Hasseris Boligselskab

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Hasseris Boligselskab"

Transkript

1 Hasseris Boligselskab Boligsocial Helhedsplan for en social og forebyggende indsats Afd. 5 Grønnegården, Dyrskuevej og Stationsmestervej, 9200 Aalborg SV Afd. 6 Skelagergårdene, Skelagervej, 9000 Aalborg I perioden Afd. 5 Grønnegården & Afd. 6. Skelagergårdene Tilsendt landsbyggefonden og koordinationsgruppe. Sags.nr.: & Vedlagt budgetskema og relevante bilag.

2 Indholdsfortegnelse: INDHOLDSFORTEGNELSE:... 2 INDLEDNING... 4 FORMÅL... 4 RESUME... 4 BESKRIVELSE AF OMRÅDERNE... 6 AFD. 5 GRØNNEGÅRDEN... 6 BOLIGOMRÅDETS PROBLEMKOMPLEKS... 6 PERSPEKTIVERNE I DET BOLIGSOCIALE ARBEJDE... 8 POTENTIALE/RESSOURCER... 9 AFD. 6 SKELAGERGÅRDENE BOLIGOMRÅDETS PROBLEMKOMPLEKS PERSPEKTIVERNE I DET BOLIGSOCIALE ARBEJDE POTENTIALE/RESSOURCER VISION FOR HELHEDSPLANEN INTRODUKTION TIL INDSATSERNE I AFD. 5 GRØNNEGÅRDEN OG AFD.6 SKELAGERGÅRDENE PÅTÆNKTE INDSATSER I GRØNNEGÅRDEN OG SKELAGERGÅRDENE PLANLÆGNING OG PERSONALE INDSATS OMRÅDE, BEBOERNETVÆRK, INDDRAGELSE OG DEMOKRATI Beboergruppe og etablering af beboerhus Koordinering af indsatsen INDSATSOMRÅDE - UDSATTE BEBOERE PRIMÆRT I AFDELING BESKRIVELSE AF AKTIVITETER FOR SÆRLIGT UDSATTE BEBOERE Social kontaktperson, information og social støtte i afd. 5 Grønnegården Etablering af netværksdannende aktiviteter for førtidspensionister, passive kontanthjælpsmodtagere og enlige i afd.5 Grønnegården Håndtering af beboerklager og konflikter Udsatte Beboere og renoveringen Gældsrådgivning INDSATSOMRÅDE BØRN, UNGE OG FAMILIER INDSATSOMRÅDE BØRN OG UNGE SAMT DERES FAMILIER I AFD 5. GRØNNEGÅRDEN INDSATSOMRÅDE BØRN OG UNGE SAMT DERES FAMILIER I AFD 6 SKELAGERGÅRDENE Sommerferieaktiviteter Lektiecafé Børneklub Ungdomsklub og koordinering af samarbejdet mellem MUK og FritidsCenter Sofiendal Fritidsjob Pigeklub Arabisk Børneklub Åbent hus småbørnsfamilier Familieoplevelsesklub Mentorprojekt Solskinsunge Koordinering af boligsociale arrangementer og traditioner Projekt Bydelsmødre Projekt Mødreværksted B&U Social kontaktperson, information og social støtte i Grønnegården Etablering af B&U aktiviteter, netværk og traditioner

3 INDSATSOMRÅDE SUNDHED Sundhedsfremmende samtaler Fællesspisning m. sundhedstema Motion og samvær Hjælp til ryge stop/kurser ORGANISERING EVALUERING OVERORDNET TIDSPLAN/MILEPÆLSPLAN Referencer: Bilag til den boligsociale helhedsplan i afd. 5 Grønnegården og afd. 6 Skelagergårdene:

4 Indledning Hasseris Boligselskab ønsker med denne helhedsplan, at fastholde den boligsociale indsats i afd. 6 Skelagergårdene, og yderligere udvikle samt implementerer det boligsociale arbejde i afd. 5 Grønnegården i forbindelse med en forestående renovering af afdelingen. I helhedsplanen tages der afsæt i Afd. 5 Grønnegårdens problemstillinger, da behovet vurderes at være størst i Grønnegården, set i lyset af en kommende renovering og et nuværende lavt boligsocialt aktivitetsniveau i afdelingen. Helhedsplanen har desuden til hensigt at inddrage relevant viden og erfaring fra Skelagerprojektet i den boligsociale indsats i afd. 5 Grønnegården, og dermed udnytte, at der allerede er en eksisterende erfaren projektledelse og organisering, der kan igangsætte og udvikle et nyt boligsocialt projekt i Grønnegården De to boligafdelinger er forskellige i forhold til beboersammensætning, og dermed i de behov der skal tilpasses og dækkes af den boligsociale helhedsplan. Men generelt er det en bredspektret indsats, med fokus på de særlige indsatsområder der karakteriserer netop den enkelte afdeling, der skal arbejdes med. Formål Det overordnede mål for begge boligområder er, at opbygge socialt og kulturelt velfungerende boligmiljøer. Helhedsplanen skal bredt set medvirke til, at forbedre levevilkår for beboerne i de to boligområder. Konkret skal helhedsplanen udvikle og tilpasse tilbud til beboerne gennem en fokuseret boligsocial indsats, der fremadrettet kan medvirke til, at afdelingerne får et attraktivt socialt miljø og et forbedret image til glæde og gavn for beboerne og Hasseris Boligselskab. Helhedsplanen har desuden til formål at: 1. At sikre en forlængelse af den eksisterende helhedsplan i Skelagergårdene, der udløber henholdsvis den 1. januar 2013 og 1. august 2013 (Boligsocial helhedsplan for Skelagerområdet samt Helhedsplan for beskæftigelsesprojekt og køkkenfunktion i Multihuset). Formålet med den nye helhedsplan er her at færdiggøre og forankre den hidtidige boligsociale indsats. 2. At helhedsplanen skal afhjælpe boligsociale problemstillinger i Grønnegården som supplement til den påtænkte renovering af denne afdeling. Resume Her følger et sammendrag af Helhedsplanens vigtigste tanker og bevæggrunde for udarbejdelse af en Boligsocial Helhedsplan for afd. 5 Grønnegården og afd. 6 Skelagergårdene. Helhedsplanen skal medvirke til at opbygge socialt og kulturelt velfungerende boligmiljøer, og skal ses i sammenhæng med renoveringsindsatsen i afd. 5 Grønnegården samt den tidligere gennemførte renovering og nuværende boligsociale helhedsplan for afd. 6. Skelagergårdene. Den kommende boligsociale indsats skal bygge videre på de resultater og de samarbejdsrelationer, der er skabt i den nuværende helhedsplan for afd. 6 Skelagergårdene, samt evne at skabe nye samarbejdsrelationer og implementere dem i det eksisterende netværk af interessenter. Samtidigt skal helhedsplanen medvirke til, at fremtidssikre afdelingerne. 4

5 Indsatsområder Valget af indsatsområder er foretaget med inddragelse af et bredt felt af interessenter og beslutningen er truffet på baggrund af den tilgængelige viden og erfaringer, i forhold til de to boligområder Der er bl.a. inddraget kvalitativ og kvantitativ viden om beboersammensætningen, netværkets og boligorganisationens oplevelser af de problemstillinger og udfordringer, der er i de to boligområder. Der er endvidere i foråret og efteråret 2010 gennemført en grundig intern og ekstern evaluering af indsatserne i den eksisterende helhedsplan for Skelagergårdene med henblik på, at få afklaret hvilke langsigtede indsatser, der er behov for. Efter gennemgang af afd. 5 og afd.6 er der behov for en boligsocial indsats i følgende fire hovedindsatsområder: 1. Beboernetværk, inddragelse, udvikling og demokrati Udsatte grupper - Førtidspensionister og enlige beboere - Gældsrådgivning, herunder udsættelser, konflikthåndtering og under visning 2. Børn, unge og familier 3. Sundhed Til hvert indsats område er der formuleret en række aktiviteter, der skal medvirke til at forbedre, udvikle og ændre de nuværende mangler eller problemstillinger i boligområderne. Afdelingerne har en beboersammensætning, der gør at det er afdelinger, hvor det er almindeligt man har en rådgiver i kommunen. Projektet vil, med udgangspunkt i beboernes sammensætning og ressourcer, skabe forskellige aktiviteter, der har til hensigt at samle beboernes ressourcer og samarbejde for at udvikle kvarteret. Beboerinddragelse er et gennemgående tema og indsatsen vil søge at medvirke til at skabe forandringer, der understøtter beboernes egne visioner om et godt liv. Den boligsociale indsats får i begge afdelinger afsæt i aktivitetshuse, der vil danne rammen for det boligsociale arbejde, og være det daglige omdrejningspunkt for medarbejdere og beboerne i afdelingerne. De påtænkte indsatser, beskrevet i helhedsplanen, er baseret på, at der ansættes en Projektleder, en Børn -og ungekoordinator og Netværksarbejder. Succeskriterier I Helhedsplanen formuleres en række succeskriterier for hver enkelt aktivitet som projektet løbende måles på i projektstyrergrupperne og i en løbende orientering til organisationsbestyrelsen i Hasseris Boligselskab. Der tænkes i en fleksibel løsning for begge boligområder, således at ressourcerne udnyttes bedst muligt i forhold til behovet i den enkelte afdeling. Indsatsen påtænkes gennemført fra 1. maj 2013 til 30. april

6 Beskrivelse af områderne Afd. 5 Grønnegården Hasseris Boligselskabs afd. 5 Grønnegården, er beliggende i Skalborg i den sydvestlig del af Aalborg, med Stationsmestervej mod nord, Bisgårdsvej mod vest og Dyrskuevej mod syd, den østvendte side af bebyggelsen er afgrænset af jernbanen. Hasseris Boligselskabs afd. 5, Grønnegården har 492 boliger og der bor, pr. 1. januar 2012, 768 beboere i bebyggelsen. Grønnegård er opført midt i 1970'erne på et tidspunkt, med vanskelige finansieringsforhold inden for det sociale boligbyggeri. Det medførte en forenkling og standardisering af bygningsdelene for at få byggeprisen og dermed huslejen ned, men på trods af vanskelighederne lykkedes det at forme bebyggelsen, så den indeholder mange miljøkvaliteter. Boliggaden er det hovedmotiv, bebyggelsen er formet over. Den giver bebyggelsen en bymæssig karakter med udendørs, varierede opholdsrum, hvor beboerne uforpligtende kan komme i kontakt med hinanden eller hvor børn kan lege risikofrit. De toetagers huse med have eller altan er proportioneret i harmoni med gadebredden. Trods husenes knappe form er der gennem opdelinger med hegn og pergolaer opnået et mildt og venligt bybillede. Alle lejligheder har adgang fra det fri, enten direkte fra gågaden eller via en svalegang på første sal. Ud for trapperne er der indrettet cykel rum i stueetagen, mens der er ét-værelses lejligheder på første sal - til voksne børn eller bedstefar. Bygningerne er opført i beton med facader i hvide, af kostede sandwichelementer. Indgangsdørene veksler i forskellige stærke farver. Bebyggelsen ligger i gå afstand til City Syd, der er Aalborgs største indkøbscenter, og hele området er præget af forretninger og handel. Der er kort afstand til skole og fritidstilbud. Boligområdets problemkompleks Hasseris Boligselskabs afd. 5, Grønnegården er karakteriseret af, at der bor mange enlige i afdelingen, der er på overførselsindkomst, kvalitativt ved vi, at der er flere beboere, der er misbrugere og psykisk syge. Børn/unge der bor i Grønnegården er karakteriseret ved, at mange er særligt udsatte. Grønnegården er kendetegnet ved en beboersammensætning med få familier, men med børn med særlige behov og en stor andel af førtidspensionister, passive kontanthjælpsmodtagere og enlige, disse målgrupper skal prioriteres i en kommende indsats. Indsatsen skal på sigt medvirke til at styrke afdelingens sociale liv og skabe et attraktivt miljø for børnefamilier. Der er iværksat initiativer, i et samarbejde mellem privat og kommunalt regi, i forhold til børnene og de unges trivsel i området. Landsbyggefonden har godkendt ansøgning om midler til renovering af bebyggelsen. Grønnegården har behov for en fysisk renovering og boligsocial indsats og i den forbindelse er der i 2010, 2011 og 2012 gennemført en proces, hvor boligorganisationen samt kommunale og private interessenter har deltaget i et afklarende og fremadrettet udviklingsarbejde af en kommende indsats. Der vil blive taget afsæt i Afd. 5 Grønnegårdens problemstillinger, da behovet vurderes at være størst i Grønnegården, set i lyset af en kommende renovering og et nuværende lavt boligsocialt aktivitetsniveau i afdelingen. Som det fremgår af figur 1. er udviklingen i beboersammensætningen stort set uforandret over de senest fem år, men det er der særligt karakterisere afd. 5 Grønnegården er den meget stor andel af beboerne, der er enlige uden børn 64 % og par uden børn 13%. Samt den lille andel af par med børn på kun 7 procent, set i forhold til fordeling i for Aalborg Kommune 6

