Ledelsesstruktur, roller og forventninger

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Ledelsesstruktur, roller og forventninger"

Transkript

1 Ledelsesstruktur, roller og forventninger 1.1. Ledelsesstruktur Udgangspunktet for den administrative struktur er givet i Det politiske testamente af 29. september Ledelsesstrukturen i s administrative organisation er principielt opbygget med tre ledelsesniveauer. I opererer vi med følgende niveauer for den udførende del af administrationen: Niveau 1-ledere er direktører. En direktør er medlem af direktionen Niveau 2-ledere er cheferne. Cheferne refererer til niveau 1 til direktionen Niveau 3-ledere er lederne. Niveau 3-lederne refererer til en niveau 2-leder til en chef. Direktørerne Niveau 1 Cheferne Niveau 2 Lederne Niveau 3 Herudover har vi naturligvis borgmesteren, som er den øverste ansvarlige for den kommunale administration. Borgmesteren er i praksis ikke en del af den udførende del af administrationen og er som sådan ikke medlem af direktionen. Stillingsbetegnelser for niveau 1 og 2-ledere er politisk besluttede, jf. konstitueringsaftalen af 4. december Mens stillingsbetegnelser for niveau 3-ledere er godkendt af sammenlægningsdirektionen. Der er udarbejdet en oversigt over stillingsbetegnelserne på de tre ledelsesniveauer jf. Retningslinier og stillingsbetegnelser og andre organisatoriske betegnelser i (vers. 3, 17. juli 2006). Af denne oversigt fremgår det; at der på direktørniveau er tre typer direktører, nemlig kommunaldirektør, vicekommunaldirektør og direktør at der på chefniveau er to typer chefer sekretariatschefer og områdechefer at der på lederniveau er to typer ledere - afdelings/funktionsledere i central administrationen og virksomhedsledere. Udover de tre ledelsesniveauer er der i s administrative organisation også to niveauer der ikke har ledelseskompetence. Det ene niveau rummer en række faglige koordinatorer der alene varetager faglig ledelse og koordinering af opgaver og et niveau der rummer det udførende personale. Disse niveauer vil ikke blive beskrevet i nærværende dokument, idet hensigten her alene er at fokusere på ledelsen. På virksomhedsniveau har virksomhedslederne desuden 1

2 kunnet organisere sig med mellemledere af forskellig karakter. Disse indgår dog ikke i den politisk besluttet tre-ledet ledelsesstruktur, idet disse referer til virksomhedslederen og ikke til en chef, og behandles dermed ikke i dette dokument. De følgende afsnit har til hensigt at tydeliggøre den brede vifte af opgaver og ansvar lederne i har og de forskellige forudsætninger lederne har for at udøve ledelse. Hvert ledelsesniveau dvs. direktørerne, cheferne og lederne behandles i et afsnit for sig og hertil kommer en række underafsnit, som beskriver det enkelte ledelsesniveaus roller, kompetencer og ansvar i forhold til andre niveauer samt de forventninger, der er til de forskellige aktører. Kapitlet er beslutningsteknisk opdelt i to afsnit, idet kommunens politikere har vedtaget afsnittet om roller og forventninger til direktionen, mens direktionen har vedtaget roller og forventninger til de to øvrige ledelsesniveauer. Den administrative ledelses virke reguleres desuden i en række supplerende dokumenter, hvoraf nogle er under udarbejdelse. I takt med, at disse færdiggøres, vil de indgå som bilagsmateriale til ledelsesgrundlaget. Nærværende dokument er derfor at betragte som et dynamisk og ikke et endeligt dokument. 2

3 1.2. Direktørerne En direktør er medlem af direktionen. Direktionen består af fem medlemmer men der vil senere kunne justeres på antallet af medlemmer. Direktionen er ansat af politikerne til både at servicere, rådgive og vejlede politikerne, samt styre og lede den administrative organisation Direktionens rolle i forhold til politikerne Direktionen er bindeleddet mellem det politiske arbejde og de udførende enheder, og det er helt afgørende for direktionens virke jf. det politiske testamente, at direktionen: sikrer en tæt kontakt til politikerne. Direktionen har ansvar for at sikre, at byrådets og Økonomiudvalgets beslutninger bliver gennemført, og at byrådet og Økonomiudvalget opnår den nødvendige viden og sparring. Direktionen har et særligt ansvar for den strategiske planlægning for Frederiksværk-Hundested Kommune og for at sikre, at dette sker i et tæt samspil med det politiske niveau. Direktørerne skal arbejde for at skabe mening og sammenhæng, samt helhed i overensstemmelse med kommunens vision og værdier. Direktørerne er vigtige værdibærer i organisationen. Politikerne har ansættelses- og afskedigelseskompetencen for alle direktørerne. Direktionen har kompetence til at indrette administrationen og ansættelses- og afskedigelseskompetencen for de øvrige niveauer, herunder kompetence til at delegere denne kompetence videre til de øvrige niveauer. Kommunaldirektøren refererer til borgmesteren. De øvrige direktører refererer til kommunaldirektøren Direktionens rolle i forhold til chefer og ledere Direktionen er den administrative topledelse, der varetager den praktiske udførelse af den administrative ledelse (borgmesteren er den øverst ansvarlige for den kommunale administration). Direktionen har delegeret kompetence og ansvar til niveau 2 og 3, men i det omfang der er specifikke sager eller situationer der kræver det, har direktionen kompetence til at agere besluttende myndighed. Fælles for alle kommunens ledere, dvs. direktører, chefer og ledere er, at de har personaleansvar og som sådan har de ansvar for at ansætte og afskedige personale. I den forbindelse har direktørerne direkte personaleansvar over for cheferne og skal medvirke ved løsning af eventuelle ledelsesmæssige konflikter. I et samarbejde med de enkelte medarbejdere har ledelsen initiativret og -pligt til at udvikle medarbejderne, og de har ansvar for at afholde udviklingssamtaler med medarbejderne. Ledere og chefer skal desuden udføre ledelsestilsyn. Dette betyder også, at direktionen har ansvar for at afholde jævnlige møder for den samlede ledelsesorganisation i og ansvar for at sikre udvikling af den samlede ledelse. Direktørernes rolle er at agere som generalister i forhold til den kommunale organisation. Som sådanne forventes de at kunne gå ind at medvirke med relevant sparring og ideer til håndtering af 3

4 generelle udfordringer på hvilket som helst område. Direktørerne har i praksis valgt en indbyrdes arbejdsdeling, hvor hver enkelt direktør både rollen som primær og sekundær referencedirektør for et antal chefer. Det betyder, at de enkelte direktører fungere som indgang til eller bindeled mellem de chefer de agere primær referencedirektør for og direktionen. Men samtidig har de pligt til og ansvar for kontinuerligt at opdatere deres viden om de områder, hvor de er sekundær referencedirektør, således de også på dette område til en hver tid kan agere referencedirektør. En referencedirektør har ansvar for at sikre, at cheferne får den nødvendige faglige og strategiske vejledning og sparring, samt at direktionen kontinuerligt opdateres om situationen på de enkelte områder og virksomheder. Rollen som referencedirektør kan ikke sammenlignes med rollen som forvaltningsdirektør, idet det ikke er hensigten, at direktøren skal kende alle detaljer om de enkelte områder. Det forventes, at direktionen senest i 2009 indbyrdes bytter referenceområde/sekretariat for at opretholde hensynet til generalist rollen. Direktørerne har ikke driftsansvar. Det er ledelsesniveauerne under direktionen, der bærer ansvar for udvikling og drift af deres tillagte ansvarsområder. Direktionen skal sikre overordnet strategisk koordinering og udvikling og kan i den sammenhæng igangsætte initiativer, som alle chefer og ledere skal efterleve og gennemføre eller udmønte. I den forbindelse har chefer og ledere pligt til at gennemføre centralt bestilte evalueringer og afrapporteringer Politikernes forventninger til direktionen som samlet enhed Tanken er, jf. det politiske testamente som sammenlægningsudvalget godkendte ved mødet d. 10. januar 2006, at: den administrative topledelse, dvs. direktionen, primært skal beskæftige sig med den overordnede koordinering, udvikling og strategier for den kommunale organisation og skal ikke have selvstændigt fagligt forvaltnings- eller driftsansvar. Det er politikernes forventning, at direktionen fungerer som en samlet enhed, hvor hver enkelt direktør bærer et fællesansvar, en ansvarlighed for at fokusere på den overordnede koordinering og udvikling af organisationen. Den overordnede udvikling indebærer udvikling af strategier for planlægning, økonomistyring og personaleudvikling, samt kommunikation og effektiviseringer, eksempelvis via brug af it og veltilrettede arbejdsgange og processer. Direktionen har ikke direkte driftsansvar. Driftsansvaret er delegeret ud til de enkelte virksomheder. Hvad der ligger i driftsansvaret er nedskrevet i de enkelte virksomhedsaftale indgået mellem byrådet og virksomhederne. Direktionen kan dog i særlige situationer, hvis byrådet og/eller direktionen beslutter det, agere besluttende myndighed i forhold der omhandler driften af en eller flere virksomheder. Direktørerne skal også løbende vurdere og udvikle organisationsstrukturen samt de anvendte styringsredskaber. Det forventes, at direktionen udarbejder en direktionsplan, som peger på de strategiske udfordringer for den administrative organisation på et 3-4 årigt forløb, samt med en revideret opdatering og evaluering årligt. I direktionsplanen skal der udpeges strategiske indsatsområder og projekter, som 4

