Bæredygtighed i de nye ISO-standarder

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Bæredygtighed i de nye ISO-standarder"

Transkript

1 BUSINESS ASSURANCE Bæredygtighed i de nye ISO-standarder De nye ISO og ISO standarder Kåre Appel Weng, Steen Christian Larsen, Jens Peter Høiseth 13. marts og 27. marts 1 01 SAFER, SMARTER, GREENER

2 Program ( ) Velkommen og eftermiddagens program Bæredygtighed og ledelsessystemer De nye ISO og standarder overblik, ændringer og status Spørgsmål og diskussion Hvordan din virksomhed sikrer en effektiv overgang til den nye ISO 9001 og ISO standard Spørgsmål og diskussion

3 Har du spørgsmål er du velkommen til at kontakte os 3

4 En ultrakort introduktion til det nye DNV GL 4

5 Vi tager et broader view Position Blandt verdens tre største certificeringsorganer inden for certificering af ledelsessystemer, produkter, personer og leverandørstyring. Partnerskab Vi arbejder sammen med vores kunder ved at tage et broader view på jeres forretning for sammen at bidrage til bæredygtige virksomheder, performance og tillid blandt interessenter. Medarbejdere Vi er 2000 kompetente medarbejdere, der står op hver morgen for at hjælpe jer. 50 af dem er placeret i Danmark. Innovation Certificering, verifikationer, assessments, kurser og bæredygtig rådgivning, der hjælper jeg med at imødekomme løbende forandringer. Det vi tror på Fremtidens succesfulde virksomheder er dem, der kan leve op til de stigende økonomiske, sociale og miljømæssige krav. Her er vi Vi hjælper kunder i 187 lande fordelt på alle brancher og i hele leverandørkæden.

6 Certificering i verdensklasse

7

8 ISO et kig ind i fremtiden The ISO Technical Committee 176/SC 2 stated its vision for ISO 9001 and ISO 9004 : to be recognized and respected worldwide, and used by organizations as an integral component of their sustainable development initiatives. Figure 1: Three aspects of sustainable development. 8

9 Et bredere spektrum af forretningsmæssige udfordringer Interessenter Nye krav til jeres ledelsessystemer Kompleksitet Disruptive Modsatrettede technology, krav, globale værdikæder, supply chains, etc. etc Tillid Bridging today and tomorrow Fundamental mangel på tillid til forretninger Handling Integrere kort og lang horisont et bredere risikobillede. 9

10 Brug dit ledelsessystem som svaret Systematisk tilgang til styring af risici og forbedringer Risikobaseret amme tilgang, brugt i en bredere kontekst i din virksomhed Bredere billede Understøtter dine langsigtede forretningsmål om mere værdi Langsigtet og byg en mere bæredygtig forretningsperformance. 10

11 Fokus på din fremtid Morgendagens succesfulde organisationer skaber værdi ved at styre sine risici og leve op til omverdenens sociale, økonomiske og miljømæssige behov. Vi hjælper dig med at bygge en Bæredygtig Forretningsperformance gennem certificering, verifikation, assesssment og træning March, 2014

12

13 Overblik over ændringerne Generelt: Fælles struktur gennem High Level Structure (HLS) Virksomheden og dens rammer (kontekst) Involvering af interessenter Lederskab Risikoledelse Styring af forandringer Dokumenteret information 13

14 Overblik over ændringerne ISO 9001:2015: Generel gennemskrivning Styring/fastholdelse af viden Kvalitet i værdikæden Procestilgang ISO 14001:2015: Kriterier for valg af væsentlige miljøpåvirkninger Indikatorer for måling af miljøindsatsen Kommunikation Miljøforhold i værdikæden 14

15 Generelt: Fælles struktur gennem High Level Structure (HLS) 15

16 Fælles ramme (HLS) HLS = High Level Structure Besluttet af ISO/TMB og indarbejdet i ISO/IEC Direktivet som Annex SL, Appendix 2 Strukturen i HLS er fast og kan kun ændres efter forudgående aftale med ISO/TMB Fælles struktur indarbejdes i alle ledelsessystemstandarder (MSS) over en periode Fælles tekstafsnit Fælles definitioner 16

17 Hvorfor HLS? Lettere at implementere/udvikle nye standarder fx ISO vedr. arbejdsmiljøledelse Lettere at kombinere forskellige systemelementer fx fra kvalitet, miljø og arbejdsmiljø Lettere audit af kombinerede systemer (som integreres i ét ledelsessystem) 17

18 Eksempler på ledelsessystemstandarder (MSS) ISO 9001 Kvalitetsledelse ISO Arbejdsmiljøledelse ISO Fødevaresikkerhed ISO Energiledelse ISO Videreførelse af virksomhedens drift ISO Miljøledelse ISO Bæredygtige events ISO Informationssikkerhed ISO Trafiksikkerhed Standard under udarbejdelse efter strukturen i HLS Standarder under revision efter strukturen i HLS Standarder udgivet efter strukturen i HLS 18

19 Strukturen i HLS Anvendelsesområde Specifik for den enkelte disciplin Normative referencer Specifik for den enkelte disciplin Termer og definitioner En række fælles; men også specifikke for den enkelte disciplin 4.1 Forståelse af virksomheden og dens rammer Virksomhedens rammer 4.2 Forståelse af interessenters behov og forventninger 4.3 Fastlæggelse af XXX-ledelsessystemets omfang 4.4 XXX-ledelsessystem 5.1 Lederskab og engagement Lederskab 5.2 Politik 5.3 Roller, ansvar og beføjelser 19

20 Strukturen i HLS Planlægning Støtteaktiviteter 6.1 Handlinger for at identificere risici og muligheder 6.2 XXX mål og plan for opnåelse 7.1 Ressourcer 7.5 Dokumenteret information 7.2 Kompetence Generelt 7.3 Bevidsthed Udarbejdelse og opdatering 7.4 Kommunikation Styring af dok. information Drift 8.1 Operationel planlægning og styring Præstationsevaluering 9.1 Overvågning, måling, analyse og evaluering 9.2 Intern audit 9.3 Ledelsens evaluering Forbedringer 10.1 Afvigelser og korrigerende handlinger 10.2 Løbende forbedringer 20

21 Tidsplan for ISO 9001, ISO og ISO Dokument ISO 9001 ISO ISO Komité udkast (CD1) Apr Mar Apr Komité udkast (CD2) - Nov Forslag til standard (DIS) Apr Sep Jan Endeligt forslag til standard (FDIS) Jan Mar Jan Færdig standard Nov Jun Sep

22 Generelt: Virksomheden og dens rammer (kontekst) 22

23 Virksomheden og dens rammer (kontekst) Forstå virksomheden og dens rammer (4.1) Fastlægge de relevante eksterne og interne spørgsmål, der er relevante for virksomhedens formål og som påvirker virksomhedens evne til at opnå de tilsigtede resultater af dens XXX-ledelsessystem. Fastlægge ledelsessystemets omfang (4.3) De eksterne og interne spørgsmål skal tages i betragtning ved fastlæggelse af XXXledelsessystemets omfang. ISO 9001 er mere specifik end ISO i hvilke interne og eksterne spørgsmål, der skal medtages 23

24 Virksomheden og dens rammer (kontekst) Konkurrencedygtige produkter Pression fra samfundet Ansvarlighed i leverancekæden Pres fra leverancekæden Teknologiudviklingen Globalisering Øget pres fra investorer Interne og eksterne spørgsmål Øget krav om gennemsigtighed Håndtering af brand Konkurrencedygtige medarbejdere Myndighedsforhold Samfundsmæssig ansvarlighed 24

