PeopleTestPerson. Personlighedstest. Få et hurtigere overblik og en dybere indsigt i dine medarbejderes og lederes potentiale

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "PeopleTestPerson. Personlighedstest. Få et hurtigere overblik og en dybere indsigt i dine medarbejderes og lederes potentiale"

Transkript

1 PeopleTestPerson Personlighedstest Få et hurtigere overblik og en dybere indsigt i dine medarbejderes og lederes potentiale

2 Det unikke ved People Test Person Præcise anvisninger i stedet for gætværk. Jo færre egenskaber jo mere skal brugeren selv analysere eller gætte sig til. Derfor har vi i People Test Systems (PTS) valgt direkte at måle de egenskaber, som virksomhederne i analyseudviklingsfasen har efterspurgt og som med seriøsitet kunne måles. De 33 egenskaber og 3 troværdighedsparametre giver derfor brugerne en meget nøjagtig og detaljeret anvisning og dermed nogle præcise hypoteser om adfærd. Opdeling af begreber der giver mening Gennemslagskraft: Normalt i test vil man se en måling af gennemslagskraft. PTS har arbejdet meget præcist med begrebet og fundet frem til en tredeling, som giver større mening, fordi den præcist differentierer gennemslagskraften: Dominans, som er den klassiske alfa-han/hun betragtning om at være synlig, fylde og dominere Udholdenhed, som er sejtrækkeren, der bliver ved uden ophold frem mod målet Viljestyrke, som er laserstrålen Det er ikke sjældent, at vi ser en stor forskel i scoren på disse tre egenskaber, hvilket også fortæller at en gennemsnitsbetragtning af disse i det samlede begreb Gennemslagskraft, faktisk indeholder en risiko for fejltolkning eller upræcise konklusioner. Ambition: De fleste virksomheder har meget forskelligartede funktioner og dermed også persontyper. De fleste test indeholder en måling af ambition, men undersøgelser har vist, at der er en voldsom skævvridning af scoringerne, fordi der ikke tages højde for, at det at være ambitiøs og måden at være ambitiøs på er forskellig fra person til person. Derfor har vi fundet frem til tre forskellige former for ambition, som People Test Person (PTP) i den grad høster anerkendelse for: Karriereorienteret, vertikal ambition, som er den klassiske form for ambition og driver. Altså fokus på at stige i de organisatoriske niveauer, status, prestige Udviklingsorienteret, horisontal ambition, som er fokus på at forbedre kompetencer eller udvide med nye kompetencer Visionerende, det højere formål, hvor ambitionen er drevet af et mål, en ide eller det at nå noget specifikt som virksomhed, afdeling eller person 1

3 PTP er en meget dybdegående analyse med meget høj brugeranvendelighed for ledelsen, de certificerede brugere og personen selv. 2

4 Spænd I de fleste test er personen tvungen til én besvarelse (ja/nej) eller tvungent valg uanset om items giver mening eller passer på personen. Der vil derfor være en række eksempler, hvor personen svarer modvilligt eller vælger lidt tilfældigt mellem to løsninger. I PTP har vi åbnet op for en ved ikke, hverken eller, både og svarmulighed. Samtidigt kan vi præcist tjekke inden for hvilke egenskaber denne anvendes, så vi ved, hvor personen har et klart og mere entydigt billede af sig selv, modsat hvor personen er mere usikker og situationsbestemt. På denne måde kombinerer vi klassisk trækteori med mere systemisk tankegang, som giver brugerne en ekstra sikkerhedsdimension til at forudsige adfærd. Trækteori og systemisk tankegang 3

5 Troværdighed Stort set alle seriøse test indeholder metoder til at tjekke troværdigheden i det enkelte testresultat. Dette er oftest konsistens altså om personen besvarer enslydende items på samme måde, når man dobbelttjekker. Denne metode indgår også i PTP, men er langt fra tilstrækkelig til at måle troværdighed i en fremtidssikret test. Derfor har vi udviklet to yderligere metoder til systematisk at tjekke for overvurdering Supermands-syndromet og manglende realistisk selvvurdering betydelig forskel på egen og andres vurdering af én. På den måde står vores brugere med en ekstra sikkerhed eller en finmasket sigte for at sikre, at det resultat, vi sidder med, er så validt som overhovedet muligt. Unikke egenskaber Konstruktiv holdning: I forbindelse med udviklingen af PTP i starten af 1990 erne, var det vigtigt for en række af de virksomheder, som deltog i udviklingen af analysen, at få en måling af træk, som havde et element af konstruktiv/destruktiv i sig. En udfordring, der ikke var helt enkel at løse, men med udgangspunkt i sociale/antisociale træk, blev egenskaben konstruktiv holdning udarbejdet og senere specifikt valideret af Københavns Universitet, Psykologisk Institut. Ansvarstagen: Hvis der er noget, vi som virksomhed har brug for information om, så er det personens ansvarstagen. Dette er én af de allersværeste egenskaber at teste for. Gennem undersøgelser er vi kommet frem til items og metode for test af dette. Det er nemlig en teoretisk årsag-effekt sammenhæng, altså din mulighed for at øve indflydelse på og påvirke en situation eller resultat og det modsatte. Ansvarstagen har vist sig værdifuld i situationer, hvor personen har en tendens til ansvarsfralæggelse. Vores testværktøjer måler på flere egenskaber end de gængse tests gør, hvilket giver mere nøjagtige hypoteser om personlighed og adfærd. - Torben Tolstøj, Adm. direktør, People Test Systems 4

6 Det er ikke altid, at det du ser, er det der sker. Opdeling af indre og ydre egenskaber Ydre Udtrykt positivitet Kommunikationsmængde Selvkontrol Indre Positivt bedømmende Fri kommunikation Mental modstandskraft Egenskaber, der adresserer forskellige steder i processen Først Beslutningshastighed Mental modstandskraft Senere Selvstændig beslutningstagen Personlig bearbejdning 5

7 Anvendelsesområder De mest benyttede anvendelsesområder med PTP er rekruttering, personligudvikling og teamudvikling. Samtidig ser vi det i høj grad som et ledelsesværktøj, dvs. at analyseresultatet ikke blot bliver et dokument i personalemappen, men at informationen anvendes aktivt i den daglige ledelse i forhold til situationsbestemt, individuel ledelse, læringsstile, motivation og behov. Fakta om PTP Type Personligheds- og adfærdsanalyse Antal items 220 Tid Kategorier Jobmatch Metodik ca min. 12 karakteristika med hver 3 karaktertræk i alt 33 egenskaber og 3 troværdighedsparametre Mulighed for match af en persons egenskaber med virksomhedens ønsker, systemprofil eller egne profiler Normativ test Validitet Forskellige validitetstjek. Samlet validitet 0,73 Reliabilitet Samlet reliabilitet 0,87 IT-Platform Certificering Kvalitetssikring Sprog People Test Match og Microsoft Silverlight Applikation E-learning med teori og eksamen 2 dages tilstedeværelseskursus med praktisk træning og eksamen People Test Systems Forsker og Kvalitetsteam og deltagelse i VPP (Videnscenter for Professionel Personvurdering) Dansk, tysk, engelsk, finsk, islandsk, litauisk, norsk, polsk, russisk, svensk 6