7 Beboersammensætningen i Grønnegården igennem de sidste 5 år Grønnegården - udvikling i befolkningen i udvalgte aldersgruppe år år og ældre Befolkning i alt Figur 1. Kilde: Danmarks statistik, Netværkskoordinatorerne, Aalborg Kommune Beboere i Grønnegården fordelt på husstandstyper (1/1-2012) 7% 6% 13% Aalborg Kommune 10% 64% 19% 6% 42% Enlige uden børn Enlige med børn Par uden børn øvrige husstande Par med børn I alt 476 husstande Figur 2. Kilde: Danmarks statistik, Netværkskoordinatorerne, Aalborg Kommune Udviklingen i antal offentligt forsørgede personer peger på en kraftigt stigende tendens i nedenstående figur 3. hvor af det fremgår at vi har en stigning fra 38 til 78 personer over perioden på 5 år i gruppen kontanthjælpsmodtager, en stigning på over hundrede %, og er højere end uden for området. Grønnegården er den afdeling der gennemsnitligt har flest udsættelser og lejere med lav indkomst i Hasseris Boligselskab. 27% 6% 7

8 Antal Udviklingen i antal offentligt forsørgede personer mellem år i Grønnegården fordelt på ydelsestype Støttet beskæftigelse Vejledning, opkvalificering Barselsdagpenge mv Revalidering og sygedagpenge Registrerede ledige Kontanthjælp mm Tilbagetrækning I alt på offentlig forsørgelse Figur nr. 3.Kilde: Danmarks statistik, Netværkskoordinatorerne, Aalborg Kommune Boligområdet er kendetegnet af en stor andel af førtidspensionister og enlige, der er på overførselsindkomst, kvalitativt ved vi, at der er flere beboere, der er misbrugere og psykisk syge. Området bære præg af meget få sociale aktiviteter og netværk imellem beboerne, hvilket kan føre til isolering og ensomhed for den enkelte beboer. Der er få familier med børn i afdelingen, og af de småbørnsfamilier der bor i Grønnegården er det halvdelen af familierne, der har særlige behov og tyngde. Det er desuden en afledt effekt af renoveringen i Skelagergårdene, at der er en del familier med et særlige behov, der er flyttet til Grønnegården. Perspektiverne i det boligsociale arbejde I afd.5 Grønnegården har der i en længere år række ikke været boligsocialt arbejde. Afdelingen har få aktiviteter, og en ringe opbakning til beboerdemokratiet, hvilket afspejler et svagt beboernetværk. Der er dog iværksat initiativer i forhold til børn og unges trivsel i området, dette sker i et samarbejde mellem Hasseris Boligselskab, Agri Nord og Aalborg Kommune. Den boligsociale helhedsplan skal medvirke til at styrke afdelingens sociale liv og skabe et attraktivt miljø for børnefamilier. Hvor der etableres gode netværksskabende tilbud til voksne samt børn og unge i afdelingen. Desuden forventes det, at der gennem renoveringen sker en forbedring af lejligheder og grønne områder, der gør dem mere attraktive for børnefamilier, og dermed kan der på sigt forventes en større andel af børn og unge i afdelingen. Der skal tages højde for at skabe de rette fremtidssikrede tilbud i et kommende børn og unge arbejde i afd. 5 Grønnegården. År 8

9 Det boligsociale arbejde skal medvirke til at styrke det sociale netværk og bryde ensomhed og isolation hos afdelingens enlige beboere, passive kontanthjælpsmodtagere og en særlig indsats i forhold til afdelings førtidspensionister, og herunder i processen medvirke til at højne livskvaliteten i boligafdelingen. Det er desuden hensigten at sætte fokus på gældsrådgivning til beboere med behov for hjælp til privat økonomien, for at sikre en stabil økonomi hos den enkelte beboer, og herud fra evt. arbejde videre med øvrige personlige problemstillinger sammen med relevante kommunale samarbejdspartnere. Potentiale/ressourcer Grønnegården har behov for en fysisk renovering og boligsocial indsats og i den forbindelse er der i 2010, 2011 og 2012 gennemført en proces, hvor beboerne og boligorganisationen samt kommunale og private interessenter har deltaget i et afklarende og fremadrettet udviklingsarbejde af en kommende fysisk og boligsocial indsats. Der har til denne proces været en meget fin opbakning fra beboerne til at deltage i dialogen omkring den fysiske renovering, hvilket forventes at få en afsmittende effekt på arbejdet med den boligsociale indsats og arbejdet med at etablere boligsocialt netværk i afdelingen. Den boligsociale indsats i Grønnegården vil hvile på de projekterfaringer og samarbejdes relationer, der er oparbejdet gennem de sidste 6 års boligsociale arbejde i Hasseris Boligselskabs afd. 6 Skelagergårdene, hvor den eksisterende Koordinationsgruppe og Projektstyregrupperne videreføres og suppleres med repræsentanter fra afd. 5 Grønnegårdens afdelingsbestyrelse. Vi vil udnytte, at der allerede er en eksisterende erfaren projektledelse og organisering der kan igangsætte og udvikle et nyt boligsocialt projekt i Grønnegården Der er desuden allerede frivillige fra afdeling 5. Grønnegården, der har deltaget i Multihusets aktiviteter, og de vil gerne starte netværksskabende aktiviteter op i deres egen afdeling i Grønnegården. Øvrige frivillige fra de mange aktiviteter i Afd. 6 Skelagergårdene har et ønske om at inspirere beboerne i afd. 5 Grønnegården, gennem bl.a. workshops etc. så der bliver mulighed for at lære fra sig. Der er i dag følgende frivillige grupper i afd. 6 Skelagergårdene: Multisangerne, Krolf klubben, kunstværkstedet, Parkens venner, stavgangshold, NA, arabisk børneklub, URK lektiecafe og voksen undervisning. Afd. 6 Skelagergårdene. Hasseris Boligselskabs afd. 6, Skelagergårdene opført i perioden ligger i Aalborg SV. Bebyggelsen har 393 boliger og der bor pr. 1. januar 2012, 861 beboere i bebyggelsen. Hasseris Boligselskabs afd. 6 Skelagergårdene er en etagebebyggelse. Bebyggelsen samt grønne arealer har været igennem en renoveringen, der er afsluttet i foråret Der udlejes fortsat via fleksibel udlejning. Bebyggelsen er beliggende i den sydvestlige del af Aalborg for enden af Hasserisvej og på sydsiden af Skelagervej. Den består af 6 enheder med hver fire blokke placeret omkring et fælles gårdrum. Bebyggelsen er placeret højt i et kuperet terræn, der stiger relativt kraftigt fra vest mod øst, hvor de enkelte enheder og blokke er opført med niveauspring. Blokkene er opført i tre etager med kælder. 9

10 Beliggenheden er attraktiv i en bydel i udkanten af Aalborg by, med udsigt og tæt på natur og Mulighedernes Park. Der er gode busforbindelser og en større Netto dagligvare butik. Der er i tilknytning til Skelagergårdene opført et Kvartershus, Multihuset i foråret 2010 i forbindelse med gennemførelsen af helhedsplanen, hvor omdrejningspunktet er en café, og har været rammen om en række netværksskabende aktiviteter for beboerne i området. Der er ligeledes etableret en Børn- og Ungepark Mulighedernes Park i umiddelbar tilknytning til bebyggelsen. Initiativerne i helhedsplanen er gennemført i tæt samarbejde mellem afdelingsbestyrelsen i afd. 6, beboerne, Hasseris Boligselskab og samarbejdsparter i privat og offentligt regi. Multihuset fungere som et aktivitets hus for beboerne i kvarteret omkring Skelagergårdene, og knytter bebyggelsen sammen med aktiviteterne i den nyanlagte Børne- og Ungepark med skaterbane, BMX-bane m.v., den sociale kontakt til andre dele af kvarteret har været en væsentlig faktor i opbygningen af et nyt image. Aalborg Kommune har i 2010 opført en ny 60 pladsers vuggestue ved siden af Multihuset, og der er i umiddelbar tilknytning, desuden to børnehaver, Pilehaven og Troldehøj ganske nært ved Skelagergårdene. Alle daginstitutioner ligger inden for kort gå afstand. Siden 2008 har Kvarters sekretariatet under den boligsociale helhedsplan haft ansvaret for gennemførelse og udviklingen helhedsplanen i Hasseris Boligselskab, afdeling 6. Kvarters sekretariatet, der består af Projektleder, Børn- og Ungekoordinator og Jobvejleder, har gennemført alle initiativer i helhedsplanen indenfor børn -og unge -og familieområdet, beskæftigelsesfremmende, sundhedsfremmende, forbyggende og netværksfremmende tiltag samt aktiviteter i forhold til etniske minoriteter. Boligområdets problemkompleks Der er gennem de seneste år pågået en gennemgribende renovering og bredspektret boligsocial indsats i Skelagergårdene. Denne indsats gør, at området er i en positiv udvikling, men vi har endnu ikke set den fulde effekt af indsatsen. Skelagergårdene har, trods den nævnte intensive helhedsorienterede indsats, fortsat betydelige udfordringer. Det er bl.a. mærkbart at mange af familierne i Skelagergårdene er trængt økonomisk. Der ses fortsat isolation af både sundhedstilstand, tilknytning til samfundet, sociale fællesskaber og netværk. Der er fortsat brug for en boligsocial indsats på børn og unge området. På nuværende tidspunkt af den boligsociale indsats i Skelagergårdene, ser vi den gode kontakt til børnefamilierne såvel danske som etniske. Denne kontakt er medvirkende til at skabe ro og tryghed i afdelingen i forbindelse med konflikter. Det er først i løbet af 2011, at vi har fået en god kontakt til de etniske beboere i Skelagergårdene, hvor der fortsat er en høj andel på 48 % for børn og 26% voksne med anden etnisk baggrund end dansk. (se figur nr. 3) 10

11 % Skelagergårdene - udvikling i antallet af indvandrere/efterkommere i % af alle børn/voksne Børn i antal Børn i % Voksne antal Voksne i % Kommunen - børn i % Kommunen voksne i % Figur nr. 3.Kilde: Danmarks statistik, Netværkskoordinatorerne, Aalborg Kommune Der har været et ønske om at ændre beboersammensætningen i Skelagergårdene, og som det ses af figur 5. så er der sket forskydninger i den retning, som vi gerne ville, bl.a. er der en højere andel af ældre i afdeling, hvilket hænger godt sammen med de særlige udlejningsregler og udbuddet af lejligheder med forbedrede adgangsforhold Skelagergårdene - udvikling i befolkningen i udvalgte aldersgruppe år år og ældre Befolkning i alt Figur 5. Kilde: Danmarks statistik, Netværkskoordinatorerne, Aalborg Kommune År 11

