Danske Perspektiv 2007

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Danske Perspektiv 2007"

Transkript

1 Danske Perspektiv 2007 Danske Bank er danskernes foretrukne pengeinstitut. Danske Perspektiv giver dig indblik i de værdier og kompetencer, der er drivkraften i medarbejdernes møde med bankens kunder.

2 2 DANSKE PERSPEKTIV 2007 Udgiver Danske Bank Redaktion Per Blichfeldt og Henrik Bøgh Vinther Layout Josefine Nagler Ansvarshavende redaktør Direktør Steen Reeslev Foto Morten Larsen, Ricky Molloy, Peter Elmholt, Thomas Priskorn, Scanpix, Getty Images Produktion og tilrettelæggelse Koncernkommunikation, telefon Webadresse Tryk FR. G. Knudtzons Bogtrykkeri A/S Oplag: CVR-nr Danske Bank og BG Bank bliver til én bank Fra den 10. april 2007 bliver Danske Bank og BG Bank til én bank under navnet Danske Bank* med direktør Henrik Normann i spidsen og vicedirektør Rina Asmussen som stedfortræder. Med sammensmeltningen af de to banker vil den nye Danske Bank have en stærkere position i markedet med flere filialer og dermed større tilgængelighed for kunderne. Efter sammensmeltningen vil Danske Bank have ca medarbejdere og 431filialer. * Danske Bank i Danmark er en del af Danske Bank-koncernen. Se hele koncernoversigten på side Den nye Danske Bank i tal (Mio. kr.) Nettorenteindtægter Nettogebyrindtægter Handelsindtægter Øvrige indtægter Indtægter i alt Driftsomkostninger Resultat før tab på debitorer Tab på debitorer Resultat før skat Udlån (ultimo) Indlån (ultimo) Risikovægtede poster (gns.) Allokeret kapital (gns.) Resultat før skat i pct. af allokeret kapital Omkostninger i pct. af indtægter De anførte tal er en simpel sammenlægning af Danske Banks og BG Banks nøgletal.

3 DANSKE PERSPEKTIV Vores kunder skal opleve kompetence og indlevelse I foråret bliver Danske Bank og BG Bank lagt sammen til én bank under navnet Danske Bank. Jeg vil gerne byde de mange BG Bank-kunder velkommen i Danske Bank. Mine medarbejdere og jeg vil gøre vores yderste for, at de kommer til at føle sig hjemme. For mig er det et stort privilegium og en udfordring at stå i spidsen for en finansiel virksomhed, som har ledende markedsandele både blandt private kunder og erhvervskunder. Jeg er meget bevidst om, at vi kun får lov til at beholde denne position, hvis vi konstant udvikler servicen til vores kunder og kvaliteten i vores rådgivning. Behovet for rådgivningskvalitet i topklasse bliver ikke mindre af, at mange af vores kunder kun besøger vores filialer i forbindelse med rådgivning om tilværelsens store økonomiske beslutninger. Det er helt afgørende, at kunderne i dette sandhedens øjeblik, hvor drømme med økonomisk indhold står for at skulle realiseres, oplever maksimal faglig kompetence og personlig indlevelse. Som du kan læse mere om i denne publikation, bruger vi derfor mange kræfter på at kvalitetssikre rådgivningen blandt andet via oprettelsen af rådgiverteams omkring den enkelte kunde og ved hjælp af omfattende uddannelsesprogrammer for vores medarbejdere. At være rådgiver i Danske Bank kræver livslang læring. De bestræbelser, vi gør for at kunne tilbyde vores kunder den optimale betjening, tager udgangspunkt i tre af bankens kerneværdier, nemlig kompetence, tilgængelighed og ordentlighed. Sidstnævnte kerneværdi spiller også en afgørende rolle for de relationer, vi i det daglige opbygger til samfundet omkring os. Den publikation, du læser i netop nu, er trykt på genbrugspapir. En konsekvens af, at vi ser kritisk på de ressourcer, vores virksomhed forbruger og på, hvordan vi kan bidrage til at reducere miljøbelastningen. Dette tiltag er blot et af mange elementer i Danske Banks program for at tage et øget samfundsansvar også kaldet CSR (Corporate Social Responsibility). Ud over tiltag inden for miljøområdet indbefatter programmet også en række støtteaktiviteter til humanitære formål og opbakning til kulturlivet i samarbejde med en lang række organisationer inden for idrættens og kulturens verden. Vi vil udvide vores samfundsrelaterede aktiviteter i 2007 og årene fremover. Min ambition for de kommende år er at videreudvikle en virksomhed, som vores kunder og andre interessenter finder det værd at have tætte samarbejdsrelationer med. Venlig hilsen Henrik Normann Direktør for Danske Bank

4 4 DANSKE PERSPEKTIV 2007 Bank for alle kunder Tilgængelighed og stærk lokal forankring. Det er nøglebegreber bag den service, Danske Bank ønsker at give sine mange privat- og erhvervskunder. BG Bank og Danske Bank er siden fusionen i 2001 kommet til at ligne hinanden meget. Priser og produkter er næsten identiske, og it-systemerne er de samme. Derfor vil kunderne også efter sammensmeltningen opleve den samme gode service i vores mere end 400 filialer. Alle beholder deres team af rådgivere. 60 filialer rundt om i landet bliver sammenlagt til 30, og det det kan for nogle kunders vedkommende betyde, at de i fremtiden kommer til at møde medarbejderne i en anden bygning meget tæt på deres nuværende filial. Danske Bank opfattes historisk set af mange som erhvervslivets bank. Og det er da også rigtigt, at banken har store markedsandele blandt de danske virksomheder. Men samtidig er Danske Bank Danmarks største bank for privatkunder. Det er en position, vi gerne vil fastholde og udbygge, og derfor arbejder vi løbende med at forbedre kvaliteten i både kundebetjeningen og vores produkter. Tilgængelighed er en af bankens kerneværdier, som vi gør meget for at leve op til. Vores kunder kan aftale rådgivningsmøder i vores filialer og finanscentre både før og efter den normale åbningstid fra kl. 9 til 16. Og bankens telefoniske kundelinje holder åbent døgnet rundt, året rundt om det så er nytårsaften kl kan man komme i kontakt med vores kunderådgivere. Også Danske Netbank kan benyttes døgnet rundt. Tilgængeligheden sikres også af bankens vidtforgrenede filialnet på over 400 filialer. Der er aldrig rigtigt langt til nærmeste filial af Danske Bank. Låneansøgninger fra både privatkunder og erhvervskunder behandles og bevilges lokalt. Den lokale forankring understøttes af, at Danske Bank er organiseret i ni regioner, som hver især har vidtgående kreditbeføjelser. Til hver region er der knyttet et finanscenter, som foruden at betjene større erhvervskunder og formuende privatkunder også fungerer som kompetencecenter bag filialernes kunderådgivning. Tilgængelighed er også, at bankens produkter og serviceydelser er til at forstå og håndtere. Til privatkunderne har vi udviklet Danske Ekstra, som blandt andet inkluderer Visa/Dankort, American Express, gratis netbank, gebyrfri valutaveksling og en kassekredit uden etableringsomkostninger. Til bankens unge kunder har vi ligeledes udviklet nogle serviceløsninger, der er specielt velegnede til unge under uddannelse. Til mindre erhvervskunder og selvstændigt erhvervsdrivende tilbyder vi servicepakken Danske Erhverv, som foruden finansieringsløsninger indeholder en række serviceydelser som for eksempel mulighed for at handle på værdipapir- og valutamarkederne, fordelagtige leasingløsninger og Business Online-tjenester, der kan forenkle de administrative rutiner. Det skal gerne være nemt at være kunde i Danske Bank. Tjek prisen på pengepriser.dk Prisportalen har netop haft et års fødselsdag. Det er en hjemmeside på internettet, som giver kunderne mulighed for at sammenligne bankernes priser, både på enkelte produkter og for hele husstanden. Pengepriser.dk indeholder priser fra stort set alle danske pengeinstitutter helt præcist 99,7 pct. af markedet. Taster du dit eget postnummer ind på siden, så viser Pengepriser.dk dig, hvilke banker der er billigst i dit geografiske område. Det er Forbrugerrådet og Finansrådet, der står bag siden, men det er det enkelte pengeinstitut, der er ansvarlig for, at dets egne oplysninger er korrekte. Tjek selv prisportalen. Du vil se, at Danske Bank er konkurrencedygtig på prisen i hele landet.

