Notat om GREATER COPENHAGEN

Transkript

1 Notat om GREATER COPENHAGEN Pr. 1. januar 2015 ændres Fokuseret Vækstdagsorden til GREATER COPENHAGEN. Samarbejdet er et forsøg på at samle den funktionelle Region Hovedstaden 1 og Skåne under et samlet brand og en række udviklingsinitiativer. Visionen er: 17. december 2014 Beskæftigelse Beskæftigelsessekretariatet Tlf MILA@rudersdal.dk I 2020 har Fokuseret Vækstdagsorden skabt et internationalt knudepunkt for investeringer og viden og øget den økonomiske vækst og beskæftigelse, så regionen er mindst på niveau med de mest succesfulde metropoler i Europa. Ideen er at samle regionen om en fælles branding og konkrete projekter for at gøre regionen mere attraktiv for udenlandske investeringer og arbejdskraft. Samarbejdet forsøger at samle ressourcerne i hele regionen, således der skabes fælles erhvervsudvikling, der bygger på opbakning, ejerskab og engagement i hele det østlige Danmark og Skåne. Den brændende platform Danmark oplever i disse år udfordringer med at skabe vækst og arbejdspladser. Sammenholdes udviklingen i Danmarks internationale metropol GREATER COPENHAGEN - med andre konkurrerende metropoler, som Stockholm, Amsterdam og Hamborg, er væksten væsentligt lavere: Vækst i København og konkurrerende regioner: Med GREATER COPENHAGEN bygges der videre på en række succesfulde tiltag i regionen gennem flere år, blandt andet inden for 1 Den funktionelle region hentyder til de 46 regioner i Region Hovedstaden og Sjælland samt Region Skåne. Det vil sige de kommuner og områder, der økonomisk hænger sammen med og orienterer sig mod København.

2 sundhed, klima, miljø og energi, infrastruktur og turisme. Der skal fx arbejdes med at videreudvikle klyngesamarbejde i Copenhagen Cleantech Cluster og bio-sundhedsklyngen Medicon Valley. Organisering GREATER COPENHAGEN-samarbejdet er forstret og forankret i KKR Hovedstaden og KKR Sjælland. Bestyrelse Bestyrelsen er det besluttende politiske forum for GREATER COPENHAGEN-samarbejdet og har til formål at sætte fælles retning på de erhvervspolitiske tiltag. Bestyrelsen består af regionrådsformændene for Region Hovedstaden og Region Sjælland, formænd og næstformænd for de to KKR og overborgmesteren fra Københavns Kommune. Der reserveres desuden en plads til svensk deltagelse. Foreløbig som observatør. Målet er at øge væksten og skabe flere arbejdspladser. Bestyrelsen udpeger de strategiske ansvars- og indsatsområder. Indsatsområderne er: Erhvervsfremme og innovation Arbejdsmarked Internationalisering Tiltrækning af udenlandske investeringer og talenter Styregruppe Styregruppen består af 1-2 embedsmænd på direktørniveau fra de 5 partner-organisationer. Styregruppens opgave er at sikre eksekvering af bestyrelsens beslutninger samt forankring i deres respektive kommuner/regioner. Sekretariatet Sekretariatet skal sikre udmøntning af og fremdrift i besluttede initiativer. Det er desuden sekretariatets opgave at forberede møder. Inddragelse af erhvervslivet og vidensinstitutioner Inddragelse af erhvervslivet og vidensinstitutioner sker gennem de regionale vækstfora, som er rådgivende for bestyrelsen. De to vækstfora mødes med formandsskabet en gang årligt for at drøfte strategi og projekter under GREATER COPENHAGEN-samarbejdet. 2

