Brøndby IF Samfundsregnskab 2004
|
|
- Rikke Asmussen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Brøndby IF Samfundsregnskab 2004 Brøndbyernes IF Fodbold A/S Brøndbyernes Idrætsforening
2 Brøndby IF og samfundet Formålet med dette samfundsregnskab er at synliggøre, at Brøndby IF bidrager med andet end de sportslige resultater og er andet og langt mere end et børsnoteret aktieselskab med et 1. hold i Danmarks bedste fodboldrække, SAS Ligaen. Brøndbyernes Idrætsforening (moderklubben og amatørdelen) og Brøndbyernes IF Fodbold A/S (aktieselskab og de professionelle hold) omtales i samfundsregnskabet som en samlet enhed og benævnes Brøndby IF. Samfundsregnskabet er en opgørelse af Brøndby IF s samfundsengagement i form af det frivillige arbejde og den sociale ansvarlighed, som mange mennesker i og omkring Brøndby IF udøver gennem deres engagement i Brøndby IF. Regnskabet belyser den værdi, Brøndby IF har for de involverede og lokalsamfundet samt værdien af de ressourcer, som gør aktiviteterne mulige. I samfundsregnskabet for 2004 er udviklingen kendetegnet ved: Fremgang i medlemsskaren på 7,5 % og fremgang i antallet af aktive medlemmer på 10,7 %. Fremgang på 2 % i Brøndby IF's samlede samfundsbidrag fra 2003 til De frivilliges indsats svarer til 72 fuldtidsstillinger. Fald fra 2001 til 2004 på 57 % i politiets udgifter til fodboldkampe på Brøndby Stadion. Succes for integrationsprojektet "Fra Bænken til Banen". Øget samarbejde med eksterne partnere om sociale aktiviteter. Samlet set viser samfundsregnskabet, at Brøndby IF bidrager positivt til samfundet med sine aktiviteter. De dele af Brøndby IF's bidrag, som kan værdiansættes, er steget til kr. 35,7 mio. (2003: 35,0 mio.) Desuden viser samfundsregnskabet, at antallet af medlemmer er steget, hvilket er et udtryk for, at Brøndby IF's bidrag til samfundet er øget. Som idrætsklub bidrager Brøndby IF til fremme af motion og sundhed samt fællesskab og sammenhold i lokalområdet. Endelig viser samfundsregnskabet, hvordan Brøndby IF medvirker til at håndtere nogle af de problemstillinger og dilemmaer, der præger Brøndby IF, lokalsamfundet og samfundet generelt, heriblandt integration af nydanskere. 1
3 Fokusområder I lighed med de seneste år fokuserer Brøndby IF på: Integration Motion frem for medicin Det er derfor fortsat Brøndby IF's mål at: Træner- og ledersammensætningen på sigt skal afspejle medlemssammensætningen, dvs. at cirka 30 % af medlemmerne skal have anden etnisk baggrund end dansk. Flere ældre dyrker motion frem for at tage medicin. Nydanske trænere og ledere Manglende foreningskultur kombineret med en erhvervskultur bestående af relativt mange selvstændige erhvervsdrivende besværliggør rekrutteringen af nydanske trænere og ledere. Trenden er, at de fleste nydanske forældre følger deres børn til fodbold, når de er små, men at dette ophører i det øjeblik børnene når en alder, hvor de bliver mere selvbærende/selvstændige. Dette kan som nævnt skyldes den manglende foreningskultur i forældrenes hjemlande, men også at en erhvervskultur hvor mange er selvstændige erhvervsdrivende, gør det svært at afse tid til aften- og weekendaktiviteter i Brøndby IF. Brøndby IF forventer, at den generation af spillere, som har fået deres opvækst i Danmark og via fodboldspillet i Brøndby IF er blevet en del af den danske foreningskultur, i langt højere grad vil være åbne for at deltage i det frivillige arbejde. Processen med at rekruttere nydanske trænere og ledere vil i de kommende år blive systematiseret yderligere i forbindelse med en generel strategi for træner- og lederrekruttering. Motion frem for medicin Jo flere ældre som dyrker motion, desto færre medicinudgifter for samfundet, hvilket er tankegangen bag dette af Brøndby IF's fokusområder. Der er allerede udarbejdet en strategi for, hvordan Brøndby IF kan facilitere, at flere ældre dyrker motion frem for at tage medicin; det står klart, at Brøndby IF har de menneskelige og fysiske ressourcer til at kunne drive projektet, men p.t. mangler der en afklaring på finansieringen af projektet. Brøndby IF forening, forretning, fællesskab Brøndbyernes Idrætsforening er i dag en af Danmarks største fodboldklubber med medlemmer, heraf en stor ungdomsafdeling. Brøndby IF har som stor 2
4 idrætsklub i Storkøbenhavn gennem mange år opbygget et godt samspil med lokalsamfundet. For Brøndby IF spiller de mange mennesker, der yder en stor frivillig indsats samt Brøndby IF s kommercielle samarbejdspartnere og Brøndby Kommunes engagement og støtte til Brøndby IF en afgørende rolle. Samtidig nyder både aktive fodboldspillere, trænere, ledere og fans godt af Brøndby IF s aktiviteter. Med gode idrætsfaciliteter er Brøndby IF med til at styrke fællesskabet og sammenholdet i lokalområdet. De sportslige resultater ni Danmarksmesterskaber og fire pokalsejre taler for sig selv og har været med til at forstærke Brøndby IF s betydning for lokalsamfundet. De sportslige præstationer i Danmark og Europa har gjort Brøndby IF kendt og respekteret både lokalt og nationalt. Figur 1: Interessenter som bi drager til Brøndby IF's succes i samfundet. Bag de sportslige resultater gemmer sig et stort arbejde både på og uden for banen for at skabe en succesrig fodboldklub og bane vejen for Brøndby IF s elitespillere. Det arbejde er i stor udstrækning udført på frivillig basis. Disse menneskers frivillige indsats og engagement har afgørende betydning for Brøndby IF s fortsatte eksistens og succes. Værdien af Brøndby IF s samfundsbidrag Ser man alene på de økonomiske aspekter, er de færreste idrætsklubber en god forretning. Alligevel har idrætsklubber en stor betydning og spiller en vigtig rolle i samfundet. Undersøgelser viser, at foreningsaktivitet fører til øget tolerance, større indsigt i andre menneskers vilkår, større selvværd samt større ansvar for egne handlinger. I Brøndby IF er værdier som lighed, gensidig anerkendelse og en grundlæggende ansvarlighed for egen situation og omgivende samfund nogle af de bærende principper i uddannelse af fodboldspillere. Idræt og motion er også med til at øge den enkeltes sundhed og livsglæde, og foreningslivet er med til at skabe et fællesskab og netværk for den enkelte. Der er altså mange positive effekter for den enkelte ved at deltage i foreningsaktiviteter, som også er til gavn for samfundet som helhed. Det er 3
