SUMMARY MEDIETRÆF 2011 DIGITAL DØDSDROM
|
|
- Lene Hald
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 SUMMARY Illu str ati on :J aco bin a MEDIETRÆF 2011 DIGITAL DØDSDROM
2 Medietræf 2011: Digital dødsdrom Perspektiver på udvikling I en dødsdrom er det kun den kører, som formår at balancere hastigheden i forhold til tyngdeloven, der bliver siddende på motorcyklen. Er fremtidens forretningsmodeller på samme måde afhængige af at integrere brugernes behov med teknologiens hastige udvikling? North Sea Screen Partnership, Roskilde Universitet og Gyldendal inviterede til Medietræf 2011, og gjorde status over tendenser indenfor forretningsmodeller og de nyeste indsigter i fremtiden og dens forbrugere. Opbrud er titlen på konferencens inspirationsrapport, der er forfattet af Kontrabande med assistance fra Eva Høeg og Henrik Danstrup Holst samt en lang række både danske og internationale kilder i kombination med en omfattende deskresearch. Rapporten kortlægger nogle af de vigtigste tendenser og cases på nye indtægtskilder i en digital tidsalder. Opbrud er samtidig den betegnelse, som bedst indkapsler de dilemmaer, som på tværs af brancher udfordrer den traditionelle måde at drive forretning på. Opbruddet består dels i en digital udvikling og dels af de afledte konsekvenser, som følger i udviklingens slipstrøm. De nye udfordringer opleves af de fleste i mediebranchen, men håndteres vidt forskelligt nogle mere overvejet end andre. Som Lars Hermann fra Film Fyn konstaterede i den afsluttende debat: Det er svært at se skriften på væggen, når man står med ryggen mod muren. Rapportens gennemgående præmis er, at opbruddet i forretningsmodeller ikke bliver erstattet af én men snarere myriader af nye og vidt forskellige forsøg på at indrette og udvikle en holdbar økonomisk model. Samtidig vil forbrugerne i den digitale æra skulle opfattes og inddrages på et helt andet niveau end tidligere. Digital udvikling Digitale services og tilbud er som en invasiv art i brancher, som i visse tilfælde har flere hundrede år på bagen. Avisen er et af de mest tydelige eksempler på brancher, som konstant lever med et dommedagsprofeti over hovedet. Det kan ifølge Informations administrerende direktør Mette Davidsen-Nielsen være stressende hele tide at skulle forholde sig til fremtiden i dødens branche, men der findes basalt set to måder at håndtere dødsangst: Enten accepterer man realiteterne, og bliver på den måde solid i sit fundament, eller også krymper man, og overgiver sig til angsten. I fravalget af den sidstnævnte reaktion har Information valgt at eksperimentere som en del af svaret på den digitale udvikling. Avisen har dermed accepteret, at nogle af eksperimenter også vil slå fejl. Og det må de også gerne, men fejlene må helst ikke koste noget. Heldigvis er en af de positive sider ved digitaliseringen, at det aldrig har været så billigt at begå fejl, hvis man bare husker at stoppe satsningen i tide. Selvom Mette Davidsen-Nielsen påpeger, at det kan være relativt billigt at eksperimentere i den digitale verden, har flere deltagere et anderledes perspektiv på den sag. Om end digital publicering er langt billigere end traditionelle metoder, er der også massive omkostninger forbundet med de fleste andre elementer relateret til digital udvikling. Filosofien hos Information er, at så længe man kan nå at stoppe projekter, som man ikke længere kan se perspektiverne i, er udviklingen et gode for avisen. De mange cases i inspirationsrapporten illustrerer samtidigt, at der findes virksomheder, for hvem det er lykkedes at lande på benene efter den digitale tornado ramte mediebranchen. Et af Informations største aktiver er den engagerede læserskare, som Mette Davidsen-Nielsens avis gerne vil meget tættere på. At kende brugerne giver en unik viden om, hvilke projekter, som måske skal afprøves. Det handler ikke nødvendigvis om at spørge brugerne til råds, men viden om deres præferencer kan være med til at forme nye idéer. Håbet er også, at Informations eksperimenteren lokker unge talenter til arbejdspladsen. 2
3 Men er udvikling i lokalt regi vejen frem i en dagbladsbranche, som står overfor et globalt problem? Fællestrækket for de succesfulde cases er nemlig, at de har global appel. Blogger og iværksætter Thomas Madsen Mygdal ser i alt fald problemer med at udvikle produkter skabt til det begrænsede danske sprogområde. Han mener, at fremtidens succesrige digitale projekter er kendetegnet ved et globalt publikum. Og succeserne skabes af kreative talenter, som bl.a. har forstået, at decentralisering er vejen frem. Det vil sige, at medievirksomheder ikke skal tro, at de kan sikre fremtiden ved at sidde i deres store bygninger og udvikle nye produkter. De afgørende landvindinger sker alligevel ikke i DR-byen eller i Berlingskes nyistandsatte kontorer. Og måske bør medierne i øvrigt også stille sig selv det spørgsmål, om det rent faktisk er nødvendigt at tænke så massivt i udvikling? Når