5 DANSKE PERSPEKTIV Slip for gebyrerne I 2007 fik alle kunder i Danske Bank for første gang en gebyroversigt sammen med årsopgørelsen. Hvis nogle kunder synes, at gebyrudgifterne er for høje, så er der råd for det. Danske Bank vil gerne hjælpe kunderne med at spare penge på de produkter og services, de bruger i hverdagen. Vi har derfor lavet en særlig gebyrhjemmeside, hvor vi har samlet en række gode råd, så kunderne kan slippe for en række gebyrer. Tjek Her er et par af de mange sparetips fra siden: SPARETIP Via filialen Via netbanken Betal dine indbetalingskort via netbank i stedet for i filialen 15 kr. 0 kr. eller 1 kr.* Brug netbank, når du skal overføre penge til en konto i andet pengeinstitut 15 kr. 0 kr. eller 1 kr.* Se kontobevægelser i netbank i stedet for at bestille ekstra kontoudskrift 15 kr. 0 kr. Brug netbank til udenlandske overførsler i alle valutaer 100 kr. 20 kr. * 1 kr., hvis du har Danske Privat. 0 kr., hvis du har Danske Ekstra, Danske Plus, Danske Ung eller Danske Fri Kunder, der bruger Danske Netbank kan præcist se, hvor meget, de betaler i gebyr for forskellige produkter og services. Kunderne kan også se, hvor meget de kan spare i gebyrer ved at følge nogle af sparetipsene. Årets gebyrtjek Hvert år foretager banken et gebyrtjek, hvor vi renser ud i de gebyrer, som tiden eller teknologien har overhalet. Nogle gange fjerner vi også et gebyr for at matche konkurrenterne. I de seneste to år har Danske Bank kun hævet ét gebyr og indført ét nyt gebyr på et nyt produkt. En undersøgelse i Berlingske Tidende fra starten af 2007 viser i øvrigt, at gebyrer og provisioner fylder betydeligt mere i de mindre og mellemstore bankers samlede indtægter end i de større banker, herunder Danske Bank.

6 6 DANSKE PERSPEKTIV 2007 Steen Bocians analyser spiller en stor rolle for bankens rådgivning. Efterspurgt chefanalytiker I januar strøg Danske Banks chefanalytiker, Steen Bocian, for andet år i træk ind som nr. 1 på dagbladet Børsens årlige liste over de 50 mest citerede danske økonomer. I undersøgelser blandt erhvervsjournalister og økonomiske journalister går formuleringer som høj troværdighed og let tilgængelighed igen som begrundelse for, hvorfor Steen Bocians analyser og kommentarer er så efterspurgte i pressen. Også internt i banken er Steen Bocian og hans kolleger i Danske Analyse efterspurgt. Deres makroøkonomiske analyser er nemlig en vigtig del af grundlaget for rådgivningen til både privat- og erhvervskunderne i bankens filialer og finanscentre det gælder ikke mindst for investeringsrådgivningen. Lille fremgang i kundetilfredsheden Efter et markant fald i kundernes tilfredshed og loyalitet i 2005 vendte den negative udvikling i Som det fremgår af søjlediagrammet, var Danske Banks kunder en anelse mere tilfredse og loyale i 2006 end i Der er dog fortsat et stykke vej til den høje tilfredshed fra Det er selvfølgelig vores ambition at opnå en større tilfredshed i 2007 og fremover, men vi glæder os over, at delresultaterne i undersøgelsen viser, at kunderne vurderer kvaliteten af vores medarbejderes personlige rådgivning meget højt og at funktionaliteterne i Danske Netbank opnår en særdeles høj score, siger vicedirektør i Danske Bank, Rina Asmussen. Undersøgelsen viser desværre også, at vi opfattes som en relativ dyr bank. Det er ikke tilfældet. Så det skal vi blive bedre til at kommunikere. Indeks = 100 Tilfredshed Loyalitet Danske Bank filialnet 2006 Danske Bank filialnet 2005 Danske Bank filialnet Privatkunder får flere personlige rådgivere Danske Bank har fra årsskiftet ændret kundebetjeningen, så den enkelte kunde ikke længere er knyttet til bare én privatrådgiver, men til et helt team af rådgivere. Ud over at kunne yde generel økonomisk rådgivning er rådgiverne i teamet hver især særligt vidende inden for f.eks. bolig-, pensions- eller investeringsrådgivning. Dermed sikrer banken den enkelte kunde en optimal betjening, uanset hvilket rådgivningsbehov, han eller hun måtte have. Ved at være flere om hver kunde får rådgiverne desuden bedre muligheder for at yde opsøgende rådgivning.

7 DANSKE PERSPEKTIV Rådgiveren: Kunderne skal have den helt rigtige løsning Den kunde, der sidder lige over for mig, er vigtigere end alle andre, siger privatrådgiver Lene Nørgaard. Kontakten med kunderne er det sjoveste, og det er altid den kunde, der sidder lige over for mig, eller som jeg har i telefonen, der er den vigtigste. Privatrådgiver Lene Nørgaard, Rungsted Afdeling, har været i Danske Bank siden 1987 og i Rungsted siden I starten som kassemedarbejder, og fra 2001 som rådgiver: Jeg ser primært mig selv som rådgiver. Selvfølgelig er jeg fuldt bevidst om, at jeg også er sælger i en forretning, der lever af at tjene penge, men det afgørende for mig er, at kunderne får den rigtige løsning. Derfor er jeg stolt over at være i Danske Bank, for jeg ved, at vi kan skaffe kunderne præcis den økonomiske løsning, vedkommende skal bruge. Vi behøver aldrig afvise nogen, fordi vi ikke har varen i butikken, siger hun. Som flere andre i afdelingen bor Lene Nørgaard i lokalområdet, og det er en fordel, mener hun: Jeg ved, hvad der rører sig i byen, og hører om udviklingen i de forskellige bydele. Og så får jeg jo en snak med kunderne, når jeg handler i SuperBest overfor. Jeg har efterhånden fået de fleste af butiksmedarbejderne som kunder, men så måtte jeg altså også give dem en hånd med at sælge grøntsager, da vi havde fælles torvedag, siger hun. Også i banken er Lene Nørgaard en holdspiller, og derfor glæder hun sig over den nye udvikling, hvor kunderne ikke længere har bare en bestemt rådgiver, men nu et helt team af rådgivere, der står til rådighed. Vi har altid været gode til at spørge hinanden til råds her i afdelingen, men ved at være et helt team kan vi nu sikre vores tilgængelighed bedre. Der vil altid være en af os, der er til at få fat i, når kunden ringer eller kigger forbi. Jeg ser mig selv som rådgiver frem for sælger. Det vigtigste for mig er, at kunderne får de rigtige løsninger, siger Lene Nørgård.

8 8 DANSKE PERSPEKTIV 2007 Danske Banks nye direktør: Kompromisløs på kundernes vegne Direktør Henrik Normann vil arbejde målrettet på at skabe ensartet høj kvalitet i rådgivningen overalt i Danske Bank. Og så vil han arbejde for en gebyrpolitik, der er til at forstå og opleves som rimelig. For ikke så mange år siden gik folk i banken flere gange om måneden. I dag kan der gå år imellem. Derfor er det exceptionelt vigtigt, at kunden møder både kompetence og engagement de gange, han eller hun besøger os. Henrik Normann, der blev udnævnt som ny direktør for Danske Bank i efteråret 2006, er fast besluttet på én ting: Den kvalitet i rådgivningen, der er helt fundamental i bankens værdiunivers, skal understøttes, systematiseres og styrkes yderligere. Det skal sikres, at kvaliteten er lige høj over alt, hvad enten det gælder betjeningen af privatkunden i filialen i Hobro eller erhvervskunden fra finanscentret i Glostrup. På det punkt er Henrik Normann kompromisløs. I det hele taget skal vi konstant arbejde med, hvordan vi kan blive dygtigere til at skabe værdi for vores mange kunder, fastslår Henrik Normann. Netop den type overvejelser er baggrunden for, at Danske Bank har oprettet rådgiverteams omkring de enkelte privatkunder. I dag er rådgivningen inden for de forskellige fagområder så kompleks, at den enkelte rådgiver umuligt kan rumme al den viden, der skal til inden for bolig, investering og pension. Teamfilosofien sikrer kunden, at han eller hun altid kommer til at tale med teamets relevante fagspecialist. På spørgsmålet om, hvordan banken kan identificere de kunder, der kun sjældent kommer i filialerne, siger Henrik Normann: Vi har avancerede it-værktøjer, som gør, at vi til stadighed har klare profiler på den enkelte kunde og dennes potentielle behov. Derudover er der bagved vores mange filialer et kæmpe apparat ikke kun i form af informationsteknologi, men også i form af regionalt placerede administrative medarbejdere. Så de rådgivere, kunderne møder i vores filialer og vores finanscentre, er udelukkende kundevendte medarbejdere. Foruden kompetence er tilgængelighed en anden af Danske Banks kerneværdier. Danske Bank er tilgængelig døgnet rundt, året rundt. Ringer man til banken, kommer man på et hvilket som helst tidspunkt i kontakt med bankens rådgivere. Det kan Henrik Normann en historie om: For nylig var en af mine kolleger til et middagsselskab, hvor en gæst ud på aftenen opdagede, at han havde glemt at bestille valuta til en længere rejse. Min kollega Familiefar og kunstelsker Henrik Normanns uddannelsesmæssige baggrund er lidt usædvanlig for en dansk bankmand: Han er cand.mag. i historie og samfundsfag. Kunne være gået forskervejen, men søgte af nysgerrighed ind i Danske Bank, da man søgte medarbejdere med akademisk baggrund til lederuddannelser. Han startede i Glostrup filial, hvor han opdagede, at man som bankmand kunne gøre kunder glade og så var han solgt til bankvæsenet. Henrik Norman har taget turen over en række ledende stillinger i Danske Bank-koncernen inden sin udnævnelse til direktør i Danske Bank. Han bor i den indre by, og er storforbruger af byen. Blandt andet holder han af at gå på gallerier og auktionshuse. Hjemme er væggene blandt andet prydet med Kurt Trampedachs billeder. Henrik Norman er gift med Anne-Marie, som er socialrådgiver, og sammen har de to teenagebørn.

