Turismestrategi mod 2020

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Turismestrategi mod 2020"

Transkript

1 Turismestrategi mod 2020 Forfatter: Nordfyns Kommune/Nordfyns Turistforening Revideret den 20. januar 2015 Dokument nr. Sags nr.

2 Indhold Forord... 2 Fakta om turisme på Nordfyn... 4 Strategien i hovedtræk... 5 Nordfyns turismemæssige virke... 7 Det strategiske fundament... 8 DEN FÆLLES VISION... 8 DEN FÆLLES MISSION... 8 DE FÆLLES VÆRDIER... 8 En fælles oplevelsesprofil... 9 Omsætningsskabende målgrupper Gæsterne Målgruppernes geografi Rolle og værdiskabelse Nordfyns SWOT skaber retning Strategien mod INDSATSOMRÅDER MÅL - INITIATIVER Branding og co-branding Etablering og drift af netværk Tematiserede oplevelseskoncepter og pakker Kvalitetssikring af produkter, oplevelser og kompetencer Værtskabet Det personlige værtskab Brandingværktøjer Opsummering Turismestrategi mod 2020

3 Forord Turisme og event er en hjørnesten i Nordfyn Kommunes udvikling frem mod Vi ønsker at øge kommunens tiltrækningskraft over for nye borgere, gæster og turister. 1 Med andre ord skal turismen og oplevelsesøkonomien være et væksterhverv for Nordfyn. Initiativet til at udarbejde nærværende Turismestrategi mod 2020 kommer fra Nordfyns Turistforening og Nordfyns Kommune i fællesskab. Formålet med strategien er at styrke turismen på Nordfyn. Den skal medvirke til at skabe fokus, sammenhæng og synergi, således vi kan øge tiltrækningskraften over for turisterne, skabe flere lokale arbejdspladser og sidst men ikke mindst udvikle Nordfyns Kommune til gavn for vore borgere. Turismestrategien er udviklet i tæt samarbejde med turismeinteressenterne i Nordfyns Kommune, der gennem to workshops den 18. og 25. marts 2014 har sat deres tydelige fingeraftryk på strategien. I den forbindelse vil Nordfyns Turistforening og Nordfyns Kommune gerne rette en stor TAK for den energi, tid og ikke mindst engagement vores lokale turismeinteressenter har lagt i strategien. De medvirkende er nævnt på næste side. Udviklingen af strategien har taget sit afsæt i de seneste videns- og faktabaserede analyser og rapporter. Regeringens målsætninger og initiativer i Vækstplan for dansk turisme og VisitDenmarks motivbaserede målgrupper er ligeledes indarbejdet i nærværende strategi 2 Nordfyn er i gang med at opbygge en ny erhvervs- og turismeorganisation, kaldet NEET. Så snart organisationen er på plads, forpligter NEET sig til at implementere strategien. Strategien er vedtaget af Nordfyns Turistforening den xxxx og Nordfyns Kommune xxxxx Kurt Christensen Formand for Erhverv-, Kultur og Fritidsudvalget Jesper Gamdrup Larsen Forman for Nordfyns Turistforening 1 Vision Nordfyns Kommune Nordfyns Turistforenings strategi Nordfyns Kommunes Turistpolitisk redegørelse. Cowi maj 2013 Analyse af Turismen på Nordfyn. Seismonaut og Nordfyns Kommune august 2013 Resultatkontrakt mellem Nordfyns Turistforening og Nordfyns Kommune Danmark i arbejde. Vækstplan for dansk turisme. Erhvervs- og Vækstministeriet Turismestrategi mod 2020

4 3 Turismestrategi mod 2020

5 Fakta om turisme på Nordfyn Den turismerelaterede omsætning i Nordfyns Kommune er 231 mio. kr. Omsætningen udgør 1,8 % af kommunens samlede udbud. Der er 450 mennesker i Nordfyns Kommune, der er beskæftiget indenfor turismerelaterede helårsjobs. 94 % af de overnattende gæster er feriegæster frem for forretningsrejsende. Der er ca kommercielle overnatninger på camping, hotel, feriecentre og lystbådehavne. Camping er med 47 % den største overnatningsform i kommercielle overnatninger. 9 % er udenlandske overnatninger. Feriehuse er med 38 % den næststørste overnatningsform. Der er flest danske gæster, som overnatter på Nordfyn. Blandt de udenlandske turister er der flest tyske udenlandske gæster, som overnatter på Nordfyn. I alt ca tyske overnatninger. Der er feriehuse i Nordfyns Kommune 4 Turismestrategi mod 2020

6 Strategien i hovedtræk Der er behov for at styrke turismeindsatsen, hvis Nordfyn skal tiltrække flere turister. Dette skal vi gøre ved at udvikle vores konkurrenceevne på parametre som gode oplevelser, høj kvalitet og god service. Nordfyns styrkepositioner skal gøres synlige og de umiddelbare potentialer skal udnyttes. For at dette kan lykkes, skal der etableres en stærk organisation og en samlet turismestrategi. Essensen i strategien er at Nordfyn skal udvikle sig til at blive en stærk destinationsorganisation, der har turismeudvikling som sit primære fokus. Det strategiske formål er at skabe samarbejde på tværs, oplevelsesmæssig sammenhæng, større synlighed, stærkere attraktionskraft og dermed meromsætning i turisterhvervet og samfundet på Nordfyn. Vi skal være hinandens forudsætninger. NEET (Nordfyns erhvervsorganisation for Erhverv, event og turisme) fremtidens Destination Nordfyn - skal være omdrejningspunkt for flere netværksbaserede fællesskaber og bidrage aktivt til deres forretningsudvikling. Destination Nordfyn skal desuden udvikle og forankre relevante og værdiskabende værktøjer og skabe positive snitflader til regionale og nationale turismeindsatser og ikke mindst til det øvrige erhvervs- og foreningsliv på Nordfyn. Et strategisk partnerskab mellem NEET og Nordfyns Kommune skal styrke hele destinationens attraktionskraft ved at skabe de rette rammebetingelser, der understøtter og styrker den turismemæssige udvikling. Kommunen og turismeaktørerne skal i et samarbejde øge Nordfyns synlighed og slagkraft ved konkret at investere i udvikling og profilering af destinationsstærke brands og tematiske oplevelseskoncepter. Nordfyns Kommune har som mange andre kystdestinationer i dansk turisme såvel udfordringer som et uforløst potentiale. Forudsætningen for at realisere potentialet er en klar, tydelig og meget attraktiv oplevelsesprofil, som gæsterne let og bekvemt kan booke og opleve. Det kræver samarbejde mellem NEET og områdets aktører for at kunne udvikle og levere oplevelseskoncepter og pakker, som købestærke danske og udenlandske gæster finder værd at rejse efter. Ligesom det kræver politisk mod og ikke mindst et tæt offentligt / privat samarbejde at realisere Nordfyns turismemæssige potentiale. Dette er fuldt muligt. Vi er godt begyndt alene ved at ville samarbejde. Strategien indeholder HVAD de offentlige og private aktører er enige om at samarbejde omkring og HVOR- DAN, vi får det til at lykkes. Nedenstående model viser, hvad strategien konkret betyder for Nordfyn. 5 Turismestrategi mod 2020

7 Model: Strategiens betydning i hovedtræk Fra Enkeltstående oplevelser og produkter Sporadisk samarbejde Opdeling i byer og områder Turister Nordfyn nordfynsturist.dk Til Tematiserede oplevelser og pakker Netværkssamarbejde Én destination med fælles strategi Kvlitetsbevidste gæster Nordfyn og udvalgte stærke cobrands visitnordfyn.dk FRA TIL Nordfyn Udpræget drift Kunder/aktører/medlemmer En udpræget driftsenhed Destination Nordfyn Strategisk Turismeudvikling Partnere/samarbejdspartnere Udviklingsorganisation Fra Fra 6 Turismestrategi mod 2020

8 Nordfyns turismemæssige virke Fundamentet er et offentligt/privat samarbejde om økonomi og ressourcer. De offentlige og private parter, der har deltaget i strategiudviklingen, er enige om, at fundamentet for indsatserne består af: Nordfyns Kommune som den største offentlige investor og samarbejdspartner De kommercielle og omsætningsmæssige største turismeaktører som fx overnatningsstederne, attraktionerne, spisestederne, fødevareproducenterne og transportørerne De kommercielle turismeaktører som fx butikkerne, gallerierne/ kunstnerne og gårdbutikkerne samt deres lokale foreninger De ikke kommercielle turismeaktører som fx museerne, de natur- og kulturbaserede seværdigheder. Naturstyrelsen og Friluftsrådet lokalt Nationale myndigheder Frivillige turismeværter og guider Foreningslivet rundt om i kommunen Andre relevante organisationer og interessenter (f.eks. Visit Denmark, Partnerskabet for Østersø Turisme, Udvikling Fyn) 7 Turismestrategi mod 2020

