Stå sammen og bevæg jer
|
|
- Hilmar Dalgaard
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Rosenkvist Consult www,rosenkvistconsult.dk Stå sammen og bevæg jer Indledning Først vil jeg gerne anerkende Brinkmanns intention i hans opgør med tidens udviklingstvang og fremhæve nogle af de synspunkter, som jeg finder interessante i Brinkmanns bog. Dernæst vil jeg kritisere de løsningsforslag, hvor jeg mener, at Brinkmann forsimpler komplekse problemstillinger i sit opgør med tidens udviklingstvang. I forlængelse af min kritik vil pege på en mulig tredje vej mellem det at stå fast og bevæge sig, nemlig en overvindelse af dikotomien mellem det at stå fast i forhold til tidens udviklingstvang, og så det at deltage i en udvikling, der kan være nyttig både for den enkelte og fællesskabet både i arbejdslivet og i samfundet i øvrigt. Udgangspunktet for min læsning af Brinkmann er mine egne erfaringer som konsulent gennem en årrække for organisationer og virksomheder en slags praktisk visdom som konsulent. Det anerkendelsesværdige i Brinkmanns bog er opgøret med tvangen til personlig udvikling, at alskens menneskelige relationer bliver redskaber i organisationer og virksomheder, der skal sikre medarbejdernes fortsatte udvikling. Også hans opgør med at komplekse økonomiske, sociale og politiske problemer reduceres til individuelle psykologiske forhold er vigtigt. Denne velbegrundede kritik har Brinkmann tidligere fremført som en kritik af det, som han kalder det psykologiske samfund, hvor den herskende diskurs om udvikling er baseret på en humanistisk psykologi (Brinkmann 2006). Endelig har Brinkmann også en velbegrundet kritik af en uhæmmet brug af selvteknologier i samfundet uden en etisk overvejelse over konsekvenserne. Kritikken af at der findes enkle snuptagsløsninger i form af selvhjælpsbøger på komplekse problemer, finder jeg også væsentlig. Kritik af Brinkmann I sin kritik af udviklingstvangen kunne Brinkmann have haft gavn af en sondring mellem menneske og organisationsmedlem. Hvilken udviklingstiltag hører hjemme i arbejdsfælleskabet i den enkelte virksomhed og organisation, og er relevante i forhold til de kerneopgaver, som skal løses sammen af ledere og medarbejdere? Og hvilke udviklingstiltag er med til at fremme en bedre social verden lokalt og globalt. Så hvorvidt udvikling er nyttig eller ej må forstås og vurderes i en konkret historisk kontekst. En lang række danske virksomheder udvikler hver eneste dag nye teknologiske frembringelser i hård konkurrence med virksomheder globalt fx indenfor energiforsyning og miljøteknologi. For at det kan lykkes kræver det målrettet udvikling, dygtige medarbejdere og ledelse. Det indebærer også udvikling af nye og andre måder at arbejde sammen på og løse opgaver så ledelse og medarbejdere må stå sammen og bevæge sig. Det er det, som mange danske små og store virksomheder er rigtig dygtige til. Her har Brinkmann har et begrænset akademisk perspektiv.
2 Brinkmann har ikke tilstrækkelig opmærksomhed på den udvikling som finder sted i virksomheder og organisationer, og som er afgørende for vores konkurrenceevne og dermed også for vores mulighed for, at vi kan have eksport og dermed et grundlag for en offentlig sektor med universiteter mv. Et eksempel: En virksomhed, som jeg har arbejdet for i 20 år, er ledende på verdensmarkedet indenfor udvikling og drift af skibssimulatorer, hvor styrmænd, skibsførere, maskinmestre og andre ved simulering kan lære at arbejde sammen og forebygge katastrofale ulykker til søs. Denne virksomhed har satset målrettet på at udvikle viden og teknologi og har også udviklet nye og andre måder at lede, samarbejde og lære på. Hvis den virksomhed kun havde stået fast, så ville den være lukket i dag. I stedet for har virksomhedens ledere og medarbejdere stået sammen og bevæget sig og på den måde reddet menneskeliv og undgået miljøkatastrofer. Så der er brug for et alternativ til Brinkmanns 7 trins guide. Denne kunne se således ud: 1) Styrk de relationer du indgår i Brinkmanns vigtige pointe i, at der ikke er mange perspektiver i at mærke efter i sig selv kunne omformes til at få mere blik på, hvad der sker i de relationer, som vi indgår i. Hvordan vi hver især i livet og i arbejdslivet er hinanden forudsætninger for at lykkes. Så denne relationelle vej kunne være mere konstruktiv, end at det enkelte individ skal holde op med noget, så vi kan opnå stærke og bæredygtige relationer både i arbejdslivet og i samfundet i øvrigt. 2) Hav blik for både det positive og negative i dit liv Det positive kan betyde at udforske det, som allerede er og fungerer og så værdsætte det fx i den aktuelle debat om skolereformen og folkeskolen. Det behøver ikke at ende med positivitetsfascisme. Brinkmann overser den grundlæggende pointe i begrebet anerkendelse at knytte sig til den andens erkendelse. Han ser derfor heller ikke muligheden for at ledere og medarbejdere som aktører sammen gennem en anerkendende udforskende tilgang kan lykkes med at skabe nyttige handlinger og resultater i skolen eller i andre organisationer og virksomheder. Måske ønsker Brinkmann en tilbagevenden til en lineær årsags-løsningstænkning indenfor organisationsudvikling, hvor vi først lader eksperter finde årsagerne til fejl og mangler og så løser dem. 3) Tag refleksionshatten på Fremfor ja-hatte og nej-hatte er der i højere grad brug for at reflektere over i hvilke kontekster et ja og et nej er meningsfulde responser. Et nej kan jo være meningsfuldt, hvis man som medarbejder bliver bedt om at deltage i kanindræber-kursus, hvor man skal overskride sine egne grænser og bekende personlige fejl og mangler med risiko for ansigtstab og uden der er nogen begrundelse og sammenhæng med de arbejdsopgaver, som man skal løse. Et nej til en ændring på en arbejdsplads fra en leder eller medarbejder kan være perspektivløst, hvis det er baseret på en privat-personlig opfattelse af, hvad man som leder eller medarbejder føler eller kan lide kerneopgaven for organisationen bør være. Eks. hvis nu en sygehusregion har besluttet, at en hospitalsafdeling fra at være en intensiv afdeling nu skal være en afdeling for planlagt kirurgi, så
