Bæredygtighed 2007 LEGO Koncernen

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Bæredygtighed 2007 LEGO Koncernen"

Transkript

1 Bæredygtighed 2007 LEGO Koncernen

2 Bæredygtighed Sammenhængen til årsrapporten LEGO Koncernen lægger vægt på en god dialog med alle væsentlige stakeholders. For at styrke denne dialog udgav LEGO Koncernen sidste år sin første Bæredygtighedsrapport. I denne Bæredygtighedsrapport for 2007 gives der detaljeret information om de opnåede resultater i forhold til de definerede stakeholdergrupper, med fokus på andre stakeholdergrupper end aktionærerne. Samtidig stilles der skarpt på produktsikkerhed og kvalitet samt værdien af LEGO leg for morgendagens skabere LEGO klodser er mere end blot legetøj. Hvor en årsrapport i traditionel forstand har fokus på det økonomiske resultat, er Årsrapporten for LEGO Koncernen i 2007 en mere holistisk rapport. Årsrapporten giver, udover detaljeret information om de finansielle resultater for LEGO Koncernen, også en overordnet beskrivelse af alle seks stakeholdergrupper forbrugerne, kunderne, medarbejderne, forretningspartnerne og leverandørerne, aktionærerne samt det omkringliggende samfund. Dialogen med alle grupper af definerede stakeholders er meget vigtig for udviklingen af LEGO Koncernen. Arbejdet mod en integration af Årsrapporten og Bæredygtighedsrapporten er derfor påbegyndt med det mål at opnå en helstøbt rapportering til alle stakeholdergrupper i en samlet udgivelse. Da LEGO Koncernen fortsat er i færd med at definere sin tilgang til bæredygtighed, er Bæredygtighedsrapporten 2007 ikke verificeret af tredje part. Arbejdet mod en integration mellem Bæredygtighedsrapporten og Årsrapporten vil også være et arbejde i mod verifikation af udvalgte data og informationer omkring alle væsentlige stakeholders. 50 året for LEGO klodsen Klokken 13:58 den 28. januar 2008 fyldte LEGO klodsen 50 år. Det var netop på dette tidspunkt i 1958, at Gotfred Kirk Christiansen indgav patentansøgningen til de danske patentmyndigheder. For at fejre 50 året for LEGO klodsen og for at give dig som læser en 3D oplevelse af produktet, som det hele handler om, kan du på forsiden af rapporten finde to LEGO klodser. Flere steder i rapporten refereres der til at bruge klodserne for derigennem at give dig som læser en LEGO oplevelse af det, der beskrives. FLERE KLODSER Læser du i en PDF version af rapporten, eller har du brug for flere klodser, kan de altid købes online på eller i tusindvis af butikker verden over. Du har også mulighed for at bygge digitalt ved brug af LEGO Digital Designer, der kan downloades på

3 indhold i n d h o l d Profil: LEGO Koncernen og nøgletal for Udflytning af produktionen Nøgletal for Verdens udfordringer er også LEGO Koncernens udfordringer strategi, muligheder og udfordringer: Integration af bæredygtighed den nye strategi Organisatorisk forankring Fokus på ansvarlighed LEGO leg er mere end blot leg Leg kan løse rigtige problemer - FIRST LEGO LEAGUE Produktsikkerhed er essentielt for LEGO Koncernen Code of Conduct Oplevelsen af kvalitet Resultater: Redegørelse for årets resultater Datagrundlag og opgørelsesmetoder Stakeholder dataoversigt Noter til stakeholder dataoversigt Fortsat støtte til FN s Global Compact Global Reporting Initiative (GRI) G3 overblik

4

5 profil Profil LEGO Koncernen og nøgletal for 2007 LEGO Koncernen er mere end 75 år gammel. Grundlæggeren, Ole Kirk Christiansen, begyndte at udvikle legetøj tilbage i 1932, og allerede i 1934 fandt han på LEGO navnet ved at sætte forbogstaverne fra LEg og GOdt sammen. LEGO produkternes bærende ide er læring og udvikling gennem leg baseret på de grundlæggende værdier sjov leg, kreativitet og kvalitet. Med dette udgangspunkt har LEGO Koncernen udviklet sig til verdens største virksomhed inden for konstruktionslegetøj og til et af verdens mest kendte og anerkendte brands. Virksomheden er stadig i familien Kirk Kristiansens eje. Samspillet med stakeholders er vigtigt for LEGO Koncernen. Blandt andet for at kunne skabe de produkter, som efterspørges, og sikre det rigtige kvalitetsniveau. Det styrker LEGO Koncernens konkurrenceevne og er med til at skabe den indtjening, der kan sikre virksomhedens langsigtede overlevelse. Dialogen med LEGO Koncernens stakeholders er af afgørende betydning også for virksomhedens udvikling som en bæredygtig virksomhed. For yderligere at styrke arbejdet med bæredygtighed tilsluttede LEGO Koncernen sig i 2003 som den første og stadig eneste legetøjsvirksomhed FN s Global Compact. Stakeholderdialogen og de 10 principper fra FN s Global Compact danner det overordnede udgangspunkt for arbejdet med bæredygtighed i LEGO Koncernen, og bæredygtighedsarbejdet er forankret i koncernledelsen ved administrerende direktør Jørgen Vig Knudstorp og direktør for Corporate Center, Christian Iversen. LEGO Koncernens indsats på området beskrives nærmere i denne rapport og i Årsrapporten. Der findes mere information om LEGO Koncernen på Udflytning af produktionen I 2006 indledte LEGO Koncernen en udflytning af store dele af produktionen. Denne udflytning fortsætter frem til og med 2010, og LEGO Koncernen vil således over en relativt kort årrække være gået fra at være selvproducerende til at have en del af produktionen udflyttet til samarbejdspartnere. Udflytningen af produktionen til samarbejdspartnere ændrer i præmisserne for LEGO Bæredygtighed 2007

6 profil Koncernens mulighed for at udøve direkte indflydelse og sikre direkte opfølgning på væsentlige dele af virksomhedens værdikæde. Disse ændringer arbejdes der på at håndtere, og en holistisk tilgang til miljøpåvirkningerne er central i det videre arbejde for at opnå den rigtige prioritering også i et samfundsperspektiv. En oversigt over de ændringer, der er sket i forbindelse med udflytningen gives, i nedenstående figur. Udflytningen er vigtig for forståelsen af data præsenteret i denne rapport, da kun data direkte relateret til LEGO Koncernen er medtaget i denne rapport. For detaljerede dataopgørelsesmetoder henvises til side 24. I forhold til LEGO Koncernens egen miljøindsats er miljøledelsessystemet for aktiviteterne i Billund, Danmark ultimo 2007 blevet ISO certificeret. Certificeringen af modelbyggeaktiviteterne i Kladno, Tjekkiet, skete ikke som oprindeligt planlagt i 2007, men er planlagt til foråret Certificering af den netop overtagede produktion i Kladno er endnu ikke afklaret, men vil blive vurderet i løbet af Værdiskabelse er fundamentet for bæredygtig vækst, og derfor er LEGO Koncernens resultat på næste side også præsenteret med fokus på opgørelse og fordeling af værdiskabelsen. Som det fremgår af de væsentlige nøgletal på næste side, er LEGO Koncernens resultat i forhold til alle stakeholderne endnu ikke på det ønskede niveau. Der arbejdes målrettet på en forbedring og resultaterne gennemgås mere detaljeret sidst i denne rapport., se side 21. Oversigt over udflytningen med fokus på større tidligere LEGO ejede aktiviteter og udvalgte data. bæredygtighed 2007

7 profil Nøgletal for 2007 Omsætning Resultat før særlige poster Årets resultat Overskudsgrad (ROS) Egenkapitalforrentning (ROE) Afkast af den investerede kapital (ROIC) Forbrugerklagefrekvens Net Promoter Score Indeks Arbejdsulykker Antal leverandøraudits for kvalitet og code of conduct Energiforbrug mio. kr mio. kr mio. kr. 18,1 procent 71,6 procent 69,7 procent 0,124 frekvens 115 indeks 8,0 frekvens 30 audits 119 GWh f o r b r u g e r k l a g e f r e k v e n s 0,14 0,12 0,1 0,08 0,06 0,04 0, f o r d e l i n g e n a f væ r d i s k a b e l s e ( m i o. k r. ) Samlede indtægter Omsætning Finansielle indtægter 123 Øvrige indtægter og associerede virksomheder 223 Værdi af indkøbte varer og tjenesteydelser Bruttoværdiskabelse Fordeling af bruttoværdiskabelse Til medarbejderne - 50% Løn, pension mv. inkl. skatter Til kapitalindskydere - 32% Finansielle omkostninger 157 Afsat udbytte Til samfundet - 10% Selskabsskat 386 Til virksomhedens fremtid - 8% Overskud ekskl. afsat udbytte 28 Afskrivniger 277 Tilbageførte nedskrivninger (24) Indeks n e t p r o m o t e r s c o r e i n d e k s a r b e j d s u ly k k e r a n ta l a u d i t e r e d e l e v e r a n d ø r e r t o ta l e n e r g i f o r b r u g Frekvens pr arbejdstimer 10,0 9,0 8,0 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0, GWh Bæredygtighed

