Slutversion. Januar/februar Kultur Fritids og Idrætspolitik - Mariagerfjord Kommune. Slutversion
|
|
- Trine Mortensen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Januar/februar
2 Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik Mariagerfjord Kommune Indhold 1. Indledning.s Overordnet formål...s Principper.s Identitet og sammenhæng 3.2 Mangfoldig og ambitiøs 3.3 Målrettet og relevant 3.4 Engageret og ansvarlig 3.5 Udvikling og kommunikation. 4. Politikkens indsatsområder..s Nutidens fællesforum 4.2 Børn og bevægelse 4.3 Unge formulerer indsatsen i Mariagerfjord Kommune 4.4 Fra aktiv til aktiv leder 4.5 Mariagerfjord noget for livet hele livet. 2
3 1. Indledning Baggrund og berøringsflader Mariagerfjord Kommune har en overordnet vision om at være et godt sted at bo, leve og arbejde. Visionen fungerer som fælles horisont for kommuneplanen, alle aktuelle kommunale politikker og kommunens branding. Mariagerfjord Kommune skal gerne blive et endnu bedre sted at leve, fordi natur, nærhed, oplevelser og trivsel er centrale værdier. Processen fra vision til realitet bygger på involvering og samarbejde med mange engagerede og dygtige lokale aktører. Kultur og Fritidsområdet er udpeget som et af Mariagerfjord Kommunes vigtigste indsatsområder. Det er begrundelsen for dette forslag til politik. Forslaget til Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik har ovenstående vision og Kommuneplan som baggrund og udviklingsmarkører. Der er samtidig berøringsflader til en række nye politikker: Landsbypolitik, Den Sammenhængende Børnepolitik, Sundhedspolitik, Handicappolitik - arbejdet med tilgængelighed og Integrationspolitik. Mariagerfjord Kommune har efterfølgende underskrevet Aalborg Commitments, der giver adgang til et netværk med 500 europæiske byer og kommuner. Med 15 målsætninger, der går på tværs af enheder, har Mariagerfjord Kommune udformet sin egen strategi for bæredygtighed. Nogle af disse målsætninger handler om sundhed, børn og unges trivsel. I forbindelse med kommunesammenlægningen har mange foreninger gennemgået en omorganisering, og en række nye råd er allerede etableret. Rådene er vigtige medspillere i realisering af politikker, der kan kombineres til gavn for borgere og lokale aktører. Kultur-, fritids- og idrætsområderne er reguleret af forskellig lovgivning, som forvaltninger, institutioner og foreninger efterlever. Det betyder bl.a., at den enkelte institution/forening indgår i faglige netværk og henter inspiration mange steder. Udviklingen inden for de specifikke områder er således både lokal, regional, national og international. Indhold og afgrænsning Kultur-, Fritids- og Idrætspolitikken er en samlet politik for alle borgeres fritid: bl.a. folkeoplysning, idrætshaller, ungdomsskoler, biblioteker, museer, teater- og musikområdet, herunder kulturskolen, og alt omkring landdistriktspolitik og turisme. Kultur-, Fritids- og Idrætspolitikken opstiller således principper og mål for hele udvalgets virkeområde, vel vidende, at områderne er forskellige, har forskellige vilkår og kan have forskellig appel til borgerne. Vurderingen er, at der er en gensidig afhængighed mellem kultur, fritid og idræt. Vækst på det ene område kan fremme vækst på det andet område. Vurderingen er endvidere, at mange aktuelle udfordringer er identiske. Derfor udvikles løsninger og nye tilbud i et vist omfang på tværs af kultur, fritid og idræt. Der kan endvidere være brug for at udvikle løsninger i samarbejde med andre partnere, der kan være reguleret af andre lokale politikker. 3
4 Samtidig er det vigtigt at fastholde, at kunst, kultur, fritid og idræt har en selvstændig værdi og berettigelse. Målgrupper Kultur-, Fritids- og Idrætspolitikken skal sikre alle borgere i Mariagerfjord Kommune gode betingelser for at trives og udvikle sig. En afgørende forudsætning for at nå dette mål er alle de mange dygtige, engagerede og ansvarlige aktører i kultur-, fritids- og idrætslivet. Politikken er således en opfordring til fortsat engagement og involvering blandt borgere, forvaltning, ildsjæle og eksperter (i kommune, erhvervsliv, region, stat). Ved forening af flere gode kræfter kan processen iværksættes, og målene nås. Involvering og sammenhæng Udvalget for Kultur og Fritid har ansvaret for udformning af politikken og dermed for den forudgående proces, hvor der er lagt vægt på involvering af centrale råd, repræsentanter fra en bred kreds af interessenter og udvalgte borgergrupper. Mere end 100 mennesker har deltaget i 15 fokusgruppesamtaler. Formålet har været at afdække beredskabet, indsamle ideer til nyt indhold, indsatsområder og nye samarbejdsmuligheder. Den 17. november er der afholdt en midtvejskonference for alle de involverede, og her deltog 89 personer i at udpege fremtidige indsatsområder. Tusind tak for de mange værdifulde bidrag og dialogen, som vi vil fortsætte. Politikken sendes i høring i januar 2009 med henblik på behandling i Byrådet, februar Politikken skal være gældende for perioden Kontakt Yderligere informationer kan indhentes hos Fagenheden Kultur og Fritid ved fagchef Joan Kamstrup eller konsulent/souschef Jens Lykke Erik Kirkegaard Mikkelsen Formand for Kultur og Fritid 4
5 2. Overordnet formål Mariagerfjord Kommune vil fremme udvikling af kultur fritid idræt, da disse områder er ressourcer i oplevelsen af livskvalitet og styrkelse af identiteten: hos den enkelte borger, grupper af borgere, besøgende, det enkelte lokalsamfund og i hele fjordkommunen. Kultur-, Fritids- og Idrætspolitikken bygger på en respekt for den enkelte borgers ret til at skabe sig selv i mødet med andre om gode og inspirerende oplevelser og udfoldelser. Politikken ønsker at sikre alle borgere optimale betingelser for, at denne rettighed kan tilgodeses i Mariagerfjord Kommune. Kultur-, Fritids- og Idrætspolitikken er funderet i Mariagerfjord Kommune, og dette områdes identitet og kernefortælling. Politikken skal samtidig fungere som retningsmarkør for strategisk og konkret udvikling. Politikken skal virke inspirerende og igangsættende for de mange dygtige og engagerede borgere og aktører, der også i fremtiden får kultur-, fritids- og idrætslivet til at blomstre. Udvikling af Mariagerfjord som bosætnings- og erhvervsudviklingskommune er forbundet med udvikling af kultur-, fritids- og idrætsområdet. Principper Kultur-, Fritids- og Idrætspolitikken er bygget op om fem principper: 1. Identitet og sammenhæng 2. Mangfoldig og ambitiøs 3. Målrettet og relevant 4. Engageret og ansvarlig 5. Udvikling og kommunikation. Principperne beskrives i næste afsnit, hvoraf det også fremgår, at nr. 4 og 5 er forudsætninger for nr