3 ville en refleksiv dialog mellem ledere og medarbejdere om, hvordan ændringen kan gribes an, nok være mere nyttig end en ja-nej position. 4) Undlad at gøre følelser til sandheder Brinkmanns har en vigtig pointe i sin kritik af følelsessamfundet når mavefornemmelser erstatter argumenter. Og det at følelser skulle være en direkte adgang til sandhed. På dette punkt synes Brinkmann at være på linje med den kritik, der har været rettet mod den udbredte diskurs, at det er godt, når man viser sine følelser, så vi kan få renset luften. Følelser er også socialt og kulturet dannet, og at de også er med til skabe og forme de indbyrdes relationer, og de udtrykker på den måde ikke en højere sandhed. 5) Find en coach der gør problemet til problemet og ikke personen Brinkmann fremfører en berettiget kritik af coaching som selvteknologi, når den praktiseres ud fra et ståsted, hvor fokus er på en essentialistisk forståelse af mennesket, og hvor samfundsmæssige problemer reduceres til individuelle personlige problemer. Men han overser, at der findes en anden veludviklet coachingpraksis, som arbejder ud fra et helt andet erkendelsesteoretisk ståsted: et systemisk, konstruktionistisk og narrativt ståsted. Hvor relationen kommer før individet, hvor problemer placeres i en organisatorisk kontekst, og hvor det er muligt at dekonstruere herskende diskurser og de negative identitetskonklusioner, som disse kan være med til at skabe hos den enkelte. Så fremfor at forholde sig reflekteret til den anden coachingpraksis som en nyttig og samskabende samtaleform, der kan hjælpe den enkelt eller en gruppe videre med at reflektere over udfordringer og problemer og udvikle dømmekraft og nye handlemuligheder, smider Brinkmann barnet ud med badevandet i sin reduktionistiske fremstilling af, hvad coaching kan være. 6) Fortæl dine egne historier til andre og skab historier sammen Jeg synes også, at det er vældig berigende at læse gode romaner, og jeg er på linje med Brinkmann i hans vurdering af en række værker. Men spørgsmålet er om det rækker, at vi hver især læser romaner. Det kan så blive mit private og personlig opgør med tidens udviklingstvang. Lad os også i stedet blive aktører! Hvad nu hvis vi, samtidig med at vi læser romaner, også i vores arbejdsfællesskaber og i samfundets fællesskaber for øje på hvilken skabende kraft historier og fortællinger har, som vi selv indgår i og er medskabere af. Hvis vi bliver mere omhyggelige med at skabe fortællinger, der åbner op handlinger, som kan være med til at skabe et for godt arbejdsliv og samfund med en plads og respekt for alle. Også for de udstødte, marginaliserede og stemplede. Så vi får blik for hvad
4 fortællinger og sprog gør ved os indbyrdes væk fra en sprogbrug om de to- sprogede og dovne Robert hen i mod et inkluderende sprog. Måske skal vi også supplere romanlæsningen ved at læse bøger om udvikling, der har fokus og omsorg for relationer, fremfor det enkelte individ. 7) Lær af fortiden Spørgsmålet er, hvor meget der kommer ud af at dvæle ved fortiden. Måske bringer det os videre, hvis vi bruger fortiden aktivt til at forstå og handle kløgtigt i nutiden. Når vi debatterer ytringsfrihed har vi brug for at forstå dette begreb i en konkret historisk sammenhæng, så vi ikke ender med at reducere komplekse historiske forhold til et spørgsmål om, hvordan vi i Europa forstår ytringsfrihed og gør vores forståelse til en universel sandhed. De spirende totalitære tendenser, som ser visse steder i Europa imødegås bedst ved, at vi lærer af og bruger erfaringer aktivt fra fortiden fremfor ved at dvæle ved den. Retten til at brokke os Brinkmann argumenter for, at vi må genfinde retten til at brokke os, også når det ikke fører til positive forandringer. ( s. 49). Spørgsmålet er imidlertid om positioneringen som brokker er en nyttig måde at forholde sig på i forhold en kritik af tidens udviklingstvang. Hvilken diskurs trækker brokkerpositioneringen på? Mit bud er en det kommer sådan set ikke os ved -diskurs, for nu at citere Steffen Brandt fra TV-2. Når man brokker sig som medarbejder, leder eller borger, kan man melde sig ud af den kritisable situation, og mene at have en moralsk ret, som følger med brokkerpositioneringen til at brokke sig uden at komme med alternative ideer og forslag, og man opfatter sig heller ikke som en moralsk aktør. Man kan brokke sig uden at tage ansvar, som Steffen Brandt fra TV-2 synger: Kom lad os brokke os det er nok det vi har det det bedst med lad bare de andre slås det er da synd for dem, men på den anden side det kommer sådan set ikke os ved (Steffen Brandt 1996) Endelig medfører brokkerpositioneringen ofte et fravær af argumenter og en internalisering af problemer, som faktisk er placeret i relationer i en social kontekst. Brokkeri medfører ofte beskadigede og konfliktfyldte relationer. Så lad os i stedet for finde en anden vej en relationel vej. Det kræver øvelse, fordi vi desværre har et rigt udviklet broksprog og et fattigt relationelt sprog. Hver for sig eller sammen? Brinkmann er godt selv klar over, at bogen paradoksalt nok uundgåelig bliver et symptom på den individualisering, den søger at gøre op med (s. 20) fremfor at hjælpe med at finde hjælp til at løse de grundlæggende problematikker, der fremfor alt påkalder sig kollektive løsninger og politiske handlinger.