9 Det strategiske fundament De offentlige og private parter, der har deltaget i strategiudviklingen, er enige om: DEN FÆLLES VISION Nordfyn er Danmarks foretrukne ferie- og udflugtsmål for aktive livsnydere, der rejser efter følelsen af frihed, tryghed og nærvær De Nordfynske oplevelser langs kyster og fjord, i handelsbyerne og købstaden er en udflugt eller en ferie værd. Det er her hos os, gæsterne har det sjovt og kobler af fra hverdagen DEN FÆLLES MISSION Som netværksdestination udvikler og markedsfører vi i et lokalt samarbejde en klar oplevelsesprofil, der kan målrettes udvalgte og prioriterede målgrupper, så vi fremstår som en attraktiv og synlig destination med tværgående tematiske koncepter og let tilgængelige pakketilbud til vores gæster. DE FÆLLES VÆRDIER Vi ønsker i vores gøren og laden at sprede glæde og begejstring, så vores gæster føler sig velkomne. Vores gæster skal mærke, at vi samarbejder om stort og småt for at de skal trives. Vi er på forkant med gæsternes ønsker og forventninger og hjælper i et samarbejde gerne gæsten videre til den næste oplevelse. 8 Turismestrategi mod 2020

10 En fælles oplevelsesprofil De offentlige og private parter, der har deltaget i strategiudviklingen, er enige om, at når gæsten besøger Nordfyn, har de en oplevelse af: Vi kobler helt fra, har fri og endelig er vi sammen og kan nu gøre alle de ting, som vi synes er livsbekræftende og sjove. Vi opholder os mest udendørs, og når vi har lyst, er vi aktive. Ofte er der fart over feltet, vi skal ud og opleve en masse: Cykle, surfe, vandre, snorkle, sejle. Vi er trætte, når dagen er omme, men så hygger vi os gevaldigt sammen med god mad og masser af opmærksomhed. Vi værdsætter god kvalitet. Det gælder overnatning, mad, shopping og vi bliver fristet til at deltage i livet, der hvor vi er netop nu. Det kan være events, koncerter, guidede ture, besøge seværdigheder eller blive klogere. Overalt bliver vi vel modtaget af venlige mennesker. De passer på hinanden, og det kan vi mærke smitter af på deres imødekommenhed over for mig og mine. 9 Turismestrategi mod 2020

11 Omsætningsskabende målgrupper Gæsterne De offentlige og private parter, der har deltaget i strategiudviklingen, er enige om, at vi prioriterer gæster, der oplever, forbruger, skaber liv og omsætning. Vi har derfor prioriteret dem ud fra, hvad der er deres motiv for at besøge Nordfyn: SJOV, LEG, LÆRING AKTIVE FAMILIER MED BØRN Motiv: Lære nyt, være sammen, have det sjovt. Være ved strand og kyst. Kvalitetstid og familietid. DET GODE LIV VOKSNE PAR Motiv: Livsnydere, madelskere og naturfans. Fastliggere i sommerhus og på campingpladsen. UDFLUGTSMÅL Motiv: Udforske naturen og byen med hensyn til natur- og kulturtilbud, festivaler, julemarkeder, mad og shopping. INTERESSEBASEREDE FERIER Motiver: Vandrere, sejlere, surfere, cyklister, linedansere, harmonikaspillere, fuglekiggere, rosenelskere, frilufts nørder osv. 10 Turismestrategi mod 2020

12 Målgruppernes geografi De offentlige og private parter, der har deltaget i strategiudviklingen, er enige om at prioritere gæster, der oplever, forbruger, skaber liv og omsætning. Vi ved, hvor de kommer fra: Fra det øvrige Fyn fordi de ejer, lejer eller låner et sommerhus Fra det øvrige Fyn fordi de er fastliggere på en campingplads Fra det øvrige Fyn fordi de er på en dagsudflugt Fra det øvrige Danmark fordi de er på ferie eller lang weekend Udenlandske gæster kommer primært på ferie fra: Nordtyskland Sydnorge Sydsverige Holland 11 Turismestrategi mod 2020

13 Rolle og værdiskabelse De offentlige og private parter, der har deltaget i strategiudviklingen, er enige om at: Nordfyn er en netværksdestination. Hvilket betyder at destinationen Nordfyn kun har tilstrækkelig attraktionskraft til at tiltrække gæster uden for kommunen ved hele tiden at stå sammen og samarbejde på kryds og tværs om oplevelser, der tilsammen er en rejse værd for gæsten uanset om det er en udflugt eller en ferie. Eksempler på lokale parter er: Hoteller, kroer, spisesteder, attraktioner, aktivitetssteder, foreninger, fiskere, spejdere og søfolk, campingpladser, organisationer, sociale institutioner og og offentlige myndigheder, guider, pengeinstitutter, velness, fitnessklubber, svømmehaller, herregårde, havne, museer mv. Destination Nordfyn skal også styrke sin position ved at samarbejde med organisationer og partnere uden for kommunen. Herunder Udvikling Fyn (Destination Fyn), Partnerskab for Østersø turisme, VisitDenmark m.fl. Model: Nordfyn som netværksdestination 12 Turismestrategi mod 2020

14 Nordfyns SWOT skaber retning STYRKER Kysten, naturen, vandet Byerne med festivals Event og shopping Lokale fødevarer, mad Tryghed Midt i Danmark Det maritime SVAGHEDER Kort sæson Få store attraktioner Få udenlandske gæster Lidt synlig Få luksus overnatninger Få samlede og tematiserede koncepter Byopdeling MULIGHEDER Samarbejde i netværk Flere events Nye investeringer Fokus på temaer og koncepter Mere synlighed Samarbejde med Fyn og Østersø partnerskab TRUSLER Svag sammenhængskraft Forfald på landet Bevaring eller udvikling Offentlig/private investeringer 13 Turismestrategi mod 2020

15 Strategien mod 2020 INDSATSOMRÅDER MÅL - INITIATIVER De foregående afsnit har belyst den turismemæssige situation på Nordfyn og ridset de nordfynske styrker og forudsætninger op. Vision, oplevelsesprofil og målgrupper er blevet defineret. De følgende afsnit omhandler hvilke strategiske indsatsområder og initiativer, der skal til for at opfylde visionen. Det er vigtigt at understrege, at de strategiske indsatsområder SKAL følges op af konkrete handlingsplaner, og at det er den nye organisation for erhverv, event og turisme, NEET, der har det primære ansvar for at realisere strategiens indhold på baggrund af præcise indsatsog handleplaner for de enkelte områder. 14 Turismestrategi mod 2020

16 Branding og co-branding Co-branding betyder at to eller flere brands vælger at slå sig sammen med fællesmarkedsføringsaktiviteter for at opnå større og gensidig opmærksomhed og samtidig styrke de positive indtryk for hvert brand. De offentlige og private parter, der har deltaget i strategiudviklingen, er enige om at: Nordfyn er ikke etableret som et destinationsbrand endnu Nordfyn er et kommunebrand Nordfyn har meget attraktive byer at co-brande sig på Nordfyn har meget attraktive oplevelser at co-brande sig på Nordfyn har attraktive events og arrangementer at co-brande sig på Nordfyn har attraktive produkter at co-brande sig på Derfor skal der skabes et fælles destinationsbrand. Ikke kun som en betegnelse for en sammenlagt kommune men en destination med fokus på oplevelserne, events, produkter og de stærke byer og områder. 15 Turismestrategi mod 2020

17 De offentlige og private parter, der har deltaget i strategiudviklingen, er enige om, at de i figuren anførte oplevelser og områder er attraktive at co-brande Nordfyn på: Branding og co-branding i en større sammenhæng giver synergi MÅL: Der skal skabes en fælles identitet, der skal skabe sammenhæng og sætte fokus på oplevelser, events, produkter og de stærke byer. Nordfyns mulighed for at udarbejde langsigtede og strategiske markedsføringsindsatser sammen med forskellige organisationer og destinationer skal fremmes. INITIATIVER: Udvikle og implementere en brandbook, der bl.a. indeholder: Definition af Nordfyns brand Storytelling Visuelt design Brandingstrategi med kobling til VisitNordfyn Destination Fyn Eventyret Fyn, Turisme ved Østersøen, VisitDenmark. Online og offline kommunikationsstrategi Udarbejdelse af krav og kriterier for co-branding Udarbejdelse af støttebetingelser Udarbejde medfinansieringsbetingelser på markedsføringskampagner ANSVAR: NEET 16 Turismestrategi mod 2020

