SÅDAN FINDER DU DEN HELT RETTE MEDARBEJDER

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "SÅDAN FINDER DU DEN HELT RETTE MEDARBEJDER"

Transkript

1 SÅDAN FINDER DU DEN HELT RETTE MEDARBEJDER 6 gennemtestede steps, med råd og værktøjer, så du skaber resultater >>Rette mennesker rette resultater<<

2 HVAD FÅR DU I DENNE GUIDE? Vores guide om rekruttering har til formål at gøre dig skarp på at levere endnu bedre resultater, når du skal finde en ny medarbejder. Jeg vil lære dig at gennemføre en jobanalyse i 6 steps, som er en gennemtestet metode, jeg selv bruger, når jeg rekrutterer. Du kan læse dig træt i alverdens teori om jobsamtaler, annoncering og tests, men hvis du ikke laver en jobanalyse, kan det hele være ligegyldigt. Du kan læse hele guiden og skabe resultater allerede i morgen, eller du kan bruge den som opslagsværk, når du lige har brug for ekstra råd inden for et specifikt område. Uanset hvordan du vælger at bruge vores guide, så giver jeg dig konkrete og effektive værktøjer, så du kan udføre en rekruttering af høj kvalitet. 2 Palle Garler Senior Business Consultant Assistance HR Partners A/S

3 INTRODUKTION: DET KAN BETALE SIG AT LAVE EN GOD REKRUTTERING Jeg har oplevet det, de fleste ledere har oplevet, og du har sikkert også oplevet det. Du har ansat en ny medarbejder, men personen lever simpelthen ikke op til forventningerne fagligt eller personligt - og ofte er det svært at stille skarpt på årsagen. Mange virksomheder oplever endda at hyre nye medarbejdere - der Tal fra Danmarks Statistik viser, at en femtedel af alle nyansatte skifter job inden for ét år, og faktum er, at det koster penge hver eneste gang. En fejlrekruttering er dyr, mens den rette medarbejder, ansat i den rette stilling, kan tilføre værdi fra start. Normalt regner man med et tab på omkring DKK. på trods af skarp uddannelse, top anbefalinger og lovprisende resultater at vise frem - bare ikke leverer en performance i top. Så hvad går galt? Spildt annoncering, screening, interviews, tests, vurdering Spildt træning og interne oplæringsressourcer 1 ud af 5 nyansatte skifter job inden for 1 år Tab ved fejlrekruttering Fald i produktivitet, værdi- Re-fordeling af opgaver og tilførsel og viden om jobbet underbemanding Kilde: Danmarks Statistik Kultur og rammer er alfa & omega Det overrasker ofte, at en ellers faglig kvalificeret person ikke har den forventede succes. Der er kun et svar: Virksomheden har ikke forstået betydningen af medarbejderens match med kultur og Derfor er jeg glad for at præsentere dig for denne guide med en fast fremgangsmåde og tips og tricks til, hvordan du finder den rette medarbejder rammer, og hvordan det påvirker performance. 3

4 INDHOLD Tip! Lær hvordan du skaber resultater - få løbende tips og tricks til rekruttering og ledelse ved at følge os på Linkedin. Klik her for at se vores side Hvad får du ud af denne guide Introduktion Indhold Kapitel 1 - Jobanalysen Hvorfor en jobanalyse? Rammerne for jobanalysen Hvad kan jeg bruge jobanalysen til? Kapitel 2 - Jobanalysen: Sådan gør du Step 1 : Kortlæg resultater og opgaver Step 2 : Kortlæg faglige kompetencer Step 3 : Kortlæg kultur og rammer Step 4 : Personlige egenskaber Kapitel 3 - Jobanalysen: Brug resultaterne Step 5 : Organisér dine data 5.1: Lav en jobbeskrivelse 5.2: Lav en profil for den ideelle kandidat Kapitel 4 - Jobanalysen: Høst frugterne Step 6: Sådan bruger du det i rekrutteringen Step 6: Fortsat Afslutning: Få tips og tricks

5 JOBANALYSEN

6 Jobanalysen er uden tvivl det vigtigste værktøj, når du skal rekruttere en ny medarbejder. Alle kan lave en rekruttering, men analysen øger dine chancer markant for at finde den rette til jobbet. HVORFOR? Du undgår fejlrekrutteringer eller lav medarbejderperformance. JOBANALYSEN ER RETNINGSGIVENDE FOR ALLE DE VALG DU TAGER UNDER Alle kan lave en rekruttering, men analysen øger dine chancer markant for at finde den rette til jobbet. EN REKRUTTERING Jobanalysen er bindeled mellem din virksomhed og den ideelle kandidat - den sætter mål og retning for din rekruttering. Når du har en færdig jobanalyse lover jeg dig, at dit arbejde vil blive meget nemmere! 6

7 HVAD KAN JEG BRUGE JOBANALYSEN TIL? Råd! Mange rekrutterer uden JOBANALYSE En unik indsigt i virksomhedens kultur og værdier. Mulighed for at reflektere over og tilpasse jobbets indhold til virksomheden. Direkte adgang til al den information du skal bruge til at skrive det perfekte stillingsopslag. En skarp forventningafstemning mellem kandidat og virksomhed. Adgang til al information til telefonscreening. Et perfekt udgangspunkt for at udføre et målrettet og effektivt jobinterview. at lave en jobanalyse, men med en vis usikkerhed - og det er her fejlrekrutteringerne sker! Jeg anbefaler, at du laver jobanalysen, så du minimerer afvigelsen og kommer hele vejen rundt om de elementer, der er relevante for at finde den helt rette medarbejder. Mulighed for at give professionelt begrundede afslag. Rettesnor for hvordan kandidaten skal testes. DEN RETTE MEDARBEJDER DE RETTE RESULTATER Bedre udgangspunkt for evaluering af kandidat. 7

8 RAMMERNE FOR JOBANALYSEN Personlige egenskaber Kultur og rammer Jobanalysen består af 4 temaer. Når du har besvaret spørgsmålene, som jeg giver dig på de næste sider, så har du en færdig jobanalyse som med garanti vil gøre dit JOBANALYSE arbejde nemmere og bane vejen til den rette kandidat. Faglige kompetencer Resultater og opgaver 8

9 JOBANALYSEN: SÅDAN GØR DU

10 Det første du skal gøre dig klart er formålet med stillingen. Her finder du ud af, hvad stillingen indeholder, og hvad der skal opnås STEP 1 af resultater. Det er første skridt i processen, som hjælper dig med at fokusere og målrette din indsats. SÅDAN GØR DU: BRAINSTORM RESULTATER OG OPGAVER Opgave: På næste side præsenterer jeg en øvelse, hvor du skal svare på en række spørgsmål. Sæt dig evt. sammen med en kollega og brainstorm på spørgsmålene. Start med at skrive alt ned og skær derefter det fra, som I mener ikke er relevant. Når I har et svar så stil spørgsmålet: Hvilke krav stiller det til vores ideelle kandidat?. Skriv svaret på dette spørgsmål i punktform i et andet dokument. Senere skal du nemlig bruge de data til at til udarbejde profilen på den ideelle kandidat og en jobbeskrivelse. 10 NB. Det er muligt, at dine svar nogen steder vil overlappe hinanden. Det betyder intet - spørgsmålene er designet således for, at du kommer hele vejen rundt.