5 skal tillægges særlig vægt i de kommende år. Det er kommunaldirektørens ansvar at sikre, at planen gennemføres som aftalt med byrådet. Det forventes, at direktionen sikrer indplacering af nye opgaver i den kommunal organisation. Det forventes, at direktionen leder og udvikler kommunens administrative ledelse samt etablerer en hensigtsmæssig mødestruktur Politikernes forventninger til kommunaldirektøren Kommunaldirektøren er borgmesterens nærmeste administrative rådgiver og ansvarlig for, at denne holdes løbende orienteret om alle forhold, der må antages at være af væsentlig betydning for. Kommunaldirektøren er ansvarlig for at skabe grundlaget for et positivt og konstruktivt samarbejde mellem politikere, de øvrige direktører og cheferne. Kommunaldirektøren er i samarbejde med borgmesteren ansvarlig for kommunens strategiske ledelse, herunder ansvarlig for at tage initiativ til nye mål samt udmøntelse og opfyldelse af de politisk fastsatte vision, værdier, politikker og mål. Det forventes, at kommunaldirektøren følger Økonomiudvalget og byrådet af hensyn til at opnå den viden og kontakt som er vigtig i det tætte daglige samarbejde med Borgmesteren. Kommunaldirektøren fungerer som sekretær og rådgiver for byrådet og Økonomiudvalget og er ansvarlig for, at byrådet og Økonomiudvalgets beslutninger bliver gennemført. Kommunaldirektøren er sparringspartner for og leder af direktionen. Derfor har kommunaldirektøren det overordnede og endelige ansvar for, at der træffes de fornødne beslutninger. Det forventes dog, at han går i dialog og, at beslutningerne træffes på et kvalificeret grundlag. Det forventes også, at kommunaldirektøren skaber grundlaget for ledelse i organisationen, samt medvirker ved løsningen af eventuelle ledelsesmæssige konflikter. Kommunaldirektøren er kommunens øverste personalechef og har ansvar for at sikre, at der afholdes Medarbejderudviklingssamtaler samtaler på alle niveauer. Kommunaldirektøren er ydermere virksomhedsleder for Central administration Rådhus, idet denne betragtes som en samlet virksomhed. Det forventes, at kommunaldirektøren giver vicekommunaldirektøren rum til og mulighed for at få den nødvendige viden, som gør vicekommunaldirektøren i stand til at kunne varetage stedfortræderrollen i situationer, hvor kommunaldirektøren er fraværende i en kortere eller længere periode. Det forventes, at kommunaldirektøren efter aftale med borgmesteren varetager repræsentative opgaver og medvirker aktivt i kontakten til kommunens erhvervsliv og organisationer. Kommunaldirektøren er primær referencedirektør for Direktionssekretariatet. Stillingsprofil for er under udarbejdelse. 5

6 Politikernes forventninger til vicekommunaldirektøren Vicekommunaldirektøren har en lang række af de samme opgaver som kommunaldirektøren og skal i den daglige ledelse fungere i et tæt samspil med kommunaldirektøren og resten af direktøren. Vicekommunaldirektøren har en stedfortræder funktion. Derfor forventes det, at vicekommunaldirektøren kontinuerligt holder sit videns og informationsniveau så højt, at denne til en hver tid vil kunne overtage kommunaldirektørens funktion i kommunaldirektørens fravær. Vicekommunaldirektøren er primær referencedirektør for Udviklingssekretariatet, Socialservice og Omsorg samt Borgerservice. I sin egenskab som primær referencedirektør for Udviklingssekretariatet har vicekommunaldirektøren specielt ansvar for at sikre udvikling af kommunens økonomi-, samt sikre et realistisk og udviklingsorienteret budget. Stillingsprofil for er under udarbejdelse Politikernes forventninger til direktørerne Det forventes, at direktørerne tænker og arbejder strategisk, tværgående og helhedsorienteret. Direktørerne skal have generel overblik over og viden om alle sekretariaterne og områderne i s administrative organisation. Direktørerne har hver især nogle chefer, de er referencedirektør for, men det forventes, at de med henblik på at styrke helhedstænkningen holder sig orienteret om de øvrige områder. På den måde sikres et overordnet tværgående vidensniveau. Det forventes også, at direktørerne varetager faglig ledelse og personaleledelse og dermed understøtter og rådgiver cheferne både i faglige, økonomiske og personalemæssige forhold. Det forventes, at direktørerne har forståelse for og viden om driften og driftssituationen, men det egentlige driftsansvar ligger hos virksomhedslederne. Direktørerne er alle både primær og sekundær referencedirektør for en række chefer. Strukturen med primær og sekundær referencedirektør er ikke statisk, men justeres over tid, med henblik på at sikre, at alle direktører får kendskab til og generel viden om alle sekretariater og områder og dermed at den samlede gruppe opnår et godt fundament for at skabe strategisk og tværgående overblik. Den pt. gældende fordelingen af direktørerne på de forskellige sekretariater/områder og overblik over hvorvidt de er primær eller sekundær referencedirektør fremgår af skema nedenfor. Direktør Primær referencedirektør Sekundær referencedirektør 6

7 X Driftssekretariatet Socialservice og Omsorg Miljø og Teknik Kultur og Fritid Borgerservice X Job og Arbejdsmarked Udviklingssekretariatet Forebyggelse og Sundhed Miljø og Teknik Familie og Børn X Skole og Undervisning Job og Arbejdsmarked Familie og Børn Kultur og Fritid Stillingsprofil for direktørerne er under udarbejdelse Cheferne På niveau 2 er der i alt 11 chefstillinger, herunder tre sekretariatschefer og otte områdechefer. Chefernes stillingsbetegnelser er politisk besluttede. Oversigt over de tre sekretariater og chefbetegnelser; Direktionssekretariatet - sekretariatschef Driftssekretariatet administrationschef Udviklingssekretariatet udviklingschef Oversigt over de otte områder og chefbetegnelser; Familie og Børn familiechef Skole og Undervisning skolechef Socialservice og Omsorg socialchef Job og Arbejdsmarked arbejdsmarkedschef Borgerservice servicechef Forebyggelse og Sundhed sundhedschef Kultur og Fritid kultur- og fritidschef Miljø og Teknik miljø- og teknikchef Der er udarbejdet en stillingsprofil for hver af cheferne, hvoraf krav og forventninger til faglige, ledelsesmæssige og personlige kompetencer fremgår Chefernes rolle i forhold til direktionen Alle chefer refererer til direktionen. I praksis referer cheferne til en direktør i direktionen, dvs. der refereres til en referencedirektør, der er tilknyttet det pågældende sekretariat eller område. Direktionen indgår en sekretariats/områdeaftale med hver af cheferne, hvori de delegerer kompetence til cheferne, således cheferne kan agere inden for de mål og rammer, der udstikkes i aftalen. I aftalen vil de budgetmæssige rammer for området fremgå og der vil være krav til og forventning om opfølgning på mål og rammer, samt forventning om en struktureret evaluering af indsatsen. 7