18 Etablering og drift af netværk De offentlige og private parter, der har deltaget i strategiudviklingen, er enige om sammen at skabe netværk, hvor formålet er konceptuel oplevelsesudvikling og markedsføring. At skabe samarbejde på tværs giver oplevelsesmæssig sammenhæng, større synlighed, stærkere attraktionskraft og dermed meromsætning i turisterhvervet og samfundet på Nordfyn. De nye netværk skal være et målrettet klyngesamarbejde, hvor NEET som organisation leder og faciliterer arbejdet på vegne af hele destinationen og dens mange interessenter og aktører. Medlemmerne i netværkene er primært kommercielle turismeaktører, men også offentlige institutioner m.fl., der deler et markedsmæssigt fokus på den prioriterede målgruppe for de enkelte netværk. Netværkene er åbne netværk. Medlemmerne i netværkene er økonomiske og ressourcemæssige investorer i klyngesamarbejdets fælles indsatser og aktiviteter. NEET er primus motor og facilitator for netværkene og har ansvaret for at implementere deres output. MÅL: Etablere netværk, der skal udvikle og skabe seks nye tematiserede oplevelseskoncepter og pakker, der passer til målgrupperne. INTIATIVER: Etablere og facilitere et passende antal netværk efter bottom-up-princippet. ANSVAR: NEET i samarbejde med offentlige og private partnere. 17 Turismestrategi mod 2020

19 Tematiserede oplevelseskoncepter og pakker Med udgangspunkt i de prioriterede målgrupper skal de nye netværk udvikle tematiserede oplevelseskoncepter. I udviklingsarbejdet skal indgå overvejelser om, hvem der er forpligtende partnere i konceptet, hvilken oplevelse, produkt eller ydelse de bidrager med. Hvilken pris oplevelsen indgår i konceptet med. Hvornår på året, ugen eller dagen oplevelsen kan opleves og hvordan oplevelsen kan bookes og skal markedsføres. NEET er leder og facilitator af dette udviklingsarbejde. NEET forpligter sig desuden til at kvalitetssikre og teste koncepterne. Samt sørge for at oplevelseskoncepterne efterfølgende kan bookes online. MÅL: Der udvikles fire - seks tematiserede oplevelsekoncepter og pakker inden for de første to år. INITIATIVER: Workshop og mødevirksomhed ANSVAR: NEET i samarbejde med offentlige og private partnere. INSPIRATION De offentlige og private parter, der har deltaget i strategiudviklingen, er kommet med følgende ideer til oplevelseskoncepter: Aktive Børnefamilier: Kombination af strand, vand og kystnære aktiviteter: Æbelø, Vigelsø, kajaksejlads, besøg på Bison Farm, mountainbiking, golf, fodbold og vandreture. Gourmet og Golf: Kombination af golf med gourmetoplevelser tilberedt af lokale fødevarer. Bedstemor & Rollingerne: Sæsonoplevelser i naturen for to generationer (sæsonforlængende). Nordfyn året rundt: Nye og nuværende events, begivenheder og festivaler. Fx en ny kunstweekend og vikingeweekend. Geocaching efter skjulte skatte gemt på Nordfyn. Deltage i findvej.dk samarbejdet (nationalt orienteringsløb). 18 Turismestrategi mod 2020

20 Kvalitetssikring af produkter, oplevelser og kompetencer Der skal fortsat være fokus på at styrke fundamentet for turismen i Nordfyns Kommune. De offentlige og private parter, der har deltaget i strategiudviklingen, vil arbejde med nedenstående indsatsområder: INDSATS Udvidelse af butikkernes åbningstider Styrkelse af aktørernes sprogkundskaber og produktviden. Bredere samarbejde med frivillige Spisestedernes brug af lokale råvarer Styrkelse af kvaliteten på flere af overnatningsprodukterne. Det gælder opgradering af senge, materialer og atmosfære. Etablering af nye former for primitive overnatninger i naturen Byde velkommen til Nordfyn med blomster på offentlige steder ANSVARLIG Handelsstandsforeningerne i handelsbyerne og købstaden i samarbejde med NEET - Destination Nordfyn. NEET - Destination Nordfyn - i samarbejde med de nye netværk og frivillige guider. De lokale foreninger og NEET - Destination Fyn - inviterer til samarbejde. De lokale producenter og restauranterne / caféer De kommercielle overnatningsaktører i et samarbejde med destination Nordfyn Naturstyrelsen (lokalt) i samarbejde med Friluftsrådet, kommunen og NEET Destination Nordfyn. Nordfyns Kommune og de lokale handelsstandsforeninger samt Destination Fyn 19 Turismestrategi mod 2020

21 Nordfyns Kommune har som myndighed en særlig mulighed og forpligtigelse til at sørge for, at de rette rammer er til stede. Derfor forpligtiger Nordfyns Kommune sig til i samarbejde med Destination Nordfyn at arbejde for følgende: INDSATS Rene strande (blå flag, renholdelse). Sikre netadgang over hele kommunen. Etablering af skiltede og sikre cykel- og gangstier langs hele kysten. Bedre skiltning til byerne og attraktionerne Flere offentlige toiletter, bedre renholdelse og åbent hele året. Retvisende og mere skiltning også digital. ANSVARLIG Nordfyns Kommune i samarbejde med Friluftsrådet. Nordfyns Kommune i samarbejde med teleselskaberne. Nordfyns Kommune i samarbejde med lokale foreninger og NEET - Destination Nordfyn Nordfyns Kommune i samarbejde med Vejdirektoratet, VDK og NEET Destination Nordfyn. Nordfyns Kommune i samarbejde med opgavevaretagerne. Nordfyns Kommune i samarbejde med bl.a. Vejdirektoratet og Destination Fyn. MÅL: At forbedre og kvalitetssikre det turistmæssige fundament på Nordfyn. INITIATIVER: Der udarbejdes delhandleplan for alle de nævnte indsatser med en klar ansvarsfordeling og tidshorisont. 20 Turismestrategi mod 2020

22 Værtskabet Nordfyn har et uforløst potentiale for vækst i turisme og oplevelsesøkonomi. En af vejene til at forløse dette potentiale går gennem det gode værtskab både det personlige og digitale værtskab. Et godt værtskab højner tilfredsheden hos gæsten. Det er med til at skabe Nordfyns omdømme som attraktivt turistmål, og dermed øge omsætningen og beskæftigelsen inden for erhvervet. Gæsten skal mødes af venlige og hjælpsomme mennesker, der har sprogkundskaberne og produktkendskabet i orden. Personligt og digitalt værtskab går hånd i hånd. Det skal være muligt for gæsten at indhente viden og informationer om Nordfyn også når turistbureauet og aktøren har lukket og værten eller servicepersonalet er gået hjem. Model: Gæsternes behov for personligt og digitalt værtskab kan inddeles i tidsfaser og kontaktpunkter 21 Turismestrategi mod 2020

23 Det personlige værtskab De offentlige og private parter, der har deltaget i strategiudviklingen, er enige om, at et godt personligt værtskab består af god personlig service og information, der leveres hel året rundt. Professionelle som frivillige turismeaktører er venlige, har gode sprogkundskaber og deres viden om Nordfyn er up to date. MÅLSÆTNING: Destination Nordfyn kan levere personlig service og information hele året rundt. Turistinspirationssteder, aktører, servicepersonale og ambassadørkorps sprogkundskaber og produktviden er up to date. INITIATIV: Der foretages en analyse af den nuværende turistservice på Nordfyn. På baggrund af denne udarbejdes en plan til den fremtidige turistservice, før der sker ændringer i den nuværende servicestruktur. Planen forelægges Nordfyns Kommune til politisk behandling. ANSVAR: NEET 22 Turismestrategi mod 2020

24 Det digitale værtskab Et godt værtskab er ikke blot at være fysisk tilstede på destinationen. Det kræver også tilstedeværelse på de digitale platforme. Turisterne søger informationer på nettet på alle tider af døgnet og deler erfaringer med andre turister på sociale medier, både før, under og efter ferien. Internettet er derfor en vigtig informationskilde. De offentlige og private parter, der har deltaget i strategiudviklingen, ønsker at: Visitnordfyn.dk etableres i regi af VisitDenmarks website design og skabelon (ASP løsning) Der fortsat samarbejdes med VisitFyn.dk Der fortsat samarbejdes om Fyn appen (ny) Sikre et 100% ejerskab til appen Nordfynske oplevelser. Både drift, udvikling og markedsføring. Indgå online booking-samarbejde (med de bedste bookingplatforme, som er og kommer på markedet) MÅL: Destination Nordfyn skal kunne levere information hele året rundt. Oplevelseskoncepter, feriepakker mv. skal kunne bookes online hele året. INITIATIVER: Der udarbejdes en kommunikationsstrategi, der sikrer, at Destination Nordfyn er synlig på de relevante online medieplatforme (google plus, facebook, instagram, Visitfyn.dk osv.) således at de bedst mulige synergieffekter opnås. Visit-Nordfyn.dk etableres i regi af VisitDenmarks website design og skabelon (ASP løsning) VisitNordfyn.dk webadressen anskaffes Udvikling af online bookingplatform Denmark Direct ANSVAR: NEET 23 Turismestrategi mod 2020