9 DANSKE PERSPEKTIV Henrik Normann bor i Københavns indre by. Slentreture i Kongens Have giver både frisk luft og tid til eftertanke. Otte bløde til Normann Hvilke egenskaber sætter du højest? Generøsitet og livsglæde kunne fortælle ham, at han blot skulle ringe til vores kundelinje. Næste morgen lå valutaen klar i vores filial i lufthavnen. Det gjorde et godt indtryk. Banken har gennem mange år opfordret kunderne til at bruge netbank, pengeautomater og andre elektroniske løsninger giver det ikke kunderne et indtryk af, at de ikke er velkomne i filialerne? Jo, sådan er jeg desværre bange for, at nogle kan have opfattet det. Men sandheden er selvfølgelig, at vi er særdeles glade for at se vores kunder i filialerne. Det, vi har sagt, er, at både vores kunder og vi selv kan spare penge, hvis de bruger vores netbank og pengeautomater til de simple transaktioner. Vi har i øvrigt oprettet et særligt gebyrsite, hvor vi direkte guider vores kunder til at minimere gebyrerne eller helt at slippe for dem. Udviklingen går jo i retning af, at kunderne først og fremmest bruger vores store filialnet i forbindelse med rådgivningssamtaler om de store økonomiske beslutninger, der skal træffes i løbet af tilværelsen. Og rådgivningen er som bekendt gratis. Vi har dog stadig manuelle kasseekspeditioner i vores filialer til gebyrer, som nogenlunde dækker vores omkostninger. Men i øvrigt har vi fjernet en del gebyrer, som vores kunder har fundet urimelige. F. eks. er det fair nok, at den lokale klassekonto føres via en bankbog, som kan bruges af flere lærere. Af samme grund har vi fjernet gebyret på hævning på bankbøger. Sådan skal vi hele tiden arbejde på at gøre os fortjent til vores kunder, pointerer Henrik Normann. Hvilke egenskaber kan du ikke lide? Intolerance og smålighed Hvilken person beundrer du mest? Hverdagens helt(e) Hvilken bog har du senest læst? Skuespilleren Peter Steens erindringsbog Tak skæbne Hvilken film har du senest set? The Queen med Helen Mirren Hvilket stykke musik har du senest hørt? Carl Nielsens Maskerade Hvad er din største styrke? Vedholdenhed Hvad er din største svaghed? At jeg ikke kender mine svage sider godt nok

10 10 DANSKE PERSPEKTIV 2007 Studielegater i Danske Bank Overvejer du at studere i udlandet i efterårssemestret 2007? Og er du godt i gang med en SU-berettiget videregående uddannelse? Så kan du søge om et studielegat i Danske Bank. I 2006 blev der uddelt 160 legater a kr. før skat til studerende, der gerne vil læse et semester i udlandet og bringe deres nye viden med tilbage. Hent ansøgningsskema for 2007 fra den 19. marts på Storslåede balletaftener Jeg vil gerne benytte lejligheden til at takke Danske Bank for en storslået balletaften med Sydsjællands natur og den urolige himmel som den smukkeste baggrund. Så dejligt!. Sådan skrev en af bankens kunder efter Danske Sommerballets forestilling i Langebæk i sommeren Danske Sommerballet er et samarbejde mellem Det Kgl. Teater og Danske Bank om at give publikum over hele landet mulighed for at opleve Nationalscenens balletstjerner i både klassiske og moderne balletter. Forestillingerne foregår i det fri. I 2006 overværede cirka mennesker balletforestillingerne fordelt på otte arrangementer rundt om i Danmark. Også i 2007 bliver der arrangeret en landsdækkende turne. Turneplanen kan i løbet af foråret ses på Slut med PVC Fra 2007 er det slut med PVC i Danske Bank. Banken stiller nu det krav til sine leverandører inden for blandt andet kontorartikler, inventar og reklameartikler, at materialerne ikke må indeholde PVC. Leverandører, der ikke kan leve op til dette krav, bliver fravalgt. Ud over, at vores leverandører naturligvis skal overholde miljølovgivningen, er det bankens mål, at de på sigt alle har en skriftligt formuleret miljøpolitik samt et miljøledelsessystem. Tæt på drømmen om en filmkarriere Med Danske Ung Talent har de unge chancen for at komme tættere på drømmen om en professionel filmkarriere. Danske Ung Talent gav i 2006 mulighed for at deltage i tre aktiviteter Manuskriptkonkurrence åben for alle unge mellem år, Filmforedrag for udvalgte gymnasieelever landet over og Snigpremiere gratis for unge. I 2006 blev det den 17-årige Caroline Fussing Clausen fra Vedbæk med filmen Ventetid, der løb af med 1. præmien. Hun fik dermed produceret sin film med teknisk udstyr og sparring fra professionelle filmfolk. Den glade vinder får her overrakt diplom og blomster af filialdirektør Ans Khawaja, Vedbæk Afdeling. I år er emnet for Ung Talent Skuespil og talent. Vinderen i Region Storkøbenhavn, Caroline Clausen og filialdirektør Ans Khanaja fra Vedbæk Afdeling

11 DANSKE PERSPEKTIV Sådan håndterer Danske Bank sit sociale ansvar I 2007 og de kommede år vil Danske Bank optrappe sine i forvejen omfattende samfundsrelaterede aktiviteter. Danske Bank ønsker at bidrage aktivt til det samfund, som banken er en del af. Vi har en mangeårig tradition for at støtte kulturlivet gennem de seneste år udmøntet i blandt andet Danske KulTur, hvor banken bringer store teaterforestillinger ud til lokalsamfundene. Også idrætsverdenen bliver tilgodeset. I 2006 deltog mere end børn og unge i Danske Bank Cups lokale idrætsstævner. Og så støtter Danske Bank initiativ og nytænkning. Gennem Danske Initiativpuljer uddeler vi eksempelvis i 2007 fem mio. kroner til gode initiativer inden for viden, kultur eller idræt. I 2007 og de kommende år vil Danske Bank yderligere optrappe sine samfundsrelaterede aktiviteter som en del af Danske Bank-koncernens CSR-politik (CSR = Corporate Social Responsibility). Navnlig på miljøområdet vil Danske Bank på linje med de andre brands i Danske Bank-koncernen iværksætte en række tiltag til at minimere bankens miljøpåvirkning af det omkringliggende samfund. Det gælder for bankens egne miljømæssige forhold, som for eksempel forbruget af energi, papir og mængden af CO 2 -emission fra energi og transport. Miljøpolitikken omfatter imidlertid også en række miljøkrav til bankens leverandører og udvalgte produkter. Bankens medarbejdere forventes at gå forrest i de forskellige miljøfremmende foranstaltninger. Der blev i 2006 gennemført en intern kommunikationskampagne om miljøpolitikken, ligesom der er opstillet retningslinjer for god miljøadfærd med gode råd til, hvordan alle i banken kan spare på blandt andet energi og transport. En miljø-idekasse, hvor medarbejderne kan indsende forslag til miljøfremmende aktiviteter, sikrer, at der fortsat holdes fokus på miljøaspektet. Stop for unødigt papirspild Anslået røg der i 2005 ca. 323 ton papir fra Danske Bank til genbrug. Det svarer dog langt fra til den mængde papir, der blev smidt ud. Der bliver i øjeblikket arbejdet på radikalt at minimere papirspildet og dermed miljøbelastningen. Alle medarbejdere har nu adgang til to papirkurve, hvoraf den ene kun er til papir, så vi sikrer, at det papir, som kasseres, ryger videre til genbrug. Men derudover skal der generelt spares på papirforbruget. Derfor skal alle printere på fem års sigt være forsynet med en dubleksfunktion, så printerne kan printe på begge sider af papiret. Det anslås, at dette vil reducere bankens papirforbrug med 25 pct. eller anslået 4,1 mio. stk. A4-ark om året svarende til næsten 12 gange Rundetårns højde, hvis papiret blev stablet i stakke.

