Når vi mødes her i dag i DGI-Byen, er det første gang, at vi holder alle repræsentantskabsmøder samme dag.

Transkript

1 Formandens mundtlige beretning på Djøfs repræsentantskabsmøde den 24. april 2012 Den Ved Djøfs formand Lisa Herold Ferbing Når vi mødes her i dag i DGI-Byen, er det første gang, at vi holder alle repræsentantskabsmøder samme dag. Og det er første gang, at alle repræsentanter i afdelingsrepræsentantskaberne samtidig er repræsentanter i Djøfs repræsentantskab. Jeg håber, at I har haft nogle gode og udbytterige møder tidligere på dagen, og jeg har set frem til mit første repræsentantskabsmøde som formand. Mens I har holdt repræsentantskabsmøder, har jeg holdt møde med de netværksansvarlige for vores netværk i Bruxelles, Paris og New York, og jeg har fået et godt indblik i netværkenes arbejde og udfordringer. Med valg af ny bestyrelse senere i dag er den nye politiske organisering, som blev besluttet i november 2010, fuldt ud implementeret. Jeg ved, at det har været et stort arbejde for bestyrelserne, og det vil jeg gerne takke jer for. Nu kan vi samle alle vores kræfter om de store udfordringer, som vi står overfor. Og der er nok at tage fat på. Der er fortsat økonomisk krise i Europa. Ledigheden i eurolandene var i december måned på 10,4% og i Danmark lidt lavere, men dog også alt for høj på 7,8%. Den økonomiske vækst er fortsat lav, og der er ikke udsigt til at krisen aftager på den kortere bane. 1

2 Ledigheden blandt djøfere er desværre også rekord høj. Knapt djøfere er nu berørt af ledighed. Ledigheden er steget med knapt 23% i forhold til sidste år. Blandt de samfundsvidenskabelige kandidater, der er blevet færdige med deres uddannelse indenfor det sidste år, er det stærkt alarmerende, at mere end hver 3. går ledig. Regeringen har bebudet, at de studerende skal hurtigere igennem studierne, så de kan komme ud og bidrage til den økonomiske vækst. Djøf forventer derfor også, at uddannelsesministeren og beskæftigelsesministeren intensiverer indsatsen mod dimittendledigheden, så det giver mening at færdiggøre studiet hurtigere. Økonomisk vækst er en forudsætning for, at vi kan arbejde os ud af krisen. Derfor skal vi også senere i dag, drøfte vækst nu og i fremtidens Danmark. Den private sektor er stadig præget af krisen. Der er en vis efterspørgsel efter djøfere, men sektoren kan ikke lige nu opsluge vores mange ledige medlemmer. En hel ny undersøgelse, som vi har lavet sammen med Håndværksrådet viser, at der er et jobpotentiale på mindst jobs for højtuddannede i små og mellemstore virksomheder. Virksomhederne efterspørger navnlig kompetencer, der forbedrer deres salg og marketing, udvikler nye forretningsideer, og styrker kommunikation og ledelse. Det er kompetencer, som vi kan levere. Vi ved også fra flere analyser, at virksomheder med højtuddannede medarbejdere generelt er mere produktive. Hver djøfer giver en værditilvækst på knapt en mio. kr. om året. Det er i gennemsnit kr. mere end djøferen selv får i løn. Og det er derfor tankevækkende, at 80% af de danske virksomheder ikke har ansat akademikere. Vi skal altså åbne flere døre hos de private arbejdsgivere. I første omgang kaster vi os ud i et samarbejde med Håndværkerrådet og deres brancher. 2