25 Brandingværktøjer Nordfyn skal have et stærkt brand og derfor en klar strategi for, hvordan vi bliver set. De offentlige og private parter, der har deltaget i strategiudviklingen, ønsker at: Pressebesøg skal ske i samarbejde med Destination Fyn og VisitDenmark Proaktiv presse i forbindelse med events og nye oplevelseskoncepter / pakker Øget aktivitet på de sociale medier så som Facebook, Twitter, Instagram osv. gennemføres i et fælles Destination Fyn samarbejde Synliggøre aktørernes gode anmeldelser på TripAdvisor Deltagelse på udvalgte forbrugermesser i regi af fællesskabet Eventyret Fyn Deltagelse i Eventyret Fyn-kampagner i udlandet i samarbejde med Destination Fyn og VisitDenmark Søgeordsoptimering på Google Deltagelse i Eventyret Fyn-magasinet til det danske og de udenlandske markeder Online annoncering på danske hjemmesider Nuværende og kommende Online booking portaler: Denmark Direct og OplevFyn Pakketilbud (off- og online) Turoperatør-kontakt Krydssalg mellem aktører Pakkesalg på tværs af aktører Model: Markedsføringsplatformen Brandet skal differentiere sig fra sine målgrupper og være troværdigt. Det skal kunne differentiere sig fra konkurrenterne og dermed skabe præference for turismeprodukterne eller ydelserne og dermed øge salget og afsætningen af de nordfynske produkter og ydelser. MÅL: Destination Nordfyn skal markedsføres optimalt i forhold til de forhåndenværende ressourcer. Dette skal ske i tæt samarbejde med øvrige destinationer og organisationer og lokale aktører og interessenter. INITIATIVER: 24 Turismestrategi mod 2020

26 Intensivere samarbejdet med Destination Fyn (Eventyret Fyn), Østersø Turismen og VisitDenmark m.fl. Udarbejde en pressestrategi Udarbejde en markedsførings- og kommunikationsstrategi Udarbejde strategi for gearing af markedsføringsmidler 25 Turismestrategi mod 2020

27 Opsummering NORDFYNS STRATEGISKE REJSE Nordfyn ønsker at tiltrække flere turister og styrke turismeindsatsen. Dette skal vi gøre ved at udvikle vores konkurrenceevne på parametre som gode oplevelser, høj kvalitet og god service. Nordfyns styrkepositioner skal gøres synlige og de umiddelbare potentialer skal udnyttes. For at dette kan lykkes, skal der etableres en stærk organisation og en samlet turismestrategi. Nordfyn skal derfor gå: Fra Enkeltstående oplevelser og produkter Sporadisk samarbejde Opdeling i byer og områder Turister Nordfyn nordfynsturist.dk Til Tematiserede oplevelser og pakker Netværkssamarbejde Én destination med fælles strategi Kvlitetsbevidste gæster Nordfyn og udvalgte stærke cobrands visitnordfyn.dk STRATEGI OG RESSOURCEANVENDELSE Fremtidens Destination Nordfyn (NEET) - har brug for at prioritere ressourcer til at udvikle og facilitere: De nye oplevelseskoncepter og pakker. De nye netværk blandt turismeaktørerne og det øvrige erhverv. Den nye branding og co-branding-struktur. De digitale værktøjer (nye og eksisterende). Etablering af og samarbejde omkring ny struktur for turismeservice Samarbejdet med de øvrige destinationer i turismens værdikæde(destination Fyn, Kystturismesamarbejdet og VisitDenmark). 26 Turismestrategi mod 2020

V s t. VisitSilkeborgs turismestrategi mod 2020 og prioriterede indsatser

V s t. VisitSilkeborgs turismestrategi mod 2020 og prioriterede indsatser VisitSilkeborgs turismestrategi mod 2020 Det strategiske fundament for VisitSilkeborg VisitSilkeborgs turismestrategi mod 2020 er udarbejdet af: VisitSilkeborg info@silkeborg.com Tlf. 86 82 19 11 www.silkeborg.com

Læs mere

Naturen+ Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark. I Lysets Land. PIXI UDGAVE revideret juni 2010

Naturen+ Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark. I Lysets Land. PIXI UDGAVE revideret juni 2010 Naturen+ I Lysets Land Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark 2009 2012 PIXI UDGAVE revideret juni 2010 Indholdsfortegnelse Indledning 3 Toppen af Danmark i dag 4 Vision og mål

Læs mere

Lad os løfte fynsk turisme til næste niveau. - Invitation til medlemskab i Destination Fyn-Klyngen

Lad os løfte fynsk turisme til næste niveau. - Invitation til medlemskab i Destination Fyn-Klyngen Lad os løfte fynsk turisme til næste niveau - Invitation til medlemskab i Destination Fyn-Klyngen Derfor turisme og oplevelsesøkonomi Turisme er et af verdens hurtigst voksende erhverv og Fyn har gode

Læs mere

FerieFritid, Leisure. Formål. VisitAarhus skal bidrage til tilstrømningen af feriegæster til Aarhus

FerieFritid, Leisure. Formål. VisitAarhus skal bidrage til tilstrømningen af feriegæster til Aarhus FerieFritid, Leisure Formål VisitAarhus skal bidrage til tilstrømningen af feriegæster til Aarhus Vi skal skabe rammerne og en samlet platform, således at samarbejdspartnere kan udvikle deres forretning

Læs mere

2014 Bedste år i dansk turisme siden 2003 23,4 mio. udenlandske overnatninger. Det højeste siden 2003 Samlede antal overnatninger = 47 mio.

2014 Bedste år i dansk turisme siden 2003 23,4 mio. udenlandske overnatninger. Det højeste siden 2003 Samlede antal overnatninger = 47 mio. MULIGHEDER 2014 Bedste år i dansk turisme siden 2003 23,4 mio. udenlandske overnatninger. Det højeste siden 2003 Samlede antal overnatninger = 47 mio. Det er 5,5% højere end i 2013, og det højeste nogensinde

Læs mere

Hvordan sælger man naturoplevelser? Turismens værdikæde. Anna Porse Nielsen, Manto A/S

Hvordan sælger man naturoplevelser? Turismens værdikæde. Anna Porse Nielsen, Manto A/S Hvordan sælger man naturoplevelser? Turismens værdikæde Anna Porse Nielsen, Manto A/S Indhold Kort om Manto & jeg & oplevelsesøkonomi Udfordringerne Den turismemæssige værdikæde Formål, baggrund og eksempler

Læs mere

TURISMEINDSATS

TURISMEINDSATS TURISMEINDSATS 2015-2018 UDGANGSPUNKT FORVENTNINGER TIL MARKEDET / 2015-2018 CENTRALE MULIGHEDER Der er opbygget et TÆT SAMARBEJDE mellem erhvervet og etableret en stærk markedsføringsplatform for både

Læs mere

Handlingsplan for turismestrategien. Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme

Handlingsplan for turismestrategien. Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme Handlingsplan for turismestrategien Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme Forord Byrådet vedtog d. 18. dec. 2013 en ny turismestrategi for Frederikssund Kommune. Turismestrategien efterfølges

Læs mere

Destination Fyn. Vi vil Fyn!

