEROSDAHLLUND.COM TOPLEDERNETVÆRK BALANCE I LEDELSE Vi skaber resultater gennem værktøjer til balanceret ledelse baseret på viden, forskning og næste bedste praksis.

Læs mere

UNIFIED NETWORK. vækst gennem indsigt

UNIFIED NETWORK. vækst gennem indsigt UNIFIED NETWORK Unified Network Unified Network arbejder med vækstkultur vi klargør og motiverer virksomhedernes vækstfundament, nemlig menneskerne i organisationen. Hvorfor gøre noget? Hvis sygefraværet

Læs mere

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

Tydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016

Tydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016 Tydelig effekt i markederne Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016 Tydelig effekt i markederne Formålet med Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi Tydelig effekt i markederne er at

Læs mere

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 FORORD Dansk Byggeri har udarbejdet en ny strategi. Efter en lang periode med krise og tilpasninger ser vi nu fremad og fokuserer på udvikling. Derfor

Læs mere

Pakker vedr. forandring til arbejdsmiljøpuljen 2017

Pakker vedr. forandring til arbejdsmiljøpuljen 2017 Til møde i MED-Hovedudvalget den 4. oktober 2016 Pakker vedr. forandring til arbejdsmiljøpuljen 2017 Alle pakker realiseres på en måde, der understøtter det fremmende perspektiv på arbejdsmiljøindsatsen

Læs mere

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 4 dage i Madrid - 2 dage i Kolding

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 4 dage i Madrid - 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid - 2 dage i Kolding Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

Strategisk ledelse i skrumpende markeder

Strategisk ledelse i skrumpende markeder Strategisk ledelse i skrumpende markeder Uanset den konkrete situation ligger ansvaret for virksomhedens fremtid hos den øverste ledelse. Her er det vigtigt at være sig bevidst, om de afgørende strategiske

Læs mere

Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er)

Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er) Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er) Lige om hjørnet Dansk Revision har kontorer i 26 byer landet over. Det betyder, at du har mulighed for at få et spændende job tæt på din bopæl uanset, hvor du bor.

Læs mere

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har i samarbejde med jobportalen StepStone A/S taget temperaturen på vores arbejdspladser.

Læs mere

Strategisk arbejdsstyrkeplanlægning

Strategisk arbejdsstyrkeplanlægning Strategisk arbejdsstyrkeplanlægning organisatorisk effektivitet consulting sales staffing support Profiles International Denmark DANMARK FÆRØERNE GRØNLAND SHETLAND Indholdsfortegnelse Introduktion........................................

Læs mere

gladsaxe.dk HR-strategi

gladsaxe.dk HR-strategi gladsaxe.dk HR-strategi HR-strategi Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats og har derfor formuleret en HR-strategi. Strategien skal understøtte udviklingen af organisationen,

Læs mere

Anerkendende ledelse i staten. December 2008

Anerkendende ledelse i staten. December 2008 Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten Udgivet december 2008 Udgivet af Personalestyrelsen Publikationen er udelukkende udsendt

Læs mere

KURS KOORDINERING ENGAGEMENT

KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Ledelsesgrundlag KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Udgivet af: Faxe Kommune 2013 Redaktion: Center for Udvikling Layout: Rune Brandt Hermannsson Foto: Colourbox.com, Faxe Kommune Tryk: HellasGrafisk www.faxekommune.dk

Læs mere

Forandringens forandring

Forandringens forandring Forandringens forandring Hvad har vi lært om forandringer sammen med vores kunder i tiden efter finanskrisen? Del 2: Anbefalinger til udvikling af lederens rolle i en forandringsproces White paper Indhold

Læs mere

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø Krise og arbejdsmiljø Ledernes syn på finanskrisen og dens for det psykiske arbejdsmiljø Ledernes Hovedorganisation juli 2009 1 Indledning Den nuværende finanskrise har på kort tid og med stort kraft ramt

Læs mere

Ledernes læringsmiljø. - en vej til god ledelse

Ledernes læringsmiljø. - en vej til god ledelse Ledernes læringsmiljø - en vej til god ledelse 1 Indholdsfortegnelse Forord... 3 1. På vej til nye læringsformer... 4 2. Statistisk set... 5 3. Forudsætninger for et godt læringsmiljø... 6 3.1 Organisering...