8 Personlige karakteristika Denne sektion af analysen giver et billede af personens forhold til sig selv og sine egne handlinger samt personens påvirkelighed af forskellige former for forstyrrelser. Samarbejde Denne sektion af analysen viser vedkommendes forhold til andre hvordan personen indgår i et samarbejde. Ved at kigge på de overordnede kolonner får du hurtigt et generelt overblik. Dynamiske karakteristika De dynamiske egenskaber giver et billede af vedkommendes drive eller motor hvordan personen anvender sine hestekræfter, og hvad personen går efter. Kvalitative karakteristika Her måles de direkte opgaverelaterede egenskaber i personlighed. Hvordan organiserer personen sine arbejdsopgaver og hvordan tager personen sine beslutninger? Den sidste del af denne sektion (L-faktorerne) giver en kvalitetsmæssig vurdering af analysepersonens besvarelser har personen et realistisk billede af sig selv? Har vedkommende forsøgt at tilpasse sig? 7

9 Hver af disse hovedområder er opdelt i 3 karakteristika: Disse er igen underinddelt i tre egenskaber: 8

10 Scoringssystem og skalaer PTP har 36 skalaer, der løber fra 0-100, og som er konstrueret til at analysere 33 personegenskaber og 3 troværdighedsskalaer. For beregning af skalaværdier se dokumentation. Hver skala er baseret på 7-10 items (spørgsmål eller udsagn). Nedenstående skala viser, at flest analysetagere scorer inden for middelkategorien af skalaen, mens færrest scorer i marginalerne. Denne fordeling hænger sammen med, at fordelingen af analysescores er normalfordelt, således at de fordeler sig i en klokkeformet formation. Procentsatserne, hvormed scorerne fordeler sig, følger den statistisk gængse normalfordeling. Kategorierne inden for hver skala er som følgende: Hver parameter på analysen har en værdi mellem 0 og er den laveste score og 100 er maksimalscoren inden for et område. NB! Den enkelte score skal altid vurderes i forhold til det konkrete job, personen bliver vurderet i forhold til. Meget høj Dette niveau er meget højt. Egenskaber i dette niveau vil ofte være meget tydelig for omgivelserne og vil nogle gange have en tendens til at være for meget - fx snakker for meget, har for høje ambitioner, er for flink osv. Høj Dette område er defineret som et højt område. Egenskaben vil i dette område være tydelig for andre og vil i nogle tilfælde opfattes af personen som en af dennes styrker. Middel Her har vi middelniveauet. Det er hverken meget eller lidt. Umiddelbart vil disse områder sjældent hverken være problematiske eller meget udbytterige når stillingskrav ikke tages med i billedet. Egenskaberne vil på den anden side heller ikke træde særligt tydeligt frem for andre. Lav 0-29 Dette område er defineret som lavt område. Egenskaben vil i dette område stadigvæk kunne opleves i nogle, om end få situationer. Der vil også være en række områder, hvor egenskaben ikke opleves. En lav score kan, i visse tilfælde og under uheldige omstændigheder, blive en belastning for omgivelserne, ligesom den høje kan. Optimale forhold vil dog ofte kunne kompensere for scorer på dette niveau. I den laveste ende af skalaen (under 11) vil man ofte have en tendens til at være for lidt - fx snakker for lidt, har for små ambitioner, er for hård osv. En score på dette niveau betyder, at modpunktet til den pågældende egenskab kommer meget til udtryk. 9

11 Imødegåelse af fejlkilder Et af kendetegnene ved People Test Person er, at der er gjort meget ud af at sikre, at analyseresultatet er pålideligt og troværdigt. Derfor har analysen indbygget flere specielle funktioner til verifikation af analysepersonens besvarelser. Det drejer sig om stabilitetsindikatoren, som ses ud for den enkelte score i analyseresultatet samt området Validitet/Troværdighed, der indeholder tre L-skalaer: Svarrealisme, Realistisk selvvurdering og Svaroverensstemmelse. Stabilitetsindikator Stabilitetsindikatoren fanger analysepersonens svingninger/usikkerhed inden for en bestemt egenskab. Stabilitetsindikatoren viser, hvor stabil en speciel egenskab eller et karakteristika i virkeligheden er hos personen. Stabilitetsindikatorens mini- mum- og maksimumscore viser, hvor meget man kan forvente, at den pågældende egenskab vil svinge, alt efter om vi taler om en presset situation eller en ideel situation. Ingen stabilitetsindikator I de områder, hvor der ikke er indikeret en stabilitetssvingning, vil disse egenskaber forventes at være mere stabile. Maksimumscoren Viser, hvor højt egenskaben og/eller karaktertrækket kan forventes at stige under givne forhold. Her kan egenskaben stige til 77. Jobmatch Der findes ikke forkerte profiler, men forkerte match. PTP giver mulighed for at matche en persons egenskaber med virksomhedens specifikke ønsker til en stilling visualiseret med skravering. Stabilitetsindikator Den potentielle svingning på en bestemt egenskab vises ved en stabilitetsindikator. Det kan forventes at egenskaben svinger inden for dette område (her mellem 35 og 57). Minimumscore Den lave score i toleranceindikeringen viser, hvor langt nede egenskaben kan forventes at falde, fx i en presset eller kritisk situation. 10

12 Validitet Troværdighed Den sidste kategori i PTP er L-Validitet/Troværdighed, som igen er opdelt i tre skalaer: L1- Svarrealisme, L2-Realistisk selvvurdering samt L3-Svaroverensstemmelse. Hvis L- Validitet/Troværdighed generelt ligger i et lavt niveau (under 60), er det meget sandsynligt, at der er noget galt med analyseresultatet - dette kan være forårsaget af et forsøg på at manipulere med svarene, eller det kan betyde, at vedkommende blot ikke er i stand til at vurdere sig selv realistisk. Endelig kan det for nogle være naturligt at overdrive med 10%. Under alle omstændigheder medfører dette, at du skal være lidt mere årvågen, når du tolker resultatet. Med andre ord skal du ikke, med en lav L-Validitet/Troværdighed, tro fuldt og fast på resultatet. Ofte viser det sig under tilbagemeldingssamtalen dog alligevel, at resultatet tegner det rigtige billede af personen, det er blot enkelte egenskaber, som ligger unaturligt højt. 11