Destination Fyn. Vi vil Fyn! Vi vil Fyn! Vision: Destination Fyn skal gennem en tydelig identitet være kendt nationalt og internationalt for eventyrlige kvalitetsoplevelser og unikke former for kystturisme. Vision: Destination Fyn

Læs mere

Kompetenceudvikling. Turismens aktører i Region Midtjylland

Kompetenceudvikling. Turismens aktører i Region Midtjylland Kompetenceudvikling Turismens aktører i Region Midtjylland Bodil Marloth Meldgaard Udviklingskonsulent Cand. Mag i Sprog og Internationale forhold, Turisme fra Aalborg Universitet 12 års erfaring med turisme

Læs mere

Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve

Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 Indledning Med denne strategi for udvikling af turisme og oplevelser formulerer Greve Kommune nu for første gang en vision og et mål for

Læs mere

- I og udenfor højsæsonen. Analysemøde 7. april 2008

- I og udenfor højsæsonen. Analysemøde 7. april 2008 Danskeres ferie- Titelog fritidsrejser - I og udenfor højsæsonen Analysemøde 7. april 2008 1. Er rejser i lavsæsonen noget særligt? 2. Kan vi tjene penge på privatbesøg? 3. Har destinationerne en unik

Læs mere

Turismen i Region Syddanmark

Turismen i Region Syddanmark Turismen i Region Syddanmark Turismen i Danmark 2 Status 2013: De første syv måneder i plus + 1,9 pct. + 1,2 pct. Danske overnatninger 2012 2013 Udenlandske overnatninger 2012 2013 6.000.000 5.000.000

Læs mere

Kystturisme. Hvilken værdi har smukke kyster for turismeerhvervet i Danmark? v/ Bruno Bedholm, VisitDenmark. Brød 1 Brød 2

Kystturisme. Hvilken værdi har smukke kyster for turismeerhvervet i Danmark? v/ Bruno Bedholm, VisitDenmark. Brød 1 Brød 2 Kystturisme Hvilken værdi har smukke kyster for turismeerhvervet i Danmark? v/ Bruno Bedholm, VisitDenmark Indhold: 1. Hvad betyder Turismeerhvervet for Danmark 2. Hvem er vores gæster 3. Motiver for ferien

Læs mere

Digitalisering af turismeerhvervet - udfordringer og potentialer

Digitalisering af turismeerhvervet - udfordringer og potentialer Digitalisering af turismeerhvervet - udfordringer og potentialer Agenda Hvordan møder vi turisten i en digital verden FØR, UNDER og EFTER? Hvad er vores udgangspunkt og hvad ved vi om brugeren i dag? Hvad

Læs mere

Læring. - Målgruppeprofil 2012

Læring. - Målgruppeprofil 2012 Sjov, Leg og Læring - Målgruppeprofil 2012 Indhold Baggrund Kort fortalt Side 2 Loyalitet Side 6 Rejsebeslutningen Side 9 Rundrejse Side 11 Døgnforbrug Side 13 Børnene i familien Side 15 Overnatninger

Læs mere

Forslag til. model for partnerskab for drift af turistservice

Forslag til. model for partnerskab for drift af turistservice Forslag til model for partnerskab for drift af turistservice 9. juni 2010 Indhold: 1. Turismen i Hjørring Kommune...2 2. Partnerskab med lokale turismeoperatører...4 3. Model for partnerskab...5 4. Økonomi...7

Læs mere

På cykel i Danmark. Ved konsulent Helle Damkjær, VisitDenmark

På cykel i Danmark. Ved konsulent Helle Damkjær, VisitDenmark På cykel i Danmark Ved konsulent Helle Damkjær, VisitDenmark Definition af cykelturisten Hvad er definitionen på en international cykelturist i Danmark? Er det den tyske familiefar, der har cyklen bag

Læs mere

VISION OG STRATEGI SILKEBORG SØHØJLANDET DANMARKS OUTDOOR HOVEDSTAD

VISION OG STRATEGI SILKEBORG SØHØJLANDET DANMARKS OUTDOOR HOVEDSTAD VISION OG STRATEGI 2017-2022 SILKEBORG SØHØJLANDET DANMARKS OUTDOOR HOVEDSTAD 1 V s t Vision og strategi 2017-2022 kort version Silkeborg Søhøjlandet - Danmarks Outdoor Hovedstad VisitSilkeborgs vision

Læs mere

Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015

Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 November 2013 Indledning Med denne strategi for udvikling af turisme og oplevelser formulerer Greve Kommune nu for første gang en vision

Læs mere

MARKED DANMARK. Baggrund for Danmarkskampagne 2016

MARKED DANMARK. Baggrund for Danmarkskampagne 2016 MARKED DANMARK Baggrund for Danmarkskampagne 2016 Vores tilgang til marked Danmark er trindelt 1. TRIN Samle bagrund, analyser og viden for at forstå turisten og markedet FORENKLING FOKUS Markedet, målgrupper,

Læs mere

Naturen+ Handlingsplan. I Lysets Land. For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark. PIXI-UDGAVE revideret september 2010

Naturen+ Handlingsplan. I Lysets Land. For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark. PIXI-UDGAVE revideret september 2010 Naturen+ I Lysets Land Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark 2009 2012 PIXI-UDGAVE revideret september 2010 Indholdsfortegnelse Indledning 3 Toppen af Danmark i dag 4 Vision

Læs mere

Rammeaftale for Turist- og Erhvervsforeningen Langeland og Langeland Kommune vedrørende udførelsen af lokal erhvervsservice og turismeservice i 2013.

Rammeaftale for Turist- og Erhvervsforeningen Langeland og Langeland Kommune vedrørende udførelsen af lokal erhvervsservice og turismeservice i 2013. U D K A S T December 2012 Rammeaftale for Turist- og Erhvervsforeningen Langeland og Langeland Kommune vedrørende udførelsen af lokal erhvervsservice og turismeservice i 2013. Bestiller-Udfører-Model.

Læs mere

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode

Læs mere

Turismefremmedagen, 27. marts 2014. Flere, glade turister til Danmark v. Lars Erik Jønsson, VisitDenmark

Turismefremmedagen, 27. marts 2014. Flere, glade turister til Danmark v. Lars Erik Jønsson, VisitDenmark Turismefremmedagen, 27. marts 2014 Flere, glade turister til Danmark v. Lars Erik Jønsson, VisitDenmark 1 Agenda Hvordan forholder VisitDenmark sig til Regeringens Vækstplan for Dansk Turisme? Budskab

Læs mere

Turismen på Sjællands Vestkyst

Turismen på Sjællands Vestkyst Turismen på Sjællands Vestkyst Organisationsdiagram 2016 Adm. Direktør Bogholder Udviklingsansvarlig & Daglig leder Presseansvarlig Online Marketing Ansvarlig Online Marketing Specialist Marketingassistent

Læs mere

Strategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening

Strategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening Strategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening Strategiplan mellem Lemvig Kommune og Lemvig Thyborøn Turistforening Strategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening Denne strategiplan er blevet til i en

Læs mere

Jeg vil derfor også sige mange tak for opbakningen til denne konference med temaet Visioner for vandkanten.

Jeg vil derfor også sige mange tak for opbakningen til denne konference med temaet Visioner for vandkanten. Det talte ord gælder [Åbningstale: Visioner for vandkanten] Først og fremmest vil jeg gerne sige tak til KU og VisitDenmark for, at vi i samarbejde har fået stablet denne konference på benene. Det er en

Læs mere

Program for dagen: 09.00: Velkomst og præsentation bordet rundt 09.15: Præsentation af SVUF og info. vedr. turisme samarbejdet i SVUF kommunerne

Program for dagen: 09.00: Velkomst og præsentation bordet rundt 09.15: Præsentation af SVUF og info. vedr. turisme samarbejdet i SVUF kommunerne Program for dagen: 09.00: Velkomst og præsentation bordet rundt 09.15: Præsentation af SVUF og info. vedr. turisme samarbejdet i SVUF kommunerne 10.00: Præsentation af oplæg til branding compass og værdisæt

Læs mere

VÆKSTPLAN FOR TURISME

VÆKSTPLAN FOR TURISME VÆKSTPLAN FOR TURISME MINISTERUDVALG FOR NY ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK To kerneelementer i vækstpolitikken: De generelle vækstvilkår skal sikres: Arbejdsudbud, uddannelse, forskning, konkurrencevilkår,

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik

Kultur- og Fritidspolitik Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med

Læs mere

Cykelturismens økonomiske betydning

Cykelturismens økonomiske betydning Cykelturismens økonomiske betydning - for Danmark 2008 - Af Ditte Møller Munch/Temaprojektleder Aktiv Danmark Indhold Definition af en cykelturist Turistomsætning og døgnforbrug for cykelturister Overnatningsform

Læs mere

Vækst for helårsturismen i Vestsjælland

Vækst for helårsturismen i Vestsjælland Vækst for helårsturismen i Vestsjælland Projektansøger: Kalundborg Kommune Projektets formål: Formålet med projektet er at udvikle og iværksætte en række tiltag, der skal realisere Vestsjællands væsentlige

Læs mere

MARKED DANMARK. Baggrund for Danmarkskampagne 2016

MARKED DANMARK. Baggrund for Danmarkskampagne 2016 MARKED DANMARK Baggrund for Danmarkskampagne 2016 Den nye dreng i klassen Vores tilgang til marked Danmark er trindelt 1. TRIN Samle bagrund, analyser og viden for at forstå turisten og markedet FORENKLING