5 Brinkmanns udvej bliver så at vende tilbage til den antikke filosofi og tænkning. Der er flere interessante og tankevækkende pointer fra stoicismen, ligesom Aristoteles dydsetik fremdrages. Andre steder synes der at ligge en implicit henvisning til pligtetikken. Det er jo en fornem tradition, som vi står på skuldrene af, og ikke kan komme uden om også i udvikling og praktisering af relationel etik. Problemet opstår efter min mening ved, at Brinkmann ender med at gøre de stoiske dyder til absolutte og universelle sandheder, han skriver b.la. ved at opøve dyderne kan man forbedre sin mulighed for det -at udforme fornuftsprincipper for (love) for menneskeligt samkvem GR- og måske blive en egentlig stoisk vismand, der kan tjene som eksempel for andre. (s. 141). Og på denne måde mener Brinkmann med udgangspunkt i stoikerne, at man klarere kan se hvad der er det moralske korrekte at gøre i en given situation. Det ender i en fundamentalistisk etik. Samtidig medgiver Brinkmann dog ud fra et pragmatisk udgangspunkt (Brinkmann er i øvrigt en stor kender af amerikansk pragmatisk filosofi, herunder Dewey), at det ikke er frugtbart at spørge, om stoicismen er sand i absolut forstand til alle tider og alle steder men at jeg til gengæld mener, at denne filosofi er nyttig i lyset af samtidens problemer. (s. 141). Tidligere i bogen redegør Brinkmann også for det det, som han betegner som kernen i pragmatismen som filosofi, at ideer er redskaber, som mennesker har udviklet. Og når problemer skifter, må vi også udskifte de intellektuelle redskaber med hvilke vi søger at håndtere livet. ( s. 135) Spørgsmålet er, om ikke Brinkmann kunne være nået længere i sine bestræbelser på at håndtere livet, hvis han havde fulgt pragmatismen mere konsekvent og set på hvilke muligheder, der ligger i en relationel etik. En relationel etik Hvis nu vi antager, at det ene menneskes liv er forviklet med det andet menneskes liv, hvordan kan vi da gøre tidens udviklingstvang til et fælles relationelt etisk anliggende. Udvikling i sig selv er hverken god eller ond, men får sin kvalitet, mening og betydning i de relationer og i den kontekst, som den indgår. Vi må derfor undslippe dikotomier, da de lukker for vores evne til at afgøre, hvorvidt udvikling kan være nyttig for os i arbejdslivet og i samfundet i øvrigt. Min erfaring som konsulent siger mig, at jo bedre ledere og medarbejdere er til sammen at skabe en refleksiv dialog, hvor begge parter optræder som moralske aktører, jo mere nyttig vil udviklingstiltag kunne være. Det moderne arbejdsliv er fyldt med etiske dilemmaer, som er knyttet til forskellige former for udvikling af og brug af selvteknologier i arbejdslivet. En relationel etik kan hjælpe os til at give muligheder for sammen at skabe en nyttig udvikling, så vi bliver i stand til at samarbejde og koordinere handlinger, som kan medvirke til at sætte fokus på et relationelt ansvar i forhold til udviklingstvang, hvor vi alle er moralske aktører og tager et fælles ansvar for at koordinere vores handlinger i forhold til nyttige udviklingstiltag. Vi er hinandens verden og hinandens skæbne. Løgstrup skriver i Den etiske fordring, at vi har en mærkelig og ubevidst forestilling om, at den verden, hvor et menneske har sit liv, hører vi andre ikke med til, og han fortsætter: I virkeligheden er det dog en besynderlig forestilling, hvis besynderlighed ikke bliver mindre af, at den er os så selvfølgelig. Det forholder sig nemlig ganske anderledes: vi er hinandens verden og hinanden skæbne (Løgstrup s )
6 Denne vej forekommer mig at være mere frugtbar og nyttig end at indtage en brokkerpositionen. Gert Rosenkvist, 2015 Litteratur: Brandt, S. (1996) Kom lad os brokke os fra: TV-2 Kys bruden Brinkmann, S. (2006) Selvrealiseringens etik. I: Brinkmann, S. & Eriksen, C. (red.) Selvrealisering kritiske diskussioner af en grænseløs udviklingskultur. Forlaget Klim, Aarhus. Brinkmann, S. (2014) Stå fast. Et opgør med tidens udviklingstvang. Gyldendal, København. Haslebo, G. & Haslebo, M.L. (2007): Etik I organisationer fra gode hensigter til bedre handlemuligheder. Dansk Psykologisk Forlag Løgstrup. K.E. (1991): Den etiske fordring. Gyldendal, København.
Muligheder, udfordringer og dilemmaer i forbindelse med coaching i en organisatorisk kontekst.
Muligheder, udfordringer og dilemmaer i forbindelse med coaching i en organisatorisk kontekst. Peter Hansen-Skovmoes, Synergi HRM og Gert Rosenkvist, Rosenkvist Consult 1 Hvem er vi? Chefkonsulent Gert
Læs mereDialogbaseret APV Hvad, hvorfor og hvordan? Fra anonyme målinger til fælles dialog og meningsskabelse
Dialogbaseret APV Hvad, hvorfor og hvordan? Fra anonyme målinger til fælles dialog og meningsskabelse Af Chefkonsulent Peter Hansen-Skovmoes, Synergi HRM og chefkonsulent Gert Rosenkvist, Rosenkvist Consult
Læs mereAt komme godt gennem forandringer sammen som ledelse og medarbejdere
At komme godt gennem forandringer sammen som ledelse og medarbejdere Af chefkonsulent Peter Hansen-Skovmoes, Synergi HRM og chefkonsulent Gert Rosenkvist, Rosenkvist Consult. Indledning Udgangspunktet
Læs mereTrivselsrådgivning. Et kort referat af artiklen Værsgo at blive et helt menneske. Af Janne Flintholm Jensen
Trivselsrådgivning Et kort referat af artiklen Værsgo at blive et helt menneske Af Janne Flintholm Jensen Roskilde Universitet Arbejdslivsstudier K1 August 2011 Det følgende indeholder et kort referat
Læs mereAnerkendende pædagogik Relationer og anerkendelse i praksis
Anerkendende pædagogik Relationer og anerkendelse i praksis LOS landsmøde 27. marts 2017 Først: En lille opvarmning Drøftelse to og to i 5 minutter Hvad er pædagogik? Hvad er anerkendelse? Og hvordan kan
Læs mere10 principper bag Værdsættende samtale
10 principper bag Værdsættende samtale 2 Værdsættende samtale Værdsættende samtale er en daglig praksis, en måde at leve livet på. Det er også en filosofi om den menneskelige erkendelse og en teori om,
Læs mere- Kan Lévinas etik danne grundlag for et retfærdigt etisk møde med den enkelte prostituerede?
Synopsis i Etik, Normativitet og Dannelse. Modul 4 kan. pæd. fil. DPU. AU. - Kan Lévinas etik danne grundlag for et retfærdigt etisk møde med den enkelte prostituerede? 1 Indhold: Indledning side 3 Indhold
Læs mereEtik og ledelsesfilosofi
Etik og ledelsesfilosofi - når filosofi bliver til praksis Man bliver mere sikker men mindre skråsikker Et dialogisk foredrag DSR den 3. november 2010 Af Civilingeniør Master fra DPU (Filosofi og ledelse)
Læs mereProgram til dagen. Introduktion til systemisk tænkning & praksis 12.10. 2010. Copenhagen Coaching Center - Modul 1. Reinhard Stelter Ph.d.