Læs mere

Mission, vision og værdier

Mission, vision og værdier Mission, vision og værdier 1 Vilkår og udfordringer Skive Kommune skal i de kommende år udvikle sig på baggrund af en fælles forståelse for hvorfor vi er her, hvor vi skal hen og hvordan vi gør det. Med

Læs mere

Kommunikation at gøre fælles

Kommunikation at gøre fælles Kommunikation at gøre fælles Ordet kommunikation kommer af latin, communicare, og betyder "at gøre fælles". Kommunikation er altså en grundlæggende forudsætning for alt socialt fællesskab ingen sociale

Læs mere

Velkommen ORIENTERING MANGEL PÅ FOKUS I LEDELSESKVALITETEN. om ledelse I DETTE NUMMER

Velkommen ORIENTERING MANGEL PÅ FOKUS I LEDELSESKVALITETEN. om ledelse I DETTE NUMMER ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - Mangel på fokus i ledelseskvaliteten 1 - Hvad betyder ledelsesstilen? 3 - Det stof topchefen er gjort af 4 - Fokus på virksomhedens kultur og værdier 6 2014-2. MANGEL

Læs mere

Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Udkast til temaer og formål samt arbejdsform

Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Udkast til temaer og formål samt arbejdsform Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid Udkast til temaer og formål samt arbejdsform Overordnede temaer til drøftelse i partnerskabet Nye teknologier og forretningsmodeller Fremtidens kompetencer

Læs mere

Vi arbejder med de menneskelige aspekter, der ligger under overfladen. og skaber udvikling. PMI Personal Management International

Vi arbejder med de menneskelige aspekter, der ligger under overfladen. og skaber udvikling. PMI Personal Management International Vi arbejder med de menneskelige aspekter, der ligger under overfladen og skaber udvikling Personligt Lederskab Organisationer Personer Kick-off Workshops Teambuilding Krisehjælp Coaching PMI Personal Management

Læs mere

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation.

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. PS4 A/S House of leadership Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. Hvad tærer og nærer på danske medarbejderes motivation? Resultater af motivationsundersøgelse maj 2011 Konsulenthuset

Læs mere

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.

Læs mere

Job- og personprofil for leder af Forsikrede ledige

Job- og personprofil for leder af Forsikrede ledige Job- og personprofil for leder af Forsikrede ledige Jobcenter Horsens søger pr. 1. marts 2017 en leder til afdelingen Forsikrede ledige. Jobsøgende ledige og virksomheder skal opleve et Jobcenter Horsens,

Læs mere

Smag for vækst. Ellen Trolle Director, Nordic Operations Roadside SOS International a/s

Smag for vækst. Ellen Trolle Director, Nordic Operations Roadside SOS International a/s Smag for vækst Ellen Trolle Director, Nordic Operations Roadside SOS International a/s Præsentation DAH - historien SOS Dansk Autohjælp Pensionisten Situationen 2010 Katastrofal økonomi Elendig service

Læs mere

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog

Læs mere

KOMPETENCER I CENTRUM

KOMPETENCER I CENTRUM KOMPETENCER I CENTRUM VIRKSOMHEDS- OG KOMPETENCECENTERET Forside / HAR I BRUG FOR NYE MEDARBEJDERE? / SKAL I UDVIKLE JERES MEDARBEJDERE? / VIL I HJÆLPE EN OPSAGT MEDARBEJDER GODT VIDERE? HK Hovedstaden

Læs mere

KOMPETENCER I CENTRUM

KOMPETENCER I CENTRUM KOMPETENCER I CENTRUM VIRKSOMHEDS- OG KOMPETENCECENTERET Forside HAR I BRUG FOR NYE MEDARBEJDERE? SKAL I UDVIKLE JERES MEDARBEJDERE? VIL I HJÆLPE EN OPSAGT MEDARBEJDER GODT VIDERE? HK Hovedstaden tilbyder

Læs mere

Har du mulighed for at bruge dine styrker hver dag på arbejdet?