5 svært at opgøre værdien af størstedelen af denne betydning, men noget af den kan imidlertid opgøres. Brøndby IF er også en forretning, som bidrager til samfundet med arbejdspladser og betaler skatter og afgifter. Værdien af de mange frivilliges indsats kan estimeres ved at omregne deres tidsforbrug til en given timesats. Samtidig modtager Brøndby IF tilskud til aktiviteterne fra Brøndby Kommune, og ved afvikling af fodboldkampe på Brøndby Stadion spiller politiet en rolle. Værdien heraf kan opgøres på baggrund af politiets egne opgørelser over tidsforbrug. Nøgletal Mio. kr Brøndbyernes IF Fodbold A/S (selskabet) Kontante bidrag Moms og afgifter 7,5 9,1 10,1 10,3 A-skat og AM-bidrag fra lønnet personale og spillere 16,1 19,6 17,7 16,9 Selskabets samlede bidrag til samfundet 23,6 28,7 27,8 27,2 Brøndbyernes Idrætsforening (foreningen) Kontante bidrag Moms og afgifter 0,1 0,4 0,6 0,7 A-skat og AM-bidrag fra lønnede trænere, spillere og integrationsmedarbejdere m.v. 0,5 0,7 0,5 0,8 Fradrag for kontant tilskud til idrætsformål fra Brøndby Kommune -1,0-1,3-0,7-0,7-0,4-0,2 0,4 0,8 Andre bidrag til samfundet Værdi af lederes, træneres, kontrollørers og bodfolks frivillige arbejde 13,8 14,9 14,2 14,8 Fradrag for kontante personaleudgifter, lejeudgifter, ejendomsskatter m.v. til drift af klubhus og baner, afholdt af Brøndby Kommune -3,5-3,7-6,9-6,8 Fradrag for anlægsinvesteringer afholdt af Brøndby Kommune -0,3 0,0-0,1 0,0 Fradrag for værdien af Glostrup Politis arbejde ved 1. holdets fodboldkampe -0,7-0,3-0,4-0,3 Andre nettobidrag til samfundet 8,9 10,7 7,2 8,5 Selskabets og foreningens samlede bidrag til samfundet 32,5 39,4 35,0 35,7 4
6 Grundlaget for de talmæssige opgørelser Regnskabet er opstillet på grundlag af information fra de økonomiske årsregnskaber for henholdsvis Brøndbyernes Idrætsforening og Brøndbyernes IF Fodbold A/S, analyse af medlemstal i Brøndbyernes Idrætsforening primo 2005, interviews med ledere og medarbejdere fra Brøndby IF samt repræsentanter for en række af Brøndby IF s nøgleinteressentgrupper, herunder Brøndby Kommune og Glostrup Politi. På den baggrund er de kontante beløb i opgørelsen opgjort meget præcist, mens opgørelse over tidsforbrug og værdien heraf for ledere, trænere, kontrollører og bodfolk indeholder skøn. Tallene i parentes er sammenligningstal for I opgørelsen over tidsforbrug for de frivillige indgår træning, turnering, stævner, træningslejre samt deltagelse i kurser, møder, udvalg m.v. Følgende er ikke medregnet: Trænernes forberedelse, ad-hoc opgaver omkring Brøndby Stadion, dommerarbejde, rundvisninger og foredrag, speakertjeneste, BifKids og arbejde vedr. Brøndbyernes Idrætsforenings website, samt forældrekørsel til og fra kampe, stævner m.v. Tidsforbruget er i samfundsregnskabet indregnet med en timesats på kr Brøndby Kommunes omkostninger, herudover, til drift og vedligeholdelse af Brøndbyernes Idrætsforenings lokaler og baner dækker kommunens kontante udgifter og er opgjort med udgangspunkt i kommunens budgetter. Lejeværdi af baner og klubhus indgår ikke i opgørelsen. Der er tale om meget betydelige bidrag til samfundet både fra Brøndbyernes IF Fodbold A/S og fra Brøndbyernes Idrætsforening, både målt i kontante betalinger og i værdi af frivillig arbejdsindsats. Den frivillige arbejdsindsats i Brøndbyernes Idrætsforening svarer til 72 (2003: 71) fuldtidsjob, baseret på et gennemsnit på 6 (2003: 6) timer/uge per frivillig. Glostrup Politi Brøndby IF og Glostrup Politi samarbejder for at sikre tilskuere på Brøndby Stadion positive fodboldoplevelser. Samarbejdet indebærer, at repræsentanter fra Brøndby IF s kontrollørkorps og Glostrup Politi mødes flere gange årligt og på disse møder drøfter det løbende samarbejde og evaluerer den fælles strategi. Dette giver en konstruktiv, fornuftig dialog og er udtryk for Brøndby IF s ønske om at indgå i en aktiv dialog med det omgivende samfund. Tidsforbrug for politiet er oplyst af Glostrup Politi, som registrerer det samlede antal forbrugte timer til fodboldkampe. Det er Glostrup Politis ansvar at sikre ro og orden ved fodboldkampe, hvor Brøndbyernes IF Fodbold A/S deltager. Timeforbruger dækker primært hjemmekampe på Brøndby Stadion. Desuden sender Glostrup Politi ved udekampe i reglen 1 eller 2 mand til at understøtte det lokale politis indsats. 5
7 Tidsforbruget er omregnet til økonomisk værdi ved hjælp af en timesats på kr. 189 (2003: 186). Timesatsen beror på et skøn baseret på en gennemsnitlig lønsats for tjenestemandsansatte i relevant lønramme inkl. særlige tillæg pga. arbejdstider m.v. Siden 2001 er det antallet af timer som Glostrup Politi har anvendt på fodboldkampe på Brøndby Stadion faldet fra til i 2004, hvilket er et fald på 57 %. Integration Et af de områder, hvor Brøndby IF kan spille en rolle for samfundet, er integration. Cirka 30 procent af ungdomsspillerne i Brøndby IF er af anden etnisk herkomst end dansk. For at styrke Brøndby IF s arbejde med integration har Brøndby Kommune bevilliget tilskud til en projektleder og idrætskonsulent, hvilket har til formål at støtte Brøndby IF med at tage hånd om den lokale integration. Målet er dels at støtte de frivillige trænere og ledere med integrationsindsatsen og bidrage til at løse de problematikker, der kan dukke op, dels med at integrere flere forældre til medlemmer med anden etnisk baggrund i Brøndby IF ved at skabe en tættere relation til forældre og etablere et forældrenetværk. Udover at fokusere på medlemmerne er det hensigten at også forældrene skal have et samlingspunkt og inddrages aktivt i Brøndby IF. Herved kan der opnås gensidig forståelse og et stærkere sammenhold indbyrdes på holdene og mellem alle forældregrupper og Brøndby IF som helhed. Det er Brøndby IF s mål, at sammensætningen af trænere og ledere med tiden bedre skal afspejle medlemssammensætningen. Det betyder, at der skal gøres en ekstra indsats for at rekruttere frivillige trænere og ledere med anden etnisk baggrund end dansk. Af konkrete initiativer kan nævnes: Forældremøder for forældre af anden etnisk baggrund. Temaaftener for samtlige trænere og ledere om integration. Velkomstfolder på tre sprog som fortæller om det at være medlem i en frivillig forening. Fra Bænken til Banen I et forsøg på at hjælpe Brøndby IF's unge nydanskere ind på arbejdsmarkedet har Brøndby IF med økonomisk støtte fra Ministeriet for Flygtninge, Indvandrere og Integration iværksat projektet "Fra Bænken til Banen." I dag bliver mere end 50 % af alle jobs formidlet via personlige netværk. Mange af de unge nydanskere har ikke dette netværk. Brøndby IF kan gennem sit netværk af kommercielle samarbejdspartnere hjælpe disse unge videre ved, på baggrund af de 6