8 profil Verdens udfordringer er også LEGO Koncernens udfordringer LEGO Koncernen har altid fokuseret på, at medarbejderne har et godt arbejdsmiljø, og ser det som en forpligtigelse at udvikle virksomheden til gavn for det omkringliggende samfund. I vestlige lande i 60 erne var vækst og velstand nok til at begejstre, der var tilstrækkelige ressourcer, og væksten sås ikke at ske på bekostning af noget. Som årene er gået, er vi blevet klogere og har forstået, at vækst og velstand i dag kun kan begejstre, hvis der er tale om bæredygtig vækst en vækst der tager hensyn til de kommende generationer. LEGO Koncernens motto har altid været, Det bedste er ikke for godt, og det forpligter også i en ny og foranderlig verden, hvor globalisering sætter dagsordenen for vækst og velstand. Mottoet udtrykker, at børn er udgangspunktet for virksomheden, at de fortjener det bedste, og at LEGO Koncernen netop stræber efter at gøre det ekstraordinært godt og altid efter at gøre det bedre. I en globaliseret verden er en af udfordringerne adgang til uddannelse og læring. Læring gennem leg er LEGO produkternes grundide. Den systematiske kreativitet, der skabes i leg med LEGO klodser, bibringer børn i alle aldre sjov leg, ny viden og kompetencer. Det gælder lige fra det lille barn, der sætter sine første LEGO DUPLO klodser sammen, til de større børn og voksne, der bygger LEGO MINDSTORMS robotter, som kan feje gulvet eller spille bowling på en Nintendo Wii spillekonsol. Uddannelse af LEGO medarbejdere er vigtig. I forbindelse med udflytningen af produktionen primært fra Danmark til Østeuropa, blev Fremtidshuset etableret i 2007 i Billund, Danmark. Aktiviteterne i Fremtidshuset skal være med til at sikre, at medarbejdernes kompetencer bringes på linje med fremtidige jobkrav, og til at rådgive i forbindelse med uddannelse eller ved eventuel afskedigelse. I 2007 har mere end 700 medarbejdere været på kursus, svarende til over kursusdage. I forbindelse med afskedigelser som følge af udflytningen af produktionen fra USA til Mexico og ændringer af distributionen i Tyskland har der også været sat ind på at hjælpe de opsagte medarbejdere. Dette er blandt andet sket via brug af eksterne jobkonsulenter og afholdelse af lokal jobmesse. Den globale menneskeskabte påvirkning af klimaet er en udfordring for hele verden og kan primært henføres til forbrug af fossile brændsler. Plastic, der er en væsentlig råvare i LEGO Koncernen, er en polymer, der er fremstillet af fossile råmaterialer såsom råolie og naturgas. På verdensplan anvendes omkring 5% af de fossile råmaterialer til plastproduktion det bliver til en årlig plastproduktion på omkring 100 millioner tons. LEGO Koncernen bruger omkring ton plast årligt, så selvom LEGO Koncernen i Billund, Danmark, producerer ca LEGO elementer i minuttet, så udgør det kun ca. 0,2 promille af det globale plastforbrug. Forbruget af råvarer, støbning, pakning og distribution af LEGO produkter bruger alle energi og bidrager dermed til udledning af drivhusgasser. Det er derfor vigtigt at påvirkningerne ses i et holistisk perspektiv. LEGO Koncernen vil arbejde videre med mulighederne for at reducere klimapåvirkningerne blandt andet gennem en fortsat fokus på optimering af distributionen. I 2007 tilsluttede LEGO Koncernen sig også Global Compacts initiativ "Caring for Climate". Overholdelse af menneskerettigheder er også en udfordring i den globaliserede verden, og det selvom FN s menneskerettighedserklæring har 60 års jubilæum i år. Overholdelse af basale menneskerettigheder og arbejdstagerrettigheder er grundstenene i LEGO Koncernens Code of Conduct, der sætter rammerne for LEGO Koncernens måde at drive forretning 6 bæredygtighed 2007

9 profil på, og for hvad leverandører og andre samarbejdspartnere skal leve op til. Via et auditprogram arbejdes der systematisk på at sikre, at leverandørerne lever op til deres forpligtelser. Holdninger som disse og LEGO Koncernens konstante stræben efter at være ansvarlig har været medvirkende til, at LEGO Koncernen som den første legetøjsvirksomhed i 2003 tilsluttede sig FN s Global Compact. FN s Global Compact støttes fortsat, og dermed forpligter LEGO koncernen sig til at arbejde for en mere bæredygtig verden. Mads Øvlisen er valgt som bestyrelsesmedlem i FN s Global Compact Board, der globalt består af 20 personer udvalgt til at repræsentere forskellige dele af samfundet. LEGO Koncernens engagement understreges yderligere herigennem. Denne rapport viser, at verdens udfordringer også er udfordringer for LEGO Koncernen, og at løsninger og innovation skal findes i dialogen med morgendagens skabere LEGO forbrugerne. Mads Øvlisen Bestyrelsesformand Mads Øvlisen Bestyrelsesformand Jørgen Vig Knudstorp Administrerende direktør Jørgen Vig Knudstorp Administrerende direktør bæredygtighed

10

11 strategi, muligheder og udfordringer Ledelsens tilgang og strategi Integration af bæredygtighed den nye strategi LEGO Koncernens stakeholders spiller en altafgørende rolle for virksomheden. Kun gennem dialog med stakeholderne er det muligt at finde ud af, hvorledes deres forventninger til virksomheden er og kun gennem opfyldelse af disse forventninger er det muligt at sikre en langsigtet bæredygtig virksomhed. Stakeholdernes forventninger kan opdeles i tre områder: Brand LEGO brandet er et af de mest kendte brands i verden et kendskab som er opbygget gennem de sidste 75 år og bygger på legematerialer og -oplevelser karakteriseret ved sjov leg, kreativitet og kvalitet. For forbrugerne betyder dette blandt andet forventninger om et produkt af høj kvalitet, og for detailhandlen skaber brandet forventninger om tiltrækning af mere trafik i legetøjsbutikkerne. Værdiskabelse Alle stakeholders har forventninger om værdiskabelse, om end den antager forskellig form fra stakeholder til stakeholder. Detailhandlen, dvs. legetøjsbutikkerne stiller for eksempel krav om en vis indtjening, hvor forbrugeren for eksempel ønsker værdi for pengene, blandt andet udmøntet i mange legetimer. de seks STAKEholdergrupper For at sikre en systematisk tilgang til dialogen med LEGO Koncernens stakeholders, har ledelsen defineret fem primære stakeholders, der alle interagerer med en sjette, det omkringliggende samfund. De fem primære stakeholdergrupper er defineret ud fra forsyningskæden. De seks stakeholder grupper er: Forbrugere Kunder Medarbejdere Forretningspartnere og leverandører Aktionærer Samfundet bæredygtighed

12 strategi, muligheder og udfordringer Ansvarlighed På grund af brandets stærke værdier, forventes virksomheden ligeledes at kunne honorere høje krav fra alle stakeholders inden for ansvarlighed. For eksempel forventer forbrugerne, at virksomheden leverer et sikkert og godt produkt, som dels kan opfylde alle sikkerhedskrav, men som også er produceret efter etisk høje standarder. Medarbejderne forventer et godt arbejdsmiljø, som dels indebærer gode forhold at arbejde under, men også for eksempel fortsat udvikling, så de til stadighed sikres en god position på arbejdsmarkedet. De tre områder, værdiskabelse, brand og ansvarlighed er afhængige af og understøtter hinanden. Desto bedre produkter og ydelser der udvikles, som lever op til brand forventningerne, desto højere værdiskabelse ikke blot for aktionærerne, men også for de øvrige stakeholders. Dette kan for de enkelte stakeholders illustreres ved, at der for medarbejderne eksempelvis Balanceret bæredygtighedsmodel skabes flere arbejdspladser og dermed bedre mulighed for udvikling. At der for detailhandlen eksempelvis gennem salg af flere produkter skabes mere omsætning. At der for samarbejdspartnerne eksempelvis gennem et højere aktivitetsniveau skabes mere omsætning. Det er essentielt, at denne værdiskabelse ikke sker på bekostning af miljøet eller andre interessenter, hvorfor ansvarlighed er den sidste dimension i skabelsen af bæredygtig vækst. Gennem dialogen med stakeholders har LEGO Koncernen i 2007 gennemgået det overordnede mål for alle stakeholders som blev defineret i forbindelse med vedtagelsen af virksomhedens strategi, Shared Vision. Herudover er stakeholdernes forventninger, sådan som LEGO Koncernen fortolker dem, blevet fastlagt fordelt på de tre områder. Disse forventninger vil udgøre rammerne og være retningsgivende for mål, som den enkelte medarbejder arbejder efter, og som der vil blive fulgt op og rapporteret på. Organisatorisk forankring Fastlæggelsen af målene og opfølgningen derpå er forankret tre steder i organisationen. Brand & Innovation Board, et tværorganisatorisk organ, der sætter den langsigtede retning for brandet og innovation, er ansvarlig for fastlæggelsen og opføgningen vedrørende brandet. Corporate Compliance Board, et tværorganisatorisk organ, som sætter retning og monitorerer overholdelsen af eksterne og interne regelsæt, er ansvarlig for fastlæggelsen af og opfølgningen på ansvarlighed. Mens målene for værdiskabelsen sker gennem forretningsplanen, som der bliver fulgt op på gennem ledelsessystemet. Corporate Compliance Board ledes af Christian Iversen, direktør for Corporate Center, og består desuden af administrerende direktør, Jørgen Vig Knudstorp samt repræsentanter fra finansafdelingen, juridisk 10 Bæredygtighed 2007