12 Beboere i Skelagergårdene fordelt på husstandstyper (1/1-2012) 17% 5% 43% Aalborg Kommune 18% 17% 19% 6% 42% Enlige uden børn Enlige med børn Par uden børn øvrige husstande Par med børn I alt 387 husstande Figur 6. Kilde: Danmarks statistik, Netværkskoordinatorerne, Aalborg Kommune Vi kan af figur 6. se at afdelingen nærmere sig en beboersammensætning tæt på Aalborg Kommunes. Men der er fortsat en stor andel af enlige med børn i afd. 6, forklaringen kunne være at afdelingen i dag er attraktiv for alle familie typer, særligt i forhold til, at der er aktivitetstilbud og børnepasning i ganske kort afstand fra boligen. 27% 6% Antal Udviklingen i antal offentligt forsørgede personer mellem år i Skelagergårdene fordelt på ydelsestype Støttet beskæftigelse Vejledning, opkvalificering Barselsdagpenge mv Revalidering og sygedagpenge Registrerede ledige Kontanthjælp mm Tilbagetrækning I alt på offentlig forsørgelse Figur 7. Kilde: Danmarks statistik, Netværkskoordinatorerne, Aalborg Kommune Vi kan se, at der i perioden har været et fald i antallet af offentligt forsørgede personer, dog med en stigning i Der er et markante fald i kontanthjælp og vejledning/opkvalificering, hvilket År 12

13 underbygger at vi er på rette vej. Men vi ser en svag stigning på næsten alle øvrige parametre, hvilket kan til skrives den økonomiske situation i Danmark. Perspektiverne i det boligsociale arbejde I afd.6 Skelagergårdene har der siden 2006 været en boligsocial indsats, og fra 2007 har afdelingen haft sin egen boligsociale helhedsplan. Multihuset er fortsat omdrejningspunktet for den netværksskabende boligsociale indsats i Skelagergårdene. Multihusets aktiviteter og arrangementer er åbne for alle. Gennem sociale aktiviteter og arrangementer styrkes netværk, rummeligheden og trygheden i afdelingen og lokal området. Multihuset er godt besøgt og fungerer fuldstændig efter hensigten. Der skal fremadrettet være fokus på yderligere forankring af tiltag. Der tænkes i opretning af Multihusets husråd, som er vigtigt i forhold til en optimal udnyttelse af huset, da køkken projektet ikke forlænges, og afsluttes før projektudløb den efter aftale med Landsbyggefonden. Der er fortsat brug for støtte, til at sigte mod en endelig og bæredygtig forankring af indsatserne. Der vil i forbindelse med en forlængelse af indsatsen målrettet arbejdes på en langsigtet og permanent ramme en fortsættelse af forankringsstrategien for det boligsociale liv i Skelagergårdene og for Multihuset. Der er allerede en række aftaler på plads i forhold til forankring, men det er vigtigt, at særligt de etniske beboere får yderligere fodfæste i Multihuset. På nuværende tidspunkt vurderes det, at der efter endt bevillingens periode i 2017, fortsat vil være et behov for en tovholder-/koordinatorfunktion i Skelagergårdene, der med fordel kan tænkes delt med flere parter udover Hasseris Boligselskab. Det er desuden hensigten at sætte fokus på gældsrådgivning til beboere med behov for hjælp til privatøkonomien, for at sikre en stabil økonomi hos den enkelte beboer, og herudfra evt. arbejde videre med øvrige personlige problemstillinger sammen med relevante kommunale samarbejdspartnere. Potentiale/ressourcer Multihuset og cafeen er gode rammer for en levende og positiv social indsats hvor alle beboere er velkommen, og huset er blevet det naturlige omdrejningspunkt for mange gode aktiviteter. Skelagergårdene har behov for en fortsat boligsocial indsats, og særligt herunder at støtte og udvikle det gode potentiale i beboerne, hvor der opleves en stigende interesse for at gøre en frivillig indsats. Der har i helhedsplanen været mange frivillige indsatser til glæde og gavn for mange voksne og børn i Kvarteret. Der er opstået mange nye ideer, aktiviteter endda foreninger i huset i forbindelse med netværksaktiviteter som fællesspisning o. lign. hvor netop beboerne fra Skelagergårdene og kvarteret har lært hinanden at kende. Denne gruppe af gode frivillige kræfter i Skelagergårdene har med meget forskellige kompetencer, og evner formået at skabe mange gode tiltag og aktiviteter. Denne gruppe kræver sparring og støtte for at vokse, men der er potentiale og ressourcer i frivilliggruppen til at skabe merværdi for deres boligafdeling og kvarteret. 13

14 Samarbejdet med og imellem en række samarbejdspartnere som f.eks. AOF, Dansk Røde Kors Ungdom og frivillige osv. har været forbilledligt, og med et klart ønske om at løse opgaverne til gavn for alle brugere af tilbuddene og Multihuset. Hele organiseringen omkring den boligsociale helhedsplan for Skelagergårdene har i hele projektperioden været en ressource, der er vokset i takt med at projektet har udviklet sig. Den positive tilgang til opgaven præger fortsat Koordinationsgruppen og Projektstyregrupperne. Det etablerede samarbejde mellem Kvarterssekretariatet og forskellige interessenter i den boligsociale helhedsplan, kan der drages fordel af i et nyt samlet projekt. Hvor erfaringer fra Helhedsplanen fra Skelagergårdene kan anvendes i afd.5 Grønnegården samt give en synergieffekt på sigt, til glæde for begge afdelinger og Hasseris Boligselskab. Vision for Helhedsplanen Det er Hasseris Boligselskabs overordne mål, at skabe attraktive tidssvarende alment nyttige boliger, med de rette tilbud i nærmiljøet til borgerne i Aalborg, og den boligsociale helhedsplan skal kendes på følgende: At beboerne er i centrum, gennem et beboerdemokrati med mulighed for indflydelse og inddragelse i beslutningerne. At beboerne ved at bo i Hasseris Boligselskab oplever tryghed, nærvær og fællesskab At forholdet mellem beboerne og ansatte er præget er af respekt, stabilitet, effektivitet og tillid At Hasseris Boligselskabs personale er synligt, serviceorienteret samt socialt engageret, med det formål at sætte beboerne i centrum. At boligafdelinger har et engageret beboerdemokrati, kendetegnet ved frivillighed og deltagelse af beboerne i egne lokalt forankrede aktiviteter. At Hasseris Boligselskab tager et socialt ansvar og udvikle tilbud målrettet beboernes behov, for udvikling, økonomisk stabilitet og tryghed. Succeskriterier: At fraflytningsprocenten er faldende i afdelingerne i projektperioden ud fra Hasseris boligselskabs fraflytnings opgørelser. Fraflytningsprocenten i afd. 5 Grønnegården i 2012 var på 22,97%, og i afd. 6 Skelagergårdene var den 20,92% At der er et faldende tab ved fraflytning i afdelingerne. Tab ved fraflytning i Regnskabs år 2011/2012 afd. 5 = ,- kr. og i afd. 6 Skelagergårdene ,- kr.(se bilag nr. 3) At der ikke er en stigning i afdelingernes udgifter til tab i forhold til hærværk ud fra opgørelse for regnskabsåret 11/12, afd.5 Grønnegården har en udgift på ,- kr. og Afd 6. Skelagergårdene har en udgift på , kr. (Undtaget er udgifter afholdt af forsikringen.) Der skal ske en progresssion i forhold til følgende målepunkter: beboerdemokrati, trivsel, indflydelse, inddragelse, tryghed, fællesskab, frivillighed og service. Evaluering foretages gennem en beboerundersøgelse af beboernes oplevelse af at bo i Hasseris Boligselskabs afd. 5. Grønnegården og afd. 6. Skelagergårdene i starten af projektperioden og ved afslutning af projektperioden. Der skal som minimum være en svar procent på 40%. Første måling 14

15 foretages i perioden August - September 2013, og der foretages en afsluttende måling i perioden januar-februar Evalueringen af indsatsen vil overordnet blive målt i forhold til ovenstående succeskriterier, og der udarbejdes herudover konkrete succeskriterier for hvert enkelt indsats og aktivitet i helhedsplanen, der udarbejdes i et samarbejde med Center For Boligsocial Udvikling(CFBU). Introduktion til indsatserne i Afd. 5 Grønnegården og afd.6 Skelagergårdene. Påtænkte indsatser i Grønnegården og Skelagergårdene Der påtænkes følgende disponering af overordnede indsatsområder fra og med Indsatsen vil supplere øvrige indsatser fra privat og kommunal regi. Indsatsområderne er i praksis tæt forbundet, overlapper ofte hinanden og er gensidigt afhængige af hinanden, men beskrivelserne af indsatserne er fordelt på boligafdelingerne ud fra en prioritering af indsats og behov. Det boligsociale arbejde i Hasseris Boligselskab har udgangspunkt i en helhedsopfattelse af boligområdet og beboerne hvor indsatsen er koordineret og fokuseret på at arbejde med at støtte enkelte beboere, familier og grupper. Indsatser udvikles i partnerskab med andre aktører, dette for i størst muligt omfang at sikre en forankring af indsatser. Det boligsociale arbejde tager afsæt i konkrete og påtrængende problemer, der bliver anvendt en ressource- og udviklingsorienteret tilgang frem for en problem- og behandlingsorienteret vinkel. Udfordringer tackles, som hidtil, på en helhedsorienteret måde. Indsatsen vil fortsat være bredspektret og koordineret. Der planlægges at opfører et aktivitetshus i afd.5 Grønnegården, for at få en optimal effekt af den bolig sociale indsats i boligområdet. Aktivitetshuset skal være omdrejningspunktet for et netværksskabende socialt liv blandt områdets beboere. Et aktivitetshus vil få en positiv indflydelse på hele lokalområdet, og vil kunne sikre en god synergieffekt mellem de øvrige boligkvarterer i området og medvirke til at give hele området et løft og her igennem påvirke boligafdelingens image i en tiltrængt positiv retning. Det planlægges desuden, at der etableres bedre tilkørsels muligheder og udbygning af sti system og en åbning af bebyggelsen med en sammenhæng med tilstødende sportsarealer. Indsatsområder: Efter gennemgang af afd. 5 Grønnegården og afd.6 Skelagergårdene er der behov for en boligsocial indsats i følgende fire hovedindsatsområder: 4. Beboernetværk, inddragelse, udvikling og demokrati Udsatte grupper - Førtidspensionister og enlige beboere - Gældsrådgivning, herunder udsættelser, konflikthåndtering og undervisning 5. Børn, unge og familier 6. Sundhed Valget af indsatsområder er foretaget med inddragelse af et bredt felt af interessenter og beslutningen er truffet på baggrund af den tilgængelige viden og erfaringer, der er tilgængelig p.t. i forhold til de to boligområder. Der er bl.a. inddraget kvalitativ og kvantitativ viden om beboersammensætningen, netværkets og boligorganisationens oplevelser af de problemstillinger og udfordringer, der er i de to boligområder. Der er endvidere i foråret og efteråret 2010 gennemført en 15