8 Sekretariats/områdeaftalerne skal have et fireårigt perspektiv men skal årligt revideres (husk synkronisering med virksomhedsaftalernes perspektiv og revision). Cheferne har som allerede nævnt jf. afsnit kompetence til at udøve personaleledelse og ansætte og afskedige virksomhedsledere og personale indenfor egen stab/afdeling. Afskedigelse og ansættelse skal se i samarbejde med personaleservice. Direktionen og cheferne mødes hver anden uge i et forum der kaldes udvidet direktionsforum. Formålet er at udveksle viden, faglig sparring og sikre koordinering mellem direktionen og cheferne og cheferne imellem. Direktionen kan informere om nye projekter den igangsætter og/eller om nye politiske signaler. Cheferne har mulighed for at rapportere, hvis de har specifikke udfordringer. En gang om måneden skal cheferne aflevere et rapporteringsskema til direktionen og de øvrige chefer. Tanken med rapporteringsskemaet er blandt andet at sikre en struktureret tilbagemelding til direktionen. Derfor skal chefrapporteringsskemaet udfyldes af alle chefer forud for det månedlige møde i udvidet direktionsforum Chefernes rolle i forhold til Niveau tre lederne Der findes to slags niveau 3 ledere, afdelingsledere/ funktionsleder i central administrationen og virksomhedsledere. Alle niveau tre ledere refererer til en sekretariats- eller områdechef. Virksomhedslederen: En virksomhedsleder kan suverænt agere inden for de rammer, der er udstukket og de aftaler (virksomhedsaftaler) der er indgået mellem det politiske niveau og den enkelte virksomheder. Det betyder, at en chef i ikke har besluttende myndighed i forhold til virksomhederne og dermed ikke har kompetence til at overtage virksomhedernes drifts, ledelses- og personalemæssige forhold. Kun i de (få) konkrete situationer, hvor direktionen eller det politiske niveau har bemyndiget det, vil cheferne have mulighed for at få besluttende myndighed over for virksomhederne på eget område. Kompetence og ansvarsfordelingen mellem cheferne og virksomhedslederne bevirker, at chefen primært har rolle som vejleder, motivator og sparringspartner i de forhold der gælder driften af den enkelte virksomhed. Chefen har dog, som direktionens forlængede arm, ansvar for og kompetence til at sikre opfølgning på udmøntningen af diverse politikker og aftaleforhold, herunder virksomhedsaftalerne. Chefen har også ansvar for at sikre den faglige og koordinerende indsats på tværs af virksomhederne og ansvar for at besidde det overordnede overblik der sikrer kontinuerlig og strategisk udvikling af området. Endelig har chefen ansvar for at etablere en mødestruktur, der kan sikre dialog og sparring mellem virksomheder, der har et fagligt fællesskab. I tilfælde af, at en virksomhedsleder ikke kan opfylde politikernes mål og resultatkrav inden for de givne budgetrammer vil det i første omgang være områdechefen der vurderer, om sagen bør bringes videre i systemet, eller om udfordringerne kræver virksomhedslederens indsats. Cheferne har ansvar for og kompetence til at afskedige virksomheds ledere inden for eget område. Hvis udfordringerne 8

9 skyldes forhold i virksomhedsaftalen, herunder et usammenhængende forhold mellem mål, resultatkrav og budgetrammen kan områdechefen i samråd med direktionen indstille til politikerne om, at de genovervejer den aftale, der er indgået med den pågældende virksomhed, med henblik på eventuelle justeringer i mål og rammer. Afdelings/funktions leder: En afdelings/funktionsleder (herefter kun afdelingsledere) har ikke en aftale med byrådet. En afdelingsleder indgår i den virksomhed som hedder Central administration Rådhus. Det betyder, at afdelingslederens kompetence delegeres fra direktionen, til chefen til lederen. Afdelingslederen har ikke noget selvstændigt budgetansvar, men tildeles en pulje penge ud fra en aftale mellem chefen og lederen. Afdelingslederen har derfor ikke kompetence til frit at disponere mellem forskellige konti og vil ikke have mulighed for at disponere mellem drifts- og lønmidler. Afdelingslederen vil heller ikke frit kunne vælge sin personalenormering og personalesammensætning, idet nogle afskedigelse vil være nødvendige at overveje i et tværgående perspektiv og derfor være genstand for strategiske overvejelser i direktionen (jf. total rammestyring) Afdelingslederen har personaleansvar og som sådan ansvar for at lede sine medarbejdere, koordinere deres arbejde og understøtte deres arbejde med faglig støtte og vejledning. Afdelingslederen har også ansvar for at iværksætte aktiviteter, der udvikler personalet og ansvar for at ansætte og afskedige personale. Cheferne vil kun have besluttende myndighed i de specifikke situationer hvor direktionen har besluttet det??? Afdelingslederen skal ligesom virksomhedslederen efterleve de initiativer og projekter der kommer fra cheferne og som har til hensigt at skabe strategisk, koordinerende og tværgående analyser, evalueringer og/eller til hensigt at gennemføre konkrete udviklingsmæssige og tværgående tiltag Sekretariatschefernes rolle i forhold til områdecheferne Sekretariatscheferne har kompetence til over for områderne at sikre den centrale styring ved at udarbejde retningslinier, skabeloner og metoder, som skal anvendes af hele organisationen med henblik på at skabe og håndtere systematiske, strukturerede og tværgående indsatser Direktionens forventninger til cheferne generelt Generelt skal en chef i være stærk i strategisk ledelse, planlægning og økonomistyring. Chefen skal være udviklingsorienteret og kunne udvikle og omstille sit sekretariat/område dels på baggrund af de politiske visioner, mål og rammer, dels i forhold til sekretariatets/områdets egne behov. Chefen har ansvar for at sikre gennemførelse og opfølgning på udmøntningen af diverse politikker og aftaleforhold og i den forbindelse forventes det, at cheferne udarbejder en sekretariats- eller områdeplan der forholder sig til de mål og rammer, der er givet i aftalen med direktionen. 9

10 Chefen skal også sikre, at ledere og medarbejdere er med i arbejdet med at udarbejde budgetmateriale for sekretariatet /området. Direktionen forventer en bred forankring af budgetprocessen hos ledere og medarbejdere. Alle chefer forventes at have et relevant fagligt teoretisk uddannelsesniveau, der matcher det sekretariat eller område, som de er chef for. Samtidig forventes alle chefer at have ledelsesmæssige og personlige kompetencer og det anses i udpræget grad for at være vigtigt, at cheferne har erfaring med ledelse gennem ledere. Forventningen er, at cheferne blandt andet: Udvikler vores ledere, leder vores ledere, motivere vores ledere og optimere vores lederes kompetencer og faglighed Fokuserer på muligheder i stedet for begrænsninger Skaber og gennemføre udviklingsprocesser Tør afvikle når dette er nødvendigt Har styr på fagligheden inden for sit sekretariat eller område Har fokus på ledelse, opmærksomhed på helheden og forståelse for arbejdet i en politisk styret organisation Vil satse på kvalitet Kan og vil indgå i et tæt samarbejde med de øvrige chefer og ledere og indgå i et loyalt samarbejde med blandt andet direktionen og medarbejdere Kan træffe beslutninger, handle, stå på egne ben og tage ansvar Besidder såvel personlig som professionel integritet, er troværdig og redelig Chefgruppen som samlet enhed skal fungere sammen og medvirke til indbyrdes at koordinere forskellige indsatser på tværs af organisationen. Cheferne er ansvarlig for at udarbejde stillingsprofiler for niveau tre lederne. En skabelon herfor er under udarbejdelse Direktionens forventninger til sekretariatscheferne For sekretariatscheferne gælder det, at de indgår i en karriere og turnusordning, hvor der over tid kan blive mulighed for en rokering, således de enkelte chefer får ansvar for et nyt sekretariat. Det er derfor vigtigt, at der etableres et samarbejde og en mødestruktur, hvor sekretariatscheferne dels får mulighed for at videndele, dels får mulighed for at koordinere de opgaver, som de samarbejder om. Sekretariatscheferne har ingen virksomheder under sig og derfor heller ingen virksomhedsledere. Sekretariatscheferne har afdelingsleder og har ansvar for at varetage ledelse og udvikling af sekretariaternes ledere, samt sikre ledelse af de medarbejdere der ikke har nogen ledere, men refererer 10