6 3. Principper Identitet og sammenhæng Kultur, fritid og idræt er et grundstof, som den enkelte borger og kommunen skaber identitet af. Uddybende beskrivelse - Kultur-, fritids- og idrætslivet skal understøtte alle borgere og den enkelte borgers udvikling og trivsel i et livsperspektiv. - I mødet med borgeren/grupper af borgere skal der udvises respekt og lægges vægt på tilgængelighed/rummelighed, kvalitative oplevelser, aktiv deltagelse, fællesskab, dialog og medbestemmelse. - Kultur-, fritids- og idrætstilbuddet skal findes i nærmiljøet og bidrage aktiv udvikling af fællesskaber og lokalkultur. Tilbuddene skal fungere som med og modspil til de lokale borgeres behov og lokalområdets udviklingsstrategier. Infrastrukturen skal tilgodese, at alle tilbuddene kan anvendes på kryds og tværs af lokale tilhørsforhold. - Betingelserne for borgernes og kommunens identitet er en fælles sag, og der skal ske en intensivering af samarbejdet på tværs af gamle strukturer, sektorer og interesseområder. Nye kombinationer skal afprøves mellem forskellige komponenter som natur/fjord, klima, folkeoplysning, idræt, kunst, kulturhistorie, læring, design, sundhed, bymiljø, landsbykultur og erhverv. Mangfoldig og ambitiøs Det brede/mangfoldige og eliten/det smalle kultur-, fritids- og idrætstilbud skal gives optimale udviklingsbetingelser. Uddybende beskrivelse - Udviklingen af kultur-, fritids- og idrætstilbuddet skal bygge på de fornemme traditioner og den mangfoldige vifte af eksisterende tilbud. Det er både fundament og grundlag for nye tilbud, der tager højde for nye tendenser. - Udviklingen skal bryde med forestillingen om, at det nok kun er muligt at gå halvvejs. Den høje standard (professionalisme, amatørisme) er en forudsætning for at gå hele vejen inden for udvalgte områder. Der skal udvikles nye koncepter, der har lokal relevans og får 6
7 national/international opmærksomhed. Det handler om at tiltrække talent, turister og ny arbejdskraft. - Der skal skabes forudsætninger for, at borgere kan specialisere sig og udvikle et talent inden for idræt, fritid eller kultur. Det forudsætter tidlig introduktion og aktiv deltagelse, hvis et talent skal udvikles. - Kvalitet skal være retningsgivende for al udviklingsarbejdet, og det handler om kvalitet i flere betydninger: o Kvalitet i oplevelse og anvendelse, forstået som foreningens/institutionens kerneopgaver og kernekompetencer o Kvalitet i service og formidling, forstået som programmæssig spændvidde og underviseren/instruktørens professionalisme og talent o Kvalitet i lokaler, anlæg, faciliteter og fleksibel anvendelse af disse o Kvalitet i deltagelsen (se princippet: målrettet og relevant). - De professionelle institutioner skal udvikle nye strategier, der understøtter den lokale udvikling af et ambitiøst kultur-, fritids- og idrætsliv 3.3. Målrettet og relevant Kultur-, fritids og idrætstilbuddene målrettes, differentieres og kommunikeres. Alle borgere kender og møder relevante, vedkommende og nyskabende tilbud. Uddybende beskrivelse - Tilbuddene skal kunne gradueres i forhold til forskellige målgrupper og deres behov. Disse behov kan være præget af tid, livsstil og interesser, netværk og fællesskaber, alder, køn, kulturelle, sociale, fysiske og mentale forudsætninger. - Kultur-, fritids- og idrætsområderne skal udvikle, skærpe og målrette deres kommunikation med borgerne, for ad den vej at søge inspiration til udvikling af nye tilbud og sikre at de eksisterende tilbud bliver kendt og anvendt. - Der udvikles nye kommunikationsformer og formidlingsformer med større fokus på ny teknologi/herunder sociale teknologier. 7
8 - Som led i den fælles udviklingsstrategi er følgende målgrupper egnede til tværgående satsninger: børn, tilflyttere (hele familien), unge (13-25),borgere med anden etnisk baggrund, 60+, handicappede og nye interessedefinerede målgrupper (går på tværs af alder). Det forudsætter samarbejder, der rækker ud over kultur-, fritids- og idrætsområdet Engageret og ansvarlig Engagement og ansvarlighed er en afgørende forudsætning og kvalitet i videreudviklingen af kultur-, fritids- og idrætslivet. Uddybende beskrivelse - De mange frivillige og borgernes aktive deltagelse er en forudsætning for kommunens mangfoldige kultur-, fritids- og idrætsliv. Der skal sikres gode betingelser for at opretholde og udvikle dette engagement. - Det frivillige arbejde skal anerkendes og finde kommunal opbakning. Der skal gøres en målrettet indsats for at bevare og tiltrække nye frivillige, uddanne ledere og inspirere til netværksdannelser på kryds og tværs af frivillighedsområder og i kombination med ansatte medarbejdere. - Der skal fokuseres på udvikling af forenings- og institutionskulturen som ramme om borgernes engagement og ansvarlighed. - Engagerede borgere skal have gode betingelser for at fremsætte ideer og bistand til at udvikle og realisere bæredygtige ideer. Der skal arbejdes med flere forskellige former for medbestemmelse og ansvar i formelle og mere uformelle organer. - Nærmiljøets institutioner, mødesteder og foreninger fungerer som lokale dynamoer. De påtager sig endvidere et medansvar for realisering af politikkens overordnede formål. Centrale institutioner og foreninger forpligter sig på den decentrale formidling og det lokale engagement. - Den sociale ansvarlighed indgår i forståelsen af institutionernes, foreningernes og ildsjælenes rolle. Der skal sikres endnu bedre betingelser for at forstå og konkretisere social ansvarlighed. Herved optimeres mulighederne for, at alle borgere kan deltage, indgå i fællesskabet, udvikles og trives. 8