11 SÅDAN GØR DU: BRAINSTORM RESULTATER OG OPGAVER Resultater Hvordan bør opgaverne løses? Hvad er det overordnede formål med jobbet? Hvad fremmer og hæmmer opgaveløsningen? Hvilke resultater skal der skabes i dette job? Hvordan vægtes opgaverne i forhold til Hvordan måles resultaterne? hinanden? Hvordan forventes resultaterne at udvikle sig? Hvordan er den tidsmæssige fordeling af opgaverne? Hvem bliver medarbejderen afhængig af når resultaterne skal nåes? Hvilke opgaver vil komme til i fremtiden? Opgaver Hvilke opgaver vil i fremtiden falde bort? Hvilke opgaver skal løses i jobbet? Får medarbejderen ledelsesansvar nu eller i Hvad kan vi lære af vores erfaringer fra lign. eller fremtiden? 11 tidligere medarbejder? - Hvad var stærkt i opgaveløsningen? - Hvilke udfordringer viste sig i opgaveløsningen Brainstorm Hvilke krav stiller det til vores ideelle kandidat? NB. Gentagelser kan forekomme

12 Det kommer nok ikke bag på dig, at de faglige kompetencer er vigtige, når du skal finde den rette kandidat. Ikke desto mindre er STEP 2 det afgørende, at du med en systematisk tilgang får afdækket alle områder. Jo mere detaljeret du er, jo klarere vil jeres ideelle profil være, når du er færdig med analysen. SÅDAN GØR DU: BRAINSTORM FAGLIGE KOMPETENCER Opgave: Svar på spørgsmålene på næste side. Brug samme tilgang som ved den forrige opgave. Når I har et svar, så stil spørgsmålet Hvilke krav stiller det til vores ideelle kandidat? skriv svaret på dette spørgsmål i punktform i dit word dokument. 12

13 SÅDAN GØR DU: BRAINSTORM FAGLIGE KOMPETENCER Hvilke faglige kompetencer er nødvendige i jobbet nu? Tip! Du kan kortlægge de Hvilke kompetencer er nødvendige i fremtiden? faglige kompetencer ud fra: Hvilken uddannelse og erfaring er relevant for at kunne skabe de ønskede resultater? Uddannelse IT Hvad skal den nye medarbejder bidrage med i afdelingen her og nu? Sprog Erfaring 13 Brainstorm Hvilke krav stiller det til vores ideelle kandidat? NB. Gentagelser kan forekomme

14 Her begår de fleste rekruttører fejlen; de tager ikke højde for, at hver eneste virksomhed er unik. Mange anvender professionelle STEP 3 bureauer netop fordi, at de mindste mangler kan resultere i en fejlrekruttering. Derfor er det også vigtigt, at du giver dig ekstra god tid til denne del af analysen. SÅDAN GØR DU: BRAINSTORM KULTUR OG RAMMER Opgave: Svar på spørgsmålene på samme måde som ved den forrige opgave. Når I har et svar, så stil spørgsmålet Hvilke krav stiller det til vores ideelle kandidat? skriv svaret på dette spørgsmål i punktform i dit word dokument. 14

15 SÅDAN GØR DU: BRAINSTORM KULTUR OG RAMMER Hvilke organisatoriske ændringer skal der evt. Har afdelingen en bonusplan? foretages i forbindelse med ansættelsen? Hvilken adfærd belønnes i afdelingen? Hvordan arbejdes der i afdelingen? Hvordan motiveres medarbejderne? Hvilke muligheder og begrænsninger er der i afdelingen? Hvordan er samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere idag? Hvilke udviklingsmuligheder er der i jobbet? Hvad kan være den største hindring for at Hvilken ånd/stemning præger afdelingen? og kandidaten fungerer godt i jobbet? hvilke krav sætter det til kandidaten? Har der været konkrete årsager til at tidligere Hvem skal medarbejderen referere til? medarbejdere ikke har fungeret godt i jobbet? 15 Brainstorm Hvilke krav stiller det til vores ideelle kandidat? NB. Gentagelser kan forekomme

16 FORTSAT: BRAINSTORM KULTUR OG RAMMER Hvilke eksterne og interne smarbejdspartnere er Hvilke ændringer kan der komme i fremtiden? der? (matrix organisation?) Hvem skal medarbejderen arbejde sammen Hvilke frihedsgrader er der i afdelingen? med? Hvordan er informationsgraden i afdelingen? Hvordan har afdelingen udviklet sig de sidste 2-3 år? 16 Brainstorm Hvilke krav stiller det til vores ideelle kandidat? NB. Gentagelser kan forekomme

17 De rigtige personlige egenskaber har stor betydning for om en medarbejder får succes. Forestil dig at du skal ansætte en sælger; STEP 4 det er vigtigt, at personen er udadvendt, men samtidig forstår at lytte for at tilbyde de rette løsninger. En økonomidirektør skal derimod være meget analytisk, strategisk og reflekterende, men behøver ikke nødvendigvis være stærk socialt. Derudover indgår de fleste medarbejdere i samarbejde med andre, og her er et match i SÅDAN GØR DU: BRAINSTORM personlige egenskaber afgørende for succesen. PERSONLIGE EGENSKABER Opgave: Svar på spørgsmålene på næste side. Brug samme tilgang som ved den forrige opgave. Når I har et svar, så stil spørgsmålet Hvilke krav stiller det til vores ideelle kandidat? skriv svaret på dette spørgsmål i punktform i dit word dokument. 17

18 SÅDAN GØR DU: BRAINSTORM PERSONLIGE EGENSKABER Hvilken adfærd er god eller dårlig ifht. jobbet? Hvilke personlige egenskaber er uønskede? Hvordan skal man være som person for at passe ind i netop den afdeling? Hvordan fordeler arbejdstiden sig? Skal medarbejderen være samarbejdsorienteret eller god til at arbejde alene? Hvornår er man en succes i din afdeling - hvad skal der til? Hvem skal den nye medarbejder samarbejde med? Hvad er den mest pressede eller stressede Hvad kunne udviklingsperspektivet være for den situation, som medarbejderen kan komme i? nye medarbejder? Hvilke personlige egenskaber er vigtigst? 18 Brainstorm Hvilke krav stiller det til vores ideelle kandidat? NB. Gentagelser kan forekomme

19 JOBANALYSEN: BRUG RESULTATERNE

20 Nu har du alle informationer til at finde den perfekte kandidat til stillingen. Næste skridt er, at organisere dine data til brugervenlige STEP 5 dokumenter. Du skal renskrive dine data fra worddokumentet over i en jobbeskrivelse og en profilbeskrivelse af den ideelle kandidat. Jeg guider dig igennem øvelsen på de næste 2 sider. SÅDAN GØR DU: ORGANISÉR DINE DATA 20