det tager ti år at udvikle en ny bil, påpeger partner i Red Associates Mikkel B. Rasmussen, er det bemærkelsesværdigt, at visse mediehuses digitaliseringsstrategi er udtænkt på kun tre måneder. Der findes en form for radikalitet i mediebranchen, hvor alt skal laves om fra den ene dag til den anden. En ordanalyse af det amerikanske magasin Wired viste f.eks., at det igennem en tårs periode i gennemsnit udråbte en elektronisk revolution hver tredje måned. Mikkel B. Rasmussen mener, at den store usikkerhed resulterer i et forfaldsrygte internt i mediebranchen. Rygtet gentages tilpas mange gange for til sidst at manifestere sig i en skråsikkerhed, som er er usund for branchen. Det betyder nemlig, at man hurtigt glemmer tommelfingerreglen om, at 80% af en virksomheds indkomst, kommer fra produkter, der allerede er i drift. Når man desuden medtager mediebranchens notorisk dårlige succesrate i innovationsprojekter i ligningen, bliver det svært at få øje på, hvorfor medier skulle være interesseret i at udvikle nye produkter. Mikkel B. Rasmussen mener, at den store forskel imellem medievirksomheder og andre kommercielle virksomheder består i, at mens medierne skråsikkert retter blikket stift på forfaldsmyten, er andre branchers tilgang til innovation i højere grad præget af nysgerrighed. Medievirksomheder mangler generelt set den struktur og systematiske tilgang til innovation, som andre typer virksomheder lægger vægt på. Innovation er en læringsproces, hvor man gradvis bygger ovenpå idéer. Processen sker i flere trin, hvor man til sidst har erfaring nok til potentielt at udvikle holdbare koncepter, men medievirksomheder har for travlt til at følge den systematik. Derfor lykkes kun 6,5% af mediebranchens innovationsprojekter. Brancher i opbrud Gyldendal vil gavne og underholde, som direktør Stig Andersen sagde, men hvis den nyudviklede app kun er downloadet fire gange, eller man bruger 400 mio. på at skrive Den Store Danske Encyklopædi, som nu er gratis tilgængelig på nettet, er der et åbenlyst problem i forholdet mellem udvikling og afkast. Det er hverken gavnligt eller underholdende. For det første illustrerer Gyldendals dilemma, at udvikling i den digitale tidsalder giver store udfordringer i forlagsbranchen, hvis kerneprodukt er voldsomt under pres. Samtidig er Gyldendals erfaringer et vidnesbyrd om, hvor svært det kan være at producere populære services til et lille kunde- og sprogområde som det danske. For det andet synliggøres problemet med at få forbrugere til at betale for indhold. Stig Andersen mener, at Gyldendal har mange publicistiske pletskud, men kun få kommercielle. Som endnu et ildevarslende blik ind i fremtiden kan man blot lytte til musikbranchens historier om en fuldstændig omvæltning af forretningen fra den ene dag til den anden og et cd-salg, som mindskes med 25% om året. Musikbranchen blev løbet over ende af digitaliseringen af deres produkter, og det samme ser Stig Andersen også som en trussel mod forlagene, for som han siger: hvad nytter det at sætte en port op, når hegnet allerede er løbet ned? Nye partnerskaber Selv om opbruddet i forretningsmodeller opleves forskelligt i forskellige brancher, er partnerskaber et af de fælles modsvar. I fraværet af en central indtægtskilde er partnerskaber en oplagt måde at brede fronten ud, og dermed gøre berøringsfladen med forbru- 3
4 gere større. Filosofien med at kapitalisere produktet på mange flere måder end tidligere er musikbranchen et godt ekstempel på. Hovedtelefoner, koncertoplevelser og indtægtsstrømme skal gøre det op for de store tabte markedsandele. Det betyder samtidig, at virksomheder skal åbne sig for flere tætte relationer til andre virksomheder. Ikke bare for at arbejde med hinanden, men for at samarbejde. Eksterne partnerskaber bliver derfor også en disciplin, som moderne medievirksomheder nødvendigvis må mestre. Fokus på brugerne fremkommer også de behov som brugerne måske ikke vidste, de havde. Analysevirksomheden Wilke A/S bruger ligeledes en såkaldt 360-graders undersøgelse, når de kortlægger medieforbrugeres produktpræferencer. Det giver dem mulighed for at typificere særlige segmenter, med hvad dertil hører af muligheder for markedsføring. Netop kendskabet til nichegrupper ser Stig Andersen som en del af styrken ved at have et meget nært kendskab til målgruppen. Hvad enten der er tale om forældre til trillinger eller en anden snæver gruppe. Det er bl.a. dette kendskab, som Gyldendal vil blive ved med at udnytte i fremtiden. På den positive side er der dog også klare fordele ved digitaliseringen. For det første findes der bunker af cases i inspirationsrapporten, hvor det er lykkedes at skabe en holdbar forretningsmodel. Nettet er nemlig også befolket med brugere, som kan se fordelen i, at de kan tilgå indhold når som helst og hvor som helst og det vil de gerne betale for. On demand-produkter er eksempelvis et marked i stor vækst. For det andet kan et brands værdi