25 Generelt: Involvering af interessenter 25

26 Involvering af interessenter Forstå interessenters behov og forventninger (4.2) Fastlægge: hvilke interessenter der er relevante for XXX-ledelsessystemet og disse interessenters behov og forventninger Fastlægge ledelsessystemets omfang (4.3) Tage interessenters behov og forventninger i betragtning ved fastlæggelse af XXXledelsessystemets omfang ISO 9001 er mere specifik end ISO i hvilke interessenter, der skal involveres 26

27 Involvering af interessenter Medarbejdere Investorer Kunder Leverandører Samarbejdspartnere Fællesskaber Konkurrenter Risici relateret til interessenter er bl.a. afhængig af: Type af virksomhed Geografisk placering Hvor godt virksomheden ledes Regering og øvrige myndigheder Fagforeninger Ngo'er & pressionsgrupper Pressen Opinionsdannere Videnskaben Overnationale institutioner Afsidesliggende samfund 27

28 Generelt: Lederskab 28

29 Lederskab Lederskab og engagement (5.1) Topledelsen skal udvise lederskab og engagement, hvad angår XXX-ledelsessystemet ved bl.a. at: sikre, at XXX-politikken og XXX-mål er etableret og kompatibel med virksomhedens strategiske retning sikre, at XXX-ledelsessystemets krav integreres i virksomhedens forretningsprocesser sikre, at nødvendige ressourcer er tilgængelige kommunikere betydningen af effektiv XXX-ledelse og overholdelse af XXX-ledelsessystemets krav sikre, at XXX-ledelsessystemet opnår den eller de tilsigtede resultater fremme løbende forbedring Begrebet Ledelsens repræsentant findes ikke mere i ISO 9001 og ISO 14001; men er erstattet af: Topledelsen skal delegere ansvar og beføjelser for at: sikre, at XXX-ledelsessystemet opfylder kravene i den relevante standard, og rapportere til topledelsen om XXX-ledelsessystemets præstation 29

30 Lederskab Sammenhæng mellem: Forretningsstrategi, Forretningsprocesser og Ledelsessystemet i HLS 30

31 Generelt: Risikoledelse 31

32 Risikoledelse Handlinger for at håndtere risici og muligheder (6.1) Ved planlægningen til XXX-ledelsessystemet skal virksomheden tage højde for spørgsmålene i 4.1 og kravene i 4.2 og fastlægge de risici og muligheder, der skal håndteres, for at: sikre, at XXX-ledelsessystemet kan opnå det eller de tilsigtede resultater forebygge eller minimere uønskede virkninger opnå løbende forbedring Mulige kriterier i forbindelse med risikovurderingen: I hvor høj grad interessenterne påvirkes af det interne/eksterne spørgsmål Den potentielle effekt af tiltag eller mangel på tiltag med hensyn til spørgsmålet Interessenternes grad af bekymring omkring spørgsmålet 32

33 Risikoledelse Handlinger for at håndtere risici og muligheder (6.1) Virksomheden skal planlægge: handlinger for at håndtere disse risici og muligheder hvordan handlingerne integreres og implementeres i dens XXX-ledelsessystemprocesser hvordan effektiviteten af disse handlinger evalueres Tænk over disse spørgsmål i forbindelse med risikovurderingen: Hvilke forretningsmæssige forhold kan påvirke din nattesøvn? Hvilket beredskab har du etableret, hvis det skulle gå galt? Hvor stor er sandsynligheden for, at det går galt? 33

34 Low Frequency Medium High Risikoledelse Intention og formål med MS Risikovurdering R5 R9 R2 R1 Fastlæggelse af: Interne spørgsmål (4.1) Eksterne spørgsmål (4.1) Interessenters forventninger og behov (4.2) Identifikation Analyse Evaluering R4 R6 R7 R8 R3 Low Medium High Consequence Overvåge og Overvåge evaluere og evaluere effektiviteten effektiviteten Implementer relevante styringer og kontroller i ledelsessystemet 34

35 Generelt: Styring af forandringer 35

36 Styring af forandringer Planlægning og styring af driften (8.1) Virksomheden skal styre planlagte ændringer og gennemgå konsekvenserne af utilsigtede ændringer og foretage handlinger for at afbøde eventuelle negative virkninger, hvor det er nødvendigt. Driften er ikke begrænset til kun at omfatte frembringelse af varer og tjenesteydelser, men dækker mere bredt. Hovedintentionen med dette krav er at sikre systemets fortsatte egnethed i forbindelse med alle former for forandringer fx organisationsændringer, ændringer af forretningsstrategi etc. 36

37 Generelt: Dokumenteret information 37

38 Dokumenteret information Krav til dokumenteret information (generelt i HLS): Ledelsessystemets omfang (4.3) Politikken (5.2) Mål og handlingsplaner (6.2) Bevis for kompetence (7.2) Dokumenteret information, der er nødvendig for ledelsessystemets effektivitet (7.5.1) Dokumenteret information for at kunne have tillid til, at processerne er udført som planlagt (8.1) Resultater af overvågning og måling (9.1) Resultater af audit om implementering af auditprogrammet (9.2) Resultater af ledelsens evaluering (9.3) Arten af afvigelser og resultater af korrigerende handlinger (10.1) 38

39 ISO 9001:2015 (Forventede væsentlige ændringer) 39

40 Forventede væsentlige ændringer i ISO 9001:2015 Ud over implementeringen af HLS i ISO 9001 vil den nye ISO 9001 også omfatte følgende væsentlige ændringer: Generel gennemskrivning Standarden er generelt blevet skrevet om for at gøre standarden mere generisk og lettere at anvende i servicesektoren Ordet "produkt" er blevet erstattet med varer og tjenesteydelser Styring/fastholdelse af viden Kvalitet i værdikæden Procestilgang 40

41 Styring/fastholdelse af viden Viden (7.1.5) Organisationen skal tilvejebringe den viden, der er nødvendig for driften af kvalitetsledelsessystemet og dets processer og sikre, at varer og tjenesteydelser er i overensstemmelse med relevante krav Denne viden skal vedligeholdes, beskyttes og gøres tilgængelige efter behov. Viden er ikke begrænset til de menneskelige ressourcer, men kan også betyde viden indlejret i systemer, processer, rutiner mv. Hovedintentionen med dette krav er at vurdere og sikre det nuværende vidensgrundlag, identificere fremtidige behov og måder at sikre effektiviteten af ledelsessystemet. 41

42 Kvalitet i værdikæden Styring af ekstern levering af varer og tjenesteydelser (8.4) Dette krav omfatter alle former for ekstern levering, uanset om det er ved: at købe fra en leverandør, gennem en aftale med en samarbejdspartner, gennem outsourcing af processer og funktioner i virksomheden eller på anden måde. Aktiviteter efter levering (8.6.5) Dette krav omfatter alle former for aktiviteter efter levering Aktiviteter efter levering kan fx omfatte: aktiviteter i en garantiperiode forpligtelser i forhold til indgået kontrakt returnering af udtjente varer for slutdisponering 42

43 Procestilgang Procestilgang (4.4.2) Procestilgang er nu et selvstændigt krav Ansvar og beføjelser for processer skal fastlægges Procestilgangen skal tage udgangspunkt i en risikobaseret tilgang Der skal fastsættes kriterier, metoder, målinger og tilhørende resultatindikatorer, der er nødvendige for at sikre, at både drift og styring af processerne er effektive Processerne skal løbende forbedres 43

44 ISO 14001:2015 (Forventede væsentlige ændringer) 44

45 Forventede væsentlige ændringer i ISO 14001:2015 Ud over implementeringen af HLS i ISO vil den nye ISO også omfatte følgende væsentlige ændringer: Kriterier for valg af væsentlige miljøpåvirkninger Indikatorer for måling af miljøindsatsen Kommunikation Miljøforhold i værdikæden 45