21 BRUG RESULTATERNE: LAV EN JOBBESKRIVELSE Du kan lave jobbeskrivelsen ud fra følgende overskrifter: Formålet med stillingen. Resultater der skal realiseres. Opgaver. Opgaven: Gå systematisk gennem din liste i word og overfør de punkter som passer til den enkelte overskrift - renskriv til en sammenhængende tekst. 21

22 BRUG RESULTATERNE: LAV EN PROFIL FOR DEN IDEELLE KANDIDAT Du kan lave profilen ud fra følgende overskrifter: Krav til faglige kompetencer. Krav til personlige egenskaber. Forventninger til løn. Forventninger til udvikling i jobbet. Opgaven: Gå systematisk gennem din liste i word og overfør de punkter som passer til den enkelte overskrift. For at skabe overblik er det fint, at du lader dine data forblive i punkform, men kategoriseret under de rette overskrifter. Når du har kategoriseret, skal du skrive en sammenhængende tekst, som opsummerer de væsentligste elementer i et resumé - placér teksten i starten af profilbeskrivelsen. 22

23 JOBANALYSEN: HØST FRUGTERNE Hvis du er interesseret, tilbyder vi også et helt univers af tips og tricks inden for rekruttering og ledelse på Linkedin. Her guider vi dig løbende, så du skaber bedre resultater - vi kommer for eksempel dybere ind i jobsamtalen og stillingsopslagene og mange andre områder. Klik her for at komme til vores Linkedin side og følg os.

24 Nu er du nået til step 6, hvor du kan se effekten af den analyse, som du har lavet. Jeg lovede dig, at du gennem din analyse, ville få alle STEP 6 informationer til at lave en rekruttering af høj kvalitet. Nu skal du sådan set bare anvende de informationer. På næste side viser jeg dig, hvordan du anvender dine informationer i din rekruttering. HØST FRUGTERNE: SÅDAN BRUGER DU DET I REKRUTTERINGEN NB. Der findes mange flere værktøjer til at holde jobinterviews, lave stillingsopslag, searche osv. (dem kan du få ved at følge os på Linkedin), men jobanalysen er forudsætningen for de værktøjer - den er det afgørende skridt for den professionelle rekruttering. Bare ved at lave analysen har du allerede optimeret dine chancer væsentligt for at finde den rette kandidat - uanset din ekspertise i at udvikle stilingsopslag, holde jobsamtaler etc. 24

25 HØST FRUGTERNE: SÅDAN BRUGER DU DET I REKRUTTERINGEN Du har nu... Sådan bruger du det En unik indsigt i virksomhedens kultur og værdier. Mulighed for at reflektere over og tilpasse jobbets indhold til virksomheden. Direkte adgang til al den information du skal bruge til at skrive det perfekte stillingsopslag. Med jobanalysen er du nu sikker på, at du har alle elementer med i overvejelserne. Du kan se i profilbeskrivelsen, hvilke krav jeres kultur stiller til medarbejderne. Revurder opgave- og ansvarsfordeling og tilpas stillingen den situation virksomheden er i idag. Kan I eks. motivere nuværende medarbejdere ved at øge deres ansvar? Informationer til at udvikle et skarpt stillingsopslag kan du trække fra job- og profilbeskrivelsen. De konkrete detaljer sikrer, at dit opslag tiltrækker de rette kandidater. JOBANALYSE En skarp forventningafstemning mellem kandidat og virksomhed. Adgang til al information til telefonscreening. Et perfekt udgangspunkt for at udføre et målrettet og effektivt jobinterview. Selv de mindste misforståelser kan resultere i en fejlrekruttering. Sørg for at forventningsafstemme med kandidaten - brug jobbeskrivelsen og profilbeskrivelsen. Tag udgangspunkt i profilbeskrivelsen og vælg de punkter som kandidaterne som MINIMUM skal opfylde - så er det bare at gribe røret. Dyk ned i profilbeskrivelsen og undersøg kandidaterne ud fra de opstillede krav i profilbeskrivelsen. Mulighed for at give professionelt begrundede afslag. En rettesnor for hvordan kandidaten skal testes. Et bedre udgangspunkt for evaluering af kandidat. Afslag er svære, men skal gøres ordentligt - det siger meget om jer, hvordan I håndterer det. Vær anerkendende først og fortæl derefter hvor kandidaten afvigede fra profilbeskrivelsen. Der skal være et formål med at teste og i nogen tilfælde er særlige egenskaber eller kompetencer afgørende for succes - vurder ud fra profilbeskrivelsen. Det er vigtigt at evaluere på medarbejdere, men hvad måler vi på? - se i jobbeskrivelsen, den giver dig svaret. 25

26 Tak for nu! Hvis du sørger for at bruge denne metode, når du rekrutterer, så vil dine resultater altid have en høj kvalitet. Det tager lidt engagement at gennemføre opgaverne, men jeg garanterer, at det er det hele værd - rette mennesker giver rette resultater. Med tiden bliver du også mere rutineret i metoden, og så kan du udføre en rekruttering mere effektivt. Normalt regner vi med, at hele rekrutteringsprocessen tager ca. 60 timer fordelt udover 6-8 uger. Du kan se hele processen i modellen nedenfor. Jobanalyse Annoncering efter aftale Kandidattests Ansættelse af jeres unikke match Udvikling af job- og profilbeskrivelse Interviews Indhentning af referencer 60 timer fordelt på 6-8 uger Vil du lære endnu mere om jobanalysen og resten af rekrutteringsprocessen? eller skal vi finde den helt rette medarbejder til dig? - Så kontakt os på og hør 26 mere om, hvordan vi kan hjælpe dig.

REKRUTTERING LAD OS FORETAGE HELE ELLER DELE AF JERES REKRUTTERING

REKRUTTERING LAD OS FORETAGE HELE ELLER DELE AF JERES REKRUTTERING REKRUTTERING LAD OS FORETAGE HELE ELLER DELE AF JERES REKRUTTERING Rekruttering I SEROP er vi kendt for vores mangeårige erfaring og udførlig tilgang til rekruttering. Vores arbejde med rekruttering kan

Læs mere

GUIDE: PLANLÆGNING AF DIN REKRUTTERING

GUIDE: PLANLÆGNING AF DIN REKRUTTERING GUIDE: PLANLÆGNING AF DIN REKRUTTERING God planlægning sparer tid Sat lidt på spidsen kan målet med en rekruttering koges ned til at finde den bedst egnede medarbejder til jobbet og så hurtigt som muligt.