Introduktion til systemisk tænkning & praksis Reinhard Stelter Ph.d. i psykologi Email: rstelter@ifi.ku.dk Program til dagen 09.15 Kaffe og morgenbrød 09.30 Systemet mellem stabilitet og forandring Kort
Læs mereDifferentieret social integration som teoretisk og praktisk redskab i aktiveringsarbejdet
Differentieret social integration som teoretisk og praktisk redskab i aktiveringsarbejdet 1 Catharina Juul Kristensen, lektor ved Institut for samfundsvidenskab og erhvervsøkonomi, RUC. Indledning I dette
Læs mereAt positionere sig som vejleder. Vejlederuddannelsen, Skole- og dagtilbudsafdelingen, 2013-2014. Dagens program
At positionere sig som vejleder Vejlederuddannelsen, Skole- og dagtilbudsafdelingen, 2013-2014 Dagens program 14.00: Velkommen og opfølgning på opgave fra sidst 14.20: Oplæg om diskurs og positionering
Læs mereSynops i pædagogik. Udarbejdet af: Mette Christoffersen Pia Jørgensen Katia Østergaard Janni Monefeldt. Pædagoguddannelsen Haslev
SOCIALE KOMPETENCER Synops i pædagogik Udarbejdet af: Mette Christoffersen Pia Jørgensen Katia Østergaard Janni Monefeldt Pædagoguddannelsen Haslev Afleveringsdato: d. 23. april 2008 Indholdsfortegnelse:
Læs mereNy Børne- og ungepolitik Beskrivelse af temaer Vær med til at forme børn og unges hverdag!
Ny Børne- og ungepolitik Beskrivelse af temaer Vær med til at forme børn og unges hverdag! Ringsted kommune skal have ny Børne- og ungepolitik. Den nuværende politik er fra 2007 og skal derfor revideres.
Læs mereNARRATIV SAMTALE MED BØRN I KONFLIKT
NARRATIV SAMTALE MED BØRN I KONFLIKT Tekst og illustration: Lisbeth Villumsen Den narrative tænkning er på mange måder et barn af den systemiske tankegang, hvor vi kigger efter forskelle og ligheder samt
Læs mereUUVF Samba 2 konferencen. Workshop 7 Vejledning i fællesskaber
UUVF Samba 2 konferencen d. 30.10.2013 Workshop 7 Vejledning i fællesskaber v/ Rita Buhl ribu@viauc.dk 1 Vejledning i fællesskaber er et nyere begreb udviklet i ph.d. afhandlingen Vejledning i fællesskaber
Læs mereSamtale om undervisningen. den gode måde (!?) opmærksomhedspunkter og tanker
Samtale om undervisningen den gode måde (!?) opmærksomhedspunkter og tanker 22.10.2013 v. Lonni Hall Der er meget på spil i dette projekt Det er ikke nok med den gode intention Processen afgør, hvilken
Læs mereDer er 3 niveauer for lytning:
Aktiv lytning Aktiv lytning betyder at du som coach har evnen til at lytte på et dybere niveau. Du opøver evnen til at lytte til det der ligger bag ved det, der bliver sagt eller det der ikke bliver sagt.
Læs mereFokus på kerneopgaven - Nye muligheder for den offentlige sektor BCF s årsmøde 2016 11. og 12. februar 2016 på Munkebjerg Hotel i Vejle
Fokus på kerneopgaven - Nye muligheder for den offentlige sektor BCF s årsmøde 2016 11. og 12. februar 2016 på Munkebjerg Hotel i Vejle, professor Center for Industriel Produktion, Aalborg Universitet
Læs mereEt paradigmeskift? Mandag d. 26. september Oplæg til forældreaften God stil et paradigmeskift?
Oplæg til forældreaften God stil et paradigmeskift? Arbejdet med Mobning og trivsel på Sabro-Korsvejskolen Et paradigmeskift? Mandag d. 26. september 2011 God stil som værdi og som metode Det sidste år
Læs mereEtik og ledelsesfilosofi (under finanskrisen)
Etik og ledelsesfilosofi (under finanskrisen) Man bliver mere sikker men mindre skråsikker Finansforbundet - November 2009 Af Civilingeniør Master fra DPU (Filosofi og ledelse) Forfatter til: Samtalebogen
Læs mereKORT OM SOCIAL KAPITAL
KORT OM SOCIAL KAPITAL Det er ikke kun den enkelte medarbejder, der skaber værdi på Velfærdsområdets arbejdspladser. Det er i lige så høj grad samspillet mellem medarbejdere og ledere. Via samarbejde kan
Læs mereUNDERVISERE PÅ FORLØBET. Karina Solsø, ledelses- og organisationskonsulent og Pernille Thorup, afdelingschef, begge ved COK.
UNDERVISERE PÅ FORLØBET Karina Solsø, ledelses- og organisationskonsulent og Pernille Thorup, afdelingschef, begge ved COK. De to undervisere har sammen skrevet bogen Ledelse i kompleksitet - en introduktion
Læs mereWorkshop: Talepædagogisk rapportskrivning
Workshop: Talepædagogisk rapportskrivning FTHF s efteruddannelseskursus 17.9.2015 1 Oplæg og dialog om centrale fokuspunkter og dilemmaer i rapportskrivning. Hvordan kan tale-hørelæreren forme sin rapport,
Læs mereOrganisatorisk medlemskab Har vi ret til et godt arbejdsmiljø? Og/eller har vi pligt til at være med til at skabe det?