12 12 DANSKE PERSPEKTIV 2007 Overskud til at betjene kunderne optimalt En god balance mellem arbejdsliv og privatliv kombineret med fagligt og mentalt overskud hos den enkelte medarbejder. Det er grundfilosofien i Danske Banks medarbejderpleje. Frugt hver dag, fedtfattig kantinemad, rygestopkursus og et væld af motionsmuligheder inden for de mest kendte sportsgrene. Det lyder næsten som en opremsning af sidste års nytårsforsætter, men det er blot nogle af Danske Banks tilbud til medarbejderne. Banken har nemlig en ambition om at fastholde og tiltrække de dygtigste og mest velfungerende medarbejdere i den finansielle sektor. Det kræver attraktive personalegoder og optimale udviklingsmuligheder. En række ordninger er med til at sikre en god trivsel blandt de ansatte. Ud over daglig frugt og økologisk kantinemad har alle medarbejdere en sundhedssikring, så de kan blive behandlet i tilfælde af alvorlig sygdom. I 2006 blev der indført en ny seniorpolitik, der giver ældre medarbejdere mulighed for mere fleksible arbejdstider. Og i 2007 vil en ny stress-politik blive implementeret samtidig med, at flere kvinder skal motiveres til at søge lederstillinger. Den løbende kompetenceudvikling hos den enkelte medarbejder sker primært som en kombination af kurser og on-the-job training. I 2006 blev der anvendt cirka kr. i gennemsnit pr. medarbejder til kurser. Derudover er den faglige videndeling mellem kollegerne blevet styrket betydeligt, efter at filialmedarbejderne er begyndt at arbejde i teams. Som en del af en koncern, der opererer i mange lande, er der også muligheder for at få international erfaring. Foreningslivet i Danske Bank spænder lige fra film til musik, kunst og idræt. Danske Banks Idrætsforening er den største i Danmark og den tilbyder en lang række muligheder for at dyrke sport over hele landet. En af målsætningerne bag Danske Banks omfattende medarbejderpleje er ønsket om, at vores kunder bliver mødt af velmotiverede og veloplagte medarbejdere. Integration af etniske minoriteter Rajwinder Kaur fra Strandmarksvej Afdeling taler fire indiske sprog foruden dansk. Jeg er rigtig glad for at arbejde i Danske Bank. Det er mit drømmejob. Nu kan jeg endelig bruge min uddannelse fra Indien. Det bankfaglige med skat og regler kræver ekstra opmærksomhed, og det er også vanskeligt at forstå de danske navne. Men kunderne er forstående, og mine kolleger er altid søde til at hjælpe. Til gengæld kan jeg så hjælpe som tolk. Vi har mange kunder med pakistansk baggrund, siger Rajwinder Kaur. Sammen med Integrationsministeriet og foreningen Nydansker søsatte Danske Bank i 2005 et projekt for at integrere etniske minoriteter. 18 nydanskere blev ansat i et særligt forløb, hvor de lærte dansk og grundlæggende bankkompetencer. I sommeren 2006 blev projektet afsluttet, og 14 af deltagerne blev ansat på almindelige vilkår som servicerådgivere. I forlængelse af dette projekt har Danske Bank ansat yderligere fire nydanskere, herunder indiske Rajwinder Kaur, som nu arbejder i bankens filial på Strandmarksvej i Hvidovre. Ud over dansk og engelsk taler Rajwinder fire indiske sprog, og det værdsætter filialens mange kunder med anden etnisk baggrund end dansk.

13 DANSKE PERSPEKTIV Fortsat høj medarbejdertilfredshed Der var i 2006 en pæn stigning i medarbejdernes tilfredshed og motivation, og resultatet er lidt højere end resten af Danske Bank-koncernen og sektoren generelt. Samme tendens gør sig gældende for loyaliteten over for arbejdspladsen. Indeks = Tilfredshed og motivation Loyalitet Danske Bank filialnet 2006 Danske Bank filialnet 2005 Danske Bank-koncernen 2006 Pengeinstitutter og forsikring 2006 Flotte karakterer til Danske Bank-elever Eleverne i Danske Bank har ingen grund til at skamme sig. I juni 2006 bestod Danske Banks elevhold finansuddannelsen med et snit på 9,4 et par procentpoint foran landsgennemsnittet for finanssektoren på 9,0. Speciale i Danske Bank Imponerende, så mange ressourcer, Danske Bank lægger i de studerendes specialprojekter, siger Lars Nagstrup Conradsen Hvert år inviterer Danske Bank studerende til at skrive speciale i samarbejde med banken. I 2006 deltog 32 studerende fra landets universiteter og handelshøjskoler. Lars Nagstrup Conradsen, der var studerende ved Copenhagen Business School, deltog i specialeprojektet. Han vandt sammen med makkeren Daniel Sand en 2. præmie og en rejse til London. Lars Nagstrup Conradsen er efter sin cand. merc. uddannelse blevet ansat i Danske Bank som analytiker. Bankens specialister var nogle yderst kompetente sparringspartnere til mit speciale, siger Lars. Fristen for ansøgninger til Danske Speciale 2007 er udløbet, men til efteråret kan studerende tilmelde sig Danske Speciale i foråret 2008.

14 14 DANSKE PERSPEKTIV 2007 Overblik over Danske Bank-koncernen Danske Bank-koncernen er en multi-branded finansiel virksomhed med platform i København og med Skandinavien og Nordeuropa som sit primære markedsområde. Koncernen beskæftigede ultimo 2006 knapt medarbejdere. Koncernens enheder opererer på én fælles it-platform med undtagelse af den nyerhvervede Sampo Bank, der kommer på den fælles platform fra påsken Danske Bank Danske Bank er Danmarks største detailbank og betjener alle typer af privat- og erhvervskunder. Store erhvervskunder og formuende privatkunder betjenes via særlige finanscentre. Danske Bank, som pr. 10. april lægges sammen med BG Bank, har efter sammensmeltningen 431 filialer, ni finanscentre og fem landbrugscentre. Banken beskæftiger omkring medarbejdere. Northern Bank Danske Bank Danica Pension Realkredit Danmark Nordania Leasing home Realkredit Danmark Realkredit Danmark er Danmarks næststørste realkreditvirksomhed med en markedsandel på omkring 30 procent. Realkredit Danmark udbyder sine finansieringsløsninger gennem egne realkreditkontorer samt gennem Danske Bank, BG Bank og ejendomsmæglerkæden home. Realkredit Danmark beskæftiger omkring 700 medarbejdere. Danske Bank Hamburg National Irish Bank Danske Bank London Danske Bank International Nordania Leasing Nordania Leasing er Danmarks førende virksomhed inden for finansiering af driftsmidler til erhvervslivet. Virksomheden beskæftiger ca. 300 medarbejdere. home home er ejendomsmæglerkæden i Danske Bank-koncernen i Danmark. home formidler køb og salg af fast ejendom. Danica Pension Danica Pension er en af Danmarks førende virksomheder inden for livs- og pensionsforsikring. Danica Pension henvender sig både til private og til virksomhedskunder. Produkterne distribueres primært gennem Danica Pensions eget korps af sælgere og rådgivere og gennem filialnettet i Danske Bank og BG Bank. Danica Pension beskæftiger knap 900 medarbejdere.

15 DANSKE PERSPEKTIV Fokus Bank Fokus Bank Danske Bank-koncernens bankaktiviteter i Norge sker gennem Fokus Bank, der har domicil i Trondheim. Fokus bank har 61 filialer og fem finanscentre og beskæftiger omkring medarbejdere. Danske Bank Sverige Sampo Bank Sampo Bank, som Danske Bank-koncernen erhvervede i november 2006, har i Finland 125 filialer og omkring medarbejdere, og i Estland, Letland og Litauen 33 filialer med cirka medarbejdere. Hertil kommer en erhvervskundebank i St. Petersborg. I Finland har Sampo Bank en markedsandel på 15 pct. på privatkundemarkedet og 20 pct. på erhvervskundemarkedet. Sampo Bank National Irish Bank Koncernens bankaktiviteter i Irland sker gennem National Irish Bank. Banken er i dag en af de mindre aktører på det irske marked, men med oplagt potentiale for at vinde markedsandele. National Irish Bank har 59 filialer grupperet inden for fem regioner med egne finanscentre. Banken beskæftiger cirka 700 medarbejdere. Danske Bank Polska Northern Bank Koncernens bankaktiviteter i Nordirland sker gennem Northern Bank, der er en betydelig aktør på det nordirske marked med en andel på godt 20 procent af privatkundemarkedet og godt 35 procent af erhvervskundemarkedet. Northern Bank har 95 filialer grupperet inden for 4 regioner med egne finanscentre. Banken beskæftiger cirka medarbejdere. Danske Bank Sverige Danske Bank i Sverige består af 14 provinsbanker med selvstændige lokale navne. Danske Bank har gennem de seneste år befæstet sin position med stigende markedsandele. De i alt 59 filialer og fire finanscentre beskæftiger tilsammen ca medarbejdere. Herudover har Danske Bank-koncernen et datterselskab i Luxembourg med omkring 100 medarbejdere, som primært betjener private banking-kunder. Hertil kommer filialer i London med omkring 140 medarbejdere, i Helsinki med omkring 40 medarbejdere, i Hamborg med omkring 40 medarbejdere og i Warszawa med cirka 50 medarbejdere.