øges på nettet. Bl.a. ved at skabe følelsesmæssige relationer til brugerne. En af fremtidens forretningsmodeller kan f.eks. tage udgangspunkt i en dedikeret fanskare, som engageres via forskellige brand sites. Relationen til dedikerede fans eller brugere er i Thomas Madsen Mygdals øjne også helt afgørende for en succesfuld forretningsmodel. For det tredje giver kontakten til brugerne via nettet mulighed for et marked, hvor brugernes valg og fravalg giver et fuldstændigt billede af produkters popularitet. At lytte til både begejstrede og mindre entusiastiske brugere vil give værdifulde oplysninger om, hvor produktet kan udvikles. Tendensen til at sætte sig i brugernes sted har resulteret i innovative løsninger i medicinalindustrien, hvor Coloplast bl.a. har udviklet nye hjælpemidler til personer med inkontinens. Ikke så meget ved at stille brugerne spørgsmål, snarere ved at observere og forsøge at komme så tæt på brugerne som muligt. Derved 4
5 Worthwhileness Fra brugerinddragelse til færdigt produkt. Hvordan kan man nærme sig en forestilling om, hvad brugerne vil have? Det kræver en nysgerrighed for brugernes behov. Derfor er det også vigtigt at se på dem som brugere frem for kunder. Forstå brugerne de har også ubevidste behov Omsæt viden Fremtiden kommer, men langsomt. Derfor er timing afgørende Penge & passioner Hvordan håndteres skismaet mellem kreativ skabertrang og benhård bundlinjetænkning? Udfordringerne består i at få folk med forskellige indgange til verden til at forstå hinanden.. Bl.a. ved at opbygge en systematik så talenterne kan omsætte deres idéer til den kommercielle verden. Plej talenter og giv den en retning Kvalificer deres idéer og medtænk den kommercielle vinkel Digitaliseringens forretningsmæssige udfordringer Holder man fast i en gammel forretningsmodel, mister man sin plads på markedet. Særligt fordi ny teknologi betyder, at kundernes betalingsvillighed er forandret. De nye modeller må nødvendigvis tage højde for denne forandring. Skab relevante produkter Skab færre men bedre produkter Det samlede medieforbrug er stigende, vi går en spændende tid i møde Fra One Night Stands til Marriages Made in Heaven Er strategiske partnerskaber på tværs af brancher en af måderne til at skabe nye relationer til kunder og brugere? Fordelen ved partnerskaber er virksomheder kan profitere af synligheden på flere og nye platforme. Men det kræver, at man er villig til at dele ud af sine kompetencer. Bevæg jer ud af jeres comfort zone Skab enighed om en ide Vær dedikeret til at samarbejde Brands Going Digital Hjemmesider er brands. Men forskning viser, at ikke alle brands klarer sig lige godt på nettet. De succesfulde brands fungerer på nettets præmisser og har forstået at interagere og skabe relationer med brugerne på tre niveauer: Konkret Symbolsk Følelsesmæssigt Show Me the Money I musikindustrien har man i særdeleshed skulle forholde sig til internetforbrugernes manglende anerkendelse af kunsternes ophavsret. Men nettet har samtidig styrket relationen mellem fan og idol, og den udvikling har givet nye forretningsmuligheder. Flere indgange til produktet Vær klar til at tage kuratorrollen Vurdér trends på nettet og slå til, når der opstår en kritisk masse Møntens to sider Hvordan guider en bestyrelse bedst virksomhedens vej ind på det digitale marked? Den optimale blanding er kombinationen af en direktør, der presser på og en bestyrelse, som holder igen. For små og kreative virksomheder er en bestyrelse, som vil arbejde gratis og agere som sparringspartner ofte vejen frem. Bestyrelser husker dårligt, så de skal konstant holdes på tæerne Gamle mænd i bestyrelser forstår sjældent digitaliseringens konsekvenser Direktionen skal bruge kræfter på at undervise bestyrelsen i den nye verdens mysterier En biografbillet til 1500 kr. Nøgleordet er oplevelser. Når der skabes en historie, som omkranser en kunstner, skabes der samtidig en betalingsvillighed hos kunderne. Derfor handler det i høj grad om at få kunden til at forelske sig i kunsterne. Fokus på event Fokus på potentialer hos forskellige kundegrupper Fokus på nicher 5
6 6
7 7
8 8
9 Layout: RUC/Kommunikationsenheden 9
STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING
STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.
Læs mereOm erhvervsskolers arbejde med fremtidens kompetencebehov
DANSKE ERHVERVSSKOLER KORT OG GODTOG -GYMNASIER DANSKE ERHVERVSSKOLER OG -GYMNASIER DANSKE ERHVERVSSKOLER OG -GYMNASIER KORT OG GODT Om erhvervsskolers arbejde med fremtidens kompetencebehov 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereIdéerne skal kunne virkeliggøres
Idéerne skal kunne virkeliggøres Om Ritzau Management Mere end blot planlægning og praktisk ekspertise 2 Ritzau Management er et event- og marketingbureau, der står for mere end blot planlægning og praktisk
Læs mereUDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015. FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk!
UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015 FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk! 1 Hvem kommer på værk&vækst? Vær med til at styrke og inspirere fremtidens Vækst Danmark og skab
Læs mereHesselet Manifestet. Status på visionerne fra 2011 totredjedele på vejen. DANSK IT Niels Hartvig & Thomas Madsen-Mygdal
hesseletmanifestet.dk #hesseletmanifestet 2011 2017 2020 DANSK IT 2020 Hesselet Manifestet Status på visionerne fra 2011 totredjedele på vejen. Niels Hartvig & Thomas Madsen-Mygdal Baggrund SEPTEMBER 2011
Læs mereDet gode skoleliv. Glostrup Kommune
Det gode skoleliv Glostrup Kommune Forord Børne- og Skoleudvalget har fokus på børn og unges trivsel, læring og uddannelse. Vi ønsker, at børn og unge i Glostrup Kommune udvikler sig og uddanner sig til
Læs mereMIDT I EN VIDENSEKSPLOSION
IMAGINE SCHOOL En global virkelighed i hastig forandring Mange veje til succes og størstedelen af deres jobs ikke skabt endnu Connectors, not content; deleøkonomi; personalisering Globale kriser Internettet
Læs mereVIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION
Marts 215 VIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION AF CHEFKONSULENT HANNE MERETE LASSEN HAML@DI.DK Mange danske virksomheder arbejder med innovation for at styrke deres konkurrenceevne og indtjening.
Læs mereANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver?
ANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver? AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Der tales meget om digitalisering, nye forretningsmodeller og en lang række andre forandringer og tendenser i erhvervslivet. Mange
Læs mereIndeholder alt det, der skaber værdi
Indeholder alt det, der skaber værdi Velkommen til en revolutionerende tilgang til lydløsninger velkommen til Jabra One Partner Program Bæredygtig vækst og øget profitabilitet er virksomhedsmål, vi alle
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereDine børn kan blive verdens bedste
Dine børn kan blive verdens bedste Familie, børn & unge 24.12.2014 kl. 08:29 I Danmark er vi langt fremme på områder, som får betydning langt ud i fremtiden. Det kan komme vore børn til gode, mener fremtidsforsker.
Læs mereHovedtema 2018 AT BYGGE BRO
Hovedtema 2018 AT BYGGE BRO KULTURMØDET MORS Kulturmødet blev ved sin begyndelse i 2013 kaldt for den nødvendige diskussion af daværende kulturminister Marianne Jelved. Kulturmødets ambition er fortsat,
Læs mereANALYSENOTAT Forandringstempoet i erhvervslivet er intenst højt
ANALYSENOTAT Forandringstempoet i erhvervslivet er intenst højt AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Forandringstempoet er højt Erhvervslivet ændrer sig i disse år, og forandringstempoet er højt. Digitalisering
Læs mereINNOVATØREN POTENTIALE RISIKO VORES FORTÆLLING VORES LØFTE UNDERVISNINGEN OG FORSKNINGEN DE STUDERENDE AFTAGERNE
INNOVATØREN Tendens #1: En kompleks verden i hastig forandring Københavns Professionshøjskole udvikler nye og radikale måder at løse aftagernes udfordringer på. Vi gør fuld brug af de muligheder, som teknologi
Læs mereDigitale læremidler som forandringsmotor
Artiklen er bragt i bogen 'Den digitale bog - fra papir til pixels', udgivet af Foreningen for Boghåndværk, nov. 2015 Digitale læremidler som forandringsmotor Thomas Skytte og Karin Eckersberg Udviklingen
Læs mereGuide til Succesfuld Administration af Facebook Side Communities
Guide til Succesfuld Administration af Facebook Side Communities Side 2 Indholdsfortegnelse: Succesfuld Facebook administration side 3 Den positive spiral Side 4 Sørg for at poste hver dag Side 5 Fokuser
Læs mereKursusforløb: Sæt kunden i centrum
Kursusforløb: Sæt kunden i centrum Kursusforløbet Sæt kunden i centrum - hvorfor deltage? Kursusforløbet Sæt kunden i centrum, som Dansk Erhverv arrangerer i samarbejde med Networked Business Initiative
Læs mereTænk fremad mod en succesrig fremtid.