8 frivillige sportslige ledere og træneres anbefalinger, at formidle kontakt mellem unge og virksomheder. Projektets styrke er, at Brøndby IF, til forskel fra f.eks. arbejdsformidlingen, ser de unge mindst tre gange om ugen til træning og kamp. På arbejdsformidlingen ser man dem, når de søger job og igen, når de har mistet det. Brøndby IF har i stedet mulighed for hele tiden at følge op på de unge, I 2004 formidlede Fra Bænken til Banen mere end 60 jobs, uddannelses- og praktikpladser, hvilket svarer til cirka ét om ugen. Næste år er målsætningen det dobbelte antal jobformidlinger. 19 stillinger er videregivet til kommuner og AF, da projektet ikke havde potentielle emner i egen kreds til at få besat disse. Projektet er pga. sin unikke idé samtidig udpeget som Danmarks repræsentant i det fælleseuropæiske "Brug for alle unge" projekt, som EU-kommissionen finansierer. Talentudvikling uddannelse af fodboldspillere Ungdomsarbejdet er højt prioriteret i Brøndby IF og et centralt element i Brøndby IF s politik. I den forbindelse udgør talentafdelingen en hjørnesten. Her arbejdes der ihærdigt og målrettet med talentfulde fodboldspillere. Målet er at producere egne, dygtige fodboldspillere i stedet for at købe færdiguddannede spillere af andre klubber. Dette styrker klubsammenholdet og skaber en utrolig glæde og entuisiasme, når Brøndbyspillere af egen avl har potentiale til at spille sig ind i truppen af fuldtidsprofessionelle spillere og endda opnå landsholdsstatus. I arbejdet med udviklingen af talenter tilstræbes at udvikle hele mennesker, idet der også vil være et liv efter fodboldkarrieren. Brøndby IF opfordrer bl.a. de unge talenter til sideløbende med fodboldkarrieren at tage en uddannelse. For at understøtte dette samarbejder Brøndby IF med Ishøj/Høje Taastrup Handelsskole, hvor der er oprettet fodboldklasser for at gøre det lettere for talenterne at kombinere fodbold og uddannelse. 8 ud af 14 spillere i U-truppen (2 har afsluttet 3-årig ungdomsuddannelse) kombinerer fodboldkarriere med en uddannelse. Blandt 1. Ynglinge og 1. Junior er samtlige spillere i gang med en eller anden form for uddannelse ved siden af fodbolden. Brøndby Gymnasium For alle eliteidrætsgrene gælder, at øget træningsmængde kræver en mere fleksibel skolegang end de undervisningstilbud, som findes i dag. Derfor har Brøndby IF taget initiativ til at oprette Brøndby Gymnasium som er et selvejende privatgymnasium. Allerede i begyndelsen af august 2005 vil Brøndby Gymnasium tage imod de første studerende, og fra sommeren 2006 vil Brøndby Gymnasium få hjemsted på Brøndby Stadion. 7
9 Erfaringer fra førende europæiske fodboldklubber viser, at et tæt samspil mellem skole og klub har afgørende betydning for talentudviklingen. Jo større fleksibilitet i forhold til træning og skolegang, desto bedre fodboldspillere får vi udviklet i en tidligere alder, fordi de unge spillere dermed kommer tættere på den træningsmængde som professionelle spillere oplever. Brøndby Gymnasium bliver kendetegnet ved stor fokus på it, idræt og internationalisering og vil tilbyde holdundervisning i fodbold og håndbold. Herudover vil den fleksible undervisningsform betyde et tæt samarbejde med de idrætsforbund, hvor de studerende dyrker deres eliteidræt. Undervisningen på Brøndby Gymnasium bliver en kombination af netbaseret og almindelig faglig undervisning. De studerende tilrettelægger delvist selv deres studie, hvilket giver muligheder for andre aktiviteter under studiet - i dette tilfælde sport. Den virtuelle undervisning fremmer de studerendes selvstændighed, ansvarlighed og selvdisciplin, hvilket er nogle af de bærende elementer i talentudviklingsarbejdet i Brøndby IF. Ved at netbasere undervisningen og gennem fleksibel tilrettelæggelse af skoleåret, prøver og eksaminer kan de studerende følge undervisningen, også selv om de er involveret i topidræt og skal kombinere træning, rejser og internationale stævner med deres uddannelse. Etableringen af Brøndby Gymnasium er indledt, og gymnasiets rektor er ansat per 1. februar Brøndby Gymnasium vil modtage 100 studerende per år, således at gymnasiet i alt vil rumme 300 studerende fordelt på de tre årgange. Brøndby IF og medlemmerne Brøndby IF har (2003: 1.519) medlemmer, heraf (2003: 1.051) aktive, hvilket er en stigning på 10,5 % fra 2001 til Antal Medlemmer i amatørklubben Medlemmer År 8
10 Fordeling af aktive medlemmer Antal Mænd Kvinder Drenge Piger De (2003: 1.051) sportsaktive fordeles med 943 (2003: 804) i ungdomsafdelingen og 220 seniorer. Brøndby IF har ultimo marts hold, heraf 59 hold i ungdomsrækkerne. Medlemssammensætning Antal Aktive Passive Sportslige ledere Div. ledere Kontrollører Bodfolk Selskabet havde i 2004 i gennemsnit 75 (2003: 77) medarbejdere, hvoraf der pr. 31. december 2004 var ansat 57 (2003: 51) fodboldspillere, heraf 27 (2003: 29) fuldtids. Ungdomsafdelingen I kraft af Brøndby IF s størrelse og succes i landets bedste liga har Brøndby IF indflydelse på børn og unges normer og holdninger i Brøndby Kommune og de omkringliggende nabokommuner. Det gælder først og fremmest de børn og unge, der er medlem af Brøndby IF, men også de børn og unge, der ikke er medlemmer. Dem har Brøndby IF indirekte et ansvar for via fremtræden og adfærd. Dette gælder særlig SAS Liga-holdet, som er omgæret af stor mediebevågenhed. Der er 943 (2003: 804) spillere i ungdomsrækkerne. I Brøndby IF lærer børn og unge foreningskulturen at kende. Samværet gennem fodboldspillet giver børn og unge relationer, der er med til at opbygge deres karakter og personlighed og bidrager til 9
11 at fremme en social og ansvarlig indstilling. Der skabes netværk på tværs af sociale lag og etniske grupper, hvilket kan være med til at holde disse børn og unge væk fra gaden og i yderste konsekvens borte fra kriminalitet. Brøndby IF er meget bevidst om den positive sociale og identitetsskabende funktion, Brøndby IF kan have for børn og unge. Derfor gøres en stor indsats for dels at skabe de rette betingelser for udøvelse af idrætten i ungdomsrækkerne, herunder at skabe trygge rammer om fodbolden, sætte fokus på fairplay og nedtone konkurrenceelementet især for de yngste årgange, dels at betone god opførsel, respekt for andre samt den enkelte skal have i tankerne at han/hun repræsenterer Brøndby IF. Der er udarbejdet et koncept for ungdomsafdelingen, som omfatter hvad der skal vægtes på de forskellige alderstrin, herunder hvad der som minimum skal trænes, hvilke sociale aktiviteter der skal gennemføres og hvilke faciliteter som skal tilbydes. Brøndby IF fokuserer også på det sociale miljø og tilbyder eksempelvis andre aktiviteter end de rent sportslige til børn og unge. Klubhuset rummer bl.a. et trivselsrum med pc er, playstations, billard, bordtennis og fodboldspil til fri afbenyttelse for Brøndby IF s