Læs mere

Turismeudviklingspuljen (TUP) Rammebetingelser og vilkår

Turismeudviklingspuljen (TUP) Rammebetingelser og vilkår Turismeudviklingspuljen (TUP) Rammebetingelser og vilkår Hvordan du søger midler? Den følgende beskrivelse har til formål at forklare lidt om Turismeudviklingspuljen, hvem der kan søge, og hvordan søgningen

Læs mere

Team Odsherred og VisitOdsherred.dk præsenterer her markedsføringsplan for sæson 2016

Team Odsherred og VisitOdsherred.dk præsenterer her markedsføringsplan for sæson 2016 Team Odsherred og VisitOdsherred.dk præsenterer her markedsføringsplan for sæson 2016 Vi i Team Odsherred arbejder med markedsføringsprojekter, med fokus på hele Odsherred. Hvilke projekter, der sættes

Læs mere

Målsætninger 2015. En omsætningsstigning i antallet af på 9% fordelt på: Flere overnatninger og flere endags turister

Målsætninger 2015. En omsætningsstigning i antallet af på 9% fordelt på: Flere overnatninger og flere endags turister er 2015 En omsætningsstigning i antallet af på 9% fordelt på: Flere overnatninger og flere endags Fra 344.000 til 375.000 Større turismeomsætning = kr. 265.000.000 Antal årsværk = 397 er 2015 Antal unikke

Læs mere

Flere tilgange til prioritering af hvad der har international attraktionskraft

Flere tilgange til prioritering af hvad der har international attraktionskraft Flere tilgange til prioritering af hvad der har international attraktionskraft Et fyrtårnsprodukt eller en oplevelse Fjord og Bælt En spektakulær event Kirsebær festivalen Et tematiseret koncept Fang en

Læs mere

Bliv PARTNER hos Visit Ikast-Brande

Bliv PARTNER hos Visit Ikast-Brande Bliv PARTNER hos Visit Ikast-Brande Lad os sammen skabe vækst! I Visit Ikast-Brande arbejder vi målrettet med udvikling af turismen både lokalt i Ikast-Brande området og bredt i den midtjyske region. Som

Læs mere

Afrapportering. 2. workshop, Oplevelsesmaskinen 2 Odense den 22. oktober 2013

Afrapportering. 2. workshop, Oplevelsesmaskinen 2 Odense den 22. oktober 2013 Afrapportering 2. workshop, Oplevelsesmaskinen 2 Odense den 22. oktober 2013 1 Målet med workshop 2 Tirsdag den 22. oktober var 28 fynske turismeaktører samlet til 2. workshop på First Grand Hotel i Odense

Læs mere

Drøftelse af udkast til fremtidig strategi

Drøftelse af udkast til fremtidig strategi Drøftelse af udkast til fremtidig strategi Formålet med vores strategi er: Generere flere overnatninger Generere flere arbejdspladser Generere større turismeomsætning Forbedre konkurrenceevnen Skabe bedre

Læs mere

Handleplan 2016 Implementering af Turismestrategi

Handleplan 2016 Implementering af Turismestrategi Handleplan 2016 Implementering af Turismestrategi 2015-17 1 Baggrund Kommunalbestyrelsen i Kommune vedtog den 19. marts 2015 Turismestrategi 2015-17, som fastlægger en overordnet målsætning og potentialer

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik

Kultur- og Fritidspolitik Kultur- og Fritidspolitik Nordfyns Kommune Revideret den 15. august 2014 Dokument nr. 480-2014-852344 Sags nr. 480-2013-36230 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 VISIONEN... 4 VÆRDIER... 5 NORDFYNS KOMMUNE

Læs mere

Erhvervsmæssig vækst i tilknytning til naturoplevelser med fokus på forretningsudvikling af maritime naturoplevelser, projektet

Erhvervsmæssig vækst i tilknytning til naturoplevelser med fokus på forretningsudvikling af maritime naturoplevelser, projektet 27. okt. Svendborg Erhvervsmæssig vækst i tilknytning til naturoplevelser med fokus på forretningsudvikling af maritime naturoplevelser, projektet Lidt om Naturturisme I/S Projektets dele Overnatning med

Læs mere

Rømø-Tønder Turistforening Turismeudviklingsstrategi 2017. August, 2014

Rømø-Tønder Turistforening Turismeudviklingsstrategi 2017. August, 2014 Rømø-Tønder Turistforening Turismeudviklingsstrategi 2017 August, 2014 Hals Agenda 7. Marts 2013 1. Baggrund 2. Mission 3. Vision 4. Indsatsområder 1. Baggrund Turismeudviklingsstrategi 2017 er udarbejdet

Læs mere

Det De Gode God Liv - Målgruppeprofil 2012

Det De Gode God Liv - Målgruppeprofil 2012 Det Gode Liv - Målgruppeprofil 2012 Indhold Baggrund Kort fortalt Side 2 Loyalitet Side 6 Rejsebeslutningen Side 9 Rundrejse Side 11 Døgnforbrug Side 13 Overnatninger Side 3-5 Motivation Side 7-8 Planlægning

Læs mere

Det nye VisitDenmark. Strategi mod 2017. www.visitdenmark.com

Det nye VisitDenmark. Strategi mod 2017. www.visitdenmark.com Det nye VisitDenmark Strategi mod 2017 www.visitdenmark.com Indhold 1. Forord 2. Resumé 3. Baggrund - Hvorfor et nyt VisitDenmark? - Fra bred turismefremme til målrettet markedsføring - Det nye VisitDenmark

Læs mere

Udbud Online tilstedeværelse stærke feriesteder i Region Midtjylland.

Udbud Online tilstedeværelse stærke feriesteder i Region Midtjylland. Udbud Online tilstedeværelse stærke feriesteder i Region Midtjylland. Udbyder Opgaven bliver udbudt af projektet: Stærke turismekompetencer - Kvalitetsløft gennem online tilstedeværelse. Dette projekt

Læs mere

VÆKST I KYST- OG NATURTURISMEN I DANMARK September 2015

VÆKST I KYST- OG NATURTURISMEN I DANMARK September 2015 VÆKST I KYST- OG NATURTURISMEN I DANMARK September 2015 1. BAGGRUND Situation: Nye rejsemønstre og destinationer Flere kortere ferier Ubalance i pris kvalitet Lavt investeringsniveau Lille destination

Læs mere

Foreningen VisitKalundborg blev etableret i 2006 i forbindelse med kommunesammenlægningen. VisitKalundborg er den officielle turistorganisation.

Foreningen VisitKalundborg blev etableret i 2006 i forbindelse med kommunesammenlægningen. VisitKalundborg er den officielle turistorganisation. Sejerø Nekselø Turismeudvikling på Sejerø og Nekselø Oplysninger om ansøger Foreningen VisitKalundborg blev etableret i 2006 i forbindelse med kommunesammenlægningen. VisitKalundborg er den officielle

Læs mere

OPSTARTSMØDE TURISMESÆSONEN 2015 VELKOMMEN

OPSTARTSMØDE TURISMESÆSONEN 2015 VELKOMMEN OPSTARTSMØDE TURISMESÆSONEN 2015 VELKOMMEN OPSTARTSMØDE TURISTSÆSONEN 2015 16:30 Tjek ind og kaffe 16:35 Velkomst ved Guldkoret, Musikskolen 16:50 Velkomst ved Mikkel Wesselhoff 16:55 Guldborgsund Kommunes

Læs mere

overskrift Destinationsudvikling med hjertet Christa Brønd Den 30. oktober 2013 Christa Brønd Manto A/S

overskrift Destinationsudvikling med hjertet Christa Brønd Den 30. oktober 2013 Christa Brønd Manto A/S overskrift Destinationsudvikling med hjertet Christa Brønd Christa Brønd Den 30. oktober 2013 Manto A/S Agenda Manto & jeg. Vækstteamets anbefalinger: Et (blandt flere) svar på dansk turismes udfordringer.

