Ledelsesmanagement. Margit Skovbjerg Minkavler, udvikler, iværksætter MBA i ledelse og strategi

Transkript

1 Ledelsesmanagement Margit Skovbjerg Minkavler, udvikler, iværksætter MBA i ledelse og strategi Tidligere driftsleder på 4 minkfarme med i alt tæver Udvikler og ejer FARMlog mink WEIGHTlog FARMlog Svin Ejer af minkfarm på 1200 tæver ved Vinderup

2 Emner Kend dine medarbejdere Profiltyper Lederstile Situationsbestemt ledelse Motivation Data som ledelsesværktøj

3 Faktorer der påvirker bundlinjen Foder Genetik Management

4 Hvorfor er ledelse vigtig? Ikke altid mulighed for at tjekke medarbejdere Mange arbejdsopgaver er baseret på tillid Tilsyn af dyrene Parring Behandling af syge dyr Den ekstra indsats betyder meget på bundlinjen En dygtig leder skaber dygtige og engegeret medarbejdere - Det giver bedre pasning af dyrene

5 Kend dine medarbejdere Alle mennesker er forskellige og det er dine medarbejdere også Forskellige typer kan styrke teamet Brug og motiver dine medarbejdere rigtigt Kend dig selv som leder Ledelse tager tid

6 DISC profiler Hvad er DiSC? DiSC profiler en af de mest populære metoder til at lave personprofiler i danske virksomheder. Det er populært, fordi det er nemt at gå til. Personen, der skal have lavet en profil, krydser af i et lettilgængeligt spørgeskema og bliver ud fra de svar placeret ind på et skema i forhold til de fire faktorer i DiSC profilen: Dominans, Indflydelse, Stabilitet og Tilpasningsdygtighed.

7 Personprofiler

8 Generelle karaktertræk: Direkte Problemløser Selvkørende Tager chancer Værdi til teamet: øje på målet Udfordre det eksisterende Forandringsparat D-profil Svagheder: Dominerende Hader rutiner Har tendens til at gøre for meget på en gang Vil gerne diskutere Største frygt: At blive udnyttet

9 Generelle karaktertræk: Entusiastisk Optimistisk, Tillidsfuld Taler meget Impulsiv, emotionel Værdi til teamet: Kreativ problemløser Motivere andre, indrager Humoristisk Løser konflikter I-profil Svagheder: Glemmer at lytte Ligeglad med detaljer Overdreven brug af fagter og ansigtsudtryk Største frygt: Afvisning

10 Generelle karaktertræk: God til at lytte Team player Stabil og forudsigelig Forstående, venlig Værdi til teamet: Pålidelig Loyal for teamet Lytter til chefen Tålmodig og empatisk S-profil Svagheder: Hader forandringer Tager lang tid at vende sig til ændringer Kan ikke lide kritik Største frygt: At miste tryghed

11 Generelle karaktertræk: Analytisk, systematisk Forsigtig Fakta baseret Høje standarter Værdi til teamet: Holder fast i realiteter Samvittighedsfuld Øje på detaljer Grundig Svagheder: Foretrækker faste metoder Går for meget op i detaljer Taler ikke om følelser Største frygt: Kritik C-profil

12

13 Hvilken profil type er du?

14 Lederstile

15 Situationsbestemt ledelse

16 Situationsbestemt ledelse

17 Spørgsmål til diskusion: Hvad er god ledelse for dig - nævn 5 egenskaber? Udøver du selv ledelse som du gerne vil - hvis ikke, hvad forhindrer dig i det? Hvad er den største barriere for at drive god ledelse? Har du ændret din lederstil - hvis ja, hvordan og hvorfor?

18 Motivation

19 Vedligeholdelsesfaktorer Pæn og ryddelig på farmen og frokostrum Tingene har en plads så de er til at finde Tage hurtig hånd om konflikter Rimelighed i løn i forhold til arbejdsopgaver Brug aldrig trussel om fyring som irettesættelse Giv medarbejderne ansvarsområder efter kvalifikationer Informer medarbejderne om den kommende periodes arbejde, så de har en chance for at forberede sig Del dine målsætninger for farmen med medarbejderne

20 Kalender der giver overblik

21 Tavlemøder og planlægning

22 Motivationsfaktorer Send dine medarbejdere på kursus Bed din dyrlæge/rådgiver om en kursusdag for dine medarbejdere Inddrag medarbejderne i planlægningen af arbejdet, fx hvilket arbejde skal gøres på farmen den kommende uge Ros dine medarbejdere gerne dagligt Spørg til dine medarbejdere hvad de har lavet i weekenden osv Lad dine medarbejder selv træffe beslutninger. Rød-gul-grøn beslutninger

23 Rød-gul-grøn beslutninger Rød beslutninger: Det bestemmer du som leder, og det kan ikke diskuteres Fx.? Gul-beslutninger: Disse beslutninger kan diskuteres og den bedste løsning implementeres Fx? Grøn- beslutninger: Disse beslutninger skal medarbejderen selv træffe Fx?

24

25 Data som ledelsesredskab Kan du måle det kan du ændre det! December-marts Vintervejninger Huldscore Dødelighed Foderkurve parringsprocenter Juli november Vejninger Foderkurve Dødelighed Skinddata April-juni Parringprocenter Vejninger Hvalperesultat Goldprocent Dødelighed tæver Dødelighed hvalpe Antal behandlinger tæver/hvalpe Foderkurve Vægt hvalpe

26 Vintervejninger og huld

27 Foderkurve og døde dyr Døde tæver pr uge 47døde/1450 dyr/15 uger = 2,1 promille

28 Døde dyr april- juni Døde hvalpe Dødfødte: 275/1235 = 0,22 hvalp pr tæve Døde hvalpe: 754/1235 = 0,61 hvape pr tæve

29 Foderkurve og behandlinger

30 Foderkurve og døde dyr Døde hvalpe pr. uge 170 døde/14450 dyr/15 uger= 0,78 promille

31 Vægt i efteråret

32 Standarter og normer på minkfarme Er det muligt at indføre nogle standarter for dataopsamling, så vi har et grundlag for sammenligning af resultater på vores minkfarm?

33 Effektivitets-kontrol Overordnet vises besætningens reproduktion i følgende parameter i E- kontrollen: 1. lægs kuld, pct. Levende fødte pr. kuld, stk. Dødfødte pr. kuld, stk. Fravænnede pr. kuld, stk. Diegivningstid, dage Vægt ved fravænning, kg Døde indtil fravænning, pct. Spildfoderdage pr. kuld Fra fravænning til 1. løbning Omløbere, pct. Faringsprocent Fravænnede grise pr. årsso Kuld pr. årsso, stk.

34 Tak for opmærksomheden