Sammenligningsseminar 2012

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Sammenligningsseminar 2012"

Transkript

1 Sammenligningsseminar 2012 Sikring af værdi ved implementering af ny løsning Erik S. Andersen og Jan Damkjær EG Management Consulting

2 Agenda Præsentation Services og referencer Forretningsdrevne it-projekter Forløb for anskaffelse og implementering af nyt ERP Læringer fra virkeligheden Afrunding

3 Hvem er vi? Erik S. Andersen og Jan Damkjær EG Management Consulting er en selvstændig enhed i EG A/S. Vi rådgiver virksomheder og organisationer gennem systemernes livscyklus fra anskaffelse med og uden optimering over implementering efter idriftsættelsen

4 Ydelser i EG Management Consulting Effektivisering 1. Procesoptimering og gevinstrealisering 2. IT-understøttet forretningsudvikling 3. ERP system-tjek 4. Opgraderingssparring 5. Outsourcing-rådgivning Anskaffelse 1. IT-strategi 2. Business Case 3. Forretningsanalyse 4. Behovsanalyse 5. Kravspecifikation 6. Udbudsforretning 7. Kontrakt-sparring Implementering 1. Implementeringsplan 2. Projektlederstøtte 3. Forandringsledelse 4. Ledelses-sparring 5. Udrulningsstøtte 6. Procesimplementering 7. Måling og opfølgning Projektledelse

5 Ydelser og udvalgte referencer Handel Produktion Service Andet Implementering Anskaffelse Effektivisering

6 Agenda Præsentation Services og referencer Forretningsdrevne it-projekter Forløb for anskaffelse og implementering af nyt ERP Læringer fra virkeligheden Afrunding

7 Der er stadig udfordringer med ERP-projekter! Hele 35,5% af udførte ERP-implementeringer tog længere tid end planlagt Kun 48,6% af udførte ERP-projekter har været på eller under budgettet Kun 32,5% realiserer mere end halvdelen af de opstillede forretningsbenefits, som var forventet fra ERP-implementeringen. Skal omfor muleres Kilde: Panorama s 2010 ERP-report

8 Læringer fra virkeligheden Hvad er det som går galt? (eller bare kan være problemfyldt) 1. Man glemmer at definere klare mål for ERP-projektet 2. Man forsømmer at definere forretningens krav og ønsker 3. Man sætter urealistiske forventninger til forløbet 4. Man undervurderer det interne tidsforbrug 5. Man glemmer at involvere brugerne og ildsjælene 6. Man tænker ikke i processer, men i funktioner og teknik 7. Man er ikke omhyggelig nok omkring styring af projektomfang og omkostninger 8. Man glemmer løbende at måle på realiseringen af de opstillede benefits

9 Tre vinkler på et ERP/it-projekt Projektmål Organisation Processer Teknologi Resultater 1. Traditionelt: Nyt it-system Gammel organisation Gamle processer Nyt it-system Hurtig implementering men dyr og gammel virksomhed 2. Proces-drevet: Implementering af best-practice processer Gammel organisation Nye optimerede processer baseret på it system Nyt it-system Virksomhed med best-practice processer 3. Synlige økonomiske og ikke-økonomiske benefits Ledelsen sætter forretningsmål til projektet og involverer medarbejderne Nye optimerede processer som en kombination af forretningsmål og it-system Nyt it-system Forretningsdrevet: Forandringsvillig og konkurrencedygtig virksomhed

10 Hvor er der tale om gevinstrealisering ved ERP-implementering? Ændringer i virksomhedens organisatoriske struktur eller styringsmodel Forbedret beslutningsstøtte Reducerede omkostninger fra gamle systemer Simplificering af processer Automatisering af processer

11 3 forskellige fremgangsmåder i forbindelse med systemvalg FORMÅL KUR Fit-Gap Formal: Systemudvælgelse, hvor den mere traditionelle metode benyttes, så der udarbejdes en detaljeret krav-specifikation, der udsendes til besvarelse hos udvalgte leverandører. (passer godt til vandfaldsmetoden ) Key and Unique Requirements (KUR): Denne systemudvælgelse benytter en mere strømlinet indfaldsvinkel baseret på EG MC s kendskab til leverandørerne. Fokus bliver lagt på at definere de centrale og unikke krav til forretningen, for derefter at få foretaget demonstration af den (de) foreslåede løsninger. (passer godt til den agile metode ) Fit-Gap: Enkel leverandørevaluering. Systemudvælgelse, hvor kunden ønsker, at kun én løsning skal analyseres. Fokus er på proof-of-concept efter et review af forretningskravene og processerne. Varighed

12 Agenda Præsentation Services og referencer Forretningsdrevet it-projekter Forløb for anskaffelse og implementering af nyt ERP Læringer fra gennemførte projekter Afrunding

13 Et typisk projektforløb I alt måneders forløb frem til idriftsætning. Januar-marts 2012 April-maj Juni-august September-januar 2013 Januar Forretningsanalyse og optimering 2. Anskaffelse (udbudsforretning + kontraktsparring) 3. Systemdesign, udvikling og test 4. Implementering og udrulning 5. Forankring og gevinstrealisering Fokus på leverancen 1. Projekt scope 2. Business case 3. Forr. analyse Ovenstående er et forslag til tidsplan ud fra projektopstart i januar måned. Den endelige tidsplan skal udarbejdes i samspil med Firma A/S og bl.a. ud fra målsætninger, indsatsområder og det gevinstpotentiale, der skal bearbejdes

14 Hvordan starter man projektet op? Projekt scope Business case Forr. analyse Sæt målsætninger for projektet! For alle projekter bør følgende afklares: Hvilke indsatsområder skal optimeres? Hvilke udfordringer ønskes løst med projektet? Hvem er interessenterne og hvorledes skal de inddrages? Hvorledes kobles projektet sammen med øvrige målsætninger og fokus hos Firma A/S? Hvilke sammenhænge skal der være mellem de forskellige forretningsenheder? Hvilke gevinster skal høstes igennem projektet? Hvilket ejerskab skal sikres i forretningen for projektet? EG Copyright 2010

15 Business Case Projekt scope Business case Forr. analyse Definition af målsætninger med projektet - Kunder - Vækst - Tilfredshed - Effektivitet - Omkostninger - Standardiserede processer - Bedre kvalitet - Medarbejdertilfredshed Definition af værdikæde samt prioritering af kritiske delprocesser til optimering, standardisering og implementering Fastlæggelse af projektorganisering og tidsplan Arbejdsgruppe Butik: Salg Kasse Trond Erik (Å) Fredrik (K) Lena (S) Kaia (O) Arbejdsgruppe Central Indkøb Aage Sandvoll (S) Tommy Ivesdal (S) Fred (S) Arbejdsgruppe Butik: Projekt Terje Zahl (K) Bjørn Sunde (S) Bjørn (O) Geir (T) Arbejdsgruppe Markedsføring Tommy Ivesdal (S) Rune T. (S) Tom Egeland (S) Styregruppe Tom Egeland Sveinung Berge Fred Gundersen Eigil Lisbeth Leedal Projektleder Lisbeth Leedal Arbejdsgruppe Butik: Indkøb Helge Langeland (B) Bjørn Sunde (S) Erik (S) Oddgeir (S) Terje (S) Arbejdsgruppe Økonomistyring Sveinung Berge Tom Egeland Aud Inger Ann Grethe Arbejdsgruppe Butik: Lager Egil Tessem (S) Tommy Fredriksen (K) Arnt Ove (S) Ove (O) Arbejdsgruppe Teknik installation / konvertering Lisbeth Leedal M.fl. Fase 2 Mobilisering, Kick off, Referencetræning Fase (centrale proceser) Proceskortlægning (as-is) 20 processer Fase (centrale processer) Procesoptimering (to-be) workshop i i system fit/gab - 20 processer Fase (udvalgte øvrige proces) Best Practise processer workshop i i system / fit-gab 20 processer - Fase 2. Detaljeret benefitcase Fase 2. forandringsanalyse samt Plan og projektorganisering for for videre faser Fase Præsentation af af løsningsoplæg Styregruppemøder = Tid i kalendertid Bearbejdning af fremtidigt it-setup, herunder integrationer, web-enabling, relaterede løsninger mv. Gate 1 1 dag Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Jan Feb 3 dage 3 dage Gate 2 1 dag 9 dage 9 dage 10 dage 6 dage 6 dage 1 dag 2 dage 1 dag 2 dage 2 dage Gate 3 1 dag