Har du mulighed for at bruge dine styrker hver dag på arbejdet? Har du mulighed for at bruge dine styrker hver dag på arbejdet? Brug styrkerne og skab vækst og øget engagement 20 % bruger deres styrker hver dag på jobbet Gør du hver dag det - du gør bedst på jobbet?

Læs mere

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der

Læs mere

MacMann Berg morgenmøde 2014 Return On Investment værdiskabende ledelse

MacMann Berg morgenmøde 2014 Return On Investment værdiskabende ledelse MacMann Berg morgenmøde 2014 Return On Investment værdiskabende ledelse Programoversigt 08:30 Kaffe, the og brød 09:00 Velkommen til morgenmøde Vores ambitioner med morgenmøder Kan det betale sig? En hurtig

Læs mere

Eksekvering få planerne ført ud i livet

Eksekvering få planerne ført ud i livet Eksekvering få planerne ført ud i livet Plastindustriens netværksdag 10. November 2009 Gitte Mandrup Ledelse & HR rykker sammen Ledelse Ledelseskraft Organisationsudvikling Eksekvering Fremdrift Ledelseslyst

Læs mere

K- afdelingen lader IT i stikken

K- afdelingen lader IT i stikken K- afdelingen lader IT i stikken Kommunikationsfolk bør i langt højere grad rette blikket mod IT- afdelingen. Alt for ofte står den alene med opgaver, der bliver helt afgørende for virksomhedens konkurrenceevne

Læs mere

Ledelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør

Ledelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør Ledelse og medarbejderindflydelse Per Mathiasen kommunaldirektør Disposition Hvorfor har vi fokus på ledelse og inddragelse? Hvad er god kommunal ledelse? Hvad betyder en god kultur i organisationen? Hvordan

Læs mere

Skab forretning med CSR

Skab forretning med CSR VELKOMMEN I DANMARKS CSR HUS Skab forretning med CSR Opbyg de rette CSR kompetencer og løsninger i samarbejde med Green Network GREEN NETWORK MAKE CSR YOUR BUSINESS NÅ I MÅL MED CSR Få styr på kvaliteten

Læs mere

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009 Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil

Læs mere

DET TALTE ORD GÆLDER

DET TALTE ORD GÆLDER Konference om et bedre psykisk arbejdsmiljø Velkomst ved: Jens Jensen Direktør for Arbejdstilsynet DET TALTE ORD GÆLDER Jeg vil gerne fra Arbejdstilsynets side byde velkommen til denne konference, hvor

Læs mere

Job- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune

Job- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele

Læs mere

Jobprofil. RGS 90 Sverige AB. Vice VD. (Kommende VD) Ansvarlig kontakt: Søren Qvist +45 2620 7970. SQ@TVMskills.dk

Jobprofil. RGS 90 Sverige AB. Vice VD. (Kommende VD) Ansvarlig kontakt: Søren Qvist +45 2620 7970. SQ@TVMskills.dk Jobprofil RGS 90 Sverige AB Vice VD (Kommende VD) Ansvarlig kontakt: Søren Qvist +45 2620 7970 SQ@TVMskills.dk Der søges en vice VD, der i tæt samarbejde med den nuværende danske VD kan videreudvikle RGS

Læs mere

SAMMEN SKABER VI VÆRDIFULDE FORANDRINGER I DIN VIRKSOMHED

SAMMEN SKABER VI VÆRDIFULDE FORANDRINGER I DIN VIRKSOMHED INTRODUKTION TIL 4IMPROVE SAMMEN SKABER VI VÆRDIFULDE FORANDRINGER I DIN VIRKSOMHED VI HJÆLPER DIG MED AT SKABE FORANDRING Kunder, medarbejdere og netværkspartnere oplever en intensiv og stejl læringskurve

Læs mere

GYLDNE TIDER FOR HR - Det er nu, I har chancen!

GYLDNE TIDER FOR HR - Det er nu, I har chancen! GYLDNE TIDER FOR HR - Det er nu, I har chancen! Kyösti Schmidt Berlingske Business PBJ A/S København, 4. december 2012 Kyösti Schmidt LEO Pharmaceuticals Personnel development consultant Kuwait Petroleum

Læs mere

Hvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring?

Hvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring? Hvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring? Programoversigt 15:00 Velkomst Baggrund og ambitioner Fire markante ledelsesmæssige og organisatoriske udfordringer To kritiske stemmer på traditionel

Læs mere

_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç

_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç Du er i centrum Competenze Care tager altid udgangspunkt i dig og din virksomheds særlige behov og kultur. Vi hjælper dig som leder, dine medarbejdere og hele virksomheden til at yde optimalt både med

Læs mere

Topchefens vigtigste lederroller og motivation af medarbejdere

Topchefens vigtigste lederroller og motivation af medarbejdere Topchefens vigtigste lederroller og motivation af medarbejdere Lederne December 2013 Indledning Undersøgelsen belyser, hvilke lederroller der er de vigtigste for en topchef, hvad der er forudsætningerne

Læs mere

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet

Læs mere

Nyhedsbrev for oktober 2009

Nyhedsbrev for oktober 2009 Nyhedsbrev for oktober 2009 Indhold i denne udgave Kunsten at netværke 1 Kunsten at lede 1 Team Boyatzis 2 At lære er at gøre 3 Led ved ledelse 4 Kompetente bestyrelser 5 Kunsten at netværke På AOM konferencen

Læs mere

Empowerment 2010-2011

Empowerment 2010-2011 Empowerment 2010-2011 Introduktion Bygge- og anlægsbranchen har i mange år været kendetegnet af stigende efterspørgsel og heraf særdeles flotte omsætningstal. Ikke desto mindre har det vist sig, at rigtig

Læs mere

Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune

Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Side 1/5 Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Indledning: Vores nuværende afdelingschef gennem mere end 5 år skal fremover står i spidsen for ejendomsområdet

Læs mere

PRÆSTATIONERNE I CENTRUM HOS UDBETALING DANMARK. Vi kalder det toppræstationer med arbejdsglæde. Lilian Mogensen, koncerndirektør i ATP

PRÆSTATIONERNE I CENTRUM HOS UDBETALING DANMARK. Vi kalder det toppræstationer med arbejdsglæde. Lilian Mogensen, koncerndirektør i ATP PRÆSTATIONERNE I CENTRUM HOS UDBETALING DANMARK I Udbetaling Danmark arbejder man systematisk med præstationsledelse, hvilket har bidraget til en gennemgribende effektivisering af virksomheden. I 2015

Læs mere

Lederskabet og MED-systemets rolle Skive Kommune

Lederskabet og MED-systemets rolle Skive Kommune Lederskabet og MED-systemets rolle Skive Kommune Kommunaldirektør Per Mathiasen HR-chef Ricki Laursen Konstant lavt sygefravær 6,5 6 5,5 5 4,5 4 3,5 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Skive (KRL)

Læs mere

SOCIAL KAPITAL EN FÆLLES SAG

SOCIAL KAPITAL EN FÆLLES SAG SOCIAL KAPITAL EN FÆLLES SAG TRIVSEL HAR POSITIV EFFEKT PÅ BUNDLINJEN Arbejdspladsernes sociale kapital handler om, hvordan man fungerer sammen på arbejdspladsen. Det interessante er, at man kan påvise

Læs mere

Samråd inddragelse af betalte fridage i statsinstitutioner

Samråd inddragelse af betalte fridage i statsinstitutioner Beskæftigelsesudvalget 2016-17 BEU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 258 Offentligt Talepapir 5. januar 2017 IO Samråd inddragelse af betalte fridage i statsinstitutioner Indledende bemærkninger [Det

Læs mere

Introduktion... 3 Opsummering af hovedpointer... 3 Kort om metoden... 3

Introduktion... 3 Opsummering af hovedpointer... 3 Kort om metoden... 3 Side 1/16 Indhold Introduktion... 3 Opsummering af hovedpointer... 3 Kort om metoden... 3 Analysens resultater... 4 1. CSR i virksomheden... 4 Erfaring med CSR... 4 Forankring i organisationen... 4 Betydning

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

Vi præsenterer. Talent Management

Vi præsenterer. Talent Management Vi præsenterer Talent Management Der findes desværre ikke en opskrift på vellykket Talent Management, men solidt HR-håndværk, kombineret med intelligente og effektive løsninger giver resultater. Vi deler

Læs mere

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser 14 Hvorfor et ledelsesgrundlag? Center for Akut- og Opsøgende Indsatser består af flere forskellige afdelinger, som opererer under forskellige paragraffer

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med

Læs mere

Hvor bevæger HR sig hen?