Tænk fremad mod en succesrig fremtid. Essential Business Builder Program you can Der er en enorm fremdrift i de digitale printløsninger. Både printleverandører og kunder har for alvor taget de nye teknologier
Læs mereAf produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri
Faldgruber i Lean Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri Erfaringerne med indførelse af Lean-tankegangen viser, at virksomhederne fra tid til anden ikke får det forventede udbytte. Denne
Læs mereDigital Transformation og digital modenhed
Digital Transformation og digital modenhed Udviklingsgruppen for Kommuner Aarhus den 10. maj 2019 Anja Reinwald ar@dinst.dk Følg os på LinkedIn, tilmeld dig vores nyhedsbrev eller betjen dig selv på CURICO.DK
Læs mereKommunikation. Og information. V. Mogens Vig Pedersen, adm. direktør Energi Horsens Fonden
Kommunikation Og information V. Mogens Vig Pedersen, adm. direktør Energi Horsens Fonden 2 Energi Horsens Fonden Hvem vi er Vi investerer i innovative projekter, virksomheder, iværksættere inden for: Energi
Læs mereInnovationsforløb. Trin 4
Innovationsforløb Trin 4 Business Model Canvas Nespresso Business Model Canvas aktiviteter partnere relationer Værditilbud ressourcer Omkostningsstrukturer segmenter Business Model Canvas kan downloades
Læs mereBilag 2 5 FORSKELLIGE SCENARIER
5 FORSKELLIGE SCENARIER 1 INNOVATØREN TENDENS 1: EN KOMPLEKS VERDEN I HASTIG FORANDRING 2 INNOVATØREN VORES FORTÆLLING Københavns Professionshøjskole udvikler nye og radikale måder at løse aftagernes udfordringer
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereTjekliste med 13 anbefalinger til strategisk lederskab
liste med 13 anbefalinger til strategisk lederskab En vindervirksomhed er en virksomhed, der igennem sit strategiarbejde og handlekraftig eksekvering af sin Vinderstrategi sikrer sig som morgendagens vinder,
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mereVÆRDI OG SAMFUNDSANSVAR. Vi hjælper virksomheden et skridt videre og styrker værdien af samfundsansvar
VÆRDI OG SAMFUNDSANSVAR Vi hjælper virksomheden et skridt videre og styrker værdien af samfundsansvar Velkommen LC Consult hjælper med at tilpasse indsatsen for samfundsansvar. Vi tager altid udgangspunkt
Læs mereSOCIALPÆDAGOGERNE I FREMTIDEN
SOCIALPÆDAGOGERNE I FREMTIDEN PRÆSENTATION AF DE VIGTIGSTE POINTER FRA KONFERENCEN FOR LEDERE OG MELLEMLEDERE PÅ KOLDKÆRGÅRD TORSDAG DEN 15. MARTS 2016 2 Udgiver Socialpædagogerne Østjylland Oplag 300
Læs mereLEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.
LEADING Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. HAR DU TALENT FOR AT UDVIKLE TALENT? DU SKAL SE DET, DER
Læs mereUdviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB
Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Store potentialer i krydsfeltet mellem kunst og teknologi D.O.U.G. the drawing robot - Synkroniseret med menneskelig bevægelse Helsingør Kommunes Byråd
Læs mereHvordan er vi organiseret og hvor mange arbejder så med online???? 2003 1 Webredaktør 1 Chef
September 2008 1 Hvordan er vi organiseret og hvor mange arbejder så med online???? 2003 1 Webredaktør 1 Chef 2007 Digitale Medier hos Fynske Medier 1 Salgsleder 1 Salgssupport 10-12 Salgskonsulenter 8
Læs mereMasterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation
Masterclass i 2013 Tænk ud af boksen Idégenerering Oplevelsesøkonomi Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Kort Om RUC MasterClass Kontakt Berit Nørgaard Olesen beritn@ruc.dk - Tilmelding
Læs mereKommunikatørens. Guide til Platforme. lahme.dk
Kommunikatørens Guide til Platforme lahme.dk Kommunikatørens Guide til Platforme 2 Kære læser, Ja, måske ved du allerede alt det, jeg vil fortælle dig i det nedenstående. Måske har du slet ikke brug for
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereMan kan lære meget ved at være fysiker, muslim eller kunstmaler, men man kan aldrig bringe alt dette på en enkel formel.
Man kan lære meget ved at være fysiker, muslim eller kunstmaler, men man kan aldrig bringe alt dette på en enkel formel. - Niels Bohr Indhold Forord 9 Kommunikationsbølgen 15 Synlighedskravets oprindelse
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereLØSNINGER - med fokus på MENNESKET
LØSNINGER - med fokus på MENNESKET Prænominering til Innovationsprisen 2012 Advokatfirmaet Johansen & Bliddal søger med projektet LØS- NINGER - med fokus på MENNESKET prænominering til Innovationsprisen
Læs mereIntroduktion til vores nye 2021-strategi
Introduktion til vores nye 2021-strategi Indhold Introduktion 1 Vejen mod 2021 Vores udgangspunkt 3 Syv spor Sådan når vi vores mål 2 For enden af vejen Vores målsætninger 4 Ballast til rejsen Kapitaludvidelse
Læs mereBIKUBENFONDEN nyskaber muligheder!
BIKUBENFONDEN nyskaber muligheder! FORMÅL Vores samfund skal vurderes på mulighederne for at kunne realisere menneskeligt og kunstnerisk potentiale. Vi tror på socialt engagement og kunstens betydning.
Læs merePolicy Paper. udviklingsorganisationer. April 2018
Policy Paper April 2018 Stærke destinationer, der vil og kan Danske Destinationer er en brancheorganisation for de stærkeste destinationsselskaber i Danmark. De 14 destinationer, der er medlemmer, er turismens
Læs mereKommunikationsstrategi 2013
Kommunikationsstrategi 2013 4 STYRKER x 3 MÅLGRUPPER x 3 TRIN Baggrund Kommunikationsstrategien 4 x 3 x 3 er sammen med kommunikationspartnerne udviklet af den nyetablerede fælles kommunikationsafdeling
Læs mereLederskab i en turbulent verden. Niels Duedahl, CEO, SE
Lederskab i en turbulent verden Niels Duedahl, CEO, SE Markedet ændrer sig med stor hastighed Vi er nødt til at revidere vores samfundsmodel på mange områder Ny Teknologi og konstant Innovation er det
Læs mereUDSTILLERINVITATION HORSENS-FÆNGSLET-16/4 2015
UDSTILLERINVITATION HORSENS-FÆNGSLET-16/4 2015 Ryk direkte i fængsel og vær med til at bryde muren for både grønne Start Ups og hårdkogte serieiværksættere! 1 BRYD MUREN OG INDTAG FÆNGSLET! Vær med til
Læs mereFolkebiblioteket i folkeskolen Nedslag i gode eksempler..