46 Kriterier for valg af væsentlige miljøpåvirkninger Identifikation af væsentlige miljøforhold samt organisatoriske risici og muligheder (6.1.4) Organisationen skal udarbejde og implementere procedurer for udvikling af kriterier for identifikation af væsentlige miljøpåvirkninger samt risici og muligheder. Følgende skal tages i betragtning ved valg af kriterier Interne og eksterne spørgsmål (4.1) Interessenters forventninger og behov (4.2) De identificerede miljøforhold (6.1.2) 46

47 Indikatorer for måling af miljøindsatsen Miljømål (6.2.1) Organisationen skal definere (en) indikator(er) for at evaluere og dokumentere opfyldelsen af hvert miljømål Indikatorer kan fx være: Ledelsesindikatorer: fx gennemførelse og effektivitet af miljøhandlingsplaner Driftsindikatorer: fx driftsdata inkl. nødværge og unormal drift, emissioner, affaldsfrembringelse etc. Tilstandsindikatorer: fx koncentrationen af forurenende stoffer i luften på baggrund af transport til og fra virksomheden 47

48 Kommunikation Kommunikation (7.4) Organisationen skal beslutte: Hvad den vil kommunikere? Hvornår den vil kommunikere? Med hvem den vil kommunikere? Hvordan den vil kommunikere? Organisationen skal tage hensyn til interessenters forventninger og behov Kvalitetssikre (analysere og evaluere) rapporterede miljøoplysninger Kommunikationen skal være gennemsigtig, relevant og troværdig Der skal opretholdes dokumenteret information vedr. ekstern kommunikation 48

49 Miljøforhold i værdikæden Styring af værdikæden (8.2) Upstream og downstream processer i relation til de væsentligste miljøpåvirkninger skal styres eller påvirkes Omfang og type af styringen/påvirkningen skal fastlægges i EMS Upstream Kriterier for evaluering af leverandører af varer og tjenesteydelser samt outsourcede processer skal fastlægges med udgangspunkt i et LCA perspektiv *) Relevante krav skal kommunikeres til leverandører og underleverandører Downstream Overveje behov for at give information om potentielle væsentlige miljøpåvirkninger ved brug og bortskaffelse af varer eller under levering af tjenesteydelsen *) Livscyklusperspektiv omfatter fx transport, emballage og end-of-life 49

50

51 Hvordan din virksomhed sikrer en effektiv overgang til den nye ISO 9001 og ISO standard 51

52 Seize the day make a change Hvorfor ikke benytte lejligheden til at revitalisere jeres nuværende system? 52

53 Processen Gør-det-selv-metoden Køb standarderne, læs dem og tag fat på arbejdet Gør-det-sammen-metoden Få viden og støtte I processen, mens du gør det selv Ændring af eksisterende procedurer Workshop og proceskortlægning GAPanalyse Kurser Assessments og/eller intern audit Recertificering Ændring af eksisterende processer Få-nogen-til-at-gøre-det-for-jer-metoden Køb en konsulent, fortæl dem om jeres udfordringer og få dem til at gøre arbejdet 53

54 Hvilke krav stiller de nye standarder til os? - og hvad gør vi for at bringe dig videre? 54

55 Vores tilgang er risk-based certification Vi tager et broader view, for at I når jeres mål. Forstå virksomhedens kontekst Identificer kritiske risici relateret til jeres ledelsessystem Fokuser på det, der betyder mest Sikre overensstemmelse med standarder og krav Få viden og værdi ved hvert eneste audit certificate sustainable business performance trust 55

56 Hvordan gør vi i praksis? 1. Forbyggelse Forbedringer 2. Handlinger her og nu Forberedelse Virksomhedens kontekst 1. Mål 2. Interessenter 3. Risici Rapporter 1. Hvad har vi konstateret? 2. Fokusområdernes performance 3. Kort redegørelse til ledelsen Check Prioriter og definer 1. Hvilke risici er mest kritiske for din forretning? 2. Definere et eller flere fokusområder 1. Standarder og krav 2. Fokusområder 56

57 Hvad kan vi hjælpe dig med???????????????

58 58

59 Tak for opmærksomheden Jens Peter Høiseth Kåre Appel Weng Steen Chr. Larsen SAFER, SMARTER, GREENER 59

Bæredygtighed i de nye ISO-standarder

Bæredygtighed i de nye ISO-standarder BUSINESS ASSURANCE Bæredygtighed i de nye ISO-standarder De nye ISO 9001- og ISO 14001-standarder Kåre Appel Weng, Steen Christian Larsen, Jens Peter Høiseth 13. marts og 27. marts 1 01 SAFER, SMARTER,

Læs mere

Evaluering af forløbet og analyserne v/virksomhederne Konklusioner på forløbet til Miljøstyrelsen v/greenet

Evaluering af forløbet og analyserne v/virksomhederne Konklusioner på forløbet til Miljøstyrelsen v/greenet 2 VELKOMMEN Opsamling på resultaterne v/greenet Evaluering af forløbet og analyserne v/virksomhederne Konklusioner på forløbet til Miljøstyrelsen v/greenet Hvordan kommer vi videre? Matchmaking: Parring

Læs mere

Nyt om ISO-standarder ISO 14001:2015 ISO 9001:2015 ISO 45001:2016. Jan Støttrup Andersen. Lidt om mig:

Nyt om ISO-standarder ISO 14001:2015 ISO 9001:2015 ISO 45001:2016. Jan Støttrup Andersen. Lidt om mig: Velkommen til Nyt om ISO-standarder ISO 14001:2015 ISO 9001:2015 ISO 45001:2016 1 Lidt om mig: Jan Støttrup Andersen Force Technology; Audit og Forretningsudvikling Konsulent indenfor ledelsessystemer

Læs mere

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke: ISO 9001:2015 Side 1 af 8 Så ligger det færdige udkast klar til den kommende version af ISO 9001:2015. Standarden er planlagt til at blive implementeret medio september 2015. Herefter har virksomhederne

Læs mere

Revideret Miljøledelsesstandard

Revideret Miljøledelsesstandard Revideret Miljøledelsesstandard ISO 14001:2015 Ændringer ift. DS/EN ISO 14001:2004 Dokumentationskrav i ny ISO 14001 GREENET- Revideret ISO 14001 1 MiljøForum Fyn - Revideret ISO 14001 2 1 Termer og definitioner

Læs mere

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke: ISO 9001:2015 Side 1 af 8 Så blev den nye version af ISO 9001 implementeret. Det skete den 23. september 2015 og herefter har virksomhederne 36 måneder til at implementere de nye krav i standarden. At

Læs mere

Velkommen Grupperne SJ-1 & SJ-2

Velkommen Grupperne SJ-1 & SJ-2 Velkommen Grupperne SJ-1 & SJ-2 Lasse Ahm Consult Tirsdag, den 1. december 2015 20:33 1 Program Kl. 10.00 Velkomst ved Lasse Michael Ahm - Info om ændringer blandt medlemmerne og nye grupper Kl. 10.05

Læs mere

For og bag kulisserne om de nye ISO14001 og ISO9001 standarder

For og bag kulisserne om de nye ISO14001 og ISO9001 standarder For og bag kulisserne om de nye ISO14001 og ISO9001 standarder Begge med efternavnet 2015 8. november 2016 Agenda Præsentation Lidt om standarder En ny standard bliver til High Levels Structure (Fælles

Læs mere

ISO 9001:2015 OG ISO 14001:2015 NYE VERSIONER AF STANDARDERNE ER PÅ VEJ ER DU KLAR? Move Forward with Confidence

ISO 9001:2015 OG ISO 14001:2015 NYE VERSIONER AF STANDARDERNE ER PÅ VEJ ER DU KLAR? Move Forward with Confidence ISO 9001:2015 OG ISO 14001:2015 NYE VERSIONER AF STANDARDERNE ER PÅ VEJ ER DU KLAR? Move Forward with Confidence HVORFOR 2015 REVISIONEN? I en verden hvor de økonomiske, teknologiske og miljømæssige udfordringer