AM2015 Organisatorisk medlemskab Har vi ret til et godt arbejdsmiljø? Og/eller har vi pligt til at være med til at skabe det? v/ erhvervspsykolog Maja Loua Haslebo Mandag d. 9. november 2015 kl. 10.15-11.00
Læs mereINDHOLD 1 INDLEDNING OG PROBLEMFORMULERING 2 FÆLLESSKAB 3 JØRN NIELSEN 3 FAMILIEKLASSE 5 ANALYSE 6 KONKLUSION 7 LITTERATUR 8
INDHOLD INDHOLD 1 INDLEDNING OG PROBLEMFORMULERING 2 FÆLLESSKAB 3 JØRN NIELSEN 3 FAMILIEKLASSE 5 ANALYSE 6 KONKLUSION 7 LITTERATUR 8 AKT-vanskeligheder set i et samfundsmæssigt perspektiv 1 Indledning
Læs mereRingsted Kommunes Børne og ungepolitik
Ringsted Kommunes Børne og ungepolitik Indhold: Indledning 3 Det står vi for 5 Dannelse og uddannelse rykker! 6-7 Inkluderende fællesskaber giver bedre muligheder for alle 8-9 Vi gør mere af det, der virker
Læs merePsyken. mellem synapser og samfund
Psyken mellem synapser og samfund Psyken mellem synapser og samfund Af Svend Brinkmann unı vers Psyken mellem synapser og samfund Svend Brinkmann og Aarhus Universitetsforlag 2009 Omslag: Jørgen Sparre
Læs mereEtik og relationer fra et kommunalt perspektiv
Etik og relationer fra et kommunalt perspektiv Nyhedsbrev nr. 2 November 2012 Relationel etik en grundsten til moderne personaleledelse En blæsende og smuk efterårsdag ved de vestsjællandske kyster mødes
Læs mereSYSTEMTEORI. Grundlæggende tankegange i SPU arbejdet SYSTEMTEORI
SPU Grundlæggende tankegange i SPU arbejdet 1 Miniudgave... af, hvad systemteori handler om. Miniudgaven beskriver nogle nøglebegreber indenfor systemisk tænkning og praksis til brug for skoler, fritidshjem
Læs mere- Om at tale sig til rette
- Om at tale sig til rette Af psykologerne Thomas Van Geuken & Farzin Farahmand - Psycces Tre ord, der sammen synes at udgøre en smuk harmoni: Medarbejder, Udvikling og Samtale. Det burde da ikke kunne
Læs mereNetværk for fællesskabsagenter
Netværk for fællesskabsagenter Konsulentdag KL d.21.10.14 Jacqueline Albers Thomasen, Sund By Netværket At komme til stede lyt til musikken og: En personlig nysgerrighed Væsentlige pointer fra sidst? Noget
Læs mereKommunom- uddannelsen
Kommunom- uddannelsen PÅ AKADEMINIVEAU MODULBESKRIVELSE FOR DET OBLIGATORISKE MODUL Psykologi og kommunikation ECTS-POINT 10 ANTAL TIMER 70 GÆLDENDE FRA August 2017 Indholdsfortegnelse: Læringsmål formål
Læs mereLegitim ledelse, stærke arbejdsfællesskaber og stresshåndtering
Socialt Lederforums Landsmøde 2019 Legitim ledelse, stærke arbejdsfællesskaber og stresshåndtering Inspirationsforedrag v/ erhvervspsykolog Maja Loua Haslebo Torsdag d. 28. marts 2019 kl. 15.15-16 Maja
Læs mereBørnehuset værdier er, Nærvær, Respekt, Ansvar, & tryghed. Hvis du vil læse mere om vores værdier, kan du læse dem alle på de forskellige faner.
1 I børnehuset ved Noret udspringer vores menneskesyn af den hermeneutiske tilgang, hvilket betyder at det enkelte individ, barn som voksen tillægges betydning og værdi. I tillæg til dette, er vores pædagogiske
Læs mereDet fællesskabende møde. om forældresamarbejde i relationsperspektiv. Artikel af cand. psych. Inge Schoug Larsen
Det fællesskabende møde om forældresamarbejde i relationsperspektiv Artikel af cand. psych. Inge Schoug Larsen Lysten til samarbejde udvikles gennem oplevelsen af at blive taget alvorligt og at have indflydelse
Læs mereSamtale om undervisningen. den gode måde (!?) opmærksomhedspunkter og tanker
Samtale om undervisningen den gode måde (!?) opmærksomhedspunkter og tanker 4. november 2013 Hvorfor tale om kontekst? Påstand Alt er en del af et større system biologisk som socialt Kontekst Alting ting
Læs mere- en drivkraft i det sociale arbejde? Maja Lundemark Andersen, lektor, Ph.d. i socialt arbejde, AAU.
- en drivkraft i det sociale arbejde? Maja Lundemark Andersen, lektor, Ph.d. i socialt arbejde, AAU. Socialrådgiver, Supervisor, Cand.scient.soc, Ph.d. i socialt arbejde. Ansat som lektor i socialt arbejde
Læs mereEffektundersøgelse organisation #2
Effektundersøgelse organisation #2 Denne effektundersøgelse er lavet på baggrund af interviews med etikambassadørerne, samt et gruppeinterview i aktivitets og samværstilbuddene. Denne undersøgelse er ikke
Læs mereTværfagligt samarbejde til gavn for inklusion. Hvad gør vi i praksis?
Tværfagligt samarbejde til gavn for inklusion Hvad gør vi i praksis? Samtaleformer - mødeformer Fokus på enighed Fokus på forskellighed Mange historier Ingen (enkelt) historie kan indfange hele det levede
Læs mereMorgendagens vejledende etiske principper for evaluering
Morgendagens vejledende etiske principper for evaluering Af Gro Emmertsen Lund, Organisations- og evalueringskonsulent i Haslebo & Partnere, Master i Evaluering. Etik i evaluering har været på dagsordnen
Læs mereIndhold. Forord 9. 1 At frembringe viden om praksis 13
Indhold Forord 9 1 At frembringe viden om praksis 13 Forholdet mellem teori og praksis 14 Viden som konstruktion 15 Teori om det sociale som analyseredskab 17 Forholdet mellem intention og handling 19
Læs mereCOACHING SOM LEDELSES VÆRKTØJ...