13 Kort beskrivelse af definitionerne PTP Personlige karakteristika A. Objektiv indflydelse A1 Upartisk Neutral Tendensen til at forholde sig objektivt i situationer eller overfor personer. A2 Ansvarstagen At anerkende eget ansvar for og påvirkningsmuligheder i hændelsesforløb, uanset om de er positive eller negative. A3 Risikovillighed Tendensen til at være modig, tage chancer og afprøve grænser. B. Upåvirkelighed B1 Koncentration Graden af fokus på den foreliggende opgave uden at lade sig distrahere af indre eller ydre forstyrrelser. B2 Mental modstandskraft I hvilken grad personen forbliver upåvirket af modstand og modgang. B3 Selvkontrol Graden af kontrol over egne følelsesmæssige udtryk. C. Selvmotivation C1 Personlig bearbejdning I hvilken grad personen hurtigt bearbejder eller har bearbejdet negative hændelser. C2 Optimisme Graden af personens positive forventninger til nuet og til fremtiden. C3 Humørstabilitet Tendensen til at humøret befinder sig på samme niveau over tid. 12

14 Dynamiske karakteristika D. Energi D1 Fysisk energi Graden af fysisk aktivitet og/eller motion enten i løbet af arbejdsdagen eller i fritiden. D2 Mental energi Tendensen til at opsøge tankemæssige aktiviteter eller involvere sig i interesser. D3 Tempo Personens arbejdshastighed og trivsel i travle omgivelser. E. Gennemslagskraft E1 Dominans Tendensen til at være synlig og til at tage styringen. E2 Udholdenhed Tendensen til at udvise selvdisciplin og vedholdenhed over tid uanset besvær eller gentagelser. E3 Viljestyrke Den kraft, hvormed man ønsker at påvirke andre og fastholder egne synspunkter, handlinger og/eller mål. F. Ambition F1 Karriereorienteret Tendensen til at prioritere arbejdslivet højt i tilværelsen og stræbe efter en højere organisatorisk placering/status gerne i konkurrence med andre. F2 Udviklingsmotiveret Tendensen til at prioritere faglig og personlig udvikling i jobbet og i fritiden. F3 Visionerende Tendens til at være idérig og sætte banebrydende mål for fremtiden. 13

15 Samarbejde G. Menneskelig tolerance G1 Positivt bedømmende Tendensen til at have et positivt udgangspunkt i sin vurdering af personer og/eller situationer. G2 Udtrykt positivitet Tendensen til, at personen udtrykker sig positivt og har en imødekommende adfærd uanset egne synspunkter. G3 Konstruktiv holdning Tendensen til at bidrage med et opbyggende formål for øje gennem grundlæggende tillid og oprigtighed. H. Menneskelig forståelse H1 Hensyntagen Tendensen til at prioritere menneskers ønsker og behov højt. H2 Diplomatisk sans At tilstræbe en harmonisk kommunikation gennem en tilpasning af udtryksform i forhold til situation/person. H3 Empati Indlevelse Hvorvidt personen ser, føler og forstår andre og deres situation. I. Social kontakt I1 Kommunikationsmængde Hvor meget den pågældende taler. I2 Fri kommunikation At kunne tale med hvem som helst, om hvad som helst, når som helst. I3 Kontaktflade Omfanget af sociale kontakter med andre og tendensen til at opsøge dem. 14

16 Kvalitative karakteristika J. Organisering J1 Planlægning At planlægge den overordnede opgave over tid, hvor delopgaver vurderes, kategoriseres og prioriteres. J2 Ordenssans Tendensen til at sætte ting i system og holde orden. J3 Detaljer Tendensen til at udvise omhu overfor enkeltdele med henblik på at sikre kvaliteten. K. Beslutsomhed K1 Beslutningshastighed Tendensen til at træffe hurtige beslutninger. K2 K3 Selvstændig beslutningstagen Konsekvent beslutningstagen Personens tendens til at tage beslutninger alene uden at søge bekræftelse hos andre. I hvilken grad personen er forudsigelig i sin fastholdelse af beslutninger over tid. L. Validitet - troværdighed L1 Svarrealisme I hvilken grad personen er realistisk i sin generelle vurdering af, hvad der er muligt og ikke muligt. L2 Realistisk selvvurdering I hvilken grad personen giver et realistisk billede af sig selv, der hverken over- eller underdriver evner og kompetencer. L3 Svaroverensstemmelse Konsistens i svar på spørgsmål med ens betydning. 15

17 Kombinationer Egenskaberne i PTP kan kombineres, så der skabes mere dybdegående information om komplekse handlemønstre. Derforuden kan man ved hjælp af kombinationer f.eks. blive klogere på, hvordan en egenskab påvirker det øvrige resultat, og hvordan personen kompenserer i det daglige. Derfor er det vigtigt i alt arbejde med analysen at se resultatet i sin helhed, samt stille sig selv spørgsmål om, hvordan X betyder noget for Y, eller hvorfor X ikke betyder noget for Y. Med kombinationer taler vi om hypoteser, og at det derfor er vigtigt at bekræfte eller afkræfte de hypoteser, der er dannet forud for samtalen, gennem den dialog man har med kandidaten i den egentlige tilbagemelding. Hypoteserne i PTP er dannet på baggrund af de erfaringer, vi har gjort os gennem de 12 år, vi har arbejdet med analysen. Eksempler på egenskabskombinationer Perfektionisten Defineres ved en overbevisning om, at man kan opnå det perfekt og at man skal forsøge at imødekomme dette. Egenskaber og niveau Høj Ordenssans Høj Detaljer Lav Positiv bedømmende Forklaring Personen har højere standarder, hvad angår orden, end andre har. Vil irriteres over rod. Personen har højere standarder for detaljer end andre. Vil irriteres over sjusket arbejde eller fejl. Lav tolerance over for sig selv og andre. Temperamentsfuld Defineres ved tendensen til at lade sine negative følelsesmæssige tilstande gå ud over andre. Egenskaber og niveau Lav Humørstabilitet Lav Selvkontrol Forklaring Personens følelsesregister kan svinge meget og hurtigt. Tilbøjelighed til overreaktion og mangel på kontrol over sine følelser. 16

18 Kapacitet. Performance. Menneskelighed. Indsigt. Motivation. Dynamik. Personlighed. Fastholdelse. Talent. Succes. People Test Systems udvikler og leverer nogle af markedets mest præcise analyser til professionel personvurdering. Vores mission er at give ledere og HR-afdelinger i virksomheder og organisationer det bedste mulige redskab til at identificere, matche, motivere og beholde deres ledere og medarbejdere og derigennem forstærke den personlige og forretningsmæssige effektivitet og produktivitet. Kontakt os allerede i dag, for at høre nærmere om vores ydelser og testværktøjer på eller info@peopletestsystems.com 17

PEOPLE TEST PERSON Testværktøj til menneskelig indsigt

PEOPLE TEST PERSON Testværktøj til menneskelig indsigt PEOPLE TEST PERSON Testværktøj til menneskelig indsigt Det unikke ved People Test Person Præcise anvisninger i stedet for gætværk. Jo færre egenskaber jo mere skal brugeren selv analysere eller gætte sig