3 Svensk deltagelse Formålet med GREATER COPENHAGEN er at samle den funktionelle region GREATER COPENHAGEN. Kommunerne i Skåne og Region Skåne tilbydes derfor proportionel repræsentation i bestyrelse, styregruppe og sekretariat. De skånske kommuner og Region Skåne udviser stor interesse for projektet og forventes at tage beslutning om deltagelse i februar Der er fra svensk side fremsat et ønske om, at brandet ændres til GREATER COPENHAGEN. Ønsket bunder dels i en vurdering af, at COPENHAGEN forbindes mere snævert med København som by, og dels i en vurdering af, at de skånske kommuners opbakning vil være større, hvis brandet signalerer en større geografi. Bestyrelsen har besluttede at imødekomme dette ønske og har taget principbeslutning om et logo med udgangspunkt i GREATER COPENHAGEN. Endvidere vil de enkelte kommuner blive opfordret til indlån af medarbejdere til det fælles sekretariat, hvilket bl.a. vil medvirke til at sikre en stærkere lokal forankring af vækstdagsordenen i de enkelte kommuner og understøttelse af netværk mellem kommuner og regioner. Konkrete initiativer Der er indenfor GREATER COPENHAGEN-samarbejdet igangsat 8 projekter. Sekretariatet har det overordnede ansvar, men projektledelsen på de enkelte projekter varetages af forskellige aktører fra projekt til projekt. Kommunerne inddrages i relevant omfang. De 8 projekter er: Fælles brand GREATER COPENHAGEN Fælles international besøgstjeneste og modtageapparat Fælles digital investorportal Fælles indsats om kompetenceløft i turisme- og serviceerhverv Fælles charter på infrastrukturområdet Fælles fødevareindsats Fællesregional international borgerservice international house Fælles opslag til kommuneplan og Den regionale vækst- og udviklingsstrategi Fælles Brand GREATER COPENHAGEN Som en del af GREATER COPENHAGEN-samarbejdet er det besluttet, at der udvikles et fælles brand, som alle partnere i GREATER COPENHAGEN-samarbejdet kan bruge til at markedsføre metropolen 3

4 over for udenlandske investorer, virksomheder, medarbejdere, turister og studerende. Formålet er at professionalisere og koordinere GREATER COPENHAGEN-partnernes internationale kommunikation, så brandet bidrager til at tiltrække flere internationale investorer, virksomheder, medarbejdere, studerende og turister. Alle 46 kommuner og de to regioner i Østdanmark bakker op om det fælles brand. Flere skånske kommuner har tilkendegivet, at de gerne vil være med. Brandet/logoet bliver åbent og frit tilgængeligt for alle, som ønsker at bruge det i deres internationale kommunikation. Det er tænkt som et kommunikationsredskab til kommuner, regioner, erhvervs- og turistorganisationer, universiteter, erhvervsliv m.fl., når de kommunikerer/markedsfører sig internationalt. Region Hovedstaden er projektleder på at udvikle brandet. Copenhagen Capacity forventes at blive brandmanagere og bliver dermed ansvarlige for driften af brandet og for at rådgive om brug af brand/logo. Sekretariatet har kontaktet to designbureauer, som begge har givet deres bud på en grafisk løsning, og hvilke elementer der kan indgå i GREATER COPENHAGEN-fortællingen. Forslagene har været sendt i høring hos GREATER COPENHAGEN-partnerne og en række interessenter. Brandet forventes at blive udrullet og forankret i kommunerne i løbet af Fælles international besøgstjeneste og modtageapparat Projektet etablerer et modtageapparat, som er til rådighed for alle partnere. Disse omfatter kommuner, regioner, organisationer, universiteter og virksomheder i den funktionelle GREATER COPENHAGEN-storbyregion, som løbende får henvendelser fra internationale delegationer og virksomheder om besøg i regionen. Alle de skånske kommuner, Region Skåne og Kommuneforbundet Skåne inviteres med i projektet. Formålet med indsatsen er at sikre en samlet og professionel håndtering af de mange internationale henvendelser, som regionen modtager, således der skabes en koordineret indsats, og partnerne bliver dygtigere til at introducere internationale delegationer for de 4