Indhold COACHING SOM LEDELSES VÆRKTØJ... 4 Hovedkonklusioner fra Coaching Analysen 2004/05... 5 INTRODUKTION TIL COACHING... 6 Coaching i ledelse... 7 Hvor og hvornår er coaching relevant?... 8 Former
Læs mereAlkoholdialog og motivation
Alkoholdialog og motivation Morten Sophus Clausen Psykolog Casper! Vi skal have en snak om alkohol. Jeg synes, du drikker for meget. Det typiske svar på den indgangsreplik vil nok være noget i retning
Læs mereHelene Ratner. hr.mpp@cbs.dk. Lærerstuderendes Landskreds 26. oktober 2013
Helene Ratner hr.mpp@cbs.dk Lærerstuderendes Landskreds 26. oktober 2013 1 Morgenens program 09.00-09.45 Inklusion (oplæg & diskussion) 09.45-10.30 En profession i forandring (oplæg & diskussion) 2 Vi
Læs mereSVEND BRINKMANN. Svend Brinkmann Cand. psych., ph.d., professor PROFESSOR I PSYKOLOGI AALBORG UNIVERSITET SVENDB@HUM.AAU.DK
SVEND BRINKMANN Svend Brinkmann Cand. psych., ph.d., professor PROFESSOR I PSYKOLOGI AALBORG UNIVERSITET SVENDB@HUM.AAU.DK SAMFUNDSMÆSSIGE FORANDRINGER Samfundstyp e Ind ustrisamfund Fast modernitet Forb
Læs merePå jagt efter motivationen
På jagt efter motivationen Handlekraftig selvoverskridelse i meningsfuldhedens tjeneste Af Jakob Skov, Villa Venire A/S april 2011 Motivationsbegrebet fylder til stadighed mere i dagens virksomheder og
Læs mereMundtlighed i Dansk II. Genfortællingen som genre
Mundtlighed i Dansk II Genfortællingen som genre Program 1. Opsamling fra sidste gang 2. Genfortællingen genfortalt ved RABO 3. Praktisk øvelse med de forberedte genfortællinger 4. Opsamling og refleksion
Læs mereKursusforløb 6-8. klasse. Fagplan for Den Vide Verden og Demokrati
FAABORGEGNENS FRISKOLE PRICES HAVEVEJ 13, 5600 FAABORG TLF.: 6261 1270 FAX: 6261 1271 Kursusforløb 6-8. klasse ENGHAVESKOLEN D. 07-01-2009 Sideløbende med historieundervisningen i 6.-9.kl. er der i 6.
Læs mereVores børn og unge har brug for sammenhæng i tilværelsen
Vores børn og unge har brug for sammenhæng i tilværelsen Nyt fra Projektet Samdrift af institutionerne på Ørbækvej 47-53 OTOBER 2009 Fem arbejdsgrupper skal i gang Alle forældre, medarbejdere og ledere
Læs mere- om at lytte med hjertet frem for med hjernen i din kommunikation med andre
Empatisk lytning - om at lytte med hjertet frem for med hjernen i din kommunikation med andre Af Ianneia Meldgaard, cand. mag. Kursus- og foredragsholder og coach. www.qcom.dk Ikke Voldelig Kommunikation.
Læs mereAt positionere sig som vejleder
At positionere sig som vejleder At udvide feltet af mulige historier Dagens Program 14.00: Velkommen og opfølgning på opgave fra sidst 14.30: Oplæg At udvide feltet af mulige historier med øvelser undervejs.
Læs mereTre simple trin til at forstå dine drømme
- En guide til at komme i gang med dit drømmearbejde, eller til at blive bedre til det du allerede gør. Vigtige pointer: Når du viser dine drømme interesse vil du bedre kunne huske dem. Din drøm er din
Læs mereIndledning. Pædagogikkens væsen. Af Dorit Ibsen Vedtofte
Forord Pædagogik for sundhedsprofessionelle er i 2. udgaven gennemskrevet og suppleret med nye undersøgelser og ny viden til at belyse centrale pædagogiske begreber, der kan anvendes i forbindelse med
Læs mereOplæg DM: Om coaching med fokus på kollegacoaching
Oplæg DM: Om coaching med fokus på kollegacoaching Vejviseren Introduktion til coaching i kollegasparring Nøglefærdigheder: Nysgerrighed og Aktiv lytning Spørgsmål der rykker Om underviseren Selvstændig
Læs mereCoaching og social kapital KU 3. maj 2016
Coaching og social kapital KU 3. maj 2016 Nogle perspektiver og vinkler Chef for EVU-forretningsudvikling Koncernadministration Hanne Moltke Hanne@newstories.dk www.newstories.dk hegm@phmetropol.dk www.phmetropol.dk
Læs mereInklusion hvad er det? Oplæg v/ina Rathmann
Inklusion hvad er det? Oplæg v/ina Rathmann Goddag, mit navn er og jeg arbejder.. Hvad optager dig lige nu hvad forventer du at få med her fra? Summepause Inklusion? Hvad tænker I? Inklusion Bevægelser
Læs mereKolb s Læringsstil. Jeg kan lide at iagttage og lytte mine fornemmelser 2. Jeg lytter og iagttager omhyggeligt
Kolb s Læringsstil Denne selvtest kan bruges til at belyse, hvordan du lærer bedst. Nedenfor finder du 12 rækker med 4 forskellige udsagn i hver række. Du skal rangordne udsagnene i hver række, sådan som
Læs mereFagmodul i Filosofi og Videnskabsteori
ROSKILDE UNIVERSITET Studienævnet for Filosofi og Videnskabsteori Fagmodul i Filosofi og Videnskabsteori DATO/REFERENCE JOURNALNUMMER 1. september 2013 2012-906 Bestemmelserne i denne fagmodulbeskrivelse
Læs merePraktikvejledere ved Socialrådgiveruddannelsen
Gør tanke til handling VIA University College Praktikvejledere ved Socialrådgiveruddannelsen 1 Indholdet i dag Retningslinjer for læringssamtaler Hvad er supervision Opskrift på supervision Spørgsmålstyper
Læs mereKomplekse og uklare politiske dagsordner 70. 77621_sundhed_.indd 5 19-03-2009 10:39:17
INDHOLD FORORD 9 INDLEDNING 13 Det sundhedspædagogiske problemfelt 18 Viden og værdier hvorfor? 18 Styringsbestræbelser og sundhedspædagogik 20 Sundhedspædagogikkens inderside og yderside 23 1 SUNDHED
Læs mereGENTOFTE KOMMUNE PARK OG VEJ. Fællesskabsmodellen i et systemisk perspektiv
GENTOFTE KOMMUNE PARK OG VEJ Fællesskabsmodellen i et systemisk perspektiv FORORD I Gentofte Kommune arbejder vi kontinuerligt med udvikling af fællesskaber. Fællesskaber hvor alle oplever glæden ved at
Læs mereÅrsmøde PU 2018: V/ SEKTORPROJEKTGRUPPEN I UCC ANDERS SKRIVER JENSEN, HENRIETTE JÆGER, MIKKEL BOJE SCHMIDT, STEN VESTERGAARD OG METTE LYKKE GRAVGAARD
Årsmøde PU 2018: Workshop 2: Faglig ledelse og organisering af pædagogiske læringsmiljøer (med fokus på at sikre, lede og udvikle pædagogisk praksis i dagtilbuddet) V/ SEKTORPROJEKTGRUPPEN I UCC ANDERS
Læs mereForÆLDreFoLDer. De pædagogiske pejlemærker
ForÆLDreFoLDer De pædagogiske pejlemærker Sorø Kommune De pædagogiske pejlemærker Sorø Kommune har en ambition om at sikre alle børn en barndom i trivsel, med lyst til læring og en plads i fællesskabet.