Læs mere

PEOPLE TEST PERSON Testværktøj til menneskelig indsigt

PEOPLE TEST PERSON Testværktøj til menneskelig indsigt PEOPLE TEST PERSON Testværktøj til menneskelig indsigt Det unikke ved People Test Person Præcise anvisninger i stedet for gætværk. Jo færre egenskaber jo mere skal brugeren selv analysere eller gætte sig

Læs mere

PEOPLE TEST MEDARBEJDER. Måling af adfærd og færdigheder

PEOPLE TEST MEDARBEJDER. Måling af adfærd og færdigheder PEOPLE TEST MEDARBEJDER Måling af adfærd og færdigheder Det unikke ved People Test Medarbejder Måling af både adfærd og færdigheder. PTM har den store styrke at måle både adfærd og færdigheder. Det betyder,

Læs mere

PeopleTestMedarbejder

PeopleTestMedarbejder PeopleTestMedarbejder Medarbejdertest En præcis og effektiv test til medarbejdere på det operationelle niveau Det unikke ved People Test Medarbejder People Test Medarbejder (PTM) har den store styrke at

Læs mere

PeopleTestLogik. Få en unik indsigt i dine ledere og medarbejders styrkeområder med en udvidet intelligens- og færdighedstest

PeopleTestLogik. Få en unik indsigt i dine ledere og medarbejders styrkeområder med en udvidet intelligens- og færdighedstest PeopleTestLogik Intelligens- og færdighedstest Få en unik indsigt i dine ledere og medarbejders styrkeområder med en udvidet intelligens- og færdighedstest Logik- og færdighedstest I takt med, at der stilles

Læs mere

KVINDELIGE LEDERE ANNO 2016

KVINDELIGE LEDERE ANNO 2016 KVINDELIGE LEDERE ANNO 2016 Forskelle og ligheder mellem kvindelige og mandlige lederes personlighed og adfærd Statisticsstudy Februar 2016 Udarbejdet af Nanna Bak Skytte og Helene Hoppe Revald Kvindelige

Læs mere

PEOPLE TEST LOGIK. Et testværktøj til at vurdere arbejdsrelevante intelligens- og færdighedsparametre

PEOPLE TEST LOGIK. Et testværktøj til at vurdere arbejdsrelevante intelligens- og færdighedsparametre PEOPLE TEST LOGIK Et testværktøj til at vurdere arbejdsrelevante intelligens- og færdighedsparametre Logik- og færdighedstest I takt med, at der stilles stadig stigende krav til både ledere og medarbejdere

Læs mere

PeopleTestTeam. Teamværktøj. Giv virksomheden de bedste forudsætninger for succesfulde teampræstationer

PeopleTestTeam. Teamværktøj. Giv virksomheden de bedste forudsætninger for succesfulde teampræstationer PeopleTestTeam Teamværktøj Giv virksomheden de bedste forudsætninger for succesfulde teampræstationer People Test Team Virksomheder i dag har ofte behov for, at mennesker arbejder sammen i teams for at

Læs mere

People Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler

People Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler People Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler People Test 360 - PT360 Performance PT360 måler fokuspersonens performance på fem ledelsesmæssige ansvarsområder. Fokuspersonens

Læs mere

EJERLEDERE. En undersøgelse af hvad der karakteriserer en ejerleder og på hvilken måde de adskiller sig fra andre ledere

EJERLEDERE. En undersøgelse af hvad der karakteriserer en ejerleder og på hvilken måde de adskiller sig fra andre ledere EJERLEDERE En undersøgelse af hvad der karakteriserer en ejerleder og på hvilken måde de adskiller sig fra andre ledere Statisticsstudy 2015 Udarbejdet af anna Bak Skytte og Helene Hoppe Revald (ansvarlig)

Læs mere

Topledere før og nu. Hvordan har toplederes personlighed og adfærd ændret sig igennem de sidste 10 år?

Topledere før og nu. Hvordan har toplederes personlighed og adfærd ændret sig igennem de sidste 10 år? Topledere før og nu Hvordan har toplederes personlighed og adfærd ændret sig igennem de sidste år? Statisticstudy Juni 6 Udarbejdet af Philip Harrill og Nanna Bak Skytte Topledere før og nu hvad er der

Læs mere

S A F E T Y H O G A NR E P O R T S SIKKER ARBEJDSADFÆRD. Rapport for: Jane Doe ID: HB Dato: 13 August 2012 S E L E C T D E V E L O P L E A D

S A F E T Y H O G A NR E P O R T S SIKKER ARBEJDSADFÆRD. Rapport for: Jane Doe ID: HB Dato: 13 August 2012 S E L E C T D E V E L O P L E A D S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A NR E P O R T S S A F E T Y SIKKER ARBEJDSADFÆRD Rapport for: Jane Doe ID: HB290515 Dato: 13 August 2012 2 0 0 9 H O G A N A S S E S S M E N T S Y S T E M S, I

Læs mere

S A F E T Y H O G A NR E P O R T S SIKKER ARBEJDSADFÆRD. Rapport for: John Doe ID: HA Dato: 30 Marts 2012 S E L E C T D E V E L O P L E A D

S A F E T Y H O G A NR E P O R T S SIKKER ARBEJDSADFÆRD. Rapport for: John Doe ID: HA Dato: 30 Marts 2012 S E L E C T D E V E L O P L E A D S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A NR E P O R T S S A F E T Y SIKKER ARBEJDSADFÆRD Rapport for: John Doe ID: HA154821 Dato: 30 Marts 2012 2 0 0 9 H O G A N A S S E S S M E N T S Y S T E M S, I N

Læs mere

DET GRÅ GULD. En undersøgelse af de adfærdsog personlighedsmæssige. karakteristika, som erhvervslivets ældste medarbejdergeneration bidrager med.

DET GRÅ GULD. En undersøgelse af de adfærdsog personlighedsmæssige. karakteristika, som erhvervslivets ældste medarbejdergeneration bidrager med. DET GRÅ GULD En undersøgelse af de adfærdsog personlighedsmæssige karakteristika, som erhvervslivets ældste medarbejdergeneration bidrager med. Statisticsstudy 2015 Udarbejdet af Nanna Bak Skytte og Helene

Læs mere

Jeg kan. Artwork by Ruth Crone Foster

Jeg kan. Artwork by Ruth Crone Foster Artwork by Ruth Crone Foster Jeg kan Jeg kan Vores psykologiske kapacitet afhænger bl.a. af vores tro på egen formåen. Hvis ikke vi er i besiddelse af denne følelse af at kunne risikerer vi ikke at kunne

Læs mere

S A F E T Y H O G A NR E P O R T S SIKKER ARBEJDSADFÆRD. Rapport for: Jane Doe ID: HB Dato: 13 August 2012 S E L E C T D E V E L O P L E A D