9 3.5 Udvikling og kommunikation Forvaltningen medvirker aktivt til at sikre betingelser for udvikling af indhold, nye partnerskaber og kommunikation. Uddybende beskrivelse - Indsatsområder/fyrtårne udvælges i samråd med aktørerne og skrives ind i kommuneplanen. - Forvaltningen bidrager til at sikre optimale betingelser for, at kultur-, fritids- og idrætsområdet også kan fremstå og fungere som en samlet udviklingskultur. Der skal arbejdes med nye former for rollefordeling mellem forvaltningen, råd, foreninger og institutioner. - Der bakkes op om det, der måske umiddelbart kan forekomme umuligt. Opbakningen har bl.a. karakter af konsulentbistand og økonomisk bistand til udvikling af en samlet markedsføringsstrategi, strategi til fastholdelse og rekruttering af frivillige, udvikling af tværgående indsatsområder, brobygning til andre forvaltninger og kommunale råd. - Der opbygges kontakter og relationer på tværs af det offentlige og det private område lokalt, regionalt, nationalt og internationalt. 9
10 4. Politikkens indsatsområder I Kultur og Fritidsudvalget vil vi arbejde for, at politikken kan fungere som løftestang for udvikling og vel at mærke en udvikling, der er konkret og vedkommende. De fem principper, der er beskrevet i det foregående afsnit, skaber ikke i sig selv udvikling. I udvalget vurderer vi, at kombinationen af en række aktuelle udfordringer og de fem principper kan danne afsæt for nybrud. Derfor har vi skrevet fem indsatsområder ind i politikken. Indsatsområderne fungerer således som oplæg til strategier for det videre arbejde. Et indsatsområde rammer ind i en aktuel udfordring for kultur-, fritids- og idrætslivet i Mariagerfjord Kommune. Et indsatsområde kan også skabe opmærksomhed uden for vores kommune, fordi der er sammenfald med aktuelle landsdækkende og måske internationale tendenser. På den måde øges mulighederne for at lægge ny viden til grund for arbejdet, samarbejde med andre kommuner og måske også for ekstern finansiering. Med de fem valgte indsatsområder vil vi gerne lægge op til, at udfordringerne løftes i et samarbejde mellem kultur-, fritids- og idrætslivet og mange andre, relevante aktører i Mariagerfjord Kommune. Vi vil også gerne sikre, at der bliver rum og tid til at drøfte det enkelte indsatsområde og udforme en egentlig beskrivelse af de mulige og ønskede konkrete tiltag. De mange ideer, der er indsamlet undervejs i tilvejebringelse af polititikken, er sorteret og kan måske inspirere arbejdet yderligere. Udvalget for Kultur og Fritid og Fagenheden Kultur og Fritid vil medvirke aktivt til udviklingen i de kommende år. Det tager tid at samarbejde på tværs og finde fælles fokus. Vi mener at denne tid skal gives, da det er en forudsætning for at løfte udfordringerne kvalificeret og præcist. Vi vil så vidt muligt skabe rammerne, og lægge arbejdet med visioner og udformning af strategi for de enkelte indsatsområder i hænderne på borgere, råd og engagerede aktører kendte som nye. 10
11 4.1 Indsatsområde Nutidens fællesforum Indledning Ideen er, at Mariagerfjord Kommune fremstår som et nutidens fællesforum med et netværk af multihuse, der favner og samler alle aldersgrupper både centralt og lokalt. Disse huse danner ramme om aktiviteter, der vokser nedefra. Der udvises social ansvarlighed overfor familier og personer, der har brug for hjælp. Formål Formålet med indsatsområdet er at fremme livsglæde på tværs af alder og sikre liv i det lokale. I det nærmiljø, hvor borgerne lever, skal der arbejdes målrettet med den gensidige forståelse og respekt mellem mennesker. Mødet og sammenholdet i familien, på tværs af generationer og kulturer skal fremmes. Målet er: At kultur-, fritids- og idrætsaktiviteter fungerer som samlingspunkt, udfordrer de velkendte grupper og løfter fællesskabet. At tilbuddene udformes i dialog med borgerne, og er karakteriseret ved kvalitet, rummelighed og høj grad af selvorganisering. At der arbejdes differentieret i de forskellige lokalsamfund. Borgere i kommunens landsbyer skal have mulighed for at deltage i en bred vifte af muligheder, herunder idræt, foredrag, underholdning, undervisning m.v. At det lokale kultur-, fritids- og idrætstilbud suppleres med muligheder for fleksibel offentlig transport. 11
12 4.2 Indsatsområde Børn og bevægelse Indledning I tiden er der fokus på børns alsidige udvikling, trivsel og bevægelse. En ny rapport fra Kulturministeriet opsamler i 2008 erfaringer og perspektiver fra 24 modelprojekter om børn og bevægelse. Der er fokus på partnerskaber, kvaliteten i tilbuddene samt rekruttering af børnene. I Mariagerfjord Kommune har kultur-, fritids- og idrætslivet noget at byde på i forhold til barnets og grupper af børns identitetsdannelse. Aktivitet, fællesskaber, oplevelser, kreativitet og det at lære og mestre mange udtryk er vigtige forudsætninger for, at børn kan berige og præge udviklingen af Mariagerfjord Kommune nu og i fremtiden. Formål Formålet med indsatsområdet er, at fokusere på sundhedsfremme (fysisk og mental sundhed) for og med alle børn i Mariagerfjord Kommune. I den sammenhæng skal der sikres gode betingelser for de idræts- og kulturusikre børn. Målet er: At alle børn skal være aktive medspillere og deres muligheder for at deltage i kultur-, fritids- og idrætslivet skal optimeres. Det kan handle om rigtige rammer og de rigtige aktiviteter. Det kan handle om social og kulturel rummelighed, tilgængelighed, økonomi og transport til aktiviteterne. Det kan handle om at kombinere integration, børn og bevægelse. At der skal udvikles nye samarbejdsflader på tværs af Mariagerfjord Kommune, mellem institutioner, foreninger, og organisationer, der arbejder med dannelse, uddannelse og sundhedsfremme. At tværfaglighed skal afprøves som en strategi i udviklingen af nye, vedkommende og målrettede tilbud i børns institutionshverdag og fritid. Det kan fx handle om tilbud til overvægtige børn, tilbud til børn lige efter skoletid, fysiske rammer og nye former for kulturformidling, hvor der er fokus på brug af kroppen m.v. At der skal være synlighed omkring de eksisterende og nye tilbud til børn, og markedsføringen skal være målrettet og præcis. 12