Læs mereSe mere på www.rasmuswillig.dk eller følg med på Facebook/rasmuswillig
Rasmus Willig, Ph.d., lektor ved Institut for Samfund og Globalisering på Roskilde Universitet. Han er tidligere formand for Dansk Sociologforening. Har skrevet fast for dagbladet Information og er en
Læs mereMange føler, at det handler om, hvem man vil være i hus
Dominique Bouchet Syddansk Universitet Mange føler, at det handler om, hvem man vil være i hus sammen med. 1 Måden, hvorpå et samfund forholder sig til det nye, er et udtryk for dette samfunds kultur.
Læs mereHvert kursus strækker sig over 40 lektioner, og eleven deltager i 2 kurser under hver overskrift i løbet af 7.-9.kl.
Enghaveskolen april 2018 Fagplan Kursusforløb 7.-9.kl. Sideløbende med historieundervisningen i 6.-9.kl.er der i 7., 8, og 9. klasse nogle kursusforløb med følgende overskrifter: Den Vide Verden, Demokrati
Læs mereLektion 5: Professionsetik. Diplom i Ledelse modul 7. Center for Diakoni og Ledelse. Tommy Kjær Lassen Tirsdag d.20.
Lektion 5: Professionsetik Diplom i Ledelse modul 7. Center for Diakoni og Ledelse Tommy Kjær Lassen Tirsdag d.20.august 13:30-15:00 Litteratur og tematikker Emne: Professionsetik Litteratur Husted, Etik
Læs mereLitterær artikel I den litterære artikel skal du analysere og fortolke en (eller flere) skønlitterære tekster samt perspektivere den/dem.
Litterær artikel I den litterære artikel skal du analysere og fortolke en (eller flere) skønlitterære tekster samt perspektivere den/dem. Din litterære artikel skal bestå af tre dele: 1. Indledning 2.
Læs mereHuskMitNavn 2010. Fysisk handicappede på Faaborgegnens Efterskole. "... vi er hinandens verden og hinandens skæbne." K.E. Løgstrup
HuskMitNavn 2010 Fysisk handicappede på Faaborgegnens Efterskole "... vi er hinandens verden og hinandens skæbne." K.E. Løgstrup! Fysisk handicappede på Faaborgegnens Efterskole. Tag dit barn i hånden
Læs mereModerne Klinisk HR-Psykologi
Moderne Klinisk HR-Psykologi Hverdagslivets psykologi i arbejdet At tænke om psykologi Psykologi handler da om psykiske lidelser? Normalpsykologien fokuserer på og søger at forstå hverdagslivet, for at
Læs mererolle og redskaber Psykologens
Psykologens rolle og redskaber Organisationspsykologernes force er den teoretiske forankring. den platform, der giver redskaberne liv og mening, og som gør, at de kan forvalte redskabsbrugen både effektivt
Læs mereHold op med at mærke efter i dig selv
Udgivet på Information (http://www.information.dk) Hjem > Hold op med at mærke efter i dig selv Hold op med at mærke efter i dig selv Psykologiprofessor Svend Brinkmann har lavet en syvtrinsguide, der
Læs mereNr. Lyndelse Friskole En levende friskole gennem 143 år
Nr. Lyndelse Friskole En levende friskole gennem 143 år Værdigrundlag. Fællesskab. På Nr. Lyndelse Friskole står fællesskabet i centrum, og ud fra det forstås alle væsentlige aspekter i skolens arbejde.
Læs mereFølgende spørgsmål er væsentlige og indkredser fællestræk ved arbejde med organisationskultur:
1 Af Lisbeth Alnor Når vi ønsker at justere og udvikle en organisations måde at arbejde med mobning på, er organisationskulturen et betydningsfuldt sted at kigge hen, da kulturen er afgørende for, hvordan
Læs mereFællesskaber, der rækker ud over skolen
Fællesskaber, der rækker ud over skolen Af Jørn Nielsen, psykolog Spørgsmålet om den inkluderende skole har været på dagsordenen i efterhånden flere år. Mange steder er der satset stort med undervisningsforløb,
Læs mereFAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING
Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Med mennesket i centrum - Fire værdier, der skal drive vores arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri Kære medarbejder og ledere Her er vores nye værdigrundlag,
Læs mereLæsevejledning til kompendium
Læsevejledning til kompendium Dokumentet hjælper dig med at skabe overblik over, hvilke tekster du skal læse fra gang til gang på uddannelsen. Derudover er det vist i hvilke tekster du kan finde information
Læs mereJAGTEN PÅ DET KONKRETE I COA
JAGTEN PÅ DET KONKRETE I COACHING OG MENTORING HVORDAN TAL KAN VÆRE STØTTEPILLER OG SNUBLETRÅDE I KRAVET OM EKSEKVERING HANNE V. MOLTKE RAMBØLL/ATTRACTOR HVM@RAMBOLL.COM MÅLINGER OG TAL I ORGANISATIONER
Læs mereDe Pædagogiske Læreplaner i Børneuniverset
V De Pædagogiske Læreplaner i Børneuniverset e rv ste old Vestervold Hedevang Sønderallé é Sønderall H ed e v a ng Vores pædagogiske arbejde tager afsæt i Børneuniversets værdier, som er ansvarlighed anerkendelse
Læs mereGENTOFTE KOMMUNE PARK OG VEJ. Fællesskabsmodellen. i et systemisk perspektiv
GENTOFTE KOMMUNE PARK OG VEJ Fællesskabsmodellen i et systemisk perspektiv FORORD I Gentofte Kommune arbejder vi kontinuerligt med udvikling af fællesskaber. Fællesskaber hvor alle oplever glæden ved at
Læs merePrædiken Frederiksborg Slotskirke Birgitte Grøn 7. juli 2013 kl. 10 6. søndag efter trinitatis Matt. 5, 20-26 Salmer: 754, 396, 617 14, 725
Prædiken Frederiksborg Slotskirke Birgitte Grøn 7. juli 2013 kl. 10 6. søndag efter trinitatis Matt. 5, 20-26 Salmer: 754, 396, 617 14, 725 Dette hellige evangelium skriver evangelisten Matthæus: Jesus
Læs mereDe fire kompetencer i oldtidskundskab