S A F E T Y H O G A NR E P O R T S SIKKER ARBEJDSADFÆRD. Rapport for: Jane Doe ID: HB Dato: 13 August 2012 S E L E C T D E V E L O P L E A D S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A NR E P O R T S S A F E T Y SIKKER ARBEJDSADFÆRD Rapport for: Jane Doe ID: HB290515 Dato: 13 August 2012 2 0 0 9 H O G A N A S S E S S M E N T S Y S T E M S, I

Læs mere

Emotionel intelligensanalyse

Emotionel intelligensanalyse Emotionel intelligensanalyse Denne analyse er designet til at hjælpe dig med at få en større indsigt i de evner og færdigheder, du har indenfor Daniel Colemans definitioner af de 5 områder af emotionel

Læs mere

S A F E T Y H O G A NR E P O R T S SIKKER ARBEJDSADFÆRD. Rapport for: Sam Poole ID: HE Dato: 08 November 2017 S E L E C T D E V E L O P L E A D

S A F E T Y H O G A NR E P O R T S SIKKER ARBEJDSADFÆRD. Rapport for: Sam Poole ID: HE Dato: 08 November 2017 S E L E C T D E V E L O P L E A D S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A NR E P O R T S S A F E T Y SIKKER ARBEJDSADFÆRD Rapport for: Sam Poole ID: HE764696 Dato: 08 November 2017 2 0 0 9 H O G A N A S S E S S M E N T S Y S T E M S,

Læs mere

TOPLEDELSE I DANMARK

TOPLEDELSE I DANMARK TOPLEDELSE I DANMARK En undersøgelse af hvordan topledere adskiller sig fra andre medarbejdergrupper Statisticsstudy 2015 Udarbejdet af Helene Hoppe Revald (ansvarlig) og Nanna Hasle Bak Skytte Indledning

Læs mere

Jobanalyserapport. for. Salgskonsulent (demo) 14-10-2008. Sidst ændret: 14-10-08

Jobanalyserapport. for. Salgskonsulent (demo) 14-10-2008. Sidst ændret: 14-10-08 Jobanalyserapport for Salgskonsulent (demo) 14-10-2008 Sidst ændret: 14-10-08 Profiles International Denmark Fossgårdsvej 32 2720 Vanløse +45 23740000 Copyright 1999-2003 Profiles International, Inc. 1

Læs mere

Hans Hansen STANDARD RAPPORT. Adaptive General Reasoning Test

Hans Hansen STANDARD RAPPORT. Adaptive General Reasoning Test Adaptive General Reasoning Test STANDARD RAPPORT Dette er en fortrolig rapport, som udelukkende må anvendes af personer med en gyldig certificering i anvendelse af værktøjet AdaptGRT fra DISCOVER A/S.

Læs mere

Samarbejdsprofilen. udslag på seks personfaktorer, der viser relevante sider af fokuspersonens samarbejdsadfærd.

Samarbejdsprofilen. udslag på seks personfaktorer, der viser relevante sider af fokuspersonens samarbejdsadfærd. en PeopleTools samarbejdsprofilen Samarbejdsprofilen er et profilværktøj, der understøtter en gruppe i at opnå fælles resultater samt øger synergien ved at være et hold. Formålet med Samarbejdsprofilen

Læs mere

Er du klædt på til test? VPP

Er du klædt på til test? VPP Er du klædt på til test? Er du klædt på til test? 2 Indhold Bedre kendskab klæder dig på 3 Interviewet 4 Test er et hjælpeværktøj 5 Inden du testes 5 Interview-/testsituationen 6 Personvurdering over internettet

Læs mere

Tilbagemeldingsetik: Hvordan sikrer jeg, at respondenten har tillid til processen?

Tilbagemeldingsetik: Hvordan sikrer jeg, at respondenten har tillid til processen? Tilbagemeldingsetik: Hvordan sikrer jeg, at respondenten har tillid til processen? Udgangspunktet for at bruge en erhvervspsykologisk test bør være, at de implicerede parter ønsker at lære noget nyt i

Læs mere

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 Dato: 01 August 2012 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t

Læs mere

Ekspertrapport Test Testesen

Ekspertrapport Test Testesen Ekspertrapport Test Testesen Focus Styles Fremstillet den: 30-maj-2013 Side 2 200-2009 Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes. Indhold Introduktion til assessment rapport...3 Oversigt...4 Psykometrisk

Læs mere

Trivselsundersøgelse 2011 Lokal rapport

Trivselsundersøgelse 2011 Lokal rapport Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen i hele Furesø Kommune 2011. Trivselsmålingen har en svarprocent på.9 pct. En svarprocent på 0-0 pct. regnes sædvanligvis for at være tilfredsstillende

Læs mere

Kend dig selv og andre

Kend dig selv og andre KURSUSPROGRAM Kend dig selv og andre MÆGLEREN IDEALISTEN UDFORDREREN GENERALISTEN HJÆLPEREN UDRETTEREN LOYALISTEN TÆNKEREN INDIVIDUALISTEN Når du lærer at bruge ENNEAGRAMMET, får du et effektivt værktøj

Læs mere

Kommunikation at gøre fælles

Kommunikation at gøre fælles Kommunikation at gøre fælles Ordet kommunikation kommer af latin, communicare, og betyder "at gøre fælles". Kommunikation er altså en grundlæggende forudsætning for alt socialt fællesskab ingen sociale

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Tilgængelige Wave rapporter. Wave Ekspertrapport. Wave Personlig rapport

Tilgængelige Wave rapporter. Wave Ekspertrapport. Wave Personlig rapport Wave Ekspertrapport Wave Ekspertrapporten er den mest nuancerede rapport og indeholder detaljeret output vedrørende svarmønster, scorer på motivation & talent, dimensioner & facetter, normativ & ipsativ

Læs mere

GENERATION Y. En undersøgelse af hvad, der kendetegner fremtidens medarbejdere på personlighed og adfærd.

GENERATION Y. En undersøgelse af hvad, der kendetegner fremtidens medarbejdere på personlighed og adfærd. GENERATION Y En undersøgelse af hvad, der kendetegner fremtidens medarbejdere på personlighed og adfærd. Statisticsstudy 2015 Udarbejdet af Nanna Bak Skytte, Helene Hoppe Revald & Line Winther Nikolajsen

Læs mere

Tilgængelige Wave rapporter Wave Ekspertrapport

Tilgængelige Wave rapporter Wave Ekspertrapport Wave Ekspertrapport Wave Ekspertrapporten er den mest nuancerede rapport og indeholder detaljeret output vedrørende svarmønster, scorer på motivation & talent, dimensioner & facetter, normativ & ipsativ

Læs mere

Konstruktion af skalaer De numre, der står ud for de enkelte spørgsmål markerer de numre, spørgsmålene har i virksomhedsskemaet.