11 direkte til chefen. Sekretariatschefernes kompetence over for afdelingslederne er beskrevet ovenfor jf. afsnit Sekretariaterne skal understøtte den samlede kommunale virksomheds behov for konsulentbistand, agere rådgivere og være behjælpelige med faglige spørgsmål omkring økonomi, personale, it, indkøb, kommunikation osv. Forventningen er, at sekretariaterne sikrer, at tankegangen bag central styring med decentral ledelse kan fungere. Derfor har sekretariaterne som tidligere nævnt jf kompetence til, over for områderne og virksomhederne at sikre ensartet indberetninger, koncepter, skabeloner, retningsliner mv. Sagt med andre ord betyder det, at sekretariaterne kan pålægge resten af organisationen at benytte de af sekretariaterne udarbejdede retningslinier, koncepter osv. Sekretariatscheferne har for eksempel ansvaret for at: Sikre konsulentstøtte og rådgivning til hele organisationen Servicere byrådet, de politiske udvalgene, borgmesteren og direktionen Sikre koordinering på tværs af sekretariater, områder og virksomheder Sikre det overordnede fællesskab i budgetlægningen og i regnskabsaflæggelsen, samt udforme de fornødne materialer i disse sammenhænge Medvirke til udformning af for eksempel benchmarking, effektvurderinger, evalueringer mv. i forhold til de kommunale indsatsområder Fungere som organisationens interne revision i samarbejde med den kommunale revision At ansætte, udvikle, fastholde og afvikle personale inden for sekretariaterne, men skal i forbindelse med afskedigelser inddrage Personaleservice Igangsætte aktiviteter der styrker de ansattes kompetencer bredt set Videreformidle ny lovgivning, tendenser og praksis Sikre projektstyring af udviklingsopgaver og indgå som proceskonsulenter i f.eks. arbejdsgangsanalyser Indgå som proceskonsulenter i udviklings-, forhandlings- og/eller konfliktforhold i den samlede organisation Direktionens forventninger til områdecheferne De fleste områdechef har tilknyttede virksomheder. Det betyder, at områdechefen og han eller hendes stab og/eller afdelinger på rådhuset overordnet set fungerer som videncentre. Disse videncentre har til formål at understøtte og servicere det politiske niveau, direktionen og virksomhederne. Forventningen er, at områdechefen sikre faglig sparing til alle virksomhederne og sørger for strategisk og faglig udvikling af sit område. Samtidig forventes det, at udvikling sker i sammenhæng med udviklingstiltag, på andre områder eller tiltag som går på tværs af hele den samlede organisation. Det er områdechefernes ansvar at sikre koordinering mellem de enkelte områder. Områdecheferne har også en vigtig rolle i forhold til at etablere faglige netværk på tværs af områderne og distrikterne, idet det også hjælper til at skabe øget faglig bæredygtighed og udveksling af viden. 11

12 Områdecheferne løser i udgangspunktet kun i begrænset omfang driftsopgaver. Driftsopgaverne løses af virksomhederne. På de områder hvor der ligger myndighedsbeslutninger og visitation til ydelser har områderne dog myndighed til at varetage den faglige del af bestiller-funktionen på byrådets vegne, det drejer sig specifikt om områderne: Socialservice og Omsorg, Job og Arbejdsmarked, Borgerservice, Forebyggelse og Sundhed samt Familie og Børn. I den sammenhæng er det direktionen, der indgår aftaler med områderne Områdecheferne har blandt andet ansvar for og kompetence til at: At udvikle området ud fra givne rammer At udforme synlige plangrundlag for udvikling på tværs af områdets virksomheder At ansætte, udvikle, fastholde og afvikle personale inden for områderne, men skal i forbindelse med afskedigelser inddrage Personaleservice At etablere og understøtte de nødvendige dialog- og mødefora inden for området og på tværs af områderne Udøve faglig sparring i forhold til områdets virksomhedsledere Sikre koordinering på tværs af områdets virksomheder At foretage resultatopfølgning og faglig evaluering af aftalegrundlaget i forhold til virksomhederne At udforme relevant budgetmateriale for området At videreformidle ny lovgivning, tendenser og praksis mv. til virksomhederne At igangsætte aktiviteter, der styrker de ansattes kompetencer bredt set 1.4. Lederne I er der 82 niveau 3 ledere. Alle disse ledere referere til niveau 2, dvs. cheferne. De ledere der er ansat i administrationen på rådhuset er ansat som afdelings- eller funktionsledere, mens ledere der er ansat på en virksomhed er ansat som virksomhedsledere. Ledernes forhold til direktionen og cheferne er allerede tidligere beskrevet jf. afsnit og afsnit Afdelingslederne i forhold til virksomhedslederne Afdelings/funktionslederne skal generelt sørge for, at deres afdeling yder støtte og rådgivning til virksomhedslederne. De ledere, der er leder af en afdeling i et af de tre sekretariater skal inden for afdelingens ressort rådgive, vejlede og bistå med konsulentydelser til hele organisationen. Det vil sige f.eks. i personalemæssige, økonomiske eller it-mæssige forhold. Derudover skal afdelingerne i sekretariaterne afhængig af konkret ressort varetage specifikke driftsopgaver, så som regnskab og lønudbetaling. Ledere, der er leder af en afdeling i et område, skal også rådgive og vejlede her specielt i faglige og juridiske spørgsmål der knytter sig til området. Nogle afdelingsledere i områderne varetager visitation og i den sammenhæng kan afdelingen tildele virksomhedslederen nye brugere. 12

13 Direktionens forventninger til afdelings/funktionslederne Afdelings/funktionslederne er alle ansat på rådhuset og refererer til en sekretariats- eller områdechef. Afdelingslederen har ikke noget selvstændigt budgetansvar. I praksis vil afdeling/funktionslederen skulle aftale mål, retning og økonomiske rammer med chefen for sekretariatet/området. Afdelingslederen har ansvar for og kompetence til at lede sine medarbejdere, afholde årlige Medarbejderudviklingssamtaler, give faglig sparring samt indgå i ansættelser og afskedigelser. Det forventes, at afdelingslederne varetager den daglige ledelse og drift af afdelingen. Det forventes også, at afdelingslederen gennemfører de projekter og initiativer, som har et tværgående sigte og som igangsættes af chefen for et af sekretariaterne, områdecheferne eller af direktionen Direktionens forventninger til virksomhedslederne Virksomhedslederne, det vil sige ledere af en virksomhed, forstået som en selvbærende enhed både økonomisk og personalemæssigt, kan suverænt agerer inden for de rammer, der er udstukket og de aftaler (virksomhedsaftaler) der er indgået mellem det politiske niveau og de enkelte virksomheder. Virksomhedernes hovedformål er at levere de serviceydelser som er besluttet af det politiske niveau og at gøre det med en kvalitet, der lever op til de politiske fastsatte krav. Det forventes, at ledelsen sørger for at skabe de rammer, der giver bedst mulighed for gennemførelse af opgaverne, således at arbejdet i virksomheden foregår i overensstemmelse med de politikker, der overordnet er vedtaget for området og den virksomhedsaftale, der er indgået byrådet og virksomheden imellem. Der skal følges op på resultaterne og det forventes, at lederen aktivt forholder sig til samtlige forhold i virksomhedens drift. Herunder, at virksomhedslederen udarbejder en virksomhedsplan der har et 4- årigt perspektiv og revideres en gang årligt. Lederen har desuden en særlig opgave i at bidrage til en løbende udvikling af det pågældende (politik)område som virksomheden er en del af, blandt andet via tæt dialog med områdechefen og via samarbejde med de øvrige virksomheder inden for området. Lederen skal opsamle signaler fra brugerne om ydelserne og bruge sin viden i udviklingen af området. Virksomhedslederne har blandt andet ansvar for og kompetence til: At ansætte og afskedige personale, men skal i forbindelse med afskedigelser inddrage Personaleservice Virksomhedslederne er ansvarlige for individuelle lønforhandlinger, herunder ny løn Lederen tildeles et budget efter aftale med byrådet og herefter kan lederen disponere inden for den samlede budgetramme og har fuld overførelsesadgang mellem budgetkonti Selvom budgettet er sammensat ud fra nogle bestemte budgettildelingsparametre er virksomhedslederen ikke bundet heraf og kan disponere anderledes, hvis lederen mener det bedst tjener virksomheden og dens brugere. 13

Det administrative ledelsesgrundlag for Halsnæs Kommune 2012

Det administrative ledelsesgrundlag for Halsnæs Kommune 2012 Det administrative ledelsesgrundlag for Halsnæs Kommune 2012 1 Indhold: 1. Indledning... 3 2. Principper for værdibaseret ledelse... 4 2.1 Kommunens værdier... 4 2.2. Kodeks som etisk pejlemærke... 4 3.