3 Fx afholder vi i maj måned et SMV-arrangement med Håndværksrådet, DI og Danske Erhverv. Vi skal også påvirke politikerne - både i staten og i kommunerne - til at afsætte ressourcer og skabe rammer, der understøtter akademikernes muligheder for at komme i job. Og som en del af finanslovsforliget er der afsat yderligere 10 mio. kr. over de næste to år til akademikerkampagnen, og derudover er der afsat yderligere 15 mio. kr. til videnpilotordningen i år. I Staten gennemføres der massive besparelser under overskriften Effektiv administration. Og afskedigelsesrunderne er ikke slut. Der forventes desværre flere runder både i 2012 og Senere på året forventes det også, at der vil ske mange afskedigelser af administrative medarbejdere i kommunerne. Vi har tilkendegivet overfor de statslige arbejdsgivere, at vi forventer en ordentlig og værdig proces, og de fleste steder er det gået ordentligt for sig. Vi har med tilfredshed noteret os, at Djøfs krav om, at der skal sættes midler af til outplacementaftaler bliver fulgt på stort set alle arbejdspladser. Staten skal også tage vare på de medarbejdere, der er tilbage i den offentlige sektor. Vi er klar til at udfordre regeringen på sammenhængen mellem medarbejderressourcer og opgaver, og på spørgsmålet om, hvad det så er, der ikke skal laves mere. En effektiv offentlig sektor er en forudsætning for en konkurrencedygtig privat sektor, så netop samspillet mellem den private og den offentlige sektor kommer jeg ind på under vores temadrøftelse senere i dag. Og hvad skal vi så gøre. På vores repræsentantskabsmøde i november måned tog vi fat på spørgsmålet om, hvad vi selv kan gøre for at hjælpe djøfere i job. Jeres ideer og input til vores beskæftigelsesindsats blev springbrættet for bestyrelsens brainstorm på vores seminar i januar måned om, hvad der skal til for at styrke beskæftigelsesindsatsen. 3

4 Og I vil helt sikkert kunne genkende mange af jeres værdifulde forslag i de indsatser, som er formuleret i rammeprogrammet, som vi sendte ud til jer i februar måned, og som vi nu arbejder videre med. På seminaret måtte bestyrelsen erkende, at den økonomiske krise nu tegner til at blive endnu mere alvorlig og mere langvarig end forventet. Derfor besluttede vi at bevilge 6 mio. kr. fra Djøfs fond til en ekstraordinær styrkelse af Djøfs indsats for at fremme beskæftigelsen i Og det er forventningen af bevillingen fornyes i I overskrifter er de mest aktuelle indsatser fra rammeprogrammet : At finde nye jobs til djøferne ved at erhvervsaktive djøfere som ambassadører peger på jobmuligheder i deres netværk At fremme internationale jobmuligheder At påvirke efterspørgslen efter djøfere bl.a. i små og mellemstore virksomheder. Der er allerede over 60 medlemmer og sikkert også mange af jer der har vist interesse for at blive ambassadør. Et væsentligt element i vores indsats er fokus på beskæftigelse gennem mobilitet, og netop mobilitet har flere ambassadører da også foreslået inden for bl.a. de mange internationale organisationer og globale, private virksomheder. Vi oplever en stigende interesse for job i udlandet. Det er positivt, at medlemmerne orienterer sig mod de muligheder, der er i udlandet. Vi afholder i et godt samarbejde med Udenrigsministeriet årligt et informationsmøde om ansættelsesprøven til EU s institutioner, den såkaldte concours. På det seneste informationsmøde tilkendegav europaministeren overfor de omkring 240 deltagere, at regeringen lægger vægt på, at der ansættes flere danskere i de europæiske og internationale institutioner. Den udmelding kalder på mere samarbejde mellem Djøf, Udenrigsministeriet og andre relevante ministerier. Den 24. maj har vi et nyt arrangement om karriere i FN. Dette arrangement holder vi også sammen med Udenrigsministeriet. 4

5 Vi har også en opgave med at få djøferne til at søge job i Sverige og Norge, hvor man lige nu efterspørger de kompetencer, som Djøferne har. I Sverige har vi indledt et samarbejde med svenske rekrutteringsbureauer, da det i Sverige er mere udbredt at benytte rekrutteringsbureauer til djøf-stillinger, og vi regner med om kort tid at formidle svenske jobs i vores jobbank, Jobunivers. Vi har lige været i pressen med en undersøgelse, der viser, at knap hver tredje nyuddannede djøfer gerne flytter for et job enten mellem landsdelene eller til udlandet. Det er glædeligt, at der er vilje til mobilitet. Derfor er der også god grund til at fortsætte med at køre rundt med Djøf-bussen, hvor ledige besøger små og mellemstore virksomheder uden for de større danske byer. Virksomhederne kan få øjnene op for, hvad djøferne kan bistå med og djøferne får inspiration til jobsøgning, der ikke kun bygger på klassiske karriereveje. Den ekstraordinære beskæftigelsesindsats er et fast punkt på bestyrelsesmøderne, fordi det er så vigtigt at finde ud af, hvad der virker. Og vi skal nok holde jer godt orienteret om, hvordan det går. Og nu vil jeg rette blikket mod den alt for høje dimittendledighed. Vi står i risiko for at miste flere årgange af nye kandidater, hvis vi ikke gør en særlig indsats. Vi har sammen med Arbejderbevægelsens Erhvervsråd lavet en undersøgelse, der viser, at blot 6 måneders dimittendledighed trækker skræmmende lange spor mange år efter endt eksamen i form af lavere løn og højere risiko for ledighed. Det er rigtig skidt for vores medlemmer og for samfundet. Det er vores erfaring, at vejen frem til det første kandidatjob ofte er lettere efter et relevant studiejob. Vi har derfor ringet til studentermedlemmer, der er blevet bachelorer, og anbefalet dem at søge relevante studiejobs. Og så har vi desværre aldrig haft flere afskedigelsessager end i