Konstruktion af skalaer De numre, der står ud for de enkelte spørgsmål markerer de numre, spørgsmålene har i virksomhedsskemaet. Uddybende vejledning til NFAs virksomhedsskema og psykisk arbejdsmiljø Konstruktion af skalaer og beregning af skalaværdier Når vi skal måle psykisk arbejdsmiljø ved hjælp af spørgeskemaer, har vi den

Læs mere

Søren Sørensen STANDARD RAPPORT. Adaptive General Reasoning Test

Søren Sørensen STANDARD RAPPORT. Adaptive General Reasoning Test Adaptive General Reasoning Test STANDARD RAPPORT Dette er en fortrolig rapport, som udelukkende må anvendes af personer med en gyldig certificering i anvendelse af værktøjet AdaptGRT fra DISCnordic. VIGTIGT

Læs mere

Nuanceret billede af personens emotionelle funktionsmåde og emotionelle kontrol - læs mere. Thomas Thomsen

Nuanceret billede af personens emotionelle funktionsmåde og emotionelle kontrol - læs mere. Thomas Thomsen Nuanceret billede af personens emotionelle funktionsmåde og emotionelle kontrol - læs mere Trait Emotional Intelligence - Kort udgave 10-11-2016 Privat & fortroligt Normer: Denmark 2012 Indhold 3 5 6 7

Læs mere

Everything DiSC Workplace Certificering 2-dage - MBK A/S

Everything DiSC Workplace Certificering 2-dage - MBK A/S Vil du gerne selv være in house ekspert i Everything DiSC Workplace? Har du lyst til selv at være den, som giver coaching og tilbagemeldinger på DiSC, uden at skulle bruge eksterne konsulenter? Ønsker

Læs mere

Generation Z. Forskelle og ligheder mellem yngre og ældre medarbejderes adfærd og færdigheder

Generation Z. Forskelle og ligheder mellem yngre og ældre medarbejderes adfærd og færdigheder Generation Z Forskelle og ligheder mellem yngre og ældre medarbejderes adfærd og færdigheder Statisticstudy november 2016 Udarbejdet af Philip Harrill Nielsen og Nanna Bak Skytte Generation Z er du klar

Læs mere

BRANCHERAPPORT TESTUDBYDERE

BRANCHERAPPORT TESTUDBYDERE BRANCHERAPPORT TESTUDBYDERE 2017 BEDSTE TESTUDBYDERE Stort tillykke til e-stimate som for 3. år i træk, er den bedste testudbyder. Utroligt flot, specielt i betragtning af, at de har konkurrence fra nogle

Læs mere

Artikler

Artikler 1 af 5 09/06/2017 13.47 Artikler 26 artikler. persontilstand Generel definition: tilstand hos en person, der vurderes i forbindelse med en indsats Persontilstanden vurderes og beskrives ud fra den eller

Læs mere

En personlighedstest i forbindelse med en jobsøgning

En personlighedstest i forbindelse med en jobsøgning Af Anne Cathrine Schjøtt Personlighedstest: Lær dig selv at kende Personlighedstests er kommet for at blive. Derfor kan man lige så godt åbne sindet og blive gode venner med de skriftlige tests, lyder

Læs mere

Everything DiSC Workplace Certificering 2-dage - MBK A/S

Everything DiSC Workplace Certificering 2-dage - MBK A/S Vil du gerne selv være in house ekspert i Everything DiSC? Har du lyst til selv at være den, som giver coaching og tilbagemeldinger på DiSC, uden at skulle bruge eksterne konsulenter? Ønsker du bedre resultater

Læs mere

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Sam Poole ID: HC560419

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Sam Poole ID: HC560419 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING Rapport for: Sam Poole ID: HC560419 Dato: 23 Februar 2017 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n

Læs mere

AT LEVE MED MULTIPEL SKLEROSE KOGNITION AT LEVE MED MULTIPEL SKLEROSE KOGNITION

AT LEVE MED MULTIPEL SKLEROSE KOGNITION AT LEVE MED MULTIPEL SKLEROSE KOGNITION 1 og kan bedres helt op til et halvt år efter, og der kan være attakfrie perioder på uger, måneder eller år. Attakkerne efterlader sig spor i hjernen i form af såkaldte plak, som er betændelseslignende

Læs mere

AT LEVE MED MULTIPEL SKLEROSE KOGNITION AT LEVE MED MULTIPEL SKLEROSE KOGNITION

AT LEVE MED MULTIPEL SKLEROSE KOGNITION AT LEVE MED MULTIPEL SKLEROSE KOGNITION AT LEVE MED MULTIPEL SKLEROSE 1 Kognition er et psykologisk begreb for de funktioner i hjernen, der styrer vores mulighed for at forstå, bearbejde, lagre og benytte information. Multipel sklerose er en

Læs mere

Kolb s Læringsstil. Jeg kan lide at iagttage og lytte mine fornemmelser 2. Jeg lytter og iagttager omhyggeligt

Kolb s Læringsstil. Jeg kan lide at iagttage og lytte mine fornemmelser 2. Jeg lytter og iagttager omhyggeligt Kolb s Læringsstil Denne selvtest kan bruges til at belyse, hvordan du lærer bedst. Nedenfor finder du 12 rækker med 4 forskellige udsagn i hver række. Du skal rangordne udsagnene i hver række, sådan som

Læs mere

MESTRING OG RELATIONERS BETYDNING FRANS ØRSTED ANDERSEN, LEKTOR, PH.D DPU, AARHUS UNIVERSITET

MESTRING OG RELATIONERS BETYDNING FRANS ØRSTED ANDERSEN, LEKTOR, PH.D DPU, AARHUS UNIVERSITET 1 MESTRING OG RELATIONERS BETYDNING FRANS ØRSTED ANDERSEN, LEKTOR, PH.D DPU, AARHUS UNIVERSITET Mestring og relationer af Frans Ørsted Andersen FRANS ØRSTED ANDERSEN Ph.d / lektor Aut. psykolog Ph.d-uddannelse

Læs mere

Inspirationsmateriale til MedarbejderUdviklingsSamtale

Inspirationsmateriale til MedarbejderUdviklingsSamtale Københavns Kommune Uddannelses- og Ungdomsforvaltningens Centralforvaltning Og serviceinstitutioner Inspirationsmateriale til MedarbejderUdviklingsSamtale 2 Indholdsfortegnelse Arbejdsopgaver...3 Personlige,

Læs mere

Thomas Thomsen STANDARD RAPPORT. Adaptive General Reasoning Test

Thomas Thomsen STANDARD RAPPORT. Adaptive General Reasoning Test Adaptive General Reasoning Test STANDARD RAPPORT Dette er en fortrolig rapport, som udelukkende må anvendes af personer med en gyldig certificering i anvendelse af værktøjet AdaptGRT fra DISCnordic. VIGTIGT

Læs mere

Ledelse og management

Ledelse og management Kompetenceramme Kompetencer inden for Ledelse og management Kompetenceområdet for ledelsen består af de kompetencer, der er relateret til adfærd med fokus på at lede, motivereog udvikle menneskelige ressourcer

Læs mere

Dagtilbud Seminariekvarteret Pædagogisk profil og principper. Januar 2013.