ungdomsmedlemmer. Trænerne For at Brøndby IF kan forblive en succesrig klub på det sportslige plan og have et nærende socialt miljø, er det afgørende med en kvalificeret og engageret trænerstab. Her spiller menneskelige egenskaber og sportslige kvalifikationer en central rolle. Der er 210 (2003: 201) frivillige trænere og ledere i Brøndby IF. Alle trænere tilbydes trænerkurser i DBU-regi, og derudover afholdes interne kurser for trænerne. Der lægges stor vægt på, at trænerne får den nødvendige opbakning og støtte fra Brøndby IF s side. Bl.a. at den enkelte træner er klædt ordentligt på og er indforstået med Brøndby IF s værdier og leveregler, træningsmiljø, konkurrencementalitet osv. Eksempelvis samles trænerne for de enkelte afdelinger én gang om måneden for at koordinere og planlægge træning, kampe m.v. samt for at drøfte hvordan det går på holdene. For de yngste hold (mikroput og miniput) er trænerens menneskelige egenskaber de vigtigste. Pædagogik og forståelse for spillernes udviklingstrin er væsentligt. Legen er det afgørende element i træningen, og trænerens fodboldmæssige færdigheder behøver derfor ikke være i top. Forældre er derfor meget velegnede som trænere for disse hold, og der er da også en del forældre, der bliver trænere for disse aldersgrupper. Et emne som har været meget diskuteret i medierne, er pædofili. Brøndby IF tager problemstillingen alvorligt og tager klart afstand fra overgreb på børn og unge. 10
12 Brøndby IF har derfor udformet en politik på området som er tilgængelig på Forældrene Mange års erfaring med ungdomsarbejde i Brøndby IF viser, at en god kontakt mellem klub og ungdomsholdenes forældre er af afgørende betydning for det enkelte holds sammenhold, trivsel og sportslige succes. Samtidig er forældrenes engagement utrolig vigtigt for at Brøndby IF kan fungere. Brøndby IF er afhængig af at forældrene for de yngre ungdomshold engagerer sig fx som trænere og til at køre børnene til og fra kampe, stævner m.v. Brøndby IF har traditionelt et fremragende samarbejde med forældrene. Brøndby IF har imidlertid i de senere år oplevet vanskeligheder ved at etablere den samme tætte kontakt til forældre til medlemmer med anden etnisk baggrund end dansk. Et indsatsområde de kommende år er derfor at styrke relationen til denne forældremålgruppe. Brøndby IF har som nævnt andetsteds intensiveret kontakten til disse forældre bl.a. gennem målrettet information. Forældrene har et samlingspunkt i Brøndby IF s forældreforening, ForældreBIF, som bl.a. afholder bankospil til fordel for ungdomsarbejdet i Brøndby IF. De frivillige Der er 143 (2003: 141) frivillige kontrollører og 42 (2003: 45) bodfolk med medlemskab af Brøndby IF. Disse mennesker gør en stor indsats for Brøndby IF gennem deres arbejde på Brøndby Stadion. Kontrollørkorpset afholder egne interne kurser om sikkerhed for stadionkontrollører inspireret af DBU s kurser, herunder gennemgang af alarmerings- og beredskabsplan for Brøndby Stadion. Brøndby Cares Brøndby Cares er den samlede betegnelse og strategi for Brøndby IF's engagement i samfundet. Udgangspunktet er det sociale arbejde som foregår i Brøndbyernes Idrætsforening og det samarbejde som Brøndbyernes IF Fodbold A/S har med forskellige sociale, kulturelle og humanitære organisationer. Princippet bag Brøndby Cares er care 2 care - samfundsengagementets svar på business 2 business - hvor virksomheder, organisationer og mennesker hjælper hinanden med at hjælpe. Målet er således, at Brøndby IF ikke blot støtter de forskellige organisationer, men at organisationerne kommer til at samarbejde på kryds og tværs. C betyder også "at se" på engelsk - at få øje på hinanden eller at få øje på de mennesker, som vi med vores ressourcer kan hjælpe. 11
13 Brøndby IF samarbejder bl.a. med: Børneafdelingen på Københavns Amtssygehus i Glostrup Integrationsministeriet SOS Børnebyerne Red Barnet Arken Børnehjælpsdagen Frelsens Hær Læs mere om Brøndby Cares på 12
14 Bilag Værdigrundlaget Vi anser følgende værdier der alle har rod i Brøndby IF s hidtidige værdier, historie og udvikling som de bærende i den fremtidige udvikling af Brøndby IF. Værdierne skal være en integreret del af såvel fodbolden og forretningen i Brøndby IF. Vision Vilje der sammenfatter mod og fight. Ambitioner der signalerer at Brøndby er offensiv og vil overskride sportslige og kommercielle grænser. Af ambitioner udspringer stolthed over det, vi har opnået indtil videre. Og det er vores professionelle tilgang til fodbold og forretning, der gør os i stand til at have ambitioner. Engagement der fremhæver den glæde og entusiasme, der knytter sig til at være en del af Brøndby IF, passion hos fans og frivillige og den sociale ansvarlig som udspringer af engagementet. Underholdning der udtrykker den fodbold-fest, det skal være at gå til fodbold på Brøndby Stadion og følge Brøndby IF på udebane. Gennem positive fodboldoplevelser, sportslige og økonomiske resultater vil vi skabe værdi for vores aktionærer og vores samarbejdspartnere, tilskuere, fans, medier for de der har et tilhørsforhold til Brøndby IF, og for os selv. Vi vil fastholde og fokusere på vores sympatiske, ægte og sociale ansvarlige image og styrke den positive branding. Mission Bestyrelsen har besluttet følgende vision, der qua sit konkrete indhold ligeledes er at opfatte som mission, for Brøndby IF. Vi skal være bedst i Norden Vi skal have den mest solide økonomi Vi skal have den største opbakning i befolkningen Spilkoncept Spilkonceptet skal altid afspejle værdierne vilje, underholdning, engagement og ambitioner, hvilket sikrer fremadrettet, underholdende, positiv foldbold. Vi vil fortsætte arbejdet med at udvikle vores spillestil i retning af boldbesiddende, teknisk betonet fodbold bl.a. med henblik på at forbedre vores sportslige konkurrenceevne internationalt. Nøgleta l: Martin Carstensen, økonomichef Tekst: Thomas Lue Lytzen, kommunikations- og marketingchef 13
15 Brøndby IF Brøndbyernes IF Fodbold A/S Brøndby Stadion 30 DK-2605 Brøndby Telefon Faxe Cvr Konto
Brøndby IF og samfundet
Brøndby IF og samfundet Det er andet år, at vi laver et samfundsregnskab i Brøndby IF. Regnskabet omfatter Brøndbyernes Idrætsforening og Brøndbyernes IF Fodbold A/S, der i det følgende omtales Brøndby
Læs mereSamfundsregnskab 2005
Brøndby IF og samfundet Samfundsregnskab 2005 Brøndbyernes IF Fodbold A/S & Brøndbyernes IF Brøndby IF og samfundet 2005 Formålet med dette samfundsregnskab er at synliggøre, at Brøndby IF bidrager med
Læs mereSAMFUNDSREGNSKAB 2007-2008 BRØNDBY IF