Læs mere

Ændring af kommunens overordnede administrative organisationsstruktur

Ændring af kommunens overordnede administrative organisationsstruktur Strategi og Organisation Notat Til: Økonomiudvalget Sagsnr.: 2011/08610 Dato: 11-08-2011 Sag: Sagsbehandler: Ændring af kommunens overordnede administrative organisationsstruktur Signe Friis Direktionskonsulent

Læs mere

Organisering i Vordingborg Kommune

Organisering i Vordingborg Kommune Organisering i Vordingborg Kommune Indledning Vordingborg Kommunes nuværende organisation blev dannet ved kommunesammenlægningen i 2007. I 2008 medvirkede Lundgaard konsulenterne i en evaluering af den

Læs mere

Ledelse. i Odense Kommune

Ledelse. i Odense Kommune Ledelse i Odense Kommune 9 1 Ledelsesgrundlag i Odense Kommune I Odense Kommunes arbejde med at sikre gode serviceløsninger for borgere og virksomheder og skabe den nødvendige dynamik i udviklingen af

Læs mere

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation

Læs mere

Virksomhedsaftale 2010

Virksomhedsaftale 2010 Virksomhedsaftale 2010 indgået mellem og Byrådet Virksomhed: Adresse: Leder: Område: Hovedgaden 2, 3310 Ølsted Peter Aagsbo Rasmussen Skole og Undervisning 1. Beskrivelse af virksomheden Skolen har ca.

Læs mere

Koncernledelsen, bestående af direktionen, afdelings- og stabschefer, medvirker til at skabe tværgående sammenhæng i organisationen.

Koncernledelsen, bestående af direktionen, afdelings- og stabschefer, medvirker til at skabe tværgående sammenhæng i organisationen. Notat vedr. administrativ hovedstruktur i Silkeborg Kommune Indhold Den administrative hovedstruktur 1. Direktionen 2. Koncernledelsen 3. Direktører 4. Afdelings- / stabschefer Den administrative hovedstruktur

Læs mere

Virksomhedsaftale 2011

Virksomhedsaftale 2011 Virksomhedsaftale 2011 indgået mellem og Byrådet Virksomhed: Adresse: Leder: Område: Rådhuspladsen 1, 3300 Frederiksværk Michael Graatang 1. Beskrivelse af virksomheden består organisatorisk af direktionen,

Læs mere

Virksomhedsaftale 2011

Virksomhedsaftale 2011 Virksomhedsaftale 2011 indgået mellem Døgnbehandlingen og Byrådet Virksomhed: Adresse: Leder: Område: Døgnbehandlingen Sonnerupvej 5, 3300 Frederiksværk Lisa Culmsee Familieområdet 1. Beskrivelse af virksomheden

Læs mere

Virksomhedsaftale 2011

Virksomhedsaftale 2011 Virksomhedsaftale 2011 indgået mellem Børnehuset Ebbedal og Byrådet Virksomhed: Adresse: Leder: Område: Børnehuset Ebbedal Ebbedal 14 C, 3300 Frederiksværk Irene Pilegård Nielsen Dagtilbudsområdet 1. Beskrivelse

Læs mere

Faglig intro til ØKudvalgets

Faglig intro til ØKudvalgets Faglig intro til ØKudvalgets område 1 Administrativ organisation Faxe Kommunes administrative organisationsmodel er en koncernmodel med centerstruktur, som indeholder en direktion, syv centre og et sekretariat.

Læs mere

Virksomhedsaftale 2010

Virksomhedsaftale 2010 Virksomhedsaftale 2010 indgået mellem og Byrådet Virksomhed: Adresse: Leder: Område: Brederødvej 40, 3300 Frederiksværk Christina Helverskov Langhoff Skole og Undervisning 1. Beskrivelse af virksomheden

Læs mere

Job- og kompetenceprofil for. Chefstilling i Direktionens Stab. Marts 2019

Job- og kompetenceprofil for. Chefstilling i Direktionens Stab. Marts 2019 Job- og kompetenceprofil for Chefstilling i Direktionens Stab Marts 2019 1 Herning Kommune søger snarest og senest pr. 1. juni 2019 en ny Chef i Direktionens Stab. Indledning Herning Kommune er med et

Læs mere

Notat. Strategi og Organisation. Til: Økonomiudvalget og Byrådet. Sagsnr.: 2010/14376 Dato: Udkast - Effektiviseringsstrategi.

Notat. Strategi og Organisation. Til: Økonomiudvalget og Byrådet. Sagsnr.: 2010/14376 Dato: Udkast - Effektiviseringsstrategi. Strategi og Organisation Notat Til: Økonomiudvalget og Byrådet Sagsnr.: 2010/14376 Dato: 29-04-2011 Sag: Sagsbehandler: Udkast - Effektiviseringsstrategi Signe Friis Direktionskonsulent 1. Baggrund og

Læs mere

Virksomhedsaftale 2011

Virksomhedsaftale 2011 Virksomhedsaftale 2011 indgået mellem Asserbo Børnehave og Vuggestue og Byrådet Virksomhed: Adresse: Leder: Område: Asserbo Børnehave og Vuggestue Jonnasvej 4, 3360 Liseleje Karen-Marie Jensen Dagtilbudsområdet

Læs mere

Stillings- og personprofil. Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune

Stillings- og personprofil. Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune Stillings- og personprofil Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune Maj 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34

Læs mere

Ledelse i Egedal Kommune

Ledelse i Egedal Kommune Ledelse i 1 Indhold Ledelse i Indledning: Lederskab i... 3 Ledelsesorganer og ledelsesprofiler... 4 2 Ledelse i Indledning: Lederskab i s samlede ledelseskæde bestående af direktører, centerchefer, rammeansvarlige

Læs mere

Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)

Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.

Læs mere

Virksomhedsaftale 2010

Virksomhedsaftale 2010 Virksomhedsaftale 2010 indgået mellem og Byrådet Virksomhed: Adresse: Leder: Område: Karlsgavevej 1, 3300 Frederiksværk Tina Olsen Forebyggelse og Sundhed 1. Beskrivelse af virksomheden s mål at skabe

Læs mere

Virksomhedsaftale 2011

Virksomhedsaftale 2011 Virksomhedsaftale 2011 indgået mellem Kregme Skole og Byrådet Virksomhed: Adresse: Leder: Område: Kregme Skole Brederødvej 40, 3300 Frederiksværk Christina Helverskov Langhoff Skole og Undervisning 1.

Læs mere

Virksomhedsaftale 2011

Virksomhedsaftale 2011 Virksomhedsaftale 2011 indgået mellem Torvets Børnehus og Byrådet Virksomhed: Adresse: Leder: Område: Torvets Børnehus Torvegade 10, 3300 Frederiksværk Janie Winkelmann Dagtilbudsområdet 1. Beskrivelse

Læs mere

Administrativ ledelse og organisation - tilpasning

Administrativ ledelse og organisation - tilpasning Notat Administrativ ledelse og organisation - tilpasning 1. januar 2010 Direktionen Nordre Kajgade 1 9500 Hobro Tlf. 97 11 30 00 raadhus@mariagerfjord.dk www.mariagerfjord.dk Journalnummer: Ref.: Niels

Læs mere

Virksomhedsaftale 2011

Virksomhedsaftale 2011 Virksomhedsaftale 2011 indgået mellem Storebjergskolen og Byrådet Virksomhed: Adresse: Leder: Område: Storebjergskolen Birkevej 3, 3390 Hundested Helle Simonsen Skole og Undervisning 1. Beskrivelse af

Læs mere

Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse

Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse April 2013 1 Sammenhæng og enkelhed Denne pjece beskriver Fredensborg Kommunes styringsfilosofi. Styringsfilosofien bygger princippet

Læs mere

Virksomhedsaftale 2011

Virksomhedsaftale 2011 Virksomhedsaftale 2011 indgået mellem Magleblikskolen og Byrådet Virksomhed: Adresse: Leder: Område: Magleblikskolen Sportsvej 15, 3300 Frederiksværk Eva Haahr Skole og Undervisning 1. Beskrivelse af virksomheden

Læs mere

Kompetencefordelingsplan for ansættelse og afskedigelse mv. i Assens Kommune

Kompetencefordelingsplan for ansættelse og afskedigelse mv. i Assens Kommune Juni 2014 Kompetencefordelingsplan for ansættelse og afskedigelse mv. i Assens Kommune 1. Formål Kompetenceplanen har til formål at tydeliggøre den overordnede kompetencefordeling mellem det politiske

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.

LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve

Læs mere

Virksomhedsaftale 2011

Virksomhedsaftale 2011 Virksomhedsaftale 2011 indgået mellem Kastaniehuset og Byrådet Virksomhed: Adresse: Leder: Område: Kastaniehuset Melbyvej 150, 3370 Melby Bente Winum Dagtilbudsområdet 1. Beskrivelse af virksomheden Kastaniehuset

Læs mere

Administrativ organisation

Administrativ organisation VIBORG STORKOMMUNE Kommunaldirektøren Administrativ organisation - Til brug ved besættelse af chef- og afdelingslederstillinger 6. april 2006 1. Indledning I sit møde den 26. januar 2006, vedtog Sammenlægningsudvalget

Læs mere

Jobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv

Jobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv Jobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv Center for Plan, Kultur og Erhverv (CPK) har en bred faglig profil, Vi samarbejder med erhvervslivet, borgerne og diverse organisationer

Læs mere

Direktionens arbejdsgrundlag og centrale ledelsesfora i organisationen. NOTAT Center for Politik og Organisation. Forord

Direktionens arbejdsgrundlag og centrale ledelsesfora i organisationen. NOTAT Center for Politik og Organisation. Forord Direktionens arbejdsgrundlag og centrale ledelsesfora i organisationen Forord Ledernes daglige ledelsesmæssige opgave er at drive og udvikle egen organisation med fokus på drift, faglig kvalitet, økonomi,

Læs mere

Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service

Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service Centrets overordnede faglige områder, funktioner og formål er: Centrets faglige områder og funktioner er organiseret i forhold til Facility

Læs mere

Samarbejdsaftale om Ungdommens Uddannelsesvejledning Vestsjælland mellem Ringsted, Sorø og Slagelse kommuner

Samarbejdsaftale om Ungdommens Uddannelsesvejledning Vestsjælland mellem Ringsted, Sorø og Slagelse kommuner Indledning Mellem kommunerne Ringsted, Sorø og Slagelse er indgået aftale om drift af et fælles center for Ungdommens Uddannelsesvejledning kaldet Ungdommens Uddannelsesvejledning Vestsjælland (UU Vestsjælland).

Læs mere

Job og personprofil for skolechef

Job og personprofil for skolechef Job og personprofil for skolechef 1. Stillingen Skolechefen refererer til Direktøren for Børn og Unge. Skoleområdet består af 27 skoler, 14 klubber, 10 SFO-klubber og 3 samdrevne institutioner, Naturskolen

Læs mere

Job - og personprofil Stabschef

Job - og personprofil Stabschef Udarbejdet af Personalerådgivning juli 2010 Revideres inden udgangen af 2011 Job - og personprofil Stabschef Århus Kommune Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg I Magistratsafdelingen for Sundhed

Læs mere

Dagtilbud Højvangens udviklingskontrakt 2015

Dagtilbud Højvangens udviklingskontrakt 2015 Dagtilbud Højvangens udviklingskontrakt 2015 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og

Læs mere

Strategi for ledelsesudvikling af jurister på Justitsministeriets

Strategi for ledelsesudvikling af jurister på Justitsministeriets Administrationsafdelingen Dato: 28. november 2007 Kontor: Personalekontoret Sagsnr.: 2007-030-0078 Dok.: MUB40972 Strategi for ledelsesudvikling af jurister på Justitsministeriets område 1. HR-forums vision

Læs mere

Skanderborg Kommune. Ledelsesevaluering Direktionsrapport

Skanderborg Kommune. Ledelsesevaluering Direktionsrapport Skanderborg Kommune Ledelsesevaluering 2018 Direktionsrapport OVERBLIK - Total Jeg er en god leder 4 3 5 2 6 1 Meget uenig 7 Meget enig () () () () Niveauet er ikke tilfredsstillende. Der bør ske forbedringer.

Læs mere

Virksomhedsaftale 2011

Virksomhedsaftale 2011 Virksomhedsaftale 2011 indgået mellem Lerbjerg Børnehus og Byrådet Virksomhed: Adresse: Leder: Område: Lerbjerg Børnehus Lerbjergvej 17, 3390 Hundested Anne Rosendal Dagtilbudsområdet 1. Beskrivelse af

Læs mere

Decentralisering i Slagelse Komme Rolle- og ansvarsbeskrivelse

Decentralisering i Slagelse Komme Rolle- og ansvarsbeskrivelse Decentralisering i Slagelse Komme Rolle- og ansvarsbeskrivelse Strategi og Udvikling Anders Bjældager anbja@slagelse.dk 11. februar 2011 Baggrund Overordnet er der politisk enighed om, at Slagelse Kommune

Læs mere

Rekruttering af Chef til. Sundhed og Ældre. Social, Sundhed og Beskæftigelse Herning Kommune. Job- og stillingsprofil

Rekruttering af Chef til. Sundhed og Ældre. Social, Sundhed og Beskæftigelse Herning Kommune. Job- og stillingsprofil Rekruttering af Chef til Social, Sundhed og Beskæftigelse Herning Kommune Job- og stillingsprofil - 1 - Baggrund Herning Kommune søger ny chef til. Organisation, vision og værdigrundlag Herning Kommune

Læs mere

Direktionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08

Direktionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08 Direktionen Aftale 2008 Rev. 7/1-08 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...

Læs mere

Forslag til administrativ struktur

Forslag til administrativ struktur Brønderslev-Dronninglund Kommune Brønderslev Rådhus, Ny Rådhusplads 1, 9700 Brønderslev. Tlf. 9945 4545 - Fax 9945 4500 Dronninglund Rådhus, Rådhusgade 5, 9330 Dronninglund. Tlf. 9947 1111 - Fax 99 47

Læs mere

BUPL Sydjyllands politik for god pædagogfaglig ledelse. Side 1 af 7

BUPL Sydjyllands politik for god pædagogfaglig ledelse. Side 1 af 7 God institutionsledelse er professionsfaglig ledelse " fra pædagogisk ledelse til pædagogfaglig ledelse" BUPL Sydjylland vil med denne politik sætte pædagogfaglig ledelse på dagsordenen som det politiske

Læs mere

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt

Læs mere

Jobprofil Daginstitutionsleder

Jobprofil Daginstitutionsleder Jobprofil Arbejdsstedets navn Daginstitutionsafdelingen, Ikast-Brande Kommune Stillingsbetegnelse Organisatorisk placering Stillingen som daginstitutionsleder er indplaceret i organisationen i henhold

Læs mere

Klinikchef. Klinikchefen er garant for:

Klinikchef. Klinikchefen er garant for: Funktionsbeskrivelse Klinikchef Stillingsbetegnelse: Klinikchef Målsætning: Klinikchefen er øverste ansvarlig for klinikken, og er dermed ansvarlig for den samlede kvalitet og drift i klinikken. Klinikchefen

Læs mere

Kompetencefordeling ved ansættelse og afsked

Kompetencefordeling ved ansættelse og afsked Dato 29/9 2014 Dok.nr. 127351-14 Sagsnr. Ref. kiol Erstatter dok.nr.:198498/ 594107/811987/ 12-767382 Kompetencefordeling ved ansættelse og afsked Konkrete individuelle overenskomstmæssige og løn- og personalejuridiske

Læs mere

Jobprofil Økonomichef til Sundheds- og Omsorgsforvaltningen i Københavns Kommune

Jobprofil Økonomichef til Sundheds- og Omsorgsforvaltningen i Københavns Kommune Jobprofil Økonomichef til Sundheds- og Omsorgsforvaltningen i Københavns Kommune 1. Indledning Stillingen som økonomichef i Økonomisekretariatet i Sundheds- og Omsorgsforvaltningen er blevet ledig. Denne

Læs mere

JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF

JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF DYNAMISK UDVIKLINGSCHEF TIL GREVE KOMMUNE Er du god til strategisk udvikling af medarbejdere og organisation? Og er du stærkt processuelt forankret og har talent

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad

Læs mere

Ejerstrategi for de kommunalt ejede selskaber.