13 4.3 Indsatsområde Unge formulerer indsatsen i Mariagerfjord Kommune Indledning I fornyelsen af kultur-, fritids- og idrætslivet i Mariagerfjord Kommune er det nødvendigt at tænke ungt. Det handler om at inddrage de unge og give plads for deres ambitioner og de aktiviteter, de har lyst til at indgå i og skabe. Børne- og Kulturchefforeningen anbefaler i 2008, at kommunerne udformer en helhedsorienteret ungestrategi med afsæt i kommunens kultur- og idrætsliv. En ny særanalyse af Frivillighedsundersøgelsen fra 2006 viser, at ca. 1/3 af de unge mellem 16 og 25 år påtager sig frivilligt arbejde, typisk som instruktører og trænere inden for fritidsliv og idræt. Samme undersøgelse viser også, at det ikke er pligtfølelsen, der driver værket. Det skal være sjovt, og de unge skal selv have lov til at tage teten. Formål I Mariagerfjord Kommune har vi dygtige og engagerede unge, og tradition for at lytte til unge. Formålet med indsatsområdet er at inddrage unge (13-17 år og år) langt mere systematisk i at formulere den fremtidige indsats vedr. kultur, fritid og idræt i Mariagerfjord Kommune. De unge mellem 13 og 25 år skal have reel mulighed og medansvar for at udvikle Mariagerfjord Kommune med afsæt i kultur-, fritids- og idrætslivet. Målet er: At udvikle tilbud, der er så interessante, at de kan engagere og fastholde de unge i en række meningsfulde fællesskaber. At endnu flere unge vil yde en frivillig indsats i kultur-, fritids- og idrætslivet. At anvende de unges inspiration til nybrud i det samlede kultur-, fritids- og idrætsliv m.v. At den enkelte eller hold af unge i Mariagerfjord Kommune kan udvikle et talent inden for kultur og/eller idræt. At organisationer, foreninger og institutioner sikrer rum til, at de unge kan formulere indsatsen i ansvarlighed over for andre unge. Samtidig skal unge motiveres til at indgå aktivt i realiseringen af de beskrevne indsatser. 13
14 4.4 Indsatsområde Fra aktiv til aktiv leder Indledning Kultur- fritids- og idrætslivet i Mariagerfjord Kommune bygger i vidt omfang på frivillige helte, der yder en uvurderlig indsats lokalt. Udviklingen af kommunens foreningsstruktur og kultur er også en sag for de frivillige og de frivillige ledere. Flere fremtidsforskere peger i 2008 på, at der i de kommende år vil komme endnu mere fokus på fællesskaber mellem mennesker. Eksempelvis anbefaler (og betaler) flere virksomheder, at deres medarbejder yder en frivillig indsats i deres fritid. Formål Formålet med dette indsatsområde er at påskønne og understøtte de frivilliges fortsatte indsats og samtidig sikre fremtidens frivillige ledere i Mariagerfjord Kommune. Målet er: At udvikle foreningskulturen og sikre et større tværgående samarbejde mellem foreninger og kommunale institutioner på kultur-, fritids- og idrætsområdet. At finde nye veje til at rekruttere, fastholde, anerkende og synliggøre hverdagens frivillige helte. At rekruttere og sikre flere og bedre ledere, der får støtte til kvalitetsledelse via lederuddannelse, netværksdannelse og andre former for lederudvikling. At udvikle en tværgående lederuddannelse parallelt med lokal og målrettet uddannelse til specifikke funktioner. At afholde årlige ledermøder. At de frivillige ledere primært bruger ressourcerne på borgerne, og at de administrative systemer forenkles. At samarbejde med organisationer og foreninger om dette indsatsområde. 14
15 4.5 Indsatsområde Mariagerfjord noget for livet hele livet Indledning Der er et ønske om at profilere Mariagerfjord Kommune som et godt sted at bo, arbejde og leve. Kultur-, fritids- og idrætslivet udgør en ressource i forhold til den branding-kampagne, der er iværksat under overskriften NOGET for livet. Fra denne platform er det muligt at få nye ideer, og skabe og synliggøre talenter, samt tværgående og ambitiøse begivenheder, som vi kan være stolte af i vores kommune, og som andre kommuner får øje på. Ambitionen må være, at borgere i Mariagerfjord Kommune lever bedre og længere. Kommunen skal samtidig markere sig som visionær og udviklingsorienteret - regionalt, på landsplan og internationalt. Formål Formålet med dette indsatsområde er at udvikle Mariagerfjord Kommune som en af de bedste kultur-, fritids- og idrætskommuner i en uovertruffen natur. Målet er: At understøtte en fælles identitet i Mariagerfjord Kommune og et tættere samarbejde i hele kommunen på tværs af foreninger, institutioner og erhvervsliv. At vise at nordjysk overskud giver ekstra tankevirksomhed og grundlag for at udvikle noget, der rækker ud over daglig vande. At udvikle og løfte større satsninger, i form af events og festivaler fx Fjordens dag, naturvidenskabsfestival, Mariagerfjord Festival (kunst, kultur, idræt etc.). At styrke og udvikle talenter inden for idræt og kultur via målgrupperelaterede koncepter og uddannelse af undervisere. At planlægge og afsøge mulighederne for multifunktionelle huse, der bl.a. kan danne ramme om kultur, fritid og idræt. At bidrage til smukkere byer. At øge tilgængeligheden til naturen og skabe en anderledes formidling i naturen og de offentlige rum. Kunst, kulturarv, fritid og idræt i naturens og byens rum. 15
Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum. Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune
Rummelige fællesskaber og kreative frirum Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune Indhold Indledning... 3 VISION... 4 VÆRDIER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 1. Vi vil styrke foreningsliv og fællesskaber...