Læs mere

Brandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011. Udarbejdet af: Udviklingsstaben

Brandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011. Udarbejdet af: Udviklingsstaben Brandingstrategi Brandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011 Udarbejdet af: Udviklingsstaben Vordingborg Kommune Valdemarsgade 43 4760 Vordingborg Tlf. 55 36 36 36 www.vordingborg.dk 2 Indholdsfortegnelse

Læs mere

BEDRE Overblik. Turisme. BEDREOverblik retter denne gang spotlyset mod turisme i Aalborg. Se hovedpointerne her, og læs hele analysen fra næste side

BEDRE Overblik. Turisme. BEDREOverblik retter denne gang spotlyset mod turisme i Aalborg. Se hovedpointerne her, og læs hele analysen fra næste side BEDRE Overblik Turisme BEDREOverblik retter denne gang spotlyset mod turisme i Aalborg. Se hovedpointerne her, og læs hele analysen fra næste side Aalborg har det 3. største turismeforbrug Turismen har

Læs mere

Turismepolitik 2009-2013 for Lemvig Kommune

Turismepolitik 2009-2013 for Lemvig Kommune Turismepolitik 2009-2013 for Lemvig Kommune "Turismen i Lemvig kommune er et vigtigt indsatsområde for kommunen og dens udvikling indenfor erhvervsudvikling, bosætning, kultur og uddannelse" Lemvig Kommune

Læs mere

Hjertelig velkommen til workshop 3 SIDSTE WORKSHOP i Oplevelsesmaskinen Torsdag den 21. november 2013, Kerteminde Vandrerhjem

Hjertelig velkommen til workshop 3 SIDSTE WORKSHOP i Oplevelsesmaskinen Torsdag den 21. november 2013, Kerteminde Vandrerhjem Hjertelig velkommen til workshop 3 SIDSTE WORKSHOP i Oplevelsesmaskinen Torsdag den 21. november 2013, Kerteminde Vandrerhjem Dagens program 09.00 Velkommen til den sidste workshop denne vinter 09.20 Markedsføring

Læs mere

Ny VÆKST i turismen en strategi for en mere fokuseret og professionel turisme i Region Midtjylland frem mod 2020

Ny VÆKST i turismen en strategi for en mere fokuseret og professionel turisme i Region Midtjylland frem mod 2020 Ny VÆKST i turismen 2.0 - en strategi for en mere fokuseret og professionel turisme i Region Midtjylland frem mod 2020 Juni 2016 Regionshuset Viborg Regional Udvikling Turisme Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2

Læs mere

Digital turismeinformation i international topklasse

Digital turismeinformation i international topklasse Digital turismeinformation i international topklasse Partnerskabet Det Digitale Turisme Danmark 30. Juni 2014 Baggrund Digital turismeinformation De danske turismeorganisationer har opbygget en unik produktdatabase

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

EVALUERINGSMØDE TURISTSÆSON 2015 VELKOMMEN

EVALUERINGSMØDE TURISTSÆSON 2015 VELKOMMEN VELKOMMEN PROGRAM 16.15 Tjek ind - der er kaffe og kage ved bordene 16.30 Velkomst og indlæg om Guldborgsund Kommunes turismeindsats. v/ formand for Kultur, Turisme og Bosætningsudvalget, Martin Lohse

Læs mere

Hvordan undersøger man sine kunder og måler sæsonforskelle på destinationsniveau? - Eksempler og anbefalinger

Hvordan undersøger man sine kunder og måler sæsonforskelle på destinationsniveau? - Eksempler og anbefalinger Hvordan undersøger man sine kunder og måler sæsonforskelle på destinationsniveau? - Eksempler og anbefalinger Seminar for helårsdestinationer 28. august 2007 Claudia R. Andersen og Jacob S. Mikkelsen,

Læs mere

Culture Plus Dansk Turismefremme 7. april Søren Krogh

Culture Plus Dansk Turismefremme 7. april Søren Krogh Culture Plus Dansk Turismefremme 7. april 2016 Søren Krogh Succeskriterier Succeskriterier for samtale mellem turismeerhverv og kultursektoren: At kulturturisme fokus bliver bedre ved at vi anvender og

Læs mere

Indhentning af tilbud

Indhentning af tilbud Indhentning af tilbud Midtjysk Turisme ønsker at få tilbud på opgaveløsning vedrørende følgende opgave i regi af KUP projektet Oplevelsesbaseret kystturisme : Smagsoplevelser for tyske feriegæster i Region

Læs mere

Turismepræsentation for. 2. september 2015 Gesten

Turismepræsentation for. 2. september 2015 Gesten Turismepræsentation for landdistriktsudvalget 2. september 2015 Gesten Basalt 3 indsatsområder/målgrupper Det gode liv voksne par på ferie uden børn Børnefamilier Erhvervsturisme/mødelokaler Og vores egne

Læs mere

Turismens økonomiske betydning i kystbydestination Marielyst

Turismens økonomiske betydning i kystbydestination Marielyst Turismens økonomiske betydning i kystbydestination Marielyst September 2014 Indholdsfortegnelse Sammenfatning... 1 Om rapporten... 1 Turismens økonomiske betydning i Marielyst... 2 Turismeforbrug... 2

Læs mere

Handlingsplan for oplevelses- og markedsudvikling for Fyn 2012

Handlingsplan for oplevelses- og markedsudvikling for Fyn 2012 Bilag 3: Handlingsplan for oplevelses- og markedsudvikling for Fyn 2012 Handlingsplan for oplevelses- og markedsudvikling for Fyn 2012 15. september 2011 1 Baggrund Siden nedlæggelsen af Fyntour har Koordineringsgruppen

Læs mere

Turismens økonomiske betydning i kystbydestination Hals

Turismens økonomiske betydning i kystbydestination Hals Turismens økonomiske betydning i kystbydestination Hals September 2014 Indholdsfortegnelse Sammenfatning... 1 Om rapporten... 1 Turismens økonomiske betydning i Hals... 2 Turismeforbrug... 2 Samfundsøkonomiske

Læs mere

Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018

Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet

Læs mere

TURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN

TURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN TURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN Analysegrundlaget er udarbejdet af Region Midtjylland April 2007 Turisme i Region Midtjylland I Region Midtjylland

Læs mere

Kommissorium for indsatsområder i destination Blokhus (NOMINI 2.0) Den 8. november 2012

Kommissorium for indsatsområder i destination Blokhus (NOMINI 2.0) Den 8. november 2012 Kommissorium for indsatsområder i destination Blokhus (NOMINI 2.0) Den 8. november 2012 Baggrund I forbindelse med det afsluttede projekt om udvikling af stærke oplevelseskoncepter via det lokale destinationsnetværk

Læs mere

Storbyoplevelser. - Målgruppeprofil 2012

Storbyoplevelser. - Målgruppeprofil 2012 Moderne Storbyoplevelser - Målgruppeprofil 2012 Indhold Baggrund Kort fortalt Side 2 Motivation Side 4-5 Planlægning af ferien Side 7 Ferieaktiviteter Side 9 Døgnforbrug og rejsegruppe Side 11 Overnatninger

Læs mere

Destinationsmonitor Status 2014. VisitDenmark, maj 2015 Viden & Analyse

Destinationsmonitor Status 2014. VisitDenmark, maj 2015 Viden & Analyse Destinationsmonitor VisitDenmark, maj 2015 Viden & Analyse Udgivet af VisitDenmark Maj 2015 Adresse Islands Brygge, 43, 3 2300 København S Tlf. +45 32 88 99 00 Kontakt: Viden & Analyse analyse@visitdenmark.com

Læs mere

KURSUSKATALOG - MAJ OG JUNI

KURSUSKATALOG - MAJ OG JUNI KURSUSKATALOG - MAJ OG JUNI Seismonaut Tourism har i flere år arbejdet med digitale medier i turismesammenhæng og har derfor stor erfaring inden for området. Vi er derfor glade for at kunne præsentere

Læs mere

Kommuner: Norddjurs & Syddjurs ca. 80.000 indbyggere

Kommuner: Norddjurs & Syddjurs ca. 80.000 indbyggere Kommuner: Norddjurs & Syddjurs ca. 80.000 indbyggere 21 attraktioner og museer - 6 heraf 4-stjernede - 1.1 mio gæster årligt 21 hoteller, kroer, feriecentre - 1.600 senge 21 campingpladser - 7 helårsåbne

Læs mere

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag

Læs mere

Turisme i Business Region Aarhus + Gæsteservice i Aarhus. Skanderborg 13. april 2016

Turisme i Business Region Aarhus + Gæsteservice i Aarhus. Skanderborg 13. april 2016 Turisme i Business Region Aarhus + Gæsteservice i Aarhus Skanderborg 13. april 2016 Agenda Baggrund Status Gæsteservice i Aarhus Baggrund Kommunerne iværksatte i 2014 en proces i regi af Business Region

Læs mere

VORES REJSE UDKAST TIL EN FÆLLES RETNING FOR DANSK TURISME VERSION AUGUST 2008

VORES REJSE UDKAST TIL EN FÆLLES RETNING FOR DANSK TURISME VERSION AUGUST 2008 Erhvervsudvalget 2007-08 (2. samling) ERU alm. del Bilag 304 Offentligt VORES REJSE UDKAST TIL EN FÆLLES RETNING FOR DANSK TURISME VERSION AUGUST 2008 Dette udkast er et dialogoplæg faciliteret af VisitDenmarks