16 Business Case Projekt scope Business case Forr. analyse Anvendelse af en business case som ledelsesværktøj En business case er et dokument, der beskriver hvad der skal opnås økonomisk og forretningsmæssigt hvor benefits skal realiseres i virksomheden hvordan benefits skal realiseres hvem der har ansvaret for realisering af benefits hvor stor er samlede økonomiske konsekvens af projektet Resultat: Forretningsmæssige målsætninger Projektets målsætninger og succeskriterier Gevinstpotentiale ROI beregninger Organisering og ejerskab Ressourceindsats/tidsplan Overordnet IT-setup Risikoanalyse (Anbefalinger) Business casen som beslutningsstøtte inden projektet Business casen som supplerende styringsgrundlag i løbet af projektet Forretningsanalyse Anskaffelse af nyt system Implementering og udrulning Forankring og gevinstrealisering

17 Forretningsanalyse Processen i dag Spild identificeret Optimeret proces

18 Forretningsanalyse Projekt scope Business case Forr. analyse Mapning af processernes it-understøttelse Udarbejdelse af use-cases (demonstration) Axapta CRM Solid Works 6. Reservedelsordre Kunde Lager Call center CMS MS Office 6.1 Henvendelse om reservedele Start 6.2 Modtager henvendelse ERP system Lager system Forudsætninger It-infrastruktur Projektstyring økonomisk og ressourceplanlægning HRM (personale) Masterdatastruktur (varenr., lagerbeholdninger) Stop 6.7 Kontakt kunde om at varen skal bestilles Nej 6.3 Find kunde i systemet 6.4 Opret reservedels ordre Indskanning Proudktion/lager Service tion Cust. Produk- Indkøb / Logistik Udvikling Projekt Salg Service 1.01 Canvas / opsøgende salg 2.03 Projektoprettelse GSP 3.01 Deltagelse i kundemøder med salg 4.01 Ordreoprettelse 5.01 Vurdere indkøbsgrundlag 6.04 Vurdere ressourcebehov / opdat. MS Project 8.01 Henvendelse fra kunde/ sælger 9.01 Varemodtagelse og kontrol 1.03 Udarbejde tilbud standard 2.05 Drifts GSP 3.02 Udarbejde tegninger / støtte til salg 4.02 Oprettelse og vedligeholdelse af styklister 5.02 Projekt-indkøb 6.05 Udarbejde planer til montage 8.02 Registrering af ordre 9.02 Pakketering, vejning og forsendelse 1.04 Udarbejde tilbud GSP 2.06 Projekt styring / kundekontakt / eksternt 3.04 Udarbejde projektkalkuler 4.04 Re-kalkuler 5.03 Indkøb standardvarer 6.07 Igangsæt produktion 8.03 Vurdering af bookingliste 9.04 Vurdere ressourcebehov/opdat Skrive tilbud GSP 2.07 Projektopfølgning GSP 3.07 Udarbejde planer udvikling og forløb 4.05 Planlægning 5.04 Opfølgning indkøb 6.08 Produktion 8.04 Kontakt kunden om anden lev./ ingen lev tilgængelighedslister Ordre opfølg/ Tilbuds Ordrereg. / Kontraktudarb. Agenturhåndtering ændringshåndtering opfølgning bekræftelse / indgåelse Igangsætte Ændringshåndterinlations projekt Efterkalku- aktiviteter ved overskridelser Udarb. Udarbejde Udviklingsforløb -tering Ændringshånd produktionsgrundlagrundlag indkøbs Udarbejde Forsendelse faktureringsgrundlag Fakturering Pluk til projekt Ordrebehandling/ Udfør services 7.05 Serviceplanlægnintrakter Servicekon- garanti Færdig- Tidsregi- Godkendelse Løn melding af strering og af forbrug og timelønnede produktion vareforbrug timereg Opd. lagerbehold. i A- Reklamationshåndtering til forbrug Indkøb vare Økonomi xapta Produktion Pleje af dyr 6.9 Ordrebekræftelse 6.6 Er vare på lager? Ja 6.8 Fremsend ordrebekræftelse 6.15 Følgeseddel 6.14 faktura 6.17 Send med det Nej samme 6.20 Send faktura med Nej post 6.5 Find disponibel beholdning i systemet 6.10 Udskriv plukliste 6.12 Pluk varen 6.13 Opdater salgsordre 6.16 Intern ordre med lav prioritet? 6.19 Elektronisk faktura? Slut Ja 6.11 Plukordre 6.18 Sendes med fælles transport Ja Manuel proces Elektronisk faktura Tekniske, funktionelle og procesmæssige krav til fremtidigt setup Klargøring, godkendelse og udsendelse til leverandør

19 Projekt scope Business case Forr. analyse Forretningsanalyse projektforløb og resultater 1.1 Opstart 1.2 Processer i dag med itunderstøttelse 1.3 Fremtidige processer med krav til it- understøttelse 1.4 Beslut krav til ny it RESULTATER RESULTATER RESULTATER RESULTATER Definition af overordnede mål Procesgrundlag udarbejdet Fremtidige optimerede kritiske Forbedringsmulig og afgrænsning Nuværende kritiske processer kortlagt heder prioriteret Tids- og aktivitetsplan processer kortlagt Ejerskab hos medarbejderne for Handlingsplan Projekt organiseret It-understøttelse for fremtidig proces udarbejdet Interessentanalyse udarbejdet nuværende kritiske Fremtidig it-understøttelse kortlagt Projektportefølje Kommunikationsplan processer kortlagt Integration med øvrige udarbejdet udarbejdet Fælles referenceramme på systemer/værktøjer kortlagt Endelig Business case ved ny it tværs af organisationen Funktionalitetskrav mindre kritiske kravspecifikation udarbejdet Forståelse hos medarbejderne processer fastlagt Nuværende værdikæde og om at foran- Overblik over konverteringsomfang overblik over delprocesser dring er nødvendig, og (maskinelt/manuelt) kortlagt hvor det er nødvendigt Overblik over hardware-behov Nuværende kritiske at forandre processen. Overblik over fremtidig infrastruktur delprocesser identificeret Grundlag for beregning af Styringsmodel for produktions- og ud fra målsætninger benefitpotentiale indkøbsbehov (MRP-kørsel) Fysisk værdikæde kortlagt Overblik over behov for Risikoanalyse foretaget ledelsesrapportering Organisation mobiliseret Forbedringsmuligheder samt deres konsensus i arbejdsgrupperne forudsætninger identificeret om projektmål Benefits-overblik udarbejdet (ledergruppen, nøglemedarbejdere, Overblik over forudsætninger for benefit- procesejere og realisering superbrugere) Grundlag for procesorienteret uddannelse af brugere Use cases for de kritiske processer udarbejdet EG Copyright

