Virksomheds- og kandidatprofil Bestyrelsesformand til Micmatic Aps

Transkript

1 Overskrift Via ASNET Board s samarbejde med Spar Nord er der indgået aftale med Micmatic Aps om søgning af en bestyrelsesformand til virksomheden. er specialister i automation og el styringssystemer. Gennem årene har virksomheden løst en alsidig vifte af opgaver inden for produktionsautomatisering. Nogle af de seneste løsninger fra er vandbehandlingssystemer. Nyudvikling, fleksibilitet og samarbejde er konstante fokusområder for virksomheden. Virksomheden har i dag ikke en bestyrelse. Virksomheden ønsker over en kortere årrække at forløse virksomhedens vækstpotentiale, og søger i den forbindelse en engageret og erfaren bestyrelsesformand, som kan styre virksomheden igennem en strategiproces og efterfølgende medvirke aktivt i forbindelse med implementeringen af strategien. Ud over erfaring med strategiarbejde skal den nye bestyrelsesformand have erfaring med forretningsudvikling og i øvrigt være generalist. Der henvises til de anførte kompetencekrav under afsnittet kandidaten. Fortrolighed Præsentation af Micmatic Aps Indholdet af denne virksomheds- og kandidatprofil forventes behandlet som personlig / fortrolig information alene til brug for søgningen af en ny bestyrelsesformand. Materialet må ikke udleveres til 3. mand. Historie Selskabet blev etableret i år 2000 med Michael Heide (selskabets nuværende adm. Direktør) som medejer. Dengang var forretningsgrundlaget baseret på 50% elinstallatør opgaver og 50% automation. Michael Heide overtog 100% af ejerskabet i virksomheden i 2004, og forretningsgrundlaget baseredes efterfølgende 100% på automations opgaver. Virksomheden i dag. ejes og ledes i dag af Michael Heide. Michael s samlever varetager opgaverne i bogholderiet på deltid. Virksomheden har pt. 7 medarbejdere. har netop i Q opkøbt en mindre salgsvirksomhed, hvor Micmatic ydelser og produkter før opkøbet indgik og udgjorde 80% af virksomhedens omsætning. Alle projekter og udviklingsopgaver løses i et tæt og fortroligt forhold til kunden. Samarbejdet omhandler for analyse med behovs- og systembeskrivelse og systemkrav. Herefter udarbejder Micmatic endeligt projektforslag indeholdende økonomi / tilbud. Der benyttes samme teknologi på alle selskabets markeder. Omsætning, markeder og medarbejdere Virksomhedens resultat var i DKK og der forventes for 2015 et resultat før skat på samme niveau. Virksomhedens omsætning fordeler sig således på geografiske markeder: Danmark, 55% Side 1

2 Sverige, 45% På produktgrupper fordeler omsætningen sig i store træk således: Totalprojekter, 45% Tavlebygning, 25% Underleverandøropgaver til maskinproducenter m.v., 25%, Øvrige opgaver, 5% Konkurrencesituationen Der er stor konkurrence indenfor tavlebygning til automation. Det er en konkurrencemæssig stor styrke for at virksomheden selv er indehaver af og har rettighederne til det benyttede automations software. er ikke afhængig af enkeltleverandører. De aktuelle udfordringer i virksomheden Manglende tid hos ejer lederen (Michael). Indtjeningen er ikke tilfredsstillende. Virksomheden har pt. ikke en nedskrevet strategiplan. Personlige hæftelser hos ejer lederen for virksomhedens gæld. Virksomhedens drift og alle personlige relationer er aktuelt meget afhængig af ejer lederen. Administrationen er tung - skal digitaliseres / automatiseres. Ejer lederen er pt. flaskehals i forhold til nye kunder. Organisationen skal geares til vækst. Målsætningerne for virksomheden: Virksomheden skal struktureres således at - pensionen sikres Det skal gøres muligt indenfor en kortere årrække at realisere virksomhedens fulde vækstpotentiale. Via strategiarbejde skal der i sammenhæng med konkrete handlingsplaner etableres en række talmæssige målsætninger for virksomheden. Kvalitet skal være et gennemgående fokusområde. Ejer lederen skal igennem selskabets videre udvikling kunne fastholde sin store faglige interesse for automationsområdet. For yderligere information henvises til virksomhedens hjemmeside: Direktion Michael Heide Nuværende bestyrelse Selskabet har pt. ikke en aktiv bestyrelse. Side 2

