Henning Meldgaard Nielsen. København, november 2016 JOB- OG PERSONPROFIL. Forstander Solgaven

Transkript

1 Henning Meldgaard Nielsen København, november 2016 JOB- OG PERSONPROFIL Forstander Solgaven

2 1. Indledning Bestyrelsen ved Solgaven har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med ansættelse af en ny forstander. Denne job- og personprofil er udarbejdet af Genitor, og den vil blive anvendt til, at: 1. Give interesserede kandidater uddybende information om stillingen 2. Vurdere kandidaternes kvalifikationer i forhold til stillingens indhold, de formulerede krav og øvrige forventninger 3. Sikre et fælles udgangspunkt for ansættelsesprocessen for ansættelsesudvalget og Genitor. Job- og personprofilen er udarbejdet på grundlag af skriftligt materiale om og fra Solgaven og med afsæt i samtaler med ansættelsesudvalgets medlemmer. Solgaven har nedsat et ansættelsesudvalg, der med hjælp fra Genitor gennemfører selve ansættelsesprocessen, og som indstiller til bestyrelsen, der har ansættelseskompetencen. Udvalget består af: Torben Søbirk, bestyrelsesformand Erik R. Gregersen, bestyrelsesmedlem Birte Gerner Laursen, beboerrådsformand Aase Bonde Pedersen, leder af træning og aktivitet Anette Hansen, leder af køkken og rengøring Ida Louise Kock, teamleder, pleje og omsorg Tina Bak Lauersen, administrativ medarbejder Søren Torpegaard Bech, direktør i Den Sociale Virksomhed Alle, der på baggrund af job- og personprofilen overvejer at søge stillingen, er meget velkomne til at kontakte partner Henning Meldgaard Nielsen, Genitor, på telefon med henblik på at få besvaret uddybende spørgsmål. 2. Solgaven Solgaven i Farum er et af Dansk Blindesamfunds fem landsdækkende specialbotilbud og dagcenter for blinde og svagsynede. Solgaven har driftsoverenskomst med Region Hovedstaden, og den hører til under Den Sociale Virksomhed. Botilbuddet drives efter 108, dagcentret efter 104 og aflastningsboligen efter 107 i Lov om Social Service (serviceloven). Solgaven har plads til 65 beboere, 1 aflastningsbolig og 20 daggæster pr. dag. Beboere optages fra hele landet, daggæster fra nærområdet. Pladserne er efterspurgte, og der er venteliste (der dog er blevet kortere i løbet af de sidste år). Solgaven er beliggende i Farum i smukke omgivelser nær Furesøen på adressen Skovbakken 126, 3520 Farum. Tilbuddet er bygget i 1974, og boligerne er lyse og med egne terrasser, og de fysiske rammer er indrettet, så sanserne bringes i spil, og så det er nemt for blinde og svagsynede at færdes. Boligerne er langt overvejende mindre et-værelseslejligheder. 2

3 Solgaven har en bestyrelse som består af 5 medlemmer: Kredsformanden fra Dansk Blindesamfunds kreds Storkøbenhavn Nord Et medlem udpeget af Forretningsudvalget i Dansk Blindesamfund Solgavens beboerrådsformand 2 medlemmer udpeget af Region Hovedstaden. Der afholdes mindst 4 bestyrelsesmøder om året. Forstanderen rådgiver og betjener bestyrelsen og sikrer, at bestyrelsens beslutninger implementeres. Forstanderen er ansvarlig for den daglige ledelse af Solgaven inden for de rammer og retningslinjer bestyrelsen fastlægger og under hensyntagen til den driftsaftale, der er indgået med Region Hovedstaden. Solgaven har et aktivt beboerråd, der fungerer som kontaktled for beboere og daggæster. Rådet arbejder for at skabe et godt samarbejde mellem beboere, daggæster og Solgavens personale og ledelse, og rådet beskæftiger sig med de spørgsmål, der har betydning for beboere og daggæsters trivsel på Solgaven. Solgaven har 120 medarbejdere, teamledere og ledere. Personalet er specialuddannet til at yde omsorg, pleje og aktivitet for synshandicappede. Solgaven er organiseret, som illustreret i organisationsdiagrammet nedenfor: 3

4 Solgaven har en god økonomi, der giver gode muligheder for et højt aktivitets- og serviceniveau. Budgettet er på godt 46 mill. kr. årligt, og der er generelt godt styr på økonomien og den daglige drift og administration. Solgaven er generelt et meget velfungerende, aktivt og levende botilbud og dagcenter. Beboere og brugere udtrykker stor tilfredshed og medarbejdere udviser et stort engagement og et stort ansvar. Det positive indtryk bekræftes af det seneste tilsyn foretaget af Socialtilsyn Hovedstaden i Tilsynet konkluderer bl.a., at: Solgaven er et højt specialiseret tilbud som i høj grad bruger tilgange og metoder, som er relevante for målgruppen Borgerne i høj grad inddrages i beslutninger om eget liv og der i høj grad er fokus på mentalt og fysisk sundhed Ledelse og medarbejdere er kompetente og kompetenceudvikling sker ud fra en plan om særlige indsatser. Tilsynet peger på opmærksomhedsområder, der handler om opstilling af mål og om dokumentation. Socialtilsyn Hovedstadens rapport kan i sin helhed downloades via det følgende link: 3. Væsentlige opgaver Forstanderen skal - med ansvar overfor bestyrelsen og inden for de rammer og målsætninger, der fastlægges af driftsoverenskomsten med Region Hovedstanden lede og videreudvikle et meget velfungerende, aktivt og levende botilbud og dagcenter. Ledelsesopgaven omfatter faglig ledelse, personaleledelse, administrativ ledelse og strategisk ledelse, og ledelsesopgaven udøves sammen med ledergruppen. Forstanderen varetager typiske forstander-opgaver og ansvarsområder som eksempelvis, at: Fastlægge strategier og visioner i samarbejde med bestyrelse og ledergruppe og følge op, således at alle ansatte arbejder ud fra Solgavens målsætninger, værdigrundlag, kvalitetsstandarter og gældende politikker. Sikre, at Solgaven tilbyder den rigtige omsorg, pleje og aktivitetstilbud ud fra den enkelte blinde og svagtseende beboers og daggæsts behov, og herunder løbende at nytænke og kvalitetssikre ydelser og aktiviteter. Sikre en god forvaltning og økonomistyring, herunder sikre at gældende lovgivning, overenskomster mv. overholdes og sikre budgetoverholdelse og at ressourcerne udnyttes bedst muligt. Være Solgavens ansigt udadtil og den synlige chef indadtil. I forhold til forskellige interessentgrupper vil nogle af de væsentligste opgaver i den kommende periode være nedenstående: Beboere og daggæster: o Fastholde og udvikle de meget klare styrker Solgaven har som blandt andet bygger på inddragelse, respekt og rummelighed 4

