VELKOMMEN. REGIONALMØDE 2016 Greve Golfklub

Transkript

1 VELKOMMEN REGIONALMØDE 2016 Greve Golfklub

2 DAGSORDEN INDKOMNE EMNER V/ JIM MEDLEMSTAL MV. V/ MORTEN OPFØLGNING PÅ REPRÆSENTANTSKABSMØDET V/ JIM - FLEKSIBLE MEDLEMSKABER CA MAD & DRØFTELSER AF DE FLEKSIBLE MEDLEMSKABER - OPFØLGNING PÅ DRØFTELSER - FUSION DGU/DGU ERHVERV NYT FRA DGU V/ MORTEN & JONAS - NY CENTRAL DATABASE, DANSKGOLFUNION.DK, GOLF.DK - DEN GODE BEGYNDELSE - OL - GOLFSPORTENS NATUR- OG MILJØPRIS EVENTUELT V/ JIM

3 MEDLEMSTAL Ændring % Herrer ,8 Damer ,4 Drenge ,7 Piger ,4 Langdistance ,6 I alt ,2 Fleksible ,4 En lille fremgang totalt set

4 STABILE MEDLEMSTAL MEN LIDT FLERE FLEKSIBLE Antal medlemmer i alt Fleksible Fuldtid

5 ALDERSKURVEN UNDER FORANDRING 8,0 7,0 Andel af befolkning der spiller golf % 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 andel 10 1,0 0, Gennemsnitsalder 2010= 50

6 VORES SPILLERE BLIVER ÆLDRE! 8,0 7,0 Lav udskiftning Høj ambassadørscore Andel af befolkning der spiller golf % 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 Høj udskiftning Lav ambassadørscore Flere seniorer, som er aktive i længere tid andel 10 andel 16 1,0 0, Gennemsnitsalder 2010= 50 Gennemsnitsalder 2016= 53

7 ALDERSFORDELING FLEKS. MEDLEMMER Har travlt og vil gerne dyrke flere fysiske idrætter Hverdagsmedlemmer 600 Antal spillere antal fleks 12 antal fleks Alder

8 HUSK AT DER ER FLERE MÅLGRUPPER Social Klubuafhængig Den sociale Klubspilleren Klubloyal Den sportslige Den aktive Konkurrence

9 BOPÆL FLEKSIBLE MEDLEMMER? De fleksible medlemmer bor i hele Danmark, dog i nogen grad centreret omkring de største byer. Jylland: Ca Fyn: Ca Sjælland: Ca * Hvor fleksmedlemmerne har bopæl pr. 20. juni 2016

10 FLEKS. MEDLEMMERS ADFÆRD 2015 Gennemsnit Antal golfrunder i hjemmeklub pr. år Antal golfrunder ude pr. år Fleks uden lokal tilknytning (11.000) Fleks med lokal tilknytning (17.000) 0,2 1,8 7,0 1,1 Tal baseret på bookinger i Golfbox hertil kommer runder der ikke er booket Der er dog meget store variationer klubber med hverdagsmedlemskaber har mange bookinger hjemme klubber med fleks. medlemskaber uden runder inkluderet har få bookinger (ingen) hjemme

11 FREMGANG SIDEN 1964 ER BRUDT... Børnedeltagelsen er også gået tilbage fra 86% (2011) til 83% (2016) Deltagelsen i aldersgruppen +60 er dog gået frem Kilde: IDAN

12 MERE PRIVAT/KOMMERCIEL IDRÆT Der er en fortsat glidning mod den private/kommercielle sektor i danskernes deltagelse i sport og motion. Foreningernes markedsandel er dog fortsat langt større end de kommercielle udbyderes. Kilde: IDAN

13 NATUREN FORTSAT DET MEST POPULÆRE STED FOR IDRÆT Kilde: IDAN

14 DATA FRA DIF/IDAN (VOKSNE) Motionsprægede aktiviteter går frem (Styrketræning, yoga, svømning, spinning, vandreture) Traditionelle idrætsgrene går tilbage (Gymnastik, fodbold, håndbold, tennis) Ikke konkurrenceprægede aktiviteter går frem Idrætter med lave adgangskrav går frem Fleksible idrætstilbud går frem (kan passes ind i en travl hverdag)