Læs mere

Virksomheden bør udvikle, implementere og konstant forbedre de rammer, der sikrer integration af processen til at håndtere risici i virksomhedens:

Virksomheden bør udvikle, implementere og konstant forbedre de rammer, der sikrer integration af processen til at håndtere risici i virksomhedens: DS/ISO 31000 Risikoledelse ISO 31000 - Risikoledelse Virksomheden bør udvikle, implementere og konstant forbedre de rammer, der sikrer integration af processen til at håndtere risici i virksomhedens: overordnede

Læs mere

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende supplerende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende supplerende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke: ISO 9001:2015 (Draft) Side 1 af 9 Så ligger udkastet klar til den kommende version af ISO 9001. Der er sket en række strukturelle ændringer i form af standardens opbygning ligesom kravene er blevet yderligere

Læs mere

IMPLEMENTERING AF MILJØLEDELSE

IMPLEMENTERING AF MILJØLEDELSE IMPLEMENTERING AF MILJØLEDELSE MODUL 1 MODUL 2 MODUL 3 MODUL 4 TRIN 1 Indledende kortlægning TRIN 2 Ledelsens involvering i projektet TRIN 3 Projektplan TRIN 4 Projektopstart og organisering TRIN 5 Detailkortlægning

Læs mere

START UP GUIDE: VEJEN TIL CERTIFICERING AF DIT LEDELSESSYSTEM. Vejledning

START UP GUIDE: VEJEN TIL CERTIFICERING AF DIT LEDELSESSYSTEM. Vejledning START UP GUIDE: VEJEN TIL CERTIFICERING AF DIT LEDELSESSYSTEM Vejledning Sikker vej til certificering Denne vejledning sigter på at give et grundlæggende indblik i, og forståelse af certificering af ledelsessystemer.

Læs mere

ISO 14001:2015 MILJØLEDELSESSYSTEMER KRAV Vejledning

ISO 14001:2015 MILJØLEDELSESSYSTEMER KRAV Vejledning ISO 14001:2015 MILJØLEDELSESSYSTEMER KRAV Vejledning Indledning Hvordan kan vi hjælpe Denne vejledning sigter på at give et grundlæggende overblik over de ændringer, der er foretaget i ISO 14001 efter

Læs mere

Velkommen Gruppe SJ-2

Velkommen Gruppe SJ-2 Velkommen Gruppe SJ-2 Lasse Ahm Consult Torsdag, den 19. marts 2015 23:23 1 Program Programmet ser således ud: Kl. 10.00 Velkomst ved Lasse Michael Ahm - Info om ændringer blandt medlemmerne Kl. 10.05

Læs mere

Fra ad hoc-tilgang til en struktureret CSR-indsats

Fra ad hoc-tilgang til en struktureret CSR-indsats Tryksag 541-643 Gode råd Her er nogle gode råd til, hvordan I griber CSR-processen an. Kom godt i gang med standarder > > Sæt et realistisk ambitionsniveau > > Sørg for, at CSR er en integreret del af

Læs mere

Arbejdsmiljøcertificering Selvevaluering i forhold til DS/OHSAS og bek. 87

Arbejdsmiljøcertificering Selvevaluering i forhold til DS/OHSAS og bek. 87 Arbejdsmiljøcertificering Selvevaluering i forhold til DS/OHSAS 18001 og bek. 87 Punkt Emne Bemærkninger Handlingsplan 4.1 Generelle krav Organisationen skal etablere og vedligeholde et arbejdsmiljøledelses-system

Læs mere

ISO/IEC 27001:2013. Ledelsessystem for informationssikkerhed (ISMS) Niels Madelung, Chefkonsulent nm@ds.dk 4121 8304

ISO/IEC 27001:2013. Ledelsessystem for informationssikkerhed (ISMS) Niels Madelung, Chefkonsulent nm@ds.dk 4121 8304 1 ISO/IEC 27001:2013 Ledelsessystem for informationssikkerhed (ISMS) Niels Madelung, Chefkonsulent nm@ds.dk 4121 8304 Deltaget i det internationale arbejde omkring revisionen af ISO/IEC 27001 og 27002,

Læs mere

Velkommen Gruppe SJ-1

Velkommen Gruppe SJ-1 Velkommen Gruppe SJ-1 Lasse Ahm Consult Onsdag, den 25. september 2013 15:26 1 Kl. 10.05 11.00 Bordet rundt Kl. 11.00 12.00 Den gode audit DS/EN ISO 19 011 Kl. 12.00 12.45 Frokost & networking Kl. 12.45

Læs mere

ER DIN VIRKSOMHED GEARET TIL FREMTIDENS LEDELSESSYSTEMER? 4 temakurser, der bringer din virksomhed up to speed

ER DIN VIRKSOMHED GEARET TIL FREMTIDENS LEDELSESSYSTEMER? 4 temakurser, der bringer din virksomhed up to speed ER DIN VIRKSOMHED GEARET TIL FREMTIDENS LEDELSESSYSTEMER? 4 temakurser, der bringer din virksomhed up to speed Med kursusrækken THE FUTURE OF MANAGEMENT SYSTEMS stiller vi skarpt på de trends, som vil

Læs mere

Velkommen Gruppe SJ-1

Velkommen Gruppe SJ-1 Velkommen Gruppe SJ-1 Lasse Ahm Consult Onsdag, den 9. marts 2016 17.38 1 Program Programmet ser således ud: Kl. 10.00 10.05 Kl. 10.05 11.15 Kl. 11.15 12.00 Kl. 12.00 13.00 Kl. 13.00 13.45 Kl. 13.45 14.15

Læs mere

Velkommen til Gå-Hjem møde

Velkommen til Gå-Hjem møde Velkommen til Gå-Hjem møde Plan for dette møde Introduktion High Level Structure og ISO 9001 / ISO 14001 standardernes hovedafsnit Risikobaseret tænkning, leadership og management Standardernes enkelte

Læs mere

Kravspecifikation. Særlige vilkår for certificering af virksomheder der udfører

Kravspecifikation. Særlige vilkår for certificering af virksomheder der udfører Kravspecifikation Særlige vilkår for certificering af virksomheder der udfører Diamantboring og -skæring samt slibning i tunge bygningsmaterialer som fx beton, granit og asfalt DEB/BK/SVC/2016 Rev. 01

Læs mere

Ledelsessystem for samfundsmæssigt ansvar - Kravbeskrivelse

Ledelsessystem for samfundsmæssigt ansvar - Kravbeskrivelse Dansk standard DS 49001 1. udgave 2011-06-01 Ledelsessystem for samfundsmæssigt ansvar - Kravbeskrivelse Social responsibility management system Dansk Standard Eftertryk uden tilladelse forbudt DS 49001

Læs mere

Jammerbugt Kommune. Periodisk audit, P2. Ledelsessystemcertificering. Kvalitetsstyring - iht. Lov 506 af 07.06.2006 og Bek. 1258 af 15.12.