Læs mere

Kvalificerede medarbejdere til små og store opgaver

Kvalificerede medarbejdere til små og store opgaver Kvalificerede medarbejdere til små og store opgaver Rekruttering Try & Hire Vikar din medspiller på arbejdsmarkedet Dialog skaber kontakt Kontakt knytter mennesker Medarbejderne ApS er et landsdækkende

Læs mere

Capacity er en del af Capacent People Groups unikke behovs baserede rekrutterings koncept

Capacity er en del af Capacent People Groups unikke behovs baserede rekrutterings koncept Capacity er en del af Capacent People Groups unikke behovs baserede rekrutterings koncept Kunden Executive Search Capacity Shortlist Assessment Rådgivning Kapacitet Sourcing Vished Nøgleord 6 Konsekvent

Læs mere

Inspirationsseminar bag om rekruttering

Inspirationsseminar bag om rekruttering Inspirationsseminar bag om rekruttering Tips og tricks til en god rekrutteringsproces August 2016, Aalborg 1 Indhold 1. Konstatering af behov for rekruttering 2. Annoncering 3. Screening/udvælgelse til

Læs mere

Guide til god lederrekruttering på Københavns Universitet - anbefalinger til god rekruttering af ledere på Købehavns Universitet

Guide til god lederrekruttering på Københavns Universitet - anbefalinger til god rekruttering af ledere på Købehavns Universitet Guide til god lederrekruttering på Københavns Universitet - anbefalinger til god rekruttering af ledere på Købehavns Universitet FORORD Med KU s fælles ledelsesgrundlag God Ledelse på KU er kimen lagt

Læs mere

RETNINGSLINJE OM REKRUTTERING OG ANSÆTTELSE AF NYE MEDARBEJDERE

RETNINGSLINJE OM REKRUTTERING OG ANSÆTTELSE AF NYE MEDARBEJDERE RETNINGSLINJE OM REKRUTTERING OG ANSÆTTELSE AF NYE Vedtaget af Hovedudvalget maj 2016 SIDE 2 / 5 Formål og indledning Denne retningslinje skal sikre en fælles tilgang til rekruttering og ansættelse af

Læs mere

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion DFDS politik for mangfoldighed & inklusion 1 Mangfoldighed som værdibidrag... Error! Bookmark not defined. Mangfoldighedsvision... Error! Bookmark not defined. Politikker... 4 Hvordan arbejder vi med mangfoldighed?...

Læs mere

Udvælgelse, rekruttering, coaching og fastholdelse

Udvælgelse, rekruttering, coaching og fastholdelse Udvælgelse, rekruttering, coaching og fastholdelse succesfulde medarbejdere med ProfileXT consulting sales staffing support Profiles International Denmark DANMARK FÆRØERNE GRØNLAND SHETLAND Indholdsfortegnelse

Læs mere

Rekrutteringsanalyse 2013/14

Rekrutteringsanalyse 2013/14 e s y l a n a s g n i r Rekrutte 2013/14 Indhold Baggrund Side 3 Resumé Side 4 Fire vigtige rekrutteringstendenser for jobsøgeren Side 5 Øvrige rekrutteringstendenser Side 17 Highlights fra rekrutteringsanalyserne

Læs mere

BEMAFD Pixiebog til jobsøgende

BEMAFD Pixiebog til jobsøgende BEMAFD Pixiebog til jobsøgende Tips til jobsøgning Ikke klassificeret Bemandingsafdelingen 19-12-2014 Tips til jobsøgning Denne Pixiebog er inddelt i nedenstående afsnit som du kan springe direkte til.

Læs mere

Er du klar til samtalerne?

Er du klar til samtalerne? Er du klar til samtalerne? Inspiration til mérværdi i rekrutteringer 100 Konkrete spørgsmål til din næste samtale Virksomhed Talent Vækst Inden samtalen... Vær forberedt og beslutsom! Inden du går i gang

Læs mere

Adecco er både Danmarks og verdens største samarbejdspartner på HR-løsninger!

Adecco er både Danmarks og verdens største samarbejdspartner på HR-løsninger! 2 er både Danmarks og verdens største samarbejdspartner på HR-løsninger! Det gør os til et naturligt omdrejningspunkt, når virksomheder og nye medarbejdere skal mødes om den fælles interesse at matche

Læs mere

Velkommen ORIENTERING HAR DU EN STRATEGI NÅR DU SKAL ANSÆTTE DE BEDSTE? om ledelse I DETTE NUMMER

Velkommen ORIENTERING HAR DU EN STRATEGI NÅR DU SKAL ANSÆTTE DE BEDSTE? om ledelse I DETTE NUMMER ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - Har du en strategi når du skal ansætte 1 de bedste? - Hver 2. nyansat fortryder jobskiftet 3 - Brug persontest 7 - Vide mere, gætte mindre - strategi til ansættelse?

Læs mere

Hvor er du? Hvem er du? Hvad vil du? Hvordan gør du?

Hvor er du? Hvem er du? Hvad vil du? Hvordan gør du? 1 I Curia Management har vi gennem årene hjulpet flere hundrede opsagte medarbejdere videre i nyt job. Denne bog er udarbejdet af Curias konsulenter og bygger på vores solide erfaringer inden for rekruttering

Læs mere

3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013

3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013 3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013 Agenda Forberedelse Hvilken type af job drømmer du om træd 3 skridt tilbage Dine kompetencer - EFU-modellen Vær forberedt og på forkant Kontekst og spørgsmål

Læs mere

Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media

Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media Og så deler vi masser af viden Agenda Social Media et af dine ansigter udad til Social Media Value Chain Strategisk indgang ift. de digitale unge

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE

STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE 2017 2020 INDLEDNING Esbjerg Kommune vil være Danmarks nye vækstcenter i 2020 og er med sine ca. 10.000 ansatte den største og mest mangfoldige arbejdsplads i

Læs mere

Rekruttering. Konsulenthuset ballisager. Fremtidens vindervirksomheder har det bedste hold

Rekruttering. Konsulenthuset ballisager. Fremtidens vindervirksomheder har det bedste hold Rekruttering Konsulenthuset ballisager Fremtidens vindervirksomheder har det bedste hold Om os Konsulenthuset ballisager a/s er en landsdækkende HR-virksomhed, der udelukkende arbejder med at skabe det

Læs mere

Regler om ansættelse

Regler om ansættelse Regler om ansættelse 2010 Holdning Det er holdningen i Ringsted Kommune, at der skal arbejdes professionelt med rekruttering Rekrutteringsprocessen afspejler, at der i Ringsted Kommune arbejdes efter værdierne

Læs mere

Hotel- og restaurationsbranchen: Rekruttering til HoReCa er et speciale hos

Hotel- og restaurationsbranchen: Rekruttering til HoReCa er et speciale hos 2 Hotel- og restaurationsbranchen: Rekruttering til er et speciale hos Rekruttering til både vikariater og faste jobs indenfor og fødevareindustrien er et speciale hos. Vi har stor erfaring med at finde

Læs mere

Nye effektfulde medier i Ofir jobunivers

Nye effektfulde medier i Ofir jobunivers Nye effektfulde medier i Ofir jobunivers FÅ DIN JOBANNONCE PÅ De sociale medier er ikke til at komme udenom heller ikke når du skal rekruttere nye medarbejdere! Alligevel er der mange virksomheder, der