20 Anskaffelse 1. Forretningsanalyse (og optimering) 2. Anskaffelse 3. Systemdesign, udvikling og test 4. Implementering og roll out 5. Forankring og gevinstrealisering Evaluering af system og leverandør Investeringsoversigt og økonomisammenligning Implementeringsomkostninger Fase 1 Timer Pris Beløb Projektledelse i hele forløbet Systeminstallation af valgt system Systemkonfiguration og aftestning Systemtilretninger og aftestning, jf Integrationer besvarelser i og kravspecifikation aftestning (anslået, jf. Forventet integrationskrav pulje til rapporter, i skærmbilleder Stamdata-konvertering og aftestning og aftestning Forventet pulje (prøve- til uforudsete og endelig konv.) tilretninger Driftsstøtte ("sikkerhedsmargin") efter "go live" (min dage) Superbrugeruddannelse af Samlet personer testforløb, indenfor alle bla. relevante systemtest samt Forventede fuldskala-test rejse- og mv Øvrige, opholdsomkostninger specificér her: jf. projektplan 0 -evt. forlods rabatter Total Softwarelicenser 0 Enh. pris Beløb Fase 1 Anskaffelse licenser af valgt Maintenance pr. år Anskaffelse licenser af 3. parts Maintenance pr. år Supportaftaler evt. forlods rabatter Fase 2 (hvis muligt p.t.) Anskaffelse licenser af valgt Maintenance pr. år Anskaffelse licenser af 3. parts Maintenance pr. år Supportaftaler -evt. forlods rabatter Total inkl. maintenance Total

21 Forankring og gevinstrealisering 1. Forretningsanalyse (og optimering) 2. Anskaffelse 3. Systemdesign, udvikling og test 4. Implementering og roll out 5. Forankring og gevinstrealisering Grundlag for forankring og gevinstrealisering Forbedringsforslag - oversigt Projektportefølje Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase

22 1. Forretningsana-lyse (og optimering) 2. Anskaffelse 3. Systemdesign, udvikling og test 4. Implementering og roll out 5. Forankring og gevinstrealisering Forankring og gevinstrealisering - resultater 5.1 Grundlag for forandring 5.2 Løsninger til opfølgning udarbejdet 5.3 Gennemførelse af forandring 5.4 Opfølgning og gevinstrealisering RESULTATER 8 status- og opfølgningsmøder over 2-3 mdr. Udgangspunkt for måling af økonomiske og ikkeøkonomiske nøgletal fastlagt og endelig prioritering af forbedringsforslag Ny organisation og nye processer (forandringsanalyse) Opfølgning på interessentanalyse Opfølgning på risikoanalyse Organisering af og plan for implementering Rapporteringsværktøj udvikles og godkendes Samlet Kick-off af implementeringsfasen Forankring af forbedringsforslag hos procesejere (roller og ansvar) Kommunikationsplan Gennemførelse af kommunikationsplan Overordnet kortlægning af kompetencer og træningsbehov Mobilisering af ledelsen Styregruppemøde forud for igangsættelse af næste fase RESULTATER 8 status- og opfølgningsmøder over 2-3 mdr. Måltavle udvikles og godkendes til opfølgning efter implementering Overdragelse af rapporteringsværktøj til intern projektleder Detailkortlægning af kompetencer og endelig definition af træningsbehov Detailplanlægning af træning Kommunikationsplan opdateres Gennemførelse af kommunikationsplan Udarbejdelse af træningsmateriale Forretningsgange udarbejdes/tilrettes Ny belønningsstruktur udarbejdes Styregruppemøde forud for igangsættelse af næste fase RESULTATER 8 status- og opfølgningsmøder over 2-3 mdr. Kommunikationsplan opdateres Gennemførelse af kommunikationsplan Gennemførelse af træning runde 1 Styregruppemøde forud for igangsættelse af næste fase RESULTATER 8 status- og opfølgningsmøder over 2-3 mdr. Opfølgningsplan Kommunikationsplan opdateres Gennemførelse af kommunikationsplan Igangsætning af opfølgnings- og statusmøder som intern disciplin med opfølgning på KPI ere mm. i hele virksomheden Gennemførelse af træning runde 2 Endelig godkendelse af styregruppen 109

23 Agenda Præsentation Services og referencer Forretningsdrevet it-projekter Forløb for anskaffelse og implementering af nyt ERP Læringer fra virkeligheden Afrunding

24 Perfekt sammenhæng mellem forretningstilgangen og den Agile metode 1. Forretningsanalyse (og optimering) 2. Anskaffelse 3. Systemdesign, udvikling og test 4. Implementering og roll out 5. Forankring og gevinstrealisering Forretningsanalyse Implementering Krav & behov Design Udvikling Test I stedet for at implementere én ting ad gangen implementeres en del af det hele, over hele perioden! Kan du beskrive alt og få det hele leveret? Den Agile metode Eller ændrer din forretning og behov sig over tid? Handlingsorienteret Mindre dokumentation Stærk brugerinvolvering Dynamisk arbejdsmodel

25 Gode råd fra virkeligheden! 1. Skab et fælles verdensbillede af hvor I skal rejse hen! 2. Fokusér dernæst på de fremadrettede forretningsprocesser samt på krav og ønsker til løsningen! 3. Fokusér på opnåelse af ROI fra din ERP-investering! 4. Fasthold stærk projektstyring og fuldtidsressourcer på projektet! 5. Opnå fuld og ærlig opbakning fra forretningsledelsen! 6. Brug den nødvendige tid på at planlægge inden opstart! 7. Planlæg og påbegynd datakonvertering tidligt i forløbet! 8. Gennemfør tilstrækkelig uddannelse og undervurdér aldrig forandringsledelse! 9. Forstå og følg op på ERP-projektets forretningsmål!

26 Hvorfor er håndtering af organisationen især vigtig? Fordi software leverer ikke fordele eller forbedringer men det gør medarbejderne! Forandringsledelse er ikke et hjælpeværktøj eller supplement til en ERP-implementering, men en integreret, kritisk succésfaktor! Forandringsledelse henvender sig til både medarbejdere og ledelse! Målet med forandringsledelse er at formål og processer bliver fundament for forandring, hvilket skaber resultater gennem forbedret ydeevne!

27 Mulighederne er der beslutningen er din! Det er overskueligt at komme igang lad os bruge en dag sammen med ledergruppen og få drøftet indenfor hvilke tidsmæssige og økonomiske rammer, I kan komme videre! Erik S. Andersen Senior Manager i EG Management Consulting / Business Development D: M: Dusager 4, DK-8200 Århus N. T: F: Jan Damkjær Manager i EG Management Consulting / Business Development D: M: Dusager 4, DK-8200 Århus N. T: F:

28 Denne slide er skjult! Erik S. Andersen Senior Manager i EG Management Consulting / Business Development D: M: Dusager 4, DK-8200 Århus N. T: F: Jan Damkjær Manager i EG Management Consulting / Business Development D: M: Dusager 4, DK-8200 Århus N. T: F:

29 Afslutning Steffen H. Hansen, Salgsdirektør

30 Resume Der findes ingen facitliste til anskaffelse af ny ERP løsning, det er meget situationsbestemt Vigtigt at have en plan: Hvorfor gør vi det? Hvad er det vi ønsker at opnå? Hvad koster det og kan det betale sig Køb gerne assistance udefra til eksempelvis afgrænsning af opgaven - scope, samt opbygning af en Business Case IT-markedet kan være meget turbulent, så vælg din kommende samarbejdspartner med omhu! 117

31 Afslutning EG kan sætte kundens opgaver og forbedringsmuligheder i første række og efterfølgende anbefale en ERP løsning, det være sig Aspect4, Dynamics NAV eller AX samt SAP All-in-One EG har mange års erfaring omkring forretningsoptimering, leverancer baseret på værdiskabende resultater hos kunden Vi kan supplere ERP med en meget bred produktpalette, der gør det muligt for kunden at have en one-stop indkøbsstrategi hos EG En bundsolid samarbejdspartner med orden i økonomien En lang referenceliste over tilfredse kunder.