Dagtilbud Seminariekvarteret Pædagogisk profil og principper. Januar 2013. Dagtilbud Seminariekvarteret Pædagogisk profil og principper. Januar 2013. Indhold Forord.... 3 Lovgrundlag... 3 Dagtilbudsloven... 3 Børn- og ungepolitikker... 3 Udviklingsplan.... 4 Pædagogiske principper

Læs mere

> Lederrapport. Navn: Peter Smith

> Lederrapport. Navn: Peter Smith > Lederrapport Navn: Peter Smith Dato: 3 november 2008 Lederrapport Introduktion Denne rapport er baseret på Peter Smith's besvarelse af personlighedstesten "Occupational Personality Questionnaire" (OPQ32).

Læs mere

Skalaer i UiL foreløbig udgave

Skalaer i UiL foreløbig udgave Udd- Skala Dansk Navn English parat- Beskrivelse af egenskaber/færdigheder der måles vurd. * Den indre er drevet af interesse for eller glæde ved selve aktiviteten/opgaven. Den kan udvikles ved at give

Læs mere

Viborg Kommune Antal besvarelser: Svarprocent: 50 TRIVSELSUNDERSØGELSE 2010

Viborg Kommune Antal besvarelser: Svarprocent: 50 TRIVSELSUNDERSØGELSE 2010 Antal besvarelser: 3.747 Svarprocent: 50 TRIVSELSUNDERSØGELSE 2010 FORORD 01 ønsker at skabe attraktive arbejdspladser, hvor de ansatte trives, herunder at fremme et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø.

Læs mere

Nina Nielsen STANDARD RAPPORT. Adaptive General Reasoning Test

Nina Nielsen STANDARD RAPPORT. Adaptive General Reasoning Test Adaptive General Reasoning Test STANDARD RAPPORT Dette er en fortrolig rapport, som udelukkende må anvendes af personer med en gyldig certificering i anvendelse af værktøjet AdaptGRT fra DISCnordic. VIGTIGT

Læs mere

Vi arbejder med de menneskelige aspekter, der ligger under overfladen. og skaber udvikling. PMI Personal Management International

Vi arbejder med de menneskelige aspekter, der ligger under overfladen. og skaber udvikling. PMI Personal Management International Vi arbejder med de menneskelige aspekter, der ligger under overfladen og skaber udvikling Personligt Lederskab Organisationer Personer Kick-off Workshops Teambuilding Krisehjælp Coaching PMI Personal Management

Læs mere

Udvikling af trivselsstrategi eller læseplan med et forebyggende sigte

Udvikling af trivselsstrategi eller læseplan med et forebyggende sigte Udvikling af trivselsstrategi eller læseplan med et forebyggende sigte Hvis man kaster et blik ud over landets kommuner, er der ikke en fælles tilgang til forebyggelse i skolerne. Fx er der store forskelle

Læs mere

I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:

I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder: - Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed

Læs mere

Vis udskrift: "360 graders ledervurdering_pilot"

Vis udskrift: 360 graders ledervurdering_pilot Vis udskrift: "360 ers ledervurdering_pilot" Side 1 af 6 0% 0% 100% Vejledning til ledervurdering Dette spørgeskema danner baggrund for Ikast-Brande Kommunes 360-ers ledervurdering. Besvarelsen skal bygge

Læs mere

VisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)

VisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014) Performance : 4,10 (4,12) Importance : 4,25 (4,28) Respondenter : 91 (93) Organisation 3,87 (3,94) 5.0 Økonomi 4,06 (4,10) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,34 (4,18) 3.0 Interessenter 3,94 (3,97) Afdeling/enhed 4,39

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 100% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 2014 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen 2014. I rapporten benchmarkes

Læs mere

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. LEADING Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. HAR DU TALENT FOR AT UDVIKLE TALENT? DU SKAL SE DET, DER

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 88% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 2014 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelse. I rapporten benchmarkes

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: % TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet ovenfor,

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 53% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen 2014. I rapporten benchmarkes til målingen på

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 97% TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til målingen

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 81% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelse. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 96% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 2014 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelse. I rapporten benchmarkes

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 Halsnæs Kommune beelser: 97 Svarprocent: 81% TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 84% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 2014 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelse. I rapporten benchmarkes

Læs mere

Rapport - Trivselsundersøgelsen Tandplejen. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:

Rapport - Trivselsundersøgelsen Tandplejen. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit: Rapport - Trivselsundersøgelsen 212 - Tandplejen Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 67% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen 2014. I rapporten benchmarkes til målingen på

Læs mere

Samarbejde Forståelse Værdier Kompetence

Samarbejde Forståelse Værdier Kompetence Udvikling- og Uddannelsesprogram Second Sight System Samarbejde Forståelse Værdier Kompetence Indholdsfortegnelse Baggrund side 3 Mål med uddannelsesforløbet side 3 Vision Styrker Mål Procesforløb side

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 100% TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 78% TRIVSELSUNDERSØGELSE 20 Trivselsundersøgelse 20 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 20 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen

Læs mere

Sygehusskabelon - Testrapport

Sygehusskabelon - Testrapport Sygehusskabelon - Testrapport Psykometrisk verificeret. Hospital X Yngre 1 Læge 04-02-2011 Indholdsfortegnelse Introduktion... 3 Overordnet resultat... 5 Resultater på kompetenceniveau... 6 Udvalgte kompetencer...

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: % TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen 2014. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet

Læs mere

Ledelsesgrundlaget bygger på disse værdier: Dialog Gensidig menneskelig respekt Konfliktløsning Tolerance Mod Ansvarlighed Tydelighed

Ledelsesgrundlaget bygger på disse værdier: Dialog Gensidig menneskelig respekt Konfliktløsning Tolerance Mod Ansvarlighed Tydelighed Ledelsesstrategi for Mælkebøttecentret Mælkebøttecentret har en synlig ledelse, der kontinuerligt arbejder med forbedringer i organisationen og udvikling af kvaliteten i arbejdet. Medarbejderne gennemgår

Læs mere

SAMPLE. Før du begynder at undersøge MBTIpræferencerne, Dit mål med at anvende MBTI-værktøjet

SAMPLE. Før du begynder at undersøge MBTIpræferencerne, Dit mål med at anvende MBTI-værktøjet Dit mål med at anvende MBTI-værktøjet Før du begynder at undersøge MBTIpræferencerne, vil det nok være en god idé at overveje de områder af dit liv, hvor du vil anvende dit kendskab til MBTI-rammen. Hvis

Læs mere

Tilfredshed 2012. Personalekantiner. Oktober 2012. Region Nordjylland. Svarprocent: 82% (18/22)

Tilfredshed 2012. Personalekantiner. Oktober 2012. Region Nordjylland. Svarprocent: 82% (18/22) Tilfredshed 12 Oktober 12 Region Nordjylland Svarprocent: 82% (18/22) Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring Social kapital Information og overordnede resultater

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 100% TRIVSELSUNDERSØGELSE 20 Trivselsundersøgelse 20 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 20 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen

Læs mere

BIP - Business Inventory of Personality: Et resumé af dit testresultat.