Læs mere

Tilfældigheder bestemmer ofte mange af livets forhold, men ved at træffe bevidste beslutninger ud fra konkrete mål kan vi selv tage en del af

Tilfældigheder bestemmer ofte mange af livets forhold, men ved at træffe bevidste beslutninger ud fra konkrete mål kan vi selv tage en del af Jobmål Tilfældigheder bestemmer ofte mange af livets forhold, men ved at træffe bevidste beslutninger ud fra konkrete mål kan vi selv tage en del af styringen. Sådan er det også med jobsøgning. AS3 3 Jobmål

Læs mere

Hvis du har brug for at vide mere, er du velkommen til at kontakte kursusleder Merete Andersen, LandboNord på tlf: 9624 1884 eller 2010 6194

Hvis du har brug for at vide mere, er du velkommen til at kontakte kursusleder Merete Andersen, LandboNord på tlf: 9624 1884 eller 2010 6194 Program for lederkursus 2009-10 På denne side finder du en samlet oversigt over modulernes indhold. På de følgende sider findes et detailprogram for hver af dagene. Hvis du har brug for at vide mere, er

Læs mere

Program for lederkursus 2011

Program for lederkursus 2011 Program for lederkursus 2011 Tirsdag den 1. marts 2011 Onsdag den 2. marts 2011 Onsdag den 13. april 2011 Tirsdag den 24. maj 2011 Dag 1 Dag 2 Dag 3 Dag 4 Dag 5 Velkomst Introduktion til DiSC personprofilen.

Læs mere

Berning & Leonhardt Tilbyder i 2017

Berning & Leonhardt Tilbyder i 2017 Berning & Leonhardt Tilbyder i 2017 - All inclusive rekruttering - Delrekruttering screening - Henvisning af kvalificerede kandidater - Audition - Fuld B&L eksponering - MPA - Succesfuld rekruttering -

Læs mere

Mercuri Urval A/S. Grundlagt i 1967 DK 1974. Flere end 3.000 kunder I alle sektorer. Kontorer i 23 lande. Små, mellemstore og store organisationer

Mercuri Urval A/S. Grundlagt i 1967 DK 1974. Flere end 3.000 kunder I alle sektorer. Kontorer i 23 lande. Små, mellemstore og store organisationer Velkommen Mercuri Urval A/S Grundlagt i 1967 DK 1974 Kontorer i 23 lande 800 konsulenter Flere end 3.000 kunder I alle sektorer Små, mellemstore og store organisationer Over 10.000 opgaver hvert år Hvem

Læs mere

Eksempelhæfte 2 Lederstilling i en børnehave

Eksempelhæfte 2 Lederstilling i en børnehave Eksempelhæfte 2 Lederstilling i en børnehave Væksthus for ledelse www.lederweb.dk/rekrutteringsguiden Jobanalyse Lederstilling i daginstitutionen Mariehønen (fiktivt eksempel) Ansættelse af leder til Mariehønen,

Læs mere

Medarbejderudvikling på bundlinjen hvordan måler vi effekten af udvikling? Ved Nikolaj Stakemann

Medarbejderudvikling på bundlinjen hvordan måler vi effekten af udvikling? Ved Nikolaj Stakemann Medarbejderudvikling på bundlinjen hvordan måler vi effekten af udvikling? Ved Nikolaj Stakemann Deloitte Business Consulting A/S Introduktion: Nikolaj Stakemann Manager, Deloitte Business Consulting Fokusområder

Læs mere

Kunsten at finde og onboarde en ny medarbejder eller leder

Kunsten at finde og onboarde en ny medarbejder eller leder Lederforum tirsdag 12. maj 2015 Kunsten at finde og onboarde en ny medarbejder eller leder Eftermiddagens program Velkomst ved Jørgen Beck, Ledelsesakademiet Oplæg ved Ulrik S. Brix, Supana Pause, snak

Læs mere

Frivillige hænder. - nu i flere farver. Om rekruttering og fastholdelse af frivillige med anden etnisk baggrund

Frivillige hænder. - nu i flere farver. Om rekruttering og fastholdelse af frivillige med anden etnisk baggrund Frivillige hænder - nu i flere farver Om rekruttering og fastholdelse af frivillige med anden etnisk baggrund Kære læser Vi har i De Frivilliges Hus i Aalborg igennem længere tid arbejdet med at rekruttere

Læs mere

JOBSERVICEAFTALE - ÉN AFTALE MED FLERE JOBCENTRE

JOBSERVICEAFTALE - ÉN AFTALE MED FLERE JOBCENTRE 1 JOBSERVICEAFTALE - ÉN AFTALE MED FLERE JOBCENTRE Jobservice Danmark giver jeres virksomhed én indgang til en effektiv og smidig service fra beskæftigelsessystemet på tværs af kommunegrænser. Denne jobserviceaftale

Læs mere

_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç

_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç Du er i centrum Competenze Care tager altid udgangspunkt i dig og din virksomheds særlige behov og kultur. Vi hjælper dig som leder, dine medarbejdere og hele virksomheden til at yde optimalt både med

Læs mere

Jobserviceaftale Én virksomhed én indgang

Jobserviceaftale Én virksomhed én indgang Jobserviceaftale Én virksomhed én indgang Jobserviceaftale mellem Virksomhed [Virksomhedsnavn] [Navn og kontaktdata på kontaktperson] og Tovholderjobcenter [Jobcenternavn] [Navn og kontaktdata på kontaktperson]

Læs mere

Berning & Leonhardt Tilbyder i 2016

Berning & Leonhardt Tilbyder i 2016 Berning & Leonhardt Tilbyder i 2016 Rekruttering - All inclusive - rekruttering - Delrekruttering - screening - Henvisning af kvalificerede kandidater - Audition Jobopslag inklusiv match i CV bank - Fuld

Læs mere

Frivillig rekruttering: Flere frivillige men hvordan?

Frivillig rekruttering: Flere frivillige men hvordan? Frivillig rekruttering: Flere frivillige men hvordan? Løbende synliggørelse Vi er her. Vi gør noget godt. Vi er attraktive. Vores sag er vigtig. Er vi parate? Er vi klar til nye frivillige? Hvorfor flere?

Læs mere

HR-Centret Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser

HR-Centret Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser NOTAT HR-Centret 27-08-2015 Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser Kommunens HR-strategi er i årene 2015-2018 pejlemærke for de HR-indsatser, som ledere på alle niveauer skal

Læs mere

Rekruttering af fremtidens talenter

Rekruttering af fremtidens talenter Rekruttering af fremtidens talenter Administratorkonference 2017 Jesper Volk Hvorfor er vi her? Rekruttering af fremtidens talenter! Hvad er talent? Hvordan spotter vi talent? Tiltrækning af fremtidens

Læs mere

Kompetence- profilen

Kompetence- profilen Kompetenceprofilen AS3 2 Vi kan som regel huske de virksomheder, vi har været ansat i og hvilke job, vi har haft, men det er langt sværere at beskrive, hvad vi egentlig kan. AS3 3 Kompetence- profilen

Læs mere

10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft

10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft 10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft af Hans Ussing Tip nr. 1 Få overblik over din arbejdskraft lige nu Gennemgå aldrene på dine medarbejdere og gruppér dem i følgende grupper:

Læs mere

KOM I GANG MED DIN JOBSØGNING: TIPS OG TRICKS TIL CV OG ANSØGNING. CA, ved karriererådgiver Trine Lundgaard Nielsen Odense 5.