15 LIDT HISTORIK 2003: Arbejdsgruppe skulle løse ventelisteproblematik 2004: Green Pas i klubberne vedtages på repræsentantskabsmøde ca. 50% af klubberne modtager Green Pas spillere : Svenske green fee medlemskaber og billige danske klubber bliver attraktive, da de giver fuld spilleret. Green Pas ikke en succes 2009: Forslag fra DGU s bestyrelse om Green Pas ordning i regi af DGU og andre forslag om udvidelse af muligheder for DGU-kort. Arbejdsgruppe nedsættes 2010: DGU s bestyrelse fremsætter forslag om fleksible medlemskaber, som vedtages med 70/30 1. januar 2011: Mulighed for fleksible medlemskaber i kraft 2016: arbejdsgruppe vedr. evaluering af forslaget om fleksible medlemskaber nedsættes

16 HVAD HAR VI VEDTAGET Alle med fuldgyldigt medlemskab af en golfklub med 9 eller flere huller, og en længde på minimum m. for 9 huller, har DGU-kort uden nogen form for mærkning Som fuldgyldige medlemmer regnes juniorer, ungseniorer, seniorer, ægtepar, pensionister og studerende, såfremt de har uindskrænkede rettigheder til at spille på egen bane, og såfremt deres kontingent svarer til, hvad alle andre i samme medlems- og aldersgruppe betaler Alle andre medlemskategorier, samt medlemmer i klubber med baner, som for 9 huller er kortere end m. får påført et F (fleksibel)

17 HVAD HAR VI VEDTAGET Der kan ikke udstedes mere end 100 DGU-kort pr. hul, som den enkelte klub har rådighed over. - Eksempelvis 900 DGU kort for en klub, som har 9 huller Ændring af optagelsesbetingelserne så klubber med 9 huller med en længde på m kan optages som fuldgyldige medlemmer i DGU

18 HVAD BETYDER DET Junior Ungsenior 30 Senior Pensionist Alder Der er tre rabatmuligheder Studerende Ægtepar Pensionist u. erhvervsarbejde Disse medlemmer får DGU-kort uden mærkning og er omfattet af gensidighedsprincippet, såfremt: De er medlem af en golfklub med 9 eller flere huller, og en længde på minimum m for 9 huller De har uindskrænkede rettigheder til at spille på egen bane Deres kontingent svarer til, hvad alle andre i samme medlemsgruppe (aldersgruppe) betaler

19 EKSEMPLER PÅ FLEKSIBLE MEDLEMSKABER Rabatteret medlemskab som følge af permanent tidsbegrænsning (hverdagsmedlem) Rabatteret medlemskab som følge af begrænset adgang til banen (fx 9 huller, par 3) Rabatteret medlemskab som følge af bopæl (på Sjælland) Rabatteret medlemskab med efterfølgende betaling pr. runde eller klippekort Familiemedlemskaber, hvis der gives en rabat (større en svarende til ægtefællerabat) Introduktionsmedlemskaber/kampagnetilbud (hvis rabatten er større end forholdsvis seniorkontingentbetaling) Alle spil gratis resten af året medlemskaber

20 ARBEJDSGRUPPE VEDR. FLEKSIBLE MEDLEMSKABER Arbejdsgruppen bestod af 13 medlemmer ud fra følgende sammensætning: 8 klubformænd Én repræsentant fra GAF Én repræsentant fra FPG Formanden og et bestyrelsesmedlem fra DGU DGU s direktør Der er afholdt i alt tre møder Arbejdsgruppen har afsluttet sit arbejde

21 ARBEJDSGRUPPE VEDR. FLEKSIBLE MEDLEMSKABER To overordnede synspunkter i forhold til argumentationen omkring de fleksible medlemskaber Enten Indførelsen af de fleksible medlemskaber har skadet klubberne. Alt for mange betaler nu et billigt medlemskab og havde vi ikke indført de fleksible medlemskaber, så havde en stor del af dem fortsat betalt fuld pris. Grundlaget for at drive en forening er, at alle betaler det samme. Eller Indførelsen af de fleksible medlemskaber har været godt for golfklubberne. Vi har været i stand til at fastholde det samlede antal golfspillere, de betaler godt nok ikke det samme som før, men alternativet var, at vi ellers havde mistet en stor del af dem.