IT-strategi og ROI baseret på IT

IT-strategi og ROI baseret på IT IT-strategi og ROI baseret på IT Indhold Udarbejdelse af en IT-strategi Udarbejdelse af en ROI-case til ledelsen (business case) Praktisk eksempel på Case forløb 10-05-2012 EG Copyright 2 Faser i udarbejdelse

Læs mere

Dynamisk hverdag Dynamiske processer

Dynamisk hverdag Dynamiske processer Dynamisk hverdag Dynamiske processer Verden og hverdagen er kompleks og i konstant forandring - og derfor skal den måde vi arbejder med projekter og implementering være enkel og forandringsparat. Agil

Læs mere

Hjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger. Køreplan for det videre forløb

Hjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger. Køreplan for det videre forløb Hjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger Køreplan for det videre forløb Opsummering Styregruppemøde 19. december Køreplanen kort fortalt Der var bred enighed om, at der er

Læs mere

Accelerate Agil implementering fra EG NeoProcess

Accelerate Agil implementering fra EG NeoProcess Accelerate Prioritise Sprint Accelerate Agil implementering fra EG NeoProcess EG NeoProcess www.eg-neoprocess.dk Accelerate den agile implementering Verden og hverdagen er kompleks og i konstant forandring

Læs mere

KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING. Af Jacob Kragh-Hansen, Execution Consulting Group

KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING. Af Jacob Kragh-Hansen, Execution Consulting Group KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING Af Jacob Kragh-Hansen, Execution Consulting Group KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING INDHOLD 1 PROJEKTPORTEFØLJESTYRING 2 TYPISKE UDFORDRINGER 3 RATIONALE & GEVINSTER 4 ANBEFALET

Læs mere

Den forretningsorienterede mobile IT strategi

Den forretningsorienterede mobile IT strategi Den forretningsorienterede mobile IT strategi v/ Bo Snitkjær Nielsen bsn@globeteam.com 5. Oktober 2011 Globeteam Virumgårdsvej 17A 2830 Virum Indhold Den forretningsorienterede mobile IT strategi Hvorfor

Læs mere

Ledelse og styregruppe

Ledelse og styregruppe Ledelse og styregruppe It-projektlederdag 3. oktober 2013 niels.zachariassen@skat.dk Metodekontoret Styregrupper på fem kvarter Hvad er designprincipperne bag den professionelle styregruppe? -------------------------------------------------

Læs mere

Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar

Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar Frank Madsen PA Consulting Group 17. april 2007 Hvor moden er din virksomhed? Taktiske projekt gennemførelser Styret ProjektPortefølje Projektinitiering

Læs mere

procesdrevet implementering I produktionsvirksomheder

procesdrevet implementering I produktionsvirksomheder RAPIDVALUE til AX 2012 procesdrevet implementering I produktionsvirksomheder med udgangspunkt i best practice Bryd med de sidste 20 års tilgang til ERPimplementering Veldokumenterede Best Practice forretningsprocesser

Læs mere

ASPECT4 Logistik Spor 2

ASPECT4 Logistik Spor 2 ASPECT4 Day ASPECT4 Logistik Spor 2 Vi går i dybden med udvalgte nyheder set i logistikbranche-perspektiv: Den nye funktionalitet, fordelene, teknologien og implementeringen. Agenda spor 2 Velkomst ved

Læs mere

Projektledelse som karrierevej

Projektledelse som karrierevej Projektledelse som karrierevej Capacent oplæg på Dansk Projektledelses seminar Senior Manager, Jesper Lind Capacent A/S 0Capacent 28. Januar 2011 Indhold Typer af projektopgaver Perspektiv som projektleder

Læs mere

Derfor mister danske virksomheder penge på deres ERP-opgradering

Derfor mister danske virksomheder penge på deres ERP-opgradering Derfor mister danske virksomheder penge på deres ERP-opgradering Værdien når ikke længere end til IT-afdelingen ANALYSE RP OVERBLIK Analysens konklusioner... side 3 Baggrund for analysen... side 4 5 nøglefaktorer

Læs mere

Oplæg ved AEA - EA netværk EA i Gentofte Kommune. På ITU den 6 marts 2013

Oplæg ved AEA - EA netværk EA i Gentofte Kommune. På ITU den 6 marts 2013 Oplæg ved AEA - EA netværk EA i Gentofte Kommune På ITU den 6 marts 2013 CV Sarah Ebler - Enterprise Arkitekt Gentofte Kommune Erhvervserfaring: Enterprise Architect - Gentofte Kommune - 01.10.2011 - nuværende

Læs mere

Uddannelse: Født: 1973

Uddannelse: Født: 1973 Uddannelse: Bopæl: HD Smørum Født: 1973 Civilstand: Sprog: Gift, 2 børn Dansk, engelsk, svensk og norsk Introduktion: NJ er certificeret projektleder med fokus på infrastruktur-, implementerings-, migrerings-,

Læs mere

Forretningsmæssig prioritering af IT projekter.

Forretningsmæssig prioritering af IT projekter. Case: Forretningsmæssig prioritering af IT projekter. Lars Fruensgaard 27. september 2012 15 år i IT branchen (EG, IBM, Globeteam) Forretningsoptimering, Business Intelligence og udbudsrådgivning 10+ år

Læs mere

Guide til IT projekter i den fællesoffentlige projektmodel

Guide til IT projekter i den fællesoffentlige projektmodel DEN FÆLLESOFFENTLIGE PROJEKTMODEL Guide til IT projekter i den fællesoffentlige projektmodel Dato: 22.06.2015 Version: 1.0 1 Projektledelse af it-projekter Denne guide tager udgangspunkt i særlige forhold

Læs mere

It-løsninger, der sikrer stærk styring af projekter og produktion

It-løsninger, der sikrer stærk styring af projekter og produktion It-løsninger, der sikrer stærk styring af projekter og produktion Få styr på fremdrift, kapacitetsudnyttelse og hele dit projektflow EG Byg & Installation www.eg.dk/byg Hvor trykker skoen egentlig? Trenden

Læs mere

leverer forventet udbytte Kun 10% af strategiske projekter

leverer forventet udbytte Kun 10% af strategiske projekter leverer forventet udbytte Kun 10% af strategiske projekter Hvem er Crevato Crevato er et professionelt konsulenthus der bistår danske og internationale virksomheder i forbindelse med: Strategi Portefølje

Læs mere

Hvad er capex-investeringer?