SAMFUNDSREGNSKAB 2007-2008 BRØNDBY IF SAMFUNDSREGNSKAB 2007-2008 BRØNDBY IF Brøndbyernes IF Fodbold A/S - Cvr.nr. 83 93 34 10 Brøndbyernes IF - Cvr.nr. 13 90 55 17 2 Kære læser Velkommen til Brøndby IF
Læs mereSTRATEGIPLAN. Dalum IF
STRATEGIPLAN Dalum IF Revideret Februar 2013 Indholdsfortegnelse: 1. Indledning 2. Præsentation af Dalum IF 3. Bærende principper i Dalum IF 4. Strategier i Dalum IF 5. Mål og Handlingsplaner i Dalum IF
Læs mereprofil Fodbold Historie Historie mission Mission Vision Vision Målsætning
Ringkøbing Idrætsforening Fodbold Historie Historie mission Mission Vision Vision Frivillige Frivillige Stadion Stadion Elite Elite Klub1900 Klub1900 Sponsorer Sponsorer profil Historie Historie Vision
Læs mereVISIONER, MÅL OG STRATEGI FOR FODBOLDAFDELINGEN FREM SKØRPING
VISIONER, MÅL OG STRATEGI FOR FODBOLDAFDELINGEN FREM SKØRPING Revideret september 2014 INDHOLDSFORTEGNELSE Side Forord 3 Visioner 4 Mål 5 Strategi - ungdomsafdelingen 6-8 Strategi - seniorafdelingen 9
Læs mereSlagslunde-Ganløse Idrætsforening
SGIF fodbold. Vision, mål, strategi og handlingsplan 2012-2015. Godkendt af bestyrelsen d. 3. oktober 2012. Vision: SGIF fodbold skal være den mest succesrige idrætsforening i Egedal målt på følgende 4
Læs mereVRI Fodbold DEN GULE TRÅD
VRI Fodbold DEN GULE TRÅD Politik for VRI Fodbold... 2 Den gule tråd i arbejdet med VRI-børnefodbold og VRI B&U... 3 Holdninger, mål og temaer... 4 Årgangene U5, U6 og U7... 4 Årgangene U8 og U9... 5 Årgangene
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs mereHoldninger & Handlinger. Krav. Retningslinier. Visioner Værdier. Roller. Missioner. Målsætninger. Børnefodbold 2009. Udarbejdet af Fodbold-udvalget
Holdninger & Handlinger Retningslinier Krav Visioner Værdier Missioner Roller Målsætninger Børnefodbold 2009 Udarbejdet af Fodbold-udvalget 1 1. Præsentation af Klubben. 1.1. Mission: IF62 Fodbold skal
Læs mereSponsor i DALUM IF. Din klub - dit lokalområde
Sponsor i Din klub - dit lokalområde Kære tidligere og kommende sponsorer Har du nogen gange valgt at bruge lørdag eller søndag formiddag til at lægge vejen forbi Dalum stadion? Her vrimler det med børn
Læs mereFAIRPLAY KØBENHAVNS VESTEGNS OGSÅ UDENFOR BANEN
KØBENHAVNS VESTEGNS FAIRPLAY OGSÅ UDENFOR BANEN PARTNERSKAB MELLEM: Brøndbyernes IF Fodbold A/S Brøndby Kommune Brøndby Support Alpha Brøndby Vestegnens politi Partnerskab for Fairplay - også udenfor banen
Læs mereVærdi-og styringsgrundlag Varde IF
Værdi-og styringsgrundlag Varde IF BESTYRELSENS OG SPORTSUDVALGENES FORSLAG TIL NY MISSION, VÆRDIER, VISION OG VISIONSKORT BESTYRELSENS OG SPORTSUDVALGENES FORSLAG TIL MISSION, VÆRDIER, VISION OG VISIONSKORT
Læs mereGrundlæggende rammer
Grundlæggende rammer 2 Kære læser! Fodbolden er blevet kaldt verdens bedste legetøj. Det kan vi godt skrive under på, men for at fodbolden også i regi af SSIF Fodbold skal være verdens bedste legetøj,
Læs mereVEDTÆGTER FOR HERLEV IDRÆTSFORENING FODBOLD
VEDTÆGTER FOR HERLEV IDRÆTSFORENING FODBOLD 1. Formål 1.1 Det er Herlev Idrætsforening - Fodbolds formål at tilbyde fodboldinteresserede mulighed for at dyrke fodbold på et niveau, der er betinget af den
Læs mereSkive fh Holdningshæfte
Indholdsfortegnelse Vision:... 2 Breddeidræt:... 2 Eliteidræt:... 2 Branding:... 2 Skive fh ønsker:... 3 Dette kræver:... 3 Målsætning:... 3 Samarbejde med lokale skoler og ungdomsuddannelser:... 3 Skive
Læs mereFolder til alle der overvejer at blive medlem i Tuse Fodbold!
Folder til alle der overvejer at blive medlem i Tuse Fodbold! VELKOMMEN TIL Velkomst ved formanden På vegne af Tuse IF - Fodbold (Tuse Fodbold) byder jeg dig og din familie velkommen i klubben. Samtidig
Læs mereVISION OG KERNEVÆRDI
VISION OG KERNEVÆRDI Brøndby IF - det handler om os alle sammen For Brøndby IF handler det om fodbold. Om at inkludere og bringe folk sammen på tværs af kulturelle bånd og geografi. Om fællesskabet, der
Læs mereHvordan skaber vi et fællesskab på tværs af foreninger og institutioner?
Hvordan skaber vi et fællesskab på tværs af foreninger og institutioner? Peter Würtz Madsen, Greve fodbold Helle Jørgensen, Grundejerforeningen Eriksminde Agenda 1 Om Greve Fodbold og Grundejerforeningen
Læs mereHIF Fodbold. Årgangsbog for U4 & U5
HIF Fodbold Årgangsbog for U4 & U5 Det blå bånd & den Røde tråd! HIF s fodboldafdelings formål Foreningens formål er gennem fodboldspil og almindeligt socialt samvær for børn og voksne, at fremme kammeratskab
Læs mereTalentudvikling i sportens verden
Talentudvikling i sportens verden Konference 22.9.2008 Michael Andersen, direktør man@teamdanmark.dk tlf: 43 26 25 00 eller 51 26 60 62 Kort præsentation - MA Cand. mag. (samfundsfag idræt) Adjunkt og
Læs mereTalenttræning Piger Sydvestjylland
Baggrunden for Talenttræning Piger Sydvestjylland Varde If er initativtager og medlem af VPF, Vestjysk Pige Fodbold som har til formål at samarbejde omkring pigefodbolden i Sydvestjylland. Grundstenen
Læs mereStrandby Tornados Strategiplan og værdisæt På vej videre
Strandby Tornados Strategiplan og værdisæt 2018 2020 På vej videre Nu situationen Nu situationen er en kort beskrivelse af hvordan situationen ser ud i dag, hvad fungere godt og hvad fungere mindre godt,
Læs mereTalent strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport
Talent 2016-20 - strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport Baggrund Talentstrategi 2016-20 beskriver målene for udvikling af talentarbejdet i dansk sejlsport og de områder, som talentarbejdet har særlig
Læs mereELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE. Opdateret
ELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE Opdateret September 2014 Baggrund Nærværende eliteidrætsstrategi er udarbejdet af Eliteidræt Odense i tæt samarbejde med Odense Kommunes Eliteidrætsråd. Strategien er
Læs mereFra Ælling til Svane. Børneafdelingen Køge Boldklub
Fra Ælling til Svane Børneafdelingen Køge Boldklub 1 Indholdsfortegnelse Værdier og målsætninger... 3 Rammer og organisation... 4 Legepladsen... 5 Byggepladsen 3:3... 5 Forældreopgaver... 6 Principper
Læs mereKoldings nye flagskib. Kolding Boldklub / Nr. Bjært Strandhuse - Elite
Koldings nye flagskib Kolding Boldklub / Nr. Bjært Strandhuse - Elite Kvindefodbolden i rivende udvikling Danmark har altid været med fremme i kvindefodboldens historie, og vi er fortsat med helt i toppen.
Læs mereVedtægter For Herlev Idrætsforening Fodbold
Vedtægter For Herlev Idrætsforening Fodbold 1. Formål og målsætning 1.1 Det er Herlev Idrætsforening (HI) Fodbolds formål at tilbyde alle interesserede mulighed for at dyrke fodbold på et niveau, der ser
Læs mereDerfor opfordres både medlemmer og deres forældre til at støtte foreningen aktivt, der hvor de kan.