Hvor bevæger HR sig hen? Rapport Hvor bevæger HR sig hen? HR træfpunkt 2005 Oktober 2005 Undersøgelsen er gennemført af Butterflies PR and more På vegne af PID Personalechefer i Danmark HR bevæger sig fra bløde værdier mod mere

Læs mere

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker

Læs mere

Se potentialet i Generation Plus Få inspiration til at holde fast i dine mest erfarne medarbejdere

Se potentialet i Generation Plus Få inspiration til at holde fast i dine mest erfarne medarbejdere Ældre Sagen Erhverv og Børsen inviterer til Trendseminar 2008: Se potentialet i Generation Plus Få inspiration til at holde fast i dine mest erfarne medarbejdere Kom og hør: Chris Roebuck, tidligere Head

Læs mere

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!

Læs mere

People Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler

People Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler People Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler People Test 360 - PT360 Performance PT360 måler fokuspersonens performance på fem ledelsesmæssige ansvarsområder. Fokuspersonens

Læs mere

Administrerende direktør til VandCenter Syd

Administrerende direktør til VandCenter Syd Administrerende direktør til VandCenter Syd Brænder du for at stå i spidsen for et af Danmarks førende vandselskaber? Du bliver leder for en veldrevet og innovativ organisation, som har formået at bringe

Læs mere

Fusioner. Lederes erfaringer med fusioner i offentlige og private virksomheder

Fusioner. Lederes erfaringer med fusioner i offentlige og private virksomheder Fusioner Lederes erfaringer med fusioner i offentlige og private virksomheder Ledernes Hovedorganisation August 2004 Indledning Eksemplerne på mislykkede fusioner mellem store virksomheder er mange og

Læs mere

Få succes med forandringer

Få succes med forandringer Få succes med forandringer - Inspiration og værktøjer til mellemlederens rolle som forandringsagent 1 6. - 1 7. m a r t s 2 0 0 9 T e k n o l o g i s k I n s t i t u t T a a s t r u p Potentialer, ressourcer

Læs mere

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor?

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Efter at have mødt mange medlemsvirksomheder af Danske Speditører på generalforsamlinger, lokalforeningsmøder og ved direkte besøg i de enkelte virksomheder,

Læs mere

De ledelseskompetencer der kommer til udtryk i rapporten er i det efterfølgende dels i tre overordnede kompetencer

De ledelseskompetencer der kommer til udtryk i rapporten er i det efterfølgende dels i tre overordnede kompetencer Projekt hvad gør det bedste bedre har ved interview og feltstudier afdækket hvordan bedrifter med succes og i den øverste top arbejder. Dette er beskrevet i rapporten. Lær af de bedste som blev udarbejdet

Læs mere

Økonomiudvalg. Ledelsesadfærd, der understøtter udviklingsstrategien

Økonomiudvalg. Ledelsesadfærd, der understøtter udviklingsstrategien 2015-2016 Økonomiudvalg Ledelsesadfærd, der understøtter udviklingsstrategien Koncernmål (01-01-2015-31-12-2015) Motivation Den nye udviklingsstrategi Sammen om nødvendige forandringer sætter retning på

Læs mere

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden?

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Vil du gerne være blandt fremtidens ledere, der gør en markant forskel og evner at skabe nye og innovative resultater? Vil du øge værdien af

Læs mere

Ledelsesstil. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?

Ledelsesstil. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledelsesstil Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation Maj 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer, og alene

Læs mere

Fra data til disruption: Hvordan får du succes som Airbnb, Uber, Amazon og JUST EAT?