Et vist pres? Folkebiblioteket i folkeskolen Nedslag i gode eksempler.. Danmarks Biblioteksforening har igangsat et projekt for at afdække alle de muligheder, der opstår når skole og biblioteker bruger
Læs mereSalgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid
2 dage i Kolding 4 dage i Madrid Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial
Læs mereDanske virksomheder har store digitale ambitioner, men, men, men...
Danske virksomheder har store digitale ambitioner, men, men, men... Foto: Colourbox LEDELSE & ORGANISATION Af Jesper K. Jørgensen 7. sep. 2018 Kl. 9:45...de este har alt for få, konkrete, effektive indsatser!
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereToplederuddannelse. Styrk din forretningsudvikling med en international uddannelse
Toplederuddannelse Styrk din forretningsudvikling med en international uddannelse Executive Management Programme INSEAD Opnå strategisk skarphed med den nyeste viden På vores toplederuddannelse Executive
Læs mereDe pludselige ændringer & det lange seje træk
De pludselige ændringer & det lange seje træk Hvad har ramt os Dramatisk skifte i annoncemarkeder Fragmentering alt splittes op Alle kan udgive selv Total brugerkontrol Nyheder er gratis Net mobil smartphone
Læs mereIT og digitalisering i folkeskolen
08:00 100% Aabenraa Kommune Forord Udfordringer Det skal vi lykkes med Tre strategiske spor Rammer Veje ind i digitaliseringen IT og digitalisering i folkeskolen Godkendt af Aabenraa Kommunes Byråd den
Læs mereQUICK GUIDE. Marketing, vågn op!
QUICK GUIDE Marketing, vågn op! Nu må du ikke lade overskriften provokere dig for meget. Det er ikke så hårdt ment. Det er et marketingtricks til at fange din opmærksomhed og få dig til at læse denne lille
Læs merePERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30
PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30 DAGENS PROGRAM 08:30 09:30 Opsamling 09:30 09:45 Pause 09:45 10:45 Brik Å Teori:
Læs mereEN GUIDE TIL STRATEGISKE PARTNERSKABER
COWI, Danmarks Tekniske Universitet, Frederikshavn Boligforening, Henning Larsen, Himmerland Boligforening, NCC, Saint Gobain, Teknologisk Institut, Aalborg Universitet/SBi VIDENDELING OG SAMARBEJDE PÅ
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereBLIV MEDLEM AF FORUM FOR BÆREDYGTIG FORRETNING. Side 1
BLIV MEDLEM AF FORUM FOR BÆREDYGTIG FORRETNING Side 1 Virksomheder mener: At CSR er relevant for forretning og bundlinje. At de gerne vil videre med deres CSR-arbejde. At de kan lære noget af andre virksomheders
Læs mereStillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S
Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til
Læs mereStrategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Læs merethe power to cooperate facilitate accelerate
Kom godt i gang på nettet Samarbejde med perspektiver Samarbejdet med kan starte med et besøg på vores hjemmesider. Her kan I hente yderligere information og tilmelde jer det program, der passer bedst
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik for Langeland Kommune Januar 2017 Baggrund Som offentlig arbejdsplads er vi forpligtet til at forholde os til, hvordan vi kommunikerer, når det gælder den service, vi yder, og den
Læs mereBestyrelsespartnerskabet
Bestyrelsespartnerskabet Med Bestyrelsespartnerskabet vil Erhvervs- og Byggestyrelsen kvalificere og udvikle bestyrelserne i nye og mindre danske virksomheder. De mest kompetente og relevante bestyrelsesmedlemmer
Læs mereDer ligger store muligheder i innovation og digitalisering
Hanne Merete Lassen, chefkonsulent, haml@di.dk, 3377 3868 Mille Munksgaard, konsulent, mimu@di.dk, 3377 4631 NOVEMBER 2018 Der ligger store muligheder i innovation og digitalisering Virksomhederne arbejder
Læs mereKresten Wiingaard Adm. Dir.