5 kompetencer, organisationer og destinationer, som kommunerne i hele den funktionelle region samlet kan tilbyde. Copenhagen Capacity står i samarbejde med Sharing Copenhagen under Københavns Kommune for udvikling og drift af modtageapparat med reference til GREATER COPENHAGEN-samarbejdet. Fra årsskiftet vil Copenhagen Capacity overtage projektet. Da Københavns kommune står for 90 procent af alle internationale henvendelser til GREATER COPENHAGEN-kommunerne, er der et behov for at afklare samarbejdet mellem Copenhagen Capacity og Københavns Kommune. Dette forventes at falde på plads i december. Kommunerne inddrages i begyndelsen af I Rudersdal Kommune er Beskæftigelse tovholder i forhold til modtageapparatet. Projektet er i pilotfase frem til medio januar, hvor modtageapparatet åbnes op for flere kommuner. Rudersdal skal til den tid udarbejde en bruttoliste over typer af virksomheder og organisationer, som Rudersdal Kommune er interesseret i at modtage. Dette arbejde tænkes sammen med udviklingen af en Rudersdal erhvervsidentitet i forbindelse med udarbejdelsen af en erhvervsstrategi- og vækststrategi. I implementeringen af modtageapparatet skal fire kommune samarbejdet mellem Rudersdal, Gentofte, Lyngby-Taarbæk og Gladsaxe tænkes ind. Det kan fx være relevant i forhold til Scion-DTU og DTU Lyngby at sammentænke modtagelse af delegationer. Fælles digital investorportal En webbaseret investorportal med en samlet præsentation af investeringsmuligheder i infrastrukturprojekter og byudviklingsområder i den funktionelle GREATER COPENHAGEN-storbyregion. Portalen skal kunne vise: Byudviklingsområder med konkrete investerings- og forretningsmuligheder Ny infrastruktur som fx Metrocity-ringen, Femern-forbindelsen og Letbanen Andre større byggeprojekter som fx supersygehusene i Køge og Hillerød, universitetsbyggerier Formålet med Investorportalen er at sikre en klarere og samlet markedsføring af storbyregionen GREATER COPENHAGEN for at tiltrække investeringer til byudviklings- og infrastrukturprojekter. 5

6 Enkeltområder og projekter vil desuden få mulighed for at præsentere og positionere sig selv som en del af den samlede fortælling. Portalen vil henvende sig til indenlandske og udenlandske investorer. Copenhagen Capacity står for udvikling og drift af portalen med reference til bestyrelsen i GREATER COPENHAGEN-samarbejdet. I Rudersdal Kommune er Byplan fremadrettet tovholder på projektet. Rudersdal Kommune har en udfordring i forhold til, at alle områder i kommunen allerede er lagt plan for. Der er derfor ikke frie byggegrunde. Projekter, der lægges på investorportalen for Rudersdal Kommune, skal udvælges strategisk i forhold til kommunens udbudspolitik og med fokus på innovationsudbud, samt muligheder for tiltrækning af interessante samarbejdspartnere til offentlige/private samarbejde i forbindelse med nybyggeri mm. Investorportalen er blevet teknisk udviklet og er nu klar til at få lagt konkret indhold på. Investorportalen går online primo januar med eksisterende indhold fra Copenhagen-Malmø prospect 2 og projekter fra udvalgte kommuner. Investorportalen forventes lanceret i marts på den internationale ejendomsinvesteringsmesse MIPIM. Fra januar og frem til marts vil portalen være åben for de øvrige GREATER COPENHAGEN-kommuner. De endelige kriterier for hvilke projekter, der kan komme med på portalen, bliver udviklet i samarbejde med de vigtigste interessenter i fase 1 frem til primo januar. Det endelig navn for portalen udestår. Dette afventer den politiske forhandling om GREATER COPENHAGEN-brandet med Region Skåne. Fælles indsats om kompetenceløft i turisme- og serviceerhverv Formålet med projektet er at skabe vækst i turismen i hele den funktionelle region. I Rudersdal Kommune vil Kultur- og Fritid være tovholder på projekter om turisme i regi af GREATER COPENHAGEN. En projektbeskrivelse for Fælles indsats om kompetenceløft i turismeog serviceerhverv i forbindelse med GREATER COPENHAGENsamarbejdet er under udarbejdelse af Region Sjælland. Projektet er 2 Copenhagen-Malmø prospect er regionens officielle guide til byudvikling og investering i regionen og giver et overblik over de vigtigste byudviklingsområder samt kontaktinformation til de relevante myndigheder, virksomheder og organisationer. Det er et samarbejde mellem Københavns Kommune og Malmø Kommune samt Copenhagen Capacity og Invest in Skåne. 6