Fra data til disruption: Hvordan får du succes som Airbnb, Uber, Amazon og JUST EAT? INDLÆG 20 Fra data til disruption Fra data til disruption: Hvordan får du succes som Airbnb, Uber, Amazon og JUST EAT? Michael Holk Wätjen 4.11.2015 CGI Group Inc. 2015 Navn Uddannelse Cand.merc.dat. Rolle

Læs mere

DI s produktivitetsundersøgelse 2011. Produktivitet for vækst

DI s produktivitetsundersøgelse 2011. Produktivitet for vækst DI s produktivitetsundersøgelse 2011 Produktivitet for vækst DI, Produktivitet April 2011 DI s undersøgelse 288 respondenter blandt DI s medlemmer har deltaget i denne undersøgelse om produktivitet og

Læs mere

Politik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune

Politik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Politik Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Indhold Hvad er en social økonomisk virksomhed? 3 Politikkens grundlæggende principper samt konkrete

Læs mere

Case Story: Strålfors Information Logistics & Must Win-Battles

Case Story: Strålfors Information Logistics & Must Win-Battles At vælge de rette kampe Strålfors Information Logistics er en virksomhed, der står midt i en vigtig forandringsperiode. Virksomheden, der netop er blevet en del af den store nordisk postfusion mellem Post

Læs mere

Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse

Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse

Læs mere

Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018

Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse

Læs mere

NY DANSK LEDELSE PROFESSIONEL LEDELSE FREMTID FREMTID DIGITAL CEO KRAV LEAN DANSK DIGITAL HILDEBRANDT & BRANDI VÆKST LEDELS VÆKST INNOVATION LEAN

NY DANSK LEDELSE PROFESSIONEL LEDELSE FREMTID FREMTID DIGITAL CEO KRAV LEAN DANSK DIGITAL HILDEBRANDT & BRANDI VÆKST LEDELS VÆKST INNOVATION LEAN LEDELS DANSK DIGITAL FORMAND KONOMI KOMPLEKSI RESULTATER RESULTATER CEO GLOBAL GLOBAL PROFESSIONEL GLOBALISER DELING VÆK ORGANISAT DELING VÆKST ORGANISATION DELING RESULTATER RESULTATER DANSK DANSK LEDER

Læs mere

Fremtidens bedste ledelsespraksis. Sådan bliver du klar Nye indsigter nye resultater. Helle Rosdahl Lund. CBAF

Fremtidens bedste ledelsespraksis. Sådan bliver du klar Nye indsigter nye resultater. Helle Rosdahl Lund. CBAF Fremtidens bedste ledelsespraksis Sådan bliver du klar Nye indsigter nye resultater Helle Rosdahl Lund. CBAF Baggrund. CBAF har sat fokus på fremtidens arbejdsplads og fremtidens bedste ledelsespraksis

Læs mere

Opdateret Lederskab. Drejebog for ledelse af forandringer! - et nyhedsbrev for ledere om lederskab og ledelse

Opdateret Lederskab. Drejebog for ledelse af forandringer! - et nyhedsbrev for ledere om lederskab og ledelse ISSN 1901- Nr. 1 2008 Tema: Forandringsledelse i praksis Drejebog for ledelse af forandringer! Forandringer er over os! Store omvæltninger præger mange organisationer, omstruktureringer og forandringsprocesser

Læs mere

ANALYSENOTAT Hver femte ansat i udenlandsk ejet virksomhed

ANALYSENOTAT Hver femte ansat i udenlandsk ejet virksomhed ANALYSENOTAT Hver femte ansat i udenlandsk ejet virksomhed AF ØKONOM JENS HJARSBECH, CAND.POLIT, Udenlandske investeringer øger velstanden Udenlandsk ejede virksomheder er ifølge Produktivitetskommissionen

Læs mere

Fremtidens ledelse. - et paradigmeskift er på vej. Mette Rosa Esbensen Konsulent HR Consult Helle Høyen VP Head of HR Telia Danmark

Fremtidens ledelse. - et paradigmeskift er på vej. Mette Rosa Esbensen Konsulent HR Consult Helle Høyen VP Head of HR Telia Danmark . Fremtidens ledelse - et paradigmeskift er på vej Mette Rosa Esbensen Konsulent HR Consult Helle Høyen VP Head of HR Telia Danmark Fremtidens ledelse - et paradigmeskift er på vej Kundeservicefunktionen

Læs mere

Mere. Nærvær - mindre Fravær. Få mere viden og inspiration på.