Ejerstrategi for de kommunalt ejede selskaber. Punkt 13. Ejerstrategi for de kommunalt ejede selskaber. 2014-4126. Magistraten indstiller, at byrådet godkender ejerstrategier for Aalborg Havn A/S og selskaberne under Miljø- og Energiforvaltningen som

Læs mere

Den centrale stab organisering, indsatser og proces

Den centrale stab organisering, indsatser og proces 06-05-2015 Arne Kristensen Direkte: 7257 7008 Mail: akr@jammerbugt.dk Den centrale stab organisering, indsatser og proces Baggrund Direktionen har med Økonomiudvalgets godkendelse besluttet at ændre den

Læs mere

NOTAT. Administrativ organisation. 1. Organisationsprincipper. Allerød Kommune

NOTAT. Administrativ organisation. 1. Organisationsprincipper. Allerød Kommune NOTAT Allerød Kommune Forvaltningen Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Administrativ organisation Dato: Ajourført 19. december 2013 Dette notat indeholder en

Læs mere

Virksomhedsaftale 2011

Virksomhedsaftale 2011 Virksomhedsaftale 2011 indgået mellem og Byrådet Virksomhed: Adresse: Leder: Område: H. C. Andersensvej 10, 3300 Frederiksværk Dorthe V. rude Dagtilbudsområdet 1. Beskrivelse af virksomheden er en kommunal

Læs mere

Principper for aftalestyring

Principper for aftalestyring Principper for aftalestyring 2015 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 1 2. FORMÅL HVAD ER FORMÅLET MED AFTALESTYRING... 1 3. HVAD ER EN AFTALEENHED?... 2 4. HVEM INDGÅR AFTALER MED HVEM?... 2 5. ÅRETS

Læs mere

Virksomhedsaftale 2011

Virksomhedsaftale 2011 Virksomhedsaftale 2011 indgået mellem og Byrådet Virksomhed: Adresse: Leder: Område: Syrevej 4, indgang H, 3300 Frederiksværk Kaj M. Nielsen Kultur og Fritid 1. Beskrivelse af virksomheden Der blev d.

Læs mere

Virksomhedsaftale 2011

Virksomhedsaftale 2011 Virksomhedsaftale 2011 indgået mellem Centralkøkkenet og Byrådet Virksomhed: Adresse: Leder: Område: Centralkøkkenet Karlsgavevej 1, 3300 Frederiksværk Steen M. Knudsen Forebyggelse og Sundhed 1. Beskrivelse

Læs mere

Virksomhedsaftale 2008

Virksomhedsaftale 2008 Virksomhedsaftale 2008 indgået mellem Ølsted Skole og Byrådet Virksomhedsleder Borgmester 1 Virksomhed : Ølsted Skole og SFO Adresse : Hovedgaden 2, 3310, 3310 Ølsted Leder : Peter Aagsbo Rasmussen Område

Læs mere

Har du styr på den kommunale økonomi, er du ansvars- og kvalitetsbevidst, og respekterer du faglighed?

Har du styr på den kommunale økonomi, er du ansvars- og kvalitetsbevidst, og respekterer du faglighed? Ambitiøs økonomichef til Greve Kommune Har du styr på den kommunale økonomi, er du ansvars- og kvalitetsbevidst, og respekterer du faglighed? Kan du svare ja hertil, og kan du også omsætte disse centrale

Læs mere

Handicap og Psykiatri. Social, Sundhed og Beskæftigelse. Handicap- og psykiatrichefen

Handicap og Psykiatri. Social, Sundhed og Beskæftigelse. Handicap- og psykiatrichefen Jobbeskrivelse Leder af driftsområdet Psykiatri Misbrug Udsatte Organisatorisk indplacering: Forvaltning: Reference til: Ledelse i forhold til: Handicap og Psykiatri Social, Sundhed og Beskæftigelse Handicap-

Læs mere

Svendborg Kommunes Ejerstrategi 2010 for alle selskaberne:

Svendborg Kommunes Ejerstrategi 2010 for alle selskaberne: Acadre 07 27813 Svendborg Kommunes Ejerstrategi 2010 for alle selskaberne: o Svendborg Forsyning A/S o Svendborg Forsyningsservice A/S o Svendborg Vand A/S o Svendborg Spildevand A/S o Svendborg Affald

Læs mere

Morsø Kommune Vicekommunaldirektør

Morsø Kommune Vicekommunaldirektør 17.06.2015. Morsø Kommune Vicekommunaldirektør Job- og personprofil Baggrund Morsø Kommune har gennemført en evaluering og udvikling af den eksisterende organisations- og ledelsesstruktur. Dette har medført,

Læs mere

Vi vil tættere på naturen! Vi vil være nysgerrige og lærende! Fordi vi kan mere i fællesskaber

Vi vil tættere på naturen! Vi vil være nysgerrige og lærende! Fordi vi kan mere i fællesskaber NOTAT Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød kommunen@alleroed.dk alleroed.dk Morten Knudsen 5. januar 2019 Allerød Kommunes politiske styringsmodel Visionen er det helt overordnede pejlemærke for kommunens

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016

LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund

Læs mere

Virksomhedsaftale 2011

Virksomhedsaftale 2011 Virksomhedsaftale 2011 indgået mellem Skole og Dagbehandling og Byrådet Virksomhed: Adresse: Leder: Område: Skole og Dagbehandling Industrivej 17, 3390 Hundested Tommy Vinther Skole og Undervisning 1.

Læs mere

Nyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration

Nyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration Dokumentnummer 12912-15 Sagsnummer 15-12912 Dato: 19/11 2015 Nyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration Direktionen i Varde Kommune har i efteråret 2015 gennemført en vurdering af kommunens

Læs mere

Bocenter for unge og voksne med særlige behov Jobprofil. Afdelingsleder for. Samværs og aktivitetstilbuddet Regnbuen & Følstruphusene - Hus A

Bocenter for unge og voksne med særlige behov Jobprofil. Afdelingsleder for. Samværs og aktivitetstilbuddet Regnbuen & Følstruphusene - Hus A Jobprofil Afdelingsleder for Samværs og aktivitetstilbuddet Regnbuen & Følstruphusene - Hus A Bocenter for unge og voksne med særlige behov Afdelingsleder på Bocenter for unge og voksne med særlige behov

Læs mere

Jobprofil Økonomichef til Sundheds- og Omsorgsforvaltningen i Københavns Kommune

Jobprofil Økonomichef til Sundheds- og Omsorgsforvaltningen i Københavns Kommune Jobprofil Økonomichef til Sundheds- og Omsorgsforvaltningen i Københavns Kommune 1. Indledning Stillingen som økonomichef i Økonomisekretariatet i Sundheds- og Omsorgsforvaltningen er blevet ledig. Denne

Læs mere

STILLINGS- OG PERSONPROFIL. Servicedirektør. med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre

STILLINGS- OG PERSONPROFIL. Servicedirektør. med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre STILLINGS- OG PERSONPROFIL Servicedirektør med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Stillingsprofil... 4 Stillingsbetegnelse

Læs mere

Udviklingsaftale indgået mellem Direktionen og Økonomiudvalget 2016

Udviklingsaftale indgået mellem Direktionen og Økonomiudvalget 2016 Udviklingsaftalens afgrænsning Udviklingsaftalen indgås for 2016. Udviklingsaftalen omfatter den samlede administrative opgaveportefølje samt koncernens organisation. Ved indgåelse af udviklingsaftalen

Læs mere

DIREKTØR FOR TEKNIK & MILJØ

DIREKTØR FOR TEKNIK & MILJØ GULDBORGSUND KOMMUNE DIREKTØR FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL Indledning Guldborgsund Kommune har besluttet at udvide direktionen. I den forbindelse er den hidtidige direktør for referenceområdet

Læs mere

Ledelsesgrundlag. Svendborg Erhvervsskole. Version 15

Ledelsesgrundlag. Svendborg Erhvervsskole. Version 15 Ledelsesgrundlag Svendborg Erhvervsskole Version 15 Indholdsfortegnelse 1. Formål og baggrund... 3 2. Skolens værdier... 3 3. Kodeks for strategisk dialogforums arbejde... 4 Ejerskab:... 4 Dialog:... 5

Læs mere

Økonomi- og indkøbschef

Økonomi- og indkøbschef Stillings- og personprofil Økonomi- og indkøbschef Norddjurs Kommune Opdragsgiver Norddjurs Kommune Adresse Torvet 3 8500 Grenaa Telefon 89 59 10 00 Stilling Økonomi- og indkøbschef Refererer til Afdelingen

Læs mere

Forslag til ny organisering af stabene

Forslag til ny organisering af stabene Forslag til ny organisering af stabene 1 Indledning I forbindelse med en reduktion af antallet af direktører fra 7 til 6 skal der træffes beslutning om, hvordan opgavefordeling og ledelsesstrukturen i