16 Danske Bank A/S Holmens Kanal 2 12 DK 1092 København K Telefon

Danske Bank Tekstrevision: website (www.danskebank.dk), 23.2.2011

Danske Bank Tekstrevision: website (www.danskebank.dk), 23.2.2011 Danske Bank Tekstrevision: website (www.danskebank.dk), 23.2.2011 Tekstrevisionens omfang Denne tekstrevision omfatter ikke hele websitet www.danskebank.dk, idet den udelukkende koncentrerer sig om en

Læs mere

Formandens beretning. Alf Duch-Pedersen Formand. 29. marts 2011

Formandens beretning. Alf Duch-Pedersen Formand. 29. marts 2011 Formandens beretning Alf Duch-Pedersen Formand 29. marts 2011 1 Disclaimer Vigtig meddelelse Dette materiale er ikke og skal ikke opfattes eller fortolkes som et tilbud om at sælge eller udstede værdipapirer

Læs mere

få mere UD af Banken VirksomheDens Daglige forretninger

få mere UD af Banken VirksomheDens Daglige forretninger få mere UD af Banken VirksomheDens Daglige forretninger 2 Danske Bank DANSKE BANK 3 Virksomhedens daglige forretninger Som erhvervskunde i Danske Bank har I mange muligheder for at klare jeres virksomheds

Læs mere

København, d. 7. august 2008. Pressemøde. Halvårsregnskab 2008 - Stabilitet under finansiel uro

København, d. 7. august 2008. Pressemøde. Halvårsregnskab 2008 - Stabilitet under finansiel uro København, d. 7. august 2008 Pressemøde Halvårsregnskab 2008 - Stabilitet under finansiel uro En svær tid - uro på kapitalmarkederne 2 Koncernregnskab 1. halvår 2008 - Stabile indtægter trods finansiel

Læs mere

Årsrapport 2003. Pressemøde. København, 5. februar 2004

Årsrapport 2003. Pressemøde. København, 5. februar 2004 Årsrapport 2003 Pressemøde København, 5. februar 2004 1. Resumé af 2003 Året 2003 Ny organisation med øget brandfokus på Danske Bank og BG Bank Salg af Danske Prioritet, BG Bolig Plus og afdragsfrie lån

Læs mere

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden!

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! idéer for livet Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! 38 Idéer for livet Ambassadører ved IFL jubilæumsarrangement i sept. 2008. Evaluering af Skandia Idéer for livet Ambassadører 2008 Denne rapport

Læs mere

1. halvår 2004. Pressemøde. København, 17. august 2004

1. halvår 2004. Pressemøde. København, 17. august 2004 1. halvår 2004 Pressemøde København, 17. august 2004 1. Finansielle hovedtal Resume af 1. halvår 2004 - Positiv udvikling i resultatet af basisforretningen Overskud efter skat 8 pct. til 4,4 mia. kr. Basisindtægter

Læs mere

H A L V Å R S R E G N S K A B 2 0 0 6. Pressemøde. 10. august 2006

H A L V Å R S R E G N S K A B 2 0 0 6. Pressemøde. 10. august 2006 H A L V Å R S R E G N S K A B 2 0 0 6 Pressemøde 10. august 2006 RESUMÉ AF FØRSTE HALVÅR 2006 Resumé af første halvår 2006 - Tilfredsstillende resultat Resultat efter skat Mia. kr. 6,5 6,0 2 pct. 6,0 6,1

Læs mere

ÅRSREGNSKAB 2010. Pressemøde. Peter Straarup. Ordførende direktør. 10. februar 2011

ÅRSREGNSKAB 2010. Pressemøde. Peter Straarup. Ordførende direktør. 10. februar 2011 ÅRSREGNSKAB 20 Pressemøde Peter Straarup Ordførende direktør. februar 2011 Disclaimer Vigtig meddelelse Dette materiale er ikke og skal ikke opfattes eller fortolkes som et tilbud om at sælge eller udstede

Læs mere

Guide: Skift bank og spar op mod 40.000

Guide: Skift bank og spar op mod 40.000 Guide: Skift bank og spar op mod 40.000 Bankerne hæver udlånsrenten, selvom Nationalbanken gør det modsatte. BT guider dig her frem til at forhandle om prisen i banken og overveje bankskift Af Lisa Ryberg

Læs mere

Social kapital. Vinsa-møde 6. juni 2012. Vicedirektør Birgitte Bruun (bb@nykredit.dk)

Social kapital. Vinsa-møde 6. juni 2012. Vicedirektør Birgitte Bruun (bb@nykredit.dk) Social kapital Vinsa-møde 6. juni 2012 Vicedirektør Birgitte Bruun (bb@nykredit.dk) Vidste du dette om Nykredit...? Danmarks største långiver ydet 30% af alle lån i 2011 1 Mere end 1 mio. kunder 55 centre

Læs mere

home - en del af Danske Bank koncernen

home - en del af Danske Bank koncernen home - en del af Danske Bank koncernen Danmarks mest kendte ejendomsmæglerkæde Siden starten i 1990 har home præget den danske ejendomsmæglerbranche med innovative produkter, der gør det trygt at købe

Læs mere

Pressemøde. Regnskab for 2006. 31. januar 2007

Pressemøde. Regnskab for 2006. 31. januar 2007 Pressemøde Regnskab for 2006 31. januar 2007 REPRÆSENTANTER DANSKE BANK Peter Straarup Ordførende direktør Tonny Thierry Andersen Koncernøkonomidirektør TALE Peter Straarup - Ordførende direktør Velkommen

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar 2014, jf. 135 i Bekendtgørelsen om finansielle rapporter for kreditinstitutter og fondsmæglerselskaber m.fl.

Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar 2014, jf. 135 i Bekendtgørelsen om finansielle rapporter for kreditinstitutter og fondsmæglerselskaber m.fl. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar 2014, jf. 135 i Bekendtgørelsen om finansielle rapporter for kreditinstitutter og fondsmæglerselskaber m.fl. Denne lovpligtige redegørelse for Frøs Herreds Sparekasses

Læs mere

Pressemeddelse Årsregnskab 2012 // 1. pressemeddelelse. Årsrapport 2012

Pressemeddelse Årsregnskab 2012 // 1. pressemeddelelse. Årsrapport 2012 Pressemeddelse Årsregnskab 2012 // 1 pressemeddelelse Årsrapport 2012 Pressemeddelse Årsregnskab 2012 // 2 Tilfredsstillende indtjening, solide økonomiske nøgletal og rekord mange nye kunder i Middelfart

Læs mere

Ansvarlig iværksætterkultur spørgeskema

Ansvarlig iværksætterkultur spørgeskema Ansvarlig iværksætterkultur spørgeskema 1. Introduktion Dette spørgeskema kan hjælpe dig til at tænke over din virksomheds indsats hen mod ansvarlig iværksætterkultur ved at spørge til mulige måder hvorpå

Læs mere

Velkommen til analytikermøde. Præsentation af 1. halvårsregnskab 2001

Velkommen til analytikermøde. Præsentation af 1. halvårsregnskab 2001 Velkommen til analytikermøde Præsentation af 1. halvårsregnskab 2001 Agenda Finansielle hovedtal Fremskridt i fusionen Udvikling på forretningsområder Forventninger 2 Resumé af 1. halvår 2001 Resultat

Læs mere

Priser og vilkår for udenlandske overførsler til og fra Danmark samt overførsler i anden valuta end DKK i Danmark erhverv

Priser og vilkår for udenlandske overførsler til og fra Danmark samt overførsler i anden valuta end DKK i Danmark erhverv Priser og vilkår for udenlandske overførsler til og fra Danmark samt overførsler i anden valuta end DKK i Danmark erhverv Gælder fra den 1. januar 2015 Indhold Generelt 1 Særligt om overførsler til udlandet

Læs mere

På vej mod hele Fyns bank. Årsregnskab 2011 Koncernen følger forventningerne. Vision 2013 De vigtigste punkter i vores forretningsstrategi

På vej mod hele Fyns bank. Årsregnskab 2011 Koncernen følger forventningerne. Vision 2013 De vigtigste punkter i vores forretningsstrategi Årsregnskab 2011 Koncernen følger forventningerne Vision 2013 De vigtigste punkter i vores forretningsstrategi Ny filialstruktur Sammenlægning af filialer og åbning i tre byer På vej mod hele Fyns bank

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

Talentudviklingens faser i Nykredit

Talentudviklingens faser i Nykredit Talentudviklingens faser i Nykredit Bente Overgaard, Koncerndirektør HR og Facility Management 06-11-2012 1 Agenda Nykredit en attraktiv og krævende arbejdsplads Hvad er et talent i Nykredit? Hvordan spotter

Læs mere

FORRETNINGSOMRÅDER. 3. kvartal 2009

FORRETNINGSOMRÅDER. 3. kvartal 2009 FORRETNINGSOMRÅDER BANKAKTIVITETER Mio. kr. 2008 Indeks 09/08 4. kvartal 3. kvartal 2. kvartal 1. kvartal Nettorenteindtægter 27.102 26.921 101 6.622 6.554 6.778 7.148 Nettogebyrindtægter 6.419 6.700 96