VELKOMMEN TIL BRØNDBY IF TIL MEDLEMMER OG DERES FORÆLDRE Historie Brøndbyernes Idrætsforening blev stiftet den 3. december 1964 ved en sammenslutning af fodboldklubberne Brøndbyøster Idrætsforening (stiftet
Læs mereNykøbing FC sætter dialog og samarbejde i centrum både i forhold til omverdenen og medlemmerne.
0 Nykøbing FC sætter dialog og samarbejde i centrum både i forhold til omverdenen og medlemmerne. Præcis, troværdig og målrettet kommunikation er en forudsætning for at leve op til vores mål, og derfor
Læs mereEngagement og ansvarlighed
årsplan 01-016 Værdier Det der bestemmer og motiverer vores holdninger, handlinger og vurderinger Glæde og mod Rummelighed og respekt Engagement og ansvarlighed Mission Formålsbeskrivelse - hvad vi vil
Læs mereRETNINGSLINJER & ANSVARSOMRÅDER FOR TRÆNERE & LEDERE
SPORTSLIG STRUKTUR PÅ VEJ MOD 2020 RETNINGSLINJER & ANSVARSOMRÅDER FOR TRÆNERE & LEDERE BORUP FODBOLD Borup fodbold ønsker at være en attraktiv og rummelig klub for hele lokalområdet. Vi ønsker at være
Læs mereNIF FODBOLD Sponsor Koncept 2010
NIF FODBOLD Sponsor Koncept 2010 VELKOMMEN TIL NIF FODBOLD Næstved IF Fodbold amatørafdeling, er omdrejningspunkt for fodbolden på hele Sydsjælland. Klubben rækker langt ud over regionens grænser. Vi arbejder
Læs mereVirum-Sorgenfri Håndboldklub Vision 2020
Virum, September 2014 Vision 2020 Forord I VSH er vi fokuserede på vores mål. Vi vil levere tophåndbold og talentudvikling på højt plan. Målet er topplaceringer og hold i de bedste rækker for såvel vores
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale S 1 Velfærdspolitik Børne- og Ungepolitik Medborgerpolitik Miljøpolitik Erhvervs- og Beskæftigelsespolitik
Læs mereFodbold: En folkebevægelse i forandring
v/bent Clausen, formand for Fodbold: En folkebevægelse i forandring Idrættens største udfordringer II Vejen Idrætscenter 30. 31. maj 2012 Vision 2015: At være den mest attraktive sport for Aktive spillere
Læs mereStrandby Tornados Strategiplan og værdisæt På vej mod 1 klub
Strandby Tornados Strategiplan og værdisæt 2015 2017 På vej mod 1 klub Nu situationen Nu situationen er en kort beskrivelse af hvordan situationen ser ud i dag, hvad fungere godt og hvad fungere mindre
Læs mereSkolebestyrelsens principper
Indledning... 2 Skolens drift... 3 1. Undervisningens organisering... 3 2. Dækning af undervisning ved undervisers fravær... 3 3. Skolens arbejde med elevernes læringsmål... 4 4. SFO og Puk... 4 5. Arbejdets
Læs mereVision at stå stærkere sammen
AaB Talentcenter udvikling via samarbejde Gældende fra og med maj 2015 Vision at stå stærkere sammen Vi vil styrke elitepigefodbolden i Nordjylland ved at samle og give de mest ambitiøse og talentfulde
Læs mereSkive fh Holdningshæfte
Indholdsfortegnelse Vision:... 2 Breddeidræt:... 2 Eliteidræt:... 2 Branding:... 2 Skive fh ønsker:... 3 Dette kræver:... 3 Målsætning:... 3 Samarbejde med lokale skoler og ungdomsuddannelser:... 3 Skive
Læs mereRanders Herre Håndbold - på vej mod Ligaen. Randers HH A/S mail: as@randershh.dk
Randers Herre Håndbold - på vej mod Ligaen Randers HH A/S mail: as@randershh.dk HVEM ER RANDERS HERRE HÅNDBOLD? Randers Herre Håndbold er en overbygning på 4 af byens gamle håndboldklub ber; Randers Freja,
Læs mereDen lyseblå tråd i FCKG Esbjerg
Den lyseblå tråd i FCKG Esbjerg Baggrund Igennem flere år har der i bestyrelsen i FC King George været en drøm om at starte en børne- og ungdomsfodbold afdeling i klubben, og 2013 er året, hvor denne drøm
Læs mereAFK - storegruppen piger målsætninger
Vision Visionen for AFK pige/ kvindefodbold er at skabe Danmarks bedste tilbud til piger/ kvinder der gerne vil spille fodbold. Det gælder både for fodboldspillere der er eliteog breddeorienterede. Fodbold
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale 1 Børne- og Ungepolitik for Ishøj Kommune Velfærdspolitik Borgmesteren har ordet I Ishøj Kommune har vi
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs mereHvordan rekrutteres frivillige med etnisk minoritetsbaggrund til foreningerne? Høje Taastrup Kommune
Hvordan rekrutteres frivillige med etnisk minoritetsbaggrund til foreningerne? Høje Taastrup Kommune IDAN Idrættens største udfordringer III 4. september 2013 Om Høje-Taastrup Kommune 48.000 borgere en
Læs mereFODBOLD EN FODBOLDKLUB FOR ALLE
FODBOLD EN FODBOLDKLUB FOR ALLE Velkommen som sponsor i Gødvad GIF Fodbold Sammen gør vi en forskel Vi er en fodboldklub for alle - med tilbud til alle, uanset aldersgruppe, køn, økonomi, familiesituation
Læs mereTune Idrætsforening. Tune IF Idrætsfritidsklub
Tune IF Idrætsfritidsklub 1. Indledning: Tune IF har, i forbindelse med vor visionsudarbejdelse for alle vore aktiviteter, igen drøftet mulighederne for at etablere en Tune IF Idrætsfritidsklub. Tune IF
Læs mereIdrætsstrategi
Idrætsstrategi 2016-2018 Kultur- og Idrætsudvalget i Valby Lokaludvalg har vedtaget at udarbejde en idrætsstrategi for Valby, for at afdække, hvordan vi bedst kan støtte udviklingen af idrætslivet. Udvalget
Læs mereFodbold Samarbejde Nordsjælland
Fodbold Samarbejde Nordsjælland FSN netværket Fodbold Samarbejde Nordsjælland (FSN) er et netværk bestående af 61 samarbejdsklubber med mere end 15.000 ungdomsmedlemmer. FC Nordsjælland koordinerer samarbejdet,
Læs mereFrederiksværk Fodbold Klub (FFK) blev stiftet i november 2004 som en fusion mellem Frederiksværk Boldklub og Brederød Idrætsforening.
Præsentation Frederiksværk Fodbold Klub (FFK) blev stiftet i november som en fusion mellem Frederiksværk Boldklub og Brederød Idrætsforening. Selvom FFK er en forholdsvis ny klub, der bygger på fornyelse,
Læs mereStensballe IK vil være den mest attraktive fodboldklub i Horsens og omegn. Vi er en aktiv sportsklub for alle, uanset evner og ambitioner.