Hvad er capex-investeringer? 1 2 Hvad er capex-investeringer? Normalt store investeringsprojekter Nogle gange kan capex-investeringerne være tilbagevendende vær opmærksom på at opnå det fulde potentiale Capex-investeringer er ikke

Læs mere

Online kundeservice som konvertering. Morten Busk, Partner ecapacity

Online kundeservice som konvertering. Morten Busk, Partner ecapacity Online kundeservice som konvertering Morten Busk, Partner ecapacity Hvad bidrager online kundeservice til på bundlinien? Udfordring: Hvad bidrager online kundeservice til på bundlinien? Den samlede direkte

Læs mere

WHITE PAPER. Introduktion til ERPprojekter

WHITE PAPER. Introduktion til ERPprojekter WHITE PAPER Introduktion til ERPprojekter Hvad er ERP? ERP GJORT ENKELT ERP-projekter ser komplicerede ud, fordi de griber ind i mange forretningsprocesser, påvirker store dele af organisationen og består

Læs mere

Velkommen til ROI2012

Velkommen til ROI2012 K1 Velkommen til ROI2012 Leif Vestergaard CEO EG A/S Bjarne Aarup Divisionsdirektør EG Logistik & Produktion Henrik R. Møller Divisionsdirektør EG Retail & Medie 1 Dystre udsigter 2 Konkurrenceevnen falder

Læs mere

Implementering og indhentning af gevinster. Erfaringer fra DUBU

Implementering og indhentning af gevinster. Erfaringer fra DUBU Implementering og indhentning af gevinster Erfaringer fra DUBU Agenda Hvordan bidrager forandringsledelse til et vellykket projekt? Janni Bormann, Konsulent, KOMBIT DUBU implementering i praksis? Anders

Læs mere

ERP Strategi. Hovedelementerne i implementering af virksomhedssystemer

ERP Strategi. Hovedelementerne i implementering af virksomhedssystemer ERP Strategi Hovedelementerne i implementering af virksomhedssystemer Hvem er vi? Vi effektiviserer forretningsprocesser og implementerer ERP-løsninger. Vi lægger vægt på resultater, der kan bruges, på

Læs mere

Dynamics AX hos Columbus

Dynamics AX hos Columbus Dynamics AX hos Columbus Dynamics AX er ikke længere bare Dynamics AX Stop lige op, før du vælger at opgradere Vejen til produktivitet er Rollecentre Henrik fortæller dig, hvordan det er at være kunde

Læs mere

Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram

Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Januar 2014 INDHOLD 1. INDLEDNING... 1 1.1 FORMÅL... 1 1.2 VEJLEDNINGENS SAMMENHÆNG MED DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 1 1.3 GEVINSTDIAGRAMMET... 2 1.4

Læs mere

UC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2

UC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2 UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Business Intelligence version 1.2 9. september 2014 1 Stamdata Stamdata Projektnavn (forventet): Projektejer: Projekttype: Business Intelligence It-chef Hans-Henrik

Læs mere

Administration. Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet.

Administration. Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet. Administration Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet. Fra strategi til resultater i forsyningssektoren 2 Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt

Læs mere

Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram

Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Maj 2015 INDHOLD 1. INDLEDNING... 1 1.1 FORMÅL... 1 1.2 VEJLEDNINGENS SAMMENHÆNG MED DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 1 1.3 GEVINSTDIAGRAMMET... 2 1.4

Læs mere

Ledelses-workshop for Marketingdirektører

Ledelses-workshop for Marketingdirektører Ledelses-workshop for Marketingdirektører Tirsdag den 27. oktober 2009 Opsamling på dagens nøglekonklusioner Marketingledelsens basale målsætninger og scorecard Strategy & Innovation Værdiskabelse Produktivitet

Læs mere

www.pwc.dk Sikker implementering af nye fælles it-løsninger

www.pwc.dk Sikker implementering af nye fælles it-løsninger www.pwc.dk Sikker implementering af nye fælles it-løsninger Udfordringer i monopolarbejdet i kommunerne Hvad er koblingen til andre systemer og UDK? Ansvarsfordeling mellem kommune og KOMBIT? Hvad kommer

Læs mere

God programledelse. Netværk 20.1 2014

God programledelse. Netværk 20.1 2014 God programledelse Netværk 20.1 2014 Grundlæggende definitioner Portefølje Program Projekt 2 Et program dækker ikke kun projekter Tidlige indikatorer Succeskriterier Gevinster/ Effekter Projekter Ad hoc

Læs mere

Styregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort)

Styregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort) Håndbogen for Styregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort) 80% af alle projekter, hvor der er uigennemskuelighed fejler Lange projekter er mere risikofyldte end korte Transparente projekter har oftere

Læs mere

Politisk dokument uden resume. 21 Status for it-projekter. Indstilling: Administrationen indstiller,

Politisk dokument uden resume. 21 Status for it-projekter. Indstilling: Administrationen indstiller, Politisk dokument uden resume Sagsnummer Bestyrelsen 30. april Peter Jensby Lange 21 Status for it-projekter Indstilling: Administrationen indstiller, at bestyrelsen tager orienteringen status for it-projekter

Læs mere

Christian Sandbeck, Direktør for KMDs Contract Management

Christian Sandbeck, Direktør for KMDs Contract Management DIAS 1 IMPLEMENTERING AF CONTRACT MANAGEMENT I KMD Christian Sandbeck, Direktør for KMDs Contract Management DAGSORDEN DIAS 2 Hvorfor Contract Management ( CM ) som disciplin i KMD? Introduktion til KMD

Læs mere

Projektledernetværk 2015-2016 Kompetence opbygning & videndeling igennem netværk

Projektledernetværk 2015-2016 Kompetence opbygning & videndeling igennem netværk Projektledernetværk 2015-2016 Kompetence opbygning & videndeling igennem netværk Facilitetet af Lise Grevenkop-Castenskiold Lise Grevenkop-Castenskiold M.Sc.EE, Management & Business Coach Lise Grevenkop-Castenskiold

Læs mere

Scope Management ITU 11-09-2013 @janhmadsen #ituscpmgt

Scope Management ITU 11-09-2013 @janhmadsen #ituscpmgt Scope Management ITU 11-09-2013 @janhmadsen Dagsorden Oplægsholder Projektstyring Scope Management i en fælles kontekst Definitioner Scope Management - styring af omfang ved projektets start under projektets

Læs mere

Ledelse af digitalisering

Ledelse af digitalisering Ledelse af digitalisering SCKK temamøde om digital forvaltning 7. april 2006 Mikael Skov Mikkelsen Finansministeriet msm@fm.dk - www.e.gov.dk Dagsorden Hvorfor og hvordan ledelse af digitalisering? Den

Læs mere

RCS Autogenbrug Se vejen frem med RCS løsninger. 13-02-2014 RCS Autogenbrug - Infomøde -- RCS IT A/S 1

RCS Autogenbrug Se vejen frem med RCS løsninger. 13-02-2014 RCS Autogenbrug - Infomøde -- RCS IT A/S 1 RCS Autogenbrug Se vejen frem med RCS løsninger 13-02-2014 RCS Autogenbrug - Infomøde -- RCS IT A/S 1 RCS hvem er vi? Autogenbrugsbranchen Kundefordeling Hvorfor et nyt program? Programmodel Skalérbar

Læs mere

Værdibaseret styring og optimering af projektporteføljen

Værdibaseret styring og optimering af projektporteføljen 17. April 2007 Værdibaseret styring og optimering af projektporteføljen Programchef Thomas Steinmetz, G4S Teamleder Charlotte Blou Sand, Creuna Copyright Creuna Danmark A/S Om Creuna Skandinavisk IT-konsulenthus

Læs mere

Top 5 ERP implementeringsudfordringer - håndtering i praksis. 24. Oktober 2013

Top 5 ERP implementeringsudfordringer - håndtering i praksis. 24. Oktober 2013 Top 5 ERP implementeringsudfordringer - håndtering i praksis 24. Oktober 2013 Agenda Kort om Ole Fælles baggrund Hvad mener vi med implementering? Metode Succeskriterier ved implementering af ERP Top 5

Læs mere

Nyt Teknisk Forlag Logistik i virksomheden

Nyt Teknisk Forlag Logistik i virksomheden Fig. 12.1 Værdikædens datastyring internt og eksternt. 1. Formulerings- og analysefase 2. Planlægningsfase 3. Udvælgelses-/beslutningsfase 4. Informationsfase 5. Implementeringsfase 6. Opfølgnings-/kontrolfase