16 grundig intern og ekstern evaluering af indsatserne i den eksisterende helhedsplan for Skelagergårdene med henblik på, at påviser hvilke indsatser, der er behov for. I Helhedsplanen formuleres en række succeskriterier som projektet løbende måles på i Koordinationsgruppen, Projektstyrergrupper og i en løbende orientering til Organisationsbestyrelsen i Hasseris Boligselskab. Der tænkes i en fleksibel løsning for begge boligområder, således at ressourcerne udnyttes bedst muligt i forhold til behovet i den enkelte afdeling. Indsatsen påtænkes gennemført fra 1. Maj 2013 til 30. April Der lægges op til en samlet helhedsplan for de to boligområder og fordelen ved dette er mange i forhold til indsatsområderne: Boligafdelingerne ligger i samme boligorganisation, og en stor del af det netværk og samarbejdsflader der er opbygget i den hidtidige helhedsplan i Skelagergårdene, kan med fordel anvendes i en ny samlet helhedsplan. Projekterfaringerne fra Skelagergårdene kan på mange måder implementeres og anvendes i forhold til aktiviteterne og processen i indsatsen i Grønnegården. Et samlet sekretariat med ansatte med forskellige kompetencer giver større bredde i den indsats, der kan iværksættes i begge boligområder. Ressourcerne kan udnyttes bedre og mere fleksibelt. Det er desuden oplagt at Helhedsplanen, støtter op og samarbejder med andre interessenter som f.eks. AOF Nord: projekt bydelsmødre og projekt mødre værksted og medvirker til at de får et godt afsæt i Hasseris Boligselskab. Det er forløb der på sigt er til gavn for helhedsplan, afdelingerne og Hasseris Boligselskab. Planlægning og personale De konkrete aktiviteter under de fire hovedindsatsområder tænkes specificeret, udviklet og planlagt i foråret 2013 i et samarbejde mellem Hasseris Boligselskab, beboerrepræsentanter, Landsbyggefonden, Aalborg Kommune, koordinationsgruppen, projektstyregrupperne og Det Boligsociale Råd. Personale i ny Helhedsplan Projekt og personale ledelse Projektleder for Kvarters sekretariatet bliver tovholder på den nye boligsociale helhedsplan for afd. 5 Grønnegården og afd. 6 Skelagergårdene og processen i forbindelse hermed frem mod godkendelse af en endelig helhedsplan. Projektleder er ansvarlig for den daglige personaleledelse i helhedsplanen og daglig leder for aktivitetshuse, økonomi, drift og herunder sikre at helhedsplanen lever op til de krav og succeskriterier, der opstilles i helhedsplanen. Projektleder koordinerer overordnet indsatsen til alle relevante samarbejdspartnere, herunder til frivillige grupper der køre selvstændigt og etablering af husråd for Multihuset. Afd. 6 Skelagergårdene. Projektleder kan engageres i tilfælde hvor der er brug for konfliktmægling imellem beboerne i afdelingerne. Projektleder inddrages desuden i særlige tilfælde omkring B&U sager. Projektleder er mødeleder og ansvarlig for Koordinationsgruppe møder og deltager i Projektstyregruppen for udsatte grupper & netværk og i Projektstyrergruppen for B&U indsatsen. Sundhedsindsatsen i helhedsplanen er et gennemgående element i alle indsatser og behandles løbende på Koordinationsgruppemøder. 16

17 B&U koordinator B&U koordinatoren er ansvarlige for den beskrevne B&U indsats med tilhørende aktiviteter, succeskriterier og krav, er også budgetansvarlig for B&U indsatsen. B&U koordinatoren er den daglige kontaktperson i forhold til B&U indsatsen i begge afdelinger. B&U koordinatoren er også en fagperson, der kan give råd og vejledning. Herunder deltager B&U koordinator i konflikt håndtering i forhold børn og unge problemstillinger i afdelingerne, har også en opsøgende funktion til børn og forældre i forbindelse med f.eks. konflikter, hærværk osv. B&U koordinatoren samarbejder tæt med de lokale skoler, integreret institution, Fritidscenter, børnehaver. B&U koordinatoren er ansvarlig for B&U Projektstyrergruppen. Netværksmedarbejder Netværksmedarbejder er ansvarlig for den boligsociale indsats i afd.5 Grønnegården, med fokus på det afklarende opsøgende netværksdannende arbejde. Netværksmedarbejderen er budget ansvarlig for sit arbejdsområde. Netværksmedarbejderen er den daglige kontaktperson i boligafdelingen for såvel beboerne som samarbejdspartnere, og refererer til projektstyrergruppen for beboernetværk og særligt udsatte beboere. Netværksmedarbejderen er ansvarlig for Projektstyrergruppen for beboernetværk og særligt udsatte beboere. Netværksmedarbejderen skal medvirke til at igangsætte og planlægge aktiviteter. Programledelse Netværkskoordinator ansat ved Aalborg Kommune, Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen, Socialsekretariatet indgår i samarbejde med projektleder i den boligsociale helhedsplan om programledelsen i helhedsplanen for projektperioden Øvrig koordinering og evaluering foregår løbende i Koordinationsgruppen og i Projektstyrergrupperne for indsatserne i helhedsplanen. Kommunale medarbejderne i den boligsociale helhedsplan. Al kommunal medfinansiering i den boligsociale helhedsplan for afd.5 Grønnegården og afdeling 6 Skelagergårdene Hasseris Boligselskab ydes udelukkende som medarbejder timer. Der er gjort et stort arbejde for, at selektere normalindsatsen fra den ekstraordinær indsats i den boligsociale helhedsplan, således at det udelukkende er den ekstraordinær indsats, der er opgjort i forhold til den kommunale medfinansiering. Indsats område, Beboernetværk, inddragelse og demokrati Problem kompleks: Der er en relativt høj andel af enlige beboere i afd.5 Grønnegården. Der er få sociale beboeraktiviteter i Grønnegården, der er et ringe socialt netværk. Der er et ønske om at få etableret et bredere beboerdemokrati i forhold til renovering og etablering af beboerhus. Formål: At der etableres flere beboeraktiviteter for at skabe socialt netværk At skabe interesse og indblik i beboerdemokratiet gennem tilbud om aktiv deltagelse og information om renovering og etablering af et beboerhus. At motiverer beboerne til en aktiv deltagelse i aktiviteter og herunder skabe grobund for bedre trivsel og netværksdannelse. 17

18 Succeskriterier: At der etableres en venteliste for afd.5 Grønnegården At fraflytningsprocenten på 22,97% falder i afd.5 Grønnegården, efter endt renovering i 2018(113 fraflytninger i 2012 HB tal) At der sker et fald i tab ved fraflytning i forhold til nuværende tab ved fraflytning i Regnskabs år 2011/2012 afd. 5 = ,- kr. og i afd. 6 Skelagergårdene ,- kr. (note nr. 3) At varsling af udsættelser og gennemførte udsættelser falder med 50% gennem projektforløbet, 37 varslede udsættelser heraf 17 udførte. At 70 % beboerne føler sig vel informeret via møder, nyhedsbreve, hjemmeside, sms og chat fora vedr. den fysiske renovering og de boligsociale tiltag. Måles via en tilfredsheds undersøgelsen(se under visions succeskriterier side 17.) At motiverer beboerne til en fortsat aktiv deltagelse i boligafdelingens beslutning processer. Sådan at min. 40 % af husstandene er repræsenteret ved afdelingsmøderne, og at min. 50% af husstandene møder op til informationsmøder omkring den fysiske renovering. Aktiviteter Aktiviteter i helhedsplanen under alle indsatsområder. Information og inddragelse i beboerdemokratiet i forhold til renovering og etablering af beboerhus. Beboergruppe og etablering af beboerhus Problemkompleks: Der har gennem længere tid ikke været interesse for beboerdemokratiet i afd.5 Grønnegården, men der er i forbindelse med beboermøderne om den fysiske renovering, sket en ændring hen imod en større interesse for at deltage i beboerdemokratiet. Denne interesse ønskes styrket og fastholdt gennem information og oprettelse af en arbejdsgruppe i forbindelse med etablering af beboerhus. Formål: At beboerne bliver hørt og medvirker til at sikre et beboerdemokrati i afdelingen At der oprettes en arbejdsgruppe vedr. etableringen af beboerhus i afd.5 Grønnegården At informerer om arbejdsgruppens arbejde og hvilke mulighed beboerne har for deltagelse i beslutningsprocessen. At motiverer beboerne til en aktiv deltagelse i beslutningsprocesserne, herunder brug af hjemmeside osv. i Hasseris Boligselskab. Succeskriterier: At 70 % beboerne føler sig vel informeret via møder, nyhedsbreve, hjemmeside, sms og chat fora vedr. den fysiske renovering og de boligsociale tiltag. Måles via en tilfredsheds undersøgelsen(se under visions succeskriterier side 13.) At motiverer beboerne til en fortsat aktiv deltagelse i boligafdelingens beslutning processer. Sådan at min. 40 % af husstandene er repræsenteret ved afdelingsmøderne, og at min. 50% møder op til informationsmøder omkring den fysiske renovering. Målgruppe: Målgruppen for denne aktivitet er alle voksne beboere over 18 år, i alt 641 personer. Indhold 18

19 At skabe interesse for at deltage aktivt i beboerdemokratiet i Afd. 5 Grønnegården bl.a. gennem etablering af en beboer arbejdsgruppe med den hensigt at inddrage beboerne i processen omkring indhold, og brugen af et beboerhus. Processen vil indebære et samarbejde mellem beboerne, netværksmedarbejder, arkitekt, byggeudvalget, afdelingsbestyrelsen hvor beboerhus og samarbejde udvikles. De beboere der deltager, og er aktive i processen, vil fungerer som ambassadører for renoveringen og beboerhuset samt medvirke til inddragelse af andre beboere. Med mulighed for at beboerne udvikler et godt ejerskab for beboerhuset og alle øvrige forandringer i boligafdelingen. Forankring: Formidling via afdelingsbestyrelsen og De Blå Ressourcer og Hasseris Boligselskabs Administration vedr. information. Projektstyregruppen vurderer på resultaterne af indsatsen, om indsatsen kan forankres og i hvilket regi. Ressourcer: Netværksmedarbejder gennem sit daglige informations og motivations arbejde. Hasseris Boligselskab administration gennem mødeindkaldelser, information, hjemmeside, sms og opslag ved opgange og vaskerier. Herunder inddragelse af De Blå Ressourcer som formidlere af information. Samarbejdsrelationer: Afdelingsbestyrelsen, Hasseris Boligselskabs administration, organisationsbestyrelsen, netværksmedarbejder og Projektstyrergruppe. Koordinering af indsatsen Problemkompleks: Der har gennem længere tid ikke været interesse for beboerdemokratiet i afd.5 Grønnegården, men der er i forbindelse med beboermøderne om den fysiske renovering, sket en ændring hen imod en større interesse for at deltage i beboerdemokratiet. Denne interesse ønskes styrket og fastholdt gennem nytænkning, information og koordinering af indsatsen for inddragelse af beboerne i deres eget bolig område. Formål: At beboerne bliver hørt og medvirke til at sikre et beboerdemokrati i afdelingen At informerer om og synliggøre afdelings bestyrelsens arbejde i afdelingen At motiverer beboerne til en aktiv deltagelse i beslutningsprocesserne, herunder brug af hjemmeside osv. i Hasseris Boligselskab. At sikre deltagelse og inddragelse af beboerne i renoveringen, der sikre et godt ejerskab på sigt i afdelingen Succeskriterier: At der arrangeres 6 møder/aktiviteter helårligt med det sigte at engagerer beboerne i beboerdemokratiet, og herunder koordinere kommende aktiviteter og ønsker fra beboerne. At 70 % beboerne føler sig vel informeret via møder, nyhedsbreve, hjemmeside, sms og chat fora vedr. den fysiske renovering og de boligsociale tiltag. Måles via en tilfredsheds undersøgelsen(se under visions succeskriterier side 13.) 19