6 Det er en kerneopgave for os, at bistå hvert enkelt medlem i den situation. Der skal ikke herske tvivl om, at uanset om man er studentermedhjælp i en virksomhed, yngste fuldmægtig i et ministerium, kontorchef i en kommune eller topleder i en international koncern træder Djøf til, når medlemmet har brug for hjælp. I 2011 har ca medlemmerne været i personlig kontakt med sekretariatet. Mange medlemmer har svært ved at se mulighederne nu. Hvilke alternativer er der til det job, jeg har nu? Hvordan får jeg overhovedet et job? Hvordan får jeg fortalt en lille privat virksomhed, at det netop er mig, der har det, de har brug for, efter at jeg har arbejdet 12 år i staten? Det er nogle af de spørgsmål medlemmerne rejser, når vi møder dem til karrieresparringer, på workshops og møder rundt omkring på arbejdspladserne. Mange medlemmer oplever også lønforhandlingen som vanskelig Vi kontaktes dagligt af medlemmer, som ønsker sparring. Det er vigtigt at have fokus på egen løn og lønudvikling også i krisetider. Og vi ved, at lønforhandling nytter. Vi har i 2012 forhandlet vores største overenskomster på det private arbejdsmarked. Det er Post Danmark, TDC, CSC og pt forhandles der i Danmarks Radio. Resultaterne har været begrænsede, og de har næsten udelukkende omhandlet lønregulering. På det private arbejdsmarked er de store overenskomstfornyelser i hus. I sidste uge er der indgået 2-årige aftaler mellem DA og LO. Der er også her tale om meget smalle resultater med historisk lave lønstigninger, der formentlig indebærer, at reallønnen ikke kan fastholdes. Det er den ansvarlighed der udvises under krisen. I den offentlige sektor er man i gang med forberedelserne af overenskomst- og aftaleforhandlingerne i

7 Lars Qvistgaard har lige orienteret mig om, at Overenskomstforeningens repræsentantskab har godkendt kravene, og Per Hansen har orienteret mig om, at Offentlige chefers repræsentantskab netop har haft en god drøftelse af kravene. Kravene skal nu godkendes af vores koordinationsgruppe for den offentlige sektor inden de bringes ind i AC-forberedelsen af forhandlingerne. En del medlemmer oplever et dårligt arbejdsmiljø. De giver udtryk for, at tonen er blevet hårdere og kravene skærpet. Djøf har også taget initiativ til etableringen af et egentligt politisk arbejdsmiljøudvalg i AC med Lars Qvistgaard som formand. Udvalget skal bidrage til en øget samlet prioritering af indsatsen på arbejdsmiljøområdet. I 2008 lige før krisen indtraf - gennemførte vi en stor stress- og balanceundersøgelse blandt vores medlemmer. Undersøgelsen gentages til efteråret, og bestyrelsen vil, når resultaterne foreligger, beslutte eventuelle nye særlige indsatser på arbejdsmiljøområdet. I Djøf har vi over aktive og engagerede medlemmer. Det er tillidsrepræsentanter, politikere, mentorer og aktive medlemmer i de regionale aktivitetsudvalg, branchenetværk og på studenterområdet. De aktive medlemmer gør en stor indsats for vores medlemmer, og for synligheen af Djøf. Jeg vil gerne benytte lejligheden til at takke jer alle for indsatsen og bringe denne hilsen med hjem til de aktive. På opfordring fra nogle aktive medlemmer i region Midt afholdte vi i marts måned en velbesøgt nærhedsworkshop på Koldingfjord. Deltagerne var frivillige i de regionale aktivitetsudvalg, aktive studerende og repræsentanter fra det politiske system. Workshoppen var præget af stort engagement og mange konkrete input fra deltagerne til det videre arbejde. De mange gode ideer er ved at blive gennemgået, og flere af dem er allerede ved at blive implementeret. 7