Jammerbugt Kommune. Periodisk audit, P2. Ledelsessystemcertificering. Kvalitetsstyring - iht. Lov 506 af 07.06.2006 og Bek. 1258 af 15.12. Ledelsessystemcertificering Kvalitetsstyring - iht. Lov 506 af 07.06.2006 og Bek. 1258 af 15.12.2011 Audit 22. oktober 2014 Certificeringens dækningsområde DNV teamleader: Auditteam: Sagsbehandling på

Læs mere

Netplan A/S. Periodisk audit, P1. Ledelsessystemcertificering ISO 9001:2008. 2013-aug-30 til 2013-aug-30. Certificeringens dækningsområde

Netplan A/S. Periodisk audit, P1. Ledelsessystemcertificering ISO 9001:2008. 2013-aug-30 til 2013-aug-30. Certificeringens dækningsområde Ledelsessystemcertificering 2013-aug-30 til 2013-aug-30 Certificeringens dækningsområde DNV teamleader: Auditteam: Rådgivning indenfor IT- og telenetværk Jesper Halmind Jesper Halmind Projektnr.:PRJC-300259-2011-MSC-DNK

Læs mere

Vejledning i informationssikkerhedspolitik. Februar 2015

Vejledning i informationssikkerhedspolitik. Februar 2015 Vejledning i informationssikkerhedspolitik Februar 2015 Udgivet februar 2015 Udgivet af Digitaliseringsstyrelsen Publikationen er kun udgivet elektronisk Henvendelse om publikationen kan i øvrigt ske til:

Læs mere

Hvordan kommer vi videre og får alle med?

Hvordan kommer vi videre og får alle med? Hvordan kommer vi videre og får alle med? 1. Gennemfør handlingsplanerne 2. Sikre at miljøarbejdet fortsætter 3. Information og dialog 4. Nye input til den næste handlingsplan Gennemførelse af handlingsplanen

Læs mere

Infoblad. ISO/TS 16949 - Automotive

Infoblad. ISO/TS 16949 - Automotive Side 1 af 5 ISO/TS 16949 - Automotive Standarden ISO/TS 16949 indeholder særlige krav gældende for bilindustrien og for relevante reservedelsvirksomheder. Standardens struktur er opbygget som strukturen

Læs mere

Velkommen Gruppe SJ-1

Velkommen Gruppe SJ-1 Velkommen Gruppe SJ-1 Lasse Ahm Consult Torsdag, den 25. september 2014 15:35 1 Program Programmet ser således ud: Kl. 10.00 Velkomst ved Lasse Michael Ahm - Info om ændringer blandt medlemmerne Kl. 10.05

Læs mere

VELKOMMEN. Introduktion til den nye ISO SAFER, SMARTER, GREENER

VELKOMMEN. Introduktion til den nye ISO SAFER, SMARTER, GREENER VELKOMMEN Introduktion til den nye ISO 45001 1 SAFER, SMARTER, GREENER Hvad stiller jeres ledelse af spørgsmål? Hvordan beskytter vi vores virksomheds værdi gennem vores nuværende risikoledelse? Hvordan

Læs mere

Procesoptimering og Ledelsessystemer

Procesoptimering og Ledelsessystemer Procesoptimering og Ledelsessystemer Den lette forståelse til ledelsessystemer og standardernes anvendelse. Optimer jeres processer og dokumenter det. Reducer drifts- omkostningerne. Styrk din konkurrenceevne.

Læs mere

Kravspecifikation Tækkearbejde af bygninger

Kravspecifikation Tækkearbejde af bygninger Kravspecifikation Tækkearbejde af bygninger Særlige vilkår for certificering af virksomheder der udfører Tækkearbejde af bygninger D&J-TL/BK /SVC/2016 Rev 03 07.09. 2016 01 Formål/mål 2 02 Krav til certificeringsorganet

Læs mere

Teoretisk modul: Ledelse af Design og bæredygtighed. Forfatter: Cristina Rocha Med bidrag fra: Dionísia Portela Irina Celades Stig Hirsbak

Teoretisk modul: Ledelse af Design og bæredygtighed. Forfatter: Cristina Rocha Med bidrag fra: Dionísia Portela Irina Celades Stig Hirsbak Teoretisk modul: Ledelse af Design og bæredygtighed Forfatter: Cristina Rocha Med bidrag fra: Dionísia Portela Irina Celades Stig Hirsbak Introduktion til modulet Formål At præsentere forskellige typer

Læs mere

Stilling+Brixen. Kvalitetsledelse. Opbygning og implementering af ledelsessystemer på vej mod certificering

Stilling+Brixen. Kvalitetsledelse. Opbygning og implementering af ledelsessystemer på vej mod certificering ` Stilling+Brixen Kvalitetsledelse Opbygning og implementering af ledelsessystemer på vej mod certificering ` Intro Vækst forudsætter dokumentation for kvalitet De fleste danske virksomheder har mødt kravet

Læs mere

IADK - SJ1 6. december 2012. Velkommen. Gruppe SJ1 21:36 1. - præsentation af hver enkelt deltager ved dagens møde

IADK - SJ1 6. december 2012. Velkommen. Gruppe SJ1 21:36 1. - præsentation af hver enkelt deltager ved dagens møde Velkommen Gruppe SJ1 Lasse Ahm Consult 6. december 2012 21:36 1 Program Kl. 10.00 Kl. 10.05 10.45 Kl. 10.45 12.00 Kl. 12.00 13.00 Kl. 13.00 13.30 Kl. 13.30 14.25 Kl. 14.30 Velkomst ved Lasse Michael Ahm

Læs mere

Erfaringer med psykisk arbejdsmiljø i arbejdsmiljøledelsessystemer. Bureau Veritas Certification

Erfaringer med psykisk arbejdsmiljø i arbejdsmiljøledelsessystemer. Bureau Veritas Certification Velkommen Erfaringer med psykisk arbejdsmiljø i arbejdsmiljøledelsessystemer Leadauditor Jakob Top, telefon 22 24 68 79 og Business Developer Lars Vestergaard Jensen, telefon 40 20 13 93 Bureau Veritas

Læs mere

CSR nyheder og erfaringer

CSR nyheder og erfaringer CSR nyheder og erfaringer Kundeseminar, Aarhus og København Helena Barton Eftermiddagens program Nye ledelsessystemer for samfundsmæssigt ansvar - DS 49001 og CSR Performance Ladder Ny standard for involvering

Læs mere

Velkommen Grupperne SJ-1 & SJ-2

Velkommen Grupperne SJ-1 & SJ-2 Velkommen Grupperne SJ-1 & SJ-2 Lasse Ahm Consult Torsdag, den 8. december 2016 21:47 1 Program Kl. 10.00 Kl. 10.05 11.00 Kl. 11.00 12.00 Kl. 12.00 13.00 Kl. 13.00 13.30 Kl. 13.30 14.15 Kl. 14.15 14.25

Læs mere

Fælles fundament. Den nordiske arbejdsmiljølovgivning

Fælles fundament. Den nordiske arbejdsmiljølovgivning Arbejdsmiljøcertificering som tilsynsredskab og -strategi Kåre Hendriksen Master of Environmental Management Har siden midten af 1980 erne periodisk været beskæftiget med: Arbejdsmiljøforskning Arbejdsmiljø-

Læs mere

Velkommen Gruppe SJ-1

Velkommen Gruppe SJ-1 Velkommen Gruppe SJ-1 Lasse Ahm Consult Tirsdag den 20. september 2016 16.43 1 met ser således ud: 16.43 2 www.lasseahm.dk COPYRIGHT 1 IADK SJ-1 20. september 2016 met ser således ud: www.lasseahm.dk Kl.