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

Velkommen til Coop Bank

Velkommen til Coop Bank Coop Bank Velkommen til Coop Bank Kære medlemsvalgte, Som du sikkert ved, har Coop åbnet en bank Coop Bank. Det har vi gjort, fordi bank står rigtig højt på ønskelisten, når vi spørger Coops medlemmer,

Læs mere

Pressemøde. Årsregnskab 2005. 9. februar 2006

Pressemøde. Årsregnskab 2005. 9. februar 2006 Pressemøde Årsregnskab 2005 9. februar 2006 REPRÆSENTANTER DANSKE BANK Peter Straarup Ordførende direktør Tonny Thierry Andersen Økonomidirektør TALE Peter Straarup - Ordførende direktør Tak fordi I har

Læs mere

Danske Banks resultat i de første tre kvartaler af 2014: 10,1 mia. kr. efter skat Forventningerne til årets resultat opjusteres

Danske Banks resultat i de første tre kvartaler af 2014: 10,1 mia. kr. efter skat Forventningerne til årets resultat opjusteres Til redaktionen Koncernkommunikation Holmens Kanal 2-12 1092 København K Telefon 45 14 56 95 30. oktober 2014 Danske Banks resultat i de første tre kvartaler af 2014: 10,1 mia. kr. efter skat Forventningerne

Læs mere

Bruttoindtjeningen på kunderelaterede forretninger er øget med kr. 135 mio. til kr. 803 mio.

Bruttoindtjeningen på kunderelaterede forretninger er øget med kr. 135 mio. til kr. 803 mio. Københavns Fondsbørs BESTYRELSEN Vestergade 8-16 DK-8600 Silkeborg Telefon 89 22 20 01 Telefax 89 22 24 96 25.04. Jyske Bank-koncernens kvartalsrapport for - RESULTAT FØR SKAT KR. 471 MIO. FORRENTER PRIMOEGENKAPITALEN

Læs mere

en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren

en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren 1 Kolofon Guide til bankrådgiveren, 2. udgave, juni 2014 ISBN 978-87-91887-60-4 Ophavsret: Finansrådet Publikationen kan hentes på Finansrådets

Læs mere

Høringssvar til politikere fra Borgerservice Team Butik 11. august 2014

Høringssvar til politikere fra Borgerservice Team Butik 11. august 2014 Høringssvar til politikere fra Borgerservice Team Butik 11. august 2014 Baggrundsnotat Bibliotekernes rolle i lokalsamfundet Team Butik har samlet argumenter og holdninger til oplægget omkring opgavefordelingen

Læs mere

I SPARBANK belønner vi dem, der samler det hele ét sted. SPARBANK MAX

I SPARBANK belønner vi dem, der samler det hele ét sted. SPARBANK MAX I SPARBANK belønner vi dem, der samler det hele ét sted. SPARBANK MAX I SPARBANK kender vi hverdagens udfordringer Bedre tid, mere overskud og økonomisk råderum står øverst på ønskesedlen hos de fleste.

Læs mere

Spar tusindvis af kroner på banklånet

Spar tusindvis af kroner på banklånet Spar tusindvis af kroner på banklånet ankerne har meldt ud, at de ikke behandler alle kunder ens. ankkunderne opfordres derfor til at se sig godt for, hvis de ikke vil betale for meget for deres lån. Der

Læs mere

Ishøjs DIALOG DIALOG ÅBENHED ÅBENHED ÅBENHED DIALOG. frivilligpolitik LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE

Ishøjs DIALOG DIALOG ÅBENHED ÅBENHED ÅBENHED DIALOG. frivilligpolitik LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE Ishøjs frivilligpolitik DIALOG Kultur og fritid LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE Miljøområdet DIALOG LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE ÅBENHED ÅBENHED OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE Det sociale område OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE

Læs mere

Skriv ansøgningen ANSØGNING

Skriv ansøgningen ANSØGNING ANSØGNING Skriv ansøgningen Du har ikke 15-minutes-of-fame, men 15-seconds-of-attention, når din ansøgning læses af den rekrutteringsansvarlige! Derfor handler det om at bruge disse værdifulde sekunder

Læs mere

Drømmer du om at skrue ned for energiregningen? Vi kan finansiere dine grønne boligdrømme med et energilån.

Drømmer du om at skrue ned for energiregningen? Vi kan finansiere dine grønne boligdrømme med et energilån. værd at vide om din bank Tryghed i din økonomi Drømmer du om at skrue ned for energiregningen? Vi kan finansiere dine grønne boligdrømme med et energilån. Tryghed i din økonomi Med vores nye kampagne sætter

Læs mere

KØNSOPDELT LØNSTATISTIK 2012

KØNSOPDELT LØNSTATISTIK 2012 KØNSOPDELT LØNSTATISTIK 2012 I 2006 blev ligelønsloven ændret, og større virksomheder blev pålagt at udarbejde en kønsopdelt lønstatistik samt drøfte denne med medarbejderne. Lovændringen trådte i kraft

Læs mere

D ANMAr KS EKSPOr TKr EDi T. Sælg mere. Hjælp dine udenlandske kunder med finansiering, og styrk dit salg

D ANMAr KS EKSPOr TKr EDi T. Sælg mere. Hjælp dine udenlandske kunder med finansiering, og styrk dit salg D ANMAr KS EKSPOr TKr EDi T Sælg mere Hjælp dine udenlandske kunder med finansiering, og styrk dit salg EKF kan skaffe din kunde et lån, som udelukkende kan bruges til at købe dine varer Foto: AAlborg

Læs mere

Priser og vilkår for udenlandske overførsler til og fra Danmark samt overførsler i anden valuta end DKK i Danmark forbrugere

Priser og vilkår for udenlandske overførsler til og fra Danmark samt overførsler i anden valuta end DKK i Danmark forbrugere Priser og vilkår for udenlandske overførsler til og fra Danmark samt overførsler i anden valuta end DKK i Danmark forbrugere Gælder fra den 1. januar 2015 Indhold Generelt 1 Særligt om overførsler til

Læs mere

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 SOM TRAINEE HOS BDO BLIVER DU EN DEL AF ET STÆRKT NETVÆRK - LOKALT OG INTERNATIONALT. DU VIL KONSTANT

Læs mere

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008 Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Maj 2008 Indledning...3 Sammenfatning...3 1. Konjunkturbaggrunden - dalende optimisme

Læs mere

DANSKE BANK-KONCERNENS HOVEDTAL REGNSKABSKOMMENTAR

DANSKE BANK-KONCERNENS HOVEDTAL REGNSKABSKOMMENTAR Danske Perspektiv Danske Bank ønsker at blive kundernes foretrukne valg ved på tværs af landegrænser at forbinde den nære og personlige rådgivning med kompetencer og løsninger, som kun en storbank kan

Læs mere

Dansk Svømmeunion. - Vi skaber de bedste, sjoveste og mest motiverende rammer for vandaktiviteter i Danmark

Dansk Svømmeunion. - Vi skaber de bedste, sjoveste og mest motiverende rammer for vandaktiviteter i Danmark Dansk Svømmeunion - Vi skaber de bedste, sjoveste og mest motiverende rammer for vandaktiviteter i Danmark Vores fokus er på udviklingen, værdierne, glæden, motivationen og drivkraften i DIN svømmeklub.

Læs mere

Vi engagerer os mere. Revision Rådgivning Skat

Vi engagerer os mere. Revision Rådgivning Skat Vi engagerer os mere Revision Rådgivning Skat Altid til rådighed... Jesper Christensen, Revisor Vi er med hele vejen Gennem en virksomheds livsforløb er der behov for assistance og rådgivning på en række

Læs mere

ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER

ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER - SÅ BRUG DEM! Trin-for-trin guide til brugen af frivillige erhvervsmentorer i beskæftigelsesindsatsen I denne guide kan du læse om, hvordan man gennemfører et erhvervsmentorforløb

Læs mere

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE LEDELSESGRUNDLAG DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG Vi vil være det bedste og mest ansvarlige sted at handle og arbejde. Denne ambitiøse vision skal Coopfamiliens cirka 3.800 ledere gøre til virkelighed

Læs mere

Samfundsmæssigt ansvar i Nordea. Skaber tillid hver dag

Samfundsmæssigt ansvar i Nordea. Skaber tillid hver dag Samfundsmæssigt ansvar i Nordea Skaber tillid hver dag Skaber tillid hver dag Hvad betyder samfundsmæssigt ansvar? Samfundsmæssigt ansvar (CSR) handler om virksomhedens vilje til at tage hensyn til sin

Læs mere

- en ordentlig bank. Om os

- en ordentlig bank. Om os - en ordentlig bank Om os Indhold Banken som arbejdsplads Bankens forventninger Arbejdstid og rammer Trivsel Sundhed Medarbejdergoder Foreningsliv og sociale aktiviteter Billedgalleri Medarbejdere fortæller

Læs mere

Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk

Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for...... mulighederne Et graduateforløb i Energinet.dk varer to år, hvor du er i turnus i tre forskellige afdelinger. Du deltager i det daglige

Læs mere

Fokus på din forretning

Fokus på din forretning Fokus på din forretning 1.000 mindre virksomheders syn på udfordringer og muligheder i hverdagen og fremtiden Maj 2014 Mindre virksomheder i Danmark vejrer morgenluft Mindre virksomheder er vigtige for

Læs mere

CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar?

CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar? CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar? Lederne August 2009 Indholdsfortegnelse Sammenfatning... 2 Indledning... 3 Arbejdet med CSR... 3 Effekter af CSR-arbejdet... 5 Krisens betydning

Læs mere

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted... POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren

Læs mere

Pressemeddelelse Årsregnskab 2014 // 1 PRESSEMEDDELELSE ÅRSRAPPORT 2014

Pressemeddelelse Årsregnskab 2014 // 1 PRESSEMEDDELELSE ÅRSRAPPORT 2014 Pressemeddelelse Årsregnskab 2014 // 1 PRESSEMEDDELELSE ÅRSRAPPORT 2014 Pressemeddelelse Årsregnskab 2014 // 2 MIDDELFART SPAREKASSE TREDOBLER RESULTATET Middelfart Sparekasse leverer et resultat før skat

Læs mere

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag

Læs mere

Gebyrer 1. september 2013

Gebyrer 1. september 2013 Gebyrer 1. september 2013 Serviceydelser, der er gratis eller koster gebyr Checks: Check kr. 4,00 Check med følgeskr. (brevcheck) kr. 5,00 Udstedelse af check/gavecheck kr. 25,00 Fremsendelse af check/gavecheck

Læs mere

KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN

KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN Region Hovedstaden KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN GOD KOMMUNIKATION - I REGION HOVEDSTADEN FORORD Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk valgt til at sikre

Læs mere

Social kapital. Vinsa-møde 31. oktober 2012. Vicedirektør Birgitte Bruun (bb@nykredit.dk)

Social kapital. Vinsa-møde 31. oktober 2012. Vicedirektør Birgitte Bruun (bb@nykredit.dk) Social kapital Vinsa-møde 31. oktober 2012 Vicedirektør Birgitte Bruun (bb@nykredit.dk) Vidste du dette om Nykredit...? Danmarks største långiver ydet 30% af alle lån i 2011 1 Mere end 1 mio. kunder 55

Læs mere

Rekordvækst i realkreditudlån i euro

Rekordvækst i realkreditudlån i euro NR. 2 OKTOBER 2009 Rekordvækst i realkreditudlån i euro Realkreditsektoren udlåner flere og flere penge i euro sammenlignet med i danske kroner. Især landbruget har fordel af den internationale valuta.

Læs mere

BG Indsigt. Familieanalyse. Hvem kan alligevel nå at få efterløn med de nye regler? Pension. 24. januar 2007

BG Indsigt. Familieanalyse. Hvem kan alligevel nå at få efterløn med de nye regler? Pension. 24. januar 2007 24. januar 2007 Familieanalyse BG Indsigt Pension Hvis du har spørgsmål til analysen, er du velkommen til at kontakte: Anne Buchardt 39 14 43 03 abuc@bgbank.dk Hvem kan alligevel nå at få efterløn med

Læs mere

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion DFDS politik for mangfoldighed & inklusion 1 Mangfoldighed som værdibidrag... Error! Bookmark not defined. Mangfoldighedsvision... Error! Bookmark not defined. Politikker... 4 Hvordan arbejder vi med mangfoldighed?...

Læs mere

Forord. Per Bremer Rasmussen Adm. direktør

Forord. Per Bremer Rasmussen Adm. direktør Klimaregnskab 2013 Forord I Forsikring & Pension har vi i år besluttet at forenkle vores klimaregnskab. Vi fastholder vores fokus på vores CO 2 emission, og skærper fokus på det, der betyder mest. Derfor

Læs mere

10 TIPS TIL BEDRE FONDSANSØGNINGER AF STEFFEN GREGERSEN

10 TIPS TIL BEDRE FONDSANSØGNINGER AF STEFFEN GREGERSEN 10 TIPS TIL BEDRE FONDSANSØGNINGER AF STEFFEN GREGERSEN 10 tips til bedre ansøgninger til fonde Forord 3 Tip 1 - Skriv en kort og præcis ansøgning 4 Tip 2 - Søg støtte til et konkret projekt 5 Tip 3 -

Læs mere

Vækstforum Region Hovedstaden. Vækstforum Danske Bank den 17. april 2008

Vækstforum Region Hovedstaden. Vækstforum Danske Bank den 17. april 2008 Vækstforum Region Hovedstaden Vækstforum Danske Bank den 17. april 2008 www.danskebank.dk/finanscenter Finanscenter København din regionale sparringspartner Finanscenter København Holbergsgade 2 1090 København

Læs mere

Pressemøde. Årsrapport 2010. 10. februar 2011

Pressemøde. Årsrapport 2010. 10. februar 2011 Pressemøde Årsrapport 2010 10. februar 2011 REPRÆSENTANTER DANSKE BANK Peter Straarup Ordførende direktør TALE Peter Straarup - Ordførende direktør Henvisninger til det planlagte aktieudbud i denne rapport

Læs mere

Agenda. Finansielle hovedtal Udvikling på forretningsområder Forventninger

Agenda. Finansielle hovedtal Udvikling på forretningsområder Forventninger Årsregnskab 2001 Agenda Finansielle hovedtal Udvikling på forretningsområder Forventninger 2 Resumé af regnskabsåret 2001 Resultat efter skat: 6.984 mio. kr. Resultat pr. aktie er steget 14% Egenkapitalforrentning:

Læs mere

14-23 28 30 34 36 37 38 32 27 24 12 8 10 FAGBEVÆGELSEN SKAL OVERLEVE PÅ TROVÆRDIGHED 15.2 25.8 % 30.6 % 33.2 35.4 % 44.2 ggg ggg Tovholder til finansuddannelsen KONSULENT TIL UDVIKLING

Læs mere

Kommunikationsstrategi

Kommunikationsstrategi NETOP netværk for oplysning Kommunikationsstrategi for lokalforeninger - 2011 Martin T. Hansen 1 Intro NETOPs medlemsforeninger er meget forskellige og har meget forskellige måder at kommunikere på. Som

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en

Læs mere

PRESSEMEDDELELSE FORSIKRING 2013

PRESSEMEDDELELSE FORSIKRING 2013 PRESSEMEDDELELSE FORSIKRING 2013 DATO: 11. NOVEMBER 2013 RELEASE: KL. 05.00 EPSI DANMARK GENERELLE RESULTATER - FORSIKRINGSBRANCHEN 2013 EPSIs undersøgelse 2013 af forsikring i Danmark er baseret på omkring

Læs mere

Møns Banks redegørelse for samfundsansvar 2014

Møns Banks redegørelse for samfundsansvar 2014 Møns Banks redegørelse for samfundsansvar 2014 CVR-nr. 65746018 Møns Bank har åbnet filial i Næstved i november 2014. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. 135 i Bekendtgørelse for finansielle

Læs mere

TDC Contact Center Europe. - fordi dine kunder fortjener den bedste service

TDC Contact Center Europe. - fordi dine kunder fortjener den bedste service TDC Contact Center Europe - fordi dine kunder fortjener den bedste service Din succes er vores mål ompetent kundeservice er et afgørende parameter for, hvilke virksomheder K der klarer sig bedst. TDC Contact

Læs mere

Generalforsamling Sønder Felding Brugsforening 2013 http://www.sdrfelding-brugsforening.dk

Generalforsamling Sønder Felding Brugsforening 2013 http://www.sdrfelding-brugsforening.dk BERETNING 2013 Indledning Så blev det igen tid for en årsberetning fra bestyrelsen. I beretningen beskriver vi, hvordan det er gået vores forening og forretning i året 2013. Beretningen tager meget naturligt

Læs mere

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft en undersøgelse af akademikeres præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moments undersøgelse viser, at den offentlige sektor generelt

Læs mere

Hvor stor en procentdel af projektets samlede budget udgør ovenstående beløb? 70 %

Hvor stor en procentdel af projektets samlede budget udgør ovenstående beløb? 70 % Journalnummer (udfyldes af Vordingborg Kommune) 1. Projektets titel Erhvervsmesse 2015 i Køng-Lundby 2. Beløb der søges finansieret af LUP-puljen Hvilket beløb søges fra LUP-puljen: ca. 32.000 kr. Hvor

Læs mere

INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK

INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK Marts 2014 INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK AF KONSULENT MATHIAS SECHER, MASE@DI.DK Det er mere attraktivt at investere i udlandet end i Danmark. Danske virksomheders direkte investeringer

Læs mere

ÅRSREGNSKAB 2009. Pressemøde. Peter Straarup. Ordførende direktør. Tonny Thierry Andersen. Koncernøkonomidirektør. 4. februar 2010

ÅRSREGNSKAB 2009. Pressemøde. Peter Straarup. Ordførende direktør. Tonny Thierry Andersen. Koncernøkonomidirektør. 4. februar 2010 ÅRSREGNSKAB 2009 Pressemøde 4. februar 2010 Peter Straarup Ordførende direktør Tonny Thierry Andersen Koncernøkonomidirektør Årets resultat 2009: Overskud trods den største realøkonomiske tilbagegang i

Læs mere

HD 2. del Finansiel Rådgivning. En efteruddannelse indenfor bank, pension, forsikring og realkredit

HD 2. del Finansiel Rådgivning. En efteruddannelse indenfor bank, pension, forsikring og realkredit HD 2. del Finansiel Rådgivning En efteruddannelse indenfor bank, pension, forsikring og realkredit Rådgiver inden for den finansielle sektor Hvem henvender uddannelsen sig til? Medarbejdere inden for bank

Læs mere

Hjernecenter Syd. En organisation med fleksible styreformer og fleksible medarbejdere. Vi gi r os altid 100 procent!