Læs mereSammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet
Læs mereUdviklingsstrategi år 2009
Kulturstærke børn i Vesthimmerland Udviklingsstrategi år 2009 Børn gør en forskel i Vesthimmerlands Kommune. Kultur er en kilde til livskvalitet for alle børn. I Vesthimmerland er børnene aktive og ligeværdige
Læs meregladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt
gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt Kultur-, fritids- og idrætspolitik 2013-2016 Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik 2013-2016 Indledning Kultur-, fritids- og idrætslivet er med til at gøre Gladsaxe
Læs mereKultur- og idrætspolitik
Kultur- og idrætspolitik Fredensborg Kommune l Godkendt af Byrådet den XX 1 Forord Kultur- og idrætslivet binder hverdagen sammen for rigtig mange mennesker og er med til at gøre Fredensborg Kommune til
Læs mereFuresø Kommune FRITID I FURESØ. Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet
Furesø Kommune FRITID I FURESØ Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet 1 1. FORORD Furesø Kommune er et godt sted at bo. Det er en attraktiv og naturskøn kommune, hvor borgerne, unge som gamle, engagerer
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum
gladsaxe.dk Rummelige fællesskaber og kreative frirum Kultur-, fritids- og idrætspolitik Gladsaxe Kommunes kultur-, fritids- og idrætspolitik har fokus på fællesskaber og på nytænkning. Vi mener, at det
Læs mereKultur-, Fritids- og Idrætspolitik for Fanø Kommune
Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik for Fanø Kommune Vedtaget i Fanø byråd den (dat Vedtaget i Fanø Byråd den (dato) Udarbejdelsen af en ny politik Udarbejdelsen af den nye Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik
Læs mereF R B M Å L. S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d
F R B M Å L S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d Forord I foråret 2010 udviklede Kultur- og Fritidsudvalget sammen med aktive borgere, foreninger og andre aktører 9 fælles mål for kultur-
Læs mereIndhold. Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7. Målsætninger 9. Fra vision til handling 14-15
Børnekultur politik Indhold Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7 Kulturgarantien 7 Kulturfærge Frederikshavn 8 Synlig Børnekultur 8 Målsætninger 9 Kultur- og Fritidsudvalget 9 Børneinstitutioner,
Læs mereKulturpolitik Brønderslev Kommune 2014
Tilgængelighed og formidling Samhørighed og sammenhængskraft Kultur og identitet Kulturpolitik Brønderslev Kommune 2014 Rum til at spire Frivillighed og ansvar Forord Brønderslev Kommunes vision mod 2020
Læs mereFremtidens Legeplads
Fremtidens Legeplads Godkendt af Billund Byråd den 21. maj 2019 Den legende kommune Billund Kommune er Fremtidens Legeplads fordi... Vi er hjemsted for Børnenes Hovedstad. Hos os er leg, læring og kreativitet
Læs mereFrivillighedspolitik Politik for frivilligt arbejde indenfor kultur- og fritidsområdet i Skive Kommune.
Frivillighedspolitik Politik for frivilligt arbejde indenfor kultur- og fritidsområdet i Skive Kommune www.skive.dk Indhold Side 2: Forord Side 3: Principper for samarbejdet - foreningsliv og frivillighed
Læs merePOLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: Forslag til fokusområder for Fritids- og Idrætsområdet
POLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: Forslag til fokusområder for Fritids- og Idrætsområdet Fysiske rammer Hvordan udvikler vi bygninger og offentlige rum, så de understøtter og bidrager til fritids- og
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 22. november 2018 Indhold 3 4 4 4 6 6 8 9 10 11 12 13 Forord Vision Formål Vision Målsætninger Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereFrivillighedspolitik i Ballerup Kommune
marts 2006 Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune Forord 2 1. Visionen 4 2. Værdierne 5 3. Frivillighedspolitikkens indsatsområder 6 3.1 Synlighed og tilgængelighed. 7 3.2 Samarbejde mellem de frivillige
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs mereFRITIDSPOLITIK Vedtaget af Byrådet d.19.december 2012
FRITIDSPOLITIK Vedtaget af Byrådet d.19.december 2012 HILLERØD KOMMUNE 1 Fritidspolitik (Folkeoplysningspolitik) Fritidspolitikken er blevet til gennem en sammenskrivning af den tidligere Folkeoplysningspolitik
Læs mereKULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK
KULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK 2016 2 Indhold Forord af Lars Ejby Pedersen, formand for Kultur- og Idrætsudvalget Bedre fysiske faciliteter Det attraktive byliv Talentudvikling og kreative vækstmiljøer
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur- og Fritidspolitik Nordfyns Kommune Revideret den 15. august 2014 Dokument nr. 480-2014-852344 Sags nr. 480-2013-36230 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 VISIONEN... 4 VÆRDIER... 5 NORDFYNS KOMMUNE
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs merePOLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: FOKUSOMRÅDER FOR FRITIDS- OG IDRÆTSOMRÅDET FRITID OG IDRÆT KOLDING KOMMUNE POLITISKE FOKUSOMRÅDER
POLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: FOKUSOMRÅDER FOR FRITIDS- OG IDRÆTSOMRÅDET FRITID OG IDRÆT 1 FYSISKE RAMMER Hvordan udvikler vi bygninger og offentlige rum, så de understøtter og bidrager til fritids-
Læs mereFritids- og idrætspolitik 2008
Fritids- og idrætspolitik 2008 Forslag Indledning Fritids- og idrætslivet er under forandring i disse år. Tilslutningen til foreningslivet er stagnerende og befolkningen vælger i stigende grad aktiviteter
Læs mereForord. På vegne af Byrådet
Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi i kommunen værdsætter højt, og som vi gerne vil værne
Læs mereForslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016
Forslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016 Til alle foreninger, organisationer, interessenter og borgere i Fredericia kommune, Fredericia, den 11. april 2016 Arbejdet med at skabe en ny kultur- og idrætspolitik
Læs mereHandicap politik [Indsæt billede]
l Handicap politik [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 1 Forord Fredensborg Kommune er en handicapvenlig kommune, der skaber gode vilkår for borgere med handicap, så den enkelte borger
Læs merePuls, sjæl og samarbejde. Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune Puls Sjæl Samarbejde Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted
Læs mereRebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag
Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets liv. Rebild
Læs mereVi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab
Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på
Læs merePuls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Læs mereLærings- og Trivselspolitik 2021
Lærings- og Trivselspolitik 2021 Indhold Indledning... 3 Læring... 5 Trivsel... 7 Samspil.... 9 Rammer for læring, trivsel og samspil... 11 2 Lærings- og trivselspolitik 2021 Indledning Vi ser læring og
Læs mereDen legende kommune. Udviklingsstrategi for Billund Kommune
... 2 Den legende kommune Udviklingsstrategi for Billund Kommune I Billund gør vi os umage for at få det lokale til at spille sammen med det regionale, det nationale, og det globale. Vi vil inddrage relevante
Læs mereLærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune frem mod Sammen løfter vi læring og trivsel
Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune frem mod 2021 Sammen løfter vi læring og trivsel 1 Forord I Syddjurs Kommune understøtter vi, at alle børn og unge trives og lærer så meget, som de kan. Vi
Læs mereSocial Frivilligpolitik
Social Frivilligpolitik 2 Forord Det frivillige sociale arbejde i Aalborg Kommune bygger på en meget værdifuld indsats, som et stort antal frivillige hver dag udfører i Aalborg Kommune. Indsatsen er meningsfuld
Læs mereMedborgerskab En tværgående politik 2015
Medborgerskab En tværgående politik 2015 En politik for medborgerskab Sønderborg Byråd har en vision om, at kommunen skal være i vækst og et sted, hvor borgerne lever det gode liv. Vækst og arbejdspladser
Læs mereNOTAT. Politisk rammesætning af børne- og ungdomskulturen
NOTAT Politisk rammesætning af børne- og ungdomskulturen Fokusgruppen afleverer dette notat med henblik på en overordnet, politisk rammesætning af en fortsat udvikling af børne- og ungdomskulturen i Thisted
Læs mereStrategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Læs mereFriluftslivsstrategi - et friluftsliv, der byder op til dans
Yderligere information: Teknik og Miljø Natur og Grønne Områder Rådhuset, Torvet 7400 Herning Telefon 96282828 teknik@herning.dk www.herning.dk Friluftslivsstrategi - et friluftsliv, der byder op til dans
Læs merePOLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING UDKAST
POLITIK POLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler
Læs mereFolke. Oplysnings politik
Folke Oplysnings politik 1 Indhold Forord 3 Folkeoplysningens udfordringer og styrker 4 Visioner og målsætninger 6 Tema 1 Rammer for folkeoplysning 8 Tema 2 Samspil med selvorganiserede grupper 10 Tema
Læs mereKultur- og fritidspolitik for Faxe Kommune
Kultur- og fritidspolitik for Faxe Kommune Indhold Indledning...3 Udgangspunkt...4 Pejlemærker...4 Værdier...7 Målgrupper...9 Afrunding...11 2 Indledning Kultur- og fritidslivet og de tilknyttede arrangementer,
Læs mereSammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune Byrådet, forår 2017 1 Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Læs mereMEDBORGERSKABSPOLITIK
MEDBORGERSKABSPOLITIK INTRODUKTION Et fælles samfund kræver en fælles indsats For at fastholde og udvikle et socialt, økonomisk og bæredygtigt velfærdssamfund kræver det, at politikere, borgere, virksomheder,
Læs mereHØRINGSUDKAST HØRINGSUDKAST
Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi værdsætter højt, og som vi gerne vil værne om. Vi
Læs mereHøringsmateriale. Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2014
Høringsmateriale Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2014 FORORD Fællesskabets børn morgendagens samfund Jeg er meget stolt af, at kunne præsentere Struer Kommunes sammenhængende børne- og ungepolitik,
Læs mereRingsted hjertet ligger i midten
VISION Ringsted hjertet ligger i midten Ringsted er en attraktiv bosætningskommune. Vi udnytter den centrale placering, de mange muligheder og de trygge rammer til at være det foretrukne sted at bo og
Læs mereIndholdsfortegnelse. Byrådets forord 3. Perspektiver og udfordringer 4-5. Fokus- og indsatsområder 6
Idrætspolitik 2010 1 Indholdsfortegnelse Byrådets forord 3 Perspektiver og udfordringer 4-5 Fokus- og indsatsområder 6 Organisering via Karizma Sport 7 Idrætsanlæg og træningsfaciliteter 7 Ledere og trænere
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal
Læs mereKultur-, Fritids- og Idrætspolitik i Nyborg Kommune
Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik i Nyborg Kommune VISION Netop i Nyborg! Midt i Danmark og med udkig til Sprudlende kultur, levende fritid og idræt og gi ŕ os oplevelser og udsyn! hele verden: er med
Læs mereSammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Byrådet, forår syddjurs.dk
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Byrådet, forår 2017 syddjurs.dk Sammen løfter vi læring og trivsel Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Læs mereFrivillighedspolitikken