Læs mere

IADK FÄllesmÅde 2. december 2014. Velkommen. Grupperne SJ-1 & SJ-2 17:51 1

IADK FÄllesmÅde 2. december 2014. Velkommen. Grupperne SJ-1 & SJ-2 17:51 1 Velkommen Grupperne SJ-1 & SJ-2 Lasse Ahm Consult Tirsdag, den 2. december 2014 17:51 1 17:51 2 www.lasseahm.dk COPYRIGHT 1 17:51 3 17:51 4 www.lasseahm.dk COPYRIGHT 2 den enkeltes spidskompetencer. 17:51

Læs mere

Denne publikation er udarbejdet af Digitaliseringsstyrelsen Landgreven 4 Postboks København K Telefon dk

Denne publikation er udarbejdet af Digitaliseringsstyrelsen Landgreven 4 Postboks København K Telefon dk Denne publikation er udarbejdet af Digitaliseringsstyrelsen Landgreven 4 Postboks 2193 1017 København K Telefon 33 92 52 00 digst@digst dk Design: Bgraphic Foto: Colourbox Elektronisk publikation: ISBN:

Læs mere

INDLEDNING. Hvordan vi kan hjælpe:

INDLEDNING. Hvordan vi kan hjælpe: Vejledning INDLEDNING Denne vejledning giver overblik over de ændringer, der er foretaget i ISO 9001:2015 efter revisionen af 2008 standarden. Det er ikke hensigten med denne vejledning at give en udtømmende

Læs mere

Egedal Kommune. Re-certificeringsaudit. Ledelsessystemcertificering ISO 9001: apr-28 til 2015-apr-29. Certificeringens dækningsområde

Egedal Kommune. Re-certificeringsaudit. Ledelsessystemcertificering ISO 9001: apr-28 til 2015-apr-29. Certificeringens dækningsområde Ledelsessystemcertificering 2015-apr-28 til 2015-apr-29 Certificeringens dækningsområde Hidtidigt gyldighedsområde: Sagsbehandling på natur- og miljøområdet Nyt gyldighedsområde: Administration og sagsbehandling

Læs mere

Hvis I vil vide mere. Kom godt i gang med standarder. Hvordan arbejder I med et fælles ledelsessystem og skaber synergi?

Hvis I vil vide mere. Kom godt i gang med standarder. Hvordan arbejder I med et fælles ledelsessystem og skaber synergi? Tryksag 541-643 Hvis I vil vide mere Kom godt i gang med standarder I er velkomne til at kontakte vores erfarne konsulenter inden for integreret ledelse på telefon 39 96 61 01 eller consulting@ds.dk. Helhedsorienteret

Læs mere

Færre fejl, hændelser og mangler Større interessenttilfredshed. Bedre image Større indtjening Forbedret dokumentation. Lektion 1 2

Færre fejl, hændelser og mangler Større interessenttilfredshed. Bedre image Større indtjening Forbedret dokumentation. Lektion 1 2 Lektion 1 1 Grundlæggende begreber for ledelse Færre fejl, hændelser og mangler Større interessenttilfredshed Bedre image Større indtjening Forbedret dokumentation Lektion 1 2 De 8 grundprincipper Interessent

Læs mere

Stiller krav til organisatorisk robustheds-ledelsessystemer (organizational resilence OR management systems)

Stiller krav til organisatorisk robustheds-ledelsessystemer (organizational resilence OR management systems) DS 3001 Organisatorisk robusthed. Sikkerhed, beredskab og kontinuitet. Formål og anvendelsesområde Stiller krav til organisatorisk robustheds-ledelsessystemer (organizational resilence OR management systems)

Læs mere

Ledelseshåndbog. Ledelseshåndbog for Nordvand Udarb.: BENR Niveau 1. Revision: 5. Side 1 af 10. 27. marts 2015 Sidste redigeret: November 2014

Ledelseshåndbog. Ledelseshåndbog for Nordvand Udarb.: BENR Niveau 1. Revision: 5. Side 1 af 10. 27. marts 2015 Sidste redigeret: November 2014 Revision: 5 Side 1 af 10 Ledelseshåndbog for Nordvand Udarb.: BENR Niveau 1 27. marts 2015 Sidste redigeret: November 2014 Ikraft. November 2014 Proj. nr.: 108-0001 Ledelseshåndbog Side 1 af 10 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Krav til sikkerhed og sikring af kontanthåndteringscentre, transitstationer og transport af kontanter

Krav til sikkerhed og sikring af kontanthåndteringscentre, transitstationer og transport af kontanter Dansk standard DS 3999 1. udgave 2010-10-12 Krav til sikkerhed og sikring af kontanthåndteringscentre, transitstationer og transport af kontanter Requirements for security of cash centers, transit stations

Læs mere

CHECKLISTE FOR ARBEJDSMILJØCERTIFICERING

CHECKLISTE FOR ARBEJDSMILJØCERTIFICERING CHECKLISTE FOR ARBEJDSMILJØCERTIFICERING DS/OHSAS 18001:2008 og Arbejdstilsynets bekendtgørelse nr. 87 af 31. januar 2005 Nr. Emne Bemærkninger Handlingsplan 4.1 Generelle krav Organisationen skal have

Læs mere

Guide til SoA-dokumentet - Statement of Applicability. August 2014

Guide til SoA-dokumentet - Statement of Applicability. August 2014 Guide til SoA-dokumentet - Statement of Applicability August 2014 Guide til SoA-dokumentet - Statement of Applicability Udgivet august 2014 Udgivet af Digitaliseringsstyrelsen Publikationen er kun udgivet

Læs mere

Ledelseshåndbog November 2013

Ledelseshåndbog November 2013 Ledelseshåndbog November 2013 Side 1 af 3 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Systemstruktur... 4 Overordnet vision, målsætninger og politik for VandCenter Syd... 5 Organisationsplan... 6 Ansvar og beføjelser...

Læs mere

Region Hovedstadens Ramme for Informationssikkerhed

Region Hovedstadens Ramme for Informationssikkerhed Region Hovedstadens Ramme for Informationssikkerhed Indhold Region Hovedstadens ramme for Informationssikkerhed... 3 1 Formål... 3 2 Gyldighedsområde/omfang... 4 3 Målsætninger... 4 4 Informationssikkerhedsniveau...

Læs mere

Kotters 8 trin. Skab nødvendighed. Skab en bærende koalition. Formuler strategisk vision og initiativer. Udpeg en hær af frivillige

Kotters 8 trin. Skab nødvendighed. Skab en bærende koalition. Formuler strategisk vision og initiativer. Udpeg en hær af frivillige John Kotter Kotters 8 trin Skab nødvendighed di d Skab en bærende koalition Formuler strategisk vision og initiativer Udpeg en hær af frivillige Fjern barrierer for forandring Få kortsigtede resultater

Læs mere

ISO9001:2015 Konsekvenserne Nyhedsbrev: August 2015

ISO9001:2015 Konsekvenserne Nyhedsbrev: August 2015 ISO9001:2015 Konsekvenserne Nyhedsbrev: August 2015 1 Nu varer det ikke længe ISO9001:2015 er lige på trapperne. Final Draft blev udgivet den 9. juli 2015 og medio september 2015 udgives både 9001 og 14

Læs mere

SCKK Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til slut SCKK Temamøde, d. 7. november, kl. 13-16 på Århus Købmandsskole

SCKK Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til slut SCKK Temamøde, d. 7. november, kl. 13-16 på Århus Købmandsskole Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til slut SCKK Temamøde, d. 7. november, kl. 13-16 på Århus Købmandsskole Introduktion til KVIK Modellen Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til

Læs mere

Psykiatrien i Region Syddanmark

Psykiatrien i Region Syddanmark Ledelsessystemcertificering 3. september 2014 til 12. september 2014 Certificeringens dækningsområde DNV team leader: Auditteam: Drift af psykiatriske afdelinger Jens H. Østergaard Jens H. Østergaard Pelle

Læs mere

Stilling+Brixen. Kvalitetsledelse. Implementering af ledelsessystemer på vej mod certificering ISO 1090 ISO 3834 ISO 9001 ISO 14001 ISO/OHSAS 18001

Stilling+Brixen. Kvalitetsledelse. Implementering af ledelsessystemer på vej mod certificering ISO 1090 ISO 3834 ISO 9001 ISO 14001 ISO/OHSAS 18001 ` Stilling+Brixen Kvalitetsledelse Implementering af ledelsessystemer på vej mod certificering ISO 1090 ISO 3834 ISO 9001 ISO 14001 ISO/OHSAS 18001 ` Intro Vækst forudsætter dokumentation for kvalitet