13 strategi, muligheder og udfordringer afdeling, kvalitetsafdelingen og afdelingen for Corporate Governance & Sustainability. Gennem sidstnævnte sikres udover samarbejde med bestyrelsen ligeledes en god sparring med Mads Øvlisen, bestyrelsesformand for LEGO Koncernen, i hans egenskab af bestyrelsesmedlem i FN s Global Compact. Fokus på ansvarlighed Når der sættes fokus på ansvarlighed har forventningerne fra stakeholderne kombineret med blandt andet FN s Millennium Development Goals dannet grundlag for definitionen af fem temaer, som LEGO Koncernen vil fokusere på. Fremgangsmåden betyder blandt andet, at der kun arbejdes med emner og sættes mål, som efterspørges af LEGO Koncernens primære stakeholders. De fem temaer er defineret som: Værne om naturens ressourcer til gavn for næste generation Reducere klimapåvirkningerne Inspirere børn til bæredygtig udvikling Børns udvikling, helbred og sikkerhed Medarbejdernes helbred og velbefindende Disse fem områder vil være vejledende for det, som virksomheden vil arbejde på inden for ansvarlighed. Der vil i 2008 således blive arbejdet videre på, hvilke konkrete aktiviteter der skal igangsættes inden for de overordnede temaer. I 2007 har LEGO Koncernen skrevet under på Global Compact s Caring for Climate initiativet, som forpligter virksomheden til at arbejde mere målrettet med klimapåvirkninger. Dette er i god overensstemmelse med de fem definerede temaer. LEGO Koncernen vil i 2008 arbejde videre med at få klarlagt klimapåvirkningerne og mulighederne for reduktion heraf. LEGO Koncernen vil fokusere på ovenstående temaer, men fortsat have en bred tilgang til bæredygtighed. Således har LEGO Koncernen i 2007 også fulgt op på sidste års udgivelse af en guide vedrørende anti-korruption. Det er primært indkøbsområdet, inklusiv indkøbskontoret i Hong Kong, der har arbejdet med dette. spændende samarbejde LEGO Koncernen indgik i 2007 et samarbejde med Vestas, verdens førende leverandør af vindkraftløsninger. Samarbejdet går ud på at skabe opmærksomhed omkring vindenergi via brug af LEGO klodser. Dette sker blandt andet via udstillinger i internationale lufthavne. Bæredygtighed

14 strategi, muligheder og udfordringer

15 strategi, muligheder og udfordringer Værne om naturens ressourcer til gavn for næste generation Reducere klimapåvirkningerne Inspirere børn til bæredygtig udvikling Børns udvikling, helbred og sikkerhed Medarbejdernes helbred og velbefindende

16 strategi, muligheder og udfordringer LEGO leg er mere end blot leg Udgangspunktet for LEGO legen er LEGO klodser produceret i høj kvalitet og med et utal af kombinationsmuligheder på tværs af byggesystemerne. Det umiddelbare udbytte er mange sjove legetimer. Under overfladen ligger der dog meget mere værdi. Den gode legeoplevelse har altid været central for LEGO produkterne, men når man bygger med LEGO klodser, får man yderligere en positiv langtidseffekt blandt andet styrker man sin systematik, kreativitet og innovationsevne og arbejder med sine problemløsningsevner. Prøv at tage de to klodser, der sidder på forsiden af denne rapport, og byg forskellige bogstaver hvor mange kan du bygge? Hvad med en trappe hvor mange forskellige kan du bygge? De fleste vil opleve, at påstanden om systematik, kreativitet og problemløsning ikke blot er ord, men rent faktisk en proces der sker, når man leger med LEGO klodser. Manges reaktion vil også være, at det ville være meget nemmere, hvis bare de havde nogle flere LEGO klodser. LEGO Koncernen er meget bevidste omkring det, at LEGO leg har en positiv langtidseffekt på forbrugerne, og LEGO Koncernen har arbejdet med dette område siden virksomhedens start. Over de seneste 25 år er der arbejdet med udvikling af koncepter til brug af LEGO klodser i undervisningen for børn fra 1½ til 16+ år. Arbejdet med undervisning gennem leg er samlet i LEGO Education, der er en profitabel forretningsenhed i vækst. For de yngste bygger koncepterne på brug af DUPLO produkter for eksempel til læring af helt enkel mekanik. På mellemtrinet bruges LEGO klodser som udgangspunkt for emner som grøn energi, mekanik og maskiner. For de ældste klasser er det robotterne med udgangspunkt i LEGO MINDSTORMS, der er udgangspunktet. Fundamentet for LEGO Education er LEGO klodser, som også kan købes i detailhandlen, men som er indarbejdet i læringskoncepter, som lærere og undervisere kan bruge direkte i relevante sammenhænge. LEGO Education har oplevet en kraftigt stigende interesse for sine produkter, der er skræddersyede til at skabe læring gennem leg. I Skandinavien er der nu næsten 150 skoler, heraf cirka halvdelen i Danmark, som har indrettet et klasseværelse med LEGO produkter. I USA er Robotics ved at afløse det gamle fagområde Design and Technology i skolerne, hvilket sker i takt med, at industrien bliver stadig mere afhængig af robotteknologi. LEGO MINDSTORMS Education er det foretrukne læringsmateriale, fordi det motiverer eleverne. Robotkonstruktion er samtidig et godt udgangspunkt for læring af projektsamarbejde og arbejde med natur og teknik, som generelt er et fag, hvor det kan være svært at engagere børnene. Således bestilte blandt andet 6. og 7. skoledistrikt i New York i 2007 LEGO MIND- STORMS robotter til alle skoler. Det første LEGO Education Center i USA åbnede i 2007 tæt på Dallas. Der er omkring 160 LEGO Education Centre primært i Asien, der 14 Bæredygtighed 2007

17 strategi, muligheder og udfordringer alle tilbyder kurser og undervisning baseret på LEGO produkter. Undervisningen sker primært uden for skoletid, men skoler kan også vælge at besøge centrene som en del af undervisningen. Også lande som Brasilien, Rusland, Kina og Malaysia har uddannelse højt på den politiske dagsorden, og her arbejder LEGO Koncernen på at skabe et marked, der kan være med til at sikre børns læring via leg. I slutningen af 2007 påbegyndtes de første tests af nye LEGO produkter med fokus på uddannelse i udviklingslandene. Inspirationen er hentet hos Nicholas Negropontes One Laptop per Child initiativ og udviklet i samarbejde med MIT Media Lab og Professor Mitchel Resnick. Læring og uddannelse er vigtige kompetencer i en globaliseret verden, og for LEGO koncernen er det et godt eksempel på, at god forretning hænger sammen med samfundsinvolvering. Atlanta, USA, den april % af alle deltagende hold kommer fra skoler. I 2007 var den teoretiske del af opgaven for børnene at vælge en bygning i deres by og beskrive energiforbruget og komme med forslag til, hvordan der kunne spares på energien eller anvendes alternativ energi. Den praktiske øvelse gik ud på at programmere en LEGO MINDSTORMS robot til blandt andet at placere en solfanger på et hus, placere vindmøller, plante træer og udskifte en energislugende bil med en brintbil alt skabt af LEGO klodser. Gennem initiativer som FIRST LEGO LEAGUE arbejder LEGO Koncernen målrettet på at bidrage til børns læring gennem leg. Læringen omhandler samtidig aktuelle og samfundsrelevante emner og er med til at skabe opmærksomhed og viden hos børnene omkring emner, som er vigtige for samfundet. Opgaven for 2008 skal findes under overskriften Climate Connections, og det er LEGO Koncernens håb, at endnu flere børn vil engagere sig i de lærerige udfordringer til gavn for samfundets og deres egen udvikling. Leg kan løse rigtige problemer - FIRST LEGO LEAGUE FIRST LEGO LEAGUE blev skabt i samarbejde med FIRST, der er en amerikansk non-profit organisation, som arbejder for inspiration og anerkendelse af videnskab og teknologi. Ved hjælp af voksne mentorer og børnenes egen fantasi løser deltagerne i FIRST LEGO LEAGUE rigtige teknologiske udfordringer og lærer derigennem vigtige personlige kundskaber, samt hvordan man kan bidrage positivt til samfundet. Den opgave, som de over børn og unge, der var tilmeldt FIRST LEGO LEAGUE 2007, arbejdede med, var alternative energikilder hvordan imødekommes den globale efterspørgsel på energi? Under overskriften Power Puzzle har deltagerne fra omkring 40 lande konkurreret om løsning af en teoretisk og en praktisk opgave. Finalen finder sted i Bæredygtighed