Hjernecenter Syd. En organisation med fleksible styreformer og fleksible medarbejdere. Vi gi r os altid 100 procent! Hjernecenter Syd En organisation med fleksible styreformer og fleksible medarbejdere. Vi gi r os altid 100 procent! Vi sagde farvel til det private, den dag vi valgte at gå på arbejde Hjernecenter Syd

Læs mere

Pressemøde. Halvårsregnskab 2005. 11. august 2005

Pressemøde. Halvårsregnskab 2005. 11. august 2005 Pressemøde Halvårsregnskab 2005 11. august 2005 REPRÆSENTANTER DANSKE BANK Peter Straarup Ordførende direktør Tonny Thierry Andersen Økonomidirektør TALE Peter Straarup - Ordførende direktør Tak for at

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

Værd at vide om din bank

Værd at vide om din bank Værd at vide om din bank Tal efterløn med din rådgiver Feriepenge og forsikring i ét kort Få et MasterCard nu, så er du klar til sommerferien. Vind billetter på Facebook Vi udlodder ti billetter til Faaborg

Læs mere

Direktørkontrakt 2009

Direktørkontrakt 2009 Direktørkontrakt 2009 1 Finanstilsynets direktørkontrakt for 2009 Direktørkontrakten og styrelsens resultatkontrakt udgør Økonomi- og Erhvervsministeriets kontraktstyring i relation til styrelsen. Mens

Læs mere

Integration på arbejdsmarkedet 2004

Integration på arbejdsmarkedet 2004 Integration på arbejdsmarkedet 2004 Ledernes Hovedorganisation Marts 2004 Indledning I februar 2002 gennemførte Ledernes Hovedorganisation en større undersøgelse om lederens rolle i integrationen på arbejdsmarkedet

Læs mere

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det

Læs mere

Har du en strategi for dit liv?

Har du en strategi for dit liv? Har du en strategi for dit liv? Det vigtigste i livet For nogle år siden arbejdede jeg med en topleder, der på det tidspunkt var tæt på de 60 år. Lars havde haft succes. Han havde skabt vækst i den virksomhed,

Læs mere

Notat: Danske banker tjener fedt på spekulation

Notat: Danske banker tjener fedt på spekulation Notat: Danske banker tjener fedt på spekulation Det er velkendt, at især de store banker i Danmark spekulerede i stadigt større omfang op til den finansielle krise i 2007. Men krisen har ikke taget modet

Læs mere

SYDBANK FÅR FLOT EFFEKT AF DIRECT MAIL TIL 18-25 ÅRIGE UNGE KUNDER LÆGGER MÆRKE TIL ET BREV FRA DERES BANK

SYDBANK FÅR FLOT EFFEKT AF DIRECT MAIL TIL 18-25 ÅRIGE UNGE KUNDER LÆGGER MÆRKE TIL ET BREV FRA DERES BANK SYDBANK FÅR FLOT EFFEKT AF DIRECT MAIL TIL 18-25 ÅRIGE UNGE KUNDER LÆGGER MÆRKE TIL ET BREV FRA DERES BANK Sydbank skabte en markant effekt, da banken sendte en direct mail med tilbud om en ny 18/25 konto

Læs mere

ÆLDREIDRÆT. i foreningen. livsglæde samvær motion

ÆLDREIDRÆT. i foreningen. livsglæde samvær motion ÆLDREIDRÆT i foreningen livsglæde samvær motion Forord Uge 17 i foråret 2005 blev der gennemført en landsdækkende kampagne "Gang i ældre". Kampagnens formål var at få flere ældre over 60 år til at motionere

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 Kære læser! Vi er nu oppe på mere end 1.200 abonnenter på nyhedsbrevet og vi vil gerne have flere. Derfor hvis du synes om nyhedsbrevet så anbefal det til en kollega eller

Læs mere

Hvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi

Hvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi Hvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi Agenda Kort introduktion til Teknologisk Institut og undertegnet Hvordan socialt

Læs mere

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning Er du ledig og leder efter job? Eller trænger du bare til luftforandring på en anden arbejdsplads? Jobsøgningsprocessen kan være en lang ørkenvandring - uden

Læs mere

HELHED OG INDIVID STRATEGI MED VISION, VÆRDIER OG FOKUSOMRÅDER FOR BISPEBJERG OG FREDERIKSBERG HOSPITALER 2012-2015

HELHED OG INDIVID STRATEGI MED VISION, VÆRDIER OG FOKUSOMRÅDER FOR BISPEBJERG OG FREDERIKSBERG HOSPITALER 2012-2015 Strategi 2012-2015 Bispebjerg Hospital Frederiksberg Hospital HELHED OG INDIVID STRATEGI MED VISION, VÆRDIER OG FOKUSOMRÅDER FOR BISPEBJERG OG FREDERIKSBERG HOSPITALER 2012-2015 Region Hovedstaden 2 FORORD

Læs mere

Regnskab for 1. halvår 2009

Regnskab for 1. halvår 2009 Pressemøde Regnskab for 1. halvår 2009 11. august 2009 REPRÆSENTANTER DANSKE BANK Peter Straarup Ordførende direktør TALE Peter Straarup - Ordførende direktør Velkommen til, og tak fordi I har valgt at

Læs mere

Mission, vision og værdier

Mission, vision og værdier Mission, vision og værdier 1 Vilkår og udfordringer Skive Kommune skal i de kommende år udvikle sig på baggrund af en fælles forståelse for hvorfor vi er her, hvor vi skal hen og hvordan vi gør det. Med

Læs mere

Perspektiver på det gode børneliv. - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige

Perspektiver på det gode børneliv. - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige Perspektiver på det gode børneliv - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige Perspektiver på det gode børneliv - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige Den fælles politik

Læs mere

BORGER- PANEL. At blive selvstændig lokker økonomien skræmmer. Maj 2015

BORGER- PANEL. At blive selvstændig lokker økonomien skræmmer. Maj 2015 BORGER- PANEL Maj 2015 At blive selvstændig lokker økonomien skræmmer Iværksætterkultur. Interesse, livsstil og frihed er de største motivationsfaktorer for at blive selvstændig kun få starter egen virksomhed

Læs mere

Tips og tricks til jobsøgning

Tips og tricks til jobsøgning Tips og tricks til jobsøgning Hvordan søger du målrettet et job? Opstil dine jobmål Tænk på indhold, branche, arbejdstid og geografi. Lav grundig research Søg viden om jobbet og virksomheden. Brug internettet

Læs mere

Vejledning om tilskud til forsøgsprojekter i landdistrikterne fra Landdistriktspuljen 2015

Vejledning om tilskud til forsøgsprojekter i landdistrikterne fra Landdistriktspuljen 2015 Vejledning om tilskud til forsøgsprojekter i landdistrikterne fra Landdistriktspuljen 2015 Indhold Indledning... 3 1. Formålet med Landdistriktspuljen... 3 2. Hvilken type af forsøgsprojekter kan der ydes

Læs mere

KAPITALFORVALTNING FOR MENNESKER MED SUNDE VÆRDIER

KAPITALFORVALTNING FOR MENNESKER MED SUNDE VÆRDIER KAPITALFORVALTNING FOR MENNESKER MED SUNDE VÆRDIER BENJAMIN FRANKLIN, DEN AMERIKANSKE FILOSOF, FORFATTER, VIDENSKABSMAND OG JOURNALIST, STOD I SIN TID BAG ORDENE - TID ER PENGE. ET UDTRYK, DER HANDLER

Læs mere

Miljøledelse. Ideen bag systemet er at etablere et ensartet system der sikre en forbedring af den enkelte virksomheds indsats overfor miljøet.

Miljøledelse. Ideen bag systemet er at etablere et ensartet system der sikre en forbedring af den enkelte virksomheds indsats overfor miljøet. Miljøledelse Hvad er Miljøcertificering Det er et værkstøj der under en samlet miljøpolitik medvirker til at systematisere og forbedre en virksomheds miljømål og højne miljøbevidstheden. Ideen bag systemet

Læs mere