Læs mere

I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:

I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder: - Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed

Læs mere

OBLIGATORISKE ENERGISYN, ENERGILEDELSE OG TILSKUD

OBLIGATORISKE ENERGISYN, ENERGILEDELSE OG TILSKUD OBLIGATORISKE ENERGISYN, ENERGILEDELSE OG TILSKUD Pia Clausen Seniorprojektleder Reg. Energisynskonsulent Tlf. 31 75 17 05 Nr. Farimagsgade 37-1364 København K Danmark Storegade 1-8382 Hinnerup Danmark

Læs mere

Ansøgningsskema til DDV s vedligeholdspris 2015

Ansøgningsskema til DDV s vedligeholdspris 2015 Nedenstående skema bedes udfyldt med flest mulige oplysninger, således at en bedømmelse vil kunne træffes efter de mest optimale forudsætninger for bedømmelseskomiteen. Skemaet består af 8 kriterier. Ved

Læs mere

Hvordan effektiviserer I jeres processer

Hvordan effektiviserer I jeres processer Tryksag 541-643 Hvis I vil vide mere Kom godt i gang med standarder I er velkomne til at kontakte vores erfarne konsulenter inden for kvalitetsledelse og andre ledelsessystemer på telefon 39 96 61 01 eller

Læs mere

Figur 1: Miljøledelsescirklen

Figur 1: Miljøledelsescirklen Overordnede linier i miljøhåndbogen Københavns Kommune har en vision om at være en grøn kommune, der arbejder for at være et attraktivt sted at bo og arbejde nu og i fremtiden. Borgerrepræsentationen har

Læs mere

QMS- håndbog Kvalitet og Miljø

QMS- håndbog Kvalitet og Miljø QMS- håndbog Kvalitet og Miljø Munck Asfalt a/s April 2015 Munck Asfalt a/s Munck Intercon a/s, nu Munck Asfalt a/s, blev etableret i Nyborg i starten af 90'erne. I de første år var fokus koncentreret

Læs mere

Kvalitetsledelse af jeres ydelser og services

Kvalitetsledelse af jeres ydelser og services Tryksag 541-643 Hvis I vil vide mere Kom godt i gang med standarder I er velkomne til at kontakte vores erfarne konsulenter inden for kvalitetsledelse på telefon 39 96 61 01 eller consulting@ds.dk. Kvalitetsledelse

Læs mere

Vejledning i informationssikkerhedsstyring. Februar 2015

Vejledning i informationssikkerhedsstyring. Februar 2015 Vejledning i informationssikkerhedsstyring (ISMS) Februar 2015 Udgivet februar 2015 Udgivet af Digitaliseringsstyrelsen Publikationen er kun udgivet elektronisk Henvendelse om publikationen kan i øvrigt

Læs mere

Seminar d. 19.9.2013. Klik for at redigere forfatter

Seminar d. 19.9.2013. Klik for at redigere forfatter Seminar d. 19.9.2013 Klik for at redigere forfatter M_o_R En risiko er en usikker begivenhed, der, hvis den indtræffer, påvirker en målsætning Risici kan dele op i to typer Trusler: Der påvirker målsætningen

Læs mere

Henrik Jensen Roskilde Universitet, OCG, CISSP, CISM, CRISC. 31 års it-mæssig erfaring, startede 1982 i PFA Pension som EDB-operatør

Henrik Jensen Roskilde Universitet, OCG, CISSP, CISM, CRISC. 31 års it-mæssig erfaring, startede 1982 i PFA Pension som EDB-operatør Dagsorden 1. Præsentation 2. Roskilde Universitet 3. Risikostyring - hvorfor? 4. Ledelsesopbakning 5. ISO27001 6. Forretningsorienteret risikostyring 7. It-teknisk sikkerhedsstyring 8. Hvordan bruges risikostyring

Læs mere

ISO 45001 Ledelsesstandard om arbejdsmiljø - historien bag

ISO 45001 Ledelsesstandard om arbejdsmiljø - historien bag ISO 45001 Ledelsesstandard om arbejdsmiljø - historien bag Af ledende auditor Jacob Erik Holmblad, TAPCERT 1 Ny international standard for arbejdsmiljø på trapperne Vi skal snart til at vænne os til et

Læs mere

Overordnet It-sikkerhedspolitik

Overordnet It-sikkerhedspolitik Overordnet It-sikkerhedspolitik Denne politik er godkendt af byrådet d. x. måned 2014 Ved udskrivning af politikken skal du være opmærksom på, at du anvender senest godkendte version. Acadre sags nr. 14-8285

Læs mere

NÅ VIRKSOMHEDENS MÅL MED CSR RAPPORTERING

NÅ VIRKSOMHEDENS MÅL MED CSR RAPPORTERING BUSINESS ASSURANCE NÅ VIRKSOMHEDENS MÅL MED CSR RAPPORTERING DNV GL er specialister inden for viden om fremtidens CSR udfordringer. Denne informationsfolder hjælper dig med at skabe overblikket over CSR

Læs mere

FORMÅL MED DAGENS PROGRAM

FORMÅL MED DAGENS PROGRAM FORMÅL MED DAGENS PROGRAM Give en smagsprøve på CSR Vise hvordan CSR og business kan gå hånd i hånd Give inspiration til at arbejde videre med med CSR 1 Aarhus School of Business Aarhus University ONS

Læs mere

Ledelseshåndbog for Olet Industrigummi A/S

Ledelseshåndbog for Olet Industrigummi A/S for Olet Industrigummi A/S Indholdsfortegnelse 1. Virksomhedsbeskrivelse... 2 2. Ledelsessystemets formål og omfang... 3 3. Kvalitets- miljø og arbejdsmiljøpolitik... 4 4. Målsætning... 5 5. Ledelsessystemets

Læs mere

Ledelse af komplekse organisationer

Ledelse af komplekse organisationer Ledelse af komplekse organisationer Workshop nr. 3 Psykolog Kent J. Nielsen Komplekse organisationer Intern kompleksitet Mange faggrupper Specialfunktioner Mange ledelsesniveauer og afdelinger Forskelligartede

Læs mere

Shells generelle forretningsprincipper

Shells generelle forretningsprincipper Shells generelle forretningsprincipper Royal Dutch Shell plc Indledning Shells generelle forretningsprincipper er grundlaget for den måde, hvorpå alle virksomheder i Shell Gruppen* driver forretning.

Læs mere

Systemets baggrund og indhold

Systemets baggrund og indhold Systemets baggrund og indhold I primærproduktionen inden for dansk landbrug har man i stort omfang ensartede produktionsformer, og man har på mange områder udviklet fælles principper til at håndtere mange

Læs mere

Informationssikkerhedspolitik for

Informationssikkerhedspolitik for <organisation> 1 Informationssikkerhedspolitik for 1. Formål informationssikkerhedspolitik beskriver vigtigheden af arbejdet med informationssikkerhed i og fastlægger

Læs mere

Forberedelse og planlægning af GMP Audit

Forberedelse og planlægning af GMP Audit Forberedelse og planlægning af GMP Audit Juli, 2014 Indledning I de kommende sider får du nogle hurtige tips og råd til din forberedelse og planlægning af en GMP audit. Dette er ikke en komplet og grundig

Læs mere

Denne publika ion er udarbejdet af Digitaliseringsstyrelsen Landgreven 4 Postboks 2193 1017 København K Telefon 33 92 52 00 digst@digst dk

Denne publika ion er udarbejdet af Digitaliseringsstyrelsen Landgreven 4 Postboks 2193 1017 København K Telefon 33 92 52 00 digst@digst dk Denne publika ion er udarbejdet af Digitaliseringsstyrelsen Landgreven 4 Postboks 2193 1017 København K Telefon 33 92 52 00 digst@digst dk Design: Bgraphic Foto: Colourbox Elektronisk publikation: ISBN:

Læs mere

Branchens perspektiv på den gode indkøbs organisation. En måling er bedre end 100 mavefornemmelser. Per Hartlev

Branchens perspektiv på den gode indkøbs organisation. En måling er bedre end 100 mavefornemmelser. Per Hartlev Branchens perspektiv på den gode indkøbs organisation En måling er bedre end 100 mavefornemmelser Per Hartlev ph@whitebox.dk 7/11-2016 Release-styring Hjælpe værktøjer Kvalitets sikring Leverandør kontrakter

Læs mere

DAFA s. HACCP-guidelines. I henhold til DS 3027. DAFA Side 1 af 9

DAFA s. HACCP-guidelines. I henhold til DS 3027. DAFA Side 1 af 9 s HA-guidelines I henhold til DS 3027 Side 1 af 9 s HA guidelines for Operatører. Afsnit 1 1.1. Hvad er HA? Side 3 1.2. HA-processen Side 4 1.3. Flowdiagram for HA-systemet Side 5 1.4. Kontrol og rapportering

Læs mere

Fra branchestrategi til konkret anvendelse i virksomhedens markedsføring. Temadag, Vejle 4. juni 2014 Carsten Bøg, GA

Fra branchestrategi til konkret anvendelse i virksomhedens markedsføring. Temadag, Vejle 4. juni 2014 Carsten Bøg, GA Fra branchestrategi til konkret anvendelse i virksomhedens markedsføring Temadag, Vejle 4. juni 2014 Carsten Bøg, GA CSR status i den danske grafiske branche Bred anvendelse af ledelsessystemer Mere end

Læs mere

Innovationens Syv Cirkler

Innovationens Syv Cirkler Innovationens Syv Cirkler Med denne gennemgang får du en kort introduktion af Innovationens Syv Cirkler, en model for innovationsledelse. Dette er en beskrivelse af hvilke elementer der er betydende for

Læs mere

Tips til bedre arbejdsmiljø og trivsel

Tips til bedre arbejdsmiljø og trivsel Tips til bedre arbejdsmiljø og trivsel Indledning Der er store forventninger til både medarbejdere og ledelse om at præstere. Forandringer, udvikling og vækst er på dagsordenen og det udfordrer balancen

Læs mere

AM2014 Psykisk arbejdsmiljø, arbejdsmiljøledelsessystemer og certificering

AM2014 Psykisk arbejdsmiljø, arbejdsmiljøledelsessystemer og certificering AM2014 Psykisk arbejdsmiljø, arbejdsmiljøledelsessystemer og certificering Ph.d. og Associate Professor Pernille Hohnen, Aalborg Universitet Telefon: 60 86 52 63 Mail: hohnen@cgs.aau.dk Business Developer

Læs mere

UDDRAG AF: KVALITETSHÅNDBOG

UDDRAG AF: KVALITETSHÅNDBOG UDDRAG AF: KVALITETSHÅNDBOG DS EN ISO9001:2008. 1. Ledelseserklæring. Denne håndbog beskriver kvalitetsledelsessystemet hos Industriglødning A/S og har følgende formål: - At fastlægge ansvar og kompetence

Læs mere

Ledelsens evaluering 2010

Ledelsens evaluering 2010 Ledelsens evaluering 2010 1. Indledning Ishøj Kommune har siden Kvalitetsstyringsloven med tilhørende bekendtgørelse (Lov nr. 506 af 7. juni 2006 og bek. nr. 661 af 14. juni 2006) ikrafttræden i 2006,

Læs mere

Systemic Team Coaching

Systemic Team Coaching Systemic Team Coaching Styrk og udvikle lederteamets, ledernes og forretningens potentiale Systemic team coaching er en meget effektiv proces til at optimere performance af individuelle team medlemmer,

Læs mere

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der

Læs mere

Maj 2014 Udarbejdet af Liselotte Mammen Kruse Kvalitetssikret af Helle Dueholm

Maj 2014 Udarbejdet af Liselotte Mammen Kruse Kvalitetssikret af Helle Dueholm 1/8 Maj 2014 Udarbejdet af Liselotte Mammen Kruse Kvalitetssikret af Helle Dueholm 2/8 Analyserapport Denne analyserapport er den systemansvarliges analyse af kvalitetsledelsessystemet i Teknik og Miljø

Læs mere

Bofællesskaberne Edelsvej

Bofællesskaberne Edelsvej Ledelsessystemcertificering 16. september 2013 Certificeringens dækningsområde DNV teamleader: Auditteam: Drift af døgninstitution for voksne med psykisk handicap Søren Hald Søren Hald Projektnr.:PRJC-140725-2009-MSC-DNK

Læs mere

Friske Forsyninger - med sikkerhed Seminar om ledelsessystemer for vand- og spildevandsselskaber

Friske Forsyninger - med sikkerhed Seminar om ledelsessystemer for vand- og spildevandsselskaber Friske Forsyninger - med sikkerhed Seminar om ledelsessystemer for vand- og spildevandsselskaber Onsdag den 23. maj 2012 Processen og vejen til certificeret ledelsessystem v./business developer Lars Vestergaard

Læs mere

Kvalitetsstyringssystemet for natur- og miljøområdet

Kvalitetsstyringssystemet for natur- og miljøområdet BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE TEKNIK & MILJØ Skovløkken 4 3770 Allinge Analyserapport nr. 2 Kvalitetsstyringssystemet for natur- og miljøområdet Ledelsens evaluering 2009-2011. Telefon: 56 92 00 00 E-mail:

Læs mere

INTERN AUDITOR MØDEPLAN FOR 2014. Bureau Veritas nye Netværksgruppe

INTERN AUDITOR MØDEPLAN FOR 2014. Bureau Veritas nye Netværksgruppe Bureau Veritas nye Netværksgruppe INTERN AUDITOR Inspiration, idéudveksling og faglig sparring er nøgleordene for Bureau Veritas` netværksgrupper. Bureau Veritas har bl.a. grupper inden for kvalitet, miljø,

Læs mere

Det gode strategiske samarbejde er forudsætningerne til stede? Chefrådgiver Per B. Hansen

Det gode strategiske samarbejde er forudsætningerne til stede? Chefrådgiver Per B. Hansen Det gode strategiske samarbejde er forudsætningerne til stede? Chefrådgiver Per B. Hansen Chefrådgiver, Strategisk ledelse Per B. Hansen Faglige kompetencer Strategi- og forretningsudvikling samt implementering

Læs mere

POLITIK FOR INFORMATIONSSIKKERHED

POLITIK FOR INFORMATIONSSIKKERHED POLITIK FOR INFORMATIONSSIKKERHED Indledning Dette er Statsbibliotekets politik for informationssikkerhed, som skal beskrive: Formål og baggrund om Statsbibliotekets hovedopgaver Mål og afgrænsning af

Læs mere

Følgende generelle principper udgør kernen i dialogen med vores interessenter:

Følgende generelle principper udgør kernen i dialogen med vores interessenter: Interessentpolitik 1. Formål Danske Bank har en lang række interessenter, som er vigtige for vores succes. Vi betragter en tæt dialog med vores interessenter som værende en integreret og naturlig del af

Læs mere

Velkommen Gruppe SJ-2

Velkommen Gruppe SJ-2 Velkommen Gruppe SJ-2 Lasse Ahm Consult Torsdag den 22. september 2016 17.01 1 Program Programmet ser således ud: Kl. 10.00 Kl. 10.05 11.00 Kl. 11.00 12.00 Kl. 12.00 13.00 Kl. 13.00 14.15 Velkomst ved

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad

Læs mere