22 HAR DE FLEKSIBLE MEDLEMSKABER HAFT DEN ØNSKEDE EFFEKT I FORHOLD TIL AT REDUCERE FRAFALDET FRA GOLFSPORTEN? Frafaldet fra golfsporten har ligget stabilt Input fra arbejdsgruppen Der ville have været færre spillere i dag hvis de fleksible medlemskaber ikke var blevet indført. Hvis de fleksible medlemskaber ikke havde eksisteret ville mange af disse være fortsat i et fuldtidsmedlemskab. Faktum er, at der ikke har været medlemsvækst og derfor tjener klubberne mindre grundet de fleksible medlemskaber. Mange faktorer har påvirket frafaldet i golfsporten: idrætstrends, finanskrisen, fjernelse af indskud, tømning af ventelister, konkurrencesituationen Enighed om at fleksible medlemskaber er blevet uhensigtsmæssigt attraktive grundet rabat på greenfee, klubaftaler, sponsorbilletter mv. Klubbers økonomiske problemer skyldes i lige så høj grad, mangel på sponsorer, rabat på greenfee, lavere indskud, færre companydays mv.

23 HAR DE FLEKSIBLE MEDLEMSKABER HAFT DEN ØNSKEDE EFFEKT I FORHOLD TIL AT REKRUTTERE TIL GOLFSPORTEN? Den samlede rekruttering til golfsporten har ligget stabilt Af de der melder sig ind i de danske golfklubber om året er de fuldtidsmedlemmer og de fleksible Populært at bruge det fleksible medlemskab i forbindelse med prøvemedlemskaber og introduktionstilbud

24 HAR DE FLEKSIBLE MEDLEMSKABER RAMT DE MÅLGRUPPER, DER VAR FORVENTNINGEN? Ikke aktivering af en stor gruppe garagegolfspillere Ikke fået alle de danske medlemmer i Sverige tilbage Som forventet er de fleksible medlemskaber populære i aldersgruppen 30-50

25 ER DER STRUKTURELLE ELEMENTER VEDRØRENDE DE FLEKSIBLE MEDLEMSKABER, SOM KAN JUSTERES FOR AT FÅ EN STØRRE EFFEKT? HVIS JA, BEDES ARBEJDSGRUPPEN BESKRIVE HVILKE, OG KOMME MED FORSLAG TIL ÆNDRINGER. Ikke enighed i arbejdsgruppen Input fra arbejdsgruppen Indførelse af minimumsbeløb for fleksible medlemskaber Prøvemedlemmer og hverdagsmedlemmer ikke fleks. medlemmer Fjerne F et da det er diskriminerende der er brug for inklusion frem for eksklusion Forbyde fleksible medlemskaber uden lokal tilknytning I 36 hullers klubber kan der tilbydes fuldt medlemskab på kun én bane

26 ER DER ET ALTERNATIV TIL ORDNINGEN VEDRØRENDE DE FLEKSIBLE MEDLEMSKABER? HVIS JA BEDES ARBEJDSGRUPPEN BESKRIVE DETTE. Ikke enighed i arbejdsgruppen Input fra arbejdsgruppen Situationen er ikke optimal men det bedste vi kan gøre lige nu, så lad os fastholde den eksisterende ordning Opfordre alle klubber til at indføre fordele for fuldtidsmedlemmer, som de fleksible medlemmer ikke får. Det giver fuldtidsmedlemskaber større værdi. Afskaf fleksible medlemskaber og giv alle det samme DGU kort som med SGF kortet i Sverige

27 KONKLUSION FRA ARBEJDSGRUPPEN Arbejdsgruppen foreslår, at 36 hullers baner kan tilbyde fuldtidsmedlemskab ved medlemskab af kun én bane Erkendelse af, at der ikke kan opnås enighed om andre ændringer eller et nyt forslag Forskellige holdninger til fleksible medlemskaber grundet: forskellige kontingentstørrelser, forskellige lokalområder, forskellige indtjeningsmuligheder, forskellig demografi og forskellig strategi Tvivl om hvor stort problemet vedr. fleksible medlemskaber er. Er det de uden lokal tilknytning, der er det reelle problem? Eller er det konkurrencesituationen og rabataftalerne der giver problemer? Enighed om at forsøge at øge værdien af fuldtidsmedlemskaber

28 DAGSORDEN INDKOMNE EMNER V/ JIM MEDLEMSTAL MV. V/ MORTEN OPFØLGNING PÅ REPRÆSENTANTSKABSMØDET V/ JIM - FLEKSIBLE MEDLEMSKABER CA MAD & DRØFTELSER AF DE FLEKSIBLE MEDLEMSKABER - OPFØLGNING PÅ DRØFTELSER - FUSION DGU/DGU ERHVERV NYT FRA DGU V/ MORTEN & JONAS - NY CENTRAL DATABASE, DANSKGOLFUNION.DK, GOLF.DK - DEN GODE BEGYNDELSE - OL - GOLFSPORTENS NATUR- OG MILJØPRIS EVENTUELT V/ JIM