7 imidlertid blevet overhalet indenom af aktiviteter i den nationale vækstplan, som har medført en ny organisation af turismefremme i Danmark. Projektet vil derfor sandsynligvis blive afsluttet i sin nuværende form. Såfremt projektet bliver iværksat alligevel, skal en ny turismestrategi afstemmes med en eventuel projektbeskrivelse fra GREATER COPENHAGEN, som vil give et fingerpeg om retningen for den lokale turisme også i Rudersdal blandt andet med henblik på samarbejde med andre og mulighed for fælles markedsføring og branding i større målestok. Eksempler på mulige projekter og samarbejdsmuligheder på turismeområdet : Turistbrochure og turismesamarbejde om projekter og events i regi af 4K-samarbejdet og/eller KulturMetropolØresund. Turistbrochure og samarbejde om kommunale og kommercielle aktiviteter ved søerne i og omkring Furesøområdet fx i form af en Kulturaftale Furesøen eller lignende. Fortsat turismearbejde omkring RudersdalRutens Univers naturturisme og oplevelsesmuligheder i naturen. Turismearbejde omkring cykelturisme, herunder cykelruter, cykelpakker mm. Dette fx i form af smartboxes med cykling, bespisning og overnatning og andre cykelinitiativer. Cykelturisme er specifikt nævnt i regeringens Vækstplan for dansk turisme, hvor en landsdækkende interaktiv cykelruteplanlægger på internettet sættes på dagsordenen sammen med udvikling af feriepakker og tilbud om oplevelser, overnatning og services langs cykelruterne. Kystturisme langs Øresundskysten. Kystturisme omkring Østersøen nævnes som et indsatsfelt i Vækstplan for dansk turisme. Øresundsregionen er dog ikke umiddelbart inkluderet heri. Events: Satsning på såvel lokale og regionale, som nationale og internationale events. Eksempler på det første kan være Vedbæk Havnedag og Nærum Kulturdag, mens PostDanmark Rundt og VM i landevejscykling i 2011 er eksempler på sidstnævnte. Internationale events nævnes i Vækstplan for dansk turisme som en stærk drivkraft for markedsføring. Fælles charter på infrastrukturområdet Trafikcharteret skal indeholde de væsentligste infrastrukturprojekter, som partnerne er enige om, kan understøtte arbejdet og formålet med GREATER COPENHAGEN. I Rudersdal Kommune vil Byplan være tovholder for trafikchartret. 7

8 Trafikcharteret er opbygget, så det fokuserer på formålet med transport i relation til en sammenhængende og konkurrencedygtig metropolregion: International tilgængelighed i forhold til resten af verden Regionalt samspil med naboregionerne Jylland/Fyn, Sydsverige og Nordtyskland Intern mobilitet i GREATER COPENHAGEN Trafikchartret er godkendt af det politiske formandskab den 27. november Man bliver en del af projektet ved at tilslutte sig trafikcharteret. Region Sjælland er tovholder på projektet. Der er et behov for en bredere drøftelse blandt GREATER COPENHAGEN-samarbejdspartnerne af, hvad det skal og kan bruges til. I forhold til de regionale trafikperspektiver har Rudersdal ikke indgået i arbejdet. Det er forvaltningens vurdering, at Rudersdal er godt betjent i forhold til det overordnede vejnet. Med hensyn til kollektiv trafik er det overordentligt væsentligt at sammentænke togforbindelser med ringbanens potentialer samt de prioriterede busruter ad det overordnede vejnet ind. For Rudersdal er det af stor betydning, at Nærum bliver benævnt stationsnært område med en god kollektiv forbindelse mellem Lyngby/DTU og Scion DTU. I forhold til cyklister er det væsentligt, at indgå i den prioriterede udvikling af regionale supercykelstier. Fælles fødevareindsats Projektet arbejder på, at en fælles fødevaresatsning skal øge innovation i en sammenhængende stærk, slagkraftig vækstorienteret fødevareindsats omkring GREATER COPENHAGEN. Projektet vil etablere stærke, samarbejdende partnerskaber og indsatser på tværs af GREATER COPENHAGENs fødevareaktører, samspil med strategiske regionale og kommunale fødevareinitiativer og indsatser baseret på fødevarevirksomheder, som kan og vil. Region Sjælland er projektejer. 8