3 Baggrund for bestyrelsessøgningen Den primære baggrund for søgningen af en bestyrelsesformand er at virksomhedens indehaver ønsker støtte til at sikre at virksomhedens fulde vækstpotentiale kan realiseres indenfor en kort årrække. Regnskabsinformationer (T DKK) Side 3

4 Kandidaten Kandidaten skal med sit engagement kunne gøre en stor forskel for virksomheden. Kandidaten skal forstå og kunne falde ind i miljøet i en ejer ledet virksomhed. Der forventes et naturligt engagement; også mellem bestyrelsesmøderne. Virksomheden finder det afgørende at kandidaten for at kunne levere den nødvendige værdi i bestyrelsesarbejdet har den nødvendige tid til rådighed til dialogen med direktøren og til bestyrelsesarbejdet. Strategiske kompetencer Erfaring som bestyrelsesformand eller solid CEO erfaring Erfaring med gennemførelse af strategiprocesser samt udarbejdelse og gennemførelse af handlingsplaner / strategiimplementering. Generalist Erfaring med markedsudvikling Erfaring med effektivisering og udvikling af organisationen i forbindelse med vækst Funktions kompetencer Forretningsudvikling Generalist Salg Der søges ikke faglige kompetencer i forhold til produkter, ydelser eller løsninger Brancheerfaring Den nye bestyrelsesformand skal kende til forretningslogikken i branchen det kan være fra leverandør eller kundesiden eller fra en tilsvarende virksomhed der leverer løsninger baseret på samme grundlæggende forretningsmodel. Personlige egenskaber & øvrige krav til kandidaten Kandidaten skal: Være struktureret, vedholdende og empatisk Være en god beslutningstager med sikker dømmekraft og vurderingsevne Side 4

5 Kunne fungere som en tæt sparringspartner for direktøren Kunne afse den nødvendige tid til opgaven. Have et godt erhvervsmæssigt netværk der kan understøtte s forretningsgrundlag. Bestyrelsesmøder, honorar og aftaleperiode Der forventes afholdt 4-6 bestyrelsesmøder årligt inklusive en årlig strategidag. Bestyrelsesformanden forventes at være til rådighed for månedlige telefonsamtaler om udviklingen typisk efter færdiggørelsen af månedsregnskab. Det aftalte honorar skal inkludere det nødvendige tidsforbrug til at sikre et tæt naturligt engagement mellem bestyrelsesmøderne, og skal inkludere sædvanlige transportomkostninger til/fra bestyrelsesmøderne. Aftalen med den nye bestyrelsesformand indgås for en tidsbegrænset periode af 3 års varighed. Plan for udvælgelse af bestyrelsesformand Virksomheds- og kandidatprofil er udsendes til alle ASNET Board-partnere den 4/4-16. Tidsfrist for ansøgning (følgebrev og CV samt beskrivelse af erfaringsgrundlag) er den 15/4-16. Beskrivelse af erfaringsgrundlag (jf. vedhæftede formular) og CV fremsendes til rekrutteringschef Jan Holm på rekruttering@asnet.dk. Den efterfølgende plan er ikke fastsat tidsmæssigt i detaljer, men omfatter følgende grov plan, idet forventningen er at indkomne ansøgninger vurderes ultimo april / primo maj 2016: indehaver vurderer i samarbejde med ASNET Board s rekrutteringsfunktion de indkomne ansøgninger og indkalder til samtaler Samtaler med udvalgte kandidater. Endeligt valg af bestyrelsesformand og kontraktindgåelse Tilbagemelding til ikke udvalgte ASNET Board-kandidater forventes foretaget ultimo maj Hele forløbet forventes afsluttet ultimo April 2016 / Primo Maj Der informeres om at ASNET Board rekrutteringschef Jan Holm vil deltage som virksomhedens sparringspartner igennem hele rekrutteringsforløbet. Spørgsmål relateret til denne bestyrelsessøgning kan rettes til: CEO Henrik Nielsen på tlf / ceo@asnet.dk eller Rekrutteringschef Jan Holm på tlf / rekruttering@asnet.dk Side 5