20 Målgruppe: At motiverer beboerne til en fortsat aktiv deltagelse i boligafdelingens beslutning processer. Sådan at min. 40 % af husstandene er repræsenteret ved afdelingsmøderne, og at min. 50% møder op til informationsmøder omkring den fysiske renovering. Målgruppen for denne aktivitet er alle voksne beboere over 18 år, i alt 641 personer. Indhold Koordinering af den beboerdemokratiske proces i forbindelse med den fysiske renovering af afd.5 Grønnegården herunder, at skabe interesse for at deltage aktivt i beboerdemokratiet i Afd. 5 Grønnegården bl.a. gennem at fastholde Hasseris Boligselskabs informations strategi med brug af hjemmeside, koordineret af Administrationen og Organisationsbestyrelsen. Fortsat at inddrage beboerne i processen omkring udviklingen af afd. 5 Grønnegården. Der skal foregå en interaktion mellem beboerne, netværksmedarbejder, arkitekt, byggeudvalget, afdelingsbestyrelsen hvor beboerhus, beboerdemokrati og samarbejde udvikles. Inddragelse af beboerne omkring renoveringen skal ske via relevant information og brug af hjemmeside etc. Der skal desuden tænkes nyt i forhold til afdelings møder o. lign i forhold til hvordan man informere og får alle med. Deltagelse og inddragelse af beboerne i renoveringen sikre et godt ejerskab på sigt i afdelingen De blå ressourcer fungerer dagligt som ambassadører for renoveringen, og den bolig sociale indsats. Forankring: Formidling via afdelingsbestyrelsen og De Blå Ressourser og Hasseris Boligselskabs administration vedr. information. Organisationsbestyrelsen vurderer på resultaterne af indsatsen, om indsatsen kan forankres og i hvilket regi. Ressourcer: Netværksmedarbejder gennem sit daglige informations og motivations arbejde. Hasseris Boligselskab administration gennem mødeindkaldelser, information, hjemmeside, sms og opslag ved opgange og vaskerier. Herunder inddragelse af De Blå Ressourcer som formidlere af information. Hasseris Boligselskabs administration, afdelingsbestyrelsen, organisationsbestyrelsen, netværksmedarbejder og Projektstyrergruppe. Samarbejdsrelationer: Teknik og Miljøforvaltningen, støttede byggerier er naturlig samarbejdspart. Indsatsområde - Udsatte beboere primært i afdeling 5. Førtidspensionister, passive kontanthjælpsmodtagere og enlige beboere: Grønnegården afd.5 har en store andel af førtidspensionister passive kontanthjælpsmodtagere og enlige beboere i beboersammensætning, og kan karakteriseres som isoleret i deres lejligheder og i forhold til sociale sammenhænge. Afklaringen af behovet for en indsats vil tage sit udgangspunkt i følgende definition af begrebet social eksklusion: Et individ er socialt ekskluderet, hvis det kan karakteriseres af tre, fire eller alle fem af følgende forhold: er relativt økonomisk fattig, har få eller ingen sociale relationer, har en ringe eller ingen deltagelse i faglige og politiske aktiviteter, har en ringe eller ingen deltagelse i fritidsaktiviteter og/eller har et dårligt helbred. (Jørgen Elm Larsens definition på social eksklusion (Larsen, 2004)) 20

PIXI-UDGAVE: Stærmosegården Boligsocial helhedsplan 2015-2019

PIXI-UDGAVE: Stærmosegården Boligsocial helhedsplan 2015-2019 PIXI-UDGAVE: Stærmosegården Boligsocial helhedsplan 2015-2019 HVORDAN BLIVER EN HELHEDSPLAN TIL? Helt overordnet er det Landsbyggefonden, der bestemmer, hvad en boligsocial helhedsplan skal indeholde.

Læs mere

notat Boligsocial strategi for fsb Udfordringerne i de udsatte boligområder Hvorfor en boligsocial strategi for fsb?

notat Boligsocial strategi for fsb Udfordringerne i de udsatte boligområder Hvorfor en boligsocial strategi for fsb? notat Boligsocial strategi for fsb Udfordringerne i de udsatte boligområder fsb har i lighed med de øvrige almene boligorganisationer ansvar for at etablere og drive velfungerende boligområder, hvor beboerne

Læs mere

Godkendelse af medfinansiering af helhedsplan i Sundby-Hvorup Boligselskab afd. 12, Løvvangen

Godkendelse af medfinansiering af helhedsplan i Sundby-Hvorup Boligselskab afd. 12, Løvvangen Punkt 8. Godkendelse af medfinansiering af helhedsplan i Sundby-Hvorup Boligselskab afd. 12, Løvvangen 2016-045554 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at Familie- og Socialudvalget godkender:

Læs mere

Bilag 2: Forslag til initiativer udarbejdet af projektarbejdsgruppen. Boligsocial helhedsplan

Bilag 2: Forslag til initiativer udarbejdet af projektarbejdsgruppen. Boligsocial helhedsplan Bilag 2: Forslag til initiativer udarbejdet af projektarbejdsgruppen Endelig Boligsocial helhedsplan 2011-2115 SB SOCI ALT B OLIGBYGGERI I SKIVE, AFDELING 4, 18 OG 19 Udarbejdet af: SB Socialt Boligbyggeri

Læs mere

Bogtrykkergården afd. 108. Bagergården afd. 142. Rådmandsbo 3B. Allersgade/Dagmarsgade - afd. 147 Her er projektkontoret Runddelen afd.

Bogtrykkergården afd. 108. Bagergården afd. 142. Rådmandsbo 3B. Allersgade/Dagmarsgade - afd. 147 Her er projektkontoret Runddelen afd. Bogtrykkergården afd. 108 Bagergården afd. 142 Rådmandsbo 3B Allersgade/Dagmarsgade - afd. 147 Her er projektkontoret Runddelen afd. 127 HELHEDSPLAN FOR MIMERSGADEKVARTERET Med Helhedsplanen for Mimersgadekvarteret

Læs mere

Samarbejdsaftale om de boligsociale helhedsplaner i Helsingør Kommune

Samarbejdsaftale om de boligsociale helhedsplaner i Helsingør Kommune Samarbejdsaftale om de boligsociale helhedsplaner i Helsingør Kommune Samarbejdsaftalens parter: Helsingør Kommune Boligselskabet Boliggården Boligselskabet Nordkysten Samarbejdsaftalen gælder i helhedsplanens

Læs mere

BO-VESTs Frivillighedspolitik

BO-VESTs Frivillighedspolitik BO-VESTs Frivillighedspolitik Indhold BO-VESTs frivillighedspolitik................................................................... 3 Formålet med det frivillige arbejde i BO-VEST.............................................

Læs mere

1 Baggrund Formål Organisering Indsatsområder Evaluering Budget... 8

1 Baggrund Formål Organisering Indsatsområder Evaluering Budget... 8 Indhold 1 Baggrund... 1 2 Formål... 2 3 Organisering... 3... 3 4 Indsatsområder... 4 5 Evaluering... 7 6 Budget... 8 1 Baggrund AABs afdeling 54 og Baldersbos afdeling 12 har siden 2008 samarbejdet med

Læs mere

Hothers Plads Helhedsplanen AAB afdeling 58, 2200 Kbh. N

Hothers Plads Helhedsplanen AAB afdeling 58, 2200 Kbh. N Hothers Plads Helhedsplanen AAB afdeling 58, 2200 Kbh. N Tillæg til Hothers Plads Helhedsplanen - AAB afdeling 58, 2. april 2014 I forbindelse med udløbet af den boligsociale helhedsplan Projekt Brobygning

Læs mere

PROJEKTOPLYSNINGER. Der ansøges således dels om de øremærkede midler til Hedelundgårdparken.

PROJEKTOPLYSNINGER. Der ansøges således dels om de øremærkede midler til Hedelundgårdparken. PROJEKTOPLYSNINGER 1 Indsatsens formål Esbjerg Kommune ønsker en bredere koordineret og målbar indsats på det boligsociale område med henblik på at gøre udsatte boligområder velfungerende og attraktive.

Læs mere

Evaluering af de boligsociale helhedsplaner

Evaluering af de boligsociale helhedsplaner Evaluering af de boligsociale helhedsplaner I Københavns Kommune 2010 Kvarterudvikling, Center for Bydesign Teknik- og Miljøforvaltningen 2011 2 Boligsociale helhedsplaner i Københavns Kommune Københavns

Læs mere

INDHOLD. Indledning Opgaven Værdierne Beboerdemokratiet Kommunikationen Servicen Det boligsociale Miljøet Væksten Afslutning. Redaktion Østjysk Bolig

INDHOLD. Indledning Opgaven Værdierne Beboerdemokratiet Kommunikationen Servicen Det boligsociale Miljøet Væksten Afslutning. Redaktion Østjysk Bolig 02 MÅLSÆTNINGSPROGRAM 2015 ØSTJYSK BOLIG INDHOLD 4 5 6 8 9 11 12 13 14 15 Indledning Opgaven Værdierne Beboerdemokratiet Kommunikationen Servicen Det boligsociale Miljøet Væksten Afslutning Udgiver Organisationsbestyrelsen

Læs mere

Frivillighedspolitik. Bo42

Frivillighedspolitik. Bo42 Frivillighedspolitik Bo42 Vedtaget på repræsentantskabsmøde afholdt den 4. juni 2013 Forord En af Bo42 s bestyrelses fornemste opgaver er at være med til at skabe og udvikle gode rammer og muligheder for

Læs mere

Landsbyggefonden prækvalifikation for Nørremarken

Landsbyggefonden prækvalifikation for Nørremarken Landsbyggefonden prækvalifikation for Nørremarken Ansøgning til en boligsocial indsats fra 2013 1. Problemkomplekset 1.1 Hvilke problemer ønskes løst/afhjulpet? På Nørremarken ligger der 3 almene boligafdelinger

Læs mere

Teknik- og Miljøudvalget. Udskrift af beslutningsprotokollen. Mødet den 06.12.2012. Punkt 7. 2012-27958.

Teknik- og Miljøudvalget. Udskrift af beslutningsprotokollen. Mødet den 06.12.2012. Punkt 7. 2012-27958. Punkt 7. Hasseris Boligselskab - Grønnegården (afd. 5) Stationsmestervej 6-122 og Dyrskuevej 13-51 - 492 almene familieboliger - Renoverings- og driftsstøttesag med kapitaltilførsel og huslejestøtte -

Læs mere

Indstilling. Gellerup-analyse (fase 1) og det videre arbejde. Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 5. november 2014

Indstilling. Gellerup-analyse (fase 1) og det videre arbejde. Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 5. november 2014 Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 5. november 2014 Gellerup-analyse (fase 1) og det videre arbejde. 1. Resume Magistraten igangsatte med beslutning 11. August 2014 Gellerup-analyse

Læs mere

April Kommunens rolle. Albertslund Syd i praksis

April Kommunens rolle. Albertslund Syd i praksis April 2016 Kommunens rolle Albertslund Syd i praksis - Albertslund Syd - Masterplan Syd - Partnerskabsaftale - Styringsdialog - Nye partnerskaber - Dagligdagen i praksis Albertslund Syd 3 boligtyper 6

Læs mere

Børn og Unge i Furesø Kommune

Børn og Unge i Furesø Kommune Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø

Læs mere

BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN FOR HEDE- OG MAGLEPARKEN

BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN FOR HEDE- OG MAGLEPARKEN BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN FOR HEDE- OG MAGLEPARKEN 2013-2014 5 december 2012 Kuben Management A/S www.kubenman.dk BOLIGSELSSKABET BALDERSBO Indhold 1 Baggrund 3 1.1 Gode resultater men langt fra færdig 3

Læs mere

POLITIK FOR ALMENT SOCIALT ANSVAR I BOLIGFORENINGEN AAB

POLITIK FOR ALMENT SOCIALT ANSVAR I BOLIGFORENINGEN AAB POLITIK FOR ALMENT SOCIALT ANSVAR I BOLIGFORENINGEN AAB Indhold AAB s sociale ansvar - principielt... 1 Respekt for beboerdemokratiet... 2 Fremtidssikring... 2 Nybyggeri... 2 AAB s sociale ansvar - konkrete

Læs mere

Håndbog: BOLIGSOCIALE INDSATSER FOR SÅRBARE FAMILIER

Håndbog: BOLIGSOCIALE INDSATSER FOR SÅRBARE FAMILIER Håndbog: BOLIGSOCIALE INDSATSER FOR SÅRBARE FAMILIER INDHOLD Indledning: Løsninger til udsatte familier 3 Hvad er målgruppens behov? 4 Løsning 1: Indsatser med fokus på viden 5 Løsning 2: Indsatser med