Læs mere

Turnaround (kovending) Kick off

Turnaround (kovending) Kick off Turnaround (kovending) Kick off Det Europæiske Fællesskab og Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri har deltaget i finansieringen af projektet. Dagsorden for Kick-off 8.00 Velkomst, baggrund for

Læs mere

Fold mulighederne ud med Microsoft Dynamics AX. Effektiv projektorienteret produktion

Fold mulighederne ud med Microsoft Dynamics AX. Effektiv projektorienteret produktion Fold mulighederne ud med Microsoft Dynamics AX Effektiv projektorienteret produktion Velkommen til seminaret Effektiv projektorienteret produktion Styrk overblikket, og reager i tide på udsving i projektets

Læs mere

Rollebeskrivelser. Programroller ift. den fællesstatslige programmodel

Rollebeskrivelser. Programroller ift. den fællesstatslige programmodel Rollebeskrivelser Programroller ift. den fællesstatslige programmodel Indholdsfortegnelse Rollebeskrivelser... 1 1. Programprofiler... 3 1.1. Formand for programbestyrelse/programejer... 3 1.2. Programleder...

Læs mere

PMO Forum. Dagens tema: Strategisk beslutningstagning prioritering i en kompleks projektverden

PMO Forum. Dagens tema: Strategisk beslutningstagning prioritering i en kompleks projektverden PMO Forum Dagens tema: Strategisk beslutningstagning prioritering i en kompleks projektverden 1. marts 2012 Agenda 09:00 09:05 Velkomst v. Søren Porskrog 09:05 10:00 Strategisk beslutningstagning i direktionen

Læs mere

ProConsulting. ProConsulting A/S. - en præsentation

ProConsulting. ProConsulting A/S. - en præsentation ProConsulting A/S - en præsentation Indhold ProConsultings ydelser Et udsnit af ProConsultings kundereferencer Gode grunde til at samarbejde med ProConsulting Et udsnit af opgaver vi har løst for vores

Læs mere

Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning

Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel - Vejledning Januar 2014 Indhold 1. LÆSEVEJLEDNING... 1 2. FORMAND FOR PROGRAMBESTYRELSEN (PROGRAMEJER)... 2 3. PROGRAMLEDER... 3 4. FORANDRINGSEJER...

Læs mere

KØREPLAN FOR EN SUCCESFULD CRM IMPLEMENTERING

KØREPLAN FOR EN SUCCESFULD CRM IMPLEMENTERING KØREPLAN FOR EN SUCCESFULD CRM IMPLEMENTERING FORORD Vi forstår simpelthen ikke, at der stadigvæk er så mange CRM projekter, som fejler. Og så i en tid, hvor der er et stigende behov for netop at have

Læs mere

Hvilken ERP-løsning matcher bedst din forretning?

Hvilken ERP-løsning matcher bedst din forretning? Gæstetaler Herbert Nathan fra det uvildige rådgivningsfirma HerbertNathan & Co. Hvilken ERP-løsning matcher bedst din forretning? Få viden om tre af markedets stærkeste ERP-løsninger, så du kan fokusere

Læs mere

- Erfaringer med implementering af MES løsninger. SESAM RAMBØLL, d 31. marts. 2011 DC Produktions IT Projekt Afdelingen Arne Boye-Møller

- Erfaringer med implementering af MES løsninger. SESAM RAMBØLL, d 31. marts. 2011 DC Produktions IT Projekt Afdelingen Arne Boye-Møller - Erfaringer med implementering af MES løsninger SESAM RAMBØLL, d 31. marts. 2011 DC Produktions IT Projekt Afdelingen Arne Boye-Møller DC Projektorganisation Arne J. Boye-Møller, Produktions IT, Projektafdelingen

Læs mere

Lean i danske kommuner Introduktion, erfaringer og anvendelse. Oplæg for NKF, 11. marts 2010 Peter Lager, KL s konsulentvirksomhed

Lean i danske kommuner Introduktion, erfaringer og anvendelse. Oplæg for NKF, 11. marts 2010 Peter Lager, KL s konsulentvirksomhed Lean i danske kommuner Introduktion, erfaringer og anvendelse Oplæg for NKF, 11. marts 2010 Peter Lager, KL s konsulentvirksomhed 1 Hvorfor er Lean interessant for danske kommuner? Den kommunale virkelighed

Læs mere

STANDARD: Excellent Proces

STANDARD: Excellent Proces STANDARD: Excellent Proces Standard: Excellent Proces 11. maj 2013 Side 1 af 17 Indholdsfortegnelse Introduktion til Excellent Proces... 3 Formål med Excellent Proces... 3 Mål med Excellent Proces... 4

Læs mere

Produktion & EG NeoProcess inviterer til gratis seminar om Microsoft Dynamics AX 6. juni i Århus 7. juni i Vedbæk. Samlet Samlet overblik

Produktion & EG NeoProcess inviterer til gratis seminar om Microsoft Dynamics AX 6. juni i Århus 7. juni i Vedbæk. Samlet Samlet overblik EG NeoProcess inviterer til gratis seminar om Microsoft Dynamics AX 6. juni i Århus 7. juni i Vedbæk Produktion & Samlet overblik Effektiv produktion La Samlet Samlet overblik Effektiv produktion Smidig

Læs mere

DD110 - Detaljeret projektplan

DD110 - Detaljeret projektplan Version: 1.3 Status: Godkendt Godkender: Dokumenthistorik Version Dato Navn Status Bemærkninger 1.0 9-11-2007 Endelig Initiel version 1.1 22-11-2007 Godkendt 1.2 28-11-2007

Læs mere

Monopolbrudsprogrammet. Fra monopol til konkurrenceudsættelse Egedal Kommune

Monopolbrudsprogrammet. Fra monopol til konkurrenceudsættelse Egedal Kommune Monopolbrudsprogrammet Fra monopol til konkurrenceudsættelse Egedal Kommune 1 Programleder, MPP Egedal Kommune Dronning Dagmars Vej 200 3650 Ølstykke Direkte Telefon: 7259 6858 Mobilnummer: 7259 6858 E-mail:

Læs mere

PRÆHOSPITAL PATIENT JOURNAL EN FÆLLESREGIONAL KLINISK LØSNING

PRÆHOSPITAL PATIENT JOURNAL EN FÆLLESREGIONAL KLINISK LØSNING PRÆHOSPITAL PATIENT JOURNAL EN FÆLLESREGIONAL KLINISK LØSNING HELGE PRÆSTGAARD CARLSEN, REGION SYDDANMARK TORBEN HØY CHRISTENSEN, CSC SCANDIHEALTH Præsentation Et indlæg om styring af et kompleks projekt.

Læs mere

IndFak Indkøbs- og Fakturasystem. Implementering

IndFak Indkøbs- og Fakturasystem. Implementering IndFak Indkøbs- og Fakturasystem Implementering Formål og baggrund med IndFak Ét system til håndtering af indkøb og fakturaer i staten Referencegruppe været med til at kravspecificere Anskaffet ved udbud

Læs mere

Engrosmodellen. Udkast til overordnet tidsplan Dialogforum 8-1-2014 2014-01-08 13/81118-36 1

Engrosmodellen. Udkast til overordnet tidsplan Dialogforum 8-1-2014 2014-01-08 13/81118-36 1 Engrosmodellen Udkast til overordnet tidsplan Dialogforum 8-1-2014 2014-01-08 13/81118-36 1 Hvad skal vi opnå med udsættelsen af projektet! At implementere de nye regler omkring forsyningspligt og evt.