Stensballe IK vil være den mest attraktive fodboldklub i Horsens og omegn. Vi er en aktiv sportsklub for alle, uanset evner og ambitioner. www.stensballe-ik.dk Side 1 af 11 Sportslige ambitioner Kvalificerede
Læs mereHøje-Taastrup Kommunes Idræts- og Bevægelsespolitik 2011-15
Høje-Taastrup Kommunes Idræts- og Bevægelsespolitik 2011-15 Idræt for alle Idræt og bevægelse er glæde, udfordring og fællesskab. Vi ønsker i Høje-Taastrup Kommune at skabe de bedst mulige rammer for et
Læs mereNordsjællands foretrukne elitesvømmeklub Strategi 2012 2020
Nordsjællands foretrukne elitesvømmeklub Strategi 2012 2020 Opsummering af samlet strategidokument HILLERØD SVØMMEKLUB December 1, 2012 HDP Vision Nordsjællands foretrukne elitesvømmeklub Visionen for
Læs mereSådan får jeres klub et godt idrætsmiljø for børn!
Sådan får jeres klub et godt idrætsmiljø for børn! Danmarks Idræts-Forbund Stil skarpt på klubbernes vigtigste råstof: Børnene. Kvalitet er nøgleordet Børnene Konkurrencen er hård Tilbud til børn er der
Læs mereSkriftlig orientering til idrætsrådet. DIF Get2Sport Get2Sport i Albertslund kommune Status og fokusområder
Skriftlig orientering til idrætsrådet DIF Get2Sport Get2Sport i Albertslund kommune Status og fokusområder DIF Get2Sport https://www.dif.dk/da/politik/vi-goer/social-ansvarlighed DIF Get2Sport er en indsats,
Læs mereSTØT ODENSE Q SPONSORKONCEPT ODENSE Q af Qvinder for Qvinder
SPONSORKONCEPT 2017-2018 Fra OB Kvinde Elite til er seniorhold for TEAM, der er en overbygning for U16-U18 piger med Marienlyst Boldklub og TPI som moderklubber. har base på Marienlystcentret. Kvindefodbold
Læs mereForslag til udvikling af Elite Aabenraa konceptet
Kultur, Miljø & Erhverv Elite Aabenraa Dato: 08.05.2014 Sagsbehandler: Ane Tarp Hansen Direkte tlf.: 7376 7676 E-mail: atha@aabenraa.dk Forslag til udvikling af Elite Aabenraa konceptet Forslaget til udvikling
Læs mereIdrætspolitik for Bornholms Regionskommune 2013
Forslag til revision af Idrætspolitik for Bornholms Regionskommune 2013 Forslaget er udarbejdet af Bornholms Idrætsråd 20-01-2013 1 Idrætspolitik for Bornholms Regionskommune Det er Bornholms Regionskommunes
Læs mereHolstebro Kommunes integrationspolitik
Page 1 of 9 Holstebro Kommunes integrationspolitik Vedtaget på byrådsmødet den 7. oktober 2008 Page 2 of 9 Indhold Indledning Holstebro Kommunes vision Integrationspolitikkens tilblivelse Vision, værdier
Læs mereSLAGELSE HÅNDBOLDKLUB SPONSOR KONCEPT
Vision Det er Slagelse Håndboldklubs vision at være den mest attraktive håndboldklub i lokalområdet for såvel ledere, spillere og forældre. Sportslig målsætning Damer: Avancement til 2. division i 19/20
Læs mereVELKOMMEN. Fodbold Fodboldfitness Gymnastik Zumba. Herstedøster IC
VELKOMMEN Fodbold Fodboldfitness Gymnastik Zumba Herstedøster IC Herstedøster Idræts Club - eller blot HIC i daglig tale - blev stiftet den 14. Maj 1920, og er dermed den ældste idrætsforening i Albertslund
Læs mereAnsøgning om midler fra den kommunale sponsorpulje
Ansøgning om midler fra den kommunale sponsorpulje Hvidovre IF Håndbold ønsker at få del i den kommunale sponsorpulje og ansøger hermed om 50.000,- kr. Hvad skal pengene bruges til? Beløbet skal anvendes
Læs mereDansk Softball Forbund. Frivillighedsstrategi 2015-2017
Dansk Softball Forbund Frivillighedsstrategi 2015-2017 Dansk Softball Forbund har en lang tradition for at engagerede frivillige kræfter yder en utrolig stor indsats. De frivillige ildsjæle spiller en
Læs mereDBU Lolland-Falster. på vej mod 2015. Fodbold, udvikling, sund konkurrence og samarbejde
DBU Lolland-Falster på vej mod 2015 Fodbold, udvikling, sund konkurrence og samarbejde 1 Hvorfor projekt Fodbold, udvikling, sund konkurrence og samarbejde 2 DBU Lolland-Falster ønsker at udarbejde og
Læs mereHoldninger til børneidræt
Thyholm Idrætsforening Holdninger til børneidræt 3-10 år Forord Denne folder er ment som en vejledning til forældre, for at tilkendegive klubbens holdninger og give informationer om børneidræt 3-10 årige.
Læs mereArbejdstitel: Egedal
Oplæg til fusion mellem seniorafdelingerne i Stenløse Boldklub og Ølstykke Fodbold Club af 1918 Arbejdstitel: Egedal Indledning Oplæg til etablering af fusion mellem seniorafdelingerne i Stenløse Boldklub
Læs mereDet åbne dagtilbud. Overordnede mål og rammer
Det åbne dagtilbud Overordnede mål og rammer 1 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Det engagerede møde med omverdenen har værdi og skaber værdi.... 3 Lovgivning... 3 Formål... 3 Mål... 4 Organisering...
Læs mereSkive fh Holdningshæfte
Contents Vision:... 2 Breddeidræt:... 2 Eliteidræt:... 2 Branding:... 2 Skive fh ønsker:... 3 Dette kræver:... 3 Målsætning:... 3 Samarbejde med lokale skoler og ungdomsuddannelser:... 3 Skive Sportscollege
Læs mereHoldninger til børnefodbold
Holdninger til børnefodbold Information Holdninger til Børnefodbold i KHIF Forord I KHIF er børne- og ungdomsfodbold højt prioriteret og ungdomsudvalget har derfor udarbejdet en børne- og ungdomspolitik,
Læs mereFrivillighed i Frederikssund Kommune. en strategisk ramme
Frivillighed i Frederikssund Kommune en strategisk ramme Indholdsfortegnelse Frivillighed er fri vilje og villighed til at tilbyde...3 Fokus på frivillighed...5 Frivillighed i Frederikssund Kommune...7
Læs mereHøringsmateriale. Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2014
Høringsmateriale Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2014 FORORD Fællesskabets børn morgendagens samfund Jeg er meget stolt af, at kunne præsentere Struer Kommunes sammenhængende børne- og ungepolitik,
Læs mereÅrsplan for SFO 2015-2016. Ahi International school
Årsplan for SFO 2015-2016 Ahi International school Formål Som udgangspunkt sætter vi fokus på nogle vigtige pædagogiske principper i vores pædagogiske praksis. Vores målsætninger er: Det unikke barn a)
Læs mereHolstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.