Læs mere

Budget for boligsocial helhedsplan

Budget for boligsocial helhedsplan Budget for boligsocial helhedsplan Boligområde/projektnavn Boulevardbebyggelserne i Varde Journal nr.: Jnr: 171 Udgifter pr. år Samlede udgifter Finansiering LBF/CFBU 213 214 215 216 217 Landsbyggefonden

Læs mere

Indkaldelse til ekstraordinært afdelingsmøde Torsdag den 27. oktober 2016 kl. 17:30 19:00

Indkaldelse til ekstraordinært afdelingsmøde Torsdag den 27. oktober 2016 kl. 17:30 19:00 Afdelingsbestyrelsen Lejerbo, afdeling 157 Lunden Daruplund 29, altansiden 2660 Brøndby Strand Mail: lunden@lundens.eu www.lundens.eu 11. oktober 2016 Til beboerne i Lunden: Daruplund/Resenlund Indkaldelse

Læs mere

Boligsocial profil Vandtårnsområdet, juni 2012

Boligsocial profil Vandtårnsområdet, juni 2012 07.03.2013 Prækvalifikation af boligsocial helhedsplan i Vandtårnsområdet (Vorrevangen, Kalmargade og Reginehøj) 1.0 Problemkompleks Andel hærværk/indbrud Boligsocial profil Vandtårnsområdet, juni 2012

Læs mere

KORTLÆGNINGEN AF FRIVILLIGT ARBEJDE I BO-VEST

KORTLÆGNINGEN AF FRIVILLIGT ARBEJDE I BO-VEST KORTLÆGNINGEN AF FRIVILLIGT ARBEJDE I BO-VEST Indledning BO-VEST lægger stor vægt på, at beboerne kan deltage aktivt i beboerdemokratiet og i det frivillige arbejde i afdelingerne og dermed få mulighed

Læs mere

Endelig helhedsplan. Lejerbo, Haslev afd. 91-0

Endelig helhedsplan. Lejerbo, Haslev afd. 91-0 Endelig helhedsplan Lejerbo, Haslev afd. 91-0 Lejerbo november 2008 Forord Frøgården står i dag over for store udfordringer i forbindelse med at skabe en højere grad af forståelse for det at bo i en almen

Læs mere

VIBOs AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP

VIBOs AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP VIBOs AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP Charlotteager I Opførelsesår: 1979 182 boliger, etagebyggeri Charlotteager II Opførelsesår: 1981 186 boliger, etagebyggeri Charlottegårdshave Opførelsesår: 1982 71 boliger,

Læs mere

Organisering og samspil med helhedsplan

Organisering og samspil med helhedsplan Kontaktoplysninger Per Faurby Boligsocial koordinator T 38 38 18 86 F 38 38 18 02 Videreførelse af beboerrådgiverfunktion og aktivitetspulje i AKB, Lundtoftegade pfa@kab-bolig.dk Boligselskabet AKB, København

Læs mere

Tingbjerg-Husum Partnerskab - partnerskabsaftale

Tingbjerg-Husum Partnerskab - partnerskabsaftale Tingbjerg-Husum Partnerskab - partnerskabsaftale Aftale om partnerskab for Tingbjerg-Husum Københavns Kommune, Københavns Politi, SSP København, fsb, SAB/KAB og AAB indgår med denne aftale et forpligtende

Læs mere

Ansøgning om prækvalifikation Boligsocial Helhedsplan Vangkvarteret Holbæk

Ansøgning om prækvalifikation Boligsocial Helhedsplan Vangkvarteret Holbæk Ansøgning om prækvalifikation Boligsocial Helhedsplan 2014-2018 Vangkvarteret Holbæk Juni 2013 Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2. Boligområdets problemkompleks 3. Indsatsområder 4. Organisering 5. Koordinering

Læs mere

Job og personprofil for relationsmedarbejder Dato

Job og personprofil for relationsmedarbejder Dato Den boligsociale helhedsplan 2014-2018 Job og personprofil for relationsmedarbejder Dato 1. Indledning Du ansættes i områdesekretariatet, som varetager det praktiske arbejde med at sikre den løbende fremdrift

Læs mere

Ansøgning om prækvalifikation. Boligområdets problemkompleks

Ansøgning om prækvalifikation. Boligområdets problemkompleks Ansøgning om prækvalifikation Højvangen, september 2015 Midtjysk Boligselskab, Skanderborg Andelsboligforening og Skanderborg Kommune fremsender hermed ansøgning om prækvalifikation til en helhedsplan

Læs mere

Boligsocial profil 2012 - Frydenlund/Møllevangen/Charlottehøj

Boligsocial profil 2012 - Frydenlund/Møllevangen/Charlottehøj 7.03.13 Prækvalifikation ny boligsocial helhedsplan i Frydenlund, Møllevangen og Charlottehøj (25 afdelinger i boligorganisationerne AAB, Boligkontoret, Almenbo Aarhus, Ringgaarden, Murersvendenes Stiftelse

Læs mere

Budget 2008-2011. Boligsocialt udvalgs budget:

Budget 2008-2011. Boligsocialt udvalgs budget: Budget 2008-2011 Boligsocialt udvalgs budget: Indeholder Bevilling nr. 81 Boligsociale aktiviteter 82 Integration 81 Boligsociale aktiviteter Bevillingens indhold Drift Driftssikring af boligbyggeri 1.690

Læs mere

Bilag 1 til Greve Kommunes ansøgning til Lighed I Sundhed-projektet:

Bilag 1 til Greve Kommunes ansøgning til Lighed I Sundhed-projektet: Projektbeskrivelse Revideret oktober 2008 Behov for indsats En stor del af de dårligst stillede kontanthjælpsmodtagere er karakteriserede ved at have andre problemer ud over ledighed. En del af disse problemer

Læs mere

AABs afdeling i Høje-Taastrup. Afd. 51 Pælestykkerne Opførelsesår: 1966 147 boliger, etagebyggeri

AABs afdeling i Høje-Taastrup. Afd. 51 Pælestykkerne Opførelsesår: 1966 147 boliger, etagebyggeri AABs afdeling i Høje-Taastrup Afd. 51 Pælestykkerne Opførelsesår: 1966 147 boliger, etagebyggeri Baggrund Hvert år i april/maj afholdes et styringsdialogmøde mellem Høje-Taastrup Kommune og de enkelte

Læs mere

24. marts 2012. Kredskonference 1. kreds. Opgaver løsninger

24. marts 2012. Kredskonference 1. kreds. Opgaver løsninger En plan for det hele eller en helhedsplan Signalgården Opgaver løsninger Lidt mere af det hele er virkeligheden i boligområderne. Hvad er opgaverne, hvem skal løse dem, og hvilke redskaber kan og vil vi

Læs mere

OMRÅDE- TILGANG STYRINGS- DIALOG HELHEDS- PLANER BYSTRATEGISK UDVIKLING NYBYGGERI NYBYGGERI BEBOERSAMMEN- SÆTNING

OMRÅDE- TILGANG STYRINGS- DIALOG HELHEDS- PLANER BYSTRATEGISK UDVIKLING NYBYGGERI NYBYGGERI BEBOERSAMMEN- SÆTNING OMRÅDE- TILGANG STYRINGS- DIALOG HELHEDS- PLANER BYSTRATEGISK UDVIKLING BEBOERSAMMEN- SÆTNING NYBYGGERI NYBYGGERI DET BYSTRATEGISKE SPOR DET BOLIGSOCIALE SPOR NYBYGGERI TRYGHED ORGANISERINGS- SPORET..

Læs mere

VELKOMMEN TIL VOLLSMOSE. "De vilde drenge og andre udfordringer" - Strategier i Odense

VELKOMMEN TIL VOLLSMOSE. De vilde drenge og andre udfordringer - Strategier i Odense VELKOMMEN TIL VOLLSMOSE Vores fælles vision I Odense Odense skal være landskendt for attraktive og tidssvarende almene boliger i velfungerende og trygge bydele. Vi skal fremtidssikre de almene boliger

Læs mere

Handleplan for boligsocial indsats i Belllishusene 2012

Handleplan for boligsocial indsats i Belllishusene 2012 Nedenfor ses et eksempel på et udfyldt handleplansskema, som projektlederen har ført status på i juni måned 2012. Handleplan for boligsocial indsats i Belllishusene 2012 Indsats/tid 1. kvartal 2. kvartal

Læs mere

Vision 2017 Esbjerg. For den boligsociale indsats i. Kvaglund Stengårdsvej Østerbyen Gjesing Nord Sønderris

Vision 2017 Esbjerg. For den boligsociale indsats i. Kvaglund Stengårdsvej Østerbyen Gjesing Nord Sønderris Vision 2017 Esbjerg For den boligsociale indsats i Kvaglund Stengårdsvej Østerbyen Gjesing Nord Sønderris Udgiver og redaktion Bydelsprojekt 3i1 Kvaglundparken 4 6705 Esbjerg Ø Tlf.: 61 20 33 89 www.bydelsprojekt3i1.com

Læs mere

Politik for Nærdemokrati

Politik for Nærdemokrati Politik for Nærdemokrati oktober 2010 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.2 Formål... 3 2 Rammer for nærdemokratiet... 4 2.1 Definition af lokalområder... 4 2.2 Lokal repræsentation...

Læs mere

I festlokalet Smedien 97 6. marts kl. 17:00-20:00. 360 graders eftersyn af afdeling 10

I festlokalet Smedien 97 6. marts kl. 17:00-20:00. 360 graders eftersyn af afdeling 10 INVITATION TIL BEBOERMØDE I festlokalet Smedien 97 6. marts kl. 17:00-20:00 360 graders eftersyn af afdeling 10 Kom og vær med til at afgøre hvad der skal ske i afdeling 10 fremover! BEBOERMØDE / WORKSHOP

Læs mere

Referat til offentliggørelse fra styringsdialogmøde mellem Ballerup Ejendomsselskab og Ballerup kommune tirsdag den 3. januar 2012.

Referat til offentliggørelse fra styringsdialogmøde mellem Ballerup Ejendomsselskab og Ballerup kommune tirsdag den 3. januar 2012. Referat til offentliggørelse fra styringsdialogmøde mellem Ballerup Ejendomsselskab og Ballerup kommune tirsdag den 3. januar 2012. Deltagere: Kurt Rytter, Ballerup Ejendomsselskab Lone Skriver, Ballerup

Læs mere

Projektskitse vedr. forebyggelse af udsættelser

Projektskitse vedr. forebyggelse af udsættelser Projektskitse vedr. forebyggelse af udsættelser Dato: oktober 2014 Formål med projektet Det primære formål med projektet er at forebygge udsættelser af lejere. Det sekundære formål er at udbygge samarbejde

Læs mere

TRYGHED OG TRIVSEL AT UDVIKLE ET BOLIGOMRÅDE den 28. november 2007

TRYGHED OG TRIVSEL AT UDVIKLE ET BOLIGOMRÅDE den 28. november 2007 TRYGHED OG TRIVSEL AT UDVIKLE ET BOLIGOMRÅDE den 28. november 2007 Søren Hvas chefkonsulent Kuben Byfornyelse Danmark shv@kuben.dk MIN BAGGRUND Arbejdet og boet i Avedøre Stationsby 1979 til 2007 (med

Læs mere

STRATEGISK SAMARBEJDE OM VANGGÅRDENS AFD. 8. Initiativaftale mellem Aalborg Kommune og Socialministeriet

STRATEGISK SAMARBEJDE OM VANGGÅRDENS AFD. 8. Initiativaftale mellem Aalborg Kommune og Socialministeriet STRATEGISK SAMARBEJDE OM VANGGÅRDENS AFD. 8 Initiativaftale mellem Aalborg Kommune og Socialministeriet 2011 Det strategiske samarbejde Med strategien Ghettoen tilbage til samfundet et opgør med parallelsamfund

