GØR DET BEDRE FORANDRINGSLEDELSE. Et dialogværktøj til afklaring og udvikling

Transkript

1 GØR DET BEDRE FORANDRINGSLEDELSE Et dialogværktøj til afklaring og udvikling GØR DET BEDRE Forandringsledelse er et af en række dialogværktøjer udviklet af DufkeResult. Se den komplette liste på

2 Gør det bedre Forandringsledelse De fleste virksomheder oplever, at verden omkring os ændrer sig hurtigere end den gjorde i går. Der er desværre også virksomheder der oplever og erfarer, at tilpasningen til de forandringer der allerede er sket, ikke har været tilstrækkelig. Det kan være forandringer i måden markedet angribes på, produktionen planlægges, virksomhedskulturen, ledelsen eller noget helt andet. Et faktum er, at forandringsledelse bliver en af de væsentligste discipliner at beherske, uanset virksomhedstype, størrelse og historie. Det er derfor af afgørende betydning, at der er styr på elementerne i forandringsledelsens discipliner, og formålet med dette værktøj er, at give jer en pejling på, om I har rigtigt fat. Kan jeres virksomhed gøre det bedre med forandringsledelse? Ved hjælp af nedenstående skema, kan du enkelt og hurtigt danne dig det første billede af, om I kan gøre det bedre med forandringsledelse. Det gør du ved at forholde dig til en række udsagn, hvor du på en skala fra 1 7 skal vurdere, hvor enig du er i udsagnet. Det er vigtigt, du svarer spontant, som du mener det er, frem for hvordan du ønsker, det skal være. Du kan også udfylde skemaet sammen med de øvrige ledere, og bruge det som grundlag for en diskussion om virksomhedens arbejde med forandringsledelse. Værktøjet fokuserer på en konkret forandring, så når du svarer, så tænk på en forandring i er i gang med, eller én I står lige over for at skulle tage fat på. Vurder på en skala fra 1 7 i hvor høj grad du oplever, at virksomheden er godt i gang med forandringsledelse. Brug skalaen således 1 = overhovedet ikke styr på 4 = tror vi har styr på 7 = det har vi med sikkerhed helt styr på

3 Område Kommentarer 1. Der er en klar erkendelse af behovet for hos ledelsen 2. Der er en klar erkendelse af behovet for hos medarbejderne 3. Vi har en klar beskrivelse af 4. Vi har en klar begrundelse for 5. Vi ved nøjagtigt hvorfor der er brug for en forandring 6. Meningen med er klart og tydeligt kommunikeret til medarbejderne? 7. Vi har en klar vision for virksomheden efter 8. Vi kender virksomhedens styrker hvad vi skal bygge videre på 9. Vi erkender virksomhedens svagheder hvad vi skal skære væk 10. Forandringen/processen er afklaret og planlagt 11. Der er tildelt de nødvendige ressourcer til at gennemføre? 12. Vi har korte og langsigtede mål for 13. Ledelsen har fokus på at engagere medarbejderne således at der skabes positiv energi omkring 14. Vi identificerer løbende de faktorer der har ændret sig, og tilpasser herefter 15. Vi kender virksomhedens udvikling såfremt vi ikke gennemfører 16. Fordelene ved er blevet analyseret grundigt

4 Område Kommentarer 17. De mulige ulemper ved er blevet analyserede grundigt 18. Der er etableret rutiner og rapporteringsværktøjer til at følge op på status og fremdrift med 19. De medarbejdere der er berørte af, er involverede i forandringsprocessen 20. Der er lagt udviklingsplaner for medarbejderne således at de får adgang til at styrke deres kompetencer på de områder der er påkrævet for at lykkedes med 21. Medarbejderne har mulighed for træne den nye adfærd som er krævet for at nå 22. Vi har opstillet afgrænsede og tidsbestemte mål for på kort sigt 23. Vi har opstillet afgrænsede og tidsbestemte mål for på længere sigt 24. Opfyldelse af mål og delmål med, erkendes og fejres i virksomheden 25. Vi har en klar aftale om, hvordan der skal følges op på processen og hvornår.

5 Refleksion Du har nu udfyldt skemaet. Du har under vejs gjort dig nogle tanker om hvorfor du lige præcis svarede på den måde som du gjorde. Overvej følgende: 1. Hvor oplever du, der er størst forskel mellem din vurdering og dit ønske.? 2. Hvor kan du sætte ind med størst effekt, for at forbedre din personlige planlægning? 3. Hvad er dit umiddelbare forslag til 3 ting du kan gøre? Sådan kommer du videre Hvis antallet af områder, hvor virksomheden scorer 4 eller derunder, efter din opfattelse er for højt, eller der er kerneområder, hvor du synes, at scoren er for lav, så kontakt os på tlf eller via Flemming@dufkeresult.dk