De fire kompetencer i oldtidskundskab Digitale, innovative og globale kompetencer samt karrierekompetencer studieretningsprojektet Side 1 De fire kompetencer - Fra lov til læreplan - Fra læreplan til vejledning
Læs mereForandring, udvikling og Innovation
Velkommen til modul 4b af DOL modulet: Forandring, udvikling og Innovation Undervisere: Randi Juul-Olsen Dorte Venø Jakobsen 15. November 2012 Velkomst og sang Dagsorden for i dag Dagens program og logbøger
Læs mereDen socialpædagogiske. kernefaglighed
Den socialpædagogiske kernefaglighed 2 Kan noget så dansk som en fagforening gøre noget så udansk som at blære sig? Ja, når det handler om vores medlemmers faglighed Vi organiserer velfærdssamfundets fremmeste
Læs mereSamråd i Finansudvalget den. 30. januar 2015 om god arbejdsgiveradfærd
Finansudvalget 2014-15 FIU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 223 Offentligt Talepapir 28. januar 2015 Samråd i Finansudvalget den. 30. januar 2015 om god arbejdsgiveradfærd Følgende spørgsmål skal behandles
Læs mereVejlederens veje og vildveje. Læsevejlederen som vejleder og facilitator i samarbejdet med lærere
Vejlederens veje og vildveje. Læsevejlederen som vejleder og facilitator i samarbejdet med lærere UCSJ Roskilde d.29.10.15 Vibeke Petersen, aut.psykolog, www.vibekepetersen.dk Mål med oplægget At tydeliggøre
Læs mereGreve Kommune. Forældreinddragelse. - Forældre som medspillere i inklusionsindsatsen. En håndsrækning fra inklusionsværktøjskassen
Greve Kommune Forældreinddragelse - Forældre som medspillere i inklusionsindsatsen En håndsrækning fra inklusionsværktøjskassen Indhold Indhold...2 Hvorfor have fokus på forældresamarbejdet?...3 Relationen
Læs mereErgoterapeutforeningens TR-konference 2019 Torsdag d. 11. april 2019 kl Professionelle relationer i samarbejdet
Ergoterapeutforeningens TR-konference 2019 Torsdag d. 11. april 2019 kl. 11.25-12.00 Professionelle relationer i samarbejdet Inspirationsforedrag v/ erhvervspsykolog Maja Loua Haslebo Maja Loua Haslebo
Læs mereNår udfordringerne står i kø, bliver vi nødt til at tænke nyt og handle anderledes
Når udfordringerne står i kø, bliver vi nødt til at tænke nyt og handle anderledes At tænke fra mere til bedre kan være et godt bud på en ny-orientering. Af Jesper Loehr-Petersen. MacMann Berg 2012 At
Læs mereIDENTITETSDANNELSE. - en pædagogisk udfordring
IDENTITETSDANNELSE - en pædagogisk udfordring DAGENS PROGRAM I. Identitet i et systemisk og narrativt perspektiv II. III. Vigtigheden af at forholde sig til identitet i en pædagogisk kontekst Identitetsopbyggende
Læs mereÅRSPLAN FOR SAMFUNDSFAG I 8. KLASSE - 2013/2014 -KENNETH HOLM
Uge 33 12-16 Hvad er samfundsfag? Dette forløb er et introduktionsforløb til samfundsfag. Eleverne skal stifte bekendtskab med, hvad samfundsfags indhold og metoder er. I samfundsfag skal eleverne blandt
Læs mereLæreplan Identitet og medborgerskab
Læreplan Identitet og medborgerskab 1. Identitet og formål 1.1 Identitet Identitet og medborgerskab er et dannelsesfag. Faget giver eleverne kompetencer til selvstændigt, at kunne medvirke som aktive medborgere
Læs merePROBLEMORIENTEREDE tilgang (Fysiske systemer) Analyse af årsager Identificere faktorer, der skaber succes
Anerkendende kommunikation og Spørgsmålstyper Undervisning i DSR. den 6 oktober 2011 Udviklingskonsulent/ projektleder Anette Nielson Arbejdsmarkedsafdelingen I Region Hovedstaden nson@glo.regionh.dk Mobil
Læs mereSelvrealisering som selvrefleksion
Selvrealisering som selvrefleksion Samfundets økonomiske udvikling, individualisering og sekulariseringen har skabt plads til den enkelte. Individet kan i dag selv bestemme sin egen livsvej. Ruten bliver
Læs mereFå problemet ud af hovedet og tilbage i sammenhængen
Interview med Søren Hertz bragt i Indput 4/2012, De psykologistuderende på Københavns Universitets blad. Få problemet ud af hovedet og tilbage i sammenhængen Af Anne Rogne, stud.psych. (Igennem de mere
Læs mereInnovationsprocesmodel
Innovationsprocesmodel Koncepter Konceptudfolder Ikke-viden Hofnar Viden Vidensdetektiv Relationer Gartner Dagens ord Selv i den største granitblok er der en lille sprække Ludwig Wittgenstein Den motiverende
Læs mereAnalysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.
Ledelsesstilanalyse Dette er en analyse af den måde du leder på, med fokus på at lede mennesker. Det er vigtigt for din selvindsigt, at du er så ærlig som overhovedet mulig overfor dig selv når du svarer.
Læs mereEtisk stress. Af Mette Rosendal Strandbygaard, Etikos
Etisk stress Af Mette Rosendal Strandbygaard, Etikos Etisk stress opstår, når medarbejderne oplever, arbejdet ikke længere giver mening grundet en ændret organisatorisk retning. Konsulentvirksomheden Etikos
Læs mereHjernecenter Syd. En organisation med fleksible styreformer og fleksible medarbejdere. Vi gi r os altid 100 procent!
Hjernecenter Syd En organisation med fleksible styreformer og fleksible medarbejdere. Vi gi r os altid 100 procent! Vi sagde farvel til det private, den dag vi valgte at gå på arbejde Hjernecenter Syd
Læs mereDet her er meget konkret: Hvad gør stofferne ved én, og hvordan skal man gribe det an. Ingen fordømmelse på nogen måde dét kan jeg godt lide.
Fordomme, nej tak Forældre til unge står af på fordomme og løftede pegefingre, når de søger information om rusmidler og teenageliv på nettet. I stedet ønsker de sig rigtige mennesker og nuanceret viden
Læs mere