Læs mere

Lokalt beskæftigelsesprojekt i Løvvangen

Lokalt beskæftigelsesprojekt i Løvvangen Lokalt beskæftigelsesprojekt i Løvvangen Indhold 1. BAGGRUND FOR INDSATSEN...2 2. BESKRIVELSE AF INDSATSEN... 3 2.1 OVERORDNET METODIK... 3 2.2 LOKALER, PLACERING OG INDHOLD... 5 2.3 DEN DAGLIGE BEMANDING

Læs mere

Ansøgning om prækvalifikation

Ansøgning om prækvalifikation Ansøgning om prækvalifikation Højvangen i Skanderborg Grønnedalsparken/ Poul La Cours Vej Skanderborg Andelsboligforening & Midtjysk Boligselskab Ansøgning til Landsbyggefonden - oktober 2011 - Udarbejdet

Læs mere

Ansøgning om prækvalifikation til Helhedsplanen With a little help from my friend januar 2012 december 2015

Ansøgning om prækvalifikation til Helhedsplanen With a little help from my friend januar 2012 december 2015 Ansøgning om prækvalifikation til Helhedsplanen With a little help from my friend januar 2012 december 2015 Der søges om at fortsætte projektet With a little help from my friend som siden 2009 har fungeret

Læs mere

Handleplan for Hotspot på Løvvangen

Handleplan for Hotspot på Løvvangen på Løvvangen den 24.3.2011 Handleplan for Hotspot på Løvvangen Kort om Løvvangen Løvvangen er et boligområde i Nørresundby i Aalborg Kommune. Boligområdet består primært af alment boligbyggeri med 818

Læs mere

360 GRADERS EFTERSYN. Sundby-Hvorup Boligselskab Hou Afdeling 13

360 GRADERS EFTERSYN. Sundby-Hvorup Boligselskab Hou Afdeling 13 360 GRADERS EFTERSYN Sundby-Hvorup Boligselskab Hou Afdeling 13 360 GRADERS EFTERSYNET HVAD ER ET 360 GRADERS EFTERSYN? TILSTANDEN I AFDELING 13 Sundby-Hvorup Boligselskab har i løbet af de sidste måneder

Læs mere

Opstart Har I brug for rådgivere, der kender alt til helhedsplaner og selv har arbejdet i det almene?

Opstart Har I brug for rådgivere, der kender alt til helhedsplaner og selv har arbejdet i det almene? Helhedsplaner Afklaring Hvordan kan jeres boliger og afdeling udvikles? ALECTIA tilbyder både individuelle og standardiserede løsninger. Ideer og/eller en strategi Gennem dialog og samarbejde med beboerne,

Læs mere

360 GRADERS EFTERSYN. Sundby-Hvorup Boligselskab Nr. Uttrup Afdeling 8

360 GRADERS EFTERSYN. Sundby-Hvorup Boligselskab Nr. Uttrup Afdeling 8 360 GRADERS EFTERSYN Sundby-Hvorup Boligselskab Nr. Uttrup Afdeling 8 360 GRADERS EFTERSYNET HVAD ER ET 360 GRADERS EFTERSYN? TILSTANDEN I AFDELING 8 Sundby-Hvorup Boligselskab har i løbet af de sidste

Læs mere

Notat. Naboskabsundersøgelse for Det hvide snit. #JobInfo Criteria=KABside1# Notat til: Afdelingsbestyrelsen i Det hvide snit

Notat. Naboskabsundersøgelse for Det hvide snit. #JobInfo Criteria=KABside1# Notat til: Afdelingsbestyrelsen i Det hvide snit Notat til: Afdelingsbestyrelsen i Det hvide snit Kopi til: Københavns Kommune (Socialforvaltningen) Kontaktoplysninger Stine Kofod Konsulent T 38381853 sti@kab-bolig.dk Naboskabsundersøgelse for Det hvide

Læs mere

Hvorfor almene boliger? Introduktion til nye medarbejdere

Hvorfor almene boliger? Introduktion til nye medarbejdere Hvorfor almene boliger? Introduktion til nye medarbejdere Almene boliger Almene boliger omfatter: Familieboliger Ældreboliger Ungdomsboliger Den historiske baggrund Købehavn vokser 1902: ca. 500.000 indbyggere

Læs mere

360 GRADERS EFTERSYN. Sundby-Hvorup Boligselskab Gandrup Afdeling 7

360 GRADERS EFTERSYN. Sundby-Hvorup Boligselskab Gandrup Afdeling 7 360 GRADERS EFTERSYN Sundby-Hvorup Boligselskab Gandrup Afdeling 7 360 GRADERS EFTERSYNET HVAD ER ET 360 GRADERS EFTERSYN? TILSTANDEN I AFDELING 7 Sundby-Hvorup Boligselskab har i løbet af de sidste måneder

Læs mere

Projektorganisering vedr. en helhedsorienteret indsats for udsatte familier i Jammerbugt Kommune

Projektorganisering vedr. en helhedsorienteret indsats for udsatte familier i Jammerbugt Kommune Projektorganisering vedr. en helhedsorienteret indsats for udsatte familier i Jammerbugt Kommune At bryde den negative sociale arv for udsatte familier har været en opgave for kommunerne gennem mange år.

Læs mere

Aarhus Kommune Per Jensen, projektchef, Borgmesterens afdeling Mikkel Schiørring, konsulent, Borgmesterens afdeling

Aarhus Kommune Per Jensen, projektchef, Borgmesterens afdeling Mikkel Schiørring, konsulent, Borgmesterens afdeling Mødereferat Den 15. oktober 2012 Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Styringsdialogmøde i Trigeparken Mødedato: 28. september 2012 Mødetid: 9:30-12:00 Mødested: Oasen, Trige Centervej 26A, 8380 Trige

Læs mere

Samarbejde om sundhed i boligsociale indsatser

Samarbejde om sundhed i boligsociale indsatser Samarbejde om sundhed i boligsociale indsatser Erfaringer fra København Kira Baun, Projektleder, Forebyggelsescenter Nørrebro Susanne Sørensen, Projektleder, Forebyggelsescenter Vanløse Majken Krogh, Boligsocial

Læs mere

HOTSPOT LØVVANGEN Nulpunktsmåling, forandringsteori og dokumentationsplan

HOTSPOT LØVVANGEN Nulpunktsmåling, forandringsteori og dokumentationsplan HOTSPOT LØVVANGEN Nulpunktsmåling, forandringsteori og dokumentationsplan Hotspot Løvvangen Nulpunktsmåling, forandringsteorier og evalueringsklargørelse af projekter finansieret af Integrationsministeriets

Læs mere

STYRINGSDIALOG BOLIGSELSKABET AKB TAASTRUP

STYRINGSDIALOG BOLIGSELSKABET AKB TAASTRUP STYRINGSDIALOG BOLIGSELSKABET AKB TAASTRUP AKB Taastrups afdelinger i Høje-Taastrup Taastrupgård Blåkildegård Taastrup Valhøj Taastrupgård Opførelsesår: 1972 913 boliger, etagebyggeri Blåkildegård Opførelsesår:

Læs mere

Netværksdannelse for forældre til psykisk syge børn og unge

Netværksdannelse for forældre til psykisk syge børn og unge Netværksdannelse for forældre til psykisk syge børn og unge rådgivning, hjælp og støtte for familier til børn og unge med psykiske vanskeligheder Et 4-årigt projekt i Landforeningen BEDRE PSYKIATRI i perioden

Læs mere

Ældrepolitik. Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013

Ældrepolitik. Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 Ældrepolitik l Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 Forord Fremtiden byder på nye udfordringer inden for ældreområdet og de mest markante er, at der bliver flere ældre og flere demente, hvoraf en

Læs mere

FÆLLESORGANISATIONENS BOLIGFORENING

FÆLLESORGANISATIONENS BOLIGFORENING FÆLLESORGANISATIONENS BOLIGFORENING Programbestyrelsens afslutningskonference 27/11 2008 Renovering og beboerrådgivning Ringparken, Slagelse Boligområdet Ringparken beliggende i den nordlige udkant af

Læs mere

Aarhus Kommune og boligorganisationerne skal efterfølgende sammen implementere og folde strategien ud gennem konkrete delmål og indsatser.

Aarhus Kommune og boligorganisationerne skal efterfølgende sammen implementere og folde strategien ud gennem konkrete delmål og indsatser. Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 10. maj 2017 Fælles strategi for udsatte boligområder 1. Resume Med afsæt i Aarhus-fortællingens vision om en god by for alle har Aarhus Kommune

Læs mere

Prækvalifikationsansøgning boligsocial helhedsplan Lejerbo, Frederiksberg.

Prækvalifikationsansøgning boligsocial helhedsplan Lejerbo, Frederiksberg. 2011 Prækvalifikationsansøgning boligsocial helhedsplan. [Skriv forfatterens navn] Indledning Den boligsociale helhedsplan i Lejerbos afdelinger 203 (Danmarksgården), 252 (Finsens-Wilkensvej) og 237 (Howitzvej)

Læs mere

Velkommen til VORES NYE SYDBY

Velkommen til VORES NYE SYDBY Velkommen til VORES NYE SYDBY 2 Forord I år 2005 blev Fællesorganisationens Boligforening og Slagelse Boligselskab enige om, at den samlede bebyggelse på Ærøvej indeholdende 462 boliger og udearealer trængte

Læs mere

Målsætningsprogram 2014-2018 Fredensborg Boligselskab Et godt sted at bo

Målsætningsprogram 2014-2018 Fredensborg Boligselskab Et godt sted at bo Målsætningsprogram 2014-2018 Fredensborg Boligselskab Et godt sted at bo Fredensborg Boligselskab Målsætningsprogram 2014-2018 Udgiver: Fredensborg Boligselskab, juni 2014 www.fbbs.dk Redaktion: Annette

Læs mere

Styrket dialog og fælles løsninger. Rapport fra boligkonferencen den 17. juni 2015

Styrket dialog og fælles løsninger. Rapport fra boligkonferencen den 17. juni 2015 Styrket dialog og fælles løsninger Rapport fra boligkonferencen den 17. juni 2015 1. Styrket dialog og fælles løsninger For andet år i træk afholdte Randers Kommune i samarbejde med RandersBolig en boligkonference

Læs mere

TAASTRUP ALMENNYTTIGE BOLIGSELSKSABS AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP

TAASTRUP ALMENNYTTIGE BOLIGSELSKSABS AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP TAASTRUP ALMENNYTTIGE BOLIGSELSKSABS AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP Poppelhaven III Opførelsesår: 1960 54 boliger, rækkehuse Ole Rømers Vej Opførelsesår: 1990 9 boliger, rækkehuse Poppelhaven Opførelsesår:

Læs mere

Landsbyggefonden Boligselskabernes Hus. Lars Holmsgaard Käte Thorsen. - Byggetekniske konsulenter - Vejledning - ansøgninger

Landsbyggefonden Boligselskabernes Hus. Lars Holmsgaard Käte Thorsen. - Byggetekniske konsulenter - Vejledning - ansøgninger Præsentation og disposition Lars Holmsgaard Käte Thorsen - Byggetekniske konsulenter - Vejledning - ansøgninger Disposition O. Overblik hele processen 1. Proces frem til foreløbig helhedsplan 2. Tidsplan

Læs mere

Den samlede koordinering sker gennem seks lokalgrupper hvor den gennemgående og samlende kraft er SSP-konsulenten.