Læs mere

Udfordringer Automation Projektledelse Networking

Udfordringer Automation Projektledelse Networking Udfordringer Forsyningsvirksomhedernes udfordringer med anvendelse af it, for at effektivisere forretningen, øge forsyningssikkerheden og øge servicen over for kunderne Proceskonsulent Lene Jensen, COWI

Læs mere

DYNAMICS AX 2012 FÅ OVERBLIK OG SE NYE MULIGHEDER

DYNAMICS AX 2012 FÅ OVERBLIK OG SE NYE MULIGHEDER 1 DYNAMICS AX 2012 FÅ OVERBLIK OG SE NYE MULIGHEDER John T. Hummelgaard, Salgs- & Marketingdirektør Maj 2013 AGENDA FORMIDDAG VELKOMST INTRODUKTION TIL COLUMBUS OG DAGENS AGENDA 9.00 NYHEDER OG EFFEKTIVISERING

Læs mere

Optimering af studieadministrative processer

Optimering af studieadministrative processer www.pwc.dk Optimering af studieadministrative processer December 2013 Revision. Skat. Rådgivning. Indhold Baggrund og typiske årsager til procesoptimering Formål med analysen Udbytte af analysen Et typisk

Læs mere

Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning

Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel - Vejledning August 2013 Indhold 1. LÆSEVEJLEDNING... 1 2. FORMAND FOR PROGRAMBESTYRELSEN (PROGRAMEJER)... 2 3. PROGRAMLEDER... 3 4. FORANDRINGSEJER...

Læs mere

Partneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:

Partneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan: Partneraftale Randers Kommune og KMD indgår nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT-løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens ressourceudnyttelse.

Læs mere

Det danske ERP marked

Det danske ERP marked Det danske ERP marked ComputerCamp seminar 25. marts 2009 Herbert Nathan Indhold Introduktion til HerbertNathan & Co Nogle indledende system begreber ERP-markedet leverandører og trends Hvorfor anskaffe

Læs mere

Samarbejde, konsortier og netværk Workshop om juridiske og økonomiske udfordringer

Samarbejde, konsortier og netværk Workshop om juridiske og økonomiske udfordringer Samarbejde, konsortier og netværk Workshop om juridiske og økonomiske udfordringer v/ Betina Nørgaard, Manager Deloitte Consulting Holmegaard, 15. marts 2012 Agenda Opstart af samarbejdet Afgivelse af

Læs mere

Formål med IndFak. Staten skal have ét system til håndtering af indkøb og fakturaer Procesbesparelser ved at automatisere arbejdsgange og kontroller

Formål med IndFak. Staten skal have ét system til håndtering af indkøb og fakturaer Procesbesparelser ved at automatisere arbejdsgange og kontroller Inspirationsdag Uni-C 4/6-2012 Formål med IndFak Staten skal have ét system til håndtering af indkøb og fakturaer Procesbesparelser ved at automatisere arbejdsgange og kontroller Ind: Mål om at der i stor

Læs mere

Er der synergier mellem EPJ og LEAN? Indledning og præsentation

Er der synergier mellem EPJ og LEAN? Indledning og præsentation Er der synergier mellem EPJ og LEAN? Indledning og præsentation Jonas Kroustrup og Boris Wortman fra hhv. Center for IT udvikling og Center for Produktion og Ledelse Teknologisk Institut og sundhedsområdet

Læs mere

Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. ERP Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste videns- og udviklingsklub.

Læs mere

It-delstrategi for administrativ it-anvendelse

It-delstrategi for administrativ it-anvendelse Administrativ DELSTRATEGI 2011-2015 NOTAT It-delstrategi for administrativ it-anvendelse 9. september 2011 Indholdsfortegnelse 1. Formål...2 2. Baggrund...2 3. Vision...3 4. Strategisk retning...3 4.1.

Læs mere

SAPA overblik på et øjeblik. Kenneth Møller Johansen, KOMBIT

SAPA overblik på et øjeblik. Kenneth Møller Johansen, KOMBIT SAPA overblik på et øjeblik Kenneth Møller Johansen, KOMBIT 1 Om forprojektet for SAPA Hvorfor? Del af Udbudsplanen for monopolområderne (ejes af KL, udføres af KOMBIT) Udbudsplanen skal iværksætte it-projekter,

Læs mere

Økonomistyring af projektporteføljen

Økonomistyring af projektporteføljen Økonomistyring af projektporteføljen integration af SAP og MS Project Server 2007 v/ Henrik Helsinghoff, Progressive IT A/S Jens Overbech Rasmussen, Globeteam A/S Peter Birkedal, Globeteam A/S Ved at benytte

Læs mere

Partneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:

Partneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan: Partneraftale Randers Kommune og KMD har pr. 15.01.07 indgået nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT- løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens

Læs mere

Asset management - hvad er det og hvad kan det?

Asset management - hvad er det og hvad kan det? TØF - hvad er det og hvad kan det? Erik Helms Nielsen, direktør En ingeniør krydser sit spor 1 Copyright Reliasset A/S, 2013 1 TØF En ingeniør krydser sit spor 2 En ingeniør krydser sit spor 3 Copyright

Læs mere

Præsentation af styregruppeaftale. Marts 2015

Præsentation af styregruppeaftale. Marts 2015 Præsentation af styregruppeaftale Marts 2015 Release v. 2.2 marts 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE 1.Materiale til præsentation af styregruppeaftalen 1.1 Introduktion til styregruppeaftalen og rammer for styregruppens

Læs mere

Forretningssystemer - Trends og tendenser

Forretningssystemer - Trends og tendenser Forretningssystemer - Trends og tendenser 7. april 2011 Herbert Nathan Hvad jeg vil forsøge at besvare Hvordan har virksomhederne investeret i forretningssystemer over de seneste par år? Hvilke er de væsentligste

Læs mere

Projektledelse i praksis

Projektledelse i praksis Projektledelse i praksis - Hvordan skaber man (grundlaget) for gode beslutninger? Martin Malis Business Consulting, NNIT mtmi@nnit.com 20. maj, 2010 Agenda Project Governance Portfolio Management Project

Læs mere

Tag en værdibaseret faglig uddannelse i

Tag en værdibaseret faglig uddannelse i Tag en værdibaseret faglig uddannelse i Modulerne, som afholdes i 2014-15, omfatter følgende: Målgruppen: Modul 1: Fra projektidé til den første beskrivelse af projektet og til godkendelse i ledelsen Modul

Læs mere

Juridiske værktøj til projekter om forretningssystemer

Juridiske værktøj til projekter om forretningssystemer Juridiske værktøj til projekter om forretningssystemer Præsentation Nicolai Dragsted Advokat Mediator Senior Counsel, Bird & Bird nicolai.dragsted@twobirds.com 28 år med it-kontrakter Forfatter IT-kontrakter

Læs mere

Hvilke forandringer vil brugerportalsinitiativet betyde for skoler og dagtilbud. Programchef Kit Roesen, KL

Hvilke forandringer vil brugerportalsinitiativet betyde for skoler og dagtilbud. Programchef Kit Roesen, KL Hvilke forandringer vil brugerportalsinitiativet betyde for skoler og dagtilbud Programchef Kit Roesen, KL Agenda Trivsel og læring digitaliseringsstrategi Hvor bliver ejerskabet af, når vi køber ind for

Læs mere

Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering)

Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering) Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering) Af Lars Zobbe Mortensen Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Hvorfor bedst practice processer (f.eks. ITIL)?... 3 2 Beslutning om forandring...