8 Det er i øvrigt glædeligt, at aktivitetsniveauet, set i forhold til antal medlemmer, er stort set det samme i samtlige regioner, og at tilfredsheden er støt stigende i hele landet. Vores fire internationale netværk i New York, Paris, Bruxelles og London yder også et vigtigt bidrag. Netværkene holder i alt ca. 40 arrangementer årligt for djøfere i de 4 byer. Vi arbejder målrettet på at skabe en platform, hvor interaktionen mellem medlemmer, der er ude og medlemmer der er på vej ud, kan opstå. Og i december begyndte ni mentorer og mentees et mentorforløb i Bruxelles med det formål at lette overgangen til ansættelse i Bruxelles.Vi har bedt om møder med de nye ministre, som har en portefølje, der er af særlig betydning for Djøf politiske interessevaretagelse, og det er ikke så få. Jeg har foreløbig holdt konstruktive møder med finansministeren, justitsministeren, økonomiministeren og ministeren for ligestilling. Og på torsdag har jeg et møde med skatteministeren. På møderne har jeg advokeret for Djøfs synspunkter på de respektive områder. Regeringen har varslet 3-partsforhandlinger om forøgelse af arbejdsomfanget i det danske samfund. Det er ikke meget, der foreligger om regeringens hensigter, men vi har navnlig tre budskaber: Vi er parate til på den lange bane at drøfte vilkårerne for en forøgelse af den generelle arbejdstid i forhold til udfordringerne, vi forventer, at der både som opfølgning på efterlønsreformen og som led i drøftelse af forøget arbejdstid seriøst tages fat på en indsats mod dårligt psykisk arbejdsmiljø. Ellers bliver resultatet ikke mere arbejdstid, men mere nedslidning, og vi må forlange en helt ny indretning af arbejdsmarkedssystemet. Det skal være effektivt, og det skal passe til de skiftende konjunkturer. Det gør det nuværende system ikke. Ledige har gennem mange år været kastebold mellem forskellige instanser i staten, A-kasser, kommuner og private aktører. 8

9 Vi må skabe et system, der har en ambition om, at få flest mulige i job på højest muligt kompetenceniveau. 337 djøfere falder ud af dagpengesystemet i løbet af andet halvår i år, og billedet ser endnu mere sort ud, når dagpengeperioden i 2013 forkortes fra 4 år til 2 år. Den nye regering åbnede for nogle måneder siden skattedebatten med tanker om at sænke skatten på arbejdsindkomst. Det har siden 2007 været Djøfs synspunkt. Vi melder os nu om nogle få dage i debatten med forslag om, at skattelettelsen gives i form at forøgelse af grænsen for topskat så topskat bliver det som oprindeligt var tænkt, nemlig en skat på de ca. 10% højeste indkomster. Her er vi i øvrigt helt på linje med udmeldingerne fra fx Dansk Metal. Vi mener, at skattelettelser bør være finansierede, så vi fortsat kan bevare den danske velfærdsmodel. Finansieringen skal ikke ske gennem øget beskatning af pensionsindbetalinger og pensionsopsparinger. Det vil svække den helt unikke danske pensionsmodel, som resten af Europa nu misunder os og vil blot flytte finansieringsproblemet til fremtiden dvs. vores børn. Vi må derfor også erkende at en rimelig finansieringskilde burde være øget beskatning af fast ejendom som Vismændene jo har peget på i en lang årrække. Der er fortsat rigtig god grund til, at vi har fokus på uddannelseskvaliteten på de samfundsvidenskabelige uddannelser. Djøf Studerende har af naturlige grunde fokus på kvalitet i uddannelserne men det er en dagsorden, der samler hele Djøf. Det er derfor også en vigtig del af vores temadrøftelse. På de indre linier har vi arbejdet med kodeks for god foreningsledelse i Djøf og implementering af den nye politiske organisering, som jeg jo nævnte i indledningen af min beretning. Taskforcen om god foreningsledelse i Djøf har udarbejdet et udkast til kodeks for Djøf. 9

10 Jeg vil gerne allerede nu takke taskforcens medlemmer for et godt stykke arbejde. Til sidst vil jeg gerne takke alle de medarbejdere, vi har i Djøf, der fra hver deres plads dagligt arbejder for at gøre en forskel for vores medlemmer. Personligt vil jeg også gerne takke for den venlige og åbne måde, som jeg er blevet mødt med alle steder, som ny formand for Djøf. 10