18 strategi, muligheder og udfordringer Som en person der fokuserer på kreativitet og tester grænser, har Mitchel Resnick altid været en fan af LEGO produkter når de bliver brugt på den rette måde. Det, der afgør om legetøj skaber en værdifuld læring, er både, hvilken type legetøj der bruges, og hvilken type leg der opfordres til. Hvis et barn følger instruktionerne i byggemanualen og efter færdiggørelsen blot stiller sin LEGO model på hylden, har læringen ikke været på et ret højt niveau, siger Mitchel Resnick. En stakeholders perspektiv Mitchel Resnick LEGO udnævnt professor for Learning Research ved Massachusetts Institute of Technology (MIT), Media Lab. Opfattelsen af leg har fascineret Mitchel Resnick gennem årtier. Jeg synes ikke, voksne skal være flove over at lege. Normalt siger vi, at leg kun er for børn. Det er en fejlagtig holdning. Vi bør alle sammen lege hele livet - uanset alder. Det mener jeg, fordi man ved at lege på den rigtige måde stimulerer den livslange læring, forklarer Mitchel Resnick. Mitchel Resnick arbejder på Media Laboratory, Massachusetts Institute of Technology (MIT). Det er her, han har udviklet sit syn på, hvordan god læring opstår. Gennem årene har han opbygget et tæt samarbejde med LEGO Koncernen, og dette partnerskab har ført til, at MIT er blevet involveret i udviklingen af LEGO MINDSTORMS robotten. Han vil hellere opfordre børn til at bygge noget helt andet end det, der er vist på forsiden af æsken. Og her kan LEGO produkter tilbyde deres hjælp: Produkterne bør tilbyde børn byggeeksempler, som kan være med til at sætte gang i fantasien. LEGO klodsen kan inspirere til utroligt mange lege- og læringsoplevelser, hvis den bliver brugt på den rette måde. Igennem mange år har Mitchel Resnick været en stærk modstander af at skille leg fra læring. Og han kan ikke altid lide de produkter, han ser hos legetøjsproducenter, når han rejser rundt i verden: For at være forberedt på fremtiden skal børn lære at tænke og agere kreativt for at finde på nyskabende løsninger på uventede problemer. Det er derfor, jeg er imod de mest almindelige legetøjstyper, man finder i butikkerne i dag: Det færdiglavede legetøj, der tager de kreative udfoldelsesmuligheder væk fra børnene. Denne udvikling i legetøjsindustrien er ikke blot et problem for børn. Efter Mitchel Resnicks mening vil det blive ved at være et problem gennem hele livet: Leg er en tilgang til livet. En tilgang der gør dig i stand til konstant at eksperimentere og afprøve nye ting. Denne positive konsekvens af leg vil blive stadigt mere vigtig i fremtiden. 16 bæredygtighed 2007

19 strategi, muligheder og udfordringer Produktsikkerhed er essentielt for LEGO Koncernen I løbet af 2007 har der i legetøjsindustrien været et højt antal tilbagekaldelser af legetøj, der ikke har levet op til standarderne for produktsikkerhed. Dette medførte stor opmærksomhed i medierne, hos kunder og forbrugere samt lovgivere. LEGO Koncernen foretog på den baggrund en ekstra gennemgang af de systemer og procedurer, der skal sikre legetøjets sikkerhed. Derudover blev der foretaget ekstra tests ved uafhængige testlaboratorier. Der blev ikke fundet nogen problemer ved LEGO Koncernens produkter. LEGO Koncernen har ikke trukket produkter tilbage fra markedet i Den megen fokus på legetøjssikkerhed har dog betydet, at LEGO Koncernen har igangsat en opdatering og udvikling af de procedurer, der anvendes til at sikre løbende dokumentation af, at LEGO legetøj overholder gældende sikkerhedskrav. I LEGO Koncernen er produktsikkerhed en integreret del af udviklingen af nye LEGO produkter. Det indebærer løbende test og kontrol både af de enkelte elementer og af de råmaterialer, der indgår heri. Materialekravene er klart beskrevet i LEGO Koncernens omfattende produktsikkerhedshåndbog, som løbende udvikles og opdateres. Kravene kommer fra lovgivning, men også fra de forskellige internationale legetøjsstandarder, som løbende bliver udviklet. Repræsentanter fra LEGO Koncernen deltager aktivt i dette arbejde både i europæisk, amerikansk og internationalt regi. For eksempel har LEGO Koncernen formandsposten for CEN/TC 52, som er den europæiske komité, der er ansvarlig for udviklingen af den europæiske legetøjsstandard EN71. I arbejdet med standardisering inddrages løbende nye erfaringer med legetøjssikkerhed. Endelig inddrages de mange års erfaringer med produktion af LEGO legetøj, idet en række interne krav også indgår i produktsikkerhedsarbejdet. De mange tilbagekaldelser i legetøjsindustrien har blandt andet medført, at detailleddet i større omfang end hidtil efterspørger dokumentation for, at legetøjet er produktsikkerhedsmæssigt i orden. LEGO Koncernen er glad for denne øgede interesse, og der er brugt en del ressourcer i årets løb på at formidle denne dokumentation til kunder og forbrugere. Årets begivenheder i legetøjsbranchen har medført øget lovgivningsmæssig aktivitet, og både i EU og USA vil der fra lovgivningsside blive arbejdet på at revidere lovgivning og give bedre muligheder for myndighedernes kontrol med legetøj. I EU er direktivet om legetøjssikkerhed under revision. LEGO Koncernen følger aktivt med i lovgivningsarbejdet for at sikre den praktiske relevans og fortsatte forbedring. Lovgivning eller ej, LEGO Koncernens mål er at producere det sikreste legetøj til forbrugerne. Code of Conduct Allerede i 1997 udarbejdede LEGO Koncernen et sæt retningslinjer for, hvilke mindstekrav leverandørerne forventes at overholde angående arbejdstagerforhold, menneskerettigheder, miljø og anti-korruption. Disse retningslinjer er formuleret i LEGO Koncernens Code of Conduct, som løbende revideres. LEGO Koncernen ser det som sit ansvar at eksempel på test af produktsikkerhed Hvordan tester man et LEGO element? Afhængig af elementtype og anvendelse er der et utal af tests, det enkelte element skal igennem, før det kan blive en del af et LEGO produkt. Et eksempel kunne være en DUPLO figur, som først skal gennemgå kemiske tests af det anvendte plasticmateriale samt dekorationsmaling. Derefter er der de fysiske og mekaniske tests. I tilfældet med DUPLO figuren skal det først og fremmest testes, om figuren overholder en lang række størrelseskrav, der skal sikre, at det ikke er muligt at kvæles eller sluge små dele. Derefter bliver figuren udsat for diverse belastninger som for eksempel bide, vride, fald, tryk og træktest. Og figuren testes for spidser eller kanter, der kan påføre brugeren skade. Når disse og en række flere tests er bestået er produktet i princippet klar til at indgå i LEGO produkter. Men test af DUPLO figuren fortsætter løbende, så længe den er i produktion. I produktionsprocessen er der eksempelvis også en 100% kontrol.- hvor alle figurer udsættes for en træktest. Herved verificeres, at figuren er sikker, og at produktionsprocessen er i kontrol. bæredygtighed

20 strategi, muligheder og udfordringer Opening 1 the box Packaging 2 Building instruction 8 After play Prepack Elements Building the model Play experience Consumer 9 Communication være med til at sikre, at LEGO Koncernens leverandører handler i overensstemmelse med en række mindstekrav. Behovet for et sådant sæt retningslinjer skyldes, at leverandører i mange lande ikke sikrer, at blandt andet centrale konventioner fra International Labour Organization (ILO) om arbejdstagerforhold bliver overholdt. Kravene i LEGO Koncernens Code of Conduct ligger derfor på flere områder højere end den generelle standard i nogle af leverandørernes lande. Der kan være s t r u k t u r e l l e forhold eller kulturelle traditioner, der gør, at overholdelse af LEGO Koncernens Code of Conduct ikke umiddelbart kan forventes. Det vigtigste i denne forbindelse er, at leverandørerne er indstillet på aktivt at arbejde med at sikre, at de kan komme til at overholde kravene. Oplevelsen af kvalitet LEGO Koncernen har altid haft produktkvalitet i fokus, og kvalitet er helt fundamental for LEGO Koncernens produkter. Produkterne har vundet mange priser gennem årene, men specielt udnævnelsen til århundredets legetøj først af Fortune Magazine og senere af den engelske sammenslutning, British Association of Toy Retailers, har været store skulderklap til mange års fokus på produkt- og konceptudvikling samt sikkerhed og kvalitet. Men hvordan beskrives og opleves kvalitet? LEGO Koncernens kvalitetsledelsessystem certificeret i henhold til ISO 9001 danner udgangspunktet for de systemer og underliggende kontroller, der skal sikre, at kvaliteten er beskrevet og kontrolleret. Dette sker eksempelvis via stikprøver, der vurderer, om de færdige produkter lever op til de krav, der er beskrevet. Dette sikres via optælling af elementer, bygning af modellen samt vurdering af støbekvaliteten, dekorering og montage. Kvalitet er mere end blot selve produktet, og LEGO Koncernen arbejder med kvalitet hele vejen fra emballagen til åbning af æsken, byggevejledninger, forpakposer, elementerne, byggeoplevelsen og den efterfølgende legeoplevelse. Legeoplevelsen, når LEGO klodserne på et senere tidspunkt blandes med LEGO klodser fra andre LEGO æsker, er også i fokus. Sidst men ikke mindst arbejdes der også med kvalitet i forhold til forbrugerkontakt. LEGO Koncernens forbrugere består primært af børn fra 1½ til 16 år, voksne LEGO entusiaster, samt forældre, bedsteforældre og andre gavekøbere. Selvom kvaliteten er beskrevet, testet og overholder de samme standarder, kan den godt opleves forskelligt af forbrugere. For voksne LEGO entusiaster, der typisk bygger meget store og komplicerede modeller, kan selv små tolerancer resultere i en forskel, eksempelvis når tilstrækkeligt mange klodser bygges direkte oven på hinanden. Generelt arbejdes der med tolerancer helt ned til 2/1000 mm. Beskrivelsen af kvalitet er ikke nem og omfatter mere end blot selve produktet. Men tag alligevel de to klodser, der følger med denne rapport, og prøv at bygge dem sammen som en trappe og tag dem så fra hinanden igen. Prøv så kort at beskrive oplevelsen af klemkraften, der er fundamental for LEGO systemet. De fleste vil sige ja, det er lige sådan det skal være, men vil samtidig have svært ved at beskrive denne oplevelse. 18 bæredygtighed 2007

CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a

CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a PwC s forretning er betinget af vores evne til at tiltrække, udvikle og fastholde de dygtigste i branchen. 2 PwC

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode og opfølgning

Læs mere

Bæredygtighedspolitik. Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016.

Bæredygtighedspolitik. Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016. Bæredygtighedspolitik Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016. Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Omfang... 2 3. Formål... 2 4. Definition af bæredygtighed...

Læs mere

CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning

CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning www.pwc.dk/årsrapport CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a Ansvarlighed gennem vores forretning PwC Danmark

Læs mere

Empowerment 2010-2011

Empowerment 2010-2011 Empowerment 2010-2011 Introduktion Bygge- og anlægsbranchen har i mange år været kendetegnet af stigende efterspørgsel og heraf særdeles flotte omsætningstal. Ikke desto mindre har det vist sig, at rigtig

Læs mere

Infoblad. ISO/TS 16949 - Automotive

Infoblad. ISO/TS 16949 - Automotive Side 1 af 5 ISO/TS 16949 - Automotive Standarden ISO/TS 16949 indeholder særlige krav gældende for bilindustrien og for relevante reservedelsvirksomheder. Standardens struktur er opbygget som strukturen

Læs mere

Holmris CSR politik. Holmris A/S er et familieejet firma, som gennem tre generationer har leveret møbler til det danske bolig- og projektmarked.

Holmris CSR politik. Holmris A/S er et familieejet firma, som gennem tre generationer har leveret møbler til det danske bolig- og projektmarked. CSR politik Corporate Social Responsibility (CSR) står for virksomhedens sociale ansvar og er udtryk for de frivillige politikker, virksomheden har sat op for etisk og social ansvarlighed i forhold til

Læs mere

Samfundsansvar 2010. Arkil A/S kommentering omkring samfundsansvar, og hvordan den er forankret i Arkil koncernens værdier.

Samfundsansvar 2010. Arkil A/S kommentering omkring samfundsansvar, og hvordan den er forankret i Arkil koncernens værdier. Samfundsansvar 2010 Arkil A/S kommentering omkring samfundsansvar, og hvordan den er forankret i Arkil koncernens værdier. Indholdsfortegnelse Samfundsansvar 2010 Samfundsansvar...3 Miljøforhold...4 Sikkerhed...5

Læs mere

Direktørkontrakt 2009

Direktørkontrakt 2009 Direktørkontrakt 2009 1 Finanstilsynets direktørkontrakt for 2009 Direktørkontrakten og styrelsens resultatkontrakt udgør Økonomi- og Erhvervsministeriets kontraktstyring i relation til styrelsen. Mens

Læs mere

Introduktion til Danfoss

Introduktion til Danfoss Introduktion til Danfoss Danfoss udvikler teknologier, der gør verden i stand til at få mere ud af mindre. Vi imødekommer det stigende behov for infrastruktur, fødevarer, energieffektivitet og klimavenlige

Læs mere

CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar?

CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar? CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar? Lederne August 2009 Indholdsfortegnelse Sammenfatning... 2 Indledning... 3 Arbejdet med CSR... 3 Effekter af CSR-arbejdet... 5 Krisens betydning

Læs mere

Introduktion til Danfoss

Introduktion til Danfoss Introduktion til Danfoss Danfoss udvikler teknologier, der gør verden i stand til at få mere ud af mindre. Vi imødekommer det stigende behov for infrastruktur, fødevarer, energieffektivitet og klimavenlige

Læs mere

Styringsdokument for Statens Administration 2014

Styringsdokument for Statens Administration 2014 Styringsdokument for Statens Administration 2014 Statens Administrations strategiske målbillede Statens Administrations mission og vision Statens Administration arbejder inden for Finansministeriets mission

Læs mere

God ledelse i Solrød Kommune

God ledelse i Solrød Kommune SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god

Læs mere

International Holding a/s CVR. nr. 31 15 85 91. Corporate Social Responsibility

International Holding a/s CVR. nr. 31 15 85 91. Corporate Social Responsibility International Holding a/s CVR. nr. 31 15 85 91 Corporate Social Responsibility 2014 SCHUR INTERNATIONAL HOLDING A/S CSR RAPPORTERING LOVPLIGTIG REDEGØRELSE FOR SAM- FUNDSANSVAR JF. ÅRSREGNSKABSLO- VENS

Læs mere

ENERGI- OG RESSOURCEEFFEKTIVE SMV ER (PRIORITETSAKSE 3) VEJLEDNING TIL DELTAGERVIRKSOMHEDER: SÅDAN BEREGNES EFFEKTERNE AF GRØNNE FORRETNINGSMODELLER

ENERGI- OG RESSOURCEEFFEKTIVE SMV ER (PRIORITETSAKSE 3) VEJLEDNING TIL DELTAGERVIRKSOMHEDER: SÅDAN BEREGNES EFFEKTERNE AF GRØNNE FORRETNINGSMODELLER REGIONALFONDEN 2014-2020 ENERGI- OG RESSOURCEEFFEKTIVE SMV ER (PRIORITETSAKSE 3) VEJLEDNING TIL DELTAGERVIRKSOMHEDER: SÅDAN BEREGNES EFFEKTERNE AF GRØNNE FORRETNINGSMODELLER Indhold Indledning... 1 Grønne

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og opfølgning 9 Påtegning 9 Model for kvartalsvis

Læs mere

Corporate Social Responsibility Samfundsansvar hos

Corporate Social Responsibility Samfundsansvar hos Corporate Social Responsibility Samfundsansvar hos Stena Recycling A/S Regnskabsåret 2012/2013 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar Den lovpligtige redegørelse for samfundsansvar udgør en bestanddel

Læs mere

Code of Conduct for leverandører

Code of Conduct for leverandører April 2011 Code of Conduct for leverandører Group_Su ppliercodeofconduct_april2011_dk.doc INDLEDNING Etiske overvejelser har altid været en integreret del af vores forretningspraksis. Derfor har vi formuleret

Læs mere

Indkøbspolitik. for. Vestforsyning

Indkøbspolitik. for. Vestforsyning Indkøbspolitik for Vestforsyning 1. Overordnede mål Det er Vestforsynings overordnede mål med denne indkøbspolitik at skabe rammerne for køb af varer og tjenesteydelser på de mest fordelagtige vilkår.

Læs mere

Årlig statusrapport 2015

Årlig statusrapport 2015 Årlig statusrapport 2015 Vattenfall Vindkraft A/S Dokument nr. 18400802 06. september 2016 Indholdsfortegnelse 1. Basisoplysninger... 1 2. Præsentation af Vattenfall Vindkraft A/S... 1 3. Miljøpolitik

Læs mere

Valg af dirigent. Bestyrelsen foreslår advokat Peter Lau Lauritzen

Valg af dirigent. Bestyrelsen foreslår advokat Peter Lau Lauritzen Valg af dirigent Bestyrelsen foreslår advokat Peter Lau Lauritzen Beretning og fremlæggelse af årsrapporten 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed. 2. Fremlæggelse af Årsrapporten til godkendelse

Læs mere

CSR-rapport 2012/13. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a. www.pwc.dk/aarsrapport

CSR-rapport 2012/13. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a. www.pwc.dk/aarsrapport www.pwc.dk/aarsrapport CSR-rapport 2012/13 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab ANSVARLIGHED GENNEM VORES

Læs mere

Corporate Social Responsibility (CSR) 2011

Corporate Social Responsibility (CSR) 2011 Protecting people and business Corporate Social Responsibility (CSR) 2011 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar viking life-saving equipment a/s 2 viking Corporate Social Responsibility Forord VIKING

Læs mere

Virksomheders samfundsansvar

Virksomheders samfundsansvar Virksomheders samfundsansvar Virksomheder kan gøre en god forretning ved at arbejde målrettet med sociale og miljømæssige hensyn og samtidige bidrage til at løse nationale og globale samfundsmæssige udfordringer

Læs mere

DSDW, Jobindsats og Refusionsløsningen

DSDW, Jobindsats og Refusionsløsningen Bilag 16 CSR Indhold 1. Indledning... 3 2. Internationalt anerkendte principper... 3 3. Materielle krav til Leverandøren... 4 3.1 Menneskerettigheder... 4 3.2 Arbejdstagerrettigheder... 4 3.3 Miljø...