KOM I GANG MED DIN JOBSØGNING: TIPS OG TRICKS TIL CV OG ANSØGNING. CA, ved karriererådgiver Trine Lundgaard Nielsen Odense 5. KOM I GANG MED DIN JOBSØGNING: TIPS OG TRICKS TIL CV OG ANSØGNING CA, ved karriererådgiver Trine Lundgaard Nielsen Odense 5. marts 2015 1 Afklaring Det gode CV Den gode ansøgning 2 LEDESTJERNEN Dit ansøgningsmateriale

Læs mere

FORORD. De øvrige folder omhandler emnerne: Fastholdelse af medarbejderne Personalehåndbog Medarbejderudviklingssamtalen Uddannelsesplanlægning

FORORD. De øvrige folder omhandler emnerne: Fastholdelse af medarbejderne Personalehåndbog Medarbejderudviklingssamtalen Uddannelsesplanlægning FORORD Denne lille guide om rekruttering er en af fem foldere der tilsammen dækker en større del af HR-området. Folderne er tænkt, dels som et værktøj og dels til inspiration til at arbejde struktureret

Læs mere

Det du skal til at læse nu, er det første kapitel i vores bog. Rigtig god oplevelse !!!!!! Hilsen. Kasper & Tobias. Side! 1 of! 9

Det du skal til at læse nu, er det første kapitel i vores bog. Rigtig god oplevelse !!!!!! Hilsen. Kasper & Tobias. Side! 1 of! 9 Det du skal til at læse nu, er det første kapitel i vores bog. Rigtig god oplevelse Hilsen Kasper & Tobias Side 1 of 9 1 -" DIN BESLUTNING Det er altså ikke så svært. Livet handler om at træffe én beslutning.

Læs mere

Videnmedarbejder. 3. april Værdi for fremtiden

Videnmedarbejder. 3. april Værdi for fremtiden Videnmedarbejder 3. april 2017 Værdi for fremtiden På agendaen Velkomst Thomas Damkjær Petersen Finn Helmer Joyce Duncan Kim Engmark Pause Brian Mikkelsen Per Bennetsen Afslutning før networking Networking

Læs mere

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft. en undersøgelse af akademikeres præferencer

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft. en undersøgelse af akademikeres præferencer Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft en undersøgelse af akademikeres præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moments undersøgelse viser, at den offentlige sektor generelt

Læs mere

Profilpartners tips og tricks til den gode ansøgning og samtale

Profilpartners tips og tricks til den gode ansøgning og samtale Profilpartners tips og tricks til den gode ansøgning og samtale Ansøgning En ansøgning består af et brev og et CV. Brevet skal i bund og grund fortælle, hvad der har fået dig til at søge stillingen samt

Læs mere

Kjerulf & Partnere side 2. Kompetenceområder side 4. Præsentation side 5. Processen ved Executive Search side 6. Processen ved Selection side 7

Kjerulf & Partnere side 2. Kompetenceområder side 4. Præsentation side 5. Processen ved Executive Search side 6. Processen ved Selection side 7 Indhold Kjerulf & Partnere side 2 Kompetenceområder side 4 Præsentation side 5 Processen ved Executive Search side 6 Processen ved Selection side 7 Forskellen på Search & Selection side 8 Hvor tilfører

Læs mere

Mannaz HR-uddannelsen

Mannaz HR-uddannelsen Mannaz HR-uddannelsen Mannaz HR-uddannelsen Grundlæggende teori og træning i HR-funktionens kerneopgaver Sæt fokus på dig og din HR-rolle På denne HR-uddannelse får du et intensivt træningsforløb, hvor

Læs mere

DIN DIREKTE LINJE TIL NYE MEDARBEJDERE JOBSERVICEAFTALE JOBSERVICEAFTALE.

DIN DIREKTE LINJE TIL NYE MEDARBEJDERE JOBSERVICEAFTALE JOBSERVICEAFTALE. JOBSERVICEAFTALE 1 JOBSERVICEAFTALE - ÉN AFTALE MED FLERE JOBCENTRE Jobservice Danmark giver jeres virksomhed én indgang til en effektiv og smidig service fra beskæftigelsessystemet på tværs af kommunegrænser.

Læs mere

Formand, Majbrit Berlau

Formand, Majbrit Berlau Formand, Majbrit Berlau Fokus på klubberne Stærke klubfællesskaber Nyt? Nej men vigtigt Kl. 11.00 11.35 Hvorfor skal vi styrke vores fællesskaber? Kl. 11.00 11.35 Fagbevægelsen er udfordret på styrken

Læs mere

GUIDE: DEN GODE JOBANNONCE

GUIDE: DEN GODE JOBANNONCE GUIDE: DEN GODE JOBNNONCE GUIDE: DEN GODE JOBNNONCE Gode jobannoncer giver kvalificerede ansøgninger Vigtigheden af at skrive en god jobannonce kan ikke overvurderes. Men hvorfor er det så vigtigt og hvad

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

Parforhold anno 2010. Undersøgelse udarbejdet af Institut for Krisehåndtering. Institut for Krisehåndtering november 2010 Side 1 af 13

Parforhold anno 2010. Undersøgelse udarbejdet af Institut for Krisehåndtering. Institut for Krisehåndtering november 2010 Side 1 af 13 Parforhold anno 2010 Undersøgelse udarbejdet af Institut for Krisehåndtering Side 1 af 13 Indholdsfortegnelse: Forord:... 3 Formål med undersøgelsen:... 3 Analysens fakta:... 3 Hvor meget tid bruger par

Læs mere

Eksamensangst, farvel og tak!