Frivillighedspolitikken - en temapolitik om frivillighed Udkast - efter høring Frivillighedspolitikkens overordnede mål er at skabe så gode og optimale rammer som muligt for den samlede frivillige indsats
Læs mereFolkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune
Folkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune Introduktion Folketinget vedtog den 1. juni 2011 en række ændringer af folkeoplysningsloven. Et centralt punkt i den reviderede lov er, at alle kommuner
Læs mereF o l k e o p ly s n i n g s p o l i t i k f o r J a m m e r b u g t K o m m u n e
F o l k e o p ly s n i n g s p o l i t i k f o r J a m m e r b u g t K o m m u n e Forord Jammerbugt Kommune betragter et levende forenings- og fritidsliv som en motor for udvikling i lokalsamfundet og
Læs mereKULTURPOLITIK (UDKAST)
KULTURPOLITIK (UDKAST) Næstved Kommune 2018 2022 INDHOLD 1. Fælles om et stærkt kulturliv 2. Kulturpolitikkens fokusområder 3. Næstved som kulturhovedstad 4. Styrkelse af kultur i lokalområderne 5. Kunst
Læs mereFolkeoplysningspolitik for Jammerbugt Kommune
Folkeoplysningspolitik for Jammerbugt Kommune Forord Jammerbugt Kommune betragter et levende forenings- og fritidsliv som en motor for udvikling i lokalsamfundet og en forudsætning for kommunens udvikling
Læs mereGladsaxe Kommunes frivilligpolitik
Økonomiudvalget 02.10.2012 Punkt nr. 247-1 04.09.2012 UDKAST Gladsaxe Kommunes frivilligpolitik 2013-2017 Forord Forord indsættes her Frivilligpolitikken træder i kraft fra 16.01.2013. På vegne af Byrådet,
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs mereViborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
Læs mereFrivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev
Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Udgivet af Herlev Kommune December 2013 herlev.dk/frivillighedspolitik
Læs mereStrategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune
Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs merePolitik for fritid, frivillighed og sundhed. Fællesskaber
Politik for fritid, frivillighed og sundhed Fællesskaber Politik for fritid, frivillighed og sundhed - fællesskab Politik for fritid, frivillighed og sundhed fællesskab er en af tre politikker for Lemvig
Læs mereFRITIDS- OG IDRÆTSUDVALGET UDKAST TIL FRITIDS- OG IDRÆTSPOLITIK FOR KOLDING KOMMUNE
FRITIDS- OG IDRÆTSUDVALGET UDKAST TIL FRITIDS- OG IDRÆTSPOLITIK FOR KOLDING KOMMUNE 2019-21 VISION AKTIVE FÆLLESSKABER GENNEM HELE LIVET GØRE BORGERNE TIL MEDSKABERE Fritidspolitikken skal udvikles med
Læs mereStrategi for aktivt medborgerskab og frivillighed
FRIVILLIGHEDSRÅDET September 2013 / Coh 3. UDKAST Strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed Forord Kommunalbestyrelsen har nu vedtaget sin strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed. Strategien
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Børne- og Ungepolitik I Aalborg Kommune vil vi have, at alle børn og unge trives Byrådet besluttede den 14. maj 2018 Aalborg Kommunes nye Børne- og Ungepolitik. Politikken danner en fælles platform og
Læs mereFrederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018
Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018 Indledning FÆLLES pejlemærker Bærende principper Tænkes sammen med 4 5 8 10 Indledning Frederikshavn Kommune er fyldt med frivillige
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereHandleplanerne skal have indhold og liv gennem et samarbejde med foreninger, institutioner, forvaltninger og andre aktører.
KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT Kultur- og Fritidspolitik 2011-2015 - Handleplaner Kultur- og Fritidspolitikken er en samling af hele Kultur- og Fritidsudvalgets arbejdsområde. Der er oplagte synergier mellem
Læs mereBrønderslev Kommunes FRITIDS OG IDRÆTSPOLITIK
Brønderslev Kommunes FRITIDS OG IDRÆTSPOLITIK Ønsket er, at politikken skal fremstå vedkommende, relevant, værdifuld og retningsskabende for hele området Forord Brønderslev Kommune har en ambition om,
Læs mereFolkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune
Folkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune Målsætning for folkeoplysningspolitikken Favrskov Kommunes målsætning for folkeoplysningspolitikken er, at foreninger udbyder et varieret og mangfoldigt fritidstilbud
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Børne- og Ungepolitik 2015-2017 I Aalborg Kommune vil vi have, at alle børn og unge trives Byrådet besluttede den 22. juni 2015 Aalborg Kommunes nye Børne- og Ungepolitik. Politikken gælder byrådsperioden
Læs mereBørn og unge former fremtiden
Børn og unge former fremtiden Børne- og Skolepolitikken i Gladsaxe Kommune Høringsmateriale, godkendt af Børne- og Undervisningsudvalget 20. marts 2018 1 Indhold Indledning... 3 VISION... 4 Børn og unge
Læs merePolitik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)
Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige kræfter
Læs mereFORMÅL MÅL FOR FOLKEOPLYSNINGEN I KØBENHAVN
Københavns Kommunes Folkeoplysningspolitik FORMÅL Vision Københavns Kommune har en vision om, at foreninger gennem folkeoplysende aktiviteter, undervisning, foredrag og debat sikrer de københavnske borgere
Læs mereGladsaxe Kommunes frivilligpolitik
Miljøudvalget 15.11.2012 Sag 99, bilag 1 02.10.2012 UDKAST Gladsaxe Kommunes frivilligpolitik 2013-2017 J. nr. 00.01.00P22 1 Forord Forord indsættes her Frivilligpolitikken træder i kraft fra 16.01.2013.
Læs mereVelkommen til vort bud på en Kultur-, Fritids- og Turismepolitik for Lejre. Velkommen til OPLEV LEJRE.