Læs mere

fakta om dansk kystturisme Dansk kystturisme og dens betydning for dansk økonomi, vækst og beskæftigelse

fakta om dansk kystturisme Dansk kystturisme og dens betydning for dansk økonomi, vækst og beskæftigelse fakta om dansk kystturisme Dansk kystturisme og dens betydning for dansk økonomi, vækst og beskæftigelse 2 2 Kystturisme findes i hele Danmark Forord 3 Kære Læser De fleste danskere har holdt ferie ved

Læs mere

UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK

UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens

Læs mere

Evaluering af turistsæsonen 2015

Evaluering af turistsæsonen 2015 Evaluering af turistsæsonen 2015 28-10-2015 Turistsæsonen 2015 Status på turistsæsonen 2015 Markedsføring og kommunikation Turismeprojekter Turismenetværk Strategiske turismesamarbejder Nye tiltag og indsatser

Læs mere

ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM

ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM Skemaet udfyldes elektronisk og indsendes på mail:tilskud@regionsjaelland.dk Det er vigtigt, at alle felter er besvaret

Læs mere

Kystturisterne i Danmark

Kystturisterne i Danmark Kystturisterne i Danmark En ABC med regionalt fokus VisitDenmark, 2012 Viden & Analyse Forord Med en samlet omsætning på 34 mia. kr. og 68.500 direkte og afledte job i Danmark er kystturismen et betydningsfuldt

Læs mere

VELKOMMEN TIL VISITSONDERJYLLAND.DK

VELKOMMEN TIL VISITSONDERJYLLAND.DK VELKOMMEN TIL VISITSONDERJYLLAND.DK INTRODUKTION Den 01.07.2014 gik visitsonderjylland.dk i luften Portalen indeholder bookbare produkter fra hele Sønderjylland: Oplevelser: 35 Overnatning: Mere end 700

Læs mere

Indledning. Vision. Fanø er det bedste sted i Danmark at opleve vind hele året

Indledning. Vision. Fanø er det bedste sted i Danmark at opleve vind hele året Indledning Som ø er Fanø en klar og tydelig afgrænset turistdestination. Det omgivende hav er den helt afgørende faktor for øens udvikling. Det er således også havet og stranden, der er Destination Fanø

Læs mere

Syddansk Camping analyse

Syddansk Camping analyse Område: Regional Udvikling Afdeling: Erhvervsudvikling og Funding Journal nr.: 14/13320 Dato: 3. juni 2014 Udarbejdet af: Malene Nordestgaard Laursen E-mail: mnl@rsyd.dk Telefon: 76631747 Udbudsbeskrivelse

Læs mere

- oplevelser med indhold...

- oplevelser med indhold... Design & opsætning: DUETdesign.dk Udgiver: Vesthimmerlands Kommune Himmerlandsgade 27 9600 Aars Tlf. 99 66 70 00 info@vesthimmerland.dk Turistpolitik i Vesthimmerland 2010 2013 - oplevelser med indhold...

Læs mere

Bornholm rigere på oplevelser. Bornholms turismestrategi 2013-2016

Bornholm rigere på oplevelser. Bornholms turismestrategi 2013-2016 Bornholm rigere på oplevelser Bornholms turismestrategi 2013-2016 STRATEGI Bornholms nye turismestrategi tager over, hvor strategien fra 2006 slipper. Ambitionen med Bornholm I/S var at skabe grundlag

Læs mere

Nye veje til vækst i kystturismen. v/ Katia K. Østergaard adm. direktør, HORESTA

Nye veje til vækst i kystturismen. v/ Katia K. Østergaard adm. direktør, HORESTA Nye veje til vækst i kystturismen v/ Katia K. Østergaard adm. direktør, HORESTA DANSK KYSTTURISME tak for invitationen.. Dansk turisme i tal Turisterhvervet omsætter for 82,4 mia. kr. årligt Turisterhvervet

Læs mere

Turistpolitik for Haderslev Kommune

Turistpolitik for Haderslev Kommune Turistpolitik for Haderslev Kommune K O M M U N E Januar 2004 - B Y G G E R B R O M E L L E M F O R T I D O G F R E M T I D... 1 Udvikling & Kultur: Claus Dall, organisationskonsulent Henrik Ørnstrup,

Læs mere

TURISMEN I DANMARK. - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark

TURISMEN I DANMARK. - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark TURISMEN I DANMARK - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark Det er ikke kun os danskere, der er glade for at holde ferie herhjemme. Danmark er det mest populære rejsemål i Norden blandt udenlandske

Læs mere

Udvikling af Destination Fyn Komprimeret Projektbeskrivelse Marts 2012

Udvikling af Destination Fyn Komprimeret Projektbeskrivelse Marts 2012 Udvikling af Destination Fyn Komprimeret Projektbeskrivelse Marts 2012 Den fulde version, inklusive detaljebeskrivelser af delprojekterne kan bestilles via mail til Lisanne Gerlich på liger@udviklingfyn.dk

Læs mere

Markedsføringog salgsstrategi 2013

Markedsføringog salgsstrategi 2013 Markedsføringog salgsstrategi 2013 1 Strategien Færre, større og mere slagkraftige kampagner VDK tager bolden og udvikler rammerne for de fælles markedsføringstiltag, som partnerne kan investere i. 2 Færre,

Læs mere

Fælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet. Beslutningsoplæg. BUSINESS REGION AARHUS Sekretariatet. 1 of 5. 1.

Fælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet. Beslutningsoplæg. BUSINESS REGION AARHUS Sekretariatet. 1 of 5. 1. 1 of 5 Fælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet Side 1 af 1 Beslutningsoplæg 1. Indledning Principperne i nærværende udkast er drøftet i den administrative styregruppe den

Læs mere

Branding- og markedsføringsstrategi

Branding- og markedsføringsstrategi Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en

Læs mere

Fremtidig organisations- og samarbejdsstrategi

Fremtidig organisations- og samarbejdsstrategi 9. april 2014 NOTAT Fremtidig organisations- og samarbejdsstrategi Notatet indeholder Rømø-Tønder Turistforenings bestyrelses overvejelser omkring den fremtidige organisations- og samarbejdsstrategi for

Læs mere

Forsøgsordning for kyst- og naturturisme

Forsøgsordning for kyst- og naturturisme - 1 Forsøgsordning for kyst- og naturturisme Af advokat (L) og advokat (H), cand. merc. (R) Folketinget vedtog i december 2014 en forsøgsordning med videre rammer for at etablere turistorienterede projekter

Læs mere

Turisthus Nords. udviklingsforum. Invitation til. TURISMESTRATEGI 2020 for Skagen, Frederikshavn og Sæby

Turisthus Nords. udviklingsforum. Invitation til. TURISMESTRATEGI 2020 for Skagen, Frederikshavn og Sæby Invitation til Turisthus Nords udviklingsforum TURISMESTRATEGI 2020 for Skagen, Frederikshavn og Sæby Tirsdag den 22. september 2015 kl. 17.00 kl. 21.15 Aalbæk Gl. Kro, Skagensvej 42, 9982 Ålbæk Turismestrategi

Læs mere

Introduktion. Resultaterne af undersøgelsen er her fremlagt som powerpoint-rapport, og er udarbejdet af VisitDenmark, april 2006.

Introduktion. Resultaterne af undersøgelsen er her fremlagt som powerpoint-rapport, og er udarbejdet af VisitDenmark, april 2006. 1 Introduktion Nærværende rapport opdeler ferieturisterne i Danmark i syv grupper med udgangspunkt i de grunde, de har haft for at holde ferie i Danmark. Resultatet er et forslag til supplerende segmentering

Læs mere

Udbud: To-delt redskab til content marketing og værdikædesamarbejde i regi af Midtjysk Turismes socialfondsprojekt Det professionelle turisterhverv

Udbud: To-delt redskab til content marketing og værdikædesamarbejde i regi af Midtjysk Turismes socialfondsprojekt Det professionelle turisterhverv Udbud: To-delt redskab til content marketing og værdikædesamarbejde i regi af Midtjysk Turismes socialfondsprojekt Det professionelle turisterhverv Baggrund Midtjysk Turisme har siden 2009 gennem en vedvarende

Læs mere

Outdoor Turisme et marked i vækst. Klampenborg, den 3. februar 2016

Outdoor Turisme et marked i vækst. Klampenborg, den 3. februar 2016 Outdoor Turisme et marked i vækst Klampenborg, den 3. februar 2016 Hvorfor er jeg her? Om Naturligt Samspil Politisk baggrund, bl.a.: Den nationale friluftspolitik og det friluftspolitisk idekatalog Regeringens

Læs mere