Eksamensangst, farvel og tak! Eksamensangst, farvel og tak! Eksamensangst eller præstationsangst har eksisteret siden mennesket første gang skulle stå på et forhøjning foran andre. De fleste studerende accepterer bare at eksamensangst

Læs mere

Go Network. Netværk Relationer Branding. Balticagade 12D 8000 Aarhus C (+45)

Go Network. Netværk Relationer Branding. Balticagade 12D 8000 Aarhus C (+45) etwork Netværk Relationer Branding Mere end 70% får job gennem netværk Netværk, relationer og evnen til at tiltrække en kommende arbejdsgiver er afgørende, når vi gerne vil videre i karrieren i dag. Vi

Læs mere

KMD E-rekruttering. Vejledning Børn og Unge. Februar 2015 Maria Luisa Galán van Binsbergen

KMD E-rekruttering. Vejledning Børn og Unge. Februar 2015 Maria Luisa Galán van Binsbergen KMD E-rekruttering Vejledning Børn og Unge Februar 2015 Maria Luisa Galán van Binsbergen 1 Opret ansættelsesudvalgsmedlemmer Der er to type oprettelser, afhængig af hvilken tilknytning ansættelsesudvalgsmedlemmerne

Læs mere

INDHOLDSFORTEGNELSE. INDLEDNING... 7 Pia Fuglsang Bach, community redaktør, Berlingske. KAPITEL ET... 9 LinkedIn for virksomheder

INDHOLDSFORTEGNELSE. INDLEDNING... 7 Pia Fuglsang Bach, community redaktør, Berlingske. KAPITEL ET... 9 LinkedIn for virksomheder INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING... 7 Pia Fuglsang Bach, community redaktør, Berlingske KAPITEL ET... 9 LinkedIn for virksomheder Hvorfor have en virksomhedsprofil på LinkedIn?... 10 Overvejelser inden du

Læs mere

RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017

RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017 RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017 VISION FOR RYGAARDS SKOLE At sikre vores langsigtede fremtid som en enestående skole med kristne værdier, et højt fagligt niveau og en vision om, at uddannelse

Læs mere

Social Selling Sælg B2B P2P med bla LinkedIn. Dorte Møller Madsen, Stormvind Social Selling www.dortemollermadsen.dk www.stormvind.

Social Selling Sælg B2B P2P med bla LinkedIn. Dorte Møller Madsen, Stormvind Social Selling www.dortemollermadsen.dk www.stormvind. Social Selling Sælg B2B P2P med bla LinkedIn Dorte Møller Madsen, Stormvind Social Selling www.dortemollermadsen.dk www.stormvind.dk Emnerne Hvem er Stormvind? Hvad er Social Selling.. egentligt? Tid til

Læs mere

Rekruttering. Fredensborg.dk/job

Rekruttering. Fredensborg.dk/job Rekruttering Fredensborg.dk/job Når vi i Fredensborg Kommune skal rekruttere nye medarbejdere er det vigtigt, at vi med ord og billeder fortæller en historie. En historie, der giver ansøgerne lyst til

Læs mere

Frivillig rekruttering: Flere frivillige men hvordan?

Frivillig rekruttering: Flere frivillige men hvordan? Frivillig rekruttering: Flere frivillige men hvordan? Løbende synliggørelse Vi er her. Vi gør noget godt. Vi er attraktive. Vores sag er vigtig. Er vi parate? Er vi klar til nye frivillige? Hvorfor flere?

Læs mere

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Medarbejder SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne møder

Læs mere

Sådan gennemfører du en god ansættelsessamtale

Sådan gennemfører du en god ansættelsessamtale Sådan gennemfører du en god ansættelsessamtale 27.09.13 En komplet guide til dig, der skal holde ansættelsessamtale. Ved at bruge spørgerammer sikrer du dig, at du får afklaret ansøgerens kompetencer og

Læs mere

Tiltrækning, udvikling og fastholdelse

Tiltrækning, udvikling og fastholdelse Tiltrækning, udvikling og fastholdelse - en undersøgelse af virksomheders evne til at sikre de dygtigste medarbejdere Tiltrækning, fastholdelse og udvikling - fra viden til indsats Erhvervslivet står over

Læs mere

Det gode journalnotat. Dokumentation som arbejdsredskab

Det gode journalnotat. Dokumentation som arbejdsredskab Det gode journalnotat Dokumentation som arbejdsredskab Dokumentation, der virker i Landsbyen Sølund Vores dokumentation skal sikre kvaliteten af arbejdet tilpasse indsatsen til borgerens bedste generere

Læs mere

Guide 7 tips til organisatorisk implementering.

Guide 7 tips til organisatorisk implementering. Guide 7 tips til organisatorisk implementering www.infosuite.dk 1 Den organisatoriske forankring er vigtig hvis du skal opnå succes med dit BI-projekt. Organisatorisk forankring af Business Intelligence

Læs mere

People Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler

People Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler People Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler People Test 360 - PT360 Performance PT360 måler fokuspersonens performance på fem ledelsesmæssige ansvarsområder. Fokuspersonens

Læs mere

Nyhedsbrev oktober 2013

Nyhedsbrev oktober 2013 Nyhedsbrev oktober 2013 Virksomheder forbereder sig til fremtiden I Hedegaard Management har vi fuld damp under kedlerne, og vi har den glæde, at stadigt flere virksomheder henvender sig til os, når der

Læs mere

Skab engagement som coach

Skab engagement som coach Skab engagement som coach Dette er et værktøj til dig, som vil Skabe motivation, engagement og ejerskab Sikre bedre performance i opgaveløsningen og samarbejdet Skabe udvikling og læring Dette værktøj

Læs mere

Roskilde d. 28 marts - 2011

Roskilde d. 28 marts - 2011 Roskilde d. 28 marts - 2011 Temadag om mødeledelse for tovholdere i LP- grupper Psykolog Jens Andersen jna@ucn.dk Tlf. 21760988 Dagens program 9.00 9.15 Præsentation af program og hinanden 9.15 9.45 Arbejde

Læs mere

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft en undersøgelse af akademikeres præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moments undersøgelse viser, at den offentlige sektor generelt

Læs mere

2Adecco. Construction

2Adecco. Construction 2 Professionel adgang til faglært og rutineret arbejdskraft Byggeprojekter skal være i gang. De skal holde både tempo og tidsplan. Det kræver planlægning og den rette bemanding i både projekteringsfase

Læs mere

Om kun 3 dage kan du sige goddag til 3 højt kvalificerede kandidater

Om kun 3 dage kan du sige goddag til 3 højt kvalificerede kandidater Om kun 3 dage kan du sige goddag til 3 højt kvalificerede kandidater Få en erfaren ny medarbejder på rekordtid Medarbejdere over 40 år har viden og erfaringer, som dansk økonomi og velfærd har brug for,

Læs mere

> Giv dit medie optimal Et unikt medieoverblik.