Den samlede koordinering sker gennem seks lokalgrupper hvor den gennemgående og samlende kraft er SSP-konsulenten. I forbindelse med budget 2015 blev SSP og Ungdomsklubberne lagt ind under Ungdomsskolen. Flytningen af SSP sker fra d. 1.1.2015 og ungdomsklubberne overgår til Ungdomsskolen fra d. 1.8.2015 Fritidsklub

Læs mere

BEBOERHØJSKOLEN SAMLET KURSUSOVERSIGT BESTYRELSESKURSER. (for afdelingsbestyrelser) BESTYRELSEN SOM ARBEJDSTEAM FORNY DIT BEBOERDEMOKRATI

BEBOERHØJSKOLEN SAMLET KURSUSOVERSIGT BESTYRELSESKURSER. (for afdelingsbestyrelser) BESTYRELSEN SOM ARBEJDSTEAM FORNY DIT BEBOERDEMOKRATI BEBOERHØJSKOLEN SAMLET KURSUSOVERSIGT BESTYRELSESKURSER (for afdelingsbestyrelser) FORNY DIT BEBOERDEMOKRATI LEDELSE AF FRIVILLIGE ILDSJÆLE LAV EN PARTNERSKABSAFTALE VIDEN OG VÆRKTØJER DER GØR EN BOLIGSOCIAL

Læs mere

Tillæg til helhedsplan februar 2007. Ansøgning til om yderligere midler til Tingbjerg Utterslevhuse Åben By

Tillæg til helhedsplan februar 2007. Ansøgning til om yderligere midler til Tingbjerg Utterslevhuse Åben By ÅBEN BY Tillæg til helhedsplan februar 2007 Ansøgning til om yderligere midler til Tingbjerg Utterslevhuse Åben By Fra Landsbyggefondens pulje til social og forebyggende indsats 3. september 2007 Budget

Læs mere

Integrationspolitik for Frederiksberg Kommune 2010-2014

Integrationspolitik for Frederiksberg Kommune 2010-2014 Integrationspolitik for Frederiksberg Kommune 2010-2014 Frederiksberg Kommune ønsker, at byen er et attraktivt sted at leve, bo og arbejde for alle borgere uanset etnisk oprindelse. Kommunen ser i udgangspunktet

Læs mere

TJEKLISTE TIL OPSTART AF EN BYGGESAG

TJEKLISTE TIL OPSTART AF EN BYGGESAG TJEKLISTE TIL OPSTART AF EN BYGGESAG KORT OM FASEN I denne fase skal der skabes et grundigt fundament for at træffe de rigtige beslutninger for udviklingen i jeres afdeling. I skal også have planlægt og

Læs mere

Målsætningsprogram/Handlingsplan for VIBO 2011 2015

Målsætningsprogram/Handlingsplan for VIBO 2011 2015 Målsætningsprogram/Handlingsplan for VIBO 2011 2015 Beboerdemokrati Økonomi VIBO s organisation Boligsocial indsats Bæredygtighed Kommunikation Administrativ fokusering Beboerdemokrati En styrkelse af

Læs mere

TILFREDSHEDSUNDERSØGELSE BLANDT BEBOERE I AFDELING 10 I LINDHOLM

TILFREDSHEDSUNDERSØGELSE BLANDT BEBOERE I AFDELING 10 I LINDHOLM TILFREDSHEDSUNDERSØGELSE BLANDT BEBOERE I AFDELING 10 I LINDHOLM Hvordan oplever du at bo i din boligafdeling? BOLIGER TIL ALLE Sundby-Hvorup Boligselskab er et af Nordjyllands største almene boligselskaber

Læs mere

Job og personprofil for aktivitetsmedarbejder Dato

Job og personprofil for aktivitetsmedarbejder Dato Den boligsociale helhedsplan 2014-2018 Job og personprofil for aktivitetsmedarbejder Dato 1. Indledning Du ansættes i områdesekretariatet, som varetager det praktiske arbejde med at sikre den løbende fremdrift

Læs mere

Ekstra ordinært beboermøde Afd. 22 + 25

Ekstra ordinært beboermøde Afd. 22 + 25 Ekstra ordinært beboermøde Afd. 22 + 25 28/10 2015 Dagsorden: 1. Valg af dirigent Poul Erik fra organisationsbestyrelsen blev valgt. 2. Valg af referent Lone Hansen fra afd.22 bestyrelse blev valgt. 3.

Læs mere

PRÆKVALIFIKATIONSANSØGNING

PRÆKVALIFIKATIONSANSØGNING PRÆKVALIFIKATIONSANSØGNING Den Boligsocial Indsats i området er et must! Den løfter området, forebygger sociale problemer og skaber synergi til eksisterende tilbud Citat: Frivillig i Hånbæk. Interview

Læs mere

Behov for gensidigt medborgerskab

Behov for gensidigt medborgerskab Workshopdiskussioner Workshopdiskussioner Workshopdiskussioner Workshopdiskussioner Workshopdiskussioner Workshopdiskussioner Workshopdiskussioner Workshopdiskussioner Workshopdiskussioner Workshopdiskussioner

Læs mere

Nyhedsbrev Den Boligsociale indsats i afdeling 5 og 6.

Nyhedsbrev Den Boligsociale indsats i afdeling 5 og 6. Nyhedsbrev Den Boligsociale indsats i afdeling 5 og 6. Hasseris Boligselskab Dette nyhedsbrev, som er udarbejdet af De Boligsociale Medarbejdere, vil give dig et aktuelt indblik i, hvad Den Boligsociale

Læs mere

Notat Oversigt over de boligafdelinger, der har søgt om tilskud til boligsociale projekter.

Notat Oversigt over de boligafdelinger, der har søgt om tilskud til boligsociale projekter. Bilag til sag om tilskud til boligsociale projekter Økonomiudvalget den 14. juni 2016 BY, ERHVERV OG MILJØ Dato: 2. juni 2016 Tlf. dir.: 72 30 95 45 E-mail: byogerhverv@balk.dk Kontakt: Hanne Nygård Jensen

Læs mere

Boligsocial Strategi - samarbejde med kommunens boligområder - dialog og fremtidssikring

Boligsocial Strategi - samarbejde med kommunens boligområder - dialog og fremtidssikring Boligsocial Strategi - samarbejde med kommunens boligområder - dialog og fremtidssikring Del 1: Strategi Indledning Ballerup Kommune har gennem mange år haft et velfungerende samarbejde med Kommunens boligområder.

Læs mere

Ansøgning om støtte til Mentorprojekt flere kvinder med anden etnisk baggrund i folkeoplysningen

Ansøgning om støtte til Mentorprojekt flere kvinder med anden etnisk baggrund i folkeoplysningen Til Silkeborg 25.11.2015 Folkeoplysningen Viborg Kommune Prinsens Alle 5 8800 Viborg Fra AOF Viborg Aftenskole AOF Midt, Ørnsøvej 5 8600 Silkeborg Ansøgning om støtte til Mentorprojekt flere kvinder med

Læs mere

Råd til byggeri HELHEDS- PLANER

Råd til byggeri HELHEDS- PLANER Råd til byggeri HELHEDS- PLANER som udviklingsgenerator og styringsværktøj Den omfattende renovering giver bygningerne i den indre del et markant anderledes og nutidigt udtryk. Himmerland Boligforening,

Læs mere

Ældre- og Handicapudvalget

Ældre- og Handicapudvalget Ældre- og Handicapudvalget - Dagsorden 18. november 2014 PRINT Ældre- og Handicapudvalget Åben Dagsorden 2. Driftsaftale med Bolbro Brugerhus (Åbent) Tirsdag den 18-11-2014 kl. 08:30 Lysningen, Østerdalen

Læs mere

3 ÅR MED BOLIVVEJLE STATUS OG FREMTID

3 ÅR MED BOLIVVEJLE STATUS OG FREMTID 3 ÅR MED BOLIVVEJLE STATUS OG FREMTID 3 år med BolivVejle status og fremtid 2 BolivVejle Læs om projekter og resultater fra de første tre år med BolivVejle og om fremtiden BolivVejle er den fælles platform

Læs mere

Delaftale for indsatsområdet Tryghed og trivsel

Delaftale for indsatsområdet Tryghed og trivsel Delaftale for indsatsområdet Tryghed og trivsel Bestyrelsen for den boligsociale indsats har ansvar for, at denne delaftale løbende ajourføres. Navn på den boligsociale indsats, som delaftalen vedrører:

Læs mere

Notat Afdeling 23 - Beboermøde den 22.04.2015, kl. 19.00, Sdr. Kongevej 66. Angående opfølgning på 360 graders eftersyn/ tilfredshedsundersøgelse.

Notat Afdeling 23 - Beboermøde den 22.04.2015, kl. 19.00, Sdr. Kongevej 66. Angående opfølgning på 360 graders eftersyn/ tilfredshedsundersøgelse. Side 1/6 Notat Afdeling 23 - Beboermøde den 22.04.2015, kl. 19.00, Sdr. Kongevej 66. Angående opfølgning på 360 graders eftersyn/ tilfredshedsundersøgelse. I mødet deltog: Beboere: 10 incl. afdelingsbestyrelsen.

Læs mere

Det gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre

Det gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens ældre borgere har mulighed for at leve et godt, aktivt og

Læs mere

Forslag til kommunale indsatser i Boligsocial Helhedsplan ,

Forslag til kommunale indsatser i Boligsocial Helhedsplan , Forslag til kommunale indsatser i Boligsocial Helhedsplan 2017-2021, Intensive sundhedsplejerskebesøg i et hyppigere omfang end sædvanligt Opsporing og forebyggelse af brugen af stoffer blandt unge Drop

Læs mere

Psykiatri- og misbrugspolitik

Psykiatri- og misbrugspolitik Psykiatri- og misbrugspolitik l Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 1 Forord I et debatmøde i efteråret 2012 med deltagelse af borgere, medarbejdere, foreninger, organisationer, samarbejdspartnere

Læs mere

360 GRADERS EFTERSYN. Sundby-Hvorup Boligselskab Ulsted Afdeling 4

360 GRADERS EFTERSYN. Sundby-Hvorup Boligselskab Ulsted Afdeling 4 360 GRADERS EFTERSYN Sundby-Hvorup Boligselskab Ulsted Afdeling 4 360 GRADERS EFTERSYNET HVAD ER ET 360 GRADERS EFTERSYN? TILSTANDEN I AFDELING 4 Sundby-Hvorup Boligselskab har i løbet af de sidste måneder

Læs mere

Aftale for Boligselskabet AKB, Taastrup

Aftale for Boligselskabet AKB, Taastrup Aftale for Boligselskabet AKB, Taastrup Parterne aftaler herved Målrettet at arbejde for at opfylde aftalens indhold. Aftaleholderen er ansvarlig for at levere det aftalte indhold samt at opfylde de vedtagne

Læs mere

BYLIVKOLDING HELHEDSPLAN

BYLIVKOLDING HELHEDSPLAN BYLIVKOLDING HELHEDSPLAN 2014-2017 Et samarbejde imellem Lejerbo Kolding, AAB Kolding, Boligselskabet Kolding og Kolding Kommune Udgivet af ByLivKolding December 2013 Forsidebilleder: Lommepengeprojekt,

Læs mere

STRATEGISK SAMARBEJDE OM HAVREVEJ M.FL. Initiativaftale mellem Thisted Kommune og Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter

STRATEGISK SAMARBEJDE OM HAVREVEJ M.FL. Initiativaftale mellem Thisted Kommune og Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter STRATEGISK SAMARBEJDE OM HAVREVEJ M.FL. Initiativaftale mellem Thisted Kommune og Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter Aftalen I foråret 2011 startede det tidligere Socialministerium et strategisk

Læs mere

NY BOLIGSOCIAL INDSATS UDVIKLING PÅ SJÆLØR OG I KGS. ENGHAVE. billede MATERIALE TIL AFDELINGSMØDET DEN 29. SEPTEMBER 2016.

NY BOLIGSOCIAL INDSATS UDVIKLING PÅ SJÆLØR OG I KGS. ENGHAVE. billede MATERIALE TIL AFDELINGSMØDET DEN 29. SEPTEMBER 2016. NY BOLIGSOCIAL INDSATS 2017-2020 billede UDVIKLING PÅ SJÆLØR OG I KGS. ENGHAVE MATERIALE TIL AFDELINGSMØDET DEN 29. SEPTEMBER 2016 Version 2 TIL DIG, DER BOR I AAB S AFDELING 50 billede Boligforeningen

Læs mere