Kresten Wiingaard Adm. Dir. Fakta Stiftet i 1998 30 medarbejdere Der lever og ånder for din online forretning Vækst hvert år AAA rating i 2005, 2009, 2010 og 2012 Gazelle 2008 100% selvejet Langvarige
Læs mereGO EUROPE! VI GI R DIG EN HÅND NÅR DU SØGER PENGE TIL DIN UDVIKLING. Vi letter ansøgningen
GO EUROPE! VI GI R DIG EN HÅND NÅR DU SØGER PENGE TIL DIN UDVIKLING Vi letter ansøgningen GO EUROPE! EN HÅND VI GI R DIG TIL DIN FORSKNING & UDVIKLING Vi letter ansøgningen Nordjyske virksomheder skal
Læs mereDIGITALE INFRASTRUKTURER, DATAFICERING OG TECH-GIGANTER VILKÅR OG BEHOV FOR DANSKE MEDIER
Kulturudvalget 2017-18 KUU Alm.del Bilag 116 Offentligt DIGITALE INFRASTRUKTURER, DATAFICERING OG TECH-GIGANTER VILKÅR OG BEHOV FOR DANSKE MEDIER Mikkel Flyverbom Professor (mso) i kommunikation og digitale
Læs mereFRA TRUMMERUM TIL NYTÆNKNING I DAGLIGDAGEN. Lene Tanggaard, Ph.d., Professor, Institut for Kommunikation, Aalborg Universitet,
FRA TRUMMERUM TIL NYTÆNKNING I DAGLIGDAGEN Lene Tanggaard, Ph.d., Professor, Institut for Kommunikation, Aalborg Universitet, lenet@hum.aau.dk Kreativitet er ikke længere en luksus for de få, men nødvendigt
Læs mereRekruttering 3.0: Fremtidens rekruttering er allerede her
Rekruttering 3.0: Fremtidens rekruttering er allerede her Ifølge en artikel i amerikanske Journal of Corporate Leadership som K2 Search har taget del i vedrørende forandringer for rekrutteringsbranchen
Læs mereBLIV KLOGERE PÅ DIN BYGHERRES BUSINESS CASE EXECUTIVE UDDANNELSE I FORRETNINGSUDVIKLING, ØKONOMI OG STRATEGISK LEDELSE
BLIV KLOGERE PÅ DIN BYGHERRES BUSINESS CASE EXECUTIVE UDDANNELSE I FORRETNINGSUDVIKLING, ØKONOMI OG STRATEGISK LEDELSE OVERORDNET FORMÅL MED UDDANNELSEN Danske Arkitektvirksomheder lancerer i samarbejde
Læs mereBetalt indhold. - det nye sort eller bare helt sort?? 1/ Pressens Hus
Betalt indhold - det nye sort eller bare helt sort?? 1/4 2014 Pressens Hus Hvad er det egentligt? Native add Promotions Sponsorships Advertorials Branded content Content marketing Den kommercielle definition
Læs mereOpskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd
Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd 2015 SIDE 2 Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd Pjecen er udarbejdet af Rådet for Offentlig-Privat Samarbejde Carl Jacobsens Vej
Læs mereUsserød Skoles værdiregelsæt
Usserød Skoles værdiregelsæt Skolens overordnede motto er Her har vi lyst til at lære og dette værdiregelsæt støtter op om dette ved at definere fem værdier samt uddybe hvad disse betyder i hverdagen.
Læs merekøbenhavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI
københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI 2018-2023 VISION Det Juridiske Fakultet bidrager aktivt til samfundets udvikling. Vi udforsker, udfordrer og udvikler det ret lige
Læs mereIntroduktion. Randers HF & VUC har som kerneopgave at skabe læring og værdi for kursister og elever ved at uddanne inden for følgende områder:
Strategi 2019-2024 Introduktion Randers HF & VUC er en skole, der sigter efter at løfte kursister og elever til bedre muligheder og til at blive aktive samfundsborgere. Vi møder vores kursister og elever,
Læs mereKom ud over rampen med budskabet
Kom ud over rampen med budskabet Side 1 af 6 Hvad er god kommunikation? God kommunikation afhænger af, at budskaberne ikke alene når ud til målgruppen - de når ind til den. Her er det særligt vigtigt,
Læs mereInnovationens syv cirkler. Skab klarhed over virksomhedens innovationspotentiale
Innovationens syv cirkler. Skab klarhed over virksomhedens innovationspotentiale Hvad er innovation? Innovation kan være Et nyt generisk produkt En ny procedure for fremstilling Skabelse af helt nyt marked
Læs mereLiga leverer software til den digitale tidsalder
OM Liga»Vi leverer software, som hjælper virk somheder og det offentlige med at flytte sig ind i den digital tidsalder. Vi sælger vores varer i hele Norden og kun via forhandlere. Vi arbejder dagligt med
Læs mereStrategisk Overensstemmelse - en kort introduktion
Strategisk Overensstemmelse, en kort introduktion 2008 Strategisk Overensstemmelse - en kort introduktion Omgivelser (marked) Segment Segment Segment Kunde interface Strategi Enhed Enhed Enhed Værdiskabelse
Læs mereSammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Byrådet, forår syddjurs.dk
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Byrådet, forår 2017 syddjurs.dk Sammen løfter vi læring og trivsel Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Læs mereForebyggelse af ludomani blandt 6-10. klassetrin.