9 Formålet er at lave en fælles fødevaresatsning med tre fokusfelter: Forskning og innovation Fødevarer og oplevelser Offentlig privat samarbejde som drivkraft RUC har gennemført en proces, som har samlet alle relevante fødevareaktører, styrket samarbejdet og fået beskrevet forslag til strategiske fyrtårn. Under de tre fokusfelter fokuseres nu på at skabe fyrtårnsprojekter, som realiserer de vækstpotentialer, metropolen skaber for fødevareerhvervene. Ressourcerne til realisering skal dels komme fra aktørerne og dels Region Sjælland. Der er udvalgt 3 fyrtårnsprojekter, som der arbejdes videre med: Under Forskning og Innovation arbejdes videre med modning af projektforslag Copenhagen Zealand Food Initiative i samspil med Danish Food Cluster. Copenhagen Zealand Food Initiative skal skabe et regionalt forankret fødevareinitiativ, som styrker fødevareudvikling gennem iværksætteri, innovation, kapital og internationalisering. Arbejdet søges gennemført i relevant samspil med Danish Food Cluster, som er en national fødevareklynge, samt væksthuse og vidensinstitutioner i GREATER COPENHAGEN-området. Indsatsens planlagte kobling til Danish Food Cluster betyder, at projektet samtidig er brobygger mellem tværregionale fødevareindsatser på tværs af Region Midt, Region Sjælland og Region Hovedstaden. Under Fødevarer og oplevelser arbejdes videre med modning af projektforslag Råvareproduktion til fødevaresektoren med henblik på udvikling af et fyrtårnsprojekt, som udvikler ressourceeffektiv produktion af kvalitetsfødevarer i værdikæden fra råvareproduktion til marked. Offentlig privat samarbejde som drivkraft realiseres ved projektet Regionale Råvarer i regionens køkkener. Vidensspredning fra projektet skal udbrede viden om, hvordan det offentlige kan fungere som marked for fødeudvikling. Aktiviteten realiseres i relevant sammenhæng med Københavns Madhus under Københavns Kommune. De tre fyrtårnsprojekter har endnu ikke en plan for finansiering. Smag på Nordsjælland er en af de aktører, der har vist interesse for at give input til projekterne. Smag på Nordsjælland er et fødevarenetværk, der arbejder på at fremme kulinariske oplevelser baseret på gode råvarer og de dyrknings- og avlsformer samt håndværksmæssige 9

10 traditioner, som kendetegner regionens mangfoldige kultur- og naturlandskab. Rudersdal Kommune arbejder sammen med Smag på Nordsjælland i forbindelse med Birkerød Torvedage. Det er på nuværende tidspunkt ikke muligt at vurdere, hvilket potentiale der vil være i forhold til at videreudvikle og understøtte det nuværende samarbejde med fødevarebranchen via engagement i GREATER COPENHAGENs fødevareprojekt. Fællesregional international borgerservice International House International House giver én indgang til myndighedsdanmark og sørger for en smidig, professionel og ensartet regional service for EU-borgere, green-card holders og 3.lands-borgere med opholdstilladelse i Danmark. Målet er at gøre det så let som muligt for internationale borgere at falde til. International House har på nuværende tidspunkt 22 partnerkommuner i Region Hovedstaden og Region Sjælland. Rudersdal Kommune er partnerkommune med International House. Huset er resultatet af et samarbejde mellem Københavns Kommune, Københavns Universitetet og Rigshospitalet. Der arbejdes videre med at øge kendskabet blandt kommunens virksomheder til den service, som International House tilbyder. Derudover arbejdes der på en projektbeskrivelse til et kidsprogramme, der er et Rudersdal projekt, således det bliver nemmere for expats at hjælpe deres børn til at falde til i lokalsamfundet fx ved deltagelse i det lokale foreningsliv mm. Der er i regi af Work in Denmark, som holder til i International House, et lignende initiativ for medrejsende ægtefæller. Fælles opslag til kommuneplan og Den regionale vækst- og udviklingsstrategi Projektet går ud på at udvikle et opslag til de kommunale og regionale parters plandokumenter med en fælles fortælling om det regionale udviklingsperspektiv samt om en åben og dynamisk samarbejdsplatform. I Rudersdal Kommune er Byplan tovholder på dette projekt. Med det fælles opslag kan kommuner og regioner skabe et fælles udgangspunkt og en samlet referenceramme for det videre regionale samarbejde. Konkret kommer det fælles oplag til at fylde ca. fire sider om GREATER COPENHAGEN-samarbejdet med illustrationer mm., som kan sættes ind i kommuneplanen og planstrategien. 10

11 Opslaget skal hjælpe med at øge bevidstheden om den lokale byudviklings betydning for den regionale udvikling og omvendt om den regionale udviklings betydning for den lokale byudvikling. Det fælles opslag vil med udgangen af 2014 blive stillet til rådighed for alle kommuner og regioner i GREATER COPENHAGEN-samarbejdet. Herefter kan det frit indarbejdes og tilpasses partnernes planstrategier/kommuneplaner/översigtsplaner og den regionale vækstog udviklingsstrategi. Det Fælles opslag er godkendt af bestyrelsen og behandles på KKR mødet i februar. 11