Mere. Nærvær - mindre Fravær. Få mere viden og inspiration på. Få mere viden og inspiration på Tænk højt Du har også mulighed for at komme med dine input og erfaringer, som andre kan få glæde af. - send en e-mail til awf@odense.dk Her kan du finde materiale både til

Læs mere

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller

Læs mere

VÆKST OG INNOVATION - STRATEGI

VÆKST OG INNOVATION - STRATEGI VÆKST OG INNOVATION - STRATEGI Notatet her beskriver først de prioriterede indsatsområder, vedtaget på landsmødet, der relaterer sig til ansvarsområdet. Her er de områder, hvor der kan være grænseflader

Læs mere

Nydanskere i bevægelse - fastholdelse, avancering og nyrekruttering

Nydanskere i bevægelse - fastholdelse, avancering og nyrekruttering Nydanskere i bevægelse - fastholdelse, avancering og nyrekruttering Erfaringsopsamling fra Virksomhedsturné til 100 virksomheder i efteråret 2008 - virksomhedernes kapacitet og behov og turnékonceptets

Læs mere

Guide til outsourcing og etablering

Guide til outsourcing og etablering Guide til outsourcing og etablering Oktober 2004 Udgivet af Dansk Industri og ITEK Redaktion afsluttet 1. oktober 2004 Redaktion: Niels Conradsen og Henrik Bjørn Christensen ISBN 87-7353-528-1 1000.10.04

Læs mere

FUNDAMENTET. CBF Ledelsesgrundlag

FUNDAMENTET. CBF Ledelsesgrundlag FUNDAMENTET CBF Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Center for Børn og Forebyggelse Herning Kommune Herning Kommune Juni 2014 Layout: Signatur Design Vignetter: Karen Leth Forord I 2012 blev Børne- og

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

Slagelse Kommune. Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere

Slagelse Kommune. Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere Slagelse Kommune Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere Februar 2016 1. Baggrund I juni 2015 godkendte Økonomiudvalget direktionens oplæg om en ændret administrativ organisering.

Læs mere

MEDLEMSKAB VIDEN TIL VÆKST RETAIL VIDEN RETAIL UPDATES RETAIL SPARRING

MEDLEMSKAB VIDEN TIL VÆKST RETAIL VIDEN RETAIL UPDATES RETAIL SPARRING MEDLEMSKAB VIDEN TIL VÆKST RETAIL VIDEN RETAIL UPDATES RETAIL SPARRING Om medlemskabet EBELTOFT GROUP Retail Institute Scandinavia er en del af det globale netværk af videns- og konsulenthuse med speciale

Læs mere

Jeg ved dog godt at der kan opstå problemer med teksten når man vælger fast for og bagkant, som vil skabe huller i teksten.

Jeg ved dog godt at der kan opstå problemer med teksten når man vælger fast for og bagkant, som vil skabe huller i teksten. Typografi Sab Consult Folder Jeg fik til opgave at lave en folder for Sab Consult og valgte at fortsætte stilen i det rene og rolige layout. Der er brugt stemningsfyldte billeder og jeg valgte at bruge

Læs mere

BRUG MEDARBEJDERNES HISTORIER

BRUG MEDARBEJDERNES HISTORIER BRUG MEDARBEJDERNES HISTORIER HISTORIER DER FLYTTER MENNESKER STORYTELLING I FORANDRINGER KARENLUMHOLT.DK LSKOMMUNIKATION.DK 1 HVAD SIGER HISTORIERNE OS? Historierne er udtryk for organisationens kultur,

Læs mere

Bestyrelsespartnerskabet

Bestyrelsespartnerskabet Bestyrelsespartnerskabet Med Bestyrelsespartnerskabet vil Erhvervs- og Byggestyrelsen kvalificere og udvikle bestyrelserne i nye og mindre danske virksomheder. De mest kompetente og relevante bestyrelsesmedlemmer

Læs mere