Forebyggelse af ludomani blandt 6-10. klassetrin. Overskrift: Præsentation af undervisningsmateriale. Til læreren. Vi ved, at en betydelig del af eleverne, som går i 7-10 kl. på et eller andet tidspunkt
Læs mereBliv en del af Danmarks One Stop Shopping kompetenceplatform
Bliv en del af Danmarks One Stop Shopping kompetenceplatform BLIV LEVERANDØR på vores kompetenceplatform Kursus-Kompagniets One Stop Shopping portal tilbyder kompetenceudvikling og konsulentydelser til
Læs mereBloggigant køber Mascha Vangs millionvirksomhed: Blognetværket Blogly bliver en del af Bloggers Delight
Pressemeddelelse København, d. 9.11.2017 Bloggigant køber Mascha Vangs millionvirksomhed: Blognetværket Blogly bliver en del af Bloggers Delight Efter to år med stor vækst er Blogly, som hidtil har været
Læs mereSammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune Byrådet, forår 2017 1 Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Læs mereContent Marketing den kommercielle redaktion. Danske Medier, 14. januar 2014
Content Marketing den kommercielle redaktion Danske Medier, 14. januar 2014 1 Intro til Morten Asmussen: 1. Berlingske Media er et stort mediehus med masser af medier. 2. Normalt er det journalisterne,
Læs mereLæseplan for Iværksætteri på 8. og 9. årgang. Formål. Læringsmål
Læseplan for Iværksætteri på 8. og 9. årgang I Tønder Kommunes strategiplan fremgår det under Uddannelsesstrategien, at iværksætteri skal fremmes i Tønder Kommune som et bidrag til at hæve det generelle
Læs mereUngdomspolitik. Baggrund. En levende politik
Ungdomspolitik Baggrund Ungdomspolitikken er en del af Den Sammenhængende Børnepolitik i Skanderborg Kommune og skal derfor ses i sammenhæng med Den bedste start på livet og Fremtidens Skole. I udarbejdelsen
Læs mereSammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord. BORGMESTERENS AFDELING Aarhus Kommune
Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord Aarhus står over for en række udfordringer de kommende år. Velfærdssamfundet bliver udfordret af demografiske forandringer og snævre økonomiske
Læs mereKL DIGITALISERINGTRÆF LEDELSE AF DIGITALISERING I KOMMUNER SENIOR DIREKTØR ERIK MØBERG,
KL DIGITALISERINGTRÆF LEDELSE AF DIGITALISERING I KOMMUNER SENIOR DIREKTØR ERIK MØBERG, EM@RAMBOLL.COM 19.06.2017 INTRODUKTION TIL RAMBØLL Rambøll Uafhængigt ingeniør-, design- og rådgivervirksomhed Rambøll
Læs mereHvornår er dit ERP-system dødt?
Hvornår er dit ERP-system dødt? Ved du egentlig hvornår dit ERP-system er dødt? Vi giver dig vores bud på, hvilke tegn du skal holde øje med, så du kan handle i tide. Hvornår er dit ERP-system dødt? At
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs merePROJEKTBESKRIVELSE. The American-Danish Energy Network: Et nyt og unikt koncept fra Ambassaden i Washington D.C.
April 2012 /cn PROJEKTBESKRIVELSE The American-Danish Energy Network: Et nyt og unikt koncept fra Ambassaden i Washington D.C. Det amerikanske forsvar, verdens største enkeltforbruger af energi, ønsker
Læs mereApps og digitale services i sigte
Apps og digitale services i sigte AF CHEFKONSULENT LOUISE BÜLOW, CAND.SCIENT.POL OG CHEFKONSULENT CHRISTIAN OHM, M.SC., CAND.SCIENT.ADM. RESUME De nye teknologier er massivt på vej ind i virksomhederne.
Læs mereDIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk
DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter
Læs mereVÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING
VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING Faglige input produceret af og for partnerne i Lev Vel, delprojekt Forebyggende selvmonitorering Velfærdsteknologi i Forfatter: Af Julie Bønnelycke, vid. assistent,
Læs mereVærdiskabende kvalificering
Værdiskabende kvalificering Vi kunne fordoble eksport-salget til nye markeder på få år, hvis vi ellers kunne få investeringen finansieret. Det viste sig umuligt at klare på traditionel vis, og vi var begyndt
Læs mereDisruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Udkast til temaer og formål samt arbejdsform
Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid Udkast til temaer og formål samt arbejdsform Overordnede temaer til drøftelse i partnerskabet Nye teknologier og forretningsmodeller Fremtidens kompetencer
Læs mereDIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk
DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter
Læs mereRandersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi
Randersgades Skole Integreret kommunikationsstrategi 2015-2016 Randersgades Skole 1 Introduktion Randersgades Skoles (RG) integreret kommunikationsstrategi er en overordnet guideline, der angiver de strategiske
Læs mereVÆRDIGHED MED TEKNOLOGI OG DIGITALISERING SENIOR- OG SOCIALFORVALTNINGEN
VÆRDIGHED MED TEKNOLOGI OG DIGITALISERING SENIOR- OG SOCIALFORVALTNINGEN VISION: VI VIL HAVE TEKNOLOGI OG DIGITALISERING TIL AT SKABE SELVVÆRD OG SAMMENHÆNG FOR MENNESKER Teknologi og digitale løsninger
Læs meregladsaxe.dk Sammen Børn og unge former fremtiden Børne- og skolepolitik i Gladsaxe
gladsaxe.dk Sammen Børn og unge former fremtiden Børne- og skolepolitik i Gladsaxe I Gladsaxe Kommune har vi store ambitioner for vores arbejde med børn og unge. Vi har en vision om, at børn og unge vokser
Læs mereMMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst
De mindre og mellemstore virksomheder udgør vækstlaget i dansk erhvervsliv. Det er udfordrende at stå i spidsen som ejerleder eller ansat direktør. De fleste direktører i m Vagn Riis MMV dag 19. jan. 11
Læs mere