29 FUSION DGU/DGU ERHVERV HVORFOR I forbindelse med ønsket om at gøre de kommercielle aktiviteter til hele organisationens ansvar og skabe bedre strategiske sammenhæng, har det været undersøgt om det momsmæssigt kunne betale sig at fusionere DGU og DGU Erhverv RESULTAT Ved en fusion skal magasinet Dansk Golf flyttes fra DGU Erhverv til DGU Dansk Golf Union spurgte efter seneste repræsentantskabsmøde om bindende svar fra SKAT i forbindelse med DGU s berettigelse til fuld fradrag på momsen vedrørende udgifter til fremstilling af Dansk Golf DGU fik negativt svar omkring dette. KONKLUSION Samlet set vil en fusion betyde en merudgift i DGU på min. 200 t.kr. Dette sammenholdt med en bedre strategisk sammenhæng mellem DGU og DGU Erhverv gør, at DGU s bestyrelse har besluttet ikke at arbejde videre med en fusion af DGU og DGU Erhverv

30 DAGSORDEN INDKOMNE EMNER V/ JIM MEDLEMSTAL MV. V/ MORTEN OPFØLGNING PÅ REPRÆSENTANTSKABSMØDET V/ JIM - FLEKSIBLE MEDLEMSKABER CA MAD & DRØFTELSER AF DE FLEKSIBLE MEDLEMSKABER - OPFØLGNING PÅ DRØFTELSER - FUSION DGU/DGU ERHVERV NYT FRA DGU V/ MORTEN & JONAS - DEN GODE BEGYNDELSE - NY CENTRAL DATABASE, DANSKGOLFUNION.DK, GOLF.DK - OL - GOLFSPORTENS NATUR- OG MILJØPRIS EVENTUELT V/ JIM

31 FASTHOLDELSE - DEN GODE BEGYNDELSE Antal udmeldte Frafaldsprocent % 25% 20% 15% 10% 5% 0% % 25% 19% 17% 14% 11% 11% 10% 9% 8% 9% 10% 8% 8% 8% Antal år som medlem 6% 7% 10% 8% 5% 5% 8% 6% 5% 6% 5% 5% 5% 5% 5% 5% Antal år som medlem Landsgennemsnit = 13%

32 FASTHOLDELSE - DEN GODE BEGYNDELSE Antal udmeldte Udmeldte 2015 YYY golfklub Antal år som medlem Frafaldsprocent 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 63% Frafaldsprocent YYY golfklub 36% Gennemsnit = 13% 10% 8% 9% 11% 11% 10% 8% 4% 5% 2% 4% 5% 4% 0% Antal år som medlem Antal udmeldte Udmeldte 2015 XXX golfklub Frafaldsprocent 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 58% 30% 25% 22% 19% 4% 6% 5% Frafaldsprocent XXX golfklub Gennemsnit = 13% 15% 17% 13% 14% 14% 11% 10% 5% Antal år som medlem 0% Antal år som medlem

33

34 DEN GODE BEGYNDELSE - FEEDBACK Fra 2017 kan klubben selv vælge hvilke dele af Golfspilleren i Centrum som klubben ønsker at købe

35 DEN GODE BEGYNDELSE - KONSULENTBESØG Vi kommer rigtig gerne på besøg i golfklubben Vi er opsøgende ved høje frafaldsprocenter eller lav tilfredshed blandt begynderne Vi lærer fra de bedste og deler erfaringer Christian Møller Udviklingskonsulent chm@dgu.org Michael Jürgensen Udviklingskonsulent mij@dgu.org

36 DEN GODE BEGYNDELSE - FYRAFTENSKURSUS Målgruppe: Indhold: Klubbens begynderudvalg, træner, sekretariat og andre som vil sikre at klubbens begyndelse er det bedste den kan være. Værktøjer til at skabe den bedste rejse fra begynder til integreret medlem. Samt uddannelse i at bruge Golfspilleren i Centrum til at sætte ind de rette steder i sin klub. Varighed: Fyraftenskurset er fra kl. 17 til 21 Pris: Sted: 150 kr. pr. person (Sandwich, kage, kaffe/te) 13/3 Aalborg Golfklub 14/3 Skjoldenæsholm Golfklub 16/3 Herning Golfklub 20/3 Haderslev Golfklub 21/3 Idrættens Hus 23/3 Langesø Golfklub

37 SAMARBEJDE LOKALT MED ÆLDRESAGEN DGU formidler kontakten til den lokale afdeling af ældresagen DGU deltager i møde mellem golfklub og ældresagen Vejledning og markedsføringsmaterialer ligger klar 4 klubber i 2016 og 7 klubber i 2017 Vi vil MEGET gerne have flere med! Konceptet: Oprette et hold for ældresagens medlemmer Én formiddag i løbet af ugen Træning, spil og socialt samvær Eks. Jelling og Dragsholm golfklub med henholdsvis 13 og 10 deltagere.