HOLSTEBRO KOMMUNES DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 Indledning Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik 2015-2018 at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. Byrådet
Læs mere[1] ELITETALENT I ESAA U-18
[1] ELITETALENT I ESAA U-18 [2] Elitetalent i ESAA U-18 U-18 Elitetalent i Aarhus - Fra talent til ligaspiller Aarhusiansk basketball sætter ressourcer ind på at udvikle U-18 talenter med tekniske, taktiske,
Læs mereFrivilligt Socialt Arbejde April 2014. Birthe Funk
Frivilligt Socialt Arbejde April 2014 Birthe Funk Disposition Udkants eller Vandkantsdanmark? Hvad er Frivilligt Socialt arbejde Om Frivilligcenter Lolland Det værdifulde frivillige arbejde frivilligt
Læs mereForord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger
Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag Ullerup Bæk Skolen skal være en tryg og lærerig folkeskole, hvor børnenes selvværdsfølelse, fællesskab, selvstændighed, ansvarlighed, evne til at samarbejde
Læs mereBREDDESTRATEGI FOR TFC
1. ERFARINGER Hvad har klubben gjort indenfor breddeområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? (fokusé at klubben har arbejdet med bredden? List i punktform. r på fakta) Hvad har betinget, Træningstid
Læs mereUddannelse vejen til den gode træning
Hold kurset i klubben Alle DGI Fodbolds kurser kan arrangeres i klubben Der behøves kun 8 deltagere for at gennemføre et trænerkursus, inspirationsdag eller klubkursusaktivitet. DGI idræt & fællesskab
Læs mereTalent- og Eliteidrætspolitik
Talent- og Eliteidrætspolitik Baggrund og formål Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget besluttede mødet den 2. december 2014 at igangsætte arbejdet med at formulere en politik indenfor talent- og eliteidræt,
Læs mereHvilke udfordringer har fodboldklubberne i dag?
Hvilke udfordringer har fodboldklubberne i dag? Organiser Jer 2 eller 3 og drøft dette Herefter fremlæggelse / diskussion Konklusion efter ophængte stickers! I skal hurtigt i gang. Hvilke udfordringer
Læs mereEVALUERING AF ELITESPORTSAFTALER FODBOLD
EVALUERING AF ELITESPORTSAFTALER FODBOLD Resultatmæssigt har vi løftet os for alle vores ungdomshold fra en plads omkring top 60 i Danmark, til at være top 20 for alle vores årgange (U14-U19). Dette på
Læs mereDANSK GOLF UNION. Vejen til landsholdet
DANSK GOLF UNION Vejen til landsholdet H O V E D S P O N S O R DGUs eliteudvikling juli 2008 1 Fra drøm til virkelighed Langt og kort spil Dansk Golf Union (DGU) har som vision at skabe golfspillere amatører
Læs mereVisionen for basketballsporten i Danmark er en sportsgren, som i enhver henseende kan betegnes som sund.
Vision, værdier og strategi Vision Basketball den sunde sport i alle led Visionen for basketballsporten i Danmark er en sportsgren, som i enhver henseende kan betegnes som sund. Basketballsporten i Danmark
Læs mereVELKOMMEN I FREMAD AMAGER
VELKOMMEN I FREMAD AMAGER Velkommen i Fremad Amager - Øens fodboldklub For at du kan føle dig ordentligt informeret om alle de praktiske ting, du skal tænke på og som gælder, når du kommer som ny i Fremad
Læs mereKeglesporten i Danmark er udfordret bl.a. fordi de unge prioriterer andre former for samvær og træning, herunder fodbold, håndbold og fitnesscentre.
Kegler for alle 2020 Keglesporten i Danmark er udfordret bl.a. fordi de unge prioriterer andre former for samvær og træning, herunder fodbold, håndbold og fitnesscentre. KKUs baner i Nørrebrohallen er
Læs mereGlæden driver eliten!
Glæden driver eliten! -En kvantitativ og kvalitativ undersøgelse af frafald og fastholdelse af tidligere og nuværende kvindelige elitefodboldspillere inden for DBUs talentsystem Af Gitte Therkelsen, Dansk
Læs mereRetningslinjer for Ungdomsafdelingen. 1. udgave, 2013
Retningslinjer for Ungdomsafdelingen 1. udgave, 2013 Holluf Pile - Tornbjerg Idrætsforening (HPTI) Nøglens Kvarter 12, 5220 Odense SØ www.hpti.dk Stiftet 27. juni 1980 Børnefodbold og træning af børn:
Læs mereIntegrationspolitik for Vesthimmerlands Kommune
Integrationspolitik for Vesthimmerlands Kommune 2 Forord I Vesthimmerlands Kommune betragter vi det som et fælles ansvar og en fælles opgave at skabe et inkluderende samfund med gode rammer for aktive
Læs mereForud for en 4-årig aftaleperiode indgås en samarbejdsaftale mellem Herning kommune og Get2Sport/Herning Fremad.
Get2Sport/Herning Fremad 2014-2107 Herning kommune og Get2Sport Boldklubben Herning Fremad, Ringkøbingvej 78 i Herning har i samarbejde med Danmarks Idræts-Forbund (DIF) for perioden 2006-09, 2010-13 og
Læs mereTALENTUDVIKLINGSMILJØER I VERDENSKLASSE. 26.01.15 Norsk Friidrett - kompetansehelg
TALENTUDVIKLINGSMILJØER I VERDENSKLASSE Talentudvikling er en kerneudfordring Idrettsklub Talent-identifikation Sætter potentialet i centrum Talent i biologisk perspektiv Sætter potentialet i centrum
Læs mereProcessen. Efterår 2014. Dialogmøder om talentarbejdet med LU. Efterår 2014. Åbent dialogmøde om talentarbejdet
Processen Efterår 2014 Dialogmøder om talentarbejdet med LU Efterår 2014 Åbent dialogmøde om talentarbejdet Januar/februar 2015 2 workshops (kl. 10-16) udarbejdelse af talentpolitik og strategi Høringsproces
Læs mereTalentudviklingsplan for AIF Svømning
Talentudviklingsplan for AIF Svømning 1. Indledning Denne TalentUdviklingsPlan herefter kaldet TUP er udarbejdet i december 2009 af AIF Svømmeafdeling. Planen er en præcisering af de forskellige politikker
Læs mereVELKOMMEN I FREMAD AMAGER
VELKOMMEN I FREMAD AMAGER Velkommen i Fremad Amager - Øens fodboldklub For at du kan føle dig ordentligt informeret om alle de praktiske ting, du skal tænke på og som gælder, når du kommer som ny i Fremad
Læs mereat medvirke til sikring af elevernes trivsel i klassen at medvirke til at klassens forældre lærer hinanden at kende
Princip omkring trivselsgrupper og kontaktforældre på Stensballeskolen. Skolebestyrelsen har som konsekvens af konklusionerne på trivselsgruppe-undersøgelsen i 2013, truffet beslutning om at ændre på princippet
Læs mereDBU Fyns visionsplan 2015. DBU Fyn
s visionsplan 2015 Baggrund Med baggrund i 1. DBU og s værdi- og idegrundlag 2. s spørgeskemaundersøgelse efterår 2009 3. Møde med tillidsfolk i maj 2009 4. Bestyrelsens holdninger... skal kursen for s
Læs mereDBUs holdninger til børne- og ungdomsfodbold. fra leg til landshold
DBUs holdninger til børne- og ungdomsfodbold fra leg til landshold Indhold Forord.................................................................. 4 Definitioner på aldersinddeling.........................................
Læs merePolitik for frivilligt socialt arbejde. Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune
Politik for frivilligt socialt arbejde Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune Forord I Solrød Kommune er vi privilegerede. Vi har et alsidigt og stærkt frivilligt socialt engagement.
Læs mereBeskrivelse af idrætsklasserne for talenter
Beskrivelse af idrætsklasserne for talenter Målsætning og værdigrundlag for talentidrætsklasser på Skolen på Sønderager (TIK-klasser) Skolen på Sønderager tilbyder i samarbejde med Herning Elite og idrætsforeninger
Læs mereSkolebestyrelsens principper
Skolebestyrelsens principper Indhold Indledning... 3 Skolens drift... 3 1. Undervisningens organisering... 3 2. Dækning af undervisning ved undervisers fravær... 4 3. Skolens arbejde med elevernes læringsmål...
Læs mere