Læs mere

Kvalitet på arbejdspladsen

Kvalitet på arbejdspladsen Kvalitet på arbejdspladsen Kvalitet på arbejdspladsen Indhold Hvad er kvalitet? At bygge fundamentet en spændende proces Slut med snakken i krogene Kvalitet tager tid men hvilken tid? Gryden skal holdes

Læs mere

Shells generelle forretningsprincipper

Shells generelle forretningsprincipper Shells generelle forretningsprincipper Royal Dutch Shell plc Indledning Shells generelle forretningsprincipper er grundlaget for den måde, hvorpå alle virksomheder i Shell Gruppen* driver forretning.

Læs mere

Introduktion til Danfoss

Introduktion til Danfoss Introduktion til Danfoss Danfoss udvikler teknologier, der gør verden i stand til at få mere ud af mindre. Vi imødekommer det stigende behov for infrastruktur, fødevarer, energieffektivitet og klimavenlige

Læs mere

QMS- håndbog Kvalitet og Miljø

QMS- håndbog Kvalitet og Miljø QMS- håndbog Kvalitet og Miljø Munck Asfalt a/s April 2015 Munck Asfalt a/s Munck Intercon a/s, nu Munck Asfalt a/s, blev etableret i Nyborg i starten af 90'erne. I de første år var fokus koncentreret

Læs mere

Bilag xx: Kontraktbilag om leverandørens samfundsansvar (CSR)

Bilag xx: Kontraktbilag om leverandørens samfundsansvar (CSR) Udbuddets navn 1 Bilag xx: Kontraktbilag om leverandørens samfundsansvar (CSR) Indhold 1. Parterne...2 2. Formål og generelle krav...2 3. Leverandørens ansvar og forpligtelse...2 3.1. Krav til Leverandøren

Læs mere

Præsentation den 25. marts 2010

Præsentation den 25. marts 2010 30.04.03 Højgaard Holding Præsentation den 25. marts 2010 MT Højgaard Investormøde 25. marts 2010 Mål og indhold Formålet er: At skabe overblik over MT Højgaards performance At skabe indblik i MT Højgaards

Læs mere

Corporate Social Responsibility

Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility Uddrag af artikel trykt i Corporate Social Responsibility. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger

Læs mere

Lovpligtig redegørelse om samfundsansvar (CSR) 2013/2014

Lovpligtig redegørelse om samfundsansvar (CSR) 2013/2014 Lovpligtig redegørelse om samfundsansvar (CSR) 2013/2014 Denne lovpligtige redegørelse for virksomhedens samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a, er en del af ledelsesberetningen i årsregnskabet for

Læs mere

Corporate Social Responsibility. Taking responsibility is the first step towards a positive change

Corporate Social Responsibility. Taking responsibility is the first step towards a positive change Corporate Social Responsibility Taking responsibility is the first step towards a positive change Energy Cool, 2014 Indholdsfortegnelse Indledning...3 Virksomhedens ledelse...3 Forhold til samarbejdspartnere...

Læs mere

COWI-koncernen. Halvårsrapport januar-juni 2005. Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.)

COWI-koncernen. Halvårsrapport januar-juni 2005. Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.) Halvårsrapport januar-juni Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.) Resultat af primær drift er øget fra 48 mdkk til 57 mdkk (+20 pct.) Overskudsgrad er øget fra 3,8 pct.

Læs mere

CSR-rapport 2013/14. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a

CSR-rapport 2013/14. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a CSR-rapport 2013/14 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a 2 PwC s årsrapport 2013/14: CSR-rapport En ansvarlig forretning Et væsentligt led i at drive en ansvarlig forretning

Læs mere

Redegørelse om samfundsansvar 2012

Redegørelse om samfundsansvar 2012 Redegørelse om samfundsansvar 2012 Redegørelse om samfundsansvar 2012 Jyske Bank er bevidst om banksektorens generelle betydning for samfundet, herunder den finansielle stabilitet, og med afsæt i lovgivningen

Læs mere

- Er din virksomhed klar?

- Er din virksomhed klar? Ansvarlig virksomhedsadfærd i en globaliseret verden - Er din virksomhed klar? OECD s retningslinjer om ansvarlig virksomhedsadfærd Hvor begynder og slutter den enkelte virksomheds ansvar i en global virkelighed?

Læs mere

Forord og formål. Den 15. september 2014. Borgmester Stén Knuth. Side 1

Forord og formål. Den 15. september 2014. Borgmester Stén Knuth. Side 1 Forord og formål Slagelse Kommunes indkøbspolitik sætter en retning hvor offentlig-privat samarbejde, bedre og billigere indkøb, og større fokus på lokal handel går op i en højere enhed. Indkøbspolitikken

Læs mere

Rapport om. Dansk erhvervslivs indsats inden for samfundsansvar

Rapport om. Dansk erhvervslivs indsats inden for samfundsansvar Rapport om Dansk erhvervslivs indsats inden for samfundsansvar Februar 2010 1 Indholdsfortegnelse Formål med rapporten s. 3 1. Sammenligning af danske og internationale Global Compact-medlemmer s. 4 2.

Læs mere

STRATEGI FOR MUDP

STRATEGI FOR MUDP STRATEGI FOR MUDP 2016-2019 INTRO Et enigt Folketing vedtog i februar 2015 lov nr. 130 om Miljøteknologisk Udviklings- og Demonstrationsprogram (MUDP). Med loven og den tilhørende bekendtgørelse overtog

Læs mere

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke: ISO 9001:2015 Side 1 af 8 Så ligger det færdige udkast klar til den kommende version af ISO 9001:2015. Standarden er planlagt til at blive implementeret medio september 2015. Herefter har virksomhederne

Læs mere

Årsrapport 2007 LEGO Koncernen

Årsrapport 2007 LEGO Koncernen Årsrapport 2007 LEGO Koncernen Hoved- og nøgletal, LEGO Koncernen 2007 2006 2005 2004 2003 Resultatopgørelse: Nettoomsætning 8.027 7.798 7.027 6.295 6.770 Omkostninger (6.556) (6.393) (6.605) (6.394)

Læs mere

Vores arbejdsmetoder

Vores arbejdsmetoder Vores arbejdsmetoder Vores forretningsprincipper og Vores værdier udgør sammen kernen i vores virksomhed. I Vores arbejdsmåde beskrives det, hvordan vi omsætter vores ressourcer til resultater. Vi vil

Læs mere

Fra ad hoc-tilgang til en struktureret CSR-indsats

Fra ad hoc-tilgang til en struktureret CSR-indsats Tryksag 541-643 Gode råd Her er nogle gode råd til, hvordan I griber CSR-processen an. Kom godt i gang med standarder > > Sæt et realistisk ambitionsniveau > > Sørg for, at CSR er en integreret del af

Læs mere

Verdens førende inden for enzymer og mikroorganismer. Generalforsamling 2003

Verdens førende inden for enzymer og mikroorganismer. Generalforsamling 2003 Verdens førende inden for enzymer og mikroorganismer Generalforsamling 2003 Kurt Anker Nielsen Paul Petter Aas Jerker Hartwall Walther Thygesen Hans Werdelin Arne Hansen Lars Bo KøpplerK Ulla Morin Morten

Læs mere

SÅDAN. Undgå korruption. En guide for virksomheder. DI service

SÅDAN. Undgå korruption. En guide for virksomheder. DI service SÅDAN Undgå korruption DI service En guide for virksomheder Undgå Korruption en guide for virksomheder August 2006 Udgivet af Dansk Industri Redaktion: Ole Lund Hansen Tryk: Kailow Graphic A/S ISBN 87-7353-604-0

Læs mere

BOSWEEL Corporate Social Responsibility Strategi Independent Shirtmakers since 1937

BOSWEEL Corporate Social Responsibility Strategi Independent Shirtmakers since 1937 BOSWEEL Corporate Social Responsibility Strategi 2015 2017 Bosweels kerneværdier Idégrundlag, vision og værdier 02 IDÉGRUNDLAGET Bosweel udvikler, fremstiller og leverer skjorter og nært beslægtede produkter

Læs mere

Redegørelse April 2014 om Program for intern overvågning 2013

Redegørelse April 2014 om Program for intern overvågning 2013 Redegørelse April 2014 om Program for intern overvågning 2013 Dato: Sagsbehandler J.nr. 30. april 2014 JOSKA Internt dokument Indhold Lovgrundlag Beskrivelse af overvågningsprogrammet - Programmets omfang