39 NY CENTRAL DATABASE? Der har været et ønske om, at DGU ser nærmere på den monopollignende tilstand på markedet for IT administrationssystemer til de danske golfklubber En arbejdsgruppe har afholdt to møder og der har sideløbende og efterfølgende været afholdt en række møder med de nuværende leverandører af administrationssystemer samt andre leverandører af IT til de danske golfklubber Arbejdet er mundet ud i en anbefaling om, at DGU i fremtiden bør være dataomdrejningspunkt for de danske golfklubber via. udvikling af en ny central database

40 IT STRUKTUREN Klubber Klubber Klubber Klubber Eksterne leverandører + Udveksling af data + Statistik & analyser Golfbox Basen GolfWorks Basen DGU Basen

41 FORDELE Administrationssystemer kan herefter tale sammen igennem DGU's database. Der vil være online hcp. regulering på tværs af adm. systemer DGU kan altid trække data til detaljerede analyser og statistik inkl. data fra tidsbestilling. DGU (IT udvalg) bestemmer hvilke tredjeniveau leverandører, der får adgang til klubbernes data Det må forventes, at DGU kommer tættere på/får kontrol over IT udviklingen i Danmark DGU får rådighed over 100% opdaterede medlemsdata, også hvis et adm. firma frasælges eller går konkurs.

42 ULEMPER Kort sagt: ressourcer & fokus DGU får større administration, når de er dataansvarlige det bliver dyrere DGU skal etablere kompetencecenter (IT udvalg) til vurderinger vedr. API til tredjeniveau leverandører DGU må forvente klart mere dialog med IT interessenter på ledelsesniveau Vi åbner ikke markedet i første omgang, da tidsbestilling fortsat ligger eksternt

43 DGU SOM DATAOMDREJNINGSPUNKT KONKLUSION DGU s bestyrelse har besluttet at igangsætte arbejdet med ny database I første omgang udarbejdes kravsspecifikation Herefter er planen et forslag på rep. mødet, idet oprettelsen af databasen også blev besluttet på et rep. møde Endelig udvælges leverandør som forventes at kunne igangsætte databasen primo 2018

44 NYT DANSKGOLFUNION.DK

45 NYT GOLF.DK

47

48

49

50 NANNA

51 OL REFLEKSIONER Samlet set positivt indtryk af selve turneringen Tokyo 2020 bliver bedre for golfsporten Det er forventningen, at golf fortsætter på OL programmet Golfsporten fik god eksponering i Danmark DIF bruger OL meget proaktivt i forhold til medier, lobby og erhvervsrelationer DGU får fin mulighed for netværk og indflydelse via OL

52 GOLFSPORTENS NATUR- OG MILJØPRIS En pris på kr. til den klub, der har udført et særligt natur- og miljøarbejde. Prisen uddeles som et samarbejde mellem Dansk Golf Union, Danish Greenkeepers Association, Miljøstyrelsen, Friluftsrådet, Danmarks Naturfredningsforening og Danmarks Idrætsforbund. Nyheder: Indført yderligere to inspirationspriser á kr. som tildeles for enkeltstående gode initiativer inden for natur og miljø. Nyt online ansøgningsskema Deadline for ansøgninger : 21. december 2016

53 ANNONCERING I DGU S MEDIER DGU medlemsklubber tilbydes særlige pakkepriser på annoncering i Dansk Golf og Golf.dk. Tilbuddet til klubberne er unikt og eksklusivt og kun gældende for klubber der er medlem af Dansk Golf Union. Vi håber, at vi med disse lave priser kan styrke golfklubbernes muligheder for markedsføring overfor de danske golfspillere.

54 ANNONCEPAKKERNE 2017 KLUBTILBUD 1 KLUBTILBUD 2 1 helside eller 2 halvsider i Dansk Golf 1 banner i et Golf.dk nyhedsbrev visninger på Golf.dk 2 helsider eller 4 halvsider i Dansk Golf 2 bannere i Golf.dk nyhedsbreve bannervisninger på Golf.dk Pris: kr ex. moms Pris: kr. ex. moms

55 TAK FOR I DAG