Læs mere

UDKAST. Samarbejdsaftale mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2013-2016 (2014-2017)

UDKAST. Samarbejdsaftale mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2013-2016 (2014-2017) UDKAST Samarbejdsaftale mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2013-2016 (2014-2017) 1 Mellem Tønder Kommune Kongevej 57 6270 Tønder og Tønder Erhvervsråd Vestergade 9 6270 Tønder indgås nærværende

Læs mere

Rollebeskrivelser i borgervisitationen

Rollebeskrivelser i borgervisitationen Rollebeskrivelser i borgervisitationen Udgangspunktet er ledelsesgrundlaget med de 4 fokuspunkter: Ta ledelse, Skab følgeskab, Ha styr på driften og Vær fornyende. Følgende roller er beskrevet: Visitator

Læs mere

Ledelsesgrundlag for Silkeborg Kommune...3. Rammerne for ledelse i Silkeborg Kommune...4. De ydre rammer for ledelse...4

Ledelsesgrundlag for Silkeborg Kommune...3. Rammerne for ledelse i Silkeborg Kommune...4. De ydre rammer for ledelse...4 Ledelsesgrundlag Indhold Ledelsesgrundlag for Silkeborg Kommune...3 Rammerne for ledelse i Silkeborg Kommune...4 De ydre rammer for ledelse...4 De indre rammer for ledelse...5 Ledelsesorganisationen er

Læs mere

Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling

Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling 15. december 2015 Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling Indledning Kompetente medarbejdere er en forudsætning for en god og effektiv opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling

Læs mere

Varde Kommune. Overordnede spilleregler. for. aftalestyring

Varde Kommune. Overordnede spilleregler. for. aftalestyring Varde Kommune Overordnede spilleregler for aftalestyring 2012 Dok. nr. 1022255 Indholdsfortegnelse 1. AFTALESTYRING...3 1.1 Baggrund og formål...3 1.2 Hvad er en aftale?...4 1.3 Dialog som omdrejningspunkt

Læs mere

God ledelse i Viborg Kommune

God ledelse i Viborg Kommune God ledelse i Viborg Kommune VILJE VÆKST VELFÆRD GOD LEDELSE MOD PERSONALEPOLITISKE VÆRDIER LEDELSESGRUNDLAG MED-AFTALE God ledelse - Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske

Læs mere

Ledelses politik. Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen

Ledelses politik. Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen Ledelses politik Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen Ledelsespolitik Vi agerer i en politisk ledet organisation, og formålet med Familie- og Beskæftigelsesforvaltningens

Læs mere

14. september Ledelsesorganisering i Vestsjællands Brandvæsen

14. september Ledelsesorganisering i Vestsjællands Brandvæsen Ledelsesorganisering i Vestsjællands Brandvæsen Den nuværende beredskabschefgruppe, medlemmerne af driftsforum, kommunaldirektøren fra Kalundborg Kommune samt konstitueret beredskabsdirektør var den 6.

Læs mere

GOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer

GOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er

Læs mere

Job- og personprofil for afdelingschef Natur og Miljø

Job- og personprofil for afdelingschef Natur og Miljø Job- og personprofil for afdelingschef Natur og Miljø 1. Stillingen... 2 2. Dine opgaver på kort sigt... 2 3. Din Baggrund... 3 4. Ansættelsesvilkår... 3 5. Natur- og Miljøafdelingen... 4 6. Skive Kommune...

Læs mere

Ledelsesroller i Byens TMF

Ledelsesroller i Byens TMF Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere

Læs mere

Udviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud

Udviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud Udviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og

Læs mere

Ledelsesregulativ for Region Hovedstaden

Ledelsesregulativ for Region Hovedstaden Ledelsesregulativ for Region Hovedstaden 20. marts 2015 1. INDLEDNING... 3 2. OVERORDNET ADMINISTRATIV ORGANISERING... 4 2.1 Koncerndirektion... 4 2.2 Koncerncentre... 5 2.3 Hospitaler... 6 2.3.1 Hospitalsdirektioner...

Læs mere

Virksomhedsaftale 2011

Virksomhedsaftale 2011 Virksomhedsaftale 2011 indgået mellem Natur og Vej og Byrådet Virksomhed: Adresse: Leder: Område: Natur og Vej Syrevej, 3300 Frederiksværk og Ullerup Skovvej 6, 3390 Hundested Jette Skourup Miljø og Teknik

Læs mere

Principper for aftalestyring

Principper for aftalestyring Principper for aftalestyring 2012 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 1 2. FORMÅL HVAD ER FORMÅLET MED AFTALESTYRING... 1 3. HVAD ER EN AFTALEENHED?... 2 4. HVEM INDGÅR AFTALER MED HVEM?... 2 5. ÅRETS

Læs mere

Ledelses- og værdigrundlag

Ledelses- og værdigrundlag Ledelses- og værdigrundlag Sundhed & Omsorg Esbjerg Kommune Forord I Sundhed & Omsorg arbejder vi bevidst med aktiv, værdibaseret ledelse for at skabe en effektiv organisation, som leverer serviceydelser

Læs mere

Job- og personprofil. Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning

Job- og personprofil. Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning Job- og personprofil Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning Indhold 1. Indledning... 2 2. Holstebro Kommune... 2 2.1 Fælles ledestjerne og fælles værdier... 3 2.2 Overordnet administrativ

Læs mere

Haderslev Kommunes administrative organisation overordnet beskrivelse

Haderslev Kommunes administrative organisation overordnet beskrivelse Haderslev Kommunes administrative organisation overordnet beskrivelse Byrådet godkendte i februar 2014 en ny administrativ organisation for Haderslev Kommune. Godkendelsen skete på baggrund af en grundig

Læs mere

Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017)

Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017) Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017) Stillingsbetegnelse Erhvervschef Organisatorisk placering Danske Fysioterapeuters sekretariat Afdelingen Erhverv med reference til direktøren Arbejdssted Danske

Læs mere

Organisation og kommissorier for Kulturmetropolen

Organisation og kommissorier for Kulturmetropolen Organisation og kommissorier for Kulturmetropolen 2016-2019 1 Indholdsfortegnelse Organisationsdiagram... 3 Kulturmetropolens politikere KMP (politisk styregruppe)... 4 Kulturmetropolens kulturchefer KMK

Læs mere

Kend dit lederjob! en spørgeguide. Når du mangler overblik! Når du vil have indflydelse! Når du søger nyt job! BUPL, oktober 2001

Kend dit lederjob! en spørgeguide. Når du mangler overblik! Når du vil have indflydelse! Når du søger nyt job! BUPL, oktober 2001 Kend dit lederjob! en spørgeguide Når du vil have indflydelse! Når du søger nyt job! Når du mangler overblik! 1 BUPL, oktober 2001 NÅR VISHED ER VIGTIG Det er vigtigt, at du som leder kender dit lederjob,

Læs mere

Leder til HR-afdelingen i Horsens Kommune Stillings- og personprofil

Leder til HR-afdelingen i Horsens Kommune Stillings- og personprofil Leder til HR-afdelingen i Horsens Kommune Stillings- og personprofil Horsens Kommune søger en driftssikker leder til HR-afdelingen. Det gode arbejde i HR skal videreføres, og de allerede udviklede koncepter

Læs mere

Borger & Arbejdsmarked ønsker med denne projektbeskrivelse at sætte indsatsen for at nedbringe sygefraværet på dagsordenen i 2013.

Borger & Arbejdsmarked ønsker med denne projektbeskrivelse at sætte indsatsen for at nedbringe sygefraværet på dagsordenen i 2013. Vi knækker kurven! projekt om fravær i Borger & Arbejdsmarked 2013 Indledning Borger & Arbejdsmarked ønsker med denne projektbeskrivelse at sætte indsatsen for at nedbringe sygefraværet på dagsordenen

Læs mere

Beredskabspolitik. Københavns Kommune

Beredskabspolitik. Københavns Kommune Beredskabspolitik 1 Indhold Indledning... 2 Beredskabspolitikken... 3 Ledelse.... 3 Planlægningsgrundlag... 4 Forebyggelse... 4 Uddannelse... 4 Øvelser... 4 Evalueringer... 5 Beredskabsplaner... 5 Bilag:

Læs mere

Ledelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV

Ledelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i

Læs mere