Læs mere

Brug Mannaz i dit journalistiske arbejde. Kildebrug De gode historier

Brug Mannaz i dit journalistiske arbejde. Kildebrug De gode historier Brug Mannaz i dit journalistiske arbejde Kildebrug De gode historier www.mannaz.com/presseservice Vi er en kilde til den nyeste viden inden for ledelse, projektledelse og personlig udvikling. Har du brug

Læs mere

Newton-rum på Risbjergskolen. Projektpræsentation

Newton-rum på Risbjergskolen. Projektpræsentation Newton-rum på Risbjergskolen Projektpræsentation Newton-rum på Risbjergskolen I det følgende beskrives et projekt, der sigter på at give matematik- og naturfagsundervisningen, i første omgang på Risbjergskolen

Læs mere

Bilag 5. Leverandørens samfundsansvar (CSR)

Bilag 5. Leverandørens samfundsansvar (CSR) Bilag 5 Leverandørens samfundsansvar (CSR) 1 1. Generelle krav Københavns Kommune har fokus på eget og samarbejdspartneres samfundsansvar, når konkrete opgaver udføres. Derfor forpligter Leverandøren sig

Læs mere

Introduktion... 3 Opsummering af hovedpointer... 3 Kort om metoden... 3

Introduktion... 3 Opsummering af hovedpointer... 3 Kort om metoden... 3 Side 1/16 Indhold Introduktion... 3 Opsummering af hovedpointer... 3 Kort om metoden... 3 Analysens resultater... 4 1. CSR i virksomheden... 4 Erfaring med CSR... 4 Forankring i organisationen... 4 Betydning

Læs mere

Medarbejdertilfredshed 2003 Tekniske Skoler Østjylland

Medarbejdertilfredshed 2003 Tekniske Skoler Østjylland Tekniske Skoler Østjylland Side [0] Medarbejdertilfredshed 2003 Tekniske Skoler Østjylland Intern Benchmarkingrapport Rapporten er baseret 1.389 medarbejdere, hvilket giver en svarprocent på 67%. Tekniske

Læs mere

Samråd ERU om etiske investeringer

Samråd ERU om etiske investeringer Erhvervsudvalget (2. samling) ERU alm. del - Bilag 139 Offentligt INSPIRATIONSPUNKTER 25. marts 2008 Eksp.nr. 528419 /uhm-dep Samråd ERU om etiske investeringer Spørgsmål Vil ministeren tage initiativ

Læs mere

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: Personalepolitik 1. FORMÅL DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: - tiltrække og udvikle dygtige medarbejdere - sætte rammen for DTU som en

Læs mere

Bilag [nr.] Arbejdstagerrettigheder og CSR

Bilag [nr.] Arbejdstagerrettigheder og CSR Bilag [nr.] Arbejdstagerrettigheder og CSR Indholdsfortegnelse 1. ILO KONVENTION NR. 94 OG LIGEBEHANDLING... 3 2. KRAV TIL CSR... 3 2.1 Generelle krav... 3 2.1.1 Menneskerettigheder... 3 2.1.2 Arbejdstagerrettigheder...

Læs mere

RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015

RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud

Læs mere

Kvantitativt studie af virksomheders efterlevelse af årsregnskabslovens 99a

Kvantitativt studie af virksomheders efterlevelse af årsregnskabslovens 99a Kvantitativt studie af virksomheders efterlevelse af årsregnskabslovens 99a -og deres generelle regnskabspraksis Udarbejdet af: Center for Corporate Social Responsibility, Copenhagen Business School Peter

Læs mere

Anti-korruption 10. Virksomheder bør modarbejde alle former for korruption, herunder afpresning og bestikkelse.

Anti-korruption 10. Virksomheder bør modarbejde alle former for korruption, herunder afpresning og bestikkelse. Bilag til aftale: Corporate Social Responsibility (CSR) Indledning Kriminalforsorgen vil sikre, at Kriminalforsorgens indkøbsaftaler systematisk inddrager hensynet til samfundsansvar som formuleret i de

Læs mere

Den værdiskabende bestyrelse

Den værdiskabende bestyrelse Af cand. merc. Halfdan Schmidt, CMC, Konsulent i Udviklingsledelse Halfdan Schmidt LedelsesRådgivning ApS Den værdiskabende bestyrelse Det at sidde i en bestyrelse er et krævende og betroet job, der kræver

Læs mere

Bæredygtige løsninger skabes i samarbejde

Bæredygtige løsninger skabes i samarbejde PART OF THE EKOKEM GROUP Bæredygtige løsninger skabes i samarbejde Introduktion til NORDs Bæredygtighedsnøgle Stoffer i forbrugsprodukter har medført hormonforstyrrelser hos mennesker Bæredygtighed er

Læs mere

Adfærdsregler (Code of conduct)

Adfærdsregler (Code of conduct) Adfærdsregler (Code of conduct) Indledning Danske Bank-koncernen har den største respekt for lovgivningen. Ved at overholde lovene og andre regler i de lande, hvor koncernen driver virksomhed, beskytter

Læs mere

It s all about values

It s all about values Code Vores of etiske Conduct regelsæt It s all about values FORORD Nordzuckers værdier danner grundlaget for vores etiske regelsæt og udgør hjørnestenen i vores kultur. Mens værdierne kan guide os, når

Læs mere

Indorama Ventures Public Company Limited. Politik for god selskabsledelse (Godkendt på bestyrelsesmøde 1/2009 den 29.

Indorama Ventures Public Company Limited. Politik for god selskabsledelse (Godkendt på bestyrelsesmøde 1/2009 den 29. Indorama Ventures Public Company Limited (Godkendt på bestyrelsesmøde 1/2009 den 29. september 2009) Meddelelse fra formanden Indorama Ventures Public Company Limited ("selskabet") har den holdning, at

Læs mere

Global provider of medical devices, plastics solutions and pharmaceutical systems. Code of Conduct

Global provider of medical devices, plastics solutions and pharmaceutical systems. Code of Conduct Code of Conduct 3 Introduktion 4 Interne anliggender Menneskerettigheder Arbejdstagerrettigheder Tillid og respekt Sikkerhed 5 Eksterne anliggender Konkurrence Åbenhed og fortrolighed Anti-korruption og

Læs mere

AM Konferencen Skriv navn, titel Skriv sted, dato

AM Konferencen Skriv navn, titel Skriv sted, dato AM Konferencen 2016 Skriv navn, titel Skriv sted, dato Hanne Holm Andersen Seniorkonsulent sygefravær og fastholdelse 14 års konsulenterfaring indenfor arbejdsmiljø Tværfagligt forskningsprojekt om langtidssyge

Læs mere

Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22. Stena Metall koncernens Code of Conduct

Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22. Stena Metall koncernens Code of Conduct Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22 Stena Metall koncernens indhold BAGGRUND...3 VORES FORPLIGTELSER... 4 Forretnings- og eksterne relationer... 4 Relationer til medarbejderne...5

Læs mere

Der er med udgangspunkt i proceduren gennemført intern audit i 4. kvartal 2014. Der er udarbejdet en rapport indeholdende korrigerende handlinger.

Der er med udgangspunkt i proceduren gennemført intern audit i 4. kvartal 2014. Der er udarbejdet en rapport indeholdende korrigerende handlinger. Ledelsens evaluering af arbejdsmiljøledelsessystemet 2015 Arbejdsmiljøledelsessystemet evalueres en gang årligt i chefgruppen med henblik på at konstatere, om systemet fortsat er egnet, tilstrækkeligt

Læs mere

Driftsaftaleopfølgning pr. 31. marts 2014 på Socialområdet

Driftsaftaleopfølgning pr. 31. marts 2014 på Socialområdet Dato: 27. maj 2014 Brevid: 2309476 Driftsaftaleopfølgning pr. 31. marts 2014 på Socialområdet I dette notat gives en endelig opfølgning på Driftaftale for Socialområdet 2013 og den afledte effekt for målopfyldelsen

Læs mere

bedre kommunikation Til gavn for hele samfundet Strategi

bedre kommunikation Til gavn for hele samfundet Strategi bedre kommunikation Til gavn for hele samfundet Strategi 2016-19 indhold 3 4 6 8 10 12 14 Hvorfor? Hvordan? Hvorhen? Vejen til hvorhen Sammenhæng Værdi Markant hvorfor? Bedre kommunikation er med til at

Læs mere

REFERAT KVALITETSSTYRINGSUDVALG. 27. april 2012, Kl. 08:00. Henrik Boesens kontor - Ledelsens gennemgang

REFERAT KVALITETSSTYRINGSUDVALG. 27. april 2012, Kl. 08:00. Henrik Boesens kontor - Ledelsens gennemgang REFERAT KVALITETSSTYRINGSUDVALG, Kl. 08:00 Henrik Boesens kontor - Ledelsens gennemgang Medlemmer Henrik Boesen Jacob Preil Andersen Katrine Yde Thomsen Fraværende Side 183 Indholdsfortegnelse 120. Gennemgang

Læs mere

DI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang

DI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang DI s innovationsundersøgelse 211 Stilstand er tilbagegang DI, Innovation November 211 1 DI s innovationsundersøgelse 211 Undersøgelsen bygger på fire temaer, og viser dele af virksomhedernes arbejde med

Læs mere

Mediernes CSR-kodeks GraphicCo A/S

Mediernes CSR-kodeks GraphicCo A/S Mediernes CSR-kodeks GraphicCo A/S CSR handler om at dokumentere, synliggøre og markedsføre virksomhedens mange kvaliteter inden for de sociale, miljø- og arbejdsmiljømæssige områder. Hvorfor CSR-kodeks?