> Giv dit medie optimal Et unikt medieoverblik. > > Giv dit medie optimal Et unikt medieoverblik. opmærksomhed! Medieportal for online planlægning Bliv repræsenteret på førende medieportal med 300 print-medier Unikke eksponeringsmuligheder Search, medieinfo

Læs mere

Idékatalog til MX. - Forslag til rekruttering og fastholdelse

Idékatalog til MX. - Forslag til rekruttering og fastholdelse Idékatalog til MX - Forslag til rekruttering og fastholdelse 1 Hvad forstås ved frivilligt arbejde? På både Strategiseminaret (september 2012) og Klublederseminaret (november 2012) blev der diskuteret

Læs mere

FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver

FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER Helle og Trine er til personalemøde, hvor deres chef

Læs mere

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet

Læs mere

Tiltrækning og fastholdelse af high performere i en foranderlig verden

Tiltrækning og fastholdelse af high performere i en foranderlig verden Tiltrækning og fastholdelse af high performere i en foranderlig verden - en undersøgelse af high performeres præferencer og forventninger til job og karriere Baggrund Rapporten bygger på en undersøgelse

Læs mere

Indledning Information

Indledning Information Januar 2015 INDHOLDFORTEGNELSE Indledning Information 1 Modul 1 Din personlige profil og strategi 2 Modul 2 Din ansøgning 2 Modul 3 Dit CV. 3 Modul 4 Præsentation af dig 3 Modul 5 Netværk - hvad - hvordan

Læs mere

Sælgeruddannelsen. Den bevidste sælger

Sælgeruddannelsen. Den bevidste sælger Sælgeruddannelsen Den bevidste sælger Vindere i salget har en plan tabere har en undskyldning I arbejdet med salg og forbedring af performance er det vigtigt, at man konstant træner og udfordrer sig selv

Læs mere

DREJEBOG VEJEN TIL DIT NYE JOB

DREJEBOG VEJEN TIL DIT NYE JOB DREJEBOG VEJEN TIL DIT NYE JOB INDHOLD Start din jobsøgning med at klarlæg dit/dine jobmål 3 Læg en plan 3 Her gik det særligt godt 3 Kom godt i gang med din ansøgning og CV 4 Dine faglige kompetencer

Læs mere

UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Retningslinjer for rekruttering

UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Retningslinjer for rekruttering UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Retningslinjer for rekruttering HR og Kommunikation Marts 2016 1. Rekruttering af ny medarbejder... 3 2. Ansættelsesprocedure... 3 2.1 Niveau 1 Direktion... 3 2.2 Niveau 2

Læs mere

Benchmark Management - giver dine nøgletal værdi

Benchmark Management - giver dine nøgletal værdi Benchmark Management - giver dine nøgletal værdi En analyse af jeres nøgletal med sammenlignelige virksomheder i advokatbranchen En unik branchemæssig benchmark Testet og videreudviklet i advokatbranchen

Læs mere

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller

Læs mere

GYLDNE TIDER FOR HR - Det er nu, I har chancen!

GYLDNE TIDER FOR HR - Det er nu, I har chancen! GYLDNE TIDER FOR HR - Det er nu, I har chancen! Kyösti Schmidt Berlingske Business PBJ A/S København, 4. december 2012 Kyösti Schmidt LEO Pharmaceuticals Personnel development consultant Kuwait Petroleum

Læs mere

Udvikling Fyns Mentorordning. - introduktion og inspiration til Mentee

Udvikling Fyns Mentorordning. - introduktion og inspiration til Mentee Indholdsfortegnelse: 1. Introduktion til og formål med mentorordningen 2. Gode råd og vejledning til mentorforløbet 3. Udvikling Fyn samarbejde m.v. Bilag: - Samarbejdsaftaleskabelon (Bilag 1) - Fortrolighedsaftale

Læs mere

Har du mulighed for at bruge dine styrker hver dag på arbejdet?

Har du mulighed for at bruge dine styrker hver dag på arbejdet? Har du mulighed for at bruge dine styrker hver dag på arbejdet? Brug styrkerne og skab vækst og øget engagement 20 % bruger deres styrker hver dag på jobbet Gør du hver dag det - du gør bedst på jobbet?

Læs mere

Samtaleskema (anklager)

Samtaleskema (anklager) Samtaleskema 1/4 Samtaleskema (anklager) Medarbejder: Leder: Dato for samtale: Samtalelederen skal som grundlag for samtalen overvære 1-2 retsmøder årligt inden for medarbejderens første fem ansættelsesår

Læs mere

Guide til LinkedIn. Dos and Don ts på LinkedIn. Professionaliser din virksomheds omdømme på de sociale medier:

Guide til LinkedIn. Dos and Don ts på LinkedIn. Professionaliser din virksomheds omdømme på de sociale medier: Professionaliser din virksomheds omdømme på de sociale medier: Guide til LinkedIn Dos and Don ts på LinkedIn Skrevet af: Line Poulsen, Konsulent i DI Handel Harald Tokerød, Strategisk Digital Rådgiver

Læs mere

Passion For Unge! Første kapitel!

Passion For Unge! Første kapitel! Passion For Unge Første kapitel Kasper Schram & Tobias Rank www.passionforunge.dk - passionforunge@gmail.com Hej og tak fordi at du tog imod første kapitel af vores bog, vi ville blive meget glade hvis

Læs mere

Medarbejderudviklingssamtale i Landsskatteretten

Medarbejderudviklingssamtale i Landsskatteretten Medarbejderudviklingssamtale i Landsskatteretten Introduktion basisemner og tilvalg Medarbejderudviklingssamtalen kan tage udgangspunkt i 4 basisemner: tilbageblik på det seneste år se fremad det kommende

Læs mere

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel

Læs mere

When business gets personal! Mangler du som leder den kompetence, der skal til for at være excellent?

When business gets personal! Mangler du som leder den kompetence, der skal til for at være excellent? Leadership Program PLP When business gets personal! Mangler du som leder den kompetence, der skal til for at være excellent? When business gets personal! Acuity World sætter dine personlige ledelseskompetencer

Læs mere

HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: UH Dato: 11 April HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: UH Dato: 11 April HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. Rapport for: John Doe ID: UH565702 Dato: 11 April 2016 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. INTRODUKTION Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) beskriver en persons kerneværdier, mål og interesser.

Læs mere

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. LEADING Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. HAR DU TALENT FOR AT UDVIKLE TALENT? DU SKAL SE DET, DER

Læs mere

Dagtilbudsområdet Tilsyn 2013

Dagtilbudsområdet Tilsyn 2013 Dagtilbudsområdet Tilsyn 2013 Børnehaven Rømersvej Deltagere: Pædagoger Heidi Bødker, Dorte Nielsen, Leder Lene Mariegaard, dagtilbudschef Jørn Godsk, konsulent Lene Bering. Sprogpakken Beskriv hvorledes

Læs mere

BEDRE OPGAVELØSNING VIA KOMPETENCE- UDVIKLING

BEDRE OPGAVELØSNING VIA KOMPETENCE- UDVIKLING En lynguide til Perspektiv læringsmål BEDRE OPGAVELØSNING VIA KOMPETENCE- UDVIKLING Opgave Hverdag Træning Hvorfor gå systematisk til værks? Sådan kan I bruge guiden Metodens fem faser Der spildes mange

Læs mere

Udvikling Fyn Virksomhedsservice Mentorordning

Udvikling Fyn Virksomhedsservice Mentorordning nå næste NIVEAU Udvikling Fyn Virksomhedsservice Mentorordning - introduktion og inspiration til Mentee Side 1 Indholdsfortegnelse: 1. Introduktion til og formål med mentorordningen 2. Gode råd og vejledning

Læs mere

En del af holdet med det samme

En del af holdet med det samme 2 En del af holdet med det samme Som kunde hos har du adgang til dygtige medarbejdere og til en lang række opgaver og funktioner på kontoret. Det kan være, når du skal bruge flere ressourcer i forbindelse

Læs mere