UDVALGET FOR KULTUR OG FRITID - i Lejre Kommune Kære Borger, Kære Gæst - i Lejre Velkommen til vort bud på en Kultur-, Fritids- og Turismepolitik for Lejre. Velkommen til OPLEV LEJRE. Meningen med vore
Læs mereEn kreativ kommune med aktive byrum ude og inde. Borgerne stiller større krav til de fysiske rammer, herunder mobile og fleksible institutioner
GLADSAXE KOMMUNE Kultur og Fritid Bilag 2: og hovedpointer fra arbejdsgrupper NOTAT Dato: 4. juni 2012 Af: Helena Jørgensen En kreativ kommune med aktive byrum ude og inde Borgerne stiller større krav
Læs meregladsaxe.dk Sammen Børn og unge former fremtiden Børne- og skolepolitik i Gladsaxe
gladsaxe.dk Sammen Børn og unge former fremtiden Børne- og skolepolitik i Gladsaxe I Gladsaxe Kommune har vi store ambitioner for vores arbejde med børn og unge. Vi har en vision om, at børn og unge vokser
Læs mere2018 UDDANNELSES POLITIK
2018 UDDANNELSES POLITIK Vores børn, deres skolegang og fremtid ligger til enhver tid os alle på sinde. Det er af største betydning, at vi lykkes med at ruste vores børn til fremtiden og til at begå sig
Læs mereKULTURPOLITIK. Næstved Kommune G UDKAST 2.0 til Kultur- og Demokratiudvalget, april 2018 INDHOLD:
Sagsnr. 20.00.00-G01-37-15 UDKAST 2.0 til Kultur- og Demokratiudvalget, april 2018 KULTURPOLITIK Næstved Kommune 2018-2022 INDHOLD: 1. Sammen om et stærkt kulturliv 2. Fokusområder 3. Næstved som regional
Læs mereMedborgerskab i Næstved Kommune. Medborgerskabspolitik
Medborgerskab i Næstved Kommune Medborgerskabspolitik 1 MOD PÅ MEDBORGERSKAB Næstved Kommune har mod på medborgerskab, og det er jeg som Borgmester stolt af Vi har i Næstved Kommune brug for, at alle er
Læs mereDen sammenhængende børne- og ungepolitik. Horsens Kommune
Den sammenhængende børne- og ungepolitik Horsens Kommune 2017-19 1 Forord Vi har en fælles vision I Horsens har vi en fælles vision om, at alle børn og unge skal have en uddannelse. Det gælder for alle
Læs mereIntroduktion Vision Målsætninger Skanderborg Kommune og den folkeoplysende virksomhed Folkeoplysningen i et nutidigt perspektiv
1 af 5 17-09-2012 15:11 Forside» Borger» Kultur og Fritid» Folkeoplysning» Folkeoplysningspolitik Politik for folkeoplysende virksomhed Indhold Introduktion Vision Målsætninger Skanderborg Kommune og den
Læs mereKulturstrategi for Odense / Visioner
Kulturstrategi for Odense / Visioner OKTOBER 2004 Kulturstrategi for Odense / ER Kulturstrategi for Odense er en sammenfatning af de mange idéer og forslag der er opstillet i Udkast til kulturstrategi
Læs mereBørn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Læs merekøbenhavns kommunes Folkeoplysningspolitik
københavns kommunes Folkeoplysningspolitik københavns kommunes Folkeoplysningspolitik formål Vision Københavns Kommune har en vision om, at foreninger gennem folkeoplysende aktiviteter, undervisning, foredrag
Læs mereINDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning 2. Vision 3. Temaer Fællesskaber og synergier Faciliteter Idræt og bevægelse Børn Kultur
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat og Byudvikling NOTAT 21. marts 2019 Københavns Kommunes Kultur- og Fritidspolitik 2020-2023 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning 2. Vision 3.
Læs mereFolkeoplysningspolitik for Ballerup Kommune
Folkeoplysningspolitik for Ballerup Kommune Indledning Ballerup Kommune har tradition for at udvikle kommunen og byen i dialog med borgerne. I vision 2020 hedder det, at Vi satser på mennesker. Mennesker
Læs mereUDKAST TIL HØRING BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats
Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats UDKAST TIL HØRING BØRNE- OG UNGEPOLITIK Vi understøtter børn og unge fagligt, socialt og personligt, så de kan blive så dygtige som de kan Vi ser potentialet
Læs mereJammerbugt Kommunes. Kultur- og fritidspolitik
Jammerbugt Kommunes - og fritidspolitik Godkendt af Kommunalbestyrelsen den 8. oktober 2009 Vi udvikler gennem samarbejde! Jammerbugt Kommune betragter et levende kultur- og fritidsliv som en motor for
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Børne- og Ungepolitik 2015-2017 I Aalborg Kommune vil vi have at alle børn og unge trives. Byrådet besluttede den xx. juni 2015 Aalborg Kommunes nye Børne- og Ungepolitik. Politikken gælder byrådsperioden
Læs mereBibliotekspolitik. for Nyborg Kommune
Bibliotekspolitik for Nyborg Kommune Bibliotekets mission Nyborg Bibliotek er en dynamisk og sprudlende kulturinstitution, der spiller en afgørende rolle i forhold til at gøre kommunen mentalt, kulturelt
Læs mereF. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER
1 of 7 F. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER F.1. UDVIKLINGSSTRATEGIENS VISION LAG Djurslands vision er at videreudvikle og synliggøre Djursland som et områdefyldt
Læs mereKultur- og fritidspolitik for Fanø Kommune
Kultur- og fritidspolitik for Fanø Kommune 2014-2018 Vedtaget i Fanø Byråd den 16.02.2015 Vision Vi vil sikre og udvikle kultur- og fritidslivet på Fanø og dermed skabe gode mødesteder på tværs af generationer,
Læs mereBØRNE- OG UNGEPOLITIK
Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats BØRNE- OG UNGEPOLITIK Vi understøtter børn og unge fagligt, socialt og personligt, så de kan blive så dygtige som de kan Vi ser potentialet i alle børn og
Læs mere