Læs mere

IKT programmer for Facilities Management. Vejledning for førstegangskøbere: Præsentation & debat

IKT programmer for Facilities Management. Vejledning for førstegangskøbere: Præsentation & debat DFM Workshop 05.10.09 09 IKT programmer for Facilities Management Vejledning for førstegangskøbere: Præsentation & debat Vejledning til systemkøberen Hvorfor en vejledning? Opbygning, highlights og vigtige

Læs mere

Driftsoptimering. Når selskaber tilrettelægger driften med fokus på de mest udsatte områder.

Driftsoptimering. Når selskaber tilrettelægger driften med fokus på de mest udsatte områder. Driftsoptimering Når selskaber tilrettelægger driften med fokus på de mest udsatte områder. Fra strategi til resultater i forsyningssektoren 2 Når selskaber tilrettelægger driften med fokus på de mest

Læs mere

Peak Consulting Group er en førende skandinavisk management konsulentvirksomhed

Peak Consulting Group er en førende skandinavisk management konsulentvirksomhed Gevinstrealisering Hvordan skaber og vedligeholder du en retvisende og realiserbar business case, og samtidigt undgår fælder som dobbelttælling af gevinster og Matadorpenge. Helle Russel Falholt Projektværktøjsdagen

Læs mere

Uddannelse i Lean for service- og administrative miljøer

Uddannelse i Lean for service- og administrative miljøer Uddannelse i Lean for service- og administrative miljøer Lean-basiskursus med særligt fokus på procesoptimering til interne konsulenter og ledere, som har brug for dybere indsigt i værdistrømsanalysen

Læs mere

En midlertidig organisation der etableres for at levere en eller flere leverancer til opnåelse af forandringsevne

En midlertidig organisation der etableres for at levere en eller flere leverancer til opnåelse af forandringsevne Sammenfattende definitioner Definition og beskrivelse Vision En portefølje er en samling af projekter/mer, som vurderes samlet med henblik på at optimere sammensætning og prioritering af strategiske indsatser

Læs mere

Profitabel styring af projekt produktionen.

Profitabel styring af projekt produktionen. Session A2 Profitabel styring af projekt produktionen. V/Thomas Vest, Chef konsulent EG Neoprocess A/S 1 Agenda Introduktion Industri trends Projekt produktion i en global verden Microsoft Dynamics AX

Læs mere

Skalerbar CRM løsning

Skalerbar CRM løsning Skalerbar CRM løsning Cubizz eksperter i effektiv afsætning! Cubizz Mission Vores mission er at hjælpe vores kunder med at øge omsætningen, men til en lavere omkostning pr. omsætningskrone dvs. mere effektivt

Læs mere

Hvordan udarbejdes en strategi

Hvordan udarbejdes en strategi LENNART SVENSTRUP Hvordan udarbejdes en strategi LENNART@KYOEVAENGET.DK 2011 Strategi Alle kan udarbejde en strategi! MEN: For at en strategi er noget værd i praksis, skal den tage udgangspunkt i virkeligheden,

Læs mere

Uddannelse som virtuel projektleder

Uddannelse som virtuel projektleder Uddannelse som virtuel projektleder Udnytter din virksomhed potentialet i virtuel projektledelse? Nye teknologier tordner frem i virksomheder og giver mulighed for at kommunikere og samarbejde på nye måder.

Læs mere

Fra CAD tegninger til multinational produktion i ét flow

Fra CAD tegninger til multinational produktion i ét flow Session D3 Fra CAD tegninger til multinational produktion i ét flow - SAP projektstyring V/Jesper Thusgaard Bjørnø, SAP Solutions Sales Manager 1 Agenda Udfordringerne for industrivirksomhederne Kort præsentation

Læs mere

Velkommen til E2 & Smidig projektstyring. Dag Salvesen, løsningsarkitekt, EG Navicom & Mille Lindskrog Knudsen, direktør, EG VækstCenter

Velkommen til E2 & Smidig projektstyring. Dag Salvesen, løsningsarkitekt, EG Navicom & Mille Lindskrog Knudsen, direktør, EG VækstCenter Velkommen til E2 & Smidig projektstyring Dag Salvesen, løsningsarkitekt, EG Navicom & Mille Lindskrog Knudsen, direktør, EG VækstCenter Kundereference: Vi bruger systemet - som om vi sidder i en helikopter

Læs mere

Projektstyring &Tidsregistrering hos KSTR A/S

Projektstyring &Tidsregistrering hos KSTR A/S Projektstyring &Tidsregistrering hos KSTR A/S Henrik Sværke Markedschef henrik.svaerke@cgi.com CGI Group Inc. 2013 24. oktober 2013 Case KSTR A/S er en dansk ejet international rådgivende ingeniørvirksomhed

Læs mere

Indkøbsstrategi 2014-2017. Herning Kommune

Indkøbsstrategi 2014-2017. Herning Kommune Indkøbsstrategi 2014-2017 Herning Kommune 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 Indsatsområder:... 3 2. Effektiv kontraktstyring... 4 2.1. E-handel (digitalisering af indkøbsprocessen)... 4 2.2. Fakturakontrol...

Læs mere

Strategisk forankring af projekter et spørgsmål om balanced scorecard

Strategisk forankring af projekter et spørgsmål om balanced scorecard Oktober 2002 Strategisk forankring af projekter et spørgsmål om balanced scorecard Per Nikolaj Bukh & Mette Rosenkrands Johansen pndb@asb.dk & mrj@asb.dk www.pnbukh.com Handelshøjskolen i Århus Fuglesangs

Læs mere

Branchemodeller Detaljerede procesmodeller for

Branchemodeller Detaljerede procesmodeller for Branchemodeller Detaljerede procesmodeller for A-kasser Kommunal forvaltning Entreprenører Produktionsvirksomhed Fagforbund Rådgivning Skadesforsikring Webshop HVAD ER EN PROCESMODEL (DEL 1)? Leverandør

Læs mere

Sikre gevinstrealisering

Sikre gevinstrealisering White Paper v1.0-2013 PORTEFØLJELEDELSE OG EFFEKT Topledere, mellemledere og programledere har ansvar for virksomhedens samlede udviklingsplaner samt den indbyrdes prioritering heraf. Med udgangspunkt

Læs mere

Tirsdag: PROJEKTLEDELSE OG -ARBEJDE

Tirsdag: PROJEKTLEDELSE OG -ARBEJDE Tirsdag: PROJEKTLEDELSE OG -ARBEJDE Hvad Er det en god har idé? vi lært? (CBA/BC) Hvad har vi lavet? (projektevaluering) Hvornår har vi et projekt? (projektgeografi) Hvad skal vi levere? (produktmål) Interessentanalyse

Læs mere

Projektkontrakter med fokus på gevinstrealisering. Nicolai Dragsted, Bender von Haller Dragsted. 30. oktober 2012

Projektkontrakter med fokus på gevinstrealisering. Nicolai Dragsted, Bender von Haller Dragsted. 30. oktober 2012 Projektkontrakter med fokus på gevinstrealisering Nicolai Dragsted, Bender von Haller Dragsted 30. oktober 2012 Kontaktoplysninger Advokatvirksomheden BvHD www.bvhd.dk Blog: http://www.version2.dk/blogs/nicolai-dragsted

Læs mere

Mandag: HVAD ER ET PROJEKT?

Mandag: HVAD ER ET PROJEKT? Mandag: HVAD ER ET PROJEKT? Hvorforhar vi projekter? Resultater! Fokus på en opgave der ikke er mulig i linjeorganisationen Arbejde på tværs af en organisation Afgrænsning af styringsområde Bedre styring

Læs mere