BIP - Business Inventory of Personality: Et resumé af dit testresultat. BIP - Business Inventory of Personality - (Selvrapportering) Samlede varighed [min]: 29:01 Erhvervsaktive funktionærer - Percentiler konsistens; Konfidensinterval: 95%) Jens Hansen M - 63;5 År Konfidensinterval

Læs mere

Trivselsundersøgelse BRK 2016

Trivselsundersøgelse BRK 2016 Trivselsundersøgelse BRK 2016 Denne rapport sammenfatter resultaterne af BRK's trivselsmåling. Den omfatter BRK's standardspørgeskema 20,38% 1,66% 77,96% Distribueret Nogen svar Gennemført Respondenter:

Læs mere

Mellem individualisme og kollektivisme social kapital, psykisk arbejdsmiljø og forandringer på universiteter

Mellem individualisme og kollektivisme social kapital, psykisk arbejdsmiljø og forandringer på universiteter Mellem individualisme og kollektivisme social kapital, psykisk arbejdsmiljø og forandringer på universiteter Arbejdsmiljøkonference AAU 2015 D. 18. maj 2015 Center for Industriel Produktion, Aalborg Universitet

Læs mere

Robuste børn I en verden i opbrud. Middelfart 2. marts 2017 Per Schultz Jørgensen

Robuste børn I en verden i opbrud. Middelfart 2. marts 2017 Per Schultz Jørgensen Robuste børn I en verden i opbrud Middelfart 2. marts 2017 Per Schultz Jørgensen Hvad er robusthed? Robusthed er et godt gammeldags ord for hårdfør, stærk og kraftig. Det har latinsk afstamning robustus

Læs mere

Projekt 1 Spørgeskemaanalyse af Bedst på Nettet

Projekt 1 Spørgeskemaanalyse af Bedst på Nettet Projekt 1 Spørgeskemaanalyse af Bedst på Nettet D.29/2 2012 Udarbejdet af: Katrine Ahle Warming Nielsen Jannie Jeppesen Schmøde Sara Lorenzen A) Kritik af spørgeskema Set ud fra en kritisk vinkel af spørgeskemaet

Læs mere

Indholdsoversigt. Introduktion til undersøgelsen og metodologien: Om Undersøgelsen og 360 graders undersøgelsen Metodologien

Indholdsoversigt. Introduktion til undersøgelsen og metodologien: Om Undersøgelsen og 360 graders undersøgelsen Metodologien 360º Rapport Personen i centrum: Maja Paa Rapportansvarlig: Louise Organisation: Louisesside Antal responsgivere: 10 Antal, som ikke har svaret: 3 Svarprocent: 70% Rapportdato: 2019-04-30 Louisesside,

Læs mere

LP-HÆFTE 2010 - SOCIAL ARV

LP-HÆFTE 2010 - SOCIAL ARV LP-HÆFTE 2010 - SOCIAL ARV Indhold Indledning... 1 Forståelsen af social arv som begreb... 1 Social arv som nedarvede sociale afvigelser... 2 Arv af relativt uddannelsesniveau eller chanceulighed er en

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013 Antal besvarelser: 1.250 TRIVSELSUNDERSØGELSE Svarprocent: 83% SÅDAN LÆSER DU RAPPORTEN 01 Sådan læses rapporterne Resultatet af Trivselsundersøgelsen for fremgår af flere forskellige rapporter: dels den

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE

TRIVSELSUNDERSØGELSE TRIVSELSUNDERSØGELSE Designskolen Kolding 2018 Forfattere: Malene Skov Dinesen og Lars Dinesen, Ineva ApS Udgivelsesår: 2018 Side 0 af 20 INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDENDE BEMÆRKNINGER... 2 ARBEJDSGLÆDE,

Læs mere

6. april 16. Resultatskabelse skab energi til handling

6. april 16. Resultatskabelse skab energi til handling Resultatskabelse skab energi til handling Medarbejdernes engagement Det nødvendige engagement medarbejderne skal have for at arbejde motiveret og bidrage til at nå virksomhedens mål - både enkeltvis og

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013 Hele Haderslev Kommune Antal besvarelser: 2.928 TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013 Svarprocent: 81% SÅDAN LÆSER DU RAPPORTEN 01 Sådan læses rapporterne Resultatet af Trivselsundersøgelsen 2013 for Haderslev Kommune

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 beelser: 445 Svarprocent: 83% TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet ovenfor, således

Læs mere

Personlig rapport på Test Testesen. Professional. Styles

Personlig rapport på Test Testesen. Professional. Styles Personlig rapport på Test Testesen Professional Styles Fremstillet den: 18-aug-2010 Side 2 2009 Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes. Introduktion til Personlig rapport Tak for at du har besvaret

Læs mere

Rapport - Trivselsundersøgelsen Træning og Aktivitet

Rapport - Trivselsundersøgelsen Træning og Aktivitet Rapport - Trivselsundersøgelsen 2 - Træning og Aktivitet Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,

Læs mere

BRK 2014. Sådan læses rapporten

BRK 2014. Sådan læses rapporten BRK 2014 Denne rapport sammenfatter resultaterne af BRK's trivselsmåling. Den omfatter BRK's standardspørgeskema om trivsel og psykisk arbejdsmiljø. Respondenter: 3203 Nogen svar: 29 Gennemført: 2500 Procent:

Læs mere

LOGBOG. Upgrade NAVN:

LOGBOG. Upgrade NAVN: LOGBOG Upgrade NAVN: De syv karaktertræk Selvkontrol Engagement Vedholdenhed Social intelligens Taknemmelighed Optimisme Nysgerrighed 2 Introduktion til din Logbog HVAD SKAL DU BRUGE DIN LOGBOG TIL? På

Læs mere

Udvælgelse, rekruttering, coaching og fastholdelse

Udvælgelse, rekruttering, coaching og fastholdelse Udvælgelse, rekruttering, coaching og fastholdelse succesfulde medarbejdere med ProfileXT consulting sales staffing support Profiles International Denmark DANMARK FÆRØERNE GRØNLAND SHETLAND Indholdsfortegnelse

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013 Haderslev Kommune Antal besvarelser: 33 TRIVSELSUNDERSØGELSE 213 Svarprocent: 1% Trivselsundersøgelse 213 SÅDAN LÆSER DU RAPPORTEN 1 Sådan læses rapporterne Resultatet af Trivselsundersøgelsen 213 for

Læs mere

10tips til at skabe gnister i kundekontakten

10tips til at skabe gnister i kundekontakten 10tips til at skabe gnister i kundekontakten Brian Vang - 2016 Vær nærværende Vær nærværende og giv kunden 100% fokus! Nærvær er en grundlæggende forudsætning for at skabe kontakt til andre mennesker,

Læs mere