5 o Arbejde for, at Solgaven er et kendt og efterspurgt botilbud og dagcenter, som også i fremtiden har et solidt kundegrundlag. Bestyrelsen: o Sikre en fortsat god, åben og tillidsfuld samarbejdsrelation til bestyrelsen herunder sikre, at bestyrelsen har relevante informationer og gode beslutningsgrundlag o Medvirke til, at der er en klar udviklingsretning for Solgaven og et afstemt arbejdsgrundlag for ledelse og medarbejdere. Medarbejderne. o Sikre at der fortsat er et engageret personale, der trives og som oplever, at deres kompetencer udnyttes optimalt o Sikre, at Solgaven har de relevante kompetencer i forhold nuværende og kommende beboere og daggæster o Sikre, at medarbejdere og ledere arbejder systematisk med målformulering og dokumentation, herunder implementering af ICF. Ledelsen (hvor der med forstanderens afgang skal etableres en ny ledelse): Sikre en velfungerende og samarbejdsmæssig velfungerende ledergruppe, der sammen udøver ledelse af tilbuddet og som skaber et fælles grundlag for, at ledere og teamledere kan udøve god ledelse i afdelingerne. Region Hovedstaden: Medvirke til et fortsat godt samarbejde mellem Solgaven og Den Sociale Virksomhed. Solgaven har som tidligere nævnt en driftsoverenskomst med Region Hovedstaden, og det er afgørende, at der er et godt og tillidsfuldt samarbejde. Forstanderen indgår i en ledergruppe med forstander-kolleger under Den Sociale Virksomhed. Øvrige interessenter som kommuner, foreninger og klubber m.v.: Sikre at Solgaven markedsføres og positioneres rigtigt. 4. Forstanderens kvalifikationer og kompetencer Solgaven lægger vægt på, at den nye forstander har en række formelle kvalifikationer og en række personlige ledelsesmæssige kompetencer. De efterspurgte kvalifikationer og kompetencer er følgende (i ikke-prioriteret rækkefølge): Har en relevant uddannelsesmæssig baggrund. Det kan eksempelvis være en sundheds- eller socialfaglig uddannelse på professionsniveau suppleret med en lederuddannelse på diplom- eller masterniveau. Har solid erfaring med og et stort engagement i forhold til sundheds- og socialfagligt arbejde og har erfaring fra området (men specifikt kendskab til LSS 108 og 104 er ikke en forudsætning). Kan det administrative håndværk og har erfaring med økonomistyring. Har en relevant ledelseserfaring og kan dokumentere rigtig gode ledelsesmæssige resultater både i forhold til personaleledelse og faglig ledelse. Er godt forankret og optræder med en naturlig autoritet og pondus; svær at slå ud af kurs og svær at stresse. Har rigtig gode relationelle kompetencer; møder andre med respekt og rummelighed, og er stærk i både etablerende og uddybende kontakt. Evner at skabe tillidsfulde relationer og stærke netværk. Har en åben og inddragende lederstil; kan lytte og er samtidig i stand til at træffe beslutninger og stå fast, når situationen kræver det. Er saglig, direkte og konstruktiv i konflikter. 5

6 Er klar og tydelig i sin kommunikation; er nærværende og stærk i 1-1 kommunikation og evner at formidle budskaber bredt også i større sammenhænge. Er professionel og fremsynet leder, der har tænker strategisk og har udsyn, og som dermed har gode forudsætninger for at være med til at positionere og udvikle Solgaven på længere sigt. 5. Ansættelsesvilkår og betingelser Ansættelsen sker i henhold til gældende overenskomst og principperne om ny løn. Stillingen er normeret til 37 timer om ugen uden fastsat højeste arbejdstid. Ansættelse sker efter godkendelse af Region Hovedstaden. 6. Tidsplan Tidsplanen kan skitseres som følger: Stillingen annonceres fra den Ansøgningsfristen udløber kl den 28/11. Kandidater udvælges den til første samtalerunde. De kandidater, der udvælges, kontaktes umiddelbart herefter. Første samtalerunde afholdes den Mellem første og anden samtalerunde gennemføres testforløb (uddybende beskrivelse heraf kan ses på Genitors hjemmeside og der indhentes referencer efter aftale med kandidaterne. Anden samtale er den Forventet tiltrædelse