Eva Sørensen Roskilde Universitet Universitetet i Nordland

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Eva Sørensen Roskilde Universitet Universitetet i Nordland"

Hanna Laustsen
7 år siden
Visninger:

1 Eva Sørensen Roskilde Universitet Universitetet i Nordland

2 To forklaringer Pres udefra: Stigende bekymring for om den nordiske velfærdsmodel er konkurreredygtig: Har vi råd til velfærden? Pres indefra: Øget fokus på kvalitet i outcome afdækker et misforhold mellem styringsambitioner og problemløsningskapacitet ( wicked og unruly problems) Strategier Dæmpe ambitioner og forventninger (Politisk svært) Løbe hurtigere (Kan gå ud over kvaliteten) Fremme offentlig innovation (More and better for less)

effektivisere og spare penge, men nu er målet langt bredere At skabe en offentlig

3 Danmark har taget førertrøjen på og kommuner og regioner går foran Staten er ved at komme med og det er vigtigt for de sætter rammerne I starten handlede det mest om at effektivisere og spare penge, men nu er målet langt bredere At skabe en offentlig sektor, som hele tiden reflekterer, over om den gør det rigtige, og om den gør det på den rigtige måde

4 Nye arbejdsredskaber, der fremmer kommunikation/gør arbejdet lettere Nye arbejdsgange, der ændrer på, hvem der gør hvad, hvornår Nye opgaver, der forandrer arbejdets indhold Nye visioner, der omfortolker målet Nye strategier, der viser andre veje Forskellige slags innovation

Trinvis forandring der skaber noget nyt Udviklingen, realiseringen og spredningen af nye kreative ideer Overtagelse af andres innovationer kræver

5 Trinvis forandring der skaber noget nyt Udviklingen, realiseringen og spredningen af nye kreative ideer Overtagelse af andres innovationer kræver også innovation og kan være en virkelig smart strategi Saksespring (1,59 m.) Eastern Cut-off (1,75 m.) Western Roll (2,00 m.) Fosbury Flop (2,09 m.)

6 Konkurrence Hierarki Samarbejde Innovation Hierarki: Efterspørge og prioritere innovation Konkurrence: Motivere aktører til at gå i gang med innovation Samarbejde: Skaber innovation Hvad fremmer innovation?

7 Problemforståelse Samarbejde giver: Spredning Idéudvikling Dybere problemforståelse Nye ideer Evaluering Idéudvælgelse Informerede valg Bredt ejerskab Flere bundlinjer Realisering Mange ambassadører Faser i innovationsprocessen

8 Co-initiation Co-creation Coimplementation

9 Hvem: Alle med relevante innovationskompetencer: iderigdom, kreativitet, mod og handlekraft Kan være: Politikere, administratorer,,edarbejdere, eksperter, foreninger, virksomheder, borgere, brugere, frivillige Hvordan? Netværk, partnerskaber, fokusgrupper, workshops, medarbejdertræf, åbne politiske udvalg, crowd sourcing, råd og udvalg, borgerinitiativer,.

10 Samskabt køkkendrift (Silkeborg) Unge bekæmper misbrug (Rudersdal) Intelligent tøj (Herlev) Skolen i virkeligheden (Fredensborg) Nye politiske arbejdsformer (Gentofte)

11 ycling-without-age-bikes-for-theworld#/story

12 Samarbejdsdrevet innovation forudsætter, at administratorer, politikere og medarbejdere arbejder mere ud af huset, og på tværs af organisationsgrænser og fagdomæner Man øver sig, men der er tre hovedbarrierer 1) Styringstænkningen 2) Organiseringsformerne 3) Kulturen Barrierer

13 En traditionel forestilling om, at den offentlige sektors opgave er at udøve suveræn styring (autoritetsudøvelse og omsorg) Samarbejdsdrevet innovation lægger op til, at den offentlige sektor beder samfundsaktørerne om hjælp Samfundet bliver medproducent af samfundsstyring lex. Skanderborg kommune: Kommunen 3.0

14 Organisatoriske grænsedragninger fremmer opgavetænkning frem for innovativt samarbejde om tværgående problemløsning Man laver tværgående projekter, men de mangle ofte forankring i driften og NATO-ressourcer N: Nodality (Central placering) A: Authority T: Treasure O: Organisation Behov for oprustning og mainstreaming af det tværgående innovationssamarbejde Organiseringsformer

professionerne er skeptiske overfor at inddrage andre

15 Den offentlige sektor er præget af 0-fejls kultur og professionsvælde Man eksperimenterer nødigt og professionerne er skeptiske overfor at inddrage andre Behov for at udvikle en mindre selvtilstrækkelig professionsrolle

16 Skal barrierne overvindes kræver det en målrettet ledelsesindsats Innovationsledesle afskiller sig ved at udgangspunbktet er, at lederen ikke har svarene i forvejen Indsatsen involverer alle ledelseslag Hands-off ledelse: Efterspørge, prioritere og rammesætte samarbejdsdrevet innovation Hands-on ledelse: Guide og instruere samarbejdet, så det bliver innovativt Innovationsledelse

17 Budgettering og resultatmåling, der motiverer til samarbejdsdrevet innovation Være rollemodel der viser at man mener det alvorligt Tilvejebringe af NATO-ressourcer Skabe gode karrieremuligheder for innovationsmedarbejdere Fejre og synliggøre succesfulde innovationer Etablere spredningsprocedurer Hands-off ledelse

Igangsætter: Sætte holdet, fordele roller, klargøre processen, afstemme forventningerne, Facilitator: Understøtte processen, skabe gensidig tillid, udvikle fælles

18 Igangsætter: Sætte holdet, fordele roller, klargøre processen, afstemme forventningerne, Facilitator: Understøtte processen, skabe gensidig tillid, udvikle fælles forståelsesrammer, løse konflikter, fjerne forhindringer for samarbejde, Katalysator: Konstruere trusler, anlægge nye vinkler, bringe ny viden i spil, ændre mødeformen,

19 Læs vores bøger: Spil vores spil:

20 Tak for ordet

Relaterede dokumenter

Eva Sørensen Roskilde Universitet Universitetet i Nordland

Eva Sørensen Roskilde Universitet Universitetet i Nordland Den nordiske velfærdsmodel er udfordret Intensiveret global konkurrence mellem samfundsmodeller Høje ambitioner og forventninger til kvalitet