Læs mere

ILO-KONVENTION NR. 94 OG LIGEBEHANDLING

ILO-KONVENTION NR. 94 OG LIGEBEHANDLING Bilag 1 Indhold ILO-KONVENTION NR. 94 OG LIGEBEHANDLING... 1 2. KRAV TIL CSR... 1 2.1 Generelle krav... 1 2.1.1 Menneskerettigheder... 1 2.1.2 Arbejdstagerrettigheder... 1 2.1.3 Miljø... 2 2.1.4 Anti-korruption...

Læs mere

Kvalitetsstyringssystemet for natur- og miljøområdet

Kvalitetsstyringssystemet for natur- og miljøområdet BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE TEKNIK & MILJØ Skovløkken 4 3770 Allinge Analyserapport nr. 2 Kvalitetsstyringssystemet for natur- og miljøområdet Ledelsens evaluering 2009-2011. Telefon: 56 92 00 00 E-mail:

Læs mere

Skatteministeriets ledelsespolitik

Skatteministeriets ledelsespolitik Skatteministeriets ledelsespolitik Ledelsespolitikken sætter rammerne for, hvad der kendetegner god ledelse i Skatteministeriet. Skatteministeriet betragter god ledelse som afgørende for at kunne sikre

Læs mere

Følgende generelle principper udgør kernen i dialogen med vores interessenter:

Følgende generelle principper udgør kernen i dialogen med vores interessenter: Interessentpolitik 1. Formål Danske Bank har en lang række interessenter, som er vigtige for vores succes. Vi betragter en tæt dialog med vores interessenter som værende en integreret og naturlig del af

Læs mere

Klima-, Energi- og Bygningsudvalget 2011-12 KEB alm. del Bilag 336 Offentligt

Klima-, Energi- og Bygningsudvalget 2011-12 KEB alm. del Bilag 336 Offentligt Klima-, Energi- og Bygningsudvalget 2011-12 KEB alm. del Bilag 336 Offentligt Til Klima-, Energi- og Bygningsudvalget Den økonomiske konsulent Til: Dato: Udvalgets medlemmer og stedfortrædere 3. august

Læs mere

Post Danmark A/S. Europas dygtigste og mest engagerede medarbejdere

Post Danmark A/S. Europas dygtigste og mest engagerede medarbejdere Post Danmark A/S Europas dygtigste og mest engagerede medarbejdere 2006 Post Danmark koncernen 2 Post Danmark A/S Virksomhedens historie går mere end 380 år tilbage I 1995 blev Post Danmark omdannet til

Læs mere

Digitaliseringsstrategi 2011-2015

Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 1 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 2 Resume: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune 2011-2015 er en revidering af Odder Kommunes

Læs mere

Strategi for Frederiksberg Forsyning A/S

Strategi for Frederiksberg Forsyning A/S Strategi 2020 for Frederiksberg Forsyning A/S Forord 2 Omverdenen 3 Vores vision 4 Vores mission 5 Strategiske mål 6 Strategiske temaer 7 Strategi 2020 kunden er i centrum Det er vores ambition at levere

Læs mere

HR-Centret Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser

HR-Centret Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser NOTAT HR-Centret 27-08-2015 Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser Kommunens HR-strategi er i årene 2015-2018 pejlemærke for de HR-indsatser, som ledere på alle niveauer skal

Læs mere

Arbejdsmiljøredegørelse og ledelsens evaluering

Arbejdsmiljøredegørelse og ledelsens evaluering Arbejdsmiljøredegørelse og ledelsens evaluering 1.udgave - 213 Den 8. september 214 Indhold Ledelsens og Arbejdsmiljøudvalgets forord... 3 Arbejdsmiljøsystemet... 4 Arbejdsmiljøpolitik... 4 Nye arbejdsmiljømål

Læs mere

Roskilde Handelsskoles overordnede strategi 2011-2013/2015

Roskilde Handelsskoles overordnede strategi 2011-2013/2015 Roskilde Handelsskoles overordnede strategi 2011-2013/2015 Roskilde Handelsskole definerede i 2008 en strategi for perioden 2008 2010. Strategien kan sammenfattes i 2 ord værdifuld vækst. Siden 2008 har

Læs mere

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende

Læs mere

Samfundsansvar December 2015

Samfundsansvar December 2015 Samfundsansvar December 2015 1 Sammen bliver vi med sikkerhed bedre! Indhold 1. AT GØRE DIG UBEKYMRET... 2 2. HISTORIEN OM ICM... 3 3. VÆRDIER OG ADFÆRD... 3 4. CERTIFICERINGER OG POLITIK... 4 5. MENNESKERETTIGHEDER

Læs mere

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

Vejen til mere kvalitet og effektivitet INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget

Læs mere

Kvalitetsledelse af jeres ydelser og services

Kvalitetsledelse af jeres ydelser og services Tryksag 541-643 Hvis I vil vide mere Kom godt i gang med standarder I er velkomne til at kontakte vores erfarne konsulenter inden for kvalitetsledelse på telefon 39 96 61 01 eller consulting@ds.dk. Kvalitetsledelse

Læs mere

DANMARK STYRKET UD AF KRISEN

DANMARK STYRKET UD AF KRISEN RESUMÉ DANMARK STYRKET UD AF KRISEN September 2009 REGERINGEN Resumé af Danmark styrket ud af krisen Danmark og resten af verden er blevet ramt af den kraftigste og mest synkrone lavkonjunktur i mange

Læs mere

FORMÅL MED DAGENS PROGRAM

FORMÅL MED DAGENS PROGRAM FORMÅL MED DAGENS PROGRAM Give en smagsprøve på CSR Vise hvordan CSR og business kan gå hånd i hånd Give inspiration til at arbejde videre med med CSR 1 Aarhus School of Business Aarhus University ONS

Læs mere

Ledelses- og medarbejdergrundlag

Ledelses- og medarbejdergrundlag Ledelses- og medarbejdergrundlag Redigeret den 27. november 2015 1 of 9 Grundlæggende resultatansvar Kommunikere tydeligt 7 nøglekompetencer: Være rollemodel Være faglig stærk Kommunikere tydeligt Være

Læs mere

CSR - en del af vores DNA

CSR - en del af vores DNA CSR - en del af vores DNA Hvordan CSR er en naturlig del af Brenntag s DNA? Hvordan skaber CSR værdi for Brenntag, og hvordan ser vi CSR som en naturlig del af vores værdigrundlag inkl. Code of Conduct"?

Læs mere

Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse Stena Metall koncernens Code of Conduct

Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse Stena Metall koncernens Code of Conduct Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22 Stena Metall koncernens indhold BAGGRUND...3 VORES FORPLIGTELSER... 4 Forretnings- og eksterne relationer... 4 Relationer til kunder og andre aktører...5

Læs mere

Forslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune

Forslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune Forslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune Indledning Norddjurs Kommune har i de senere år sat fokus på mulighederne for at udvikle en folkeskole, hvor de unge i

Læs mere

WONDERFUL COPENHAGENS MILJØPOLITIK

WONDERFUL COPENHAGENS MILJØPOLITIK WONDERFUL COPENHAGENS MILJØPOLITIK INDLEDNING Turisme skaber arbejdspladser og vækst i hovedstadsregionen og er med til at gøre vores hovedstad og hele Greater Copehagen mere levende og mangfoldig. De

Læs mere

DI version 2015-01-13. 5S og Flow. Ledelsens vejledning. 2-3-1-5S Og Flow - Ledelsens Vejledning - 2015-01-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6

DI version 2015-01-13. 5S og Flow. Ledelsens vejledning. 2-3-1-5S Og Flow - Ledelsens Vejledning - 2015-01-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 DI version 2015-01-13 5S og Flow 2-3-1-5S Og Flow - Ledelsens Vejledning - 2015-01-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion. For filer i formatet

Læs mere

1. INDLEDNING... 1 2. INTERNATIONALT ANERKENDTE PRINCIPPER... 1 3. MATERIELLE KRAV TIL LEVERANDØREN... 2 4. DOKUMENTATION... 3

1. INDLEDNING... 1 2. INTERNATIONALT ANERKENDTE PRINCIPPER... 1 3. MATERIELLE KRAV TIL LEVERANDØREN... 2 4. DOKUMENTATION... 3 Bilag 6: Samfundsansvar Indhold 1. INDLEDNING... 1 2. INTERNATIONALT ANERKENDTE PRINCIPPER... 1 3. MATERIELLE KRAV TIL LEVERANDØREN... 2 3.1 Menneskerettigheder... 2 3.2 Arbejdstagerrettigheder... 2 3.3

Læs mere